在職代會(huì)上的講話（通用16篇）

    禮貌是社會(huì)交往中必不可少的素質(zhì)，我們需要時(shí)刻注意自己的言行舉止。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，首先要梳理好思路和邏輯。這是一些精選的總結(jié)范文，相信會(huì)對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。
    在職代會(huì)上的講話篇一
    各位同事：大家好!
    前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，今天這個(gè)明朗的早晨。首先，非常感謝崔總給了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒(méi)有做到做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝!
    說(shuō)到開(kāi)會(huì)，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì)了……真煩!從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì)小會(huì)看起來(lái)是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú)大事，酒店無(wú)小事?！彪S便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì)。加上平常要開(kāi)的班前會(huì)、班后會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì)不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開(kāi)小差去了。去年坐在這里開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開(kāi)到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開(kāi)始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺(jué)，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。
    我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短，在于是否解決了問(wèn)題;會(huì)議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒(méi)有白開(kāi)了。
    目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看，中國(guó)的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國(guó)內(nèi)同行通過(guò)不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來(lái)的對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。
    飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的?，F(xiàn)在高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么?“招的沒(méi)有跑的快?！睆睦碚撋险f(shuō)，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺(jué)得自己學(xué)了那么多理論，就是來(lái)做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒(méi)學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧撸我話咛煜??！比魏我粋€(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有腳轉(zhuǎn)自 實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
    曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長(zhǎng)，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說(shuō)：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒(méi)有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國(guó)際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺(tái)州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來(lái)比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說(shuō)去不去喝水之類(lèi)的話，只問(wèn)問(wèn)自己，是不是從心里熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)?你心里沒(méi)有感覺(jué)的工作，是根本做不好的。
    賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的`工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒(méi)有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類(lèi)事件。
    面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長(zhǎng)在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng)，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
    同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對(duì)我過(guò)不去。
    調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個(gè)員工是否適合本崗位的原因以外，實(shí)際上也是為員工的晉升做準(zhǔn)備。在多個(gè)崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔(dān)起部門(mén)管理責(zé)任，光從一個(gè)崗位上來(lái)的管理人員，難免會(huì)有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動(dòng)也就算了，還煽動(dòng)其他不明真-相的員工一起抵觸改革。一聽(tīng)說(shuō)自己調(diào)崗了就打離職報(bào)告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動(dòng)其他人來(lái)起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過(guò)別人說(shuō)的話的?古人說(shuō)：“來(lái)說(shuō)是非者，就是是非人。”
    在職代會(huì)上的講話篇二
    5月4日，xx車(chē)間黨支部通過(guò)騰訊通，向車(chē)間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)黨委書(shū)記李希勇在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點(diǎn)提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長(zhǎng)的講話之后，感慨頗多。
    《講話》中提到：強(qiáng)化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做到七個(gè)更大力度。其中強(qiáng)調(diào)了要以更大的力度推進(jìn)減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點(diǎn)”。特別是針對(duì)煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢(shì)頭，把治理虧損作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點(diǎn)虧損企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實(shí)減虧措施，堅(jiān)決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實(shí)開(kāi)展系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭(zhēng)上半年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
    企業(yè)發(fā)展至今，無(wú)論是集團(tuán)公司，亦或煤化公司，各級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理上存在的問(wèn)題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團(tuán)，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)的形勢(shì)下，面對(duì)我們煤化企業(yè)存在的實(shí)際管理問(wèn)題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅(jiān)定國(guó)企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬(wàn)眾一心，背水一戰(zhàn)。
    國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運(yùn)作，創(chuàng)造效益。同時(shí)，肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槲覀兊馁Y本來(lái)源是來(lái)自國(guó)有資產(chǎn)，而國(guó)有資產(chǎn)是屬于每個(gè)你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團(tuán)體。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，追本溯源，就是用人民群眾的財(cái)富，去為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。讓人民的財(cái)產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說(shuō)，作為國(guó)企員工的我們，工作的意義除了取得個(gè)人收入，維持家庭運(yùn)轉(zhuǎn)之外，還有肩負(fù)著為人民大眾工作，實(shí)現(xiàn)人民財(cái)產(chǎn)增值的歷史使命。
    所以，身為國(guó)企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財(cái)富。國(guó)家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來(lái)源于人民群眾，每一個(gè)員工應(yīng)該為人民群眾的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。
    堅(jiān)定我們的信仰，堅(jiān)定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級(jí)指示，攻堅(jiān)克難，踏踏實(shí)實(shí)地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷。
    在職代會(huì)上的講話篇三
    各位代表、同志們：
    黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會(huì)員（職工）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿完成了會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
    我代表公司。
    黨
    政工青。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    向大家表示熱烈的祝賀！
    會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了工會(huì)。
    第二屆。
    委員會(huì)所做的工作。
    總結(jié)。
    代表們一致認(rèn)為。
    第二屆。
    工會(huì)委員會(huì)的工作。
    總結(jié)。
    是比較全面的，實(shí)事求是的。幾年來(lái)，工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢(shì)群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級(jí)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    第二屆。
    工會(huì)委員會(huì)的工作。
    總結(jié)。
    同時(shí)，與會(huì)代表還聽(tīng)取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。
    講清公司面臨的形式和大政方針增強(qiáng)職工信心面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)即不要消極悲觀也不要盲目樂(lè)觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
    思想。
    和工作上的準(zhǔn)備。各位代表，同志們，二十一世界是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類(lèi)走向亮度文明的年代。我們的國(guó)家將肩負(fù)著民族的使命去迎接"世紀(jì)風(fēng)"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚(yáng)雄關(guān)萬(wàn)道鐵如真，而今邁步從有越的無(wú)謂。
    精神。
    同心協(xié)力開(kāi)拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
    現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司。
    第一屆。
    謝謝大家！
    在職代會(huì)上的講話篇四
    各位代表、同志們:。
    大家好!
    今天，我應(yīng)邀參加市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)，感到十分高興。這次會(huì)議，是市供電公司切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行企業(yè)民主管理的大會(huì)，也是凝心聚力、攻堅(jiān)破難，謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的大會(huì)。在此，我代表市總工會(huì)對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)，及即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子表示熱烈的祝賀!同時(shí)向與會(huì)的各位代表表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!
    20xx年對(duì)供電公司來(lái)說(shuō)，又是業(yè)績(jī)輝煌的一年。電力銷(xiāo)售4.58億千瓦時(shí)，較20xx年增長(zhǎng)了13%，體現(xiàn)了公司的發(fā)展活力;在大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)中，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“安全年”，體現(xiàn)了公司扎實(shí)的管理基礎(chǔ);另外，在圍繞市委市政府的“六個(gè)年”活動(dòng)中，保障了全市各重大項(xiàng)目的用電，體現(xiàn)了公司高度的社會(huì)責(zé)任心。
    幾年來(lái)，市供電公司工會(huì)在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、公司行政的大力支持下，工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色，各項(xiàng)工作都取得優(yōu)異成效，特別是近年來(lái)在“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建、“模范職工之家”的建設(shè)、和諧企業(yè)的創(chuàng)建、工資集體協(xié)商合同的完善、職工維權(quán)(幫扶)體系建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽、推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理和職代會(huì)制度建設(shè)等方面都有很好的創(chuàng)新和發(fā)展，成效是明顯的，成績(jī)是公認(rèn)的。
    黨的對(duì)新階段、新時(shí)期工運(yùn)事業(yè)發(fā)展指明了方向，對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，工會(huì)工作面臨難得發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望供電公司工會(huì)工作能一如既往，再接再厲，譜寫(xiě)新篇章。一是要充分發(fā)揮好工會(huì)宣傳陣地作用，抓好黨的精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。要開(kāi)展好各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)供電職工自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來(lái)，在推進(jìn)公司各項(xiàng)建設(shè)中充分發(fā)揮職工的智慧和力量，為公司建設(shè)和我市供電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是進(jìn)一步健全和完善工會(huì)和職代會(huì)的參與監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)在公司重大事項(xiàng)的參與、管理和監(jiān)督上履行好職代會(huì)和工會(huì)組織的職能，使依靠方針落到實(shí)處，充分發(fā)揮民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用，特別是要監(jiān)督公司做好安全生產(chǎn)工作，安全無(wú)小事;三是要從工會(huì)組織的特點(diǎn)和性質(zhì)出發(fā)緊緊圍繞公司中心大局，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文體活動(dòng)等，凝聚發(fā)展力量;四是始終堅(jiān)持以人為本，情系職工。要盡心盡力為職工辦好事辦實(shí)事，想方設(shè)法為職工排憂解難，切實(shí)當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”;五要圍繞打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)的活力、凝聚力和影響力。
    各們代表，同志們，德興市供電公司四屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)的召開(kāi)，是供電公司在新形勢(shì)下召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的總結(jié)大會(huì);一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、凝聚力量的誓師大會(huì)。我們相信，即將產(chǎn)生的新一屆工會(huì)班子，一定會(huì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，朝著建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣目標(biāo)奮力邁進(jìn)、為實(shí)現(xiàn)德興在全省率先全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量!
    最后，祝大會(huì)圓滿成功!謝謝大家!
    在職代會(huì)上的講話篇五
    各位代表、同志們：
    經(jīng)過(guò)兩個(gè)半天的會(huì)議，公司首屆三次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!同時(shí)也對(duì)受大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
    在這次大會(huì)上，與會(huì)的職工代表認(rèn)真審議，通過(guò)了經(jīng)理藥維東同志《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報(bào)告。通過(guò)了公司《20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》。大會(huì)實(shí)事求是的總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年的工作，并對(duì)20xx年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，大會(huì)開(kāi)的及時(shí)、務(wù)實(shí)、高效。
    剛剛過(guò)去的20xx年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來(lái)最好成績(jī)的一年。公司以“實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，采取四項(xiàng)措施，開(kāi)展八項(xiàng)重點(diǎn)工作”為工作主線，以“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”為經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;繼續(xù)再造流程重設(shè)制度，增強(qiáng)盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷(xiāo)量超過(guò)了138萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值4.03億元。無(wú)論銷(xiāo)量還是銷(xiāo)售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來(lái)的最高記錄，全面完成了上海公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了商品混凝土分公司成立以來(lái)的最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司還被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)評(píng)為20xx年到20xx年度的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。
    借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝!
    下面，我就如何圍繞職代會(huì)的精神開(kāi)展好20xx年的各項(xiàng)工作談幾點(diǎn)要求。
    一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學(xué)習(xí)藥經(jīng)理的行政工作報(bào)告，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、做好攻堅(jiān)克難的思想準(zhǔn)備。
    藥經(jīng)理在職代會(huì)行政工作報(bào)告中，已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求。要盡快向全體員工進(jìn)行傳達(dá)，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實(shí)職代會(huì)精神的先鋒。
    各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國(guó)、各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是需要我們付出巨大的努力的。形勢(shì)在改變，我們?cè)趺崔k?要知道危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)光總在最險(xiǎn)峰。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要以變應(yīng)變，充分認(rèn)識(shí)公司目前所面臨的形勢(shì)和困難，要樹(shù)立攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過(guò)落實(shí)職代會(huì)的精神，通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)部管理，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。
    二、采取積極有效的措施，抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理完成九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在上海公司的支持下，通過(guò)我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，大力拓展上海市場(chǎng)，擴(kuò)大在上海市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，開(kāi)拓江浙一帶的外部市場(chǎng)，在確保內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大外部市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，降低管理費(fèi)用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的20xx年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機(jī)遇、抓市場(chǎng)、抓管理，努力做好繼續(xù)以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以上海混凝土市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，確?；炷聊赇N(xiāo)量突破120萬(wàn)立方米。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)干部的考核監(jiān)督力度，強(qiáng)化能上能下的干部交流制度。通過(guò)對(duì)聯(lián)水路、富錦、嘉定三個(gè)攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供能力保障等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    應(yīng)該說(shuō)公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機(jī)關(guān)各部室，要圍繞公司的工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，制定本單位本部門(mén)的工作規(guī)劃，要有目標(biāo)有措施，細(xì)化落實(shí)到具體的工作中。通過(guò)局部保證整體，通過(guò)基層保證公司，通過(guò)措施保證目標(biāo)，確保公司20xx年各項(xiàng)工作的勝利完成。使公司在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
    三、繼續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展黨群工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨群組織的作用，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
    公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。20xx年，我們要通過(guò)加強(qiáng)黨群基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“1234”黨內(nèi)主題活動(dòng)和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)和豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展。
    同志們，方向確定以后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行就是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。
    同志們，回顧過(guò)去我們倍感自豪，展望未來(lái)我們充滿希望。歷史又給了我們一次機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)制定的《堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
    在職代會(huì)上的講話篇六
    各位代表，同志們：
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，是在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)總公司x年工作會(huì)議精神的新形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計(jì)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是為了進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡早盡快部署今年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織廣大職工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志，乘勢(shì)而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會(huì)議取得了圓滿成功。
    今天的會(huì)議，審議了《行政工作報(bào)告》、《x年度招待費(fèi)使用的說(shuō)明》、《x年財(cái)務(wù)決算和x年資金預(yù)算報(bào)告》及《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，各基層也和集團(tuán)公司簽訂了x年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同?？傮w認(rèn)為，x年，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績(jī)的取得，來(lái)之不易?！缎姓ぷ鲌?bào)告》確立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部署到位，對(duì)今后開(kāi)展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會(huì)議是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。本次會(huì)議的召開(kāi)，必將為集團(tuán)公司完成x年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用。
    一、x年工作回顧。
    回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
    1、解放思想實(shí)現(xiàn)新突破。
    x年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的重大機(jī)遇，制定了“更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點(diǎn)，使思想行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一。同集團(tuán)總公司保持了高度一致，并在集團(tuán)總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點(diǎn)工程;制定了集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭(zhēng)50億元，員工收入實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證。
    2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙跨越。
    x年，集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成確定的各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享、代建開(kāi)發(fā)、業(yè)主團(tuán)購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，承接了××××項(xiàng)目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，開(kāi)創(chuàng)了在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)此類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式的先河。
    4、管理水平得到新加強(qiáng)。一是通過(guò)《制度匯編》b版的有。
    效實(shí)施、項(xiàng)目個(gè)人責(zé)任承包的規(guī)范運(yùn)行、個(gè)人責(zé)任保證金有交納有返還、項(xiàng)目盈虧的兌現(xiàn)及工程項(xiàng)目結(jié)算的加強(qiáng)，使得集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有進(jìn);二是通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實(shí)施、專(zhuān)職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團(tuán)公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運(yùn)行;三是通過(guò)一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)施、工程原材料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級(jí)工法的鑒定、國(guó)家專(zhuān)利權(quán)和專(zhuān)利號(hào)的獲得、c60高強(qiáng)高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的榮獲，使得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點(diǎn)。
    4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
    x年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個(gè)人承包工程補(bǔ)充管理試行辦法》、《清理回收工程款實(shí)施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展的要求。
    5、黨建工作得到新提升。
    項(xiàng)企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對(duì)各基層黨建工作進(jìn)行了全面大檢查，并實(shí)行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘了科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部選拔采用了無(wú)記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報(bào)道被省、市及集團(tuán)總公司新聞媒介所采用。這些成績(jī)的取得，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司黨建工作的有效提升。
    6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)廉潔文化手冊(cè)》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨90周年慶典活動(dòng)的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴(kuò)展和深化集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
    7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對(duì)以往拖欠員工社保金的問(wèn)題，制訂具體實(shí)施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬(wàn)元，使他們從去年12月份開(kāi)始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)118萬(wàn)元;搬遷了機(jī)關(guān)辦公樓，拉開(kāi)了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團(tuán)公司原固定工的國(guó)有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開(kāi)離退休老同志座談會(huì)等會(huì)議，發(fā)放了17多萬(wàn)元的節(jié)日慰問(wèn)金。
    這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。
    在此，我代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助，為×××集團(tuán)的發(fā)展傾注大量心血的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項(xiàng)目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，在此，我真誠(chéng)的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
    同志們，成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團(tuán)發(fā)展的突出問(wèn)題，諸如：各單位之間、各項(xiàng)目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因循守舊的思想在個(gè)別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識(shí)沒(méi)有很好的培養(yǎng)和樹(shù)立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性等問(wèn)題。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究并加以解決。
    二、x年工作。
    從宏觀政策來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開(kāi)工建設(shè)11.84萬(wàn)套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。
    從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽(yù)、知名度和影響力在不斷提升，集團(tuán)公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。面對(duì)甘肅建投，我們是近水樓臺(tái)，向陽(yáng)花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開(kāi)局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)駛?cè)肟燔?chē)道，邁開(kāi)了跨越發(fā)展的新步伐。
    全面分析x年的形勢(shì)和任務(wù)，總的特點(diǎn)是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽(yù)的難度前所未有。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒(méi)有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈。今年集團(tuán)公司計(jì)劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重任在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗(yàn)。我們必須統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
    當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生和維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時(shí)代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
    因此，對(duì)于全面完成x年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考：
    1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理。
    面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實(shí)現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，形成主動(dòng)加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。
    一是要圍繞體制改革，開(kāi)展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢(qián)的項(xiàng)目采取靈活體制，實(shí)現(xiàn)新的突破。為進(jìn)一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團(tuán)整體實(shí)力，打破小集體主義意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
    二是圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)換，開(kāi)展管理創(chuàng)新。把考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者，設(shè)立重獎(jiǎng)，提高政治待遇;要完善激勵(lì)機(jī)制，搞活分配，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
    三是圍繞集約化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就是很好的例子。針對(duì)建筑成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益。
    四是結(jié)合科技進(jìn)步，開(kāi)展管理創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，必須同時(shí)發(fā)展，管理進(jìn)步能夠推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)手段又可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)中，注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
    2、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇。
    x年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，取得了空前的發(fā)展。但與集團(tuán)總公司的要求相比，與先進(jìn)單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機(jī)制上邁開(kāi)步伐，在激勵(lì)干事上營(yíng)造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題上取得共識(shí)。我們發(fā)展的實(shí)踐證明，思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報(bào)告的順利實(shí)施，首先思路要開(kāi)，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
    機(jī)遇難得，機(jī)遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機(jī)遇，不僅在于能不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機(jī)遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢(shì)而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)上升期但又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，只有緊緊抓住效益這個(gè)中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實(shí)利用好發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新抓住機(jī)遇，是我們?cè)凇啊逼陂g取得的一條重要經(jīng)驗(yàn)。去年實(shí)現(xiàn)大跨越的過(guò)程，實(shí)際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過(guò)程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在更長(zhǎng)時(shí)期推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。
    干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代在前進(jìn)，知識(shí)在更新，我們需要研究的新問(wèn)題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過(guò)硬的本事，光有理論知識(shí)是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去解決實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)自己的工作崗位，要真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實(shí)踐中推動(dòng)工作，在實(shí)踐中吸收營(yíng)養(yǎng)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)本領(lǐng)。
    一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實(shí)把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長(zhǎng)才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實(shí)踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于研究問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。同時(shí)，要學(xué)會(huì)拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
    書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    三是要在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實(shí)惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實(shí)干干出來(lái)的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事，一步一個(gè)腳印地把組織交辦的各項(xiàng)工作做好。同時(shí)要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭(zhēng)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
    4、強(qiáng)化管理，確保盈利。
    效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足生存之本。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)模、提效益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌?bào)告》提出今年工作其中的兩大重點(diǎn)是“以管理為手段，增強(qiáng)監(jiān)控能力”、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項(xiàng)目盈利水平”。x年又是集團(tuán)總公司確定的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”，如何將這一活動(dòng)自始至終的貫穿到x年的各項(xiàng)工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點(diǎn)如何貫徹落實(shí)。在建立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，要實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”，按照“三次經(jīng)營(yíng)”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要把始終講誠(chéng)信作為立企、興企的法寶，積極營(yíng)造“職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工講誠(chéng)信、企業(yè)對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信”的良好氛圍，把誠(chéng)信帶入強(qiáng)化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭(zhēng)取更大效益。
    5、培養(yǎng)人才，搭建平臺(tái)。
    人是開(kāi)展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備各類(lèi)人才。營(yíng)造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類(lèi)型上，除了施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)市場(chǎng)需要的各種類(lèi)型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。通過(guò)組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
    要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點(diǎn)，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊(duì)伍;要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔使用機(jī)制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正讓各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有前途，各展所長(zhǎng)、各得其所;要?jiǎng)?chuàng)新人才流動(dòng)配臵機(jī)制。加大干部交流使用的力度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性。
    6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層。
    干部深入基層服務(wù)，是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措。各單位都在搶抓機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實(shí)做到“人人抓管理、處處是窗口、時(shí)時(shí)樹(shù)形象、個(gè)個(gè)是旗臶”。我們兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
    下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
    干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實(shí)事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問(wèn)題解決在基層。熱心為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
    要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
    7、發(fā)展企業(yè)，富裕職工。
    “企業(yè)謀發(fā)展，員工得實(shí)惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，也是集團(tuán)公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個(gè)制高點(diǎn)。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
    發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長(zhǎng)時(shí)間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯(cuò);要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運(yùn)行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
    發(fā)展企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
    在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求，不僅要持續(xù)擴(kuò)大我們的規(guī)模，還要要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立價(jià)值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    要充分考慮物價(jià)指數(shù)上漲對(duì)職工實(shí)際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進(jìn)一步加強(qiáng)和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團(tuán)共同發(fā)展、和諧共贏的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    三、今年的重點(diǎn)工作。
    一是集中精力，全員一心，共同確保完成x年集團(tuán)總公司下達(dá)和集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開(kāi)好集團(tuán)公司第二次黨代會(huì);三是落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)載體，大力開(kāi)展“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)，確?；顒?dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展;四是講求誠(chéng)信，遵守承諾，確?！痢痢两?jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時(shí)，抓緊時(shí)間，積極籌備，力爭(zhēng)新辦公樓在五一之前開(kāi)工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動(dòng);六是強(qiáng)化考核，注重實(shí)施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個(gè)方面，是今年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，希望各位高度重視，注重落實(shí)，全面完成。
    各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊(cè)，今日描繪的篇章即將續(xù)寫(xiě)輝煌。面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，不畏艱難，乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
    謝謝大家。
    在職代會(huì)上的講話篇七
    各位代表、同志們：
    廠二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。
    會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
    這次會(huì)議還對(duì)在20工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
    下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
    領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。
    第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
    才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神大量事實(shí)證明什么時(shí)候、什么工作抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)做到能干事、會(huì)干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無(wú)以至千里；不積小流無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候更要堅(jiān)定信心知難而進(jìn)。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。
    在職代會(huì)上的講話篇八
    各位代表、同志們：
    剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20xx年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
    當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第xx屆一次職工代表大會(huì)，回顧20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
    一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
    在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。
    在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
    深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。
    職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。
    四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
    在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。
    五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。
    職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!
    謝謝大家!
    在職代會(huì)上的講話篇九
    各位代表：
    通過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
    一、會(huì)議的基本情況。
    這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開(kāi)拓進(jìn)取不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專(zhuān)題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
    會(huì)議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。
    會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神。安排觀。
    在職代會(huì)上的講話篇十
    尊敬的___主席、各位職工代表：
    大家好!
    經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來(lái)對(duì)___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也向一年來(lái)為_(kāi)__公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的職工們表示誠(chéng)摯的謝意。
    今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)的___公司第_屆第_次職代會(huì)，即體現(xiàn)了___公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對(duì)積極推進(jìn)薪酬制度改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來(lái)最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會(huì)，向今天參加會(huì)議的代表、并通過(guò)你們向全體職工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充5點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真消化，將此次職代會(huì)的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來(lái)，我們便一直在堅(jiān)持開(kāi)展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營(yíng)管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績(jī)效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開(kāi)發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為_(kāi)__公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。這一成果是來(lái)之不易的，希望各級(jí)管理人員在會(huì)后要靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績(jī)效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會(huì)上通過(guò)的其他制度，迅速將其傳達(dá)貫徹到部門(mén)、班組和每位職工，確保此次職代會(huì)的精神貫徹到位。
    二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保年終歲末安全服務(wù)不出問(wèn)題，圓滿實(shí)現(xiàn)“安全年”。近段時(shí)間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴(yán)重的安全差錯(cuò)和服務(wù)投訴，受到了上級(jí)管理部門(mén)的嚴(yán)厲批評(píng)，使我們本來(lái)在安全生產(chǎn)工作上做出的成績(jī)，以及顧客表?yè)P(yáng)帶來(lái)的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說(shuō)明，我們的部門(mén)和職工在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)范，關(guān)注重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。
    三是要堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊(duì)到我們公司調(diào)研全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展完成情況，既肯定了我們的成績(jī)，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強(qiáng)調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認(rèn)識(shí)，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
    四是要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，改進(jìn)作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來(lái)，我們企業(yè)一直在推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)，其目的就是為了讓我們每一個(gè)人都務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過(guò)了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時(shí)改變的話，那我們很快就會(huì)被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個(gè)人都要增加危機(jī)感，提高主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)明工作紀(jì)律，遵照規(guī)章操作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，同時(shí)還要努力地提升自身的知識(shí)水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅(jiān)持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。
    五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實(shí)事。___公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也有一個(gè)能夠?yàn)槁毠と罕娭氲念I(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級(jí)管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點(diǎn)，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點(diǎn)后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時(shí)，___公司的黨政工團(tuán)也要多開(kāi)展一些形式多樣的活動(dòng)，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進(jìn)一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營(yíng)造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
    最后，我代表___公司董事會(huì)，再次感謝各位職工20__年來(lái)的辛勤工作，感謝股東雙方對(duì)___公司始終如一的支持和關(guān)愛(ài)!
    謝謝大家!
    在職代會(huì)上的講話篇十一
    各位代表、同志們：
    本次職工代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
    這次大會(huì)是在“”即將完美收官，“”即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義非比尋常的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專(zhuān)題作了報(bào)告和說(shuō)明，工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時(shí)代股份公司20xx年度工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上還對(duì)今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會(huì)議開(kāi)得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。
    20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng);隨著“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn);隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個(gè)腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無(wú)論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!
    20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年、國(guó)家“”規(guī)劃的開(kāi)局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過(guò)去，新的機(jī)遇又將來(lái)臨。許總在工作報(bào)告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢(shì)，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢(shì)下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會(huì)議的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
    下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，把握三大特點(diǎn)。
    這次會(huì)議全面總結(jié)了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)的工作，對(duì)明年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施?？偨Y(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來(lái)說(shuō)可以概括為三個(gè)三。
    (一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化”
    一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)，井下生產(chǎn)布置進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動(dòng)深入開(kāi)展，四型班組建設(shè)推動(dòng)有力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序進(jìn)行，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。
    一是安全管理基礎(chǔ)化。今年來(lái)，公司把安全管理的重心放在基層，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全責(zé)任，出臺(tái)了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設(shè)、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)天天見(jiàn)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    二是經(jīng)營(yíng)管理制度化。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革;在煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷(xiāo)管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則;在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理，確保了公司效益額全面提升。
    三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建，五個(gè)融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩個(gè)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，實(shí)行黨政聯(lián)動(dòng)，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了發(fā)展平臺(tái)，為行政工作建立了提速通道，通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (二)明年目標(biāo)突出“三高”
    從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來(lái)看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來(lái)新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高，這些目標(biāo)一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。
    一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬(wàn)噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過(guò)年產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二是企業(yè)利潤(rùn)高，接近三千萬(wàn)元。明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬(wàn)元的利稅大戶，走過(guò)了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
    三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有達(dá)到兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬(wàn)八，明年目標(biāo)是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。
    (三)工作措施強(qiáng)調(diào)“三新”
    從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
    一是發(fā)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來(lái)講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開(kāi)辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。
    二是管理有新觀念。許總在報(bào)告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個(gè)度”，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度;在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)”，即“發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”;打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手;企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化五個(gè)子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對(duì)我們解放思想，改進(jìn)方法，促進(jìn)工作有很大的推動(dòng)作用。
    三是工作有新舉措。明年公司出臺(tái)的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營(yíng)管理上，執(zhí)行“未達(dá)到定額計(jì)劃的將降低結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過(guò)定額計(jì)劃的提高結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級(jí)工資的采掘年限津貼;在激勵(lì)政策上，以三違罰款向零三違獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，較大幅度地提高班組長(zhǎng)津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。
    二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。
    一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。各級(jí)組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，及時(shí)掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢(shì),使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的思想政治源動(dòng)力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過(guò)《湘煤報(bào)》、《湘永人》、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢(shì)政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛(ài)企愛(ài)國(guó)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識(shí)搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
    三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好”創(chuàng)建，抓好三項(xiàng)落實(shí)。
    發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改進(jìn)班子建設(shè)，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級(jí)班子的整體工作水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。一是落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性;遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實(shí)干部績(jī)效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說(shuō)“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見(jiàn)干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對(duì)干部績(jī)效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、年度測(cè)評(píng)三個(gè)方面加強(qiáng)干部的管理，對(duì)中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)一是組織黨員獻(xiàn)禮活動(dòng)，籌備召開(kāi)第二次黨代會(huì)。明年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是公司第二次黨代會(huì)換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開(kāi)展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對(duì)慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，廣泛動(dòng)員，積極發(fā)動(dòng)，全面融入到公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來(lái)，掀起安全生產(chǎn)的新高潮，營(yíng)造濃厚氛圍。同時(shí)，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會(huì)籌備工作，積極開(kāi)展黨代會(huì)代表選舉，勝利召開(kāi)公司第二次黨代會(huì)。
    二是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要按照“四強(qiáng)”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。
    三是開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明。各單位要廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅(jiān)持抵御腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、合作互助、敬老愛(ài)幼的精神風(fēng)尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊(duì)”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動(dòng)，促進(jìn)文明之風(fēng)進(jìn)礦入家。
    五、用心帶好隊(duì)伍，培育需用人才，立足三個(gè)加強(qiáng)。
    一是加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，充分夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問(wèn)題，分階段、分項(xiàng)目、有計(jì)劃地拿出落實(shí)措施。要制定出重點(diǎn)目標(biāo)和保障措施，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)控制、競(jìng)賽評(píng)比、交流提高等方面努力，增強(qiáng)班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。
    二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)黨組織影響覆蓋范圍，積極開(kāi)展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng)，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。
    三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分儲(chǔ)備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，要對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，深入開(kāi)展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。
    各位代表，同志們：
    豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結(jié)束，20xx年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來(lái)，深刻體會(huì)許總所提出的工作方針，指定切實(shí)可行的具體措施，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，把精力集中在全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開(kāi)門(mén)紅上，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)、年底檢修、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難，開(kāi)展好節(jié)日慶?；顒?dòng)，營(yíng)造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。
    同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展邁上新臺(tái)階、奪取新勝利而不懈努力!
    衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!
    現(xiàn)在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨20xx年度工作會(huì)勝利閉幕。
    在職代會(huì)上的講話篇十二
    各位代表、同志們：
    公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過(guò)了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
    我們這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會(huì)議。
    同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開(kāi)工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開(kāi)展和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開(kāi)展工作。
    為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)。
    一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
    二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。
    三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。要克服形式主義、官僚主義，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。
    四是搞好宣傳，選樹(shù)典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
    二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    公司x年確定開(kāi)展x活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來(lái)的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門(mén)一定要提高對(duì)開(kāi)展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    第一，開(kāi)展x活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問(wèn)題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
    第二，開(kāi)展x活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
    第三，開(kāi)展x活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析x年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)開(kāi)展x活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
    第四，要把x活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開(kāi)展x活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動(dòng)從車(chē)間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的x活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好x活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來(lái)，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
    公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問(wèn)題。
    公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密?chē)@實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。
    要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來(lái)自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來(lái)自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
    在職代會(huì)上的講話篇十三
    各位代表、同志們：
    一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開(kāi)黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀。
    這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理__志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開(kāi)，對(duì)于促進(jìn)我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
    下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：
    一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
    20__年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20__年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開(kāi)拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。
    公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。
    二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。
    “產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
    公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開(kāi)支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。
    三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。
    我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹(shù)立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
    同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車(chē)間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。
    四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
    辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。
    各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹(shù)企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。
    各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合家幸福!
    謝謝大家!
    在職代會(huì)上的講話篇十四
    各位代表、同志們：
    ××*供電公司十五屆四次職工代表大會(huì)暨20*年工作會(huì)議,在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程。受大會(huì)主席團(tuán)委托，由我作會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議的基本情況和主要收獲
    十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司職代會(huì)精神之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)的大會(huì)。對(duì)于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺(tái)階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。
    會(huì)議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開(kāi)展工作，審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告，聽(tīng)取了公司20*年集體合同履行情況的報(bào)告、十五屆三次職代會(huì)提案落實(shí)暨本次職代會(huì)提案立案情況的報(bào)告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和20*年度集體合同。表彰了20*年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
    在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位代表的辛勤勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
    會(huì)上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，報(bào)告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個(gè)責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了20*年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)20*年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報(bào)告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識(shí)和創(chuàng)新精神，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。
    會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報(bào)告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報(bào)告中提出的“三個(gè)確?！薄ⅰ八膫€(gè)責(zé)任”展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。對(duì)此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。
    本次會(huì)議時(shí)間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過(guò)全體參會(huì)人員的共同努力，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績(jī)、分析形勢(shì)、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會(huì)，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。
    二、全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
    20*年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭(zhēng)突破100億千瓦時(shí)，以建設(shè)500千伏××*程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬(wàn)緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
    貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會(huì)議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會(huì)議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    各單位、各部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過(guò)不同形式，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)向職工講清楚、說(shuō)明白。把全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照?qǐng)?bào)告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報(bào)告提出的“三個(gè)確保”、“四個(gè)責(zé)任”的總體要求，把握不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計(jì)劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)部署層層落實(shí)。
    貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。20*年，公司各項(xiàng)安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類(lèi)事故隱患尚未消除，無(wú)論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹(shù)立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的'理念，使各項(xiàng)工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊(duì)伍。形成“人人注重安全、事事首問(wèn)安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。
    貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20*年，公司將“雙百”作為做好各項(xiàng)工作的有效載體，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，在增供擴(kuò)銷(xiāo)上下功夫。20*年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷(xiāo)形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，各相關(guān)單位、部門(mén)要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來(lái)的不利影響，確保地區(qū)電力市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為近期計(jì)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。
    貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識(shí)改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項(xiàng)決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項(xiàng)具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對(duì)“三年再上新臺(tái)階”的新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對(duì)”，不斷提升工作水平，要樹(shù)立正確的大局觀和業(yè)績(jī)觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問(wèn)題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
    春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場(chǎng)所的電力供應(yīng)；對(duì)客戶投訴和反映情況處理要及時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車(chē)輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺(jué)抵制違反規(guī)定收送錢(qián)物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過(guò)一個(gè)健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。
    同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們?cè)凇痢?市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，凝心聚力、開(kāi)拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開(kāi)創(chuàng)出無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jī)，共建××*供電公司更加興旺美好的未來(lái)！
    借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！
    謝謝大家！
    在職代會(huì)上的講話篇十五
    各位代表、同志們：
    剛才*經(jīng)理、*書(shū)記，分別對(duì)上半年的黨政和安全工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會(huì)議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。
    黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報(bào)告中提出了“夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢(shì)發(fā)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識(shí)、工程交接驗(yàn)收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)”等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測(cè)算比較的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運(yùn)用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢?我認(rèn)為要注意以下方面：
    一是要做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說(shuō)有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識(shí)。一方面要正確地認(rèn)識(shí)自我。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小;對(duì)照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會(huì)被別人打倒”。我曾在多次會(huì)上講過(guò)研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對(duì)我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來(lái)。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門(mén)的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動(dòng)范圍，也就是說(shuō)，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時(shí)，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開(kāi)拓掘進(jìn)兩條線要引起高度重視，我們?cè)谙掳肽甑挠唵卫锛冉缍速|(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國(guó)家一級(jí)，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會(huì)順利流淌，否則欲速不達(dá)。忽視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加成本，處理隱患安全無(wú)保障等等，一句話沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度后患無(wú)窮。對(duì)此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，采掘開(kāi)工作面的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大的改善。對(duì)此我們要堅(jiān)定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹(shù)立又快又好的發(fā)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實(shí)際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動(dòng)力和后勁?！昂谩辈粌H不會(huì)制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂谩痹谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來(lái)，把“快”與“好”統(tǒng)一起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤(pán)活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個(gè)好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快，誰(shuí)就會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開(kāi)采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開(kāi)采的面積減小，瓦斯問(wèn)題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問(wèn)題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時(shí)間了，實(shí)事求是地說(shuō)，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說(shuō)是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問(wèn)題。比如說(shuō)，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問(wèn)題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，還有“三慣”問(wèn)題等等，都說(shuō)明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問(wèn)題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺(jué)性。
    在職代會(huì)上的講話篇十六
    各位代表、同志們：
    公司第一屆五次職代會(huì)暨“我與豫新共成長(zhǎng)”年度表彰會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會(huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。在這里，我代表公司黨委向來(lái)自各單位部門(mén)的職工代表致以親切的問(wèn)候，向一年來(lái)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡心盡力，扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
    下面我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、宣傳、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神。
    總經(jīng)理李中海同志在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。
    要抓好本次會(huì)議精神的宣傳貫徹落實(shí)，大會(huì)閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，有計(jì)劃。有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅(jiān)定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚(yáng)全體職工勇于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)。
    同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對(duì)全體職工更好促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望在座的各位代表不負(fù)眾望，履行職責(zé)，帶動(dòng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
    二、增強(qiáng)做好工作的信心。
    不少職工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也基本落地，我們完全應(yīng)該對(duì)公司的明天充滿期望，堅(jiān)定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過(guò)廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
    公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實(shí)際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要我們緊密?chē)@這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
    職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。因此，要著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    四、維護(hù)好廣大職工的根本利益。
    公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，也是公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工能得到更多實(shí)惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
    各單位要切實(shí)關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時(shí)，及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來(lái)，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
    各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實(shí)本次職代會(huì)的決策部署上來(lái)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
    最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
    謝謝大家!