閱讀名著可以培養(yǎng)自己的思辨能力和批判思維。要注重總結(jié)的可操作性，提出切實可行的建議和改進措施。以下是一些常見問題和解決方法，供大家參考。
戰(zhàn)略思維論文篇一
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導戰(zhàn)爭。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達整體指導思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進、人才的培養(yǎng)和部隊訓練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達成戰(zhàn)略任務所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇二
摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時，企業(yè)財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟因素是影響財務戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務狀況等直接影響著財務戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理存在的問題。
（一）財務戰(zhàn)略管理中的“馬太效應”明顯。
重視財務戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務戰(zhàn)略管理，而越重視財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略是非常必要的。
（二）企業(yè)對財務戰(zhàn)略重制定、輕實施。
一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經(jīng)營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行，最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責利目標的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務組織與管理行為，意義至關(guān)重大。
（二）實施全面預算管理，改善財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產(chǎn)預算、銷售預算等其他職能預算緊密結(jié)合，從而有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務風險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員和企業(yè)員工，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
參考文獻：
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戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認識客觀事物，及借助于已有的知識和經(jīng)驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡稱李)：人類社會從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國的命運。中國革命戰(zhàn)爭的勝利，使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來，同時也改變了世界政治格局，帶動了殖民地半殖民地民族解放運動的興起。毛澤東具備政治家的膽識，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績。美國前助理國防部長菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中，公正而客觀地說：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)相結(jié)合，在中國打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應手的運動戰(zhàn)中征服了中國。最后，他的部隊在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國。哪個領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導戰(zhàn)爭，即使在力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因為時代的變遷而顯得暗淡。他為中國人民締造了一個嶄新的國家，中國人民至今仍在他當年建造的“兩彈一星”的“核保護傘”下安居樂業(yè)。中國人民不會忘記他偉大的歷史功績和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
互動式營銷，指企業(yè)應該想方設(shè)法向消費者提供比功能性利益更多的好處，把營銷活動延伸到產(chǎn)品的過程之前、之中、之后，并在各個層面加強與消費者的互動，培養(yǎng)與消費者的關(guān)系。企業(yè)一方面應使消費者在互動過程中培養(yǎng)品牌體驗、提高品牌忠誠度，另一方面，企業(yè)也應通過與消費者的互動更深刻地了解顧客和市場。
互動式營銷要求企業(yè)在三大方面與消費者進行交互式活動。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益，指的是產(chǎn)品及其性能特點、質(zhì)量、價格等，營銷者應從消費者的需要出發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)、定價及宣傳溝通等多方面充分采納消費者的意見。流程上的利益，是指消費者從開始考慮購買產(chǎn)品、到具體購買、到消費、到售后服務，一直到重復購買的整個過程中所享受的利益。關(guān)系上的利益，是指消費者通過與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費者長久以來良好的產(chǎn)品體驗、企業(yè)基于個人化服務為消費者帶來的額外價值、消費者通過與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠度計劃給消費者帶來的好處等。
戰(zhàn)略思維論文篇五
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過剩與人們收入的不斷提高，“感覺”變成一種新的商品，感覺價值已經(jīng)成為消費者的核心價值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價值?！案杏X消費”也開始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標準的時候，特別是感覺成為核心消費價值的時候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)場，是感覺。因此，感覺營銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺營銷需要把握以下原則：(1)必須認識到感覺無處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺營銷與感覺設(shè)計;(2)必須認識到不同消費群體的感覺是有差異的，必須學會從消費者需求出發(fā)進行認真的市場細分，了解消費者感覺的核心與基礎(chǔ)，并且有針對性地進行感覺設(shè)計;(3)設(shè)計感覺需要把握清楚感覺的種類，根據(jù)消費需要，進行設(shè)計;(4)要積極塑造消費者親身參與體驗的感覺。
戰(zhàn)略思維論文篇六
戰(zhàn)略思維是指對關(guān)系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程,是對社會經(jīng)濟發(fā)展變化規(guī)律的思考與把握,是領(lǐng)導者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn).戰(zhàn)略思維的成熟與否,不僅直接制約著領(lǐng)導者觀察、分析、判斷事物發(fā)展變化的立場、觀點,而且直接制約著領(lǐng)導者的領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導績效.因此,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導者必須具備的思維方式.
作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導者思維
戰(zhàn)略思維論文篇七
「提要」本文扼要先容了戰(zhàn)略治理的，重點比較了三種戰(zhàn)略思維：以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維，并探討了知識條件下制定戰(zhàn)略時所面臨的挑戰(zhàn)。
「正文」。
戰(zhàn)略是什么？我們可以用《economist》雜志的一個簡單而權(quán)威的定義進行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本：一是“wheredoyouwanttogo？”，一是“howdoyouwanttogothere？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個題目的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個題目的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造。
一般以為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略治理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼―安索夫―安德斯范式。進進70年代以后，戰(zhàn)略理論的核心題目逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操縱，其主流如70年代的經(jīng)營組合治理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟格式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)治理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍進步、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略治理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動性治理，另外一些學者在波特的競爭理論上進行發(fā)展，提出了競爭上風觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。
20世紀90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的一個新熱門，有較大和代表性的如德―博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。另外一些學者敏銳地感受到知識經(jīng)濟條件下知識在價值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克以為在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)已經(jīng)越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識為本的戰(zhàn)略。
以資源為本的戰(zhàn)略思維以為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)均勻利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地把握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
加里。哈默爾和c.k.普拉哈拉德以為生產(chǎn)商品和提供服務的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭上風與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并以為核心競爭力應成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰(zhàn)略考慮，他以為差異化是競爭上風的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特以為應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務來制定戰(zhàn)略。
很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、資源、壟斷、人力資源、知識、治理結(jié)構(gòu)等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務而體現(xiàn)出來，從而在競爭中具備競爭上風，如美國高通公司在cdma市場上的成功即是技術(shù)上風使然。
過往20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維以為在決定盈利性的因素中，市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭氣力中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。究竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些上風才能在市場競爭中生存和。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭上風就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點。
根據(jù)波特的競爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭氣力模型來行業(yè)的吸引力，然后識別、評價和選擇適合所選定行業(yè)的競爭戰(zhàn)略，最后實施所選定的戰(zhàn)略。一般以為企業(yè)可以通過規(guī)模、范圍經(jīng)濟和垂直整合獲得競爭上風。企業(yè)一旦實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟帶來的低本錢就可以成為企業(yè)競爭取勝的寶貝，在這種情況下，企業(yè)把市場份額作為經(jīng)營的重要目標，由于高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕團體控制微波爐市場即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證實了范圍經(jīng)濟確確實實可以給企業(yè)帶來競爭上風（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競爭上風。
隨著實物經(jīng)濟向服務經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維以為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時把競爭納進考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的往滿足顧客的需要和欲看。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他以為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價值。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現(xiàn)/引導（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營行為，以便為顧客提供更多的價值?；萜展菊诜e極實現(xiàn)這一變革，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛伏顧客為中心，它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務經(jīng)理崗位，由客戶業(yè)務經(jīng)理向顧客提供服務?？蛻魳I(yè)務經(jīng)理的績效不僅僅與銷售收進掛鉤，還與顧客的滿足程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時的戰(zhàn)略思考方向，當然，企業(yè)更多的是綜合運用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面，我們來對這三種戰(zhàn)略思維進行比較。
以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能把握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競爭上風的'源泉。本質(zhì)上講，這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點，由內(nèi)而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定，由于企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰(zhàn)略存在一個題目，即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求盡不相關(guān)，或企業(yè)的差異化不被顧客所熟悉和接受，那么，以資源為本的戰(zhàn)略就會陷進困境。
以競爭為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標，把競爭對手的經(jīng)營行為作為自身經(jīng)營行為的標桿，考慮的是行業(yè)內(nèi)的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對于整個行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過，以競爭為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定，則不可避免地產(chǎn)生三種：一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新，因而企業(yè)經(jīng)常接受競爭對手的成功之道并進行模仿；二是企業(yè)更多的是應對式地展開經(jīng)營，這是競爭的本質(zhì)使然；三是企業(yè)對新出現(xiàn)的市場和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內(nèi)的一種戰(zhàn)略思維方向，考慮的是顧客需求什么，應該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業(yè)的基礎(chǔ)，并由此來對企業(yè)進行變革，以應對這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價值作為戰(zhàn)略的取向，以價值創(chuàng)新為已任，以價值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當然，以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調(diào)整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的本錢向顧客提供產(chǎn)品和服務，這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對和應付自如的。
當然，以企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略（以資源為本的戰(zhàn)略）還是有意義的，特別是波特的低本錢戰(zhàn)略，由于本錢和收進都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與顧客的關(guān)系更緊密一些。以競爭為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競爭對手，它考慮的是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下如何生存，但并不重視價值創(chuàng)新，從而忽略了企業(yè)應該如何發(fā)展。在一個追求群贏、競爭與合作并重的知識里，把競爭對手作為企業(yè)的利益攸關(guān)者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā)，以價值創(chuàng)新來滿足顧客需求，驅(qū)使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革，以適應不斷變化的環(huán)境和顧客需求，這更符合知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。
三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟是的主流經(jīng)濟，是現(xiàn)代經(jīng)濟的主要增長點和主導發(fā)展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識作為生產(chǎn)要素的地位空前進步；知識需求成為人類實現(xiàn)其它一切期看的條件，知識生產(chǎn)本身成為經(jīng)濟生活的中心。知識經(jīng)濟給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強，變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場競爭這三個因素，尋找實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造的途徑。然而，知識經(jīng)濟對這三個因素都產(chǎn)生了深刻的變革，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時要充分關(guān)注知識的變革作用。
第一，知識經(jīng)濟條件下知識競爭的形態(tài)多種多樣，包括企業(yè)之間的現(xiàn)有知識資源的競爭、擁有知識創(chuàng)新能力的人力資源競爭、企業(yè)內(nèi)部知識資源和其它資源配置效率的競爭、企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要從全新的角度來市場、評估競爭狀況。
第二，盡管知識尚不能在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性，而且，隨著知識經(jīng)濟的進一步深進，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產(chǎn)和資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產(chǎn)。而且，現(xiàn)代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態(tài)的已有知識把握已經(jīng)不能滿足企業(yè)知識競爭的需要，駕馭知識的、開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構(gòu)造自己知識競爭上風的要點。這樣，評估企業(yè)資源時需要把企業(yè)的知識資源/資產(chǎn)評估納進進來。
第三，具備知識創(chuàng)新能力的顧客是知識經(jīng)濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，具備足夠的柔性來適應顧客需求的變化。
因此，制定戰(zhàn)略時企業(yè)就需要充分考慮知識經(jīng)濟所帶來的變革，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維，敏銳捉住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
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戰(zhàn)略思維論文篇八
綠色食品，綠色飲料，綠色包裝，綠色管理。有人說“綠色”將是21世紀的主流色彩，綠色產(chǎn)品將是21世紀的主導產(chǎn)品。那么，iso14000這張綠卡便順理成章地擺在了企業(yè)面前，要想進入“綠色”為主導的產(chǎn)業(yè)，“綠卡”必不可少;而企業(yè)綠色營銷，則是取得這張“綠卡”的必經(jīng)之路。
綠色營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容應包括：(1)樹立綠色營銷觀念;(2)開發(fā)綠色資源，研發(fā)綠色產(chǎn)品，樹立綠色品牌;(3)開發(fā)綠色促銷，引導綠色消費。
戰(zhàn)略思維論文篇九
導讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術(shù)，開展市場細分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
戰(zhàn)略思維論文篇十
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析。
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應環(huán)境的發(fā)展及變化。當公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時，公司就容易順利的發(fā)展;而當公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時候，公司很可能就會陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點——超市直接設(shè)置柜臺銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費者對食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對于露天攤點，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應商的分析。供應商在兩個方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應商是否能根據(jù)公司的要求按時按質(zhì)、按量供應公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應商提供貨物時其價格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個人或者一個消費家庭?？蛻粼谝韵路矫嬗绊懼镜慕?jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進入者的分析。公司的成功會引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個行業(yè)注入新的生機，促進市場的競爭，同時也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進入者進入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對于新成立的公司要進入這個市場，要不選擇一家當?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準，這樣勢必拖延其進入的時間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析。
公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨立的銷售點。公司力爭在5年的時間里，以杭州為圓點，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動密集型企業(yè)，對公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。
1.戰(zhàn)略目標的定位。根據(jù)上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場的預測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標如下：
1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強。
1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時時關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價格的降價空間，以適應季節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度，落實業(yè)績評價政策。鑒于公司人員流動頻繁，公司應轉(zhuǎn)變觀念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實施，力爭盡量減少人員的流動。
1.6強化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點的管理制度。及時與各大超市核對銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價或者無償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營業(yè)務相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機會實現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應。同時為了開拓市場，公司必須主動出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應加強內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時公司應加強內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩(wěn)固已有的市場地位。
3.3目標集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅持目標集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個特定的消費群體進行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地了解市場和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務。
四、結(jié)語。
本文通過對公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運用swot分析法分析了公司的威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時我們應該看到，戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實施反饋的信息等及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展營銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務;網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準確度，遠遠超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的雙向互動溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇十二
組織的目標，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標準，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標。有時候，你會對一名廚師或者一名服務員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學習。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標的制定，承認“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程?？此坪唵蔚臎Q策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進攻效率。在防守端，我要看準對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進攻數(shù)。另外，在個人進攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應加強防守，保護好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團隊的優(yōu)勢特點?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕撕筒呗?，考慮進攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團隊的進步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇十四
各位學習管理的同學都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風險成為企業(yè)面臨的最大的風險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性?，F(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導致中小企業(yè)成長困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為了保證企業(yè)目標能夠正確落實和實現(xiàn)而進行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理的任務，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認識不清，認為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠方向性的戰(zhàn)略計劃。在當今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”。可見在企業(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責任、倫理道德觀也是非常重要的。在當前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標便會容易達成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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戰(zhàn)略思維論文篇十五
“要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見和堅持，才能不出現(xiàn)偏差，才能看得更早、更遠！”正所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，思維的高度決定了一個國家、一個民族、一個團隊乃至個人未來成就的大小！唯有具備了如此高度的戰(zhàn)略思維，我們才有可能真正成大事，干大事。
開頭的這句話出自于“92派”領(lǐng)軍人物，卓越的現(xiàn)代企業(yè)家，陳東升先生所著的《戰(zhàn)略思維》，之所以拜讀這本書，也是希望為正在夢想的道路上奮斗的自己和團隊找到借鑒和參照，學習創(chuàng)辦偉大企業(yè)的先進思想和方法，并以此勉勵自身。
何為戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略思維？這是我在讀這本書的時候腦子經(jīng)常閃過的問題，回想起之前包政的《企業(yè)的本質(zhì)》及結(jié)合書中的內(nèi)容，我想對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是要企業(yè)家無時無刻不在思考、探討、決定企業(yè)在面對復雜的大環(huán)境和內(nèi)環(huán)境下，應該做什么與應該不做什么。
當然，這是過于寬泛的概念，書中陳東升先生通過結(jié)合泰康集團的成長和發(fā)展，從企業(yè)文化創(chuàng)立、企業(yè)體制建設(shè)、企業(yè)品牌打造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃...等等各個方面較為詳細地為我們展現(xiàn)了他在創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的過程中的戰(zhàn)略演進，讓我對以上提到的兩個問題，有了更清楚的認知——首先企業(yè)戰(zhàn)略的形成取決我們是否想清楚兩個方面的問題，第一是創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的程序，程序講求的就是要注重規(guī)律，例如像做成泰康這樣的大企業(yè)，陳東升先生從一開始就有非常明確的程序思路——“一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹?！边@樣的觀念不是隨口說出來的，一定是基于對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻認知及對市場大環(huán)境的分析判斷才總結(jié)出來的，只有弄清楚了這個問題，才有底氣把企業(yè)做活；第二是要弄清楚自己要做“什么樣的企業(yè)”，光憑一腔熱血和一腦子的夢想也許能讓我們堅持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大業(yè)，不弄懂趨勢，不清楚市場大環(huán)境的機遇，結(jié)果將會非常渺茫，陳東升先生之所以做拍賣，做保險，都源于他始終強調(diào)的一個觀念——“創(chuàng)新，就是率先模仿”，他所著眼的不單單是中國，而是全世界，他認為“美國能做好的，中國一定要做”，這句話思考起來不無道理，美國的強盛是基于美國企業(yè)的強盛，中國想要實現(xiàn)民族復興，走上現(xiàn)代化的發(fā)展道路，必然要借鑒前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，而在當時他選擇做的事情都是國內(nèi)尚未有人去做，在國外已經(jīng)掀起了大風大浪的行業(yè)，恰逢1992年國家出臺《股份公司規(guī)范意見》及《有限責任公司規(guī)范意見》，使中國企業(yè)的發(fā)展有了更踏實的立腳點，陳東升先生的成功離不開這些必要條件的幫助，選擇最正確的方向，才能把企業(yè)做好。
以上兩個問題搞清楚了，戰(zhàn)略的“地基”才搭建好，至于要落到實處，運用什么樣的戰(zhàn)略，便要根據(jù)企業(yè)實際的成長需求來仔細斟酌、醞釀了。例如泰康在企業(yè)成立之初，便制定了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的基本發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包含了陳東升先生對市場大環(huán)境的理解和判斷，也融合了其創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的理念和精神，直至今日，這條戰(zhàn)略依舊順應時代的主流，這就是戰(zhàn)略思維最恰當?shù)膽?。如果用我們合縱商學院的課程來分析，戰(zhàn)略思維是指對重大問題的處理和解決、階段性目標和最終目標的規(guī)劃和組織實施的思維過程。針對個人的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在子女的培養(yǎng)與成長、家庭的組建與經(jīng)營、個人事業(yè)的選擇和發(fā)展等方面；針對政治團體的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等方面；而針對企業(yè)投資人或企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略思維，則重點體現(xiàn)在企業(yè)的生存和發(fā)展兩大方面。如果我們能對人、事、物的發(fā)展變化有系統(tǒng)性的認知和理解，利用系統(tǒng)思維從根源出發(fā)，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，我們就可以找到自身及企業(yè)價值最大化發(fā)揮的途徑。
以前由于自己的圈子小，認知面窄，身邊也沒有非常優(yōu)質(zhì)的資源，所以從來不會想過自己能干多大的事，但自從接觸了合縱商學院，我的思想從一只井底之蛙飛躍成了在天空中自由翱翔的雛鷹，而且通過合縱商學院提供的平臺和成長機會，讓我能夠一次又一次地突破自己，不斷提升自己的認知和能力，這也是我認為合縱商學院最有價值的地方——讓每一個平凡的人都有實現(xiàn)自己夢想和價值的機會！這也將是我們合縱商學院未來堅定不移要做的事情，顛覆中國的教育模式，推動實現(xiàn)中華民族的偉大復興!為此，我們已經(jīng)成功發(fā)展了九年的時間，在不斷推進我們所獨創(chuàng)的“應用式教育”的同時，我們還在美業(yè)平臺站穩(wěn)了腳跟，并開始向大健康行業(yè)進發(fā)，我們合縱商學院的成長和發(fā)也恰恰是“戰(zhàn)略思維”最好的實踐。
如今我已不再是一個學生，而是一個員工的身份投入到合縱商學院的工作中，我亦要嘗試以運用戰(zhàn)略思維的方式來思考我的人生，我的事業(yè)，我也希望未來能攜手更多志同道合的戰(zhàn)友來共同實現(xiàn)我們的理想和目標！讓我們共勉！
感謝陳東升老師的《戰(zhàn)略思維》，也感謝堅持在夢想的道路上奮斗的自己！作者：楊錦濤。
戰(zhàn)略思維論文篇十六
思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中經(jīng)常面臨的一個問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來，正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實踐中，我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個方面展開，來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會。
首先，提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對一個復雜的問題時，我們常常感到頭疼和無從下手。這時，提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn)，首先要對問題進行全面的梳理，明確問題的關(guān)鍵點和目標。然后，制定解決問題的步驟和計劃。這樣，我們就可以有條不紊地進行思考和行動，避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時，我們往往會受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運用綜合思考的方法，將各種因素進行平衡和綜合，找出最優(yōu)解。例如，在制定營銷策略時，我們要考慮市場需求、競爭對手、資源投入等多個因素，通過權(quán)衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識和經(jīng)驗，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下，如果我們在面對一個突發(fā)情況時，一味地想著以前的辦法去應對，很可能會事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài)，靈活調(diào)整我們的思維和行動方式，就能更好地適應變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，信息獲取的速度非?？欤藗兺菀诐M足于表面的信息和現(xiàn)象，沒有深入思考。然而，我發(fā)現(xiàn)，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當然，深入思考需要我們具備耐心和堅持的品質(zhì)，需要我們有足夠的時間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時間和機會反思自己的思維和行動。然而，我認為，只有通過自我反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，從而不斷改進和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯。只有勇于面對自己，我們才能不斷成長和進步。
綜上所述，思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通過提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個方面的努力，我們可以更好地運用思維戰(zhàn)略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維論文篇十七
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā)，通過分析環(huán)境和資源等因素，制定長期的目標和計劃。許多人認為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭等領(lǐng)域，但實際上，戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過實踐和總結(jié)，我認為實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對于個人和組織的成功非常重要，下面將分享一些個人的心得體會。
第二段：了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計劃之前，首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動，就很難達到預期目標。學會分析環(huán)境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，評估外部環(huán)境的機會和威脅。在了解資源方面，要有清醒的認識，認真思考自己的資源能力，包括財力、技術(shù)、人力等，只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢，并規(guī)避劣勢。
第三段：確定目標和計劃。
在了解環(huán)境和資源后，下一步是確定目標和計劃。這是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標時，要明確明確目標所涉及的對象、時間和要求。在制定計劃時，需要考慮各方面的因素，制定詳細的操作步驟和時間表。特別要注意的是，目標和計劃是需要不斷調(diào)整和更新的，因為外部環(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導致計劃的失效。
第四段：實施目標和計劃。
制定好目標和計劃后，實現(xiàn)目標和計劃，也是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點，需要安排資源和調(diào)配時間。在實施目標和計劃時，要做好風險管理工作，確保不會出現(xiàn)和計劃不符的意外情況。同時，要時刻保持清醒，不斷檢查工作成效和時間進度，并在適當?shù)臅r候進行調(diào)整。
第五段：總結(jié)與反思。
實現(xiàn)計劃和目標后，要進行總結(jié)和反思。反思是個人成長和組織進步的重要手段。通過反思，可以發(fā)現(xiàn)問題并改進方法，確保下一次計劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是，總結(jié)和反思不應該單純回顧過去，也應該包括向?qū)淼乃伎肌?BR> 結(jié)論：
在實踐戰(zhàn)略思維過程中，每一步都需要深入思考，并尋找最優(yōu)的解決方案。通過實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維，可以更好地認識自己、了解環(huán)境、制定目標和計劃、實施成效并進行總結(jié)和反思。這些步驟，無論是對個人還是對組織，都非常重要，并且這也是實現(xiàn)個人和組織成功的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略思維論文篇十八
引導語：企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。下面是小編為你帶來的品牌化的戰(zhàn)略思維，希望對你有所幫助。
企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性?？梢赃@樣說，企業(yè)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的主要優(yōu)勢方向。
戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是選擇，戰(zhàn)略就是定位，戰(zhàn)略就是文化。這樣的表述是在企業(yè)的不同層面，不同角度來看戰(zhàn)略問題的結(jié)果，不同層面，不同角度，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但對于市場來說，戰(zhàn)略首先是選擇與定位，一個企業(yè)，沒有對這兩者的把握，這個企業(yè)未來的發(fā)展必將是困難重重的。
如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災難。如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時代的特點，企業(yè)就會迷失方向，遭遇難以預料的結(jié)局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源，中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。
在商戰(zhàn)中，并不總是大魚吃小魚，贏者通吃。任何企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的，面對激烈的市場競爭時，小企業(yè)也不是全無勝算。黃老師表示只要練好內(nèi)功，抓住時機，照樣可以脫穎而出，思科、戴爾電腦、谷歌、聯(lián)想、攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店等這些當年的小企業(yè)，如今獲得的巨大成功就是明證。
個別農(nóng)村地區(qū)的消費力像是小荷露出尖尖角，還沒有形成整體的消費能力，所以，我說是一種呼應的狀態(tài)。與此同時，全球新興市場正吸引著中國的企業(yè)大踏步的走向國際化，全球化。黃先仁老師表示這兩種變化，正考驗著中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇能力，這對于企業(yè)抓住市場機遇，少走彎路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跨越式發(fā)展有著重要意義。
大部分中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，都面臨著是低成本還是差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本就是以低價格為主要戰(zhàn)略，差異化就是產(chǎn)品差異化、營銷強度、生產(chǎn)效率、低價格、寬產(chǎn)品線和政府關(guān)系6個方面為主要競爭手段的`戰(zhàn)術(shù)。具體的表現(xiàn)上，低成本戰(zhàn)術(shù)以制造企業(yè)多于非制造企業(yè)，大企業(yè)多于中小企業(yè)。
特別是小企業(yè)還是以這種方法為主。對于寬產(chǎn)品線的方法，中型企業(yè)大多都采用這一手段。競爭戰(zhàn)略在于產(chǎn)品的差異化與一系列價值的差異化。要做到這一點，產(chǎn)品是核心，傳播是載體，品牌是認知。
中國的企業(yè)大部分都是從單一產(chǎn)品開始創(chuàng)業(yè)的，基本上走的是一種專業(yè)化道路。即便是多元化也是在同一品類中的相關(guān)多元化。極少企業(yè)是無關(guān)多元化，只有企業(yè)到了一定的規(guī)模才有可能。
小企業(yè)走專業(yè)化之路，大企業(yè)可進行多元化選擇，這是一種通常的市場決策表現(xiàn)。從此我們不難看出，越是市場認知較高的企業(yè)，越是選擇專業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇越是混亂。
在不同的時期企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點是不一樣的。黃先仁老師認為在商品經(jīng)濟階段，競爭的焦點是低成本、高質(zhì)量，所以只要我們的產(chǎn)品物美價廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟時代，不僅僅是要成本低、質(zhì)量高，還要有特色，有差異化。
到了服務經(jīng)濟時代，更多的是靠服務來贏得消費者，讓消費者覺得消費了這個產(chǎn)品之后沒有后顧之憂，同時愿意付費來享受各種各樣的增值服務。今天的中國，人們更喜歡免費的服務比如很多企業(yè)的免費保修、免費維修，甚至終身保修、終身維修。
這種服務模式短期看可能促進產(chǎn)品的銷售，但是長期看卻有問題。隨著客戶的數(shù)量越來越多，服務的成本會越來越高，企業(yè)的壓力就會越來越大，使企業(yè)不堪重負。所以說，到了服務經(jīng)濟階段企業(yè)就應該轉(zhuǎn)型，讓服務成為公司利潤的源泉。
而在體驗經(jīng)濟時代更多的就是營造一個美好的客戶體驗，像星巴克、麥當勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等，這些企業(yè)其實都是按照體驗經(jīng)濟去設(shè)計商業(yè)模，式的。所以說中國的本土品牌要想跟它們競爭，不是在產(chǎn)品層面上爭，也不是在服務層面上爭。
相對大企業(yè)來說，中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢，但并不是說小企業(yè)只能等著被進攻，也可以主動進攻，與大企業(yè)展開競爭。瓦斯康賽洛斯(vasconcellos)在其著作《軍事戰(zhàn)略在管理中的妙用》中，將進攻戰(zhàn)略分為六種。彭老師()認為這六種戰(zhàn)略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種，即側(cè)翼進攻戰(zhàn)略、迂回進攻戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)略。在具體的戰(zhàn)略應用上，則可以參考柔道戰(zhàn)略。
側(cè)翼進攻是相對正面進攻而言。正面進攻是指企業(yè)直接進入在位者所在的主流市場，而側(cè)翼進攻則是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所占份額不超過15%。正面進攻一般是大企業(yè)才能采取的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)由于沒有充足的資源，生產(chǎn)規(guī)模也不大，一般在成本上也沒有什么優(yōu)勢，所以，不適合采用正面進攻戰(zhàn)略，尤其是在和大企業(yè)進行競爭的時候。中小企業(yè)要對大企業(yè)進攻，可以采取側(cè)翼進攻的戰(zhàn)略。通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細分市場，集中優(yōu)勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優(yōu)勢。
將游擊戰(zhàn)運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環(huán)節(jié)，獲取利潤，并使其無暇顧及自己的永久性立足點。雖然某些大企業(yè)偶爾也會采取游擊戰(zhàn)略，但這種戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)采用。主要原因有兩點：一是中小企業(yè)缺乏采用正面的進攻戰(zhàn)略的各種資源;二是在游擊戰(zhàn)中，中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢反而成了優(yōu)勢。正因為規(guī)模小，能靈活多變，適應環(huán)境的能力強，很適合采取這種頻繁變換經(jīng)營領(lǐng)域的游擊進攻戰(zhàn)略。
迂回進攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)的另外一種戰(zhàn)略。迂回進攻戰(zhàn)略開始并不進攻，而是設(shè)法避免同大企業(yè)發(fā)生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業(yè)發(fā)起進攻的時候才發(fā)起進攻。迂回進攻的主要方式有兩種。1、在產(chǎn)品或服務對象上進行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉(zhuǎn)向，使其失去平衡，從而打敗對方。一般而言，大企業(yè)進攻多用相撲戰(zhàn)術(shù)，而中小企業(yè)更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。
柔道戰(zhàn)術(shù)有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵，“移動”使競爭對手難以找到有效的沖擊點;“平衡”講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作;“杠桿借力”則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。
總的來看，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，還處于市場的初級階段，在戰(zhàn)略運用上還應在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維，差異化的產(chǎn)品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維。來應對未來中國與國際市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機遇。
戰(zhàn)略思維論文篇一
思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，每一個關(guān)節(jié)點代表與中心主題的一個連結(jié)，而每一個連結(jié)又可以成為另一個中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個人數(shù)據(jù)庫。
總體宏觀的思維方法最早產(chǎn)生于指導戰(zhàn)爭。現(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語表達整體指導思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭是雙方綜合國力的較量。軍事戰(zhàn)略的對抗，從來都不只局限在軍事領(lǐng)域進行，而是延伸到政治、經(jīng)濟、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭整體的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展而擴展。人民戰(zhàn)爭思想，是中國人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對抗帝國主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭，是更大范圍的整體性對抗。現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，雖然就其戰(zhàn)爭規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當代的軍事革命本身就是一個整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學技術(shù)的突破、軍事理論的牽動、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進、人才的培養(yǎng)和部隊訓練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時代發(fā)展起來的、分別實施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動，將被在整個戰(zhàn)場實施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭較量的范圍，而涉及到整個國家、社會甚至一個國際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭與和平、平時與戰(zhàn)時也是一個整體性的問題，戰(zhàn)略計劃不僅包括戰(zhàn)爭準備與實施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭恢復和平的時機與方式。
信息化時代是真正的整體戰(zhàn)爭時代，沒有平時、戰(zhàn)時之分。核威懾下的和平;軍備競賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時空地進行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點，一旦不成即爆發(fā)軍事對抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點是對面臨威脅的判斷和主要對手的界定，邏輯的終點是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達成戰(zhàn)略任務所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場范圍、作戰(zhàn)對象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇二
摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時，企業(yè)財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟因素是影響財務戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務狀況等直接影響著財務戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理存在的問題。
（一）財務戰(zhàn)略管理中的“馬太效應”明顯。
重視財務戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務戰(zhàn)略管理，而越重視財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略是非常必要的。
（二）企業(yè)對財務戰(zhàn)略重制定、輕實施。
一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看，他們在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經(jīng)營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行，最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責利目標的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務組織與管理行為，意義至關(guān)重大。
（二）實施全面預算管理，改善財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產(chǎn)預算、銷售預算等其他職能預算緊密結(jié)合，從而有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務風險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員和企業(yè)員工，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
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戰(zhàn)略思維論文篇三
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認識客觀事物，及借助于已有的知識和經(jīng)驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對一類事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡稱李)：人類社會從來都是歷史造就改變歷史的偉人。中國歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國的命運。中國革命戰(zhàn)爭的勝利，使飽經(jīng)憂患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來，同時也改變了世界政治格局，帶動了殖民地半殖民地民族解放運動的興起。毛澤東具備政治家的膽識，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績。美國前助理國防部長菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書中，公正而客觀地說：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)相結(jié)合，在中國打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應手的運動戰(zhàn)中征服了中國。最后，他的部隊在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國。哪個領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類型的沖突中長期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬兵的恢宏氣度指導戰(zhàn)爭，即使在力量對比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒有因為時代的變遷而顯得暗淡。他為中國人民締造了一個嶄新的國家，中國人民至今仍在他當年建造的“兩彈一星”的“核保護傘”下安居樂業(yè)。中國人民不會忘記他偉大的歷史功績和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇四
互動式營銷，指企業(yè)應該想方設(shè)法向消費者提供比功能性利益更多的好處，把營銷活動延伸到產(chǎn)品的過程之前、之中、之后，并在各個層面加強與消費者的互動，培養(yǎng)與消費者的關(guān)系。企業(yè)一方面應使消費者在互動過程中培養(yǎng)品牌體驗、提高品牌忠誠度，另一方面，企業(yè)也應通過與消費者的互動更深刻地了解顧客和市場。
互動式營銷要求企業(yè)在三大方面與消費者進行交互式活動。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益，指的是產(chǎn)品及其性能特點、質(zhì)量、價格等，營銷者應從消費者的需要出發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)、定價及宣傳溝通等多方面充分采納消費者的意見。流程上的利益，是指消費者從開始考慮購買產(chǎn)品、到具體購買、到消費、到售后服務，一直到重復購買的整個過程中所享受的利益。關(guān)系上的利益，是指消費者通過與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費者長久以來良好的產(chǎn)品體驗、企業(yè)基于個人化服務為消費者帶來的額外價值、消費者通過與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠度計劃給消費者帶來的好處等。
戰(zhàn)略思維論文篇五
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過剩與人們收入的不斷提高，“感覺”變成一種新的商品，感覺價值已經(jīng)成為消費者的核心價值的一部分，甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價值?！案杏X消費”也開始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標準的時候，特別是感覺成為核心消費價值的時候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)場，是感覺。因此，感覺營銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺營銷需要把握以下原則：(1)必須認識到感覺無處不在，必須從戰(zhàn)略上重視感覺營銷與感覺設(shè)計;(2)必須認識到不同消費群體的感覺是有差異的，必須學會從消費者需求出發(fā)進行認真的市場細分，了解消費者感覺的核心與基礎(chǔ)，并且有針對性地進行感覺設(shè)計;(3)設(shè)計感覺需要把握清楚感覺的種類，根據(jù)消費需要，進行設(shè)計;(4)要積極塑造消費者親身參與體驗的感覺。
戰(zhàn)略思維論文篇六
戰(zhàn)略思維是指對關(guān)系全局性、長遠性、根本性重大問題的'分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程,是對社會經(jīng)濟發(fā)展變化規(guī)律的思考與把握,是領(lǐng)導者思維能力、思維水平、思維成果的高度體現(xiàn).戰(zhàn)略思維的成熟與否,不僅直接制約著領(lǐng)導者觀察、分析、判斷事物發(fā)展變化的立場、觀點,而且直接制約著領(lǐng)導者的領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導績效.因此,戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導者必須具備的思維方式.
作者：龐躍輝作者單位：中共重慶市委黨校,重慶,400041刊名：黑龍江社會科學英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分類號：b027關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導者思維
戰(zhàn)略思維論文篇七
「提要」本文扼要先容了戰(zhàn)略治理的，重點比較了三種戰(zhàn)略思維：以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維，并探討了知識條件下制定戰(zhàn)略時所面臨的挑戰(zhàn)。
「正文」。
戰(zhàn)略是什么？我們可以用《economist》雜志的一個簡單而權(quán)威的定義進行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本：一是“wheredoyouwanttogo？”，一是“howdoyouwanttogothere？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個題目的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個題目的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造。
一般以為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略治理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼―安索夫―安德斯范式。進進70年代以后，戰(zhàn)略理論的核心題目逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操縱，其主流如70年代的經(jīng)營組合治理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟格式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)治理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍進步、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略治理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動性治理，另外一些學者在波特的競爭理論上進行發(fā)展，提出了競爭上風觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。
20世紀90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的一個新熱門，有較大和代表性的如德―博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。另外一些學者敏銳地感受到知識經(jīng)濟條件下知識在價值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克以為在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)已經(jīng)越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識為本的戰(zhàn)略。
以資源為本的戰(zhàn)略思維以為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)均勻利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地把握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
加里。哈默爾和c.k.普拉哈拉德以為生產(chǎn)商品和提供服務的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭上風與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并以為核心競爭力應成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰(zhàn)略考慮，他以為差異化是競爭上風的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特以為應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務來制定戰(zhàn)略。
很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、資源、壟斷、人力資源、知識、治理結(jié)構(gòu)等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務而體現(xiàn)出來，從而在競爭中具備競爭上風，如美國高通公司在cdma市場上的成功即是技術(shù)上風使然。
過往20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維以為在決定盈利性的因素中，市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭氣力中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。究竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些上風才能在市場競爭中生存和。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭上風就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點。
根據(jù)波特的競爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭氣力模型來行業(yè)的吸引力，然后識別、評價和選擇適合所選定行業(yè)的競爭戰(zhàn)略，最后實施所選定的戰(zhàn)略。一般以為企業(yè)可以通過規(guī)模、范圍經(jīng)濟和垂直整合獲得競爭上風。企業(yè)一旦實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟帶來的低本錢就可以成為企業(yè)競爭取勝的寶貝，在這種情況下，企業(yè)把市場份額作為經(jīng)營的重要目標，由于高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕團體控制微波爐市場即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證實了范圍經(jīng)濟確確實實可以給企業(yè)帶來競爭上風（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競爭上風。
隨著實物經(jīng)濟向服務經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維以為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時把競爭納進考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的往滿足顧客的需要和欲看。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他以為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價值。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現(xiàn)/引導（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營行為，以便為顧客提供更多的價值?；萜展菊诜e極實現(xiàn)這一變革，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛伏顧客為中心，它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務經(jīng)理崗位，由客戶業(yè)務經(jīng)理向顧客提供服務?？蛻魳I(yè)務經(jīng)理的績效不僅僅與銷售收進掛鉤，還與顧客的滿足程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時的戰(zhàn)略思考方向，當然，企業(yè)更多的是綜合運用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面，我們來對這三種戰(zhàn)略思維進行比較。
以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能把握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競爭上風的'源泉。本質(zhì)上講，這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點，由內(nèi)而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定，由于企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰(zhàn)略存在一個題目，即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求盡不相關(guān)，或企業(yè)的差異化不被顧客所熟悉和接受，那么，以資源為本的戰(zhàn)略就會陷進困境。
以競爭為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標，把競爭對手的經(jīng)營行為作為自身經(jīng)營行為的標桿，考慮的是行業(yè)內(nèi)的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對于整個行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過，以競爭為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定，則不可避免地產(chǎn)生三種：一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新，因而企業(yè)經(jīng)常接受競爭對手的成功之道并進行模仿；二是企業(yè)更多的是應對式地展開經(jīng)營，這是競爭的本質(zhì)使然；三是企業(yè)對新出現(xiàn)的市場和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內(nèi)的一種戰(zhàn)略思維方向，考慮的是顧客需求什么，應該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業(yè)的基礎(chǔ)，并由此來對企業(yè)進行變革，以應對這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價值作為戰(zhàn)略的取向，以價值創(chuàng)新為已任，以價值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當然，以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調(diào)整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的本錢向顧客提供產(chǎn)品和服務，這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對和應付自如的。
當然，以企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略（以資源為本的戰(zhàn)略）還是有意義的，特別是波特的低本錢戰(zhàn)略，由于本錢和收進都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與顧客的關(guān)系更緊密一些。以競爭為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競爭對手，它考慮的是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下如何生存，但并不重視價值創(chuàng)新，從而忽略了企業(yè)應該如何發(fā)展。在一個追求群贏、競爭與合作并重的知識里，把競爭對手作為企業(yè)的利益攸關(guān)者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā)，以價值創(chuàng)新來滿足顧客需求，驅(qū)使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革，以適應不斷變化的環(huán)境和顧客需求，這更符合知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。
三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟是的主流經(jīng)濟，是現(xiàn)代經(jīng)濟的主要增長點和主導發(fā)展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識作為生產(chǎn)要素的地位空前進步；知識需求成為人類實現(xiàn)其它一切期看的條件，知識生產(chǎn)本身成為經(jīng)濟生活的中心。知識經(jīng)濟給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強，變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場競爭這三個因素，尋找實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造的途徑。然而，知識經(jīng)濟對這三個因素都產(chǎn)生了深刻的變革，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時要充分關(guān)注知識的變革作用。
第一，知識經(jīng)濟條件下知識競爭的形態(tài)多種多樣，包括企業(yè)之間的現(xiàn)有知識資源的競爭、擁有知識創(chuàng)新能力的人力資源競爭、企業(yè)內(nèi)部知識資源和其它資源配置效率的競爭、企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要從全新的角度來市場、評估競爭狀況。
第二，盡管知識尚不能在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性，而且，隨著知識經(jīng)濟的進一步深進，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產(chǎn)和資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產(chǎn)。而且，現(xiàn)代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態(tài)的已有知識把握已經(jīng)不能滿足企業(yè)知識競爭的需要，駕馭知識的、開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構(gòu)造自己知識競爭上風的要點。這樣，評估企業(yè)資源時需要把企業(yè)的知識資源/資產(chǎn)評估納進進來。
第三，具備知識創(chuàng)新能力的顧客是知識經(jīng)濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，具備足夠的柔性來適應顧客需求的變化。
因此，制定戰(zhàn)略時企業(yè)就需要充分考慮知識經(jīng)濟所帶來的變革，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維，敏銳捉住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
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戰(zhàn)略思維論文篇八
綠色食品，綠色飲料，綠色包裝，綠色管理。有人說“綠色”將是21世紀的主流色彩，綠色產(chǎn)品將是21世紀的主導產(chǎn)品。那么，iso14000這張綠卡便順理成章地擺在了企業(yè)面前，要想進入“綠色”為主導的產(chǎn)業(yè)，“綠卡”必不可少;而企業(yè)綠色營銷，則是取得這張“綠卡”的必經(jīng)之路。
綠色營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容應包括：(1)樹立綠色營銷觀念;(2)開發(fā)綠色資源，研發(fā)綠色產(chǎn)品，樹立綠色品牌;(3)開發(fā)綠色促銷，引導綠色消費。
戰(zhàn)略思維論文篇九
導讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術(shù)，開展市場細分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
戰(zhàn)略思維論文篇十
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析。
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應環(huán)境的發(fā)展及變化。當公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時，公司就容易順利的發(fā)展;而當公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時候，公司很可能就會陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點——超市直接設(shè)置柜臺銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費者對食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對于露天攤點，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應商的分析。供應商在兩個方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應商是否能根據(jù)公司的要求按時按質(zhì)、按量供應公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應商提供貨物時其價格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個人或者一個消費家庭?？蛻粼谝韵路矫嬗绊懼镜慕?jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進入者的分析。公司的成功會引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個行業(yè)注入新的生機，促進市場的競爭，同時也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進入者進入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對于新成立的公司要進入這個市場，要不選擇一家當?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準，這樣勢必拖延其進入的時間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析。
公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨立的銷售點。公司力爭在5年的時間里，以杭州為圓點，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動密集型企業(yè)，對公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。
1.戰(zhàn)略目標的定位。根據(jù)上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場的預測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標如下：
1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強。
1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時時關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價格的降價空間，以適應季節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度，落實業(yè)績評價政策。鑒于公司人員流動頻繁，公司應轉(zhuǎn)變觀念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實施，力爭盡量減少人員的流動。
1.6強化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點的管理制度。及時與各大超市核對銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價或者無償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營業(yè)務相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機會實現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應。同時為了開拓市場，公司必須主動出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應加強內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時公司應加強內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩(wěn)固已有的市場地位。
3.3目標集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅持目標集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個特定的消費群體進行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地了解市場和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務。
四、結(jié)語。
本文通過對公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運用swot分析法分析了公司的威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時我們應該看到，戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實施反饋的信息等及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維論文篇十一
隨著計算機與通信技術(shù)的發(fā)展，人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時空，為企業(yè)帶來新的契機。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展營銷活動的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營銷，不受時空限制，24小時提供全球性營銷服務;網(wǎng)絡(luò)營銷，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲存與傳遞信息的數(shù)量和準確度，遠遠超過其他媒體。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷能適應市需求變化，及時更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷的交易成本約為傳統(tǒng)營銷成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務等各種營銷活動整合在一起，進行一對一的雙向互動溝通，真正達到營銷組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇十二
組織的目標，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個好的戰(zhàn)略，可以使每個人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無處不在。對ceo來說，如果沒有一個上通下達的戰(zhàn)略，就會缺乏對日常決策的指導，就會缺乏協(xié)調(diào)不同團隊力量的方法，不同部門就會有不同的績效衡量標準，就無法明確工作的重點。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時要謹慎分配資源。
無論公司的規(guī)模多大，個人多么的富有，或者項目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個機場擴張項目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財力、技術(shù)或者是無形的，比如名聲或者信譽)總是有限的。因此，高級管理者在制定戰(zhàn)略時，要小心謹慎地分配資源。
檢查每個項目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強大的管理的全部含義。
集中力量從事一項工作。多石擊一鳥，解決關(guān)鍵問題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤掛鉤，達到一定的銷售規(guī)模。
要想獲得利潤，必須達到一定的經(jīng)營規(guī)模，即盈虧平衡點。例如，對于一家餐館來說，如果你不能吸引一定量的顧客的話，你就不能實現(xiàn)勞動力成本占總成本的百分比的目標。有時候，你會對一名廚師或者一名服務員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營收入無法支付食品成本或者支付一般管理費用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個不需要任何管理費用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷售量上達到一定的規(guī)模。如果你不在銷售額上達到一定的高度，你肯定沒有辦法創(chuàng)造利潤，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇十三
比賽是競技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個人技能，還可以培養(yǎng)出分析問題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，以期會有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學習。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來支撐自己的思考。強化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標的制定，承認“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過程?？此坪唵蔚臎Q策，實則影響比賽的整個過程和結(jié)果。
第三段：實踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢和不足，然后利用我的優(yōu)勢幫助隊友，同時限制對方的優(yōu)勢，降低他們的進攻效率。在防守端，我要看準對方的傳球路線，及時給予盯防，將球傳得離手，減少進攻數(shù)。另外，在個人進攻中，我也要加強與隊友的合作，創(chuàng)造更多的進攻空間。這樣，才能在比賽中為隊伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時候會遇到突發(fā)情況，這時候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實力弱勢對手，我們可以通過增強合作與配合，從而繞開對方的弱點，迅速攻陷制高點，實現(xiàn)對手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動權(quán)利。但如果面對實力更強的對手了，那應加強防守，保護好籃板，主要以控制比分，爭取反擊機會，尋找一兩個進攻弱點，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時才能獲得比賽勝利。同時，也需要注重對賽前情況分析研究和下場比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計，以便在比賽中更好地發(fā)揮個人與團隊的優(yōu)勢特點?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕撕筒呗?，考慮進攻和防守等問題，起到了至關(guān)重要的作用，為個人和團隊的進步和提升帶來積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇十四
各位學習管理的同學都知道，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展方向，并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競爭的策略，下面是為大家?guī)淼墓緫?zhàn)略風險管理論文，請看：
摘要：經(jīng)營環(huán)境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風險成為企業(yè)面臨的最大的風險，隨著競爭勢態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭逐步向動態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。中小企業(yè)想要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理世比不可少的，戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);戰(zhàn)略類型。
引言。
隨著競爭形勢的日益劇烈，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理也正體現(xiàn)著其在企業(yè)成長過程中的重要性?，F(xiàn)實表明，并非所有的中小企業(yè)都能夠持續(xù)的成長成為大型企業(yè)。導致中小企業(yè)成長困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的失誤是很重要的原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀的層面上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段方法來實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高我國企業(yè)管理體制水平及競爭力的有力工具。
現(xiàn)階段對于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5p模型，模型這樣來描述企業(yè)戰(zhàn)略的：企業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（plan）;從企業(yè)過去的發(fā)展歷程角度來看，其表現(xiàn)為一種發(fā)展模式（pattern）;從產(chǎn)業(yè)層次角度分析來看，表現(xiàn)為一種發(fā)展的定位（position）;從企業(yè)層次角度來看，表現(xiàn)為一種企業(yè)觀念（perspective）;此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在其競爭中采用的一種戰(zhàn)略計謀（ploy）[4]。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對其企業(yè)戰(zhàn)略的管理，主要由戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)通過對其使命的確定并且根據(jù)組織內(nèi)部、外部環(huán)境條件來設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為了保證企業(yè)目標能夠正確落實和實現(xiàn)而進行謀劃，并且依靠企業(yè)自身內(nèi)部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態(tài)的管理過程。
戰(zhàn)略管理有以下的特點：企業(yè)戰(zhàn)略是指導企業(yè)全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰(zhàn)略的`制定和實施。然而戰(zhàn)略的制定和實施的關(guān)鍵都在于對組織外部環(huán)境的機會和威脅以及對組織的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行分析和審視（即swot分析法），通過這樣的方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理的任務，就是通過制定并實施戰(zhàn)略及日常的監(jiān)督管理，在這種動態(tài)的環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的管理過程，而是一種循環(huán)往復性質(zhì)的動態(tài)的管理過程。它需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和組織內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見戰(zhàn)略管理是一種不間斷的管理。
目前我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占據(jù)的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業(yè)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、就業(yè)機會的創(chuàng)造以及增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業(yè)面臨著停業(yè)或者倒閉態(tài)勢。我們從戰(zhàn)略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：
首先，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理念。中小企業(yè)現(xiàn)階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。
其次，中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力有限。有一些中小企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)戰(zhàn)略的策略認識不清，認為企業(yè)戰(zhàn)略會束縛企業(yè)的發(fā)展;有部分中小型企業(yè)在成長過程中逐步認識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰(zhàn)略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發(fā)展。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型。
目前來看理論界對于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究范圍比較廣，中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型主要有業(yè)務層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略及職能型戰(zhàn)略。
業(yè)務層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次來看，其戰(zhàn)略對組織的績效發(fā)揮著不同的影響作用，其中業(yè)務層戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有重要影響，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以選擇聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及聯(lián)盟戰(zhàn)略等。
公司層戰(zhàn)略：中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模不大，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計往往也是比較簡單的，因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略直接的研究不是很多。學者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭優(yōu)勢的一個方面是戰(zhàn)略領(lǐng)域。在中小企業(yè)創(chuàng)立階段，組織的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較偏向于業(yè)務層戰(zhàn)略，在成長的初期階段，戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點放在企業(yè)運營計劃，成長的后期階段，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域比較關(guān)注的是具有長遠方向性的戰(zhàn)略計劃。在當今全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰(zhàn)略。
職能型戰(zhàn)略：有學者對技術(shù)性中小企業(yè)的戰(zhàn)略進行了研究，研究結(jié)果表明戰(zhàn)略的集中程度與技術(shù)和市場變化快的領(lǐng)域直接相關(guān)，產(chǎn)品種類多的公司會取得更高的業(yè)績。中小企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)的特點進行企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。
四、結(jié)論。
亞當斯密曾指出：“任何市場經(jīng)濟的發(fā)展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎(chǔ)上才能夠正常運行”。可見在企業(yè)的成長過程中企業(yè)的社會責任、倫理道德觀也是非常重要的。在當前國際化的大環(huán)境中，若我國的中小企業(yè)勵志茁成長為有競爭力的企業(yè)，必須根據(jù)我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統(tǒng)文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要在戰(zhàn)略上重視企業(yè)的社會責任及倫理道德建設(shè)，為了一味的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業(yè)社會責任和倫理道德觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，那么企業(yè)的目標便會容易達成，企業(yè)與員工、政府、社會就能夠和諧發(fā)展，走向輝煌。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性、創(chuàng)新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業(yè)在我國國家財富的創(chuàng)造過程中起到了關(guān)鍵的作用。中小企業(yè)在其成長壯大的過程中，必須認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性，充分的了解戰(zhàn)略管理對其成長的必要性及能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，用科學的方法來分析制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到長期穩(wěn)定發(fā)展。
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戰(zhàn)略思維論文篇十五
“要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見和堅持，才能不出現(xiàn)偏差，才能看得更早、更遠！”正所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”，思維的高度決定了一個國家、一個民族、一個團隊乃至個人未來成就的大小！唯有具備了如此高度的戰(zhàn)略思維，我們才有可能真正成大事，干大事。
開頭的這句話出自于“92派”領(lǐng)軍人物，卓越的現(xiàn)代企業(yè)家，陳東升先生所著的《戰(zhàn)略思維》，之所以拜讀這本書，也是希望為正在夢想的道路上奮斗的自己和團隊找到借鑒和參照，學習創(chuàng)辦偉大企業(yè)的先進思想和方法，并以此勉勵自身。
何為戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略思維？這是我在讀這本書的時候腦子經(jīng)常閃過的問題，回想起之前包政的《企業(yè)的本質(zhì)》及結(jié)合書中的內(nèi)容，我想對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是要企業(yè)家無時無刻不在思考、探討、決定企業(yè)在面對復雜的大環(huán)境和內(nèi)環(huán)境下，應該做什么與應該不做什么。
當然，這是過于寬泛的概念，書中陳東升先生通過結(jié)合泰康集團的成長和發(fā)展，從企業(yè)文化創(chuàng)立、企業(yè)體制建設(shè)、企業(yè)品牌打造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃...等等各個方面較為詳細地為我們展現(xiàn)了他在創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的過程中的戰(zhàn)略演進，讓我對以上提到的兩個問題，有了更清楚的認知——首先企業(yè)戰(zhàn)略的形成取決我們是否想清楚兩個方面的問題，第一是創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的程序，程序講求的就是要注重規(guī)律，例如像做成泰康這樣的大企業(yè)，陳東升先生從一開始就有非常明確的程序思路——“一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成為參天大樹?！边@樣的觀念不是隨口說出來的，一定是基于對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻認知及對市場大環(huán)境的分析判斷才總結(jié)出來的，只有弄清楚了這個問題，才有底氣把企業(yè)做活；第二是要弄清楚自己要做“什么樣的企業(yè)”，光憑一腔熱血和一腦子的夢想也許能讓我們堅持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大業(yè)，不弄懂趨勢，不清楚市場大環(huán)境的機遇，結(jié)果將會非常渺茫，陳東升先生之所以做拍賣，做保險，都源于他始終強調(diào)的一個觀念——“創(chuàng)新，就是率先模仿”，他所著眼的不單單是中國，而是全世界，他認為“美國能做好的，中國一定要做”，這句話思考起來不無道理，美國的強盛是基于美國企業(yè)的強盛，中國想要實現(xiàn)民族復興，走上現(xiàn)代化的發(fā)展道路，必然要借鑒前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，而在當時他選擇做的事情都是國內(nèi)尚未有人去做，在國外已經(jīng)掀起了大風大浪的行業(yè)，恰逢1992年國家出臺《股份公司規(guī)范意見》及《有限責任公司規(guī)范意見》，使中國企業(yè)的發(fā)展有了更踏實的立腳點，陳東升先生的成功離不開這些必要條件的幫助，選擇最正確的方向，才能把企業(yè)做好。
以上兩個問題搞清楚了，戰(zhàn)略的“地基”才搭建好，至于要落到實處，運用什么樣的戰(zhàn)略，便要根據(jù)企業(yè)實際的成長需求來仔細斟酌、醞釀了。例如泰康在企業(yè)成立之初，便制定了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的基本發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包含了陳東升先生對市場大環(huán)境的理解和判斷，也融合了其創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的理念和精神，直至今日，這條戰(zhàn)略依舊順應時代的主流，這就是戰(zhàn)略思維最恰當?shù)膽?。如果用我們合縱商學院的課程來分析，戰(zhàn)略思維是指對重大問題的處理和解決、階段性目標和最終目標的規(guī)劃和組織實施的思維過程。針對個人的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在子女的培養(yǎng)與成長、家庭的組建與經(jīng)營、個人事業(yè)的選擇和發(fā)展等方面；針對政治團體的戰(zhàn)略思維，主要體現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等方面；而針對企業(yè)投資人或企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略思維，則重點體現(xiàn)在企業(yè)的生存和發(fā)展兩大方面。如果我們能對人、事、物的發(fā)展變化有系統(tǒng)性的認知和理解，利用系統(tǒng)思維從根源出發(fā)，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，我們就可以找到自身及企業(yè)價值最大化發(fā)揮的途徑。
以前由于自己的圈子小，認知面窄，身邊也沒有非常優(yōu)質(zhì)的資源，所以從來不會想過自己能干多大的事，但自從接觸了合縱商學院，我的思想從一只井底之蛙飛躍成了在天空中自由翱翔的雛鷹，而且通過合縱商學院提供的平臺和成長機會，讓我能夠一次又一次地突破自己，不斷提升自己的認知和能力，這也是我認為合縱商學院最有價值的地方——讓每一個平凡的人都有實現(xiàn)自己夢想和價值的機會！這也將是我們合縱商學院未來堅定不移要做的事情，顛覆中國的教育模式，推動實現(xiàn)中華民族的偉大復興!為此，我們已經(jīng)成功發(fā)展了九年的時間，在不斷推進我們所獨創(chuàng)的“應用式教育”的同時，我們還在美業(yè)平臺站穩(wěn)了腳跟，并開始向大健康行業(yè)進發(fā)，我們合縱商學院的成長和發(fā)也恰恰是“戰(zhàn)略思維”最好的實踐。
如今我已不再是一個學生，而是一個員工的身份投入到合縱商學院的工作中，我亦要嘗試以運用戰(zhàn)略思維的方式來思考我的人生，我的事業(yè)，我也希望未來能攜手更多志同道合的戰(zhàn)友來共同實現(xiàn)我們的理想和目標！讓我們共勉！
感謝陳東升老師的《戰(zhàn)略思維》，也感謝堅持在夢想的道路上奮斗的自己！作者：楊錦濤。
戰(zhàn)略思維論文篇十六
思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中經(jīng)常面臨的一個問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來，正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實踐中，我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個方面展開，來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會。
首先，提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對一個復雜的問題時，我們常常感到頭疼和無從下手。這時，提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn)，首先要對問題進行全面的梳理，明確問題的關(guān)鍵點和目標。然后，制定解決問題的步驟和計劃。這樣，我們就可以有條不紊地進行思考和行動，避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時，我們往往會受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運用綜合思考的方法，將各種因素進行平衡和綜合，找出最優(yōu)解。例如，在制定營銷策略時，我們要考慮市場需求、競爭對手、資源投入等多個因素，通過權(quán)衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識和經(jīng)驗，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下，如果我們在面對一個突發(fā)情況時，一味地想著以前的辦法去應對，很可能會事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài)，靈活調(diào)整我們的思維和行動方式，就能更好地適應變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會，信息獲取的速度非?？欤藗兺菀诐M足于表面的信息和現(xiàn)象，沒有深入思考。然而，我發(fā)現(xiàn)，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當然，深入思考需要我們具備耐心和堅持的品質(zhì)，需要我們有足夠的時間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時間和機會反思自己的思維和行動。然而，我認為，只有通過自我反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯誤，從而不斷改進和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯。只有勇于面對自己，我們才能不斷成長和進步。
綜上所述，思維戰(zhàn)略是我們在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通過提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個方面的努力，我們可以更好地運用思維戰(zhàn)略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維論文篇十七
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā)，通過分析環(huán)境和資源等因素，制定長期的目標和計劃。許多人認為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭等領(lǐng)域，但實際上，戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過實踐和總結(jié)，我認為實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對于個人和組織的成功非常重要，下面將分享一些個人的心得體會。
第二段：了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計劃之前，首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動，就很難達到預期目標。學會分析環(huán)境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，評估外部環(huán)境的機會和威脅。在了解資源方面，要有清醒的認識，認真思考自己的資源能力，包括財力、技術(shù)、人力等，只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢，并規(guī)避劣勢。
第三段：確定目標和計劃。
在了解環(huán)境和資源后，下一步是確定目標和計劃。這是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標時，要明確明確目標所涉及的對象、時間和要求。在制定計劃時，需要考慮各方面的因素，制定詳細的操作步驟和時間表。特別要注意的是，目標和計劃是需要不斷調(diào)整和更新的，因為外部環(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導致計劃的失效。
第四段：實施目標和計劃。
制定好目標和計劃后，實現(xiàn)目標和計劃，也是實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點，需要安排資源和調(diào)配時間。在實施目標和計劃時，要做好風險管理工作，確保不會出現(xiàn)和計劃不符的意外情況。同時，要時刻保持清醒，不斷檢查工作成效和時間進度，并在適當?shù)臅r候進行調(diào)整。
第五段：總結(jié)與反思。
實現(xiàn)計劃和目標后，要進行總結(jié)和反思。反思是個人成長和組織進步的重要手段。通過反思，可以發(fā)現(xiàn)問題并改進方法，確保下一次計劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是，總結(jié)和反思不應該單純回顧過去，也應該包括向?qū)淼乃伎肌?BR> 結(jié)論：
在實踐戰(zhàn)略思維過程中，每一步都需要深入思考，并尋找最優(yōu)的解決方案。通過實戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維，可以更好地認識自己、了解環(huán)境、制定目標和計劃、實施成效并進行總結(jié)和反思。這些步驟，無論是對個人還是對組織，都非常重要，并且這也是實現(xiàn)個人和組織成功的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略思維論文篇十八
引導語：企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。下面是小編為你帶來的品牌化的戰(zhàn)略思維，希望對你有所幫助。
企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性?？梢赃@樣說，企業(yè)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的主要優(yōu)勢方向。
戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是選擇，戰(zhàn)略就是定位，戰(zhàn)略就是文化。這樣的表述是在企業(yè)的不同層面，不同角度來看戰(zhàn)略問題的結(jié)果，不同層面，不同角度，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出不同的特征與功能。但對于市場來說，戰(zhàn)略首先是選擇與定位，一個企業(yè)，沒有對這兩者的把握，這個企業(yè)未來的發(fā)展必將是困難重重的。
如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災難。如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時代的特點，企業(yè)就會迷失方向，遭遇難以預料的結(jié)局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源，中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。
在商戰(zhàn)中，并不總是大魚吃小魚，贏者通吃。任何企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的，面對激烈的市場競爭時，小企業(yè)也不是全無勝算。黃老師表示只要練好內(nèi)功，抓住時機，照樣可以脫穎而出，思科、戴爾電腦、谷歌、聯(lián)想、攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店等這些當年的小企業(yè)，如今獲得的巨大成功就是明證。
個別農(nóng)村地區(qū)的消費力像是小荷露出尖尖角，還沒有形成整體的消費能力，所以，我說是一種呼應的狀態(tài)。與此同時，全球新興市場正吸引著中國的企業(yè)大踏步的走向國際化，全球化。黃先仁老師表示這兩種變化，正考驗著中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇能力，這對于企業(yè)抓住市場機遇，少走彎路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跨越式發(fā)展有著重要意義。
大部分中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，都面臨著是低成本還是差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本就是以低價格為主要戰(zhàn)略，差異化就是產(chǎn)品差異化、營銷強度、生產(chǎn)效率、低價格、寬產(chǎn)品線和政府關(guān)系6個方面為主要競爭手段的`戰(zhàn)術(shù)。具體的表現(xiàn)上，低成本戰(zhàn)術(shù)以制造企業(yè)多于非制造企業(yè)，大企業(yè)多于中小企業(yè)。
特別是小企業(yè)還是以這種方法為主。對于寬產(chǎn)品線的方法，中型企業(yè)大多都采用這一手段。競爭戰(zhàn)略在于產(chǎn)品的差異化與一系列價值的差異化。要做到這一點，產(chǎn)品是核心，傳播是載體，品牌是認知。
中國的企業(yè)大部分都是從單一產(chǎn)品開始創(chuàng)業(yè)的，基本上走的是一種專業(yè)化道路。即便是多元化也是在同一品類中的相關(guān)多元化。極少企業(yè)是無關(guān)多元化，只有企業(yè)到了一定的規(guī)模才有可能。
小企業(yè)走專業(yè)化之路，大企業(yè)可進行多元化選擇，這是一種通常的市場決策表現(xiàn)。從此我們不難看出，越是市場認知較高的企業(yè)，越是選擇專業(yè)化之路。越是盲從期的企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇越是混亂。
在不同的時期企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點是不一樣的。黃先仁老師認為在商品經(jīng)濟階段，競爭的焦點是低成本、高質(zhì)量，所以只要我們的產(chǎn)品物美價廉就可以了。但是到了產(chǎn)品經(jīng)濟時代，不僅僅是要成本低、質(zhì)量高，還要有特色，有差異化。
到了服務經(jīng)濟時代，更多的是靠服務來贏得消費者，讓消費者覺得消費了這個產(chǎn)品之后沒有后顧之憂，同時愿意付費來享受各種各樣的增值服務。今天的中國，人們更喜歡免費的服務比如很多企業(yè)的免費保修、免費維修，甚至終身保修、終身維修。
這種服務模式短期看可能促進產(chǎn)品的銷售，但是長期看卻有問題。隨著客戶的數(shù)量越來越多，服務的成本會越來越高，企業(yè)的壓力就會越來越大，使企業(yè)不堪重負。所以說，到了服務經(jīng)濟階段企業(yè)就應該轉(zhuǎn)型，讓服務成為公司利潤的源泉。
而在體驗經(jīng)濟時代更多的就是營造一個美好的客戶體驗，像星巴克、麥當勞、肯德基、迪斯尼、好萊塢等，這些企業(yè)其實都是按照體驗經(jīng)濟去設(shè)計商業(yè)模，式的。所以說中國的本土品牌要想跟它們競爭，不是在產(chǎn)品層面上爭，也不是在服務層面上爭。
相對大企業(yè)來說，中小企業(yè)雖然在很多方面處于劣勢，但并不是說小企業(yè)只能等著被進攻，也可以主動進攻，與大企業(yè)展開競爭。瓦斯康賽洛斯(vasconcellos)在其著作《軍事戰(zhàn)略在管理中的妙用》中，將進攻戰(zhàn)略分為六種。彭老師()認為這六種戰(zhàn)略中特別適合中小企業(yè)采用的有三種，即側(cè)翼進攻戰(zhàn)略、迂回進攻戰(zhàn)略和游擊戰(zhàn)略。在具體的戰(zhàn)略應用上，則可以參考柔道戰(zhàn)略。
側(cè)翼進攻是相對正面進攻而言。正面進攻是指企業(yè)直接進入在位者所在的主流市場，而側(cè)翼進攻則是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所占份額不超過15%。正面進攻一般是大企業(yè)才能采取的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)由于沒有充足的資源，生產(chǎn)規(guī)模也不大，一般在成本上也沒有什么優(yōu)勢，所以，不適合采用正面進攻戰(zhàn)略，尤其是在和大企業(yè)進行競爭的時候。中小企業(yè)要對大企業(yè)進攻，可以采取側(cè)翼進攻的戰(zhàn)略。通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細分市場，集中優(yōu)勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優(yōu)勢。
將游擊戰(zhàn)運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環(huán)節(jié)，獲取利潤，并使其無暇顧及自己的永久性立足點。雖然某些大企業(yè)偶爾也會采取游擊戰(zhàn)略，但這種戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)采用。主要原因有兩點：一是中小企業(yè)缺乏采用正面的進攻戰(zhàn)略的各種資源;二是在游擊戰(zhàn)中，中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢反而成了優(yōu)勢。正因為規(guī)模小，能靈活多變，適應環(huán)境的能力強，很適合采取這種頻繁變換經(jīng)營領(lǐng)域的游擊進攻戰(zhàn)略。
迂回進攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)的另外一種戰(zhàn)略。迂回進攻戰(zhàn)略開始并不進攻，而是設(shè)法避免同大企業(yè)發(fā)生正面沖突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業(yè)發(fā)起進攻的時候才發(fā)起進攻。迂回進攻的主要方式有兩種。1、在產(chǎn)品或服務對象上進行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉(zhuǎn)向，使其失去平衡，從而打敗對方。一般而言，大企業(yè)進攻多用相撲戰(zhàn)術(shù)，而中小企業(yè)更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。
柔道戰(zhàn)術(shù)有三條原則：移動、平衡和杠桿借力，這三條原則運用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵，“移動”使競爭對手難以找到有效的沖擊點;“平衡”講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作;“杠桿借力”則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。
總的來看，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，還處于市場的初級階段，在戰(zhàn)略運用上還應在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維，差異化的產(chǎn)品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維。來應對未來中國與國際市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機遇。