戰(zhàn)略規(guī)劃書（通用19篇）

    發(fā)展創(chuàng)新精神是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力之一。在寫總結(jié)的時(shí)候，要注重正反兩個(gè)方面的描述，避免片面性的觀點(diǎn)。以下是小編為大家精心整理的經(jīng)典總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹩⑹尽?BR>    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇一
    鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見(jiàn)長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見(jiàn)長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
    經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
    因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    (二)內(nèi)部環(huán)境。
    我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉(cāng)儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供的充分的資源。
    公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
    公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：
    第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對(duì)于他們?cè)陂_(kāi)展鋼材貿(mào)易過(guò)程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
    這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。
    這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。
    第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，。
    這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹(shù)立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
    (一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
    (2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
    (3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
    (4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
    2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃。
    公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬(wàn)元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬(wàn)元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬(wàn)元左右。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
    1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
    2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
    3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來(lái)源。
    5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤。
    管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
    (三)人力資源規(guī)劃。
    擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：
    1、建立健全先進(jìn)的用人體制。
    (1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
    (2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。
    (3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
    2、人力資源規(guī)劃表。
    投資擔(dān)保有限公司。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇二
    精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹(shù)立精細(xì)化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)、做精，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界。
    1 企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容
    精細(xì)化管理體現(xiàn)在“精細(xì)”二字上，“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。
    1.1 工作目標(biāo)必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細(xì)化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標(biāo)，目標(biāo)的確認(rèn)可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)管理的目的性，并進(jìn)一步的強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，清晰的企業(yè)目標(biāo)有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)，并能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。不過(guò)，在制定企業(yè)工作目標(biāo)的時(shí)候，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定，不僅能對(duì)企業(yè)起促進(jìn)作用，同時(shí)又要顧及客戶的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實(shí)際，否則企業(yè)目標(biāo)會(huì)難以實(shí)現(xiàn)。
    1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的工作組織，是企業(yè)工作目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場(chǎng)，而科學(xué)合理的管理方法中，各個(gè)部門之間是開(kāi)放的，通過(guò)各部門的交流來(lái)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
    1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；其次，信息資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率；第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開(kāi)資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費(fèi)到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細(xì)化管理中所必須思考的問(wèn)題之一。
    2 實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
    2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問(wèn)題。精細(xì)化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大問(wèn)題。
    不注重執(zhí)行人因素，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。
    2.3 簡(jiǎn)單復(fù)制的問(wèn)題。精細(xì)化管理是沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進(jìn)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際過(guò)程中，一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡(jiǎn)單復(fù)制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。
    3 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策
    3.1 正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，很多人認(rèn)為就是事無(wú)巨細(xì)，什么都要細(xì)化，這個(gè)觀點(diǎn)存在一定的偏差，因?yàn)榫?xì)化管理不僅體現(xiàn)在“細(xì)”上，還要注重“精”，在細(xì)化過(guò)程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定詳細(xì)的、切合實(shí)際的管理措施，而不是把一些細(xì)枝末節(jié)的部位、無(wú)關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣只會(huì)影響到我們的工作效率。所以，對(duì)于精細(xì)化管理要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能使我們的行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏差。
    3.2 完善制度保障體系。針對(duì)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，制度保障是基礎(chǔ)，在精細(xì)化管理過(guò)程中，要制定一系列切實(shí)可行的管理制度和工作細(xì)則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明，使各項(xiàng)工作真正能夠有制度可循，有制度可依。
    3.3 重視人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀員工更是一種無(wú)形的人力資源，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，尤其要重視員工的作用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理可能很陌生，甚至?xí)腥擞X(jué)得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細(xì)化管理過(guò)程中，一定要積極對(duì)廣大員工進(jìn)行“人性化”的培訓(xùn)，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合有力的制度落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
    《戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施保障措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇三
    為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，結(jié)合我支部實(shí)際，經(jīng)黨支部委員會(huì)認(rèn)真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃如下：
    一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)。
    1、時(shí)間安排。
    黨支部學(xué)習(xí)時(shí)間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行；黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。（科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃另外安排）。
    2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排。
    （1）緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治理論素質(zhì)，特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點(diǎn)和主線，深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
    （2）全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次：第一次安排在6月份，請(qǐng)老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內(nèi)容。
    二、開(kāi)展黨支部活動(dòng)。
    開(kāi)展“慶七一”活動(dòng)，在6月底前用兩天時(shí)間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
    三、
    開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。
    充分利用發(fā)規(guī)部板報(bào)，重點(diǎn)宣傳好10年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識(shí)等方面的宣傳。通過(guò)宣傳，引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的必要性。
    四、組織開(kāi)好民主生活會(huì)。
    根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會(huì)暫定在12月份進(jìn)行。主要。
    內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對(duì)群眾提出問(wèn)題的整改，黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員，在會(huì)前充分開(kāi)展談心活動(dòng)，廣泛收集群眾意見(jiàn)和建議，為開(kāi)好民主生活會(huì)作好準(zhǔn)備。
    五、組織發(fā)展。
    擬于8月份召開(kāi)支委會(huì)，根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實(shí)際情況，專題討論組織發(fā)展問(wèn)題。預(yù)計(jì)2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名，支部大會(huì)暫定在2011年11月份進(jìn)行。
    六、年終。
    總結(jié)。
    各黨小組根據(jù)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況，在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容為：
    1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；
    2、按時(shí)繳納黨費(fèi)的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；
    3、認(rèn)真收集群眾意見(jiàn)并及時(shí)向組織反映情況；
    發(fā)規(guī)部黨支部。
    2011.5.13。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇四
    黨的十九大作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》和《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）》。目前，科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，全國(guó)上下推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的工作正在蓬勃展開(kāi)。如何務(wù)實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興這一偉大工程，既涉及到具體的組織方式，又關(guān)系到多方面的政策舉措。各地應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思路，以問(wèn)題為導(dǎo)向，系統(tǒng)研究，補(bǔ)齊短板，務(wù)求實(shí)效。從農(nóng)村長(zhǎng)期發(fā)展的歷史和鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的初始，切實(shí)把握好以下五個(gè)關(guān)鍵尤為重要。
    實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須規(guī)劃先行。中央以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，又分階段制定具體規(guī)劃，其指導(dǎo)性、針對(duì)性很強(qiáng)。各地的基礎(chǔ)條件和發(fā)展?fàn)顩r不同，具有很大的差異性，這就要求鄉(xiāng)村振興的地方規(guī)劃，既要立足當(dāng)前，解決存在的問(wèn)題，也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有前瞻性和操作性，使規(guī)劃真正成為引領(lǐng)建設(shè)發(fā)展的龍頭，切不可華而不實(shí)，不接地氣，做表面文章，或者復(fù)制翻版，穿新鞋走老路，造成大量的無(wú)效投入，最終經(jīng)不起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。因此，從實(shí)際出發(fā)，編制科學(xué)合理的地方規(guī)劃，事關(guān)發(fā)展方向、發(fā)展全局和發(fā)展成效。
    第一，堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展思路。在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃方案編制時(shí)，各地要成立專項(xiàng)工作班子負(fù)責(zé)這方面工作，絕不能當(dāng)甩手掌柜交由第三方服務(wù)，避免出現(xiàn)規(guī)劃空虛、規(guī)劃分割和規(guī)劃隨意，犯官僚主義錯(cuò)誤。要以縣域?yàn)閱挝?，?jiān)持城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，注重多規(guī)合一，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局、城鎮(zhèn)與村莊布局、人口轉(zhuǎn)移趨勢(shì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共資源配套、公共服務(wù)保障、土地整理利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等等，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、土地集約，有利于公共管理提效、公共投資節(jié)約、公共服務(wù)均等。同時(shí)，要深入鄉(xiāng)村一線調(diào)查研究，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，讓規(guī)劃方案符合實(shí)際，為群眾所理解、擁護(hù)和支持。現(xiàn)階段，對(duì)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村布局規(guī)劃特別要認(rèn)真研究，從長(zhǎng)計(jì)議，分清重點(diǎn)發(fā)展、歷史保護(hù)和撤并調(diào)整的類別，再不能固有原點(diǎn)，盲目劃線，浪費(fèi)投資，留下遺憾。
    第二，修定好《城市規(guī)劃》。在新一輪《城市規(guī)劃（2018-2035）》修編中，務(wù)必重視解決好之前因城市快速發(fā)展帶來(lái)的城中有村、村中有鎮(zhèn)的突出問(wèn)題，處理好建成區(qū)、規(guī)劃區(qū)與行政區(qū)之間的關(guān)系，不能讓城市范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村與城區(qū)長(zhǎng)期脫節(jié)。
    第三、研究調(diào)整個(gè)別地方的行政歸屬。由于歷史上的原因，有些地區(qū)的邊界劃分不合情理，造成個(gè)別地方在行政區(qū)域內(nèi)處于“飛地”和“邊地”，自然形成交通和公共配套方面的劣勢(shì)，而且很難改變，當(dāng)?shù)匕傩丈钍芷淇?。?shí)施鄉(xiāng)村振興，需要在省級(jí)和市級(jí)層面研究化解“你中有我，我中有你”的地域難題，堅(jiān)持以人民為中心，積極讓“邊民”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖济窕蚴忻瘛?，去除長(zhǎng)時(shí)間管理不到位、服務(wù)不到位和輻射不到位的邊緣化現(xiàn)象，也為鄉(xiāng)村振興節(jié)約投資、節(jié)約成本和節(jié)約時(shí)效，讓“洼地”和“邊地”的百姓生活和生產(chǎn)條件真正好起來(lái)。
    習(xí)近平總書記在去年中央農(nóng)村工作會(huì)議上講，“解決好十幾億人口的吃飯問(wèn)題，始終是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重大問(wèn)題。中國(guó)人的飯碗要牢牢端在自己手上，我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國(guó)糧?！蔽覈?guó)是人口大國(guó)，解決好人民的吃飯問(wèn)題事關(guān)國(guó)家安全和民族生命。鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)場(chǎng)是在廣闊的農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興是根本，這也是我們長(zhǎng)期面臨的重大任務(wù)。
    全力發(fā)展糧食主產(chǎn)業(yè)。圍繞保供給的目標(biāo)，重點(diǎn)保證稻谷、小麥、玉米、大豆、油菜籽、棉花和畜牧業(yè)，以及漁業(yè)的生產(chǎn)，及時(shí)設(shè)定好供給結(jié)構(gòu)，防止比例失衡，堅(jiān)決反對(duì)國(guó)內(nèi)少產(chǎn)進(jìn)口補(bǔ)的錯(cuò)誤思想，牢牢掌握糧食供給的主動(dòng)權(quán)。要合理確定農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)銷方式，保護(hù)好種糧者的積極性，讓糧食產(chǎn)品的政策補(bǔ)貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他產(chǎn)品；要鼓勵(lì)和扶持現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，壯大國(guó)家糧食保障的主力軍團(tuán)；要進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平；要重視農(nóng)業(yè)科學(xué)研究，研發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品種，生產(chǎn)更多無(wú)公害、綠色和有機(jī)的高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；要嚴(yán)控城市規(guī)模的盲目擴(kuò)張和用地性質(zhì)的調(diào)整，嚴(yán)守種植面積的耕地紅線；要禁止各類毀田轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，保護(hù)種植面積，保證糧食生產(chǎn)；要加大土地整理復(fù)耕力度，上調(diào)耕底保護(hù)紅線的底線指標(biāo)，最大限度利用好土地資源。
    大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)是要把農(nóng)業(yè)做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。我國(guó)的農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，短板很多，發(fā)展的空間較大。農(nóng)作物的生長(zhǎng)有土地、水源、氣候環(huán)境等特定的自然條件，我們必須尊重自然、保護(hù)自然、利用自然，在此基礎(chǔ)上讓農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，把農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，提供更多滿足人民生活增長(zhǎng)需要的附加值高的農(nóng)業(yè)安全食品。在農(nóng)產(chǎn)品集中規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)域，重點(diǎn)支持創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)，并從土地、資金、人才、技術(shù)等方面給予保障。要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和流通環(huán)節(jié)的服務(wù)、管理和監(jiān)督，建立高效便捷、安全規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品交易體系。
    努力發(fā)展各種特色農(nóng)業(yè)。我國(guó)的自然地理?xiàng)l件決定了可用的糧食主產(chǎn)品耕地是有限的，而生產(chǎn)各類特色農(nóng)產(chǎn)品的空間是巨大的。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，各地要因地制宜，創(chuàng)新理念，發(fā)揮自然環(huán)境和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成果、茶、藥、林等等多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立眾多有影響的地理商標(biāo)和著名品牌，滿足人民生活和市場(chǎng)消費(fèi)的需求。
    鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，就是對(duì)鄉(xiāng)村形態(tài)和空間環(huán)境所作的整體構(gòu)思和安排，經(jīng)過(guò)建設(shè)改造后展示出優(yōu)美的鄉(xiāng)村畫卷。在以前的農(nóng)村建設(shè)管理中，村鎮(zhèn)的規(guī)劃管理非常薄弱，鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)更是空白，導(dǎo)致建筑風(fēng)格平淡、呆板，村莊分散，布局無(wú)序，宅基地混亂，農(nóng)田分割，土地浪費(fèi)。如進(jìn)行過(guò)鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，并始終遵循，則現(xiàn)在的農(nóng)村一定是各有特點(diǎn)，多彩多姿。所以，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，必須高度重視和抓好鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)工作。在鎮(zhèn)村布局規(guī)劃確定之后，鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)是落實(shí)規(guī)劃、指導(dǎo)建設(shè)、塑造鄉(xiāng)村獨(dú)特形態(tài)的有效抓手。通過(guò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)同步推進(jìn)，引導(dǎo)和管控緊密結(jié)合，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)保持一致，就能打造出色彩斑斕、底蘊(yùn)深厚的鄉(xiāng)村經(jīng)典。
    開(kāi)展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌?？h級(jí)政府要做好區(qū)域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位或特定區(qū)域?yàn)榘鍓K開(kāi)展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，成立相關(guān)專業(yè)人員、鄉(xiāng)土專家和群眾代表參加的設(shè)計(jì)工作隊(duì)伍，共同討論研究設(shè)計(jì)方案，并作為今后建設(shè)管理的依據(jù)。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)的方案要簡(jiǎn)單易行，最好以圖紙或模型來(lái)展示發(fā)展的愿景。
    開(kāi)展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須尊重自然、歷史、文化和群眾意愿。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)是在現(xiàn)有自然歷史基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)，保護(hù)好自然肌理、生態(tài)環(huán)境、歷史傳承、文化習(xí)俗和建筑風(fēng)格，并有條件地進(jìn)行挖掘、創(chuàng)意和提升，凸顯青山綠水，展望詩(shī)畫田園，印記美好鄉(xiāng)愁。
    開(kāi)展鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)，必須整合資源，拓展空間。鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)要注重區(qū)域整體思考，站在未來(lái)看現(xiàn)在，敢于撤并和調(diào)整現(xiàn)狀，構(gòu)思優(yōu)美的生產(chǎn)和生活空間，釋放土地開(kāi)發(fā)利用潛能，擴(kuò)大土地復(fù)耕面積，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，促進(jìn)人口集中居住，推動(dòng)自然生態(tài)的修復(fù)和提升，使田野更壯麗、山川更秀美。
    鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)民為主體的振興，必須激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的推進(jìn)合力。
    一是要把廣大農(nóng)民的思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興，中央有戰(zhàn)略、有規(guī)劃，地方也是層層有意見(jiàn)、有計(jì)劃。現(xiàn)在的問(wèn)題是，老百姓認(rèn)識(shí)多少，有哪些想法，需要解決什么問(wèn)題？只有全面發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾一起參與、一起研究、一起推進(jìn)，劃分好百姓與政府之間的事權(quán)責(zé)任，鄉(xiāng)村振興的各項(xiàng)工作才靠實(shí)、有特色、能務(wù)實(shí)，反之都難以落實(shí)。
    二是要樹(shù)立農(nóng)民的主人翁意識(shí)。要通過(guò)基層黨支部、村委會(huì)、專業(yè)合作社，把廣大農(nóng)民組織行動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，形成推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的自發(fā)力量。在開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)中，要充分發(fā)揮村民的主體作用，營(yíng)造群眾自我教育、自我管理和自我提升的良好氛圍，使他們?cè)谏鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)和鄉(xiāng)風(fēng)文明方面有責(zé)任、有行動(dòng)、有貢獻(xiàn)。
    三是要培養(yǎng)新型農(nóng)民。農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)是我國(guó)的生命產(chǎn)業(yè)。中央實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必將為我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展帶來(lái)劃時(shí)代的歷史機(jī)遇，這就需要一大批有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理、愛(ài)農(nóng)業(yè)的人才投身到農(nóng)村去，成為新型的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。為此，各級(jí)政府應(yīng)及早出臺(tái)具體的政策措施，給新型農(nóng)民的成長(zhǎng)注入催化劑。
    四是要破解鄉(xiāng)村養(yǎng)老難題。農(nóng)村人口現(xiàn)趨于大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移集中，鄉(xiāng)村人口的居住結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，特別是在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，老年人種田的現(xiàn)象正在快速消退，村莊空心化問(wèn)題十分突出。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位研究落實(shí)老年村民養(yǎng)老服務(wù)方案，并與解決村莊空心化問(wèn)題一并制定政策措施，統(tǒng)盤研究決策，納入到工作規(guī)劃中實(shí)施。
    五是要選用好鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部。習(xí)近平總書記指出，“實(shí)施。
    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，迫切需要造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的農(nóng)村工作隊(duì)伍?！边@是鄉(xiāng)村振興偉大工程順利推進(jìn)的根本保證。歷史證明，農(nóng)村干部，特別是鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部不安心工作、作風(fēng)不實(shí)或變動(dòng)頻繁，就很難做好具體工作。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興一張藍(lán)圖繪到底，就要選配好政治素質(zhì)高和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部，擔(dān)任鄉(xiāng)村的主要領(lǐng)導(dǎo)；要多渠道吸收和選用立志農(nóng)村作為的優(yōu)秀人才，充實(shí)鄉(xiāng)村工作隊(duì)伍；要保持鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位相對(duì)穩(wěn)定，確保一茬接著一茬干；要實(shí)行可評(píng)估、可追究的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任和要求。
    應(yīng)該講，改革開(kāi)放前的農(nóng)村發(fā)展并不快，鄉(xiāng)村面貌變化更不大。在改革開(kāi)放的大潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)起步較早的地區(qū)發(fā)展很快，尤其是抓住各類要素集聚的地區(qū)，現(xiàn)在已不是普通概念上的農(nóng)村。但是，更廣大的農(nóng)村如今不可能，也不允許再走“村村點(diǎn)火，鎮(zhèn)鎮(zhèn)冒煙”的發(fā)展老路。農(nóng)業(yè)始終是農(nóng)村的本色，沒(méi)有農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)農(nóng)村的發(fā)展巨變有了明晰的路線圖和時(shí)間表。為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)，必須落實(shí)好投入機(jī)制，發(fā)揮好政府與市場(chǎng)的雙重作用。
    首先，加速整合各類涉農(nóng)資金。過(guò)去的財(cái)政涉農(nóng)資金都是按條線安排，名目繁多，投資散亂，使用分散，沒(méi)有形成整體合力。去年底，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》，可至今還沒(méi)有層層落實(shí)到位。各級(jí)財(cái)政的涉農(nóng)資金應(yīng)當(dāng)分級(jí)切塊，由各級(jí)政府扎口用于鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃項(xiàng)目，分別不同地區(qū)的基礎(chǔ)狀況，照顧安排支出重點(diǎn)，保證區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)村振興整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
    其次，設(shè)立專項(xiàng)引導(dǎo)資金。各級(jí)財(cái)政要設(shè)立鄉(xiāng)村振興引導(dǎo)資金，支持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新工程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展；加大土地整理的投入，盤活存量閑置土地，優(yōu)化農(nóng)村空間結(jié)構(gòu)；推進(jìn)零散村莊的撤并和搬遷，支持農(nóng)民居住集中區(qū)建設(shè)，改善公共配套服務(wù)保障條件。
    第三，成立國(guó)有或集體投資開(kāi)發(fā)公司。對(duì)于鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村人居環(huán)境整治中實(shí)施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共配套項(xiàng)目、生態(tài)修復(fù)工程等等，要由政府性公司承擔(dān)投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)的職能，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一管理，否則難以保證實(shí)際效果。
    第四，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與鄉(xiāng)村振興。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投資力度，整體打造區(qū)域特色板塊，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量；吸引鼓勵(lì)各類開(kāi)發(fā)投資企業(yè)參加鄉(xiāng)村建設(shè)，探索城鄉(xiāng)組團(tuán)發(fā)展的新路徑，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)辦各類農(nóng)村經(jīng)營(yíng)實(shí)體，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)觀光旅游、休閑度假、健康養(yǎng)老等特色產(chǎn)業(yè)，打造令人向往的城市后花園；明確政策性金融對(duì)鄉(xiāng)村振興的扶持項(xiàng)目，確保涉農(nóng)貸款專注于農(nóng)民和農(nóng)村，發(fā)揮信貸資金的杠桿作用。
    最近，習(xí)近平總書記作出指示強(qiáng)調(diào)，把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置，堅(jiān)持五級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興，讓鄉(xiāng)村振興成為全國(guó)全社會(huì)的共同行動(dòng)。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的指示精神，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和扎實(shí)推進(jìn)的工作成效，譜寫鄉(xiāng)村振興的美麗篇章。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇五
    （規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。
    經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
    成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
    三、具體工作內(nèi)容。
    1.日常文章+專題文章+活動(dòng)文章。
    日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫(kù)、燴趣、兢商）。
    專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
    活動(dòng)文章：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通訊稿及相關(guān)事項(xiàng)宣傳類文章。
    升級(jí)服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（如自動(dòng)回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)）分為3冊(cè)。
    3.
    （3）培訓(xùn)。
    新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架等培訓(xùn)。
    日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
    備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。
    不定期邀請(qǐng)校友或經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行專題分享，組織隊(duì)友參加（5）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。
    前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）。
    后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實(shí)踐，待確定項(xiàng)目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。
    具體的形式有需要在討論。
    5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫。
    “招新”（主要包括人物訪談+寄語(yǔ)/照片墻+項(xiàng)目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
    6.
    7.年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴。
    （具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。
    1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）。
    工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點(diǎn)略有不同。
    工作計(jì)劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。
    協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對(duì)性招人部門會(huì)議（對(duì)于已在的成員）2014年10月。
    新人培訓(xùn)。
    開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目—案例分析、收集團(tuán)隊(duì)成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目—嘗試實(shí)踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目—繼續(xù)實(shí)踐部門文化傳承（方式未定）。
    以下這些內(nèi)容需要與隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（2）周報(bào)。
    （3）收集團(tuán)隊(duì)成員想法。
    戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、it應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則。
    1、緊密圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展工作。
    對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
    腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路戰(zhàn)略管理：
    1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。
    養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
    3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，形成專題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。
    對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。
    （4）決策信息收集整理與分析。
    對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開(kāi)分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。
    1、部門組織架構(gòu)及工作方式。
    戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。
    戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
    信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
    1.審計(jì)工作及工程支付款情況。
    隨著禾草溝一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
    禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開(kāi)，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬(wàn)元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬(wàn)元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
    禾二礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程28個(gè)，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報(bào)送，我部門相關(guān)人員正積極會(huì)同審計(jì)單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計(jì)12月底全面完成。已完成審計(jì)的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。
    （3）禾一、二礦工程款支付情況。
    禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬(wàn)元，占審定總造價(jià)17867萬(wàn)元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬(wàn)元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬(wàn)元。
    （1）對(duì)禾一礦礦部窯洞及財(cái)務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運(yùn)銷公司搬遷，滿足運(yùn)銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹(shù)苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問(wèn)題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。
    （2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫(kù)擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
    見(jiàn)和建議。
    二、部門內(nèi)部管理。
    近兩年來(lái)，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開(kāi)的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開(kāi)深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問(wèn)題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開(kāi)展工作的思想意識(shí)。
    違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    1.黨風(fēng)廉政方面。
    工作過(guò)程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開(kāi)展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來(lái)的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來(lái)，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
    2.規(guī)章制度建設(shè)方面。
    規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識(shí)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
    3.綜合治理方面。
    我科室堅(jiān)持對(duì)職工開(kāi)展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
    4.計(jì)劃生育方面。
    2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃一、工作總結(jié)。
    歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過(guò)去了半年時(shí)間，雖然不能說(shuō)對(duì)于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時(shí)間的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，請(qǐng)參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
    戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對(duì)公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對(duì)于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營(yíng)單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開(kāi)展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
    伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航。
    目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
    罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來(lái)既是工作難點(diǎn)也是成長(zhǎng)過(guò)程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長(zhǎng)足進(jìn)步的催化劑。
    2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
    中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對(duì)目前市場(chǎng)需求有怎樣的優(yōu)勢(shì)等等，多想一點(diǎn)難懂的問(wèn)題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開(kāi)展的高時(shí)高效。
    作有了全新的認(rèn)識(shí)，也摸著石頭過(guò)河，思路越來(lái)越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過(guò)程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無(wú)到有，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，爭(zhēng)取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，相信總會(huì)申報(bào)成功；對(duì)于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
    末日未至，蛇年到來(lái)，面對(duì)全新的一年，對(duì)于工作的開(kāi)展，我有以下一些想法，若有不周，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
    1、與時(shí)俱進(jìn)，勤學(xué)善思。
    這一點(diǎn)無(wú)關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開(kāi)展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
    現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個(gè)油脂行業(yè)毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
    2、項(xiàng)目管理精益求精。
    出不合理請(qǐng)求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目?jī)?nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無(wú)論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
    繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問(wèn)題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營(yíng)單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開(kāi)始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
    做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊(cè)，方便日后其他各部門的查閱。
    1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
    4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算；
    8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)工作；
    12、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作。。
    崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。
    1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；
    2、根據(jù)公司人事管理制度對(duì)本部門員工進(jìn)行人事考評(píng)和績(jī)效考核的初評(píng)；
    3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；
    4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；
    10、協(xié)助處理清華山西校友會(huì)相關(guān)事宜；11、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)工作；
    14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)計(jì)劃，并就安度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
    15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；
    17、完成直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    高級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：
    2、積極研究國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
    5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提交相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開(kāi)展。6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。高級(jí)項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
    1、研究并分析各級(jí)政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；
    4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；
    5、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，組織接待專家評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收；
    6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
    1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；
    3、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況申請(qǐng)政府扶持資金；
    4、完成各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。
    6、參與組織清華校友會(huì)、各種社會(huì)捐贈(zèng)等公益活動(dòng)。
    文員崗位職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；
    4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計(jì)工作和相應(yīng)表格的填寫上報(bào)；
    5、協(xié)助部門人員完成財(cái)務(wù)報(bào)銷流程；
    6、協(xié)助與省、市各項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；
    7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報(bào)送工作；
    8、負(fù)責(zé)部門申報(bào)項(xiàng)目材料的整理、裝訂、報(bào)送工作；
    9、協(xié)助各種檢查、驗(yàn)收和鑒定接待準(zhǔn)備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇六
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
    “經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”
    能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
    不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
    從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變！
    從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變！
    從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變！
    一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
    計(jì)劃層級(jí)。
    總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
    總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
    項(xiàng)目層級(jí)。
    總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
    營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
    根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
    這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
    項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
    項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
    任務(wù)層級(jí)。
    任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
    活動(dòng)層級(jí)。
    活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
    由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
    “管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
    用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
    不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
    現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。
    可是到年底一算帳，無(wú)論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
    銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升。
    這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
    在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。
    計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
    項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。
    項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
    項(xiàng)目的六個(gè)主要特征。
    b、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立。
    c、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。
    d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次。
    f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。
    項(xiàng)目管理。
    所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
    立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容。
    立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
    客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
    比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無(wú)條件滿足客戶的需求，也就是說(shuō)，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
    五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容。
    a.做什么？a.項(xiàng)目名稱。
    b.做到什么程度？b.項(xiàng)目目標(biāo)。
    c.誰(shuí)來(lái)做？c.項(xiàng)目經(jīng)理。
    d.什么時(shí)間做？d.時(shí)間計(jì)劃。
    e.需要多少資源？e.資源需求。
    核心一：
    每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
    項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無(wú)歧義。
    核心二：
    項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
    項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
    并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    目標(biāo)是什么？企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說(shuō)：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
    只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái)，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
    核心三：
    每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
    很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
    項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
    核心四：時(shí)間計(jì)劃。
    立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
    “時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
    核心五：資源需求。
    要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
    資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
    立項(xiàng)的步驟。
    第一步：分層。
    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。
    策略/需求。
    xx部xx部xx部。
    項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3。
    任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。
    任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。
    任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。
    第二步：打包：
    打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。
    根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
    以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
    所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。
    第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)。
    項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
    量化分為兩種形式：
    一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)。
    二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。
    通常用如下格式表達(dá)。
    [項(xiàng)目目標(biāo)]。
    在年月日前，完成/提交;。
    標(biāo)準(zhǔn)為：1。
    2
    要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
    第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期。
    一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
    項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
    立項(xiàng)模版。
    任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求。
    負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求
    備注：
    總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
    申請(qǐng)人：審批人：
    部門：審批日期：
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇七
    眾所周知，adidas發(fā)家于德國(guó)，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開(kāi)始進(jìn)駐北美市場(chǎng)，進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。
    隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，一直在尋求突破，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái)，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛(ài)的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開(kāi)發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。
    (一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
    波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。
    對(duì)比這5種力量的作用，來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
    首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。
    其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。
    第三，運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒(méi)有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少，那么這將通過(guò)降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購(gòu)買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來(lái)。
    第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。
    第五，美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢，因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。
    通過(guò)分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，不過(guò)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購(gòu)買者議價(jià)能力并且沒(méi)有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。另一方面，當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
    (二)efe模型。
    在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
    1.消費(fèi)者可支配收入10%。
    2.技術(shù)發(fā)展20%。
    3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%。
    4.成本結(jié)構(gòu)15%。
    5.產(chǎn)品差異性10%。
    6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%。
    7.資本市場(chǎng)(股票)5%。
    8.環(huán)保意識(shí)5%。
    9.人口與教育水平5%。
    10.政治環(huán)境5%。
    根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說(shuō)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過(guò)產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇八
    進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。
    對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對(duì)客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過(guò)程中要著重分析以下四點(diǎn)，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率，行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，企業(yè)選擇好對(duì)的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了，蘋果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)弱格局，懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
    企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過(guò)資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、政府等方面資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)能力的分析通常基于企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對(duì)企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。
    對(duì)新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過(guò)程中要和第二步一樣，把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析清楚。
    通過(guò)上面四步的分析之后，我們要通過(guò)swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)。在swot分析過(guò)程中我們需要注意的是，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部，機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
    對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
    充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。
    通過(guò)以上六個(gè)步驟，對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。
    對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開(kāi)展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿，標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
    確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡(jiǎn)言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)景象是什么樣的。
    預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，以及預(yù)判中長(zhǎng)期發(fā)展變化可能對(duì)行業(yè)造成的影響。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中要注意定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合，定量預(yù)測(cè)方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預(yù)測(cè)方法通常采用專家研討法、德?tīng)柗品ā?BR>    評(píng)估各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，以及預(yù)判中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。
    通過(guò)ge矩陣，在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率，行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。
    提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場(chǎng)分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場(chǎng)分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
    通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度，對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說(shuō)的從“競(jìng)爭(zhēng)論”的角度來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過(guò)程。我們常說(shuō)知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪，并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。
    明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合，對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要將業(yè)務(wù)分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇九
    建筑師是少數(shù)可以工作一生的職業(yè)，也是少數(shù)越老越吃香的職業(yè)。但現(xiàn)在的情況是，年輕建筑師很容易陷入職業(yè)枯竭感，往往等不到自己“風(fēng)光”的那一天就已經(jīng)轉(zhuǎn)行了。
    房地產(chǎn)業(yè)的超常速發(fā)展，讓整個(gè)建筑行業(yè)都“欣欣向榮”，進(jìn)軍建筑業(yè)成為很多年輕畢業(yè)生的追求，其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度堪比公務(wù)員。然而，建筑從業(yè)者在行業(yè)興旺的同時(shí)，也難以逃脫枯竭現(xiàn)象。在一次對(duì)1000多名建筑行業(yè)從業(yè)者的調(diào)查中，半數(shù)以上的人都表示進(jìn)入了職業(yè)徘徊停滯期，48%的人認(rèn)為建筑師的職業(yè)枯竭感最為嚴(yán)重。調(diào)查顯示，對(duì)于底層的建筑師來(lái)說(shuō)，枯竭感主要體現(xiàn)在對(duì)自我價(jià)值的疑問(wèn)以及跟客戶周旋的能力方面；對(duì)于中高端建筑師來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在能力枯竭，以及向更高方向發(fā)展的情緒問(wèn)題。
    卓剛峰分析說(shuō)，從大環(huán)境說(shuō)，主要原因有三：一是設(shè)計(jì)費(fèi)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這使得建筑師不可能在設(shè)計(jì)費(fèi)用低的工程上花大的精力和很長(zhǎng)時(shí)間，所以套用工程圖紙成為通用的做法；二是體制尚未完全理順。大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)編制有限，令不少年富力強(qiáng)的建筑師游走在體制的邊緣，一些年輕的建筑師跳槽到民營(yíng)設(shè)計(jì)公司或事務(wù)所，但民營(yíng)事務(wù)所由于生存第一，不得不“壓榨”建筑師，使其缺少持續(xù)發(fā)展的潛力；三是外部環(huán)境并不樂(lè)觀。我們的國(guó)土正在成為外國(guó)建筑師的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，甚至遷就到放棄設(shè)計(jì)安全、經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則。正是由于大環(huán)境不樂(lè)觀，年輕建筑師也陷入一種急功近利的狀態(tài)：不停接項(xiàng)目，不斷套圖紙，拼命考證書，努力攢資歷，恨不得馬上全都學(xué)會(huì)，5年之內(nèi)就獨(dú)立接項(xiàng)目。這種心態(tài)使得年輕建筑師紛紛感受到職業(yè)枯竭。
    在大環(huán)境不能改變的情況下，改變心態(tài)，做好規(guī)劃就顯得特別重要。在卓剛峰看來(lái)，要克服職業(yè)枯竭感，關(guān)鍵在于在職業(yè)生涯的不同階段分清主次，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)著重發(fā)展最“有用”的能力。
    學(xué)習(xí)階段：主要發(fā)展宏觀控制能力。
    進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的前3—5年都可以算是學(xué)習(xí)階段。很多人在這一階段急于學(xué)習(xí)新的課程，并努力考取各項(xiàng)證書。這些工作當(dāng)然應(yīng)該做，尤其是考取證書，但不應(yīng)是努力的主要方向。建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)分工協(xié)作的復(fù)雜過(guò)程，建筑師一方面要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，另一方面要對(duì)很多不可預(yù)見(jiàn)的矛盾和變故及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)新來(lái)者來(lái)說(shuō)，畫圖或許并不難，難的在于畫圖之外的工作：權(quán)衡業(yè)主的要求和自己的想法；與結(jié)構(gòu)、暖通等諸多工程師不斷協(xié)調(diào)……總的來(lái)說(shuō)，從策劃設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收使用的漫長(zhǎng)過(guò)程中，建筑師對(duì)外聯(lián)系使用者和建造者，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、水、暖、電各工種，眾多具體問(wèn)題需要判斷取舍，將宏觀決策轉(zhuǎn)化為微觀的解決方案，這些完全取決于建筑師的協(xié)調(diào)和宏觀控制能力。
    因此，在實(shí)際工程中切實(shí)發(fā)展自己的宏觀控制能力應(yīng)該是新人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。真正的建筑師是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的，建筑系的學(xué)生大二以后就應(yīng)該去事務(wù)所打工，了解實(shí)際工程是怎么回事，事務(wù)所是怎么運(yùn)作的。到了實(shí)際工作的時(shí)候，應(yīng)該多與不同部門的人溝通，努力解決自己負(fù)責(zé)的問(wèn)題，接受行業(yè)現(xiàn)實(shí)，而不是出于某些原因而回避。比如你知道這個(gè)客戶很摳門，就按照他期望的那樣去設(shè)計(jì)，可這個(gè)設(shè)計(jì)并不是你想要的，做起來(lái)很沒(méi)意思，對(duì)方也并不一定滿意。更好的方法是設(shè)計(jì)你認(rèn)為最滿意的作品，在考慮客戶要求的前提下去說(shuō)服客戶。而且，現(xiàn)有的注冊(cè)制度也要求青年建筑師除了基本功外，還應(yīng)在建筑設(shè)計(jì)中加強(qiáng)工程實(shí)踐鍛煉，提高工程能力，增強(qiáng)處理現(xiàn)實(shí)工程中的具體問(wèn)題、充分滿足建筑的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求、綜合解決不同矛盾等方面的能力。
    進(jìn)入行業(yè)后4年至10年都可以算是攀升階段。在此階段，建筑師大多開(kāi)始頻繁地實(shí)施(主持)各個(gè)項(xiàng)目，工作越來(lái)越忙，往往有一種被掏空的感覺(jué)。在這個(gè)階段，培養(yǎng)一種持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，持續(xù)有效地吸收和學(xué)習(xí)有用的市場(chǎng)信息對(duì)建筑師的發(fā)展非常重要。
    建筑師的學(xué)習(xí)方式有很多，可以在不同時(shí)期加以選擇：
    4、課堂學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。方案不是建筑設(shè)計(jì)的全部，諸如對(duì)新興建筑技術(shù)和材料知識(shí)、建筑法規(guī)、國(guó)內(nèi)外建筑作品的了解與新設(shè)計(jì)手段的學(xué)習(xí)積累，都是建筑師應(yīng)該在不同階段學(xué)習(xí)的。
    對(duì)建筑師來(lái)說(shuō)，入行10年以后應(yīng)該考慮的問(wèn)題就是自己的發(fā)展方向了。目前來(lái)看，在實(shí)際工作中，建筑師工作的范疇已經(jīng)分化為建筑策劃(概念)、建筑設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì))和建筑實(shí)施(施工圖及服務(wù))三個(gè)方向：建筑策劃主要是提出設(shè)計(jì)理念，提出項(xiàng)目構(gòu)想；建筑設(shè)計(jì)就是把上述理念和構(gòu)想進(jìn)一步規(guī)范化、工程化、技術(shù)化，使之成為可以通過(guò)審批的方案文本；建筑實(shí)施包括施工圖設(shè)計(jì)和施工配合。從建筑師的關(guān)注方向還可以分化為管理型建筑師與技術(shù)型建筑師：管理型建筑師善于掌握建筑項(xiàng)目的整體運(yùn)作，從項(xiàng)目的洽談、業(yè)主溝通，到設(shè)計(jì)班子人員組成，設(shè)計(jì)計(jì)劃和配合施工等；技術(shù)性建筑師擅長(zhǎng)建筑的技術(shù)環(huán)節(jié)，從建筑的設(shè)計(jì)構(gòu)想到與各專業(yè)的技術(shù)銜接等均能做到井井有條。因此，建筑師應(yīng)該根據(jù)自己的工作內(nèi)容與知識(shí)結(jié)構(gòu)決定自己的方向，在實(shí)際工作中走專業(yè)化的道路。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十
    xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(zhǎng)期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：
    獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
    2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。
    （一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。
    （二）、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé)，做好各項(xiàng)戰(zhàn)略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)宣傳報(bào)道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
    （一）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
    1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）。
    （1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊(cè)（xxx）：
    （3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀(jì)錄。
    2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，時(shí)間性強(qiáng)、指標(biāo)明確；每項(xiàng)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略，職責(zé)分明、創(chuàng)新性強(qiáng)。
    3、總結(jié)表彰階段：
    （1）、對(duì)年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    （2）、以公司報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對(duì)戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，達(dá)到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
    （二）、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：
    1、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)。
    2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)行有針對(duì)性、切實(shí)可行的考核；
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十一
    一、目的。
    為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    (1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
    三、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
    四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：
    四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
    4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督。
    4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
    14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。
    4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具，協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
    4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
    4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
    4.2、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
    4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
    4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
    4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?；返牟少?gòu)管理，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。
    4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用。
    4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.3.1.了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。
    4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
    4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
    安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
    4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
    4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
    4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
    4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
    4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)離;。
    4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
    4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息;。
    4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
    4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
    4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
    4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。
    4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
    4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
    4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。
    4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
    4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
    4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用。
    4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
    4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
    4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃：
    4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
    4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
    4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
    4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用。
    4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4.7.6.定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)。
    4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
    4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十二
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。
    的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來(lái)源。
    1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
    要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
    通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十三
    第一段：導(dǎo)言（字?jǐn)?shù)：100）。
    戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，它確定了企業(yè)未來(lái)的方向與目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導(dǎo)性。作為一個(gè)新晉的企業(yè)管理人員，我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中獲得了很多有價(jià)值的體會(huì)和思考，現(xiàn)在將這些體會(huì)分享給大家。
    第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)始階段，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行深入的了解，意識(shí)到自身的問(wèn)題和局限性。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問(wèn)題，如營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)水平、內(nèi)部管理等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，有助于針對(duì)性地制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
    第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在這個(gè)階段，我們需要考慮到客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向上能夠有一個(gè)明確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。
    第四段：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：300）。
    在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實(shí)到具體的行動(dòng)計(jì)劃上，分解出子目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，可以幫助企業(yè)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：200）。
    制定出好的戰(zhàn)略計(jì)劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來(lái)。在執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，但我們需要時(shí)刻遵守既定的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，我們還需要對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。
    結(jié)語(yǔ)（字?jǐn)?shù)：100）。
    總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有價(jià)值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問(wèn)題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標(biāo)時(shí)提供方向性和指導(dǎo)性，并且為管理人員制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十四
    戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責(zé)是協(xié)助部門主管制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)具體的執(zhí)行情況，向主管提出調(diào)整建議。其具體職責(zé)為：職責(zé)一、配合上級(jí)主管組織制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；指責(zé)二、在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，做好計(jì)劃實(shí)施的具體執(zhí)行工作；職責(zé)三、收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；職責(zé)四、及時(shí)向上級(jí)主管反饋計(jì)劃執(zhí)行遇到的各種實(shí)際情況；職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    職責(zé)二、對(duì)公司開(kāi)展的各類企劃活動(dòng)，進(jìn)行影像資料的收集和整理工作；
    職責(zé)三、企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置和安排等工作；職責(zé)四、企業(yè)文化的后期資料信息收集和整理工作；職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    市場(chǎng)活動(dòng)專員需要在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行公司市場(chǎng)的拓展和后期維護(hù)工作，為公司的戰(zhàn)略活動(dòng)提供穩(wěn)定的市場(chǎng)活動(dòng)平臺(tái)，其具體職責(zé)為：
    職責(zé)一、協(xié)助上級(jí)主管做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作；
    職責(zé)二、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其實(shí)施具體的市場(chǎng)開(kāi)拓工作；職責(zé)三、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其維護(hù)好既有的市場(chǎng)合作伙伴；職責(zé)四、收集和整理市場(chǎng)的發(fā)展變化情況；職責(zé)五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    第4篇：戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)1.國(guó)家和地方汽車及零部件產(chǎn)業(yè)政策分析及公司對(duì)策研究。2.研究制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制五年業(yè)務(wù)計(jì)劃。3.投資項(xiàng)目的可行性研究，立項(xiàng)與報(bào)批，以及子公司投資項(xiàng)目的審核。4.對(duì)外投資項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告及合同章程的起草、談判、審核與報(bào)枇。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十五
    大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,是黨的十九大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。四川省達(dá)州市宣漢縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)村幅員廣、基礎(chǔ)差、產(chǎn)業(yè)弱、人口多、貧困重,仍是最現(xiàn)實(shí)最根本的問(wèn)題。貫徹落實(shí)中央和省市決策部署,推進(jìn)全縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展,我們必須突出問(wèn)題導(dǎo)向,綜合對(duì)癥下藥,著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、改革創(chuàng)新三個(gè)方面下足工夫、取得實(shí)效。
    統(tǒng)籌規(guī)劃,整合力量確保鄉(xiāng)村振興方向明、路徑優(yōu)。
    立足實(shí)際,科學(xué)規(guī)劃?！班l(xiāng)村振興”是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程,必須堅(jiān)持全縣一盤棋,做好頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃,整合力量、統(tǒng)籌推進(jìn)。要根據(jù)全縣各地農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的情況,按照“特色發(fā)展、區(qū)域聯(lián)合、全域聯(lián)動(dòng)”的鄉(xiāng)村發(fā)展思路,著力打破鎮(zhèn)(村)行政區(qū)劃界限、部門行政職能界限,科學(xué)制定全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃。要強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃,推進(jìn)“多規(guī)合一”,同步做好城市總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)銜接,促進(jìn)城鄉(xiāng)功能和空間融合發(fā)展。
    優(yōu)化布局、典型帶動(dòng)。要結(jié)合縣委關(guān)于“一區(qū)四圈”的旅游規(guī)劃,做好新村建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)布局。要堅(jiān)持差異發(fā)展、揚(yáng)長(zhǎng)避短,根據(jù)各地資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、氣候特點(diǎn)等,確定優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)方向,優(yōu)化功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局。要加強(qiáng)示范創(chuàng)建及模式推廣,結(jié)合脫貧攻堅(jiān)引領(lǐng)區(qū)、農(nóng)建綜合示范區(qū)建設(shè),在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點(diǎn)示范,培育打造一批鄉(xiāng)村振興示范典型,輻射帶動(dòng)全縣鄉(xiāng)村發(fā)展水平整體提升。
    強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),合力推進(jìn)。要組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作任務(wù),建立聯(lián)席會(huì)議制度,定期研究解決具體問(wèn)題。將鄉(xiāng)村振興工作納入年度目標(biāo)績(jī)效管理,作為全縣重點(diǎn)工作定期督促檢查,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、及時(shí)完成。堅(jiān)持重中之重戰(zhàn)略地位,落實(shí)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略財(cái)政投入保障制度,確保財(cái)政投入持續(xù)增長(zhǎng)。
    聚焦重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵確保鄉(xiāng)村振興措施實(shí)、效果好。
    突出三產(chǎn)融合,推動(dòng)農(nóng)業(yè)效益大增長(zhǎng)。把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為脫貧攻堅(jiān)、助農(nóng)增收的主抓手,以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為根本導(dǎo)向,走特色化、專業(yè)化、品牌化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。突出“牛、藥、果、茶、菌”五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)各地產(chǎn)業(yè)連片規(guī)模發(fā)展,實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)園、一個(gè)萬(wàn)頭養(yǎng)殖場(chǎng)目標(biāo),形成全縣性的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),深化“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”合作機(jī)制,延伸、完善配套產(chǎn)業(yè)鏈,加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造一批特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)品牌,全面提高農(nóng)業(yè)綜合效益。要堅(jiān)持農(nóng)旅融合發(fā)展,充分利用宣漢旅游資源稟賦,大力發(fā)展旅游+精品農(nóng)業(yè)、旅游+特色產(chǎn)品,打造一批特色旅游鄉(xiāng)村,拓寬農(nóng)民增收渠道。
    突出基礎(chǔ)配套,推動(dòng)農(nóng)村面貌大改善。把改善農(nóng)村人居環(huán)境作為重要目標(biāo),加快推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,實(shí)施一批基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目,促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化,全面提升群眾幸福指數(shù)。以“幸福美麗新村”和“四好村”建設(shè)為統(tǒng)攬,統(tǒng)籌推進(jìn)“廣廈行動(dòng)”、易地扶貧搬遷工程,大力實(shí)施三化工程,全面開(kāi)展農(nóng)村院落整治,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂(lè)、代辦服務(wù)、環(huán)境治理、社會(huì)治安“五進(jìn)村”。認(rèn)真貫徹綠色發(fā)展理念,按照“田成方、水成系、路相連、林成網(wǎng)”格局,加快山、水、林、田、湖系統(tǒng)治理,建設(shè)生態(tài)宜居家園。
    突出鄉(xiāng)風(fēng)塑造,推動(dòng)農(nóng)民素質(zhì)大提升。把農(nóng)民素質(zhì)提升放在更加重要位置,加強(qiáng)農(nóng)民思想文化教育培訓(xùn),深入開(kāi)展“誠(chéng)信、守法、感恩”公民思想道德教育活動(dòng),加強(qiáng)群眾道德約束和村規(guī)民約管理,大力宣傳、引導(dǎo)和弘揚(yáng)好家風(fēng),塑造良好鄉(xiāng)村軟環(huán)境。深入實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培育計(jì)劃,加大新型職業(yè)農(nóng)民培育力度,統(tǒng)籌整合培訓(xùn)資源,建立多渠道、多層次、多形式的農(nóng)民教育和培訓(xùn)體系,全面提升農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。加強(qiáng)群眾民主管理意識(shí)教育,引導(dǎo)參與村務(wù)管理,提升村務(wù)管理水平。
    深化改革,強(qiáng)化創(chuàng)新確保鄉(xiāng)村振興機(jī)制活、動(dòng)力足。
    探索建立更具活力的要素市場(chǎng)。以全面深化農(nóng)村改革為突破口,創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展思路,探索建立更加多元、更具活力的農(nóng)村資源開(kāi)發(fā)模式,充分激活農(nóng)村要素市場(chǎng)。重點(diǎn)加快農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán),發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)股份制改革,鼓勵(lì)各地多種方式盤活農(nóng)地、小型水利設(shè)施、集體資產(chǎn)。健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)體系,構(gòu)建歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格的現(xiàn)代農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度。完善鄉(xiāng)村發(fā)展用地保障機(jī)制,合理安排農(nóng)業(yè)農(nóng)村各業(yè)各類用地,新增建設(shè)用地計(jì)劃優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需求。
    探索建立更廣渠道的引才機(jī)制。探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)高層次人才聘用機(jī)制,充實(shí)農(nóng)業(yè)部門專業(yè)人才力量。深化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體制改革,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技人才力量建設(shè),加強(qiáng)與農(nóng)科院所開(kāi)展合作研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,激勵(lì)更多優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技人才到一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。出臺(tái)落實(shí)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策,支持、鼓勵(lì)在外宣漢人帶著項(xiàng)目、資金、技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。注重將優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員納入黨員和村委后備干部培養(yǎng),及時(shí)為村級(jí)組織輸入新鮮血液。
    探索建立更加多元的投入體系。建立完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資體制,吸引和撬動(dòng)社會(huì)資本參與建設(shè)運(yùn)營(yíng)。推廣農(nóng)村資金互助社、村級(jí)扶貧互助社試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范發(fā)展農(nóng)村資金互助組織。開(kāi)展農(nóng)民合作社內(nèi)部信用合作試點(diǎn),鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn)。探索完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十六
    (規(guī)劃時(shí)限：-)。
    編訂時(shí)間：202月。
    實(shí)施時(shí)間：發(fā)劃。
    現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    一、規(guī)劃總則。
    (一)規(guī)則編制背景。
    xx公司，成立于5月，系民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
    (二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
    強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
    (三)規(guī)劃時(shí)限。
    二、公司概況。
    xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
    三、行業(yè)前景分析。
    公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過(guò)潛心研究與實(shí)驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
    四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
    (一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3、經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
    4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
    (二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
    1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊，設(shè)備更新滯后;。
    2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
    3、民營(yíng)企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
    4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
    5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
    (三)“o”機(jī)會(huì)。
    1、隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
    2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的透明度，使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
    3、國(guó)家越來(lái)越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
    (四)“t”威脅。
    1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈;。
    4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來(lái)公平公正、公開(kāi)透明的好處之外，同時(shí)也帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
    五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
    將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌，逐年提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    (二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    (三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
    2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
    起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn)，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
    (一)人力資源戰(zhàn)略。
    1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    2、儲(chǔ)備人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
    3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
    4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
    5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
    6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值。
    7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。
    (二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
    1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
    為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
    3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    (三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    1、質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本。
    立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí)，每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來(lái)獲得社會(huì)的尊重和信任。
    2、最有效的廣告：客戶口碑。
    滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞，口碑是最有說(shuō)服力的廣告。
    3、開(kāi)展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
    2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
    20，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo)，營(yíng)造公司文化氛圍。
    全面開(kāi)展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
    爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
    (四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
    1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
    (五)安全戰(zhàn)略。
    1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    3、通過(guò)工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
    4、通過(guò)ohsas18001體系審核。
    (六)環(huán)保戰(zhàn)略。
    1、通過(guò)環(huán)境竣工驗(yàn)收。
    2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
    3、通過(guò)iso14001體系審核。
    (七)技術(shù)戰(zhàn)略。
    1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
    2、增加技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)能力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開(kāi)展技術(shù)革新。
    4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng)，做好科技宣傳普及工作。
    (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
    1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營(yíng)造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    2、開(kāi)展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng)，提高全體員工認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
    3、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    4、積極回饋社會(huì)，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
    戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
    (一)事前控制。
    實(shí)施前一個(gè)月，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)事后控制。
    將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
    (三)隨時(shí)控制。
    即過(guò)程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程或全過(guò)程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陜西xx搶抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十七
    前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見(jiàn)了，只剩下了一個(gè)小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)鏡子的特殊功能——開(kāi)出診斷書。
    只要把鏡子照向一個(gè)物體，它就能從鏡子的背后飄出來(lái)一張?jiān)\斷書。于是乎，“酒家診斷店”開(kāi)業(yè)了。不管是什么病人，無(wú)論是病入膏肓，還是一點(diǎn)小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開(kāi)出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動(dòng)植物和山川河流，結(jié)果我的診斷店名聲大漲，還來(lái)了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強(qiáng)，一個(gè)一個(gè)都開(kāi)出了妙方。
    這不，剛送走了被污染的黃河，又來(lái)了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時(shí)眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林?！皼](méi)辦法，我只好拿魔鏡對(duì)準(zhǔn)森林（據(jù)說(shuō)魔鏡當(dāng)時(shí)是非常的.無(wú)奈）。過(guò)了良久，一張?jiān)\斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠(yuǎn)古時(shí)期到未來(lái)世紀(jì)）科別：凈化污染科癥狀：有氣無(wú)力，占地范圍越來(lái)越小。從原來(lái)覆蓋大部分地面，可以說(shuō)多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點(diǎn)地盤。因此，許多住在森林中的動(dòng)物因?yàn)樗臏p少也沒(méi)有了家園，無(wú)法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進(jìn)了一片又一片的大森林，一段時(shí)間后，人去林無(wú)，只留下一地的樹(shù)樁。還有許多人去郊游的時(shí)候，留下大量的垃圾，導(dǎo)致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過(guò)多砍伐樹(shù)木，這樣也會(huì)對(duì)自己不利，導(dǎo)致土地沙化、水土流失、動(dòng)物失去自己的家。應(yīng)該多多植樹(shù)，讓森林高興起來(lái)。
    實(shí)地了解：雖然政府有相關(guān)規(guī)定，但是人們還是過(guò)度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運(yùn)著。許多相關(guān)人員認(rèn)為：如果這樣下去，氧氣將會(huì)變少，溫室效應(yīng)也就會(huì)出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
    檢測(cè)結(jié)果：因?yàn)槿祟惖倪^(guò)度砍伐，導(dǎo)致森林占地范圍變得很小，而且有氣無(wú)力、體弱多病，已經(jīng)無(wú)法擔(dān)待起它肩上的重大責(zé)任，急需人類的幫助。
    治療方法：人人植樹(shù)造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹(shù)，全球六十五億人就是六十五億棵樹(shù)。這將是多么大的一片森林啊。森林也會(huì)因此變得強(qiáng)壯，恢復(fù)以前的年輕，地球也會(huì)變得更美。空氣會(huì)變得清新，天天都能夠聽(tīng)到鳥兒的鳴叫。
    如果只說(shuō)不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來(lái)。每個(gè)人的責(zé)任都很重，我們?cè)谄綍r(shí)的生活中，可以給小區(qū)里的小樹(shù)苗澆水，看到有人破壞花草樹(shù)木，我們要及時(shí)的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時(shí)間，可以和父母一起去郊外植樹(shù)。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個(gè)大手術(shù)，換回我們一個(gè)美麗的家園！
    請(qǐng)按照我的治療方案，進(jìn)行治療。手術(shù)我會(huì)酌情進(jìn)行，如果患者恢復(fù)得好，就不需要做手術(shù)了。務(wù)必配合！
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十八
    隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整資源配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力等重要策略目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學(xué)習(xí)和思考，對(duì)其運(yùn)用感受做出分享與總結(jié)。
    戰(zhàn)略規(guī)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或組織從短期和長(zhǎng)期的角度來(lái)制定一系列目標(biāo)和計(jì)劃，包括識(shí)別現(xiàn)實(shí)環(huán)境、分析內(nèi)部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度等。這種計(jì)劃在企業(yè)中非常重要，因?yàn)樗鼛椭芾韴F(tuán)隊(duì)理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，同時(shí)幫助他們協(xié)調(diào)資源和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有意義，可以賦予整個(gè)組織一個(gè)清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。
    戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要從以下方面入手：第一，合理的時(shí)間表；第二，可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)；第三，面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析；第四，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析與評(píng)估。時(shí)間表的合理安排可以確保公司各個(gè)部門在要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)可以讓管理團(tuán)隊(duì)了解有哪些計(jì)劃是有效的，有哪些計(jì)劃需要修改或放棄；面向未來(lái)的市場(chǎng)情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關(guān)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，從而對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行調(diào)整；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估可以保護(hù)企業(yè)并依靠差異化的特點(diǎn)來(lái)吸引客戶。
    第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵性因素。
    戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要一系列關(guān)鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力；第二，信息溝通與協(xié)調(diào)；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問(wèn)題解決能力意味著管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)識(shí)到多元的利益相關(guān)者、多種不同的視角以及歸因問(wèn)題根源的能力；信息溝通和協(xié)調(diào)涉及組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的溝通協(xié)作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認(rèn)和接受。
    第五段：總結(jié)。
    總之，作為企業(yè)或組織面臨未來(lái)發(fā)展的重要工具，戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)施難度。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃之前，準(zhǔn)確的分析和評(píng)估能力，明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃所需的組織能力都是必不可少的。通過(guò)在這些方面的指導(dǎo)下，每個(gè)企業(yè)都可以形成一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來(lái)的業(yè)務(wù)和其他成果做好準(zhǔn)備，從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長(zhǎng)久的成功。
    戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十九
    1、性格：活潑開(kāi)朗，樂(lè)觀向上，有激情，有活力，固執(zhí)，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)偏激。
    2、愛(ài)好：廣交朋友，旅游，讀書，畫畫，唱歌，戶外活動(dòng)，吃東西。
    3、優(yōu)點(diǎn)：做自己樂(lè)意的事情會(huì)很有激情，很有沖勁；做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)；別人向我提出意見(jiàn)和建議，一開(kāi)始可能會(huì)不高興，但很快會(huì)靜下心來(lái)細(xì)想，如果是好的，我接受，不好的意見(jiàn)，我拒絕。
    4、、缺點(diǎn)：別人逼我做事，會(huì)反抗，沒(méi)激情，不認(rèn)真，做得不好會(huì)找借口，會(huì)偷懶；懶惰；缺乏恒心和毅力，做事不能堅(jiān)持到底；對(duì)事對(duì)人會(huì)偏向有利益的那邊，不過(guò)前提是符合道德、不超越我做人的底線。
    在這大學(xué)四年里，找準(zhǔn)我喜歡做的事和不得不做的事，對(duì)喜歡的事要保持激情與活力，投入其中并從中獲得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷超越自己；對(duì)不得不做的事，要有一份責(zé)任心在里面，做好自己的本分，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心完成，從而提高自己的能力，把不得不做的事變成我喜歡做的事、善于做的事。在學(xué)習(xí)和鍛煉的過(guò)程中，找好平衡點(diǎn)，兼顧學(xué)習(xí)、工作、與家人、同學(xué)、同事的關(guān)系，更好地人際交往。繼續(xù)廣交朋友，善而從之，不善而改之。
    大一：上學(xué)期快要結(jié)束了，我感觸良多。由于一開(kāi)始便按照自己的喜惡和專長(zhǎng)找準(zhǔn)了專業(yè)，加入了理想中的社團(tuán)，所以對(duì)自己的大學(xué)生活沒(méi)什么可以抱怨的，一切在我的眼里都是美好的、充滿希望的，對(duì)接下來(lái)的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作都很積極。到后來(lái)，對(duì)大學(xué)有了更多的了解后，雖說(shuō)不是失望，但也是激情減退，各方面都有所松懈?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這也是必經(jīng)階段，不后悔也不抱怨。而針對(duì)我上學(xué)期的表現(xiàn)和心態(tài)，我對(duì)下學(xué)期的規(guī)劃是：切實(shí)做好課后當(dāng)天復(fù)習(xí)的工作，課前預(yù)習(xí)，周五、六日適當(dāng)?shù)刈鼍毩?xí)；抓好英語(yǔ)，每個(gè)星期要有固定的時(shí)間來(lái)背單詞、朗讀課文、練習(xí)聽(tīng)力、寫一篇練筆，爭(zhēng)取期末考試好成績(jī)，爭(zhēng)取拿到大二上學(xué)期考四級(jí)的機(jī)會(huì)；社團(tuán)工作，要把時(shí)間固定下來(lái)，放在學(xué)習(xí)之后，爭(zhēng)取鍛煉機(jī)會(huì)大的、學(xué)到東西多的事來(lái)做，繼續(xù)提高辦事能力、耐挫性，以及增廣人脈。
    大二：聽(tīng)說(shuō)大二的課相對(duì)大一會(huì)少很多，周四周五下午空閑。除了補(bǔ)眠之外，這些空閑時(shí)間要用來(lái)學(xué)習(xí)，不單要學(xué)好專業(yè)課，而且要多看課外書，特別是新聞時(shí)事、新科學(xué)前沿以及電子商務(wù)的現(xiàn)狀。我想我會(huì)試著用本專業(yè)的理論，開(kāi)設(shè)一個(gè)小網(wǎng)店去實(shí)踐一下。英語(yǔ)四級(jí)要過(guò)，還要高分通過(guò)，然后備考六級(jí)，以及四級(jí)口語(yǔ)。有時(shí)間的話，會(huì)在大二和大三去學(xué)多一門外語(yǔ)，譬如西班牙語(yǔ)/法語(yǔ)。社團(tuán)工作那邊，要努力表現(xiàn)自己，學(xué)精社團(tuán)里的特定技能，譬如化妝，然后競(jìng)選部長(zhǎng)，是會(huì)長(zhǎng)，學(xué)好計(jì)算機(jī)技術(shù)，準(zhǔn)備大三考證。要好好考慮要不要考研，要的話考哪方面的，哪個(gè)學(xué)校的，是畢業(yè)后就考還是半工讀地考，利弊分別是什么，考試有什么要求等等要找好資料并仔細(xì)考慮。
    大三：過(guò)bec，到與電子商務(wù)相關(guān)的公司去學(xué)習(xí)(無(wú)論是實(shí)習(xí)、兼職、還是只是去參觀一下都好)，然后交多一點(diǎn)這方面厲害的朋友，為大四實(shí)習(xí)及將來(lái)工作打好人脈基礎(chǔ)。開(kāi)一個(gè)大一點(diǎn)的網(wǎng)店，找人加盟合作；到外面進(jìn)修去，譬如聽(tīng)一些名人的演講。繼續(xù)學(xué)好我的另一門外語(yǔ)，考一個(gè)初級(jí)證。電子商務(wù)師的證要求出來(lái)工作后才能考，嗚嗚。不過(guò)可以考一下計(jì)算機(jī)的證。專業(yè)課要努力學(xué)認(rèn)真學(xué)，然后運(yùn)用到實(shí)際中，譬如我的網(wǎng)店。學(xué)會(huì)簡(jiǎn)歷的撰寫，可以寫一份出來(lái)看看。對(duì)于大二的考研與否的想法有沒(méi)有改變，再仔細(xì)考慮。
    大四：以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，制作一份與眾不同的簡(jiǎn)歷，積極參加招聘活動(dòng)，借助人脈找到一份好工作。求職心態(tài)要放正，不要要求高薪酬，但我選的公司、工作一定要是有前途的、有廣大提升空間的、能給我足夠鍛煉機(jī)會(huì)的。我的英語(yǔ)水平要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：一口流利的口語(yǔ)，自信滿滿地表達(dá)自己的想法，書寫漂亮工整的英文，本專業(yè)術(shù)語(yǔ)運(yùn)用自如。另一門外語(yǔ)也要口頭表達(dá)流利，可以聽(tīng)懂看懂，考到中級(jí)以上的證。出來(lái)工作一年：了解所在公司的運(yùn)作流程，各職位的提升要求、本職工作，考證，廣交人脈，累計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，向著我要的職位進(jìn)發(fā)!工作三年：……工作五年：……工作八年：……工作十年：……(以上我都不是很了解，不想盲目地設(shè)定目標(biāo)，等到我對(duì)這些有了一定的了解時(shí)再補(bǔ)充。)
    (一)考證：電子商務(wù)師職業(yè)分為四個(gè)等級(jí)：電子商務(wù)員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))助理電子商務(wù)師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))電子商務(wù)師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))高級(jí)電子商務(wù)師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))
    (二)職業(yè)技能：電子商務(wù)師是具有復(fù)合型的高素質(zhì)人才。作為一名合格的電子商務(wù)師，要求：
    1、掌握熟練的it技術(shù)：如網(wǎng)絡(luò)協(xié)議osi、tcp/ip，網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)設(shè)備，e-mail、telnet、fpt等服務(wù)方式。
    2、熟悉電子商務(wù)的運(yùn)做平臺(tái)：信息流網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)流網(wǎng)絡(luò)、資金流網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)、契約網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)管理：erp系統(tǒng)管理、scm供應(yīng)鏈管理、crm客戶關(guān)系管理。
    3、了解電子商務(wù)系統(tǒng)的安全，金融電子化的安全，以及法律保護(hù)問(wèn)題。
    (三)社會(huì)需要的電子商務(wù)人才一般可分為三個(gè)層次：
    3、高級(jí)管理人才，他們應(yīng)該具有管理、經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)等綜合專業(yè)知識(shí)。
    1、考到高級(jí)電子商務(wù)師證；
    2、達(dá)到基本的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)；
    3、定位在一般管理人員，并在工作中累積經(jīng)驗(yàn)，終成為高級(jí)管理人才。這是我自己寫的，希望可以做到、做好!為自己加油！