人生是一次次的試錯與總結，通過總結我們能夠更好地改進自己?？偨Y要注意語法和拼寫錯誤的糾正，保持書面語的規(guī)范性。接下來，我們將展示一些優(yōu)秀的總結范文，希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。
寫作人員年會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
在此，我謹代表__銷售部的全體員工感謝__總公司給予我們“先進單位”的榮譽稱號，這是對我們這個團隊13位兄弟姐妹在里不懈努力的肯定與褒獎，更是對我們在__年里工作的鞭策。同時，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!
其實我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作，盡最大的努力去完成每一筆定單。在實際工作中，認真總結經驗教訓，不斷完善我們的能力，盡一切可能提高工作效率、提高服務質量，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評優(yōu)活動也再次證明：有付出，就有回報。
在__，無論你是腳踏實地的工作、還是不斷改進或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認真負責的服務態(tài)度獲得客戶的一致肯定、還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質能力成為公司的骨干。在這里，所有的這些人都能成為大家學習的楷模。
我們銷售部門是公司的窗口，是商戰(zhàn)的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實際工作中我們總會遇到這樣那樣的突發(fā)事件，例如：與客戶的溝通、貨物的運輸、貨款的協調、產品的質量等等。委屈、誤解是常有的事，但大家都不會在意，我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對解決問題有百害而無一利，只有及時調整心態(tài)，積極的面對問題、分析問題，并和他們成為朋友，才是解決困難化解矛盾的關鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾、克服新的困難，盡可能在保證客戶滿意度的基礎上讓公司沒有損失或減少損失，最終達到雙方的共贏的目的，成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時間積極總結經驗教訓，探討有效適用的解決方案和途徑，堅決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。
終端客戶的滿意度是考量我們工作的砝碼，一份份定單是對我們工作的肯定，但同時也是對我們產品的肯定。飲水思源，回望07年，我們能夠取得這樣的成績和各位領導的英明決斷與生產部門同事們的辛勤努力是密不可分的，在產品質量過硬的前提條件下，使得我們有底氣有實力爭取到更多的客戶，拿下更多的定單。現實中同行業(yè)的競爭是相當殘酷的，優(yōu)勝劣汰是自然法則同時也是行業(yè)法則，我們深知這個問題的重要性和關鍵性，在今后的工作中我們將繼續(xù)努力把工作做得更細、更實，及時準確的反饋各項信息，有力配合管理部門和生產部門的各項工作。我們也將更加認真的自查自咎，不斷完善我們的工作、努力開拓我們的業(yè)務，為公司樹立起更鮮亮的形象、為客戶提供更優(yōu)質的服務。
作為__企業(yè)的一員，我們時刻感受到她蓬勃的朝氣、凝聚的力量和拼搏的精神;我們見證著__的成長。在__的產品和服務得到國內同行的美譽以及眾多合作企業(yè)的首肯;在我們的__走出國門，躋身并立足于世界產品之列的時候，讓我們更加有理由相信通過大家的共同努力，在不久的將來，__在國外市場會如同在國內市場一樣，樹立起良好的形象和口碑，我們的產品會遍布世界每個角落。那時作為每一個__人都將感到無比的自豪與榮耀，因為在每一卷__上、在每一份定單上都烙上了我們共同的精神、灑上了我們共同的汗水。
寫作人員年會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
如果沒有最佳的員工公司就不可能實現自已的愿望。
，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
寫作人員年會發(fā)言稿篇三
各位領導，各位同事：
大家晚上好！
我是銷售部的胡戒，很榮幸能夠和大家一起分享近期工作的一些感想。這里我要特別感謝各位領導，以及銷售部的全體同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在我們這樣年輕的公司，面對全新的領域，工作中難免會出現一些差錯需要同事的批評和監(jiān)督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面。
在銷售部工作的一年多里，我最想說的是我們團隊溝通，溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個明確目標、相互激勵、協調一致、增強團隊凝聚力的過程。關于這一點，我們銷售部與設計部、生產部、工程部就做得很不錯。我們業(yè)務做得再好，也離不開設計部的設計，離不開生產部的精心雕琢，更離不開工程部的完美結合。希望大家在工作中有了困惑和想法，只要條件允許，總會組織時間，一起互相探討，“兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想?！?BR> 在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我會更加努力的為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
謝謝大家!
寫作人員年會發(fā)言稿篇四
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的'事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
寫作人員年會發(fā)言稿篇五
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現自已的愿望。
公司起源于老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經過畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業(yè)的招投標人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專業(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
寫作人員年會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
春來秋往，斗轉星移，在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內心久久不能平靜。對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年。
公司的上市，標志著發(fā)展進入到了一個新的歷史時期，從此進入到了規(guī)范化運營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的夙愿終于得以實現，可以說這是我人生中的安慰。
今天的表彰是對一年來市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與公司一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝！
我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“務實”。
我們會踏踏實實地做好服務。用心、用情、用愛去服務大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。
我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場的支持。
我們會踏踏實實為大家做更多值得我們去做的事情，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多高昂的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實實質樸的軍團，是實實在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財富與健康的朋友們提供了一個最可靠，最永久的、永遠的.事業(yè)理想平臺！是一個誠實、守信、有責任感的民族平臺。
我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增添了無限的多彩！因為有你們而增添了無限的信心與勇氣！因為有你們而增添了民族直銷的豪情與斗志！因為有你們而自豪、而偉大！因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了公司偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現我們所有的夢想！
謝謝大家！
寫作人員年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現了從未有過的'巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
寫作人員年會發(fā)言稿篇八
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的而慶賀；是為充滿生機與希望的而祝福。
回首往事，點滴精彩。，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的`故事。所以，，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
寫作人員年會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、同志們：
這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產管理體制改革、促進國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實市委、市政府兩年內完成國企改革任務的措施向大家做個匯報。
一、我市國有企業(yè)改革基本情況。
根據1995年我市清產核資數據統(tǒng)計，全市國有企業(yè)1551戶，資產總額168億元，負債總額97億元，國有資產權益扣除46億元不良資產后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產權制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，探索國有資產的多種實現形式，國有企業(yè)進一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產總額129.2億元，負債總額105.15億元，扣除25億元不良資產后，所有者權益出現負數。20xx年以后，我市進一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實施合資合作、破產兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產權結構的大調整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。
一是，通過破產、兼并、轉讓等方式，引進了其它經濟成分改造國有企業(yè)，相當一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經濟的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經濟發(fā)展起到了極大的支撐和促進作用。
二是，積極推進企業(yè)上市融資，促進企業(yè)做大做強。1997年，整合贛州酒廠、贛南農藥廠及信豐、安遠、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質資產，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進行股權重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實力進一步加強，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。
三是，優(yōu)化了國有經濟布局和結構，增強了國有經濟的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務集團、城投集團、發(fā)展投資集團等一批按照現代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學的運作，使得原來全市企業(yè)國有資產整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產總額達223.1億元，國有資本權益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅持維護好職工的合法權益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，從而實現了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
二、當前國有企業(yè)改革的主要工作任務。
總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產質量差、債務負擔重、人員數量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”。現全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數為46戶，資產總額15.2億元，負債總額14.1億元，所有者權益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標任務，重點做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。
1、國有企業(yè)政策性破產。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準政策性破產,安置經費共計2.67億元;共需安置職工人數3373人，其中離退休人員2099人;欠四大商業(yè)銀行的債務本息共計3.61億元,欠其它一般債權人債務0.56億元;可變現生產性土地827.43畝，可變現機器設備在1000萬元左右?，F破產工作正在有序推進。
2、省屬下放國有企業(yè)破產改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務重、機器設備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產3.2億元，總負債4.5億元(含或有負債);共需安置的職工人數5148人;共需改制經費約4.35億元;可變現土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務，退出國有資產，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務集團改制職工身份置換，轉換經營管理機制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產，壯大集團規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進戰(zhàn)略投資者做大做強我市水務市場和水務產業(yè);全面完成市林業(yè)、農業(yè)、外貿、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關停企業(yè)的改制退出，實施破產、注銷，做好資產處置變現和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設立留守處;完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務。
三、精心操作，確保如期完成改革任務。
我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現在已經到了改革攻堅的決戰(zhàn)時期。當前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產監(jiān)管的機構，將本著對歷史負責的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學操作，主動履行國企改革中應盡的職責。
1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進行，實行“陽光操作”。增強改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經職代會或職工大會審議通過后方可實施。認真清產核資，界定產權，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實和界定國有資本金及其權益。依法把好資產評估和產權進場交易關。
2、確保職工利益合法化。在推進國企改革的過程中，始終把保障職工合法權益放在首位。一是落實職工知情權、參與權，向廣大職工群眾講清楚國家關于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定;及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務指標的審計、評估結果等。二是改制、破產中職工安置必須堅決貫徹落實有關法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實施、一并落實、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關系職工的勞動補償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務等，在職工安置補償標準上面堅持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關改制國有企業(yè)招商引資、資產重組力度，努力創(chuàng)造條件擴大和發(fā)展生產，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實現再就業(yè)。
3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持;認真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應急預案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現的矛盾和問題;最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。
4、確保國有資產權益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產流失，確保國有資產安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實質上是國有資產的重新配置，涉及出資人、債權人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運作，在國有資產處置中嚴格把好四關，即清產核資和審計評估關、資產的公開處置關、債權債務清收清償關、資產處置收入和支出關，嚴禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產、違規(guī)操縱國有產權轉讓價格和干擾國有產權轉讓操作程序等行為。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十
各位領導、各位老師、各位同學：
大家下午好!
德國著名哲學家康德說過，“世界上有兩種東西能夠深深地震撼人們的心靈，一是我們心中崇高的道德準則，另一件是我們頭頂燦爛的星空?！?BR> 道德可能很大，大到可以胸懷天下，博愛萬物;道德可能很難，難到身陷逆境，甚至付出生命;道德可能很小，小到一個溫暖的眼神、一個真誠的微笑、一個友好的舉動都可以感受到它的存在。中華民族的傳統(tǒng)美德是我們國家豐厚的文化寶藏之一。數千年來，它一直是華夏兒女精神世界的支柱。我們的道德講堂正是以此為主要內容，講述社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。通過身邊看得見、學得到的“平民英雄”和“凡人善舉”,宣傳助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻和孝親敬老的道德品質。不斷提升道德素養(yǎng)，構建崇德尚善的社會氛圍，弘揚敬奉賢人的社會風氣。
人人唱響道德歌曲，用道德的歌聲滋潤心田。
首先，讓我們進入今天道德講堂的第一個環(huán)節(jié)“唱道德歌曲”。大家一起來聽唱《四德歌》。請老師播放音樂。
在于做人的成功;失敗者之所以失敗，在于做人的失敗。人是“做”出來，做人是一種修養(yǎng)。人活一天就得做一天人，盡其所有天責，就得講一天修養(yǎng)。只要一息尚存，修養(yǎng)就一刻也不能放松。做人不但是大難事，也是大藝術。從普通平凡的人提升到超凡脫俗，再從超凡脫俗提升到鶴立雞群、獨領風騷，這就達到了“做人”的最高標準。
今天我演講的主題是《做一個有用的人》。
為什么要做一個有用的人呢?
們知道了謙讓;曾子殺豬教子的故事讓我們懂得了誠信;老子在《道德經》中囑咐我們“做一天人就要講一天道德?！边@一切的一切，淋漓盡致地體現了中國人的美德所在。
人類在進步，社會在發(fā)展。彈指一瞬間，人類已昂首進入了二十一世紀。在這一漫長的歲月里，中國戰(zhàn)勝了衰落走向振興;戰(zhàn)勝了分裂走向統(tǒng)一;掙脫了屈辱走向崛起。中國正以嶄新的姿態(tài)向世人展示著自己。但如果只有經濟發(fā)展，而沒有倫理道德的進步，社會不知將會何其混亂不堪!也許大家還記得這樣一篇報道：20__年10月13日下午5時30分，一出慘劇發(fā)生在廣東佛山南海黃岐廣佛五金城：年僅兩歲的女童小悅悅走在巷子里，被一輛面包車兩次碾壓，幾分鐘后又被一小貨柜車碾過。讓人難以理解的是，七分鐘內在女童身邊經過的十八個路人，竟然對此不聞不問。最后，一位撿垃圾的阿姨陳賢妹把小悅悅抱到路邊并找到她的媽媽。小悅悅在廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院重癥監(jiān)護室，腦干反射消失，已接近腦死亡。20__年10月21日，小悅悅經醫(yī)院全力搶救無效，在零時32分離世。這確實值得我們深思，為什么這些人如此麻木、自私、殘忍、冷血呢?顛而不扶，危而不救不僅是社會的悲哀，也是我們自己的悲哀，一個連老人孩子摔倒都不敢攙扶的國家是沒有希望的國家，一個對別人身處危難而不伸手援助的民族是沒有希望的民族。所以提高國民的道德修養(yǎng)尤為重要。提高國民的道德修養(yǎng)要從青少年抓起。
國學大師梁啟超說：“少年智則國智，少年強則國強;少年雄于地球，則國雄于地球!”當今世界是一個新科技，新信息，新體制不斷涌現和競爭異常激烈的知識經濟時代，青少年作為祖國未來的建設者和接班人，不僅要積極掌握最新的科學文化知識，還要有良好的品質修養(yǎng)，以振興中華民族為已任。俗話說的好：“有才有德是正品，有德無才是廢品，有才無德是危險品”。只有德才兼?zhèn)涞娜?，才能對社會做出較大的貢獻。希望我們的同學都是正品，而不是廢品和危險品。
其次，做有用的人就要做一個負責任的人。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè);人生在世，生一日當盡一日之勤”。作為社會的人，不可能脫離責任生存。你不扛槍，我不扛槍，誰來保國衛(wèi)家;你不勞動，我不勞動，誰來創(chuàng)造財富;你不擔責，我不擔責，哪有美好的生活。有收獲必有付出，有享受必有奉獻，這是社會生活的法則。講責任，體現著生活的價值，映照人生的意義。“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值”。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值”。逃避責任，坐享其成，這樣的人沒有價值。勇敢地擔負起自己的責任，人生才會充實，生活才會有意義。
吳斌是杭州長運客運二公司的快客司機，跑杭州—無錫線路。
20__年5月29日中午，他駕駛浙a19115大型客車從無錫返回杭州，車上載有24名乘客。11時40分左右，車行駛至錫宜高速公路宜興方向陽山路段時，一塊大鐵片突然從天而降，擊碎擋風玻璃后，砸向吳斌的腹部和手臂。
監(jiān)控畫面記錄下了當時突發(fā)的一幕，時間共1分16秒：被擊中時的一瞬間，吳斌本能地用右手捂了一下腹部，看上去很痛苦，但他沒有緊急剎車或猛打方向盤，而是強忍疼痛讓車緩緩減速，穩(wěn)穩(wěn)地停下車，打起雙閃燈，拉好手剎，最后他解開安全帶掙扎著站起來，打開車門，疏散旅客。他回頭還對受到驚嚇的乘客說：“別亂跑，注意安全?！弊鐾赀@一切，吳斌癱坐在了座位上。
這時大家看到，車的擋風玻璃上有一個洞。有人把吳斌的衣服解開后，發(fā)現他滿身是血，胃部還有一個三角形的洞。
一個小時后吳斌被送到醫(yī)院，參與搶救的醫(yī)生發(fā)現，這塊從天而降、數斤重的鐵片，在擊碎擋風玻璃后直接刺入了吳斌的腹部，導致其整個肝臟破裂、多根肋骨折斷。搶救輸血達1萬多毫升。24名乘客無一受傷，而年僅48歲的吳斌，因傷勢過重，搶救無效，于6月1日不幸去世。
吳斌不是超人，他只是努力把本職工作做好的普通司機，吳斌10年來安全行駛100多萬公里，相當于繞地球近30圈，從來沒有發(fā)生過一起交通事故和旅客投訴，或許正是因為當敬業(yè)成了深入血液、深入骨髓的習慣。作為一名司機，才會在特殊的時刻爆發(fā)出難以想象的意志力和巨大的能量。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十一
同志們：
在這年初歲尾之際，市中小企業(yè)局把全系統(tǒng)的局長們請回來，召開總結表彰大會，主要目的是為了總結一年來全市中小企業(yè)、民營經濟的發(fā)展情況，表彰在一年的工作中涌現出來的先進單位,安排部署20xx年的工作要點,謀劃全市中小企業(yè)、民營經濟的發(fā)展未來，我認為這是一次很及時，也非常重要的會議。在此，我代表晉中市委、市政府向全市中小企業(yè)系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切的問候!向今天受表彰的單位表示熱烈的祝賀!
剛才，希偉局長作了很具體、很翔實的工作報告，對20xx年中小企業(yè)、民營經濟工作做了回顧總結，對20xx年工作進行了全面安排，我完全同意。下面，我就進一步抓好當前工作講三點意見：
前不久，召開的全市經濟工作會議上，李永宏書記和張璞市長分別從不同的角度提出了晉中要實現科學發(fā)展，加快趕超步伐，構建和諧社會，必須繼續(xù)解放思想、搶抓錯位機遇、順勢爭位進先。在這個新形勢、新要求下，中小企業(yè)和民營經濟要在拉動全市經濟社會發(fā)展、推進社會主義新農村建設、解決人員就業(yè)難題、維護社會穩(wěn)定等方面承擔更大的責任，發(fā)揮更大的作用。面對全省全國各地爭先加快中小企業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須進一步解放思想，與時俱進，從增強我市經濟發(fā)展后勁和提高競爭力的高度，進一步提高對加快中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展重要性的認識，增強責任感和緊迫感，把思想和行動真正統(tǒng)一到黨的xx大對發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經濟的正確理論和決策上來，統(tǒng)一到市委、市政府有關的決策部署上來，采取更加積極有效的措施，努力形成“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”的良好發(fā)展氛圍，堅定不移地鼓勵、支持和引導中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展。緊緊抓住中部崛起和社會主義新農村建設的機遇，在建設山西中部最具活力的城市群和經濟帶中，充分利用國務院和省政府進一步加快非公有制經濟發(fā)展、中小企業(yè)成長、兩區(qū)開發(fā)以及建設新山西等政策，不斷研究中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展的問題，推動中小企業(yè)和民營經濟的大跨越、大提高。
二、明確中小企業(yè)發(fā)展的目標和重點，加快實施中小企業(yè)成長工程。
我國《國民經濟和社會發(fā)展“”規(guī)劃綱要》提出，“”期間全國要實施中小企業(yè)成長工程，山西省也出臺了《中小企業(yè)成長工程實施意見》。我感到：這兩個文件部署全面，目標可行，措施有力。實施中小企業(yè)成長工程，是“”期間全市中小企業(yè)和民營經濟工作的一面旗幟，是推動我市中小企業(yè)和民營經濟快速發(fā)展的重大舉措。20xx年，我們一定要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展全局，把增強自主創(chuàng)新能力作為全市中小企業(yè)和民營經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，加快實施中小企業(yè)成長工程，使全市中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展實現規(guī)?？偭扛?、布局結構更優(yōu)、企業(yè)素質更高、管理制度更好、發(fā)展環(huán)境更佳。對此，我重點強調以下四點。
1、以提高綜合實力為目標，加快發(fā)展中小企業(yè)。
一是要抓創(chuàng)業(yè)，盡快催生一大批中小企業(yè)。只有抓好創(chuàng)業(yè)，才會發(fā)展更多新企業(yè)，才能形成全市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的好勢頭。
要落實好鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，鼓勵各類人員創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。二是要抓規(guī)模。要挑選一批具有一定規(guī)模、成長性高、發(fā)展后勁足、市場前景好的企業(yè)進行集中扶持，促使其盡快做大，形成一批新的“小巨人”企業(yè)。三是要抓品牌。要集中力量扶持發(fā)展一批技術先進、主業(yè)突出、行業(yè)優(yōu)勢明顯、擁有自主知識產權和知名品牌、具有競爭力的中小企業(yè)，支持他們做專做精、做大做強，力爭成為在全國叫得響的品牌。
2、以技術創(chuàng)新為核心，提高中小企業(yè)的科技水平。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有堅持創(chuàng)新再創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能實現企業(yè)的良性發(fā)展和不斷壯大。要確立企業(yè)的自主創(chuàng)新主體地位，進一步激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵中小企業(yè)以技術創(chuàng)新為核心，注重自主研發(fā)能力的培養(yǎng)，積極開展技術研發(fā)活動，加強具有自主知識產權的新產品、新技術、新工藝的研究開發(fā)，掌握核心技術，逐步從技術模仿跟進向創(chuàng)造核心技術、實施品牌戰(zhàn)略轉變，盡快形成企業(yè)強大的核心競爭力和發(fā)展后勁。要支持企業(yè)通過產學研合作等形式建立技術依托，全面提高中小企業(yè)和民營經濟的科技創(chuàng)新水平，形成以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新基本體系架構。要引導中小企業(yè)建立企業(yè)技術研究開發(fā)中心，對中小企業(yè)技術創(chuàng)新機構給予包括資金在內的各種支持。要加快培育中小企業(yè)共性技術開發(fā)服務體系，建立公共技術創(chuàng)新平臺，在核心技術支援、虛擬制造、工業(yè)設計、管理技術等共性技術方面為中小企業(yè)和民營經濟提供服務。
3、以產業(yè)政策為引導，推動中小企業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力推進全市中小企業(yè)結構調整和經濟增長方式的轉變，實現中小企業(yè)和民營經濟的既快又好發(fā)展。我市近年來產業(yè)結構調整取得明顯成效，這種成效主要體現在傳統(tǒng)產業(yè)的更新改造上，但新興產業(yè)的總量還沒有做大，整體產業(yè)結構還有待于優(yōu)化。因此，在大力提升傳統(tǒng)產業(yè)的同時，必須把發(fā)展的重點放在新興產業(yè)的培育、發(fā)展上。要加強產業(yè)政策引導，支持引導中小企業(yè)融入國家產業(yè)發(fā)展方向，重點支持對提高全市綜合實力、國際競爭力和發(fā)展后勁有重要促進作用，以及對社會穩(wěn)定有較大貢獻的中小企業(yè)。要充分發(fā)揮市場的引導作用，積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動密集型、服務型的中小企業(yè)。要按照發(fā)展循環(huán)經濟的理念，引導中小企業(yè)積極向全市工業(yè)主導產業(yè)、優(yōu)勢特色產業(yè)、農畜產品加工業(yè)和高新技術產業(yè)進軍。要大力發(fā)展產業(yè)集群，加強對產業(yè)集群的引導和規(guī)劃，促進中小企業(yè)集聚發(fā)展。
4、以合理規(guī)劃、打造集群為突破口，加快農副產品加工業(yè)的發(fā)展，推進現代農業(yè)建設。
以中小企業(yè)為主體的民營經濟，與“三農”緊密相聯，許多企業(yè)的發(fā)展都離不開農村提供的自然資源和勞動力資源。因此，要積極引導廣大民營企業(yè)承擔社會責任，加大反哺農業(yè)的力度，為農民就業(yè)和社會主義新農村建設貢獻更大力量。前不久，晉中市成立了推進新型工業(yè)化工作領導組，明確食品工業(yè)發(fā)展辦公室，設在市中小企業(yè)局，我兼主任，希偉局長兼副主任。這就要求我們系統(tǒng)要把加快推進農副產品加工業(yè)發(fā)展作為今后工作的重中之重，以加快發(fā)展為目標，全力加速總量擴張、加快項目建設、加強品牌創(chuàng)立、加大資金支持和全方位服務的力度，確保到20xx年全行業(yè)銷售收入達到50億元。為此，我強調以下幾點。一要在近期內，科學規(guī)劃、合理編制全市農副產品加工和食品工業(yè)三年推進計劃，要做到立足實際、目標明確、措施得力、切實可行。二要鼓勵、支持、引導企業(yè)發(fā)展農副產品加工業(yè)。要通過推廣“公司+基地+農戶”等有效模式，延伸農業(yè)產業(yè)鏈，提高農產品附加值，推動農業(yè)產業(yè)化。要積極引導和鼓勵全市中小企業(yè)、民營經濟實施“以企帶村”建設社會主義新農村戰(zhàn)略，鼓勵支持民營企業(yè)直接投資各項農村社會事業(yè)，促進當地新農村建設。四要打造農副產品加工業(yè)集群發(fā)展。對現有農副產品加工企業(yè)和在建項目進行科學的分類，對附加值高、利潤率高、帶動效應大的重點企業(yè)或龍頭企業(yè)要集中有效資源，重點扶持，打造晉中農副產品加工業(yè)的旗艦型企業(yè)和航空母艦。對具有發(fā)展?jié)摿蛶有詮姡幱谄鸩诫A段的企業(yè)，如蕎麥深加工、雜糧深加工、核桃和紅棗深加工等，在用地、資金等方面要加大傾斜力度，使其盡快成長壯大。對近年來引進和新建的企業(yè)要加大服務力度，幫助其盡快達產達效。
三、加強服務，營造環(huán)境，推動中小企業(yè)加快發(fā)展。
中小企業(yè)和民營經濟目前仍處于相對弱勢地位，需要我們各級政府的大力扶持。各級中小企業(yè)管理部門要把是否有利于中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展作為衡量工作的標尺，進一步轉變職能，強化服務意識，提高服務水平。同時，要按照社會化、專業(yè)化、市場化的要求，堅持政府引導、市場運作的原則，整合社會服務資源，加快建立健全服務機構。要大力發(fā)展各種社會中介組織和專業(yè)服務組織，鼓勵成立各種行業(yè)協會、商會等社團組織，促進各類服務機構樹立服務意識、增強服務功能、改進服務方式、提高服務質量。要著力構建以信息服務、融資擔保、技術支持、人才培訓、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、市場開拓、法律咨詢?yōu)橹攸c的服務平臺，形成比較完善的社會化服務體系，為中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。
中小企業(yè)和民營經濟的發(fā)展離不開良好的環(huán)境。政府的責任就是要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。要充分發(fā)揮宣傳和輿論的導向作用，加大力度廣泛宣傳中小企業(yè)和民營經濟的重要地位、作用及貢獻，宣傳中小企業(yè)企業(yè)和企業(yè)家的典型經驗和事跡，營造更加良好的輿論氛圍。要尊重和保護中小企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)家的政治、社會地位。要在全社會形成“誰發(fā)展，誰光榮”、“尊重中小企業(yè)，就是尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”這樣一種有利于中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展的良好氛圍。中小企業(yè)主管部門要全面加強對中小企業(yè)和民營經濟的扶持、指導和服務，為企業(yè)提供良好的經營環(huán)境，促進中小企業(yè)和民營經濟更快、更好地發(fā)展。
同志們，讓我們在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，搶抓機遇，爭先進位，實現趕超，努力推動全市中小企業(yè)、民營經濟更好更快發(fā)展，為全市經濟社會發(fā)展和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻!
今天是農歷臘月十八，我在這里提前給大家拜個年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、萬事如意!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十二
尊敬的某某某老板、經理、各位領導：
大家好!
公司剛剛成立了市場部，負責做好市場推廣等工作;并在公司內選拔市場部部長。財務部長競聘報告這種公平公正的人事競爭，必為公司選出最出色的人才。經過深思熟慮，我決定并且非常有意愿應聘公司市場部部長一職。
本市場部部長應聘申請書分四個部分：一我為什么要應聘這個職位，二我有能力、有信心做好這個職位，三我對市場部工作的理解，四假如我當了市場部部長的工作思路。(包括發(fā)熱的，冷感的、消臭的、抗菌的)。
一、我為什么要應聘這個職位。
我畢業(yè)于青島職業(yè)技術學院，專科學歷，學的是國際貿易專業(yè)。我熱愛經商貿易工作，特別想做好市場的營銷工作。先后在在青島移動大客戶部和一家貨代公司工作過，對客戶的服務接待有了充分的認識和鍛煉，養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。20__年加入財務部長競聘報告青島聯潤翔公司，在擔任經理助理一職工作期間，接待客戶來訪，準備客戶需要資料，跟客戶電話溝通等工作;在公司領導的栽培下，對公司的各種產品充分了解，走上了業(yè)務銷售的崗位，對國內市場十分了解，了解市場客戶目前需求，聯系客戶，拜訪客戶，做好產品前期的開發(fā)工作。
勇于挑戰(zhàn)的我，充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發(fā)展”;所以，我通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業(yè)務銷售能力和水平?，F在，公司有了市場部部長一職，它是煅煉人，讓人展示他的才華的舞臺，也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展，為了自己的銷售能力提升，為公司開拓更廣闊的市場;所以，我決定應聘公司市場部部長一職。
二、我有能力、有信心做好這個職位。
(一)不想當將軍的兵，不是一位好兵。對于我們青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部部長就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，它是公司市場部運轉的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
(二)我認為自己具備了從事市場部長所必須的個人素質。在擔任經理助理一職財務部長競聘工作期間，通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業(yè)務能力和管理水平;有豐富的業(yè)務知識和發(fā)現問題、處理問題和解決問題的能力。并且，我有較強的敬業(yè)精神、團隊精神。工作認真負責。
(三)熟悉公司產品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時間，了解國內市場客戶群和客戶需求，了解公司產品。
三、我對市場部工作的理解。
(一)市場部的定義是為實現公司企業(yè)的經營目標制定策略的部門。即是通過市場調研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求;通過媒體、公關宣傳企業(yè)和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣;通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產品的市場銷售行為，使得公司企業(yè)的市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
(二)公司市場部工作目的是開拓市場、占領市場、擴大公司的生存空間。
(三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數據分析結果，為公司的年度營銷目標以及新產品開發(fā)計劃提出合理化建議方案，為新產品的規(guī)劃、定價、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據，為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持，為公司的客戶提供質量部長競聘演講稿感人關懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產品品牌和形象。
(四)公司市場部工作內容是市場推廣，廣告投放;信息搜索，匯總、分析、根據實際情況作月季、年度分析報告;從事市場調查、告訴業(yè)務部門我們的產品賣給誰，誰是我們的目標市場;新產品的企劃及包裝上市;品牌的樹立，客戶關懷及支持等等。
(五)公司市場部工作的指導思想：只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發(fā)展”。
四、假如我當了市場部部長的工作思路。
(一)規(guī)劃好市場部的日常工作范圍內容、管理制度及作業(yè)流程:。
1、日常工作范圍。
(1)開拓市場工作。
調查研究是一切工作的開始，是企業(yè)一切決策的基礎。市場部根據公司企業(yè)的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標準、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作。
2)定期進行消費者調研，提出調研報告;。
3)定期進行區(qū)域市場調研(國內、日本、歐美)，提出調研報告;。
4)定期進行內部銷售情況分析，提出分析報告;。
5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調研，提出分析報告;。
6)分析市場、原料趨勢，提出市場、原料趨勢報告及建議;。
7)根據公司戰(zhàn)略以及市場趨勢報告，研究及提出年度營銷目標。
(2)公司品牌的營銷工作。
新產品開發(fā)出來以后，如何指導協助銷售部門去銷售，向什么樣的消費群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產品的推廣策略。
企業(yè)銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業(yè)產品的形象和地位，使企業(yè)產品和競品形成有效區(qū)隔，樹立企業(yè)產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌醫(yī)療保險局的基金財務部部長競聘演講稿的忠誠度，增強企業(yè)產品的銷售力，讓公司獲勝更大的利潤。
(3)公司銷售支持工作。
產品的推向市場后，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，并進行跟蹤指導服務。
2)新產品發(fā)布及相關培訓;。
3)整理客戶可能遇到的各種問題及應答，制定q&a;。
4)公司的促銷計劃，推廣計劃，以及禮品、日歷等及時通知;。
5)其他市場部提供支持配合的事務。
(4)公司客戶源的工作。
建立詳盡客戶檔案，包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯系方式、生日、個人照片、愛好及拜訪次數;特別是客戶照片。
以公司或相關銷售/部長名義，根據客戶分類，在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關懷。
在客戶的生日，重要日子，根據分類可以提供但不局限于以上關懷。
以市場部名義定期給客戶提供相關數據報告，引導客戶，引導市場。
2、管理制度和作業(yè)流程。
沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經營效益，為了培訓部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力，配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，根據公司的各項管理制度，制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程，為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎。
(二)20__年度市場部工作目標。
配合公司經理，全力做好市場部的工作，力求切實做到公司分配給市場部的各項工作任務。如：一市場開拓占有率，二新產品利潤貢獻率，三公司及重點品牌知名度提升等。
(三)制定公司市場部的工作計劃。
1)建立和完善市場部的組織機構。市場部剛組建，與公司決策層溝通，確立公司方面關于市場部的要求以及想法。明確市場部各項工作歸誰管理負責，根據工作的需要，落實市場部的人、財、物。
2)建立和完善市場部的規(guī)章制度。
市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項工作順利開展，取得預期成績的保。必須在公司上級的領導下，建章立制。
3)落實市場部的工作目標。
根據上級落實給市場部的各項任務工作，制定初步的崗位責任制，讓每項工作有人干。
4)加強市場部財務管理，提高化機部部長競聘稿公司的經營效益。
作為市場開拓的部門，制定本單位的開支細則，節(jié)約費用，提高公司的經營效益。
5)加強員工培訓，提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力。
根據公司業(yè)務，市場部的工作實際，加強對員工知識技能培訓，提高職工工作執(zhí)行力，增強公司的凝聚力。
附錄：我曾經從事過的跟市場部相關的工作。
1、曾在青島移動大客戶部實習半年，對于客戶的服務接待有了充分的認識和鍛煉。
2、在一家貨代公司任操作一職，養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。
3、剛入公司擔任經理助理一職，接待客戶來訪，準備客戶需要資料，跟客戶電話溝通。
4、熟悉公司的各種產品后，開始做業(yè)務銷售工作到現在，聯系客戶，拜訪客戶，做好產品前期的開發(fā)工作。
競爭應聘有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，如果經營管理部部長競聘演講稿沒有成功，說明我自身還存在著差距，我仍會保持良好的心態(tài)，改正不足之處，加倍努力工作，一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期、資產負債結構巨變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構可能成為問題機構等等。
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對周期波動、實現平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制。
財務公司的經營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經”!具體到財務公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業(yè)約束機制。
古今中外，搞金融就是要依托產業(yè)，產業(yè)興則金融興，產業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產業(yè)來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產經營特點，來開發(fā)金融產品、創(chuàng)新金融服務，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產業(yè)是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司?！澳瓿跸氯蝿諘r，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要動動賬目關系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產業(yè)和風險來約束業(yè)務行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產業(yè)，進入次級房貸領域，進而在20__年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價機制。
近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招?，F在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創(chuàng)新機制。
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長在產業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產品，切實形成自己的產品優(yōu)勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產權鏈、產業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產品創(chuàng)新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產品，加速企業(yè)資產周轉，提高企業(yè)經營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，為企業(yè)實現集中統(tǒng)一支付結算、全球業(yè)務本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務公司在做好常規(guī)性產品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業(yè)集團資產流動性問題，可以探索創(chuàng)新產品登記系統(tǒng)和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制。
搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數走的是實業(yè)路子，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，并相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20__年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整后的績效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制。
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬于財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹的、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹的操作和風險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十四
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好!
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20__年是__公司發(fā)展史上最為關鍵的一年。這一年，我們全體員工同心同德，經受住了各種嚴峻考驗，我們__項目住宅和商業(yè)盛大開盤，__項目竣工交付，__項目揭幕開張，正式簽約。目前__公司已經進入了跨越式發(fā)展的新階段。
20__年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)__公司美好的明天。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十五
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加__單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20__年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破開難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20__年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20__年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20__年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20__年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20__年公司的改革主要體現在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20__年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20__年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作。
20__年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20__年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20__年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20__年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹的作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20__年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20__年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十六
這次會議是繼往開來、再攀高峰的一次重要會議。會議有以下三個背景和特點：一是由“”跨入“”;二是中央企業(yè)正處于轉型升級的“爬坡”階段;三是由李榮融同志領隊進入由王勇同志領隊。這次會議時間不長，但內容十分豐富。中共中央政治局委員、國務院副張德江親自到會，作了一個全面深刻、催人奮進的重要講話。王勇同志也作了一個內容豐富、具有高度的工作報告。大家在小組討論中，各抒己見，暢所欲言，氣氛活躍，提出了很多很好的看法、意見和建議。在大家的共同努力下，這次會議取得了圓滿成功。受王勇同志委托，我對這次會議作個小結，主要講三個問題。
一、關于會議的評價和收獲。
剛才，8位中央企業(yè)領導代表各自小組作了發(fā)言，對會議給予了很高評價，從不同側面對會議收獲進行了總結。8位代表的發(fā)言，我覺得很精彩，很有激情，很有內容，很有見地。這些發(fā)言已經把我們這次會議的收獲講得很具體，總結得很好。歸納大家的評價，我把會議評價與收獲概括為“兩個好講話、一個大目標”。
第一個好講話是張德江副的重要講話。張德江副充分肯定了“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的顯著成就，充分肯定了中央企業(yè)在國民經濟中的重要地位和關鍵作用，充分肯定了中央企業(yè)廣大干部職工的整體素質和突出貢獻。同時還對今后進一步加快中央企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求。張德江副的講話，充滿了對中央企業(yè)的感情，體現了對中央企業(yè)的關心和支持，也體現了對中央企業(yè)改革發(fā)展情況的了解和熟悉。張德江副昨天脫稿講了很多非常重要的觀點，講得非常精彩。大家在討論中發(fā)言十分熱烈，反映也非常好。張德江副的講話，是代表黨中央、國務院對中央企業(yè)的充分肯定與高度評價，充分體現了黨中央、國務院對我們工作的高度重視和殷切希望，使我們深受鼓舞，深受感動。大家表示決心按照中央指明的方向，振奮精神，奮力拼搏，在“”期間取得更加優(yōu)異的成績，向黨中央、國務院交出一份更加滿意的答卷，為實現全面建設小康社會的宏偉目標作出新的更大貢獻。
第二個好講話是王勇同志的講話。這個講話對20xx年的工作進行了全面總結，充分肯定了中央企業(yè)今年以來所做的艱辛工作和取得的顯著成績。同時還對“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展的經驗進行了高度概括和系統(tǒng)總結。這些寶貴的經驗是廣大中央企業(yè)努力探索和創(chuàng)造的共同財富，為今后進一步推進中央企業(yè)改革發(fā)展打下了堅實基礎。王勇同志的重要講話還對“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢進行了深入分析，這些分析具有前瞻性、指導性。提出的今后工作總體思路，既振奮人心，又切實可行。對20xx年的工作部署，針對性強，措施有力，使大家對做好20xx年乃至“”的工作感到方向更清，信心更足。聽了這兩個重要講話，大家歸納為七個“很”：很給力，很提氣，很鼓舞，很解渴，很溫暖，很受教育，很受啟發(fā)。
這次會議明確提出了一個大目標，就是“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。大家認為，這個大目標是我國作為世界政治經濟大國體現綜合競爭力的必然要求，是中央企業(yè)作為國民經濟重要支柱所必須承擔的重大責任，同時也是中央企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。許多企業(yè)結合自身實際，分析在世界同行業(yè)中所處的位置，主動對標找出差距，明確今后努力方向，對建設世界一流企業(yè)既感到責任重大，又充滿了信心。
這次會議是全面總結中央企業(yè)“”時期改革發(fā)展經驗的一次重要會議，是統(tǒng)籌謀劃中央企業(yè)“”時期目標與任務的重要會議，也是動員部署“”開局之年各項工作的重要會議。這次會議對于推動中央企業(yè)加快改革發(fā)展，提升發(fā)展質量，實現科學發(fā)展，將會起到重要的促進作用。這次會議取得了很多收獲，我認為最大的收獲可以概括為八個字：一是信心，信心倍增。最近一段時間很多中央企業(yè)反映，社會上有一些對中央企業(yè)不太公正的輿論，使大家的信心受到了一些影響。這次會議使大家疑慮頓消，信心倍增。我覺得這個信心是最重要的，是下一階段改革發(fā)展的強大動力。二是定位，定位清楚。張德江副講的“三個作用”，就是中央企業(yè)今后要充分體現和努力做到的，定位已經非常清楚。三是方向，方向明確。下一步往哪里走，該干什么，清清楚楚，非常明確。四是重點，重點明晰。重點抓什么，往哪里突破，大家都感到非常明晰。大家對這次會議一致評價說：內容很好，氣氛很好，討論很好，開得很好，心情很好。在這里我借用林左鳴同志一句話來說：這次會議吹響了中央企業(yè)在新的歷史時期進一步改革發(fā)展的沖鋒號!新階段的帷幕已經拉開，沖鋒號已經吹響，下面就看中央企業(yè)的各位領導和國資委的同志們怎么樣再攀高峰、做強做優(yōu)了。
二、關于大家比較關心的幾個問題。
前一段時間，國資委領導同志分別帶隊召開部分中央企業(yè)負責人座談會，國資委還向各中央企業(yè)發(fā)放調查問卷，廣泛聽取大家的意見和建議。這次會議分組討論中，大家也提出了一些問題和建議。昨天晚上，我召集各小組聯絡員開會，把各個小組的意見建議聽了一遍，并向王勇同志做了報告。這里，我針對大家普遍比較關注的幾個問題，談一些看法，供大家參考。
(一)要密切關注20xx年經濟形勢發(fā)展的新動向和新走勢。
20xx年的經濟形勢錯綜復雜，不穩(wěn)定、不確定因素仍然比較多。中央企業(yè)一定要高度關注20xx年經濟形勢的變化。當前要重點關注以下四個問題：
一要關注美國量化寬松貨幣政策、歐洲主權債務危機對全球經濟所帶來的沖擊，以及對我國經濟所帶來的負面影響。前兩天我在辦公室看材料，看到一份關于對美國第二輪量化寬松政策及其影響的研究報告，我給大家簡要介紹一下他們研究得出的結論。他們認為：美國兩輪出臺量化寬松政策，實質是大印鈔票，主因就是美國經濟復蘇緩慢。研究報告得出四個結論：第一個結論，量化寬松政策對美國有兩個方面影響，一是可以減輕美國的債務負擔，增強美國的競爭力;二是政策難以對美國的實體經濟產生影響。美國這種政策，是將美國的經濟風險轉嫁他國，謀取美元的紅利，是美國政府在危機面前維護美國利益至上的選擇。第二個結論，量化寬松政策對全球經濟影響，一是美國美元貶值和流動性過剩，導致全球進入通脹時代;二是熱錢亂竄會吹漲金融泡沫，亞洲金融風暴恐將重演。第三個結論，美元貶值沖擊國際金融體系穩(wěn)定，貨幣戰(zhàn)爭恐成現實?，F在日本、英國也在仿效美國推出量化寬松措施。第四個結論，這種政策將導致世界經濟出現新的危機。對中國的影響主要是未來通脹率仍將上升，并將成為中國經濟的一個長期性問題。上述四個結論不一定準確，但其所談的一些觀點和看法還是值得我們警惕的。二要關注國內宏觀經濟走勢的新變化，以及各種不確定因素給中央企業(yè)帶來的影響。三要關注轉變發(fā)展方式和調整經濟結構給中央企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)。這次轉方式、調結構，也是一次大調整，對企業(yè)來說不進則退，將會影響到企業(yè)轉型升級能否取得成功。中央企業(yè)要勇于接受挑戰(zhàn)，在轉方式、調結構中發(fā)揮好表率作用。四要關注國家擴大內需政策給中央企業(yè)帶來的新機遇?，F在國家擴大內需政策逐步出臺，這種變化很多中央企業(yè)領導在討論中已經談到了，現在關鍵是怎么樣抓住這一機遇，加快自身發(fā)展。我們企業(yè)從哪里去切入，從哪里去著力，這個切入點與著力點要很好地進行分析和論證，最后搞清楚我們該干什么，能干什么，能實現哪些新的突破。中央企業(yè)要根據國家擴大內需政策的逐步出臺，抓緊調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很好研究自己下一步的發(fā)展方向。
(二)要牢牢把握好加快轉變發(fā)展方式的主攻方向。
加快轉變發(fā)展方式是“”的主線，是一項長期艱巨的戰(zhàn)略任務。各中央企業(yè)一定要把轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量作為各項工作的重中之重，在企業(yè)“”規(guī)劃中作出具體部署，并下大力氣抓好，切實取得成效。當前我們要把握好轉變發(fā)展方式的以下五個主攻方向：
一要大力調整結構。要根據企業(yè)的主業(yè)和市場定位，加快淘汰落后的生產工藝和技術。已經失去競爭力且無發(fā)展前景的低端產品，中央企業(yè)要果斷放棄，跟民營企業(yè)在低端產品上打價格戰(zhàn)只能是打得頭破血流、疲憊不堪，我覺得這不像是中央企業(yè)要干的事。要優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構，重點做好具有市場前景的核心業(yè)務，并且要做成精品，做出特色，做出亮點。
二要加強資源整合。企業(yè)內部資源的重組整合和優(yōu)化配置，這是一篇大文章，有很多事情可以做。要抓緊清理各種低效、無效資產和長期虧損業(yè)務，加大企業(yè)內部資源的整合重組和優(yōu)化配置，止住出血點，增加盈利點。加強內部資源的整合優(yōu)化，是一篇很好的文章，但也是一篇很難的文章。
三要抓好自主創(chuàng)新。當前要著力抓好以下四點：第一，掌握一批具有自主知識產權的核心技術;第二，加快創(chuàng)新成果的產業(yè)化;第三，打造一批知名品牌;第四，力爭取得國際標準制訂的一定話語權。抓住這四點，就是抓住了自主創(chuàng)新的關鍵。
四要強化節(jié)能減排。節(jié)能減排是中央企業(yè)的一項長期性戰(zhàn)略任務。對此中央企業(yè)必須高度重視，加大力度，持續(xù)抓好。當前中央企業(yè)要做好四件事：第一，抓緊建立健全節(jié)能減排工作體系，充實配備精干力量，為做好這項工作提供組織保障;第二，切實把好投資決策關，不符合節(jié)能減排規(guī)定的項目一個不能上，不符合節(jié)能減排要求的并購重組項目一個不能要;第三，抓緊淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求的老舊設備和生產工藝;第四，抓緊做好本企業(yè)“”節(jié)能減排的規(guī)劃和部署。
五要發(fā)展新興產業(yè)。要用好用足國家鼓勵新興產業(yè)發(fā)展的現有政策，結合本企業(yè)發(fā)展實際和優(yōu)勢，集中力量培育發(fā)展與企業(yè)主業(yè)高度相關的新興產業(yè)。要堅持立足高端，做出水平，在新興產業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中央企業(yè)的引領和帶動作用，努力占領未來發(fā)展制高點。
(三)要進一步完善業(yè)績考核體系。
討論中大家提出，要圍繞“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這個大目標，進一步完善業(yè)績考核體系。這個建議很好。近期我們將召開中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作會議，對此項工作作出具體部署。這里我提示三點：
一要完善分類考核。關于完善分類考核，大家提了很多很好的意見，我都贊成。特別是這么多年來，每一個中央企業(yè)，都在奮力拼搏，干得很苦，成績也在顯現，但是a級數量有限，很難都擠進去。大家的心情我非常理解。完善業(yè)績考核難度很大，面對問題很多。有一次我請了17個老總專門就這個問題進行座談，聽取大家的意見。聽完發(fā)言大家全笑了，因為國資委考核中央企業(yè)碰到的問題與集團總部考核子企業(yè)碰到的問題是一樣的。最后我說了一句，理解萬歲。一個集團考核都這么難，國資委面對這么多行業(yè)，這么大隊伍，完善考核的難度不比你們小。所以有時候只能說理解萬歲。關于完善業(yè)績考核，在這里我講四層意思：
第一層意思，完善業(yè)績考核體系的目的是，提高考核的準確性、針對性和有效性，推動中央企業(yè)整體管理水平再上新的臺階。
第二層意思，今后業(yè)績考核的導向，要重點放在引導企業(yè)做強做優(yōu)，避免盲目追求規(guī)模擴張和發(fā)展速度，引導企業(yè)提高發(fā)展質量，有效解決企業(yè)管理“短板”，推動企業(yè)實現科學發(fā)展，最終做成“百年老店”。
第三層意思，業(yè)績考核有兩類指標，一個基本指標，一個分類指標。對這兩類指標我們有一個基本態(tài)度。業(yè)績考核的基本指標，是出資人追求的共性指標，必須堅持。但是共性指標不能多，最多就兩個，將來可能就是經濟增加值一個指標。經濟增加值考核和全員業(yè)績考核是考核的主攻方向，必須強化。業(yè)績考核的分類指標，是針對不同企業(yè)、不同發(fā)展階段、不同功能、不同定位而設計的個性指標，這些分類指標要根據情況的變化而不斷加以完善。
第四層意思，20xx年我們完善分類考核要突出以下五個重點：第一，著力提升價值管理水平，重點提高結構調整的質量，提高投資和并購的質量，提高經營管理的質量，提高價值創(chuàng)造的效率。第二，著力完成國家重點戰(zhàn)略性任務，重點做好保障能源供應，保證軍品研制，保障宏觀調控政策落實，保障國家重大專項任務完成。第三，著力解決歷史遺留問題，抓緊處置各類低效、無效資產，抓緊消化處理各類歷史欠賬和歷史遺留問題，抓緊解決長期沉淀下來的各類債權債務，抓緊處理各類重大“老案子”。第四，著力加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。第五，著力加強安全生產和節(jié)能減排，實現安全發(fā)展和綠色發(fā)展。圍繞這五個重點，我們將抓緊完善相關的配套政策和措施。這些政策和措施，我們委內有關廳局已經做了初步研究，準備在中央企業(yè)業(yè)績考核工作會議上再進行深入討論。
二要提高價值創(chuàng)造水平。出資人最大的追求目標是價值創(chuàng)造和效益提升，當然還有政治責任和社會責任。今后，深化經濟增加值考核的方向不能動搖，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的要求不能放松。提高價值創(chuàng)造水平，要圍繞優(yōu)化資源配置，抓住以下五個重點：第一，把準資金投向。投資都失敗了，投了以后沒有收益，肯定談不上經濟增加值，談不上創(chuàng)造價值;第二，有效降低成本;第三，加速資金周轉;第四，清理低效無效資產;第五，堅決止住“出血點”。
三要正確看待考核級別。這些年，中央企業(yè)縱向比都在發(fā)展，但橫向比發(fā)展速度有快有慢、發(fā)展質量有高有低，考核排名不可避免會發(fā)生一些變化。需要強調的是，a類企業(yè)必須是優(yōu)強企業(yè)，將來還必須是具有國際競爭力的先進企業(yè)。因此，進入a級的企業(yè)只能是少數，大家一定要正確對待。
(四)要進一步完善國有資本經營預算制度。
大家在討論中普遍建議，要進一步完善國有資本經營預算制度，建立健全預算管理體系，提高預算的合理性和準確性，進一步發(fā)揮資本預算的導向作用，并強化預算的執(zhí)行和監(jiān)督。大家的建議都很好，國資委將認真組織研究，積極采納合理的建議。
國有資本經營預算試行以來，我們按照《國務院關于試行國有資本經營預算的意見》要求，結合中央企業(yè)改革發(fā)展實際，資本預算主要用于促進企業(yè)加快重組和產業(yè)有序調整，支持企業(yè)應對金融危機，幫助企業(yè)災后恢復重建，支持企業(yè)自主創(chuàng)新和培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，幫助企業(yè)解決歷史遺留問題等方面?？偟目?，資本預算對推進國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，解決中央企業(yè)發(fā)展中的問題，支持中央企業(yè)深化改革、加快自主創(chuàng)新和增強核心競爭力等，都發(fā)揮了積極作用。
今后一個時期，國有資本經營預算的重點任務是：緊緊圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這個大目標，突出重點，集中力量、集中資源辦大事，充分發(fā)揮資本預算的引導帶動作用。下一步，國有資本經營預算主要用于“三個傾斜、一個支持”：第一個傾斜是，向推動中央企業(yè)優(yōu)化布局結構，支持中央企業(yè)間的重組和內部資源整合傾斜;第二個傾斜是，向核心技術研發(fā)和自主創(chuàng)新，打造國際知名品牌傾斜;第三個傾斜是，向加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)傾斜。一個支持，就是適當安排一些費用性支出，支持解決中央企業(yè)改革發(fā)展中的各種歷史遺留問題。
業(yè)績考核與資本預算對支持解決歷史遺留問題都有體現。中央企業(yè)要做強做優(yōu)，必須抓緊把歷史欠賬解決掉，該結就結，該沖就沖，該了就了。我們初步考慮，力爭用兩三年時間把歷史欠賬消滅掉，這樣企業(yè)就可以輕裝上陣了。希望中央企業(yè)利用當前經濟效益比較好的有利時機，把自己能夠解決的歷史遺留問題盡量解決。
(五)要進一步加強國資委對中央企業(yè)的指導、協調和服務。
討論中，大家普遍要求國資委加強對中央企業(yè)的指導、協調和服務。概括起來主要有四個方面：
寫作人員年會發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
在此，我謹代表__銷售部的全體員工感謝__總公司給予我們“先進單位”的榮譽稱號，這是對我們這個團隊13位兄弟姐妹在里不懈努力的肯定與褒獎，更是對我們在__年里工作的鞭策。同時，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!
其實我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作，盡最大的努力去完成每一筆定單。在實際工作中，認真總結經驗教訓，不斷完善我們的能力，盡一切可能提高工作效率、提高服務質量，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評優(yōu)活動也再次證明：有付出，就有回報。
在__，無論你是腳踏實地的工作、還是不斷改進或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認真負責的服務態(tài)度獲得客戶的一致肯定、還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質能力成為公司的骨干。在這里，所有的這些人都能成為大家學習的楷模。
我們銷售部門是公司的窗口，是商戰(zhàn)的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實際工作中我們總會遇到這樣那樣的突發(fā)事件，例如：與客戶的溝通、貨物的運輸、貨款的協調、產品的質量等等。委屈、誤解是常有的事，但大家都不會在意，我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對解決問題有百害而無一利，只有及時調整心態(tài)，積極的面對問題、分析問題，并和他們成為朋友，才是解決困難化解矛盾的關鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾、克服新的困難，盡可能在保證客戶滿意度的基礎上讓公司沒有損失或減少損失，最終達到雙方的共贏的目的，成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時間積極總結經驗教訓，探討有效適用的解決方案和途徑，堅決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。
終端客戶的滿意度是考量我們工作的砝碼，一份份定單是對我們工作的肯定，但同時也是對我們產品的肯定。飲水思源，回望07年，我們能夠取得這樣的成績和各位領導的英明決斷與生產部門同事們的辛勤努力是密不可分的，在產品質量過硬的前提條件下，使得我們有底氣有實力爭取到更多的客戶，拿下更多的定單。現實中同行業(yè)的競爭是相當殘酷的，優(yōu)勝劣汰是自然法則同時也是行業(yè)法則，我們深知這個問題的重要性和關鍵性，在今后的工作中我們將繼續(xù)努力把工作做得更細、更實，及時準確的反饋各項信息，有力配合管理部門和生產部門的各項工作。我們也將更加認真的自查自咎，不斷完善我們的工作、努力開拓我們的業(yè)務，為公司樹立起更鮮亮的形象、為客戶提供更優(yōu)質的服務。
作為__企業(yè)的一員，我們時刻感受到她蓬勃的朝氣、凝聚的力量和拼搏的精神;我們見證著__的成長。在__的產品和服務得到國內同行的美譽以及眾多合作企業(yè)的首肯;在我們的__走出國門，躋身并立足于世界產品之列的時候，讓我們更加有理由相信通過大家的共同努力，在不久的將來，__在國外市場會如同在國內市場一樣，樹立起良好的形象和口碑，我們的產品會遍布世界每個角落。那時作為每一個__人都將感到無比的自豪與榮耀，因為在每一卷__上、在每一份定單上都烙上了我們共同的精神、灑上了我們共同的汗水。
寫作人員年會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
如果沒有最佳的員工公司就不可能實現自已的愿望。
，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
寫作人員年會發(fā)言稿篇三
各位領導，各位同事：
大家晚上好！
我是銷售部的胡戒，很榮幸能夠和大家一起分享近期工作的一些感想。這里我要特別感謝各位領導，以及銷售部的全體同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在我們這樣年輕的公司，面對全新的領域，工作中難免會出現一些差錯需要同事的批評和監(jiān)督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面。
在銷售部工作的一年多里，我最想說的是我們團隊溝通，溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個明確目標、相互激勵、協調一致、增強團隊凝聚力的過程。關于這一點，我們銷售部與設計部、生產部、工程部就做得很不錯。我們業(yè)務做得再好，也離不開設計部的設計，離不開生產部的精心雕琢，更離不開工程部的完美結合。希望大家在工作中有了困惑和想法，只要條件允許，總會組織時間，一起互相探討，“兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想?！?BR> 在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我會更加努力的為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
謝謝大家!
寫作人員年會發(fā)言稿篇四
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的'事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
寫作人員年會發(fā)言稿篇五
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現自已的愿望。
公司起源于老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經過畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業(yè)的招投標人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專業(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
寫作人員年會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
春來秋往，斗轉星移，在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內心久久不能平靜。對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年。
公司的上市，標志著發(fā)展進入到了一個新的歷史時期，從此進入到了規(guī)范化運營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的夙愿終于得以實現，可以說這是我人生中的安慰。
今天的表彰是對一年來市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與公司一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝！
我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“務實”。
我們會踏踏實實地做好服務。用心、用情、用愛去服務大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。
我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場的支持。
我們會踏踏實實為大家做更多值得我們去做的事情，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多高昂的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實實質樸的軍團，是實實在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財富與健康的朋友們提供了一個最可靠，最永久的、永遠的.事業(yè)理想平臺！是一個誠實、守信、有責任感的民族平臺。
我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增添了無限的多彩！因為有你們而增添了無限的信心與勇氣！因為有你們而增添了民族直銷的豪情與斗志！因為有你們而自豪、而偉大！因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了公司偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現我們所有的夢想！
謝謝大家！
寫作人員年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現了從未有過的'巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
寫作人員年會發(fā)言稿篇八
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的而慶賀；是為充滿生機與希望的而祝福。
回首往事，點滴精彩。，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的`故事。所以，，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
寫作人員年會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、同志們：
這次全市國有企業(yè)改革工作會議，是推動國有資產管理體制改革、促進國有企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定而召開的一次非常重要的會議，具有歷史里程碑的意義。根據會議安排，我代表市國資委就我市國企改革工作基本情況、以及我委落實市委、市政府兩年內完成國企改革任務的措施向大家做個匯報。
一、我市國有企業(yè)改革基本情況。
根據1995年我市清產核資數據統(tǒng)計，全市國有企業(yè)1551戶，資產總額168億元，負債總額97億元，國有資產權益扣除46億元不良資產后僅25億元。黨的xx大召開后，我市推行了以產權制度改革為核心的國有企業(yè)改革，并開展了二輪持續(xù)六年的國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，探索國有資產的多種實現形式，國有企業(yè)進一步得到重組。至20xx年底，全市國有企業(yè)減少到212戶，資產總額129.2億元，負債總額105.15億元，扣除25億元不良資產后，所有者權益出現負數。20xx年以后，我市進一步深化國有企業(yè)改革，在加快競爭性企業(yè)重組的同時加快劣勢企業(yè)退出步伐，繼續(xù)對國有企業(yè)實施合資合作、破產兼并和股份制等多種形式、較大力度的改革和產權結構的大調整，至20xx年底，原口徑統(tǒng)計并完整存續(xù)的國有企業(yè)僅有46戶，國有企業(yè)改革取得了重要成果。
一是，通過破產、兼并、轉讓等方式，引進了其它經濟成分改造國有企業(yè)，相當一部分處于絕境的國有企業(yè)獲得了新生，格特拉克、華勁紙業(yè)，雙胞胎飼料、章源鎢業(yè)等一大批從國企改革中脫胎出來的新型企業(yè)發(fā)展壯大，成了我市經濟的龍頭和骨干企業(yè)，對我市經濟發(fā)展起到了極大的支撐和促進作用。
二是，積極推進企業(yè)上市融資，促進企業(yè)做大做強。1997年，整合贛州酒廠、贛南農藥廠及信豐、安遠、尋烏園藝廠的有效優(yōu)質資產，重組贛南果業(yè)上市，20xx年、20xx年又通過對贛南果業(yè)進行股權重組，更名為天音控股，不僅保持了上市資格，而且公司規(guī)模實力進一步加強，去年就單其旗下的章貢酒業(yè)納稅接近1億元。20xx年，推進章源鎢業(yè)和雙胞胎兩戶企業(yè)完成上市申報工作。
三是，優(yōu)化了國有經濟布局和結構，增強了國有經濟的控制力、帶動力和活力。贛州銀行、高速公路、稀土礦業(yè)、水務集團、城投集團、發(fā)展投資集團等一批按照現代企業(yè)制度組建的國有及國有控股企業(yè)，對我市的城市化、工業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。這些公司的組建和科學的運作，使得原來全市企業(yè)國有資產整體上資不抵債的狀況發(fā)生了根本性的變化，到20xx年底，單授權市國資委履行出資監(jiān)管的14戶企業(yè)資產總額達223.1億元，國有資本權益48.44億元，國有資本迅速增長。
四是，在國有企業(yè)改革中，我市始終堅持維護好職工的合法權益，清算了拖欠職工的工資、職工的集資，補繳了企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險金，對下崗失業(yè)職工按規(guī)定發(fā)放失業(yè)保險金，對下崗失業(yè)的貧困人員按規(guī)定列入城市最低生活補助對象，最大限度地減少了國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，從而實現了我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和諧，贏得了廣大職工對改革的支持。
二、當前國有企業(yè)改革的主要工作任務。
總體上看，我市的國企改革采取了先易后難的順序，相對容易、難度較小的改革都已完成，目前尚未改制企業(yè)多是一些資產質量差、債務負擔重、人員數量多的困難企業(yè)，需要支付大量的改革成本，是企業(yè)改革最難攻克的最后“堡壘”。現全市未改制及正在改制的國有企業(yè)總戶數為46戶，資產總額15.2億元，負債總額14.1億元，所有者權益1.1億元，在職職工9372人，離退休人員8966人。在46戶國有企業(yè)中，國有工業(yè)企業(yè)25戶，其中市屬6戶(含省下放4戶)，縣(市、區(qū))19戶。這些未改制及正在改制的國有企業(yè)，根據市委、市政府的安排，20xx年12月底前要基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革，在20xx年6月底全面完成國有企業(yè)改革改制工作。圍繞這個目標任務，重點做好以下國有企業(yè)的改革改制工作。
1、國有企業(yè)政策性破產。贛州木材廠、贛州金林人造板廠、贛南化工廠和贛南機械制造有限公司等4戶企業(yè)被批準政策性破產,安置經費共計2.67億元;共需安置職工人數3373人，其中離退休人員2099人;欠四大商業(yè)銀行的債務本息共計3.61億元,欠其它一般債權人債務0.56億元;可變現生產性土地827.43畝，可變現機器設備在1000萬元左右?，F破產工作正在有序推進。
2、省屬下放國有企業(yè)破產改制。贛州鋁廠、贛州鈷鎢有限公司，贛州醫(yī)藥集團公司、贛南制藥廠(含贛南海欣藥業(yè))4戶省屬下放企業(yè)，人員多、債務重、機器設備落后、流動資金饋乏。其賬面有效資產3.2億元，總負債4.5億元(含或有負債);共需安置的職工人數5148人;共需改制經費約4.35億元;可變現土地約417畝。對下放企業(yè)改制的總體思路是：引資重組做大，確保職工最大就業(yè)，化解歷史債務，退出國有資產，妥善安置職工。
3、其他市直、縣(市、區(qū))國企改革。完成贛州水務集團改制職工身份置換，轉換經營管理機制，整合重組贛州中心城區(qū)及縣(市)涉水企業(yè)、資源和資產，壯大集團規(guī)模，在保持國有控股的前提下，引進戰(zhàn)略投資者做大做強我市水務市場和水務產業(yè);全面完成市林業(yè)、農業(yè)、外貿、糧食、綜合行辦等市直部門所屬關停企業(yè)的改制退出，實施破產、注銷，做好資產處置變現和職工安置工作，一次性徹底解決企業(yè)的各種遺留問題，不再設立留守處;完成縣(市、區(qū))其他國企改革工作任務。
三、精心操作，確保如期完成改革任務。
我市的國有企業(yè)改革走過了幾十年的歷程，現在已經到了改革攻堅的決戰(zhàn)時期。當前“政策、資金、宣傳輿論、組織力量”各個方面已基本到位，改革的有利條件非常多，必須抓住這個難得的機遇，舉全力打好決戰(zhàn)這一仗，徹底完成我市國有企業(yè)改革的歷史使命。市國資委作為市政府專司國有資產監(jiān)管的機構，將本著對歷史負責的態(tài)度，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅定信心，科學操作，主動履行國企改革中應盡的職責。
1、確保改制程序操作規(guī)范化。根據不同企業(yè)的具體情況，精心制定和規(guī)范審核企業(yè)改制方案。國企改革的全過程必須堅持公正、公平、公開，所有程序都要依法依規(guī)進行，實行“陽光操作”。增強改革的透明度，改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見。其中，職工安置方案需經職代會或職工大會審議通過后方可實施。認真清產核資，界定產權，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實和界定國有資本金及其權益。依法把好資產評估和產權進場交易關。
2、確保職工利益合法化。在推進國企改革的過程中，始終把保障職工合法權益放在首位。一是落實職工知情權、參與權，向廣大職工群眾講清楚國家關于國有企業(yè)改革的方針政策和改制的規(guī)定;及時向廣大職工群眾公布改制方案和職工安置方案以及企業(yè)主要財務指標的審計、評估結果等。二是改制、破產中職工安置必須堅決貫徹落實有關法律政策規(guī)定，職工安置方案與企業(yè)改制方案一并制定、一并出臺、一并實施、一并落實、一并督查。三是籌集改制的資金首先要用于解決解除勞動關系職工的勞動補償和職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險問題、以及償還拖欠職工的債務等，在職工安置補償標準上面堅持“從寬從優(yōu)”的原則。四是加大有關改制國有企業(yè)招商引資、資產重組力度，努力創(chuàng)造條件擴大和發(fā)展生產，提供更多的就業(yè)崗位，安置企業(yè)下崗職工實現再就業(yè)。
3、確保改制過程平穩(wěn)化。深入細致地做好改制企業(yè)職工的思想工作，向職工宣傳改制的必要性、緊迫性以及企業(yè)的發(fā)展思路，在改制方案制訂過程中要充分聽取職工群眾意見，爭取廣大職工群眾對改制的理解和支持;認真制定企業(yè)維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應急預案。定期開展矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現、妥善處置企業(yè)改革發(fā)展中可能出現的矛盾和問題;最大限度地減少國企改革帶來對少部分職工的震蕩，極大地關心幫助職工，確保我市國有企業(yè)改革的平穩(wěn)和社會穩(wěn)定。
4、確保國有資產權益最大化。在國有企改制中過程中，采取多種有效措施，避免國有資產流失，確保國有資產安全和增值，推動國企改制工作健康發(fā)展。企業(yè)改制實質上是國有資產的重新配置，涉及出資人、債權人、企業(yè)和職工等多方面的利益，關系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定大局，必須按照國家法律法規(guī)和政策來規(guī)范運作，在國有資產處置中嚴格把好四關，即清產核資和審計評估關、資產的公開處置關、債權債務清收清償關、資產處置收入和支出關，嚴禁國有企業(yè)自行改制、自賣自買、隱匿資產、違規(guī)操縱國有產權轉讓價格和干擾國有產權轉讓操作程序等行為。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十
各位領導、各位老師、各位同學：
大家下午好!
德國著名哲學家康德說過，“世界上有兩種東西能夠深深地震撼人們的心靈，一是我們心中崇高的道德準則，另一件是我們頭頂燦爛的星空?！?BR> 道德可能很大，大到可以胸懷天下，博愛萬物;道德可能很難，難到身陷逆境，甚至付出生命;道德可能很小，小到一個溫暖的眼神、一個真誠的微笑、一個友好的舉動都可以感受到它的存在。中華民族的傳統(tǒng)美德是我們國家豐厚的文化寶藏之一。數千年來，它一直是華夏兒女精神世界的支柱。我們的道德講堂正是以此為主要內容，講述社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。通過身邊看得見、學得到的“平民英雄”和“凡人善舉”,宣傳助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻和孝親敬老的道德品質。不斷提升道德素養(yǎng)，構建崇德尚善的社會氛圍，弘揚敬奉賢人的社會風氣。
人人唱響道德歌曲，用道德的歌聲滋潤心田。
首先，讓我們進入今天道德講堂的第一個環(huán)節(jié)“唱道德歌曲”。大家一起來聽唱《四德歌》。請老師播放音樂。
在于做人的成功;失敗者之所以失敗，在于做人的失敗。人是“做”出來，做人是一種修養(yǎng)。人活一天就得做一天人，盡其所有天責，就得講一天修養(yǎng)。只要一息尚存，修養(yǎng)就一刻也不能放松。做人不但是大難事，也是大藝術。從普通平凡的人提升到超凡脫俗，再從超凡脫俗提升到鶴立雞群、獨領風騷，這就達到了“做人”的最高標準。
今天我演講的主題是《做一個有用的人》。
為什么要做一個有用的人呢?
們知道了謙讓;曾子殺豬教子的故事讓我們懂得了誠信;老子在《道德經》中囑咐我們“做一天人就要講一天道德?！边@一切的一切，淋漓盡致地體現了中國人的美德所在。
人類在進步，社會在發(fā)展。彈指一瞬間，人類已昂首進入了二十一世紀。在這一漫長的歲月里，中國戰(zhàn)勝了衰落走向振興;戰(zhàn)勝了分裂走向統(tǒng)一;掙脫了屈辱走向崛起。中國正以嶄新的姿態(tài)向世人展示著自己。但如果只有經濟發(fā)展，而沒有倫理道德的進步，社會不知將會何其混亂不堪!也許大家還記得這樣一篇報道：20__年10月13日下午5時30分，一出慘劇發(fā)生在廣東佛山南海黃岐廣佛五金城：年僅兩歲的女童小悅悅走在巷子里，被一輛面包車兩次碾壓，幾分鐘后又被一小貨柜車碾過。讓人難以理解的是，七分鐘內在女童身邊經過的十八個路人，竟然對此不聞不問。最后，一位撿垃圾的阿姨陳賢妹把小悅悅抱到路邊并找到她的媽媽。小悅悅在廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院重癥監(jiān)護室，腦干反射消失，已接近腦死亡。20__年10月21日，小悅悅經醫(yī)院全力搶救無效，在零時32分離世。這確實值得我們深思，為什么這些人如此麻木、自私、殘忍、冷血呢?顛而不扶，危而不救不僅是社會的悲哀，也是我們自己的悲哀，一個連老人孩子摔倒都不敢攙扶的國家是沒有希望的國家，一個對別人身處危難而不伸手援助的民族是沒有希望的民族。所以提高國民的道德修養(yǎng)尤為重要。提高國民的道德修養(yǎng)要從青少年抓起。
國學大師梁啟超說：“少年智則國智，少年強則國強;少年雄于地球，則國雄于地球!”當今世界是一個新科技，新信息，新體制不斷涌現和競爭異常激烈的知識經濟時代，青少年作為祖國未來的建設者和接班人，不僅要積極掌握最新的科學文化知識，還要有良好的品質修養(yǎng)，以振興中華民族為已任。俗話說的好：“有才有德是正品，有德無才是廢品，有才無德是危險品”。只有德才兼?zhèn)涞娜?，才能對社會做出較大的貢獻。希望我們的同學都是正品，而不是廢品和危險品。
其次，做有用的人就要做一個負責任的人。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè);人生在世，生一日當盡一日之勤”。作為社會的人，不可能脫離責任生存。你不扛槍，我不扛槍，誰來保國衛(wèi)家;你不勞動，我不勞動，誰來創(chuàng)造財富;你不擔責，我不擔責，哪有美好的生活。有收獲必有付出，有享受必有奉獻，這是社會生活的法則。講責任，體現著生活的價值，映照人生的意義。“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值”。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值”。逃避責任，坐享其成，這樣的人沒有價值。勇敢地擔負起自己的責任，人生才會充實，生活才會有意義。
吳斌是杭州長運客運二公司的快客司機，跑杭州—無錫線路。
20__年5月29日中午，他駕駛浙a19115大型客車從無錫返回杭州，車上載有24名乘客。11時40分左右，車行駛至錫宜高速公路宜興方向陽山路段時，一塊大鐵片突然從天而降，擊碎擋風玻璃后，砸向吳斌的腹部和手臂。
監(jiān)控畫面記錄下了當時突發(fā)的一幕，時間共1分16秒：被擊中時的一瞬間，吳斌本能地用右手捂了一下腹部，看上去很痛苦，但他沒有緊急剎車或猛打方向盤，而是強忍疼痛讓車緩緩減速，穩(wěn)穩(wěn)地停下車，打起雙閃燈，拉好手剎，最后他解開安全帶掙扎著站起來，打開車門，疏散旅客。他回頭還對受到驚嚇的乘客說：“別亂跑，注意安全?！弊鐾赀@一切，吳斌癱坐在了座位上。
這時大家看到，車的擋風玻璃上有一個洞。有人把吳斌的衣服解開后，發(fā)現他滿身是血，胃部還有一個三角形的洞。
一個小時后吳斌被送到醫(yī)院，參與搶救的醫(yī)生發(fā)現，這塊從天而降、數斤重的鐵片，在擊碎擋風玻璃后直接刺入了吳斌的腹部，導致其整個肝臟破裂、多根肋骨折斷。搶救輸血達1萬多毫升。24名乘客無一受傷，而年僅48歲的吳斌，因傷勢過重，搶救無效，于6月1日不幸去世。
吳斌不是超人，他只是努力把本職工作做好的普通司機，吳斌10年來安全行駛100多萬公里，相當于繞地球近30圈，從來沒有發(fā)生過一起交通事故和旅客投訴，或許正是因為當敬業(yè)成了深入血液、深入骨髓的習慣。作為一名司機，才會在特殊的時刻爆發(fā)出難以想象的意志力和巨大的能量。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十一
同志們：
在這年初歲尾之際，市中小企業(yè)局把全系統(tǒng)的局長們請回來，召開總結表彰大會，主要目的是為了總結一年來全市中小企業(yè)、民營經濟的發(fā)展情況，表彰在一年的工作中涌現出來的先進單位,安排部署20xx年的工作要點,謀劃全市中小企業(yè)、民營經濟的發(fā)展未來，我認為這是一次很及時，也非常重要的會議。在此，我代表晉中市委、市政府向全市中小企業(yè)系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切的問候!向今天受表彰的單位表示熱烈的祝賀!
剛才，希偉局長作了很具體、很翔實的工作報告，對20xx年中小企業(yè)、民營經濟工作做了回顧總結，對20xx年工作進行了全面安排，我完全同意。下面，我就進一步抓好當前工作講三點意見：
前不久，召開的全市經濟工作會議上，李永宏書記和張璞市長分別從不同的角度提出了晉中要實現科學發(fā)展，加快趕超步伐，構建和諧社會，必須繼續(xù)解放思想、搶抓錯位機遇、順勢爭位進先。在這個新形勢、新要求下，中小企業(yè)和民營經濟要在拉動全市經濟社會發(fā)展、推進社會主義新農村建設、解決人員就業(yè)難題、維護社會穩(wěn)定等方面承擔更大的責任，發(fā)揮更大的作用。面對全省全國各地爭先加快中小企業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須進一步解放思想，與時俱進，從增強我市經濟發(fā)展后勁和提高競爭力的高度，進一步提高對加快中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展重要性的認識，增強責任感和緊迫感，把思想和行動真正統(tǒng)一到黨的xx大對發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經濟的正確理論和決策上來，統(tǒng)一到市委、市政府有關的決策部署上來，采取更加積極有效的措施，努力形成“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”的良好發(fā)展氛圍，堅定不移地鼓勵、支持和引導中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展。緊緊抓住中部崛起和社會主義新農村建設的機遇，在建設山西中部最具活力的城市群和經濟帶中，充分利用國務院和省政府進一步加快非公有制經濟發(fā)展、中小企業(yè)成長、兩區(qū)開發(fā)以及建設新山西等政策，不斷研究中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展的問題，推動中小企業(yè)和民營經濟的大跨越、大提高。
二、明確中小企業(yè)發(fā)展的目標和重點，加快實施中小企業(yè)成長工程。
我國《國民經濟和社會發(fā)展“”規(guī)劃綱要》提出，“”期間全國要實施中小企業(yè)成長工程，山西省也出臺了《中小企業(yè)成長工程實施意見》。我感到：這兩個文件部署全面，目標可行，措施有力。實施中小企業(yè)成長工程，是“”期間全市中小企業(yè)和民營經濟工作的一面旗幟，是推動我市中小企業(yè)和民營經濟快速發(fā)展的重大舉措。20xx年，我們一定要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展全局，把增強自主創(chuàng)新能力作為全市中小企業(yè)和民營經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，加快實施中小企業(yè)成長工程，使全市中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展實現規(guī)?？偭扛?、布局結構更優(yōu)、企業(yè)素質更高、管理制度更好、發(fā)展環(huán)境更佳。對此，我重點強調以下四點。
1、以提高綜合實力為目標，加快發(fā)展中小企業(yè)。
一是要抓創(chuàng)業(yè)，盡快催生一大批中小企業(yè)。只有抓好創(chuàng)業(yè)，才會發(fā)展更多新企業(yè)，才能形成全市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的好勢頭。
要落實好鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，鼓勵各類人員創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)。二是要抓規(guī)模。要挑選一批具有一定規(guī)模、成長性高、發(fā)展后勁足、市場前景好的企業(yè)進行集中扶持，促使其盡快做大，形成一批新的“小巨人”企業(yè)。三是要抓品牌。要集中力量扶持發(fā)展一批技術先進、主業(yè)突出、行業(yè)優(yōu)勢明顯、擁有自主知識產權和知名品牌、具有競爭力的中小企業(yè)，支持他們做專做精、做大做強，力爭成為在全國叫得響的品牌。
2、以技術創(chuàng)新為核心，提高中小企業(yè)的科技水平。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有堅持創(chuàng)新再創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能實現企業(yè)的良性發(fā)展和不斷壯大。要確立企業(yè)的自主創(chuàng)新主體地位，進一步激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵中小企業(yè)以技術創(chuàng)新為核心，注重自主研發(fā)能力的培養(yǎng)，積極開展技術研發(fā)活動，加強具有自主知識產權的新產品、新技術、新工藝的研究開發(fā)，掌握核心技術，逐步從技術模仿跟進向創(chuàng)造核心技術、實施品牌戰(zhàn)略轉變，盡快形成企業(yè)強大的核心競爭力和發(fā)展后勁。要支持企業(yè)通過產學研合作等形式建立技術依托，全面提高中小企業(yè)和民營經濟的科技創(chuàng)新水平，形成以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新基本體系架構。要引導中小企業(yè)建立企業(yè)技術研究開發(fā)中心，對中小企業(yè)技術創(chuàng)新機構給予包括資金在內的各種支持。要加快培育中小企業(yè)共性技術開發(fā)服務體系，建立公共技術創(chuàng)新平臺，在核心技術支援、虛擬制造、工業(yè)設計、管理技術等共性技術方面為中小企業(yè)和民營經濟提供服務。
3、以產業(yè)政策為引導，推動中小企業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力推進全市中小企業(yè)結構調整和經濟增長方式的轉變，實現中小企業(yè)和民營經濟的既快又好發(fā)展。我市近年來產業(yè)結構調整取得明顯成效，這種成效主要體現在傳統(tǒng)產業(yè)的更新改造上，但新興產業(yè)的總量還沒有做大，整體產業(yè)結構還有待于優(yōu)化。因此，在大力提升傳統(tǒng)產業(yè)的同時，必須把發(fā)展的重點放在新興產業(yè)的培育、發(fā)展上。要加強產業(yè)政策引導，支持引導中小企業(yè)融入國家產業(yè)發(fā)展方向，重點支持對提高全市綜合實力、國際競爭力和發(fā)展后勁有重要促進作用，以及對社會穩(wěn)定有較大貢獻的中小企業(yè)。要充分發(fā)揮市場的引導作用，積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動密集型、服務型的中小企業(yè)。要按照發(fā)展循環(huán)經濟的理念，引導中小企業(yè)積極向全市工業(yè)主導產業(yè)、優(yōu)勢特色產業(yè)、農畜產品加工業(yè)和高新技術產業(yè)進軍。要大力發(fā)展產業(yè)集群，加強對產業(yè)集群的引導和規(guī)劃，促進中小企業(yè)集聚發(fā)展。
4、以合理規(guī)劃、打造集群為突破口，加快農副產品加工業(yè)的發(fā)展，推進現代農業(yè)建設。
以中小企業(yè)為主體的民營經濟，與“三農”緊密相聯，許多企業(yè)的發(fā)展都離不開農村提供的自然資源和勞動力資源。因此，要積極引導廣大民營企業(yè)承擔社會責任，加大反哺農業(yè)的力度，為農民就業(yè)和社會主義新農村建設貢獻更大力量。前不久，晉中市成立了推進新型工業(yè)化工作領導組，明確食品工業(yè)發(fā)展辦公室，設在市中小企業(yè)局，我兼主任，希偉局長兼副主任。這就要求我們系統(tǒng)要把加快推進農副產品加工業(yè)發(fā)展作為今后工作的重中之重，以加快發(fā)展為目標，全力加速總量擴張、加快項目建設、加強品牌創(chuàng)立、加大資金支持和全方位服務的力度，確保到20xx年全行業(yè)銷售收入達到50億元。為此，我強調以下幾點。一要在近期內，科學規(guī)劃、合理編制全市農副產品加工和食品工業(yè)三年推進計劃，要做到立足實際、目標明確、措施得力、切實可行。二要鼓勵、支持、引導企業(yè)發(fā)展農副產品加工業(yè)。要通過推廣“公司+基地+農戶”等有效模式，延伸農業(yè)產業(yè)鏈，提高農產品附加值，推動農業(yè)產業(yè)化。要積極引導和鼓勵全市中小企業(yè)、民營經濟實施“以企帶村”建設社會主義新農村戰(zhàn)略，鼓勵支持民營企業(yè)直接投資各項農村社會事業(yè)，促進當地新農村建設。四要打造農副產品加工業(yè)集群發(fā)展。對現有農副產品加工企業(yè)和在建項目進行科學的分類，對附加值高、利潤率高、帶動效應大的重點企業(yè)或龍頭企業(yè)要集中有效資源，重點扶持，打造晉中農副產品加工業(yè)的旗艦型企業(yè)和航空母艦。對具有發(fā)展?jié)摿蛶有詮姡幱谄鸩诫A段的企業(yè)，如蕎麥深加工、雜糧深加工、核桃和紅棗深加工等，在用地、資金等方面要加大傾斜力度，使其盡快成長壯大。對近年來引進和新建的企業(yè)要加大服務力度，幫助其盡快達產達效。
三、加強服務，營造環(huán)境，推動中小企業(yè)加快發(fā)展。
中小企業(yè)和民營經濟目前仍處于相對弱勢地位，需要我們各級政府的大力扶持。各級中小企業(yè)管理部門要把是否有利于中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展作為衡量工作的標尺，進一步轉變職能，強化服務意識，提高服務水平。同時，要按照社會化、專業(yè)化、市場化的要求，堅持政府引導、市場運作的原則，整合社會服務資源，加快建立健全服務機構。要大力發(fā)展各種社會中介組織和專業(yè)服務組織，鼓勵成立各種行業(yè)協會、商會等社團組織，促進各類服務機構樹立服務意識、增強服務功能、改進服務方式、提高服務質量。要著力構建以信息服務、融資擔保、技術支持、人才培訓、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、市場開拓、法律咨詢?yōu)橹攸c的服務平臺，形成比較完善的社會化服務體系，為中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。
中小企業(yè)和民營經濟的發(fā)展離不開良好的環(huán)境。政府的責任就是要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。要充分發(fā)揮宣傳和輿論的導向作用，加大力度廣泛宣傳中小企業(yè)和民營經濟的重要地位、作用及貢獻，宣傳中小企業(yè)企業(yè)和企業(yè)家的典型經驗和事跡，營造更加良好的輿論氛圍。要尊重和保護中小企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)家的政治、社會地位。要在全社會形成“誰發(fā)展，誰光榮”、“尊重中小企業(yè)，就是尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”這樣一種有利于中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展的良好氛圍。中小企業(yè)主管部門要全面加強對中小企業(yè)和民營經濟的扶持、指導和服務，為企業(yè)提供良好的經營環(huán)境，促進中小企業(yè)和民營經濟更快、更好地發(fā)展。
同志們，讓我們在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，搶抓機遇，爭先進位，實現趕超，努力推動全市中小企業(yè)、民營經濟更好更快發(fā)展，為全市經濟社會發(fā)展和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻!
今天是農歷臘月十八，我在這里提前給大家拜個年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、萬事如意!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十二
尊敬的某某某老板、經理、各位領導：
大家好!
公司剛剛成立了市場部，負責做好市場推廣等工作;并在公司內選拔市場部部長。財務部長競聘報告這種公平公正的人事競爭，必為公司選出最出色的人才。經過深思熟慮，我決定并且非常有意愿應聘公司市場部部長一職。
本市場部部長應聘申請書分四個部分：一我為什么要應聘這個職位，二我有能力、有信心做好這個職位，三我對市場部工作的理解，四假如我當了市場部部長的工作思路。(包括發(fā)熱的，冷感的、消臭的、抗菌的)。
一、我為什么要應聘這個職位。
我畢業(yè)于青島職業(yè)技術學院，專科學歷，學的是國際貿易專業(yè)。我熱愛經商貿易工作，特別想做好市場的營銷工作。先后在在青島移動大客戶部和一家貨代公司工作過，對客戶的服務接待有了充分的認識和鍛煉，養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。20__年加入財務部長競聘報告青島聯潤翔公司，在擔任經理助理一職工作期間，接待客戶來訪，準備客戶需要資料，跟客戶電話溝通等工作;在公司領導的栽培下，對公司的各種產品充分了解，走上了業(yè)務銷售的崗位，對國內市場十分了解，了解市場客戶目前需求，聯系客戶，拜訪客戶，做好產品前期的開發(fā)工作。
勇于挑戰(zhàn)的我，充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發(fā)展”;所以，我通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業(yè)務銷售能力和水平?，F在，公司有了市場部部長一職，它是煅煉人，讓人展示他的才華的舞臺，也是公司工作的先鋒;為了公司的發(fā)展，為了自己的銷售能力提升，為公司開拓更廣闊的市場;所以，我決定應聘公司市場部部長一職。
二、我有能力、有信心做好這個職位。
(一)不想當將軍的兵，不是一位好兵。對于我們青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部部長就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，它是公司市場部運轉的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
(二)我認為自己具備了從事市場部長所必須的個人素質。在擔任經理助理一職財務部長競聘工作期間，通過刻苦學習市場經營管理理論知識及市場經營分析方法，增強了自己的業(yè)務能力和管理水平;有豐富的業(yè)務知識和發(fā)現問題、處理問題和解決問題的能力。并且，我有較強的敬業(yè)精神、團隊精神。工作認真負責。
(三)熟悉公司產品。我在銷售部門做銷售工作有一年多時間，了解國內市場客戶群和客戶需求，了解公司產品。
三、我對市場部工作的理解。
(一)市場部的定義是為實現公司企業(yè)的經營目標制定策略的部門。即是通過市場調研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化;通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求;通過媒體、公關宣傳企業(yè)和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣;通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效;通過規(guī)范和監(jiān)管產品的市場銷售行為，使得公司企業(yè)的市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
(二)公司市場部工作目的是開拓市場、占領市場、擴大公司的生存空間。
(三)公司市場部工作作用是為了給公司的高層決策者提供詳實有效的數據分析結果，為公司的年度營銷目標以及新產品開發(fā)計劃提出合理化建議方案，為新產品的規(guī)劃、定價、推廣、以及發(fā)展提供強有力的依據，為公司的銷售人員提供強有力的銷售支持，為公司的客戶提供質量部長競聘演講稿感人關懷，竭力推廣、樹立公司的品牌形象以及產品品牌和形象。
(四)公司市場部工作內容是市場推廣，廣告投放;信息搜索，匯總、分析、根據實際情況作月季、年度分析報告;從事市場調查、告訴業(yè)務部門我們的產品賣給誰，誰是我們的目標市場;新產品的企劃及包裝上市;品牌的樹立，客戶關懷及支持等等。
(五)公司市場部工作的指導思想：只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發(fā)展”。
四、假如我當了市場部部長的工作思路。
(一)規(guī)劃好市場部的日常工作范圍內容、管理制度及作業(yè)流程:。
1、日常工作范圍。
(1)開拓市場工作。
調查研究是一切工作的開始，是企業(yè)一切決策的基礎。市場部根據公司企業(yè)的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標準、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作。
2)定期進行消費者調研，提出調研報告;。
3)定期進行區(qū)域市場調研(國內、日本、歐美)，提出調研報告;。
4)定期進行內部銷售情況分析，提出分析報告;。
5)定期分析競爭對手、競爭品牌的調研，提出分析報告;。
6)分析市場、原料趨勢，提出市場、原料趨勢報告及建議;。
7)根據公司戰(zhàn)略以及市場趨勢報告，研究及提出年度營銷目標。
(2)公司品牌的營銷工作。
新產品開發(fā)出來以后，如何指導協助銷售部門去銷售，向什么樣的消費群推廣?向什么樣的市場去推廣?通過什么樣的渠道去推廣?怎樣推廣?這是市場部的制定產品的推廣策略。
企業(yè)銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業(yè)產品的形象和地位，使企業(yè)產品和競品形成有效區(qū)隔，樹立企業(yè)產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌醫(yī)療保險局的基金財務部部長競聘演講稿的忠誠度，增強企業(yè)產品的銷售力，讓公司獲勝更大的利潤。
(3)公司銷售支持工作。
產品的推向市場后，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，并進行跟蹤指導服務。
2)新產品發(fā)布及相關培訓;。
3)整理客戶可能遇到的各種問題及應答，制定q&a;。
4)公司的促銷計劃，推廣計劃，以及禮品、日歷等及時通知;。
5)其他市場部提供支持配合的事務。
(4)公司客戶源的工作。
建立詳盡客戶檔案，包括但不局限于公司名稱、地址、背景、聯系方式、生日、個人照片、愛好及拜訪次數;特別是客戶照片。
以公司或相關銷售/部長名義，根據客戶分類，在節(jié)假日提供短信、郵件、賀卡、日歷、筆記本、禮品等關懷。
在客戶的生日，重要日子，根據分類可以提供但不局限于以上關懷。
以市場部名義定期給客戶提供相關數據報告，引導客戶，引導市場。
2、管理制度和作業(yè)流程。
沒有規(guī)矩不成方圓。圍繞提高公司的經營效益，為了培訓部部長競聘演講稿提升市場部的競爭能力，配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，根據公司的各項管理制度，制定好市場部的管理制度和作業(yè)流程，為市場部開展工作、效率的提升奠定了基礎。
(二)20__年度市場部工作目標。
配合公司經理，全力做好市場部的工作，力求切實做到公司分配給市場部的各項工作任務。如：一市場開拓占有率，二新產品利潤貢獻率，三公司及重點品牌知名度提升等。
(三)制定公司市場部的工作計劃。
1)建立和完善市場部的組織機構。市場部剛組建，與公司決策層溝通，確立公司方面關于市場部的要求以及想法。明確市場部各項工作歸誰管理負責，根據工作的需要，落實市場部的人、財、物。
2)建立和完善市場部的規(guī)章制度。
市場部的規(guī)章制度是保障市場部各項工作順利開展，取得預期成績的保。必須在公司上級的領導下，建章立制。
3)落實市場部的工作目標。
根據上級落實給市場部的各項任務工作，制定初步的崗位責任制，讓每項工作有人干。
4)加強市場部財務管理，提高化機部部長競聘稿公司的經營效益。
作為市場開拓的部門，制定本單位的開支細則，節(jié)約費用，提高公司的經營效益。
5)加強員工培訓，提高員工的執(zhí)行力和企業(yè)凝聚力。
根據公司業(yè)務，市場部的工作實際，加強對員工知識技能培訓，提高職工工作執(zhí)行力，增強公司的凝聚力。
附錄：我曾經從事過的跟市場部相關的工作。
1、曾在青島移動大客戶部實習半年，對于客戶的服務接待有了充分的認識和鍛煉。
2、在一家貨代公司任操作一職，養(yǎng)成了工作細節(jié)比較嚴謹作風和認真對待工作態(tài)度。
3、剛入公司擔任經理助理一職，接待客戶來訪，準備客戶需要資料，跟客戶電話溝通。
4、熟悉公司的各種產品后，開始做業(yè)務銷售工作到現在，聯系客戶，拜訪客戶，做好產品前期的開發(fā)工作。
競爭應聘有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，如果經營管理部部長競聘演講稿沒有成功，說明我自身還存在著差距，我仍會保持良好的心態(tài)，改正不足之處，加倍努力工作，一如既往地為分行的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期、資產負債結構巨變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構可能成為問題機構等等。
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對周期波動、實現平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制。
財務公司的經營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經”!具體到財務公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產業(yè)約束機制。
古今中外，搞金融就是要依托產業(yè)，產業(yè)興則金融興，產業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產業(yè)來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產經營特點，來開發(fā)金融產品、創(chuàng)新金融服務，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產業(yè)是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司?！澳瓿跸氯蝿諘r，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要動動賬目關系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產業(yè)和風險來約束業(yè)務行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現在說的消費信貸，到50年代就已經成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產業(yè)，進入次級房貸領域，進而在20__年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價機制。
近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招?，F在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產品創(chuàng)新機制。
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長在產業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產品，切實形成自己的產品優(yōu)勢，實現貼身金融服務。
要實現這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產權鏈、產業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產品創(chuàng)新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產品，加速企業(yè)資產周轉，提高企業(yè)經營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，為企業(yè)實現集中統(tǒng)一支付結算、全球業(yè)務本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產品，提高資金運用效率。
在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務公司在做好常規(guī)性產品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數量遠遠超過在財務公司的開戶數量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業(yè)集團資產流動性問題，可以探索創(chuàng)新產品登記系統(tǒng)和內部資產流動轉讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制。
搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數走的是實業(yè)路子，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，并相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20__年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整后的績效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制。
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數是屬于財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹的、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹的操作和風險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十四
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好!
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20__年是__公司發(fā)展史上最為關鍵的一年。這一年，我們全體員工同心同德，經受住了各種嚴峻考驗，我們__項目住宅和商業(yè)盛大開盤，__項目竣工交付，__項目揭幕開張，正式簽約。目前__公司已經進入了跨越式發(fā)展的新階段。
20__年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)__公司美好的明天。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十五
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加__單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20__年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破開難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20__年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20__年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20__年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20__年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20__年公司的改革主要體現在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20__年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20__年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作。
20__年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20__年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20__年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20__年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹的作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20__年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20__年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
寫作人員年會發(fā)言稿篇十六
這次會議是繼往開來、再攀高峰的一次重要會議。會議有以下三個背景和特點：一是由“”跨入“”;二是中央企業(yè)正處于轉型升級的“爬坡”階段;三是由李榮融同志領隊進入由王勇同志領隊。這次會議時間不長，但內容十分豐富。中共中央政治局委員、國務院副張德江親自到會，作了一個全面深刻、催人奮進的重要講話。王勇同志也作了一個內容豐富、具有高度的工作報告。大家在小組討論中，各抒己見，暢所欲言，氣氛活躍，提出了很多很好的看法、意見和建議。在大家的共同努力下，這次會議取得了圓滿成功。受王勇同志委托，我對這次會議作個小結，主要講三個問題。
一、關于會議的評價和收獲。
剛才，8位中央企業(yè)領導代表各自小組作了發(fā)言，對會議給予了很高評價，從不同側面對會議收獲進行了總結。8位代表的發(fā)言，我覺得很精彩，很有激情，很有內容，很有見地。這些發(fā)言已經把我們這次會議的收獲講得很具體，總結得很好。歸納大家的評價，我把會議評價與收獲概括為“兩個好講話、一個大目標”。
第一個好講話是張德江副的重要講話。張德江副充分肯定了“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的顯著成就，充分肯定了中央企業(yè)在國民經濟中的重要地位和關鍵作用，充分肯定了中央企業(yè)廣大干部職工的整體素質和突出貢獻。同時還對今后進一步加快中央企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求。張德江副的講話，充滿了對中央企業(yè)的感情，體現了對中央企業(yè)的關心和支持，也體現了對中央企業(yè)改革發(fā)展情況的了解和熟悉。張德江副昨天脫稿講了很多非常重要的觀點，講得非常精彩。大家在討論中發(fā)言十分熱烈，反映也非常好。張德江副的講話，是代表黨中央、國務院對中央企業(yè)的充分肯定與高度評價，充分體現了黨中央、國務院對我們工作的高度重視和殷切希望，使我們深受鼓舞，深受感動。大家表示決心按照中央指明的方向，振奮精神，奮力拼搏，在“”期間取得更加優(yōu)異的成績，向黨中央、國務院交出一份更加滿意的答卷，為實現全面建設小康社會的宏偉目標作出新的更大貢獻。
第二個好講話是王勇同志的講話。這個講話對20xx年的工作進行了全面總結，充分肯定了中央企業(yè)今年以來所做的艱辛工作和取得的顯著成績。同時還對“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展的經驗進行了高度概括和系統(tǒng)總結。這些寶貴的經驗是廣大中央企業(yè)努力探索和創(chuàng)造的共同財富，為今后進一步推進中央企業(yè)改革發(fā)展打下了堅實基礎。王勇同志的重要講話還對“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢進行了深入分析，這些分析具有前瞻性、指導性。提出的今后工作總體思路，既振奮人心，又切實可行。對20xx年的工作部署，針對性強，措施有力，使大家對做好20xx年乃至“”的工作感到方向更清，信心更足。聽了這兩個重要講話，大家歸納為七個“很”：很給力，很提氣，很鼓舞，很解渴，很溫暖，很受教育，很受啟發(fā)。
這次會議明確提出了一個大目標，就是“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。大家認為，這個大目標是我國作為世界政治經濟大國體現綜合競爭力的必然要求，是中央企業(yè)作為國民經濟重要支柱所必須承擔的重大責任，同時也是中央企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。許多企業(yè)結合自身實際，分析在世界同行業(yè)中所處的位置，主動對標找出差距，明確今后努力方向，對建設世界一流企業(yè)既感到責任重大，又充滿了信心。
這次會議是全面總結中央企業(yè)“”時期改革發(fā)展經驗的一次重要會議，是統(tǒng)籌謀劃中央企業(yè)“”時期目標與任務的重要會議，也是動員部署“”開局之年各項工作的重要會議。這次會議對于推動中央企業(yè)加快改革發(fā)展，提升發(fā)展質量，實現科學發(fā)展，將會起到重要的促進作用。這次會議取得了很多收獲，我認為最大的收獲可以概括為八個字：一是信心，信心倍增。最近一段時間很多中央企業(yè)反映，社會上有一些對中央企業(yè)不太公正的輿論，使大家的信心受到了一些影響。這次會議使大家疑慮頓消，信心倍增。我覺得這個信心是最重要的，是下一階段改革發(fā)展的強大動力。二是定位，定位清楚。張德江副講的“三個作用”，就是中央企業(yè)今后要充分體現和努力做到的，定位已經非常清楚。三是方向，方向明確。下一步往哪里走，該干什么，清清楚楚，非常明確。四是重點，重點明晰。重點抓什么，往哪里突破，大家都感到非常明晰。大家對這次會議一致評價說：內容很好，氣氛很好，討論很好，開得很好，心情很好。在這里我借用林左鳴同志一句話來說：這次會議吹響了中央企業(yè)在新的歷史時期進一步改革發(fā)展的沖鋒號!新階段的帷幕已經拉開，沖鋒號已經吹響，下面就看中央企業(yè)的各位領導和國資委的同志們怎么樣再攀高峰、做強做優(yōu)了。
二、關于大家比較關心的幾個問題。
前一段時間，國資委領導同志分別帶隊召開部分中央企業(yè)負責人座談會，國資委還向各中央企業(yè)發(fā)放調查問卷，廣泛聽取大家的意見和建議。這次會議分組討論中，大家也提出了一些問題和建議。昨天晚上，我召集各小組聯絡員開會，把各個小組的意見建議聽了一遍，并向王勇同志做了報告。這里，我針對大家普遍比較關注的幾個問題，談一些看法，供大家參考。
(一)要密切關注20xx年經濟形勢發(fā)展的新動向和新走勢。
20xx年的經濟形勢錯綜復雜，不穩(wěn)定、不確定因素仍然比較多。中央企業(yè)一定要高度關注20xx年經濟形勢的變化。當前要重點關注以下四個問題：
一要關注美國量化寬松貨幣政策、歐洲主權債務危機對全球經濟所帶來的沖擊，以及對我國經濟所帶來的負面影響。前兩天我在辦公室看材料，看到一份關于對美國第二輪量化寬松政策及其影響的研究報告，我給大家簡要介紹一下他們研究得出的結論。他們認為：美國兩輪出臺量化寬松政策，實質是大印鈔票，主因就是美國經濟復蘇緩慢。研究報告得出四個結論：第一個結論，量化寬松政策對美國有兩個方面影響，一是可以減輕美國的債務負擔，增強美國的競爭力;二是政策難以對美國的實體經濟產生影響。美國這種政策，是將美國的經濟風險轉嫁他國，謀取美元的紅利，是美國政府在危機面前維護美國利益至上的選擇。第二個結論，量化寬松政策對全球經濟影響，一是美國美元貶值和流動性過剩，導致全球進入通脹時代;二是熱錢亂竄會吹漲金融泡沫，亞洲金融風暴恐將重演。第三個結論，美元貶值沖擊國際金融體系穩(wěn)定，貨幣戰(zhàn)爭恐成現實?，F在日本、英國也在仿效美國推出量化寬松措施。第四個結論，這種政策將導致世界經濟出現新的危機。對中國的影響主要是未來通脹率仍將上升，并將成為中國經濟的一個長期性問題。上述四個結論不一定準確，但其所談的一些觀點和看法還是值得我們警惕的。二要關注國內宏觀經濟走勢的新變化，以及各種不確定因素給中央企業(yè)帶來的影響。三要關注轉變發(fā)展方式和調整經濟結構給中央企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)。這次轉方式、調結構，也是一次大調整，對企業(yè)來說不進則退，將會影響到企業(yè)轉型升級能否取得成功。中央企業(yè)要勇于接受挑戰(zhàn)，在轉方式、調結構中發(fā)揮好表率作用。四要關注國家擴大內需政策給中央企業(yè)帶來的新機遇?，F在國家擴大內需政策逐步出臺，這種變化很多中央企業(yè)領導在討論中已經談到了，現在關鍵是怎么樣抓住這一機遇，加快自身發(fā)展。我們企業(yè)從哪里去切入，從哪里去著力，這個切入點與著力點要很好地進行分析和論證，最后搞清楚我們該干什么，能干什么，能實現哪些新的突破。中央企業(yè)要根據國家擴大內需政策的逐步出臺，抓緊調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很好研究自己下一步的發(fā)展方向。
(二)要牢牢把握好加快轉變發(fā)展方式的主攻方向。
加快轉變發(fā)展方式是“”的主線，是一項長期艱巨的戰(zhàn)略任務。各中央企業(yè)一定要把轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量作為各項工作的重中之重，在企業(yè)“”規(guī)劃中作出具體部署，并下大力氣抓好，切實取得成效。當前我們要把握好轉變發(fā)展方式的以下五個主攻方向：
一要大力調整結構。要根據企業(yè)的主業(yè)和市場定位，加快淘汰落后的生產工藝和技術。已經失去競爭力且無發(fā)展前景的低端產品，中央企業(yè)要果斷放棄，跟民營企業(yè)在低端產品上打價格戰(zhàn)只能是打得頭破血流、疲憊不堪，我覺得這不像是中央企業(yè)要干的事。要優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構，重點做好具有市場前景的核心業(yè)務，并且要做成精品，做出特色，做出亮點。
二要加強資源整合。企業(yè)內部資源的重組整合和優(yōu)化配置，這是一篇大文章，有很多事情可以做。要抓緊清理各種低效、無效資產和長期虧損業(yè)務，加大企業(yè)內部資源的整合重組和優(yōu)化配置，止住出血點，增加盈利點。加強內部資源的整合優(yōu)化，是一篇很好的文章，但也是一篇很難的文章。
三要抓好自主創(chuàng)新。當前要著力抓好以下四點：第一，掌握一批具有自主知識產權的核心技術;第二，加快創(chuàng)新成果的產業(yè)化;第三，打造一批知名品牌;第四，力爭取得國際標準制訂的一定話語權。抓住這四點，就是抓住了自主創(chuàng)新的關鍵。
四要強化節(jié)能減排。節(jié)能減排是中央企業(yè)的一項長期性戰(zhàn)略任務。對此中央企業(yè)必須高度重視，加大力度，持續(xù)抓好。當前中央企業(yè)要做好四件事：第一，抓緊建立健全節(jié)能減排工作體系，充實配備精干力量，為做好這項工作提供組織保障;第二，切實把好投資決策關，不符合節(jié)能減排規(guī)定的項目一個不能上，不符合節(jié)能減排要求的并購重組項目一個不能要;第三，抓緊淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求的老舊設備和生產工藝;第四，抓緊做好本企業(yè)“”節(jié)能減排的規(guī)劃和部署。
五要發(fā)展新興產業(yè)。要用好用足國家鼓勵新興產業(yè)發(fā)展的現有政策，結合本企業(yè)發(fā)展實際和優(yōu)勢，集中力量培育發(fā)展與企業(yè)主業(yè)高度相關的新興產業(yè)。要堅持立足高端，做出水平，在新興產業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中央企業(yè)的引領和帶動作用，努力占領未來發(fā)展制高點。
(三)要進一步完善業(yè)績考核體系。
討論中大家提出，要圍繞“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這個大目標，進一步完善業(yè)績考核體系。這個建議很好。近期我們將召開中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作會議，對此項工作作出具體部署。這里我提示三點：
一要完善分類考核。關于完善分類考核，大家提了很多很好的意見，我都贊成。特別是這么多年來，每一個中央企業(yè)，都在奮力拼搏，干得很苦，成績也在顯現，但是a級數量有限，很難都擠進去。大家的心情我非常理解。完善業(yè)績考核難度很大，面對問題很多。有一次我請了17個老總專門就這個問題進行座談，聽取大家的意見。聽完發(fā)言大家全笑了，因為國資委考核中央企業(yè)碰到的問題與集團總部考核子企業(yè)碰到的問題是一樣的。最后我說了一句，理解萬歲。一個集團考核都這么難，國資委面對這么多行業(yè)，這么大隊伍，完善考核的難度不比你們小。所以有時候只能說理解萬歲。關于完善業(yè)績考核，在這里我講四層意思：
第一層意思，完善業(yè)績考核體系的目的是，提高考核的準確性、針對性和有效性，推動中央企業(yè)整體管理水平再上新的臺階。
第二層意思，今后業(yè)績考核的導向，要重點放在引導企業(yè)做強做優(yōu)，避免盲目追求規(guī)模擴張和發(fā)展速度，引導企業(yè)提高發(fā)展質量，有效解決企業(yè)管理“短板”，推動企業(yè)實現科學發(fā)展，最終做成“百年老店”。
第三層意思，業(yè)績考核有兩類指標，一個基本指標，一個分類指標。對這兩類指標我們有一個基本態(tài)度。業(yè)績考核的基本指標，是出資人追求的共性指標，必須堅持。但是共性指標不能多，最多就兩個，將來可能就是經濟增加值一個指標。經濟增加值考核和全員業(yè)績考核是考核的主攻方向，必須強化。業(yè)績考核的分類指標，是針對不同企業(yè)、不同發(fā)展階段、不同功能、不同定位而設計的個性指標，這些分類指標要根據情況的變化而不斷加以完善。
第四層意思，20xx年我們完善分類考核要突出以下五個重點：第一，著力提升價值管理水平，重點提高結構調整的質量，提高投資和并購的質量，提高經營管理的質量，提高價值創(chuàng)造的效率。第二，著力完成國家重點戰(zhàn)略性任務，重點做好保障能源供應，保證軍品研制，保障宏觀調控政策落實，保障國家重大專項任務完成。第三，著力解決歷史遺留問題，抓緊處置各類低效、無效資產，抓緊消化處理各類歷史欠賬和歷史遺留問題，抓緊解決長期沉淀下來的各類債權債務，抓緊處理各類重大“老案子”。第四，著力加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。第五，著力加強安全生產和節(jié)能減排，實現安全發(fā)展和綠色發(fā)展。圍繞這五個重點，我們將抓緊完善相關的配套政策和措施。這些政策和措施，我們委內有關廳局已經做了初步研究，準備在中央企業(yè)業(yè)績考核工作會議上再進行深入討論。
二要提高價值創(chuàng)造水平。出資人最大的追求目標是價值創(chuàng)造和效益提升，當然還有政治責任和社會責任。今后，深化經濟增加值考核的方向不能動搖，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的要求不能放松。提高價值創(chuàng)造水平，要圍繞優(yōu)化資源配置，抓住以下五個重點：第一，把準資金投向。投資都失敗了，投了以后沒有收益，肯定談不上經濟增加值，談不上創(chuàng)造價值;第二，有效降低成本;第三，加速資金周轉;第四，清理低效無效資產;第五，堅決止住“出血點”。
三要正確看待考核級別。這些年，中央企業(yè)縱向比都在發(fā)展，但橫向比發(fā)展速度有快有慢、發(fā)展質量有高有低，考核排名不可避免會發(fā)生一些變化。需要強調的是，a類企業(yè)必須是優(yōu)強企業(yè)，將來還必須是具有國際競爭力的先進企業(yè)。因此，進入a級的企業(yè)只能是少數，大家一定要正確對待。
(四)要進一步完善國有資本經營預算制度。
大家在討論中普遍建議，要進一步完善國有資本經營預算制度，建立健全預算管理體系，提高預算的合理性和準確性，進一步發(fā)揮資本預算的導向作用，并強化預算的執(zhí)行和監(jiān)督。大家的建議都很好，國資委將認真組織研究，積極采納合理的建議。
國有資本經營預算試行以來，我們按照《國務院關于試行國有資本經營預算的意見》要求，結合中央企業(yè)改革發(fā)展實際，資本預算主要用于促進企業(yè)加快重組和產業(yè)有序調整，支持企業(yè)應對金融危機，幫助企業(yè)災后恢復重建，支持企業(yè)自主創(chuàng)新和培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，幫助企業(yè)解決歷史遺留問題等方面?？偟目?，資本預算對推進國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，解決中央企業(yè)發(fā)展中的問題，支持中央企業(yè)深化改革、加快自主創(chuàng)新和增強核心競爭力等，都發(fā)揮了積極作用。
今后一個時期，國有資本經營預算的重點任務是：緊緊圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這個大目標，突出重點，集中力量、集中資源辦大事，充分發(fā)揮資本預算的引導帶動作用。下一步，國有資本經營預算主要用于“三個傾斜、一個支持”：第一個傾斜是，向推動中央企業(yè)優(yōu)化布局結構，支持中央企業(yè)間的重組和內部資源整合傾斜;第二個傾斜是，向核心技術研發(fā)和自主創(chuàng)新，打造國際知名品牌傾斜;第三個傾斜是，向加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)傾斜。一個支持，就是適當安排一些費用性支出，支持解決中央企業(yè)改革發(fā)展中的各種歷史遺留問題。
業(yè)績考核與資本預算對支持解決歷史遺留問題都有體現。中央企業(yè)要做強做優(yōu)，必須抓緊把歷史欠賬解決掉，該結就結，該沖就沖，該了就了。我們初步考慮，力爭用兩三年時間把歷史欠賬消滅掉，這樣企業(yè)就可以輕裝上陣了。希望中央企業(yè)利用當前經濟效益比較好的有利時機，把自己能夠解決的歷史遺留問題盡量解決。
(五)要進一步加強國資委對中央企業(yè)的指導、協調和服務。
討論中，大家普遍要求國資委加強對中央企業(yè)的指導、協調和服務。概括起來主要有四個方面：
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一是大家提出“”期間中央企業(yè)改革發(fā)展面臨一系列新挑戰(zhàn)，外部形勢日益復雜，尤其是20xx年經濟形勢變數較多，希望國資委加強對經濟形勢的分析，幫助企業(yè)研判形勢，及早調整，規(guī)避風險。對這個問題我委很重視，20xx年將按季度召開中央企業(yè)經濟形勢分析會，分析經濟環(huán)境，研判形勢走向，及時向中央企業(yè)提示運營風險。同時，我們將盡力多組織一些經驗交流活動，交流工作經驗，研究共性問題，共享研究成果。
二是不少同志提出，希望國資委加強對“走出去”的指導，協調中央企業(yè)在海外聯合競標，減少惡性競爭;協調政府有關部門出臺支持政策，加快項目審批。同時，還希望國資委加強對海外投資風險防范、知識產權保護和保密工作的指導。這些建議都很好。國資委對此很重視，正在研究一些具體辦法，逐步加大對中央企業(yè)“走出去”的指導和協調力度，近期抓緊建立“走出去”工作的協調機制。
三是有些同志提出，目前企業(yè)遇到一些重點難點問題，自身很難解決，如企業(yè)間的聯合重組、資源優(yōu)化整合以及解決歷史遺留問題的政策支持等，希望國資委出面協調。這里我代表國資委表個態(tài)：中央企業(yè)自身難以解決的問題，只要是合理合法的，國資委一定盡力去協調關系，爭取政策，做好服務，當好大家的后盾。
四是有些企業(yè)提出，希望提高國資委廳局的工作協同和信息共享水平，減少業(yè)務工作上的重復指導和多頭管理。對此，國資委機關要進一步改進工作作風，減少會議，減少文件，減少材料報表的重復報送，提高工作協同性，切實為企業(yè)減輕負擔。
(六)三點提示。
一要關注中央企業(yè)良好發(fā)展中存在的一些隱憂，特別要關注業(yè)績輝煌時潛在的下滑跡象與苗頭。最近，中國企業(yè)聯合會根據美國吉姆?柯林斯的最新著作《再造卓越》中文譯本，整理了“洞察危機：企業(yè)衰落的五個階段”一文。文中提出企業(yè)衰落一般表現為以下五個階段：第一階段，狂妄自大;第二階段，盲目擴張;第三階段，漠視危機;第四階段，尋找救命稻草;第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。我認為，這篇文章對中央企業(yè)提供了很好的警示，值得大家一讀，并以此為鑒。中央企業(yè)要始終保持清醒頭腦，在看到成績的同時，也要看到不足和隱憂，增強憂患意識，加強風險防范，這樣才能使自己立于不敗之地。
二要共同維護好中央企業(yè)的整體形象。中央企業(yè)在社會上已經形成一個有機整體，一榮俱榮，一損俱損，不能因為個別企業(yè)形象不好而影響到中央企業(yè)的整體形象。在這里，我強調三點：第一，不要踩紅線。每個中央企業(yè)都要根據所在行業(yè)的特點，劃出有哪些不能踩的紅線。凡是紅線內的事，不能干;凡是紅線內的錢，不能賺。不要因小失大。最近，國資委即將出臺中央企業(yè)安全生產九條禁令，以國資委規(guī)章的形式發(fā)布，這就是紅線。要做到令行禁止，對逾越紅線的，一定要嚴肅處理。第二，要保持謙虛謹慎。我們提倡：做事要大刀闊斧，勇于開拓;做人要謙虛謹慎，保持低調?！皾M招損，謙受益”，這一古訓值得我們牢牢記取。第三，要互相支持和補臺。中央企業(yè)之間的關系，是兄弟之間的關系。要顧全大局，互相支持，互相補臺，攜手共進。在應對國際金融危機期間，中央企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，“抱團取暖”，共同渡過了危機。這種互助互愛的精神，值得我們倍加珍惜和繼續(xù)發(fā)揚。
三要增強突發(fā)事件處理和危機公關能力。要完善風險管控體系，做好風險防范預案，提高風險防范能力。面對突發(fā)事件和公關危機，要第一時間向公眾發(fā)布真實信息，掌握話語主動權，避免惡意炒作。面對社會上一些不正確、不公正輿論，中央企業(yè)要敢于集體發(fā)聲、共同應對。國資委有關廳局要采取有力措施，加強對中央企業(yè)改革發(fā)展的宣傳，為中央企業(yè)營造一個良好外部輿論環(huán)境。
三、對學習貫徹會議精神提出幾點要求。
一是要認真做好傳達學習。要把張德江副重要講話和王勇同志講話，及時向領導班子和企業(yè)全體干部職工傳達，組織好學習討論。同時，緊密結合企業(yè)實際，研究提出貫徹落實的具體措施。要把這次會議的各項工作部署切實落實到企業(yè)各項實際工作中去，確?！啊钡谝荒觊_好頭、起好步。
二是要及早籌劃安排好20xx年工作。20xx年形勢錯綜復雜，給工作增加了難度，提出了更高要求。要及早籌劃安排20xx年工作，進一步梳理細化工作思路和各項措施，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)下更大力氣，力爭抓出更大成效。
三是要及時溝通情況。請大家及時將這次會議精神的傳達學習和貫徹落實情況告訴我們，及時將工作中遇到的新情況、新問題以及一些好經驗、好做法告訴我們。我們將充分利用國資委的信息交流平臺，總結推廣大家的經驗做法，促進相互學習和借鑒，更好地推進國有資產監(jiān)督管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展各項工作，共同完成好黨中央、國務院交給我們的重大任務。
同志們，元旦春節(jié)即將來臨，中央企業(yè)要特別重視安全生產工作，切實防止重特大安全生產事故的發(fā)生。中央企業(yè)負責同志要深入基層、深入一線、深入群眾，真正為職工群眾送上溫暖，幫助困難職工解決實際問題，讓全體職工都能過上一個歡樂祥和的節(jié)日。
寫作人員年會發(fā)言稿篇十七
同志們：
今天，我們在這里召開全市國企改革工作會議。這是我市在國企改革最后的攻堅之年召開的總結會、動員會、誓師會。這次會議的目的，就是進一步統(tǒng)一上下思想，動員全市各方面力量，全力推進，攻堅克難，全面完成我市的國企改革任務，實現省委、省政府提出的到今年底基本完成國企改革的目標。剛才，副市長的講話很全面、很具體，我都同意，希望各縣(市)區(qū)、各部門、各企業(yè)認真抓好落實。下面，我再強調三個問題：
一、要正確看待形勢，進一步統(tǒng)一認識，堅定抓好國企改革的信心。
對20xx年我市國企改革取得的成績，是應該給予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集團公司出售部分資產產權，引進的戰(zhàn)略投資者日本東芝是世界五百強之一。廠通過申請國家政策性破產和招商引資，引入渤海造船廠的投資，平穩(wěn)實現改制;cc廠、dd總廠，發(fā)動職工投資，順利完成了股份制改造。這些改制都是比較成功的案例，特別是廠的改制，創(chuàng)造了一種新的思路，取得了明顯的成效。(2)通過全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下達的年度改制任務目標。按照省里的要求，我市有123戶企業(yè)列入全省考核指標。到去年年底，全市全口徑國有企業(yè)共完成改制87戶，占考核指標的71，達到了時間過半、完成任務過半的目標。(3)通過一年的工作，全市已經形成了一個比較完整的工作體系，培養(yǎng)了一支懂改革、懂政策、工作認真負責的干部隊伍，各級黨委對國企改革工作的重視程度也明顯提高。這是我們今年打好改革攻堅戰(zhàn)的重要基礎。但是我們也要看到，我市的國企改革工作，與全省兄弟市相比，還存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想兩年內完成全市國企改革任務，總體形勢也是不很樂觀的。第一，由于受到改革政策、改革成本等方面因素的影響，我們的改革進展速度還比較緩慢;第二，我市重點企業(yè)的改革工作，還沒有完成。這幾戶大型企業(yè)的改革，是全市國企改革的標志。如果這幾戶企業(yè)改革沒有進展，就等于我市整個國企改革工作是落后的;第三，我市還有一批中小困難企業(yè)，沒有找到解決問題的辦法，沒有一個具有可操作性的改革方案。
影響我市改革進度的因素是多方面的，我們不能否認客觀條件的作用，但我想強調的是主觀原因的問題，我們有些同志對全力推進國企改革認識不足，因而工作力度不夠，思路不寬，一等二靠三看;也有些同志怕“拆廟趕和尚”，在加快推進改革上存在思想障礙。
省委、省政府對國企改革非常重視，克強書記到遼寧工作后，始終把推進國企改革作為一件大事來抓，在去年5月26日召開的全省深化企業(yè)改革工作會議上，明確提出了我省兩年基本完成國企改革的目標。這是省委、省政府站在全省改革開放和振興老工業(yè)基地全局的高度做出的重大戰(zhàn)略決策。我省是全國重要的老工業(yè)基地，國有企業(yè)在全省國民經濟中占有舉足輕重的地位。搞好國企改革，對于推進全省的改革開放，振興遼寧經濟具有十分重要的意義。
從我市狀況看，mm作為遼西的區(qū)域中心城市，開發(fā)mm灣建設，實施工業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略，實現“三年大變樣，十年大振興”戰(zhàn)略目標，都要求我們加速國企改革，以開放促改革，以改革促發(fā)展。國企的體制不改、機制不變，就難以推動全市的社會進步和經濟振興。從歷史上看，十幾年來，我市的國企改革工作每年都有新舉措，不斷向深入發(fā)展，92年“砸三鐵”，93年抓國有民營，94年抓“大企業(yè)、多法人”，95年抓建立現代企業(yè)制度，96年抓大、放小、攻難，97年抓公司化改革，從98年開始，貫徹xx大精神深化企業(yè)產權制度改革，抓國有資退出，企業(yè)投資主體多元化。通過深化改革，國有企業(yè)在減少，全市經濟總量在增加。十年前，我市有50多戶國有大中型企業(yè)，全市工業(yè)的增加值只有50億元左右，到去年，全市有生產經營活動的國有大中型企業(yè)只有十幾戶，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成99億元。在這里，一批民營企業(yè)和改制后的國有大中型企業(yè)做出了很大貢獻。準確地說，國企改制推進了全市的經濟發(fā)展，只有深化國企改革，才能實現振興錦州的戰(zhàn)略目標。
從國有企業(yè)目前狀況看，制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾越來越尖銳，國有企業(yè)參與市場競爭的能力受到嚴重制約，解決困難的惟一出路只能是改革。黨的xx大提出國有企業(yè)從競爭性行業(yè)中退出，這是一個十分英明的戰(zhàn)略決策。國有企業(yè)產權制度不改革，就難以生存和發(fā)展，各種問題會越積越多，困難會越來越加劇。千困難萬困難，不改革更困難，早改早主動?，F在，全市省考核指標內123戶國有企業(yè)中還有5萬多名職工沒有得到安置，他們的生活十分艱難。企業(yè)職工的困難不解決，就不能穩(wěn)定，更談不上發(fā)展。從這個意義上講，國企改革既是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題?；谶@一考慮，市委、市政府下決心舉全市之力，堅決打勝這場改革攻堅戰(zhàn)。我們企業(yè)的領導同志不能因為認識不到位而影響改制工作，不能因為考慮個人的去留而影響改革大局。對于一些為企業(yè)改制做出突出貢獻的企業(yè)領導干部，我們已經做了妥善的安排。在這里表個態(tài)，我們下一步還繼續(xù)這樣做。對于推進改革不力，完不成改革任務的領導班子和領導干部要給予處理，決不遷就。要在全市上下形成重視改革、抓好改革、支持改革、合力攻關的濃厚氛圍。
二、要突出重點，抓住難點，整體推進，全力打好攻堅戰(zhàn)。
去年打基礎，今年見成效。今年我市國企改革的總體目標和任務是：基本完成國有大型企業(yè)股份制改造，全面完成中小企業(yè)產權制度改革，加快推進商貿流通、交通糧食等非工業(yè)領域國有企業(yè)改革。全市國企改革的重點在工業(yè)。企業(yè)改革的難點是改革成本問題，不解決支付改革成本問題，就無法解決人員安置費用和其他歷史遺留問題。怎么抓好重點，攻克難點，我認為：
第一，要堅持開放式改革，多渠道、多途徑吸引境內外戰(zhàn)略投資伙伴和有實力有信譽的民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組與改造。開放牽動是我市的發(fā)展戰(zhàn)略之一，開放也是改革的基本出路。只有引入域外、國外大公司投資，才能實現企業(yè)投資主體多元化，完成股份制改造;才能推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品結構調整，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。大型企業(yè)，要以這項工作為重點。各企業(yè)在招商引資工作中，一是要一把手親自上手，有專人配合。對改革的重點企業(yè)，今年我不考核你生產經營，就看你改革進度。二是要立足長遠，敢于決策。在研究改革問題時，不能只看枝節(jié)問題，算小賬不算大賬，要看主流、抓關鍵，凡是對企業(yè)改革發(fā)展有利的，要大膽決策，敢于突破，敢于負責任。三是在招商引資中，要廣泛接觸，重點突破，多動腦筋，多想辦法，掌握工作技巧，做到有理有利有節(jié)。
第二，要拓寬思路，采取多種形式推進中小企業(yè)改革。我市未改制的中小企業(yè)，多為資不抵債企業(yè)，這批企業(yè)的改制，要按照改制范圍放開、改制形式放開、出讓對象放開的原則，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過合資合作、資產變現、關閉破產、股份合作制等多種形式，全面推進產權制度改革，也可由企業(yè)經營者、社會、民間法人或自然人出資購買有效資產，實現轉制。對于資不抵債和“三無”的空殼企業(yè)，要加大企業(yè)破產的工作力度，既要積極爭取政策性破產，也要積極探索依法破產的途徑，對此，司法部門要給予支持。要多渠道解決企業(yè)改制資金不足的問題。市縣財政雖然困難，也要全力籌措和使用好企業(yè)改革與發(fā)展基金，其余要通過調整政策降一塊、資變現出一地、分期支付緩一塊、參與投資各方湊一塊等多種渠道，解決企業(yè)改制成本問題。
第三，要用好用足國家和各級政府支持企業(yè)改制的政策。一方面政府和企業(yè)各級負責改制工作的同志，要認真學習掌握企業(yè)改制工作中的有關政策。企業(yè)改制是一項政策性很強的工作，不掌握政策是會出亂子的。另一方面要加強政策研究，切實用好用足國家支持企業(yè)改革的政策。有些國家優(yōu)惠政策，是靠我們做工作得來的，不是等來的。例如政策性破產問題，企業(yè)必須積極做工作去爭取。特別對金融資產經營公司收購的債權，要加大協調力度，積極爭取回購的辦法解決債務關系和釋放債權;對不具備回購條件的企業(yè)，可探索研究實行債權轉股權的辦法。市、縣各職能部門，在政策允許的范圍內，要通過簡化審批辦事程序、減免部分政策性收費等措施，幫助企業(yè)解決重點、難點問題，確保整體推進全市國企改革。
三、要各負其責、分兵把口、通力合作，確保我市全面完成國企改革的任務。
國企改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，我市要在年內全面完成國企改革目標，時間緊，任務重，我們必須舉全市之力，以改革統(tǒng)攬全局，全力打好攻堅戰(zhàn)。
1、加大領導力度，層層落實目標責任制。要按照市委、市政府確定的國企改革工作“誰主管，誰負責”的原則，把今年的工作任務，層層落實責任制。我要特別強調一下，從市政府開始，我負總責，各分管副市長按照工作分工，分別負責各系統(tǒng)的國企改革。各縣(市)區(qū)和各部門的黨政一把手，是本地區(qū)、本部門國企改革的第一責任人，各分管領導是直接責任人。各企業(yè)領導班子要把改制工作擺在年度工作的首要位置。各級黨委、政府和各部門一定要從全市改革發(fā)展大局出發(fā)，高度重視國企改革工作，切實擺上重要日程。國企改革任務完成得好與壞，是檢驗我們各級領導班子和領導干部水平、執(zhí)政能力，特別是處理復雜問題能力的重要標準之一，我們今年要把國企改革工作列入年度政績考核與市委考察領導班子、領導干部的重要內容。抓國企改制，是實對實、硬碰硬的工作，各級領導班子要轉變工作作風，不能浮在上面搞大轟大嗡，要沉下去幫助企業(yè)實實在在地做工作，要逐級落實責任，一級對一級負責，完不成任務，板子要打到具體人身上。
2、全市上下要通力合作，為國企改革創(chuàng)造好的環(huán)境。今年，國企改革是全市的一項中心工作，也是一項全局性的工作。各級政府的國資、財政、稅務、工商、勞動、土地、司法等部門，金融、供暖、煤、水、電等有關單位，都要樹立全市一盤棋的思想，以大局為重，以振興mm市經濟為已任，通力合作，密切配合，圍繞這個中心做好工作，積極為改制企業(yè)服好務。有些事情要特事特辦，打破常規(guī)，提高效率。全市上下都全力為國企改制出主意想辦法，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，絕不允許人為地設置障礙，截留政策，推諉扯皮，刁難企業(yè)，妨礙改革，對這類問題一經發(fā)現，要堅決予以查處。
3、在改革工作中，要正確處理好幾個關系。一是正確處理改革與穩(wěn)定的關系。穩(wěn)定是改革的前提，在改革中，要著力妥善地安置職工。企業(yè)改制有關安排職工的方案，必須按規(guī)定經過職工大會或職代會通過。不能搞愚民政策，損害群眾利益，引發(fā)群眾上訪，造成社會不穩(wěn)定。二是正確處理重點和一般的關系。在抓好重點大企業(yè)改制的同時，也要全力抓好中小企業(yè)產權制度改革，確保整體推進;在重點抓好工業(yè)企業(yè)改制的同時，也要全面推進糧食、商業(yè)、交通等非工業(yè)領域的國企改革，力爭取得突破性進展。三是正確處理改革速度與質量的關系。我們在強調改革進度的同時，也要強調改革質量。要在保證完成改革任務的前提下，對每一戶企業(yè)的改制程序，都按規(guī)定規(guī)范操作，切實防止國有資流失，更要避免改革一戶企業(yè)，遺留一堆問題。四是正確處理改革與發(fā)展的關系。改革不是目的，改革的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)資產存量和各類資源的作用。因此我們在制定改革方案和選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，要始終把促進企業(yè)發(fā)展，推進全市經濟振興放在首位。
同志們，打好全市國企改革攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經擂響，我相信，在市委、市政府的領導下，經過全市上下的共同努力，我們一定不辱使命，全面完成今年的改革任務，為全市的社會進步和經濟振興做出新的貢獻。