在工作、學(xué)習(xí)或生活中，每個(gè)人都會(huì)有不同的心得體會(huì)，它們可以啟發(fā)我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)注意避免空泛的陳述，而是要注重思考深度、觀點(diǎn)獨(dú)特性和文字的準(zhǔn)確性。這里有一些別人的心得體會(huì)，可以幫助我們更好地理解和思考寫(xiě)作方法。
后員工管理心得體會(huì)篇一
天波易謝，寸暑難留，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在烏云界收費(fèi)站愉快的工作了快2個(gè)月了。非常幸運(yùn)是通過(guò)2個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我在站長(zhǎng)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)下，已從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。由以前的幼師崗位轉(zhuǎn)為收費(fèi)工作，其中的角色轉(zhuǎn)變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c(diǎn)初步的體會(huì)：
從第一天報(bào)到開(kāi)始，我便感受到了大家給我的關(guān)心和幫助。大家都對(duì)我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時(shí)穿的制服（因?yàn)樾轮品诳p制中），帶我熟悉生活環(huán)境，到進(jìn)班以后幫助我熟悉收費(fèi)制度、程序和車(chē)型判斷技巧、特殊車(chē)輛收費(fèi)等等，這其中都有每位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的點(diǎn)滴關(guān)心，我感受到了在幼兒園工作時(shí)同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個(gè)月時(shí)我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動(dòng)，一路上大家歡聲笑語(yǔ)，旅途中大家相互扶持，歸時(shí)大家打開(kāi)常高速烏云界收費(fèi)站的橫幅合影留念。車(chē)廂里載滿的歌聲一路飄散，當(dāng)有人問(wèn)：你們?cè)趺催@么開(kāi)心啊？馬上有同事回答：我們是常吉烏云界收費(fèi)站的，當(dāng)然天天開(kāi)心啦。是啊，我們是一個(gè)集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個(gè)詞又一次浮上我的腦海。
剛開(kāi)始幼師工作時(shí)，面對(duì)一大群哭鬧的小不點(diǎn)、挑剔的家長(zhǎng)、繁瑣的班務(wù)、教務(wù)，我花了很大的功夫、好一段時(shí)間才管理協(xié)調(diào)好。而收費(fèi)工作看似簡(jiǎn)單，真正接手時(shí)，卻因?yàn)楣ぷ鞯募磿r(shí)性感到緊張不安，害怕不小心輸錯(cuò)車(chē)型車(chē)牌、打錯(cuò)票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長(zhǎng)的安慰下，我慢慢地平心靜氣下來(lái)，做到每一輛車(chē)都認(rèn)真核實(shí)車(chē)輛車(chē)型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗(yàn)票，仔細(xì)驗(yàn)鈔，小心放竿抬竿，認(rèn)真做好“兩點(diǎn)頭、兩轉(zhuǎn)身”，遇事不懂就問(wèn)，一絲不茍的做好工作。
在幼師崗位時(shí)，面對(duì)幼兒我們需要五心：愛(ài)心、耐心、細(xì)心、關(guān)心、信心。而如今面對(duì)征收對(duì)象，我們也需要四心：文明用語(yǔ)要熱心，收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心，回答問(wèn)詢(xún)要熱心，微笑服務(wù)要真心。對(duì)比這幾心，細(xì)細(xì)琢磨，我感覺(jué)兩個(gè)崗位都必須建立替他人著想，為他人服務(wù)的無(wú)私理念。以前面對(duì)的是孩子，現(xiàn)在面對(duì)的是司乘人員，只是服務(wù)的對(duì)象不同而已。我決心把這四心認(rèn)真履行到工作實(shí)際中去，以“五心”為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻檢驗(yàn)自己的工作。
面對(duì)天真無(wú)邪、時(shí)刻需要保護(hù)、教導(dǎo)的孩子，我們必須建立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念，時(shí)時(shí)事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費(fèi)崗位，我也深深體會(huì)到一點(diǎn)：收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單要有過(guò)硬的收費(fèi)技能，還要熟練掌握各種車(chē)型的交費(fèi)性質(zhì)，在收費(fèi)過(guò)程中點(diǎn)鈔、識(shí)鈔、找錢(qián)、給票動(dòng)作快捷準(zhǔn)確，絲毫不能馬虎；有時(shí)還會(huì)面臨金錢(qián)的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢(qián)誘惑時(shí)，我們要把好個(gè)人關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開(kāi)車(chē)下高速時(shí)，按規(guī)定交付過(guò)路費(fèi)，一分不免，切實(shí)做到了應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，按章收費(fèi)，不放過(guò)一輛人情車(chē)。
無(wú)私奉獻(xiàn)，他們不求私利，他們默默無(wú)聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個(gè)隊(duì)伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無(wú)論在哪個(gè)方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合正副站長(zhǎng)工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛(ài)崗敬業(yè)的合格型收費(fèi)員。
后員工管理心得體會(huì)篇二
本管理辦法適用于陜西華濰航天技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人員招聘管理。
目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細(xì)則來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。
（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
（三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
招聘形式
在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
招聘流程
（一）內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
（二）內(nèi)部報(bào)名?
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
（三）篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
（四）錄用?
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自?xún)?nèi)部職工引薦人員和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類(lèi)高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一）校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站——智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。
（三）內(nèi)部員工推薦
（四）招聘會(huì)招聘
通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
招聘流程
（一）初步篩選
報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
（二）初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。
（三）復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表；二、人力資源；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。
3.?復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高級(jí)人才招聘渠道?
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場(chǎng)、信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
（二）高級(jí)人才面試形式?
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
（三）高級(jí)人才薪酬政策?
對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
第一章 ?總 則
第一條 ?為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。
第二條 ?招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制等工作。
（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 ?招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場(chǎng)。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實(shí)無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開(kāi)聘用條件，面向社會(huì)招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級(jí)員工按學(xué)歷（學(xué)識(shí)）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章 ?招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)
第四條 ?人員需求規(guī)劃
各部門(mén)在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條 ?招聘申請(qǐng)
（一）崗位空缺補(bǔ)員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個(gè)別補(bǔ)員時(shí)，先由部門(mén)提前15天填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，送人力資源部。人力資源部對(duì)部門(mén)提出的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，并加具意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第六條 ?子公司招聘
（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對(duì)招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫(xiě)《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無(wú)合適調(diào)配對(duì)象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條 ?人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類(lèi)型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。
（三）招聘費(fèi)用預(yù)算。
第八條? 人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過(guò)商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會(huì)人才派遣公司的合作，通過(guò)人事代理或租賃形式來(lái)用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條? 人事調(diào)動(dòng)原則
（一）公司勞動(dòng)用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
1、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來(lái)；
2、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
3、具備高中級(jí)職稱(chēng)的人員；
4、聘任為公司本部部門(mén)副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會(huì)簽。
第三章 ?招聘渠道
第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 ?招聘渠道
（一）招聘會(huì)招聘：本市人才招聘會(huì)、外地人才招聘會(huì)和公司專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場(chǎng)、人才中介等。
（四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 ?人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過(guò)程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。
第四章 ?人員選拔
第十三條 ?不同類(lèi)別或級(jí)別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 ?普通員工
（一）人員資料的收集：
1、由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū); （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
2、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明；（2）報(bào)到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職人員登記表》，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測(cè)試：
1、筆試：由人力資源部和用人部門(mén)共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測(cè)試、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。
2、實(shí)際操作：主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門(mén)共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作測(cè)試和評(píng)估。
（五）用人部門(mén)復(fù)試：通過(guò)面試和綜合素質(zhì)測(cè)試的人員，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
2、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 ?中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū); （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)人員面試記錄表。
（四）用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測(cè)試：
1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測(cè)試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
2、現(xiàn)場(chǎng)答辯：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問(wèn)的方式，測(cè)試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
3、心理測(cè)試：由人力資源部組織，利用專(zhuān)業(yè)的心理特質(zhì)測(cè)量表，測(cè)量應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書(shū)記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書(shū)記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
2、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條 ?以上所有測(cè)試，相關(guān)部門(mén)和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見(jiàn)。
第十七條 ?以上測(cè)試程序不適合于后勤保障部門(mén)招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 ?人員錄用
第十八條 ?錄用審批：應(yīng)聘測(cè)試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測(cè)試記錄，交用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記審批。
第十九條 ?報(bào)到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書(shū)面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動(dòng)放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，
并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條 ?新員工報(bào)到
（一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動(dòng)關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫(xiě)“員工入職會(huì)簽表”，簽訂試用期勞動(dòng)合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 ?入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊(cè)》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門(mén)經(jīng)理將新員工介紹給部門(mén)員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門(mén)參觀，
與大家見(jiàn)面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問(wèn)。
（四）用人部門(mén)經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問(wèn)題提供幫助和指導(dǎo)，并對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章 ?試用期限
第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 ?試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個(gè)月。
（二）新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生：試用期為6個(gè)月（見(jiàn)習(xí)期仍按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專(zhuān)業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。
第二十四條 ?試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記核定。
第七章 ?試用期考核
第二十五條 ?過(guò)程考核
（一）試用期員工每月必須向部門(mén)經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽(tīng)取各部門(mén)員工對(duì)試用人員的評(píng)議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條 ?提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門(mén)主管的意見(jiàn)，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條 ?辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無(wú)效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和黨委書(shū)記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條 ?轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，本人填寫(xiě)后，交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門(mén)考核意見(jiàn)，綜合員工過(guò)程考核情況，簽署意見(jiàn)，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來(lái)源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動(dòng)保障等部門(mén)辦理勞動(dòng)用工，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。
第八章 ?附 則
第三十條 ?本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
后員工管理心得體會(huì)篇三
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚(yáng)州市委黨校訓(xùn)中心對(duì)任職未滿三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。通過(guò)這四天的培訓(xùn)，我感受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容既有企業(yè)文化、黨工建設(shè)等宏觀課題，也有站區(qū)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識(shí)，提高了對(duì)基層管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
作為一名工程科科員，我負(fù)責(zé)我處的房建工程和專(zhuān)項(xiàng)工程，作為一個(gè)新的單位，我又是剛接觸房建和專(zhuān)項(xiàng)工作，這就要求我要樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給我的任務(wù)，要結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”， 對(duì)于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì)和感悟。
當(dāng)今社會(huì)是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì)。若不及時(shí)更新知識(shí)將被社會(huì)發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì)鬧笑話、犯錯(cuò)誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅(jiān)持不懈地保證學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的要求間的差距，始終樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習(xí)之中，本著堅(jiān)持不懈的精神，積極更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)管理能力。
公司徐亞林副總在去年的養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)上就嚴(yán)肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問(wèn)題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是招投標(biāo)與采購(gòu)管理辦法和專(zhuān)項(xiàng)工程管理辦法，嚴(yán)格工程中工程變更、計(jì)量支付和結(jié)算手續(xù)，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)，依法做事的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
良好的服務(wù)意識(shí)是工程項(xiàng)目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對(duì)象有兩大類(lèi)對(duì)象，第一類(lèi)對(duì)象是我們的基層單位，第二類(lèi)對(duì)象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項(xiàng)目的管理單位，全面承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，從前期的手續(xù)辦理、招標(biāo)采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)，到工程的施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用等全過(guò)程全方位的管理工作。 自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，工程科所有項(xiàng)目的使用人主要是基層單位，所有工程設(shè)計(jì)、施工要符合基層單位的要求，并提供適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明、計(jì)劃、報(bào)告等，使基層單位對(duì)工程形成有正確、全面的預(yù)期和認(rèn)識(shí)，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實(shí)施的過(guò)程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過(guò)程中，我們要本著公平、工作的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次管理骨干培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)寧揚(yáng)高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開(kāi)始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!
后員工管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）。
工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。作為管理人員，我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會(huì)，從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我想分享一些我個(gè)人的工作心得體會(huì)，希望對(duì)其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好的溝通渠道（250字）。
作為管理人員，在工作中與下屬、同事和上級(jí)之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)溝通渠道暢通時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點(diǎn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流，并鼓勵(lì)他們分享自己的看法和問(wèn)題。此外，我也會(huì)主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋和建議。通過(guò)這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn)，并及時(shí)提供支持和解決方案。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅取決于每個(gè)個(gè)體的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)。作為管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并親身示范。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo)，并明確分工和責(zé)任。在項(xiàng)目中，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展集體討論和合作，以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作。我相信，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會(huì)讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂(lè)觀和堅(jiān)持，以克服困難并尋找解決方案。我始終相信，面對(duì)挑戰(zhàn)，只有積極面對(duì)，勇敢嘗試，才能獲得成功。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（300字）。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能適應(yīng)變化，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能。同時(shí)，我還會(huì)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書(shū)籍和文章，并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我不僅能夠提升自己的能力，還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo)。
結(jié)論（100字）。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的。通過(guò)建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信，只有不斷提升自己，保持靈活和適應(yīng)性，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
后員工管理心得體會(huì)篇五
成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語(yǔ)言，也可以通過(guò)詩(shī)朗誦、演講等形式來(lái)激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
其四,培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀、自信、不畏挫折的心態(tài)人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂(lè)觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來(lái)臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過(guò)各種考驗(yàn)。
更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過(guò)一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛(ài)好，特別是語(yǔ)文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語(yǔ)文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹(shù)》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂(lè)觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
后員工管理心得體會(huì)篇六
第一段：工作心得的意義和重要性（引入）。
作為一名管理人員，積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們?cè)诠ぷ髦械玫降慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷總結(jié)和反思工作心得，我們可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力（主題1）。
在管理崗位上，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力是非常重要的。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)的良好溝通，我們可以更好地理解團(tuán)隊(duì)的需求和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，積極主動(dòng)地與同事合作，共同解決問(wèn)題，可以建立良好的工作關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
第三段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度（主題2）。
隨著社會(huì)的不斷變革和發(fā)展，管理人員需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以及時(shí)掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，積極嘗試新方法，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（主題3）。
在管理工作中，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠根據(jù)要求和計(jì)劃，迅速行動(dòng)并落實(shí)到位。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力，才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第五段：對(duì)工作心得的總結(jié)和展望（總結(jié)）。
通過(guò)不斷總結(jié)與反思，我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時(shí)，我也將積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實(shí)踐和努力下，我將取得更多的工作心得，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
工作心得的總結(jié)對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)總結(jié)工作心得，可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，我們能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，取得更好的工作成績(jī)。當(dāng)然，在今后的工作中，我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得，不斷提高自己的工作水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
后員工管理心得體會(huì)篇七
我進(jìn)入圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書(shū)管理員的職責(zé)。為了讓圖書(shū)館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書(shū)館工作作一個(gè)總結(jié)。
我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小，不貼合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書(shū)館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的發(fā)展。
我校圖書(shū)館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書(shū)館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書(shū)館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
清理—把全部圖書(shū)架清空，為圖書(shū)合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書(shū)合理，教師更容易查找到需要的圖書(shū)。清潔—把所有能閱讀以前的圖書(shū)，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類(lèi)—分為四類(lèi)：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書(shū);適合班級(jí)圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū);適合教師查閱的圖書(shū);適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。
其中適合班級(jí)圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類(lèi)別：文學(xué)類(lèi)(小說(shuō)、散文)童話(童話、神話、寓言)知識(shí)類(lèi)(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類(lèi);卡通漫畫(huà)類(lèi);拼音讀物。
誠(chéng)心—在圖書(shū)館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書(shū)，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書(shū)。愛(ài)心—在教師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買(mǎi);或推薦同類(lèi)書(shū)籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學(xué)生供給更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū)，把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開(kāi)擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書(shū)不夠及時(shí)，還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。
另計(jì)上學(xué)期開(kāi)學(xué)初xx等教師整理圖書(shū)的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng)，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。
后員工管理心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有高品質(zhì)的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，如何管理和培養(yǎng)這樣的員工卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。通過(guò)我的多年管理經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到品質(zhì)員工管理的重要性，并領(lǐng)悟到一些有效的方法和技巧。本文將針對(duì)這一主題分享我對(duì)品質(zhì)員工管理的心得體會(huì)。
第二段：選拔與招聘（200字）。
選拔和招聘過(guò)程是建立優(yōu)質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的首要步驟。我始終堅(jiān)信，唯有找到合適的人才，才能真正構(gòu)建一個(gè)高效并有活力的工作團(tuán)隊(duì)。因此，我在招聘時(shí)注重以下幾點(diǎn)：確保招聘廣告具有吸引力和明確目標(biāo)；仔細(xì)篩選簡(jiǎn)歷，并以能力和經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向進(jìn)行面試。同時(shí)，要密切與部門(mén)經(jīng)理合作，確保人員需求與企業(yè)戰(zhàn)略一致。通過(guò)這些措施，我們成功地找到并吸引了一大批具有潛力、能力和動(dòng)力的員工。
第三段：培訓(xùn)與發(fā)展（200字）。
一旦員工加入公司，我們就要為他們提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以充分激發(fā)他們的潛力。培訓(xùn)課程應(yīng)該覆蓋技術(shù)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。然而，隨著員工工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們還要提供定期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，鼓勵(lì)他們參加外部培訓(xùn)和研討會(huì)，并提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，以促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。通過(guò)為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，我們可以不斷提高他們的技能和能力，使其成為公司中不可或缺的品質(zhì)員工。
第四段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）。
員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工績(jī)效和士氣的關(guān)鍵因素。對(duì)于品質(zhì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們采取了多種方式。首先，我們建立了一個(gè)公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些取得顯著成績(jī)和表現(xiàn)突出的員工。其次，我會(huì)定期與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和需求，并努力為其提供成長(zhǎng)和晉升的機(jī)會(huì)。最重要的是，我鼓勵(lì)員工參與公司的決策過(guò)程，讓他們感受到自己的工作重要性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。通過(guò)這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以讓品質(zhì)員工保持高度的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。
第五段：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
良好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理品質(zhì)員工的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終保持開(kāi)放和透明的溝通方式，與員工保持密切的合作關(guān)系。每周舉行例會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工一對(duì)一的交流，以確保員工對(duì)公司目標(biāo)和工作重點(diǎn)的理解。此外，我還鼓勵(lì)員工之間的互相合作和支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目和激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)良好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮其最佳水平。
結(jié)論（100字）。
品質(zhì)員工管理是企業(yè)成功的重要組成部分，通過(guò)選拔與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)以及溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的綜合措施，我們能夠建立一支高品質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，作為管理者，我們也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平，以持續(xù)改進(jìn)員工管理效果。
后員工管理心得體會(huì)篇九
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位?工作?，最基本的是愛(ài)?崗敬業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作心得體會(huì)?。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇?了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛(ài)她，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任?心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門(mén)研究處理。
原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱(chēng)、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，心得體會(huì)?《倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作心得體會(huì)?》(http://)。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)?先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱(chēng)、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項(xiàng)工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。
經(jīng)驗(yàn)?是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)?，提升自我?，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。
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我任職第三分局管-理-員，職責(zé)是對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一論文?日常稅收的征收和管理，具體來(lái)說(shuō)是貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作；負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開(kāi)始實(shí)施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時(shí)也無(wú)形地增強(qiáng)了管-理-員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過(guò)去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家交流。
一、關(guān)于日常征管的方式
（一）征管質(zhì)量是日常考核管-理-員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，催報(bào)催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒(méi)有？”、“申報(bào)了嗎？”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語(yǔ)句。每位管-理-員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來(lái)抄稅、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系這類(lèi)企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí)，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺(jué)http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過(guò)征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
（二）管-理-員日常接觸到企業(yè)信息的`途徑最通常就是稅務(wù)文書(shū)的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書(shū)，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新、最實(shí)在的經(jīng)營(yíng)狀況，例如a公司提出申請(qǐng)多購(gòu)買(mǎi)一百份增值稅發(fā)票。作為管-理-員當(dāng)收到該份文書(shū)時(shí)，除了要審查文書(shū)的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過(guò)在審核文書(shū)過(guò)程中，從中了解該企業(yè)在近期購(gòu)銷(xiāo)貨物情況，有否增加購(gòu)進(jìn)貨物，銷(xiāo)售渠道是否拓寬等等信息。
（三）建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳。除了能在征管軟件中查詢(xún)企業(yè)基本資料外，管-理-員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)有很大部分會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào)，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過(guò)自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收管理中帶來(lái)很多的便利，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。
（四）現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書(shū)的審核，都要求管-理-員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見(jiàn)為；認(rèn)定一般納稅人、首次購(gòu)買(mǎi)普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開(kāi)展此類(lèi)工作時(shí)，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實(shí)地核查過(guò)程中，本人提議可以通過(guò)參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)協(xié)助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書(shū)申請(qǐng)過(guò)程中，除了一些規(guī)定提交的文書(shū)資料外，你對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí)，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問(wèn)題。約談的問(wèn)題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好，根據(jù)談話過(guò)程中的實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整提問(wèn)的問(wèn)題和技巧。
二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會(huì)
（一）本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)任管-理-員崗位也是第一次。俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。作為一名管-理-員“新丁”的我，在開(kāi)始工作中，遇到許許多多的新問(wèn)題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問(wèn)題擺在我面前，我必須與時(shí)間競(jìng)賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立刻問(wèn)清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書(shū)籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過(guò)分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識(shí)，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識(shí)溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問(wèn)題，拿出來(lái)討論的機(jī)會(huì)，多細(xì)心聆聽(tīng)別人的看法和見(jiàn)解，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，把問(wèn)題弄清弄透。
（二）我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管-理-員工作的基本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺(jué)得作為新時(shí)期的管-理-員，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信、平等、融洽、和-諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下，管-理-員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià)，個(gè)對(duì)獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。
后員工管理心得體會(huì)篇十
員工管理公約是企業(yè)內(nèi)部行事的標(biāo)準(zhǔn)化文化，是職場(chǎng)工作中必不可少的一部分。作為一名員工，我們?cè)诼殘?chǎng)中需要遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不僅是為了自身利益，也是為了公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我們遵守管理公約的過(guò)程中，我收獲了不少心得和體會(huì)。
員工管理公約是企業(yè)的一項(xiàng)基本規(guī)范，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則。它是通過(guò)對(duì)員工行為方式、言行舉止、工作態(tài)度等方方面面的規(guī)范進(jìn)行制定，從而加強(qiáng)員工的自我管理和組織管理的一種手段。遵守員工管理公約可以讓員工更加明確自己的職責(zé)與義務(wù)，提高自身的工作素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
在我們遵守員工管理公約的過(guò)程中，我認(rèn)為最重要的是要具備自我約束和自我管理的意識(shí)。只有這樣，我們才能意識(shí)到自己行為的規(guī)范性和對(duì)公司的責(zé)任感。此外，還需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工的工作環(huán)境和個(gè)人發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工管理公約不僅僅對(duì)員工本身有著重要的意義，還對(duì)公司的發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)制定和執(zhí)行員工管理公約，公司能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督，提高員工工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和凝聚力。這將進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
員工管理公約是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于員工個(gè)人和公司的發(fā)展都具備著重要的意義。只有遵循公約，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。我相信，只要我們牢記公約，在職場(chǎng)中顯露出不俗的工作表現(xiàn)，一定會(huì)在公司中獲得更大的發(fā)展和成長(zhǎng)。
后員工管理心得體會(huì)篇十一
段一：引言（200字）。
品質(zhì)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。他們的專(zhuān)業(yè)能力、工作激情和職業(yè)道德都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。作為一名管理者，我深深認(rèn)識(shí)到有效地管理和培養(yǎng)品質(zhì)員工的重要性。在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì)。本文將通過(guò)五個(gè)方面，分享我在品質(zhì)員工管理方面的思考和實(shí)踐。
段二：激發(fā)員工工作激情（200字）。
激勵(lì)是品質(zhì)員工管理中的首要任務(wù)之一。首先，我將與員工進(jìn)行多次面談，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)他們的個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)激勵(lì)計(jì)劃。其次，我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的互動(dòng)，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新精神。
段三：培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)能力（200字）。
品質(zhì)員工的專(zhuān)業(yè)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)能力，我注重制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行工作評(píng)估。同時(shí)，我注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)他們參加行業(yè)的培訓(xùn)和工作交流活動(dòng)。此外，我通過(guò)注重員工的崗位交流，培養(yǎng)員工全面的職業(yè)素質(zhì)和能力。
段四：塑造員工職業(yè)道德（200字）。
品質(zhì)員工的職業(yè)道德決定了企業(yè)的形象和信譽(yù)。作為管理者，我注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德。首先，我以身作則，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，以樹(shù)立榜樣。其次，我加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、責(zé)任和敬業(yè)的重要性。最后，我鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感。
段五：有效溝通和反饋（200字）。
有效的溝通和反饋是品質(zhì)員工管理不可或缺的一環(huán)。為了做到有效溝通，我注重與員工保持良好的溝通渠道，定期召開(kāi)工作會(huì)議，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋。同時(shí)，我注重及時(shí)給員工提供正向反饋和建設(shè)性的指導(dǎo)，幫助他們不斷改進(jìn)和提升。此外，我也鼓勵(lì)員工之間的互相反饋和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效能。
結(jié)論（200字）。
品質(zhì)員工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理者從多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)。激發(fā)員工工作激情、培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)能力、塑造員工職業(yè)道德、建立良好的溝通和反饋機(jī)制等，都是有效管理品質(zhì)員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名管理者，不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面有效的管理，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。品質(zhì)員工的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們需要不斷總結(jié)和實(shí)踐，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
后員工管理心得體會(huì)篇十二
在家庭、社會(huì)與工作中，溝通永遠(yuǎn)是需要用一生去修煉的一門(mén)課程，溝通中最重要的是情緒的控制，在不同的場(chǎng)合恰如其分的表現(xiàn)應(yīng)有的情緒，是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一種反復(fù)行動(dòng)、思考、沉淀的過(guò)程，所以通過(guò)董玉川老師精彩的案例演示，讓我感悟頗深，觸動(dòng)很大。最深的感觸有三。
之一、我想別人如何，我先如何對(duì)待別人。這是一個(gè)全方位修煉才得到的一種境界，是一種入世的做人態(tài)度。家中我們?nèi)绻氲降玫较噱σ阅膼?ài)情，讓愛(ài)情之樹(shù)長(zhǎng)青，就必須懂得如何愛(ài)人，贊美的語(yǔ)言永遠(yuǎn)是家庭中的潤(rùn)滑劑。工作中也是一樣，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì)用顯微鏡去善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，再給予真誠(chéng)而不言過(guò)其實(shí)的贊美，我想這種到細(xì)節(jié)處的贊美，最能締結(jié)一段美好的友情、同事情。有一句說(shuō)得好，如果你把我當(dāng)回事，你的事兒就是我的事兒，我想再困難的工作，只要有團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，就一定會(huì)高質(zhì)、高效的完成，執(zhí)行力就自然高。
之二、面帶微笑、充滿自信。有句話叫伸手不打笑臉人，這句話說(shuō)明了笑臉相迎的重要性，微笑可有效化解矛盾。所以每天面帶微笑、充滿自信的狀態(tài)是職場(chǎng)致勝的法寶。但微笑必須建立在高質(zhì)量的工作之上，所以我們要以做好工作為第一原則，匯報(bào)工作必須簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作必須積極按時(shí)督辦到位，克服拖延，馬上去做。創(chuàng)新的開(kāi)展工作并多提合理化建議，做有預(yù)見(jiàn)性的人，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，只有與上級(jí)溝通好了，我們才可能信心滿懷的行走于職場(chǎng)之道。
之三、沖突管理的gqk法則。廠辦主任不僅要正確傳達(dá)命令與意圖，還要使下級(jí)積極接受任務(wù)，這時(shí)就要做好沖突管理。工廠就是一個(gè)社會(huì)的縮影，關(guān)系復(fù)雜，如果安排不當(dāng)不了解員工，難免會(huì)有爭(zhēng)議或者不滿。所以面對(duì)各色各樣的性格及不同年齡層的人，我們要用不同的方法，雖然我們暫時(shí)做不到人聽(tīng)是人話，鬼聽(tīng)是鬼話的境界，但我們至少可以說(shuō)一些積極向上的話，多關(guān)心員工，了解他們的思想動(dòng)態(tài)及家庭困難，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候曉知以理，動(dòng)知以情，把員工的心鉤(g)住，進(jìn)一步才能框(q)住他，以后在他不服從時(shí)才可能想批評(píng)就批評(píng)(k)。當(dāng)然gqk法則的運(yùn)用中最重要的是要肯定過(guò)去，講評(píng)現(xiàn)在，期待未來(lái)。只要方法語(yǔ)言運(yùn)用得當(dāng)，給他足夠的面子，員工才可能給你面子，才可以有效化解工作的中沖突，從而愉快的接受任務(wù)。
有趣生動(dòng)的課程帶給我的思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我將懷著感恩于洋豐的這份心，用積極的心態(tài)，練就一份沉穩(wěn)情緒、將溝通方法常拿出來(lái)溫習(xí)，在溫故而知新中漸悟出更多的處事哲理，在溝通、情緒、影響力這條路上且行且珍惜。
后員工管理心得體會(huì)篇十三
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，沒(méi)有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來(lái)，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。
第三段：加強(qiáng)溝通交流。
良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個(gè)開(kāi)放而真誠(chéng)的交流平臺(tái)，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。
第五段：獎(jiǎng)懲并重。
在制定管理措施時(shí)，一定要做到獎(jiǎng)懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò)，在獎(jiǎng)懲時(shí)，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。
后員工管理心得體會(huì)篇十四
參加一般管理人員情緒壓力管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對(duì)一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)的李春林老師和賀老師通過(guò)活潑多樣、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的講課方式，在愉快歡樂(lè)的氣氛中，很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升、溝通的技巧、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識(shí)，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大，長(zhǎng)期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康，從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì)這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好上司、平級(jí)和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時(shí)刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過(guò)每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢？保持樂(lè)觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過(guò)去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
再說(shuō)到執(zhí)行力，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素，良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力的必要性，也深刻體會(huì)到該要具備高效的執(zhí)行力，應(yīng)該做到以下五個(gè)方面。首先，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執(zhí)行力體現(xiàn)在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的要點(diǎn)之一。父母把我們養(yǎng)育成人，我們應(yīng)該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，為我們解除生活之憂，我們應(yīng)該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強(qiáng)，那么我們的執(zhí)行力也會(huì)向著高效進(jìn)發(fā)。第二，完善的目標(biāo)計(jì)劃是有效執(zhí)行力的前提，有一個(gè)目標(biāo)，就是有了一個(gè)明確的方向，那么我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中就不會(huì)走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實(shí)現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機(jī)制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺(jué)的互動(dòng)，溝通可以使我們了解上司、平級(jí)、下屬的內(nèi)心感受和想法，工作中的問(wèn)題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過(guò)程中的障礙。第四，時(shí)間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開(kāi)時(shí)，人無(wú)再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價(jià)值，那么時(shí)間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個(gè)時(shí)間的限制，那么我們的工作效率必然會(huì)得到提升。最后，領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器，人們常說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，在一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，合理處理好工作中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高。
總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強(qiáng)化自己的服從意識(shí)，固化愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。
后員工管理心得體會(huì)篇一
天波易謝，寸暑難留，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在烏云界收費(fèi)站愉快的工作了快2個(gè)月了。非常幸運(yùn)是通過(guò)2個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我在站長(zhǎng)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)下，已從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。由以前的幼師崗位轉(zhuǎn)為收費(fèi)工作，其中的角色轉(zhuǎn)變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c(diǎn)初步的體會(huì)：
從第一天報(bào)到開(kāi)始，我便感受到了大家給我的關(guān)心和幫助。大家都對(duì)我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時(shí)穿的制服（因?yàn)樾轮品诳p制中），帶我熟悉生活環(huán)境，到進(jìn)班以后幫助我熟悉收費(fèi)制度、程序和車(chē)型判斷技巧、特殊車(chē)輛收費(fèi)等等，這其中都有每位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的點(diǎn)滴關(guān)心，我感受到了在幼兒園工作時(shí)同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個(gè)月時(shí)我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動(dòng)，一路上大家歡聲笑語(yǔ)，旅途中大家相互扶持，歸時(shí)大家打開(kāi)常高速烏云界收費(fèi)站的橫幅合影留念。車(chē)廂里載滿的歌聲一路飄散，當(dāng)有人問(wèn)：你們?cè)趺催@么開(kāi)心啊？馬上有同事回答：我們是常吉烏云界收費(fèi)站的，當(dāng)然天天開(kāi)心啦。是啊，我們是一個(gè)集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個(gè)詞又一次浮上我的腦海。
剛開(kāi)始幼師工作時(shí)，面對(duì)一大群哭鬧的小不點(diǎn)、挑剔的家長(zhǎng)、繁瑣的班務(wù)、教務(wù)，我花了很大的功夫、好一段時(shí)間才管理協(xié)調(diào)好。而收費(fèi)工作看似簡(jiǎn)單，真正接手時(shí)，卻因?yàn)楣ぷ鞯募磿r(shí)性感到緊張不安，害怕不小心輸錯(cuò)車(chē)型車(chē)牌、打錯(cuò)票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長(zhǎng)的安慰下，我慢慢地平心靜氣下來(lái)，做到每一輛車(chē)都認(rèn)真核實(shí)車(chē)輛車(chē)型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗(yàn)票，仔細(xì)驗(yàn)鈔，小心放竿抬竿，認(rèn)真做好“兩點(diǎn)頭、兩轉(zhuǎn)身”，遇事不懂就問(wèn)，一絲不茍的做好工作。
在幼師崗位時(shí)，面對(duì)幼兒我們需要五心：愛(ài)心、耐心、細(xì)心、關(guān)心、信心。而如今面對(duì)征收對(duì)象，我們也需要四心：文明用語(yǔ)要熱心，收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心，回答問(wèn)詢(xún)要熱心，微笑服務(wù)要真心。對(duì)比這幾心，細(xì)細(xì)琢磨，我感覺(jué)兩個(gè)崗位都必須建立替他人著想，為他人服務(wù)的無(wú)私理念。以前面對(duì)的是孩子，現(xiàn)在面對(duì)的是司乘人員，只是服務(wù)的對(duì)象不同而已。我決心把這四心認(rèn)真履行到工作實(shí)際中去，以“五心”為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻檢驗(yàn)自己的工作。
面對(duì)天真無(wú)邪、時(shí)刻需要保護(hù)、教導(dǎo)的孩子，我們必須建立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念，時(shí)時(shí)事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費(fèi)崗位，我也深深體會(huì)到一點(diǎn)：收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單要有過(guò)硬的收費(fèi)技能，還要熟練掌握各種車(chē)型的交費(fèi)性質(zhì)，在收費(fèi)過(guò)程中點(diǎn)鈔、識(shí)鈔、找錢(qián)、給票動(dòng)作快捷準(zhǔn)確，絲毫不能馬虎；有時(shí)還會(huì)面臨金錢(qián)的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢(qián)誘惑時(shí)，我們要把好個(gè)人關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開(kāi)車(chē)下高速時(shí)，按規(guī)定交付過(guò)路費(fèi)，一分不免，切實(shí)做到了應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，按章收費(fèi)，不放過(guò)一輛人情車(chē)。
無(wú)私奉獻(xiàn)，他們不求私利，他們默默無(wú)聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個(gè)隊(duì)伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無(wú)論在哪個(gè)方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合正副站長(zhǎng)工作，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛(ài)崗敬業(yè)的合格型收費(fèi)員。
后員工管理心得體會(huì)篇二
本管理辦法適用于陜西華濰航天技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人員招聘管理。
目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細(xì)則來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。
（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
（三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
招聘形式
在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
招聘流程
（一）內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
（二）內(nèi)部報(bào)名?
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
（三）篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
（四）錄用?
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自?xún)?nèi)部職工引薦人員和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類(lèi)高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一）校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
（二）網(wǎng)絡(luò)招聘
通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站——智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。
（三）內(nèi)部員工推薦
（四）招聘會(huì)招聘
通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
招聘流程
（一）初步篩選
報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
（二）初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。
（三）復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表；二、人力資源；三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。
3.?復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū)，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門(mén)辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)。試用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門(mén)考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門(mén)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié)，由用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高級(jí)人才招聘渠道?
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場(chǎng)、信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
（二）高級(jí)人才面試形式?
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專(zhuān)業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
（三）高級(jí)人才薪酬政策?
對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。
第一章 ?總 則
第一條 ?為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。
第二條 ?招聘管理職責(zé)
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制等工作。
（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 ?招聘原則
（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場(chǎng)。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。
（三）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實(shí)無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開(kāi)聘用條件，面向社會(huì)招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級(jí)員工按學(xué)歷（學(xué)識(shí)）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。
第二章 ?招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)
第四條 ?人員需求規(guī)劃
各部門(mén)在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門(mén)的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。
第五條 ?招聘申請(qǐng)
（一）崗位空缺補(bǔ)員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個(gè)別補(bǔ)員時(shí)，先由部門(mén)提前15天填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》，送人力資源部。人力資源部對(duì)部門(mén)提出的申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，并加具意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
第六條 ?子公司招聘
（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對(duì)招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫(xiě)《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無(wú)合適調(diào)配對(duì)象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。
第七條 ?人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招聘員工類(lèi)型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。
（二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。
（三）招聘費(fèi)用預(yù)算。
第八條? 人才引進(jìn)
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過(guò)商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會(huì)人才派遣公司的合作，通過(guò)人事代理或租賃形式來(lái)用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條? 人事調(diào)動(dòng)原則
（一）公司勞動(dòng)用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
1、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來(lái)；
2、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；
3、具備高中級(jí)職稱(chēng)的人員；
4、聘任為公司本部部門(mén)副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會(huì)簽。
第三章 ?招聘渠道
第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 ?招聘渠道
（一）招聘會(huì)招聘：本市人才招聘會(huì)、外地人才招聘會(huì)和公司專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。
（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場(chǎng)、人才中介等。
（四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 ?人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過(guò)程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。
第四章 ?人員選拔
第十三條 ?不同類(lèi)別或級(jí)別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 ?普通員工
（一）人員資料的收集：
1、由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū); （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
2、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明；（2）報(bào)到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職人員登記表》，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)《面試記錄表》。
（四）綜合素質(zhì)測(cè)試：
1、筆試：由人力資源部和用人部門(mén)共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測(cè)試、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。
2、實(shí)際操作：主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門(mén)共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作測(cè)試和評(píng)估。
（五）用人部門(mén)復(fù)試：通過(guò)面試和綜合素質(zhì)測(cè)試的人員，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
2、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。
（七）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 ?中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過(guò)招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱(chēng)（技能、技術(shù)證書(shū)）、各種上崗培訓(xùn)等證書(shū); （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類(lèi)入卷或輸入公司的人才資源庫(kù)。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對(duì)應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫(xiě)人員面試記錄表。
（四）用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（五）綜合素質(zhì)測(cè)試：
1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測(cè)試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。
2、現(xiàn)場(chǎng)答辯：由人力資源部組織，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問(wèn)的方式，測(cè)試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。
3、心理測(cè)試：由人力資源部組織，利用專(zhuān)業(yè)的心理特質(zhì)測(cè)量表，測(cè)量應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書(shū)記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書(shū)記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。
（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門(mén)的復(fù)試意見(jiàn)，人力資源部對(duì)已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。
1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。
2、對(duì)存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。
（八）體檢：對(duì)決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。
第十六條 ?以上所有測(cè)試，相關(guān)部門(mén)和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見(jiàn)。
第十七條 ?以上測(cè)試程序不適合于后勤保障部門(mén)招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 ?人員錄用
第十八條 ?錄用審批：應(yīng)聘測(cè)試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘
人員資料及應(yīng)聘測(cè)試記錄，交用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記審批。
第十九條 ?報(bào)到通知
（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書(shū)面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動(dòng)放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，
并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條 ?新員工報(bào)到
（一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動(dòng)關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫(xiě)“員工入職會(huì)簽表”，簽訂試用期勞動(dòng)合同。
（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 ?入職培訓(xùn)
（一）人力資源部將公司《員工手冊(cè)》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門(mén)經(jīng)理將新員工介紹給部門(mén)員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門(mén)參觀，
與大家見(jiàn)面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問(wèn)。
（四）用人部門(mén)經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問(wèn)題提供幫助和指導(dǎo)，并對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。
第六章 ?試用期限
第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方
可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 ?試用期期限規(guī)定
（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個(gè)月。
（二）新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生：試用期為6個(gè)月（見(jiàn)習(xí)期仍按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專(zhuān)業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。
第二十四條 ?試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記核定。
第七章 ?試用期考核
第二十五條 ?過(guò)程考核
（一）試用期員工每月必須向部門(mén)經(jīng)理提交工作總結(jié)。
（二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽(tīng)取各部門(mén)員工對(duì)試用人員的評(píng)議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第二十六條 ?提前轉(zhuǎn)正
在試用期間，對(duì)于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門(mén)主管的意見(jiàn)，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第二十七條 ?辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無(wú)效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理和黨委書(shū)記批示后進(jìn)行辭退。
第二十八條 ?轉(zhuǎn)正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，本人填寫(xiě)后，交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見(jiàn)后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門(mén)考核意見(jiàn)，綜合員工過(guò)程考核情況，簽署意見(jiàn)，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。
（三）按新員工來(lái)源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動(dòng)保障等部門(mén)辦理勞動(dòng)用工，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。
第八章 ?附 則
第三十條 ?本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
后員工管理心得體會(huì)篇三
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚(yáng)州市委黨校訓(xùn)中心對(duì)任職未滿三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。通過(guò)這四天的培訓(xùn)，我感受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容既有企業(yè)文化、黨工建設(shè)等宏觀課題，也有站區(qū)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識(shí)，提高了對(duì)基層管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
作為一名工程科科員，我負(fù)責(zé)我處的房建工程和專(zhuān)項(xiàng)工程，作為一個(gè)新的單位，我又是剛接觸房建和專(zhuān)項(xiàng)工作，這就要求我要樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給我的任務(wù)，要結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”， 對(duì)于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì)和感悟。
當(dāng)今社會(huì)是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì)。若不及時(shí)更新知識(shí)將被社會(huì)發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì)鬧笑話、犯錯(cuò)誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅(jiān)持不懈地保證學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的要求間的差距，始終樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習(xí)之中，本著堅(jiān)持不懈的精神，積極更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)管理能力。
公司徐亞林副總在去年的養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)上就嚴(yán)肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問(wèn)題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是招投標(biāo)與采購(gòu)管理辦法和專(zhuān)項(xiàng)工程管理辦法，嚴(yán)格工程中工程變更、計(jì)量支付和結(jié)算手續(xù)，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)，依法做事的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
良好的服務(wù)意識(shí)是工程項(xiàng)目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對(duì)象有兩大類(lèi)對(duì)象，第一類(lèi)對(duì)象是我們的基層單位，第二類(lèi)對(duì)象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項(xiàng)目的管理單位，全面承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，從前期的手續(xù)辦理、招標(biāo)采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)，到工程的施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用等全過(guò)程全方位的管理工作。 自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，工程科所有項(xiàng)目的使用人主要是基層單位，所有工程設(shè)計(jì)、施工要符合基層單位的要求，并提供適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明、計(jì)劃、報(bào)告等，使基層單位對(duì)工程形成有正確、全面的預(yù)期和認(rèn)識(shí)，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實(shí)施的過(guò)程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過(guò)程中，我們要本著公平、工作的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次管理骨干培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)寧揚(yáng)高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開(kāi)始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!
后員工管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）。
工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。作為管理人員，我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會(huì)，從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我想分享一些我個(gè)人的工作心得體會(huì)，希望對(duì)其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好的溝通渠道（250字）。
作為管理人員，在工作中與下屬、同事和上級(jí)之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)溝通渠道暢通時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點(diǎn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流，并鼓勵(lì)他們分享自己的看法和問(wèn)題。此外，我也會(huì)主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋和建議。通過(guò)這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn)，并及時(shí)提供支持和解決方案。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅取決于每個(gè)個(gè)體的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)。作為管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并親身示范。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo)，并明確分工和責(zé)任。在項(xiàng)目中，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展集體討論和合作，以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作。我相信，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會(huì)讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂(lè)觀和堅(jiān)持，以克服困難并尋找解決方案。我始終相信，面對(duì)挑戰(zhàn)，只有積極面對(duì)，勇敢嘗試，才能獲得成功。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（300字）。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能適應(yīng)變化，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能。同時(shí)，我還會(huì)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書(shū)籍和文章，并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我不僅能夠提升自己的能力，還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo)。
結(jié)論（100字）。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的。通過(guò)建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信，只有不斷提升自己，保持靈活和適應(yīng)性，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
后員工管理心得體會(huì)篇五
成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語(yǔ)言，也可以通過(guò)詩(shī)朗誦、演講等形式來(lái)激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
其四,培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀、自信、不畏挫折的心態(tài)人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂(lè)觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來(lái)臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過(guò)各種考驗(yàn)。
更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過(guò)一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛(ài)好，特別是語(yǔ)文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語(yǔ)文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹(shù)》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂(lè)觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
后員工管理心得體會(huì)篇六
第一段：工作心得的意義和重要性（引入）。
作為一名管理人員，積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們?cè)诠ぷ髦械玫降慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷總結(jié)和反思工作心得，我們可以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力（主題1）。
在管理崗位上，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力是非常重要的。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)的良好溝通，我們可以更好地理解團(tuán)隊(duì)的需求和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，積極主動(dòng)地與同事合作，共同解決問(wèn)題，可以建立良好的工作關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
第三段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度（主題2）。
隨著社會(huì)的不斷變革和發(fā)展，管理人員需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以及時(shí)掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，積極嘗試新方法，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（主題3）。
在管理工作中，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠根據(jù)要求和計(jì)劃，迅速行動(dòng)并落實(shí)到位。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力，才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第五段：對(duì)工作心得的總結(jié)和展望（總結(jié)）。
通過(guò)不斷總結(jié)與反思，我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時(shí)，我也將積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實(shí)踐和努力下，我將取得更多的工作心得，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
工作心得的總結(jié)對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)總結(jié)工作心得，可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，我們能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，取得更好的工作成績(jī)。當(dāng)然，在今后的工作中，我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得，不斷提高自己的工作水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
后員工管理心得體會(huì)篇七
我進(jìn)入圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書(shū)管理員的職責(zé)。為了讓圖書(shū)館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書(shū)館工作作一個(gè)總結(jié)。
我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小，不貼合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書(shū)館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的發(fā)展。
我校圖書(shū)館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書(shū)館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書(shū)館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。
清理—把全部圖書(shū)架清空，為圖書(shū)合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書(shū)合理，教師更容易查找到需要的圖書(shū)。清潔—把所有能閱讀以前的圖書(shū)，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類(lèi)—分為四類(lèi)：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書(shū);適合班級(jí)圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū);適合教師查閱的圖書(shū);適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。
其中適合班級(jí)圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類(lèi)別：文學(xué)類(lèi)(小說(shuō)、散文)童話(童話、神話、寓言)知識(shí)類(lèi)(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類(lèi);卡通漫畫(huà)類(lèi);拼音讀物。
誠(chéng)心—在圖書(shū)館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書(shū)，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書(shū)。愛(ài)心—在教師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買(mǎi);或推薦同類(lèi)書(shū)籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學(xué)生供給更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū)，把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開(kāi)擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書(shū)不夠及時(shí)，還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。
另計(jì)上學(xué)期開(kāi)學(xué)初xx等教師整理圖書(shū)的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng)，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。
后員工管理心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有高品質(zhì)的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，如何管理和培養(yǎng)這樣的員工卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。通過(guò)我的多年管理經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到品質(zhì)員工管理的重要性，并領(lǐng)悟到一些有效的方法和技巧。本文將針對(duì)這一主題分享我對(duì)品質(zhì)員工管理的心得體會(huì)。
第二段：選拔與招聘（200字）。
選拔和招聘過(guò)程是建立優(yōu)質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的首要步驟。我始終堅(jiān)信，唯有找到合適的人才，才能真正構(gòu)建一個(gè)高效并有活力的工作團(tuán)隊(duì)。因此，我在招聘時(shí)注重以下幾點(diǎn)：確保招聘廣告具有吸引力和明確目標(biāo)；仔細(xì)篩選簡(jiǎn)歷，并以能力和經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向進(jìn)行面試。同時(shí)，要密切與部門(mén)經(jīng)理合作，確保人員需求與企業(yè)戰(zhàn)略一致。通過(guò)這些措施，我們成功地找到并吸引了一大批具有潛力、能力和動(dòng)力的員工。
第三段：培訓(xùn)與發(fā)展（200字）。
一旦員工加入公司，我們就要為他們提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以充分激發(fā)他們的潛力。培訓(xùn)課程應(yīng)該覆蓋技術(shù)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。然而，隨著員工工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們還要提供定期的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，鼓勵(lì)他們參加外部培訓(xùn)和研討會(huì)，并提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，以促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。通過(guò)為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，我們可以不斷提高他們的技能和能力，使其成為公司中不可或缺的品質(zhì)員工。
第四段：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）。
員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工績(jī)效和士氣的關(guān)鍵因素。對(duì)于品質(zhì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們采取了多種方式。首先，我們建立了一個(gè)公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些取得顯著成績(jī)和表現(xiàn)突出的員工。其次，我會(huì)定期與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和需求，并努力為其提供成長(zhǎng)和晉升的機(jī)會(huì)。最重要的是，我鼓勵(lì)員工參與公司的決策過(guò)程，讓他們感受到自己的工作重要性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。通過(guò)這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以讓品質(zhì)員工保持高度的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。
第五段：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
良好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理品質(zhì)員工的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終保持開(kāi)放和透明的溝通方式，與員工保持密切的合作關(guān)系。每周舉行例會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工一對(duì)一的交流，以確保員工對(duì)公司目標(biāo)和工作重點(diǎn)的理解。此外，我還鼓勵(lì)員工之間的互相合作和支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目和激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)良好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮其最佳水平。
結(jié)論（100字）。
品質(zhì)員工管理是企業(yè)成功的重要組成部分，通過(guò)選拔與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)以及溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的綜合措施，我們能夠建立一支高品質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，作為管理者，我們也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平，以持續(xù)改進(jìn)員工管理效果。
后員工管理心得體會(huì)篇九
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位?工作?，最基本的是愛(ài)?崗敬業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作心得體會(huì)?。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇?了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛(ài)她，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任?心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門(mén)研究處理。
原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱(chēng)、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份，心得體會(huì)?《倉(cāng)庫(kù)管-理-員工作心得體會(huì)?》(http://)。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)?先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱(chēng)、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項(xiàng)工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。
經(jīng)驗(yàn)?是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)?，提升自我?，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。
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我任職第三分局管-理-員，職責(zé)是對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一論文?日常稅收的征收和管理，具體來(lái)說(shuō)是貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作；負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開(kāi)始實(shí)施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時(shí)也無(wú)形地增強(qiáng)了管-理-員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過(guò)去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家交流。
一、關(guān)于日常征管的方式
（一）征管質(zhì)量是日常考核管-理-員工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，催報(bào)催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒(méi)有？”、“申報(bào)了嗎？”這兩句話成為每月申報(bào)期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語(yǔ)句。每位管-理-員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來(lái)抄稅、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系這類(lèi)企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí)，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺(jué)http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過(guò)征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
（二）管-理-員日常接觸到企業(yè)信息的`途徑最通常就是稅務(wù)文書(shū)的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書(shū)，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新、最實(shí)在的經(jīng)營(yíng)狀況，例如a公司提出申請(qǐng)多購(gòu)買(mǎi)一百份增值稅發(fā)票。作為管-理-員當(dāng)收到該份文書(shū)時(shí)，除了要審查文書(shū)的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過(guò)在審核文書(shū)過(guò)程中，從中了解該企業(yè)在近期購(gòu)銷(xiāo)貨物情況，有否增加購(gòu)進(jìn)貨物，銷(xiāo)售渠道是否拓寬等等信息。
（三）建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳。除了能在征管軟件中查詢(xún)企業(yè)基本資料外，管-理-員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)有很大部分會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào)，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過(guò)自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收管理中帶來(lái)很多的便利，節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。
（四）現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書(shū)的審核，都要求管-理-員需到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見(jiàn)為；認(rèn)定一般納稅人、首次購(gòu)買(mǎi)普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開(kāi)展此類(lèi)工作時(shí)，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實(shí)地核查過(guò)程中，本人提議可以通過(guò)參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)協(xié)助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵趯徍硕悇?wù)文書(shū)申請(qǐng)過(guò)程中，除了一些規(guī)定提交的文書(shū)資料外，你對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí)，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點(diǎn)和問(wèn)題。約談的問(wèn)題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好，根據(jù)談話過(guò)程中的實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整提問(wèn)的問(wèn)題和技巧。
二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會(huì)
（一）本人參加稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)任管-理-員崗位也是第一次。俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。作為一名管-理-員“新丁”的我，在開(kāi)始工作中，遇到許許多多的新問(wèn)題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問(wèn)題擺在我面前，我必須與時(shí)間競(jìng)賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立刻問(wèn)清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書(shū)籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過(guò)分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)到平時(shí)自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識(shí)，有時(shí)間就把培訓(xùn)知識(shí)溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問(wèn)題，拿出來(lái)討論的機(jī)會(huì)，多細(xì)心聆聽(tīng)別人的看法和見(jiàn)解，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，把問(wèn)題弄清弄透。
（二）我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計(jì)為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管-理-員工作的基本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺(jué)得作為新時(shí)期的管-理-員，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個(gè)互信、平等、融洽、和-諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下，管-理-員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充，很多時(shí)候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”決定了納稅人頭腦中對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià)，個(gè)對(duì)獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。
后員工管理心得體會(huì)篇十
員工管理公約是企業(yè)內(nèi)部行事的標(biāo)準(zhǔn)化文化，是職場(chǎng)工作中必不可少的一部分。作為一名員工，我們?cè)诼殘?chǎng)中需要遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不僅是為了自身利益，也是為了公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我們遵守管理公約的過(guò)程中，我收獲了不少心得和體會(huì)。
員工管理公約是企業(yè)的一項(xiàng)基本規(guī)范，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則。它是通過(guò)對(duì)員工行為方式、言行舉止、工作態(tài)度等方方面面的規(guī)范進(jìn)行制定，從而加強(qiáng)員工的自我管理和組織管理的一種手段。遵守員工管理公約可以讓員工更加明確自己的職責(zé)與義務(wù)，提高自身的工作素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
在我們遵守員工管理公約的過(guò)程中，我認(rèn)為最重要的是要具備自我約束和自我管理的意識(shí)。只有這樣，我們才能意識(shí)到自己行為的規(guī)范性和對(duì)公司的責(zé)任感。此外，還需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工的工作環(huán)境和個(gè)人發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工管理公約不僅僅對(duì)員工本身有著重要的意義，還對(duì)公司的發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)制定和執(zhí)行員工管理公約，公司能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督，提高員工工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和凝聚力。這將進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
員工管理公約是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于員工個(gè)人和公司的發(fā)展都具備著重要的意義。只有遵循公約，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。我相信，只要我們牢記公約，在職場(chǎng)中顯露出不俗的工作表現(xiàn)，一定會(huì)在公司中獲得更大的發(fā)展和成長(zhǎng)。
后員工管理心得體會(huì)篇十一
段一：引言（200字）。
品質(zhì)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。他們的專(zhuān)業(yè)能力、工作激情和職業(yè)道德都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。作為一名管理者，我深深認(rèn)識(shí)到有效地管理和培養(yǎng)品質(zhì)員工的重要性。在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì)。本文將通過(guò)五個(gè)方面，分享我在品質(zhì)員工管理方面的思考和實(shí)踐。
段二：激發(fā)員工工作激情（200字）。
激勵(lì)是品質(zhì)員工管理中的首要任務(wù)之一。首先，我將與員工進(jìn)行多次面談，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并根據(jù)他們的個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)激勵(lì)計(jì)劃。其次，我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的互動(dòng)，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新精神。
段三：培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)能力（200字）。
品質(zhì)員工的專(zhuān)業(yè)能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)能力，我注重制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行工作評(píng)估。同時(shí)，我注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)他們參加行業(yè)的培訓(xùn)和工作交流活動(dòng)。此外，我通過(guò)注重員工的崗位交流，培養(yǎng)員工全面的職業(yè)素質(zhì)和能力。
段四：塑造員工職業(yè)道德（200字）。
品質(zhì)員工的職業(yè)道德決定了企業(yè)的形象和信譽(yù)。作為管理者，我注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德。首先，我以身作則，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，以樹(shù)立榜樣。其次，我加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、責(zé)任和敬業(yè)的重要性。最后，我鼓勵(lì)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感。
段五：有效溝通和反饋（200字）。
有效的溝通和反饋是品質(zhì)員工管理不可或缺的一環(huán)。為了做到有效溝通，我注重與員工保持良好的溝通渠道，定期召開(kāi)工作會(huì)議，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋。同時(shí)，我注重及時(shí)給員工提供正向反饋和建設(shè)性的指導(dǎo)，幫助他們不斷改進(jìn)和提升。此外，我也鼓勵(lì)員工之間的互相反饋和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效能。
結(jié)論（200字）。
品質(zhì)員工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理者從多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)。激發(fā)員工工作激情、培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)能力、塑造員工職業(yè)道德、建立良好的溝通和反饋機(jī)制等，都是有效管理品質(zhì)員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名管理者，不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面有效的管理，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。品質(zhì)員工的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們需要不斷總結(jié)和實(shí)踐，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
后員工管理心得體會(huì)篇十二
在家庭、社會(huì)與工作中，溝通永遠(yuǎn)是需要用一生去修煉的一門(mén)課程，溝通中最重要的是情緒的控制，在不同的場(chǎng)合恰如其分的表現(xiàn)應(yīng)有的情緒，是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一種反復(fù)行動(dòng)、思考、沉淀的過(guò)程，所以通過(guò)董玉川老師精彩的案例演示，讓我感悟頗深，觸動(dòng)很大。最深的感觸有三。
之一、我想別人如何，我先如何對(duì)待別人。這是一個(gè)全方位修煉才得到的一種境界，是一種入世的做人態(tài)度。家中我們?nèi)绻氲降玫较噱σ阅膼?ài)情，讓愛(ài)情之樹(shù)長(zhǎng)青，就必須懂得如何愛(ài)人，贊美的語(yǔ)言永遠(yuǎn)是家庭中的潤(rùn)滑劑。工作中也是一樣，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì)用顯微鏡去善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，再給予真誠(chéng)而不言過(guò)其實(shí)的贊美，我想這種到細(xì)節(jié)處的贊美，最能締結(jié)一段美好的友情、同事情。有一句說(shuō)得好，如果你把我當(dāng)回事，你的事兒就是我的事兒，我想再困難的工作，只要有團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，就一定會(huì)高質(zhì)、高效的完成，執(zhí)行力就自然高。
之二、面帶微笑、充滿自信。有句話叫伸手不打笑臉人，這句話說(shuō)明了笑臉相迎的重要性，微笑可有效化解矛盾。所以每天面帶微笑、充滿自信的狀態(tài)是職場(chǎng)致勝的法寶。但微笑必須建立在高質(zhì)量的工作之上，所以我們要以做好工作為第一原則，匯報(bào)工作必須簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作必須積極按時(shí)督辦到位，克服拖延，馬上去做。創(chuàng)新的開(kāi)展工作并多提合理化建議，做有預(yù)見(jiàn)性的人，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，只有與上級(jí)溝通好了，我們才可能信心滿懷的行走于職場(chǎng)之道。
之三、沖突管理的gqk法則。廠辦主任不僅要正確傳達(dá)命令與意圖，還要使下級(jí)積極接受任務(wù)，這時(shí)就要做好沖突管理。工廠就是一個(gè)社會(huì)的縮影，關(guān)系復(fù)雜，如果安排不當(dāng)不了解員工，難免會(huì)有爭(zhēng)議或者不滿。所以面對(duì)各色各樣的性格及不同年齡層的人，我們要用不同的方法，雖然我們暫時(shí)做不到人聽(tīng)是人話，鬼聽(tīng)是鬼話的境界，但我們至少可以說(shuō)一些積極向上的話，多關(guān)心員工，了解他們的思想動(dòng)態(tài)及家庭困難，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候曉知以理，動(dòng)知以情，把員工的心鉤(g)住，進(jìn)一步才能框(q)住他，以后在他不服從時(shí)才可能想批評(píng)就批評(píng)(k)。當(dāng)然gqk法則的運(yùn)用中最重要的是要肯定過(guò)去，講評(píng)現(xiàn)在，期待未來(lái)。只要方法語(yǔ)言運(yùn)用得當(dāng)，給他足夠的面子，員工才可能給你面子，才可以有效化解工作的中沖突，從而愉快的接受任務(wù)。
有趣生動(dòng)的課程帶給我的思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我將懷著感恩于洋豐的這份心，用積極的心態(tài)，練就一份沉穩(wěn)情緒、將溝通方法常拿出來(lái)溫習(xí)，在溫故而知新中漸悟出更多的處事哲理，在溝通、情緒、影響力這條路上且行且珍惜。
后員工管理心得體會(huì)篇十三
在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。
第二段：明確管理目的。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，沒(méi)有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來(lái)，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。
第三段：加強(qiáng)溝通交流。
良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個(gè)開(kāi)放而真誠(chéng)的交流平臺(tái)，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。
第四段：建立規(guī)章制度。
做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。
第五段：獎(jiǎng)懲并重。
在制定管理措施時(shí)，一定要做到獎(jiǎng)懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò)，在獎(jiǎng)懲時(shí)，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。
后員工管理心得體會(huì)篇十四
參加一般管理人員情緒壓力管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對(duì)一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)的李春林老師和賀老師通過(guò)活潑多樣、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的講課方式，在愉快歡樂(lè)的氣氛中，很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升、溝通的技巧、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識(shí)，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大，長(zhǎng)期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康，從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì)這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好上司、平級(jí)和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時(shí)刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過(guò)每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢？保持樂(lè)觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過(guò)去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
再說(shuō)到執(zhí)行力，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素，良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力的必要性，也深刻體會(huì)到該要具備高效的執(zhí)行力，應(yīng)該做到以下五個(gè)方面。首先，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執(zhí)行力體現(xiàn)在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的要點(diǎn)之一。父母把我們養(yǎng)育成人，我們應(yīng)該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，為我們解除生活之憂，我們應(yīng)該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強(qiáng)，那么我們的執(zhí)行力也會(huì)向著高效進(jìn)發(fā)。第二，完善的目標(biāo)計(jì)劃是有效執(zhí)行力的前提，有一個(gè)目標(biāo)，就是有了一個(gè)明確的方向，那么我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中就不會(huì)走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實(shí)現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機(jī)制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺(jué)的互動(dòng)，溝通可以使我們了解上司、平級(jí)、下屬的內(nèi)心感受和想法，工作中的問(wèn)題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過(guò)程中的障礙。第四，時(shí)間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開(kāi)時(shí)，人無(wú)再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價(jià)值，那么時(shí)間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個(gè)時(shí)間的限制，那么我們的工作效率必然會(huì)得到提升。最后，領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器，人們常說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，在一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，合理處理好工作中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高。
總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強(qiáng)化自己的服從意識(shí)，固化愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。