心得體會是對所經(jīng)歷的事情進(jìn)行深入思考后得出的結(jié)論。寫好總結(jié)可以提高學(xué)習(xí)和工作的效率和質(zhì)量。接下來是一些著名人士的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
房地產(chǎn)管理心得體會篇一
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計，施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設(shè)計院反復(fù)商量，反復(fù)修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、
建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
上傳下達(dá)通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)
適時安排人員學(xué)習(xí)，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細(xì)化工作計劃
因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)。
3、提高服務(wù)意識，樹立良好市場形象
隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此，我們要耐心勸導(dǎo)，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。
20xx年的工作設(shè)想與展望：
全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責(zé)任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面：
對市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇二
x年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，x豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。
6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于x年元旦開盤，然后1#、3#也將于x年春節(jié)前開盤。
元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了x年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。
在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們x豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“x—x年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“x年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“x年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。
五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的.進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了x豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇三
x陽關(guān)花園項目是x地產(chǎn)旗下的一個新建設(shè)的小區(qū)。在經(jīng)過x年的建設(shè)之后，如今已經(jīng)建成并開始向外銷售了，而我則是在這個項目里任職了成為了一名銷售員。作為一名銷售員，我其實頗為頭疼，因為我從沒有過銷售經(jīng)歷，這份工作也是好不容易才找到的，所以我格外的珍惜。既然不懂，那就得多學(xué)學(xué)，在這個項目里我們銷售部有十多位員工，除我之外，還有兩名新人，我們是一起入職的。平日里我們?nèi)齻€人也是抱團取暖，一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步成長。要是有一個人累了想放棄，另外兩個人就會一起鼓勵他，為他加油打氣。
做銷售是非常辛苦的，想起面對客戶的時候內(nèi)心的緊張，想起那一些厚厚的資料，想起自己說的口干舌燥結(jié)果客戶一句再考慮就什么都成空。大部分的時候，客戶說再考慮基本就是拒絕的意思了，我們再說多一些也只會惹他煩。我們這個項目建設(shè)的非常好，環(huán)境也很棒，但是也有一個問題，就是價格有些高昂。反正以我?guī)浊K的工資，不吃不喝二十多年也買不起啊，不禁感嘆貧富差距實在太大。不過這也讓我感受到了壓力，如果我想買房，想住好房子，那我就需要更努力了。作為一名銷售，我們的工資很大程度上都是靠業(yè)績的，微薄的`底薪更加激發(fā)了我拼搏的動力。
在這段時間里，我沒有一天是閑下來的。本身項目就是一個新的小區(qū)，加上環(huán)境好，交通又方便，所以每天都會有很多人來看房，我們部門就十多個人，忙都忙不過來。每天晚上下班的時候，像是打了一場惡戰(zhàn)一般，又像是跑完馬拉松一樣，都快虛脫了。而身體上的勞累沒什么，更主要的是嗓子疼的難受。每天都有很多看房的人問這問那的，我們要不停的回答問題，喝口水的時間都沒有，我這幾天嗓子有些發(fā)炎，特別不舒服，但是我還堅持了下來，這么一點困難，還難不倒我。
轉(zhuǎn)眼間就過了幾個月了，我在這個項目待了這么多天，如今樓盤都銷售的差不多了，我也要從這里轉(zhuǎn)到另一個地方去了。我很不舍，畢竟這是我第一次工作的地方。但捏了捏拳頭，我還是重新振作起來，畢竟我還需要為我自己的未來為拼搏。銷售員只是我的起點，絕非是我的終點，我的路還在前方。感謝公司給我這個機會，也感謝同事們一直陪伴我、鼓勵我。
房地產(chǎn)管理心得體會篇四
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展對房地產(chǎn)管理提出了更高的要求。作為房地產(chǎn)管理人員，我有幸參與了這一領(lǐng)域的工作，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在房地產(chǎn)管理方面的提升心得體會。
首先，專業(yè)知識是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域，掌握專業(yè)知識是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)管理工作涉及到法律、財務(wù)、市場等多個方面，只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識，才能更好地處理與業(yè)主、租戶、政府等各方的關(guān)系，并做好房地產(chǎn)項目的策劃、開發(fā)、銷售和運營工作。因此，作為房地產(chǎn)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，了解最新的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，不斷與同行交流、分享經(jīng)驗，以提升自己的專業(yè)能力。
其次，注重團隊合作是房地產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)管理工作通常是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要與多個相關(guān)部門和人員密切配合，共同完成項目目標(biāo)。在這個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。一個強大的團隊能夠?qū)⒚總€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，有效地協(xié)調(diào)各方的利益，并將工作做到最好。因此，在房地產(chǎn)管理工作中，我們要注重培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高協(xié)作能力，并積極與其他團隊成員進(jìn)行交流和合作，共同推動項目的發(fā)展。
第三，市場調(diào)研是房地產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。房地產(chǎn)市場變幻莫測，市場需求不斷變化。作為房地產(chǎn)管理人員，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，了解潛在客戶的需求和喜好，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以滿足市場需求。因此，我們需要積極參加行業(yè)會議、展覽和交流活動，與同行進(jìn)行交流，在多方位的市場信息中發(fā)現(xiàn)商機，提前預(yù)測市場趨勢，為項目的成功運營提供有力支持。
第四，客戶服務(wù)是房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。作為房地產(chǎn)管理人員，我們的目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求。因此，我們要時刻關(guān)注客戶的意見和反饋，及時處理客戶的投訴和問題，確保客戶的滿意度。同時，我們也需要與客戶建立良好的溝通渠道，及時向客戶傳達(dá)項目的最新動態(tài)和相關(guān)信息，增加客戶的參與感和認(rèn)同感。只有通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)形象，增強客戶的信任度和忠誠度。
最后，持續(xù)改進(jìn)是房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素。房地產(chǎn)管理行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，市場需求不斷變化，客戶的要求也日益提高。因此，我們作為房地產(chǎn)管理人員應(yīng)不斷反思和總結(jié)工作中的不足之處，積極改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提升自身的管理水平。
綜上所述，房地產(chǎn)管理提升心得體會主要包括掌握專業(yè)知識、注重團隊合作、市場調(diào)研、客戶服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)。通過不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和團隊的協(xié)作能力，我們可以更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求，推動房地產(chǎn)項目的發(fā)展，為人民提供更好的生活環(huán)境。在今后的房地產(chǎn)管理工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇五
20xx年7月4日和7月5日，房地產(chǎn)事業(yè)部在天泰山藝術(shù)小鎮(zhèn)組織召開房地產(chǎn)半年經(jīng)濟會，期間還參觀了由天泰集團開發(fā)的天空之城和桃花源兩個項目。有幸來到泰幸福莊園，品嘗到了有機水果桃子及蘋果蕉等。通過這次學(xué)的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識，提高了對各類房地產(chǎn)項目的認(rèn)識。下面將自己的心得體會簡述如下：
1、天空之城項目。先進(jìn)的全人車分流規(guī)劃設(shè)計理念：這種設(shè)計是車行道由地下而入，使整個社區(qū)安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。如果設(shè)計停車位，綠化達(dá)不到規(guī)劃設(shè)計要求。
2、科學(xué)的`景觀、綠化設(shè)計理念：把社區(qū)劃為幾個藝術(shù)景觀片區(qū)。社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園、萌寵樂園、入戶花園、陽臺花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區(qū)形成一個大花園。
3、恰當(dāng)?shù)木G化、景觀、停車位分區(qū)等細(xì)節(jié)部位處理?，通過對桃花源項目的參觀、感受，綠化并不需要太多的名貴花草、樹種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業(yè)主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達(dá)到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。
4、先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)。（1）、通過“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目，然后確定購買意向。（2）提出“泰幸?！崩砟?，線上通過泰幸福會員app搭建全人關(guān)懷服務(wù)平臺，線下成立泰幸福學(xué)院。最終實現(xiàn)情感連接，達(dá)到業(yè)主帶客戶，客戶再帶客戶的銷售鏈條，節(jié)省了渠道傭金，提高了利潤率。
總之，通過先進(jìn)房地產(chǎn)項目的考察學(xué)，使我認(rèn)識公司所建項目與先進(jìn)項目的差距，感覺到天泰房地產(chǎn)項目有許多值得我們學(xué)和借鑒的長處，所以在以后的工作中我將揚長避短，戒驕戒躁，努力學(xué)先進(jìn)房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，逐步提高自己的管理水平。
房地產(chǎn)管理心得體會篇六
20xx年4月5日至6日，第一次我很榮幸的參加了重慶市郵政公司組織的軍訓(xùn)體驗式培訓(xùn)。通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動項目中受益匪淺，感想良多。
在這次拓展活動中，每個項目都是團隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點就是群策群力，一個人的成功不能代表整個團隊得成功，只有各個團隊中的每個隊員相互團結(jié)，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標(biāo)。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身！團隊合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。
特別是在最后一個項目是集體翻越“畢業(yè)墻”，要求一個集體翻越一堵高5米且垂直的墻，不能運用任何工具，所有的人都要爬上畢業(yè)墻，才能最后畢業(yè)。全隊159個人團結(jié)一心，互相幫助，目標(biāo)一致，勇于奉獻(xiàn)自己。我被團隊體現(xiàn)出來的集體榮譽感和精誠合作的精神所感動。當(dāng)我看到大家搭起人梯做好支撐，讓隊友們踩著自己的身體翻越障礙時，當(dāng)我聽到項目完成后我們發(fā)自內(nèi)心的歡呼時，我為能身處這樣的團隊而驕傲，一種強烈的集體歸屬感深深影響著我。換一個角度考慮，一項工作任務(wù)的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚和應(yīng)用的精神，也是一個單位發(fā)展壯大的根本。
這次拓展訓(xùn)練給我留下的'印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結(jié)起來，有以下幾點：
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
3、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
4、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量。
這次拓展活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的，通過對拓展項目的精心設(shè)計和拓展師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿ΑＷC明了自己，超越了自己。通過這種拓展項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。我很感謝能通過學(xué)校的社會實踐活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)歷。
我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量！
房地產(chǎn)行業(yè)北京拓展訓(xùn)練基地開展了為期三天的戶外拓展訓(xùn)練，包括生產(chǎn)制造中心部門主管負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀標(biāo)兵及在司工作服務(wù)滿3年的員工共50人參加了此次拓展訓(xùn)練。
此次戶外拓展訓(xùn)練旨在通過自然快樂的培訓(xùn)平臺，促進(jìn)員工間的信任、溝通和合作，提升員工的工作主動性、責(zé)任心和進(jìn)取心，樹立員工迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心。
我們共同堅守信念。心手相連，無私奉獻(xiàn),敬業(yè)執(zhí)著，溝通互動。這是聚勁的精神，這是為了更加美好的未來而共同努力的攜手相約。我們從此出發(fā)。我們提倡團結(jié)協(xié)作。其利斷金。我們追求的不僅僅是結(jié)果，更是參與過程中的分享和感動。體力上的付出，心靈的激蕩。
每人都有一顆感恩的心。能夠作為這個團隊的一份子，是我的榮幸。我們一起爭取好成績，一起總結(jié)失誤和過失。這個過程沒有失敗。
房地產(chǎn)管理心得體會篇七
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于提高人民生活品質(zhì)、促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而房地產(chǎn)管理是確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著一個城市的居民居住環(huán)境和社會秩序。在日益繁榮的房地產(chǎn)市場中，管理者需要不斷提升自身的管理水平和專業(yè)能力，以適應(yīng)市場變化和不斷提高人民對美好生活的需求。
第二段：加強團隊建設(shè)與管理。
房地產(chǎn)管理的核心是團隊協(xié)作，而一個高效的團隊建設(shè)和管理是房地產(chǎn)管理者不可或缺的素質(zhì)。在我的實踐中，我認(rèn)識到團隊建設(shè)需要建立相互信任、合作共贏的氛圍。通過積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我學(xué)會了如何與團隊成員進(jìn)行有效的溝通和合作，營造和諧的工作氛圍。同時，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵團隊成員的能力，培養(yǎng)他們的激情和責(zé)任感，使他們充分發(fā)揮潛力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而不懈努力。
第三段：注重服務(wù)和用戶體驗。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的用戶體驗是房地產(chǎn)管理的核心競爭力。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)注重用戶需求、提供個性化的服務(wù)是提升用戶滿意度的關(guān)鍵。為此，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在服務(wù)方面不斷優(yōu)化和改進(jìn)。通過傾聽用戶的意見和反饋，我及時調(diào)整服務(wù)策略，改善服務(wù)質(zhì)量，提高用戶滿意度。此外，我也始終堅持公平、公正的原則，維護(hù)市場的公共利益，確保房地產(chǎn)市場的公平競爭和健康發(fā)展。
第四段：注重信息技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用。
在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，信息技術(shù)的發(fā)展成為房地產(chǎn)管理提升的重要方向。我深刻認(rèn)識到，用好信息技術(shù)可以提高管理效率、降低成本，并且為用戶提供更便捷、高效的服務(wù)。在實際工作中，我積極探索和應(yīng)用信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的房地產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高工作效率和信息共享。我利用網(wǎng)絡(luò)和移動應(yīng)用平臺，構(gòu)建了一個便捷的信息交流渠道，使信息流動更加迅速和準(zhǔn)確。同時，我也積極推動創(chuàng)新，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，通過精準(zhǔn)的市場調(diào)研和預(yù)測，提供更準(zhǔn)確的決策和策略，提升管理水平和市場競爭力。
第五段：優(yōu)化政府與企業(yè)合作機制。
房地產(chǎn)管理離不開政府與企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)。在我過去的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)政府與企業(yè)之間的合作機制需要進(jìn)一步優(yōu)化。政府應(yīng)積極出臺配套政策，為房地產(chǎn)企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和政策支持。企業(yè)也應(yīng)加強自身的社會責(zé)任感，與政府共同思考和解決房地產(chǎn)管理中的問題，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我自己也積極參與政府與企業(yè)對接，提供相關(guān)建議和意見，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方合作與共贏。
總結(jié)：
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯。提升房地產(chǎn)管理的心得體會涉及多個方面，從加強團隊建設(shè)與管理、注重服務(wù)和用戶體驗、注重信息技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用，到優(yōu)化政府與企業(yè)合作機制，每個方面都對提升房地產(chǎn)管理水平產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我堅信只有不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力，才能迎接未來房地產(chǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為人民提供更好的居住環(huán)境和美好的生活。
房地產(chǎn)管理心得體會篇八
近年來，隨著城市化的進(jìn)程和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。然而，隨著房地產(chǎn)項目的不斷增加和規(guī)模的擴大，對房地產(chǎn)管理的要求也越來越高。本文就房地產(chǎn)管理提升的心得體會進(jìn)行探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和幫助。
第二段：提升行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。
房地產(chǎn)管理作為一個大的系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識，在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過參加培訓(xùn)、研討會，了解最新的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和管理經(jīng)驗，以便更好地適應(yīng)市場需要和提升自己的競爭力。
第三段：加強團隊協(xié)作精神。
房地產(chǎn)項目需要多個不同部門、不同崗位的人員協(xié)同合作才能完成。因此，加強團隊協(xié)作精神，打造高效團隊是非常重要的。各個部門的人員需要傾聽并尊重彼此的意見，建立起良好的溝通渠道，以更好地協(xié)調(diào)工作。同時，要跳出自己的舒適區(qū)，主動承擔(dān)責(zé)任，積極與他人合作解決問題。
第四段：加強信息化建設(shè)。
信息化是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的重要組成部分。通過建立和完善信息系統(tǒng)，可以提高管理效率和數(shù)據(jù)安全性。房地產(chǎn)管理人員要了解并熟練運用相關(guān)的信息化工具，掌握智能化管理的要領(lǐng)。此外，要注重信息共享，促進(jìn)相關(guān)部門間的信息流動，加速決策過程并及時應(yīng)對市場變化。
第五段：加強服務(wù)意識和用戶體驗。
在房地產(chǎn)的管理中，用戶的體驗和滿意度是非常重要的。房地產(chǎn)管理人員需要時刻關(guān)注用戶需求和反饋，提供貼心的服務(wù)。要注重細(xì)節(jié)，提高服務(wù)水平，為用戶提供便捷的入住、維修、咨詢等服務(wù)。通過加強與用戶的溝通和交流，收集用戶意見，及時改進(jìn)和調(diào)整服務(wù)模式，提升用戶的滿意度和口碑。
總結(jié)：
房地產(chǎn)管理的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作精神，并注重信息化建設(shè)和服務(wù)意識。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。希望通過本文的探討，能夠激發(fā)更多房地產(chǎn)管理人員的思考和行動，共同促進(jìn)房地產(chǎn)管理水平的提升。
房地產(chǎn)管理心得體會篇九
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持良好的精神風(fēng)貌。做到行為規(guī)范、熱情周到、禮貌待人；實行工作人員上崗公示制，規(guī)范服務(wù)用語，嚴(yán)禁簡單粗暴的工作方法，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象。
搞好政務(wù)公開。堅持政務(wù)公開制度，公開房地產(chǎn)管理行政法規(guī)規(guī)章；公開工作職責(zé)和紀(jì)律；公開辦事程序和依據(jù)；公開收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；公開辦事結(jié)果。
實行首問責(zé)任制、一次性告知制、否定報批制。首問責(zé)任人要熱情接待前來辦事的人員，并做好介紹、引見承辦人的工作。對于因手續(xù)或材料不完備需要退回的，承辦人應(yīng)向其說明理由，并一次性告知需要補充的材料或相關(guān)手續(xù)；對于按規(guī)定給予辦理的重大事項或疑難問題，應(yīng)立即逐級呈報，及時審批。
四、實行限時辦結(jié)制。在提供材料齊全的前提下：
房地產(chǎn)初始登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
轉(zhuǎn)移登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
變更登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
存量房（二手房）交易及轉(zhuǎn)移登記：由法定的20日縮短為10個工作日辦結(jié)；
房地產(chǎn)開發(fā)（物業(yè)）資質(zhì)審批：在法定的20個工作日辦結(jié)；
商品房預(yù)售審批：在法定的20個工作日內(nèi)辦結(jié)；
受理房屋拆遷裁決：自收到申請之日起在法定的'30日內(nèi)辦結(jié)；
《商品房買賣合同》備案：5個工作日內(nèi)辦結(jié)；
憑繳費依據(jù)簽訂白蟻預(yù)防合同：1個工作日內(nèi)完成；
白蟻滅治：3個工作日內(nèi)完成。
五、規(guī)范行政收費和執(zhí)法行為。收費標(biāo)準(zhǔn)有上下限規(guī)定的，一律按下限收??；必須罰款的一般按罰款金額下限執(zhí)行。
六、廉潔勤政。房地產(chǎn)管理部門工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行廉治從政、廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，忠于職守、依法行政、文明管理、高效服務(wù)。
七、實行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)補救制。當(dāng)窗口人員工作不到位時，其所在股、所的負(fù)責(zé)人要向當(dāng)事人賠禮道歉，并及時安排他人給予辦理。
八、實行責(zé)任追究制。當(dāng)事人投訴我方工作人員違背承諾的，經(jīng)調(diào)查屬實，一律視情節(jié)輕重給予效能責(zé)任追究，直至黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并將責(zé)任追究情況通報當(dāng)事人。
九、本局投訴電話：，歡迎社會各界對我局工作進(jìn)行監(jiān)督。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
二十一世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名即將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)得到了全面的提高。
在校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad、3dmax等制圖軟件，以及office辦公軟件。
在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
希望您能給我一個機會，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
此致
敬禮！
求職人：xxx。
xxx年xx月xx日。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十一
中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法(最新修訂)》主要內(nèi)容包括：中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法、最高人民法院關(guān)于審理商品房。
買賣合同。
糾紛案件適用法律若干問題的解釋、最高人民法院關(guān)于審理城鎮(zhèn)房屋。
租賃合同。
第一章總則。
第一條為了加強對城市房地產(chǎn)管理，維護(hù)房地產(chǎn)市場的秩序，保障房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定本法。
第二條在中華人民共和國城市規(guī)劃區(qū)國有土地(以下簡稱國有土地)范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易，實施房地產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)遵守本法。
本法所稱房屋，是指土地上的房屋建筑及構(gòu)筑物。
本法所稱房地產(chǎn)開發(fā)，是指在依據(jù)本法取得有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)行為。
本法所稱房地產(chǎn)交易，包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)抵押和房屋租賃。
第三條國家依法實行國有土地有償、有限期使用制度。但是，國家在本法規(guī)定的范圍內(nèi)劃拔國有土地使用權(quán)除外。
第四條國家根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展水平，扶持發(fā)展居民住宅建設(shè)，逐步改善居民住宅條件。
第五條房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)遵守法律和行政法規(guī)，依法納稅。房地產(chǎn)權(quán)利人的合法益受法律保護(hù)任何單位和個人得侵犯。
第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門、土地管理部門依照國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)劃分，各司其職，密切配合，管理全國房地產(chǎn)工作?？h級以上地方人民政府房產(chǎn)管理、土地管理部門的機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。
第二章房地產(chǎn)開發(fā)用地。
第一節(jié)土地使用權(quán)出讓。
第七條土地使用權(quán)出讓，是指國家將有土地使用權(quán)(以下簡稱土地使用權(quán))在一定的年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。
第八條城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的集體所有的土地，經(jīng)依法征用轉(zhuǎn)為國有土地后，該幅國有土地使用權(quán)方可有償出讓。
第九條土地使用權(quán)出讓，必須符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃和年度建設(shè)用地規(guī)劃。
第十條縣級以上地方人民政府出讓土地使用權(quán)用于房地開發(fā)的，須根據(jù)省級以上人民政府下的控制指標(biāo)擬訂度出讓土地使用權(quán)總面積方案，按照國務(wù)院規(guī)定，報國務(wù)院或省級人民政府批準(zhǔn)。
第十一條土地使用權(quán)出讓，由市、縣人民政府有計劃、有步驟地進(jìn)行。出讓的每幅地塊、用途年限的其他條件，由市、縣人民政府土地管理部門會同城市規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門共同擬定方案，按照國務(wù)院規(guī)定，報經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)后，由市，縣人民政府土地管理部門實施。
直轄市的縣人民政府及其有關(guān)部門行使前款規(guī)定的權(quán)限，由直轄市人民政府規(guī)定。
第十二條土地使用權(quán)出讓，可采取拍賣、招標(biāo)或者雙方協(xié)議的方式。
商業(yè)、旅游、娛樂和豪華住宅用地，有條件的，必須采取拍賣、招標(biāo)方式;沒有條件，不能采取拍賣、招標(biāo)方式的，可采取雙方協(xié)議方式。
采取雙方協(xié)議方式出讓使用權(quán)的出讓金不得低于國家規(guī)定所確定的最低價。
第十三條土地使用權(quán)出讓最高年限由國務(wù)院規(guī)定。
第十四條土地使用權(quán)出讓，應(yīng)當(dāng)簽訂書面出讓合同。土地使用權(quán)出讓合同由市、縣人民政府土地管理部門與土地使用者簽訂。
第十五條土地使用者必須按照出讓合同約定，支付土地使用權(quán)出讓金;未按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的，土地管理部門有權(quán)解除合同，并可以請求違約賠償。
第十六條土地使用者按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的，市、縣人民政府土地管理部門必須按照出讓合同約定，提供出讓土地;未按照出讓合同約定提供出讓土地的，土地使用者有權(quán)解除合同，有土地管理部門返還土地使用權(quán)出讓金，土地使用者并可請求違約賠償。
第十七條土地使用者必須改變土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途的，必須取得出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政部門的同意，簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同，相應(yīng)調(diào)整土地使用出讓金。
第十八條土地使用權(quán)出讓金應(yīng)當(dāng)全部上繳財政，列入預(yù)表，用城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地開發(fā)。土地使用權(quán)出讓金上繳和使用辦法有國務(wù)院決定。
第十九條國家土地使用者依法取得土地使用權(quán)，在出讓合同約定使用年限屆滿前不收回;在特殊情況下，根據(jù)社會公共利益的需要，可以依照法律程序提前收回，并根據(jù)土地使用者使用土地的實際年限和開發(fā)地的實際情況給予相應(yīng)的補償。
第二十條土地使用權(quán)因土地來失而終止。
第二十一條土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿，土地使用者需要繼續(xù)使用土地的，應(yīng)當(dāng)至遲于屆滿前一年申請續(xù)期，除根據(jù)社會公共利益需要收回該幅地的，應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)予續(xù)期的，應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同，依法規(guī)定支付土地使用權(quán)出讓金。土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿，土地使用者未申請續(xù)期或者雖申請續(xù)期但依照前款規(guī)定未獲批準(zhǔn)的，土地使用者由國家無償收回。
第二節(jié)土地使用權(quán)劃撥。
第二十二條土地使用權(quán)劃撥，是批縣級以上人民政府依法批準(zhǔn)，在土地使用者繳納補償、安置等費用后將該幅地音交付其使用，或者將土地使用權(quán)無償交付給土地使用者使用的行為。依照本法規(guī)定以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，沒有使用期限的期制。
第二十三條下例建設(shè)用的土地使用權(quán)，確屬必需的，可以由縣級以上人民政府依法批準(zhǔn)劃撥的：
(一)國家機關(guān)用地和軍事用發(fā);。
(二)城市基礎(chǔ)設(shè)施用地的公益事業(yè)用地;。
(三)國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地;。
(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。
第二十四條房地產(chǎn)開發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃按照經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)。
第二十五條以出讓方式取得土地使用權(quán)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的，必須按照土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途、動工開發(fā)期限開發(fā)土地。超過出讓合同約定的動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的，可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的百分之二十以下的土地閑置費;滿二年未動工開發(fā)的，可以無償收回土地使用權(quán);但是，因不可抗力或者政府、政府有關(guān)部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成動工開發(fā)遲延的除外。
第二十六條房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、施工、必須符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。
第二十七條依法取得土地使用權(quán)，可以依照本法和有關(guān)法律、行下政法規(guī)和規(guī)定，作價入股，合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)。
第二十八條國家采取稅收等方面的優(yōu)惠措施鼓勵和扶持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)居民住宅。
第二十九條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。
設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有自己的名稱和組織機構(gòu);。
(二)有固定的經(jīng)營場所;。
(三)有符合國務(wù)院規(guī)定的注冊資金;。
(四)有足夠的專業(yè)技術(shù)人員;。
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請設(shè)立登記。工商行政管理部門對符合本法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)予以登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;對不符合本法規(guī)定條件的，不予登記。設(shè)立有限責(zé)任公司、股份有限公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司法的有關(guān)規(guī)定。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后的一個月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洐C關(guān)所在縣級以上地方人民政府規(guī)定的部門備案。
第三十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注冊資本與投資總額的比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分期開發(fā)房地產(chǎn)的，分期投資額應(yīng)當(dāng)與項目規(guī)模相適應(yīng)，并按照土地使用權(quán)出讓合同的約定，按期投入資金，用于項目建設(shè)。
第一節(jié)一般規(guī)定。
第三十一條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓、抵押。
第三十二條基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價和各類房屋的重置價格應(yīng)當(dāng)定期確定并公布。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
第三十三條國家實行房地產(chǎn)價格評估制度。
房地產(chǎn)價格評沽應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平、公開的原則，按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評估程序，以基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價和各類房屋的重置價格為基礎(chǔ)，參照當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格進(jìn)行評估。
第三十四條國家實行房地產(chǎn)成交價格申報制度。
房地產(chǎn)權(quán)利人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)向縣級以上人民政府規(guī)定的部門如實申報成交價，不得瞞報或者作不實的申報。
第三十五條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)依照本法第五章的規(guī)定辦理權(quán)屬登記。
第三十六條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，是指房地產(chǎn)權(quán)利人通過買賣、贈與或者其他合法方式將其房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移給他人的行為第三十七條下列房地產(chǎn)，不得轉(zhuǎn)讓：
(一)以出讓方式取得土地使用權(quán)的，不符合本法第三十八條規(guī)定的條件的;。
(二)司法機關(guān)和行執(zhí)機關(guān)依法裁定、決定查封或者其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;。
(三)依法收回土地使用權(quán);。
(四)共有房地產(chǎn)，未經(jīng)其他共有人書面同意的;。
(五)權(quán)屬有爭議的;。
(六)未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的;。
(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的其他情形。
第三十八條以出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)按照出讓合同約定已支付部份土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用證書;。
(二)按照出讓合同約定進(jìn)行投資開發(fā)，屬于房屋建設(shè)工程的，完成開發(fā)投資總額的百分之二十五以上，屬于成片開發(fā)土地的，形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。
轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時房屋已經(jīng)建成的，還應(yīng)當(dāng)持有房屋所有權(quán)證書。
第三十九條以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的，報有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審批。報有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府準(zhǔn)予轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)由受讓方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)，并依照國家規(guī)定繳納土地使用權(quán)出讓金。
以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)報批時，有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府按照國務(wù)院規(guī)定決定可以不辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定將轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所獲收益中的土地收益上繳國家或者作其他處理。
第四十條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同，合同中應(yīng)當(dāng)載明土地使用權(quán)取得的方式。
第四十一條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，土地使用權(quán)出讓合同載明的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移。
第四十二條出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后，其土地使用權(quán)的使用年限為原土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限減去原土地使用者使用年限后的剩余年限。
第四十三條以出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后，受讓人改變原土地的使用權(quán)出讓合同約定的土地用途的，必須取得原出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政主管部門的同意，簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同相應(yīng)調(diào)整土地使用權(quán)出讓金。
第四十四條商品房預(yù)售，應(yīng)當(dāng)符合下列條件。
(一)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;。
(二)持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證;。
(四)向縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，取得商品房預(yù)售許可證明。商品房預(yù)售人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將預(yù)售合同報縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門登記備案。
商品房預(yù)售所得款項，必須用于有關(guān)的工程建設(shè)。
第四十五條商品房預(yù)售的，商品房預(yù)購人將購買的未竣工的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的問題，由國務(wù)院規(guī)定。
第四十六條房地產(chǎn)抵押，是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不履行債務(wù)時，抵押權(quán)人有依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣所得的價款優(yōu)先受償。
第四十七條依法取得的房屋所有權(quán)連同該屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)，可以設(shè)定抵押權(quán)。以出讓方式取得的土地使用權(quán)，可以設(shè)定抵押權(quán)。
第四十八條房地產(chǎn)抵押，應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書，房屋所有權(quán)證書辦理。
第四十九條房地產(chǎn)抵押，抵押人和抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)簽訂書面抵押合同。
第五十條設(shè)定房地產(chǎn)抵押權(quán)的土地使用權(quán)是以劃撥方式取得的，依法拍賣該房地產(chǎn)后，應(yīng)當(dāng)從拍賣所得的價款中繳納相當(dāng)于應(yīng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款項后，抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。
第五十一條房地產(chǎn)抵押合同簽訂后，土地上新增的房屋不屬于抵押財產(chǎn)。需要拍賣該抵押的房地產(chǎn)時，可以依法將士地上新增的房屋與抵押財產(chǎn)一同拍賣，但對拍賣新增的房屋所得，抵押權(quán)人無權(quán)優(yōu)先受償。
第四節(jié)房屋租賃。
第五十二條房屋租賃，是指房屋所有權(quán)人作為出租人將其房屋出租給人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。
第五十三條房屋租賃，出租人和承租人應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同，約定租賃期限、租賃用途、租賃價格、修繕責(zé)任等條款，以及雙方的其他權(quán)利和義務(wù)，并向房產(chǎn)管理部門登記備案。
第五十四條住宅用地的租賃，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和房屋所在城市人民政府規(guī)定的租賃政策。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的，由租賃雙方協(xié)商議定租金和其他租賃條款。
第五十五條以營利為目的，房屋所有權(quán)人將以劃撥方式取得使用權(quán)的國有土地上建成的房屋出租的，應(yīng)當(dāng)將租金中所含土地收益上繳國家。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
第五節(jié)中介服務(wù)機構(gòu)。
第五十六條房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)包括房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)等。
第五十七條房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)具備下列條件：
(一)有自已的名稱和組織機構(gòu);。
(二)有固定的服務(wù)場所;。
(三)有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費;。
(四)有足夠數(shù)量的專業(yè)人員;。
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
設(shè)立房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請設(shè)立登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后方可開業(yè)。
第五十八條國家實行房地產(chǎn)價格評估人員資格認(rèn)證制度。
第五十九條國家實行土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)登記發(fā)證制度。
第六十條以出讓或者劃撥方式取得土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府土地管理部門申請登記，經(jīng)縣級以上地方人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府頒發(fā)土地使用權(quán)證書。
在依法取得的房地產(chǎn)開發(fā)用地上建成房屋的，應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書向縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門申請登記，由縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門核實頒發(fā)房屋所有權(quán)證書。
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者變更時，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)管理部門申請變更登記，并憑變更后的房屋所有權(quán)證書向同級人民政府土地管理部門申請土地使用權(quán)變使用更登記，經(jīng)同級人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府更換或者更改土地權(quán)證書。法律另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。
第六十一條房地產(chǎn)抵押時，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府規(guī)定的部門辦理抵押登記。
因處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)的，應(yīng)當(dāng)依照本章規(guī)定辦理過戶登記。
第六十二條經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定，縣級以上地方人民政府由一個部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理和土地管理工作的，可以制作頒發(fā)統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證書，依照本法第六十條的規(guī)定，將房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍的土地使用權(quán)的確認(rèn)和變更。分別載入房地產(chǎn)權(quán)證書。
第六章法律責(zé)任。
第六十三條違反本法第十條、第十一條的規(guī)定，擅自批準(zhǔn)出讓或者擅自出讓土地使用權(quán)用于房地產(chǎn)開發(fā)的，由上級機關(guān)或者所在單位給予有關(guān)責(zé)任人員行政處分。
第六十四條違反本法第二十九條的規(guī)定，未取得營業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的，由縣級以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)活動，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十五條違反本法第三十八條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的，由縣級以上人民政府土地管理部門沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十六條違反本法第三十九條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的，由縣級以上人民政府土地管理部門責(zé)令繳納土地使用權(quán)出讓金，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十七條違反本法第四十四條第一款的規(guī)定預(yù)售商品房的，由縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門責(zé)令停止預(yù)售活動，沒收違法所得，可經(jīng)并處罰款。
第六十八條違反本法第五十七條規(guī)定的，未取得營業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)的，由縣級以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)活動，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十九條沒有法律、法規(guī)的依據(jù)，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收費的，上級機關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令退回所收取的錢款;情節(jié)嚴(yán)重的，由上級機構(gòu)或者所在單位給予直接責(zé)任人員行政處分。
第七十條房產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。
房地產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財物，或者非法收受他人財物為他人謀取利益，構(gòu)成犯罪的，依法懲治貪污罪賄賂罪的補充規(guī)定追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。
第七章附則。
第七十一條在城市規(guī)劃區(qū)外的國有土地范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事房地產(chǎn)開發(fā)、交易活動經(jīng)及實施房地產(chǎn)管理，參照本法執(zhí)行。
第七十二條本法自1995年1月1日起施行。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十二
今年1－12月份，xx市房地產(chǎn)投資完成134億元，完成年計劃175億元指標(biāo)的77％，同比增長14％。其中住宅完成投資114億元，同比增長12％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長18％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長12％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降2％；期房銷售151萬平方米，同比下降5％。
今年預(yù)計房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計達(dá)到650萬平方米左右，高于年初預(yù)計竣工指標(biāo)，公建竣工50萬平方米。
xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個突出特點一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。
在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽度制度，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽情況向全社會公布，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會信譽提高競爭力。
根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市建委牽頭，市計委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價局等部門參加，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個階段為期三個月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個中介機構(gòu)進(jìn)行了重點抽查，對整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報》進(jìn)行了通報。
今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理條例》，對商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有xx地方特色的規(guī)定，成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項基本法規(guī)。其中在開發(fā)項目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度，使建委對開發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。
主要問題有兩方面一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發(fā)商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個月全市土地供應(yīng)同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。
明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟增長。
從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調(diào)整相關(guān)政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場，構(gòu)造梯次消費格局。政府各相關(guān)部門要加大對房地產(chǎn)項目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導(dǎo)作用推動房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。
明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。
圍繞完成好明年工作目標(biāo)，我們準(zhǔn)備重點推進(jìn)以下幾方面的工作
（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動舞臺，實現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。
（二）構(gòu)造住房梯次消費新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導(dǎo)居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的10.5提高到明年的1：0.6，加大租賃行為和中介機構(gòu)管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動消費的格局。
（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系，提高市場競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場。
（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點。要高起點規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵政策，規(guī)范項目計劃管理渠道，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復(fù)建設(shè)，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。
（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實責(zé)任，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。
（六）加強房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實施好扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項目電子手冊制度，加強行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
建議目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽檔案，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定，使這項工作更有章可循。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十三
隨著本月結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段。回顧這個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這個月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對本月工作制定以下工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一。宗旨。
希望在年底至少完成銷售指標(biāo)72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。
二。目標(biāo)。
1。全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2。根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。
3。鎖定有意向客戶30家。
4。力爭完成銷售指標(biāo)。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1。多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2。對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望。
3。在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4。在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5。在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6。對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7。在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
一、對銷售工作的認(rèn)識。
1。市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9。投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12。提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1。定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2。對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3。利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)銷售員工作計劃。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。
在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。
在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。
我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。
我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。
我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。
明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
在不知不覺中，今年已經(jīng)過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。
一、任務(wù)完成。
今年實際完成銷售認(rèn)購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。
二、團隊管理方面。
1、招聘面試方面。
自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。
2、團隊培訓(xùn)工作。
沒有計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的.不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準(zhǔn)備。
對團隊的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團隊缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。
對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的。
很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結(jié)學(xué)習(xí)方面的。
當(dāng)工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對其違紀(jì)行為視而不見于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴(yán)格要求自己。
6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面。
當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進(jìn)行指導(dǎo)，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。
當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認(rèn)同感。
四、執(zhí)行力方面的。
我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。
在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。
1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團隊管理目標(biāo)和實施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。
5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到第一時間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。
都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!
我從武漢人才網(wǎng)看到貴公司招聘啟事，這給我提供了一個極好的施展才華的機會?，F(xiàn)將我的情況介紹如下：
本學(xué)生xx，是xx大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院會計系國際會計專業(yè)的學(xué)生，于2015年6月畢業(yè)，四年的大學(xué)生活，本人在學(xué)業(yè)上不斷進(jìn)步，全面系統(tǒng)地掌握了工業(yè)會計學(xué)、商業(yè)會計學(xué)、銀行會計學(xué)、國際會計學(xué)、西方財務(wù)會計學(xué)、管理會計學(xué)等與會計知識相關(guān)的經(jīng)濟理論，具有獨立分析問題、解決問題的能力。在學(xué)好專業(yè)課的同時，自身一貫注重英語與計算機能力的訓(xùn)練，通過了全國計算機二級水平考試，有較強的上機操作能力，能熟練運用office、vip進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。順應(yīng)時代發(fā)展，本人英語達(dá)到較高讀、寫、聽、說水平，能熟練閱讀各類文章，口語表達(dá)流利，順利通過英語四、六級考試。
本人積極參加社會實踐活動，為達(dá)到學(xué)以致用的目的，曾參加學(xué)校組織的xx-x房地產(chǎn)開發(fā)公司的實踐活動，在獨立設(shè)計問卷，深入社會，對市場信息進(jìn)行大量、周密的調(diào)查活動中，努力投入每一步驟、每一細(xì)節(jié)中，成績顯著，受到該公司經(jīng)理及員工的一致好評。
在大學(xué)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中，本人圓滿完成學(xué)業(yè)，使自己成為了一個知識面廣、能力突出的優(yōu)秀畢業(yè)生，接受國家和社會的挑選。敬請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對我誠懇的求職行為給予充分理解和支持，在詳實調(diào)查，考核的基礎(chǔ)上，做出您最滿意選擇。
此致
敬禮
求職人：
2015.1.27
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)20xx屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識到實際運用等多方面的知識。
通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我對這一領(lǐng)域的知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實踐和實習(xí)中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。
與此同時，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡(luò)更是將來重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時期，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，同時，我還攝取其它領(lǐng)域知識來充實自身，廣泛讀書涉獵社會、思想、文化等各科各類內(nèi)容，從中學(xué)會觀察和獨立思考，并系統(tǒng)性地輔修了文學(xué)專業(yè)，進(jìn)一步增強了我的文學(xué)底蘊和修養(yǎng)。在xx學(xué)校實習(xí)期間，充分表現(xiàn)了較高的綜合素質(zhì)，贏得了實習(xí)單位的認(rèn)可和好評。
在當(dāng)今這個竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結(jié)滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我！
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間！
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
自薦人：xx-x
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！?
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2015年6月畢業(yè)并參加工作。
21世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的.時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，“投之以桃，報之以李”，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮!
xx-x
2015年5月25日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2015年6月畢業(yè)并參加工作。?
在學(xué)校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！?
此致
敬禮!
xx-x?
xx-xx年xx月xx日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，即將畢業(yè)并參加工作。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
在學(xué)校期間，我始終堅持修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，投之以桃，報之以李，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
此致
敬禮！
房地產(chǎn)管理心得體會篇十五
、在寫求職時要注意寫求職信的格式與技巧為了讓求職者了解更多的寫作下面一篇是
作為參考。在閱讀本文的同時請相關(guān)閱讀
是怎樣寫的只供為范文參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2009年6月畢業(yè)并參加工作。
21世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
在學(xué)校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的'基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，“投之以桃，報之以李”，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮!
房地產(chǎn)管理心得體會篇十六
一、上半年工作總結(jié) xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時間過半，任務(wù)過半”。
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標(biāo)1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
要確?！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作；對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃，已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67。6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃，以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十七
2015年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實。相比年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。在擔(dān)任貴都國際花城的項目經(jīng)理時，我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求，制定了一份貴都國際花城的定價報告和貴都國際花城的認(rèn)購程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負(fù)責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環(huán)節(jié)，嘗試著用心去寫每一個與項目有關(guān)的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點。
當(dāng)然，有所收獲就必然也有教訓(xùn)。在清豪仙湖別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。
第四部分工作展望。
在總結(jié)過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標(biāo)。
1、在205月1日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達(dá)到9xxxx以上;。
3、培訓(xùn)銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;。
4、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí)，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備;。
走過“動蕩”的2015年，迎來“輝煌”的年。百年的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。
房地產(chǎn)管理心得體會篇一
在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計，施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設(shè)計院反復(fù)商量，反復(fù)修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、
建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
上傳下達(dá)通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)
適時安排人員學(xué)習(xí)，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細(xì)化工作計劃
因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)。
3、提高服務(wù)意識，樹立良好市場形象
隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此，我們要耐心勸導(dǎo)，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。
20xx年的工作設(shè)想與展望：
全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責(zé)任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場。
1、市場管理方面：
對市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇二
x年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，x豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。
6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于x年元旦開盤，然后1#、3#也將于x年春節(jié)前開盤。
元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了x年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。
在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們x豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“x—x年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“x年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“x年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。
五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的.進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了x豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇三
x陽關(guān)花園項目是x地產(chǎn)旗下的一個新建設(shè)的小區(qū)。在經(jīng)過x年的建設(shè)之后，如今已經(jīng)建成并開始向外銷售了，而我則是在這個項目里任職了成為了一名銷售員。作為一名銷售員，我其實頗為頭疼，因為我從沒有過銷售經(jīng)歷，這份工作也是好不容易才找到的，所以我格外的珍惜。既然不懂，那就得多學(xué)學(xué)，在這個項目里我們銷售部有十多位員工，除我之外，還有兩名新人，我們是一起入職的。平日里我們?nèi)齻€人也是抱團取暖，一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步成長。要是有一個人累了想放棄，另外兩個人就會一起鼓勵他，為他加油打氣。
做銷售是非常辛苦的，想起面對客戶的時候內(nèi)心的緊張，想起那一些厚厚的資料，想起自己說的口干舌燥結(jié)果客戶一句再考慮就什么都成空。大部分的時候，客戶說再考慮基本就是拒絕的意思了，我們再說多一些也只會惹他煩。我們這個項目建設(shè)的非常好，環(huán)境也很棒，但是也有一個問題，就是價格有些高昂。反正以我?guī)浊K的工資，不吃不喝二十多年也買不起啊，不禁感嘆貧富差距實在太大。不過這也讓我感受到了壓力，如果我想買房，想住好房子，那我就需要更努力了。作為一名銷售，我們的工資很大程度上都是靠業(yè)績的，微薄的`底薪更加激發(fā)了我拼搏的動力。
在這段時間里，我沒有一天是閑下來的。本身項目就是一個新的小區(qū)，加上環(huán)境好，交通又方便，所以每天都會有很多人來看房，我們部門就十多個人，忙都忙不過來。每天晚上下班的時候，像是打了一場惡戰(zhàn)一般，又像是跑完馬拉松一樣，都快虛脫了。而身體上的勞累沒什么，更主要的是嗓子疼的難受。每天都有很多看房的人問這問那的，我們要不停的回答問題，喝口水的時間都沒有，我這幾天嗓子有些發(fā)炎，特別不舒服，但是我還堅持了下來，這么一點困難，還難不倒我。
轉(zhuǎn)眼間就過了幾個月了，我在這個項目待了這么多天，如今樓盤都銷售的差不多了，我也要從這里轉(zhuǎn)到另一個地方去了。我很不舍，畢竟這是我第一次工作的地方。但捏了捏拳頭，我還是重新振作起來，畢竟我還需要為我自己的未來為拼搏。銷售員只是我的起點，絕非是我的終點，我的路還在前方。感謝公司給我這個機會，也感謝同事們一直陪伴我、鼓勵我。
房地產(chǎn)管理心得體會篇四
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展對房地產(chǎn)管理提出了更高的要求。作為房地產(chǎn)管理人員，我有幸參與了這一領(lǐng)域的工作，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在房地產(chǎn)管理方面的提升心得體會。
首先，專業(yè)知識是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域，掌握專業(yè)知識是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)管理工作涉及到法律、財務(wù)、市場等多個方面，只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識，才能更好地處理與業(yè)主、租戶、政府等各方的關(guān)系，并做好房地產(chǎn)項目的策劃、開發(fā)、銷售和運營工作。因此，作為房地產(chǎn)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，了解最新的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，不斷與同行交流、分享經(jīng)驗，以提升自己的專業(yè)能力。
其次，注重團隊合作是房地產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)管理工作通常是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要與多個相關(guān)部門和人員密切配合，共同完成項目目標(biāo)。在這個過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。一個強大的團隊能夠?qū)⒚總€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，有效地協(xié)調(diào)各方的利益，并將工作做到最好。因此，在房地產(chǎn)管理工作中，我們要注重培養(yǎng)良好的團隊合作精神，提高協(xié)作能力，并積極與其他團隊成員進(jìn)行交流和合作，共同推動項目的發(fā)展。
第三，市場調(diào)研是房地產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。房地產(chǎn)市場變幻莫測，市場需求不斷變化。作為房地產(chǎn)管理人員，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，了解潛在客戶的需求和喜好，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以滿足市場需求。因此，我們需要積極參加行業(yè)會議、展覽和交流活動，與同行進(jìn)行交流，在多方位的市場信息中發(fā)現(xiàn)商機，提前預(yù)測市場趨勢，為項目的成功運營提供有力支持。
第四，客戶服務(wù)是房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)。作為房地產(chǎn)管理人員，我們的目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求。因此，我們要時刻關(guān)注客戶的意見和反饋，及時處理客戶的投訴和問題，確保客戶的滿意度。同時，我們也需要與客戶建立良好的溝通渠道，及時向客戶傳達(dá)項目的最新動態(tài)和相關(guān)信息，增加客戶的參與感和認(rèn)同感。只有通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)形象，增強客戶的信任度和忠誠度。
最后，持續(xù)改進(jìn)是房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素。房地產(chǎn)管理行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，市場需求不斷變化，客戶的要求也日益提高。因此，我們作為房地產(chǎn)管理人員應(yīng)不斷反思和總結(jié)工作中的不足之處，積極改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提升自身的管理水平。
綜上所述，房地產(chǎn)管理提升心得體會主要包括掌握專業(yè)知識、注重團隊合作、市場調(diào)研、客戶服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)。通過不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和團隊的協(xié)作能力，我們可以更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求，推動房地產(chǎn)項目的發(fā)展，為人民提供更好的生活環(huán)境。在今后的房地產(chǎn)管理工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)管理心得體會篇五
20xx年7月4日和7月5日，房地產(chǎn)事業(yè)部在天泰山藝術(shù)小鎮(zhèn)組織召開房地產(chǎn)半年經(jīng)濟會，期間還參觀了由天泰集團開發(fā)的天空之城和桃花源兩個項目。有幸來到泰幸福莊園，品嘗到了有機水果桃子及蘋果蕉等。通過這次學(xué)的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識，提高了對各類房地產(chǎn)項目的認(rèn)識。下面將自己的心得體會簡述如下：
1、天空之城項目。先進(jìn)的全人車分流規(guī)劃設(shè)計理念：這種設(shè)計是車行道由地下而入，使整個社區(qū)安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。如果設(shè)計停車位，綠化達(dá)不到規(guī)劃設(shè)計要求。
2、科學(xué)的`景觀、綠化設(shè)計理念：把社區(qū)劃為幾個藝術(shù)景觀片區(qū)。社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園、萌寵樂園、入戶花園、陽臺花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區(qū)形成一個大花園。
3、恰當(dāng)?shù)木G化、景觀、停車位分區(qū)等細(xì)節(jié)部位處理?，通過對桃花源項目的參觀、感受，綠化并不需要太多的名貴花草、樹種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業(yè)主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達(dá)到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運成本。
4、先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)。（1）、通過“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個項目，然后確定購買意向。（2）提出“泰幸?！崩砟?，線上通過泰幸福會員app搭建全人關(guān)懷服務(wù)平臺，線下成立泰幸福學(xué)院。最終實現(xiàn)情感連接，達(dá)到業(yè)主帶客戶，客戶再帶客戶的銷售鏈條，節(jié)省了渠道傭金，提高了利潤率。
總之，通過先進(jìn)房地產(chǎn)項目的考察學(xué)，使我認(rèn)識公司所建項目與先進(jìn)項目的差距，感覺到天泰房地產(chǎn)項目有許多值得我們學(xué)和借鑒的長處，所以在以后的工作中我將揚長避短，戒驕戒躁，努力學(xué)先進(jìn)房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，逐步提高自己的管理水平。
房地產(chǎn)管理心得體會篇六
20xx年4月5日至6日，第一次我很榮幸的參加了重慶市郵政公司組織的軍訓(xùn)體驗式培訓(xùn)。通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動項目中受益匪淺，感想良多。
在這次拓展活動中，每個項目都是團隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點就是群策群力，一個人的成功不能代表整個團隊得成功，只有各個團隊中的每個隊員相互團結(jié)，相互幫助，相互信任，才能共同完成團隊的目標(biāo)。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身！團隊合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。
特別是在最后一個項目是集體翻越“畢業(yè)墻”，要求一個集體翻越一堵高5米且垂直的墻，不能運用任何工具，所有的人都要爬上畢業(yè)墻，才能最后畢業(yè)。全隊159個人團結(jié)一心，互相幫助，目標(biāo)一致，勇于奉獻(xiàn)自己。我被團隊體現(xiàn)出來的集體榮譽感和精誠合作的精神所感動。當(dāng)我看到大家搭起人梯做好支撐，讓隊友們踩著自己的身體翻越障礙時，當(dāng)我聽到項目完成后我們發(fā)自內(nèi)心的歡呼時，我為能身處這樣的團隊而驕傲，一種強烈的集體歸屬感深深影響著我。換一個角度考慮，一項工作任務(wù)的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚和應(yīng)用的精神，也是一個單位發(fā)展壯大的根本。
這次拓展訓(xùn)練給我留下的'印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結(jié)起來，有以下幾點：
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
3、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
4、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量。
這次拓展活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的，通過對拓展項目的精心設(shè)計和拓展師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿ΑＷC明了自己，超越了自己。通過這種拓展項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。我很感謝能通過學(xué)校的社會實踐活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)歷。
我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量！
房地產(chǎn)行業(yè)北京拓展訓(xùn)練基地開展了為期三天的戶外拓展訓(xùn)練，包括生產(chǎn)制造中心部門主管負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀標(biāo)兵及在司工作服務(wù)滿3年的員工共50人參加了此次拓展訓(xùn)練。
此次戶外拓展訓(xùn)練旨在通過自然快樂的培訓(xùn)平臺，促進(jìn)員工間的信任、溝通和合作，提升員工的工作主動性、責(zé)任心和進(jìn)取心，樹立員工迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心。
我們共同堅守信念。心手相連，無私奉獻(xiàn),敬業(yè)執(zhí)著，溝通互動。這是聚勁的精神，這是為了更加美好的未來而共同努力的攜手相約。我們從此出發(fā)。我們提倡團結(jié)協(xié)作。其利斷金。我們追求的不僅僅是結(jié)果，更是參與過程中的分享和感動。體力上的付出，心靈的激蕩。
每人都有一顆感恩的心。能夠作為這個團隊的一份子，是我的榮幸。我們一起爭取好成績，一起總結(jié)失誤和過失。這個過程沒有失敗。
房地產(chǎn)管理心得體會篇七
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于提高人民生活品質(zhì)、促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而房地產(chǎn)管理是確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著一個城市的居民居住環(huán)境和社會秩序。在日益繁榮的房地產(chǎn)市場中，管理者需要不斷提升自身的管理水平和專業(yè)能力，以適應(yīng)市場變化和不斷提高人民對美好生活的需求。
第二段：加強團隊建設(shè)與管理。
房地產(chǎn)管理的核心是團隊協(xié)作，而一個高效的團隊建設(shè)和管理是房地產(chǎn)管理者不可或缺的素質(zhì)。在我的實踐中，我認(rèn)識到團隊建設(shè)需要建立相互信任、合作共贏的氛圍。通過積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我學(xué)會了如何與團隊成員進(jìn)行有效的溝通和合作，營造和諧的工作氛圍。同時，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵團隊成員的能力，培養(yǎng)他們的激情和責(zé)任感，使他們充分發(fā)揮潛力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而不懈努力。
第三段：注重服務(wù)和用戶體驗。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的用戶體驗是房地產(chǎn)管理的核心競爭力。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)注重用戶需求、提供個性化的服務(wù)是提升用戶滿意度的關(guān)鍵。為此，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在服務(wù)方面不斷優(yōu)化和改進(jìn)。通過傾聽用戶的意見和反饋，我及時調(diào)整服務(wù)策略，改善服務(wù)質(zhì)量，提高用戶滿意度。此外，我也始終堅持公平、公正的原則，維護(hù)市場的公共利益，確保房地產(chǎn)市場的公平競爭和健康發(fā)展。
第四段：注重信息技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用。
在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，信息技術(shù)的發(fā)展成為房地產(chǎn)管理提升的重要方向。我深刻認(rèn)識到，用好信息技術(shù)可以提高管理效率、降低成本，并且為用戶提供更便捷、高效的服務(wù)。在實際工作中，我積極探索和應(yīng)用信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的房地產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高工作效率和信息共享。我利用網(wǎng)絡(luò)和移動應(yīng)用平臺，構(gòu)建了一個便捷的信息交流渠道，使信息流動更加迅速和準(zhǔn)確。同時，我也積極推動創(chuàng)新，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，通過精準(zhǔn)的市場調(diào)研和預(yù)測，提供更準(zhǔn)確的決策和策略，提升管理水平和市場競爭力。
第五段：優(yōu)化政府與企業(yè)合作機制。
房地產(chǎn)管理離不開政府與企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)。在我過去的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)政府與企業(yè)之間的合作機制需要進(jìn)一步優(yōu)化。政府應(yīng)積極出臺配套政策，為房地產(chǎn)企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和政策支持。企業(yè)也應(yīng)加強自身的社會責(zé)任感，與政府共同思考和解決房地產(chǎn)管理中的問題，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我自己也積極參與政府與企業(yè)對接，提供相關(guān)建議和意見，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方合作與共贏。
總結(jié)：
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯。提升房地產(chǎn)管理的心得體會涉及多個方面，從加強團隊建設(shè)與管理、注重服務(wù)和用戶體驗、注重信息技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用，到優(yōu)化政府與企業(yè)合作機制，每個方面都對提升房地產(chǎn)管理水平產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我堅信只有不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力，才能迎接未來房地產(chǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為人民提供更好的居住環(huán)境和美好的生活。
房地產(chǎn)管理心得體會篇八
近年來，隨著城市化的進(jìn)程和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。然而，隨著房地產(chǎn)項目的不斷增加和規(guī)模的擴大，對房地產(chǎn)管理的要求也越來越高。本文就房地產(chǎn)管理提升的心得體會進(jìn)行探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和幫助。
第二段：提升行業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。
房地產(chǎn)管理作為一個大的系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識，在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過參加培訓(xùn)、研討會，了解最新的國內(nèi)外發(fā)展趨勢和管理經(jīng)驗，以便更好地適應(yīng)市場需要和提升自己的競爭力。
第三段：加強團隊協(xié)作精神。
房地產(chǎn)項目需要多個不同部門、不同崗位的人員協(xié)同合作才能完成。因此，加強團隊協(xié)作精神，打造高效團隊是非常重要的。各個部門的人員需要傾聽并尊重彼此的意見，建立起良好的溝通渠道，以更好地協(xié)調(diào)工作。同時，要跳出自己的舒適區(qū)，主動承擔(dān)責(zé)任，積極與他人合作解決問題。
第四段：加強信息化建設(shè)。
信息化是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的重要組成部分。通過建立和完善信息系統(tǒng)，可以提高管理效率和數(shù)據(jù)安全性。房地產(chǎn)管理人員要了解并熟練運用相關(guān)的信息化工具，掌握智能化管理的要領(lǐng)。此外，要注重信息共享，促進(jìn)相關(guān)部門間的信息流動，加速決策過程并及時應(yīng)對市場變化。
第五段：加強服務(wù)意識和用戶體驗。
在房地產(chǎn)的管理中，用戶的體驗和滿意度是非常重要的。房地產(chǎn)管理人員需要時刻關(guān)注用戶需求和反饋，提供貼心的服務(wù)。要注重細(xì)節(jié)，提高服務(wù)水平，為用戶提供便捷的入住、維修、咨詢等服務(wù)。通過加強與用戶的溝通和交流，收集用戶意見，及時改進(jìn)和調(diào)整服務(wù)模式，提升用戶的滿意度和口碑。
總結(jié)：
房地產(chǎn)管理的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從業(yè)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，加強團隊協(xié)作精神，并注重信息化建設(shè)和服務(wù)意識。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。希望通過本文的探討，能夠激發(fā)更多房地產(chǎn)管理人員的思考和行動，共同促進(jìn)房地產(chǎn)管理水平的提升。
房地產(chǎn)管理心得體會篇九
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持良好的精神風(fēng)貌。做到行為規(guī)范、熱情周到、禮貌待人；實行工作人員上崗公示制，規(guī)范服務(wù)用語，嚴(yán)禁簡單粗暴的工作方法，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象。
搞好政務(wù)公開。堅持政務(wù)公開制度，公開房地產(chǎn)管理行政法規(guī)規(guī)章；公開工作職責(zé)和紀(jì)律；公開辦事程序和依據(jù)；公開收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；公開辦事結(jié)果。
實行首問責(zé)任制、一次性告知制、否定報批制。首問責(zé)任人要熱情接待前來辦事的人員，并做好介紹、引見承辦人的工作。對于因手續(xù)或材料不完備需要退回的，承辦人應(yīng)向其說明理由，并一次性告知需要補充的材料或相關(guān)手續(xù)；對于按規(guī)定給予辦理的重大事項或疑難問題，應(yīng)立即逐級呈報，及時審批。
四、實行限時辦結(jié)制。在提供材料齊全的前提下：
房地產(chǎn)初始登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
轉(zhuǎn)移登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
變更登記：由法定的30日縮短為10個工作日辦結(jié)；
存量房（二手房）交易及轉(zhuǎn)移登記：由法定的20日縮短為10個工作日辦結(jié)；
房地產(chǎn)開發(fā)（物業(yè)）資質(zhì)審批：在法定的20個工作日辦結(jié)；
商品房預(yù)售審批：在法定的20個工作日內(nèi)辦結(jié)；
受理房屋拆遷裁決：自收到申請之日起在法定的'30日內(nèi)辦結(jié)；
《商品房買賣合同》備案：5個工作日內(nèi)辦結(jié)；
憑繳費依據(jù)簽訂白蟻預(yù)防合同：1個工作日內(nèi)完成；
白蟻滅治：3個工作日內(nèi)完成。
五、規(guī)范行政收費和執(zhí)法行為。收費標(biāo)準(zhǔn)有上下限規(guī)定的，一律按下限收??；必須罰款的一般按罰款金額下限執(zhí)行。
六、廉潔勤政。房地產(chǎn)管理部門工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行廉治從政、廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，忠于職守、依法行政、文明管理、高效服務(wù)。
七、實行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)補救制。當(dāng)窗口人員工作不到位時，其所在股、所的負(fù)責(zé)人要向當(dāng)事人賠禮道歉，并及時安排他人給予辦理。
八、實行責(zé)任追究制。當(dāng)事人投訴我方工作人員違背承諾的，經(jīng)調(diào)查屬實，一律視情節(jié)輕重給予效能責(zé)任追究，直至黨紀(jì)、政紀(jì)處分，并將責(zé)任追究情況通報當(dāng)事人。
九、本局投訴電話：，歡迎社會各界對我局工作進(jìn)行監(jiān)督。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
二十一世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名即將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)得到了全面的提高。
在校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad、3dmax等制圖軟件，以及office辦公軟件。
在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
希望您能給我一個機會，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
此致
敬禮！
求職人：xxx。
xxx年xx月xx日。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十一
中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法(最新修訂)》主要內(nèi)容包括：中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法、最高人民法院關(guān)于審理商品房。
買賣合同。
糾紛案件適用法律若干問題的解釋、最高人民法院關(guān)于審理城鎮(zhèn)房屋。
租賃合同。
第一章總則。
第一條為了加強對城市房地產(chǎn)管理，維護(hù)房地產(chǎn)市場的秩序，保障房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定本法。
第二條在中華人民共和國城市規(guī)劃區(qū)國有土地(以下簡稱國有土地)范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易，實施房地產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)遵守本法。
本法所稱房屋，是指土地上的房屋建筑及構(gòu)筑物。
本法所稱房地產(chǎn)開發(fā)，是指在依據(jù)本法取得有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)行為。
本法所稱房地產(chǎn)交易，包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)抵押和房屋租賃。
第三條國家依法實行國有土地有償、有限期使用制度。但是，國家在本法規(guī)定的范圍內(nèi)劃拔國有土地使用權(quán)除外。
第四條國家根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展水平，扶持發(fā)展居民住宅建設(shè)，逐步改善居民住宅條件。
第五條房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)遵守法律和行政法規(guī)，依法納稅。房地產(chǎn)權(quán)利人的合法益受法律保護(hù)任何單位和個人得侵犯。
第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門、土地管理部門依照國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)劃分，各司其職，密切配合，管理全國房地產(chǎn)工作?？h級以上地方人民政府房產(chǎn)管理、土地管理部門的機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。
第二章房地產(chǎn)開發(fā)用地。
第一節(jié)土地使用權(quán)出讓。
第七條土地使用權(quán)出讓，是指國家將有土地使用權(quán)(以下簡稱土地使用權(quán))在一定的年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。
第八條城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的集體所有的土地，經(jīng)依法征用轉(zhuǎn)為國有土地后，該幅國有土地使用權(quán)方可有償出讓。
第九條土地使用權(quán)出讓，必須符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃和年度建設(shè)用地規(guī)劃。
第十條縣級以上地方人民政府出讓土地使用權(quán)用于房地開發(fā)的，須根據(jù)省級以上人民政府下的控制指標(biāo)擬訂度出讓土地使用權(quán)總面積方案，按照國務(wù)院規(guī)定，報國務(wù)院或省級人民政府批準(zhǔn)。
第十一條土地使用權(quán)出讓，由市、縣人民政府有計劃、有步驟地進(jìn)行。出讓的每幅地塊、用途年限的其他條件，由市、縣人民政府土地管理部門會同城市規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門共同擬定方案，按照國務(wù)院規(guī)定，報經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)后，由市，縣人民政府土地管理部門實施。
直轄市的縣人民政府及其有關(guān)部門行使前款規(guī)定的權(quán)限，由直轄市人民政府規(guī)定。
第十二條土地使用權(quán)出讓，可采取拍賣、招標(biāo)或者雙方協(xié)議的方式。
商業(yè)、旅游、娛樂和豪華住宅用地，有條件的，必須采取拍賣、招標(biāo)方式;沒有條件，不能采取拍賣、招標(biāo)方式的，可采取雙方協(xié)議方式。
采取雙方協(xié)議方式出讓使用權(quán)的出讓金不得低于國家規(guī)定所確定的最低價。
第十三條土地使用權(quán)出讓最高年限由國務(wù)院規(guī)定。
第十四條土地使用權(quán)出讓，應(yīng)當(dāng)簽訂書面出讓合同。土地使用權(quán)出讓合同由市、縣人民政府土地管理部門與土地使用者簽訂。
第十五條土地使用者必須按照出讓合同約定，支付土地使用權(quán)出讓金;未按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的，土地管理部門有權(quán)解除合同，并可以請求違約賠償。
第十六條土地使用者按照出讓合同約定支付土地使用權(quán)出讓金的，市、縣人民政府土地管理部門必須按照出讓合同約定，提供出讓土地;未按照出讓合同約定提供出讓土地的，土地使用者有權(quán)解除合同，有土地管理部門返還土地使用權(quán)出讓金，土地使用者并可請求違約賠償。
第十七條土地使用者必須改變土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途的，必須取得出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政部門的同意，簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同，相應(yīng)調(diào)整土地使用出讓金。
第十八條土地使用權(quán)出讓金應(yīng)當(dāng)全部上繳財政，列入預(yù)表，用城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地開發(fā)。土地使用權(quán)出讓金上繳和使用辦法有國務(wù)院決定。
第十九條國家土地使用者依法取得土地使用權(quán)，在出讓合同約定使用年限屆滿前不收回;在特殊情況下，根據(jù)社會公共利益的需要，可以依照法律程序提前收回，并根據(jù)土地使用者使用土地的實際年限和開發(fā)地的實際情況給予相應(yīng)的補償。
第二十條土地使用權(quán)因土地來失而終止。
第二十一條土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿，土地使用者需要繼續(xù)使用土地的，應(yīng)當(dāng)至遲于屆滿前一年申請續(xù)期，除根據(jù)社會公共利益需要收回該幅地的，應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)予續(xù)期的，應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同，依法規(guī)定支付土地使用權(quán)出讓金。土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限屆滿，土地使用者未申請續(xù)期或者雖申請續(xù)期但依照前款規(guī)定未獲批準(zhǔn)的，土地使用者由國家無償收回。
第二節(jié)土地使用權(quán)劃撥。
第二十二條土地使用權(quán)劃撥，是批縣級以上人民政府依法批準(zhǔn)，在土地使用者繳納補償、安置等費用后將該幅地音交付其使用，或者將土地使用權(quán)無償交付給土地使用者使用的行為。依照本法規(guī)定以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，沒有使用期限的期制。
第二十三條下例建設(shè)用的土地使用權(quán)，確屬必需的，可以由縣級以上人民政府依法批準(zhǔn)劃撥的：
(一)國家機關(guān)用地和軍事用發(fā);。
(二)城市基礎(chǔ)設(shè)施用地的公益事業(yè)用地;。
(三)國家重點扶持的能源、交通、水利等項目用地;。
(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。
第二十四條房地產(chǎn)開發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃按照經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)。
第二十五條以出讓方式取得土地使用權(quán)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的，必須按照土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途、動工開發(fā)期限開發(fā)土地。超過出讓合同約定的動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的，可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的百分之二十以下的土地閑置費;滿二年未動工開發(fā)的，可以無償收回土地使用權(quán);但是，因不可抗力或者政府、政府有關(guān)部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成動工開發(fā)遲延的除外。
第二十六條房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計、施工、必須符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。
第二十七條依法取得土地使用權(quán)，可以依照本法和有關(guān)法律、行下政法規(guī)和規(guī)定，作價入股，合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)。
第二十八條國家采取稅收等方面的優(yōu)惠措施鼓勵和扶持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)居民住宅。
第二十九條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。
設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有自己的名稱和組織機構(gòu);。
(二)有固定的經(jīng)營場所;。
(三)有符合國務(wù)院規(guī)定的注冊資金;。
(四)有足夠的專業(yè)技術(shù)人員;。
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請設(shè)立登記。工商行政管理部門對符合本法規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)予以登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;對不符合本法規(guī)定條件的，不予登記。設(shè)立有限責(zé)任公司、股份有限公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司法的有關(guān)規(guī)定。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后的一個月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洐C關(guān)所在縣級以上地方人民政府規(guī)定的部門備案。
第三十條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的注冊資本與投資總額的比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分期開發(fā)房地產(chǎn)的，分期投資額應(yīng)當(dāng)與項目規(guī)模相適應(yīng)，并按照土地使用權(quán)出讓合同的約定，按期投入資金，用于項目建設(shè)。
第一節(jié)一般規(guī)定。
第三十一條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓、抵押。
第三十二條基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價和各類房屋的重置價格應(yīng)當(dāng)定期確定并公布。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
第三十三條國家實行房地產(chǎn)價格評估制度。
房地產(chǎn)價格評沽應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平、公開的原則，按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評估程序，以基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價和各類房屋的重置價格為基礎(chǔ)，參照當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格進(jìn)行評估。
第三十四條國家實行房地產(chǎn)成交價格申報制度。
房地產(chǎn)權(quán)利人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)向縣級以上人民政府規(guī)定的部門如實申報成交價，不得瞞報或者作不實的申報。
第三十五條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)依照本法第五章的規(guī)定辦理權(quán)屬登記。
第三十六條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，是指房地產(chǎn)權(quán)利人通過買賣、贈與或者其他合法方式將其房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移給他人的行為第三十七條下列房地產(chǎn)，不得轉(zhuǎn)讓：
(一)以出讓方式取得土地使用權(quán)的，不符合本法第三十八條規(guī)定的條件的;。
(二)司法機關(guān)和行執(zhí)機關(guān)依法裁定、決定查封或者其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;。
(三)依法收回土地使用權(quán);。
(四)共有房地產(chǎn)，未經(jīng)其他共有人書面同意的;。
(五)權(quán)屬有爭議的;。
(六)未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的;。
(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的其他情形。
第三十八條以出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)按照出讓合同約定已支付部份土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用證書;。
(二)按照出讓合同約定進(jìn)行投資開發(fā)，屬于房屋建設(shè)工程的，完成開發(fā)投資總額的百分之二十五以上，屬于成片開發(fā)土地的，形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。
轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時房屋已經(jīng)建成的，還應(yīng)當(dāng)持有房屋所有權(quán)證書。
第三十九條以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的，報有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審批。報有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府準(zhǔn)予轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)由受讓方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)，并依照國家規(guī)定繳納土地使用權(quán)出讓金。
以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)報批時，有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府按照國務(wù)院規(guī)定決定可以不辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定將轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所獲收益中的土地收益上繳國家或者作其他處理。
第四十條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同，合同中應(yīng)當(dāng)載明土地使用權(quán)取得的方式。
第四十一條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，土地使用權(quán)出讓合同載明的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移。
第四十二條出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后，其土地使用權(quán)的使用年限為原土地使用權(quán)出讓合同約定的使用年限減去原土地使用者使用年限后的剩余年限。
第四十三條以出讓方式取得土地使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)后，受讓人改變原土地的使用權(quán)出讓合同約定的土地用途的，必須取得原出讓方和市、縣人民政府城市規(guī)劃行政主管部門的同意，簽訂土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同相應(yīng)調(diào)整土地使用權(quán)出讓金。
第四十四條商品房預(yù)售，應(yīng)當(dāng)符合下列條件。
(一)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;。
(二)持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證;。
(四)向縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，取得商品房預(yù)售許可證明。商品房預(yù)售人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將預(yù)售合同報縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門登記備案。
商品房預(yù)售所得款項，必須用于有關(guān)的工程建設(shè)。
第四十五條商品房預(yù)售的，商品房預(yù)購人將購買的未竣工的預(yù)售商品房再行轉(zhuǎn)讓的問題，由國務(wù)院規(guī)定。
第四十六條房地產(chǎn)抵押，是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不履行債務(wù)時，抵押權(quán)人有依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣所得的價款優(yōu)先受償。
第四十七條依法取得的房屋所有權(quán)連同該屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)，可以設(shè)定抵押權(quán)。以出讓方式取得的土地使用權(quán)，可以設(shè)定抵押權(quán)。
第四十八條房地產(chǎn)抵押，應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書，房屋所有權(quán)證書辦理。
第四十九條房地產(chǎn)抵押，抵押人和抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)簽訂書面抵押合同。
第五十條設(shè)定房地產(chǎn)抵押權(quán)的土地使用權(quán)是以劃撥方式取得的，依法拍賣該房地產(chǎn)后，應(yīng)當(dāng)從拍賣所得的價款中繳納相當(dāng)于應(yīng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款項后，抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。
第五十一條房地產(chǎn)抵押合同簽訂后，土地上新增的房屋不屬于抵押財產(chǎn)。需要拍賣該抵押的房地產(chǎn)時，可以依法將士地上新增的房屋與抵押財產(chǎn)一同拍賣，但對拍賣新增的房屋所得，抵押權(quán)人無權(quán)優(yōu)先受償。
第四節(jié)房屋租賃。
第五十二條房屋租賃，是指房屋所有權(quán)人作為出租人將其房屋出租給人使用，由承租人向出租人支付租金的行為。
第五十三條房屋租賃，出租人和承租人應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同，約定租賃期限、租賃用途、租賃價格、修繕責(zé)任等條款，以及雙方的其他權(quán)利和義務(wù)，并向房產(chǎn)管理部門登記備案。
第五十四條住宅用地的租賃，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和房屋所在城市人民政府規(guī)定的租賃政策。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的，由租賃雙方協(xié)商議定租金和其他租賃條款。
第五十五條以營利為目的，房屋所有權(quán)人將以劃撥方式取得使用權(quán)的國有土地上建成的房屋出租的，應(yīng)當(dāng)將租金中所含土地收益上繳國家。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
第五節(jié)中介服務(wù)機構(gòu)。
第五十六條房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)包括房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)等。
第五十七條房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)具備下列條件：
(一)有自已的名稱和組織機構(gòu);。
(二)有固定的服務(wù)場所;。
(三)有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費;。
(四)有足夠數(shù)量的專業(yè)人員;。
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
設(shè)立房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申請設(shè)立登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后方可開業(yè)。
第五十八條國家實行房地產(chǎn)價格評估人員資格認(rèn)證制度。
第五十九條國家實行土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)登記發(fā)證制度。
第六十條以出讓或者劃撥方式取得土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府土地管理部門申請登記，經(jīng)縣級以上地方人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府頒發(fā)土地使用權(quán)證書。
在依法取得的房地產(chǎn)開發(fā)用地上建成房屋的，應(yīng)當(dāng)憑土地使用權(quán)證書向縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門申請登記，由縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門核實頒發(fā)房屋所有權(quán)證書。
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者變更時，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)管理部門申請變更登記，并憑變更后的房屋所有權(quán)證書向同級人民政府土地管理部門申請土地使用權(quán)變使用更登記，經(jīng)同級人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府更換或者更改土地權(quán)證書。法律另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。
第六十一條房地產(chǎn)抵押時，應(yīng)當(dāng)向縣級以上地方人民政府規(guī)定的部門辦理抵押登記。
因處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)的，應(yīng)當(dāng)依照本章規(guī)定辦理過戶登記。
第六十二條經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定，縣級以上地方人民政府由一個部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理和土地管理工作的，可以制作頒發(fā)統(tǒng)一的房地產(chǎn)權(quán)證書，依照本法第六十條的規(guī)定，將房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍的土地使用權(quán)的確認(rèn)和變更。分別載入房地產(chǎn)權(quán)證書。
第六章法律責(zé)任。
第六十三條違反本法第十條、第十一條的規(guī)定，擅自批準(zhǔn)出讓或者擅自出讓土地使用權(quán)用于房地產(chǎn)開發(fā)的，由上級機關(guān)或者所在單位給予有關(guān)責(zé)任人員行政處分。
第六十四條違反本法第二十九條的規(guī)定，未取得營業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的，由縣級以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)活動，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十五條違反本法第三十八條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的，由縣級以上人民政府土地管理部門沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十六條違反本法第三十九條第一款的規(guī)定轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的，由縣級以上人民政府土地管理部門責(zé)令繳納土地使用權(quán)出讓金，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十七條違反本法第四十四條第一款的規(guī)定預(yù)售商品房的，由縣級以上人民政府房產(chǎn)管理部門責(zé)令停止預(yù)售活動，沒收違法所得，可經(jīng)并處罰款。
第六十八條違反本法第五十七條規(guī)定的，未取得營業(yè)執(zhí)照擅自從事房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)的，由縣級以上人民政府工商行政管理部門責(zé)令停止房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)務(wù)活動，沒收違法所得，可以并處罰款。
第六十九條沒有法律、法規(guī)的依據(jù)，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收費的，上級機關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令退回所收取的錢款;情節(jié)嚴(yán)重的，由上級機構(gòu)或者所在單位給予直接責(zé)任人員行政處分。
第七十條房產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。
房地產(chǎn)管理部門、土地管理部門工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財物，或者非法收受他人財物為他人謀取利益，構(gòu)成犯罪的，依法懲治貪污罪賄賂罪的補充規(guī)定追究刑事責(zé)任;不構(gòu)成犯罪的，給予行政處分。
第七章附則。
第七十一條在城市規(guī)劃區(qū)外的國有土地范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事房地產(chǎn)開發(fā)、交易活動經(jīng)及實施房地產(chǎn)管理，參照本法執(zhí)行。
第七十二條本法自1995年1月1日起施行。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十二
今年1－12月份，xx市房地產(chǎn)投資完成134億元，完成年計劃175億元指標(biāo)的77％，同比增長14％。其中住宅完成投資114億元，同比增長12％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長18％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長12％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降2％；期房銷售151萬平方米，同比下降5％。
今年預(yù)計房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計達(dá)到650萬平方米左右，高于年初預(yù)計竣工指標(biāo)，公建竣工50萬平方米。
xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個突出特點一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。
在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽度制度，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽情況向全社會公布，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會信譽提高競爭力。
根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市建委牽頭，市計委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價局等部門參加，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個階段為期三個月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個中介機構(gòu)進(jìn)行了重點抽查，對整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報》進(jìn)行了通報。
今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理條例》，對商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有xx地方特色的規(guī)定，成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項基本法規(guī)。其中在開發(fā)項目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度，使建委對開發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。
主要問題有兩方面一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺，開發(fā)商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個月全市土地供應(yīng)同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。
明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟增長。
從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調(diào)整相關(guān)政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場，構(gòu)造梯次消費格局。政府各相關(guān)部門要加大對房地產(chǎn)項目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導(dǎo)作用推動房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。
明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。
圍繞完成好明年工作目標(biāo)，我們準(zhǔn)備重點推進(jìn)以下幾方面的工作
（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動舞臺，實現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。
（二）構(gòu)造住房梯次消費新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導(dǎo)居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的10.5提高到明年的1：0.6，加大租賃行為和中介機構(gòu)管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動消費的格局。
（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系，提高市場競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場。
（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點。要高起點規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵政策，規(guī)范項目計劃管理渠道，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復(fù)建設(shè)，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。
（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實責(zé)任，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。
（六）加強房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實施好扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項目電子手冊制度，加強行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
建議目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽檔案，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定，使這項工作更有章可循。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十三
隨著本月結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段。回顧這個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這個月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對本月工作制定以下工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
一。宗旨。
希望在年底至少完成銷售指標(biāo)72000元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)。
二。目標(biāo)。
1。全面、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2。根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息100個。
3。鎖定有意向客戶30家。
4。力爭完成銷售指標(biāo)。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1。多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2。對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望。
3。在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4。在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5。在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6。對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7。在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
一、對銷售工作的認(rèn)識。
1。市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3。注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5。填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9。投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12。提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1。定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
2。對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3。利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)銷售員工作計劃。這一年全球的經(jīng)濟危機蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。
在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。
在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。
我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。
我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。
我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。
明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
在不知不覺中，今年已經(jīng)過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。
一、任務(wù)完成。
今年實際完成銷售認(rèn)購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。
二、團隊管理方面。
1、招聘面試方面。
自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。
2、團隊培訓(xùn)工作。
沒有計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的.不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準(zhǔn)備。
對團隊的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團隊缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。
對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的。
很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結(jié)學(xué)習(xí)方面的。
當(dāng)工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對其違紀(jì)行為視而不見于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴(yán)格要求自己。
6、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面。
當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進(jìn)行指導(dǎo)，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。
當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認(rèn)同感。
四、執(zhí)行力方面的。
我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。
在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃。
1、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
2、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團隊管理目標(biāo)和實施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。落實項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。
5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到第一時間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。
都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!
我從武漢人才網(wǎng)看到貴公司招聘啟事，這給我提供了一個極好的施展才華的機會?，F(xiàn)將我的情況介紹如下：
本學(xué)生xx，是xx大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院會計系國際會計專業(yè)的學(xué)生，于2015年6月畢業(yè)，四年的大學(xué)生活，本人在學(xué)業(yè)上不斷進(jìn)步，全面系統(tǒng)地掌握了工業(yè)會計學(xué)、商業(yè)會計學(xué)、銀行會計學(xué)、國際會計學(xué)、西方財務(wù)會計學(xué)、管理會計學(xué)等與會計知識相關(guān)的經(jīng)濟理論，具有獨立分析問題、解決問題的能力。在學(xué)好專業(yè)課的同時，自身一貫注重英語與計算機能力的訓(xùn)練，通過了全國計算機二級水平考試，有較強的上機操作能力，能熟練運用office、vip進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。順應(yīng)時代發(fā)展，本人英語達(dá)到較高讀、寫、聽、說水平，能熟練閱讀各類文章，口語表達(dá)流利，順利通過英語四、六級考試。
本人積極參加社會實踐活動，為達(dá)到學(xué)以致用的目的，曾參加學(xué)校組織的xx-x房地產(chǎn)開發(fā)公司的實踐活動，在獨立設(shè)計問卷，深入社會，對市場信息進(jìn)行大量、周密的調(diào)查活動中，努力投入每一步驟、每一細(xì)節(jié)中，成績顯著，受到該公司經(jīng)理及員工的一致好評。
在大學(xué)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中，本人圓滿完成學(xué)業(yè)，使自己成為了一個知識面廣、能力突出的優(yōu)秀畢業(yè)生，接受國家和社會的挑選。敬請貴單位領(lǐng)導(dǎo)對我誠懇的求職行為給予充分理解和支持，在詳實調(diào)查，考核的基礎(chǔ)上，做出您最滿意選擇。
此致
敬禮
求職人：
2015.1.27
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)20xx屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識到實際運用等多方面的知識。
通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我對這一領(lǐng)域的知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實踐和實習(xí)中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。
與此同時，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡(luò)更是將來重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時期，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，同時，我還攝取其它領(lǐng)域知識來充實自身，廣泛讀書涉獵社會、思想、文化等各科各類內(nèi)容，從中學(xué)會觀察和獨立思考，并系統(tǒng)性地輔修了文學(xué)專業(yè)，進(jìn)一步增強了我的文學(xué)底蘊和修養(yǎng)。在xx學(xué)校實習(xí)期間，充分表現(xiàn)了較高的綜合素質(zhì)，贏得了實習(xí)單位的認(rèn)可和好評。
在當(dāng)今這個竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結(jié)滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我！
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間！
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
自薦人：xx-x
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！?
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2015年6月畢業(yè)并參加工作。
21世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的.時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，“投之以桃，報之以李”，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮!
xx-x
2015年5月25日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2015年6月畢業(yè)并參加工作。?
在學(xué)校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！?
此致
敬禮!
xx-x?
xx-xx年xx月xx日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，即將畢業(yè)并參加工作。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
在學(xué)校期間，我始終堅持修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，投之以桃，報之以李，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
此致
敬禮！
房地產(chǎn)管理心得體會篇十五
、在寫求職時要注意寫求職信的格式與技巧為了讓求職者了解更多的寫作下面一篇是
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，就讀于xx學(xué)院，房地產(chǎn)管理專業(yè)，將于2009年6月畢業(yè)并參加工作。
21世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，您一定需要充滿熱情，有能力，有責(zé)任心的跨世紀(jì)人才。因此，我愿以誠懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度把自己推薦給您，并真誠希望成為貴單位的一員。
作為一名將結(jié)束學(xué)業(yè)步入社會的學(xué)生，我有信心接受社會的考驗和來自自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始，我就注意加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。完整系統(tǒng)的掌握了專業(yè)知識理論，積極參與社會實踐活動，綜合素質(zhì)和能力在自強不息的奮斗中得到了全面的提高。
在學(xué)校期間，我始終堅持“修德、博學(xué)、求實、創(chuàng)新”的治學(xué)態(tài)度，對知識努力鉆研，在廣博的'基礎(chǔ)上力求精益求精，形成了較為完備的知識結(jié)構(gòu)。同時我還積極鍛煉自己的動手實踐能力，具有獨立思考、解決問題的能力和團結(jié)協(xié)作精神。在學(xué)校期間，積極拓展知識面，輔修計算機專業(yè)，熟悉計算機操作，掌握了autocad, 3dmax等制圖軟件，以及windows，office，等其他各種常用軟件。在專業(yè)上，幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的精髓，并取得了良好的成績。我經(jīng)常利用暑假在中介公司實習(xí)，雖然時間不多，但實習(xí)給了我很多的寶貴經(jīng)驗，我相信我能勝任貴公司給我的工作。
我深知：是為人才，修德為先。希望您能給我一個機會，“投之以桃，報之以李”，我一定會踏踏實實的做好每一份工作，為貴單位事業(yè)獻(xiàn)上綿薄之力，再次感謝！
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
最后，謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
敬禮!
房地產(chǎn)管理心得體會篇十六
一、上半年工作總結(jié) xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時間過半，任務(wù)過半”。
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標(biāo)1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標(biāo)的52%。
5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標(biāo)的111%。
6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標(biāo)的57%。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標(biāo)的84%。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設(shè)部驗收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
要確?！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策。
隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作；對購買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃，已報經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米，于2月中旬下達(dá)；二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67。6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃，以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預(yù)計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
房地產(chǎn)管理心得體會篇十七
2015年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實。相比年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。在擔(dān)任貴都國際花城的項目經(jīng)理時，我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求，制定了一份貴都國際花城的定價報告和貴都國際花城的認(rèn)購程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負(fù)責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環(huán)節(jié)，嘗試著用心去寫每一個與項目有關(guān)的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點。
當(dāng)然，有所收獲就必然也有教訓(xùn)。在清豪仙湖別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。
第四部分工作展望。
在總結(jié)過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標(biāo)。
1、在205月1日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達(dá)到9xxxx以上;。
3、培訓(xùn)銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才;。
4、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí)，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備;。
走過“動蕩”的2015年，迎來“輝煌”的年。百年的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結(jié)合不夠緊密，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。