標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)21篇）

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    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇一
    黨委始終堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
    (一)基本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
    共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個，設(shè)立黨支部委員會1個，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原則成立黨小組x個，黨小組組長由xx負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
    (二)基本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
    為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是規(guī)范黨員發(fā)展。我局黨支部根據(jù)"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》規(guī)定，發(fā)展入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名。二是抓實(shí)黨員教育。利用“三會一一課”組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，切實(shí)推進(jìn)"不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，及時(shí)為黨員配備《習(xí)近平談治國理政(卷三)》、《中華人民共和國民法典》等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。三是嚴(yán)格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員基本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費(fèi)，嚴(yán)格規(guī)范收繳黨費(fèi)。
    (三)基本制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
    xx黨支部以推動工作有序有力為著力點(diǎn),堅(jiān)持“三會一課”、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實(shí)到位，黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真,黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)民主評議黨員制度、“三會一一課”、民主生活會和組織生活會制度,黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作則，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評和自我批評，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報(bào)思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。
    (四)基本活動開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
    xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿服務(wù)等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有計(jì)劃，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。.一是創(chuàng)新開展主題黨日。將主題黨日與志愿服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合，積極參與渭陽社區(qū)志愿者服務(wù)及黨工委“雙共建雙共促”活動，共組織黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動x次，參與交通疏導(dǎo)服務(wù)x次，進(jìn)企業(yè)開展稅法宣傳x次，向管委會圖書館捐贈書籍x次。黨支部還組織黨員購買x余元扶貧物資，幫助貧困戶解決燃眉之急;開展"慶七一”紅色主題教育，弘揚(yáng)愛國主義精神;組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機(jī)關(guān)主動服務(wù)群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”要求，我局黨支部在xx服務(wù)廳設(shè)置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx服務(wù)廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上”“線下”多渠道、立體式辦稅渠道,持續(xù)推進(jìn)xxx事項(xiàng)“一一窗辦”,對即辦事項(xiàng)堅(jiān)決辦理、提供“承諾制”容缺辦理和納稅申報(bào)提醒糾錯等服務(wù)。從"最多跑一次”向“一次都不跑"服務(wù)邁進(jìn),輔導(dǎo)納稅人通過pc端、手機(jī)端、自主服務(wù)端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo),轄區(qū)納稅人基本.上可以做到全程網(wǎng)上申報(bào)、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。
    三是深化黨員承諾制積分制。持續(xù)推進(jìn)黨員承諾制、黨員積分制管理，將承諾、踐諾和積分情況作為民主評議黨員的重要依據(jù)。各黨員圍繞履行崗位職責(zé)、凝聚黨員群眾等情況進(jìn)行個人承諾并進(jìn)行公示，黨支部確定專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)記錄黨員日常積分、重大事項(xiàng)加減分，按照“月通報(bào)、季公開”的方式向黨員通報(bào)積分情況。
    支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)班發(fā)言材料。
    全力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
    開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化支部建設(shè)討論一些思考。
    《基層支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)培訓(xùn)心得》。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    黨委始終堅(jiān)持******新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的***五中***精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，引導(dǎo)黨支部和黨員增強(qiáng)“四個意識〞、堅(jiān)決“四個自信〞、做到“兩個維護(hù)〞。
    〔一〕根本組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
    共有xx名正式黨員，設(shè)置黨支部1個，設(shè)立黨支部委員會1個，設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員共x人，本著便于管理、方便教育原那么成立黨小組x個，黨小組組長由xx負(fù)責(zé)人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋和黨的工作全覆蓋。
    〔二〕根本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
    為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，一是標(biāo)準(zhǔn)黨員開展。我局黨支部根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用〞總要求，按照中國******開展黨員工作細(xì)那么規(guī)定，開展入黨積極分子x名，開展對象x名。
    二是抓實(shí)黨員教育。利用“三會一課〞組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國特色社會主義思想，切實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命〞主題教育常態(tài)化制度化，及時(shí)為黨員配備******談治國理政〔卷三〕、中華人民共和國民法典等書籍，借助本地紅色教育基地、警示教育基地開展革命傳統(tǒng)、形勢政策、警示教育等活動，提高黨員思想政治水平。
    三是嚴(yán)格黨員管理。繼續(xù)完善黨組織和黨員根本信息采集工作，建立黨員電子身份信息，核定黨員黨費(fèi)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。
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    xx黨支部以推開工作有序有力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“三會一課〞、組織生活會、談心談話等黨的組織生活制度落實(shí)到位，黨內(nèi)組織生活正常標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨支部工作常態(tài)化制度化水平有效提升。我局黨支部結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)民主評議黨員制度、“三會一課〞、民主生活會和組織生活會制度，黨支部書記、副書記圍繞疫情防控、黨史、新中國史講了x次黨課。黨委委員以身作那么，以普通黨員身份參加學(xué)習(xí)交流、開展批評和自我批評，積極參加學(xué)習(xí)討論，匯報(bào)思想情況，接受黨組織和黨員監(jiān)督，增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、原那么性和戰(zhàn)斗性。
    〔四〕根本活動開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx支部不斷創(chuàng)新活動載體，豐富黨性教育、志愿效勞等活動內(nèi)容，做到了月有主題、季有安排、年有方案，形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯。
    七一〞紅色主題教育，弘揚(yáng)愛國主義精神；組織干部聆聽“讀家訓(xùn)，豐富的活動極大地提升了黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    二是建好黨員發(fā)揮作用平臺。為了提高機(jī)關(guān)主動效勞群眾、持續(xù)深化效能建設(shè)，落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好〞要求，我局黨支部在xx效勞廳設(shè)置黨員先鋒崗，號召黨員亮身份、亮承諾，便捷辦稅渠道。xx效勞廳聯(lián)合業(yè)務(wù)股室暢通“線上〞“線下〞多渠道、立體式辦稅渠道，持續(xù)推進(jìn)xxx事項(xiàng)“一窗辦〞，對即辦事項(xiàng)堅(jiān)決辦理、提供“承諾制〞容缺辦理和納稅申報(bào)提醒糾錯等效勞。從“最多跑一次〞向“一次都不跑〞效勞邁進(jìn)，輔導(dǎo)納稅人通過pc端、端、自主效勞端等多種線上渠道辦理涉稅事宜，通過宣傳和培訓(xùn)輔導(dǎo)，轄區(qū)納稅人根本上可以做到全程網(wǎng)上申報(bào)、半程網(wǎng)上領(lǐng)票和自主辦理涉稅業(yè)務(wù)的良好局面。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇三
    （2013年11月14日）。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！
    ***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
    項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。
    下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：
    一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障。
    一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。
    二是責(zé)任到人。在整個項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。
    二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。
    （一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場安全。
    一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。
    二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。
    三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場的實(shí)體建設(shè)過程中。同時(shí)，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。
    （二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。
    一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。
    二是堅(jiān)持對標(biāo)自檢自評，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    （三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場。
    項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
    三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)。
    一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。
    二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
    ***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。
    我相信，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
    謝謝大家！
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇四
    今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
    一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
    我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
    首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報(bào)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
    第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
    第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇五
    ---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來了一些變化。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
    1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
    2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。
    3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。
    4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技
    術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。
    繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級公司及礦各項(xiàng)安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。 1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。
    2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高-干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。 3、強(qiáng)力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進(jìn)行公開考評、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。
    從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇六
    2014年xx收費(fèi)站被納入公司標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站創(chuàng)建計(jì)劃，xx收費(fèi)站積極準(zhǔn)備，與收費(fèi)運(yùn)營管理工作同部署同落實(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一貫徹落實(shí)，收到較好效果?，F(xiàn)將創(chuàng)建過程匯報(bào)如下：
    一、文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx收費(fèi)站根據(jù)公司要求，借鑒兄弟單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的成功經(jīng)驗(yàn)，重新對文檔進(jìn)行分類整理，形成文書檔案標(biāo)準(zhǔn)化。
    二、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx收費(fèi)站結(jié)合管理工作，細(xì)化梳理，達(dá)到流程控制標(biāo)準(zhǔn)化。首先是對各崗位人員工作進(jìn)行流程化，根據(jù)崗位職責(zé)分別建立完善了站管理工作流程，做到人人職責(zé)明確，工作流程清楚。
    三、微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx收費(fèi)站投入大量人力物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源保障標(biāo)準(zhǔn)化。首先，優(yōu)化人員配置。合理安排人員輪班及休班，確保崗上人員充足，車道開戶充足，收費(fèi)快速暢通。其次，物資籌備及時(shí)。
    五、環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx收費(fèi)站堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。將收費(fèi)站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、站區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生的管理，作為收費(fèi)站環(huán)境監(jiān)管工作的首要內(nèi)容。
    六、安全暢通標(biāo)準(zhǔn)化。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
    首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報(bào)：
    一、開展的主要工作。
    （一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
    一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確到年底達(dá)到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    （二）上級安全會議落實(shí)情況。
    一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員召開會議進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了專題討論，會議認(rèn)為，為全面實(shí)現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人將會議精神傳達(dá)到各崗位人員。
    （三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
    一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊(duì)崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項(xiàng)崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費(fèi)用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時(shí)組組召開安全辦公會議，1-2月累計(jì)召開安全辦公會議7次，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實(shí)做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對具體工作進(jìn)行了部署、落實(shí)，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計(jì)查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計(jì)投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗(yàn)收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車輛入井頻繁的實(shí)際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機(jī)無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
    （四）雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)情況。
    一是進(jìn)一步規(guī)范了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險(xiǎn)源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時(shí)，及時(shí)將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警等功能，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
    二、存在的問題。
    由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進(jìn)行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作也帶來了不利因素。
    三、
    下一步工作打算。
    （一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
    一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，同時(shí)，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理編制安全費(fèi)用，保證安全投入到位。三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時(shí)，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，強(qiáng)化綜合防滅火措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進(jìn)工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進(jìn)行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除。五是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維護(hù)制度，健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時(shí)，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機(jī)電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步細(xì)化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助運(yùn)輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運(yùn)輸車輛合格證、車況等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車輛入井。六是加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實(shí)加強(qiáng)對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強(qiáng)采掘現(xiàn)場支護(hù)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時(shí)，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護(hù)注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實(shí)工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機(jī)械、運(yùn)輸、邊坡、排土等方面專項(xiàng)措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊(duì)之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門、區(qū)隊(duì)、班組等主要負(fù)責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊(duì)班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強(qiáng)職工安全意識。
    （二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    一是根據(jù)人員變動情況，及時(shí)修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時(shí)組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團(tuán)隊(duì)和以總工程師為首的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，嚴(yán)守區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊(duì)班前會，加強(qiáng)措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
    （三）推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
    一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施方案，并將重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到人。二是編制符合公司實(shí)際情況的7s實(shí)施方案和規(guī)范，并逐步推進(jìn)。三是定期梳理煤礦三項(xiàng)崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時(shí)安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估工作，同時(shí)，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等進(jìn)行全過程管理，對事故隱患排查治理進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患整改率達(dá)100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報(bào)、考核事件。
    （四）全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。
    一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護(hù)管理委員會成員，修編環(huán)境保護(hù)管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護(hù)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團(tuán)公司煤礦項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》。四是有序推進(jìn)公司鍋爐和煤場改造項(xiàng)目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
    （五）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作。
    一是根據(jù)實(shí)際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進(jìn)行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項(xiàng)預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類災(zāi)害險(xiǎn)情下停產(chǎn)撤人制度落實(shí)。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    （六）加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。
    一是進(jìn)一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強(qiáng)化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護(hù)中最關(guān)鍵的這個控制點(diǎn)。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項(xiàng)目，同時(shí)，強(qiáng)化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
    匯報(bào)完畢！
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇八
    建設(shè)的需要和實(shí)現(xiàn)的途徑談?wù)勈召M(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化的概念；標(biāo)準(zhǔn)化是指“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動”。簡單地講，就是在一定范圍內(nèi)制定發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是核心。
    （一）開展標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是適應(yīng)新形勢的需要。強(qiáng)化辦公職能，收費(fèi)站整體職能，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作秩序，加大創(chuàng)新工作的開展，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支開拓創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)，服務(wù)優(yōu)良，辦事規(guī)范，工作高效，遵章守紀(jì)的隊(duì)伍的需要。
    （二）完善營運(yùn)監(jiān)管體系是保障標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的需要。**公路收費(fèi)實(shí)行入口領(lǐng)票、出口交款的聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方式，各種原因造成的違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。明確工作步驟，完善各項(xiàng)制度使工作有條不紊秩序井然是建設(shè)收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。監(jiān)控、通訊、稽查、票證管理職能還需加強(qiáng)。
    （三）自我提素，“寫我所做的，做我所寫的”是收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)在動力的體現(xiàn)和需要。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服固有的思維定勢，創(chuàng)新管理理念，嚴(yán)格按照收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和目標(biāo)開展好工作。
    （四）完善考勤管理制度是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站的需要。一線收費(fèi)員工作積極性需要激發(fā)。完善考勤管理制度對擅自離崗，串崗，并崗，不請假的個人行為加以處罰。對一線收費(fèi)員收費(fèi)多的，無病事假違紀(jì)行為的，建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制是激發(fā)收費(fèi)員工作積極性的一種切實(shí)可行的方法。樹立崗位標(biāo)桿，現(xiàn)在崗位標(biāo)桿吸引力不大。原因是標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)不具體，如“星級收費(fèi)員”和“崗位標(biāo)兵”的評定無硬性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，收費(fèi)員不知道如何努力才有資格評選。再者評選為標(biāo)桿應(yīng)享受何獎勵或待遇并不明確。
    （五）標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)應(yīng)包括的其他內(nèi)容。節(jié)約用電、用水、辦公用品響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會的號召。抓好各項(xiàng)制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、強(qiáng)化服務(wù)，把收費(fèi)窗口建設(shè)成工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化的服務(wù)平臺。
    （一）建立兩級營運(yùn)監(jiān)管體系是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的關(guān)鍵。收費(fèi)站最主要職責(zé)就是收費(fèi)，而預(yù)防收費(fèi)違紀(jì)違規(guī)是收費(fèi)站的核心工作，強(qiáng)化收費(fèi)紀(jì)律和收費(fèi)秩序管理是工作的重點(diǎn)。加大對站各辦室人員考勤力度是關(guān)鍵。
    1、完善現(xiàn)有收費(fèi)軟件系統(tǒng)。增加或啟動軟件附加功能：收費(fèi)站培養(yǎng)自己的軟件維修人員，做到小毛病自己修，大問題能找出。軟件的功能充分利用如出口的讀卡信息可以和語音系統(tǒng)相連讀出卡上的入口站名和車牌號，對減少倒卡車起到作用。
    2、充分利用現(xiàn)有硬件設(shè)施。目前，全線收費(fèi)硬件、職工學(xué)習(xí)生活硬件、庭院規(guī)劃硬件都處于較高水平。要充分利用已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立自己的網(wǎng)頁，讓更多的職工在網(wǎng)上提供建議。在各站建立電子閱覽室，實(shí)行局域網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，使員工能夠在工作區(qū)域內(nèi)接受統(tǒng)一的教育；在庭院規(guī)劃上建議管理處結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步明確各站名稱標(biāo)識、房建、庭院綠化的標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）調(diào)動收費(fèi)員工作積極性是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的基礎(chǔ)。一是建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機(jī)制，設(shè)立以主要業(yè)務(wù)指標(biāo)（如：操作時(shí)間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等）為考核內(nèi)容的業(yè)績考核，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間差距至少100元。二是明確收費(fèi)崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個人收費(fèi)差錯率、顧客有理投訴次數(shù)等合理范圍，對不能勝任基本收費(fèi)工作的人員實(shí)行學(xué)崗、待崗甚至更重處理。三是明確各種先進(jìn)評選資格，為員工指明努力方向。如星級收費(fèi)員評選資格，應(yīng)具體說明主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在單位排名、全年出勤率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等、現(xiàn)有的星級收費(fèi)員評選出的先進(jìn)或星級收費(fèi)員評選結(jié)果缺乏公開性；民主性；對職工的影響力不夠。四是加強(qiáng)班長監(jiān)控員責(zé)任制，明確收費(fèi)班長責(zé)任；監(jiān)控力度加大是減少收費(fèi)崗位存在問題的方法之一。
    （四）文明收費(fèi)站創(chuàng)建是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的促進(jìn)。多開展以站為單位的主題征文，演講比賽等活動讓更多職工參與進(jìn)來，籃球賽、乒乓球賽等比賽即豐富了職工生活又體現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。開展一些以收費(fèi)業(yè)務(wù)為主題的競賽活動，促進(jìn)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)能力的提高有一定的幫助。
    （五）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站收費(fèi)窗口是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。其重要性在于收費(fèi)窗口是高速公路的關(guān)鍵所在，相當(dāng)于人的臉面，其運(yùn)作的順暢與否，直接關(guān)系到整條路的形象和效率，關(guān)系到在社會中的威望，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，從收費(fèi)窗口抓起，從收費(fèi)窗口做起，“牽牛牽住了牛鼻子”，是必然的選擇，也是一項(xiàng)事半功倍的基礎(chǔ)工程。
    （六）收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一件檢查督辦的重要舉措。管理是門科學(xué)，也是天天都要做的工作。盡管我們出臺了若干“不準(zhǔn)”、若干“規(guī)定”、若干“紀(jì)律”，甚至“違紀(jì)處罰辦法”，如上崗時(shí)間不準(zhǔn)帶手機(jī)、值班人員不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)與司乘人員吵架、不準(zhǔn)擅自離崗等。但仍有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，屢見不鮮。通過收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)定一條較為規(guī)范的運(yùn)行軌道，做出明明白白的約束，給出違紀(jì)行為的相關(guān)連帶的管理責(zé)任，這樣有章可循，有規(guī)可依，管理也得心應(yīng)手了，便于稽查和管理，防止各種違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生和管理不作為。
    三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化窗口的基本內(nèi)容。
    1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。收費(fèi)亭；配電室；發(fā)電設(shè)備的保養(yǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、展示標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)牌、桌牌、《行車指南》、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。
    3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。窗口就是服務(wù)，服務(wù)必須熱情。收費(fèi)人員要按時(shí)上崗，帶胸簽；要文明用語，規(guī)范用語；要熱情服務(wù)，工作認(rèn)真；要設(shè)有意見薄，傾聽司機(jī)呼聲。
    4、管理標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)對考勤的管理，要實(shí)行上崗上班簽到制，每天出勤都要本人簽字。辦公用品，如文件柜、紙張、桌椅等，都要明確保管人員及時(shí)登記、看管和擺放。要實(shí)行請銷假制度，及時(shí)請假銷假，保持正常的辦公秩序。
    5、文檔規(guī)范化。對收件要及時(shí)登記、存檔，防止流失。要注意記錄好人好事，重要事要記下來，以備查。文件管理要專人負(fù)責(zé)登記歸檔。要做好月總結(jié)、半年和年終總結(jié)。
    企業(yè)文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)的重要保障。我處已經(jīng)建設(shè)了以“盡職盡力管好路，全心全意服好務(wù)”為**宗旨，以“誠信、德范、創(chuàng)新、敬業(yè)”為**精神的團(tuán)隊(duì)文化。但還需進(jìn)一步凝練和滲透。要融入工作全范圍和管理各環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要在以下幾方面做文章。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。作為交通窗口單位，我們不僅要創(chuàng)立了一個服務(wù)品牌，更要創(chuàng)造一種**文化模式。領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的深刻認(rèn)識和培育企業(yè)文化的決心，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的前提和關(guān)鍵，不能僅僅是口頭上重視和宣傳。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價(jià)值理念，它往往更是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營、管理理念的直接反映，是企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值的靈魂，是一個單位向更高層次發(fā)展的內(nèi)在要求，是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量。
    （二）管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。
    （三）員工認(rèn)同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志。前一階段管理處組織了關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動，并請了幾位老師進(jìn)行了講析，通過學(xué)習(xí)我個人的理解是：企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)同。每個員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補(bǔ)充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個被動的承受者。若企業(yè)文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來強(qiáng)制員工遵守，是不能稱其為企業(yè)文化的。文化與制度的區(qū)別在于制度往往是員工的對立之物，而文化則是超越了制度的對立，成為員工的自覺之物，制度是一種強(qiáng)制力，而文化是一種更為強(qiáng)大的自然整合力。
    總之，標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，需要在啟動實(shí)施過程中不斷摸索改進(jìn)，未來幾年我省高速公路收費(fèi)管理系統(tǒng)還將不斷的改進(jìn)發(fā)展，一個大的系統(tǒng)改造工程業(yè)已納入了日程，儲值卡收費(fèi)系統(tǒng)；不停車收費(fèi)系統(tǒng)工程將在全省各收費(fèi)站所啟動，這種形勢下就要求我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)新內(nèi)容；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力跟上時(shí)代科技進(jìn)步的步伐。當(dāng)然在現(xiàn)階段還有許多收費(fèi)站存在的共性問題需上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和我們的努力，但**高速公路標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站建設(shè)一定會在不斷實(shí)踐中逐步完善，成為全國高速公路收費(fèi)站管理的樣板。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇九
    ***收費(fèi)站是***高速公路全線***個收費(fèi)站中唯一的一個主線收費(fèi)站，承擔(dān)著全線*%以上的收費(fèi)任務(wù)。全站員工共*人，自建站以來，就全部為女性，其中本科生*人，大專生*人，中專、高中畢業(yè)生*人，預(yù)備黨員*人，團(tuán)員*人，平均年齡*歲，是一支具有文化素養(yǎng)、富有朝氣與活力的青年巾幗隊(duì)伍。
    我站自創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司“強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹形象、增效益”的收費(fèi)工作管理思路，將創(chuàng)建工作與收費(fèi)站的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合，互相推動、互為補(bǔ)充，使我們的女職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平都得到了不斷提高。現(xiàn)將我站創(chuàng)建四川省“巾幗文明示范崗”的工作情況匯報(bào)如下：
    一、建立健全機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開展。
    （一）成立組織機(jī)構(gòu)。
    我站自提出創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”目標(biāo)以來，根據(jù)自身情況制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃，為創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)方針。同時(shí)成立了以站長**為組長，**、***和***為副組長，各收費(fèi)班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對人員進(jìn)行了分工，落實(shí)了職責(zé)。
    (二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
    創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”是一項(xiàng)長期的工作，貴在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新，長期不懈地抓落實(shí)。根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合我站具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確部門職責(zé)，我們特制定《創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》，把創(chuàng)建工作做了相對的分工。同時(shí)還制訂了《**站負(fù)責(zé)人值班制度》，保證了日常創(chuàng)建工作的正常開展。真正做到層層抓，級級管，事事有人抓，事事有落實(shí)。
    二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    “三八紅旗集體”創(chuàng)建活動是以新時(shí)代女性職工為主體，激勵引導(dǎo)廣大婦女奮發(fā)進(jìn)取，在本職崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提高思想道德和業(yè)務(wù)技能水平，展現(xiàn)當(dāng)代婦女精神風(fēng)貌，是“巾幗建功立業(yè)”活動在新形式下的深化與發(fā)展，是發(fā)展新時(shí)期婦女工作的重要手段，更是精神文明建設(shè)的重要形式和有效載體。
    為深入開展精神文明建設(shè)，樹形象、創(chuàng)品牌，公司領(lǐng)導(dǎo)是在通車前，就果斷地提出了組建成都女子收費(fèi)站的設(shè)想，按此思路在通車之際就在人員安排上達(dá)到了100%的女子，并響亮地提出了創(chuàng)建“三八紅旗集體”的目標(biāo)。*月，省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來我站指導(dǎo)工作時(shí)，對我站的創(chuàng)建工作起點(diǎn)高，理念新，率先成立全女子收費(fèi)站的做法給予了充分肯定，將我站女子收費(fèi)站活動納入了創(chuàng)建四川省“三八紅旗集體”的載體。我站全體員工倍受鼓舞，更加堅(jiān)定了創(chuàng)建成功的決心，在半年多的創(chuàng)建過程中，我站充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，積極參與“創(chuàng)造新崗位，創(chuàng)造新業(yè)績，創(chuàng)造新生活”的實(shí)踐，打造出了交通行業(yè)獨(dú)特的品牌，樹立**高速獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
    三、立足本職工作，采取有效措施，做到思想創(chuàng)新，手段創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。
    （一）以人為本，加強(qiáng)思想教育，提高員工思想素質(zhì)。
    我們通過采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，堅(jiān)持每月組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)一至兩次，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想、黨的“十六”大精神、《公民道德實(shí)施綱要》、時(shí)事政治，讓全站員工不斷提高思想素質(zhì)和政治覺悟，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工們愛崗敬業(yè)精神，樹立為國家、為人民無私奉獻(xiàn)的崇高精神。提高了員工主人翁意識和敬業(yè)精神，強(qiáng)化了以職業(yè)道德為基本內(nèi)容的社會主義思想道德教育。我們開展以集體主義、職業(yè)道德為內(nèi)容的教育，引導(dǎo)員工遵守職業(yè)紀(jì)律，提高職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德風(fēng)尚。
    （二）立足本職崗位，創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化管理。
    要搞好創(chuàng)建，首先就應(yīng)從本職工作出發(fā)，立足于本職工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，找準(zhǔn)行業(yè)特點(diǎn)與創(chuàng)建活動的結(jié)合點(diǎn)。我站對如何建好隊(duì)伍，做了以下幾方面的工作：
    1.按照公司統(tǒng)一要求，在公司《**制度》前提下，制定了一套體現(xiàn)我站巾幗的特點(diǎn)、風(fēng)采的《**規(guī)范》程序、《**收費(fèi)站優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》；還根據(jù)我們這種特殊的工作時(shí)間，完善了《請銷假制度》，使我們的管理更加人性化；針對我們所特有的白班后在站上小休的管理模式，制定了《收費(fèi)員小休管理制度》，具體了每個時(shí)間段的安排，使收費(fèi)員生活有規(guī)律。
    2.在建立競爭機(jī)制方面。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先，歡迎****公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。
    ***年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號。被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省20創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。
    一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動。
    建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成tqc小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
    二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理。
    1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點(diǎn)，儲運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運(yùn)車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
    2、各煤種嚴(yán)格分儲分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時(shí)預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
    3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。
    4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。
    5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的'情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：
    a、完成對密度計(jì)的標(biāo)定工作。
    b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測試工作。
    c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。
    d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
    e、迎接了20省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
    f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。
    g、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。
    三、商品煤質(zhì)量管理。
    1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)100%。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)。
    一、礦井基本情況
    （一）礦井概況
    鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
    研究總院撫順分院進(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
    （二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
    目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進(jìn)工作面和4個巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
    二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
    （一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
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    準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵機(jī)制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
    （二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
    我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
    二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。
    《2017年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十二
    現(xiàn)如今，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)通常是指向上級報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
    在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。
    通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
    （3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
    （5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；
    （6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
    （7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護(hù)用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
    （8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。
    牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時(shí)性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
    一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。
    二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。
    三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。
    四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對廠部（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。
    五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開展好安全性評價(jià)工作，每月對分解評價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
    六、認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。
    八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)猓瑢σ话愎しN操作人員，也要對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評價(jià)驗(yàn)收。
    九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。
    按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十三
    一季度，礦井在夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項(xiàng)工作”、“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”、“突出六個強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
    一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
    1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
    2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分；
    3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分；
    4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分；
    5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
    6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
    7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
    8、安全管理專業(yè)得分97分；
    9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達(dá)到了一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
    二、主要亮點(diǎn)
    1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
    2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
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    三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下工作：
    （一）加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
    例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十四
    xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名，其中七年級679名，八年級581名，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點(diǎn)，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
    一、危房改造，布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越。
    近年來，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會的大力支持下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，全力實(shí)施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件，整體推動教育教學(xué)工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識、實(shí)施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時(shí)而生。
    新建工程于5月動工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實(shí)驗(yàn)樓建筑面積4145平方米，1號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，2號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米，女生學(xué)生公寓建筑面積平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報(bào)告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風(fēng)雨操場、體育看臺。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。
    二、服務(wù)辦學(xué)，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。
    (一)、以人為本，服務(wù)為先，實(shí)現(xiàn)教育觀念的更新。
    如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。
    為此，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長放心，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。
    (二)、均衡辦學(xué)，給每個孩子提供公平競爭的機(jī)會。
    人民對學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學(xué)生就近入學(xué)，取消重點(diǎn)班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實(shí)行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實(shí)行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。
    (三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。
    教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說，人民對學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊(duì)伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項(xiàng)承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項(xiàng)承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費(fèi)或指定學(xué)生到指定地點(diǎn)購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補(bǔ)課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實(shí)、取證，情況屬實(shí)，本人聘書就地解除。一個制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。
    (四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。
    鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，有了住宿生，管理難度加大的實(shí)際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實(shí)行了年級分片負(fù)責(zé)制，要求副校長和教導(dǎo)主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。“搭班子”就是分管政教副校長與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導(dǎo)班子?！按钆_子”就是年級組領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包年級制，到指定地點(diǎn)辦公，對分管年級組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理。年級領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力。
    三、立足新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式。
    (一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗(yàn)。
    進(jìn)入新校園，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實(shí)際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時(shí)召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理能力和工作水平。
    (二)、實(shí)施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。
    通過實(shí)踐，建立了校長負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽，實(shí)行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報(bào)，政教處根據(jù)宿管匯報(bào)考核班級的管理制度。第三學(xué)生自教會開展每日值日制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24時(shí)輪班值班制，實(shí)行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)，學(xué)校將學(xué)生的吃、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時(shí)上報(bào)。
    (三)、找準(zhǔn)弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，安全教育警鐘長鳴。
    通過實(shí)踐，學(xué)校看清了工作的弱點(diǎn)，抓住了寄宿管理的難點(diǎn)，采取了有針對性的措施。一是學(xué)校定時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)處理安全隱患。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時(shí)封閉，對學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng)，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時(shí)體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》、《甲流感防控知識》培訓(xùn)，對學(xué)生飯盆定時(shí)消毒。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時(shí)組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊(duì)聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時(shí)定時(shí)到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。
    (四)、建章立制，推動學(xué)校整體工作再上新臺階。
    通過實(shí)踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽定責(zé)任書，法制教育工作實(shí)行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展，學(xué)生、教師和家長利益的事，通過民主渠道解決，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅(jiān)持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實(shí)行來人來客登記制，車輛進(jìn)出須申請，自行車擺放定點(diǎn)定位。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中、期末、平時(shí)不定期、不定時(shí)召開家長會，對學(xué)生實(shí)行跟蹤管理，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè)，聘請綜治辦、交警隊(duì)、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識競賽。
    四、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)新突破。
    (一)、生動活潑，寓教于樂，開放辦學(xué)，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。
    一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學(xué)校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報(bào)建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動，激揚(yáng)學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情。二是針對學(xué)生自理能力差，學(xué)校堅(jiān)持開展學(xué)生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報(bào)告研討會，以加大開放辦學(xué)力度，讓師生認(rèn)識社會，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更讓社會認(rèn)識二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。
    (二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立。
    質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動,我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點(diǎn)做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時(shí)的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機(jī)與活力。
    近年來，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實(shí)事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪?，就其?shí)際效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時(shí)代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實(shí)實(shí)在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報(bào)全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn)。
    針對存在的問題，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對新形勢下的學(xué)校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)教育工作的針對性和實(shí)效性，譜寫我校各項(xiàng)工作更加輝煌的新篇章。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十五
    根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。
    一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí)，還不能清楚的認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。
    二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
    在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實(shí)，不合格的及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時(shí)提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。
    在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識和施工常識進(jìn)行對工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。
    三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
    通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識不夠透徹，不夠及時(shí)，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時(shí)等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
    在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識，加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實(shí)，加大獎罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎勵，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
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    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我校創(chuàng)辦于1935年，曾三易其地?，F(xiàn)坐落于青陽街道高霞社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場斜對面，占地面積7108㎡，有教學(xué)樓一座、科技樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達(dá)6050㎡，校園綠化面積1980㎡，活動用地2400㎡，校園生均面積9.11㎡，建筑面積生均7.76㎡，超過指標(biāo)要求1.96㎡，綠化面積生均2.56㎡，超過指標(biāo)要求1.04平方米，活動用地生均3.07㎡，超過指標(biāo)0.77㎡?，F(xiàn)有14個教學(xué)班級，每個教室面積56㎡，符合指標(biāo)要求；建有一個運(yùn)動場、籃球場；有校園音樂廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)，4兆光纖、遠(yuǎn)程教育接入，班班采用多媒體電教；教師辦公室配備電腦設(shè)備；各普通教室、功能教室面積均達(dá)到或超過指標(biāo)要求，設(shè)備配置現(xiàn)代化。現(xiàn)學(xué)生780名，班生規(guī)模55.7人，教師34人，學(xué)歷均達(dá)標(biāo)，其中?？埔陨蠈W(xué)歷占94.11%，本科學(xué)歷和中級職稱均為14人，各占41.18%。有泉州市學(xué)科帶頭人、泉州市骨干教師等5人。
    幾年來，學(xué)校以“尊師 孝親 悌睦 謹(jǐn)信”為校訓(xùn)，確立了“雅行育人，揚(yáng)長成器”的辦學(xué)理念，以“創(chuàng)辦師生共同成長的樂園”為辦學(xué)目標(biāo)，以基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)和教學(xué)常規(guī)管理為抓手，堅(jiān)定不移地走“文化立校、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興校、和諧治校“之路，傾力打造 “和諧教育”，積極構(gòu)建“平安校園”、“書香校園”、“生態(tài)校園”、“數(shù)學(xué)校園”、“文明校園”、“人文校園”， 形成了“優(yōu)雅明禮 厚德篤行”的校風(fēng)，“敬業(yè)求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)善導(dǎo) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 育人育才”的教風(fēng)和“樂學(xué)敏思，勤勉篤實(shí)”的學(xué)風(fēng)，學(xué)校先后獲得“泉州市文明學(xué)?！?、“泉州市綠色學(xué)校”、“泉州市南音教學(xué)先進(jìn)單位”、“福建省示范圖書館”等十幾個榮譽(yù)稱號。
    二、主要成效
    （一）加大投資力度，改善辦學(xué)條件
    成立以校長為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。全體師生統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致，上下齊心，掀起了創(chuàng)建的熱潮。
    讀書長廊等建設(shè)齊全，“五育并舉”效果明顯。
    2017年又籌資70萬元，在原有專用室的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)舞蹈大廳和音樂室（17.8萬元）、綜合實(shí)踐活動室（5萬元）、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（2.5萬元）、心理咨詢室（2.3萬元）、少先隊(duì)室（1.7萬元）、電子備課室（1.3萬元）、美術(shù)室（1.8萬元）、醫(yī)務(wù)室（1萬元）和防雷工程（1.3萬元）等，并嚴(yán)格按省i類標(biāo)準(zhǔn)配足配齊15間專用室輔助設(shè)施（20萬元），添置圖書1900多冊（1.5萬元），使生均圖書達(dá)到31冊?？梢哉f，各項(xiàng)軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。除了以上新建的9個專用室外，我校還擁有體育室、圖書館、電腦室、多媒體教室、語音室，計(jì)14個設(shè)備齊全、標(biāo)準(zhǔn)化的專用室。
    （二）優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化教育管理
    實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，正副校長均是黨員、小學(xué)高級教師，泉州市骨干教師，副校長還是泉州市學(xué)科帶頭人。中層班子健全，設(shè)有正副教導(dǎo)、總輔導(dǎo)員各一人、年段長三人，年齡從26-32歲，其中六人為本科學(xué)歷，學(xué)科結(jié)構(gòu)合理，中級職稱達(dá)85.7%。近三年來，中層干部以上教師發(fā)表于市級及cn教育刊物10多篇，具有較高的教育教學(xué)理論素養(yǎng)和管理水平。專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術(shù)培訓(xùn)合格證書。學(xué)校有比較完善的規(guī)章制度，形成一整套辦學(xué)理念，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀(jì)嚴(yán)明，組織活潑。
    學(xué)校認(rèn)真實(shí)施省頒義務(wù)教育課程方案，切實(shí)貫徹落實(shí)省教育廳的“五規(guī)范”要求，采取一系列的措施，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為。組織開展書法、閱讀、腰鼓、運(yùn)動隊(duì)、國學(xué)、圍棋、合唱等十多種興趣小組活動、課外活動和陽光體育活動，確保學(xué)生每天有一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。每年舉行一次廣播體操比賽。
    適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，年輟學(xué)率為0,畢業(yè)率100%，學(xué)生期末考試語數(shù)學(xué)科及格率達(dá)99.6%，全科及格率達(dá)99%。財(cái)務(wù)管理制度健全，校務(wù)公開做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，事前透明、流程透明、結(jié)果透明，形成一套比較完善的《高霞小學(xué)管理手冊》和教學(xué)常規(guī)管理體制。
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    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    你們好！磁窯鎮(zhèn)張莊完小位于秀麗的彩山腳下。學(xué)?，F(xiàn)有6個教學(xué)班，317名學(xué)生。教職工21名。近年來，學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，以創(chuàng)辦“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！睘橥黄瓶?，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了良好的辦學(xué)效果?，F(xiàn)將工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下：
    一、明確責(zé)任，實(shí)行職能部門教師工作責(zé)任制。
    學(xué)校把端正教育思想、創(chuàng)辦特色學(xué)校、爭創(chuàng)一流質(zhì)量做為辦學(xué)目標(biāo)，各部門實(shí)行崗位責(zé)任制，每學(xué)年一次優(yōu)化組合，學(xué)校根據(jù)工作業(yè)績聘任中層干部，根據(jù)綜合量化成績聘請科任教師。這一制度，增強(qiáng)了教職工的責(zé)任意識，激發(fā)了他們的工作熱情。
    二、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境
    近年來，學(xué)校積極爭取上級部門的支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長創(chuàng)設(shè)了良好的條件。
    學(xué)校專用教室配備齊全，各類教學(xué)用房均達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全，今年9月我們?yōu)樗邪嗉壟渲昧斯P記本電腦、液晶電視，實(shí)現(xiàn)了“班班通”。另外，我們改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實(shí)驗(yàn)管理人員，教學(xué)儀器達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)、演示實(shí)驗(yàn)開出率均達(dá)100%。
    三、完善德育途徑，營造良好的育人環(huán)境。
    在德育工作中，我們堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以體驗(yàn)教育為手段，以自我教育為目的教育方式。加強(qiáng)校園物質(zhì)文化、精神文化、活動文化、制度文化建設(shè)，讓每一堵墻壁說話，讓每一寸土地育人。利用“升旗儀式”、“主題班會” “課前一支歌”、“街隊(duì)背古詩”等方式對學(xué)生進(jìn)行各類教育?！蓖ㄟ^開辦家長學(xué)校，不斷探索家庭教育的新形式、新內(nèi)容。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會共同參與的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
    四、科研興校，突出教學(xué)中心
    1、在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，學(xué)校牢牢把握教學(xué)中心，以課堂教學(xué)為主渠道，以創(chuàng)建優(yōu)秀教研組活動為抓手，以轉(zhuǎn)變教學(xué)方式、創(chuàng)新教學(xué)方法為重點(diǎn)，扎實(shí)開展教科研活動，扎實(shí)推進(jìn)“三環(huán)節(jié)”教學(xué)，大力提升學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)能力。
    2、落實(shí)制度抓細(xì)節(jié)。做到工作之前定目標(biāo)，工作之后有反思。學(xué)期初，各處室認(rèn)真制定各類工作計(jì)劃；學(xué)期結(jié)束，各部門及時(shí)反思總結(jié)。落實(shí)教學(xué)常規(guī)，我們重抓“七環(huán)節(jié)”落實(shí)。力爭備課求實(shí)、上課求效、作業(yè)求精、輔導(dǎo)求細(xì)、檢測求嚴(yán)、分析求全、研究求新。使項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有檢查、有記錄、有評價(jià)、有反饋。
    五、規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)全面均衡發(fā)展。
    1.向社會和家長公開課程表和作息時(shí)間表，開足上齊每門課程，尤其是音樂、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐課。
    間、定內(nèi)容、定場地、定器材、定指導(dǎo)教師，推進(jìn)“人人有體育項(xiàng)目、班班有體育活動、校校有體育特色”的陽光體育運(yùn)動的順利進(jìn)行。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無亂收費(fèi)、亂攤派資料現(xiàn)象。
    六.注重教師發(fā)展，提高教師素養(yǎng)
    在教師隊(duì)伍建設(shè)上，實(shí)施“梯級成長”的人才發(fā)展工程。引領(lǐng)教師向著一德、二智、三實(shí)、四新的目標(biāo)發(fā)展，沿著“合格教師——教學(xué)新秀——教學(xué)骨干——教學(xué)能手——教學(xué)名師”五個梯級向更高層次邁進(jìn)。通過“機(jī)制激勵、榜樣示范、校本培訓(xùn)、活動提高”幾項(xiàng)改革措施，努力打造一支師德好、理念新、業(yè)務(wù)精的`學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)。
    一是加強(qiáng)班子自身。我們以建設(shè)“三能(能說、能干、能寫)、四強(qiáng)(團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、廉潔自律強(qiáng))”班子為目標(biāo)，采取“三層(支部會、校務(wù)會、教工大會)、四制(班子例會制、量化管理制、崗位責(zé)任制、目標(biāo)獎懲制)”的管理機(jī)制，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)，竭智盡力，科學(xué)高效”的工作精神，探索出“愛嚴(yán)有度、策略激勵、獎懲分明”的人文化管理新模式。目前，已建立了一支善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)集體。
    二是評價(jià)機(jī)制已經(jīng)形成。我們把教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行全方位量化，制定了量化考核細(xì)則，建立教師五評機(jī)制，即自評、互評、學(xué)生評、家長評、領(lǐng)導(dǎo)評，同時(shí)建立教師成長檔案，并作為教師評模選優(yōu)，職稱評定的重要依據(jù)。
    七、存在的問題及整改措施
    1、教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，老教師偏多。一些老教師介入新課程
    以后，面臨新的教學(xué)觀念、教材、教學(xué)策略等一系列的挑戰(zhàn)。因此，我們要以引領(lǐng)老教師走進(jìn)新課程為工作重點(diǎn)，打開思路，改變教師陳舊的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。讓他們迅速走進(jìn)新課改。
    2、骨干教師隊(duì)伍還比較薄弱。我們要加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)力度，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺。今后，我們將加大對骨干教師的管理，充分發(fā)揮骨干教師的帶動和輻射作用，讓全體教師緊跟課改的新形勢。
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    3、學(xué)校硬件設(shè)施有待進(jìn)一步提高，今后將進(jìn)一步加大教育投入。
    4、通過自評，我校找準(zhǔn)了存在的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中，我們將有的放矢，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理力度。
    千帆競發(fā)東風(fēng)助，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)。我們將以次檢查評估為契機(jī)，認(rèn)真聽取專家們的意見和建議，扎實(shí)整改,努力實(shí)踐，注重內(nèi)涵，突出特色，增強(qiáng)學(xué)校的發(fā)展動力，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，努力使我?？缛胂冗M(jìn)行列。
    磁窯鎮(zhèn)張莊完小
    2011年10月27日
    一、自評工作的準(zhǔn)備與實(shí)施過程
    學(xué)校在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作我們自去年以來一直在積極開展。根據(jù)《關(guān)于組織開展2017年義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)達(dá)標(biāo)評估工作的通知》文件精神，自今年9月下旬以來，學(xué)校成立了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和教學(xué)、后勤、財(cái)務(wù)、文體四個專項(xiàng)評估小組，制定了實(shí)施方案和評估細(xì)則，細(xì)化分工，多次召開班子會、校務(wù)會、自評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，統(tǒng)一思想，深入細(xì)致地落實(shí)工作。
    通過召開教職工會議，有效對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義做了廣泛宣傳，使全體教職工認(rèn)識到這次創(chuàng)建工作是提高教育教學(xué)水平的重要保證，是推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育公平的重要舉措，同時(shí)也是促進(jìn)我校發(fā)展，提升辦學(xué)水平的重要機(jī)遇。 具體實(shí)施的工作有：一是學(xué)校將義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任書考核，進(jìn)行合理分工，建立督導(dǎo)檢查長效機(jī)制；二是按照指標(biāo)要求，嚴(yán)格按照《指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)材料的搜集整理。三是將工作制度、辦學(xué)條件、教師隊(duì)伍、質(zhì)量與管理建設(shè)作為義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺，挖掘、提煉良好做法，開創(chuàng)并鞏固學(xué)校特色發(fā)展。
    二、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要成績、經(jīng)驗(yàn)、特色與做法
    1.積極籌措資金，改善辦學(xué)條件。
    兩年前，學(xué)校對2003年建設(shè)的舊教學(xué)樓進(jìn)行了粉刷。隨著2017年綜合教學(xué)樓的落成，學(xué)校通過多方籌措資金改善辦學(xué)條件，通過依托該教學(xué)樓項(xiàng)目，新建了實(shí)驗(yàn)室。對校園進(jìn)行了硬化、綠化和美化；建設(shè)了30多米校園文化墻。從省財(cái)政廳爭取資金20萬元裝備了280平米的圖書閱覽室；向教體局爭取資金，利用財(cái)政局對藍(lán)寶信招標(biāo)，裝備了價(jià)值70萬元的兩個微機(jī)室（126臺），采購教師辦公室電腦15臺，裝備交互式電子白板教研室1間；整修、新建了花園，處理了樓頂脫層，使學(xué)校辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。通過和移動公司合作校訊通業(yè)務(wù)，每年?duì)幦∶赓M(fèi)使用移動光纖寬帶節(jié)約一萬多元。
    2.打造人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以境育人。
    在校園文化建設(shè)中，我們盡力營造文化品味、現(xiàn)代氣息、人文精神校園，多位一體的校園文化，營造文化氣場，學(xué)校的文化墻、樓道文化、教室文化，對師生進(jìn)行良好的熏陶和感染。讓每一個角落說話，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境育人。
    3.深化校本培訓(xùn)與教研，促進(jìn)教師專業(yè)成長
    學(xué)校舉辦了多層次、多形式的校本教研與培訓(xùn)。以沙龍活動、論壇、講座等形式開展了如何上好微格教學(xué)教師‘五個一’工程等多題材內(nèi)容的活動，有效地促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展和成長。
    搭建展示平臺，開展綜合實(shí)踐活動課展示、同課異構(gòu)、一課?
    多輪等活動，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。
    校本課程趨于多元，開展了夢想課程、閱讀課、經(jīng)典誦讀課、第二課堂興趣小組活動、班隊(duì)主題實(shí)踐活動、心理健康教育、雛鷹爭章達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明標(biāo)兵等活動，開拓了師生的視野，滿足了學(xué)生的成長需要。
    4.豐富校園文化活動，充分挖掘?qū)W生的潛能。
    學(xué)校以拓寬學(xué)生視野、陶冶人文精神、提高審美素養(yǎng)、完善人格品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)了我為媽媽洗洗腳第二課堂活動展趣味數(shù)學(xué)競賽書畫展覽等活動。落實(shí)東關(guān)小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)，讓學(xué)生在活動中展示自我、實(shí)踐自我、發(fā)展自我。
    5.扎實(shí)學(xué)校德育工作，培養(yǎng)學(xué)生文明素養(yǎng)。堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。比如，通過有效開展校級國旗下講話紅領(lǐng)巾廣播站經(jīng)典詩文誦讀等常規(guī)性德育活動，不斷提高德育的成效。合理使用校訊通、家長會等形式，密切家校聯(lián)系。積極通過學(xué)校qq群-交流平臺，加強(qiáng)合作與共建。充分發(fā)揮品德課堂主渠道的作用，狠抓課堂實(shí)效性。
    6.加強(qiáng)綜治安全及后勤工作，打造平安校園。高度重視校園衛(wèi)生，重點(diǎn)抓好校舍設(shè)施和路隊(duì)交通安全，實(shí)行問責(zé)制。后勤工作注重服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
    堅(jiān)持依法治校、管理強(qiáng)校、質(zhì)量立校、科研興校、特色名校的辦學(xué)思路，以績效考核為抓手，以內(nèi)涵發(fā)展為主線，創(chuàng)新德育工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)校本研究，創(chuàng)建高效課堂，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，竭力打造學(xué)校品牌，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上下聯(lián)動、同心協(xié)力的良好傳統(tǒng)，教師為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各自崗位上盡職盡力，總體來看取得了較好的成績。
    三、薄弱環(huán)節(jié)與問題，以及加強(qiáng)與改進(jìn)工作的措施
    我們將對實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件設(shè)施不夠達(dá)標(biāo)制度需要完善、績效工資考核方案需要與時(shí)俱進(jìn)等薄弱環(huán)節(jié)，將認(rèn)真對照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評估工作的通知》，找出差距，提出明確的硬件設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)行精細(xì)化科學(xué)管理，進(jìn)行校際交流，不斷汲取兄弟學(xué)校的優(yōu)秀做法，制定科學(xué)、合理、教師滿意的績效工資考核方案。
    我們對學(xué)校發(fā)展的思考主要有3條，一是力爭通過開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，促使校舍建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境規(guī)范整潔，設(shè)施設(shè)備充實(shí)完善，特別是教育信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，學(xué)校辦學(xué)水平進(jìn)一步提升。使我校布局合理、校舍達(dá)標(biāo)、設(shè)施設(shè)備完備、校園環(huán)境整潔優(yōu)美，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件基本達(dá)標(biāo)，辦學(xué)水平明顯提升。
    二實(shí)現(xiàn)教育的規(guī)范發(fā)展。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，使學(xué)校按照國家和省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到規(guī)范建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)、規(guī)范管理，全面推進(jìn)義務(wù)教育的可持續(xù)發(fā)展。
    三是實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量和效益的全面提高。通過規(guī)范義務(wù)教育管理、加強(qiáng)學(xué)校班子和教師隊(duì)伍建設(shè)、深化課程改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量和效益全面提高。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎來到xx小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進(jìn)行自評，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    學(xué)校概況
    xx區(qū)xx小學(xué)，坐落在國家級文物保護(hù)單位觀音山骨堆和省級文物保護(hù)單位xx塔腳下，是原亳州市最早實(shí)施課程改革的學(xué)校之一，是xx區(qū)首批“書法寫字實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?。
    學(xué)校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學(xué)用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個教學(xué)班，在校學(xué)生1131人，學(xué)校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長一名，副校長兩名，教務(wù)主任、后勤主任各一名，副主任一名，報(bào)賬員一名，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、工會主席一名。學(xué)校交通便利，歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，全部達(dá)到大專以上文化。其中高級教師20人，市級骨干班主任2人。
    在推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，xx小學(xué)實(shí)施“我的事，我來做”教育，在學(xué)生、教師、家長三個層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動手能力和進(jìn)取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的'新型育人模式。
    xx小學(xué)把家長與學(xué)校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學(xué)的教子方法，開展親子活動，請家長參與學(xué)校的教育教學(xué)管理;使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
    xx小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理;薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強(qiáng)不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
    二、對照標(biāo)準(zhǔn)，評估自我
    目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實(shí)行民主管理，堅(jiān)持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
    學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會、少先隊(duì)組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊(duì)先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
    我校健全校長辦公會制度，對學(xué)校的重大事項(xiàng)能做到研究及時(shí)，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，民主理財(cái)小組對學(xué)校的開支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)開支學(xué)期開學(xué)就要先填報(bào)預(yù)算申請，再按照會計(jì)結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財(cái)小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財(cái)小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇十九
    ******初創(chuàng)于70年代，創(chuàng)校以后的很長一段時(shí)間內(nèi)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，交通閉塞，學(xué)校發(fā)展受到極大制約，辦學(xué)條件十分簡陋。近年來，隨著海西建設(shè)的飛速推進(jìn)，學(xué)校所在地--**半島的地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通條件也日益便利，群眾對教育的要求不斷提高，各級政府和教育主管部門高度重視教育工作，不斷加大教育投入。我校全體教職員工以此為契機(jī)，奮發(fā)圖強(qiáng)，秉著“蘭韻無聲，精心樹人”的辦學(xué)理念，揚(yáng)尚“關(guān)愛、合作、進(jìn)取”的校風(fēng)，以培養(yǎng)“合格+特長”的人才為育人目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)《福建省“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，大力改善辦學(xué)條件，精心打造校園文化，致力促進(jìn)教師成長，努力提高管理效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。今天的******已成長為一所具有一定規(guī)模的、有鮮明特色的農(nóng)村寄宿制學(xué)校。
    一.辦學(xué)條件全面改善。
    近三年，我們在各級政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的總體目標(biāo)，開源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌、合理使用各項(xiàng)資金，爭取社會各界支持辦學(xué)，按照省頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施。三年來，相繼投入20多萬元新建水廁100㎡;投入24.1萬元改造四合院620㎡;投入12萬元新修學(xué)校圍墻100㎡并對校園內(nèi)的部分道路進(jìn)行了硬化和下水道改造;投入5萬多元重新粉刷了校園墻面并修葺了各樓門窗。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備和各專用室的完善充實(shí)，先后投入5萬多元充實(shí)、更替圖書館藏書5000多冊;投入2.6萬元添置多媒體及教室課桌椅260套;投入15萬多元按照標(biāo)準(zhǔn)要求配齊各專用教室和配套儀器、設(shè)施;投入2萬多元添置學(xué)生宿舍床架并修葺了學(xué)生食堂;投入3萬多元為各教室和辦公室添置了空調(diào)和電風(fēng)扇;投入5萬多元添置辦公電腦、教學(xué)具、教師辦公室桌椅等。學(xué)校目前共有10個教學(xué)班，391名學(xué)生，其中寄宿生72人，與之相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施較為完備。學(xué)校占地10530m2，建筑面積3948m2，設(shè)有學(xué)生宿舍和食堂等其他生活輔助用房;綜合實(shí)踐室、儀器室、音樂室、電腦室、檔案室、美術(shù)室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、教師電子備課室、體育室等專用教室一應(yīng)俱全;學(xué)生體育活動場地達(dá)標(biāo);圖書館藏書和報(bào)刊高標(biāo)準(zhǔn)配置;能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代技術(shù)條件下的教育教學(xué)需要。
    二.文化內(nèi)涵全面提升。
    校園文化建設(shè)是新時(shí)代辦好學(xué)校的關(guān)鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導(dǎo)學(xué)校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對學(xué)校目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為學(xué)校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識。
    1.創(chuàng)設(shè)交互型的物質(zhì)文化。
    近三年，我們不斷增大對校園環(huán)境文化建設(shè)的投入，先后投入4.8萬元重新規(guī)劃、布置了校園綠化;投入3萬多元在校園內(nèi)設(shè)置了宣傳欄、板報(bào)欄;投入3.1萬元建設(shè)了兩圖兩墻并修葺了旗臺;投入1.2萬元添置了電子屏幕5m2;投入6.3萬元完善充實(shí)了走廊、樓梯、食堂、宿舍、辦公室、專用教室、樹木、舒園等校內(nèi)各個場所的文化建設(shè)。在建設(shè)過程中，我們在師生中廣泛征集意見，讓廣大的.師生都參與到校園物質(zhì)文化的生成、建設(shè)與變化中來，大到學(xué)校整體規(guī)劃，小到每一塊宣傳欄的位置、版塊內(nèi)容設(shè)計(jì)，每個走廊通道、每個專用教室的主題、標(biāo)語設(shè)計(jì)，甚至綠化帶中一草一木上的心語設(shè)計(jì)，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說話”，使校園中的一草一木、教室走廊都能和師生產(chǎn)生交互關(guān)系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。
    2.彰顯人文性的制度文化。
    我們牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分尊重對待每位教師，將師生放在教育教學(xué)的主體地位，以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，注重建設(shè)有利于調(diào)動師生工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動性的制度文化。在完善制度時(shí)以“廢立有人”為核心，充分發(fā)揮黨支部、工會的民主監(jiān)督作用，做到“立事有章”、“大事有會”、“治事有權(quán)”、“難事有議”、“行事有序”、“凡事有果”。在執(zhí)行制度時(shí)做到嚴(yán)寬適度、情理相融，嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有情，嚴(yán)之有路、嚴(yán)之有度。三年來，我們通過摸索和實(shí)踐，已形成了《******管理手冊》，管理分工明確，管理環(huán)節(jié)清晰，管理流程通暢，讓學(xué)校制度文化成為進(jìn)一步激發(fā)教師工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，減少管理內(nèi)耗，提升管理效能的有力保障。
    3.踐行講風(fēng)尚的行為文化。
    學(xué)校行為文化是學(xué)校辦學(xué)理念融化到師生員工血液里的過程和外化，是學(xué)校育人活動中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學(xué)校理念，只有被學(xué)校成員普遍認(rèn)同，成為群體的價(jià)值觀，才能內(nèi)化為個體的思想而顯現(xiàn)為群體的行為，才能逐漸形成為學(xué)校的行為文化。為此，我們經(jīng)過慎重的考慮和研究，和全體教職員工達(dá)成共識，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，黨政工聯(lián)席組織實(shí)施了“三·三工程”，即全校師生樹立“一顆愛心，一顆責(zé)任心，一顆上進(jìn)心”;同事之間、師生之間、同學(xué)之間“互相了解，互相理解，互相諒解”;并以這“三心、三解”作為每個人生活、工作、學(xué)習(xí)的最高行為準(zhǔn)則，校領(lǐng)導(dǎo)、教師率先垂范，以文明的行為影響人，以優(yōu)秀的習(xí)慣陶冶人，積淀起良好的行為文化，提升文化育人的境界。
    4.倡導(dǎo)真善美的精神文化。
    我們在繼承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以樹立“關(guān)愛、合作、學(xué)習(xí)”的校風(fēng)、“樂教、會教、善教”的教風(fēng)、“樂學(xué)、會學(xué)、善學(xué)”的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以追求真、善、美為主要內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。1)構(gòu)建求真的知識體系，使學(xué)校成為師生成長的地方。學(xué)校積極為師生搭建學(xué)習(xí)的平臺和提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。如:定期舉辦學(xué)習(xí)研討會、適時(shí)舉辦講座、觀看教學(xué)錄像、充分利用好農(nóng)遠(yuǎn)工程師訓(xùn)平臺、組織教師到福鼎白琳小學(xué)、古田實(shí)小進(jìn)行校際交流等;建立以校為本的教研制度，開展“五個一”活動(講一堂課、讀一本書、研究一個課題、做一次深刻反思、寫一篇教肓教學(xué)論文);開展“三個百”(唱100首好歌、讀100個好故事、記100條好名言)和開展以傳承中華民族優(yōu)秀文化為主線的創(chuàng)建“書香校園”活動，定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，手抄報(bào)展;扎實(shí)開展讀書活動，舉辦了讀書征文、講故事、攝影等系列比賽;我們還以“三·八”節(jié)、“五·一”節(jié)、“六·一”節(jié)、“端午節(jié)”等節(jié)日為載體，舉辦了教師拔河賽、乒乓球賽、中小學(xué)教師籃球賽等豐富多彩的文體活動，營造濃厚的校園藝術(shù)氛圍，提升校園文化品味。這樣的學(xué)習(xí)體系使學(xué)習(xí)成為師生生活的一部分，使學(xué)校成為師生的學(xué)習(xí)共同體。2)構(gòu)建向善的人際關(guān)系，使學(xué)校成為師生向往的地方。我們以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo)，建立人與人之間的和諧關(guān)系。學(xué)校管理者與教師之間經(jīng)常換位思考，互相溝通。學(xué)校管理者為教師成長搭建平臺，為教師解決實(shí)際問題;教師理解支持學(xué)校管理者的工作。教師間講團(tuán)結(jié)，講信任，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，克服文人相輕的陳腐觀念。師生關(guān)系和諧，教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀，堅(jiān)定為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想，堅(jiān)持為了每一個學(xué)生的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)地教書，勤勤懇懇地育人。3)構(gòu)建優(yōu)美的心靈世界，使學(xué)校成為師生留戀的地方。學(xué)校不僅關(guān)心師生的學(xué)習(xí)和工作，還關(guān)心師生的身心健康和日常生活，疏通與師生心靈溝通的渠道。近年來，我們加強(qiáng)了學(xué)校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時(shí)通過各種活動，為師生搭建彼此溝通的平臺，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。
    三.辦學(xué)效益全面提高。
    1.校園周邊安全穩(wěn)定。
    狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與**派出所、當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機(jī)制，密切與**鄉(xiāng)政府、市教育局聯(lián)系，建立及時(shí)通報(bào)、信息共享機(jī)制，與賽歧交警大隊(duì)、大唐火電廠消防中隊(duì)建立攜手共建單位等;結(jié)合安全教育月活動開展了“防暴演練”、“逃生演練”等教育活動;落實(shí)班子、教師值日工作職責(zé)，配備了保安人員，實(shí)施半封閉式管理，為育人提供了一個安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。
    2.隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升。
    1)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。我校班子配備合理，分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部和中層班子學(xué)歷達(dá)標(biāo)，技術(shù)職務(wù)符合要求，學(xué)校通過制度管理、人文管理、情感管理提高班子工作效能，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，各處室工作流程暢通，更好地為一線教師服務(wù)。
    2)師資建設(shè)扎實(shí)。我們采取落實(shí)常規(guī)，保證常態(tài)質(zhì)量;務(wù)實(shí)教研，提升科研層次;搭建平臺，促進(jìn)自我成長;完善評價(jià)，拉動自我提高;培養(yǎng)骨干，催化全體發(fā)展;加強(qiáng)交流，開闊教師視野等有效管理方法，致力促進(jìn)教師成長。學(xué)?，F(xiàn)有教職員工38人，其中取得本科學(xué)歷4人，取得大專學(xué)歷人數(shù)占教師總數(shù)的65%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。其中省級骨干教師3人，地級骨干教師6人，市級骨干教師10人。師資配備合理，能勝任新時(shí)期教育教學(xué)任務(wù)。
    3.教育科研再上新階。
    提倡“過程即成長”的科研理念。品生(社)學(xué)科省級課題子課題《挖掘地域資源拓寬德育渠道》于12月順利通過省專家驗(yàn)收;語文課題《培養(yǎng)語感，加強(qiáng)語言積累》(市級)圓滿結(jié)束中期研究;數(shù)學(xué)課題《問題解決》(市級)成果頗豐。-------等老師撰寫的多篇論文在cn級刊物和市《教學(xué)研究》發(fā)表、匯編;有6篇課題研究論文、案例收入省課題組論文匯編;------等老師參加市百節(jié)優(yōu)質(zhì)課說課比賽分獲一、二等獎;----老師參加賽甘片同體異構(gòu)教學(xué)擂臺賽榮獲擂主稱號;---老師參加本年度市作文課堂教學(xué)比賽獲二等獎;----的課件制作榮獲寧德市二、三等獎。
    3.教育質(zhì)量顯著提高。
    1)德育工作成效突出。在學(xué)生思想教育上我們重實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全教育;抓養(yǎng)成，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;抓教學(xué)，培養(yǎng)良好思想道德。抓活動，促成良好品德內(nèi)化;通過教育，學(xué)生培養(yǎng)了健全的人格、健康的思想，努力踐行，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
    2)學(xué)業(yè)成績普遍提高。進(jìn)一步做好控綴保學(xué)工作，深化新課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，有力拉動學(xué)生學(xué)業(yè)成績提高，近三年，學(xué)生課業(yè)成績單科合格率達(dá)94﹪以上，優(yōu)秀率達(dá)36﹪以上，全科合格率達(dá)到86﹪以上，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100﹪。
    3)綜合能力全面發(fā)展。扎實(shí)抓好體衛(wèi)藝等學(xué)科教學(xué)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，通過開展學(xué)科競賽、童謠創(chuàng)作、體育競賽、書畫展、優(yōu)秀作業(yè)展評、讀書教育系列活動等，學(xué)生的綜合能力得到全面發(fā)展。學(xué)校運(yùn)動隊(duì)蟬聯(lián)市第20屆、21屆小學(xué)生運(yùn)動會c組冠軍，學(xué)生在參加各級各類比賽中成績優(yōu)異，獲獎頗豐。
    綜上所述，我校在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的道路上已取得了許多可喜的成績，學(xué)校也為此多次受到上級表彰，曾先后榮獲“全國藝術(shù)教育特色單位”、“全國藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“農(nóng)村示范小學(xué)”、“素質(zhì)教育先進(jìn)?！?、“文明學(xué)校”等榮譽(yù)稱號。
    四.存在不足及整改措施。
    1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚無法建設(shè)200米環(huán)形跑道和附設(shè)的60米直跑道。我們計(jì)劃在完成校門前空地征地工作后，投資60萬元建設(shè)完成。
    2.原有校舍無法滿足新時(shí)期現(xiàn)代教育技術(shù)條件下學(xué)?？焖侔l(fā)展的需要：1)學(xué)生宿舍和食堂雖已經(jīng)大力改造，但相對設(shè)施仍比較簡陋;2)多媒體室、音樂室、音樂器材室隨因地制宜，尚能滿足目前教育需要，但明顯存在三室合一的現(xiàn)象，亦無法滿足學(xué)校發(fā)展需要;3)目前尚無校舍可安排作為學(xué)生閱覽室，我們只能通過設(shè)立班級圖書角，采用集體借閱和個人借閱的方式將閱覽室功能分解到每個班級。上述存在問題，我們均有望于一并解決。我們現(xiàn)已爭取到香港(福建)希望工程基金會的援建基金180萬元，市局配套資金100萬元，對原校中的一座舊樓進(jìn)行拆除擴(kuò)建，新建一座2200m2的綜合樓。該項(xiàng)目的征地工作和前期籌備工作現(xiàn)已基本完成。建設(shè)完成后，我們將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃校舍功能分布，進(jìn)一步完善辦學(xué)條件，促進(jìn)我校教育事業(yè)發(fā)展。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：
    在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過歷時(shí)三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
    一.基本情況
    我校為全日制完全中學(xué)：
    二.建設(shè)實(shí)驗(yàn)室情況
    條件，較好解決了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問題，滿足了理化生學(xué)科實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進(jìn)學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實(shí)驗(yàn)室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源。
    三.實(shí)驗(yàn)儀器的配備
    在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開展。
    四.實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展情況
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我校專門成立了實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實(shí)驗(yàn)教師等成員組成。副校長負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負(fù)責(zé)對教研組、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)行管理?？倓?wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物質(zhì)保障和實(shí)驗(yàn)人員勞保用品、崗位津貼政策落實(shí)。
    2、完善制度建設(shè)
    （1）建立健全學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理制度，完善管理人員各項(xiàng)管理職責(zé)，以及實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范要求。有《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《實(shí)驗(yàn)儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實(shí)驗(yàn)管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)手則》等，營造了實(shí)驗(yàn)室科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全的環(huán)境。
    （2）配置責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部儀器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的計(jì)劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
    （3）儀器放置按學(xué)科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實(shí)行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時(shí)作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲等，從而保證了儀器的完好率。
    3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺性。
    實(shí)驗(yàn)室作為育人的`場所，要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須對號入座，實(shí)驗(yàn)過程有完整的記錄，做到每個實(shí)驗(yàn)都有記錄單，要求學(xué)生填寫好實(shí)驗(yàn)名稱、所用器材、課代表姓名，以便實(shí)驗(yàn)員及時(shí)查對儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對儀器愛護(hù)意識有了進(jìn)一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時(shí)實(shí)驗(yàn)室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益
    （1）組織理化生學(xué)科教師認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊教科書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及分組、演示實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、要求。學(xué)期初組織教師認(rèn)真制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，做到應(yīng)開實(shí)驗(yàn)必做，努力完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)。各年級教師都能按照規(guī)范要求，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)，發(fā)揮儀器作用，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)落實(shí)到每個班級，演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)開出率都達(dá)到100%。每次實(shí)驗(yàn)作好記錄，登記使用情況，反饋實(shí)驗(yàn)效果。
    （2）聽課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長、副校長、信息辦主任分別到各班級，對實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行聽課檢查，了解使用實(shí)驗(yàn)儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運(yùn)用教學(xué)儀器上好實(shí)驗(yàn)課。
    總之，我校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的開展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實(shí)驗(yàn)課的開設(shè)。我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作一定會更上一個臺階。
    我標(biāo)段中心試驗(yàn)室是由集團(tuán)公司計(jì)量測試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
    中心試驗(yàn)室歸項(xiàng)目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗(yàn)室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。中心試驗(yàn)室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺（套），原值60余萬元。負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。
    工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。
    一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
    針對中心試驗(yàn)室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場測試管理制度、試驗(yàn)記錄與報(bào)告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗(yàn)室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
    二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
    中心試驗(yàn)室設(shè)主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，
    下設(shè)四個試驗(yàn)組，一個資料室，管理機(jī)構(gòu)見“中心試驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)圖”。四個試驗(yàn)組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場試驗(yàn)組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)該工區(qū)取樣試驗(yàn)及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、試驗(yàn)員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗(yàn)人員崗位證。編制各部門工作職責(zé)及部門崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機(jī)制。
    三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
    為做好現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)置試驗(yàn)室人員公示牌、原材料標(biāo)識牌及配合比標(biāo)識牌，以便于施工人員隨時(shí)查看。
    根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場檢測計(jì)劃，由相關(guān)試驗(yàn)員執(zhí)行檢測。
    試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的原材料進(jìn)行抽樣、質(zhì)量評定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗(yàn)室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗(yàn)，不延誤。
    四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
    對各試驗(yàn)操作室實(shí)行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進(jìn)場后，由物資部向我室報(bào)檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行現(xiàn)場取樣并立即組織試驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。試驗(yàn)中不弄虛作假，填發(fā)假報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究試驗(yàn)室試驗(yàn)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    試驗(yàn)室要對拌合站計(jì)量設(shè)備定期校驗(yàn)，在砼灌注開盤前測定砂石含水率，出具施工配合比，并測定坍落度，不符合施工要求時(shí)及時(shí)調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，現(xiàn)場路基填筑時(shí)，試驗(yàn)室需根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層檢測，不符合施工要求時(shí)不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進(jìn)度的前提下控制施工質(zhì)量。
    試驗(yàn)室發(fā)生的試驗(yàn)資料（包括試驗(yàn)臺帳、委托單、記錄、報(bào)告、報(bào)告發(fā)出登記等），由各試驗(yàn)組負(fù)責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
    五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)工作計(jì)劃
    標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗(yàn)室根據(jù)這一特點(diǎn)對下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)抓好落實(shí)，繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二十一
    2012年，進(jìn)入我們深入
    學(xué)習(xí)
    貫徹上級有關(guān)
    安全
    生產(chǎn)的文件、會議精神。隨著各項(xiàng)建設(shè)工程的全面鋪開，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會”安全特殊時(shí)期的特點(diǎn)，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜和施工地點(diǎn)多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級非傷亡事故。
    一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設(shè)速度
    （一）各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況
    主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運(yùn)輸大巷和水倉。
    現(xiàn)井下有六個開掘工作面，分別是車場、回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽、輔助運(yùn)輸大巷（向北）、水倉、輔助運(yùn)輸大巷（向南）。
    地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等
    生活
    設(shè)施主體基本完工，地面生產(chǎn)設(shè)施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進(jìn)場。
    （二）安全重點(diǎn)工程完成情況
    1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。
    2.更換了2#回風(fēng)井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。
    1
    3.對2#回風(fēng)井提升絞車進(jìn)行了檢驗(yàn)。
    4.主斜井運(yùn)煤系統(tǒng)由一部長1000m膠帶輸送機(jī)改為600m、400m兩部膠帶輸送機(jī)，增加了皮帶運(yùn)行保險(xiǎn)系數(shù)。
    5.副井增加2部自動阻車器，主井增加了2部自動阻車器。
    6.井下設(shè)臵了礦建期間臨時(shí)消防材料庫，并儲備了必要的消防材料。
    7.主斜井安裝應(yīng)急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺。
    8.對地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。
    9. 井下聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)了氣動風(fēng)門。
    10. 元月21日組織了反風(fēng)演習(xí)。
    11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲存罐。
    二.健全安全管理制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任
    （一）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況
    （二）安全管理制度建設(shè)
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    從各級管理人員入手，緊緊圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善了以區(qū)隊(duì)管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎(chǔ)上，今年針對安全1#文件和集團(tuán)公司要求又修訂、增加了《班組長選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實(shí)施辦法》等28項(xiàng)制度。同時(shí)在變電所、水泵房、絞車房等各崗點(diǎn)全部建立完善了崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進(jìn)行了上墻，通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
    （三）明確責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。
    2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)，將安全指標(biāo)層層分解，安全 目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到每個部門，并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
    3月底，我礦召開了干部作風(fēng)整頓大會，要求廣大干部職工要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的引導(dǎo)，在責(zé)任落實(shí)上下功夫，把安全規(guī)程落實(shí)到各個工作面，落實(shí)到井下的各個系統(tǒng)中，落實(shí)到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)查“三違”人員，嚴(yán)查不作為干部，嚴(yán)查脫崗、睡崗職工；要求項(xiàng)目部不要“等、靠、要”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴(yán)厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。
    三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境
    一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計(jì)74850元。
    《東古城一季度標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。