在每一個學期或者工作周期的結(jié)束，總結(jié)都是必不可少的環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時要注意時態(tài)和人稱的一致，避免文章的混亂和不連貫。以下總結(jié)范文的內(nèi)容具體、詳實，可以作為我們寫總結(jié)的參考。
工程項目心得總結(jié)篇一
（一）工程施工情況：
至11月30日止眾安?府佑水香na、nb組團各號房工程施工完成情況：
na區(qū)na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；na9～11#樓、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。nb區(qū)nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；nb6～9#樓、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1。工程質(zhì)量：眾安?府佑水香na、nb組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理。在總工的帶領下，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2。安全生產(chǎn)：20xx年眾安?府佑水香na、nb組團沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高。
（三）工程施工碰到的問題：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的.影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
（四）項目管理班子的作用：
今年開工以來，項目部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。
到目前為止，盡管府佑水香na、nb組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：
（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細部節(jié)點、外墻施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。
（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
工程項目心得總結(jié)篇二
時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項目部領導和同事的指導與幫助下，我圓滿完成了見習期各項工作，盡心盡責做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務。
在平時工作中，我都一直堅持認真完成領導分配的各項工作任務，無論大小和難易，我都踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時在工作當中，我不斷汲取新的知識，發(fā)覺自己的不足，在彌補不足中獲得進步，從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學習，我得到了很好的鍛煉，各項能力都有了很大的提高。
進入公司工作以來，對公司的發(fā)展有了更深的了解，我認真學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業(yè)的相關知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學習專業(yè)技術，工作態(tài)度端正，認真負責，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學習，不但做到知其然，更要知其所以然。
通過這一年多的工作，我有以下幾點心得：
1、工作要勤奮和有責任心。因為勤奮，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現(xiàn)差錯。
2、工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。
3、要敢于嘗試。我們現(xiàn)在還年輕，年輕人就應該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過了，才會有更深刻的體驗，才可以更好更快的`成長。
4、要充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。一項工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團結(jié)協(xié)作。只有充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，就不會因為協(xié)調(diào)不當出現(xiàn)各種閃失，影響工程進度。
總結(jié)一年的見習期工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識，認真向師傅學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
工程項目心得總結(jié)篇三
1、本工程于20xx年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28xx方與支護的完工，總計用時32天。
2、截止20xx年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進行。
加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據(jù)施工進度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
2、加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，又經(jīng)歷了兩個農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質(zhì)量、進度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進度方面對該班組進行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現(xiàn)場時，在質(zhì)量、進度方面均不能達到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監(jiān)理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時，在質(zhì)量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進度基本上能滿足要求。
1、調(diào)整充實項目部。春節(jié)放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結(jié)構(gòu)進行驗收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時調(diào)整施工進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團結(jié)精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，20xx年11月下旬圍護結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，20xx年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴把質(zhì)量關，樹信和形象。
4、認真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；
回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項目部成員將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
以上為我項目部20xx年的年度總結(jié)和明年的打算。
臨書倉促，不盡欲言。
工程項目心得總結(jié)篇四
紅塵滾滾潮起潮落，轉(zhuǎn)眼間來到遷安項目部已經(jīng)一年了，回顧這一年來的工作情況，在公司及項目部領導的正確安排下，本人認真執(zhí)行公司設備管理制度，緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針，強化管理開拓進取較為出色的完成了各項工作任務。
我于4月份來到唐山遷安項目部，主要負責機械管理及維修工作，并負責后勤管理。在項目部領導及各同事的關心及支持下，出色的`完成了本職工作。
本工地共有5臺塔吊，屬于群塔作業(yè)，組織方案使塔吊錯落有秩，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象，吊鉤有保險，每個吊鉤配有平衡鐵，并定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調(diào)整糾正。每天檢查、巡視，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標準節(jié)螺絲松動，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯(lián)系進行加固維修確保塔吊正常運轉(zhuǎn)工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng)，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉(zhuǎn)，不耽誤施工的正常進行。
中小型機械有攪拌機2臺、調(diào)直機2臺、成型機4臺、切斷機4臺、套絲機8臺，每天都巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉(zhuǎn)。
現(xiàn)場龍門架從9月下旬開始安裝，完成了1號、2號龍門架安裝工作，安裝完成后報項目部檢查驗收合格后會同甲方及監(jiān)理驗收，各項指標均符合要求蓋章簽字后報安檢站存檔后投入生產(chǎn)。
日常工作中，做好工地每日巡視檢查工作，若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修，做到在最短時間內(nèi)通電，確保不耽誤生產(chǎn)。
對于后勤管理工作，做到每分包班組進場收集身份證并送交農(nóng)管登記，登記后合理分配房間、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個宿舍配備36v照明電并每個宿舍安裝手機充電箱一個、變壓器一個。對宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作，確保給農(nóng)民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。
20xx年我雖然取得了一些成績，但明年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在明年以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司設備管理工作作出更大的貢獻。
工程項目心得總結(jié)篇五
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。
工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。
如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結(jié)合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
此時，我就應該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。
通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。
各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。
嚴把質(zhì)量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
工程項目心得總結(jié)篇六
工程項目完工總結(jié)是對項目整體進行評估和總結(jié)，尋求經(jīng)驗教訓，并為未來的項目提供參考。在這個階段，我們需要回顧項目的目標、過程和結(jié)果，分析成功的因素和存在的問題，以求提高管理水平和項目效果。在最近的一個工程項目完工總結(jié)中，我從中獲得了很多寶貴的心得和體會。
二、項目目標的明確。
在工程項目執(zhí)行過程中，一個明確的目標對于項目的順利進行非常重要。在我們的項目中，項目主管和團隊成員都參與了制定目標的過程，并且從一開始就對其進行了明確的規(guī)定。這不僅有助于統(tǒng)一團隊的思想，還能夠讓每個人明確自己的任務和職責。通過對目標的明確，我們能夠更好地調(diào)配資源，提高工作效率，最終實現(xiàn)了項目的成功。
三、團隊合作的重要性。
團隊合作是項目成功的關鍵因素之一。在我們的工程項目中，團隊合作發(fā)揮了關鍵的作用。作為項目經(jīng)理，我重視團隊合作的建設，定期組織團隊成員進行協(xié)調(diào)和溝通。通過團隊合作，我們能夠有效地解決問題，高效地完成任務。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)，一個團隊的力量是無窮的，只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠戰(zhàn)勝各種困難，取得項目的成功。
四、項目管理的重要性。
項目管理是確保項目順利進行的重要手段。在項目管理方面，我注意到了許多關鍵要素。首先，有效的溝通是項目管理非常重要的一部分。通過與團隊成員和其他相關方的溝通，能夠統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。其次，計劃和時間管理也是至關重要的。在項目執(zhí)行過程中，我時刻關注項目進度，合理分配時間和資源，確保項目按時完成。此外，風險管理也是不可忽視的。在項目執(zhí)行過程中，我始終保持對潛在風險的警惕，并及時采取措施進行風險控制。通過良好的項目管理，我們的工程項目順利完成了，取得了良好的成果。
五、改進措施和未來的展望。
在工程項目完工總結(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。例如，在項目執(zhí)行過程中，我有時會由于個人問題而無法及時與團隊成員溝通，導致工作效率的下降。此外，我也需要進一步加強對風險的識別和控制能力，以更好地應對項目中可能出現(xiàn)的問題。針對這些問題，我將采取以下改進措施：加強對個人能力和團隊合作能力的培養(yǎng)，提高與團隊成員的溝通效率，加強風險管理意識和能力。同時，我也對未來的項目充滿信心。通過這次工程項目完工總結(jié)，我深刻認識到了團隊合作和項目管理的重要性，并且在未來的項目中，我將更加注重團隊合作和項目管理，力爭取得更好的項目效果。
結(jié)論。
通過這次工程項目完工總結(jié)，我不僅對項目目標的明確、團隊合作、項目管理等方面有了更深入的理解，也對自己的不足有了更明確的認知。通過總結(jié)和改進，我相信我能夠在未來的工程項目中取得更好的成果。同時，我也希望其他項目經(jīng)理和團隊成員能夠從中獲得啟發(fā)，不斷提高自己的專業(yè)能力和團隊合作精神，共同實現(xiàn)項目的成功。
工程項目心得總結(jié)篇七
第一段：引言（200字）。
工程項目的完工總結(jié)是對整個項目周期的總結(jié)和回顧，旨在總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓，吸取項目管理中的經(jīng)驗教訓，為今后的工程項目提供經(jīng)驗參考。通過完工總結(jié)，不僅可以總結(jié)項目成功的經(jīng)驗，還可以發(fā)現(xiàn)問題，并對項目管理進行改進。這篇文章將從項目規(guī)劃、組織管理、質(zhì)量控制、供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)五個方面對工程項目完工總結(jié)的心得體會進行探討。
第二段：項目規(guī)劃（200字）。
工程項目總結(jié)中，項目規(guī)劃是第一個需要重點總結(jié)的方面。項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、工期、成本等方面的規(guī)劃。在我們的項目中，我們對每個環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)劃，確保項目按部就班地進行。然而，在實際實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)的規(guī)劃不夠詳細，導致了施工過程中的延誤和成本超支。通過這次總結(jié)，我們意識到在項目規(guī)劃階段，需要更加詳細地考慮各個環(huán)節(jié)的時間和成本，以便更好地控制項目進度和成本。
第三段：組織管理（200字）。
工程項目的組織管理是項目成功的關鍵之一。在項目中，我們注重團隊建設和合理的資源配置。通過這次完工總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)團隊間的協(xié)調(diào)溝通能力還需要提高，尤其是對細節(jié)的協(xié)調(diào)。此外，我們意識到對資源的合理配置也需要更加關注。有時候，資源不足或者不合理的配置會給項目帶來不必要的麻煩。因此，在今后的項目中，我們將更加注重團隊的協(xié)作能力和資源的合理利用。
第四段：質(zhì)量控制（200字）。
工程項目的質(zhì)量控制是保證項目最終效果的重要因素。在我們的項目中，我們制定了嚴格的質(zhì)量管理措施，并且加強了對施工過程的監(jiān)督。通過這次總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題主要源于材料不合格和施工操作不規(guī)范。因此，在今后的項目中，我們將更加嚴格把關材料的質(zhì)量，同時加強對施工過程的監(jiān)控，確保施工操作符合標準。
第五段：供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)（200字）。
工程項目中的供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)也是項目成功的關鍵要素。在我們的項目中，我們與供應商建立了緊密的合作伙伴關系，加強了供應鏈的管理。然而，在項目實施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)供應商之間的溝通和協(xié)調(diào)還有待加強。有時候，由于溝通不暢，導致了物料延誤或者錯誤的配送。因此，在今后的項目中，我們將加強與供應商的溝通，確保物料供應的及時與準確。同時，我們也會加強內(nèi)部團隊的溝通和協(xié)調(diào)，使各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作更加流暢。
總結(jié)（200字）。
通過這次工程項目完工總結(jié)，我們不僅發(fā)現(xiàn)了項目管理中存在的問題，還總結(jié)了成功的經(jīng)驗和方法。在今后的工程項目中，我們將更加注重項目規(guī)劃、組織管理、質(zhì)量控制、供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)等方面的工作，以期提高項目的成功率和質(zhì)量。同時，我們也認識到完工總結(jié)不僅是對工程項目的回顧和總結(jié)，更是對自身工作能力的提升和改進的機會。
工程項目心得總結(jié)篇八
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。工程項目的完工總結(jié)是對整個項目進行回顧和總結(jié)的過程，可以發(fā)掘項目中的優(yōu)缺點，提升項目管理的能力和水平，為以后的工程項目提供經(jīng)驗和借鑒。在本文中，將介紹我對工程項目完工總結(jié)的心得體會，以期能夠?qū)ζ渌麖氖鹿こ添椖抗芾淼娜藛T提供一些借鑒和參考。
首先，工程項目完工總結(jié)的意義非常重大。通過對項目的回顧和總結(jié)，可以了解項目的進展和問題的出現(xiàn)與解決過程，從而提升項目管理的能力和經(jīng)驗。作為一個項目管理者，必須要能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并采取相應的措施進行解決，以確保項目的順利進行和高質(zhì)量的完工。在實際工作中，我積極參與工程項目的完工總結(jié)，認真分析問題所在，并制定相應的改進方案，這些經(jīng)驗對我以后的工作起到了積極的指導作用。
其次，工程項目完工總結(jié)需要注意的問題也是比較多的。首先，必須要對項目的整體情況進行全面的回顧和總結(jié)，不能只看到一部分，而忽略了其他重要的部分。其次，需要對項目各個階段的工作進行詳細的分析和評估，找出其中的優(yōu)缺點，為以后的項目提供經(jīng)驗和借鑒。最后，要將總結(jié)的內(nèi)容進行系統(tǒng)化的歸納和整理，編寫成完整的總結(jié)報告，以備后續(xù)的工作參考。
再次，工程項目完工總結(jié)的過程應該是一個反思和思考的過程。在進行總結(jié)的過程中，不能只盯著問題和缺點，而忽略了項目中的優(yōu)點和亮點。我在過去的工作中，發(fā)現(xiàn)了一個問題，即過于關注問題和缺點，導致心態(tài)消極，影響了工作的積極性和效率。后來，我逐漸調(diào)整了心態(tài)，將目光放在了項目的亮點和優(yōu)點上，發(fā)現(xiàn)了一些積極的成果和價值，這也讓我更加有動力去改進項目中的問題。
最后，工程項目完工總結(jié)應該是一個團隊合作的過程。在整個項目的實施過程中，每個人都發(fā)揮著不同的作用，都有自己的貢獻。因此，在進行項目完工總結(jié)時，應該邀請各個崗位的人員參與，聽取他們對項目的看法和建議，形成一個共識和共同進步的方向。通過團隊合作，可以凝聚人心，減少沖突和摩擦，為以后的工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
綜上所述，工程項目完工總結(jié)是一個非常重要的過程，對項目的改進和提升起到了積極的作用。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和不足，并提出相應的解決方案，為以后的工作提供經(jīng)驗和參考。但是，在進行總結(jié)時，需要注意全面性、客觀性和系統(tǒng)性，也要注重團隊合作和心態(tài)調(diào)整。希望我的心得體會能對其他從事工程項目管理的人員提供一些有益的啟示和借鑒。
工程項目心得總結(jié)篇九
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。下面是本站小編為大家整理的建筑工程項目管理學習心得，供你參考!
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任。
保證書。
明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務。
施工合同。
明確責任與目標根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算對施工頭預算和施工預算進行兩算對比以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。
一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
1、項目組成立。
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人。
第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。
2、注意企業(yè)風向。
一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了。
原來企業(yè)高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負責人必須有高度敏感。
3、項目規(guī)劃與激勵。
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。
4、嚴格督促。
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。
項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。
項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。
5、勤于溝通。
勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。
首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。
項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。
6、工作魅力。
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學習生活中，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!
工程項目心得總結(jié)篇十
我們××××在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。
在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們××××主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
我們××承擔的××管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長公里，其中石方山區(qū)段，穿越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了××××貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為××爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。
除了調(diào)整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的'施工實際，施工進度明顯提高。月中旬－月中旬兩個月的時間共焊接主體線路，創(chuàng)造了單機組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績。月日，××××貴州項目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了××局、公司總部的大力支持，××石油管理局領導、××××公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們××××按時完成了全線主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越，條隧道的穿越，條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（－）、革老堡（－）、五子登科（－）等八處特難地段的施工，完成了多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
工程項目心得總結(jié)篇十一
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。
因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。
再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。
在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。
在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。
并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。
基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。
要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。
如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。
在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。
為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目心得總結(jié)篇十二
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設為中心。經(jīng)過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產(chǎn)線進行技術改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復檢的材料均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術交底，并編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
工程項目心得總結(jié)篇十三
本人自*年*月正式來到**公司已經(jīng)*年多的時間，在這*年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這*年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
1、****年主要工作。
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、****年工作情況。
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目心得總結(jié)篇十四
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。可是應對困難，我并沒有退縮，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經(jīng)過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
20xx年立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目心得總結(jié)篇十五
國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段，是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進一步改善轄區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)狀況，從源頭上降低嬰幼兒營養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶，減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮(zhèn)精心組織，認真實施，全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、
我鎮(zhèn)轄xx個村，總?cè)丝趚x人，嬰幼兒xx人。
我院通過現(xiàn)場宣教、微信入群、村里廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程，提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉：xx罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
1、認識不足：多數(shù)兒童家長不重視國產(chǎn)奶粉，認為進口的比國產(chǎn)的好；
3、宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績，但是距離預定目標還有很大差距。
1、強化領導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組，以主管扶貧副院長為主要負責人，整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網(wǎng)上申報工作，消除廣大群眾的思想疑慮，高質(zhì)量推進此項民生工程。
2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式，主要就“國奶扶貧工程”項目實施的目的意義、資助對象、資助主要內(nèi)容、資助標準、資助申請方式、實施步驟等進行精準解讀，確保該項社會幫扶公益性項目在該鎮(zhèn)得到全面落實。創(chuàng)建微信工作群，將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群，為其講解“國奶扶貧項目”相關政策，真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟困難家庭適齡嬰幼兒（0—3周歲）捐贈捐助國產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉，減輕貧困家庭經(jīng)濟負擔，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
3、是集中調(diào)查摸底。在倡導母乳喂養(yǎng)的基礎上，以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點，集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進行摸底調(diào)查，建立信息臺賬，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人，做到應享盡享。
xxx衛(wèi)生院
xx年xx月xx日
工程項目心得總結(jié)篇十六
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲。
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每一天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程。
5、對保密性有了更深認識。
以前只明白研究員。
三、個人存在問題及不足。
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。
四、努力方向。
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中。
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
“項目”一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺灣省叫項目專案.
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基于被理解的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范到達夢想的最終效果。
工作總是以兩類不一樣的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的.
任何工作均有許多共性，比如：
（1）要由個人和組織機構(gòu)來完成;。
（2）受制于有限的資源;。
（3）遵循某種工作程序;。
（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;。
項目管理具有以下屬性:。
（1）一次性。
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有能夠完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
（2）獨特性。
每個項目都是獨特的?；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其供給的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，所以項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性。
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;。
(b)成果性目標，如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;。
(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;。
(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;。
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是能夠修改?？墒且坏╉椖磕繕税l(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原先的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。
（4）活動的整體性。
項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。剩余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。
（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)。
項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們經(jīng)過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一齊，在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性。
項目的一次性屬性決定了項目不一樣于其他事情能夠試做，作壞了能夠重來；也不一樣于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
(《項目管理引論》教材清華大學出版社，本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)。
項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。
項目管理十大流程。
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
一、生命周期與方法論。
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關項目，而方法論為項目進程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成），或由工作的重復周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。所以即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。研究項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。
二、項目定義。
清晰的項目描述決定了你的項目控制本事，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：
項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）。
項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）。
使用中的信息或客戶需求。
對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果。
成本和時間預算目標。
工程項目心得總結(jié)篇十七
以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目心得總結(jié)篇十八
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的`結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目心得總結(jié)篇十九
地質(zhì)災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內(nèi)容，省財政廳以《關于下達四川省2011年地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)群眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔2011〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構(gòu)，加強領導，明確責任，保障經(jīng)費，強化監(jiān)督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、群眾滿意?，F(xiàn)將我縣地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結(jié)如下：
為切實做好地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了xx縣地質(zhì)災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監(jiān)察局、民政局、住建局、審計局、發(fā)改局等部門主要領導及實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環(huán)工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《地質(zhì)災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內(nèi)容，做到了部門指導和配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
我局和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實加強對該項工作的宣傳發(fā)動，做深、做細、做實搬遷群眾的思想發(fā)動工作，充分調(diào)動群眾搬遷的積極性，印發(fā)了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發(fā)放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調(diào)動了搬遷戶的積極性，消除了部分農(nóng)戶思想顧慮，為以后的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規(guī)范實施，我局組織地質(zhì)專家和地環(huán)工作人員實地勘察，科學規(guī)劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關于切實加強我省地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發(fā)〔2010〕77號)要求的內(nèi)容，編制了實施方案，并報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發(fā)了《關于印發(fā)xx縣2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發(fā)〔2012〕96號)文件，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施，規(guī)劃和建設部門加強了質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)劃，我局強化督促和指導，局地環(huán)股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
我局嚴格按照《四川省地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔2007〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行有關財務制度，確保?？顚Ｓ?。補助資金由財政統(tǒng)一監(jiān)管，做到了專帳專戶，專款專用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢后，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過打卡直發(fā)的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現(xiàn)了補助經(jīng)費。
任務分解落實到戶后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環(huán)工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統(tǒng)籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建辦人員逐戶進行規(guī)劃定點、協(xié)調(diào)用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各戶簽訂了《搬遷安置協(xié)議》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)解決有關問題并給予了預支部分安置經(jīng)費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農(nóng)戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局xx縣監(jiān)察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現(xiàn)場初步驗收，逗硬落實了驗收程序及標準。
通過地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農(nóng)戶安居樂業(yè)，受威脅農(nóng)戶思想穩(wěn)定，充分體現(xiàn)黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無微不至的關懷。
(一)2012年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產(chǎn)、生活、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質(zhì)災害威脅區(qū)內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，有效避免了5000多萬元的財產(chǎn)威脅，各搬遷農(nóng)戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質(zhì)災害防治工作上新的臺階。
我局2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，在市局xx縣委、縣政府的高度重視及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農(nóng)戶的生命財產(chǎn)安全。
今年來，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創(chuàng)建非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)為工作重點，以“雙年”競賽、“三創(chuàng)”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū)，高質(zhì)量建設城市主骨架，高速度推進城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風貌，團結(jié)拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)，住建各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉(xiāng)建設，按照縣委、縣政府工作部署，結(jié)合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調(diào)研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調(diào)研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節(jié)長假后于1月31日及時組織召開了縣住建系統(tǒng)2012年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發(fā)展藍圖，組織和動員全系統(tǒng)干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進。明確了當前和今后一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 2012年住建工作目標：2012年城鎮(zhèn)化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補貼1000戶，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農(nóng)村困難群眾危房改造工作?？h城建成區(qū)面積達到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產(chǎn)開發(fā)項目。四是扎實抓好建設領域集中整治行動。五是扎實抓好民生工程建設。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
科學有序?qū)嵤┮?guī)劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區(qū)，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則，按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進度，目前，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規(guī)劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經(jīng)順利結(jié)束。五是城市綜合體項目已完成規(guī)劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規(guī)劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實施。
嚴格建設項目規(guī)劃審查。加強規(guī)劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經(jīng)縣規(guī)委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規(guī)劃許可證》11件，《建設工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環(huán)比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項目有序推進。同時組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產(chǎn)開發(fā)項目參加省住建廳開展的誠信企業(yè)評價工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會開江聯(lián)絡處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡處。
今年實施的18個市政項目，計劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側(cè)36米道路工程建設。二是完成國土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側(cè)16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是2012城區(qū)市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內(nèi)容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網(wǎng)改造工程，干線總長約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內(nèi)容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經(jīng)濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房 911套(包括2011年續(xù)建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是扎實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區(qū)改造，對機關幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區(qū)進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經(jīng)完成。
一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執(zhí)行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續(xù)，依法實行工程監(jiān)理。二是加強建設施工現(xiàn)場的管理。給建設項目五方責任主體下發(fā)了《關于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[2012]161號)、《關于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [2012]238號)，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關于建筑工地立即開展百日安全生產(chǎn)活動切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開住建建[2012]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質(zhì)量安全保證體系，確保了我縣建設工程質(zhì)量進一步提高。四是繼續(xù)抓好維護農(nóng)民工權益工作。加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度，全面推行了農(nóng)民工工資支付保障金監(jiān)管制度，杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實現(xiàn)網(wǎng)絡公開制，項目管理人員實行網(wǎng)絡鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場秩序得到進一步規(guī)范。
2012年全縣共有建設項目53個，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項目41個，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結(jié)算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規(guī)建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設項目必須嚴格執(zhí)行規(guī)劃，嚴禁超越紅線和改變規(guī)劃內(nèi)容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調(diào)查摸底，鎖定目標，然后進行分類梳理，同時結(jié)合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術規(guī)范，采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍苑片區(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設文件，經(jīng)局行政辦公會研究后，已上報縣政府研究批復。
一是《xx縣縣域新村建設總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局同意通過批復(達市住建函[2012]279號)。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 2012年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計2029戶農(nóng)村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網(wǎng)絡資料已上報完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng)建全省非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個新村(聚集點)和2個新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃編制工作，在注重規(guī)劃的科學性的同時規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個新村(聚集點)的規(guī)劃任務，積極主動的與相關優(yōu)秀的新村(建設)規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設的規(guī)劃任務(共計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規(guī)劃編制完成 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。
縱深推進實施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現(xiàn)場管理進行督促落實。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進行規(guī)范管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對全城綠化區(qū)域進行了徹底清理，做到綠化帶內(nèi)不見黃土，無一處缺株、死株現(xiàn)象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗收合格。在節(jié)日期間，對新轉(zhuǎn)盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護，并對損毀的灌木進行了補植補栽。
大力實施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產(chǎn)生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩(wěn)定局面。同時圍繞“現(xiàn)場抓標準、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓、監(jiān)管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產(chǎn)檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門xx縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，信件7件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關系)，按時辦結(jié)率和滿意率都達到了98%。
工程項目心得總結(jié)篇二十
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
根據(jù)有關要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內(nèi)容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術培訓，規(guī)范了無菌技術、清創(chuàng)縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
工程項目心得總結(jié)篇二十一
20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負眾望，順利完成年度目標，外部相關單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開：
作為項目的直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據(jù)每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求，配備現(xiàn)場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業(yè)電工巡視等相關手段進行現(xiàn)場安全控制，要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線，誰都不可以打破，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術部門細化年進度計劃，理出關鍵節(jié)點、關鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現(xiàn)在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
工程細部節(jié)點把控有所欠缺。
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
按照20xx年度總進度目標，提前策劃，合理安排控制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。
工程項目心得總結(jié)篇一
（一）工程施工情況：
至11月30日止眾安?府佑水香na、nb組團各號房工程施工完成情況：
na區(qū)na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；na9～11#樓、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。nb區(qū)nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；nb6～9#樓、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1。工程質(zhì)量：眾安?府佑水香na、nb組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理。在總工的帶領下，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2。安全生產(chǎn)：20xx年眾安?府佑水香na、nb組團沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高。
（三）工程施工碰到的問題：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的.影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
（四）項目管理班子的作用：
今年開工以來，項目部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。
到目前為止，盡管府佑水香na、nb組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：
（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細部節(jié)點、外墻施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。
（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
工程項目心得總結(jié)篇二
時光飛逝，一年的時間很快過去了，在項目部領導和同事的指導與幫助下，我圓滿完成了見習期各項工作，盡心盡責做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務。
在平時工作中，我都一直堅持認真完成領導分配的各項工作任務，無論大小和難易，我都踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時在工作當中，我不斷汲取新的知識，發(fā)覺自己的不足，在彌補不足中獲得進步，從而不斷提高自己的工作技能、擴大自己的知識面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學習，我得到了很好的鍛煉，各項能力都有了很大的提高。
進入公司工作以來，對公司的發(fā)展有了更深的了解，我認真學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了項目部的各項管理制度及修筑公路行業(yè)的相關知識，同時真切地感受到了積極向上，催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學習專業(yè)技術，工作態(tài)度端正，認真負責，有不懂的地方虛心向師傅請教，向同事學習，不但做到知其然，更要知其所以然。
通過這一年多的工作，我有以下幾點心得：
1、工作要勤奮和有責任心。因為勤奮，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現(xiàn)差錯。
2、工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。
3、要敢于嘗試。我們現(xiàn)在還年輕，年輕人就應該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過了，才會有更深刻的體驗，才可以更好更快的`成長。
4、要充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。一項工程，并非一個人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團結(jié)協(xié)作。只有充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對各個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，就不會因為協(xié)調(diào)不當出現(xiàn)各種閃失，影響工程進度。
總結(jié)一年的見習期工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識，認真向師傅學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
工程項目心得總結(jié)篇三
1、本工程于20xx年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28xx方與支護的完工，總計用時32天。
2、截止20xx年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進行。
加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據(jù)施工進度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
2、加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，又經(jīng)歷了兩個農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質(zhì)量、進度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進度方面對該班組進行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現(xiàn)場時，在質(zhì)量、進度方面均不能達到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監(jiān)理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時，在質(zhì)量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進度基本上能滿足要求。
1、調(diào)整充實項目部。春節(jié)放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結(jié)構(gòu)進行驗收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時調(diào)整施工進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團結(jié)精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，20xx年11月下旬圍護結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，20xx年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴把質(zhì)量關，樹信和形象。
4、認真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；
回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項目部成員將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
以上為我項目部20xx年的年度總結(jié)和明年的打算。
臨書倉促，不盡欲言。
工程項目心得總結(jié)篇四
紅塵滾滾潮起潮落，轉(zhuǎn)眼間來到遷安項目部已經(jīng)一年了，回顧這一年來的工作情況，在公司及項目部領導的正確安排下，本人認真執(zhí)行公司設備管理制度，緊緊圍繞公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針，強化管理開拓進取較為出色的完成了各項工作任務。
我于4月份來到唐山遷安項目部，主要負責機械管理及維修工作，并負責后勤管理。在項目部領導及各同事的關心及支持下，出色的`完成了本職工作。
本工地共有5臺塔吊，屬于群塔作業(yè)，組織方案使塔吊錯落有秩，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象，吊鉤有保險，每個吊鉤配有平衡鐵，并定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調(diào)整糾正。每天檢查、巡視，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標準節(jié)螺絲松動，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯(lián)系進行加固維修確保塔吊正常運轉(zhuǎn)工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng)，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉(zhuǎn)，不耽誤施工的正常進行。
中小型機械有攪拌機2臺、調(diào)直機2臺、成型機4臺、切斷機4臺、套絲機8臺，每天都巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉(zhuǎn)。
現(xiàn)場龍門架從9月下旬開始安裝，完成了1號、2號龍門架安裝工作，安裝完成后報項目部檢查驗收合格后會同甲方及監(jiān)理驗收，各項指標均符合要求蓋章簽字后報安檢站存檔后投入生產(chǎn)。
日常工作中，做好工地每日巡視檢查工作，若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修，做到在最短時間內(nèi)通電，確保不耽誤生產(chǎn)。
對于后勤管理工作，做到每分包班組進場收集身份證并送交農(nóng)管登記，登記后合理分配房間、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個宿舍配備36v照明電并每個宿舍安裝手機充電箱一個、變壓器一個。對宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作，確保給農(nóng)民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。
20xx年我雖然取得了一些成績，但明年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在明年以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為公司設備管理工作作出更大的貢獻。
工程項目心得總結(jié)篇五
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。
工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。
如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結(jié)合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。
此時，我就應該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。
通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。
各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。
由于前期我們質(zhì)量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進行施工。
嚴把質(zhì)量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
工程項目心得總結(jié)篇六
工程項目完工總結(jié)是對項目整體進行評估和總結(jié)，尋求經(jīng)驗教訓，并為未來的項目提供參考。在這個階段，我們需要回顧項目的目標、過程和結(jié)果，分析成功的因素和存在的問題，以求提高管理水平和項目效果。在最近的一個工程項目完工總結(jié)中，我從中獲得了很多寶貴的心得和體會。
二、項目目標的明確。
在工程項目執(zhí)行過程中，一個明確的目標對于項目的順利進行非常重要。在我們的項目中，項目主管和團隊成員都參與了制定目標的過程，并且從一開始就對其進行了明確的規(guī)定。這不僅有助于統(tǒng)一團隊的思想，還能夠讓每個人明確自己的任務和職責。通過對目標的明確，我們能夠更好地調(diào)配資源，提高工作效率，最終實現(xiàn)了項目的成功。
三、團隊合作的重要性。
團隊合作是項目成功的關鍵因素之一。在我們的工程項目中，團隊合作發(fā)揮了關鍵的作用。作為項目經(jīng)理，我重視團隊合作的建設，定期組織團隊成員進行協(xié)調(diào)和溝通。通過團隊合作，我們能夠有效地解決問題，高效地完成任務。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)，一個團隊的力量是無窮的，只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠戰(zhàn)勝各種困難，取得項目的成功。
四、項目管理的重要性。
項目管理是確保項目順利進行的重要手段。在項目管理方面，我注意到了許多關鍵要素。首先，有效的溝通是項目管理非常重要的一部分。通過與團隊成員和其他相關方的溝通，能夠統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。其次，計劃和時間管理也是至關重要的。在項目執(zhí)行過程中，我時刻關注項目進度，合理分配時間和資源，確保項目按時完成。此外，風險管理也是不可忽視的。在項目執(zhí)行過程中，我始終保持對潛在風險的警惕，并及時采取措施進行風險控制。通過良好的項目管理，我們的工程項目順利完成了，取得了良好的成果。
五、改進措施和未來的展望。
在工程項目完工總結(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。例如，在項目執(zhí)行過程中，我有時會由于個人問題而無法及時與團隊成員溝通，導致工作效率的下降。此外，我也需要進一步加強對風險的識別和控制能力，以更好地應對項目中可能出現(xiàn)的問題。針對這些問題，我將采取以下改進措施：加強對個人能力和團隊合作能力的培養(yǎng)，提高與團隊成員的溝通效率，加強風險管理意識和能力。同時，我也對未來的項目充滿信心。通過這次工程項目完工總結(jié)，我深刻認識到了團隊合作和項目管理的重要性，并且在未來的項目中，我將更加注重團隊合作和項目管理，力爭取得更好的項目效果。
結(jié)論。
通過這次工程項目完工總結(jié)，我不僅對項目目標的明確、團隊合作、項目管理等方面有了更深入的理解，也對自己的不足有了更明確的認知。通過總結(jié)和改進，我相信我能夠在未來的工程項目中取得更好的成果。同時，我也希望其他項目經(jīng)理和團隊成員能夠從中獲得啟發(fā)，不斷提高自己的專業(yè)能力和團隊合作精神，共同實現(xiàn)項目的成功。
工程項目心得總結(jié)篇七
第一段：引言（200字）。
工程項目的完工總結(jié)是對整個項目周期的總結(jié)和回顧，旨在總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓，吸取項目管理中的經(jīng)驗教訓，為今后的工程項目提供經(jīng)驗參考。通過完工總結(jié)，不僅可以總結(jié)項目成功的經(jīng)驗，還可以發(fā)現(xiàn)問題，并對項目管理進行改進。這篇文章將從項目規(guī)劃、組織管理、質(zhì)量控制、供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)五個方面對工程項目完工總結(jié)的心得體會進行探討。
第二段：項目規(guī)劃（200字）。
工程項目總結(jié)中，項目規(guī)劃是第一個需要重點總結(jié)的方面。項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、工期、成本等方面的規(guī)劃。在我們的項目中，我們對每個環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)劃，確保項目按部就班地進行。然而，在實際實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)的規(guī)劃不夠詳細，導致了施工過程中的延誤和成本超支。通過這次總結(jié)，我們意識到在項目規(guī)劃階段，需要更加詳細地考慮各個環(huán)節(jié)的時間和成本，以便更好地控制項目進度和成本。
第三段：組織管理（200字）。
工程項目的組織管理是項目成功的關鍵之一。在項目中，我們注重團隊建設和合理的資源配置。通過這次完工總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)團隊間的協(xié)調(diào)溝通能力還需要提高，尤其是對細節(jié)的協(xié)調(diào)。此外，我們意識到對資源的合理配置也需要更加關注。有時候，資源不足或者不合理的配置會給項目帶來不必要的麻煩。因此，在今后的項目中，我們將更加注重團隊的協(xié)作能力和資源的合理利用。
第四段：質(zhì)量控制（200字）。
工程項目的質(zhì)量控制是保證項目最終效果的重要因素。在我們的項目中，我們制定了嚴格的質(zhì)量管理措施，并且加強了對施工過程的監(jiān)督。通過這次總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題主要源于材料不合格和施工操作不規(guī)范。因此，在今后的項目中，我們將更加嚴格把關材料的質(zhì)量，同時加強對施工過程的監(jiān)控，確保施工操作符合標準。
第五段：供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)（200字）。
工程項目中的供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)也是項目成功的關鍵要素。在我們的項目中，我們與供應商建立了緊密的合作伙伴關系，加強了供應鏈的管理。然而，在項目實施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)供應商之間的溝通和協(xié)調(diào)還有待加強。有時候，由于溝通不暢，導致了物料延誤或者錯誤的配送。因此，在今后的項目中，我們將加強與供應商的溝通，確保物料供應的及時與準確。同時，我們也會加強內(nèi)部團隊的溝通和協(xié)調(diào)，使各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作更加流暢。
總結(jié)（200字）。
通過這次工程項目完工總結(jié)，我們不僅發(fā)現(xiàn)了項目管理中存在的問題，還總結(jié)了成功的經(jīng)驗和方法。在今后的工程項目中，我們將更加注重項目規(guī)劃、組織管理、質(zhì)量控制、供應鏈管理和溝通協(xié)調(diào)等方面的工作，以期提高項目的成功率和質(zhì)量。同時，我們也認識到完工總結(jié)不僅是對工程項目的回顧和總結(jié)，更是對自身工作能力的提升和改進的機會。
工程項目心得總結(jié)篇八
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。工程項目的完工總結(jié)是對整個項目進行回顧和總結(jié)的過程，可以發(fā)掘項目中的優(yōu)缺點，提升項目管理的能力和水平，為以后的工程項目提供經(jīng)驗和借鑒。在本文中，將介紹我對工程項目完工總結(jié)的心得體會，以期能夠?qū)ζ渌麖氖鹿こ添椖抗芾淼娜藛T提供一些借鑒和參考。
首先，工程項目完工總結(jié)的意義非常重大。通過對項目的回顧和總結(jié)，可以了解項目的進展和問題的出現(xiàn)與解決過程，從而提升項目管理的能力和經(jīng)驗。作為一個項目管理者，必須要能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并采取相應的措施進行解決，以確保項目的順利進行和高質(zhì)量的完工。在實際工作中，我積極參與工程項目的完工總結(jié)，認真分析問題所在，并制定相應的改進方案，這些經(jīng)驗對我以后的工作起到了積極的指導作用。
其次，工程項目完工總結(jié)需要注意的問題也是比較多的。首先，必須要對項目的整體情況進行全面的回顧和總結(jié)，不能只看到一部分，而忽略了其他重要的部分。其次，需要對項目各個階段的工作進行詳細的分析和評估，找出其中的優(yōu)缺點，為以后的項目提供經(jīng)驗和借鑒。最后，要將總結(jié)的內(nèi)容進行系統(tǒng)化的歸納和整理，編寫成完整的總結(jié)報告，以備后續(xù)的工作參考。
再次，工程項目完工總結(jié)的過程應該是一個反思和思考的過程。在進行總結(jié)的過程中，不能只盯著問題和缺點，而忽略了項目中的優(yōu)點和亮點。我在過去的工作中，發(fā)現(xiàn)了一個問題，即過于關注問題和缺點，導致心態(tài)消極，影響了工作的積極性和效率。后來，我逐漸調(diào)整了心態(tài)，將目光放在了項目的亮點和優(yōu)點上，發(fā)現(xiàn)了一些積極的成果和價值，這也讓我更加有動力去改進項目中的問題。
最后，工程項目完工總結(jié)應該是一個團隊合作的過程。在整個項目的實施過程中，每個人都發(fā)揮著不同的作用，都有自己的貢獻。因此，在進行項目完工總結(jié)時，應該邀請各個崗位的人員參與，聽取他們對項目的看法和建議，形成一個共識和共同進步的方向。通過團隊合作，可以凝聚人心，減少沖突和摩擦，為以后的工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
綜上所述，工程項目完工總結(jié)是一個非常重要的過程，對項目的改進和提升起到了積極的作用。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和不足，并提出相應的解決方案，為以后的工作提供經(jīng)驗和參考。但是，在進行總結(jié)時，需要注意全面性、客觀性和系統(tǒng)性，也要注重團隊合作和心態(tài)調(diào)整。希望我的心得體會能對其他從事工程項目管理的人員提供一些有益的啟示和借鑒。
工程項目心得總結(jié)篇九
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。下面是本站小編為大家整理的建筑工程項目管理學習心得，供你參考!
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任。
保證書。
明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務。
施工合同。
明確責任與目標根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算對施工頭預算和施工預算進行兩算對比以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。
一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
1、項目組成立。
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人。
第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。
2、注意企業(yè)風向。
一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了。
原來企業(yè)高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負責人必須有高度敏感。
3、項目規(guī)劃與激勵。
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。
4、嚴格督促。
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。
項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。
項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。
5、勤于溝通。
勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。
首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。
項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。
6、工作魅力。
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學習生活中，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!
工程項目心得總結(jié)篇十
我們××××在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。
在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們××××主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
我們××承擔的××管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長公里，其中石方山區(qū)段，穿越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了××××貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為××爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。
除了調(diào)整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的'施工實際，施工進度明顯提高。月中旬－月中旬兩個月的時間共焊接主體線路，創(chuàng)造了單機組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績。月日，××××貴州項目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了××局、公司總部的大力支持，××石油管理局領導、××××公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們××××按時完成了全線主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越，條隧道的穿越，條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（－）、革老堡（－）、五子登科（－）等八處特難地段的施工，完成了多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
工程項目心得總結(jié)篇十一
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。
因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。
再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。
在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。
在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。
并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。
基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。
要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。
如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。
在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。
為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目心得總結(jié)篇十二
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設為中心。經(jīng)過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產(chǎn)線進行技術改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復檢的材料均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術交底，并編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
工程項目心得總結(jié)篇十三
本人自*年*月正式來到**公司已經(jīng)*年多的時間，在這*年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這*年多的工作進行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
1、****年主要工作。
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、****年工作情況。
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
工程項目心得總結(jié)篇十四
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。可是應對困難，我并沒有退縮，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經(jīng)過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
20xx年立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目心得總結(jié)篇十五
國奶扶貧項目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段，是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進一步改善轄區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)狀況，從源頭上降低嬰幼兒營養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國奶，減輕更多貧困低收入家庭的負擔。我鎮(zhèn)精心組織，認真實施，全面抓好“國奶扶貧工程”項目工作?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、
我鎮(zhèn)轄xx個村，總?cè)丝趚x人，嬰幼兒xx人。
我院通過現(xiàn)場宣教、微信入群、村里廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程，提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉：xx罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
1、認識不足：多數(shù)兒童家長不重視國產(chǎn)奶粉，認為進口的比國產(chǎn)的好；
3、宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績，但是距離預定目標還有很大差距。
1、強化領導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組，以主管扶貧副院長為主要負責人，整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網(wǎng)上申報工作，消除廣大群眾的思想疑慮，高質(zhì)量推進此項民生工程。
2、是強化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式，主要就“國奶扶貧工程”項目實施的目的意義、資助對象、資助主要內(nèi)容、資助標準、資助申請方式、實施步驟等進行精準解讀，確保該項社會幫扶公益性項目在該鎮(zhèn)得到全面落實。創(chuàng)建微信工作群，將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群，為其講解“國奶扶貧項目”相關政策，真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟困難家庭適齡嬰幼兒（0—3周歲）捐贈捐助國產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉，減輕貧困家庭經(jīng)濟負擔，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
3、是集中調(diào)查摸底。在倡導母乳喂養(yǎng)的基礎上，以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點，集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進行摸底調(diào)查，建立信息臺賬，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人，做到應享盡享。
xxx衛(wèi)生院
xx年xx月xx日
工程項目心得總結(jié)篇十六
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲。
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每一天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程。
5、對保密性有了更深認識。
以前只明白研究員。
三、個人存在問題及不足。
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。
四、努力方向。
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中。
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
“項目”一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺灣省叫項目專案.
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基于被理解的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范到達夢想的最終效果。
工作總是以兩類不一樣的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的.
任何工作均有許多共性，比如：
（1）要由個人和組織機構(gòu)來完成;。
（2）受制于有限的資源;。
（3）遵循某種工作程序;。
（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;。
項目管理具有以下屬性:。
（1）一次性。
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有能夠完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
（2）獨特性。
每個項目都是獨特的?；蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其供給的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，所以項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性。
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;。
(b)成果性目標，如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;。
(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;。
(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;。
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是能夠修改?？墒且坏╉椖磕繕税l(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原先的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。
（4）活動的整體性。
項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。剩余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。
（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)。
項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們經(jīng)過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一齊，在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性。
項目的一次性屬性決定了項目不一樣于其他事情能夠試做，作壞了能夠重來；也不一樣于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
(《項目管理引論》教材清華大學出版社，本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)。
項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。
項目管理十大流程。
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
一、生命周期與方法論。
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關項目，而方法論為項目進程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成），或由工作的重復周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。所以即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。研究項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。
二、項目定義。
清晰的項目描述決定了你的項目控制本事，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：
項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）。
項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）。
使用中的信息或客戶需求。
對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果。
成本和時間預算目標。
工程項目心得總結(jié)篇十七
以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目心得總結(jié)篇十八
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領導的`結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目心得總結(jié)篇十九
地質(zhì)災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內(nèi)容，省財政廳以《關于下達四川省2011年地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)群眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔2011〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構(gòu)，加強領導，明確責任，保障經(jīng)費，強化監(jiān)督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、群眾滿意?，F(xiàn)將我縣地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結(jié)如下：
為切實做好地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了xx縣地質(zhì)災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監(jiān)察局、民政局、住建局、審計局、發(fā)改局等部門主要領導及實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環(huán)工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《地質(zhì)災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內(nèi)容，做到了部門指導和配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
我局和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實加強對該項工作的宣傳發(fā)動，做深、做細、做實搬遷群眾的思想發(fā)動工作，充分調(diào)動群眾搬遷的積極性，印發(fā)了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發(fā)放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調(diào)動了搬遷戶的積極性，消除了部分農(nóng)戶思想顧慮，為以后的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規(guī)范實施，我局組織地質(zhì)專家和地環(huán)工作人員實地勘察，科學規(guī)劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關于切實加強我省地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發(fā)〔2010〕77號)要求的內(nèi)容，編制了實施方案，并報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發(fā)了《關于印發(fā)xx縣2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發(fā)〔2012〕96號)文件，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施，規(guī)劃和建設部門加強了質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)劃，我局強化督促和指導，局地環(huán)股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
我局嚴格按照《四川省地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔2007〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行有關財務制度，確保?？顚Ｓ?。補助資金由財政統(tǒng)一監(jiān)管，做到了專帳專戶，專款專用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢后，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過打卡直發(fā)的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現(xiàn)了補助經(jīng)費。
任務分解落實到戶后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環(huán)工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統(tǒng)籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建辦人員逐戶進行規(guī)劃定點、協(xié)調(diào)用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各戶簽訂了《搬遷安置協(xié)議》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)解決有關問題并給予了預支部分安置經(jīng)費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農(nóng)戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局xx縣監(jiān)察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現(xiàn)場初步驗收，逗硬落實了驗收程序及標準。
通過地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農(nóng)戶安居樂業(yè)，受威脅農(nóng)戶思想穩(wěn)定，充分體現(xiàn)黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無微不至的關懷。
(一)2012年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產(chǎn)、生活、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質(zhì)災害威脅區(qū)內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，有效避免了5000多萬元的財產(chǎn)威脅，各搬遷農(nóng)戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質(zhì)災害防治工作上新的臺階。
我局2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，在市局xx縣委、縣政府的高度重視及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農(nóng)戶的生命財產(chǎn)安全。
今年來，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創(chuàng)建非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)為工作重點，以“雙年”競賽、“三創(chuàng)”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū)，高質(zhì)量建設城市主骨架，高速度推進城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風貌，團結(jié)拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)，住建各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉(xiāng)建設，按照縣委、縣政府工作部署，結(jié)合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調(diào)研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調(diào)研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節(jié)長假后于1月31日及時組織召開了縣住建系統(tǒng)2012年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發(fā)展藍圖，組織和動員全系統(tǒng)干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進。明確了當前和今后一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 2012年住建工作目標：2012年城鎮(zhèn)化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補貼1000戶，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農(nóng)村困難群眾危房改造工作?？h城建成區(qū)面積達到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產(chǎn)開發(fā)項目。四是扎實抓好建設領域集中整治行動。五是扎實抓好民生工程建設。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
科學有序?qū)嵤┮?guī)劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區(qū)，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則，按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進度，目前，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規(guī)劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經(jīng)順利結(jié)束。五是城市綜合體項目已完成規(guī)劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規(guī)劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實施。
嚴格建設項目規(guī)劃審查。加強規(guī)劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經(jīng)縣規(guī)委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規(guī)劃許可證》11件，《建設工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環(huán)比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項目有序推進。同時組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產(chǎn)開發(fā)項目參加省住建廳開展的誠信企業(yè)評價工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會開江聯(lián)絡處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡處。
今年實施的18個市政項目，計劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側(cè)36米道路工程建設。二是完成國土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側(cè)16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是2012城區(qū)市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內(nèi)容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網(wǎng)改造工程，干線總長約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內(nèi)容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經(jīng)濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房 911套(包括2011年續(xù)建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是扎實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區(qū)改造，對機關幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區(qū)進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經(jīng)完成。
一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執(zhí)行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續(xù)，依法實行工程監(jiān)理。二是加強建設施工現(xiàn)場的管理。給建設項目五方責任主體下發(fā)了《關于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[2012]161號)、《關于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [2012]238號)，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關于建筑工地立即開展百日安全生產(chǎn)活動切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開住建建[2012]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質(zhì)量安全保證體系，確保了我縣建設工程質(zhì)量進一步提高。四是繼續(xù)抓好維護農(nóng)民工權益工作。加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度，全面推行了農(nóng)民工工資支付保障金監(jiān)管制度，杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實現(xiàn)網(wǎng)絡公開制，項目管理人員實行網(wǎng)絡鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場秩序得到進一步規(guī)范。
2012年全縣共有建設項目53個，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項目41個，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結(jié)算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規(guī)建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設項目必須嚴格執(zhí)行規(guī)劃，嚴禁超越紅線和改變規(guī)劃內(nèi)容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調(diào)查摸底，鎖定目標，然后進行分類梳理，同時結(jié)合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術規(guī)范，采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍苑片區(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設文件，經(jīng)局行政辦公會研究后，已上報縣政府研究批復。
一是《xx縣縣域新村建設總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局同意通過批復(達市住建函[2012]279號)。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 2012年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計2029戶農(nóng)村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網(wǎng)絡資料已上報完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng)建全省非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個新村(聚集點)和2個新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃編制工作，在注重規(guī)劃的科學性的同時規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個新村(聚集點)的規(guī)劃任務，積極主動的與相關優(yōu)秀的新村(建設)規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設的規(guī)劃任務(共計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規(guī)劃編制完成 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。
縱深推進實施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現(xiàn)場管理進行督促落實。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進行規(guī)范管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對全城綠化區(qū)域進行了徹底清理，做到綠化帶內(nèi)不見黃土，無一處缺株、死株現(xiàn)象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗收合格。在節(jié)日期間，對新轉(zhuǎn)盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護，并對損毀的灌木進行了補植補栽。
大力實施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產(chǎn)生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩(wěn)定局面。同時圍繞“現(xiàn)場抓標準、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓、監(jiān)管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產(chǎn)檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門xx縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，信件7件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關系)，按時辦結(jié)率和滿意率都達到了98%。
工程項目心得總結(jié)篇二十
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
根據(jù)有關要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內(nèi)容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術培訓，規(guī)范了無菌技術、清創(chuàng)縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確保“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
工程項目心得總結(jié)篇二十一
20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們一直調(diào)整進度節(jié)點，不斷調(diào)整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負眾望，順利完成年度目標，外部相關單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開：
作為項目的直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據(jù)每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求，配備現(xiàn)場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業(yè)電工巡視等相關手段進行現(xiàn)場安全控制，要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調(diào)安全是我們的底線，誰都不可以打破，發(fā)現(xiàn)一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。
質(zhì)量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質(zhì)量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進行自檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發(fā)生，做到有問題有總結(jié)，及時控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術部門細化年進度計劃，理出關鍵節(jié)點、關鍵工序，合理調(diào)配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現(xiàn)在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
工程細部節(jié)點把控有所欠缺。
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
按照20xx年度總進度目標，提前策劃，合理安排控制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。
按照質(zhì)量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。