標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料范文（15篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以更加明確自己的目標(biāo)和方向，有助于實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在寫(xiě)作總結(jié)時(shí)要注意用詞精準(zhǔn)，用事實(shí)和觀點(diǎn)來(lái)支撐自己的表達(dá)。這些范文中包含了不同領(lǐng)域的總結(jié)，希望可以給大家?guī)?lái)一些新的思考和啟發(fā)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇一
    一季度，礦井在夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見(jiàn)和上級(jí)一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項(xiàng)工作”、“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”、“突出六個(gè)強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
    一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
    1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
    2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分；
    3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分；
    4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分；
    5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
    6、地測(cè)防治水專業(yè)自檢得分93分；
    7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
    8、安全管理專業(yè)得分97分；
    9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達(dá)到了一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
    二、主要亮點(diǎn)
    1、安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故。
    2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開(kāi)展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
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    三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下工作：
    （一）加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國(guó)發(fā)生的各類(lèi)事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
    例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對(duì)照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號(hào)《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：
    在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過(guò)歷時(shí)三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
    一.基本情況
    我校為全日制完全中學(xué)：
    二.建設(shè)實(shí)驗(yàn)室情況
    條件，較好解決了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問(wèn)題，滿足了理化生學(xué)科實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進(jìn)學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實(shí)驗(yàn)室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源。
    三.實(shí)驗(yàn)儀器的配備
    在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展。
    四.實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)展情況
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
    實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我校專門(mén)成立了實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長(zhǎng)，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實(shí)驗(yàn)教師等成員組成。副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負(fù)責(zé)對(duì)教研組、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)行管理。總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物質(zhì)保障和實(shí)驗(yàn)人員勞保用品、崗位津貼政策落實(shí)。
    2、完善制度建設(shè)
    （1）建立健全學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理制度，完善管理人員各項(xiàng)管理職責(zé)，以及實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范要求。有《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《實(shí)驗(yàn)儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實(shí)驗(yàn)管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)手則》等，營(yíng)造了實(shí)驗(yàn)室科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全的環(huán)境。
    （2）配置責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部?jī)x器設(shè)備分類(lèi)登記，帳物相符，并做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的計(jì)劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
    （3）儀器放置按學(xué)科分類(lèi)擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實(shí)行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時(shí)作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲(chóng)等，從而保證了儀器的完好率。
    3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺(jué)性。
    實(shí)驗(yàn)室作為育人的`場(chǎng)所，要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須對(duì)號(hào)入座，實(shí)驗(yàn)過(guò)程有完整的記錄，做到每個(gè)實(shí)驗(yàn)都有記錄單，要求學(xué)生填寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)名稱、所用器材、課代表姓名，以便實(shí)驗(yàn)員及時(shí)查對(duì)儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對(duì)儀器愛(ài)護(hù)意識(shí)有了進(jìn)一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時(shí)實(shí)驗(yàn)室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益
    （1）組織理化生學(xué)科教師認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊(cè)教科書(shū)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及分組、演示實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、要求。學(xué)期初組織教師認(rèn)真制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，做到應(yīng)開(kāi)實(shí)驗(yàn)必做，努力完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)。各年級(jí)教師都能按照規(guī)范要求，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)，發(fā)揮儀器作用，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率都達(dá)到100%。每次實(shí)驗(yàn)作好記錄，登記使用情況，反饋實(shí)驗(yàn)效果。
    （2）聽(tīng)課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、信息辦主任分別到各班級(jí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行聽(tīng)課檢查，了解使用實(shí)驗(yàn)儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運(yùn)用教學(xué)儀器上好實(shí)驗(yàn)課。
    總之，我校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的開(kāi)展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實(shí)驗(yàn)課的開(kāi)設(shè)。我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
    我標(biāo)段中心試驗(yàn)室是由集團(tuán)公司計(jì)量測(cè)試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
    中心試驗(yàn)室歸項(xiàng)目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗(yàn)室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。中心試驗(yàn)室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺(tái)（套），原值60余萬(wàn)元。負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。
    工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。
    一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
    針對(duì)中心試驗(yàn)室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理制度、試驗(yàn)記錄與報(bào)告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗(yàn)室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
    二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
    中心試驗(yàn)室設(shè)主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，
    下設(shè)四個(gè)試驗(yàn)組，一個(gè)資料室，管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“中心試驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)圖”。四個(gè)試驗(yàn)組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)該工區(qū)取樣試驗(yàn)及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、試驗(yàn)員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗(yàn)人員崗位證。編制各部門(mén)工作職責(zé)及部門(mén)崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機(jī)制。
    三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
    為做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，設(shè)置試驗(yàn)室人員公示牌、原材料標(biāo)識(shí)牌及配合比標(biāo)識(shí)牌，以便于施工人員隨時(shí)查看。
    根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)計(jì)劃，由相關(guān)試驗(yàn)員執(zhí)行檢測(cè)。
    試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣、質(zhì)量評(píng)定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗(yàn)室派人前往抽取，否則無(wú)效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗(yàn)，不延誤。
    四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
    對(duì)各試驗(yàn)操作室實(shí)行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部向我室報(bào)檢，在監(jiān)理見(jiàn)證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并立即組織試驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場(chǎng)。試驗(yàn)中不弄虛作假，填發(fā)假報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究試驗(yàn)室試驗(yàn)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    試驗(yàn)室要對(duì)拌合站計(jì)量設(shè)備定期校驗(yàn)，在砼灌注開(kāi)盤(pán)前測(cè)定砂石含水率，出具施工配合比，并測(cè)定坍落度，不符合施工要求時(shí)及時(shí)調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)路基填筑時(shí)，試驗(yàn)室需根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層檢測(cè)，不符合施工要求時(shí)不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進(jìn)度的前提下控制施工質(zhì)量。
    試驗(yàn)室發(fā)生的試驗(yàn)資料（包括試驗(yàn)臺(tái)帳、委托單、記錄、報(bào)告、報(bào)告發(fā)出登記等），由各試驗(yàn)組負(fù)責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會(huì)同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
    五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)工作計(jì)劃
    標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過(guò)構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗(yàn)室根據(jù)這一特點(diǎn)對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)抓好落實(shí)，繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、礦井基本情況
    （一）礦井概況
    鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長(zhǎng)約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長(zhǎng)約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上、下山開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)壁炮采采煤工藝。
    研究總院撫順?lè)衷哼M(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
    （二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
    目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個(gè)采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個(gè)回采工作面，3個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面和4個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
    二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
    （一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)
    2
    準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對(duì)照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號(hào)文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號(hào)文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
    （二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
    我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
    現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開(kāi)展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動(dòng)，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
    二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。我礦各級(jí)管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對(duì)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對(duì)其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇四
    安全
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，2011年我廠在安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級(jí)水平，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
    一、 安全管理方面
    為了積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開(kāi)工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
    1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況
    我廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車(chē)間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
    2、安全隱患排查情況
    1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問(wèn)題和事故隱患總計(jì)406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問(wèn)題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
    3、安全活動(dòng)的開(kāi)展
    （1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
    2011年6月份，我廠迎來(lái)了全國(guó)第8個(gè)“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機(jī)，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實(shí)際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出“關(guān)
    愛(ài)
    生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類(lèi)事故，按照事故“三對(duì)待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時(shí)廣大職工紛紛在“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒?dòng)尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個(gè)月”文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩(shī)朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、
    生活
    中的重要性，寓教于樂(lè)，促進(jìn)安全意識(shí)深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況分別開(kāi)展獨(dú)具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，受到了職工的喜愛(ài)和好評(píng)，分別取得了較好的教育效果。
    （2）安全效能監(jiān)察活動(dòng)
    我廠以安全效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，在七個(gè)基層單位中開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對(duì)本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
    （3）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”
    6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”時(shí)間，我廠利用班前會(huì)、板報(bào)、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。
    3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施
    為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
    學(xué)習(xí)
    ，聆聽(tīng)本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺(tái)了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表”等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、職工的安全教育培訓(xùn)
    礎(chǔ)常識(shí)等。
    5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
    6、職業(yè)衛(wèi)生
    （1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)管理制度和六個(gè)臺(tái)帳，但臺(tái)帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
    （2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
    （3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    近年來(lái)，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國(guó)家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
    一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
    （一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。
    開(kāi)專題會(huì)議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，按照工作職能設(shè)立了12個(gè)專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門(mén)）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。
    （二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
    等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測(cè)量、可評(píng)價(jià)且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績(jī)效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
    （三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
    用的外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)，明確實(shí)施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門(mén)按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)寫(xiě)”、“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門(mén)初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)179個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個(gè)，記錄270個(gè)，引用標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，流程圖73個(gè)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的全崗位、全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。
    二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施。
    （一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
    ***有限公司。
    高，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越滿意。
    ***年公司同時(shí)引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實(shí)施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時(shí)做到了污染預(yù)防。
    2010年公司通過(guò)iso14001：2004換版認(rèn)證。
    2010年又導(dǎo)入計(jì)量檢測(cè)體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開(kāi)展計(jì)量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)于2011年3月份通過(guò)了計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。
    隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點(diǎn)的存在，希望各個(gè)管理體系能更好地整合在一起，同時(shí)尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。
    2010年公司全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)工作。
    二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
    公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，專門(mén)成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展過(guò)程中，總經(jīng)理主持并召開(kāi)了幾次會(huì)議，進(jìn)行跨部門(mén)的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的工作與任務(wù)。
    要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
    開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員證。學(xué)習(xí)回來(lái)后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)應(yīng)用到工作中去，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請(qǐng)咨詢老師來(lái)我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    同時(shí)任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門(mén)，各部門(mén)的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。
    3全員參與。
    領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
    公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門(mén)、車(chē)間先展開(kāi)自查工作，然后逐級(jí)檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況填寫(xiě)《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說(shuō)明書(shū)中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
    4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
    公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。
    公司通過(guò)各種措施檢查各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    a)通過(guò)自查方式對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
    b)通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車(chē)間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，并對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績(jī)效考核。
    d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。
    7定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，全面對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過(guò)程中，各級(jí)管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫(xiě)修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實(shí)施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過(guò)程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展與騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過(guò)程。
    我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
    1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針?lè)掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)。
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門(mén)，并且各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
    4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購(gòu)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書(shū)店購(gòu)買(mǎi)，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。
    6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
    8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。
    10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。
    11、對(duì)原材料、輔料、物資采購(gòu)等供應(yīng)部都有采購(gòu)合同，有供方評(píng)價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購(gòu)的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉(cāng)庫(kù)有出入庫(kù)記錄。在成品車(chē)間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。
    12、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計(jì)劃、維修記錄等。測(cè)量設(shè)備有周檢計(jì)劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。
    13、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有半成品檢驗(yàn)記錄，有成品檢驗(yàn)合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量員等都通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書(shū)，做到持證上崗。
    14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
    15、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營(yíng)銷(xiāo)合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿足顧客要求，有顧客反饋意見(jiàn)處理結(jié)果。
    16、企業(yè)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
    18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書(shū)、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
    19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開(kāi)出了不合格報(bào)告單，并限期整改。
    自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級(jí)水平確認(rèn)要求。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇六
    根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個(gè)方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。
    一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí)，還不能清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。
    二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
    在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實(shí)，不合格的及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時(shí)提升絞車(chē)房布置建設(shè)、穩(wěn)車(chē)群安裝、天輪平臺(tái)布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對(duì)絞車(chē)、穩(wěn)車(chē)重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車(chē)群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營(yíng)造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁(yè)資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識(shí)等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫(xiě)傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊(cè)進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問(wèn)題，施工過(guò)程中要求技術(shù)組成員在測(cè)量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。
    在日常安全管理中，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)、安全大檢查等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對(duì)查出的隱患立即整改，對(duì)三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識(shí)和施工常識(shí)進(jìn)行對(duì)工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全基本常識(shí)。在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。
    三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
    通過(guò)這次大討論活動(dòng)的開(kāi)展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識(shí)不夠透徹，不夠及時(shí)，一些工作開(kāi)展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營(yíng)造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級(jí)安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時(shí)等，5、調(diào)動(dòng)職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識(shí)水平工作能力有待提高。
    在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會(huì)多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對(duì)職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營(yíng)造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)更多的職工自覺(jué)的投入到提高和自覺(jué)遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
    首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、開(kāi)展的主要工作。
    （一）本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建情況。
    一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建查評(píng)管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確到年底達(dá)到五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    （二）上級(jí)安全會(huì)議落實(shí)情況。
    一是在xxx煤業(yè)1月3日召開(kāi)完2018年安全視頻會(huì)議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了專題討論，會(huì)議認(rèn)為，為全面實(shí)現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2018年度安全零傷亡、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個(gè)方面開(kāi)展工作，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議精神，制定完成2018年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開(kāi)了安全辦公會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議精神，并要求各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳達(dá)到各崗位人員。
    （三）安全基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。
    一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的編制下發(fā)，并將全年41項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項(xiàng)崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第92號(hào)令）要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開(kāi)展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費(fèi)用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬(wàn)元。六是按時(shí)組組召開(kāi)安全辦公會(huì)議，1-2月累計(jì)召開(kāi)安全辦公會(huì)議7次，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)公司關(guān)于切實(shí)做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會(huì)、安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神等，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)具體工作進(jìn)行了部署、落實(shí)，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計(jì)查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計(jì)投入550余萬(wàn)元的調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完成竣工驗(yàn)收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對(duì)1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車(chē)輛入井頻繁的實(shí)際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對(duì)入井車(chē)輛從轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、照明、滅火器、阻車(chē)器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車(chē)輛帶病和司機(jī)無(wú)證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
    （四）雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)情況。
    一是進(jìn)一步規(guī)范了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理手冊(cè)，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險(xiǎn)源辨識(shí)卡。二是完成年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和月、旬安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等全過(guò)程管理。三是定期組織開(kāi)展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時(shí)，及時(shí)將各類(lèi)隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程跟蹤、逾期報(bào)警等功能，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
    二、存在的問(wèn)題。
    由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場(chǎng)組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國(guó)家安監(jiān)總局到礦進(jìn)行一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作也帶來(lái)了不利因素。
    三、
    下一步工作打算。
    （一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
    一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，同時(shí)，做好日常內(nèi)部檢查評(píng)比，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理編制安全費(fèi)用，保證安全投入到位。三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時(shí)，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，強(qiáng)化綜合防滅火措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進(jìn)工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進(jìn)行全面探查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除。五是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維護(hù)制度，健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時(shí)，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機(jī)電管理部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步細(xì)化檢修任務(wù)，安排專人對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助運(yùn)輸車(chē)輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)輔助運(yùn)輸車(chē)輛合格證、車(chē)況等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車(chē)輛入井。六是加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門(mén)、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，同時(shí)，管好用好礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護(hù)注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實(shí)工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過(guò)程中機(jī)械、運(yùn)輸、邊坡、排土等方面專項(xiàng)措施，杜絕無(wú)證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹(shù)立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門(mén)與各區(qū)隊(duì)之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會(huì)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組等主要負(fù)責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，深入開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
    （二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    一是根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績(jī)效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時(shí)組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長(zhǎng)為首的安全管理團(tuán)隊(duì)和以總工程師為首的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，嚴(yán)守區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，加強(qiáng)措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會(huì)議精神等的宣傳工作。
    （三）推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
    一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施方案，并將重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到人。二是編制符合公司實(shí)際情況的7s實(shí)施方案和規(guī)范，并逐步推進(jìn)。三是定期梳理煤礦三項(xiàng)崗位人員持證情況，對(duì)新入職或證件到期人員及時(shí)安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，同時(shí)，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門(mén)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)事故隱患排查治理進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、過(guò)程跟蹤、逾期報(bào)警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)于地方政府、上級(jí)公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患整改率達(dá)100%，不出現(xiàn)被上級(jí)公司、地方政府等部門(mén)通報(bào)、考核事件。
    （四）全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。
    一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)成員，修編環(huán)境保護(hù)管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保環(huán)境保護(hù)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類(lèi)環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)xxx集團(tuán)公司煤礦項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》。四是有序推進(jìn)公司鍋爐和煤場(chǎng)改造項(xiàng)目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門(mén)處罰的事件。
    （五）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作。
    一是根據(jù)實(shí)際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T(mén)和上級(jí)公司進(jìn)行備案。二是按照預(yù)案定期開(kāi)展不同災(zāi)害類(lèi)型的專項(xiàng)預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門(mén)的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類(lèi)災(zāi)害險(xiǎn)情下停產(chǎn)撤人制度落實(shí)。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類(lèi)事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    （六）加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。
    一是進(jìn)一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程中對(duì)有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)，并做好記錄。三是定期組織對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護(hù)中最關(guān)鍵的這個(gè)控制點(diǎn)。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項(xiàng)目，同時(shí)，強(qiáng)化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
    匯報(bào)完畢！
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    歡迎來(lái)到雙廟小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    學(xué)校概況
    雙廟小學(xué)占地面積為4921平方米，其中教學(xué)用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生231人，學(xué)校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長(zhǎng)一名，教務(wù)主任一名，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、會(huì)計(jì)一名。學(xué)校歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，全部達(dá)到大專以上文化。其中高級(jí)教師10人，市級(jí)骨干班主任2人。
    在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，雙廟小學(xué)實(shí)施“我的事，我來(lái)做”教育，在學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三個(gè)層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動(dòng)手能力和進(jìn)取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個(gè)性特色的新型育人模式。
    雙廟小學(xué)把家長(zhǎng)與學(xué)校的教育互動(dòng)，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來(lái)做”教育中，通過(guò)多種渠道，幫助家長(zhǎng)掌握科學(xué)的教子方法，開(kāi)展親子活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校的教育教學(xué)管理；使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
    雙廟小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理；薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強(qiáng)不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹(shù)立首位度意識(shí)，努力提高家長(zhǎng)的滿意度”。
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    二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估自我
    目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實(shí)行民主管理，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
    學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會(huì)、少先隊(duì)組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊(duì)先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
    我校健全校長(zhǎng)辦公會(huì)制度，對(duì)學(xué)校的`重大事項(xiàng)能做到研究及時(shí)，工作迅速。還制定了教職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開(kāi)制度，民主理財(cái)小組對(duì)學(xué)校的開(kāi)支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)開(kāi)支學(xué)期開(kāi)學(xué)就要先填報(bào)預(yù)算申請(qǐng)，再按照會(huì)計(jì)結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財(cái)小組成員和后勤人員一起去采購(gòu)，后有理財(cái)小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
    實(shí)行崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子分包到各年級(jí)組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動(dòng)都建立了崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制，各室都有明確的分工和責(zé)任人。學(xué)校制定了《教師績(jī)效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻(xiàn)、教研成果、質(zhì)量檢測(cè)、班主任等項(xiàng)目加分或減分，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性。
    制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長(zhǎng)安全工作負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)和分管安全的副校長(zhǎng)簽，分管副校長(zhǎng)和教師層層簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)，真正做到了校長(zhǎng)安全工作直接抓、親自抓。
    安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學(xué)的同時(shí)，我們結(jié)合廣播會(huì)、周一升旗、教師會(huì)議等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行自救自護(hù)能力的培養(yǎng)，保證了學(xué)生每天在校時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，活動(dòng)鍛煉時(shí)間不少于1小時(shí)，切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
    每學(xué)年開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學(xué)期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學(xué)通知書(shū)”，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時(shí)入學(xué)。學(xué)校不存在重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班現(xiàn)象。
    根據(jù)上級(jí)的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對(duì)學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學(xué)籍管理的組織，配備電教員為學(xué)籍管理的兼職管-理-員，成立了學(xué)生轉(zhuǎn)、修、復(fù)學(xué)制度；學(xué)生流失報(bào)告制度和動(dòng)員流失學(xué)生復(fù)學(xué)制度，違紀(jì)學(xué)生批評(píng)教育制度等，無(wú)開(kāi)除學(xué)生現(xiàn)象。
    德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評(píng)比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學(xué)生心理健康教育，申報(bào)的市級(jí)課題“小學(xué)生心理健康模式探討”，在校長(zhǎng)課題組長(zhǎng)，8名教師參與，上學(xué)期開(kāi)題研討并取得初步成效。
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    德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國(guó)旗，并安排有國(guó)旗下校長(zhǎng)訓(xùn)話、教師經(jīng)典誦讀、學(xué)生表態(tài)發(fā)言、英語(yǔ)經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動(dòng)陣地，設(shè)計(jì)了愛(ài)國(guó)主義、德育教育的系列活動(dòng)，如為四川汶川地震受災(zāi)群眾捐款，為州東小學(xué)胡奧博捐款活動(dòng)、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育。
    我校開(kāi)設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護(hù)-法》、《預(yù)防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行法制教育。每學(xué)期都召開(kāi)一次法制宣傳報(bào)告會(huì)。
    我校的教育教學(xué)始終時(shí)面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長(zhǎng)，關(guān)注個(gè)性差異，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
    教學(xué)管理方面，我們按照國(guó)家的課時(shí)計(jì)劃，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，使用經(jīng)教育主管部門(mén)審定的教材。我校的體育工作時(shí)按照國(guó)家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動(dòng)等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時(shí)機(jī)，組織舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請(qǐng)賽等。
    校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對(duì)學(xué)生的熏陶，校園布局以書(shū)法作品和書(shū)法知識(shí)為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風(fēng)格，與國(guó)家級(jí)文物相適應(yīng)。
    主任在必要時(shí)上門(mén)進(jìn)行家訪，認(rèn)真填寫(xiě)好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會(huì)、家庭的有機(jī)聯(lián)系，達(dá)到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級(jí)管理的能力。要求教師認(rèn)真執(zhí)行《班主任工作制度》。
    我校成立了語(yǔ)、數(shù)、藝體三個(gè)教研組，制定了切實(shí)可行的集體備課制度和聽(tīng)課制度，對(duì)如何上好課，評(píng)好課進(jìn)行了深入的研究，現(xiàn)在開(kāi)展集體備課的學(xué)科、年級(jí)占80%以上。
    三、存在問(wèn)題
    1、骨干教師的隊(duì)伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級(jí)教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，樹(shù)立超越自我的信心。
    2、我校實(shí)際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
    3、缺少藝體組教師。音樂(lè)、美術(shù)、體育、電腦課無(wú)法正常開(kāi)展。
    四、學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃
    今后3----5年學(xué)校發(fā)展的思考與定位：
    球隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學(xué)舉行了校際籃球邀請(qǐng)賽。增加了友誼，效果很好。新學(xué)期我們還將有一些常規(guī)的活動(dòng)走出校園，全體教師都能從自己喜愛(ài)的、適合自己鍛煉的體育項(xiàng)目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實(shí)行了嚴(yán)格的義保經(jīng)費(fèi)管理辦法，學(xué)校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎(jiǎng)金。老師們?cè)诠ぷ髦嗟玫藉憻?，使之健康，愉悅身心，這很重要。
    抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負(fù)，不能單單地認(rèn)為就是減學(xué)生的負(fù)。抓課堂教學(xué)，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時(shí)間作保障。為此，我們計(jì)劃用1——3年時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)小班額，學(xué)?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過(guò)集體備課、開(kāi)展興趣活動(dòng)、公開(kāi)課、外出培訓(xùn)、老教師幫扶青年教師和個(gè)人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級(jí)“骨干教師”、4名市區(qū)級(jí)“教學(xué)能手”、4名市區(qū)級(jí)“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進(jìn)位爭(zhēng)先意識(shí)和首位度意識(shí)，找準(zhǔn)自己心目中的奮斗目標(biāo)和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學(xué)打造成讓家長(zhǎng)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師們舒心的書(shū)香和諧校園！
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今年，按照分公司要求，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、分廠自評(píng)、分公司自評(píng)等幾個(gè)階段，歷時(shí)7個(gè)多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已到了總部驗(yàn)收的關(guān)鍵階段。下面我對(duì)近期分廠達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動(dòng)。
    分廠成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長(zhǎng)郭慶山為組長(zhǎng)，其他處級(jí)干部為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題整改督導(dǎo)組。成員由各車(chē)間主任 各科室負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢站站長(zhǎng)擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車(chē)間、科室、點(diǎn)檢站。各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，成立4個(gè)專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場(chǎng)工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決車(chē)間解決不了的問(wèn)題。根據(jù)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，分廠決定，在總部驗(yàn)收前，分廠車(chē)間兩級(jí)機(jī)關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達(dá)標(biāo)工作的高-潮。
    二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)。
    持相結(jié)合，將問(wèn)題有效解決，并持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)工作安排如下：
    1、軟件資料歸檔，以車(chē)間、科室、點(diǎn)檢站為單位，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按照6s標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺(tái)帳、記錄等各項(xiàng)軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗(yàn)收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項(xiàng)工作要求在8月15日前完成。
    2、現(xiàn)場(chǎng)按照6s標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無(wú)泄漏、無(wú)垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類(lèi)、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識(shí)清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項(xiàng)工作在8月15日前完成。
    3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認(rèn)，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，此項(xiàng)工作貫穿始終。
    4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)問(wèn)題，結(jié)合分廠和分公司自評(píng)提出的61個(gè)問(wèn)題，舉一反三，進(jìn)行整改。對(duì)不能整改的，必須做到五落實(shí)即落實(shí)項(xiàng)目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項(xiàng)工作于8月12日前完成。
    5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
    6、8月16日后，對(duì)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)查并繼續(xù)整改。
    三、建立機(jī)制，全力以赴。
    會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，聯(lián)絡(luò)員會(huì)議由安全科主持召開(kāi)。每天下午5點(diǎn)，開(kāi)1次安全達(dá)標(biāo)專題會(huì)議，反饋當(dāng)日達(dá)標(biāo)工作完成情況，布置次日達(dá)標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時(shí)，嚴(yán)格考核。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)1000-3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，影響達(dá)標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個(gè)人100-500元。
    四、達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題
    1、分公司自評(píng)問(wèn)題完成情況。目前61個(gè)問(wèn)題已完成36項(xiàng)，正在整改10項(xiàng)，還有15項(xiàng)問(wèn)題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
    2、去年分廠統(tǒng)計(jì)39項(xiàng)重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報(bào)安全環(huán)保部，其中13項(xiàng)分公司已列入整治計(jì)劃。在未完成整治前，分廠進(jìn)行了“五落實(shí)”，但是對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，還是可能造成影響。
    3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個(gè)車(chē)間自動(dòng)滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報(bào)告需要大修解決。
    我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
    一、工程概況：
    咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽(yáng)縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過(guò)連接線與106國(guó)道相接。項(xiàng)目批復(fù)設(shè)計(jì)概算31.54億元，公路主線全長(zhǎng)49.585公里，連接線長(zhǎng)1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬(wàn)m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
    《標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十
    xx國(guó)際酒店是一家按照5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂(lè)、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于xx路xx號(hào)，地理位置極其優(yōu)越。
    酒店以共有xx套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納2000人同時(shí)就餐的中西餐廳、宴會(huì)廳、多功能會(huì)議大廳及全數(shù)字化多媒體會(huì)議室。
    酒店配置中央空調(diào)，24小時(shí)不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車(chē)場(chǎng)；擁有5部高速電梯。
    二、強(qiáng)化消防安全意識(shí)，明確責(zé)任，全面落實(shí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
    酒店深刻認(rèn)識(shí)到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴(yán)格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
    1、開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)
    2月15日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作動(dòng)員大會(huì)，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門(mén)、各行政部室，大會(huì)針對(duì)酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員和部署。使所有員工意識(shí)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心。
    領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負(fù)責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到各個(gè)部門(mén)，并規(guī)定了完成時(shí)限。
    3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
    （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)抓落實(shí)，酒店按照《四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
    （2）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)消防安全的重要意義和作用，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，為消防安全深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識(shí)講座、班前班后會(huì)、消防安全活動(dòng)等多種形式向職工傳授消防安全知識(shí)，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
    （3）開(kāi)展自查自評(píng)工作。消防安全工作要不斷改進(jìn)，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)酒店消防安全工作進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)工作，針對(duì)檢查中存在的`問(wèn)題進(jìn)行整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高消防安全管理水平。
    （4）齊抓共管，加強(qiáng)活動(dòng)督查。 對(duì)消防安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對(duì)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門(mén)、積極分子進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
    帝豪國(guó)際酒店是一家按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂(lè)、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于荊門(mén)內(nèi)環(huán)線長(zhǎng)寧大道21號(hào)，地理位置極其優(yōu)越。
    酒店以27層99.8米的高度傲視全城。320套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納1300人同時(shí)就餐的荊門(mén)最大的中西餐廳、宴會(huì)廳、多功能會(huì)議大廳及全數(shù)字化多媒體會(huì)議室。
    酒店配置中央空調(diào)，24小時(shí)不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車(chē)場(chǎng)；擁有7部鄂中地區(qū)最高配置的高速電梯。
    二、強(qiáng)化消防安全意識(shí)，明確責(zé)任，全面落實(shí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
    酒店深刻認(rèn)識(shí)到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴(yán)格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
    1、開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)
    5月20日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作動(dòng)員大會(huì)，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門(mén)、各行政部室，大會(huì)針對(duì)酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員和部署。使所有員工意識(shí)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心。
    領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負(fù)責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到各個(gè)部門(mén)，并規(guī)定了完成時(shí)限。
    3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
    （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)抓落實(shí)，酒店按照《四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
    （2）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)消防安全的重要意義和作用，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，為消防安全深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識(shí)講座、班前班后會(huì)、消防安全活動(dòng)等多種形式向職工傳授消防安全知識(shí)，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
    （3）開(kāi)展自查自評(píng)工作。消防安全工作要不斷改進(jìn)，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)酒店消防安全工作進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)工作，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高消防安全管理水平。
    （4）齊抓共管，加強(qiáng)活動(dòng)督查。 對(duì)消防安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。針對(duì)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門(mén)、積極分子進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)逾期未完成者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    **小學(xué)座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生259人。我校現(xiàn)有專任教師15人，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大學(xué)本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷11人，中師學(xué)歷2人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看，小學(xué)高級(jí)教師9人，小學(xué)一級(jí)教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師普通話合格率100%。市級(jí)骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級(jí)骨干教師培訓(xùn)，鎮(zhèn)級(jí)學(xué)科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學(xué)歷達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。
    學(xué)校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學(xué)校校園文化創(chuàng)設(shè)豐富多彩。多年來(lái)，我校教學(xué)成績(jī)?cè)?*鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評(píng)為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓(xùn)。有一名學(xué)生獲保定市級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)員，十幾名學(xué)生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊(duì)員。因此，我校在社會(huì)上享有很高的聲譽(yù)，受到學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
    下面，將我校在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中的具體做法匯報(bào)如下：
    一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
    體育活動(dòng)條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來(lái)小學(xué)、幼兒同院但活動(dòng)時(shí)間不同步，教學(xué)秩序混亂的局面。
    學(xué)校配備多個(gè)專用教室，各類(lèi)教學(xué)用基本達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書(shū)、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學(xué)校建有符合安全標(biāo)準(zhǔn)的廁所，男女廁所蹲位達(dá)標(biāo)。有200米環(huán)形跑道，有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場(chǎng)和快樂(lè)健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的投入，新改造升級(jí)教師機(jī)6臺(tái)，購(gòu)置新機(jī)2臺(tái)配備到圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室，學(xué)校計(jì)算機(jī)總數(shù)30臺(tái)，信息技術(shù)課開(kāi)展正常。建有電子備課室、微機(jī)室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學(xué)校網(wǎng)站。我校對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)非常重視，改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實(shí)驗(yàn)管理人員，教學(xué)儀器達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)、演示實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率均達(dá)100%。我校藏有圖書(shū)6000冊(cè)，生均藏書(shū)24冊(cè)。教參資料、工具書(shū)、報(bào)刊和電子圖書(shū)配備齊全。
    我校設(shè)置了勞動(dòng)實(shí)踐基地，勞動(dòng)實(shí)踐基地達(dá)5畝以上。校內(nèi)無(wú)任何不規(guī)范設(shè)施。校園教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)分開(kāi)，環(huán)境良好，學(xué)校周邊5公里內(nèi)沒(méi)有網(wǎng)吧、歌廳等場(chǎng)所有利于學(xué)生的身心健康。校內(nèi)無(wú)任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
    我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學(xué)管理規(guī)范化，教師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標(biāo)，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學(xué)理念，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科組的作用，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅(jiān)持突出教中心地位，突出辦學(xué)特點(diǎn)。以規(guī)范的管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),過(guò)硬的質(zhì)量,驕人的成績(jī)，贏得了所轄三個(gè)村村委會(huì)及學(xué)生家長(zhǎng)的大力支持。
    二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
    我校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，有多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的教學(xué)研究能力。
    在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重教師。堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主監(jiān)督。公開(kāi)內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、大宗購(gòu)買(mǎi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、招生工作等，公開(kāi)載體有文件、會(huì)議、公開(kāi)欄等，形成了過(guò)程公開(kāi)與結(jié)果公開(kāi)相統(tǒng)一的格局。
    我校建立健全了教師績(jī)效工資考核方案，完善了教師激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校每年開(kāi)展形式多樣，富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，為人師表。 學(xué)校支持、鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
    三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實(shí)效。
    我校始終把德育工作放在首位，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，校長(zhǎng)掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組，德育處抓具體工作落實(shí)，班主任為德育教育的骨干隊(duì)伍，職責(zé)明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、國(guó)旗下的講話、讀書(shū)征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。
    學(xué)校充分利用校園文化創(chuàng)設(shè)營(yíng)造教育氛圍，首先在學(xué)校正面墻體編選了小學(xué)生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的行為。第三，加強(qiáng)教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)突出班級(jí)特點(diǎn)突出個(gè)性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計(jì)劃、有總結(jié)；活動(dòng)、檢查有記錄。
    《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評(píng)估驗(yàn)收匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十二
    材料：漢語(yǔ)詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎(jiǎng)勵(lì)材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書(shū)以下是小編整理的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
    大家好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一號(hào)煤礦掘進(jìn)六隊(duì)黨支部檢查指導(dǎo)工作，2020年，掘進(jìn)六隊(duì)黨支部按照陜煤集團(tuán)黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊(duì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。下面，就黨支部工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    掘進(jìn)六隊(duì)黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷3人。管理崗6人，班組長(zhǎng)1人，技術(shù)崗1人，實(shí)現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的黨員隊(duì)伍。支部委員會(huì)由支部書(shū)記、組織兼宣傳委員、紀(jì)檢委員3人組成。
    在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，我們圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”和“執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”兩條主線不偏離，將“實(shí)文化”融入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，使支部各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    (一)創(chuàng)新教育管理模式，強(qiáng)化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學(xué)校。
    根據(jù)新時(shí)代黨員特色和煤礦工作的實(shí)際情況，創(chuàng)建黨員活動(dòng)室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學(xué)有陣地，活動(dòng)有場(chǎng)所。開(kāi)通掘進(jìn)六隊(duì)黨支部微信群、公眾號(hào)、設(shè)置黨員學(xué)習(xí)app平臺(tái)，宣傳支部黨建、支部動(dòng)態(tài)，保證黨員學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格落實(shí)黨課制度，開(kāi)展講黨課2次，1次邀請(qǐng)黨建聯(lián)系點(diǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會(huì)精神》，使黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。制定《掘進(jìn)六隊(duì)黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過(guò)程中，根據(jù)考核，將黨員評(píng)定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個(gè)格次，激發(fā)黨員比學(xué)趕超的熱情。
    (二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，讓黨員先鋒模范樹(shù)起來(lái)。
    開(kāi)展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動(dòng)發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開(kāi)展的目的，時(shí)刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開(kāi)展2次形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做節(jié)約糧食標(biāo)兵的表率，積極投身到安全管理過(guò)程中。
    以pdca模式開(kāi)展黨員文明責(zé)任區(qū)管理，劃分黨員責(zé)任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術(shù)骨干、支部書(shū)記深入檢查并拍照留痕進(jìn)行考核，明確時(shí)限，督促黨員及時(shí)整改，確保所管轄區(qū)域安全、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)、處處都處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹(shù)起來(lái)。
    (三)落實(shí)黨建+工作模式，促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。
    深入落實(shí)“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書(shū)，明確目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導(dǎo)，安全責(zé)任落實(shí)。推廣應(yīng)用“智慧化班前會(huì)簽到”管理，進(jìn)一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點(diǎn)，定期征集職工意見(jiàn)，分析改進(jìn)，共解決9項(xiàng)影響生產(chǎn)的難題;開(kāi)展黨員“災(zāi)害治理攻關(guān)活動(dòng)”，解決災(zāi)害治理難題5項(xiàng)。在“黨建+效益”方面，開(kāi)展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、查漏補(bǔ)缺、降本增效”活動(dòng)，就如何提升勞動(dòng)工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開(kāi)展“創(chuàng)新降成本”活動(dòng)，發(fā)明創(chuàng)新成果3項(xiàng)，結(jié)余成本近3萬(wàn)余元，開(kāi)展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價(jià)值近5萬(wàn)余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識(shí)、理論、操作提升三個(gè)方面出發(fā)，成立以黨員為主要負(fù)責(zé)人的素質(zhì)提升攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展事故案例講解提意識(shí)、技能知識(shí)學(xué)習(xí)提理論、專業(yè)功力培訓(xùn)提技能，強(qiáng)化職工操作意識(shí)，提升職工技能水平。
    一是黨員師帶徒活動(dòng)次數(shù)較少，需進(jìn)一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)一批全能型人才。
    二是工會(huì)、群團(tuán)組織發(fā)揮效能還不明顯，需進(jìn)一步提升工會(huì)及群團(tuán)組織效能。
    一是持續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，爭(zhēng)取2021年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
    二是增加師帶徒活動(dòng)次數(shù)，開(kāi)展“三小一練”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員師帶徒培訓(xùn)效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。
    三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，爭(zhēng)做模范標(biāo)桿。
    掘進(jìn)六隊(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況就向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹到這里，不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家!
    我區(qū)深入貫徹新時(shí)代黨建總要求，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)工作注意、資料調(diào)查、審計(jì)調(diào)查、問(wèn)題整改四連單管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
    建立工作注意制度，根據(jù)工作重點(diǎn)，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會(huì)制定《最近的工作注意書(shū)》，條目式列出各階段的任務(wù)清單，要求各基層黨組織按清單開(kāi)展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時(shí)效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強(qiáng)有力的保障。
    建立基層黨建工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料定期調(diào)查評(píng)價(jià)制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，每月隨機(jī)抽取1~2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個(gè)村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權(quán)復(fù)蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關(guān)資料。
    同時(shí)，結(jié)合集中督查、各級(jí)督查調(diào)研、明察暗訪重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)和各類(lèi)材料上報(bào)等情況，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進(jìn)行分析研判和評(píng)估，對(duì)工作任務(wù)已完成好的，進(jìn)行“紅牌”標(biāo)識(shí)，對(duì)工作推動(dòng)不力、進(jìn)展遲緩、整體運(yùn)行差的，進(jìn)行“黃牌”標(biāo)識(shí)。
    建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)抓住機(jī)制，為28名區(qū)四大班級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系24個(gè)農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級(jí)成員抓住30個(gè)農(nóng)村軟弱分散黨組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權(quán)復(fù)蓋。定期向區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出《關(guān)于區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展審計(jì)調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責(zé)任。
    通過(guò)明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強(qiáng)各級(jí)黨組織的工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作，及時(shí)整頓存在的問(wèn)題，不留死角，強(qiáng)調(diào)問(wèn)題整頓，全面提高基層黨建工作。堅(jiān)持一季度一督查一。
    報(bào)，
    對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)以書(shū)面的形式下發(fā)責(zé)令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對(duì)照問(wèn)題整改通知單建好問(wèn)題整改清單，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。
    加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會(huì)精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹(shù)立?黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動(dòng)形式為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
    一是抓住基層組織建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、有黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)的黨員充實(shí)到黨支部中，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來(lái)，先后榮獲“黨建先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號(hào)”、“全國(guó)青年文明號(hào)”。嚴(yán)格按照《黨支部工作條例》，積極加強(qiáng)組織建設(shè)，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設(shè)××、××等2個(gè)黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個(gè)黨小組。
    二是抓住黨員管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員管理，規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接，實(shí)施“黨員量化評(píng)價(jià)”，將中心工作量化到人，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責(zé)任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開(kāi)展研討式、專題式學(xué)習(xí)教育，上半年組織網(wǎng)絡(luò)答題14次，開(kāi)通“××”公眾號(hào)，定期將學(xué)習(xí)資料上傳，組織黨員談體會(huì)、講感悟，進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)趣味性。加強(qiáng)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務(wù)隊(duì)始終貫徹“一切為了人民”的服務(wù)宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在日常工作中。關(guān)心關(guān)懷困難和家庭變故人員，今年先后開(kāi)展了兩次募捐慰問(wèn)活動(dòng)，傳遞了黨組織的溫暖和關(guān)懷。
    三是抓住組織生活規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真開(kāi)展專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深入搞好對(duì)照檢查，嚴(yán)密組織黨員民主評(píng)議，將優(yōu)秀黨員對(duì)象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實(shí)”，讓上榜者看自己是否稱職的“問(wèn)心無(wú)愧”。定期組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實(shí)“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，按規(guī)定召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)決議指示，分析當(dāng)前工作形勢(shì)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)教育，研究“三重一大”事項(xiàng)，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和公司實(shí)際，每月確定1個(gè)微課主題、指定1名黨員為主講人，認(rèn)真?zhèn)湔n施講；每月開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，今年開(kāi)展了“厲害了，我的國(guó)”觀影、“黨章大家讀”和“認(rèn)清形勢(shì)盡職盡責(zé)愛(ài)司奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員黨性和奉獻(xiàn)意識(shí)。
    四是抓住活動(dòng)陣地規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學(xué)習(xí)室”，鼓勵(lì)廣泛讀書(shū)，區(qū)分專業(yè)技術(shù)、小說(shuō)名著、黨建政工三類(lèi)，購(gòu)置暢銷(xiāo)書(shū)籍×××本，拓展學(xué)習(xí)渠道，受到廣泛好評(píng)。按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施，抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺(tái)，組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會(huì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建場(chǎng)地、開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持“因地制宜、簡(jiǎn)約實(shí)用、物盡其用、避免浪費(fèi)”的原則，加強(qiáng)“一室一欄一群”建設(shè)，確?！坝布^(guò)關(guān)、軟件配套”。
    五是抓住信息臺(tái)賬規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導(dǎo)組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設(shè)“黨徽閃耀三年提升”計(jì)劃對(duì)標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建黨建教育活動(dòng)陣地，全面建設(shè)黨支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，在2018年9月底前黨總支及2個(gè)二級(jí)黨支部高質(zhì)量完成信息臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化（三本六盒一證），各類(lèi)登統(tǒng)計(jì)資料詳實(shí)準(zhǔn)確，較好規(guī)范了黨建秩序。
    第一，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。政治建設(shè)是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類(lèi)型政黨的重要標(biāo)志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，教育廣大基層黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實(shí)。
    第二，堅(jiān)持以思想建設(shè)為前提。政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，是我們黨成功的一大經(jīng)驗(yàn)，也是我們黨的一大優(yōu)勢(shì)。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須抓住思想建設(shè)這一前提，把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，在領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅(jiān)持把堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領(lǐng)基層黨員在思想、作風(fēng)、黨性上持續(xù)進(jìn)行“補(bǔ)鈣”“加油”，引導(dǎo)基層黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
    第三，堅(jiān)持以組織建設(shè)為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關(guān)系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅(jiān)持以組織建設(shè)為核心，著力提高基層黨務(wù)工作者素質(zhì)，配備專職化黨務(wù)工作者，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制；嚴(yán)把黨員發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識(shí)群體中和在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織中發(fā)展黨員工作；加強(qiáng)黨支部書(shū)記和黨員的培訓(xùn)力度，不斷提升黨支部書(shū)記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)普通黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強(qiáng)大磁場(chǎng)。
    第四，堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)。黨的作風(fēng)就是黨的形象，作風(fēng)建設(shè)是基層黨建的重要組成部分。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要圍繞開(kāi)展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹(shù)立基層黨員干部的良好形象。
    第五，堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本。制度治黨是全面從嚴(yán)治黨的根本保證。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要找準(zhǔn)基層黨建切入點(diǎn)，以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，建立健全“主題黨日活動(dòng)”制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度和談心談話制度，突出基層特點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹向基層延伸。持續(xù)精準(zhǔn)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風(fēng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨組織活動(dòng)載體、工作方式、運(yùn)行機(jī)制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
    第六，堅(jiān)持以紀(jì)律建設(shè)為保障。推動(dòng)黨的紀(jì)律建設(shè)向縱深發(fā)展，前提是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，關(guān)鍵是強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴(yán)明政治紀(jì)律，使基層黨組織既要做到在大是大非問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀(jì)律；嚴(yán)明組織紀(jì)律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴(yán)明廉潔紀(jì)律，為實(shí)現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅(jiān)強(qiáng)保障；嚴(yán)明群眾紀(jì)律，厚植黨長(zhǎng)期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策部署得到貫徹落實(shí)；嚴(yán)明生活紀(jì)律，努力塑造基層黨員干部良好的社會(huì)形象。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十三
    為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來(lái)，我校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進(jìn)了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下：
    一、學(xué)?；厩闆r
    大王小學(xué)。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學(xué)班6個(gè)，在校生230人，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。學(xué)?，F(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學(xué)歷5人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。多年來(lái)，在各級(jí)政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進(jìn)取的征途中，以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實(shí)的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為臺(tái)前縣農(nóng)村小學(xué)全日制辦學(xué)的窗口學(xué)校，受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注和好評(píng)。
    二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
    1、學(xué)校布局與辦學(xué)條件
    學(xué)校建設(shè)規(guī)劃已基本實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，學(xué)校多次投入資金，用于校園建設(shè)，添置教學(xué)設(shè)備，生活設(shè)施。逐步完善了現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公設(shè)施配套、體育衛(wèi)生設(shè)施配套。辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
    2、環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費(fèi)保障
    幾年來(lái)，我校積極籌措資金，啟動(dòng)校園綠化、美化、凈化工程，對(duì)校園進(jìn)行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供讀書(shū)、運(yùn)動(dòng)、生活、娛樂(lè)的場(chǎng)所。我校新添置了學(xué)校宣傳櫥柜，展示了學(xué)校的師生風(fēng)采，對(duì)校園美化、綠化又進(jìn)行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學(xué)校的隱形文化教育意義深遠(yuǎn)，努力使花、草、樹(shù)木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
    幾年來(lái)我校各項(xiàng)用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時(shí)到位，保證了學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的正常需要。同時(shí)在上級(jí)的支持下，經(jīng)費(fèi)使用上切實(shí)保證?？顚Ｓ?、保證教師工資逐年增長(zhǎng)、資金發(fā)放到位。
    3、目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)
    活、學(xué)會(huì)做人。
    在遵循教育方針，學(xué)習(xí)國(guó)家教育行政部門(mén)制定的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，使學(xué)校各項(xiàng)管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，賬目清楚，定期審核，在校務(wù)公開(kāi)欄公布。
    學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《大王小學(xué)安全工作緊急處理預(yù)案》，簽訂《安全管理責(zé)任書(shū)》，建立路隊(duì)管理制度和低年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)接送制度，每周開(kāi)設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。并且制定《學(xué)生在校安全管理制度》，使每個(gè)學(xué)生在校期間能安心地學(xué)習(xí)、舒心地生活、用心地做人、健康地成長(zhǎng)。
    4、領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊(duì)伍建設(shè)
    子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善。
    學(xué)?，F(xiàn)有教職工中，小學(xué)高級(jí)教師5人，小學(xué)一級(jí)教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度、計(jì)劃、措施，堅(jiān)持每?jī)芍芤淮握螌W(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻提醒自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)。為加強(qiáng)監(jiān)督力度，我校還實(shí)行了多元化評(píng)價(jià)制度，即學(xué)生評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、年度考評(píng)，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和使命感的教師隊(duì)伍。
    《大王小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。
    2017年三季度以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，圍繞既定目標(biāo)，積極出謀劃策，嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管。同時(shí)，深刻吸取國(guó)內(nèi)近期各類(lèi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照***號(hào)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號(hào)關(guān)于開(kāi)展選煤系統(tǒng)各類(lèi)安全檢查整改落實(shí)情況回頭看工作的通知和**號(hào)關(guān)于落實(shí)督查督導(dǎo)工作開(kāi)展“三查”活動(dòng)的通知要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)，圓滿完成了集團(tuán)公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
    一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況
    三季度全廠預(yù)計(jì)運(yùn)行1124小時(shí),檢修1079小時(shí)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
    二、基礎(chǔ)管理完成情況
    2
    在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗(yàn)與挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，賀西礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銜接計(jì)劃，并針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格考核。每天利用早調(diào)會(huì)和下午平衡會(huì)對(duì)影響生產(chǎn)的不利因素做到及時(shí)匯報(bào)、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會(huì)上由調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，做到實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營(yíng)會(huì)、機(jī)電工作會(huì)、材料配件計(jì)劃會(huì)等，分析當(dāng)月生產(chǎn)存在問(wèn)題以及材料配件消耗情況，部署下月重點(diǎn)工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
    煤質(zhì)管理方面，面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，煤炭需求進(jìn)入持續(xù)低迷、緩慢增長(zhǎng)的新常態(tài)，以及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)格要求和苛刻挑剔的不利形勢(shì)，為了進(jìn)一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用，以便及時(shí)提供生產(chǎn)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，嚴(yán)格按照**專業(yè)紀(jì)要【2017】159號(hào)關(guān)于規(guī)范運(yùn)銷(xiāo)管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對(duì)選煤廠生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
    設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按照**綜發(fā)【2017】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀(jì)要【2017】4號(hào)汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機(jī)電例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等要求，注重提升機(jī)電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)”的管理理念貫穿到機(jī)電設(shè)備的日常管理中，并嚴(yán)格執(zhí)行“以檢待修”、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢、實(shí)行“包機(jī)到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當(dāng)班巡檢人員和崗位司機(jī)的共同簽名，確保設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)全廠所有的特種設(shè)備及其保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確保各類(lèi)保護(hù)裝置動(dòng)作靈敏、可靠實(shí)用。此外，針對(duì)設(shè)備在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)行“包機(jī)到人”管理制度，由包機(jī)人和崗位司機(jī)共同負(fù)責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會(huì)不定時(shí)進(jìn)行檢查，從而確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時(shí)刻處于“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。
    成本管理方面，嚴(yán)格貫徹落實(shí)**煤財(cái)發(fā)【2017】492號(hào)關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號(hào)關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知和**煤機(jī)發(fā)【2017】572號(hào)關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)堵漏洞、掃浮財(cái)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理，厲行節(jié)約、精抓細(xì)管、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標(biāo)。針對(duì)2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)上半年的各項(xiàng)工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并與同期進(jìn)行對(duì)比，從中尋找差距與優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)三季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時(shí)，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來(lái)，針對(duì)井下煤質(zhì)波動(dòng)變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費(fèi)用以及人員勞動(dòng)強(qiáng)度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門(mén)迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和人員配備等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和值班人員也會(huì)發(fā)揚(yáng)全廠“一盤(pán)棋”的精神，擠出時(shí)間去勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位或人員相對(duì)薄弱的崗位進(jìn)行“重點(diǎn)援助”，有效的緩解了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對(duì)不足的迫切難題，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行。此外，經(jīng)過(guò)前期各部門(mén)緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉(cāng)終于在7月10日成功試運(yùn)轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉(cāng)的投入使用，既避免了因返煤不及時(shí)造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，降低了選煤加工費(fèi)用，同時(shí)也改善了職工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了職工的工作積極性。
    《2017年三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十五
    隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。
    （一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
    近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
    為此，我司設(shè)立了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持五項(xiàng)原則推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。
    （二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作：
    一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開(kāi)展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過(guò)培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將手冊(cè)及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。
    四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了對(duì)標(biāo)自查整改活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
    （三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
    1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx、xx&&等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。
    2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)文明12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
    3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
    （四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百?gòu)?qiáng)；億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
    通過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
    實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
    在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
    3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
    要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
    近一年，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。