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公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇一
企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內對外經濟、貿易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風險管理論文！
[摘要]隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風險及表現，并對我國物流企業(yè)外匯風險管理的現狀進行了分析，提出了相應的對策。
[關鍵詞]物流企業(yè)外匯風險交易風險。
我國物流業(yè)經過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經成為國民經濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，物流企業(yè)的資產與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經貿活動中的外匯風險，不僅關系到一些企業(yè)的經濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、物流企業(yè)外匯風險及表現。
物流企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內對外經濟、貿易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產（債權、權益）與負債（債務、義務）因未預料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風險可能具有兩種結果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。
1.交易風險。即由于外匯匯率波動而引起的應收資產與應付債務價值變化的風險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務，在貨物已發(fā)運或勞務提供后，而物流勞務費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或對外債務，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。
2.折算風險。折算風險經常被稱為會計風險或轉換風險、翻譯風險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。
3.經營風險。經營風險也稱為經濟風險，是指物流企業(yè)由于預料之外的匯率變動引起企業(yè)產量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內可能發(fā)生變化的潛在性風險。由于經濟風險取決于企業(yè)在一定時期內預測匯率變動方向的能力，所以，經濟風險取決于經濟分析，帶有很大主觀性。
二、我國物流企業(yè)外匯風險管理現狀。
1.外匯風險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務中主要表現為交易風險和經濟風險。
對于我國大多數涉外物流企業(yè)來說，由于經營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風險主要來自于進口付匯、出口收匯，當企業(yè)在這些背景下產生了凈外幣頭寸時，由于有關匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產品的數量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經濟風險。
2.中國大多數物流企業(yè)缺乏外匯風險意識和風險管理體系。
國際貿易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風險之中，加之當前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務時間不長，普遍缺乏外匯風險意識。企業(yè)對于國際經濟交往中所面臨的可能的外匯風險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應對，對匯率風險的重要性缺乏深刻認識。由于外匯風險管理業(yè)務部門在企業(yè)經營中最直接的表現是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風險管理所體現的價值，從而忽視外匯風險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務的必要性。
3.外匯交易幣種和風險防范方法不夠豐富。
目前國內銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風險避險的產品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內遠期交易外，具有保值性質的外匯期貨、期權和掉期等衍生產品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風險套期保值的需要。
目前國內銀行對外匯風險管理的產品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產品的合理定價，從而限制了較為復雜的外匯衍生產品的設計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風險的有效管理。
物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結算、選擇哪國的貿易伙伴、是否對進出口貿易進行套期保值、怎樣管理其資產負債、如何進行國際結算,這一系列的日常活動都在匯率變動一定的情況下對外匯風險產生影響,使外匯風險的影響結果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風險,需要做以下幾方面的工作:。
1.提高外匯風險意識。
對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風險就會客觀存在。而風險的大小最終取決于風險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風險的存在，采用合適的方法，外匯風險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風險將會越來越多地出現在其日常經營之中。在這種情況下，加強外匯風險防范管理，首要任務就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應對。謹慎對待外匯風險，以化解風險而不是投機作為風險管理的目標。
2.選擇好合同計價貨幣。
在對外貿易和資本借貸等經濟交易中，交易雙方的簽約日期同結算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關系到交易主體是否承擔匯率風險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風險。其次是物流勞務收入結算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。
3.以遠期外匯交易彌補風險。
通過預先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風險手段。假定物流企業(yè)，預定在三個月后收進以美元計價的物流勞務款，可與銀行預先約定在三個月后賣出美元。當美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產生的交易結算風險進行有效防范。
4.物流企業(yè)成立專門外匯風險管理委員會。
該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務人員組成，統一對全公司的外匯風險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內部的外匯收支情況，尋找發(fā)現外匯風險，根據企業(yè)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應的外匯風險管理方案。除了制定和執(zhí)行風險防范措施，外匯風險管理委員會應完善的風險報告和財務報告機制，建立有效的外匯風險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導方針以及各相關部門的意見也應及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風險管理取得良好的績效。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇二
摘要：系統集成通過最優(yōu)化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。
系統集成通過最優(yōu)化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。
一、系統集成項目風險概述。
隨著系統集成業(yè)務的不斷發(fā)展，系統集成項目類型主要包括：第一，數據中心建設類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統實施軟硬件升級，新業(yè)務系統構建等；第二，運營系統搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統集成業(yè)務，都是為了滿足客戶的需求，并根據客戶的需求選擇合適的產品與技術，并進行相關的方案設計、集成測試與實施工作?？梢哉f，系統集成項目屬于系統性項目，涉及技術、商務與管理等的集成。在系統集成項目實施過程中，系統集成項目的風險因素主要包括：成本風險、進度風險、質量風險、技術風險、后期維護風險與信息溝通風險等。
1.缺乏項目風險意識。
部分系統集成項目負責人總是將系統集成項目風險理解為“意外事件”，忽視風險的提前防范，只有“風險事件”發(fā)生了，才會意識到風險管理的重要性。由于系統集成項目的動態(tài)特性，導致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統集成項目負責人必須認真地對待系統集成項目的業(yè)務需求、技術方案與組織管理工作。
2.無法識別真正的風險。
系統集成項目過程中處處存在風險。部分系統集成公司片面的認為系統集成項目的風險僅僅是技術風險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風險。然而風險管理的過程應包括系統集成項目的每個階段，包括需求、技術方案以及組織管理等。系統集成項目風險管理應該要求能夠識別項目整個過程的所有風險，確保風險識別過程能夠關注所有不確定性。
3.風險、原因與后果混淆。
系統集成項目風險管理常?；煜L險原因、風險以及風險后果。原因指系統集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產生不確定性。風險指夠對系統集成項目的目標實現產生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風險管理過程實現有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統集成項目目標的非預期變動，包括正面的與負面的，并且是由風險引發(fā)，不能通過風險管理規(guī)避。
在系統集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風險成為項目成功的必要條件?？偠灾?，系統集成項目風險管理主要分為五個步驟。
1.系統集成項目風險計劃。
風險計劃決定如何采取與計劃系統集成項目的風險管理的過程。在制定風險計劃時，應該全面考慮系統集成項目生命周期各階段的風險，利用風險管理計劃模板與類似項目的風險管理經驗，將具體系統集成項目的風險其逐步細化，并使得風險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責定位。
2.系統集成項目風險識別。
風險識別主要是確認影響項目正常進行的風險，并記錄具體風險的特征。風險識別包括三個因素：風險來源、風險事件與風險征兆。具體識別風險過程一般會利用常識、經驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數據、經驗與教訓，若干項目的歷史資料對識別當前項目的潛在風險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數據、項目組的經驗知識等渠道獲得。系統集成項目風險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。
3.系統集成項目風險分析。
系統集成項目風險分析對項目風險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風險估計，充分、系統的考慮系統集成項目所有的不確定性與風險，找到實現目標的可行方案。系統集成項目風險包括定性風險與定量風險。
定性風險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風險的概率與后果。定性風險分析的依據包括：風險計劃、己識別的風險、系統集成項目狀態(tài)、數據精確性、概率范圍及后果假設；定性風險分析的工具包括：風險概率及其后果、概率/后果風險評分矩陣、項目假設檢驗、數據精確等級；定性風險分析的結果包括：項目總體風險等級、風險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風險清單、風險定性分析結果反映的趨勢。
4.系統集成項目風險應對。
完成系統集成項目風險分析且排出風險的優(yōu)先級之后，根據風險性質與項目對風險的承受能力制定防范計劃，這就是系統集成項目的風險應對。風險應對主要包括編制風險應對計劃。系統集成項目中的風險應對主要有三種方法：第一，風險規(guī)避通過變更系統集成項目計劃，消除風險或風險的條件，或保護項目目標免受風險的影響；風險規(guī)避是系統集成項目風險管理技術的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最??；風險轉移將系統集成項目中某風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方；風險緩解則是將某一負面風險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風險接受則指以不變的項目計劃應對某一風險。
參考文獻：
[1]何靜.系統集成項目中的風險管理[j].吉林師范大學學報（自然科學版）.2012（2）.
[2]楊泉.集成項目中的風險評估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇三
【論文摘要】隨著我國經濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關系到集團公司自身利益,還關系集團公司內部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
一、引言。
集團公司是指以資本為主要聯結紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯合體。在這個聯合體中，母公司是集團內部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產經營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內部發(fā)揮財務、管理、經營等方面的協同效應。隨著世界經濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經濟環(huán)境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務涉及貿易與物流、房地產業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經濟貿易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結構的日益復雜化，集團公司面臨的經營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
隨著集團公司經營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產經營過程中面臨的風險可以分為經營風險和財務風險兩種。經營風險主要是指由企業(yè)生產經營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產成本以及生產技術不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：
1、不恰當的多元化經營戰(zhàn)略加大了集團公司的經營風險。我國大多數集團公司為了降低集團公司的整體經營風險，往往選擇多元化經營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當的多元化經營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經營風險。因為在多元化經營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務與多元化業(yè)務發(fā)展的關系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經營風險。
2、多級法人治理結構加大了集團公司的經營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數集團公司普遍存在多級法人治理結構和產權鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關注的是搞好自身的生產經營活動，追求的是短期內的經營業(yè)績，為實現此目的，各子公司往往在集團公司內部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經營風險的加大。
1、多元化經營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務風險。多元化經營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產負債率偏高的現象，導致大多數集團公司內部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。
2、內部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權關系或關聯方關系，這就容易導致財務風險在集團公司內部進行放大、蔓延。集團公司內部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。
3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多數集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統，更談不上長期財務預警系統了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風險敞口。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇四
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債會計折算時產生的波動。
3、經濟風險。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產和負債相匹配；（3）遠期利率協議；（4）現金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內部風險的主要內容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內大型基建公司，現在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當地貨幣結算，而當地貨幣的匯率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇五
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方決定強強聯合，共同攜手，就_______等領域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質”的合作精神，結成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關系。現經雙方友好協商，達成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
二、合作目標。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關產品的工藝技術、產品質量及開發(fā)序列等，實現雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產及技術服務。乙方的所有產品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設等方面提供指導、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權利與義務。
風險提示：
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。
1、甲乙雙方的權利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務的權利。
(2)甲方有向乙方提出質詢的權利。
(3)甲方享有本合同約定的經濟權益。
(4)甲方有對乙方未履行相關約定及保密責任而帶來損失予以追索經濟賠償的權利。
2、甲乙雙方的義務。
(1)甲乙雙方有按本協議如期履行的義務。
(2)甲方有為乙方提供相關智力支持的義務。
(3)甲方有按計劃推進和完成由甲方承擔的市場推廣、廣告宣傳等任務的義務。
(4)甲方應充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關系，為乙方開拓業(yè)務和建構銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復甲方質詢的義務。
(6)乙方有對產品質量嚴格管理的義務，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術秘密和商業(yè)秘密承擔保密責任的義務。
(8)對于來自甲方策劃、設計之產品，乙方應給予包括打樣、生產等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現嚴重阻撓任何一方履行協議義務的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現，則該方應當無任何遲延地通知另一方關于其履行合同義務或者履行部分合同義務受影響的程度，并出具有權機關的證明。
八、保密條款。
風險提示：
應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。
未經對方書面同意，任何一方不得將本協議內容及所有產品、技術、設計等相關事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協議所發(fā)生的或與本協議有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如雙方通過協商不能達成協議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇六
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質量的前提下，降低了工程建設成本。
關鍵詞:建設項目，工程造價，經濟效益。
0引言。
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經濟效益，同時也關系到工程建設質量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經濟效益，而建筑項目的經濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設規(guī)模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業(yè)的經濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業(yè)為實現工程經濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結構單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據招標文件，對建筑項目中產生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經不能適應現代建筑市場經濟發(fā)展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施。
3.1設計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現工程建設的經濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設備的控制。
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業(yè)的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉變計價方式。
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作。
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現安全事故，就會造成人員傷亡及財產損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結語。
隨著社會經濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇七
風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現為以下幾個方面：
（一）內控風險管理制度建設滯后于集團公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產規(guī)模、提高經濟效益，忽視了風險管理相關制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構或開辦新的業(yè)務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現風險管理滯后的現象；有些集團公司隨著經營條件的變化和業(yè)務的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內部風險管理建設缺乏系統性，過多地關注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協調，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經理或者其他部門的領導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。
集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構和人員，節(jié)省管理費用。但在現實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應有的管理協同效應，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或尋找新經濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經營管理上無法有效的發(fā)揮經營管理協同效應，更談不上風險管理的協同。
風險評估要求集團公司能及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現集團公司經營目標相關的關鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經營造成損失，加大集團公司的經營風險與財務風險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數實行總、分結構體制，分支結構設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數集團公司還存在集團信息系統建設嚴重滯后的現象，集團公司內部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現代企業(yè)管理要求。
針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：
（一）建立健全集團公司內部風險制度，降低經營風險。
集團公司應該根據業(yè)務規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數集團公司風險管理缺乏統一管理機制的現狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業(yè)的風險管理機構，落實機構職責，充分發(fā)揮風險管理機構的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權式的財務管理體系，加強財務風險管理。
實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應統一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調劑和平衡集團內部資金，加強對成員公司的財務監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優(yōu)化資本結構等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程，提高資金與資產的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。
集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高信息數據輸入與輸出效率，實現信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現象的發(fā)生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。
（四）構建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。
風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經常開展風險評估，準確識別與實現控制目標相關的內部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現集團公司控制目標有關的內外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結合自身的風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結果。
（五）建立健全長短期相結合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。
集團公司要根據自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎上構建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產經營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統，做到居安思危。
五、結論。
集團公司的發(fā)展是提高國民經濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇八
初學公司戰(zhàn)略與風險管理，很多知識點也不是一下就能理解的，加上大部分考生實務工作經驗匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談談如何學好戰(zhàn)略這門學科。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》已經不是最簡單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發(fā)現，考點越來越細，難度越來越大。
抓住戰(zhàn)略這科大體的知識內容和邏輯結構，比如戰(zhàn)略分析和選擇以及實施的流程把握好，風險類型及其應對，還有內部指引都了解清楚。這些內容都可以去記憶的，這樣大的分數就拿到了，還有一些特別重要的小細節(jié)需要大家繼續(xù)聽課，繼續(xù)理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個方向哪個模塊的問題，同時要知道這道題里所涉及的條件和戰(zhàn)略優(yōu)缺點的問題，這些能一目了然，你做主觀題應該問題也不大了。
知識點中的'小細節(jié)如何去理解?我們看這幾年的真題可以發(fā)現，戰(zhàn)略選擇題關注細節(jié)方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復習，不放過任何一個死角，打好基礎，扎實知識，必須都要掌握?？梢远嗦牠h(huán)球網校的課程，老師會告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關系列輔導題目以及考前的幾套題。
在戰(zhàn)略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現的。這些題目要拿到全部的分數確實很難，我們應該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準知識模塊，再根據實際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內容相結合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分數了。也就是先闡述理論，再結合案例中的實例，有理有據。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇九
技術因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢。
【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個方面：
(1)企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。
(2)政府行為對企業(yè)的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。
(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環(huán)境、調整產業(yè)結構與引導投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會去適應這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十
注會的戰(zhàn)役已經正式打響，復習過程中練習不可忽視。下面是小編分享的注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十一
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產負債表
b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題
c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債進行會計折算時產生的波動。外幣折算風險只影響企業(yè)的資產負債表，不影響企業(yè)的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產原材料為棉花。甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預測法
c. 情景分析法
d. 統計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。
a. 市場風險
b. 運營風險
c. 技術風險
d. 操作風險
【參考答案】b
【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統失靈導致的風險;(7)經企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。失誤導致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。
a. 泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的`設備未能按期送達
b. 設備零件發(fā)生故障，導致某化工企業(yè)生產被迫中斷
c. 某高科技企業(yè)總經理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導致某外貿企業(yè)損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。
(7)下列各項中，對企業(yè)風險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經濟損失
c. 糾正成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
a. 組織協調全面風險管理日常工作
b. 督導企業(yè)風險管理文化的培育
c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
d. 批準重大決策的風險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
a屬于總結理的職責;b和d屬于董事會的職責。
(9)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況
b. 市場對企業(yè)產品或服務的需求
c. 科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容
d. 企業(yè)組織效能和管理現狀
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風險應收集的信息。所以選d。
(10)下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失
b. 企業(yè)未能辨識出風險
c. 企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理
d. 企業(yè)沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風險補償表現在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。
(12)乙公司是一家國內知名的互聯網企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業(yè)界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優(yōu)點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據題干描述，乙公司采用的風險管理技術與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優(yōu)點。
(13)甲公司在內部控制自評中發(fā)現，多項業(yè)務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行
b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準
c、規(guī)定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法
d、規(guī)定審核研發(fā)產品的技術先進性，但研發(fā)人員并不提供技術先進性的證據及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )。
a、戰(zhàn)略目標
b、運營目標
c、財務報告目標
d、合規(guī)目標
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的發(fā)起組織委員會(coso)發(fā)布了一份報告《內部控制：整合框架》，提出了內部控制的三項目標和五大要素。內部控制的三項目標包括：取得經營的效率和有效性(運營目標);確保財務報告的可靠性(財務報告目標);遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標)。
(15)以下選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》要求的是( )。
b、財務部門負責辦理銷售資金的結算和監(jiān)督應收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業(yè)應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關于內部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務
b. 企業(yè)內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認
d. 企業(yè)內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責
【參考答案】c
【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規(guī)范》的要求，該事務所不應同時為企業(yè)提供內部控制的審計服務，a錯誤;企業(yè)對內部控制缺陷的認定，應當以日常監(jiān)督為基礎結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，d錯誤。
(17)根據coso框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的()。
a. 風險評估
b. 控制活動
c. 內部監(jiān)督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。
a、存貨積壓，導致流動資金占用過多
b、籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理
c、固定資產更新改造不夠，資產價值貶值
d、無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關注的主要風險包括：
(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。
(2)投資決策不當，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第15 號——全面預算》要求的是()。
a. 預算管理工作機構設在財會部門
b. 對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
c. 企業(yè)董事會審核全面預算草案
d. 預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關于價值網模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網絡強調“以顧客為中心”
b. 價值網成員建立的相互關系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網強調競爭和合作兩個方面
d.價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關系能夠實現核心能力優(yōu)勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
a.多因素加權平均法 b.層次分析法
c.數據包絡分析法 ?d.經濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數據包絡分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統的評價中，可以根據投資項目的輸入數據和投資后管理信息系統的輸出數據來評價。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十二
產品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風險。因為如下原因產品開發(fā)越來越難以實現：
1、在某些產業(yè)中，缺乏新產品構思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產品涉及復雜的研發(fā)過程，因此產品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進行許多產品構思來生產好產品，這使得新產品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產品的生命周期可能較短。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十三
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?BR> “尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十四
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財務規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風險、訴訟風險、稅務懲罰風險、健康和安全風險、環(huán)境問題帶來的風險等。
包括利率風險、貨幣風險、資本成本過高風險、財務資源濫用風險、員工的欺詐行為風險、公布的財務信息存在的誤報風險、會計系統的崩潰風險、未記錄負債風險、不可信的會計記錄風險、對信息過多或不足的分析風險等。
包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產能力過?；蛘卟蛔恪⑵髽I(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業(yè)務流程耗時過多、由于管理不當，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預期目標、企業(yè)可能由于主要原材料供應的突然中斷、有經驗人員的流失等原因造成業(yè)務的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風險。
1、企業(yè)風險是指企業(yè)在生產經營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。
企業(yè)風險最終表現為導致企業(yè)生產經營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風險有外部的和內部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經濟滑坡、法律調整、國際市場變化、利率變化、匯率調整、消費者需求變化、競爭對手出現等均會導致企業(yè)風險。而企業(yè)內部的如決策失誤、管理不善、組織協調失衡等等也同樣會導致企業(yè)風險。
企業(yè)風險的特征：風險領域的廣泛性、風險因素的多樣性、風險征兆的隱含性、風險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風險的世界，風險管理已經成為現代企業(yè)經營管理不可缺少的重要組成部分。
風險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經營決策中，面臨這許許多多的風險和不確定性因素。眾多的風險因素使得企業(yè)決策變量的數目驟然增加，使得企業(yè)風險更加難以準確預測。
風險增加了企業(yè)的經營成本。為了避免風險對企業(yè)經營產生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應風險，從而增加了企業(yè)的經營成本。
風險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實際的'經濟因素，還要考慮貨幣經濟因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財產和人員的損失。
風險管理是一種設計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現提供合理的保證；是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序對風險進行監(jiān)測和控制，從而達到降低風險、規(guī)避風險、消除風險或減少風險的經濟性活動。
風險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
（1）、通過經營活動消除或躲避風險（如調整投資回報率）來減輕風險損失；
（2）、合作者分擔或投保轉移風險。
辨識和分析風險的過程是一種持續(xù)及反復的過程，不加識別或者錯誤識別風險不僅難以管理風險，而且還會造成難以預料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風險。風險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風險的大小順序及發(fā)生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風險較高。
風險辨識之后，必須進行風險分析。因為許多風險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風險需靠長期積累的風險管理經驗和數據進行測估，有的風險需要利用專門的技術分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風險的嚴重程度；評估風險發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應如何管理風險，以及評估應采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風險進行分析和顯性化處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風險管理和如何實施風險管理做出決策。正確地處理風險的方法主要有以下幾種：
：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數單位使用的風險管理策略。
：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風險形態(tài)。
：將總風險分散。如將原料供應商分散，以分散供應風險。
：通常包括與第三者簽訂協議，由此分擔全部或部分財務風險；此外進行投保以轉移風險。
：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風險也是必要的。
管理者可根據上述風險管理的形式做出本企業(yè)具體的風險管理策略，將風險控制在最小范圍。企業(yè)的風險控制不單單是管理層方面的責任，也是企業(yè)各位員工的共同責任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風險。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十五
注會六科中，經濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關于這門課的學習建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結構，并在此基礎上學習各知識點的內容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，并且要善于歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥幸，只關注所謂的“重點”。
5、多做練習。我們經常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇一
企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內對外經濟、貿易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風險管理論文！
[摘要]隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風險及表現，并對我國物流企業(yè)外匯風險管理的現狀進行了分析，提出了相應的對策。
[關鍵詞]物流企業(yè)外匯風險交易風險。
我國物流業(yè)經過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經成為國民經濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，物流企業(yè)的資產與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經貿活動中的外匯風險，不僅關系到一些企業(yè)的經濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、物流企業(yè)外匯風險及表現。
物流企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內對外經濟、貿易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產（債權、權益）與負債（債務、義務）因未預料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風險可能具有兩種結果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。
1.交易風險。即由于外匯匯率波動而引起的應收資產與應付債務價值變化的風險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務，在貨物已發(fā)運或勞務提供后，而物流勞務費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或對外債務，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。
2.折算風險。折算風險經常被稱為會計風險或轉換風險、翻譯風險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。
3.經營風險。經營風險也稱為經濟風險，是指物流企業(yè)由于預料之外的匯率變動引起企業(yè)產量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內可能發(fā)生變化的潛在性風險。由于經濟風險取決于企業(yè)在一定時期內預測匯率變動方向的能力，所以，經濟風險取決于經濟分析，帶有很大主觀性。
二、我國物流企業(yè)外匯風險管理現狀。
1.外匯風險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務中主要表現為交易風險和經濟風險。
對于我國大多數涉外物流企業(yè)來說，由于經營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風險主要來自于進口付匯、出口收匯，當企業(yè)在這些背景下產生了凈外幣頭寸時，由于有關匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產品的數量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經濟風險。
2.中國大多數物流企業(yè)缺乏外匯風險意識和風險管理體系。
國際貿易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風險之中，加之當前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務時間不長，普遍缺乏外匯風險意識。企業(yè)對于國際經濟交往中所面臨的可能的外匯風險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應對，對匯率風險的重要性缺乏深刻認識。由于外匯風險管理業(yè)務部門在企業(yè)經營中最直接的表現是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風險管理所體現的價值，從而忽視外匯風險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務的必要性。
3.外匯交易幣種和風險防范方法不夠豐富。
目前國內銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風險避險的產品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內遠期交易外，具有保值性質的外匯期貨、期權和掉期等衍生產品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風險套期保值的需要。
目前國內銀行對外匯風險管理的產品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產品的合理定價，從而限制了較為復雜的外匯衍生產品的設計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風險的有效管理。
物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結算、選擇哪國的貿易伙伴、是否對進出口貿易進行套期保值、怎樣管理其資產負債、如何進行國際結算,這一系列的日常活動都在匯率變動一定的情況下對外匯風險產生影響,使外匯風險的影響結果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風險,需要做以下幾方面的工作:。
1.提高外匯風險意識。
對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風險就會客觀存在。而風險的大小最終取決于風險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風險的存在，采用合適的方法，外匯風險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風險將會越來越多地出現在其日常經營之中。在這種情況下，加強外匯風險防范管理，首要任務就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應對。謹慎對待外匯風險，以化解風險而不是投機作為風險管理的目標。
2.選擇好合同計價貨幣。
在對外貿易和資本借貸等經濟交易中，交易雙方的簽約日期同結算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關系到交易主體是否承擔匯率風險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風險。其次是物流勞務收入結算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。
3.以遠期外匯交易彌補風險。
通過預先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風險手段。假定物流企業(yè)，預定在三個月后收進以美元計價的物流勞務款，可與銀行預先約定在三個月后賣出美元。當美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產生的交易結算風險進行有效防范。
4.物流企業(yè)成立專門外匯風險管理委員會。
該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務人員組成，統一對全公司的外匯風險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內部的外匯收支情況，尋找發(fā)現外匯風險，根據企業(yè)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應的外匯風險管理方案。除了制定和執(zhí)行風險防范措施，外匯風險管理委員會應完善的風險報告和財務報告機制，建立有效的外匯風險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導方針以及各相關部門的意見也應及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風險管理取得良好的績效。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇二
摘要：系統集成通過最優(yōu)化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。
系統集成通過最優(yōu)化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。
一、系統集成項目風險概述。
隨著系統集成業(yè)務的不斷發(fā)展，系統集成項目類型主要包括：第一，數據中心建設類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統實施軟硬件升級，新業(yè)務系統構建等；第二，運營系統搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統集成業(yè)務，都是為了滿足客戶的需求，并根據客戶的需求選擇合適的產品與技術，并進行相關的方案設計、集成測試與實施工作?？梢哉f，系統集成項目屬于系統性項目，涉及技術、商務與管理等的集成。在系統集成項目實施過程中，系統集成項目的風險因素主要包括：成本風險、進度風險、質量風險、技術風險、后期維護風險與信息溝通風險等。
1.缺乏項目風險意識。
部分系統集成項目負責人總是將系統集成項目風險理解為“意外事件”，忽視風險的提前防范，只有“風險事件”發(fā)生了，才會意識到風險管理的重要性。由于系統集成項目的動態(tài)特性，導致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統集成項目負責人必須認真地對待系統集成項目的業(yè)務需求、技術方案與組織管理工作。
2.無法識別真正的風險。
系統集成項目過程中處處存在風險。部分系統集成公司片面的認為系統集成項目的風險僅僅是技術風險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風險。然而風險管理的過程應包括系統集成項目的每個階段，包括需求、技術方案以及組織管理等。系統集成項目風險管理應該要求能夠識別項目整個過程的所有風險，確保風險識別過程能夠關注所有不確定性。
3.風險、原因與后果混淆。
系統集成項目風險管理常?；煜L險原因、風險以及風險后果。原因指系統集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產生不確定性。風險指夠對系統集成項目的目標實現產生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風險管理過程實現有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統集成項目目標的非預期變動，包括正面的與負面的，并且是由風險引發(fā)，不能通過風險管理規(guī)避。
在系統集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風險成為項目成功的必要條件?？偠灾?，系統集成項目風險管理主要分為五個步驟。
1.系統集成項目風險計劃。
風險計劃決定如何采取與計劃系統集成項目的風險管理的過程。在制定風險計劃時，應該全面考慮系統集成項目生命周期各階段的風險，利用風險管理計劃模板與類似項目的風險管理經驗，將具體系統集成項目的風險其逐步細化，并使得風險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責定位。
2.系統集成項目風險識別。
風險識別主要是確認影響項目正常進行的風險，并記錄具體風險的特征。風險識別包括三個因素：風險來源、風險事件與風險征兆。具體識別風險過程一般會利用常識、經驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數據、經驗與教訓，若干項目的歷史資料對識別當前項目的潛在風險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數據、項目組的經驗知識等渠道獲得。系統集成項目風險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。
3.系統集成項目風險分析。
系統集成項目風險分析對項目風險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風險估計，充分、系統的考慮系統集成項目所有的不確定性與風險，找到實現目標的可行方案。系統集成項目風險包括定性風險與定量風險。
定性風險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風險的概率與后果。定性風險分析的依據包括：風險計劃、己識別的風險、系統集成項目狀態(tài)、數據精確性、概率范圍及后果假設；定性風險分析的工具包括：風險概率及其后果、概率/后果風險評分矩陣、項目假設檢驗、數據精確等級；定性風險分析的結果包括：項目總體風險等級、風險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風險清單、風險定性分析結果反映的趨勢。
4.系統集成項目風險應對。
完成系統集成項目風險分析且排出風險的優(yōu)先級之后，根據風險性質與項目對風險的承受能力制定防范計劃，這就是系統集成項目的風險應對。風險應對主要包括編制風險應對計劃。系統集成項目中的風險應對主要有三種方法：第一，風險規(guī)避通過變更系統集成項目計劃，消除風險或風險的條件，或保護項目目標免受風險的影響；風險規(guī)避是系統集成項目風險管理技術的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最??；風險轉移將系統集成項目中某風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方；風險緩解則是將某一負面風險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風險接受則指以不變的項目計劃應對某一風險。
參考文獻：
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公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇三
【論文摘要】隨著我國經濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關系到集團公司自身利益,還關系集團公司內部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
一、引言。
集團公司是指以資本為主要聯結紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯合體。在這個聯合體中，母公司是集團內部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產經營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內部發(fā)揮財務、管理、經營等方面的協同效應。隨著世界經濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經濟環(huán)境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務涉及貿易與物流、房地產業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經濟貿易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結構的日益復雜化，集團公司面臨的經營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
隨著集團公司經營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產經營過程中面臨的風險可以分為經營風險和財務風險兩種。經營風險主要是指由企業(yè)生產經營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產成本以及生產技術不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：
1、不恰當的多元化經營戰(zhàn)略加大了集團公司的經營風險。我國大多數集團公司為了降低集團公司的整體經營風險，往往選擇多元化經營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當的多元化經營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經營風險。因為在多元化經營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務與多元化業(yè)務發(fā)展的關系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經營風險。
2、多級法人治理結構加大了集團公司的經營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數集團公司普遍存在多級法人治理結構和產權鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關注的是搞好自身的生產經營活動，追求的是短期內的經營業(yè)績，為實現此目的，各子公司往往在集團公司內部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經營風險的加大。
1、多元化經營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務風險。多元化經營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產負債率偏高的現象，導致大多數集團公司內部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。
2、內部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權關系或關聯方關系，這就容易導致財務風險在集團公司內部進行放大、蔓延。集團公司內部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。
3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多數集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統，更談不上長期財務預警系統了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風險敞口。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇四
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債會計折算時產生的波動。
3、經濟風險。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產和負債相匹配；（3）遠期利率協議；（4）現金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內部風險的主要內容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內大型基建公司，現在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當地貨幣結算，而當地貨幣的匯率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇五
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方決定強強聯合，共同攜手，就_______等領域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質”的合作精神，結成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關系。現經雙方友好協商，達成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
二、合作目標。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關產品的工藝技術、產品質量及開發(fā)序列等，實現雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產及技術服務。乙方的所有產品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設等方面提供指導、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權利與義務。
風險提示：
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。
1、甲乙雙方的權利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務的權利。
(2)甲方有向乙方提出質詢的權利。
(3)甲方享有本合同約定的經濟權益。
(4)甲方有對乙方未履行相關約定及保密責任而帶來損失予以追索經濟賠償的權利。
2、甲乙雙方的義務。
(1)甲乙雙方有按本協議如期履行的義務。
(2)甲方有為乙方提供相關智力支持的義務。
(3)甲方有按計劃推進和完成由甲方承擔的市場推廣、廣告宣傳等任務的義務。
(4)甲方應充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關系，為乙方開拓業(yè)務和建構銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復甲方質詢的義務。
(6)乙方有對產品質量嚴格管理的義務，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術秘密和商業(yè)秘密承擔保密責任的義務。
(8)對于來自甲方策劃、設計之產品，乙方應給予包括打樣、生產等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現嚴重阻撓任何一方履行協議義務的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現，則該方應當無任何遲延地通知另一方關于其履行合同義務或者履行部分合同義務受影響的程度，并出具有權機關的證明。
八、保密條款。
風險提示：
應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。
未經對方書面同意，任何一方不得將本協議內容及所有產品、技術、設計等相關事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協議所發(fā)生的或與本協議有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決，如雙方通過協商不能達成協議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇六
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質量的前提下，降低了工程建設成本。
關鍵詞:建設項目，工程造價，經濟效益。
0引言。
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經濟效益，同時也關系到工程建設質量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經濟效益，而建筑項目的經濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設規(guī)模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業(yè)的經濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業(yè)為實現工程經濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結構單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據招標文件，對建筑項目中產生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經不能適應現代建筑市場經濟發(fā)展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施。
3.1設計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現工程建設的經濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設備的控制。
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業(yè)的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉變計價方式。
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作。
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現安全事故，就會造成人員傷亡及財產損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結語。
隨著社會經濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇七
風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現為以下幾個方面：
（一）內控風險管理制度建設滯后于集團公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產規(guī)模、提高經濟效益，忽視了風險管理相關制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構或開辦新的業(yè)務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現風險管理滯后的現象；有些集團公司隨著經營條件的變化和業(yè)務的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內部風險管理建設缺乏系統性，過多地關注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協調，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經理或者其他部門的領導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。
集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構和人員，節(jié)省管理費用。但在現實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應有的管理協同效應，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或尋找新經濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經營管理上無法有效的發(fā)揮經營管理協同效應，更談不上風險管理的協同。
風險評估要求集團公司能及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現集團公司經營目標相關的關鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經營造成損失，加大集團公司的經營風險與財務風險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數實行總、分結構體制，分支結構設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數集團公司還存在集團信息系統建設嚴重滯后的現象，集團公司內部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現代企業(yè)管理要求。
針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：
（一）建立健全集團公司內部風險制度，降低經營風險。
集團公司應該根據業(yè)務規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數集團公司風險管理缺乏統一管理機制的現狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業(yè)的風險管理機構，落實機構職責，充分發(fā)揮風險管理機構的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權式的財務管理體系，加強財務風險管理。
實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應統一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調劑和平衡集團內部資金，加強對成員公司的財務監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優(yōu)化資本結構等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程，提高資金與資產的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。
集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高信息數據輸入與輸出效率，實現信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現象的發(fā)生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。
（四）構建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。
風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經常開展風險評估，準確識別與實現控制目標相關的內部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現集團公司控制目標有關的內外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結合自身的風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結果。
（五）建立健全長短期相結合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。
集團公司要根據自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎上構建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產經營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統，做到居安思危。
五、結論。
集團公司的發(fā)展是提高國民經濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇八
初學公司戰(zhàn)略與風險管理，很多知識點也不是一下就能理解的，加上大部分考生實務工作經驗匱乏，加大了考試難度。今天就跟大家談談如何學好戰(zhàn)略這門學科。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》已經不是最簡單的那一科了，通過這幾年的考題我們可以發(fā)現，考點越來越細，難度越來越大。
抓住戰(zhàn)略這科大體的知識內容和邏輯結構，比如戰(zhàn)略分析和選擇以及實施的流程把握好，風險類型及其應對，還有內部指引都了解清楚。這些內容都可以去記憶的，這樣大的分數就拿到了，還有一些特別重要的小細節(jié)需要大家繼續(xù)聽課，繼續(xù)理解。
什么能力?通過看題干就能知道這道題考察是哪個方向哪個模塊的問題，同時要知道這道題里所涉及的條件和戰(zhàn)略優(yōu)缺點的問題，這些能一目了然，你做主觀題應該問題也不大了。
知識點中的'小細節(jié)如何去理解?我們看這幾年的真題可以發(fā)現，戰(zhàn)略選擇題關注細節(jié)方面越來越多，難度也在加大。所以需要大家全面的去復習，不放過任何一個死角，打好基礎，扎實知識，必須都要掌握?？梢远嗦牠h(huán)球網校的課程，老師會告訴你解題的方法，還有就是要多做題嘍，也是不要忘記東奧的輕松過關系列輔導題目以及考前的幾套題。
在戰(zhàn)略考試中，基本上大題都是以案例形式呈現的。這些題目要拿到全部的分數確實很難，我們應該怎么去解題呢。我覺得一定要先把案例讀完，然后找準知識模塊，再根據實際的提問去案例中尋找描述，利用理論和本案例中的內容相結合的方式去作答，這樣就能拿到很大一部分分數了。也就是先闡述理論，再結合案例中的實例，有理有據。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇九
技術因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢。
【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個方面：
(1)企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。
(2)政府行為對企業(yè)的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。
(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環(huán)境、調整產業(yè)結構與引導投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會去適應這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十
注會的戰(zhàn)役已經正式打響，復習過程中練習不可忽視。下面是小編分享的注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十一
簡易的注冊會計師考試模擬試題，能夠幫助大家在考前來預測一下自己的對知識掌握程度。下面是小編分享的注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查
【參考答案】 a
【答案解析】操作風險的源頭包括：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排。選項a不正確。
(2)下列關于對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。
a、對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產負債表
b、對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題
c、對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本
d、對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口
【參考答案】 a
【答案解析】外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債進行會計折算時產生的波動。外幣折算風險只影響企業(yè)的資產負債表，不影響企業(yè)的利潤表。所以選項a的說法是不正確的。
(3)甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產原材料為棉花。甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格
【參考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低風險，而投機行為的目的是承擔額外的風險以盈利。甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是降低棉花價格變動的風險，但不是為了獲利，選項a錯誤。
(4)今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 條件預測法
c. 情景分析法
d. 統計推論法
【參考答案】c
【答案解析】情景分析法通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。
(5)企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。
a. 市場風險
b. 運營風險
c. 技術風險
d. 操作風險
【參考答案】b
【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統失靈導致的風險;(7)經企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。失誤導致的風險屬于上述(5)，所以選b正確。
(6)下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。
a. 泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的`設備未能按期送達
b. 設備零件發(fā)生故障，導致某化工企業(yè)生產被迫中斷
c. 某高科技企業(yè)總經理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
d. 人民幣匯率升值導致某外貿企業(yè)損失100萬元
【參考答案】b
【答案解析】a和c屬于運營風險;d屬于市場風險。
(7)下列各項中，對企業(yè)風險管理成本理解正確的是()。
a. 懲治成本是一種主動的成本費用列支
b. 損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經濟損失
c. 糾正成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現實危害所付出的成本
d. 懲治成本是預防成本的追加和補充
【參考答案】b
【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，a錯誤;損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現實危害所付出的成本，c錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，d錯誤。
(8)下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
a. 組織協調全面風險管理日常工作
b. 督導企業(yè)風險管理文化的培育
c. 審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
d. 批準重大決策的風險評估報告
【參考答案】c
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。
a屬于總結理的職責;b和d屬于董事會的職責。
(9)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是()。
a. 主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況
b. 市場對企業(yè)產品或服務的需求
c. 科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容
d. 企業(yè)組織效能和管理現狀
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面，不是分析戰(zhàn)略風險應收集的信息。所以選d。
(10)下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是()。
a. 專家意見法
b. 事件樹分析法
c. 流程圖分析法
d. 風險評估系圖法
【參考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件樹分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括()。
a. 企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失
b. 企業(yè)未能辨識出風險
c. 企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理
d. 企業(yè)沒有其他備選方案
【參考答案】a
【答案解析】風險補償表現在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。因此，選項a不屬于采取風險承擔的原因。
(12)乙公司是一家國內知名的互聯網企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業(yè)界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優(yōu)點的表述中，正確的是()。
a. 這種方法速度較快，容易開展
b. 這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想
c. 這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
d. 這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力
【參考答案】c
【答案解析】根據題干描述，乙公司采用的風險管理技術與方法是德爾菲法。abd是頭腦風暴法的優(yōu)點。
(13)甲公司在內部控制自評中發(fā)現，多項業(yè)務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設計缺陷，有些屬于運行缺陷。下面所列情況中，屬于運行缺陷的是( )。
a、規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行
b、規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準
c、規(guī)定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法
d、規(guī)定審核研發(fā)產品的技術先進性，但研發(fā)人員并不提供技術先進性的證據及證明
【參考答案】 d
【答案解析】運行缺陷指的是設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。選項a、選項b和選項c屬于設計缺陷，選項d屬于運行缺陷。
(14)在coso《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )。
a、戰(zhàn)略目標
b、運營目標
c、財務報告目標
d、合規(guī)目標
【參考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的發(fā)起組織委員會(coso)發(fā)布了一份報告《內部控制：整合框架》，提出了內部控制的三項目標和五大要素。內部控制的三項目標包括：取得經營的效率和有效性(運營目標);確保財務報告的可靠性(財務報告目標);遵循適用的法律法規(guī)(合規(guī)目標)。
(15)以下選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》要求的是( )。
b、財務部門負責辦理銷售資金的結算和監(jiān)督應收款項的回收
d、指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項
【參考答案】 c
【答案解析】企業(yè)應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用審查制度，選項c不正確。
(16)下列關于內部控制評價的說法中，正確的是()。
a. 企業(yè)可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務
b. 企業(yè)內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定
c. 評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認
d. 企業(yè)內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責
【參考答案】c
【答案解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規(guī)范》的要求，該事務所不應同時為企業(yè)提供內部控制的審計服務，a錯誤;企業(yè)對內部控制缺陷的認定，應當以日常監(jiān)督為基礎結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權限和程序進行審核后予以最終認定，b錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，d錯誤。
(17)根據coso框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的()。
a. 風險評估
b. 控制活動
c. 內部監(jiān)督
d. 信息與溝通
【參考答案】d
【答案解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。
(18)依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。
a、存貨積壓，導致流動資金占用過多
b、籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理
c、固定資產更新改造不夠，資產價值貶值
d、無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【參考答案】 b
【答案解析】資金活動需關注的主要風險包括：
(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。
(2)投資決策不當，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。
(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。
(4)資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
(19)下列各項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第15 號——全面預算》要求的是()。
a. 預算管理工作機構設在財會部門
b. 對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
c. 企業(yè)董事會審核全面預算草案
d. 預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
【參考答案】d
【答案解析】企業(yè)應當設立預算委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成，d錯誤。
(20)下列不屬于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高層管理決策
b.操作簡便，使用前不需要培訓
c.采用圖、表、文字等形式輸出信息
d.為決策者提供選擇、析取、分離、追綜、鉆取信息的功能
【參考答案】a
【答案解析】eis專門用于支持高層管理決策。
(21)下列關于價值網模型核心理念的描述錯誤的是( )
a.價值網絡強調“以顧客為中心”
b. 價值網成員建立的相互關系是零和博弈下的背棄式競爭
c. 價值網強調競爭和合作兩個方面
d.價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作
【參考答案】b
【答案解析】價值網成員建立的相互關系是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關系能夠實現核心能力優(yōu)勢互補，共擔風險和成本，共享市場和顧客忠誠。
(22)在信息系統的評價方法中，( )是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。
a.多因素加權平均法 b.層次分析法
c.數據包絡分析法 ?d.經濟效果評價法
【參考答案】c
【答案解析】數據包絡分析法是處理具有多個輸入和多個輸出的多目標決策問題的方法。在企業(yè)管理信息系統的評價中，可以根據投資項目的輸入數據和投資后管理信息系統的輸出數據來評價。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十二
產品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風險。因為如下原因產品開發(fā)越來越難以實現：
1、在某些產業(yè)中，缺乏新產品構思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產品涉及復雜的研發(fā)過程，因此產品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進行許多產品構思來生產好產品，這使得新產品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產品的生命周期可能較短。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十三
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?BR> “尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十四
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財務規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風險、訴訟風險、稅務懲罰風險、健康和安全風險、環(huán)境問題帶來的風險等。
包括利率風險、貨幣風險、資本成本過高風險、財務資源濫用風險、員工的欺詐行為風險、公布的財務信息存在的誤報風險、會計系統的崩潰風險、未記錄負債風險、不可信的會計記錄風險、對信息過多或不足的分析風險等。
包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產能力過?；蛘卟蛔恪⑵髽I(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業(yè)務流程耗時過多、由于管理不當，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預期目標、企業(yè)可能由于主要原材料供應的突然中斷、有經驗人員的流失等原因造成業(yè)務的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風險。
1、企業(yè)風險是指企業(yè)在生產經營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。
企業(yè)風險最終表現為導致企業(yè)生產經營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風險有外部的和內部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經濟滑坡、法律調整、國際市場變化、利率變化、匯率調整、消費者需求變化、競爭對手出現等均會導致企業(yè)風險。而企業(yè)內部的如決策失誤、管理不善、組織協調失衡等等也同樣會導致企業(yè)風險。
企業(yè)風險的特征：風險領域的廣泛性、風險因素的多樣性、風險征兆的隱含性、風險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風險的世界，風險管理已經成為現代企業(yè)經營管理不可缺少的重要組成部分。
風險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經營決策中，面臨這許許多多的風險和不確定性因素。眾多的風險因素使得企業(yè)決策變量的數目驟然增加，使得企業(yè)風險更加難以準確預測。
風險增加了企業(yè)的經營成本。為了避免風險對企業(yè)經營產生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應風險，從而增加了企業(yè)的經營成本。
風險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實際的'經濟因素，還要考慮貨幣經濟因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財產和人員的損失。
風險管理是一種設計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現提供合理的保證；是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序對風險進行監(jiān)測和控制，從而達到降低風險、規(guī)避風險、消除風險或減少風險的經濟性活動。
風險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
（1）、通過經營活動消除或躲避風險（如調整投資回報率）來減輕風險損失；
（2）、合作者分擔或投保轉移風險。
辨識和分析風險的過程是一種持續(xù)及反復的過程，不加識別或者錯誤識別風險不僅難以管理風險，而且還會造成難以預料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風險。風險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風險的大小順序及發(fā)生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風險較高。
風險辨識之后，必須進行風險分析。因為許多風險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風險需靠長期積累的風險管理經驗和數據進行測估，有的風險需要利用專門的技術分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風險的嚴重程度；評估風險發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應如何管理風險，以及評估應采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風險進行分析和顯性化處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風險管理和如何實施風險管理做出決策。正確地處理風險的方法主要有以下幾種：
：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數單位使用的風險管理策略。
：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風險形態(tài)。
：將總風險分散。如將原料供應商分散，以分散供應風險。
：通常包括與第三者簽訂協議，由此分擔全部或部分財務風險；此外進行投保以轉移風險。
：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風險也是必要的。
管理者可根據上述風險管理的形式做出本企業(yè)具體的風險管理策略，將風險控制在最小范圍。企業(yè)的風險控制不單單是管理層方面的責任，也是企業(yè)各位員工的共同責任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風險。
公司戰(zhàn)略與風險管理論文篇十五
注會六科中，經濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關于這門課的學習建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結構，并在此基礎上學習各知識點的內容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，并且要善于歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥幸，只關注所謂的“重點”。
5、多做練習。我們經常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。