出國(guó)留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為您整理“2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)四”，小伙伴們都希望自己能夠考過一建考試吧，關(guān)注本站，為您提供更多更好的資訊!
1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★高頻考點(diǎn)：施工總承包方的管理任務(wù)
(1)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(2)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
☆速記點(diǎn)評(píng)：專業(yè)分包的選擇需要業(yè)主和總承包方共同確認(rèn)才可以。
1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★高頻考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的概念及分解原則
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。
3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：
(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;
(2)考慮項(xiàng)目的組成;
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);
(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;
(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
◆基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
◆基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
☆速記點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解要考慮其他組織工具的應(yīng)用。
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