場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)15篇）

    計(jì)劃是一種思維方式，讓我們?cè)趫?zhí)行之前對(duì)任務(wù)進(jìn)行全面考慮和準(zhǔn)備。所謂計(jì)劃，就是在前期明確目標(biāo)和需求，制定出相應(yīng)的措施和步驟。想要制定一個(gè)完美的計(jì)劃并不容易，以下是一些優(yōu)秀的計(jì)劃范本，供大家參考借鑒。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
    出租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
    承租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門(mén)面用房(共二間)，建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(lái)(租金從騰出時(shí)間開(kāi)始另行計(jì)算)。
    設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿(mǎn)后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫(xiě)合計(jì)：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫(xiě)合計(jì)：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶(hù)信息如下：
    開(kāi)戶(hù)行：
    戶(hù)名：
    賬號(hào)：
    其他費(fèi)用。
    水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)(乙方也可直接向體育館支付電費(fèi))。
    保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元(大寫(xiě)：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿(mǎn)，若無(wú)任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購(gòu)買(mǎi)全額賠償。
    若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書(shū)面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    (1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    (2)甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)(因乙方原因造成的除外)的。
    租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    (1)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。
    (2)造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    (3)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    (4)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。
    (5)逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    (6)如遇市*及上級(jí)部門(mén)整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無(wú)條件搬遷的。
    *因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國(guó)家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門(mén)明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
    1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場(chǎng)體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)66.2億元，同比增長(zhǎng)13.5%。其中：城市實(shí)現(xiàn)零售總額25億元，同比增長(zhǎng)15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場(chǎng)零售總額為41.2億元，增長(zhǎng)12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費(fèi)穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷(xiāo)火爆，汽車(chē)、通訊、電器、酒類(lèi)、成品油、建材等消費(fèi)熱點(diǎn)商品銷(xiāo)售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺。同時(shí)市場(chǎng)體系日趨完善。一是“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在去年3個(gè)區(qū)縣（市）試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報(bào)了3個(gè)試點(diǎn)區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個(gè)試點(diǎn)區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點(diǎn)龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，試點(diǎn)建設(shè)全面展開(kāi)。與此同時(shí)，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準(zhǔn)為第一批應(yīng)急商品重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點(diǎn)、高品位的現(xiàn)代化市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場(chǎng)、益陽(yáng)商業(yè)步行街之后，今年5月開(kāi)業(yè)的金鴻百貨市場(chǎng)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式，還是購(gòu)物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢(shì)，成為市區(qū)商業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)。三是特色專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)有新的突破。安化縣由民營(yíng)企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心。總投資達(dá)5000萬(wàn)元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)已動(dòng)工興建，預(yù)計(jì)年底可投入運(yùn)行。針織服裝、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專(zhuān)業(yè)大市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)外發(fā)布。
    2、對(duì)外貿(mào)易大幅增長(zhǎng)，出口隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月全市對(duì)外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額6185萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)120%，其中出口2650萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)18.6%，比全省平均增幅高1.9個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口3535萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)5.2倍，居全省第1位。預(yù)計(jì)今年上半年全市可完成進(jìn)出口總額7500萬(wàn)美元，比上年同期增長(zhǎng)109%，可實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)大半。
    上半年全市對(duì)外貿(mào)易總的形勢(shì)是三增一減：一是進(jìn)口陡增。主要進(jìn)口大戶(hù)納愛(ài)絲公司，1-5月就進(jìn)口了3196萬(wàn)美元，去年同期為0；二是民營(yíng)企業(yè)出口增幅高于國(guó)營(yíng)出口企業(yè)，1-5月民營(yíng)企業(yè)出口835萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個(gè)百分點(diǎn)；三是有出口業(yè)績(jī)的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽(yáng)龍?jiān)醇徔椨邢薰镜瘸隹谄髽I(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊(cè)登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬(wàn)美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國(guó)際原材料價(jià)格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會(huì)更大。
    3、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實(shí)施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長(zhǎng)14%；申報(bào)接受外援項(xiàng)目3個(gè)，金額150萬(wàn)元，已納入省商務(wù)廳受援項(xiàng)目庫(kù)；縣級(jí)境外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準(zhǔn)為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國(guó)有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到印尼，在國(guó)外投資辦企業(yè)，賺洋錢(qián)；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開(kāi)辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人躍躍欲試，正在策劃到海外開(kāi)窗口，或經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)業(yè)。
    4、特殊行業(yè)管理有序，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收?qǐng)?bào)廢汽車(chē)278臺(tái)，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車(chē)、摩托車(chē)）650噸，同比增加56%；二手車(chē)交易820臺(tái)，同比增加122%，交易額2508萬(wàn)元，同比增加13%；舉行拍賣(mài)會(huì)58場(chǎng)，成交額達(dá)12363萬(wàn)元，同比增加12%；發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)80筆，典當(dāng)金額達(dá)360.5萬(wàn)元；定點(diǎn)屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類(lèi)管理明顯加強(qiáng)。南縣依法成立了20多人的酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)執(zhí)法隊(duì)，我市酒類(lèi)管理已開(kāi)始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。
    5、招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬(wàn)元；立項(xiàng)爭(zhēng)資到位資金510.3萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。還有部分爭(zhēng)資項(xiàng)目正在向省、部申報(bào)，招商引資有項(xiàng)目在談。
    1、召開(kāi)了全市商務(wù)工作會(huì)議，對(duì)“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
    2、力促了商務(wù)機(jī)構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機(jī)構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機(jī)構(gòu)，并調(diào)整充實(shí)了商務(wù)工作隊(duì)伍。
    3、組織了法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費(fèi)困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達(dá)10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達(dá)80人次，培訓(xùn)到了縣級(jí)商務(wù)局副局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)，重點(diǎn)涉外企業(yè)老總。通過(guò)培訓(xùn)，全市商務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。
    4、維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）時(shí)解決了市場(chǎng)服務(wù)中心與工商部門(mén)的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認(rèn)真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問(wèn)題的初步解決方案，并及時(shí)做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開(kāi)了軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，及時(shí)做好了軍隊(duì)退役人員的穩(wěn)定工作，沒(méi)有一人越級(jí)上訪和違規(guī)上訪。
    5、開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有所改善。一是自去年11月以來(lái)開(kāi)展了歷時(shí)半年的全市性的取締非法報(bào)廢汽車(chē)回收拆解市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，于4月份順利通過(guò)了省政府組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收。二是在南縣開(kāi)展了一次酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。
    6、完善了各項(xiàng)制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對(duì)《益陽(yáng)市商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》進(jìn)行了全面修改和完善，二是制定了《益陽(yáng)市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項(xiàng)管理責(zé)任狀。并堅(jiān)決按“制度”辦事，無(wú)一例外。
    1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實(shí)施。
    2、機(jī)構(gòu)改革遺留問(wèn)題難以解決。
    3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
    4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護(hù)。
    下半年商務(wù)工作打算
    一、積極投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作。
    二、全力扶持“雙十強(qiáng)”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
    三、全面貫徹《酒類(lèi)管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)酒類(lèi)流通市場(chǎng)秩序整頓和監(jiān)管。
    四、認(rèn)真組織，積極參與“中博會(huì)”、“廣交會(huì)”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動(dòng)，加大招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資和對(duì)外貿(mào)易的力度。
    五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
    20xx年7月5日
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
    本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門(mén)建設(shè)。一、部門(mén)基礎(chǔ)管理：
    設(shè)備臺(tái)賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū)）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。
    二、運(yùn)行檢修：
    運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開(kāi)關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測(cè)量記錄、巡視檢查記錄、紅外測(cè)溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理：
    現(xiàn)場(chǎng)資料管理：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。
    設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開(kāi)關(guān)配置一覽表等。
    專(zhuān)業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。
    四、安全管理：
    安全管理包括：安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。
    五、部門(mén)建設(shè)：
    部門(mén)建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門(mén)達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。
    運(yùn)行部人員職責(zé)。
    一、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)崗位職責(zé)及安全職責(zé)。
    崗位職責(zé)：
    負(fù)責(zé)部門(mén)的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門(mén)員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。
    負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門(mén)人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類(lèi)報(bào)表、負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。
    負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。
    負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)安排，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。
    負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級(jí)下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場(chǎng)防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門(mén)民主管理，落實(shí)部門(mén)公開(kāi)化。負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
    負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。
    負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。
    設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息及部門(mén)評(píng)價(jià)建議內(nèi)容等。
    負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門(mén)人員做好部門(mén)建設(shè)工作，促進(jìn)部門(mén)管理工作中持續(xù)提高管理水平。
    安全職責(zé)：
    部長(zhǎng)是本部門(mén)的安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。
    制定部門(mén)安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。組織制定部門(mén)事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動(dòng)，開(kāi)展反事故演習(xí)。
    帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工及先關(guān)人員的安全教育。
    組織和參加定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。
    負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。
    負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)本部門(mén)員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。
    支持部門(mén)安全職責(zé)，對(duì)本部門(mén)發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門(mén)員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
    二、專(zhuān)責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)崗位職責(zé)：
    專(zhuān)責(zé)工程師是本部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。
    負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。
    參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。
    負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，組織部門(mén)運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。
    負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫(xiě)、審查、分析和綜合管理。
    負(fù)責(zé)參加編寫(xiě)、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
    負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
    協(xié)助部長(zhǎng)做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的拷問(wèn)和抽測(cè)。
    協(xié)助部長(zhǎng)做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級(jí)管理并按期總結(jié)，向部長(zhǎng)匯報(bào)培訓(xùn)情況。
    負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門(mén)員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門(mén)在設(shè)備初評(píng)價(jià)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，編寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。
    負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料管理。安全職責(zé)：
    協(xié)助部長(zhǎng)做好部門(mén)安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。
    施工作業(yè)前，協(xié)助部長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。
    參加安全檢查，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。
    協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的一場(chǎng)、未遂、障礙、事故和其他不安全時(shí)間及時(shí)開(kāi)展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。
    工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    督促本部門(mén)員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督部門(mén)員工貫徹上級(jí)有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。
    華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
    一年來(lái)，設(shè)備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級(jí)管理部門(mén)聯(lián)系多，設(shè)備分類(lèi)多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(zhǎng)相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    1、技術(shù)監(jiān)督方面，
    （1）電測(cè)監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
    （2）絕緣監(jiān)督方面，對(duì)i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開(kāi)關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開(kāi)關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開(kāi)關(guān)c相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
    （3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
    2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉(cāng)振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設(shè)置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購(gòu)電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
    3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
    4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)開(kāi)機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒(méi)有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
    5、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽(tīng)取評(píng)審團(tuán)的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
    6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉(cāng)振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng)。
    1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對(duì)于安全雖說(shuō)不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
    2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
    電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的`事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機(jī)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來(lái)越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟?lèi)問(wèn)題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
    定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
    4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
    以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。
    5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
    由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。
    6、材料及備品備件管理。
    電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見(jiàn)性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒(méi)備品，需要安裝設(shè)備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題我們也經(jīng)常互相提醒大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問(wèn)題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
    雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：
    （一）設(shè)備管理。
    1、設(shè)備缺陷治理。
    通過(guò)對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。
    針對(duì)以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對(duì)全廠電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃?rùn)z修，增加工作的主動(dòng)性。
    2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
    嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
    措施：
    （1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
    （2）專(zhuān)業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。
    3、開(kāi)展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
    具體從以下幾方面做起:。
    （1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修。
    （2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
    4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
    5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
    6、備品備件管理。
    倉(cāng)庫(kù)備品備件管理。
    對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。
    現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理。
    7、專(zhuān)用工器具管理。
    建立專(zhuān)有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專(zhuān)用工具。
    （二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
    落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開(kāi)展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
    重點(diǎn)采取以下措施：
    1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
    2、完善監(jiān)督管理制定。
    3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
    4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
    5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    6、定期召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議。
    7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
    8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
    （三）安全管理。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
    除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
    1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
    2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。
    3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
    4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì)。
    5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
    （四）人員培養(yǎng)。
    技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
    管理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用、班長(zhǎng)當(dāng)專(zhuān)工使用，使其具備全局觀念。
    從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
    （五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
    1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項(xiàng)目不減少。
    2、使全廠電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。
    3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
    4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
    5、抓好安全管理。
    6、做好非標(biāo)技改工作。
    （六）20xx年工作目標(biāo)。
    （七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
    出租方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
    承租方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門(mén)面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(lái)（租金從騰出時(shí)間開(kāi)始另行計(jì)算）。
    1、2設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿(mǎn)后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    4、1租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫(xiě)合計(jì)：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫(xiě)合計(jì)：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶(hù)信息如下：
    開(kāi)戶(hù)行：
    戶(hù)名：
    賬號(hào)：
    4、2其他費(fèi)用。
    4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。
    4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫(xiě)：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿(mǎn)，若無(wú)任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購(gòu)買(mǎi)全額賠償。
    5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書(shū)面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    （1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    （2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。
    6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    （1）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。
    （2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    （3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    （4）利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。
    （5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    （6）如遇市*及上級(jí)部門(mén)整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無(wú)條件搬遷的。
    6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    7、2租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國(guó)家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門(mén)明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
    ---的其它工作。
    應(yīng)聘條件。
    一、擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；
    二、工作作風(fēng)扎實(shí)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；
    四、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，遵守紀(jì)律，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交際和管理能力；
    五、具有中級(jí)以上職稱(chēng)或研究生學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；
    六、身體健康，能適應(yīng)本職工作要求。
    應(yīng)聘程序。
    1、個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
    生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
    看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門(mén)的支持。
    首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問(wèn)題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
    綜合以上問(wèn)題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
    重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
    對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
    員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
    為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
    重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）
    定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
    建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
    2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
    3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
    a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)）
    b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
    c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標(biāo)要求）
    d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
    e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求
    生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
    和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    即實(shí)行過(guò)程
    每天實(shí)行車(chē)間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
    為了全面貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，根據(jù)貴州省體育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《體育總局*關(guān)于推進(jìn)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放的通知》的通知(黔體經(jīng)【20xx】11號(hào))文件精神，充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的體育場(chǎng)地資源，更好的滿(mǎn)足廣大市民健身要求，方便和豐富愛(ài)好體育鍛煉的市民的業(yè)余生活，為創(chuàng)建省級(jí)文明城市盡力盡責(zé)，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)研究決定我校體育設(shè)施對(duì)社會(huì)開(kāi)放，同時(shí)為維護(hù)學(xué)校內(nèi)部的安全和教學(xué)秩序的穩(wěn)定，特制訂如下工作實(shí)施方案：
    本著從以學(xué)校教育教學(xué)工作為主的原則出發(fā)，在不影響正常教學(xué)秩序的前提下，為社會(huì)群體提供相應(yīng)的活動(dòng)場(chǎng)所。以“有限開(kāi)放”為基本模式，開(kāi)放時(shí)間與教學(xué)時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，為社會(huì)群體提供相應(yīng)的活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)加強(qiáng)管理、確保安全，以達(dá)到體育資源與社會(huì)共享的目的。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    職責(zé)：全面負(fù)責(zé)體育場(chǎng)所及設(shè)施對(duì)社會(huì)開(kāi)放工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和突發(fā)事件的處置工作。下設(shè)辦公室在學(xué)校體育教研組，由文有金組長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
    1、開(kāi)放場(chǎng)地：開(kāi)放的場(chǎng)地為學(xué)校的1個(gè)塑膠田徑場(chǎng)、1個(gè)足球場(chǎng)、1個(gè)塑膠籃球，2個(gè)燈光室內(nèi)籃球場(chǎng)、4個(gè)乒乓球場(chǎng)、1個(gè)羽毛球場(chǎng)和室外健身器械11件。
    2、開(kāi)放時(shí)間。
    (1)教學(xué)時(shí)間：上午6:30—7:30；下午17:30—19:00。
    (2)雙休日、節(jié)假日及寒暑假：上午6:30—12:00；下午14:00—20:00。
    (3)具體時(shí)間可以根據(jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整；如遇學(xué)校大型文體活動(dòng)，學(xué)校承擔(dān)組織、教育、人事、衛(wèi)生、*等部門(mén)考試，假期學(xué)生軍訓(xùn)等活動(dòng)，校園不向社會(huì)公眾開(kāi)放，屆時(shí)學(xué)校會(huì)提前向社會(huì)公示。
    3、開(kāi)放對(duì)象：學(xué)校師生、學(xué)校周邊社區(qū)居民、各企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體。
    4、開(kāi)放方式：所有進(jìn)入校園進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的人員必須持有證件。本校學(xué)生憑學(xué)生校牌入校，外校學(xué)生憑學(xué)生校牌或?qū)W生證入校，周邊社區(qū)居民憑“健身卡”方可進(jìn)入校園進(jìn)行健身活動(dòng)。
    我校體育場(chǎng)建成以來(lái)，先后承接舉辦等諸多大型賽事活動(dòng)。為發(fā)揮體育場(chǎng)場(chǎng)所功效，豐富市民業(yè)余文體生活，促進(jìn)我縣全民健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展和縣民體質(zhì)有效提升，從20xx年起，本校體育場(chǎng)實(shí)行全天候免費(fèi)開(kāi)放，并由縣*每年從縣財(cái)政預(yù)算xx萬(wàn)元作為體育場(chǎng)免費(fèi)開(kāi)放經(jīng)費(fèi)，水電費(fèi)由縣財(cái)政據(jù)實(shí)支付。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
    防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。
    協(xié)調(diào)，使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名。
    5、按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)。
    匯報(bào)和處理。
    6、做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種。
    生產(chǎn)記錄。
    7、隨時(shí)做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析和及時(shí)處理。進(jìn)行。
    事故分析時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對(duì)事故做到四不放過(guò)。
    8、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文。
    明生產(chǎn)。
    余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度。
    1、接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。
    2、接班人員必須在離正點(diǎn)接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。
    3、接班人員對(duì)異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，做到心中有數(shù)。4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢(xún)問(wèn)，虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作提出的意見(jiàn)，做好清潔文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問(wèn)題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
    5、交接班時(shí)若發(fā)生分歧，不應(yīng)爭(zhēng)吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）匯報(bào)，協(xié)商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。
    7、班長(zhǎng)接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會(huì)，班會(huì)的內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。
    8、接班后主動(dòng)向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對(duì)各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。
    9、發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。
    10、運(yùn)行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進(jìn)行倒班。
    余熱發(fā)電巡回檢查制度。
    1、余熱電站設(shè)備巡檢工作是保證電站正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，當(dāng)班巡檢人員肩負(fù)重大責(zé)任，必須認(rèn)真按規(guī)程要求做好各項(xiàng)巡檢工作。
    2、檢查時(shí)，思想要集中，路線要合理，重點(diǎn)應(yīng)突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好記錄。
    3、巡檢設(shè)備應(yīng)帶上相應(yīng)的工器具如：手電筒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、測(cè)試電筆等。4、值班負(fù)責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備接班后一小時(shí)和交班前一小時(shí)應(yīng)全面檢查一次，各巡檢員按照每小時(shí)巡檢一次的原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在巡檢過(guò)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，要立即向班長(zhǎng)或站長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況（危及人身或主機(jī)安全），在確保安全前提下及時(shí)果斷停機(jī)，并立即上報(bào)。5、對(duì)有異常運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)備缺陷、事故隱患或部門(mén)要求加強(qiáng)巡檢的部位應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)異?，F(xiàn)象(注意設(shè)備的振動(dòng)、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    6、部門(mén)將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回巡檢到位牌，則以未巡視設(shè)備處理。
    7、設(shè)備巡視前應(yīng)先告知操作員，巡檢完畢后應(yīng)將檢查結(jié)果匯報(bào)操作員，并認(rèn)真記錄巡檢情況。
    余熱發(fā)電班長(zhǎng)崗位職責(zé)。
    1、在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專(zhuān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。
    2、是余熱發(fā)電機(jī)組本班的安全文明生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)任人。3、認(rèn)真按照交接班制度做好交接班工作。
    4、值班期間密切監(jiān)視參數(shù)變化，力求安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    5、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確、果斷地判斷，并盡快通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。
    6、督促本班余熱發(fā)電設(shè)備巡檢人員認(rèn)真搞好設(shè)備的巡檢維護(hù)工作。7、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，運(yùn)行報(bào)表每小時(shí)一填。
    8、組織本班余熱發(fā)電人員對(duì)所轄文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)、清理。
    9、與水泥生產(chǎn)操作員協(xié)調(diào)做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數(shù)的調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)組織好余熱發(fā)電機(jī)組的正常開(kāi)停機(jī)及日常維護(hù)工作。
    11、負(fù)責(zé)抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動(dòng)紀(jì)律性和節(jié)能降耗工作。12、負(fù)責(zé)組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)例行定期試驗(yàn)工作。13、積極參與公司、部門(mén)要求參與的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到每位班員。14、機(jī)組發(fā)生事故后嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。
    工作票和操作票制度，有權(quán)制止無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作。
    16、對(duì)本班所有人員有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核，積極組織開(kāi)展好班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。
    余熱發(fā)電主操崗位職責(zé)。
    1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。2、認(rèn)真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設(shè)備，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和熟料生產(chǎn)線中控室聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝檢修等情況向相關(guān)崗位和人員反映，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
    4、及時(shí)處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班解決，重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    5、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)、可靠。
    6、嚴(yán)格交接班制度，交接人員必須將本班的生產(chǎn)情況向接班人交待清楚，認(rèn)真作好值班記錄。
    7、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責(zé)。
    1、在班長(zhǎng)和余熱發(fā)電主操的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對(duì)余熱電站所屬設(shè)備的巡檢維護(hù)工作，業(yè)務(wù)。
    消滅于萌芽狀態(tài)。
    4、負(fù)責(zé)調(diào)整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調(diào)整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項(xiàng)定期工作。
    6、臨時(shí)頂替主操工作和認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
    7、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修設(shè)備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場(chǎng)地清”的原則進(jìn)行對(duì)設(shè)。
    備缺陷消缺驗(yàn)收工作。
    化學(xué)水化驗(yàn)員崗位職責(zé)。
    1、在化水班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站化水設(shè)備運(yùn)行及水、汽及循環(huán)水等化驗(yàn)工作2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真做好化學(xué)水處理運(yùn)行及化驗(yàn)本職工作。3、定時(shí)對(duì)鍋爐補(bǔ)給水、鍋水、凝結(jié)水、軟化水、循環(huán)水、清水等進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，做到化驗(yàn)及時(shí)、項(xiàng)目齊全、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠和記錄工整清晰。4、嚴(yán)格執(zhí)行水處理操作程序，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質(zhì)符合余熱電廠運(yùn)行的規(guī)定要求。
    5、熟悉化水系統(tǒng)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，性能特點(diǎn)，掌握操作要領(lǐng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。
    6、定期做好化水系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告中控操作員協(xié)調(diào)處理。
    7、保持化驗(yàn)器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗(yàn)試劑，并防止化學(xué)藥水對(duì)人體的傷害。
    9、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱電站站長(zhǎng)崗位職責(zé)。
    1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)、維修、大修、改造等工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員中的行政管理工作。
    3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
    5.主持召開(kāi)電站生產(chǎn)會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)和各崗位工作，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中的重要問(wèn)題。
    6.嚴(yán)格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，檢查各種記錄及設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行的工作進(jìn)行檢查和督促。
    7.定期組織安全大檢查，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)工作，并做好員工的績(jī)效考評(píng)工作。
    9.組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面提高職工文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    10.自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)違反紀(jì)律，造成事故的損失者追究其責(zé)任。11.負(fù)責(zé)對(duì)事故的分析，調(diào)查工作，并對(duì)事故的處理提出建議。12.負(fù)責(zé)編制電站年度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。13.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。
    14.負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)計(jì)劃，以及設(shè)備的中、小修計(jì)劃。
    15.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)電工藝生產(chǎn)過(guò)程，正確組織指揮生產(chǎn)。
    余熱電站副站長(zhǎng)崗位職責(zé)。
    1、確保整個(gè)發(fā)電過(guò)程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保發(fā)電過(guò)程不影響水泥生產(chǎn)工藝。2、確保發(fā)電過(guò)程中人身和設(shè)備的安全。
    3、協(xié)調(diào)好各班組的工作，定期召開(kāi)各班協(xié)調(diào)會(huì)。
    4、全權(quán)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)。5、簽發(fā)工作票，并對(duì)工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、命令機(jī)組在正常與事故情況下的開(kāi)、停機(jī)。7、定期檢查運(yùn)行人員與班長(zhǎng)的操作記錄、運(yùn)行記錄。8、及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題。
    9、對(duì)公司的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
    10、對(duì)影響生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題要及時(shí)督促有關(guān)班組人員采取措施，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備檢修，關(guān)鍵問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    熱動(dòng)工程師崗位崗位職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
    2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。3、做好電站機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理，建立機(jī)械設(shè)備檔案，潤(rùn)滑檔案和設(shè)備管理規(guī)程的制定和實(shí)施等管理工作。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    電氣自動(dòng)化工程師崗位職。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
    2013年運(yùn)行部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)群眾、安全運(yùn)行”這個(gè)目標(biāo)，全力推進(jìn)城區(qū)供水基礎(chǔ)用電設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，加快深化運(yùn)行部管理步伐、扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
    一、安全供水方面。
    1.開(kāi)發(fā)新檢測(cè)項(xiàng)目，針對(duì)一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。
    2.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達(dá)標(biāo)。
    3.繼續(xù)加大運(yùn)行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
    二、重點(diǎn)工程建設(shè)方面。
    根據(jù)公司實(shí)際情況，運(yùn)行部有針對(duì)性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。
    加壓泵房，充分利用無(wú)負(fù)壓供水設(shè)施解決xxx人群眾吃水困難問(wèn)題。
    2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問(wèn)題。
    3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
    4.由于xxx居民較多，地勢(shì)較高，加之用水量大，致使用水補(bǔ)給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
    三、部門(mén)管理方面。
    3.對(duì)管網(wǎng)搶修實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)搶修，提高搶維修及時(shí)率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實(shí)夏季高峰供水管網(wǎng)維護(hù)等工作。
    4.繼續(xù)實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)、民主決策的管理模式，聘請(qǐng)用水大戶(hù)為用水監(jiān)督員，在工程建設(shè)、用水設(shè)施、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
    5.加強(qiáng)上級(jí)部門(mén)和公司要求文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)職工文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，提高做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將所學(xué)能落到實(shí)處。
    四、存在的問(wèn)題及建議。
    1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設(shè)計(jì)水量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進(jìn)行。
    2.自來(lái)水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費(fèi)及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請(qǐng)?jiān)黾樱绕涫枪艿谰S修和設(shè)備維護(hù)方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，公司對(duì)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車(chē)薪，能力分有限，還請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予理解和幫助。
    二〇一四年二月十六日。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
    堅(jiān)持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
    (二)調(diào)控目標(biāo)。
    全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10;企業(yè)虧損面控制在20%以?xún)?nèi)。
    (一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。
    (二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶(hù)移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
    (三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。
    (四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類(lèi)行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書(shū)報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費(fèi)行為。
    (五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對(duì)改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
    (六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車(chē)行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車(chē)企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動(dòng)我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
    回想過(guò)去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的
    安全
    ，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    。黨的是改革開(kāi)放××年以來(lái)的重要會(huì)議。大會(huì)確定中國(guó)要全面建設(shè)小康社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動(dòng)，寫(xiě)出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會(huì)，得到好評(píng)。
    ，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱
    愛(ài)
    本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。
    ，一年以來(lái)共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請(qǐng)工人更換水閥開(kāi)關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門(mén)，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專(zhuān)用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門(mén)面房的水電費(fèi)，無(wú)差錯(cuò)。
    ，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
    校園
    、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年無(wú)任何事故發(fā)生。新的一年，爭(zhēng)取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
    校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：
    在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：
    1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。
    3、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：
    一方面，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。
    4、教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題：
    由于各班對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，對(duì)移交給各班之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
    5、報(bào)修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生的日常
    生活
    中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報(bào)給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
    6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題：
    由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來(lái)不便。急切要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。
    1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。
    2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
    1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理：
    〈1〉報(bào)修、維修。
    〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
    2、新增管理內(nèi)容：
    〈1〉供水、供電的管理。
    〈2〉加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。
    中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。
    〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
    20xx年將推動(dòng)各項(xiàng)體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，宣傳貫徹落實(shí)《體育法》和《全民健身?xiàng)l例》，圍繞市委市政府的中心工作，樹(shù)立體育工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極備戰(zhàn)云南省第x屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)。以xx體育中心為城市名片，構(gòu)建全民健身大本營(yíng)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
    利用多種渠道，形式多樣化宣傳《_體育法》加大落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》的實(shí)施力度，充分發(fā)揮體育職能部門(mén)監(jiān)督、指導(dǎo)、組織的功能，積極配合群團(tuán)組織（七個(gè)協(xié)會(huì)、二個(gè)中心、一個(gè)俱樂(lè)部、一個(gè)基地）和行政、企事業(yè)、老年人、殘疾人等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。以體育中心為平臺(tái)走體育社會(huì)化路子，積極創(chuàng)造性地開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)。唱響“天天有活動(dòng)、月月有賽事、年年有創(chuàng)新”全民健身主旋律，著力打造群眾性體育活動(dòng)品牌賽事，為構(gòu)建和諧社會(huì)，提高民族素質(zhì)服務(wù)。
    以實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》和貫徹落實(shí)《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)與教育局配合，啟動(dòng)建立xx市中小學(xué)體育競(jìng)賽制度，促進(jìn)學(xué)校體育工作的全面開(kāi)展。
    完善學(xué)校體育場(chǎng)地向社會(huì)開(kāi)放工作。與市教育局共同研究完善學(xué)校體育場(chǎng)地開(kāi)放管理制度，指導(dǎo)學(xué)校將教學(xué)區(qū)與體育設(shè)施有效隔離，推進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)地向社會(huì)開(kāi)放。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
    工馬上有房，馬上有車(chē)，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開(kāi)春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
    質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
    1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
    作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開(kāi)支。
    2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹(shù)立好形象，起到良好的表率作用。
    3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
    質(zhì)檢。不放過(guò)每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問(wèn)題，爭(zhēng)取做到檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收一次過(guò)。
    4．對(duì)于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對(duì)安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
    5．每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。
    梯使用狀況和使用單位滿(mǎn)意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
    公司對(duì)維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
    6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取講師講解并做好。
    記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無(wú)保留地傳授技能，并對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)做出解釋。
    7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿(mǎn)后，積極參與公司對(duì)新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
    料。
    9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對(duì)電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
    知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    10.多看書(shū)，多詢(xún)問(wèn)，做到不恥下問(wèn)。爭(zhēng)取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
    國(guó)家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問(wèn)，合格的質(zhì)檢員。為國(guó)家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
    業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
    11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長(zhǎng)離不。
    開(kāi)你們的批評(píng)與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
    體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
    化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
    二、基本工作思路。
    今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
    整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
    理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)。
    準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
    大的目標(biāo)。
    三、具體實(shí)施辦法。
    （一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
    1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
    程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
    規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
    2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
    相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分。
    配體系。
    算單位。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
    化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
    5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
    法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
    6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
    “文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
    1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加。
    強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
    一體的物管特色。
    2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝。
    洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
    備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
    3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等。
    新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
    4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
    全體人員參加軍訓(xùn)。
    定期思想交流總結(jié)。
    建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查制度。
    制定調(diào)查問(wèn)卷。
    定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷。
    統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
    根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
    試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作。
    對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整。
    完成地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
    完成地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝。
    完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝6公共區(qū)域管理。
    分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
    對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
    美化各層生活垃圾房。
    架空走廊綠化植物的改善。
    架空走廊拆燈后的修繕工作。
    各層防火門(mén)消音工作。
    消火栓、水表箱修繕工作。
    協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)1517間水池補(bǔ)漏。
    協(xié)助項(xiàng)目對(duì)中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
    業(yè)主通訊開(kāi)刊。
    溫馨活力夜(婦女節(jié))。
    春季健康咨詢(xún)活動(dòng)講座。
    親親孩子天·兒童節(jié)。
    端午節(jié)活動(dòng)。
    活力夏日暑假show。
    第二屆圓滿(mǎn)南湖中秋夜。
    南湖半島與您齊心毅力向前(重陽(yáng)節(jié))。
    開(kāi)心平安夜。
    配合銷(xiāo)售部的活動(dòng)安排8節(jié)能工作。
    節(jié)能方案的確定、審批、申購(gòu)。
    架空廊節(jié)能改造。
    公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
    地下停車(chē)場(chǎng)、路燈節(jié)能改造。
    走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開(kāi)源工作。
    商鋪招租。
    建立小區(qū)保健站。
    家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
    建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
    工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
    前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。
    物品的購(gòu)置。
    人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開(kāi)荒清潔。
    交樓工作住戶(hù)中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
    費(fèi)用催繳工作。
    處理客戶(hù)投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
    一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
    1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門(mén)（國(guó)家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
    2、每月安監(jiān)、消防等政府部門(mén)上級(jí)來(lái)文，發(fā)往各部門(mén)。
    并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫(xiě)符。
    合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
    3、年度法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。
    二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
    1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)。
    2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對(duì)部門(mén)級(jí)管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎(jiǎng)勵(lì)。
    處罰。
    3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
    半年一次6月，12月），任命文件。
    4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識(shí)競(jìng)賽、下半年安。
    全隱患排查要求全員參與。
    5、年度安全承諾書(shū)一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
    6、年度安全生產(chǎn)會(huì)議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門(mén)管。
    理人員參加）。
    7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
    8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測(cè)、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
    10、年度月度安全活動(dòng)計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
    11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
    三、風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。
    管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
    2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專(zhuān)項(xiàng)、季度）。
    3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
    4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評(píng)估表等存檔）。
    四、管理制度。
    1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
    2、年度編寫(xiě)公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。
    3、年度公司管理制度評(píng)審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
    4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
    五、安全教育。
    1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
    全管理人），效果評(píng)價(jià)，滿(mǎn)意度調(diào)查。
    2、年度三級(jí)安全教育（公司、車(chē)間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
    工個(gè)人臺(tái)賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
    3、年度特種設(shè)備年度檢測(cè)計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車(chē)、安全閥、壓力容器）；特。
    種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
    六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
    1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺(tái)、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺(tái)賬及救援物資補(bǔ)充，并。
    制定月度點(diǎn)檢表。
    2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
    3、年度監(jiān)視與測(cè)量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
    4、年度特種設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
    5、年度車(chē)間開(kāi)停車(chē)方案編輯及檢查表。
    6、年度安全設(shè)施臺(tái)賬（減少、預(yù)防、控制）。
    7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬、檔案。
    8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
    七、作業(yè)安全。
    1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
    2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動(dòng)火區(qū)域簽訂年度動(dòng)火許可證。
    3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場(chǎng)登記、評(píng)估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
    交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
    4、車(chē)間開(kāi)停車(chē)方案編輯及檢查表。
    5、年度防雷檢測(cè)。
    八、職業(yè)健康。
    1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場(chǎng)所檢測(cè)，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
    2、年度職業(yè)健康告知書(shū)。
    3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
    九、?；饭芾怼?BR>    根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計(jì)劃有:。
    一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
    xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績(jī)。
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    我是07年9月份到公司工作的，在沒(méi)有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷(xiāo)售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
    通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。
    2）溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
    達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
    應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
    3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
    1：對(duì)于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶(hù)溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
    2：在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶(hù)信息。
    3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。
    4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶(hù)，同時(shí)還要對(duì)老客戶(hù)的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
    6：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
    7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對(duì)客戶(hù)的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力。
    10：自信是非常重要的，擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    12：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
    特種設(shè)備。
    電
    梯
    管
    理
    計(jì)
    劃
    貴州斯邁普電梯有限公司。
    工程部。
    目錄。
    一、電梯的使用安全管理。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
    四、異常情況處置管理。
    五、電梯機(jī)房的管理。
    六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、電梯維修保養(yǎng)制度。
    八、電梯常見(jiàn)故障的檢查和排查。
    九、電梯鑰匙使用管理制度。
    電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
    一、電梯的使用安全管理。
    為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
    （一）實(shí)施安全教育。
    由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹(shù)立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
    （二）電梯司梯人員操作安全管理。
    為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
    (一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
    2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
    3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
    4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
    5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
    （1）每次開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
    （2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
    （3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開(kāi)轎箱門(mén)，并及時(shí)聯(lián)系外援；
    （4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
    （5）禁止在運(yùn)行中打開(kāi)廳門(mén)；
    （6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門(mén)。
    （三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理。
    制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過(guò)的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見(jiàn)。乘梯須知內(nèi)容是：
    (一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
    2.不許吸煙，勿靠廂門(mén)。
    3.運(yùn)行之時(shí)，擠門(mén)危險(xiǎn)。
    4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。
    5.保持清潔，勿吐勿丟。
    6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴。
    7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
    8.兒童乘梯，成人攜帶。
    9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場(chǎng)，工程部經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
    （一）援救程序：
    1.告知被困人員，等待救援。
    當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過(guò)對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開(kāi)閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門(mén)完全關(guān)閉。
    2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
    根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
    3.救援步驟：
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
    通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。
    1：對(duì)于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶(hù)溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
    2：在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶(hù)信息。
    3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。
    4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶(hù)，同時(shí)還要對(duì)老客戶(hù)的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
    6：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對(duì)客戶(hù)的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力。
    技能。
    12：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
    以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。
    xxx。
    電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門(mén)主管、客戶(hù)投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，由部門(mén)主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫(xiě)《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書(shū)面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
    電梯車(chē)間。
    八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
    八月份，電梯車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場(chǎng)安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車(chē)間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
    一、安全管理情況。
    排查整治。
    2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書(shū)》，提出了車(chē)間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對(duì)違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
    3、做好安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理。
    4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號(hào)）的要求，車(chē)間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與全段安全工作的大局結(jié)合起來(lái)，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過(guò)安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營(yíng)造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，滲透在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
    5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
    6、加強(qiáng)了車(chē)輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車(chē)輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量化指標(biāo)，截止8月24日，車(chē)間人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。
    二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
    3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對(duì)太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過(guò)駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車(chē)間配合工程項(xiàng)目部，每日對(duì)電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門(mén)等主要部件的施工。
    三、本月，存在問(wèn)題典型事例分析及整改措施。
    事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員盯控不到位，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對(duì)曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場(chǎng)盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
    事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車(chē)棚角落，被自行車(chē)攔擋，影響取用。2、電動(dòng)車(chē)使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
    整改情況：立即對(duì)攔擋滅火器的自行車(chē)進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對(duì)給電動(dòng)車(chē)充電的職工進(jìn)行批評(píng)教育，要求以后不得在辦公場(chǎng)所給電動(dòng)車(chē)進(jìn)行充電。
    事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開(kāi)關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開(kāi)關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)接到通知書(shū)后，迅速對(duì)西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)老化漲繩輪開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測(cè)試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
    原因分析：
    1、在管理上存在不足，管理人員對(duì)日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺(jué)性，存在著僥幸心理。車(chē)間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
    是導(dǎo)致此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
    3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對(duì)日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。
    下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車(chē)間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對(duì)慣性問(wèn)題、管理問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)批評(píng)、教育，把教育職工自覺(jué)遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問(wèn)題，完善車(chē)間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車(chē)間安全管理到位。
    四、9月份工作安排。
    1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車(chē)間安全管理工作安全可控。
    目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶(hù)提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    范圍。
    本指引適用于維修部的維修人員。
    參考資料保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的工作指引。
    規(guī)定。
    計(jì)劃性保養(yǎng)：
    組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過(guò)定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來(lái)預(yù)防故障發(fā)生的工作。
    程序。
    核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識(shí)和技能。
    維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
    必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
    維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)電梯近。
    期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
    維修組長(zhǎng)召開(kāi)班前安全會(huì)議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
    報(bào)告”上作好記錄。
    維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
    工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
    保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫(xiě)“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
    保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
    填寫(xiě)機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對(duì)于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
    上。
    向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡(jiǎn)單講述保養(yǎng)情況，請(qǐng)業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會(huì)連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。
    結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開(kāi)。
    計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。
    處理。
    如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請(qǐng)加班做完。
    被中斷的工作。如當(dāng)日加班無(wú)法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。
    成。
    情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問(wèn)題。
    維修工在每周例會(huì)上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。
    各種圖表。
    xiziotis保養(yǎng)手冊(cè)（logbook）。
    電梯保養(yǎng)分月表。
    題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
    電梯維保計(jì)劃書(shū)一、電梯機(jī)房。
    2.控制柜各線號(hào)是否完善；
    3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；
    4.緊固各接線柱；
    5.檢查各給出信號(hào)是否正常，有無(wú)異常情況；
    6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
    7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
    8.清潔控制柜；
    9.檢查對(duì)講系統(tǒng)；
    二、井道部分。
    1.井道照明是否完好；
    2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
    3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
    4.各層門(mén)是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無(wú)死點(diǎn)；
    5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無(wú)破損；
    6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
    7.上、下限位極限開(kāi)關(guān)是否正確、可靠；
    8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺(tái)階是否在國(guó)標(biāo)范圍以?xún)?nèi)；
    9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
    三、轎廂及對(duì)重部分。
    1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)斷裂情況；
    2.檢查對(duì)重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
    3.有反繩輪的對(duì)重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
    4.對(duì)重鐵是否壓緊；
    5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
    6.轎廂及對(duì)重油杯及油氈是否正常；
    7.各導(dǎo)靴是否有松動(dòng)、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
    8.檢查轎頂信息部分是否正常；
    9.安全窗開(kāi)關(guān)是否有效，安全鉗開(kāi)關(guān)是否正常；
    10.對(duì)重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
    11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
    12.檢查轎頂接線盒是否正常；
    13.檢查轎門(mén)系統(tǒng)及門(mén)機(jī)控制系統(tǒng)。
    14.檢查急停開(kāi)關(guān)是否有效，檢修是否正常；
    15.檢查上、下極限距離；
    16.檢查各廳門(mén)電氣聯(lián)鎖是否可靠；
    17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
    18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
    19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
    20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
    21.檢查轎廂與對(duì)重最突出部分距離是否正常；
    22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
    23.轎廂照明是否完好，對(duì)講裝置是否完好、有效；
    24.操縱箱內(nèi)各開(kāi)關(guān)試驗(yàn)是否正常；
    25.轎門(mén)運(yùn)行是否靈活，有無(wú)摩擦聲。
    四、底坑部分。
    1.對(duì)重緩沖距是否超差；
    2.對(duì)重護(hù)欄是否完好；
    3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無(wú)破損；
    4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
    5.漲緊輪是否垂直，開(kāi)關(guān)是否有效；
    6.緩沖器是否完好，開(kāi)關(guān)是否有效；
    7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿(mǎn)；
    8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
    9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
    10.底坑各電氣外殼是否接地；
    五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
    切斷電梯總電源開(kāi)關(guān)。用鑰匙打開(kāi)電梯門(mén)，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無(wú)法解救，到機(jī)房使用溜車(chē)功能（斷電釋放抱閘）。
    1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
    2.短接抱閘插件。
    3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開(kāi)關(guān)按下。
    4.再點(diǎn)動(dòng)白色開(kāi)關(guān)，電梯就自動(dòng)緩慢上行或下行，直到平層。
    六、電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門(mén)主管、客戶(hù)投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，由部門(mén)主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。
    到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫(xiě)《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書(shū)面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    電梯服務(wù)中心。
    陳海瑞。
    xx年11月。
    電梯公司工作流程。
    電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫(kù)房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
    管理制度。
    部門(mén)表單。
    電梯資料。
    培訓(xùn)資料。
    存檔資料。
    主管。
    技術(shù)員。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
    區(qū)域維保員。
    內(nèi)部培訓(xùn)。
    外部培訓(xùn)。
    電梯工。
    考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
    表達(dá)能力、溝通交際能力。
    申報(bào)所需材料。
    庫(kù)房的定期盤(pán)點(diǎn)。
    報(bào)廢件、耗材等匯總。
    交接交接電梯的檢查。
    管理問(wèn)題的整改。
    交接資料的備案。
    維保日常電梯的保養(yǎng)。
    電梯故障的處理。
    電梯的定期自檢。
    電梯值班情況。
    年檢。
    改造大修。
    外接電梯項(xiàng)目。
    一、制度資料的管理。
    （1）部門(mén)管理制度：
    a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
    b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
    c)電梯維修管理制度。
    d）電梯中心安全管理制度。
    e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
    f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
    g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
    h）電梯困人救援操作規(guī)程。
    i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
    j）電梯使用管理規(guī)定。
    k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
    l)電梯鑰匙管理制度。
    （2）部門(mén)表單：
    《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
    《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
    （3）電梯資料：
    位提供的資料。
    b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
    c電梯日常記錄的各種表單等。
    d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
    （4）培訓(xùn)資料：
    a外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
    b電梯工的培訓(xùn)資料。
    c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
    d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
    （5）存檔資料：
    每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。
    二、人員管理：
    （1）、人員分配：
    部門(mén)主管1人。
    技術(shù)員1人。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
    區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。
    （2）人員崗位職責(zé)：
    造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
    10）、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系。
    11）、對(duì)電梯使用人員所反饋的問(wèn)題及時(shí)處理解決。
    12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
    13）、安排好部門(mén)人員的工作時(shí)間及值班情況。
    2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對(duì)不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫(kù)房的出入庫(kù)管理。）、特殊疑難問(wèn)題的處理。）、部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請(qǐng)培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對(duì)電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
    3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫(xiě)周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫(xiě)工作確認(rèn)。）、電梯存在的問(wèn)題及隱患反饋。）、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
    4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、填寫(xiě)維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對(duì)電梯使用人員所提出的問(wèn)題反饋。
    三、人員培訓(xùn)：
    1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)公司與部門(mén)各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫(xiě)方法。
    電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
    遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
    換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請(qǐng)相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對(duì)各種電梯的知識(shí)與問(wèn)題進(jìn)行講解。
    力。）、班組相關(guān)記錄的填寫(xiě)與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡(jiǎn)單的電梯故障處理方法。
    四、人員的考核：
    每年通過(guò)考核表對(duì)考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，決定人員的工作是否滿(mǎn)足。
    崗位要求，對(duì)于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
    要求的換崗或解聘。
    五、庫(kù)房的管理：
    1)、申報(bào)部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)所需的材料。
    2）、對(duì)部門(mén)現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類(lèi)，匯總,記錄定期盤(pán)點(diǎn)。
    3）、對(duì)報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評(píng)價(jià)、并記錄。
    4）、對(duì)耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
    六、工作內(nèi)容：
    1、交接：
    1）、對(duì)交接電梯的檢查。
    既對(duì)公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
    查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問(wèn)題書(shū)面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
    2）、交接資料的備案。
    對(duì)檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
    便隨時(shí)查閱。
    2、維保：
    1）、日常的保養(yǎng)。
    根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    2）、故障的處理。
    對(duì)電梯出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。
    3）、電梯的定期自檢。
    技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知區(qū)域維。
    護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對(duì)整改項(xiàng)檢查直到問(wèn)題解決，并對(duì)自檢結(jié)果記錄。
    4）、電梯值班。
    1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決。
    2、根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
    3、填寫(xiě)值班記錄。
    4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽(tīng)，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)解決并記錄。
    5）、記錄表單的填寫(xiě)。
    1、隨時(shí)填寫(xiě)工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
    6）、問(wèn)題的匯總。
    對(duì)所處理的問(wèn)題匯總制定成文件，定期對(duì)維保人員培訓(xùn)，并對(duì)多發(fā)性故障。
    進(jìn)行整改，減少故障隱患。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十五
    由于許多活動(dòng)在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對(duì)于體育館的衛(wèi)生帶來(lái)了問(wèn)題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，因此組織了這次活動(dòng)。
    一.動(dòng)活主題：
    體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
    二.活動(dòng)目的：
    展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書(shū)館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)基本的知識(shí)，提高自己運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
    三.活動(dòng)時(shí)間：
    2011年11月16日15:30四.活動(dòng)對(duì)象：
    部分青年志愿者。
    五.活動(dòng)內(nèi)容：
    1.清掃體育館窗戶(hù)、柜子；2.清掃廁所地板；
    3.打掃體育館內(nèi)外地場(chǎng)地及花壇中的雜物。
    六.注意事項(xiàng)：
    1.在打掃過(guò)程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
    七.集合地點(diǎn)：
    體育館門(mén)前。
    八.工作分配：
    以四人為一組進(jìn)行清掃。
    通過(guò)此次活動(dòng)鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
    體育館策劃。
    社會(huì)體育館。
    設(shè)計(jì)靈感源于中國(guó)折扇。
    國(guó)家體育館國(guó)位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥(niǎo)巢”和“水立方”和國(guó)家會(huì)議中心比鄰而居。國(guó)家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬(wàn)人。
    波浪式造型的屋面輕盈而富于動(dòng)感雖然賦予了國(guó)家體育館靈動(dòng)之美但也為施工帶來(lái)了困難。國(guó)家體育館鋼屋架南北長(zhǎng)144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國(guó)內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
    為了給國(guó)家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對(duì)鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺(tái)電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。
    滑移過(guò)程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百?lài)嶄撐菁苄凶叩皆O(shè)定位置。
    3、觀眾與運(yùn)動(dòng)員不會(huì)交叉。
    國(guó)家體育館在場(chǎng)館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場(chǎng)賽時(shí)運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓等人員可以通過(guò)下沉廣場(chǎng)直接進(jìn)入場(chǎng)館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場(chǎng)觀眾和贊助商可直接從城市道路通過(guò)緩坡式聚散廣場(chǎng)進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓和車(chē)輛的交叉。
    4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
    國(guó)家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類(lèi)總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空l(shuí)ow-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場(chǎng)館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動(dòng)。
    5、賽后主打大型賽事和演出。
    奧運(yùn)會(huì)后國(guó)家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動(dòng)中心。組織國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動(dòng)將成為該館的主導(dǎo)功能。
    此外國(guó)家體育館還擁有休閑娛樂(lè)、餐飲、購(gòu)物、開(kāi)辦運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
    體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
    （一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
    曹孝振。
    （中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
    摘要：常見(jiàn)的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
    關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺(tái)、比賽場(chǎng)地和高度組成體育館的空間看臺(tái)布局是以視覺(jué)質(zhì)量為依據(jù)：
    大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場(chǎng)地長(zhǎng)邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺(tái)的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場(chǎng)地長(zhǎng)邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺(tái)的。兼顧文藝演出的，則以不對(duì)稱(chēng)布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場(chǎng)地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以?xún)?nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
    看臺(tái)高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺(tái)高度模式變化不大。
    一般球類(lèi)館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_(tái)最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺(tái)的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場(chǎng)地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。