總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所做工作的回顧和總結(jié)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。如何高效地學(xué)習(xí)和提高自己的能力是每個(gè)人都需要思考和實(shí)踐的問(wèn)題。以下是小編搜集到的一些優(yōu)秀的總結(jié)例句，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇一
時(shí)維三月，春意溶溶。在集團(tuán)公司開(kāi)展第八個(gè)供電服務(wù)月活動(dòng)的大背景下，高橋供電所花心思安排部署，傾全力組織實(shí)施，迅速鋪開(kāi)了供電服務(wù)月活動(dòng)的序幕。
在“心貼心服務(wù)百姓 手牽手惠及民生”為主題的引領(lǐng)下，供電所召開(kāi)了供電服務(wù)月動(dòng)員專(zhuān)題大會(huì)，并宣讀了《安塞縣供電分公司關(guān)于開(kāi)展供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)的通知》，認(rèn)真分析活動(dòng)內(nèi)容，合理分配工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)要求。為了進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)的氣氛，供電所懸掛公司統(tǒng)一制作的“心貼心服務(wù)百姓，手牽手惠及民生”的橫幅，充分展示廣大員工開(kāi)展便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心。
加強(qiáng)宣傳力度，消除居民用電的“擔(dān)心”。充分利用（高橋、樓坪、磚窯灣、西河口）四鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市，向各轄區(qū)內(nèi)居民發(fā)放“陜西地方電力（集團(tuán)）有限公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”、“供電服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”、“居民生活階梯電價(jià)”的宣傳資料，耐心解答居民在用電方面的各種困惑，爭(zhēng)取從居民最滿意的地方做起，從居民不滿意的地方改起，竭誠(chéng)向廣大居民提供真誠(chéng)、便捷、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的服務(wù)。
開(kāi)展春安檢查，保證居民用電能“安心”。從三月初以來(lái)，供電所先后對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路和設(shè)備重新進(jìn)行巡視和記錄，對(duì)臺(tái)區(qū)配變進(jìn)行搖測(cè)以及防雷防風(fēng)測(cè)試；同時(shí)通過(guò)明察暗訪的形式開(kāi)展春季營(yíng)業(yè)普查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的竊電和破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行警示和教育。在保證安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，充分確保春季農(nóng)業(yè)灌溉和居民用電的正常運(yùn)行。
弘揚(yáng)雷鋒精神，見(jiàn)證電力系統(tǒng)的“良心”。三月不僅是供電服務(wù)月，同時(shí)也是學(xué)雷鋒月，供電所積極發(fā)揚(yáng)當(dāng)代雷鋒精神，對(duì)困難家庭和孤寡老人進(jìn)行不同程度的電費(fèi)減免，免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi)居民家用漏電保護(hù)器進(jìn)行檢測(cè)、更換、檢修家戶線路，得到居民的一致好評(píng)。
據(jù)悉，活動(dòng)的各項(xiàng)工作正在積極的開(kāi)展當(dāng)中，這一切不僅有助于電力系統(tǒng)自主服務(wù)意識(shí)的提升，也有利于電力系統(tǒng)在人民群眾當(dāng)中的認(rèn)可程度得到進(jìn)一步的提高。全所上下將致力于通過(guò)此次供電服務(wù)月活動(dòng)為轄區(qū)內(nèi)居民提供更加安全的用電環(huán)境和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而努力！
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇二
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項(xiàng)目“擂臺(tái)賽”暨普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)。為做好此次重大項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)保電工作，國(guó)網(wǎng)永豐縣供電公司提前籌劃，服務(wù)細(xì)致到位。
5月18日，該項(xiàng)目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負(fù)責(zé)人彭濤來(lái)到該公司橋南供電所，申請(qǐng)開(kāi)通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動(dòng)搭建活動(dòng)場(chǎng)地。由于該變壓器近一年來(lái)未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當(dāng)天下午，橋南供電所副所長(zhǎng)張建南和客戶經(jīng)理蘇志全到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)為用戶義務(wù)檢測(cè)長(zhǎng)久未用的用電設(shè)備，對(duì)線路等設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”巡視、排查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確?；顒?dòng)期間可靠供電。
針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保電要求，該公司還主動(dòng)為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)應(yīng)急用電使電纜300余米，并攜帶應(yīng)急發(fā)電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)值守，確?；顒?dòng)全過(guò)程供電無(wú)憂；組織“電保姆”服務(wù)隊(duì)以流動(dòng)、蹲點(diǎn)供電的方式，分別在應(yīng)急供電車(chē)、發(fā)電機(jī)旁及用戶配電房等地點(diǎn)駐點(diǎn)值守，對(duì)線路、電纜及電力設(shè)施開(kāi)展不間斷特巡和狀態(tài)檢測(cè)，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
據(jù)悉，普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍(lán)科半導(dǎo)體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成后，可形成年產(chǎn)1500億顆led芯片封裝能力。同時(shí)引進(jìn)10余家上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產(chǎn)業(yè)鏈條。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，永豐縣公司竭誠(chéng)盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護(hù)航，積極響應(yīng)縣委縣政府深入推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一號(hào)改革工程”，落實(shí)好項(xiàng)目特派員和首席幫扶管家制度，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇三
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園舉行開(kāi)工儀式，河南省干細(xì)胞庫(kù)首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬(wàn)里、陽(yáng)光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園迎來(lái)了隆重的開(kāi)工儀式。
鄭州市委副書(shū)記、市委秘書(shū)長(zhǎng)胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗(yàn)區(qū)黨工委書(shū)記張延明，航空港試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)副主任張春陽(yáng)、常繼紅等一行領(lǐng)導(dǎo)和河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司等開(kāi)工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟(jì)濟(jì)一堂，共襄盛舉。
開(kāi)工儀式開(kāi)始之前，河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生對(duì)作為首批開(kāi)工項(xiàng)目之一的河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)化基地向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)介紹：
河南省干細(xì)胞庫(kù)是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省干細(xì)胞儲(chǔ)存、研究與應(yīng)用領(lǐng)域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認(rèn)定為河南省第一批a類(lèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期高新技術(shù)項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)已獲批實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)。
目前主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)涉及以下11個(gè)領(lǐng)域：從臍血分離造血干細(xì)胞技術(shù);從臍帶分離間充質(zhì)干細(xì)胞技術(shù);從胎盤(pán)分離亞全能干細(xì)胞技術(shù);從牙齒中提取牙髓干細(xì)胞的技術(shù);間充質(zhì)干細(xì)胞注射液的生產(chǎn)工藝;細(xì)胞生長(zhǎng)因子的提純與化妝品的生產(chǎn)工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術(shù);腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細(xì)胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產(chǎn)工藝;生物技術(shù)修復(fù)肝損傷技術(shù);基因檢測(cè)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬(wàn)平方米，一期工程建成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含干細(xì)胞庫(kù)綜合大樓、科研樓、客服中心、干細(xì)胞應(yīng)用中心、培育中心、培養(yǎng)擴(kuò)增中心、制備中心等。
屆時(shí)，可提供300萬(wàn)人份的干細(xì)胞存儲(chǔ)服務(wù)和干細(xì)胞臨床應(yīng)用服務(wù)，成為河南省最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的綜合型干細(xì)胞庫(kù)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與鄭州大學(xué)合作共建的河南省干細(xì)胞醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室已獲河南省政府批準(zhǔn)，也將與項(xiàng)目共同入駐。
張延明書(shū)記在儀式上做動(dòng)員講話，他表示，鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)是國(guó)家生物醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的盛大開(kāi)工是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標(biāo)志著該區(qū)朝著打造有影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
他代表航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)表達(dá)了誠(chéng)摯的祝賀，并承諾航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)將繼續(xù)不遺余力地支持項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面做好保障服務(wù)工作，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國(guó)最具影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地之一。
河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生作為開(kāi)工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認(rèn)為，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工興建既是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)的一件大事，更是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開(kāi)工和建成勢(shì)必會(huì)
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會(huì)使河南省干細(xì)胞庫(kù)成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中科公司將進(jìn)一步細(xì)化施工建設(shè)方案，快馬加鞭，抓緊建設(shè)、抓緊生產(chǎn)，不辱使命，全力以赴推動(dòng)河南省干細(xì)胞庫(kù)與再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目早日建成，為實(shí)驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園舉行開(kāi)工儀式，河南省干細(xì)胞庫(kù)首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬(wàn)里、陽(yáng)光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園迎來(lái)了隆重的開(kāi)工儀式。
鄭州市委副書(shū)記、市委秘書(shū)長(zhǎng)胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗(yàn)區(qū)黨工委書(shū)記張延明，航空港試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)副主任張春陽(yáng)、常繼紅等一行領(lǐng)導(dǎo)和河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司等開(kāi)工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟(jì)濟(jì)一堂，共襄盛舉。
開(kāi)工儀式開(kāi)始之前，河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生對(duì)作為首批開(kāi)工項(xiàng)目之一的河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)化基地向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)介紹：
河南省干細(xì)胞庫(kù)是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省干細(xì)胞儲(chǔ)存、研究與應(yīng)用領(lǐng)域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認(rèn)定為河南省第一批a類(lèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期高新技術(shù)項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)已獲批實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)。
目前主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)涉及以下11個(gè)領(lǐng)域：從臍血分離造血干細(xì)胞技術(shù);從臍帶分離間充質(zhì)干細(xì)胞技術(shù);從胎盤(pán)分離亞全能干細(xì)胞技術(shù);從牙齒中提取牙髓干細(xì)胞的技術(shù);間充質(zhì)干細(xì)胞注射液的生產(chǎn)工藝;細(xì)胞生長(zhǎng)因子的提純與化妝品的生產(chǎn)工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術(shù);腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細(xì)胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產(chǎn)工藝;生物技術(shù)修復(fù)肝損傷技術(shù);基因檢測(cè)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬(wàn)平方米，一期工程建成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含干細(xì)胞庫(kù)綜合大樓、科研樓、客服中心、干細(xì)胞應(yīng)用中心、培育中心、培養(yǎng)擴(kuò)增中心、制備中心等。
屆時(shí)，可提供300萬(wàn)人份的干細(xì)胞存儲(chǔ)服務(wù)和干細(xì)胞臨床應(yīng)用服務(wù)，成為河南省最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的綜合型干細(xì)胞庫(kù)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與鄭州大學(xué)合作共建的河南省干細(xì)胞醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室已獲河南省政府批準(zhǔn)，也將與項(xiàng)目共同入駐。
張延明書(shū)記在儀式上做動(dòng)員講話，他表示，鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)是國(guó)家生物醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的盛大開(kāi)工是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標(biāo)志著該區(qū)朝著打造有影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
他代表航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)表達(dá)了誠(chéng)摯的祝賀，并承諾航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)將繼續(xù)不遺余力地支持項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面做好保障服務(wù)工作，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國(guó)最具影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地之一。
河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生作為開(kāi)工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認(rèn)為，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工興建既是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)的一件大事，更是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開(kāi)工和建成勢(shì)必會(huì)
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會(huì)使河南省干細(xì)胞庫(kù)成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中科公司將進(jìn)一步細(xì)化施工建設(shè)方案，快馬加鞭，抓緊建設(shè)、抓緊生產(chǎn)，不辱使命，全力以赴推動(dòng)河南省干細(xì)胞庫(kù)與再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目早日建成，為實(shí)驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
記者日前從縣20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)中獲悉，在全市100項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中，我縣作為責(zé)任牽頭單位的有14項(xiàng)，一季度全縣累計(jì)投資5.22億元，完成年計(jì)劃的23.62%。
今年以來(lái)，我縣在強(qiáng)力推進(jìn)14項(xiàng)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真抓好全縣52項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，目前受關(guān)注的工作重心有三項(xiàng):抓緊打造商貿(mào)新城，加快推進(jìn)兩廣農(nóng)產(chǎn)品交易中心、南廣鐵路郁南站配套商貿(mào)物流園區(qū)和南江口建材倉(cāng)儲(chǔ)物流港口基地三大物流基地的規(guī)劃建設(shè)，把縣城打造成為商貿(mào)物流新城;加快城市化進(jìn)程，全面啟動(dòng)市民活動(dòng)中心、九星湖規(guī)劃、枕頭山房地產(chǎn)和九星大道延長(zhǎng)線建設(shè)，加快推進(jìn)xx區(qū)建設(shè);提升城市形象，加快推進(jìn)利用“三舊”改造發(fā)展房地產(chǎn)的8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，盤(pán)活停建的縣工商聯(lián)大樓資產(chǎn)，建設(shè)城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個(gè)站場(chǎng)，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設(shè);完成高東線、河蘋(píng)線、栗廣線等公路建設(shè)(改造)工程，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公共客運(yùn)體系建設(shè)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇四
2月16日，2022年贛縣區(qū)“強(qiáng)勁開(kāi)新局，決勝開(kāi)門(mén)紅”暨“省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)重大項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)”在贛州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園江豐電子半導(dǎo)體超高純金屬材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目工地舉行，國(guó)網(wǎng)贛州市贛縣區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)“零故障”、“零缺陷”、“零閃動(dòng)”，圓滿完成會(huì)場(chǎng)的保供電目標(biāo)。
為了保障會(huì)場(chǎng)的用電，2月10日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體落實(shí)，組織了供用電部、茅店供電所技術(shù)人員到實(shí)地勘察，確定保供電方案，江豐電子半導(dǎo)體超高純金屬材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地處于基建階段，下雨天場(chǎng)地泥濘，保電工作人員克服時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣寒冷等困難，敷設(shè)了1010米35mm絕緣導(dǎo)線、安裝配電箱1個(gè)，漏電開(kāi)關(guān)4個(gè)，在會(huì)場(chǎng)架設(shè)起一路臨時(shí)供電線路，滿足現(xiàn)場(chǎng)雙電源用電。
該公司2月15日提前派出一輛200千瓦的應(yīng)急發(fā)電車(chē)隨時(shí)待命，2月16日保電工作人員分成三個(gè)保電小組現(xiàn)場(chǎng)蹲守，與會(huì)場(chǎng)工作人員特別是用電設(shè)備保障人員一道，確保會(huì)場(chǎng)電力供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失，為省、市三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)重大項(xiàng)目開(kāi)工保駕護(hù)航。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。是運(yùn)用敘述、描寫(xiě)、抒情、議論等多種手法，具體、生動(dòng)、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報(bào)道形式，來(lái)看下面小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)新聞稿：
加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)管理,倒排工期,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,確保項(xiàng)目早日建成。
宋尚有一行先后來(lái)到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿(mào)城、濱河廣場(chǎng)、馬跑泉鎮(zhèn)團(tuán)莊村城中村、花牛蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的困難問(wèn)題。
交易功能,助推我市果品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)品收購(gòu)等各個(gè)方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),加快在醫(yī)藥領(lǐng)域做大、做優(yōu)的步伐。
增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
要密切配合,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題、加強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高質(zhì)量建設(shè),確保項(xiàng)目建設(shè)順利完工。
一季度全縣累計(jì)投資5.22億元，完成年計(jì)劃的23.62%。
加快推進(jìn)利用“三舊”改造發(fā)展房地產(chǎn)的8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，盤(pán)活停建的縣工商聯(lián)大樓資產(chǎn)，建設(shè)城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個(gè)站場(chǎng)，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設(shè);完成高東線、河蘋(píng)線、栗廣線等公路建設(shè)(改造)工程，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公共客運(yùn)體系建設(shè)。
20**年11月9日上午，中關(guān)村科學(xué)城一批建設(shè)項(xiàng)目集體開(kāi)工。
中關(guān)村航天科技創(chuàng)新園、中關(guān)村航空科技園、現(xiàn)代軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、信息服務(wù)創(chuàng)新園開(kāi)工儀式，分別在航天科技集團(tuán)北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學(xué)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長(zhǎng)茍仲文出席了活動(dòng)。
打造高端產(chǎn)業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
航天戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在京聚集和產(chǎn)業(yè)化，加快航空產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融入北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新的'經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，加快xx市信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)具有十分重要的意義。
中關(guān)村示范區(qū)加強(qiáng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)研究，開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)鏈分析，研究制定特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項(xiàng)目，逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
在落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績(jī)，顯現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)大生命力。
目前，中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機(jī)制，建立了責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、長(zhǎng)效運(yùn)作的項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，形成央校、央所、央企等各方力量協(xié)同建設(shè)科學(xué)城的積極態(tài)勢(shì)。
二是加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和政策推動(dòng)。
研究制定了《xx市人民政府關(guān)于加快建設(shè)中關(guān)村科學(xué)城的若干意見(jiàn)》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共建12個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、24個(gè)產(chǎn)業(yè)特色園、1個(gè)央企研究所、3個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。
全面啟動(dòng)用地以及規(guī)劃建設(shè)相關(guān)工作的項(xiàng)目共計(jì)28個(gè)，其中已有12個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，并已對(duì)24家單位的44個(gè)項(xiàng)目安排了資金支持。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇六
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))調(diào)研
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))檢查指導(dǎo)工作
20**年 7 月 21 日上午十點(diǎn)，紅河州考察團(tuán)在雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)杜書(shū)記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長(zhǎng)郭貴雄和公司總經(jīng)辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產(chǎn)車(chē)間、新能源生產(chǎn)車(chē)間以 及光伏屋頂現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作，詳細(xì)的查看了解我司的人員管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及工作流程等情況。
領(lǐng)導(dǎo)們首先來(lái)到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過(guò)程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo) 為此指出了一些建議和意見(jiàn)，希望公司在日后發(fā)展中能得到進(jìn)一步的提升。
接著，在郭總的帶領(lǐng)下，又來(lái) 到了我司防雷生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考察，郭總向領(lǐng)導(dǎo)們講解了整個(gè)生產(chǎn)線防雷模塊的制作和裝配流程，對(duì)于整個(gè) 制作的過(guò)程考察團(tuán)給予了極大的贊許。
隨后，領(lǐng)導(dǎo)們一起來(lái)到了新能源生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)我司的產(chǎn)品進(jìn)行了解和咨詢，走進(jìn)新能源生產(chǎn)基地，寬 敞整齊的車(chē)間和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，都讓紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們嘆 為觀止。
在生產(chǎn)人員的帶領(lǐng)下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)車(chē)間、包裝車(chē)間，從產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)在到檢測(cè)裝箱貼標(biāo)包裝。
在生產(chǎn)車(chē)間 領(lǐng)導(dǎo)們看到了產(chǎn)品 是經(jīng)過(guò)怎樣的流程生產(chǎn)出來(lái)的， 而在包裝車(chē)間里讓他們對(duì)產(chǎn)品的貼標(biāo)和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產(chǎn)車(chē)間后，紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司生產(chǎn)基地環(huán)境和先進(jìn)設(shè)備表示稱贊，同時(shí)對(duì)科 比特生產(chǎn)的產(chǎn)品表示肯定與放心。
新能源產(chǎn)業(yè)是我省重點(diǎn)扶持和 支持的產(chǎn)業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識(shí)和產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用。
結(jié)束考察前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、工期計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并與 公司董事長(zhǎng)郭貴雄交換了意見(jiàn)。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高在行業(yè)中的地位，為促進(jìn)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
20**年12月8日，為做好12月份召開(kāi)的市五屆人大常委會(huì)第十二次會(huì)議，以及市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式工作進(jìn)展情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的審議工作，市人大常委會(huì)常務(wù)副主任譚國(guó)箱、市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張士明等市人大各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程來(lái)大浪社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)行視察，由xx區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王立新、大浪街道辦書(shū)記何家鴻以及大浪社區(qū)服務(wù)中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對(duì)我市社會(huì)建設(shè)、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、特區(qū)一體化等領(lǐng)域的建設(shè)情況，了解和掌握我市推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的工作進(jìn)展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會(huì)工作對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動(dòng)室、青少年活動(dòng)室、多功能活動(dòng)室、綠色上網(wǎng)區(qū)、社區(qū)學(xué)校之后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于大浪社區(qū)服務(wù)中心作為xx市首批社區(qū)服務(wù)中心的試點(diǎn)之一所取得的成效和努力進(jìn)行了充分的肯定，并詳細(xì)了解了社區(qū)服務(wù)中心在推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，給予了相關(guān)的意見(jiàn)及建議，以更好地促進(jìn)xx市社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展。
隨后的座談會(huì)上，大浪社區(qū)服務(wù)中心副主任張小麗對(duì)前期服務(wù)工作所取得的成績(jī)以及出現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行了總結(jié)，大浪街道辦書(shū)記何家鴻也對(duì)社會(huì)建設(shè)方面的服務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取了報(bào)告后，譚國(guó)箱常務(wù)副主任與張士明秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)大浪社區(qū)服務(wù)中心所取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復(fù)制，以更好地促進(jìn)和諧社區(qū)發(fā)展。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇七
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。
對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類(lèi)型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼?jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[j].門(mén)窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇八
隨著全區(qū)疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，全區(qū)在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下了“快進(jìn)鍵”，泰山區(qū)住建局因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，按照省市區(qū)有關(guān)工作要求，吹響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。
為確保建筑工地有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌抓實(shí)抓牢建筑工程疫情防控、施工安全、農(nóng)民工工資保障工作，泰山區(qū)住建局研究制定《關(guān)于做好停工工地復(fù)工有關(guān)工作的'通知》《泰山區(qū)建筑工程疫情防控、施工安全、農(nóng)民工工資保障包保責(zé)任制》等文件，以屬地為單位劃分為7個(gè)網(wǎng)格，由區(qū)住建局、各街道鎮(zhèn)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，包保指導(dǎo)在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)，教育先行。為幫助建筑工地人員進(jìn)一步了解疫情防控知識(shí)，泰山區(qū)住建局專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)疫情防控專(zhuān)家，針對(duì)疫情防控開(kāi)展專(zhuān)題講座，對(duì)工地疫情防控專(zhuān)班人員進(jìn)行培訓(xùn)。專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)《泰山區(qū)建筑工地疫情防控知識(shí)測(cè)試題》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考試，考試合格作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要前提。同時(shí)，要求申請(qǐng)復(fù)工的項(xiàng)目單位，充分利用“晨會(huì)”、“班前會(huì)”，在開(kāi)工前組織開(kāi)展“開(kāi)工第一課”，將安全教育培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
區(qū)住建局聯(lián)合街道鎮(zhèn)、園區(qū)，對(duì)計(jì)劃復(fù)工的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)檢查，合格一個(gè)復(fù)工一個(gè)。截至目前，全區(qū)7個(gè)項(xiàng)目、15個(gè)工地陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。下一步，泰山區(qū)住建局將嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，聯(lián)合屬地單位全力做好建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指導(dǎo)和服務(wù)工作，統(tǒng)籌做好施工安全和農(nóng)民工工資保障，確保建筑工地疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇九
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程。
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來(lái)重大虧損。
1．1增強(qiáng)工程安全。
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1．2確保工程質(zhì)量。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題，會(huì)大大降低施工效率。
2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的`施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性。
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。
3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)?？偠灾t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十
7月3日上午，2022年下半年全省重大項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)在我縣舉行。為確保開(kāi)工儀式期間用電安全穩(wěn)定，國(guó)網(wǎng)永昌縣供電公司全力以赴，多措并舉，圓滿完成此次特級(jí)保電場(chǎng)所保電任務(wù)。
自接到保電任務(wù)后，該公司積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，實(shí)地考察了解用電需求，根據(jù)開(kāi)工地點(diǎn)、活動(dòng)規(guī)模等實(shí)際情況，制定保電工作方案，從相關(guān)部門(mén)和供電所抽調(diào)黨員和精干力量成立保電工作組，于7月2日前會(huì)同國(guó)網(wǎng)金昌供電公司輸電運(yùn)檢中心、變電運(yùn)檢中心開(kāi)展保電線路及上級(jí)電網(wǎng)缺陷排查消除工作。對(duì)變電站一、二次設(shè)備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查直流系統(tǒng)、所用系統(tǒng)，確保繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的正確投入；對(duì)保電相關(guān)的重要及重載輸、配電線路和電網(wǎng)設(shè)備開(kāi)展特殊巡視，做好紅外測(cè)溫檢查，及時(shí)消除運(yùn)行缺陷；加強(qiáng)輸、配電線路走廊巡視檢查，對(duì)危及線路安全運(yùn)行的施工行為和人員活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密控制，防止外力破壞故障造成保電場(chǎng)所停電。在保電主會(huì)場(chǎng)敷設(shè)低壓電纜280米，安裝低壓開(kāi)關(guān)1套，現(xiàn)場(chǎng)配備400千瓦應(yīng)急發(fā)電車(chē)1臺(tái)，與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)低壓配電箱形成“雙電源”。同時(shí)，建立安全用電聯(lián)絡(luò)制度，加大電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控力度，對(duì)涉及開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的電力線路和設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的“地毯式”檢查、巡視、測(cè)溫，及時(shí)消除存在的安全隱患，全力提升設(shè)備健康水平。
活動(dòng)當(dāng)天，保電人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)供電線路設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)急發(fā)電車(chē)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)待命，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，全方位為開(kāi)工儀式現(xiàn)場(chǎng)安全可靠供電進(jìn)行跟蹤守護(hù)，未出現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備及線路重載、過(guò)載和限負(fù)荷情況，未發(fā)生任何供電故障，踐行了“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命，展現(xiàn)了讓政府放心和人民滿意的國(guó)網(wǎng)品牌形象。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十一
7月4日上午，我院在旗山校區(qū)綜合樓五樓會(huì)議室舉辦了學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演，5支大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加路演。本次項(xiàng)目路演邀請(qǐng)了我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師xx、xx兩位老師給予指導(dǎo)。學(xué)院黨委副書(shū)記康恩慧出席了本次活動(dòng)，并對(duì)參加活動(dòng)的師生進(jìn)行了動(dòng)員和指導(dǎo)。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全優(yōu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)》、《泉州市開(kāi)森教育咨詢有限公司》、《透水混凝土技術(shù)》五個(gè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行了項(xiàng)目路演，兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就五個(gè)項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題提出了許多寶貴的意見(jiàn)建議。
在各支隊(duì)伍展示結(jié)束后，學(xué)院安排了疑問(wèn)解答環(huán)節(jié)，各支團(tuán)隊(duì)就提出了自身項(xiàng)目開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困惑，兩位老師也進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，并對(duì)各支隊(duì)伍認(rèn)真積極的態(tài)度，給予了高度評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的展示和交流，各支隊(duì)伍受益匪淺。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十二
目前，我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對(duì)it項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。it項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結(jié)合我國(guó)目前it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
2it項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使it項(xiàng)目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對(duì)it項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，必須加強(qiáng)it項(xiàng)目的有效管理。
3基于it項(xiàng)目的費(fèi)用管理。
3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理。
項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程。
下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類(lèi)及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專(zhuān)家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開(kāi)展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng)；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對(duì)其釋放；在v字型的測(cè)試過(guò)程中，不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的偏差，及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門(mén)，在一定程度上避免了“事情出了，沒(méi)人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于wbs僅生成工作范圍，對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書(shū)的變更工作。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們看到it項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的it項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十三
項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號(hào)樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤(pán)機(jī)安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門(mén)套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進(jìn)度計(jì)劃。
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十四
摘要：從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理者，對(duì)于設(shè)計(jì)階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項(xiàng)目單位沒(méi)有一套適合于自己的項(xiàng)目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒(méi)有真正了解什么是項(xiàng)目管理。所以管理者對(duì)設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對(duì)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)，對(duì)影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法。
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒(méi)有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的，但由于部門(mén)之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目時(shí)間管理。
1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的'問(wèn)題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設(shè)備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購(gòu)等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門(mén)技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類(lèi)型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)。
在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈了。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十五
兩江新區(qū)建設(shè)局一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的前提下，全力保障建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
據(jù)了解，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計(jì)21.73萬(wàn)平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結(jié)構(gòu)工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經(jīng)完成到主體結(jié)構(gòu)的正負(fù)零部位；a1、a2及a3部分車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)工程。
兩江新區(qū)建設(shè)局協(xié)調(diào)各方，克服工人和材料不能正常通行、機(jī)械設(shè)備第三方檢查未能開(kāi)展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復(fù)更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設(shè)管理事務(wù)中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實(shí)參建各方的.主體責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，確保項(xiàng)目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設(shè)管理局副局長(zhǎng)孫祥華表示，下一步，將根據(jù)疫情和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，適時(shí)增加班組、材料和機(jī)械設(shè)備，加快推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十六
摘要：目前，我國(guó)軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國(guó)軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對(duì)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見(jiàn)建議。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開(kāi)發(fā)；進(jìn)度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開(kāi)發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開(kāi)發(fā)需求?；陉P(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開(kāi)發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開(kāi)發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始采用這種軟件開(kāi)發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究。
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開(kāi)中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。
我國(guó)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過(guò)程中必然出現(xiàn)很多問(wèn)題。其中，造成敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問(wèn)題得不到有效解決。制約敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問(wèn)題變得更加困難，這就大大延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。
敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開(kāi)項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素。
在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問(wèn)題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。
在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問(wèn)題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障?；陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十七
根據(jù)市委市政府的安排，今年我局負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有xx市再生資源回收體系建設(shè)、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園三個(gè)項(xiàng)目，其中湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目系重點(diǎn)前期項(xiàng)目?，F(xiàn)將有關(guān)進(jìn)度情況匯報(bào)如下：
一、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目。
（一）項(xiàng)目概況。
該項(xiàng)目由四星級(jí)酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉(cāng)庫(kù)等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設(shè)期三年半，計(jì)劃于2013年底開(kāi)始首期試營(yíng)，2015年整體運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目完成后，年稅收可達(dá)6000萬(wàn)元以上。
（二）進(jìn)度情況。
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長(zhǎng)組織政府辦、商務(wù)局的同志與華湘源公司就該項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學(xué)性進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)的相關(guān)情況，并就該項(xiàng)目向省商務(wù)廳市場(chǎng)處及商貿(mào)處進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，得到了上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可。
2．今年3月16日，由常務(wù)副市長(zhǎng)呂余庚帶隊(duì)，組織市委辦、政府辦、經(jīng)研室、商務(wù)局、發(fā)改局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專(zhuān)程赴深圳考察調(diào)研，考察組實(shí)地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園。3月20日，考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目的可行性展開(kāi)專(zhuān)題討論，會(huì)議認(rèn)為該項(xiàng)目與國(guó)家及相關(guān)部委的政策導(dǎo)向相吻合，定位準(zhǔn)確，符合我市“十二五”社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，是一個(gè)民生工程和菜籃子工程，可以填補(bǔ)xx市域內(nèi)這方面建設(shè)項(xiàng)目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進(jìn)行了多次對(duì)接，并就項(xiàng)目選址、用地性質(zhì)等問(wèn)題多次向政府匯報(bào)，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行認(rèn)真論證，初步計(jì)劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè)、漣源大道北端。目前正在與市經(jīng)開(kāi)區(qū)等部門(mén)研究有關(guān)具體事宜。
二、再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目。
（一）項(xiàng)目概況。
規(guī)劃用地100畝，主要的建設(shè)項(xiàng)目包括廢舊金屬機(jī)電設(shè)備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理保障區(qū)等，建設(shè)時(shí)間半年?？偼顿Y1.1億元，其中一期2000萬(wàn)元，二期7000萬(wàn)元，三期1100萬(wàn)元。
（二）進(jìn)度情況。
1．3月8日，我們組織相關(guān)企業(yè)代表去汩羅進(jìn)行了實(shí)地考察，聽(tīng)取了汩羅市商務(wù)局對(duì)汩羅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當(dāng)當(dāng)再生資源回收有限公司進(jìn)行了對(duì)接，正在研究項(xiàng)目選址、規(guī)劃等問(wèn)題，承建方xx市響當(dāng)當(dāng)公司正在積極籌措首期資金并辦理有關(guān)手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設(shè)，地點(diǎn)選擇在開(kāi)發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準(zhǔn)價(jià)8萬(wàn)元/畝購(gòu)買(mǎi)，在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬(wàn)元/畝的標(biāo)準(zhǔn)返還，并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬(wàn)元以上，第二年達(dá)到6000萬(wàn)元；二是在稅收突破6000萬(wàn)元以后，政府按上述供地價(jià)再供地50-100畝用于再生資源回收的擴(kuò)大再生產(chǎn)，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請(qǐng)求市政府予以支持。
另外，根據(jù)4月5日謝市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神，陳鐵軍副市長(zhǎng)于4月12日組織國(guó)稅、地稅、商務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)，就上述兩大項(xiàng)目圍繞財(cái)稅政策等方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行專(zhuān)題研究。據(jù)稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)初步測(cè)算，這兩個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經(jīng)營(yíng)期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產(chǎn)稅（1.2%）、城建稅和教育費(fèi)附加（12%）、增值稅（17%）、營(yíng)業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財(cái)稅收入數(shù)千萬(wàn)元。
三、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園項(xiàng)目。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十八
進(jìn)入3月，新冠肺炎疫情防控形勢(shì)發(fā)生積極向好變化，恩平公路事務(wù)中心積極履職、主動(dòng)作為，一方面持續(xù)抓牢疫情防控，一方面精準(zhǔn)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)，積極開(kāi)展“黨建+”聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)，幫助社區(qū)抓好疫情防控工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)公路力量。
新冠肺炎疫情進(jìn)入恢復(fù)階段，防控工作不能松懈，為切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的抗“疫”工作，該中心多措并舉，抓細(xì)抓實(shí)，有組織地開(kāi)展工作。
一是加強(qiáng)疫情防控值守。疫情防控期間，24小時(shí)值班人員做好單位出入人員體溫檢測(cè)及當(dāng)天值守記錄，并每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒。二是持續(xù)推進(jìn)宣傳引導(dǎo)。單位顯眼處張貼疫情防控知識(shí)海報(bào)、工作微信群不定時(shí)發(fā)布公告、led屏循環(huán)播放疫情防控宣傳知識(shí)，提醒廣大干部職工加強(qiáng)自身防護(hù)，減少病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)職工健康監(jiān)測(cè)。要求全體職工堅(jiān)持戴口罩上班，對(duì)外地來(lái)(返)單位并有接觸史的職工實(shí)行居家隔離醫(yī)學(xué)觀察，為上班職工發(fā)放口罩，每天報(bào)告職工健康狀況。四是做好工作及生活場(chǎng)所防控。工作場(chǎng)所、食堂、洗手池等公共區(qū)域配備洗手液，電梯備放紙巾，食堂統(tǒng)一發(fā)放餐具，并在食堂多處張貼疫情期間食堂安全就餐指南。
為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，該中心把好每一個(gè)關(guān)口、每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。
該中心搶抓春季養(yǎng)護(hù)的有利時(shí)機(jī)，以“舒、安、暢、美”為落腳點(diǎn)，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，全面鋪開(kāi)春季公路養(yǎng)護(hù)工作。
一是加大日常公路養(yǎng)護(hù)。對(duì)公路沿線村鎮(zhèn)路段、景區(qū)景點(diǎn)路段垃圾和堆積物進(jìn)行集中清理，對(duì)重點(diǎn)路段、平交道口、邊溝、橋梁泄水孔、伸縮縫等部位進(jìn)行清理整治。
二是全面開(kāi)展春季公路病害處治。組織人員對(duì)管養(yǎng)的4條國(guó)省道進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)路面病害、路基、橋梁、沿線設(shè)施進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析病害原因，合理編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，制定科學(xué)養(yǎng)護(hù)措施及有效的處治措施，對(duì)各類(lèi)公路病害進(jìn)行集中處治，同時(shí)狠抓預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。
三是抓好養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備檢修工作。對(duì)養(yǎng)護(hù)車(chē)、灌縫機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌合設(shè)備等進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防腐、零件更換等保養(yǎng)維修，提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)作業(yè)水平，為養(yǎng)護(hù)作業(yè)和公路應(yīng)急搶修提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
四是加強(qiáng)公路安全設(shè)施修護(hù)。對(duì)公路沿線各類(lèi)標(biāo)志牌、里程碑、百米樁、警示柱等進(jìn)行全面維修養(yǎng)護(hù)，增設(shè)、修復(fù)缺損的公路安全設(shè)施，為司乘人員提供安全行車(chē)環(huán)境。
五是穩(wěn)步推進(jìn)2020年公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)。目前，該中心已督促各參建企業(yè)做好項(xiàng)目開(kāi)工的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢疫所需防疫物資已備足。省道369線、276線路面挖補(bǔ)維修工程開(kāi)工在即。
隨著疫情防控形勢(shì)向好，企業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)省道車(chē)流迅速增加，加上春季天氣多變，交通障礙頻繁出現(xiàn)。該中心為統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序恢復(fù)，全體養(yǎng)護(hù)工取消雙休日，按照班組分工責(zé)任制，加大對(duì)g325線、s276線、s367線、s369線的路況巡查頻次，每天做好巡查文字及圖片記錄，并在微信工作群匯報(bào)，及時(shí)快速清理路面灑落的沙石、垃圾、交通事故障礙以及遮擋視線的樹(shù)木等，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃除交通阻礙，提升道路通行水平，保證國(guó)省道路人員車(chē)輛正常通行，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序。
在抗擊新冠肺炎疫情防控的決勝時(shí)刻，該中心黨支部黨員積極響應(yīng)號(hào)召，一邊開(kāi)展新冠肺炎疫情防控愛(ài)心捐款活動(dòng)，49名黨員干部職工紛紛踴躍捐款支持抗擊疫情工作，一邊安排黨員志愿者深入茶坑村、青云社區(qū)開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)控工作，配合社區(qū)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作，用實(shí)際行動(dòng)助力疫情防控，助推經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇一
時(shí)維三月，春意溶溶。在集團(tuán)公司開(kāi)展第八個(gè)供電服務(wù)月活動(dòng)的大背景下，高橋供電所花心思安排部署，傾全力組織實(shí)施，迅速鋪開(kāi)了供電服務(wù)月活動(dòng)的序幕。
在“心貼心服務(wù)百姓 手牽手惠及民生”為主題的引領(lǐng)下，供電所召開(kāi)了供電服務(wù)月動(dòng)員專(zhuān)題大會(huì)，并宣讀了《安塞縣供電分公司關(guān)于開(kāi)展供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)的通知》，認(rèn)真分析活動(dòng)內(nèi)容，合理分配工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)要求。為了進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)的氣氛，供電所懸掛公司統(tǒng)一制作的“心貼心服務(wù)百姓，手牽手惠及民生”的橫幅，充分展示廣大員工開(kāi)展便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心。
加強(qiáng)宣傳力度，消除居民用電的“擔(dān)心”。充分利用（高橋、樓坪、磚窯灣、西河口）四鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市，向各轄區(qū)內(nèi)居民發(fā)放“陜西地方電力（集團(tuán)）有限公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”、“供電服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)”、“居民生活階梯電價(jià)”的宣傳資料，耐心解答居民在用電方面的各種困惑，爭(zhēng)取從居民最滿意的地方做起，從居民不滿意的地方改起，竭誠(chéng)向廣大居民提供真誠(chéng)、便捷、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的服務(wù)。
開(kāi)展春安檢查，保證居民用電能“安心”。從三月初以來(lái)，供電所先后對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路和設(shè)備重新進(jìn)行巡視和記錄，對(duì)臺(tái)區(qū)配變進(jìn)行搖測(cè)以及防雷防風(fēng)測(cè)試；同時(shí)通過(guò)明察暗訪的形式開(kāi)展春季營(yíng)業(yè)普查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的竊電和破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行警示和教育。在保證安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，充分確保春季農(nóng)業(yè)灌溉和居民用電的正常運(yùn)行。
弘揚(yáng)雷鋒精神，見(jiàn)證電力系統(tǒng)的“良心”。三月不僅是供電服務(wù)月，同時(shí)也是學(xué)雷鋒月，供電所積極發(fā)揚(yáng)當(dāng)代雷鋒精神，對(duì)困難家庭和孤寡老人進(jìn)行不同程度的電費(fèi)減免，免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi)居民家用漏電保護(hù)器進(jìn)行檢測(cè)、更換、檢修家戶線路，得到居民的一致好評(píng)。
據(jù)悉，活動(dòng)的各項(xiàng)工作正在積極的開(kāi)展當(dāng)中，這一切不僅有助于電力系統(tǒng)自主服務(wù)意識(shí)的提升，也有利于電力系統(tǒng)在人民群眾當(dāng)中的認(rèn)可程度得到進(jìn)一步的提高。全所上下將致力于通過(guò)此次供電服務(wù)月活動(dòng)為轄區(qū)內(nèi)居民提供更加安全的用電環(huán)境和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而努力！
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇二
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項(xiàng)目“擂臺(tái)賽”暨普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)。為做好此次重大項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)保電工作，國(guó)網(wǎng)永豐縣供電公司提前籌劃，服務(wù)細(xì)致到位。
5月18日，該項(xiàng)目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負(fù)責(zé)人彭濤來(lái)到該公司橋南供電所，申請(qǐng)開(kāi)通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動(dòng)搭建活動(dòng)場(chǎng)地。由于該變壓器近一年來(lái)未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當(dāng)天下午，橋南供電所副所長(zhǎng)張建南和客戶經(jīng)理蘇志全到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)為用戶義務(wù)檢測(cè)長(zhǎng)久未用的用電設(shè)備，對(duì)線路等設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”巡視、排查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確?；顒?dòng)期間可靠供電。
針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)保電要求，該公司還主動(dòng)為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)應(yīng)急用電使電纜300余米，并攜帶應(yīng)急發(fā)電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)值守，確?；顒?dòng)全過(guò)程供電無(wú)憂；組織“電保姆”服務(wù)隊(duì)以流動(dòng)、蹲點(diǎn)供電的方式，分別在應(yīng)急供電車(chē)、發(fā)電機(jī)旁及用戶配電房等地點(diǎn)駐點(diǎn)值守，對(duì)線路、電纜及電力設(shè)施開(kāi)展不間斷特巡和狀態(tài)檢測(cè)，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
據(jù)悉，普吉光電電子信息智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍(lán)科半導(dǎo)體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成后，可形成年產(chǎn)1500億顆led芯片封裝能力。同時(shí)引進(jìn)10余家上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產(chǎn)業(yè)鏈條。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，永豐縣公司竭誠(chéng)盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護(hù)航，積極響應(yīng)縣委縣政府深入推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一號(hào)改革工程”，落實(shí)好項(xiàng)目特派員和首席幫扶管家制度，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇三
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園舉行開(kāi)工儀式，河南省干細(xì)胞庫(kù)首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬(wàn)里、陽(yáng)光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園迎來(lái)了隆重的開(kāi)工儀式。
鄭州市委副書(shū)記、市委秘書(shū)長(zhǎng)胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗(yàn)區(qū)黨工委書(shū)記張延明，航空港試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)副主任張春陽(yáng)、常繼紅等一行領(lǐng)導(dǎo)和河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司等開(kāi)工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟(jì)濟(jì)一堂，共襄盛舉。
開(kāi)工儀式開(kāi)始之前，河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生對(duì)作為首批開(kāi)工項(xiàng)目之一的河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)化基地向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)介紹：
河南省干細(xì)胞庫(kù)是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省干細(xì)胞儲(chǔ)存、研究與應(yīng)用領(lǐng)域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認(rèn)定為河南省第一批a類(lèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期高新技術(shù)項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)已獲批實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)。
目前主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)涉及以下11個(gè)領(lǐng)域：從臍血分離造血干細(xì)胞技術(shù);從臍帶分離間充質(zhì)干細(xì)胞技術(shù);從胎盤(pán)分離亞全能干細(xì)胞技術(shù);從牙齒中提取牙髓干細(xì)胞的技術(shù);間充質(zhì)干細(xì)胞注射液的生產(chǎn)工藝;細(xì)胞生長(zhǎng)因子的提純與化妝品的生產(chǎn)工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術(shù);腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細(xì)胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產(chǎn)工藝;生物技術(shù)修復(fù)肝損傷技術(shù);基因檢測(cè)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬(wàn)平方米，一期工程建成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含干細(xì)胞庫(kù)綜合大樓、科研樓、客服中心、干細(xì)胞應(yīng)用中心、培育中心、培養(yǎng)擴(kuò)增中心、制備中心等。
屆時(shí)，可提供300萬(wàn)人份的干細(xì)胞存儲(chǔ)服務(wù)和干細(xì)胞臨床應(yīng)用服務(wù)，成為河南省最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的綜合型干細(xì)胞庫(kù)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與鄭州大學(xué)合作共建的河南省干細(xì)胞醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室已獲河南省政府批準(zhǔn)，也將與項(xiàng)目共同入駐。
張延明書(shū)記在儀式上做動(dòng)員講話，他表示，鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)是國(guó)家生物醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的盛大開(kāi)工是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標(biāo)志著該區(qū)朝著打造有影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
他代表航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)表達(dá)了誠(chéng)摯的祝賀，并承諾航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)將繼續(xù)不遺余力地支持項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面做好保障服務(wù)工作，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國(guó)最具影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地之一。
河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生作為開(kāi)工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認(rèn)為，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工興建既是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)的一件大事，更是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開(kāi)工和建成勢(shì)必會(huì)
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會(huì)使河南省干細(xì)胞庫(kù)成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中科公司將進(jìn)一步細(xì)化施工建設(shè)方案，快馬加鞭，抓緊建設(shè)、抓緊生產(chǎn)，不辱使命，全力以赴推動(dòng)河南省干細(xì)胞庫(kù)與再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目早日建成，為實(shí)驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園舉行開(kāi)工儀式，河南省干細(xì)胞庫(kù)首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬(wàn)里、陽(yáng)光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園迎來(lái)了隆重的開(kāi)工儀式。
鄭州市委副書(shū)記、市委秘書(shū)長(zhǎng)胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗(yàn)區(qū)黨工委書(shū)記張延明，航空港試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)副主任張春陽(yáng)、常繼紅等一行領(lǐng)導(dǎo)和河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司等開(kāi)工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟(jì)濟(jì)一堂，共襄盛舉。
開(kāi)工儀式開(kāi)始之前，河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生對(duì)作為首批開(kāi)工項(xiàng)目之一的河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)化基地向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)介紹：
河南省干細(xì)胞庫(kù)是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省干細(xì)胞儲(chǔ)存、研究與應(yīng)用領(lǐng)域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認(rèn)定為河南省第一批a類(lèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期高新技術(shù)項(xiàng)目。
經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)已獲批實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)。
目前主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)涉及以下11個(gè)領(lǐng)域：從臍血分離造血干細(xì)胞技術(shù);從臍帶分離間充質(zhì)干細(xì)胞技術(shù);從胎盤(pán)分離亞全能干細(xì)胞技術(shù);從牙齒中提取牙髓干細(xì)胞的技術(shù);間充質(zhì)干細(xì)胞注射液的生產(chǎn)工藝;細(xì)胞生長(zhǎng)因子的提純與化妝品的生產(chǎn)工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術(shù);腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細(xì)胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產(chǎn)工藝;生物技術(shù)修復(fù)肝損傷技術(shù);基因檢測(cè)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與干細(xì)胞再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬(wàn)平方米，一期工程建成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含干細(xì)胞庫(kù)綜合大樓、科研樓、客服中心、干細(xì)胞應(yīng)用中心、培育中心、培養(yǎng)擴(kuò)增中心、制備中心等。
屆時(shí)，可提供300萬(wàn)人份的干細(xì)胞存儲(chǔ)服務(wù)和干細(xì)胞臨床應(yīng)用服務(wù)，成為河南省最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的綜合型干細(xì)胞庫(kù)。
河南省干細(xì)胞庫(kù)與鄭州大學(xué)合作共建的河南省干細(xì)胞醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室已獲河南省政府批準(zhǔn)，也將與項(xiàng)目共同入駐。
張延明書(shū)記在儀式上做動(dòng)員講話，他表示，鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)是國(guó)家生物醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的盛大開(kāi)工是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標(biāo)志著該區(qū)朝著打造有影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
他代表航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)表達(dá)了誠(chéng)摯的祝賀，并承諾航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委、管委會(huì)將繼續(xù)不遺余力地支持項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面做好保障服務(wù)工作，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國(guó)最具影響力的國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地之一。
河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司及河南省干細(xì)胞庫(kù)董事長(zhǎng)李少卿先生作為開(kāi)工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認(rèn)為，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工興建既是航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)的一件大事，更是河南中科干細(xì)胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開(kāi)工和建成勢(shì)必會(huì)
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會(huì)使河南省干細(xì)胞庫(kù)成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經(jīng)過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入的干細(xì)胞儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，中科公司將進(jìn)一步細(xì)化施工建設(shè)方案，快馬加鞭，抓緊建設(shè)、抓緊生產(chǎn)，不辱使命，全力以赴推動(dòng)河南省干細(xì)胞庫(kù)與再生醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目早日建成，為實(shí)驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
記者日前從縣20xx年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)中獲悉，在全市100項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中，我縣作為責(zé)任牽頭單位的有14項(xiàng)，一季度全縣累計(jì)投資5.22億元，完成年計(jì)劃的23.62%。
今年以來(lái)，我縣在強(qiáng)力推進(jìn)14項(xiàng)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真抓好全縣52項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，目前受關(guān)注的工作重心有三項(xiàng):抓緊打造商貿(mào)新城，加快推進(jìn)兩廣農(nóng)產(chǎn)品交易中心、南廣鐵路郁南站配套商貿(mào)物流園區(qū)和南江口建材倉(cāng)儲(chǔ)物流港口基地三大物流基地的規(guī)劃建設(shè)，把縣城打造成為商貿(mào)物流新城;加快城市化進(jìn)程，全面啟動(dòng)市民活動(dòng)中心、九星湖規(guī)劃、枕頭山房地產(chǎn)和九星大道延長(zhǎng)線建設(shè)，加快推進(jìn)xx區(qū)建設(shè);提升城市形象，加快推進(jìn)利用“三舊”改造發(fā)展房地產(chǎn)的8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，盤(pán)活停建的縣工商聯(lián)大樓資產(chǎn)，建設(shè)城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個(gè)站場(chǎng)，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設(shè);完成高東線、河蘋(píng)線、栗廣線等公路建設(shè)(改造)工程，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公共客運(yùn)體系建設(shè)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇四
2月16日，2022年贛縣區(qū)“強(qiáng)勁開(kāi)新局，決勝開(kāi)門(mén)紅”暨“省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)重大項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)”在贛州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園江豐電子半導(dǎo)體超高純金屬材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目工地舉行，國(guó)網(wǎng)贛州市贛縣區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)“零故障”、“零缺陷”、“零閃動(dòng)”，圓滿完成會(huì)場(chǎng)的保供電目標(biāo)。
為了保障會(huì)場(chǎng)的用電，2月10日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體落實(shí)，組織了供用電部、茅店供電所技術(shù)人員到實(shí)地勘察，確定保供電方案，江豐電子半導(dǎo)體超高純金屬材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地處于基建階段，下雨天場(chǎng)地泥濘，保電工作人員克服時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣寒冷等困難，敷設(shè)了1010米35mm絕緣導(dǎo)線、安裝配電箱1個(gè)，漏電開(kāi)關(guān)4個(gè)，在會(huì)場(chǎng)架設(shè)起一路臨時(shí)供電線路，滿足現(xiàn)場(chǎng)雙電源用電。
該公司2月15日提前派出一輛200千瓦的應(yīng)急發(fā)電車(chē)隨時(shí)待命，2月16日保電工作人員分成三個(gè)保電小組現(xiàn)場(chǎng)蹲守，與會(huì)場(chǎng)工作人員特別是用電設(shè)備保障人員一道，確保會(huì)場(chǎng)電力供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失，為省、市三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)重大項(xiàng)目開(kāi)工保駕護(hù)航。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報(bào)紙、廣播電臺(tái)、通訊社常用的文體。是運(yùn)用敘述、描寫(xiě)、抒情、議論等多種手法，具體、生動(dòng)、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報(bào)道形式，來(lái)看下面小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)新聞稿：
加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)管理,倒排工期,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,確保項(xiàng)目早日建成。
宋尚有一行先后來(lái)到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿(mào)城、濱河廣場(chǎng)、馬跑泉鎮(zhèn)團(tuán)莊村城中村、花牛蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的困難問(wèn)題。
交易功能,助推我市果品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)品收購(gòu)等各個(gè)方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī),加快在醫(yī)藥領(lǐng)域做大、做優(yōu)的步伐。
增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
要密切配合,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題、加強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高質(zhì)量建設(shè),確保項(xiàng)目建設(shè)順利完工。
一季度全縣累計(jì)投資5.22億元，完成年計(jì)劃的23.62%。
加快推進(jìn)利用“三舊”改造發(fā)展房地產(chǎn)的8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，盤(pán)活停建的縣工商聯(lián)大樓資產(chǎn)，建設(shè)城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個(gè)站場(chǎng)，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設(shè);完成高東線、河蘋(píng)線、栗廣線等公路建設(shè)(改造)工程，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公共客運(yùn)體系建設(shè)。
20**年11月9日上午，中關(guān)村科學(xué)城一批建設(shè)項(xiàng)目集體開(kāi)工。
中關(guān)村航天科技創(chuàng)新園、中關(guān)村航空科技園、現(xiàn)代軌道交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、信息服務(wù)創(chuàng)新園開(kāi)工儀式，分別在航天科技集團(tuán)北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學(xué)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長(zhǎng)茍仲文出席了活動(dòng)。
打造高端產(chǎn)業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。
航天戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在京聚集和產(chǎn)業(yè)化，加快航空產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融入北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新的'經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，加快xx市信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)具有十分重要的意義。
中關(guān)村示范區(qū)加強(qiáng)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)研究，開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)鏈分析，研究制定特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項(xiàng)目，逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
在落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績(jī)，顯現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)大生命力。
目前，中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機(jī)制，建立了責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、長(zhǎng)效運(yùn)作的項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，形成央校、央所、央企等各方力量協(xié)同建設(shè)科學(xué)城的積極態(tài)勢(shì)。
二是加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和政策推動(dòng)。
研究制定了《xx市人民政府關(guān)于加快建設(shè)中關(guān)村科學(xué)城的若干意見(jiàn)》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協(xié)議，共建12個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、24個(gè)產(chǎn)業(yè)特色園、1個(gè)央企研究所、3個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。
全面啟動(dòng)用地以及規(guī)劃建設(shè)相關(guān)工作的項(xiàng)目共計(jì)28個(gè)，其中已有12個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，并已對(duì)24家單位的44個(gè)項(xiàng)目安排了資金支持。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇六
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))調(diào)研
(職務(wù)+姓名)蒞臨(+地點(diǎn))檢查指導(dǎo)工作
20**年 7 月 21 日上午十點(diǎn)，紅河州考察團(tuán)在雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)杜書(shū)記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長(zhǎng)郭貴雄和公司總經(jīng)辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產(chǎn)車(chē)間、新能源生產(chǎn)車(chē)間以 及光伏屋頂現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作，詳細(xì)的查看了解我司的人員管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及工作流程等情況。
領(lǐng)導(dǎo)們首先來(lái)到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過(guò)程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo) 為此指出了一些建議和意見(jiàn)，希望公司在日后發(fā)展中能得到進(jìn)一步的提升。
接著，在郭總的帶領(lǐng)下，又來(lái) 到了我司防雷生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考察，郭總向領(lǐng)導(dǎo)們講解了整個(gè)生產(chǎn)線防雷模塊的制作和裝配流程，對(duì)于整個(gè) 制作的過(guò)程考察團(tuán)給予了極大的贊許。
隨后，領(lǐng)導(dǎo)們一起來(lái)到了新能源生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)我司的產(chǎn)品進(jìn)行了解和咨詢，走進(jìn)新能源生產(chǎn)基地，寬 敞整齊的車(chē)間和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，都讓紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們嘆 為觀止。
在生產(chǎn)人員的帶領(lǐng)下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)車(chē)間、包裝車(chē)間，從產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)在到檢測(cè)裝箱貼標(biāo)包裝。
在生產(chǎn)車(chē)間 領(lǐng)導(dǎo)們看到了產(chǎn)品 是經(jīng)過(guò)怎樣的流程生產(chǎn)出來(lái)的， 而在包裝車(chē)間里讓他們對(duì)產(chǎn)品的貼標(biāo)和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產(chǎn)車(chē)間后，紅河州考察團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司生產(chǎn)基地環(huán)境和先進(jìn)設(shè)備表示稱贊，同時(shí)對(duì)科 比特生產(chǎn)的產(chǎn)品表示肯定與放心。
新能源產(chǎn)業(yè)是我省重點(diǎn)扶持和 支持的產(chǎn)業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識(shí)和產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用。
結(jié)束考察前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、工期計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并與 公司董事長(zhǎng)郭貴雄交換了意見(jiàn)。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高在行業(yè)中的地位，為促進(jìn)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
20**年12月8日，為做好12月份召開(kāi)的市五屆人大常委會(huì)第十二次會(huì)議，以及市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式工作進(jìn)展情況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的審議工作，市人大常委會(huì)常務(wù)副主任譚國(guó)箱、市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張士明等市人大各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程來(lái)大浪社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)行視察，由xx區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王立新、大浪街道辦書(shū)記何家鴻以及大浪社區(qū)服務(wù)中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對(duì)我市社會(huì)建設(shè)、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、特區(qū)一體化等領(lǐng)域的建設(shè)情況，了解和掌握我市推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的工作進(jìn)展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會(huì)工作對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動(dòng)室、青少年活動(dòng)室、多功能活動(dòng)室、綠色上網(wǎng)區(qū)、社區(qū)學(xué)校之后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于大浪社區(qū)服務(wù)中心作為xx市首批社區(qū)服務(wù)中心的試點(diǎn)之一所取得的成效和努力進(jìn)行了充分的肯定，并詳細(xì)了解了社區(qū)服務(wù)中心在推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，給予了相關(guān)的意見(jiàn)及建議，以更好地促進(jìn)xx市社區(qū)服務(wù)中心的發(fā)展。
隨后的座談會(huì)上，大浪社區(qū)服務(wù)中心副主任張小麗對(duì)前期服務(wù)工作所取得的成績(jī)以及出現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行了總結(jié)，大浪街道辦書(shū)記何家鴻也對(duì)社會(huì)建設(shè)方面的服務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取了報(bào)告后，譚國(guó)箱常務(wù)副主任與張士明秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)大浪社區(qū)服務(wù)中心所取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復(fù)制，以更好地促進(jìn)和諧社區(qū)發(fā)展。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇七
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。
對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類(lèi)型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。
所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼?jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇八
隨著全區(qū)疫情防控形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，全區(qū)在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下了“快進(jìn)鍵”，泰山區(qū)住建局因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，按照省市區(qū)有關(guān)工作要求，吹響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。
為確保建筑工地有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌抓實(shí)抓牢建筑工程疫情防控、施工安全、農(nóng)民工工資保障工作，泰山區(qū)住建局研究制定《關(guān)于做好停工工地復(fù)工有關(guān)工作的'通知》《泰山區(qū)建筑工程疫情防控、施工安全、農(nóng)民工工資保障包保責(zé)任制》等文件，以屬地為單位劃分為7個(gè)網(wǎng)格，由區(qū)住建局、各街道鎮(zhèn)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，包保指導(dǎo)在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)，教育先行。為幫助建筑工地人員進(jìn)一步了解疫情防控知識(shí)，泰山區(qū)住建局專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)疫情防控專(zhuān)家，針對(duì)疫情防控開(kāi)展專(zhuān)題講座，對(duì)工地疫情防控專(zhuān)班人員進(jìn)行培訓(xùn)。專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)《泰山區(qū)建筑工地疫情防控知識(shí)測(cè)試題》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考試，考試合格作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要前提。同時(shí)，要求申請(qǐng)復(fù)工的項(xiàng)目單位，充分利用“晨會(huì)”、“班前會(huì)”，在開(kāi)工前組織開(kāi)展“開(kāi)工第一課”，將安全教育培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
區(qū)住建局聯(lián)合街道鎮(zhèn)、園區(qū)，對(duì)計(jì)劃復(fù)工的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)檢查，合格一個(gè)復(fù)工一個(gè)。截至目前，全區(qū)7個(gè)項(xiàng)目、15個(gè)工地陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。下一步，泰山區(qū)住建局將嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，聯(lián)合屬地單位全力做好建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指導(dǎo)和服務(wù)工作，統(tǒng)籌做好施工安全和農(nóng)民工工資保障，確保建筑工地疫情防控和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇九
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程。
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來(lái)重大虧損。
1．1增強(qiáng)工程安全。
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1．2確保工程質(zhì)量。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題，會(huì)大大降低施工效率。
2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的`施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性。
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。
3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)?？偠灾t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十
7月3日上午，2022年下半年全省重大項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)在我縣舉行。為確保開(kāi)工儀式期間用電安全穩(wěn)定，國(guó)網(wǎng)永昌縣供電公司全力以赴，多措并舉，圓滿完成此次特級(jí)保電場(chǎng)所保電任務(wù)。
自接到保電任務(wù)后，該公司積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，實(shí)地考察了解用電需求，根據(jù)開(kāi)工地點(diǎn)、活動(dòng)規(guī)模等實(shí)際情況，制定保電工作方案，從相關(guān)部門(mén)和供電所抽調(diào)黨員和精干力量成立保電工作組，于7月2日前會(huì)同國(guó)網(wǎng)金昌供電公司輸電運(yùn)檢中心、變電運(yùn)檢中心開(kāi)展保電線路及上級(jí)電網(wǎng)缺陷排查消除工作。對(duì)變電站一、二次設(shè)備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查直流系統(tǒng)、所用系統(tǒng)，確保繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的正確投入；對(duì)保電相關(guān)的重要及重載輸、配電線路和電網(wǎng)設(shè)備開(kāi)展特殊巡視，做好紅外測(cè)溫檢查，及時(shí)消除運(yùn)行缺陷；加強(qiáng)輸、配電線路走廊巡視檢查，對(duì)危及線路安全運(yùn)行的施工行為和人員活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密控制，防止外力破壞故障造成保電場(chǎng)所停電。在保電主會(huì)場(chǎng)敷設(shè)低壓電纜280米，安裝低壓開(kāi)關(guān)1套，現(xiàn)場(chǎng)配備400千瓦應(yīng)急發(fā)電車(chē)1臺(tái)，與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)低壓配電箱形成“雙電源”。同時(shí)，建立安全用電聯(lián)絡(luò)制度，加大電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控力度，對(duì)涉及開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的電力線路和設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的“地毯式”檢查、巡視、測(cè)溫，及時(shí)消除存在的安全隱患，全力提升設(shè)備健康水平。
活動(dòng)當(dāng)天，保電人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)供電線路設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)急發(fā)電車(chē)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)待命，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，全方位為開(kāi)工儀式現(xiàn)場(chǎng)安全可靠供電進(jìn)行跟蹤守護(hù)，未出現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備及線路重載、過(guò)載和限負(fù)荷情況，未發(fā)生任何供電故障，踐行了“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命，展現(xiàn)了讓政府放心和人民滿意的國(guó)網(wǎng)品牌形象。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十一
7月4日上午，我院在旗山校區(qū)綜合樓五樓會(huì)議室舉辦了學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演，5支大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加路演。本次項(xiàng)目路演邀請(qǐng)了我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師xx、xx兩位老師給予指導(dǎo)。學(xué)院黨委副書(shū)記康恩慧出席了本次活動(dòng)，并對(duì)參加活動(dòng)的師生進(jìn)行了動(dòng)員和指導(dǎo)。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全優(yōu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)》、《泉州市開(kāi)森教育咨詢有限公司》、《透水混凝土技術(shù)》五個(gè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行了項(xiàng)目路演，兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就五個(gè)項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題提出了許多寶貴的意見(jiàn)建議。
在各支隊(duì)伍展示結(jié)束后，學(xué)院安排了疑問(wèn)解答環(huán)節(jié)，各支團(tuán)隊(duì)就提出了自身項(xiàng)目開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困惑，兩位老師也進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，并對(duì)各支隊(duì)伍認(rèn)真積極的態(tài)度，給予了高度評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的展示和交流，各支隊(duì)伍受益匪淺。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十二
目前，我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對(duì)it項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。it項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結(jié)合我國(guó)目前it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
2it項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使it項(xiàng)目管理的粗放，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對(duì)it項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，必須加強(qiáng)it項(xiàng)目的有效管理。
3基于it項(xiàng)目的費(fèi)用管理。
3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理。
項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng)，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程。
下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類(lèi)及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專(zhuān)家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開(kāi)展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng)；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對(duì)其釋放；在v字型的測(cè)試過(guò)程中，不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時(shí)刻給予關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的偏差，及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個(gè)層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門(mén)，在一定程度上避免了“事情出了，沒(méi)人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于wbs僅生成工作范圍，對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書(shū)的變更工作。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們看到it項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的it項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十三
項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號(hào)樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤(pán)機(jī)安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門(mén)套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進(jìn)度計(jì)劃。
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十四
摘要：從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理者，對(duì)于設(shè)計(jì)階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項(xiàng)目單位沒(méi)有一套適合于自己的項(xiàng)目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒(méi)有真正了解什么是項(xiàng)目管理。所以管理者對(duì)設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對(duì)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)，對(duì)影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法。
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒(méi)有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的，但由于部門(mén)之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目時(shí)間管理。
1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的'問(wèn)題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設(shè)備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購(gòu)等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門(mén)技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類(lèi)型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)。
在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈了。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十五
兩江新區(qū)建設(shè)局一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的前提下，全力保障建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
據(jù)了解，中航兩江體育公園e05-01/01項(xiàng)目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計(jì)21.73萬(wàn)平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結(jié)構(gòu)工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經(jīng)完成到主體結(jié)構(gòu)的正負(fù)零部位；a1、a2及a3部分車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)工程。
兩江新區(qū)建設(shè)局協(xié)調(diào)各方，克服工人和材料不能正常通行、機(jī)械設(shè)備第三方檢查未能開(kāi)展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復(fù)更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設(shè)管理事務(wù)中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實(shí)參建各方的.主體責(zé)任，細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，確保項(xiàng)目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設(shè)管理局副局長(zhǎng)孫祥華表示，下一步，將根據(jù)疫情和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，適時(shí)增加班組、材料和機(jī)械設(shè)備，加快推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十六
摘要：目前，我國(guó)軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國(guó)軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對(duì)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見(jiàn)建議。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開(kāi)發(fā)；進(jìn)度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開(kāi)發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開(kāi)發(fā)需求?；陉P(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開(kāi)發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開(kāi)發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始采用這種軟件開(kāi)發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究。
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開(kāi)中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。
我國(guó)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過(guò)程中必然出現(xiàn)很多問(wèn)題。其中，造成敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問(wèn)題得不到有效解決。制約敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問(wèn)題變得更加困難，這就大大延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。
敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開(kāi)項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素。
在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問(wèn)題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性。
在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問(wèn)題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障?；陉P(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
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項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十七
根據(jù)市委市政府的安排，今年我局負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有xx市再生資源回收體系建設(shè)、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園三個(gè)項(xiàng)目，其中湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目系重點(diǎn)前期項(xiàng)目?，F(xiàn)將有關(guān)進(jìn)度情況匯報(bào)如下：
一、湘中農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園項(xiàng)目。
（一）項(xiàng)目概況。
該項(xiàng)目由四星級(jí)酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉(cāng)庫(kù)等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設(shè)期三年半，計(jì)劃于2013年底開(kāi)始首期試營(yíng)，2015年整體運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目完成后，年稅收可達(dá)6000萬(wàn)元以上。
（二）進(jìn)度情況。
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長(zhǎng)組織政府辦、商務(wù)局的同志與華湘源公司就該項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協(xié)調(diào)性、整體布局的前瞻性和科學(xué)性進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。之后我們查閱了山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、河南豫北四季青農(nóng)產(chǎn)品物流園、xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)的相關(guān)情況，并就該項(xiàng)目向省商務(wù)廳市場(chǎng)處及商貿(mào)處進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，得到了上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可。
2．今年3月16日，由常務(wù)副市長(zhǎng)呂余庚帶隊(duì)，組織市委辦、政府辦、經(jīng)研室、商務(wù)局、發(fā)改局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專(zhuān)程赴深圳考察調(diào)研，考察組實(shí)地參觀了深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流園。3月20日，考察組成員結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目的可行性展開(kāi)專(zhuān)題討論，會(huì)議認(rèn)為該項(xiàng)目與國(guó)家及相關(guān)部委的政策導(dǎo)向相吻合，定位準(zhǔn)確，符合我市“十二五”社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，是一個(gè)民生工程和菜籃子工程，可以填補(bǔ)xx市域內(nèi)這方面建設(shè)項(xiàng)目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進(jìn)行了多次對(duì)接，并就項(xiàng)目選址、用地性質(zhì)等問(wèn)題多次向政府匯報(bào)，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行認(rèn)真論證，初步計(jì)劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側(cè)、漣源大道北端。目前正在與市經(jīng)開(kāi)區(qū)等部門(mén)研究有關(guān)具體事宜。
二、再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目。
（一）項(xiàng)目概況。
規(guī)劃用地100畝，主要的建設(shè)項(xiàng)目包括廢舊金屬機(jī)電設(shè)備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理保障區(qū)等，建設(shè)時(shí)間半年?？偼顿Y1.1億元，其中一期2000萬(wàn)元，二期7000萬(wàn)元，三期1100萬(wàn)元。
（二）進(jìn)度情況。
1．3月8日，我們組織相關(guān)企業(yè)代表去汩羅進(jìn)行了實(shí)地考察，聽(tīng)取了汩羅市商務(wù)局對(duì)汩羅循環(huán)經(jīng)濟(jì)的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當(dāng)當(dāng)再生資源回收有限公司進(jìn)行了對(duì)接，正在研究項(xiàng)目選址、規(guī)劃等問(wèn)題，承建方xx市響當(dāng)當(dāng)公司正在積極籌措首期資金并辦理有關(guān)手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設(shè)，地點(diǎn)選擇在開(kāi)發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準(zhǔn)價(jià)8萬(wàn)元/畝購(gòu)買(mǎi)，在以后所產(chǎn)生的稅收中再按3萬(wàn)元/畝的標(biāo)準(zhǔn)返還，并保證第一年產(chǎn)生稅收2000萬(wàn)元以上，第二年達(dá)到6000萬(wàn)元；二是在稅收突破6000萬(wàn)元以后，政府按上述供地價(jià)再供地50-100畝用于再生資源回收的擴(kuò)大再生產(chǎn)，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請(qǐng)求市政府予以支持。
另外，根據(jù)4月5日謝市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神，陳鐵軍副市長(zhǎng)于4月12日組織國(guó)稅、地稅、商務(wù)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)，就上述兩大項(xiàng)目圍繞財(cái)稅政策等方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行專(zhuān)題研究。據(jù)稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)初步測(cè)算，這兩個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經(jīng)營(yíng)期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產(chǎn)稅（1.2%）、城建稅和教育費(fèi)附加（12%）、增值稅（17%）、營(yíng)業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財(cái)稅收入數(shù)千萬(wàn)元。
三、xx市機(jī)電設(shè)備工業(yè)材料物流園項(xiàng)目。
項(xiàng)目進(jìn)度新聞稿篇十八
進(jìn)入3月，新冠肺炎疫情防控形勢(shì)發(fā)生積極向好變化，恩平公路事務(wù)中心積極履職、主動(dòng)作為，一方面持續(xù)抓牢疫情防控，一方面精準(zhǔn)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)，積極開(kāi)展“黨建+”聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)，幫助社區(qū)抓好疫情防控工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)公路力量。
新冠肺炎疫情進(jìn)入恢復(fù)階段，防控工作不能松懈，為切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的抗“疫”工作，該中心多措并舉，抓細(xì)抓實(shí)，有組織地開(kāi)展工作。
一是加強(qiáng)疫情防控值守。疫情防控期間，24小時(shí)值班人員做好單位出入人員體溫檢測(cè)及當(dāng)天值守記錄，并每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒。二是持續(xù)推進(jìn)宣傳引導(dǎo)。單位顯眼處張貼疫情防控知識(shí)海報(bào)、工作微信群不定時(shí)發(fā)布公告、led屏循環(huán)播放疫情防控宣傳知識(shí)，提醒廣大干部職工加強(qiáng)自身防護(hù)，減少病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)職工健康監(jiān)測(cè)。要求全體職工堅(jiān)持戴口罩上班，對(duì)外地來(lái)(返)單位并有接觸史的職工實(shí)行居家隔離醫(yī)學(xué)觀察，為上班職工發(fā)放口罩，每天報(bào)告職工健康狀況。四是做好工作及生活場(chǎng)所防控。工作場(chǎng)所、食堂、洗手池等公共區(qū)域配備洗手液，電梯備放紙巾，食堂統(tǒng)一發(fā)放餐具，并在食堂多處張貼疫情期間食堂安全就餐指南。
為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，該中心把好每一個(gè)關(guān)口、每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。
該中心搶抓春季養(yǎng)護(hù)的有利時(shí)機(jī)，以“舒、安、暢、美”為落腳點(diǎn)，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，全面鋪開(kāi)春季公路養(yǎng)護(hù)工作。
一是加大日常公路養(yǎng)護(hù)。對(duì)公路沿線村鎮(zhèn)路段、景區(qū)景點(diǎn)路段垃圾和堆積物進(jìn)行集中清理，對(duì)重點(diǎn)路段、平交道口、邊溝、橋梁泄水孔、伸縮縫等部位進(jìn)行清理整治。
二是全面開(kāi)展春季公路病害處治。組織人員對(duì)管養(yǎng)的4條國(guó)省道進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)路面病害、路基、橋梁、沿線設(shè)施進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析病害原因，合理編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，制定科學(xué)養(yǎng)護(hù)措施及有效的處治措施，對(duì)各類(lèi)公路病害進(jìn)行集中處治，同時(shí)狠抓預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。
三是抓好養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備檢修工作。對(duì)養(yǎng)護(hù)車(chē)、灌縫機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌合設(shè)備等進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防腐、零件更換等保養(yǎng)維修，提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)作業(yè)水平，為養(yǎng)護(hù)作業(yè)和公路應(yīng)急搶修提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
四是加強(qiáng)公路安全設(shè)施修護(hù)。對(duì)公路沿線各類(lèi)標(biāo)志牌、里程碑、百米樁、警示柱等進(jìn)行全面維修養(yǎng)護(hù)，增設(shè)、修復(fù)缺損的公路安全設(shè)施，為司乘人員提供安全行車(chē)環(huán)境。
五是穩(wěn)步推進(jìn)2020年公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)。目前，該中心已督促各參建企業(yè)做好項(xiàng)目開(kāi)工的'各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢疫所需防疫物資已備足。省道369線、276線路面挖補(bǔ)維修工程開(kāi)工在即。
隨著疫情防控形勢(shì)向好，企業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)省道車(chē)流迅速增加，加上春季天氣多變，交通障礙頻繁出現(xiàn)。該中心為統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序恢復(fù)，全體養(yǎng)護(hù)工取消雙休日，按照班組分工責(zé)任制，加大對(duì)g325線、s276線、s367線、s369線的路況巡查頻次，每天做好巡查文字及圖片記錄，并在微信工作群匯報(bào)，及時(shí)快速清理路面灑落的沙石、垃圾、交通事故障礙以及遮擋視線的樹(shù)木等，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃除交通阻礙，提升道路通行水平，保證國(guó)省道路人員車(chē)輛正常通行，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序。
在抗擊新冠肺炎疫情防控的決勝時(shí)刻，該中心黨支部黨員積極響應(yīng)號(hào)召，一邊開(kāi)展新冠肺炎疫情防控愛(ài)心捐款活動(dòng)，49名黨員干部職工紛紛踴躍捐款支持抗擊疫情工作，一邊安排黨員志愿者深入茶坑村、青云社區(qū)開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)控工作，配合社區(qū)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作，用實(shí)際行動(dòng)助力疫情防控，助推經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展。