為了工作計(jì)劃能夠順利進(jìn)行下去，這時(shí)候就需要我們寫一份工作計(jì)劃了。一份工作計(jì)劃安排的合不合理跟你的能力有很大的關(guān)系。如何給自己安排一份詳細(xì)的工作計(jì)劃呢？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“部門下步個(gè)人工作計(jì)劃”，可能你會(huì)喜歡，歡迎分享。
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】
第一部分 戰(zhàn)略背景分析
一、外部環(huán)境
一、宏觀環(huán)境
1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。
2、國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善。
3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用IT業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。
二、行業(yè)環(huán)境
1、市場分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。
2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā)、完善。
3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。
4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題。
二、內(nèi)部環(huán)境
一、有利環(huán)境
1、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術(shù)人員。
2、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分，與軟件營銷形成了互相促進(jìn)的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。
二、劣勢環(huán)境
1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。
2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。
3、公司沒有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。
第二部分 目標(biāo)體系定位
一、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）
二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
一、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。
二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：
以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率。
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】
單位個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】
根據(jù)4月16日縣政府專題會(huì)議的要求，縣發(fā)展計(jì)劃局等14個(gè)單位于4月30日前分別將群眾、業(yè)主反映有關(guān)效能建設(shè)方面存在問題的整改措施和相關(guān)制度完善情況進(jìn)行了反饋。現(xiàn)將反饋的具體情況通報(bào)如下：
1、縣發(fā)展計(jì)劃局：在辦理項(xiàng)目審批中嚴(yán)格按省發(fā)改委的通知執(zhí)行，不存在與國土局互設(shè)前置條件問題。今后將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、縣國土資源局：一是召開會(huì)議進(jìn)行自查。認(rèn)為不存在設(shè)置審批前置條件、沒有一次性告知的問題。二是完善制度。對(duì)局審批事項(xiàng)進(jìn)行重新梳理；嚴(yán)格實(shí)行一次性告知制度；重新修訂機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度。三是嚴(yán)肅效能建設(shè)責(zé)任追究制度。四是不定期地邀請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)縣鄉(xiāng)國土資源部門進(jìn)行明查暗訪。
3、縣林業(yè)局：一是對(duì)征占用林地收費(fèi)高和工本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不清問題進(jìn)行檢查。經(jīng)調(diào)查，不存在收費(fèi)過高問題；工本費(fèi)收取只有林權(quán)證根據(jù)省財(cái)政廳和物價(jià)局的文件按國家計(jì)委和財(cái)政部制定的標(biāo)準(zhǔn)每本5元，其他所有審批項(xiàng)目都不再收取工本費(fèi)；反映的問題估計(jì)與林權(quán)勘測費(fèi)有關(guān)，林權(quán)勘測費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國家計(jì)委和財(cái)政部制定。二是制定整改措施。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的實(shí)施方案》；開展創(chuàng)建“政務(wù)公開示范單位”活動(dòng)；減少辦事環(huán)節(jié)，實(shí)行“一條龍”服務(wù)；嚴(yán)格實(shí)行一次性書面告知制度和收件回執(zhí)；在服務(wù)中心設(shè)置群眾意見箱。
4、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：一是針對(duì)城區(qū)違章建筑問題。制定了《明溪縣城市規(guī)劃管理暫行辦法》；完善內(nèi)部管理責(zé)任制；對(duì)農(nóng)化路一處嚴(yán)重違章建筑查處不力的當(dāng)事人進(jìn)行了局內(nèi)部處理。二是針對(duì)收取占道費(fèi)問題。嚴(yán)格依照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并在縣政務(wù)中心和局效能窗口公開；做好宣傳解釋工作。三是針對(duì)收件回執(zhí)問題。將統(tǒng)一按縣效能辦制定的標(biāo)準(zhǔn)格式印發(fā)到各單位認(rèn)真執(zhí)行。
5、縣工商行政管理局：一是關(guān)于“違法收取許可證工本費(fèi)45元”的問題。通過自查，發(fā)現(xiàn)存在該違規(guī)收費(fèi)情況，對(duì)新開業(yè)登記注冊(cè)的企業(yè)一次性收取鋁合金鏡框工本費(fèi)35元，營業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元，使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù)。針對(duì)存在問題，提出整改措施，明確從20__年5月1日起改用縣物價(jià)局核定的11元一個(gè)的塑料框鏡框，使用省行政事業(yè)單位收款收據(jù)；營業(yè)執(zhí)照副本費(fèi)10元，使用省行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)。二是關(guān)于“收取網(wǎng)上審批軟件費(fèi)500元”的問題。通過自查，發(fā)現(xiàn)存在該收費(fèi)情況，認(rèn)為符合政策規(guī)定，依據(jù)《福建省物價(jià)局關(guān)于核定數(shù)字安全證書服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)函》（閩價(jià)[20__]費(fèi)260號(hào)），其中300元是新開業(yè)企業(yè)開戶費(fèi)，屬一次性交納，200元是一年的網(wǎng)上服務(wù)費(fèi)，每年交納一次。上述所有款項(xiàng)按規(guī)定全部上繳。三是關(guān)于“利用年審收取會(huì)員費(fèi)”的問題。通過自查，存在該收費(fèi)情況，今后將加大宣傳力度，推行政務(wù)公開，開展行業(yè)協(xié)會(huì)自律，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)范圍并明確用途。
6、縣公安局：一是通過自查發(fā)現(xiàn)存在遵守“五條禁令”有所放松，個(gè)別民警執(zhí)法為民、服務(wù)群眾的意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別單位及其民警對(duì)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松，抓內(nèi)務(wù)管理時(shí)緊時(shí)松，“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求落實(shí)不夠到位等問題。二是針對(duì)存在問題，提出四項(xiàng)措施，即以務(wù)實(shí)執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；以強(qiáng)化隊(duì)伍管理為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)；進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度；堅(jiān)持以警為本，切實(shí)關(guān)心愛護(hù)民警，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：一是針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)違規(guī)收費(fèi)問題進(jìn)行了自查，認(rèn)為不存在違規(guī)收費(fèi)行為，定檢收費(fèi)是根據(jù)國家、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的定檢目錄，按物委批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收?。槐O(jiān)督抽檢不收費(fèi)，負(fù)責(zé)抽樣、送檢。二是制定整改措施。全局動(dòng)員，將效能工作落實(shí)到人；涉及收費(fèi)、罰款等行政行為嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。
8、縣藥品監(jiān)督管理局：一是通過自查發(fā)現(xiàn)存在工作人員依法行政能力和水平與新形勢、新任務(wù)存在一定差距；政務(wù)公開力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的工作制度不夠全面。二是制定整改措施。建立完善責(zé)任機(jī)制和工作制度；開展建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)；著力推進(jìn)“陽光政務(wù)”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；加大宣傳，強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)群眾反映的有關(guān)藥品價(jià)格問題做好解釋和答復(fù)，將有關(guān)情況移送物價(jià)部門處理。
9、縣供電公司：一是加大宣傳力度，增加收費(fèi)透明度。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。三是加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程入網(wǎng)關(guān)。
10、縣教育局：一是對(duì)進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女及時(shí)辦理就讀手續(xù)。二是提出今后將進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。
11、縣水利局：一是對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目，積極做好服務(wù)，開展辦事承諾制，提高辦事效率。二是全面推進(jìn)政務(wù)公開工作。三是進(jìn)一步完善規(guī)章制度。四是強(qiáng)化監(jiān)督制約，促進(jìn)廉政建設(shè)。
12、縣地方稅務(wù)局：一是關(guān)于社保費(fèi)征繳問題。根據(jù)《福建省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、福建省財(cái)政廳、福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)的通知》（閩勞社文[20__]3號(hào)）規(guī)定，按最低限800元計(jì)算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)；根據(jù)《福建省地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整各行業(yè)社保費(fèi)核定征收基數(shù)下限的通知》（閩地稅發(fā)[20__]52號(hào)），執(zhí)行繳費(fèi)基數(shù)最低下限，企業(yè)職工按每人每月620元計(jì)算。二是關(guān)于企業(yè)所得稅核定征收偏高問題。根據(jù)三明市地方稅務(wù)局下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整部分行業(yè)所得稅應(yīng)稅所得率和個(gè)人所得稅征收率的通知》（明地稅[20__]22號(hào)），我縣所有行業(yè)均按最低下限執(zhí)行。三是關(guān)于稅收政策宣傳問題。已通過各辦稅窗口宣傳欄公開，涉及重大稅收政策調(diào)整在縣有線電視公布，4月份開展稅法宣傳月活動(dòng)，不定期發(fā)放稅收政策法規(guī)資料和舉辦稅收法律法規(guī)講座。今年開始充分利用縣政府站加大宣傳力度。
13、縣交通局：一是胡坊路大焦口段路面不平問題，已組織人員進(jìn)行平整，并將加強(qiáng)日常巡查。二是大焦至胡坊路段，要求公路部門給予繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，保證公路正常通行。三是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路夏坊鄉(xiāng)路段，正抓緊實(shí)施控制性工程長啟橋、桃地橋建設(shè)，完成地質(zhì)勘探。四是明溪至建寧界交戰(zhàn)公路路肩、路溝問題，因資金不足，暫時(shí)無法實(shí)施，正爭取上級(jí)補(bǔ)助資金，將與交工驗(yàn)收一并統(tǒng)籌考慮抓緊實(shí)施。
14、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局：一是關(guān)于企業(yè)人力資源缺乏問題。組織了大型現(xiàn)場供需招聘會(huì)；加大勞動(dòng)技能培訓(xùn)力度，提高求職者的職業(yè)技能水平；加大法律法規(guī)的宣傳執(zhí)法力度，規(guī)范企業(yè)用工行為；開展企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)整體形象；強(qiáng)化勞動(dòng)就業(yè)信息服務(wù)，每月發(fā)布一次用工供求信息。二是關(guān)于工價(jià)較高問題。通過有線電視、廣播、宣傳欄，公布我縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)線；通過勞動(dòng)力市場的電子觸摸屏，發(fā)布不同行業(yè)、工種的工資指導(dǎo)線；開展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能內(nèi)部建設(shè)。制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)效能建設(shè)具體實(shí)施辦法》，繼續(xù)推行各項(xiàng)效能制度，完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)激勵(lì)機(jī)制。
單位個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】
主題團(tuán)日活動(dòng)是廣大團(tuán)員青年參與團(tuán)組織生活的重要途徑，加強(qiáng)青年團(tuán)員思想政治教育的良好載體，是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)的有效手段。過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng)，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年，為我行的行風(fēng)和文明服務(wù)窗口建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我行團(tuán)的基層組織建設(shè)，豐富團(tuán)員青年的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，提高團(tuán)員參加組織生活的熱情，營造積極健康的活動(dòng)氛圍，使團(tuán)組織更具有創(chuàng)造力和生命力，努力打造我行團(tuán)日活動(dòng)的新品牌，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力，新年到來之前，我行擬開展“迎新年、獻(xiàn)愛心、創(chuàng)和諧”以下主題團(tuán)日活動(dòng)：
一、“和諧金融，美好生活，金融宣傳進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)（公眾教育延續(xù)）
1、活動(dòng)目的：強(qiáng)化銀行業(yè)的公眾教育服務(wù)理念，推進(jìn)銀行業(yè)公眾教育服務(wù)工作的常態(tài)化、規(guī)范化。向公眾普及金融知識(shí)，提高公眾識(shí)別和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)金融消費(fèi)者保護(hù)，讓廣大金融消費(fèi)者“多一份金融了解，多一份財(cái)富保障”。
2、活動(dòng)內(nèi)容：開展包括“認(rèn)識(shí)我們身邊的商業(yè)銀行”、“信用卡風(fēng)險(xiǎn)防范”、“走近電子銀行”、“理財(cái)知識(shí)”和“警惕非法金融機(jī)構(gòu)和非法金融活動(dòng)”等在內(nèi)的宣傳咨詢。解答公眾心頭的困惑，為公眾更好的享受銀行服務(wù)提供指導(dǎo)。
3、活動(dòng)形式：在12月10日當(dāng)天上午，選擇市內(nèi)較大社區(qū)，通過懸掛橫幅、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳折等形式普及金融知識(shí)，以開展防欺詐為主的宣傳咨詢活動(dòng)。耐心向觀眾解答指導(dǎo)。
二、“無償獻(xiàn)血，關(guān)愛他人，消滅血荒”主題活動(dòng)
1、活動(dòng)目的：近年來，隨著無償獻(xiàn)血的社會(huì)意義深入人心，很多人用自己的愛心托起生命的希望。然而由于人們的傳統(tǒng)意識(shí)影響，全國各地經(jīng)常出現(xiàn)“血荒”，醫(yī)院用血告急。滴滴熱血，點(diǎn)點(diǎn)真情。無償獻(xiàn)血是現(xiàn)代文明社會(huì)倡導(dǎo)的關(guān)愛他人、救助生命的高尚義舉。用我們的熱血延續(xù)和挽救他人是生命體現(xiàn)的是人類共同生存、珍愛生命、友愛互助的高尚情操。鮮血對(duì)于我們只是小小的付出，卻能產(chǎn)生如水滴石穿般美麗的結(jié)果。
2、活動(dòng)內(nèi)容：組織全行團(tuán)員青年義務(wù)獻(xiàn)血，每人獻(xiàn)血200ml-400ml，并大力宣傳獻(xiàn)血的益處。獻(xiàn)血有利于身心健康，增強(qiáng)造血干細(xì)胞的活力，加快新陳代謝，提高自身的抵抗能力。同時(shí)也是一種無私奉獻(xiàn)、大愛可敬的崇高美德。
3、活動(dòng)形式：12月20日，各團(tuán)支部帶隊(duì)到市血站門前集合，打出無償獻(xiàn)血，關(guān)愛他人，消滅血荒”主題活動(dòng)橫幅和團(tuán)旗，團(tuán)委事先與血站聯(lián)系妥當(dāng)。
三、“傳遞愛心、溫暖孤弱”關(guān)愛行動(dòng)
1.活動(dòng)目的：為了弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)團(tuán)員青年關(guān)愛他人、樂于助人、服務(wù)社會(huì)的優(yōu)良品質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)我行精神文明建設(shè)。
2.活動(dòng)內(nèi)容：各支部開展一次志愿服務(wù)活動(dòng)，個(gè)人或團(tuán)組織名義均可，關(guān)愛他人，關(guān)注弱勢群體，為他人送溫暖，營造關(guān)愛、和諧的人文氛圍。
3.活動(dòng)形式：元旦前后各支部可利用周末或假期，自發(fā)結(jié)成小組走進(jìn)社區(qū)，通過慰問或其他方式向孤寡老人等弱勢人群提供幫助。
主題活動(dòng)總體要求：
1.高度重視，廣泛宣傳?；顒?dòng)以支部為單位，要求各支部重視團(tuán)日活動(dòng)，明確活動(dòng)目的，圍繞相關(guān)主題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展團(tuán)日活動(dòng)，拓寬思路，注重活動(dòng)的質(zhì)量和普及面。要求各支部做好宣傳工作，支部成員積極參與活動(dòng)，形成整體氛圍，營造良好的輿論氛圍，增強(qiáng)系列活動(dòng)的影響力。
2.拓寬思路，重在創(chuàng)新。團(tuán)日活動(dòng)要體現(xiàn)鮮明的政治性，融思想性、教育性、知識(shí)性和趣味性于一體，同時(shí)，要開闊視野，拓寬思路，注重活動(dòng)的創(chuàng)新。
3.精心策劃，做好總結(jié)。各支部要做好主題團(tuán)日活動(dòng)方案和活動(dòng)過程記錄或活動(dòng)資料（PPT或紙資料）、活動(dòng)總結(jié)并及時(shí)上報(bào)行團(tuán)委。
單位個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】
__年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì)
__年全年，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，?duì)分單位內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度；
對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。
（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》、、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。
（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到100%。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺(tái)分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對(duì)外窗口形象。
三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行；
__年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。
四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。
為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。
二、__年全年整體計(jì)劃
__年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細(xì)，（2）主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng)。在__年中，分單位將克服存在問題，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)______的品牌，充分發(fā)揮分單位和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善績效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在單位塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大單位的注冊(cè)資本，以滿足市場競爭的需要。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)____知名品牌。
5、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加單位的利潤增長點(diǎn)。
單位個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】
一、指導(dǎo)思想
以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針，按照教育局、中心校的工作精神，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，在省優(yōu)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新，以剪貼及紅色文化內(nèi)涵發(fā)展為主線，以提升保教質(zhì)量為宗旨，以師資培訓(xùn)為手段，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。
二、主要工作目標(biāo)
1.規(guī)范管理。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心，特別是讓聘用教師有奮斗目標(biāo)。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。另外，加強(qiáng)幼兒園安全管理，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)安全和諧的環(huán)境。
2．強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與課程實(shí)踐管理，加強(qiáng)教研。
3.突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在紅色文化課程創(chuàng)建上有所突破。
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。
5.家園共育。召開期初和期末家長會(huì)、家委會(huì)，繼續(xù)家訪和家長開放日、親子活動(dòng)等社團(tuán)活動(dòng)的開展。
三、主要工作及措施
（一）師資隊(duì)伍建設(shè)
一、繼續(xù)加強(qiáng)年輕教師的專業(yè)成長
1.采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式組織教師參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷獲取幼教新信息。
2.組織教師有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)鼓勵(lì)教師苦練技能技巧，成為全面發(fā)展的幼兒教師。
3.加強(qiáng)崗位練兵
4.繼續(xù)鼓勵(lì)支持教師參加各類大專學(xué)歷進(jìn)修。
5.有計(jì)劃的聽課，每月聽組內(nèi)教師或園內(nèi)優(yōu)秀教師教學(xué)活動(dòng)至少二次。認(rèn)真上好每一節(jié)課。
6.本學(xué)期園級(jí)調(diào)研以調(diào)研青年教師的成長為重點(diǎn)。激勵(lì)青年教師成才，根據(jù)教師自身特點(diǎn)，幫助青年教師確立發(fā)展目標(biāo)，分級(jí)指導(dǎo)、分層培養(yǎng)、開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，青年教師要做到“每日三問”：今天我的課幼兒喜歡沒有？今天我讀了沒有？今天我寫了沒有？讓老師們及時(shí)掌握幼教新政策，把握機(jī)遇爭取進(jìn)編。
二、通過各類活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)水平
1.加強(qiáng)幼兒游戲組織領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，結(jié)合不同年齡段開展扎實(shí)有效的研究，確保幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動(dòng)質(zhì)量。每周每位老師上交兩件區(qū)角自制玩具，確保游戲材料的更新和豐富。
2.開展教師基本功訓(xùn)練和比武，在堅(jiān)持每兩周一次自彈自唱的基礎(chǔ)上，增加剪紙、折紙、繪畫的展示，為基本功大賽打好基礎(chǔ)。
3.開展骨干教師“每月閃亮”活動(dòng)，年級(jí)組長骨干教師每月一次公開課，新上崗教師大練兵，每月一次匯報(bào)課。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力。
4.各教研組自己打磨并選出二節(jié)好課參加園內(nèi)的賽課比賽
5.每課后都要寫教學(xué)反思，青年教師每月在大教研時(shí)交流自己的教學(xué)感受及經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期圍繞課題寫二篇教育論文及階段報(bào)告，每周記錄有質(zhì)量的教育筆記或幼兒稚語，每月底上交業(yè)務(wù)室電子稿并投稿到市區(qū)級(jí)刊物。
（二）課程建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高
一、深化課程建設(shè)，提高課程研討質(zhì)量。
1.優(yōu)化年級(jí)組課程研討活動(dòng)。通過每周一次的年級(jí)組研討活動(dòng)，在研討對(duì)課程充分預(yù)設(shè)、及時(shí)調(diào)整，同時(shí)明確分工、優(yōu)化合作，發(fā)揮集體智慧、做到資源共享、優(yōu)化課程實(shí)施過程。
2.重視活動(dòng)前后的課程審議。活動(dòng)前從家長社區(qū)資源的利用、環(huán)境預(yù)設(shè)等進(jìn)行深入的研討，然后對(duì)主題目標(biāo)、區(qū)域設(shè)置、原有教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行保存、刪減、以及補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程，活動(dòng)后對(duì)值得分享和困惑的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行再次審議,使得課程實(shí)施質(zhì)量的提高成為教師們的自覺意識(shí)。
3.加強(qiáng)主題活動(dòng)的實(shí)施策略。在制訂主題教育目標(biāo)中，標(biāo)出重點(diǎn)和難點(diǎn)，（在備課時(shí)要用紅筆備注）讓課程的總目標(biāo)層層落實(shí)到位。我們要充分認(rèn)識(shí)到：每個(gè)主題活動(dòng)既包括了傳統(tǒng)意義上的集體教育活動(dòng)，又包含了游戲活動(dòng)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、生活活動(dòng)、家庭與社區(qū)的聯(lián)系等，彼此之間不是拼湊，而是相互聯(lián)系和呼應(yīng)，從而構(gòu)成了一個(gè)整體，貫穿于幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源，為課程的實(shí)施深入提供保障。
4.關(guān)注課程與區(qū)域游戲活動(dòng)的整合。明確區(qū)域游戲在課程構(gòu)建中的地位，教研組要從游戲區(qū)域的規(guī)劃、游戲材料的提供和使用、游戲中教師的指導(dǎo)、游戲評(píng)價(jià)、主題目標(biāo)如何貫徹在區(qū)域游戲中等進(jìn)行。努力創(chuàng)設(shè)具有課程特點(diǎn)的游戲環(huán)境，結(jié)合實(shí)施課程內(nèi)容，豐富各活動(dòng)區(qū)角內(nèi)容，合理安排開展自主性游戲活動(dòng)，不斷優(yōu)化游戲指導(dǎo)策略，努力使游戲的深入開展、游戲材料的有效提供、游戲與課程的有機(jī)整合等再上一個(gè)新臺(tái)階。本學(xué)期將開展游戲區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)的觀摩互評(píng)活動(dòng)。
（三）踐行教學(xué)“六認(rèn)真”，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
1.講究實(shí)效檢查。園長和業(yè)務(wù)主任把關(guān)好“幼兒園周計(jì)劃表”，要通過隨堂聽課、帶班指導(dǎo)、備課查閱、集體研討等形式，加強(qiáng)對(duì)集體教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的管理、指導(dǎo)。積極開展“教學(xué)有效性”的探索，努力尋找和總結(jié)“有效提問”、“有效活動(dòng)”、“有效合作”、“有效探究”等教學(xué)方法和模式，盡力扭轉(zhuǎn)教學(xué)活動(dòng)中的形式主義和表面化現(xiàn)象，全面提高教學(xué)活動(dòng)的有效性，提高教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。組織開展豐富多彩的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒一日生活的內(nèi)容，本學(xué)期重點(diǎn)開展兒歌、舞蹈、幼兒故事比賽，為慶“六一”藝術(shù)節(jié)及聯(lián)歡活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
2.一課多研活動(dòng)繼續(xù)開展。在一課多研中磨練優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織，改進(jìn)教學(xué)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化教學(xué)過程，改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，并充分發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段的優(yōu)勢，開展電化教學(xué)，提高教學(xué)效率，明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力。
（四）立足園本教研，形成濃厚科研氛圍。
1.加強(qiáng)科研管理力度。督促教師積極撰寫隨筆、論文，組織好各級(jí)各類論文評(píng)比評(píng)選工作；要以“三個(gè)發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、幼兒發(fā)展、幼兒園發(fā)展為根本宗旨，把教育科研的實(shí)效性放在整合課程的實(shí)施中，放在教育教學(xué)活動(dòng)的改革中。
2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究，利用省級(jí)文物――紅樓，培養(yǎng)幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外， “剪貼”特色也要不斷深化，培養(yǎng)幼兒動(dòng)手動(dòng)腦能力及對(duì)藝術(shù)的初步感受能力。爭取讓“剪貼”、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點(diǎn)。
（五）保育及安全工作
1.加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查、督促，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)，不斷提高保育的素質(zhì)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，保證幼兒身心健康，愉悅地發(fā)展。
3.培養(yǎng)幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛(wèi)生習(xí)慣，為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對(duì)幼兒的體育鍛煉和戶外活動(dòng)護(hù)理，并對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我防擴(kuò)意識(shí)和能力，確保幼兒生命安全。
5.把好晨檢關(guān)，做好全日觀察記錄，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健工作。
6.善于觀察，發(fā)現(xiàn)幼兒一日生活中的冷暖及異常情況，并及時(shí)給予耐心妥善處理。
7.加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，每年體檢一次，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種工作加強(qiáng)幼兒身體健康。
8.制定好每周帶量食譜，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和幼兒口味對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保幼兒膳食搭配多樣，營養(yǎng)均衡，促進(jìn)身心健康成長。
9.嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求向食品供應(yīng)商索證，對(duì)進(jìn)園的食品認(rèn)真核對(duì)、驗(yàn)收記錄，對(duì)幼兒每天所食的菜肴進(jìn)行48小時(shí)留樣觀察，督促食堂工作人員規(guī)范操作，增強(qiáng)食品安全意識(shí)。
10．加強(qiáng)安全隱患排查，做好安全工作，確保幼兒環(huán)境的安全、活動(dòng)的安全及學(xué)習(xí)、游戲的安全。
（六）深化家園合作機(jī)制，提升良好的社會(huì)形象。
1．積極運(yùn)用家訪、家長會(huì)、家長園地、家園聯(lián)系手冊(cè)、家園同慶、家長半日活動(dòng)開放等途徑，及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務(wù)，以便爭取家長的支持和幫助。
2.充分發(fā)揮家長委員會(huì)作用，使其真正成為幼兒園與家長間的紐帶。擬于新學(xué)期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養(yǎng)的家長充實(shí)到幼兒園家委會(huì)成員中來，定期召開家委會(huì)成員會(huì)議，邀請(qǐng)他們共同參加幼兒園大活動(dòng)的方案制定，聽取家長們的辦園意見，不斷完善家園合作機(jī)制，提升幼兒園良好的社會(huì)形象。
3.建立幼兒園網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，豐富育兒常識(shí)，拉近家園距離，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)。
4.做好家長問卷調(diào)查工作，針對(duì)家長意見或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為、提高辦園水平。
（七）細(xì)化后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)水平。
1.嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)安全衛(wèi)生管理制度，把安全工作放在首要位置，通過跟班指導(dǎo)和不定期檢查等形式，扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛(wèi)生意識(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一，是確保幼兒園保教工作正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。
2. 新學(xué)期，對(duì)食堂工作人員將進(jìn)行《食品衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生消毒制度》等文件方面的知識(shí)培訓(xùn)，還就幼兒的膳食口味、花樣和質(zhì)量上進(jìn)行量化考核，并通過“刀工”練兵比賽，來提高他們的實(shí)際操作技能。
3.科學(xué)管理物品，發(fā)揮出園內(nèi)儲(chǔ)存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)提供所需材料，做好財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放工作。
4.加強(qiáng)門衛(wèi)管理和幼兒接送安全，門衛(wèi)人員嚴(yán)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖園門，做好外來人員的登記和詢問工作，未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。
5.規(guī)范物品的采購制度，做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作，每月按時(shí)公布幼兒伙食賬目，及時(shí)退清缺席幼兒的伙食費(fèi)。
6.充分體現(xiàn)行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性，保證幼兒園工作的順利開展。
(八)團(tuán)體工作
1.關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)，組織開展豐富多彩，健康有益的活動(dòng)。
2.培養(yǎng)年輕教師積極向上，有事業(yè)心、責(zé)任心的老師。
3.發(fā)揮年輕人的潛力，使我們的隊(duì)伍成為具有凝聚力和生命力的團(tuán)體。
具體工作安排：
二月份
保教工作
1.制定各類工作計(jì)劃并上交或交流
2.作業(yè)欄及家長園地的布置。
3.各班進(jìn)行早操訓(xùn)練
4.新教師保教技能培訓(xùn)
教研活動(dòng)
1.年級(jí)組長集體備課
2. 開始班級(jí)專題研究
三月份
保教工作
1.各教研組優(yōu)質(zhì)課研討開始，經(jīng)初賽推出選手參加園級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比
2.基本功比武儀式啟動(dòng)（教師自主確定時(shí)間）
3.教研組長、骨干教師每月閃亮啟動(dòng)
4.三八婦女節(jié)主題活動(dòng)、春季種植活動(dòng)
5.幼兒兒歌、講故事比賽
6.參觀小學(xué)
教研活動(dòng)
1.音樂活動(dòng)教學(xué)研討
2.青年教師讀書演講比賽
四月份
保教工作
1.基本功大賽
2. 組織游戲的現(xiàn)場交流研討（分班組）
3.班級(jí)游戲環(huán)境及游戲水平觀摩與交流
4.骨干教師園級(jí)展示活動(dòng)
5.組織幼兒春游活動(dòng)、“媽媽我愛你”感恩活動(dòng)
6. 參加市自制教玩具與少兒繪畫大賽，參加市教育學(xué)會(huì)論文評(píng)比
教研活動(dòng)
1.繼續(xù)開展班級(jí)專題研究
2.綜合課程教學(xué)研討
五月份
保教工作
1.慶六一節(jié)目申報(bào)和排練
2.參觀郵局、銀行
教研活動(dòng)
1.專題研究階段報(bào)告
2.體育課程教學(xué)研討
3. 江蘇省優(yōu)秀幼兒教育論文評(píng)選活動(dòng)
六月份
保教工作
1.“六一國際兒童節(jié)”慶?；顒?dòng)
2.文明班級(jí)評(píng)比表彰
3.大班畢業(yè)典禮
4.各類工作總結(jié)交流
5.期末考評(píng)工作
6. 江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)檔案材料整理歸檔、檢查教研活動(dòng)
1.科學(xué)課程教學(xué)研討
2.課題及班級(jí)專題研究總結(jié)報(bào)告及交流
團(tuán)結(jié)幼兒園
20__年2月
單位個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】
20__年，車站緊緊圍繞中心下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求，踏實(shí)開展各項(xiàng)安全、經(jīng)營和服務(wù)提升等工作，全力以赴完成大運(yùn)交通保障工作，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，全年未發(fā)生一宗安全責(zé)任事故，客運(yùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，大運(yùn)媒體集散中心場站服務(wù)等重大項(xiàng)目圓滿完成，各項(xiàng)智能化增值服務(wù)順利開通，顯著成績得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的贊譽(yù)?；仡櫲旯ぷ?，車站做到了“五大實(shí)現(xiàn)”及“五大提升”，主要有：
五大實(shí)現(xiàn)
一、客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
20__年，車站全力做好經(jīng)營工作部署，克服困難，積極拓展客運(yùn)業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，取得了明顯效果。
1、客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
20__年全年車站組織各班組人員認(rèn)真開展客運(yùn)生產(chǎn)工作，安全發(fā)送班車261430班次，同比增長了3.18%，日均發(fā)班___班次,同比增長了3.17%。發(fā)送旅客______人次，同比
增長了12.16%，日均發(fā)送旅客____人次, 同比增長了12.16%。目前進(jìn)站經(jīng)營單位達(dá)___家，開通線路共___條。
2、節(jié)假高峰提早安排，疏運(yùn)安全有序
為滿足節(jié)假日期間旅客的出行需求，應(yīng)對(duì)節(jié)假日旅客出行高峰，車站提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作、早抓落實(shí)，做好班車票價(jià)核算報(bào)備及公示、提早預(yù)售票、增開售票窗口和檢票口等，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配落實(shí)，組織加班運(yùn)力和應(yīng)急運(yùn)力，根據(jù)客流情況，對(duì)廣州、中山等旅客出行需求熱門線路及時(shí)安排班次加班，解決了高峰期正班車運(yùn)力不足的問題，確保廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。
20__年，元旦、春運(yùn)、清明、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和“十一”黃金周等7個(gè)重大節(jié)假日，累計(jì)發(fā)班_____班次，發(fā)送旅客____人次，分別比去年的節(jié)假日增長了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金周更是刷新了我站日發(fā)送旅客的最高記錄，達(dá)到____人次。累計(jì)加班____班次，加班車運(yùn)送旅客____人次，滿足了旅客的出行需求，圓滿完成了今年重大節(jié)假日客運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
20__年重大節(jié)假日發(fā)班情況一覽表
為盡可能方便和滿足旅客出行需求，我站積極調(diào)配運(yùn)力，采取加大宣傳力度、縮短發(fā)車間隔、加密發(fā)班班次、設(shè)立售票專窗和開辟專用檢票通道等措施，大力開發(fā)廣州南站、中山等優(yōu)質(zhì)專線，吸引了大批旅客進(jìn)站乘車。譬如，我站廣州南站專線開通時(shí)每天僅發(fā)15班次，發(fā)班間隔為30至40分鐘，今年客流高峰期間，該線日發(fā)班次加密至5分鐘一班，最高峰日發(fā)班達(dá)到76班次，及時(shí)疏運(yùn)旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉動(dòng)了我站客流量的穩(wěn)定增長，并創(chuàng)下了我站專線發(fā)班密度最大、客運(yùn)量最高、效果最明顯的紀(jì)錄。
4、開拓創(chuàng)新引進(jìn)線路，班線實(shí)現(xiàn)凈增
為了完成新線路的引進(jìn)工作，車站加強(qiáng)與經(jīng)營單位和交通運(yùn)輸主管部門的聯(lián)系溝通，采取主動(dòng)上門走訪，逐步協(xié)商等方式，促進(jìn)新線路引進(jìn)。同時(shí)，積極協(xié)助經(jīng)營者辦理班車進(jìn)站審批手續(xù)。經(jīng)多方努力，20__年度共引進(jìn)小欖、新會(huì)、廣寧、___、___等8條新線路，為市民出行提供了更多的便利，確保我站客流量、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。新增班線全年累計(jì)發(fā)班___班次，發(fā)送旅客____人次，直接增加經(jīng)營收入約___萬元，促進(jìn)了車站客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
5、貨運(yùn)業(yè)務(wù)扭虧為盈，合作初見成效。
20__年，車站圍繞“拓展業(yè)務(wù)、提高收入”這個(gè)中心，解放思想，改進(jìn)貨運(yùn)工作方法，提升貨運(yùn)服務(wù)水平，積極推進(jìn)各項(xiàng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)拓展工作，取得了明顯成效：20__年貨運(yùn)部實(shí)現(xiàn)收入約____萬元，其中快件毛利收入約___萬元；來貨提領(lǐng)毛利收入約___萬元；其它收入約___萬元。
二、任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成
一年來，車站的工作緊緊圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)ISO9000質(zhì)量目標(biāo)管理的要求，有序展開財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。根據(jù)中心財(cái)務(wù)的`要求，嚴(yán)格執(zhí)行中心財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)順利地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并取得較好的成效。在中心財(cái)務(wù)部和站領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，車站各成員團(tuán)結(jié)一致，努力營造良好的工作氛圍，全力配合，特別是迎接大運(yùn)，為車站經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展和完成中心下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)提供了有力的保障?，F(xiàn)將一年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)和回顧。
20__年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況金額單位:萬元
1、全年收入情況
營業(yè)收入___萬元，與去年同期___萬元，增加___萬元，增幅為7.66%，完成年度預(yù)算指標(biāo)___萬元的105.7 %。
2、成本費(fèi)用情況
全年?duì)I業(yè)成本支出___萬元，比去年同期___萬元，增加___萬元，增幅為23.81%，是預(yù)算數(shù)的107.2%。同比和預(yù)算分別增加___萬元和___萬元，主要是今年比去年同比增加新的費(fèi)用項(xiàng)目，以及核算口徑一不致所導(dǎo)致。超預(yù)算的因素是：1、增加養(yǎng)老保險(xiǎn)全額投保和住房公積金；2、增加大運(yùn)專項(xiàng)費(fèi)用___萬元。
3、利潤完成情況
20__年賬面營業(yè)利潤為___萬元，剔除折舊費(fèi)___萬元和預(yù)算外費(fèi)用___萬元后，考核利潤為___萬元，完成年度
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】
回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署： 推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營。
(一)打造服務(wù)品牌，注重溫馨服務(wù)
1、對(duì)基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福，感受節(jié)日關(guān)懷;
2、對(duì)客戶持有股票的配股、增發(fā)、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示，提高客戶忠誠度;
3、客戶可通過公司網(wǎng)站、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機(jī)短信，并選擇須開通的短信服務(wù);
4、營業(yè)部自主發(fā)送短信，提供大盤熱點(diǎn)追蹤、金股推薦服務(wù)，引導(dǎo)客戶理性投資，提高操作水平;
(二 )把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)
1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能形成多贏。
2、引導(dǎo)全體員工對(duì)客戶進(jìn)行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶，跟蹤并服務(wù)好他們。
(三)深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵
1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，例如產(chǎn)品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動(dòng)，促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。
3、走出去，引進(jìn)來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
(四)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
新業(yè)務(wù)品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等，為了提升大家對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)
________年下半年的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨，集中精力抓創(chuàng)利，堅(jiān)定不移壓費(fèi)用“的指導(dǎo)方針，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長點(diǎn)。
________年下半年的工作思路：繼續(xù)集中公司資源開展固定收益、經(jīng)紀(jì)、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營指標(biāo);同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新研究，積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏利點(diǎn)，為________年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
________年下半年的經(jīng)營目標(biāo)是：下半年實(shí)現(xiàn)總收入20，074萬元。其中：經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入13，989萬元;固定收益總部實(shí)現(xiàn)收入2，500萬元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入1，780萬元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入680萬元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入1，125萬元。
三、下半年主要工作安排
(一)加快推進(jìn)增資擴(kuò)股工作，為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件
抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機(jī)，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機(jī)構(gòu)洽談的進(jìn)度，積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，推動(dòng)增資擴(kuò)股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破;同時(shí)繼續(xù)全力應(yīng)對(duì)有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件。
(二)繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展
1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
下半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13，989萬元;客戶托管資產(chǎn)總量達(dá)到160億元，市場占有率達(dá)到8‰。
下半年要以提高客戶價(jià)值為宗旨，以推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)。一方面以風(fēng)險(xiǎn)控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面，通過多樣化贏利模式的探索，逐步改變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩(wěn)定的收入來源，減少收入的波動(dòng)性，成為公司穩(wěn)定的贏利來源。
鞏固地區(qū)優(yōu)勢，提高市場占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)事業(yè)部制的考核、激勵(lì)體系和治理制度，對(duì)營業(yè)部的經(jīng)營治理績效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動(dòng)起來”。在加強(qiáng)客戶資產(chǎn)盤活、提高現(xiàn)有客戶價(jià)值量的同時(shí)，絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài)，而應(yīng)大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區(qū)，要加大機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)力度，通過持續(xù)的區(qū)域營銷活動(dòng)開拓新客戶。
大力推進(jìn)客戶分類治理，提供分層次針對(duì)性的咨詢服務(wù)。通過客戶分類，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部門合作，設(shè)計(jì)和提供針對(duì)性的咨詢服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內(nèi)容和形式，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)高端客戶的核心資訊開發(fā);另一方面，要借助信息技術(shù)的支持，建設(shè)公司級(jí)的咨訊服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資訊共享、實(shí)時(shí)發(fā)布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合，建立多樣化、差異化的咨詢服務(wù)體系。
加強(qiáng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓(xùn)，構(gòu)建綜合銷售平臺(tái)。不斷豐富經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線，提高對(duì)新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢，加強(qiáng)基金產(chǎn)品的培訓(xùn)、推介，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷售力度;探索權(quán)證、etf、股指期貨等新產(chǎn)品的營銷和服務(wù)方法并大力推廣;對(duì)市價(jià)委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感，加強(qiáng)跟蹤、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資、財(cái)務(wù)顧問、債券分銷等業(yè)務(wù)，將營業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機(jī)構(gòu)。
推動(dòng)客戶經(jīng)理制，打造銷售隊(duì)伍。推行經(jīng)紀(jì)人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索適合公司的銷售隊(duì)伍建設(shè)模式，推動(dòng)部分營業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點(diǎn)，逐步完善客戶經(jīng)理招募、培訓(xùn)、治理、支持的體系，為建立一支具有適度規(guī)模和較強(qiáng)開拓能力的銷售隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。
2、固定收益業(yè)務(wù)
下半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500萬元，完成國債承銷量60億元，國開行金融債完成45億元。
繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)債主承銷項(xiàng)目的開發(fā)力度。加大對(duì)企業(yè)債項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略投入，充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢，推動(dòng)與投行、并購、研究等部門的協(xié)作開發(fā)，并加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，爭取在年內(nèi)完成1-2家主承銷的發(fā)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000萬元，并增加3-4個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。
探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力。通過例會(huì)制度、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會(huì)議模式等方式，在部門內(nèi)部建立交易信息的溝通渠道，探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制，提高撮合交易的成功率，提升撮合業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)銀行間債券市場現(xiàn)券交易實(shí)現(xiàn)差價(jià)收入1500萬元。
加強(qiáng)項(xiàng)目和客戶的儲(chǔ)備工作。積極探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的客戶開發(fā)和治理手段，建立多層次的客戶維護(hù)模式，有計(jì)劃有針對(duì)性地開發(fā)新客戶，下半年要新增10家左右的核心客戶。
加強(qiáng)創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。隨著債券收益率不斷上升，債券市場的風(fēng)險(xiǎn)得到很大釋放，未來投資機(jī)會(huì)開始增加，同時(shí)，債券市場創(chuàng)新產(chǎn)品與交易手段不斷推出，短期融資券、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益豐富，國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和贏利模式，拓寬贏利渠道。
積極推進(jìn)固定收益證券研究中心建設(shè)，加快中國固定收益證券網(wǎng)的完善與推廣工作。適度增加研究投入，繼續(xù)提高研究報(bào)告的準(zhǔn)確性、實(shí)效性，增加研究中心的曝光率，提高市場認(rèn)同度和知名度。加快中國固定收益證券網(wǎng)的改版工作，豐富網(wǎng)站的資訊內(nèi)容，并通過舉辦活動(dòng)等形式擴(kuò)大網(wǎng)站影響，推動(dòng)固定收益品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、投行業(yè)務(wù)
下半年，投資銀行業(yè)務(wù)合計(jì)完成營業(yè)收入2，460萬元。
ipo和再融資業(yè)務(wù)并舉，完成投行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。隨著股改進(jìn)入尾聲，市場融資功能恢復(fù)，投行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全流通的市場環(huán)境也促進(jìn)了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變。投行業(yè)務(wù)部門要將各項(xiàng)資源配置到ipo、再融資等業(yè)務(wù)，密切跟蹤證券發(fā)行市場的政策和規(guī)則變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加快現(xiàn)有項(xiàng)目的跟進(jìn)完成。
加大核心客戶開發(fā)力度，提高項(xiàng)目儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量。以廣西為基地，選定3-4個(gè)重點(diǎn)省份區(qū)域，整合固定收益、研究、并購等部門的資源進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項(xiàng)目，力爭做實(shí)做透廣西市場，在其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破，初步確立投行業(yè)務(wù)在重點(diǎn)地區(qū)的競爭優(yōu)勢。完成3-4家ipo材料上報(bào)，2-3家再融資跟進(jìn)并爭取達(dá)成協(xié)議，9家股改項(xiàng)目操作完畢。
加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)后臺(tái)建設(shè)和人才儲(chǔ)備。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執(zhí)行機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制治理架構(gòu);調(diào)整內(nèi)核委員，加強(qiáng)發(fā)行內(nèi)核小組的風(fēng)險(xiǎn)控制功能;設(shè)立銷售部門，建立公司承銷業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)投行業(yè)務(wù)隊(duì)伍，解決保薦人數(shù)量對(duì)投行業(yè)務(wù)發(fā)展的制約問題，爭取保薦人數(shù)量從現(xiàn)有的6人增加到10人左右。
4、自營投資業(yè)務(wù)
下半年，完成營業(yè)收入1125萬元，實(shí)現(xiàn)利潤906萬元。
下半年，證券投資部要在嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策制度的前提下，根據(jù)市場的新變化和出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研究，積極探索多元化的二級(jí)市場運(yùn)作模式，對(duì)公司投入的5000萬自營資金科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，確保年底取得較好的投資業(yè)績。
5、研究業(yè)務(wù)
進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部研究資源的整合，以研究帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司研發(fā)中心、固定收益、投行、經(jīng)紀(jì)、投資和資產(chǎn)治理等部門都具備研究力量，各有側(cè)重和優(yōu)勢，公司嘗試對(duì)研究資源進(jìn)行整合，上半年取得了較好的效果。要繼續(xù)推動(dòng)研究合作的機(jī)制建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，進(jìn)一步理順研究體系。加快研究與業(yè)務(wù)的融合，完善部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，探索研發(fā)中心對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)模式;建立互動(dòng)溝通渠道，加強(qiáng)研究成果在公司各業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部的推廣力度。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門提供研究支持，逐步上升到引導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)、參與業(yè)務(wù)開發(fā)。
在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，樹立研究品牌。鞏固現(xiàn)有的大能源板塊的研究力量，增加實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行縱深的研究，并加強(qiáng)與同業(yè)、機(jī)構(gòu)客戶和媒體之間的交流，以大能源領(lǐng)域的研究為突破口，樹立品牌研究員，打造公司的特色研究品牌。
社區(qū)目前經(jīng)濟(jì)比較困難，但我們有決心、有信心發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性，做到該收的費(fèi)、稅應(yīng)收盡收;該省的錢就要省下來，想方設(shè)法把經(jīng)濟(jì)搞上去，自覺融入海西建設(shè)大潮中，為構(gòu)建和諧社會(huì)再立新功。
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】
一、健全和完善單位制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善單位制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)單位、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損單位利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和單位同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給單位帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】
對(duì)待工作我意向認(rèn)真，我是一個(gè)的有規(guī)劃的人，對(duì)工作我向來都是非常端正，只有在這個(gè)過程當(dāng)中不斷的積累，讓自己一直保持好的工作態(tài)度，這樣才能夠?qū)W習(xí)到更多的東西，作為一名文員我需要有這種意識(shí)，面對(duì)今后的學(xué)習(xí)跟工作我一定要努力的實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，有秩序有規(guī)劃的處理好日常工作，現(xiàn)在我也對(duì)20xx年的工作計(jì)劃一下。
首先我是一名文員，在很多時(shí)候細(xì)心是我的一個(gè)長處，要說自己在工作當(dāng)中有什么優(yōu)點(diǎn)，我肯定會(huì)出細(xì)心，日常很多文件，很多瑣事，辦公室的很多事情都是我在處理，我更加愿意相信自己是一個(gè)小能手，這不是我在自夸，當(dāng)然我也知道很多事情都是在不斷的發(fā)展當(dāng)中，有一個(gè)明確的規(guī)劃再好不過了，現(xiàn)在我還是非常清楚這一點(diǎn)的，過去很長一段時(shí)間這一直都是我工作的動(dòng)力，簡單的回顧過去的一年，我還是有些事情處理的不夠好，因?yàn)橛星败囍b那么在今后的工作當(dāng)中我一定會(huì)不遺余地的去做好每一件事情，第一就是個(gè)人的工作修養(yǎng)，跟工作態(tài)度，我會(huì)讓自己時(shí)刻的打起精神來，作為一名文員，應(yīng)該時(shí)刻清醒自己頭腦，因?yàn)橛泻芏鄸|西都是在這個(gè)狀態(tài)下面積累的而來的，現(xiàn)在我鼓足了自己勇氣，也提高了工作積極性，不斷的在加強(qiáng)能力，然后讓自己成長。
在未來的工作當(dāng)中我需要提高業(yè)務(wù)能力，作為文員我的職責(zé)，就是落實(shí)好辦公室規(guī)章制度，按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)，然后處理好每一個(gè)文件，這就是我對(duì)工作的態(tài)度，也是未來需要保持下去的，對(duì)于我來講有很多東西都是在不斷的積累，有很多事情也在吸取這經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們能夠做好這些的時(shí)候，那就是一種進(jìn)步，20xx年工作任務(wù)依然繁重，我定然不會(huì)辜負(fù)了企業(yè)，爭取做一名更加有能力的文員，問企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的價(jià)值所在，所以不應(yīng)該辜負(fù)了這些。
20xx任重道遠(yuǎn)，我會(huì)帶頭做好這些細(xì)節(jié)的事情，落實(shí)好辦公室的規(guī)章制度，讓20xx年的辦公室更加的積極正能量，制造更好的工作氣氛，只有落實(shí)好了規(guī)章制度，這些才能夠做好，我作為文員一定不會(huì)辜負(fù)了企業(yè)，從我來到xx這里到現(xiàn)在初衷就是為用心企業(yè)服務(wù)，一直不曾忘記，也不曾變化，雖然今后還是一片未知，但是我更愿意有規(guī)劃去一步步的做好工作，20xx年我會(huì)更加努力的。
部門下步個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】
作為一名后勤工作者，我覺得自己現(xiàn)在的情況很是需要做出規(guī)劃，在這階段的工作當(dāng)中，我還是有很大的問題，時(shí)間不等人，我也需要做出相的規(guī)劃，讓自己時(shí)刻處在一個(gè)亢奮的狀態(tài)，下面緊張起來，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做一名合格的后勤工作人員，我在公司工作了三年的時(shí)間，也算是一名老員工了，在下一階段的工作當(dāng)中，我非常清楚自己要做好哪些事情，我不能耽誤了公司的時(shí)間，也不能耽誤了自己的時(shí)間，因?yàn)樽鳛橐幻笄诠ぷ魅藛T，哪里有需要我就要去哪里，我需要及時(shí)的給各部門提供幫助，需要及時(shí)的配合各部門的工作，也就下一階段的工作，我做出相關(guān)的規(guī)劃。
首先是在工作當(dāng)中，我一定要嚴(yán)格的執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，配合各部門的工作，做一名合合格的后勤工作人員，需要做的事情很多，我的任務(wù)還是非常繁多的，因?yàn)楹笮泄ず唵危乙鎸?duì)各種問題，面對(duì)各種需求，哪里有需要哪里就有后勤，這是我的一貫原則，我一直都有在落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從來不會(huì)違反，不會(huì)去破壞公司的制度，因?yàn)樽鳛楹笄诠ぷ骶蛻?yīng)該的嚴(yán)格執(zhí)行才是沒有什么為什么，只有哪里需要我就去哪里？后勤工作者一定要有一個(gè)非常樂觀的態(tài)度，有一個(gè)非常堅(jiān)定的態(tài)度，及時(shí)的提供給各部門的幫助，結(jié)合過去的一些不足，在接下來的工作當(dāng)中做出相關(guān)的改善，這才是我要去想的問題，下一階段的工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，但是這不足以阻擋我，我相信自己能夠妥善的處理好，我也相信自己會(huì)給自己一個(gè)充實(shí)的理由，在接下來的工作當(dāng)中，做好十足的準(zhǔn)備。
當(dāng)然在能力上面，我也不會(huì)忽視了自己，因?yàn)樵诠竟ぷ髁巳甑臅r(shí)間，算得上一名老員工能力，上面我認(rèn)為自己是沒什么問題的，但是還是需要進(jìn)一步的提高，這是作為一名后勤工作人員的素養(yǎng)，這是我應(yīng)該做好的，首先執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)定，提高自己能力之外，更應(yīng)該知道自己有哪些缺點(diǎn)，缺點(diǎn)才是致命的弱點(diǎn)，我希望這些都能夠得到一步步的改善，這是我后面需要做好的，所以我現(xiàn)在都要做好及的規(guī)劃，有一個(gè)方向去糾正自己的缺點(diǎn)，讓自己知道還有哪些地方要去做好，這是不可忽視的，我也相信自己能夠保證好狀態(tài)，能夠再接下來的工作當(dāng)中，吸取教訓(xùn)，不會(huì)再因?yàn)檫^去的一些問題而影響了，犯同樣的錯(cuò)誤這不是我的風(fēng)格，所以我更加希望公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我更加希望在這一階段的工作當(dāng)中去處理好這些后勤工作，本來就比較繁多，也是需要細(xì)心的，所以我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，我也會(huì)還公司的一份安心還領(lǐng)導(dǎo)的一份安心，這是我需要做好的，我相信自己，我一定會(huì)更加努力。
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