創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)（優(yōu)秀17篇）

    在人生的道路上，我們會(huì)面臨許多選擇和抉擇。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重語氣的中肯和客觀，避免過分主觀和情緒化的表達(dá)。希望以下的總結(jié)文本能夠給大家一些靈感和思路，幫助大家寫出更加優(yōu)秀的總結(jié)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇一
    根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動(dòng)通知》的安排部署，護(hù)理部積極行動(dòng)起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動(dòng)方案，并有效組織實(shí)施。
    一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。
    創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要措施。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護(hù)理部在第一時(shí)間內(nèi)組織召開了護(hù)士長會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)指示精神和我院的文件，通過護(hù)士長迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知。
    二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí)護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的始終。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時(shí)不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則，每周期按時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對(duì)危重病人管理、護(hù)理交接班、各個(gè)護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作、分級(jí)護(hù)理落實(shí)到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
    護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實(shí)患者安全管理目標(biāo)，健全了護(hù)理安全風(fēng)。
    險(xiǎn)評(píng)估、防范機(jī)制和流程，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%，患者從入院到出院實(shí)施班班評(píng)估，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動(dòng)參與患者安全”告知書。實(shí)施上崗護(hù)士接班病情報(bào)告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長每日晨會(huì)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性和防范措施實(shí)施的正確性及效果予以評(píng)價(jià)。
    三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
    護(hù)理部針對(duì)5號(hào)新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運(yùn)行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對(duì)5號(hào)新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗(yàn)科等部門解決了18項(xiàng)問題，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號(hào)樓按時(shí)開診，接納病人入院。
    四、建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案。
    護(hù)理部對(duì)原有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時(shí)著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報(bào)制度，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會(huì)議和不良事件分析討論會(huì)，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項(xiàng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度和安全措施，避免了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
    五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
    各個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護(hù)患。
    溝通，及時(shí)解決患者的各種問題。護(hù)理部實(shí)施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實(shí)施健康教育效果評(píng)價(jià)制度，定期實(shí)施患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對(duì)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，暢通了患者投訴舉報(bào)的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時(shí)出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實(shí)情況。
    山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部。
    2014年5月8日。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇二
    鹽山縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)股室17個(gè)，下轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長期以來我們十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從1988年開始抓機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個(gè)文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機(jī)關(guān)已連續(xù)20年獲省級(jí)文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳授予全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體。
    2010年以來，在六型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持圍繞主題抓深化，把握重點(diǎn)求實(shí)效，促進(jìn)了創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)向深度、廣度開展。
    家講課、撰寫體會(huì)文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實(shí)行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動(dòng)了干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與的積極性。
    二是牢牢把握創(chuàng)新活動(dòng)載體這個(gè)關(guān)鍵。為進(jìn)一步深化“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財(cái)政系統(tǒng)中開展以財(cái)政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強(qiáng)化工作品質(zhì)、塑造財(cái)政品牌）教育活動(dòng)，按照以文化塑形象，以文化強(qiáng)管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實(shí)施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會(huì)做個(gè)好公民、在單位做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員）。二是強(qiáng)化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對(duì)自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對(duì)相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財(cái)政品牌。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財(cái)政鐵軍，塑造財(cái)政品牌。力爭在全縣財(cái)政系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個(gè)好班子，培養(yǎng)一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好機(jī)制，營造一個(gè)好氛圍，樹立一個(gè)好形象。
    制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對(duì)款項(xiàng)撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時(shí)限，特殊情況不能按時(shí)辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項(xiàng)工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時(shí)間。為展示財(cái)政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。幾年來，廣大財(cái)政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級(jí)民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈(zèng)款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛心，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時(shí)，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動(dòng)，全體黨員捐資為鰥寡孤獨(dú)、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。
    四是牢牢把握豐富文化生活這個(gè)動(dòng)力。圍繞建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機(jī)關(guān)文體活動(dòng)?；顒?dòng)項(xiàng)目包括乒乓球、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個(gè)干部職工都報(bào)名參加了1—2個(gè)項(xiàng)目的比賽。通過舉辦這項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。
    了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保障資金及時(shí)撥付和黨政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
    通過開展創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)，鹽山縣財(cái)政局已形成了機(jī)關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入抓好“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，把我局的機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進(jìn)全縣財(cái)政事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇三
    班組成員：
    檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)閤x電廠貢獻(xiàn)力量。
    班組業(yè)績：
    2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
    2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
    2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”
    二、六型班組建設(shè)情況。
    1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
    班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
    2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
    班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計(jì)劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
    總結(jié)。
    ”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
    班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識(shí)；通過判斷、制定、實(shí)施來創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過過程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。
    3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
    班組通過多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
    生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。
    員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。
    設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
    4．創(chuàng)建效益型班組。
    班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
    如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時(shí)班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時(shí)，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結(jié)果。
    考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績效考核和多元彈性績效考核。
    本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
    5．創(chuàng)建和諧型班組。
    加職工間的交流，積極開展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。
    6．創(chuàng)建安康型班組。
    在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。
    六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇四
    “三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
    一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
    二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
    三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
    四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬。
    1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
    1、血透室改造；
    2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
    3、復(fù)蘇室建設(shè)；
    4、門診與icu的病床隔簾；
    6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺(tái)；
    7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；
    8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
    1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
    2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
    3、病理科、pcr和hiv實(shí)驗(yàn)室；
    4、重點(diǎn)部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。
    五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì)，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。
    六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè)，備查。
    七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
    2、2017年分為兩個(gè)階段，1-6月底為第一階段，落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級(jí)專家組初評(píng)、附二院專家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評(píng)審專家組進(jìn)行全面評(píng)估，12月迎接市級(jí)專家組初評(píng)。
    3、2017年5-6月，落實(shí)“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動(dòng)正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇五
    自評(píng)自審報(bào)告說明。
    省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)：
    現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評(píng)自審情況向省衛(wèi)計(jì)委做簡要說明。
    我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
    教學(xué)。
    預(yù)防康復(fù)于一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個(gè)病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個(gè)，醫(yī)療行政管理和職能科室28個(gè)?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級(jí)職稱210人，中級(jí)職稱350人。省級(jí)重點(diǎn)專科1個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)?？?0個(gè)。為國家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
    浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗(yàn)類有奧地利羅氏全自動(dòng)生化分析儀、貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、美國強(qiáng)生全自動(dòng)干式生化分析儀、貝克曼庫爾特五分類全自動(dòng)血球儀，德國西門子全自動(dòng)發(fā)光儀等。其它有法國光太眼底激光儀、德國歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測(cè)試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動(dòng)脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
    （一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
    2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委（原衛(wèi)生部）《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，查找關(guān)鍵點(diǎn)，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實(shí)到位。
    （二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動(dòng)整改環(huán)環(huán)相扣。
    加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時(shí)，分階段組織創(chuàng)建工作專項(xiàng)考核；聘請(qǐng)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
    三、
    （一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
    1、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
    2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，積極配合上級(jí)部門完成對(duì)口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，開展對(duì)口支援，定點(diǎn)幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時(shí)還對(duì)該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，有計(jì)劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點(diǎn)?？茖?duì)口幫扶、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會(huì)診等機(jī)制。
    3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
    2014年成為國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
    （二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度。
    1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門診流程管理工作。
    2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時(shí)、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
    3、切實(shí)保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
    4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
    （三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
    1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個(gè)。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動(dòng)、有效果。
    2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實(shí)；嚴(yán)格實(shí)行病歷質(zhì)量四級(jí)控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級(jí)病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對(duì)科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
    4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書。
    5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)”要求，積極開展抗菌藥物專項(xiàng)整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動(dòng)。
    6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)科室的感染控制。
    7、切實(shí)加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評(píng)估管理；認(rèn)真實(shí)施查對(duì)制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
    （四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
    1、醫(yī)院建設(shè)三級(jí)（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長—護(hù)士長，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長2人，全院護(hù)士長44人，護(hù)理單元37個(gè)，病房34個(gè)。全院實(shí)行扁平化管理，護(hù)理管理高效運(yùn)行。
    2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理。科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)行定崗分級(jí),我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實(shí)行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊(duì)伍。2014年我院在市級(jí)醫(yī)院中率先落實(shí)合同制護(hù)士五險(xiǎn)一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實(shí)現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
    輪的章制修訂；護(hù)理工作與時(shí)俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運(yùn)行。
    4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會(huì)，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，堅(jiān)持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
    5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步、扎實(shí)、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
    （五）提升管理水平，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
    1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。
    2、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
    量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績效分配更加合理；主動(dòng)向社會(huì)、患者公示收費(fèi)價(jià)格、物價(jià)投訴渠道、方式，接受社會(huì)的監(jiān)督。
    4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長效機(jī)制,開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
    5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會(huì)”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級(jí)改造。
    臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。
    安全管理方面：我院采購了異地備份、數(shù)據(jù)庫審計(jì)、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級(jí)保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。
    財(cái)務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，包括：會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財(cái)務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績效管理平臺(tái)（rbrvs），將使我院績效管理更合理、完善。
    辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時(shí)間得到最新公告和信息，同時(shí)規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費(fèi)用的目的。
    圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對(duì)我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
    2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過建立成長型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級(jí)5b級(jí)，搭建市屬三級(jí)醫(yī)院信息平臺(tái)的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點(diǎn)部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點(diǎn)應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)果、費(fèi)用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號(hào)、繳費(fèi)、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲(chǔ)等建設(shè)。
    6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇六
    科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實(shí)踐最現(xiàn)實(shí)的世界觀和方法論，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)的一場(chǎng)深刻變革。在貫徹落實(shí)市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個(gè)“實(shí)”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定落實(shí)整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見，并召開黨委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報(bào)告：
    一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)共識(shí)。
    開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和醫(yī)院實(shí)際，把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實(shí)施方案和陸續(xù)出臺(tái)的配套文件上，通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對(duì)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識(shí)。
    ——必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展?！鞍l(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動(dòng)同步、事業(yè)同干”。六年多的實(shí)踐中，醫(yī)院堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個(gè)250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級(jí)甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個(gè)臺(tái)階相繼取得區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級(jí)中醫(yī)名院建設(shè)單位和國家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實(shí)踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅(jiān)定性。
    1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？泼摲f而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動(dòng)下，臨床醫(yī)生堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級(jí)醫(yī)院最低。我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)踐中體會(huì)到把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。
    ——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。
    ——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效?！袄^承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗(yàn)和成績，探索以“優(yōu)勢(shì)病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?！睘橹攸c(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn)，從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。
    二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問題。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集。
    心得體會(huì)。
    120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告8份；召開各層面座談會(huì)11個(gè)，組織專題討論2場(chǎng)，發(fā)放征求意見表近千份，廣泛征求意見和建議，梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對(duì)匯總的問題進(jìn)行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題：
    第一，缺乏具有影響力的?？萍夹g(shù)和高級(jí)人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)專科外，醫(yī)院目前大部分的專病專科特色不突出，沒有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不能形成品牌效益；雖然通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步，但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊(duì)伍，給護(hù)理技術(shù)和安全帶來較大壓力，?？谱o(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng)；雖然我們已經(jīng)有4個(gè)國家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？疲?名省、市級(jí)名中醫(yī)，但我院市級(jí)學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)?？?，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢(shì)人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。
    第二，缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過“做大、做強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越，但隨著民營醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn)，本地醫(yī)療市場(chǎng)的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競爭力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費(fèi)用降低，醫(yī)院利潤空間進(jìn)一步縮減。相對(duì)于通過增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實(shí)的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行，顯得十分緊迫和必要。
    第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會(huì)反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)、技巧與患者對(duì)診療過程中對(duì)溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來推卸沒能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對(duì)我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個(gè)原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。
    3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會(huì)、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個(gè)別工人未掌握基本專業(yè)知識(shí)和技能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護(hù)工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動(dòng)的情況；部分保安責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。
    三、對(duì)存在不足和問題的原因剖析。
    雖然長期的體制、機(jī)制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問題的主觀原因。
    思想意識(shí)層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力有待提高；二是面對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分干部的思想觀念和知識(shí)更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展中的問題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)有明顯距離。
    組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干等問題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠。
    干部隊(duì)伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時(shí)有效地解決存在的問題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項(xiàng)目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場(chǎng)格局下，缺乏雙贏的合作意識(shí)和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。
    四、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。
    通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實(shí)際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個(gè)有利于”的原則出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。
    在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過分析研究，重新明確了今年及今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實(shí)施新醫(yī)改實(shí)施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)工作，推進(jìn)“三名”建設(shè)；以強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種、優(yōu)勢(shì)?？坪蛢?yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量；以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。
    根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問題，我們主要采取以下幾方面具體措施：
    （一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育。
    1、重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！邦I(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值理念，理念要落實(shí)在行動(dòng)上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；干部要營造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)每一位成員積極性和創(chuàng)造力。
    2、增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實(shí)的專業(yè)特長，更重要的是要德才兼?zhèn)?，要培養(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強(qiáng)的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，為擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)人、教育人。
    3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強(qiáng)職工憂患意識(shí)以及加快干部職工隊(duì)伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性；要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。
    （二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)。
    1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實(shí)際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。
    2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)病種的培育和發(fā)展方案。計(jì)劃對(duì)中風(fēng)專病等5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種和中醫(yī)保胎等5個(gè)扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭通過三年的努力，有2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動(dòng)學(xué)科和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級(jí)人才、有計(jì)劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時(shí)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。
    6的發(fā)展環(huán)境。
    （三）圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
    1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在：第一，強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧，我們計(jì)劃開展以近年來處理的爭議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競賽考核新形式，同時(shí)，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項(xiàng)告知、面向患者上墻公示常用的告知項(xiàng)目，力求溝通實(shí)效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。
    2、控制合理診療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予的“誠信單位“稱號(hào)是對(duì)我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年，我們一方面通過多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費(fèi)用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會(huì)”的承諾。
    3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠實(shí)勞動(dòng)獲取相應(yīng)的回報(bào)：一是逐步科學(xué)、不斷完善績效分配方案；二是研究落實(shí)職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計(jì)劃”，建設(shè)職工健身場(chǎng)所和設(shè)施，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動(dòng)廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇七
    加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保轄區(qū)居民安居樂業(yè)，在創(chuàng)建平安社區(qū)工作中，齊云西社區(qū)居委會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的社會(huì)治安綜合治理工作方針，依靠和發(fā)動(dòng)基層組織和廣大群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高治安防范能力，調(diào)動(dòng)廣大人民群眾維護(hù)社會(huì)治安的積極性，在爭創(chuàng)平安社區(qū)活動(dòng)中做了以下幾方面工作：
    在開展平安社區(qū)活動(dòng)中，我們把安全防范知識(shí)宣傳工作放在首位，深入社區(qū)和居民家中宣傳防火、防盜、防自然災(zāi)害等安全知識(shí)，密切防范“法-輪-功”邪教組織的滲透破壞活動(dòng)。為了使禁毒、反邪教宣傳工作做到家喻戶曉，我們開展了形式多樣有益的宣傳活動(dòng)，如：慶“三八”社區(qū)居民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),開展社區(qū)廣場(chǎng)文藝演出，在居委會(huì)懸掛“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”彩圖，發(fā)放禁毒宣傳單，使參加活動(dòng)的居民,對(duì)邪教與毒品的危害有了更深層的認(rèn)識(shí)。組織社區(qū)居民觀看《關(guān)愛生命，安全出行——全國道路交通事故典型案例警示錄》的專題片并且利用宣傳欄、宣傳單等形式向小區(qū)居民宣傳邪教和毒品的危害。針對(duì)社區(qū)開發(fā)小區(qū)比較多人員遷入頻繁的實(shí)際，今年我們?cè)俅螌?duì)社區(qū)居民進(jìn)行了調(diào)查登記造冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)小區(qū)內(nèi)的出租房屋、流動(dòng)人員進(jìn)行了清查，共清查了11戶出租房屋，36名流動(dòng)人員對(duì)“三證”不全者督促盡快辦理，并且向他們宣傳了毒品以及吸毒造成的危害。
    二、群防群治，防患于未然。
    為了使社區(qū)的居民過一個(gè)安定、祥和的節(jié)日，在2007年春節(jié)來臨之際，向社區(qū)居民發(fā)放了《請(qǐng)您注意家居安全》告知書，告知居民群眾不要輕信陌生人的話;大量的現(xiàn)金存入銀行并加密碼最妥，將存折號(hào)碼金額存入日期等記入常用詞本隨身攜帶備查;晚上睡覺請(qǐng)將門保險(xiǎn)帶上，貴重東西不要放在窗口;不要輕易告訴陌生人電話號(hào)碼，以免壞人以打錯(cuò)電話為借口試探您家中是否有人;外出時(shí)應(yīng)注意避免攜帶大量的財(cái)物、現(xiàn)金，以免成為襲擊目標(biāo)，請(qǐng)盡量使用信用卡;乘坐交通工具應(yīng)隨時(shí)警惕，不要輕易暴露自己的底細(xì);在街上行走注意提防突然迎面而來和長時(shí)間跟隨自己的陌生人，小心大街上一些“不勞而獲”和“賺錢捷徑”的圈套;不要隨意接受陌生人的宴請(qǐng)，喝陌生人遞給的飲料;發(fā)生案情，立即向當(dāng)?shù)毓才沙鏊鶊?bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)常維護(hù)社會(huì)秩序，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故，教育居民充分認(rèn)識(shí)“五防”工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任性，克服麻痹思想，是我們居委會(huì)的重要工作之一，在宣傳中，我們采取多種形式，通過走家串戶活動(dòng)，深入居民家中掌握了解誰家有人外出，誰家來認(rèn)了，做到心中有數(shù)，根據(jù)大部分居民都是雙職工，白天上班的特點(diǎn)利用晚上時(shí)間挨家挨戶的宣傳。通過宣傳欄，張貼標(biāo)語，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、大造輿-論、在宣傳中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作匯報(bào)《安全社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)》。我們還根據(jù)季節(jié)的變化把防范教育具體化，在冬季要求居民防煤氣中毒，夏天多注意防火，提高廣大居民的防范意識(shí)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
    三、制度健全、責(zé)任到人，使社會(huì)治安工作落到實(shí)處。
    1、人口管理嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口管理。對(duì)流動(dòng)人員的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的控制能力并采取了“摸、查、管”的措施?！懊奔从删游瘯?huì)工作人員深入各家各戶，進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握流動(dòng)人口的底數(shù)和他們的動(dòng)向?！安椤奔榷ㄆ诓欢ㄆ诘厣钊氲骄用窦抑胁閷?duì)人員，這樣使流動(dòng)人員到來后即可發(fā)現(xiàn)?！肮堋奔醇訌?qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，要求他們及時(shí)辦理相關(guān)證明，對(duì)房屋出租，流動(dòng)人口，及時(shí)上報(bào)，由于加強(qiáng)了對(duì)外來流動(dòng)人口的管理，有效地預(yù)防犯罪，創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安秩序。
    2、做好節(jié)假日值班工作。為了確保轄區(qū)人民歡度節(jié)日，居委會(huì)工作人員做好值班工作，及時(shí)匯報(bào)值班情況，做到節(jié)日有值班，有記錄。
    3、爭取建設(shè)社區(qū)警務(wù)室。為了開展好居委會(huì)的社會(huì)治安綜合治理工作，社區(qū)積極申請(qǐng)要求在居委會(huì)設(shè)立警務(wù)室，社區(qū)居民有什么情況能夠及時(shí)反映解決，對(duì)房屋出租，流動(dòng)人口進(jìn)行登記、辦證。
    四、做好人民內(nèi)部矛盾調(diào)處工作，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    從維護(hù)廣大居民群眾的根本利益出發(fā)，在社區(qū)居民糾紛調(diào)解中，堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合、以防為主、多種手段、協(xié)同作戰(zhàn)”的方針，做到了耐心、細(xì)心、知心、貼心、社區(qū)到出呈現(xiàn)出家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、居民安居的局面。經(jīng)常上門進(jìn)行走訪，談心、詢問家中有什么困難，及時(shí)反映解決把黨的溫暖帶進(jìn)千家萬戶，對(duì)轄區(qū)婚姻、鄰里、民事、兩勞幫教進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，走訪幫教，使其重新開始生活，由于調(diào)處及時(shí)防止了矛盾激化，為小區(qū)居民提供了團(tuán)結(jié)、祥和的生活工作環(huán)境。
    五、開展普法宣傳教育，提高居民法律意識(shí)。
    為確保“四五”普法工作的順利開展，我社區(qū)居委會(huì)廣泛地進(jìn)行宣傳活動(dòng)，力求做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位。首先成立了“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各項(xiàng)制度、責(zé)任落實(shí)、分工明確，定期不定期組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)普法知識(shí)。
    在廣泛宣傳“四五”普法知識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)法制宣傳教育，經(jīng)常入戶，向居民宣傳法律、法規(guī)，在社區(qū)開展了法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，建立了法制宣傳欄，深受廣大居民群眾歡迎。有力的促進(jìn)了新法律、法規(guī)的實(shí)施，在全面開展“四五”宣傳教育活動(dòng)中，結(jié)合“12.4”法制宣傳日活動(dòng)，利用橫幅、宣傳欄、板報(bào)及入戶發(fā)放宣傳單、法律咨詢，舉辦法制講座和張貼標(biāo)語等形式宣傳法律知識(shí)，在小區(qū)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。社區(qū)因外來人員較多，我們還特舉辦了流動(dòng)人口普法講座，講解了“四五”普法、民法、憲法、婚姻法等法律、法規(guī)知識(shí)，使廣大外來人增進(jìn)了普法內(nèi)容，提高了自身對(duì)法律的認(rèn)識(shí)。
    通過多種渠道、多種形式開展普法宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種犯罪、增強(qiáng)法律意識(shí)，使居民自覺依法約束自身行為，提高依法維權(quán)的能力和水平，在社區(qū)形成學(xué)法、用法、守法的良好風(fēng)氣。
    我們雖然做了不少的工作，取得了不少的成績，但嚴(yán)格的講離上級(jí)的要求還有一定的差距，有待于我們繼續(xù)努力，進(jìn)入新的歷史時(shí)期，我們的工作面臨新的考驗(yàn)和新的任務(wù)，“綜合治理”工作和“創(chuàng)安”工作是一項(xiàng)長期、艱巨的工程，特別對(duì)我們社區(qū)來講，更是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工程，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸詣?chuàng)新、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取的精神不斷的探索和研究，我們堅(jiān)信在鼓樓區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和華大街道黨工委的直接指導(dǎo)下，我們社區(qū)的各項(xiàng)工作一定會(huì)一步一個(gè)臺(tái)階，碩果累累，把社區(qū)建設(shè)成為溫馨祥和的家園，為社區(qū)的政治穩(wěn)定和長治久安做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇八
    1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
    （1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
    （3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。
    （4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
    2、創(chuàng)建安全型班組。
    （1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
    （2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。
    （3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
    3、創(chuàng)建清潔型班組。
    （1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。
    （3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整潔。
    （4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
    4、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
    （1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。
    （2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。
    （3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
    5、創(chuàng)建和諧型班組。
    （1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
    （2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
    “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去。
    1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動(dòng)的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。各級(jí)黨組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展和考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。
    2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位、部門、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。
    3、要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平。
    4、要嚴(yán)格組織考評(píng)。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對(duì)公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評(píng)選的候選班組。班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
    2中石油版。
    [1]班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動(dòng)，并提出如下實(shí)施意見。
    一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
    （一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    （二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點(diǎn)，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，力爭到“十一五”期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
    二、基本內(nèi)容。
    （一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
    （二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
    （三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
    （四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。
    （五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
    三、主要標(biāo)準(zhǔn)。
    （一）“學(xué)習(xí)型”班組。
    1.有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。
    3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。
    4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
    （二）“安全型”班組。
    1.嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
    2.認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
    4.全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
    （三）“清潔型”班組1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。
    2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
    3.班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
    （四）“節(jié)約型”班組。
    1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
    3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4.廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
    （五）“和諧型”班組1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
    2.班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。
    4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
    四、措施及要求。
    （一）健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。
    （二）落實(shí)工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。
    （三）突出工作重點(diǎn)。各企業(yè)要將班組長隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。
    （四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。
    [2]。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇九
    平?jīng)龌菥啬c醫(yī)院由劉惠君女士創(chuàng)辦于1993年5月，現(xiàn)址位于平?jīng)鍪心祥T什字南門巷66號(hào)。經(jīng)過十八年來的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一所中西醫(yī)結(jié)合，治療各種肛門、直腸、大腸疾病的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的西北地區(qū)較大的肛腸?？泼駹I醫(yī)院。
    醫(yī)院現(xiàn)有面積1400平房米，醫(yī)護(hù)人員30余人，病床30張。
    建院18年來，醫(yī)院始終以精神文明建設(shè)來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，把建設(shè)一支隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就高尚醫(yī)德的醫(yī)護(hù)人才作為基礎(chǔ)工作來抓，取得了多個(gè)方面-，管理類，工作。
    總結(jié)。
    類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的突出成績。醫(yī)院共獲省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，在國際、國家、省級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表論文40多篇，編寫專業(yè)書籍4部。醫(yī)院先后獲得國家、省、市、區(qū)級(jí)榮譽(yù)13項(xiàng)。院長劉惠君先后榮獲“全國第二屆道德模范—助人為樂模范提名獎(jiǎng)”、“甘肅省首屆道德模范”、“全國德醫(yī)雙馨醫(yī)務(wù)工作者”、“甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范”、“平?jīng)龅貐^(qū)中醫(yī)（肛腸）重點(diǎn)學(xué)科帶頭人”、等全國、省、市、區(qū)殊榮29項(xiàng)。
    醫(yī)院成立了以院長為組長的五人領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)，制定了一系列制度與措施，有要求，有布置，有檢查，有考核，有明確的獎(jiǎng)懲措施，從而在全院職工中樹立起了“助人為樂，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。
    一、以患者為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    解決群眾吃藥貴的問題，醫(yī)院于2003年在世紀(jì)金鼎創(chuàng)辦了平?jīng)鍪惺准移絻r(jià)醫(yī)藥連鎖超市。贏得了社會(huì)的肯定和廣大患者的贊譽(yù)。
    廣大醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的思想道德素質(zhì)、工作水平和法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《血液制品管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《計(jì)劃生育條例》等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極開展每年十余次對(duì)醫(yī)院干部、職工的法律知識(shí)培訓(xùn)，建院以來，全院無一例醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
    為弘揚(yáng)醫(yī)院文化、展現(xiàn)員工風(fēng)采，醫(yī)院每年舉行紀(jì)念“”護(hù)士節(jié)護(hù)理知識(shí)大賽、迎“七、一”青年崗位技能比武大賽等形式多樣活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提高。2010年，我院三名護(hù)士參加“市衛(wèi)生行業(yè)護(hù)理崗位技能大賽”，獲民營醫(yī)院團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
    二、建立先進(jìn)組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
    區(qū)、工會(huì)、婦聯(lián)評(píng)為“巾幗文明崗”、“先進(jìn)基層工會(huì)”、“模范職工之家”、“先進(jìn)團(tuán)組織”等稱號(hào)。
    三、樂于助人奉獻(xiàn)愛心。
    醫(yī)院多年來熱心公益事業(yè)，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民。先后開展了多種活動(dòng)。建院18年以來，先后為大、中專畢業(yè)生、下崗職工1200多人次解決了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了160多名專業(yè)技術(shù)人員，共為1600多名來自于農(nóng)村的貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)用80多萬元，多年來積極參與社會(huì)公益、慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、資助春蕾女童、留守兒童、聾啞兒童、孤兒、地震遇災(zāi)兒童以及單親母親、孤寡老人等共334人，捐款80多萬元，捐物680多件。
    幾年來，醫(yī)院還多次組織職工深入麻武、大寨、草峰等農(nóng)村集鎮(zhèn)及社區(qū)，開展肛腸病普查及義診活動(dòng)。共免費(fèi)發(fā)放藥品2萬余元，健康材料5萬余份。
    委、政府號(hào)召，全體醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)執(zhí)守，努力工作，在做好醫(yī)療護(hù)理工作的同時(shí)，大家還紛紛捐款捐物，自愿獻(xiàn)血，用實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出心系社會(huì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，助危濟(jì)困的高尚情操。
    四、崇尚道德倡導(dǎo)文明。
    -，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十
    **市**區(qū)**社區(qū)現(xiàn)有樓房82幢、街巷6條、出租屋147間。常住人口2668戶，9208人。其中，殘疾居民69人，低保居民20戶；退休人員585人，納入退管人員415人。社區(qū)設(shè)黨委，黨員175人，下設(shè)四個(gè)支部。今年以來，**社區(qū)居委會(huì)堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，始終遵循以人為本、服務(wù)社區(qū)、求實(shí)創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的原則，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，充分利用社區(qū)資源，調(diào)動(dòng)社區(qū)力量，從完善社區(qū)設(shè)施、拓展社區(qū)服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、活躍社區(qū)文化著手，以便民利民、服務(wù)社群、構(gòu)建和諧為主題，以提高社區(qū)文明程度、提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)為目的，卓有成效地開展了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。由于措施到位，今年順利通過了國家文明城市的測(cè)評(píng)，并創(chuàng)建了宜居社區(qū)。
    一、送關(guān)愛進(jìn)社區(qū)。
    **社區(qū)居委會(huì)堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)社群作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在各級(jí)政府的重視關(guān)心下，我們充分利用現(xiàn)有面積423平方米來開展辦公、服務(wù)、娛樂、培訓(xùn)為一體來服務(wù)群眾，建立了以社區(qū)保障、民政事務(wù)、就業(yè)服務(wù)、計(jì)劃生育、老年服務(wù)、殘疾救助等主要內(nèi)容的一站式服務(wù)平臺(tái)。使居民享受文化、娛樂、健身、衛(wèi)生、培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)，同時(shí)，還通過搭建三個(gè)平臺(tái)來關(guān)注社區(qū)困難群體，保證他們的基本生活。
    （一）是搭建面向困難群體和幫扶對(duì)象的社區(qū)救助平臺(tái)。通過便民服務(wù)小組、鄰里互助小組、社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍共10支，有黨員、巾幗、青年、老年人、紅領(lǐng)巾、治安巡邏、消防、文體、愛心、幫教等志愿者隊(duì)伍，已發(fā)展有100多人。采取結(jié)對(duì)幫困、社會(huì)救助包戶包人等形式，積極開展幫扶結(jié)對(duì)、向特困生資助、一幫一、多助一扶貧助殘活動(dòng)。通過上述舉措，形成社會(huì)捐助與民政救助相結(jié)合的立體式、全方位、多層次的社區(qū)幫扶體系，使社區(qū)中的20個(gè)低保戶和69名殘疾人的生活問題全部得到了解決。
    **社區(qū)服務(wù)部設(shè)有家政、中介、車輛管理、電器維修、下崗再就業(yè)等多種項(xiàng)目，只要一頁腳..頁眉.個(gè)熱線電話，便提供便民利民服務(wù)。成立了一支20多人、具有一技之長的能工巧匠的服務(wù)部隊(duì)伍，如醫(yī)生、律師、書法家、能歌善舞的技術(shù)人員，采取不定期的形式，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)，組織他們深入社區(qū)開展關(guān)愛、扶助便民服務(wù)活動(dòng)，為居民健康咨詢、法律咨詢、修理自行車、小家電、理發(fā)、送油送米等服務(wù)有100多件；還多渠道地為下崗職工解決就業(yè)問題，服務(wù)部為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)介紹60多個(gè)，盡量解決就業(yè)難問題。并積極參加社區(qū)組織的助殘、扶貧、幫老、救災(zāi)、環(huán)保、愛國衛(wèi)生、治安巡邏等社會(huì)公益活動(dòng)，在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
    （二）是搭建面向老年人、青少年和特殊群體的社區(qū)關(guān)愛平臺(tái)。充分發(fā)揮關(guān)工委、幫教志愿者隊(duì)伍的力量，把高齡老年人、單親家庭學(xué)生和刑釋解教人員等三個(gè)群體，確定為重點(diǎn)關(guān)愛服務(wù)對(duì)象，全面掌握他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化素質(zhì)、生活需求等。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)他們中的困難人員開展志愿者服務(wù)、節(jié)日慰問、物資援助、就業(yè)扶助等多種形式的送溫暖活動(dòng)。
    社區(qū)又有一位三無人員俞蓮金，無工作靠低保金生活，平時(shí)有病也無人照顧到，社區(qū)將其情況反映給區(qū)民政局，得到區(qū)民政部門的幫助和支持，每個(gè)星期都派一名護(hù)理員上門為其服務(wù)。
    社區(qū)高齡獨(dú)居黨員張輝，今年85歲，年紀(jì)老邁，行動(dòng)不便，家庭生活條件困難。社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍了解情況后，經(jīng)常到張輝家中走訪，每逢春節(jié)都送上慰問金、油、米等物品，使他深深感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。
    羅懷民，50歲，離異，患有精神殘疾二級(jí)，兒子在外地打工，平時(shí)就一個(gè)人生活，無法工作，是低保戶，每月只靠低保金來維持生活。由于獨(dú)居，一個(gè)人經(jīng)常出街游蕩，會(huì)亂說話，并有過激行為。社區(qū)積極通過區(qū)殘聯(lián)實(shí)施陽光家園計(jì)劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)這個(gè)活動(dòng)，忙前忙后地為羅懷民申請(qǐng)了托養(yǎng)服務(wù)，可以改善其生活狀況。
    頁腳..頁眉.（三）是搭建面向下崗失業(yè)人員的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。我們對(duì)下崗職工、失業(yè)人員、4050和零就業(yè)人員，進(jìn)行了調(diào)查摸底，利用信息資源，為下崗人員提供再就業(yè)信息和聯(lián)系城東下屬各單位、企業(yè)，幫助解決就業(yè)門路。并積極宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，做好再就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，多渠道地解決失業(yè)人員的就業(yè)問題。在大家的共同努力下，今年幫助了45多名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，促使下崗失業(yè)人員重新走上了工作崗位。實(shí)現(xiàn)了社區(qū)無夫妻雙下崗失業(yè)家庭、無長期下崗失業(yè)人員的雙無目標(biāo)。并對(duì)零就業(yè)家庭的俞蓮金和何志超，居委會(huì)幫助他們申請(qǐng)了低保，并發(fā)動(dòng)社會(huì)援助群體解決他們生活困難。
    二、送醫(yī)療進(jìn)社區(qū)。
    充分利用社區(qū)的殘疾人康復(fù)室，聯(lián)合?？滇t(yī)院、紅會(huì)醫(yī)院、邦健、民康等醫(yī)藥有限公司，開展衛(wèi)生健康知識(shí)講座活動(dòng)，為殘疾人建立檔案，幫助他們結(jié)對(duì)子，定期開展服務(wù)，定期體檢，利用社區(qū)的康復(fù)器材，耐心地幫助他們來康復(fù)，突出做好康復(fù)治療工作。為社區(qū)居民提供免費(fèi)咨詢、檢查、贈(zèng)藥和回收過期藥品等形式，解決居民看病難、看病貴的問題。如**紅會(huì)醫(yī)院聯(lián)合**社區(qū)，在**會(huì)議室為居民開展健康講座和義診有10多次，每次有50多人去參加；在轄區(qū)量血壓、放電影、辦宣傳欄、在五一、重陽節(jié)等節(jié)日里贈(zèng)送藥箱等活動(dòng)達(dá)30多次；增進(jìn)居民健康意識(shí)和自我保健能力，深受居民群眾的歡迎。其次，社區(qū)居委會(huì)通過上門為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)生服務(wù)，每季度將婦檢查環(huán)通知2128張送上門，向1484名婦女宣傳計(jì)生政策、講解節(jié)育、避孕措施，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生藥具641件，凡是轄區(qū)育婦做結(jié)扎手術(shù)的，居委干部都親自到計(jì)生中心陪護(hù)，使已婚育婦的查環(huán)查孕和流動(dòng)人口查驗(yàn)工作，達(dá)到98.2%；并對(duì)人戶分離人員采取了與居住地建立聯(lián)系委托代管的方式進(jìn)行管理。還為250名獨(dú)生子女父母退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
    三、送安全進(jìn)社區(qū)。
    我們以密切警民關(guān)系為核心，建立健全小區(qū)管理制度，堅(jiān)持社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任頁腳..頁眉.制，加大宣傳群防群治力度，提高防范意識(shí)，在社區(qū)居民和駐區(qū)單位的積極配合下，對(duì)出租屋進(jìn)行了摸底登記造冊(cè)，同業(yè)主簽訂了不將房子出租給傳銷人員的承諾書。
    強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月對(duì)社區(qū)的256間商鋪進(jìn)行消防安全檢查，向他們宣傳安全防火意識(shí)，提高他們的生命財(cái)產(chǎn)意識(shí)，有效地控制了安全事故的發(fā)生。自發(fā)組織的治安志愿者隊(duì)伍在轄區(qū)積極宣傳安全意識(shí)，并在轄區(qū)成立了安全文明小區(qū)，并在**北二巷成立智能化小區(qū)。由于群防群治工作到位，使社區(qū)入室盜竊率下降，治安環(huán)境不斷改善，得到了駐區(qū)單位及居民群眾的好評(píng)。
    圍繞解決21項(xiàng)民心信訪問題，變上訪為下訪，我們還大力開展法律宣傳活動(dòng)，公開司法行政服務(wù)承諾，公開法律援助對(duì)象和條件，及時(shí)做好矛盾糾紛調(diào)查排解工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，馬上解決，化解了社會(huì)矛盾，預(yù)防了不安定因素的產(chǎn)生。如**北路三巷2棟101房住戶改建在路邊窗戶，今樓上住戶誤會(huì)為起圍墻，實(shí)際是安裝防盜網(wǎng)。但101住戶安裝的防盜網(wǎng)又超標(biāo)，造成安全隱患。在社區(qū)的規(guī)勸下，101住戶終于接受了我們的意見。**北路9號(hào)下水管堵塞已多時(shí)，個(gè)別居民不愿交錢，已交錢的居民堅(jiān)持要居委解決。居委在城東辦事處的支持下，終于整冶了。躍龍路96棟102投訴202房在陽臺(tái)私建廁所，令102房有裂縫。居委在城東城監(jiān)和城東安監(jiān)的支持下，得到了解決。今年共調(diào)查排解矛盾11宗。
    對(duì)刑釋解教人員、失足青少年、涉毒人員以及--功練習(xí)者，全部落實(shí)了一對(duì)一，多對(duì)一幫教制度。
    四、送衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)。
    為了營造居民良好的生活環(huán)境，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生實(shí)行了四層覆蓋式管理，即部門、單位和個(gè)人的自管層；社區(qū)保潔員的保潔層；衛(wèi)生主任的管理層；上級(jí)城管部門的監(jiān)督層。同時(shí)，落實(shí)門前三包，增強(qiáng)居民的公共衛(wèi)生意識(shí)，定期清洗街巷、樓梯、清理衛(wèi)生死角，及時(shí)疏通好頁腳..頁眉.化糞池、下水道，使社區(qū)環(huán)境始終保持干凈整潔；在小區(qū)、樓棟等主要出入口，全部安裝了照明路燈，確保居民出入平安。加強(qiáng)居民小區(qū)樓院的綠化美化建設(shè)，綠化率達(dá)60%以上，為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒適的生活空間。
    五、送文化進(jìn)社區(qū)。
    1、在社區(qū)建立了社區(qū)黨校、文化活動(dòng)室、圖書閱覽室、宣傳欄等宣傳教育陣地，貼近居民生活、貼近居民需求，深入開展法制教育、公民道德、文化知識(shí)教育和健康休閑娛樂教育，使科學(xué)的、健康的、文明的思想觀念滲透到社區(qū)，使老人們的思想能與時(shí)俱進(jìn)，崇尚科學(xué)，共同暢談美好的退休生活，充分體現(xiàn)政府對(duì)退休人員的關(guān)心。如**社區(qū)在1月舉行迎春茶話會(huì)，有410多人參加；在9月迎國慶、賀中秋茶話會(huì)，有460多人參加。
    2、充分發(fā)揮社區(qū)文體志愿者活動(dòng)隊(duì)伍的力量，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，開展籃球投籃競賽、朗誦演講、書畫展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂見的特色文化活動(dòng)，通過持久經(jīng)常的活動(dòng)，弘揚(yáng)了時(shí)代主旋律，營造了優(yōu)良的文化環(huán)境，豐富了居民精神文化生活。如在轄區(qū)舉行迎國慶，享和諧的主題游園活動(dòng)，吸引了千名居民群眾參與。
    3、開展共建活動(dòng)，提高文明社區(qū)創(chuàng)建水平。為充分利用好、發(fā)揮好社區(qū)的各種資源，合力搞好黨建和社區(qū)建設(shè)，我們本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，與**市市水利局、市景豐聯(lián)圍局、市水文局、市自動(dòng)化儀表二廠和**區(qū)區(qū)國稅局建立了共建關(guān)系，積極開展了多種形式的共建活動(dòng)。共建單位不但在財(cái)力物力上為我們提供幫助，更重要的是還能對(duì)社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)工作給予了指導(dǎo)，提供了方便。
    （1）**社區(qū)成立籌建的和諧社區(qū)共建金43299.3元。共建金是**社區(qū)為幫扶社區(qū)困難群體，解決困難群眾的燃眉之急而特別設(shè)立的專項(xiàng)基金。在結(jié)對(duì)共建單位大力支持下，單位和個(gè)人共籌備了43299.3元。幫助社區(qū)貧困學(xué)生羅振鵬，困難家庭羅懷民、夏少冰等人而啟動(dòng)共建金。
    頁腳..頁眉.（2）市水利局下屬單位有幾名有能力且很熱心的職工及家屬，非常支持社區(qū)的困難群體，愿意伸出援助之手，為他們解燃眉之急，解決實(shí)際困難，使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候感受到黨的溫暖。如對(duì)**社區(qū)的三無人員俞蓮金、單親家庭李燕珍、低保戶侯國新等困難家庭都給予了幫助，每逢重大節(jié)日都上門慰問，送上油、米等生活用品及慰問金。
    （3）市水利局送上了一套全新的電腦使社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作有了進(jìn)一步的改善。
    4、為讓青少年過一個(gè)快樂、有意義的假期生活，我社區(qū)在暑期組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如觀看科普、愛國電影、禁毒圖片展覽、征文、攝影比賽，參觀愛國基地等活動(dòng)。通過這些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)了青少年的愛國主義意識(shí)和法制意識(shí)，從而樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。
    在圍繞創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)，抓社區(qū)服務(wù)的工作中，我們雖然作了積極的探索，取得了較好的成效，但與上級(jí)的要求，還有很大差距。今后，我們要加倍努力，進(jìn)一步深化服務(wù)型社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階。
    頁腳.
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十一
    文明是人類進(jìn)步的精神之花，衛(wèi)生是人類健康的基本需求，園林是人類理想的居住環(huán)境。在物質(zhì)生活不斷提高的今天，營造一種文明的社會(huì)風(fēng)氣，創(chuàng)建一個(gè)衛(wèi)生的生存環(huán)境，構(gòu)造一座美麗的園林城市，是每一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的需求。近年來，隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，城市居民對(duì)改善城市生活環(huán)境的要求越來越高，對(duì)提升城市品位的呼聲也越來越響。因此，進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市管理水平，創(chuàng)造優(yōu)美人居環(huán)境，努力把龍南縣建成獨(dú)具魅力的贛南次中心城市。創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生園林城市，是人民群眾的共同愿望，與群眾切身利益息息相關(guān)。開展“三城同創(chuàng)”，就是要為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)文明有序、整潔靚麗、和諧宜居的城市環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量。我們生長在龍南，生活在龍南，龍南是我們幸福的家園。我們?nèi)巳硕际莿?chuàng)建的主體，個(gè)個(gè)是創(chuàng)建的先鋒，要從身邊的小事做起，為創(chuàng)建一個(gè)文明衛(wèi)生園林的城市而努力。
    一、開展“三城同創(chuàng)”工作的背景。
    1.城市園林綠化缺乏規(guī)劃、建設(shè)、管理上的統(tǒng)一機(jī)制。我縣在搬遷建設(shè)中，一直都是先搬遷，然后插空綠化，整個(gè)城市園林綠化缺少合理的規(guī)劃性，綠地分布不均衡，老舊城區(qū)、中心城區(qū)、商業(yè)區(qū)等綠地不足，與市民的要求仍然差距較大有的街道根本沒有考慮綠化，沒有留出綠化空區(qū)，如人民大道路段、商業(yè)街幾條居民小區(qū)街道。流動(dòng)板車、流動(dòng)菜擔(dān)占道兜售屢見不鮮，自行車、摩托車修理、看相算命占道經(jīng)營問題嚴(yán)重，特別是城區(qū)各類市場(chǎng)的進(jìn)出口和周邊路段到處是占道經(jīng)營的攤販，市場(chǎng)秩序仍然較為混亂。缺乏從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到養(yǎng)護(hù)管理全過程的專業(yè)化管理與指導(dǎo)、服務(wù)，整個(gè)園林管理工作呈現(xiàn)的是：管理不到位，專業(yè)人員缺乏，技術(shù)力量薄弱。
    2.衛(wèi)生城市建設(shè)管理手段有待創(chuàng)新。近兩年來，廣大人民群眾對(duì)。
    城區(qū)衛(wèi)生管理不是很滿意，亂倒垃圾仍然比較普遍，一些單位和市民不按指定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式投放垃圾，一些門店垃圾桶仍然沒有配齊，市民素質(zhì)還參差不齊，亂潑污水、亂吐痰液、亂扔廢棄物的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。
    3.市民素質(zhì)提升需要強(qiáng)化教育引導(dǎo)。市民素質(zhì)提升的宣傳方式單一化，教育引導(dǎo)方式要多樣化。人們談起文明城市創(chuàng)建時(shí)，經(jīng)常說到的就是市民素質(zhì)低下，應(yīng)該引起我們深思，應(yīng)該說低素質(zhì)的市民是極少數(shù)，關(guān)鍵是市民文明素質(zhì)的教育引導(dǎo)力度極為不夠，真正深入到每家每戶、深入人心的教育活動(dòng)極為不夠。三城同創(chuàng)工作、城市文明宣傳要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    此外，亂堆亂占、亂搭亂建、亂停亂靠等現(xiàn)象屢禁不止，占道經(jīng)營、交通不暢等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些都與“三城”創(chuàng)建工作的標(biāo)準(zhǔn)格格不入，不但影響市民的工作和生活，還成為城市品位提升的最大障礙，有損龍南的整體形象。因此，開展“三城同創(chuàng)”，勢(shì)在必行，刻不容緩。
    二、關(guān)于“三城”創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)建議。
    近年來，我縣在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，城市建設(shè)和規(guī)范管理進(jìn)程明顯加快。特別是龍翔大道、龍翔廣場(chǎng)、體育公園等建成以后，城市品位進(jìn)一步提升，縣容縣貌和居住環(huán)境得到了較大改善。隨著城市框架不斷拉大，人口不斷集聚，城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)城市的管理也提出了新的更高要求。當(dāng)前，我縣“三城同創(chuàng)”工作處于2011年的第二階段（對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施階段），對(duì)照?qǐng)@林城市、衛(wèi)生城市、文明縣城的標(biāo)準(zhǔn)，我們要做的工作有很多。
    （一）積極落實(shí)四大工作。
    題，進(jìn)一步改善縣城臟、亂、差現(xiàn)象，力求做到縣城主次干道和街巷路面清潔，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象，廢物箱和垃圾收容器配置齊全，沿街沒有臨時(shí)、違章、破舊建筑物，街牌、站牌、廣告牌匾等各種標(biāo)志性設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一，主要街道兩側(cè)整潔美觀。特別是對(duì)于蔬菜、水果等露天攤點(diǎn)，要統(tǒng)一劃區(qū)經(jīng)營，集中管理；客運(yùn)、出租等車輛要按照設(shè)定的停車場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一停放；主要街道餐飲攤點(diǎn)實(shí)行限時(shí)經(jīng)營，規(guī)范管理。
    2.做好公共衛(wèi)生和行業(yè)衛(wèi)生整治工作。要按照《國家衛(wèi)生縣城建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，下大力抓好食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲場(chǎng)所、旅店、美發(fā)美容以及超市等公共場(chǎng)所的行業(yè)衛(wèi)生整治整頓工作，確保公共場(chǎng)所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。對(duì)于無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位以及其它公共場(chǎng)所、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊的小吃攤位，要堅(jiān)決予以取締。要大力開展健康教育活動(dòng)，不斷提高廣大居民的健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。
    3.做好縣城園林綠化的工作。要嚴(yán)格按照國家級(jí)園林縣城綠化標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持增加綠量，突出特色，創(chuàng)建精品的原則，整合資源，大力推進(jìn)。要突出重點(diǎn)抓好105國道、濱江大道、金水大道、縣城住宅小區(qū)、周邊企業(yè)的綠化，濱江廣場(chǎng)、龍翔廣場(chǎng)等休閑娛樂公園綠化建設(shè)。同時(shí)，要繼續(xù)推進(jìn)拆遷還綠、拆違還綠、拆圍透綠工作的順利進(jìn)行，從而確保城市公共綠地、居住區(qū)綠地、單位附屬綠地、防護(hù)綠地、生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地及道路綠化等布局合理、功能健全，徹底改善縣城生態(tài)環(huán)境。
    配套，積極推進(jìn)縣城垃圾處理廠和公廁建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施符合國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    （二）緊抓市民素質(zhì)提升工作。
    市民素質(zhì)的高低是決定創(chuàng)建能否成功的關(guān)鍵。提高市民素質(zhì)，是“三城同創(chuàng)”工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)，要常抓不懈，毫不放松。建議要以提升市民整體素質(zhì)為抓手，努力提升縣城文明檔次。
    1.加大教育引導(dǎo)力度，提升市民文明素質(zhì)。為增強(qiáng)教育的廣泛性、實(shí)效性，一是各教育部門把市民素質(zhì)教育納入幼兒教育，小學(xué)、中學(xué)教育范疇。以文明素質(zhì)課，禮貌用語和市民文明行為守則課等形式以強(qiáng)化文明素質(zhì)重要性認(rèn)識(shí)；二是請(qǐng)專家、教授編寫適合黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、城市社區(qū)學(xué)習(xí)的教育手冊(cè)，規(guī)定其學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化其文明市民素質(zhì)；三加大對(duì)文明市民的宣傳力度，充分利用媒體的功能，廣泛、持久的宣傳先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)作法。同時(shí)也要以法制教育為重點(diǎn)，普及城市管理的法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化市民法制意識(shí)、道德責(zé)任，依法辦事、依法訴求、依法維權(quán)，塑造民主法治的良好形象。
    2.大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高廣大市民的文明意識(shí)?！叭峭瑒?chuàng)”的過程對(duì)每個(gè)公民來說，既是思想上的凈化，又是行為上的洗禮。廣大市民要從現(xiàn)在做起，從自我做起，養(yǎng)成文明、科學(xué)、健康的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，自覺糾正不文明行為。大力度開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，“文明市民”、“文明社區(qū)”、“文明校園”、“文明家庭”、“文明示范街”、“文明單位”等評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)比引導(dǎo)廣大市民從自身做起、從身邊做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，爭做文明市民，共創(chuàng)文明縣城。
    先鋒。大力宣傳在“三城同創(chuàng)”中涌現(xiàn)的典型先進(jìn)事跡，通過多種形式對(duì)典型先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，讓群眾學(xué)有榜樣，做有行動(dòng)。
    三、實(shí)施“三城同創(chuàng)”的保障措施。
    實(shí)施“三城同創(chuàng)”是一項(xiàng)涉及面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，既涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展又涉及社會(huì)發(fā)展，既涉及政治建設(shè)又涉及文化建設(shè)，既涉及政府能力又涉及市民素質(zhì)，既涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)又涉及自然生態(tài)，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，全縣上下必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，確保“三城同創(chuàng)”目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
    1.深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。要繼續(xù)大力實(shí)施“三城同創(chuàng)”和文明禮儀知識(shí)“四進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村組），組織學(xué)校、社區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位廣泛開展文明禮儀知識(shí)競賽、結(jié)對(duì)創(chuàng)建等多種形式的主題教育，不斷提高市民文明素養(yǎng)。創(chuàng)建工作需要廣泛動(dòng)員方方面面的力量，有效調(diào)動(dòng)全縣人民的積極性。要利用電視臺(tái)等媒體，大力宣傳創(chuàng)建工作的重大意義、創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)向廣大人民群眾通報(bào)進(jìn)展情況。要積極開展形式多樣的群眾性宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)和教育市民增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、社會(huì)公德意識(shí)和文明行為意識(shí)，形成強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，深入人心，形成全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、人人參與的濃厚氛圍。
    2.密切配合，相互協(xié)作。各單位、各部門要切實(shí)提高對(duì)“三城同創(chuàng)”重要性的認(rèn)識(shí)，組織得力人員，由一把手牽頭成立專門機(jī)構(gòu)，按照各自職責(zé)任務(wù)要求，做好創(chuàng)建工作，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要在方案制定、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要親自參與，抓緊抓實(shí)，確保創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。辦公室要擔(dān)當(dāng)起參謀、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核等職責(zé)，確保工作落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)人員力量。城建、環(huán)保、林業(yè)、衛(wèi)生、工商、城管等部門要采取有力措施，強(qiáng)化管理，確實(shí)加大對(duì)嚴(yán)重污染環(huán)境、破壞生態(tài)資源違法行為、社會(huì)不文明行為等現(xiàn)象的執(zhí)法力度，增強(qiáng)廣大居民維護(hù)城市環(huán)境和社會(huì)秩序的自覺性。
    3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)。為確?！叭峭瑒?chuàng)”工作的順利推進(jìn)，我縣已經(jīng)專門成立由縣委書記任總指揮，縣委副書記、縣長任第一副總指揮，縣委副書記任第二副總指揮，縣委常委、宣傳部長任常務(wù)副總指揮，縣城建、衛(wèi)生、林業(yè)、環(huán)保、城管、公安、法院、檢察院、工商等相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的“三城同創(chuàng)”總指揮部，組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣“三城同創(chuàng)”工作?？傊笓]部下設(shè)辦公室和宣傳創(chuàng)建工作組、文明城市創(chuàng)建組、衛(wèi)生城市創(chuàng)建組、園林城市創(chuàng)建組、城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、優(yōu)良秩序創(chuàng)建組、誠信環(huán)境創(chuàng)建組、文明社區(qū)建設(shè)組、經(jīng)費(fèi)保障組、工作效能監(jiān)察組、創(chuàng)建工作視察督導(dǎo)組等“一辦十一組”，具體負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作的督促、檢查和推進(jìn)。
    開展“三城同創(chuàng)”工作，是塑造城市良好形象、加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措，是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、惠及百姓、順應(yīng)時(shí)代潮流的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民心工程。我們要按照縣委、縣政府的部署和要求，堅(jiān)定不移，義無反顧，團(tuán)結(jié)一致，為早日實(shí)現(xiàn)“三城同創(chuàng)”目標(biāo)，為打造“經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)縣、宜居宜業(yè)新縣、文化旅游大縣，和諧平安名縣”做出更大貢獻(xiàn)！
    附件1.“三城同創(chuàng)”活動(dòng)調(diào)查問卷。
    附件2.“三城同創(chuàng)”調(diào)查報(bào)告。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十二
    平安醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)市第二人民醫(yī)院認(rèn)真開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)安排布置，做到了多措并舉，全員參與，使創(chuàng)建工作取得了較好成績。
    合治理委員會(huì)，從各科室抽調(diào)兼職人員30余人，定期不定期舉辦培訓(xùn)班，共培訓(xùn)12場(chǎng)次360多人次;從20xx年9月開始，增加12名保安對(duì)醫(yī)院進(jìn)行24小時(shí)日常安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院治安環(huán)境得到加強(qiáng)。
    二是硬件建設(shè)到位，人防、物防、技防相結(jié)合，突出科技創(chuàng)安特色。與隆陽區(qū)蘭城派出所共同合作，在院內(nèi)建社區(qū)聯(lián)防點(diǎn)，形成了立體保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)醫(yī)院片區(qū)民警不定期到院指導(dǎo)工作。在病區(qū)、門診樓安裝防火防盜門;在院內(nèi)重點(diǎn)部位安裝報(bào)警系統(tǒng)，與隆陽公安分局安防中心緊密聯(lián)合，加強(qiáng)了快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。
    三是經(jīng)費(fèi)保障到位，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究和安排創(chuàng)安工作經(jīng)費(fèi)。從20xx年以來在創(chuàng)安工作資料宣傳、會(huì)議召開、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安保人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置、專項(xiàng)工作等各項(xiàng)工作上共投入了經(jīng)費(fèi)48.46萬元。
    四是制度建設(shè)完備，做到創(chuàng)安工作人人有事干、事事有人管。該院創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組著力研究將上級(jí)的創(chuàng)安舉措和本單位實(shí)際相結(jié)合，著重建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行創(chuàng)安工作目標(biāo)責(zé)任制考核。以院長為第一責(zé)任人，醫(yī)院科室主任為直接責(zé)任人，并與科室責(zé)任人簽訂了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書，每月月底進(jìn)行考核。對(duì)出現(xiàn)問題的科室，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還在《醫(yī)院信息》上進(jìn)行通報(bào)。
    五是加強(qiáng)安全檢查和治安巡邏，及時(shí)整改消除安全隱患。該院堅(jiān)持落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制、夜查崗等制度，著重加強(qiáng)安保人員素質(zhì)建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力。經(jīng)常組織保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)《內(nèi)保工作條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，定期演練《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》，并進(jìn)行多種突發(fā)事件快速反應(yīng)處置演練，收到了靈敏快捷的防范效果。安保人員每天堅(jiān)持下病區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行治安、消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改;每天24小時(shí)在院內(nèi)往來巡邏，維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序。
    六是構(gòu)建和諧醫(yī)院、營造美好家園。該院不斷加大安全文明醫(yī)院建設(shè)力度，為醫(yī)院職工及患者提供健康向上的娛樂陣地，組織各種怡情養(yǎng)性的文體活動(dòng);堅(jiān)決打擊賭博、打架斗毆等違法犯罪活動(dòng);加強(qiáng)出租房暫住人口的管理，對(duì)暫住人口實(shí)行“人來登記、人走注銷”，每月進(jìn)行一次治安查房，對(duì)重點(diǎn)人口造冊(cè)登記，經(jīng)常訪查其動(dòng)態(tài)，幫助其端正思想，解決其工作和生活中的困難;成立了民事糾紛調(diào)解組織和醫(yī)患糾紛調(diào)解辦公室，妥善調(diào)處職工矛盾和醫(yī)患糾紛。
    七是加大宣傳力度，組織開展“群防群治”。該院注重通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的`積極性和創(chuàng)造性;定期組織全院職工參加治安、消防安全知識(shí)講座，并邀請(qǐng)住院患者參加，提高了全院職工和病友的安全防范意識(shí)，減少了違法犯罪和火災(zāi)事故的發(fā)生。通過長期規(guī)范化運(yùn)作，該院建立健全了治保、調(diào)解、法制教育、幫教、治安巡邏“五位一體”的綜治網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮了積極作用。
    八是加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀念。結(jié)合醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的開展，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有的宣傳櫥窗、院務(wù)公開欄，以及院務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)、院辦公會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等多種形式，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。宣傳櫥窗和院務(wù)公開欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款;每年做到普法教材人手一冊(cè)。
    九是認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定。該院制定了《保山市第二人民醫(yī)院院內(nèi)突發(fā)事件及緊急醫(yī)療救援預(yù)案》，對(duì)群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的事件等制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善，以便及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件。
    十是不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實(shí)保護(hù)職工和患者安全。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全檢查，確保職工患者的生命安全。每月定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所做重點(diǎn)檢查(如藥庫、病房等)，并對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好;該院實(shí)行總值班制度，值班時(shí)間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落到實(shí)處，并嚴(yán)格書寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對(duì)醫(yī)院周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序。該院多年來無重大刑事案件、無群體上訪事件、無民轉(zhuǎn)刑案件，無一例火災(zāi)事故，治安案件、流動(dòng)人口犯罪連年遞減。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十三
    ——東城辦綜治維穩(wěn)暨平安東城創(chuàng)建工作匯報(bào)材料根據(jù)市委、市政法委有關(guān)文件，為建設(shè)“平安東城”，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，辦事處黨工委、辦事處始終重視抓好社會(huì)治安綜合治理工作，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這個(gè)全黨工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、帶全面、抓落實(shí)、出實(shí)效”的工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了“平安東城”創(chuàng)建活動(dòng)暨綜治工作健康發(fā)展。
    一、大認(rèn)識(shí)上下一心齊抓共管。
    在市上召開大會(huì)后，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到這次綜治維穩(wěn)工作的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)高度，堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，并結(jié)合全辦的實(shí)際情況進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。立即召開東城辦綜治維穩(wěn)暨平安創(chuàng)建工作會(huì)議，安排部署我辦的整體工作，并要求逐級(jí)開好動(dòng)員會(huì)，把會(huì)議精神傳達(dá)到組長，工作做到群眾戶，把事情安排到每個(gè)人，由主要領(lǐng)導(dǎo)到副職直到村（居）委會(huì)小組長工作任務(wù)層層落實(shí)。
    一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)的重大意義全辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市政法委關(guān)于“綜治中心”建設(shè)的文件，統(tǒng)一思想。讓大家充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心建設(shè)，是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)治安綜合治理新情況、新問題提出的新型基層綜治組織形式，是提高黨的執(zhí)政能力、堅(jiān)持執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，也是我市爭創(chuàng)陜西十強(qiáng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要保證。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)綜治工作中心建設(shè)的進(jìn)程。
    “綜治中心”是一種全新的綜合治理模式，它就是一個(gè)信息民情收集中心、矛盾糾紛調(diào)處中心、群防群治指揮中心、和諧穩(wěn)定維護(hù)中心的綜合體，它的建成及作用發(fā)揮的好壞，直接影響到能否給經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。辦事處黨工委、辦事處非常重視加強(qiáng)對(duì)中心建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨工委書記和主任親自過問，親自協(xié)調(diào)解決綜治工作中心建設(shè)的有關(guān)困難和問題，對(duì)人員調(diào)配和規(guī)章制定及時(shí)給予指導(dǎo)，有效地促進(jìn)了“綜治中心”建設(shè)的順利進(jìn)行。三是統(tǒng)籌安排，牢牢抓好綜治中心建設(shè)的工作重點(diǎn)綜治工作中心建設(shè)的任務(wù)重、工作多，又沒有什么現(xiàn)成的、符合我辦實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)可參考少，為做好這項(xiàng)工作，我們只有在實(shí)踐中不斷加以完善和提高。著重抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。中心組織人員由將辦事處綜治、維穩(wěn)、信訪、創(chuàng)建、民政、司法等部門整合，實(shí)行“六辦合一”，有關(guān)部門的人員共同參與中心工作。建立了政法綜治工作中心，綜治中心主任由辦事處分管副書記擔(dān)任，辦事處專抓綜治工作的武裝部長擔(dān)任中心常務(wù)副主任，主持中心日常工作，配備了8名工作人員。配備必要的辦公設(shè)施，并將綜治中心以后的工作經(jīng)費(fèi)納入到了辦事處財(cái)政預(yù)算，保證各項(xiàng)工作的順利開展。落實(shí)了綜治的特崗補(bǔ)貼，實(shí)行每月發(fā)放，進(jìn)一步激勵(lì)了干部做好綜治工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。
    四是中心工作的制度和機(jī)制建設(shè)開始得到了規(guī)范。我們把綜治維穩(wěn)重點(diǎn)放在完善工作機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)上，著力提高基層綜治整體合力，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷完善工作制度，努力探索基層綜治工作的新路子、新措施和新辦法，努力使辦綜治工作中心建設(shè)做到機(jī)構(gòu)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、工作高效的工作目標(biāo)。按照市政法委的要求，我辦綜治工作中心掛牌已于9月中旬完成，各項(xiàng)工作制度在聯(lián)合辦公中心裝修工作完成后上墻，力爭綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)走在全市的前列。
    現(xiàn)在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、陣地健全，經(jīng)費(fèi)到位（現(xiàn)在投入5萬元），宣傳氛圍濃厚。截止目前我辦綜治維穩(wěn)的所有事情主要領(lǐng)導(dǎo)都過問、所有工作都把關(guān)、所有的大型活動(dòng)都參與。四是突出工作重點(diǎn)。明確全辦綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)必須達(dá)到“四個(gè)化”和“四個(gè)有”。“四個(gè)化”即硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；制度建設(shè)規(guī)范化；組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化；日常管理嚴(yán)格化?！八膫€(gè)有”即有一處符合規(guī)范要求的辦公場(chǎng)所；有一套行之有效的管理制度；有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊(duì)伍；有一股保平安、促和諧的綜治精神。三是延伸工作觸角。進(jìn)一步推進(jìn)以綜治工作進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校為主要內(nèi)容的“四進(jìn)”活動(dòng)，截止目前全辦85%以上行政村、社區(qū)、規(guī)模以上企業(yè)和中小學(xué)建成綜治工作站（室），使部門相聯(lián)、上下相聯(lián)，橫向到邊、縱向到底，抓早抓小，就地化解矛盾。同時(shí)把外來人員管理、預(yù)防青少年違法犯罪、歸正人員安臵幫教等納入綜治工作范疇，讓綜治工作站（室）成為群眾、企業(yè)家門口的服務(wù)站，不斷擴(kuò)大平安創(chuàng)建的覆蓋面。
    二、大宣傳營造濃烈的輿論氛圍。
    今年以來，我單位嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)全系統(tǒng)平安建設(shè)工作，有力維護(hù)了良好的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    一、取得的成效。
    1、調(diào)整充實(shí)了單位平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好格局。
    2、加大了宣傳、教育力度，全體干部職工平安建設(shè)工作意識(shí)、自覺維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    3、健全、完善了單位平安建設(shè)工作各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了平安建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
    4、加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，為推進(jìn)單位平安建設(shè)提供了有力的制度保障。疏通化解各類矛盾，確保不安定因素控制在萌芽狀態(tài)，全系統(tǒng)全年未發(fā)生一起赴縣級(jí)以上集體或個(gè)人信訪事件，維護(hù)了單位良好的發(fā)展環(huán)境。
    5、強(qiáng)力推進(jìn)“平安市場(chǎng)”創(chuàng)建工作，市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)穩(wěn)定，商戶安全感指數(shù)明顯提升。
    6、維護(hù)了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了單位項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)管理等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    二、采取的主要措施。
    （一）以貫徹落實(shí)全縣政法工作會(huì)精神為契機(jī)，扎實(shí)部署全年平安建設(shè)工作全縣政法工作會(huì)后，我單位及時(shí)召開了黨組會(huì)、班子會(huì)，傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，對(duì)全系統(tǒng)平安建設(shè)工作進(jìn)行了全面安排部署，進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了責(zé)任，分別與各所簽訂了年度平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，為推動(dòng)平安建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展創(chuàng)造了良好條件。
    （二）立足實(shí)際，切實(shí)搞好平安建設(shè)宣傳工作，營造良好氛圍。
    為提高干部職工及廣大商戶對(duì)平安建設(shè)的知曉率、滿意率，進(jìn)一步推進(jìn)平安建設(shè)工作，我單位積極參與全縣平安建設(shè)宣傳工作，要求各所立足實(shí)際，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見、多層面的平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，著力營造濃厚的氛圍，使平安建設(shè)工作家喻戶曉，有效提高干部職工及廣大商戶遵紀(jì)守法、依法辦事的法律素質(zhì)和治安防范、見義勇為的意識(shí)。
    （三）以疏為主，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作我單位在開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以化解社會(huì)矛盾為主線，以維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧；區(qū)別情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合；齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的信訪和維穩(wěn)工作的機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，并切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制，確保了應(yīng)急處置工作能夠隨時(shí)啟動(dòng)并順利進(jìn)行。
    （四）積極組織開展“平安之星”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富平安創(chuàng)建內(nèi)容按照上級(jí)要求，我單位及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案、臺(tái)帳，并切實(shí)做好宣傳工作，在全系統(tǒng)上下營造了濃厚的氛圍。同時(shí)，要求各所根據(jù)活動(dòng)安排，扎實(shí)組織開展宣傳工作，注重培樹典型，爭創(chuàng)“平安之星”市場(chǎng)、“平安之星”商戶和“平安之星”單位，通過典型示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為維護(hù)我縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局做出新的貢獻(xiàn)。
    （五）落實(shí)制度，強(qiáng)化規(guī)范。
    為保證平安建設(shè)工作取得實(shí)效，我單位進(jìn)一步嚴(yán)肅了門衛(wèi)制度、值班制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度等，靠制度約束人，靠紀(jì)律調(diào)動(dòng)工作積極性，有效規(guī)范了平安建設(shè)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)單位平安建設(shè)工作取得成效奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、存在問題及明年工作打算。
    今年以來，我單位嚴(yán)格落實(shí)全縣政法工作會(huì)議精神及縣委政法委的各項(xiàng)部署，有力推動(dòng)了本單位平安建設(shè)工作有序開展，但還存在一定的問題與不足，如宣傳氛圍還不夠濃、部分職工、商戶對(duì)平安建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠高等。在明年工作中，我單位將認(rèn)真予以解決，并做好以下工作：
    一是進(jìn)一步創(chuàng)新平安建設(shè)宣傳方式方法，著力提高職工、商戶參與平安建設(shè)的積極性。二是嚴(yán)格按照要求，扎實(shí)做好“平安之星”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)培育“平安之星”市場(chǎng)、“平安之星”商戶，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”。三是加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下平安建設(shè)工作的研究與探索，建立健全適合單位實(shí)際的平安建設(shè)各項(xiàng)長效機(jī)制。
    四是切實(shí)做好“兩費(fèi)”停征后市場(chǎng)穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查調(diào)處各類矛盾，實(shí)現(xiàn)和諧市場(chǎng)、平安市場(chǎng)。
    馬欄鎮(zhèn)轄39個(gè)行政村，50個(gè)自然村，6萬口人，8萬畝耕地。既是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)同時(shí)又是一個(gè)以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的工業(yè)主導(dǎo)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是全國最大的棉短絨加工集散地，是河南省命名的首批農(nóng)副產(chǎn)品加工示范基地，相繼被河南省命名為“中州名鎮(zhèn)”、省級(jí)文明村鎮(zhèn)，2008年被確定為全省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。
    近幾年來，馬欄鎮(zhèn)黨委、政府站在講政治的高度，本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，采取得力措施，從人力、物力、財(cái)力方面給予保障，全面落實(shí)平安建設(shè)各項(xiàng)措施，有力地推進(jìn)了全鎮(zhèn)的綜治工作向縱深發(fā)展，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。被評(píng)為全市平安建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。主要做法是：
    一、健全組織，明確責(zé)任，夯實(shí)平安創(chuàng)建的基礎(chǔ)。
    為確保平安建設(shè)工作深入扎實(shí)開展，我們成立了由鎮(zhèn)黨委書記任政委，鎮(zhèn)長任指揮長，綜治中心負(fù)責(zé)人、各工作區(qū)區(qū)委書記為成員的平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)平安建設(shè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。明確要求各村、單位一把手是平安建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要對(duì)本地本單位的平安建設(shè)工作負(fù)全責(zé)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，組建工作隊(duì)伍，齊心協(xié)力抓好落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)平安建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各村各單位主要負(fù)責(zé)人是平安建設(shè)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本村本單位的平安建設(shè)工作負(fù)全責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
    二、廣泛宣傳，營造氛圍，形成全民參與的良好局面。我們重點(diǎn)開展了“四個(gè)一”宣傳活動(dòng)：一是每晚一次安全提示，根據(jù)時(shí)令不同，每天晚上7-9點(diǎn)，利用“平安大喇叭”或“平安互助網(wǎng)”提醒群眾防火、防盜，注意安全。二是每周召開一次班子例會(huì)、機(jī)關(guān)干部會(huì)通報(bào)上周并安排本周平安建設(shè)工作。三是每月召開一次村治保、民調(diào)主任會(huì)，傳達(dá)上級(jí)平安建設(shè)會(huì)議精神，布置鎮(zhèn)村平安創(chuàng)建工作。四是每季度開展一次集中宣傳活動(dòng)，利用放電影、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式，宣傳群眾，發(fā)動(dòng)群眾。通過“四個(gè)一”宣傳活動(dòng)，把鎮(zhèn)村干部的思想扭轉(zhuǎn)和統(tǒng)一到了平安建設(shè)上來，真正形成了鎮(zhèn)村兩級(jí)齊抓共管、干部群眾共同參與的良好局面。
    三、突出重點(diǎn)，完善網(wǎng)絡(luò)，筑牢平安建設(shè)防控體系狠抓平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：我們重點(diǎn)抓好“一個(gè)中心四個(gè)網(wǎng)”。一個(gè)中心，即鎮(zhèn)綜治中心，這也是全鎮(zhèn)平安建設(shè)的指揮中心，我們按照縣委要求，由鎮(zhèn)人大主席任中心主任，武裝部長、派出所長、司法所長、信訪助理、法庭庭長任中心副主任，配有一名專職副主任負(fù)責(zé)中心的日常事務(wù)。配備了10間辦公用房和電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)施，購置了專用車輛，中心堅(jiān)持每月一次的聯(lián)席辦公會(huì)議制度，定期研究安排平安創(chuàng)建工作，確保了平安建設(shè)工作健康良性運(yùn)行。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)：一是信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。建立健全了全鎮(zhèn)治保主任、信息員制度，共配備39名治保主任，及時(shí)向鎮(zhèn)綜治中心報(bào)送有關(guān)信息和情況;矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。成立由信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)信訪辦公室和矛調(diào)中心，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、周排查匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，各村也建立有矛盾調(diào)處中心，及時(shí)化解各類矛盾和糾紛，基本做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，去年以來，成功調(diào)處各類矛盾60余起。治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)39個(gè)村均建立了治安聯(lián)防組織，有近300人參與治安聯(lián)防，并實(shí)行了治安承包責(zé)任制、黨員治安聯(lián)防制、夜間巡邏管理制度等；安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)里成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)立了學(xué)校、企業(yè)、食品藥品、人員聚集場(chǎng)所、煙花爆竹等六個(gè)方面的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了派駐企業(yè)安全員制度，各村也都建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全鎮(zhèn)按照行業(yè)和區(qū)域，每月開展一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
    狠抓治安防范體系建設(shè)。切實(shí)做到“三個(gè)防范”：一是思想防范：即強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)群眾防范意識(shí)。年初召開平安建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全年平安建設(shè)工作全面動(dòng)員部署，并采取粉刷永久性墻體標(biāo)語、制作平安宣傳欄、懸掛過街橫幅、張貼宣傳警示標(biāo)語、發(fā)放告知信、召開廣播會(huì)多種形式廣泛宣傳，同時(shí)，堅(jiān)持不懈地落實(shí)平安提示制度。各村值班人員每天利用平安大喇叭進(jìn)行平安提示，時(shí)刻提醒廣大群眾保持高度警惕，使群眾真正從思想上增強(qiáng)了治安防范意識(shí)。二是人力防范：即健全隊(duì)伍，抓好治安巡邏。鎮(zhèn)里聘任了15名專職巡防員，結(jié)合民兵大比武，進(jìn)行了專業(yè)訓(xùn)練；調(diào)整充實(shí)了39個(gè)行政村的治安巡邏隊(duì)，使各村巡邏隊(duì)員不少于8人，巡邏隊(duì)堅(jiān)持每晚沿路、沿村、街不間斷地進(jìn)行巡邏。三是技術(shù)防范：即加大投入，強(qiáng)化科技防范。投資4萬多元購置了一輛巡邏車。在39個(gè)行政村全面推廣安裝了防盜設(shè)施。投資10萬余元在鎮(zhèn)、村、鎮(zhèn)直單位、學(xué)校、商場(chǎng)等重點(diǎn)部位安裝8套視頻監(jiān)視系統(tǒng)。投資近3萬元為39個(gè)行政村購置了平安大喇叭。鎮(zhèn)黨委、政府還與縣網(wǎng)通公司聯(lián)合實(shí)施了“平安互助”工程。同時(shí)鎮(zhèn)域內(nèi)所有固定電話開通“平安你我他,幸福千萬家”的彩鈴業(yè)務(wù)，時(shí)刻提醒全民共同參與平安建設(shè)工作。
    狠抓集中整治犯罪。通過開展集中整治活動(dòng)，全鎮(zhèn)的治安、刑事犯罪案件明顯下降，群眾安全感指數(shù)大幅提高。2009年全鎮(zhèn)立刑事案件41起，同比下降29%，破獲刑事案件46起，同比上升20%；全年共打掉犯罪團(tuán)伙四個(gè)，抓獲網(wǎng)上逃犯12名；立治安案件19起，查處19起。在全市“兩搶一盜”綜合打擊排序中全市名列前茅，全年未發(fā)生一起重大刑事案件。為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，根據(jù)縣委要求，從去年下半年開始組織開展了“雙零雙高”（零發(fā)案、零信訪和公眾安全指數(shù)高、群眾對(duì)黨委政府滿意度高）創(chuàng)建活動(dòng)，力爭通過1-2年的努力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)零發(fā)案、零信訪的目標(biāo)，構(gòu)建基礎(chǔ)穩(wěn)固，長治久安，文明富裕，平安和諧，良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地開展，我們結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，建立了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制。凡一年內(nèi)達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)者，包村干部定年度考核不合格，工作區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長和支部書記予以談話誡勉，連續(xù)兩年完不成創(chuàng)建任務(wù)者一律予以免職。同時(shí)利用4+2工作法，研究解決了一些村的巡邏經(jīng)費(fèi)、人員、技防設(shè)施等問題。目前該項(xiàng)活動(dòng)正在按照要求深入地開展，干群創(chuàng)建意識(shí)濃厚，工作熱情高漲。一年來，大多數(shù)村都達(dá)到了創(chuàng)建目標(biāo)要求。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十四
    2013年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，扎實(shí)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，為推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。
    一、樹立一個(gè)中心打造一支團(tuán)隊(duì)營造一種氛圍。
    醫(yī)院高度重視精神文明建設(shè)，2011年、2012年連續(xù)兩年被評(píng)為青州市級(jí)文明單位。醫(yī)院成立了由黨支部書記任組長，分管院長任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間安排，量化標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化考核指標(biāo)，明確任務(wù)到科室或部門，落實(shí)責(zé)任到人，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效。
    要求全院樹立“以病人為中心”的文明服務(wù)宗旨，處處以病人為中心，堅(jiān)持以人為本的思想，確立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的生命線的地位。打造一支“專業(yè)技術(shù)過硬”的文明服務(wù)團(tuán)隊(duì)。抓好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，從預(yù)防醫(yī)療安全方面下大力氣，不斷提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)。營造一種“時(shí)刻關(guān)愛病人”的文明服務(wù)氛圍作為文明創(chuàng)建的切入點(diǎn)，不斷改善就醫(yī)環(huán)境及服務(wù)，規(guī)范服務(wù)收費(fèi)，開展創(chuàng)建文明專題活動(dòng)。
    二、活動(dòng)開展。
    一是繼續(xù)開展和諧衛(wèi)生、和諧單位、和諧醫(yī)院、和諧家庭創(chuàng)建工作，深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。突出抓好單位自身文明誠信建設(shè)，以增強(qiáng)誠信意識(shí)，提高服務(wù)水平，科學(xué)規(guī)范管理為主題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開展多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高廣大干部職工的文明意識(shí)。組織發(fā)動(dòng)職工廣泛參與評(píng)議身邊的好人好事，批評(píng)曝光陳規(guī)陋習(xí)和各種不文明現(xiàn)象，形成自覺告別陋習(xí)、崇尚文明的良好社會(huì)風(fēng)尚。大力推進(jìn)衛(wèi)生志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和志愿服務(wù)活動(dòng)的開展，在社會(huì)上有良好的聲譽(yù)和整體形象。
    二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升素質(zhì)。
    黨支部認(rèn)真貫徹十八大精神會(huì)議精神、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以提高全院員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)為主線，努力開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使員工整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。醫(yī)院經(jīng)常利用院周會(huì)、科會(huì)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。并要求各小組黨員進(jìn)行討論，交流學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
    三是強(qiáng)化管理，提高業(yè)務(wù)。
    1、以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，提高醫(yī)院管理水平、抓醫(yī)療質(zhì)量。堅(jiān)持以醫(yī)療工作為核心，努力提高醫(yī)療服務(wù)能力。醫(yī)療是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把醫(yī)院的醫(yī)療工作當(dāng)作頭等大事來抓，把解決群眾看病難、看病貴放在首位，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    合素質(zhì)和治院能力，促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理工作上水平、上質(zhì)量、上效益。
    3、堅(jiān)持以科技興院為方針，不斷提高學(xué)科人才水平。通過多種形式，加快人才培養(yǎng)步伐，形成了外出進(jìn)修與專項(xiàng)學(xué)習(xí)、會(huì)議交流相補(bǔ)充，高層次人員帶動(dòng)低年資人員的科學(xué)培養(yǎng)模式。扎實(shí)有效的促學(xué)機(jī)制，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)完善的激勵(lì)政策，促進(jìn)了員工人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
    三、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。
    院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)域地理特點(diǎn)，將醫(yī)院服務(wù)對(duì)象定位在周邊廣大農(nóng)民朋友群體，戰(zhàn)略性地提出醫(yī)院的品牌，就是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格贏得市場(chǎng)，并將一切行動(dòng)付諸實(shí)踐。
    1、醫(yī)院十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)服務(wù)理念，對(duì)新進(jìn)人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)一周，尤其是服務(wù)理念及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)考試合格后才能上崗；在全院干部職工中牢固樹立人人代表形象，形象就是效益的理念。堅(jiān)持門診導(dǎo)醫(yī)制度，醫(yī)院承諾凡來住院治療的患者，出院時(shí)凡周邊患者免費(fèi)送回家，不僅方便了患者，也極大的擴(kuò)大了醫(yī)院在社會(huì)上的影響。
    2、醫(yī)院一直把建立良好的醫(yī)患關(guān)系，提升到醫(yī)院管理的重要位置。凡出院病人，辦理好手續(xù)，醫(yī)護(hù)人員遞上聯(lián)系卡并親自送出病區(qū)，并囑托保持暢快的心情、準(zhǔn)時(shí)用藥、注意飲食等。出院一周后，全部電話回訪；部分特殊人員由科主任親自回訪；同時(shí)，醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員不定期深入一些出院患者家中進(jìn)行親情走訪。這些活動(dòng)的開展，不但有利于患者疾病的康復(fù)，而且架起了醫(yī)患橋梁，提高了醫(yī)院的社會(huì)知名度。
    3、繼續(xù)開展“服務(wù)講誠信、滿意在衛(wèi)生”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步更新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，力爭打造一批知名度高、美譽(yù)度高、服務(wù)優(yōu)良、群眾認(rèn)可的衛(wèi)生服務(wù)品牌。2013年醫(yī)院固定資產(chǎn)總值明顯上升，醫(yī)院形勢(shì)穩(wěn)定，職工干勁很足，發(fā)展勢(shì)頭良好，群眾反映很好。
    四、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)。
    1、堅(jiān)持以行風(fēng)建設(shè)為抓手，努力提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院近年來以“抓服務(wù)、提形象，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓防范、促廉政”為宗旨，努力提升廣大職工職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院開設(shè)了宣傳櫥窗，與每位中層干部簽訂了廉政責(zé)任書；強(qiáng)化院務(wù)公開；堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中不正之風(fēng)。廉政工作取得了較好的成績。
    2、醫(yī)院執(zhí)行國家和省、市有關(guān)衛(wèi)生工作法律法規(guī)、方針政策及有關(guān)制度落實(shí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，有效引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的思想行為和職業(yè)行為。強(qiáng)化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購和使用管理，進(jìn)一步強(qiáng)化治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，對(duì)違反國家物價(jià)政策的科室及職工，醫(yī)院通過職工獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使違規(guī)者不敢染指，維護(hù)醫(yī)院誠信度及政府形象。
    3、加強(qiáng)院務(wù)公開，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督，虛心接受群眾評(píng)議。醫(yī)院努力塑造良好的醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，得到了患者的肯定。
    五、文化塑院，豐富內(nèi)涵。
    醫(yī)院精神是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。醫(yī)院黨支部積極從制定文化理念，開展豐富多彩的文化活動(dòng)入手，將文化建設(shè)融入到日常工作中，用優(yōu)秀的文化匯集力量，凝聚人心。
    1、積極開展醫(yī)院文化理念建設(shè)。打造以病人為中心、以職工為中心的人本文化。采取板報(bào)、櫥窗宣傳欄等形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化的宣傳，形成良好的文化背景，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，引導(dǎo)員工建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，使全院員工將個(gè)人理想與醫(yī)院目標(biāo)統(tǒng)一起來，把對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
    2、積極開展形式多樣的文化活動(dòng)。醫(yī)院黨支部把開展文化活動(dòng)，做為文化建設(shè)的有效載體，不斷充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)5.12護(hù)士節(jié)慶祝、全民讀書節(jié)、職工登山比賽、迎新春文藝、自行車慢騎、演講比賽等文體活動(dòng)展示了員工積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于爭先的群體精神風(fēng)貌,促進(jìn)了群眾性文化活動(dòng)的開展。
    六、以人為本，注重環(huán)境建設(shè)。
    為給病人創(chuàng)造干凈、整潔、美觀和舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院將衛(wèi)生工作列為文明單位重點(diǎn)內(nèi)容來抓。
    進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，對(duì)于在檢查中做的不到位的科室，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過一系列嚴(yán)格整頓，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作有了很大改觀。
    同時(shí)，醫(yī)院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、病房及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化。再就是注重發(fā)動(dòng)全院職工搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，清潔垃圾，清除一切“死角”，做好院內(nèi)植樹，美化、綠化工作，切實(shí)創(chuàng)建優(yōu)良秩序及優(yōu)美環(huán)境，為全院職工及病患者營造了一個(gè)學(xué)習(xí)、工作、生活及診療疾病的良好環(huán)境，突出了人文、自然與休閑功能，為病人提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、舒適的醫(yī)療服務(wù)和環(huán)境。
    七、服務(wù)社會(huì)播灑文明。
    社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展是社會(huì)文明的重要標(biāo)志，院黨支部積極開展社區(qū)共建、愛心幫扶活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院文明建設(shè)輻射半徑，提高社會(huì)影響力，將文明之花播灑到社會(huì)的每一個(gè)角落。
    醫(yī)院在開展醫(yī)院文明單位創(chuàng)建的同時(shí)，圍繞社區(qū)共建活動(dòng)，開展義務(wù)勞動(dòng)、義診、到社區(qū)健康宣教等。同時(shí)，醫(yī)院致力于滿足人民群眾的健康需求，將衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)變?yōu)榻?jīng)常性的衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。每年都要組織義診咨詢活動(dòng)，黨員、女工委、團(tuán)員義診服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校。在延伸醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧社區(qū)、為醫(yī)院的和諧發(fā)展綻入異彩。
    八、加強(qiáng)健康引導(dǎo)、宣傳輿論教育。
    實(shí)施未成年人關(guān)愛工程，切實(shí)抓好未成年人思想道德建設(shè)教育活動(dòng)。結(jié)合送衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，深入學(xué)校、社區(qū)舉辦未成年心理生理健康知識(shí)講座；組織開展“青春紅絲帶”等形式多樣的未成年艾滋病防治知識(shí)教育活動(dòng)；三積極配合有關(guān)部門下鄉(xiāng)開展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品、反對(duì)邪教”為主要內(nèi)容的警示教育活動(dòng)。積極配合上級(jí)部門開展好“親子共成長”、“父母進(jìn)學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長”等活動(dòng)，繼續(xù)開展“知榮辱、樹新風(fēng)、我行動(dòng)”和“做一個(gè)有道德的人”主題教育，利用清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，開展各種形式的慶祝和紀(jì)念活動(dòng)。
    九、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的管理我院加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳工作，提倡晚婚晚育、少生優(yōu)生，提高職工計(jì)劃生育的自覺性。堅(jiān)持執(zhí)行好計(jì)劃生育“一票否決權(quán)”。婦產(chǎn)科作好計(jì)劃生育各項(xiàng)登記報(bào)告工作，各項(xiàng)記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十五
    雙陽區(qū)云山街道清江社區(qū)黨總支。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！我叫吳飛龍，現(xiàn)任云山街道清江社區(qū)黨總支書記。清江社區(qū)地處雙陽區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積0.6平方公里，轄區(qū)居民3819戶，人口9812人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。清江社區(qū)黨總支下設(shè)2個(gè)支部、6個(gè)黨小組，在籍黨員82名。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們緊緊圍繞幸福社區(qū)建設(shè)這一目標(biāo)，抓住“服務(wù)”這一核心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)健黨強(qiáng)基重服務(wù)，情系民生共享幸福促和諧”為主題載體，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)渠道，在加快幸福清江建設(shè)進(jìn)程中，充分發(fā)揮社區(qū)黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，取得了一定的效果。先后被評(píng)為省級(jí)“城市和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、省級(jí)“三零示范社區(qū)”、市級(jí)“基層黨組織服務(wù)民生工作先進(jìn)集體”、市級(jí)“精神文明建設(shè)先進(jìn)社區(qū)”、市級(jí)“社會(huì)化管理服務(wù)工作先進(jìn)單位”等二十余項(xiàng)榮譽(yù)。下面，我把清江社區(qū)黨總支的工作向大家作以匯報(bào)，我匯報(bào)的題目是《創(chuàng)新服務(wù)拓展載體全力營建幸福社區(qū)》。
    一、健全服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全覆蓋。
    xx年社區(qū)剛剛建立時(shí)，辦公場(chǎng)所只有100多平方米，只能勉強(qiáng)維持辦公，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要為黨員和群眾提供多樣化、便利的服務(wù)。為此，社區(qū)黨總支從建設(shè)服務(wù)辦公場(chǎng)所抓起，逐步形成了以社區(qū)陣地為中心，以網(wǎng)格為補(bǔ)充，功能健全，服務(wù)無逢覆蓋的組織體系。社區(qū)黨總支經(jīng)多方協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭取，新建了使用面積達(dá)到560平方米社區(qū)辦公樓。在辦公樓內(nèi)，與長春市圖書館聯(lián)合建立了雙陽區(qū)首家“社區(qū)流動(dòng)圖書館”，為基層組織和黨員提供了學(xué)習(xí)陣地；設(shè)立了“一站式服務(wù)大廳”，為居民提供政務(wù)服務(wù)；成立了“社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心”，為居民提供日常生活服務(wù)；成立了“綜治警務(wù)工作站”，對(duì)社區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和處置；成立了“社區(qū)文化活動(dòng)站”，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等活動(dòng)器材，為居民健身，從事文體活動(dòng)提供服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支為了增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，將社區(qū)轄區(qū)劃分成39個(gè)網(wǎng)格，選聘了194名網(wǎng)格服務(wù)人員，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)工作網(wǎng)，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長、飛信平臺(tái)、為民連心卡、百姓說事點(diǎn)組成的“五位一體”的服務(wù)模式，打開了符合社區(qū)工作實(shí)際的新局面，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)服務(wù)“零距離”、社會(huì)管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”，切實(shí)提升了社區(qū)黨總支部的整體服務(wù)能力和水平。
    二、豐富服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全方位。
    突出居民需求，主動(dòng)服務(wù)居民。做到“五送”：一是送知識(shí)，開展育民服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)黨員干部、青少年、婦女等不同群體的學(xué)習(xí)需求，社區(qū)堅(jiān)持社區(qū)圖書館全天向居民開放，并有針對(duì)性地購進(jìn)政治、法律、科普、保健等方面的書籍，較好地滿足了居民的讀書需求。平均每月到社區(qū)圖書館借閱圖書達(dá)500人次以上。充分利用社區(qū)圖書館這塊學(xué)習(xí)陣地，邀請(qǐng)區(qū)委黨校老師為轄區(qū)內(nèi)黨員干部進(jìn)行黨章、黨史的專題輔導(dǎo)；為社區(qū)內(nèi)青少年開展黨史知識(shí)大講堂、紅色故事大家講等活動(dòng)；為轄區(qū)婦女舉辦女性健康講座、家政服務(wù)培訓(xùn)講座等活動(dòng)。目前，依托社區(qū)圖書館共開展各種講座及培訓(xùn)87次，參加人員6600人次。二是送政策，開展政務(wù)服務(wù)活動(dòng)。更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，網(wǎng)格服務(wù)員主動(dòng)深入樓棟入戶，由原來的從下到上找上門來辦事，變?yōu)楝F(xiàn)在的從上到下上門主動(dòng)服務(wù)。社區(qū)內(nèi)居民姜洪喜想辦理獨(dú)生子女證，打電話聯(lián)系上了網(wǎng)格服務(wù)員張敬麗，經(jīng)了解情況，姜洪喜符合辦理獨(dú)生子女證的條件，張敬麗便主動(dòng)為其辦理了證件，并及時(shí)送到姜洪喜家中。截止目前，社區(qū)主動(dòng)上門為居民辦理各項(xiàng)服務(wù)和訴求366件，3600多人次。三是送溫暖，開展親民服務(wù)活動(dòng)。組成以網(wǎng)格內(nèi)黨員志愿者和社區(qū)志愿者為主體的義務(wù)服務(wù)隊(duì)伍，依托社區(qū)家政服務(wù)公司，為居民提供保潔、保姆及物業(yè)等多方面的生活服務(wù)。針對(duì)不同群體，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待的原則，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)用：為社區(qū)內(nèi)鰥寡老群體提供無償服務(wù)；為需要扶助的困難家庭提供減免20%費(fèi)用的低償服務(wù)；為一般服務(wù)對(duì)象按低于市場(chǎng)價(jià)格10%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供有償服務(wù)。截止到目前，共為社區(qū)內(nèi)居民提供無償服務(wù)135次，低償服務(wù)322次，有償服務(wù)860多次，得到居民廣泛好評(píng)。四是送平安，開展安民服務(wù)活動(dòng)。由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長、社區(qū)綜治干部、社區(qū)民警共同組成幫教小組，對(duì)社區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口、“兩勞”釋放人員等特定群體采取“定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)”的辦法，堅(jiān)持每月定期走訪，及時(shí)了解他們的思想生活情況，幫扶無業(yè)人員解決就業(yè)難題，進(jìn)行疏導(dǎo)式管理。累計(jì)共走訪“兩勞”釋放人員220人次，流動(dòng)人口登記560人次，先后幫助低保戶崔寶華，楊昌龍等近百名困難居民實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。同時(shí)，及時(shí)調(diào)解居民各類糾紛108起，居民滿意率達(dá)到98%以上，多年來社區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起刑事案件。五是送快樂，開展樂民服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)社區(qū)內(nèi)居民求健康、求幸福的心理，相繼成立了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)、社區(qū)老年秧歌隊(duì)、社區(qū)腰鼓隊(duì)和社區(qū)乒乓球協(xié)會(huì)等16個(gè)社團(tuán)組織，有上千名居民參與其中，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉了身體、陶冶了性情、提升了居民生活品位和幸福指數(shù)。
    三、
    完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全天候。
    為了使社區(qū)黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾工作長期化、規(guī)范化、制度化，我們從強(qiáng)化服務(wù)保障入手，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)方式和行為，有效地確保了社區(qū)黨總支服務(wù)民生工作的有序運(yùn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化服務(wù)保障。我們把建立領(lǐng)導(dǎo)有序、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的服務(wù)民生工作領(lǐng)導(dǎo)組織放在了首位，建立了社區(qū)黨總支與兩個(gè)黨支部、6個(gè)黨小組和服務(wù)點(diǎn)的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，強(qiáng)化了保障。同時(shí)，在社區(qū)黨總支、支部和各服務(wù)點(diǎn)建立了“黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾”工作崗位責(zé)任制，明確了每名工作人員的具體工作任務(wù)。二是建立聯(lián)誼制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域。在服務(wù)居民的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與駐區(qū)企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)系，健全了黨建聯(lián)誼制度，暢通了與駐區(qū)企業(yè)的溝通渠道。通過積極溝通協(xié)調(diào)，目前社區(qū)黨總支共為4家駐區(qū)企業(yè)提供后勤管理、清雪護(hù)綠服務(wù)，得到了駐區(qū)企業(yè)的認(rèn)可和支持，促進(jìn)了駐區(qū)企業(yè)黨建工作的開展，相繼在服務(wù)窗口設(shè)立了“黨員先鋒崗”、“黨員柜臺(tái)”，發(fā)揮了服務(wù)群眾的表率和帶動(dòng)作用。三是完善工作制度，建立長效機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，社區(qū)黨總支制定了《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作規(guī)劃》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作考評(píng)細(xì)則》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛黨員、黨員服務(wù)群眾工作服務(wù)規(guī)范》等多項(xiàng)規(guī)章細(xì)則，在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支還先后建立了“服務(wù)承諾制度”、“情況報(bào)告制”、“信息溝通制”、“工作評(píng)議制”等66項(xiàng)規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的建立，有效地保障了社區(qū)黨總支服務(wù)居民規(guī)范、有序和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)居民的全天候。
    成績代表過去，精彩屬于未來。我們將緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)這一永恒主題，情系民生、服務(wù)居民、奉獻(xiàn)社會(huì)，努力為“打造三城一區(qū)、建設(shè)幸福雙陽”貢獻(xiàn)我們社區(qū)人全部的情懷和力量！
    謝謝大家!
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十六
    匯報(bào)材料。
    根據(jù)渭衛(wèi)黨發(fā)【2009】15號(hào)文件精神——關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)渭源縣“平安醫(yī)院”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法的通知，我院積極召開院委會(huì)，討論制定我院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”實(shí)施方案。
    一、成立渭源縣五竹衛(wèi)生院“創(chuàng)建平安醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
    組
    長：康富文（院。
    長）副組長：張宏偉（副院長）。
    李曉東（副院長）。
    組
    員：蘇彥峰。
    陳彥虎。
    卜彩梅。
    高彩霞。
    楊志菊。
    李春雨。
    (一)提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。首先要高度重視醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療工作制度和安全措施，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。同事加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用的管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，預(yù)防醫(yī)療事故、差錯(cuò)事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
    （二）妥善處置糾紛，防止矛盾激化。把醫(yī)患矛盾、醫(yī)患糾紛盡量解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則。嚴(yán)肅查處和打擊嚴(yán)重影響醫(yī)療秩序、危害醫(yī)務(wù)人員人身安全的違法犯罪行為，運(yùn)用做那個(gè)和手段，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。
    （三）落實(shí)防范措施，強(qiáng)化治安管理。各科室要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的人防、技防、物防設(shè)施建設(shè)，要24小時(shí)有人值班，防偷防盜，同時(shí)要加強(qiáng)消防安全工作，及時(shí)消除內(nèi)部隱患。各科室要結(jié)合本科室的具體情況，制定和完善防偷盜、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件等應(yīng)急處置方案。
    三、
    工作要求。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各科室負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。
    （二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，務(wù)求實(shí)效。各科室要與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終保持聯(lián)系，手機(jī)時(shí)常開通，建立很好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施和要求。
    （三）標(biāo)本兼治，重在建設(shè)。各科室要圍繞“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展宣傳教育工作，使全體員工明確開展平安建設(shè)的意義和總體目標(biāo)。要本著“預(yù)防為主、重在建設(shè)”的原則，建立工作機(jī)制，健全管理制度，完善防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，在平安建設(shè)達(dá)標(biāo)上狠下功夫，促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施在基層的落實(shí)。
    四、具體做法。
    （一）在醫(yī)院院內(nèi)、樓道等人員活動(dòng)較頻繁的區(qū)域安裝了12路電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全方位電子監(jiān)控，做到人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，防偷防盜，防止不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。
    （二）各科室每周報(bào)送排班值班表，實(shí)行誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，確保各科室24小時(shí)有人在崗，有人值班。
    （三）藥房、收費(fèi)室等經(jīng)濟(jì)重地，在窗戶上用鋼筋防護(hù)欄加固，防偷防盜，尤其是精神麻醉特殊藥品的管理實(shí)行專柜加鎖、專用帳冊(cè)、專用處方、專人負(fù)責(zé)、專冊(cè)登記的“五?！惫芾?。
    （四）各科室制定下班時(shí)交接班記錄，對(duì)科室內(nèi)所屬物品都要進(jìn)行查對(duì)交接，以防止科室物品丟失；同時(shí)住院部交接班要把病人情況、護(hù)理級(jí)別、治療情況等都要進(jìn)行交接，杜絕醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
    （五）對(duì)醫(yī)院用電老化線路進(jìn)行檢修，防患于未然，消除火災(zāi)安全隱患。
    （六）對(duì)治療室、手術(shù)室加強(qiáng)消毒管理，建立消毒記錄；對(duì)一次性衛(wèi)生材料如一次性注射器、輸液器先進(jìn)性毀型，再進(jìn)行焚燒，并進(jìn)行一次性衛(wèi)生用品銷毀登記記錄，防止醫(yī)源性傳染病的發(fā)生，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的傳染病進(jìn)行登記并上報(bào)。
    （七）藥房發(fā)藥、治療室治療時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格“三查七對(duì)”制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十七
    今年以來，我縣安全創(chuàng)建工作在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、示范帶動(dòng)、全面推進(jìn)”的基本思路，緊緊圍繞創(chuàng)建要求和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效，較大事故得到有效遏制和防范，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這些成績的取得，得益于采取了以下幾個(gè)方面措施：
    年度安全創(chuàng)建工作作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    二、搞好示范，推動(dòng)安全創(chuàng)建扎實(shí)開展。按照“源頭規(guī)劃、制度保障、文明習(xí)慣、安全文化”持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)建思路，總結(jié)去年6個(gè)試點(diǎn)單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，對(duì)今年的示范單位高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高水平創(chuàng)建。今年，縣政府確定了年底需達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）7個(gè)，需達(dá)標(biāo)的企業(yè)6家，需達(dá)標(biāo)的行業(yè)5個(gè)，選定61個(gè)基礎(chǔ)條件較好的村委（社區(qū)）為示范單位，制定詳細(xì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為了及時(shí)掌握示范單位安全創(chuàng)建開展情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委做好創(chuàng)建工作，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），機(jī)關(guān)工作人員分包創(chuàng)建單位，隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范點(diǎn)村委（社區(qū)）對(duì)安全創(chuàng)建工作高度重視，把安全創(chuàng)建納入議事日程，建立了創(chuàng)建組織，落實(shí)了創(chuàng)建責(zé)任，明確了創(chuàng)建任務(wù)，設(shè)立了安全創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)，建立了創(chuàng)建工作檔案，開展了宣傳教育，張貼了工作制度，配備了辦公設(shè)施，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，安全創(chuàng)建工作取得了明顯成效。
    三、嚴(yán)格追究，確保安全創(chuàng)建有效推進(jìn)。我縣實(shí)行了安全創(chuàng)建責(zé)任追究制度，對(duì)未完成創(chuàng)建任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員、具體負(fù)責(zé)人、督查人員進(jìn)行黨政紀(jì)追究。一是實(shí)行目標(biāo)管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向縣政府遞交了安全創(chuàng)建目標(biāo)管理承諾書，縣政府定期考核，對(duì)不能完成年度創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，取消年底評(píng)先資格，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是實(shí)行日常管理制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
    制定本單位安全創(chuàng)建推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化安全創(chuàng)建任務(wù)，保證如期完成。三是實(shí)行督查檢查制度，對(duì)安全創(chuàng)建進(jìn)度進(jìn)行督查檢查，對(duì)督查出的問題進(jìn)行通報(bào)，幫助解決。四是實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，對(duì)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核達(dá)不到60分的單位，實(shí)行一票否決。
    四、嚴(yán)格督查，確保安全創(chuàng)建扎實(shí)開展。為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，圓滿完成年度任務(wù)，由縣政府辦牽頭，縣直有關(guān)部門定期對(duì)全縣安全創(chuàng)建工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查。7月18日至20日，縣政府辦、安監(jiān)局組成了2個(gè)督查組，對(duì)全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全創(chuàng)建進(jìn)展情況進(jìn)行了督查檢查，并對(duì)存在的問題在全縣范圍內(nèi)通報(bào)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、示范點(diǎn)村委（社區(qū)）把安全創(chuàng)建作為一件大事來抓，明確責(zé)任，積極為安全創(chuàng)建創(chuàng)造條件，加快安全創(chuàng)建示范村（社區(qū)）建設(shè)。分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和包村委的機(jī)關(guān)工作人員不定時(shí)到示范點(diǎn)檢查，督促示范點(diǎn)落實(shí)安全創(chuàng)建措施，做好創(chuàng)建工作。
    五、加大投入，保障安全創(chuàng)建工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在年度預(yù)算中，縣鄉(xiāng)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金，用于公共安全隱患治理，重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，公共安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安全創(chuàng)建基層基礎(chǔ)建設(shè)等。全縣級(jí)安全監(jiān)管保障今年基本達(dá)標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管保障不斷改善。確定的示范點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)資金投入政策，做到應(yīng)提盡提，應(yīng)繳盡繳，專款專用。
    六、夯實(shí)基礎(chǔ)，大力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。縣委、縣政府切實(shí)加。
    強(qiáng)了基層基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè)，從人員上給予保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)整了主抓領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職安辦主任，健全了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，大力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)能力。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化制度約束，培養(yǎng)一支敢抓嚴(yán)管、務(wù)實(shí)高效的安全監(jiān)管隊(duì)伍。
    我縣安全創(chuàng)建工作雖然取得了顯著成績，但依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)安全創(chuàng)建工作實(shí)質(zhì)性推進(jìn)不明顯，措施落實(shí)不及時(shí)；少數(shù)示范點(diǎn)創(chuàng)建力度不夠，不能有效發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)不能足額按時(shí)撥付到位，致使創(chuàng)建進(jìn)度緩慢等。下一步，我縣將著重強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，落實(shí)到人。加大督查檢查力度，規(guī)范示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，加快推進(jìn)示范點(diǎn)安全創(chuàng)建工作進(jìn)度。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，完善各項(xiàng)機(jī)制、制度建設(shè)等，扎實(shí)做好示范點(diǎn)安全創(chuàng)建工作。
    安全創(chuàng)建任務(wù)艱巨。但我們相信在市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下，有縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過全縣安全生產(chǎn)戰(zhàn)線同志們的不懈努力，一定能夠圓滿完成今年安全創(chuàng)建的年度目標(biāo)任務(wù)。
    2012年8月6日。