心得體會是我們對自己的激勵和鞭策，能夠鼓舞我們繼續(xù)前行。寫心得體會時，要注重突出重點，通過具體案例或細節(jié)來支撐自己的觀點。以下是一些寫心得體會的范文，供大家參考學習。
員工管理心得體會和感想篇一
在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工管理是一項非常重要的任務。新員工往往需要適應新的工作環(huán)境、學習新的技能，并迅速融入團隊。對于管理者來說，有效地管理新員工不僅可以提高員工的工作效率，還能夠增加員工對公司的忠誠度。然而，新員工管理也存在一些挑戰(zhàn)。例如，新員工缺乏經(jīng)驗和技能，可能需要更多的培訓和指導。此外，新員工還需要適應新的文化和團隊。因此，管理者需要采取一些有效的方法來應對這些挑戰(zhàn)。
第二段： 建立良好的溝通渠道
溝通是新員工管理的關鍵要素。當新員工加入公司時，他們對公司的業(yè)務和文化可能還不是很了解。因此，管理者應該與新員工進行積極的溝通，明確工作目標和期望，并提供詳細的工作指導。同時，管理者應該傾聽新員工的意見和反饋，解決他們的疑慮和困惑。建立良好的溝通渠道可以有效地管理新員工，并幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境。
第三段： 提供個性化的培訓計劃
因為新員工缺乏經(jīng)驗和技能，他們需要特別的培訓來適應新的崗位。因此，管理者應該為每位新員工制定個性化的培訓計劃，根據(jù)他們的需求和能力進行培訓。培訓計劃可以包括內部培訓、外部培訓和實習等形式，以幫助新員工快速掌握工作技能。此外，管理者還應該為新員工提供資源和支持，以便他們在培訓過程中順利地解決問題。
第四段： 建立良好的團隊文化
新員工需要適應新的團隊和企業(yè)文化。為了幫助新員工更好地融入團隊，管理者應該積極創(chuàng)建積極的工作氛圍和友好的團隊文化。例如，組織一些團建活動、培訓班或開展合作項目等，以促進員工之間的互動和合作。此外，管理者還可以指派一位資深員工作為新員工的導師，幫助他們更好地適應團隊和公司。通過建立良好的團隊文化，可以增強員工的凝聚力，提高整個團隊的績效。
第五段： 激勵和獎勵新員工
激勵和獎勵機制是管理新員工的重要手段。管理者應該根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻提供適當?shù)莫剟詈驼J可。這可以是口頭表揚、晉升機會、獎金或其他激勵措施。通過激勵和獎勵，可以促使新員工更加努力地工作，并增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。此外，管理者還應該為新員工提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，以激勵他們不斷學習和進步。
總結：
新員工管理不僅是一項重要的任務，而且也是一種挑戰(zhàn)。通過建立良好的溝通渠道、提供個性化的培訓計劃、建立良好的團隊文化和激勵機制，管理者可以有效地管理新員工，并幫助他們快速適應工作環(huán)境。最終，這將提高員工的工作效率和忠誠度，為公司的發(fā)展做出貢獻。因此，管理者應該重視新員工管理，并不斷改進和完善管理方法，以應對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。
員工管理心得體會和感想篇二
員工心得體會和感想是每個員工在工作中不可避免的感受和思考。無論是對工作環(huán)境、同事相處、職業(yè)發(fā)展還是個人成長等方面，都會讓人產生深思和體會。在我多年的職業(yè)生涯中，我也積累了許多關于這方面的心得和感想。
首先，對于工作環(huán)境的體會讓我深刻認識到了一個團隊的影響力。團隊的合作和融洽程度直接影響到工作的效果和員工的心態(tài)。在之前的一家公司，我曾經(jīng)遇到過一個團隊合作很差的情況。大家各自為戰(zhàn)，嚴重影響了工作的開展。但后來，我進入了現(xiàn)在的公司，發(fā)現(xiàn)這里的團隊合作非常好，大家互相幫助、支持和鼓勵。在這種氛圍下，我不僅工作效率更高，而且感到非常愉悅。因此，一個和諧的工作環(huán)境對于員工的貢獻是巨大的。
其次，關于同事相處的體會讓我明白了溝通和合作的重要性。在工作中，同事之間的合作是必不可少的。每個人都有不同的經(jīng)驗和能力，通過合作可以形成合力，提高效率和工作品質。同時，良好的溝通也能避免誤解和沖突的發(fā)生，建立良好的人際關系。在我的經(jīng)歷中，有一次我和一位同事在項目中發(fā)生了分歧。我首先采取主動溝通的方式與他進行了深入的交流，解釋了我的觀點和想法，并且傾聽了他的意見。通過我們的溝通和合作，最終我們取得了滿意的成果，也增強了我們之間的信任和合作關系。
另外，在職業(yè)發(fā)展方面的感想讓我認識到了不斷學習和成長的重要性。在現(xiàn)代社會，技術和知識在不斷更新和變化，要想在職場上有競爭力，就必須不斷學習和提升自己?；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)那些積極學習、主動適應變化的同事往往能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更好的結果。因此，我開始注重自我學習和提升，參加各種培訓和學習機會，并且主動尋找更多的責任和挑戰(zhàn)。這些努力都讓我在職業(yè)發(fā)展中取得了顯著的進步。
此外，個人成長方面的體會讓我明白了自我認知和自我管理的重要性。在工作中，我們常常面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。如何在壓力之下保持良好的心態(tài)和積極的心理狀態(tài)，對于個人成長非常關鍵。在我經(jīng)歷的一次項目失敗后，我深刻意識到了自我認知的重要性。我開始反思自己在項目中的不足和錯誤，并且學習了一些應對壓力的方法，比如定期鍛煉身體、保持良好的作息和與朋友交流等。這些改變使我能夠更好地管理自己的情緒和思維，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
最后，通過這些心得體會和感想，我深刻認識到了作為一個員工，要在職場中取得成功并不僅僅是憑借工作技能和經(jīng)驗。一個良好的工作環(huán)境，與同事的良好合作，不斷學習和適應變化，以及良好的自我管理都是成功的關鍵。我相信，通過不斷總結和思考自己的職業(yè)生涯，我將能夠在未來的工作中不斷提升自己，取得更好的成果。
員工管理心得體會和感想篇三
人生中有許多重要的角色，而作為一名員工，從事各行各業(yè)的工作，也是我們所要經(jīng)歷的一部分。在工作過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也有了一些深刻的感悟和體會。下面我將從五個方面談談我作為員工的心得體會和感想。
首先，相信自己是一個重要的人。每個人都傾向于追求成就感和價值感。然而，在工作中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。我發(fā)現(xiàn)，一個人首先需要相信自己的能力和價值，才能從容應對各種問題。當我開始相信自己能夠勝任某項工作時，我會更加努力地學習和提高自己的能力。這種積極的態(tài)度不僅能幫助我取得更好的成績，而且也會讓我更加享受工作的過程。
其次，與同事建立友好的合作關系。工作不僅僅是個人的事情，也需要與同事進行合作。我發(fā)現(xiàn)，與同事建立良好的合作關系，能夠使工作更加順利和愉快。通過合作，我們可以互相學習和借鑒，共同解決問題，達到更好的效果。與同事交流、分享經(jīng)驗和知識，不僅能夠提高自己的能力，還能夠增強團隊的凝聚力和合作精神。
另外，保持積極的心態(tài)。工作中，我們經(jīng)常會遇到各種壓力和挑戰(zhàn)。然而，我發(fā)現(xiàn)，保持積極的心態(tài)對于克服困難和挫折非常重要。在工作中，我經(jīng)常會遭遇到一些挫折和困難，但我學會了從中尋找積極的一面。我相信，只要保持積極的心態(tài)，不斷尋找解決問題的方法，就能夠克服一切困難。積極的心態(tài)能夠幫助我們更好地面對工作中的挑戰(zhàn)，并且更加樂觀地看待未來。
此外，不斷學習和進步。工作是一個不斷學習和進步的過程。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷學習和提高自己的能力，才能夠適應和應對不斷變化的工作環(huán)境。在工作中，我努力去學習新知識、新技能，并將其應用于實際工作中。通過不斷學習，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，而且拓寬了自己的視野。學習是一個無止境的過程，只有不斷學習，才能夠不斷進步。
最后，珍惜工作中的每一個機會。我們每一個人都有機會去改變自己的人生，而工作正是一個改變自己的機會。在工作中，我們可以展示自己的才華和能力，實現(xiàn)自己的價值。我珍惜每一個工作機會，對待每一個工作任務都充滿熱情和認真。我相信，只有用心對待工作，才能夠收獲滿滿的成就感和幸福感。
作為員工，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也有了一些深刻的感悟和體會。通過相信自己是一個重要的人、與同事建立友好的合作關系、保持積極的心態(tài)、不斷學習和進步以及珍惜工作中的每一個機會，我得到了很多的成長和收獲。我相信，只要我們能夠將這些心得體會和感想付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成績，并且獲得更多的快樂和滿足感。
員工管理心得體會和感想篇四
壓力是現(xiàn)代生活中不可避免的一部分，無論是工作還是個人生活，我們都會面臨各種各樣的壓力。然而，如何有效地管理和緩解壓力成為了一個重要的課題。在我個人的經(jīng)歷中，我學到了一些關于壓力管理的心得體會，現(xiàn)在將分享給大家。
首先，要明白壓力的來源是什么。壓力來源于多個方面，比如工作壓力、人際關系壓力、經(jīng)濟壓力等等。只有了解壓力的來源，我們才能更好地應對它。對于工作壓力，我們可以嘗試與同事和領導交流，尋求幫助和支持；對于人際關系壓力，我們可以學會表達自己的感受并與他人溝通；對于經(jīng)濟壓力，我們可以制定合理的財務計劃，并積極尋找解決途徑。
其次，要學會放松和調整。在面對壓力時，我們往往會感到不安和緊張。然而，這種緊張只會讓我們更加無法應對壓力。因此，學會放松和調整是十分重要的。我們可以嘗試一些放松技巧，比如深呼吸、冥想、聽音樂等。此外，適當?shù)捏w育鍛煉也是緩解壓力的有效方法，可以選擇一項自己喜歡的運動，比如跑步、瑜伽等。通過這些方法，我們能夠調整心態(tài)，讓自己能夠更好地應對壓力。
第三，要培養(yǎng)良好的生活習慣。良好的生活習慣對于緩解和管理壓力有著重要的作用。首先，保持良好的作息時間是非常重要的。合理的作息時間可以讓我們更好地恢復精力，保持身心健康。其次，適當?shù)娘嬍骋彩俏覀児芾韷毫Φ年P鍵。我們要保證攝入足夠的營養(yǎng)物質，避免過度依賴咖啡因和糖分來提神。最后，要養(yǎng)成良好的放松和休閑的習慣。我們可以選擇一些自己喜歡的愛好，比如讀書、旅行、寫作等，來放松身心，緩解壓力。
第四，要學會尋求幫助和支持。在面對大量的壓力時，很難一個人獨立承擔和解決所有的問題。因此，學會尋求幫助和支持是很重要的。無論是在工作中還是在個人生活中，我們都可以尋求他人的幫助，尤其是那些更有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人。他們可以為我們提供寶貴的建議和意見，幫助我們更好地應對壓力。此外，我們也可以通過參加一些支持團體和社區(qū)活動來找到志同道合的人，傾訴自己的煩惱和困惑，得到安慰和支持。
最后，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度。面對壓力，我們要學會保持積極的心態(tài)和態(tài)度。無論遇到什么困難，我們都要相信自己有能力克服它們。同時，我們還要學會給自己一些獎勵和肯定，鼓勵自己不斷前進。通過保持積極的心態(tài)和態(tài)度，我們能夠更好地應對壓力，并且更加從容和自信地面對生活的各種挑戰(zhàn)。
總之，壓力管理是我們生活中必不可少的一部分。通過了解壓力的來源，學會放松和調整，培養(yǎng)良好的生活習慣，尋求幫助和支持，以及保持積極的心態(tài)和態(tài)度，我們能夠更好地管理和緩解壓力。在今后的生活中，我將繼續(xù)努力實踐這些心得體會，并不斷提升自己的壓力管理能力。希望這些經(jīng)驗也能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
員工管理心得體會和感想篇五
隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的人加入了職場大軍。作為員工，工作中我們會有各種各樣的心得體會和感想。下面我將從個人能力的提升、團隊合作、工作與生活的平衡、職業(yè)規(guī)劃和自我認知五個方面談談我的體會和感想。
首先，個人能力的提升是職場中最為重要的一個方面。從我剛步入職場時，我深刻地認識到只有不斷提升自己的能力才能在激烈的競爭中立于不敗之地。通過不斷學習和鍛煉，我提高了自己的專業(yè)知識和技能，在工作中能夠更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和學習能力遠遠超出了自己的想象。因此，我始終將個人能力提升放在首要位置，不斷追求進步。
團隊合作是每個員工必須具備的一項能力。在團隊中，我們需要互相協(xié)作、相互支持，才能取得更好的成績。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽和理解別人的觀點，學會了在與他人的合作中貢獻自己的力量。團隊合作不僅能提高工作效率，還能增強同事之間的凝聚力和友誼。因此，我始終重視團隊合作，積極參與到團隊中，共同努力，共同成長。
在現(xiàn)代職場中，工作與生活的平衡也變得越來越重要。工作壓力雖然不可避免，但我們不能為了工作而放棄對生活的追求。我深知只有在工作與生活之間保持平衡，才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)。因此，我合理安排工作和生活，努力尋找工作與生活的平衡點。通過這樣的平衡，我能夠更好地放松自己，提高工作效率，同時也能享受生活的樂趣。
職業(yè)規(guī)劃是每個員工都應該有的一項重要任務。在職場中，我們需要明確自己的職業(yè)目標，知道自己想要達到什么樣的高度。只有有了明確的職業(yè)規(guī)劃，我們才能更加有方向地朝著目標前進。通過和領導及同事的交流和學習，我不斷調整和完善自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。在實踐中，我將職業(yè)規(guī)劃貫徹到工作中，通過努力實現(xiàn)自己的目標。
最后，自我認知對于員工來說也非常重要。我們需要認識自己的優(yōu)點和不足，知道自己的長處和短板在哪里。通過對自己的深入了解，我能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)點，提升自己的能力。對于不足之處，我會積極思考和改進，彌補自己的短板。自我認知不僅能夠幫助我更好地發(fā)展自己，還能幫助我更好地與他人相處，提高人際關系。
總之，作為員工，我們要有清晰的目標和規(guī)劃，不斷提高自己的能力，同時注重團隊合作和平衡工作與生活。通過不斷反思和改進，我們能夠成長為更好的職場人。每個人都有自己的心得體會和感想，只有不斷總結和實踐，我們才能在職場中收獲更多的成就和快樂。
員工管理心得體會和感想篇六
第一段：引言（150字）。
如今的生活節(jié)奏越來越快，人們面臨的壓力也越來越大。作為現(xiàn)代人，我們不可避免地面臨各種各樣的壓力，例如工作壓力、學業(yè)壓力、人際關系壓力等等。面對壓力，我們不能回避，只能勇敢面對并學會管理。在這篇文章中，我將分享我個人在壓力管理方面的一些心得體會感想。
第二段：正面思維的力量（250字）。
首先，我認識到正面思維的力量。當我們面臨壓力的時候，內心常常會產生負面情緒，例如焦慮、恐懼、沮喪等。然而，經(jīng)過我的實踐和思考，我發(fā)現(xiàn)積極的心態(tài)可以幫助我們更好地應對壓力。我開始嘗試告訴自己要積極看待問題，尋找解決辦法。我發(fā)現(xiàn)，當我將焦慮轉化為動力時，不僅讓我更有斗志，也能更好地解決問題。在壓力面前，正面思維給了我更加積極主動的態(tài)度，使我更具有應對各種挑戰(zhàn)的勇氣。
第三段：鍛煉身心的重要性（250字）。
其次，我深刻體會到鍛煉身心的重要性。面對壓力，有時候我們可能覺得自己無處可去，無法擺脫困境。然而，在我嘗試了運動和冥想等方法后，我發(fā)現(xiàn)鍛煉身心可以幫助我緩解壓力，保持平衡。運動能夠釋放身體內的壓力，讓我煥發(fā)活力，重新調整心態(tài)。冥想則能夠使我心靜下來，平復內心的波動。通過鍛煉身心，我懂得了釋放壓力的方法，并認識到身心的健康是應對壓力的基礎。
第四段：尋求支持與幫助（250字）。
另外，我領悟到尋求支持與幫助的重要性。有時候，我們可能覺得自己無法應付種種壓力，感到孤立無助。然而，我通過與朋友和家人的交流，發(fā)現(xiàn)他們的支持和理解讓我感到溫暖與安慰。在壓力面前，他們的鼓勵和建議給了我不少啟示和幫助。而在工作和學習方面，我也學會了主動向領導和老師請教，尋求他們的指導和幫助。正是通過尋求支持與幫助，我得以更好地應對壓力，渡過難關。
第五段：取得平衡，尋找快樂（300字）。
最后，我明確了取得平衡、尋找快樂的重要性。面對種種壓力，我們有時會忽視自己的內心需求，一味追求更高的目標和成就。然而，我認識到只有保持身心的平衡，尋找到屬于自己的快樂，才能更好地面對壓力。我開始學會抽出時間做自己喜歡的事情，與朋友分享快樂時光。對于工作與學習，我也逐漸調整壓力和休息的比例，找到更好的平衡點。通過取得平衡，我可以更好地應對壓力，也能讓自己更加快樂滿足。
總結（100字）。
在現(xiàn)代社會，我們無法避免面對各種各樣的壓力，但我們可以學會管理壓力。通過培養(yǎng)積極的心態(tài)、鍛煉身心、尋求支持與幫助以及追求平衡與快樂，我們可以更好地應對壓力，保持心態(tài)的穩(wěn)定與健康。每個人都有自己的壓力管理心得體會感想，只有在實踐中不斷摸索，才能找到適合自己的方法，開啟更加積極健康的生活方式。
員工管理心得體會和感想篇七
近期通過對行政問責和管理年活動的認真學習，使我感觸頗深，一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會。
在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織職工學習，鼓勵職工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內容多，既有企業(yè)財務、生產、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實際總結經(jīng)驗，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認真學習和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點，著力抓好資金使用、計劃管理、產品營銷、資產經(jīng)營等關鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確保“管理年”活動取得實效。
員工管理心得體會和感想篇八
天波易謝，寸暑難留，轉眼我已經(jīng)在烏云界收費站愉快的工作了快2個月了。非常幸運是通過2個月的工作學習，我在站長和同事們的關心、指導下，已從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準確的收費，熟練的操作設備。由以前的幼師崗位轉為收費工作，其中的角色轉變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c初步的體會：
從第一天報到開始，我便感受到了大家給我的關心和幫助。大家都對我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時穿的制服（因為新制服正在縫制中），帶我熟悉生活環(huán)境，到進班以后幫助我熟悉收費制度、程序和車型判斷技巧、特殊車輛收費等等，這其中都有每位領導和同事對我的點滴關心，我感受到了在幼兒園工作時同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個月時我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動，一路上大家歡聲笑語，旅途中大家相互扶持，歸時大家打開常高速烏云界收費站的橫幅合影留念。車廂里載滿的歌聲一路飄散，當有人問：你們怎么這么開心?。狂R上有同事回答：我們是常吉烏云界收費站的，當然天天開心啦。是啊，我們是一個集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個詞又一次浮上我的腦海。
剛開始幼師工作時，面對一大群哭鬧的小不點、挑剔的家長、繁瑣的班務、教務，我花了很大的功夫、好一段時間才管理協(xié)調好。而收費工作看似簡單，真正接手時，卻因為工作的即時性感到緊張不安，害怕不小心輸錯車型車牌、打錯票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長的安慰下，我慢慢地平心靜氣下來，做到每一輛車都認真核實車輛車型，仔細打票，仔細驗票，仔細驗鈔，小心放竿抬竿，認真做好“兩點頭、兩轉身”，遇事不懂就問，一絲不茍的做好工作。
在幼師崗位時，面對幼兒我們需要五心：愛心、耐心、細心、關心、信心。而如今面對征收對象，我們也需要四心：文明用語要熱心，收費發(fā)卡要細心，回答問詢要熱心，微笑服務要真心。對比這幾心，細細琢磨，我感覺兩個崗位都必須建立替他人著想，為他人服務的無私理念。以前面對的是孩子，現(xiàn)在面對的是司乘人員，只是服務的對象不同而已。我決心把這四心認真履行到工作實際中去，以“五心”為標準，時刻檢驗自己的工作。
面對天真無邪、時刻需要保護、教導的孩子，我們必須建立嚴明的紀律觀念，時時事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費崗位，我也深深體會到一點：收費員在小小的收費亭里面臨的不單單要有過硬的收費技能，還要熟練掌握各種車型的交費性質，在收費過程中點鈔、識鈔、找錢、給票動作快捷準確，絲毫不能馬虎；有時還會面臨金錢的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢誘惑時，我們要把好個人關，嚴格遵守相關管理規(guī)定，在面臨人情困擾時要嚴格收費標準，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開車下高速時，按規(guī)定交付過路費，一分不免，切實做到了應征不漏，應免不征，按章收費，不放過一輛人情車。
無私奉獻，他們不求私利，他們默默無聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個隊伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無論在哪個方面我離領導要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領導安排，積極配合正副站長工作，通過不斷學習來提高自己業(yè)務水平和業(yè)務能力，提高自身素質。做一名領導放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的合格型收費員。
員工管理心得體會和感想篇九
我進入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進行，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎工作比較薄弱，我認真地研讀了《上海市中小學圖書館檢查的.資料及指標》，針對評估資料我仔細劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進行物化，設計了登記簿，借此加強管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。
其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務。平時注意關心教師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學生供給更多、更自由地選書機會。同學們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務教育教學第一線，力求把工作做得更實，更好。當然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
另計上學期開學初xx等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實，那是我們切切實實做了，好幾個午時課外活動，名單上學期已送。望領導支持一下。
員工管理心得體會和感想篇十
第一段：管理培訓的價值與重要性（200字）。
管理培訓是現(xiàn)代職業(yè)生涯中必不可少的一部分。在我參加這個培訓之前，我對傳統(tǒng)的學校教育所學到的知識感到充滿疑慮。我意識到，只有具備良好的管理能力，才能在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。管理培訓課程為我提供了提升領導能力、溝通技巧和決策能力的機會。通過學習和實踐，我深刻認識到管理培訓對于我職業(yè)生涯的意義和價值。
第二段：管理培訓帶來的改變和轉變（200字）。
這次管理培訓對我?guī)砹司薮蟮母淖兒娃D變。首先，我學會了如何在團隊中更好地與他人合作。以前我總是獨來獨往，不善于與他人交流合作。但在培訓課程上，我們進行了很多團隊項目，通過與他人合作解決問題。這種經(jīng)驗讓我認識到，只有追求團隊的成功，才能實現(xiàn)個人的成功。其次，我也學到了如何更好地管理時間。以前我經(jīng)常拖延，導致任務積壓。在培訓過程中，我學到了如何制定有效的計劃，明確優(yōu)先級，避免時間浪費。這些變化使我在工作中更加高效和有條理。
第三段：管理培訓的學習方法和策略（200字）。
在管理培訓中，我了解到了許多實用的學習方法和策略。首先，系統(tǒng)化學習是培訓中的重要一環(huán)。通過課程學習，我建立了一個系統(tǒng)，并逐步完善了我的管理知識體系。其次，培訓中的案例分析和角色扮演也很有幫助。通過分析實際案例，我學會了在復雜情況下做出明智的決策。通過角色扮演，我學到了如何在領導職位上更好地與員工溝通和激勵。最后，培訓中的導師指導和互動學習也是取得進步的重要因素。導師的指導和反饋幫助我及時發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進。
第四段：管理培訓的應用與實踐（200字）。
管理培訓不僅只是理論知識的學習，更重要的是將學到的知識應用于實踐中。在培訓結束后，我開始將所學的管理技巧應用到我的工作中。我推行了有效的團隊溝通和協(xié)作方式，更好地管理我的團隊。我也運用學到的決策能力和分析技巧，解決了一些復雜的問題?？傊?，培訓的實踐應用有助于鞏固所學內容，并提高自己的實際工作能力。
第五段：對未來的思考和總結（200字）。
通過這次管理培訓，我對自己的未來有了更清晰的思考。我認識到，管理能力是一個不斷發(fā)展和成長的過程。為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，我將繼續(xù)參加管理培訓課程，并始終保持學習的態(tài)度。我也希望能將所學知識分享給身邊的人，幫助他們成長。管理培訓的體驗讓我明白，只有不斷學習和進步，才能在職場中立足，并為自己的職業(yè)生涯鋪就成功之路。
以上是關于管理培訓感想心得體會的連貫的五段式文章。在文章中，第一段引出主題，介紹管理培訓的價值與重要性；第二段討論培訓帶來的改變和轉變；第三段列舉了學習方法和策略；第四段指出了管理培訓的應用與實踐；最后一段對未來進行了思考和總結。通過這樣的結構，讀者可以清晰地了解管理培訓的重要性以及個人對其的感想和體會。
員工管理心得體會和感想篇十一
第一段：引言，介紹管理培訓的背景和目的（200字）。
在當前競爭激烈的社會背景下，管理培訓越來越受到越來越多組織的重視。管理培訓不僅有助于提升員工的技能和知識水平，更能夠改善組織的效率和運營。最近，我參加了一場管理培訓課程，深受啟發(fā)和正向的影響。在本文中，我將分享我的感想和體會。
第二段：課程內容和教學方法的評價（200字）。
這門管理培訓課程涵蓋了廣泛的主題，包括領導力、團隊合作、決策制定和溝通技巧等。每個主題都以深入淺出的方式呈現(xiàn)，通過案例研究、角色扮演和小組討論等教學方法，使我們更好地理解和應用所學知識。尤其令人印象深刻的是，每節(jié)課都與現(xiàn)實生活緊密相關，使我們能夠將所學理論付諸實踐。
第三段：學習中的收獲和體會（300字）。
通過這門課程，我對管理的本質有了新的認識。管理不僅僅是領導和監(jiān)督，更是激勵和引導。我學到了有效的領導和溝通技巧，如傾聽和積極反饋，以及如何在不同情境下運用這些技巧。同時，在小組活動中，我也學會了團隊合作的重要性，以及如何協(xié)調不同的意見和工作風格。這些實踐經(jīng)驗在我今后的職業(yè)生涯中將起到關鍵作用。
第四段：課程帶來的個人變化和成長（300字）。
這門管理培訓課程改變了我的職業(yè)觀念和做事方式。我以前常常覺得只有通過控制和命令才能有效管理。但現(xiàn)在我意識到，身為一個領導者，更重要的是要建立信任和激發(fā)團隊合作的動力。在與同事和下屬的交流中，我更加注重傾聽和理解對方的需求和意見。此外，對于難題和挑戰(zhàn)，我也更加有信心和冷靜地面對，這對于我的個人成長是非常寶貴的。
第五段：個人建議和總結（200字）。
通過這次管理培訓課程，我深刻認識到了管理的重要性和技巧。我建議組織在管理培訓中更注重實踐和跨學科的教學方法，以更好地培養(yǎng)員工的綜合素質和能力。此外，學員應該主動參與課程，將所學知識應用于實踐中，合理利用自己的時間和資源?？傊?，管理培訓是一次寶貴的機會，使我們能夠不斷學習和成長，無論是個人還是組織，都將因此受益匪淺。
總結：通過這門管理培訓課程的學習和體驗，我對管理的意義和方法有了更深刻的了解。我將把所學應用于實踐中，并繼續(xù)不斷學習與提升自己的管理能力。我相信，通過不斷努力和實踐，我能夠成為一個更好的領導者和團隊成員。同時，我也衷心希望更多的人能夠參加管理培訓，共同實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。
員工管理心得體會和感想篇十二
9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓，在學習課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點思考的問題。
對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當下，服務他人，提升情商，向著成功邁進。
員工管理心得體會和感想篇十三
第一段：引言（200字）。
員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于企業(yè)來說，有效地管理員工是至關重要的。在多年的工作經(jīng)驗中，我積累了一些對員工管理的心得體會。本文將從激勵員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關注員工福利和獎懲機制五個方面介紹我對員工管理的心得體會。
第二段：激勵員工（200字）。
激勵員工是管理中至關重要的一環(huán)。為了激勵員工，我始終堅持獎勵優(yōu)秀的員工表現(xiàn)。我會定期舉行員工表彰活動，并向表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)獎品或獎金。此外，我還注重給予員工晉升機會和培訓機會，讓員工感受到自己的價值和發(fā)展?jié)摿?。通過這些措施，我成功地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作效率。
第三段：培養(yǎng)員工（200字）。
培養(yǎng)員工是提高企業(yè)整體素質的重要環(huán)節(jié)。在我的管理經(jīng)驗中，我經(jīng)常組織各類培訓，幫助員工提升自己的專業(yè)能力和管理技巧。同時，我注重員工的個人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供發(fā)展的機會和平臺。我鼓勵員工參加外部培訓班和學習交流活動，拓寬自己的眼界和技能。通過這種培養(yǎng)方式，我發(fā)現(xiàn)員工的能力和素質得到了極大的提升，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
第四段：溝通與協(xié)作（200字）。
良好的溝通與協(xié)作是管理員工的重要手段之一。在我管理員工的過程中，我注重和員工保持良好的溝通渠道。我會定期開展工作會議，與員工一起討論工作中的問題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案。我鼓勵員工主動發(fā)表自己的觀點和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。同時，我也樂于與員工共同合作，共同解決問題。通過良好的溝通與協(xié)作，我能夠更好地了解員工的需求和問題，及時做出調整和改進。
第五段：關注員工福利和獎懲機制（200字）。
關注員工福利和建立良好的獎懲機制是員工管理的重要內容。為了關注員工福利，我會定期了解員工的工作和生活情況，及時解決他們的困難和問題。我會主動傾聽員工的意見和需求，確保他們的工作環(huán)境和條件得到改善。同時，我也主張建立公平和透明的獎懲機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應的獎勵或處罰。這種機制能夠激勵員工積極進取，同時也減少了不良行為的發(fā)生。通過關注員工福利和建立良好的獎懲機制，我成功地提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
總結（200字）。
在管理員工的過程中，我深切地體會到員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過激勵員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關注員工福利和獎懲機制這五個方面的努力，我成功地管理了員工，提高了員工的工作效率和忠誠度。盡管管理員工是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但只要我們站在員工的角度去思考和行動，尊重員工的需求和意見，就能夠建立起良好的員工管理關系，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
員工管理心得體會和感想篇十四
段一：老員工經(jīng)驗分享引言（200字）。
作為一個多年從事某行業(yè)的老員工，我深知在職場中經(jīng)驗的重要性。經(jīng)年累月的奮斗和積累讓我對自己的工作有了更深的理解和體會。在職場的多年里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，也深刻明白了職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)和機遇。在這篇文章中，我將分享我個人的心得和體會，希望能給正在職場摸索的年輕人一些啟發(fā)和幫助。
段二：奮斗與成長（200字）。
在職場長久打拼，最重要的是保持奮斗的心態(tài)和對自己的不斷提升。我始終堅信，不斷學習和充實自己是職場成功的關鍵。在我剛開始工作的時候，我就定下了一個目標，那就是在個人領域盡可能地精通，成為專家。這個目標的實現(xiàn)離不開自己的持續(xù)努力和對自己能力的追求。通過不斷學習新知識、參加培訓課程和與同行交流，我逐漸掌握了行業(yè)的核心技能，并且在工作中有了一定的成績。在這個過程中，最重要的是要堅持不懈，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，在挫折中成長，在成功中堅持。
段三：智慧和耐心（200字）。
智慧和耐心在職場中也起著至關重要的作用。在剛開始工作的時候，我總是希望通過自己的努力，立刻得到回報。然而，職場并非一帆風順，需要有耐心和智慧去處理各種情況。在工作過程中，我逐漸明白了擁有耐心的重要性。有時候，即使付出了很多努力，也不一定能立即取得成功。但是，只要保持耐心，通過總結經(jīng)驗，分析問題的原因，找到解決問題的合適方法，最終就能夠克服困難，取得成功。智慧則是幫助我判斷和決策的力量，在困境中找到新的出路，做出明智的選擇。
段四：團隊合作與領導才能（200字）。
在職場中，團隊合作是難以忽視的一個重要因素。作為一名老員工，我更加深刻地理解了團隊合作的重要性。通過和團隊成員一起工作，我學會了如何與人合作，如何充分利用團隊的智慧和力量，共同完成任務。同時，團隊合作也幫助我鍛煉了自己的領導才能。作為團隊的一員，我努力站在更高的角度思考問題，提出合理的建議和決策，發(fā)揮自己的領導力量。通過參與并領導團隊，我成長為一個更加成熟和自信的人。
段五：理想和追求（200字）。
在職場多年，我明白了太多追求的含義：事業(yè)上的追求、品質上的追求、道德上的追求，而最根本的就是對理想的追求。每個人都有自己的理想和目標，而在我看來，理想是不斷奮斗和追求的初衷。只有保持對理想的執(zhí)著追求，不斷努力和進取，我們才能在職場中取得更大的成就，實現(xiàn)自己的人生價值。我相信，只要我們堅守初心，不忘初衷，便能在澎湃的職場中展翅高飛，實現(xiàn)自己的夢想。
總結：職業(yè)生涯不僅是苦與累的結合，更是一次次挫折與成長的集結地。在我多年的職場經(jīng)歷中，通過不斷努力和鍛煉，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我發(fā)現(xiàn)，只要保持努力奮斗的心態(tài)，善于總結經(jīng)驗，虛心向他人學習，并時刻保持對理想的執(zhí)著追求，我們都能在職場中獲得成功，并為我們的事業(yè)增添更多的色彩。希望我的心得體會能給年輕的新人一些啟示和幫助，讓他們能夠在職業(yè)生涯中走得更加堅定和有信心。
員工管理心得體會和感想篇十五
管理，是一個信任、責任和能力的完美結合。而在過去的工作經(jīng)驗中，我深深地體會到了這一點。管理不是一件輕松的事情，需要有足夠的沉淀和經(jīng)驗，才能勝任這一職位。在此，我將分享我的管理感想心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示和參考。
第一段：走進管理的大門。
剛剛走進管理的大門，我首先感到的是對能力的挑戰(zhàn)和對責任的擔當。管理者需要對整個團隊的工作負有責任，并且要有能力帶領整個團隊一起前進。為此，我不斷學習實踐，通過自己的努力提升自己的管理能力。同時，管理還需要對下屬進行鼓勵、指導和培訓，讓他們獲得更多的成長和進步。這樣才能形成一個互相學習、共同成長的管理團隊。
第二段：團隊的管理。
領導管理一個團隊，需要考慮到每個人的需求和能力，才能更好地提高整個團隊的工作效率。管理團隊需要多方面的技能，如溝通、決策、組織能力等，從而實現(xiàn)目標的達成。同時，也需要注意人際關系和團隊的親和力，為團隊成員之間的交流提供更多的機會，在不斷的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。
第三段：怎樣使得團隊更加協(xié)調。
一個團隊的協(xié)調性直接決定了工作成果的好壞。而協(xié)調性主要包含了溝通、協(xié)同和合作，通過自身的互動和合作連成一個整體。管理者需要以身作則，通過自己的實際行動影響團隊，從而提高團隊的協(xié)調性。同時，也需要進行有效的溝通，積極平衡團隊內部的利益關系，并且了解每個人的優(yōu)勢和劣勢，以制定最佳的任務分配方案，從而不斷提升團隊的整體協(xié)調性。
第四段：如何實現(xiàn)自身的自我提升。
在日常的工作經(jīng)驗中，管理者需要不斷提升自己的效率和能力。要始終保持學習和創(chuàng)新的精神，關注市場變化和發(fā)展趨勢，及時反饋并做出調整。同時，管理者還應發(fā)揮好自身的領導能力，組織而有度地對團隊進行培訓和指導，并且傾聽下屬的意見和建議，以達到更好地指導和培養(yǎng)團隊成員的目的。
第五段：我在管理中所得到的收獲。
管理給予了我一個更加全面的視野，讓我能夠更好地認識到自己的優(yōu)點和不足，并且不斷調整和完善自己的管理技能和方法。同時，管理也教育了我在集體協(xié)作過程中，更要注重互相合作和團結，讓我們在緊張忙碌的工作狀態(tài)下，更能夠高效地解決問題并取得成功。
總之，管理是一門需要學習和不斷奮斗的細活。通過不斷提升自己的管理能力，積極引領和指導團隊，才能在日常工作中取得更好的效果和成績。希望這篇文章能給正在從事管理工作的讀者，提供一些借鑒和參考。
員工管理心得體會和感想篇十六
作為一位老員工，我在職場中已經(jīng)度過了許多個春夏秋冬。在這個充滿競爭和變化的環(huán)境中，我積累了一定的經(jīng)驗，并對工作和職業(yè)生涯有了一些體會和感悟。以下是我對于職場中的幾個關鍵問題的思考和總結。
首先，我認為職場中最重要的一點是持續(xù)學習和自我提升。隨著時代的變遷和科技的發(fā)展，職場對員工的要求也在不斷提高。只有不斷學習和適應新時代的變化，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。我在工作中始終保持著對新知識的渴望和學習的態(tài)度，通過讀書和參加培訓課程來不斷更新自己的知識和技能。這種持續(xù)學習不僅使我能夠更好地適應工作的變化，也提升了我的職業(yè)競爭力，使我在職業(yè)生涯中能夠有更好的發(fā)展。
其次，與團隊合作是職場中必備的素質之一。在職場中，個人的力量是有限的，只有與他人緊密合作，才能夠更好地完成工作。我在團隊合作中深刻體會到了“一人有難，八方支援”的力量。團隊合作能夠激發(fā)出團隊成員的潛能，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的特長，形成合力，解決問題。而且，相互之間的溝通和合作還能夠提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得團隊在競爭中更具優(yōu)勢。因此，作為一名老員工，我始終積極主動地與他人進行溝通和協(xié)作，盡可能地為團隊的共同目標做出貢獻。
另外，我還意識到在職場中，情商的重要性遠遠高于智商。過去，很多人普遍認為職場中只需要以高智商為主要評判標準，但實際上，情商對于在職場中取得成功也至關重要。情商包括了情緒管理、人際關系管理、自我意識和社會意識等多個方面。只有情商高的人才能夠更好地與他人進行溝通，解決問題，建立良好的人際關系。我在職場中遇到過許多情緒起伏大、處理人際關系不佳的人，總是感到負能量席卷而來，工作的效率也受到了嚴重的影響。因此，我一直注重培養(yǎng)自己的情商，通過觀察和學習他人的行為和言談舉止，提高自己的情緒管理和人際交往能力，以更好地應對職場的挑戰(zhàn)。
同時，我也深刻認識到在職場中，持續(xù)的努力和毅力是成功的關鍵。職場中的成功往往不是一蹴而就的，很多時候需要經(jīng)過長時間的積累和堅持不懈的努力才能實現(xiàn)。我在職業(yè)生涯中也曾遭遇過挫折和困難，但是我始終保持對目標的堅定信念和不懈努力，最終取得了成功。因此，當面臨困難和挑戰(zhàn)時，我始終鼓勵自己要堅持不懈地努力下去，相信自己的實力和能力，相信只要努力就一定會有回報。
最后，我認為職場中的個人價值觀念和職業(yè)道德也是至關重要的。作為一名老員工，我深知作為一個企業(yè)的員工，要始終遵守職業(yè)道德，遵紀守法。只有把自己的職業(yè)道德和企業(yè)的價值觀完全融合在一起，才能夠在職場中取得成功。我時刻保持著對自己的要求和對他人的尊重，以積極向上的態(tài)度面對工作中的各種問題和挑戰(zhàn)。同時，我也會敦促他人遵循職業(yè)道德，以優(yōu)良的個人行為樹立企業(yè)良好的形象。
綜上所述，作為一名老員工，我在職場中的心得體會和感悟是持續(xù)學習和自我提升，與團隊合作，注重情商的培養(yǎng)，保持持續(xù)的努力和毅力，以及樹立正確的個人價值觀念和職業(yè)道德。這些經(jīng)驗和感悟不僅對我自己的職業(yè)生涯有著重要的影響，也希望能夠對其他的年輕員工有所啟示和幫助。在未來的職場中，我會繼續(xù)總結和經(jīng)驗教訓，以更好地適應職場的變化和挑戰(zhàn)。
員工管理心得體會和感想篇十七
本管理辦法適用于陜西華濰航天技術有限責任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。
目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細則來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。
原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用人機制更趨科學、合理。
招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。
招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。
招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
人力資源需求計劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。
（一）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。
（二）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
（三）人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。
（四）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。
各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
擬定招聘計劃
招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。
根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。
招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
招聘流程
（一）內部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
（二）內部報名?
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
（三）篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應部門經(jīng)理意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。
（四）錄用?
經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。
招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員和人才交流機構人員以及各類高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一）校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。
（二）網(wǎng)絡招聘
通過相關網(wǎng)站——智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
（三）內部員工推薦
（四）招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
招聘流程
（一）初步篩選
報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
（二）初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。
（三）復試
1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試，人力資源部負責協(xié)調。
2.復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。
重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。
3.?復審。通過復試的應聘人員由分管部門的部門經(jīng)理進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。
4.錄用。對社會應聘人員發(fā)試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。
5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為1-3個月。若員工所在部門經(jīng)理認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權隨時將其辭退。
7.轉正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。
高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高級人才招聘渠道?
高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場、信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
（二）高級人才面試形式?
高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。
（三）高級人才薪酬政策?
對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉換率等來分別衡量招聘質量。
招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。
本管理辦法由人力資源部負責解釋。
本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
本管理辦法自頒布之日起實施。
第一章 ?總 則
第一條 ?為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。
第二條 ?招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 ?招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著“先調整，后招聘”的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、 品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章 ?招聘計劃和人才引進
第四條 ?人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條 ?招聘申請
（一）崗位空缺補員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前15天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條 ?子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條 ?人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條? 人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條? 人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
1、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
2、本科及以上學歷，公司急需人才；
3、具備高中級職稱的人員；
4、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章 ?招聘渠道
第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 ?招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 ?人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章 ?人員選拔
第十三條 ?不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 ?普通員工
（一）人員資料的收集：
1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
2、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學校出具的證明；（2）報到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
2、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 ?中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
3、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條 ?以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條 ?以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 ?人員錄用
第十八條 ?錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條 ?報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限5日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條 ?新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 ?入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章 ?試用期限
第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 ?試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為6個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條 ?試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章 ?試用期考核
第二十五條 ?過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條 ?提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條 ?辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條 ?轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
第八章 ?附 則
第三十條 ?本辦法由人力資源部負責解釋。
第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
員工管理心得體會和感想篇十八
隨著年齡的增長和工作經(jīng)驗的積累，老員工已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一部分。他們憑借多年的經(jīng)驗和智慧，對企業(yè)的發(fā)展有著獨到的見解和深刻的體會。下面將從工作態(tài)度、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、知識傳承和人際關系五個方面，探討老員工的心得體會和感想。
首先，老員工在工作態(tài)度方面給予了我們很多啟示。他們在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，能夠始終保持對工作的熱情和專注。與他們共事，讓我明白了工作的重要性和意義。曾有一位老員工告訴我，工作就像養(yǎng)家糊口的事業(yè)，“如果你對待工作不認真負責，就相當于對待家庭的不負責任”。這番話讓我對工作有了新的理解，也更加珍惜每一個工作機會。
其次，老員工在團隊合作中起到了至關重要的作用。他們以身作則，能夠積極為團隊的合作和溝通搭建良好的平臺。一次我在團隊里遇到了瓶頸，感到力不從心，而一位老員工通過一番耐心的解釋和指導，讓團隊重新找回了方向。他告訴我們，團隊合作的力量是巨大的，只有形成合力才能取得最優(yōu)秀的成果。這次經(jīng)歷讓我懂得了團隊的重要性，并從中獲得了更多的學習和進步的機會。
第三，老員工在職業(yè)規(guī)劃方面給予了我們許多建議。他們的職業(yè)生涯可以說是經(jīng)歷過磨難的歷練，他們通過失敗和成功的經(jīng)驗，總結出了一套獨特的規(guī)劃方法和策略。我記得曾有一位老員工告訴我，職業(yè)規(guī)劃就像謀篇布局一樣，“要有明確的目標和計劃，同時也要具備靈活性和適應變化的能力?！边@讓我深受啟發(fā)，讓我明白了職業(yè)規(guī)劃的重要性，以及如何制定和實施職業(yè)規(guī)劃。
另外，老員工在知識傳承方面起到了積極的推動作用。他們愿意與年輕員工分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助他們快速成長。我曾經(jīng)有幸成為一位老員工的學徒，他不僅在工作上給予我指導，還在生活中給予我關心和幫助。通過他的傳授，我學到了很多實用的技能和經(jīng)驗，更重要的是，他教會了我如何與人相處，如何處理事務。這不僅幫助我在工作上取得了更好的成績，也讓我的生活更加充實和豐富。
最后，老員工在人際關系方面給予了我們很多啟迪。他們以謙虛、真誠和善良的為人處事態(tài)度，贏得了同事和上司的尊重和信任。他們深諳人際關系的重要性，懂得如何與不同性格的人相處，并以和諧的關系帶動整個團隊的發(fā)展。通過與老員工的交往和觀察，我逐漸學會了如何與人溝通和合作，如何處理沖突和矛盾。這讓我認識到，良好的人際關系是提升自己和推動團隊發(fā)展的關鍵。
總結而言，老員工憑借豐富的工作經(jīng)驗和深厚的智慧，給予了我們許多寶貴的心得體會和感想。他們的工作態(tài)度、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、知識傳承和人際關系都讓我們受益匪淺。作為年輕員工，我們應該尊重和借鑒老員工的經(jīng)驗，同時也要注重自身的成長和進步，用自己的行動和體會向老員工表達我們對他們的敬意和感激之情。
員工管理心得體會和感想篇十九
規(guī)范管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，也是組織有效運作的前提條件。在日常的工作中，我深刻體會到規(guī)范管理的重要性。它不僅能夠提高工作效率，還能夠保證組織的長期發(fā)展。通過遵守規(guī)范管理，我不僅獲得了工作上的成功，更塑造了自己優(yōu)秀的職業(yè)形象。以下是我在規(guī)范管理方面的一些感想與體會。
首先，規(guī)范管理能夠提高工作效率。在規(guī)范管理下，每個人都有明確的職責和任務。工作流程清晰，各個環(huán)節(jié)銜接自如。不會出現(xiàn)相互推諉的情況，也不會出現(xiàn)誤操作導致工作重做的情況。大家都嚴格按照規(guī)范和程序執(zhí)行工作，這樣就能夠避免不必要的麻煩和時間浪費。同時，規(guī)范管理也能夠提供各種必要的工具和信息，使工作更加順利進行。比如，在項目管理中，規(guī)范的計劃安排、進度控制和風險評估，可以幫助我們高效地完成每一個階段的任務。
其次，規(guī)范管理能夠保證組織的長期發(fā)展。規(guī)范管理不僅僅是對個人的行為進行約束，更是對整個組織運作進行規(guī)范。有規(guī)范可循，組織才能運轉得更加有序、高效。規(guī)范管理能夠保障各項工作的質量和效果，使組織始終保持競爭力。在我所在的公司，通過規(guī)范的財務管理、人力資源管理和市場營銷等方面的規(guī)定，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而確保了公司的長期發(fā)展。
再次，規(guī)范管理塑造了我的職業(yè)形象。在工作中，很多時候我們都是以小組或團隊的形式合作。如果一個人沒有規(guī)范的管理意識，很容易給團隊帶來麻煩和不必要的風險。而我通過遵守規(guī)范管理，嚴格要求自己的工作態(tài)度和工作習慣，樹立了良好的職業(yè)形象。我準時完成工作，準確無誤地填寫各種報告、文件；我與同事進行合作時，主動交流、積極配合，使得團隊能夠高效協(xié)作。這些良好的職業(yè)形象使我獲得了同事和上級的認可和贊譽，也使我在職場更有競爭力。
此外，規(guī)范管理也培養(yǎng)了我良好的自律性。只有自律，才能夠保持長期的規(guī)范管理。在工作中，我時刻提醒自己遵守相關規(guī)章制度，要求自己的行為符合規(guī)范。比如，在工作時間內，我不隨意上網(wǎng)，不做與工作無關的事情，保證自己的時間投入到工作中；在工作場合，我保持良好的儀態(tài)和言行舉止，以示尊重他人和工作。這種自律的習慣既可以提高我的工作效率，也可以傳遞給身邊的人，促進整個團隊的規(guī)范管理。
總之，規(guī)范管理不僅僅是在工作中的一種要求，更是一種素養(yǎng)和態(tài)度的體現(xiàn)。通過規(guī)范管理，我體會到它對工作效率、組織的長期發(fā)展、職業(yè)形象塑造和自律性的重要影響。我將繼續(xù)堅持遵守規(guī)范，不斷提高自己的工作標準和規(guī)范要求，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待更多的人能夠意識到規(guī)范管理的重要性，共同營造一個秩序井然、高效有序的工作環(huán)境。
員工管理心得體會和感想篇一
在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工管理是一項非常重要的任務。新員工往往需要適應新的工作環(huán)境、學習新的技能，并迅速融入團隊。對于管理者來說，有效地管理新員工不僅可以提高員工的工作效率，還能夠增加員工對公司的忠誠度。然而，新員工管理也存在一些挑戰(zhàn)。例如，新員工缺乏經(jīng)驗和技能，可能需要更多的培訓和指導。此外，新員工還需要適應新的文化和團隊。因此，管理者需要采取一些有效的方法來應對這些挑戰(zhàn)。
第二段： 建立良好的溝通渠道
溝通是新員工管理的關鍵要素。當新員工加入公司時，他們對公司的業(yè)務和文化可能還不是很了解。因此，管理者應該與新員工進行積極的溝通，明確工作目標和期望，并提供詳細的工作指導。同時，管理者應該傾聽新員工的意見和反饋，解決他們的疑慮和困惑。建立良好的溝通渠道可以有效地管理新員工，并幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境。
第三段： 提供個性化的培訓計劃
因為新員工缺乏經(jīng)驗和技能，他們需要特別的培訓來適應新的崗位。因此，管理者應該為每位新員工制定個性化的培訓計劃，根據(jù)他們的需求和能力進行培訓。培訓計劃可以包括內部培訓、外部培訓和實習等形式，以幫助新員工快速掌握工作技能。此外，管理者還應該為新員工提供資源和支持，以便他們在培訓過程中順利地解決問題。
第四段： 建立良好的團隊文化
新員工需要適應新的團隊和企業(yè)文化。為了幫助新員工更好地融入團隊，管理者應該積極創(chuàng)建積極的工作氛圍和友好的團隊文化。例如，組織一些團建活動、培訓班或開展合作項目等，以促進員工之間的互動和合作。此外，管理者還可以指派一位資深員工作為新員工的導師，幫助他們更好地適應團隊和公司。通過建立良好的團隊文化，可以增強員工的凝聚力，提高整個團隊的績效。
第五段： 激勵和獎勵新員工
激勵和獎勵機制是管理新員工的重要手段。管理者應該根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻提供適當?shù)莫剟詈驼J可。這可以是口頭表揚、晉升機會、獎金或其他激勵措施。通過激勵和獎勵，可以促使新員工更加努力地工作，并增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。此外，管理者還應該為新員工提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，以激勵他們不斷學習和進步。
總結：
新員工管理不僅是一項重要的任務，而且也是一種挑戰(zhàn)。通過建立良好的溝通渠道、提供個性化的培訓計劃、建立良好的團隊文化和激勵機制，管理者可以有效地管理新員工，并幫助他們快速適應工作環(huán)境。最終，這將提高員工的工作效率和忠誠度，為公司的發(fā)展做出貢獻。因此，管理者應該重視新員工管理，并不斷改進和完善管理方法，以應對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。
員工管理心得體會和感想篇二
員工心得體會和感想是每個員工在工作中不可避免的感受和思考。無論是對工作環(huán)境、同事相處、職業(yè)發(fā)展還是個人成長等方面，都會讓人產生深思和體會。在我多年的職業(yè)生涯中，我也積累了許多關于這方面的心得和感想。
首先，對于工作環(huán)境的體會讓我深刻認識到了一個團隊的影響力。團隊的合作和融洽程度直接影響到工作的效果和員工的心態(tài)。在之前的一家公司，我曾經(jīng)遇到過一個團隊合作很差的情況。大家各自為戰(zhàn)，嚴重影響了工作的開展。但后來，我進入了現(xiàn)在的公司，發(fā)現(xiàn)這里的團隊合作非常好，大家互相幫助、支持和鼓勵。在這種氛圍下，我不僅工作效率更高，而且感到非常愉悅。因此，一個和諧的工作環(huán)境對于員工的貢獻是巨大的。
其次，關于同事相處的體會讓我明白了溝通和合作的重要性。在工作中，同事之間的合作是必不可少的。每個人都有不同的經(jīng)驗和能力，通過合作可以形成合力，提高效率和工作品質。同時，良好的溝通也能避免誤解和沖突的發(fā)生，建立良好的人際關系。在我的經(jīng)歷中，有一次我和一位同事在項目中發(fā)生了分歧。我首先采取主動溝通的方式與他進行了深入的交流，解釋了我的觀點和想法，并且傾聽了他的意見。通過我們的溝通和合作，最終我們取得了滿意的成果，也增強了我們之間的信任和合作關系。
另外，在職業(yè)發(fā)展方面的感想讓我認識到了不斷學習和成長的重要性。在現(xiàn)代社會，技術和知識在不斷更新和變化，要想在職場上有競爭力，就必須不斷學習和提升自己?；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)那些積極學習、主動適應變化的同事往往能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更好的結果。因此，我開始注重自我學習和提升，參加各種培訓和學習機會，并且主動尋找更多的責任和挑戰(zhàn)。這些努力都讓我在職業(yè)發(fā)展中取得了顯著的進步。
此外，個人成長方面的體會讓我明白了自我認知和自我管理的重要性。在工作中，我們常常面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。如何在壓力之下保持良好的心態(tài)和積極的心理狀態(tài)，對于個人成長非常關鍵。在我經(jīng)歷的一次項目失敗后，我深刻意識到了自我認知的重要性。我開始反思自己在項目中的不足和錯誤，并且學習了一些應對壓力的方法，比如定期鍛煉身體、保持良好的作息和與朋友交流等。這些改變使我能夠更好地管理自己的情緒和思維，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
最后，通過這些心得體會和感想，我深刻認識到了作為一個員工，要在職場中取得成功并不僅僅是憑借工作技能和經(jīng)驗。一個良好的工作環(huán)境，與同事的良好合作，不斷學習和適應變化，以及良好的自我管理都是成功的關鍵。我相信，通過不斷總結和思考自己的職業(yè)生涯，我將能夠在未來的工作中不斷提升自己，取得更好的成果。
員工管理心得體會和感想篇三
人生中有許多重要的角色，而作為一名員工，從事各行各業(yè)的工作，也是我們所要經(jīng)歷的一部分。在工作過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也有了一些深刻的感悟和體會。下面我將從五個方面談談我作為員工的心得體會和感想。
首先，相信自己是一個重要的人。每個人都傾向于追求成就感和價值感。然而，在工作中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。我發(fā)現(xiàn)，一個人首先需要相信自己的能力和價值，才能從容應對各種問題。當我開始相信自己能夠勝任某項工作時，我會更加努力地學習和提高自己的能力。這種積極的態(tài)度不僅能幫助我取得更好的成績，而且也會讓我更加享受工作的過程。
其次，與同事建立友好的合作關系。工作不僅僅是個人的事情，也需要與同事進行合作。我發(fā)現(xiàn)，與同事建立良好的合作關系，能夠使工作更加順利和愉快。通過合作，我們可以互相學習和借鑒，共同解決問題，達到更好的效果。與同事交流、分享經(jīng)驗和知識，不僅能夠提高自己的能力，還能夠增強團隊的凝聚力和合作精神。
另外，保持積極的心態(tài)。工作中，我們經(jīng)常會遇到各種壓力和挑戰(zhàn)。然而，我發(fā)現(xiàn)，保持積極的心態(tài)對于克服困難和挫折非常重要。在工作中，我經(jīng)常會遭遇到一些挫折和困難，但我學會了從中尋找積極的一面。我相信，只要保持積極的心態(tài)，不斷尋找解決問題的方法，就能夠克服一切困難。積極的心態(tài)能夠幫助我們更好地面對工作中的挑戰(zhàn)，并且更加樂觀地看待未來。
此外，不斷學習和進步。工作是一個不斷學習和進步的過程。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷學習和提高自己的能力，才能夠適應和應對不斷變化的工作環(huán)境。在工作中，我努力去學習新知識、新技能，并將其應用于實際工作中。通過不斷學習，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，而且拓寬了自己的視野。學習是一個無止境的過程，只有不斷學習，才能夠不斷進步。
最后，珍惜工作中的每一個機會。我們每一個人都有機會去改變自己的人生，而工作正是一個改變自己的機會。在工作中，我們可以展示自己的才華和能力，實現(xiàn)自己的價值。我珍惜每一個工作機會，對待每一個工作任務都充滿熱情和認真。我相信，只有用心對待工作，才能夠收獲滿滿的成就感和幸福感。
作為員工，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，也有了一些深刻的感悟和體會。通過相信自己是一個重要的人、與同事建立友好的合作關系、保持積極的心態(tài)、不斷學習和進步以及珍惜工作中的每一個機會，我得到了很多的成長和收獲。我相信，只要我們能夠將這些心得體會和感想付諸實踐，我們一定能夠在工作中取得更好的成績，并且獲得更多的快樂和滿足感。
員工管理心得體會和感想篇四
壓力是現(xiàn)代生活中不可避免的一部分，無論是工作還是個人生活，我們都會面臨各種各樣的壓力。然而，如何有效地管理和緩解壓力成為了一個重要的課題。在我個人的經(jīng)歷中，我學到了一些關于壓力管理的心得體會，現(xiàn)在將分享給大家。
首先，要明白壓力的來源是什么。壓力來源于多個方面，比如工作壓力、人際關系壓力、經(jīng)濟壓力等等。只有了解壓力的來源，我們才能更好地應對它。對于工作壓力，我們可以嘗試與同事和領導交流，尋求幫助和支持；對于人際關系壓力，我們可以學會表達自己的感受并與他人溝通；對于經(jīng)濟壓力，我們可以制定合理的財務計劃，并積極尋找解決途徑。
其次，要學會放松和調整。在面對壓力時，我們往往會感到不安和緊張。然而，這種緊張只會讓我們更加無法應對壓力。因此，學會放松和調整是十分重要的。我們可以嘗試一些放松技巧，比如深呼吸、冥想、聽音樂等。此外，適當?shù)捏w育鍛煉也是緩解壓力的有效方法，可以選擇一項自己喜歡的運動，比如跑步、瑜伽等。通過這些方法，我們能夠調整心態(tài)，讓自己能夠更好地應對壓力。
第三，要培養(yǎng)良好的生活習慣。良好的生活習慣對于緩解和管理壓力有著重要的作用。首先，保持良好的作息時間是非常重要的。合理的作息時間可以讓我們更好地恢復精力，保持身心健康。其次，適當?shù)娘嬍骋彩俏覀児芾韷毫Φ年P鍵。我們要保證攝入足夠的營養(yǎng)物質，避免過度依賴咖啡因和糖分來提神。最后，要養(yǎng)成良好的放松和休閑的習慣。我們可以選擇一些自己喜歡的愛好，比如讀書、旅行、寫作等，來放松身心，緩解壓力。
第四，要學會尋求幫助和支持。在面對大量的壓力時，很難一個人獨立承擔和解決所有的問題。因此，學會尋求幫助和支持是很重要的。無論是在工作中還是在個人生活中，我們都可以尋求他人的幫助，尤其是那些更有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人。他們可以為我們提供寶貴的建議和意見，幫助我們更好地應對壓力。此外，我們也可以通過參加一些支持團體和社區(qū)活動來找到志同道合的人，傾訴自己的煩惱和困惑，得到安慰和支持。
最后，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度。面對壓力，我們要學會保持積極的心態(tài)和態(tài)度。無論遇到什么困難，我們都要相信自己有能力克服它們。同時，我們還要學會給自己一些獎勵和肯定，鼓勵自己不斷前進。通過保持積極的心態(tài)和態(tài)度，我們能夠更好地應對壓力，并且更加從容和自信地面對生活的各種挑戰(zhàn)。
總之，壓力管理是我們生活中必不可少的一部分。通過了解壓力的來源，學會放松和調整，培養(yǎng)良好的生活習慣，尋求幫助和支持，以及保持積極的心態(tài)和態(tài)度，我們能夠更好地管理和緩解壓力。在今后的生活中，我將繼續(xù)努力實踐這些心得體會，并不斷提升自己的壓力管理能力。希望這些經(jīng)驗也能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
員工管理心得體會和感想篇五
隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的人加入了職場大軍。作為員工，工作中我們會有各種各樣的心得體會和感想。下面我將從個人能力的提升、團隊合作、工作與生活的平衡、職業(yè)規(guī)劃和自我認知五個方面談談我的體會和感想。
首先，個人能力的提升是職場中最為重要的一個方面。從我剛步入職場時，我深刻地認識到只有不斷提升自己的能力才能在激烈的競爭中立于不敗之地。通過不斷學習和鍛煉，我提高了自己的專業(yè)知識和技能，在工作中能夠更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和學習能力遠遠超出了自己的想象。因此，我始終將個人能力提升放在首要位置，不斷追求進步。
團隊合作是每個員工必須具備的一項能力。在團隊中，我們需要互相協(xié)作、相互支持，才能取得更好的成績。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽和理解別人的觀點，學會了在與他人的合作中貢獻自己的力量。團隊合作不僅能提高工作效率，還能增強同事之間的凝聚力和友誼。因此，我始終重視團隊合作，積極參與到團隊中，共同努力，共同成長。
在現(xiàn)代職場中，工作與生活的平衡也變得越來越重要。工作壓力雖然不可避免，但我們不能為了工作而放棄對生活的追求。我深知只有在工作與生活之間保持平衡，才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)。因此，我合理安排工作和生活，努力尋找工作與生活的平衡點。通過這樣的平衡，我能夠更好地放松自己，提高工作效率，同時也能享受生活的樂趣。
職業(yè)規(guī)劃是每個員工都應該有的一項重要任務。在職場中，我們需要明確自己的職業(yè)目標，知道自己想要達到什么樣的高度。只有有了明確的職業(yè)規(guī)劃，我們才能更加有方向地朝著目標前進。通過和領導及同事的交流和學習，我不斷調整和完善自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。在實踐中，我將職業(yè)規(guī)劃貫徹到工作中，通過努力實現(xiàn)自己的目標。
最后，自我認知對于員工來說也非常重要。我們需要認識自己的優(yōu)點和不足，知道自己的長處和短板在哪里。通過對自己的深入了解，我能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)點，提升自己的能力。對于不足之處，我會積極思考和改進，彌補自己的短板。自我認知不僅能夠幫助我更好地發(fā)展自己，還能幫助我更好地與他人相處，提高人際關系。
總之，作為員工，我們要有清晰的目標和規(guī)劃，不斷提高自己的能力，同時注重團隊合作和平衡工作與生活。通過不斷反思和改進，我們能夠成長為更好的職場人。每個人都有自己的心得體會和感想，只有不斷總結和實踐，我們才能在職場中收獲更多的成就和快樂。
員工管理心得體會和感想篇六
第一段：引言（150字）。
如今的生活節(jié)奏越來越快，人們面臨的壓力也越來越大。作為現(xiàn)代人，我們不可避免地面臨各種各樣的壓力，例如工作壓力、學業(yè)壓力、人際關系壓力等等。面對壓力，我們不能回避，只能勇敢面對并學會管理。在這篇文章中，我將分享我個人在壓力管理方面的一些心得體會感想。
第二段：正面思維的力量（250字）。
首先，我認識到正面思維的力量。當我們面臨壓力的時候，內心常常會產生負面情緒，例如焦慮、恐懼、沮喪等。然而，經(jīng)過我的實踐和思考，我發(fā)現(xiàn)積極的心態(tài)可以幫助我們更好地應對壓力。我開始嘗試告訴自己要積極看待問題，尋找解決辦法。我發(fā)現(xiàn)，當我將焦慮轉化為動力時，不僅讓我更有斗志，也能更好地解決問題。在壓力面前，正面思維給了我更加積極主動的態(tài)度，使我更具有應對各種挑戰(zhàn)的勇氣。
第三段：鍛煉身心的重要性（250字）。
其次，我深刻體會到鍛煉身心的重要性。面對壓力，有時候我們可能覺得自己無處可去，無法擺脫困境。然而，在我嘗試了運動和冥想等方法后，我發(fā)現(xiàn)鍛煉身心可以幫助我緩解壓力，保持平衡。運動能夠釋放身體內的壓力，讓我煥發(fā)活力，重新調整心態(tài)。冥想則能夠使我心靜下來，平復內心的波動。通過鍛煉身心，我懂得了釋放壓力的方法，并認識到身心的健康是應對壓力的基礎。
第四段：尋求支持與幫助（250字）。
另外，我領悟到尋求支持與幫助的重要性。有時候，我們可能覺得自己無法應付種種壓力，感到孤立無助。然而，我通過與朋友和家人的交流，發(fā)現(xiàn)他們的支持和理解讓我感到溫暖與安慰。在壓力面前，他們的鼓勵和建議給了我不少啟示和幫助。而在工作和學習方面，我也學會了主動向領導和老師請教，尋求他們的指導和幫助。正是通過尋求支持與幫助，我得以更好地應對壓力，渡過難關。
第五段：取得平衡，尋找快樂（300字）。
最后，我明確了取得平衡、尋找快樂的重要性。面對種種壓力，我們有時會忽視自己的內心需求，一味追求更高的目標和成就。然而，我認識到只有保持身心的平衡，尋找到屬于自己的快樂，才能更好地面對壓力。我開始學會抽出時間做自己喜歡的事情，與朋友分享快樂時光。對于工作與學習，我也逐漸調整壓力和休息的比例，找到更好的平衡點。通過取得平衡，我可以更好地應對壓力，也能讓自己更加快樂滿足。
總結（100字）。
在現(xiàn)代社會，我們無法避免面對各種各樣的壓力，但我們可以學會管理壓力。通過培養(yǎng)積極的心態(tài)、鍛煉身心、尋求支持與幫助以及追求平衡與快樂，我們可以更好地應對壓力，保持心態(tài)的穩(wěn)定與健康。每個人都有自己的壓力管理心得體會感想，只有在實踐中不斷摸索，才能找到適合自己的方法，開啟更加積極健康的生活方式。
員工管理心得體會和感想篇七
近期通過對行政問責和管理年活動的認真學習，使我感觸頗深，一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會。
在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織職工學習，鼓勵職工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內容多，既有企業(yè)財務、生產、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實際總結經(jīng)驗，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認真學習和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點，著力抓好資金使用、計劃管理、產品營銷、資產經(jīng)營等關鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確保“管理年”活動取得實效。
員工管理心得體會和感想篇八
天波易謝，寸暑難留，轉眼我已經(jīng)在烏云界收費站愉快的工作了快2個月了。非常幸運是通過2個月的工作學習，我在站長和同事們的關心、指導下，已從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準確的收費，熟練的操作設備。由以前的幼師崗位轉為收費工作，其中的角色轉變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c初步的體會：
從第一天報到開始，我便感受到了大家給我的關心和幫助。大家都對我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時穿的制服（因為新制服正在縫制中），帶我熟悉生活環(huán)境，到進班以后幫助我熟悉收費制度、程序和車型判斷技巧、特殊車輛收費等等，這其中都有每位領導和同事對我的點滴關心，我感受到了在幼兒園工作時同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個月時我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動，一路上大家歡聲笑語，旅途中大家相互扶持，歸時大家打開常高速烏云界收費站的橫幅合影留念。車廂里載滿的歌聲一路飄散，當有人問：你們怎么這么開心?。狂R上有同事回答：我們是常吉烏云界收費站的，當然天天開心啦。是啊，我們是一個集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個詞又一次浮上我的腦海。
剛開始幼師工作時，面對一大群哭鬧的小不點、挑剔的家長、繁瑣的班務、教務，我花了很大的功夫、好一段時間才管理協(xié)調好。而收費工作看似簡單，真正接手時，卻因為工作的即時性感到緊張不安，害怕不小心輸錯車型車牌、打錯票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長的安慰下，我慢慢地平心靜氣下來，做到每一輛車都認真核實車輛車型，仔細打票，仔細驗票，仔細驗鈔，小心放竿抬竿，認真做好“兩點頭、兩轉身”，遇事不懂就問，一絲不茍的做好工作。
在幼師崗位時，面對幼兒我們需要五心：愛心、耐心、細心、關心、信心。而如今面對征收對象，我們也需要四心：文明用語要熱心，收費發(fā)卡要細心，回答問詢要熱心，微笑服務要真心。對比這幾心，細細琢磨，我感覺兩個崗位都必須建立替他人著想，為他人服務的無私理念。以前面對的是孩子，現(xiàn)在面對的是司乘人員，只是服務的對象不同而已。我決心把這四心認真履行到工作實際中去，以“五心”為標準，時刻檢驗自己的工作。
面對天真無邪、時刻需要保護、教導的孩子，我們必須建立嚴明的紀律觀念，時時事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費崗位，我也深深體會到一點：收費員在小小的收費亭里面臨的不單單要有過硬的收費技能，還要熟練掌握各種車型的交費性質，在收費過程中點鈔、識鈔、找錢、給票動作快捷準確，絲毫不能馬虎；有時還會面臨金錢的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢誘惑時，我們要把好個人關，嚴格遵守相關管理規(guī)定，在面臨人情困擾時要嚴格收費標準，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開車下高速時，按規(guī)定交付過路費，一分不免，切實做到了應征不漏，應免不征，按章收費，不放過一輛人情車。
無私奉獻，他們不求私利，他們默默無聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個隊伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無論在哪個方面我離領導要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領導安排，積極配合正副站長工作，通過不斷學習來提高自己業(yè)務水平和業(yè)務能力，提高自身素質。做一名領導放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的合格型收費員。
員工管理心得體會和感想篇九
我進入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進行，我決心理順圖書館的各項工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結。
我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。
我校圖書館原始資料很少，基礎工作比較薄弱，我認真地研讀了《上海市中小學圖書館檢查的.資料及指標》，針對評估資料我仔細劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。
圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進行物化，設計了登記簿，借此加強管理。
清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。
分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。
其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別：文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務。平時注意關心教師，推薦書籍時做到心中有數(shù)，各有偏重。
熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實在找不到時，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。
學生供給更多、更自由地選書機會。同學們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務教育教學第一線，力求把工作做得更實，更好。當然還有部分教師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
另計上學期開學初xx等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實，那是我們切切實實做了，好幾個午時課外活動，名單上學期已送。望領導支持一下。
員工管理心得體會和感想篇十
第一段：管理培訓的價值與重要性（200字）。
管理培訓是現(xiàn)代職業(yè)生涯中必不可少的一部分。在我參加這個培訓之前，我對傳統(tǒng)的學校教育所學到的知識感到充滿疑慮。我意識到，只有具備良好的管理能力，才能在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。管理培訓課程為我提供了提升領導能力、溝通技巧和決策能力的機會。通過學習和實踐，我深刻認識到管理培訓對于我職業(yè)生涯的意義和價值。
第二段：管理培訓帶來的改變和轉變（200字）。
這次管理培訓對我?guī)砹司薮蟮母淖兒娃D變。首先，我學會了如何在團隊中更好地與他人合作。以前我總是獨來獨往，不善于與他人交流合作。但在培訓課程上，我們進行了很多團隊項目，通過與他人合作解決問題。這種經(jīng)驗讓我認識到，只有追求團隊的成功，才能實現(xiàn)個人的成功。其次，我也學到了如何更好地管理時間。以前我經(jīng)常拖延，導致任務積壓。在培訓過程中，我學到了如何制定有效的計劃，明確優(yōu)先級，避免時間浪費。這些變化使我在工作中更加高效和有條理。
第三段：管理培訓的學習方法和策略（200字）。
在管理培訓中，我了解到了許多實用的學習方法和策略。首先，系統(tǒng)化學習是培訓中的重要一環(huán)。通過課程學習，我建立了一個系統(tǒng)，并逐步完善了我的管理知識體系。其次，培訓中的案例分析和角色扮演也很有幫助。通過分析實際案例，我學會了在復雜情況下做出明智的決策。通過角色扮演，我學到了如何在領導職位上更好地與員工溝通和激勵。最后，培訓中的導師指導和互動學習也是取得進步的重要因素。導師的指導和反饋幫助我及時發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進。
第四段：管理培訓的應用與實踐（200字）。
管理培訓不僅只是理論知識的學習，更重要的是將學到的知識應用于實踐中。在培訓結束后，我開始將所學的管理技巧應用到我的工作中。我推行了有效的團隊溝通和協(xié)作方式，更好地管理我的團隊。我也運用學到的決策能力和分析技巧，解決了一些復雜的問題?？傊?，培訓的實踐應用有助于鞏固所學內容，并提高自己的實際工作能力。
第五段：對未來的思考和總結（200字）。
通過這次管理培訓，我對自己的未來有了更清晰的思考。我認識到，管理能力是一個不斷發(fā)展和成長的過程。為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，我將繼續(xù)參加管理培訓課程，并始終保持學習的態(tài)度。我也希望能將所學知識分享給身邊的人，幫助他們成長。管理培訓的體驗讓我明白，只有不斷學習和進步，才能在職場中立足，并為自己的職業(yè)生涯鋪就成功之路。
以上是關于管理培訓感想心得體會的連貫的五段式文章。在文章中，第一段引出主題，介紹管理培訓的價值與重要性；第二段討論培訓帶來的改變和轉變；第三段列舉了學習方法和策略；第四段指出了管理培訓的應用與實踐；最后一段對未來進行了思考和總結。通過這樣的結構，讀者可以清晰地了解管理培訓的重要性以及個人對其的感想和體會。
員工管理心得體會和感想篇十一
第一段：引言，介紹管理培訓的背景和目的（200字）。
在當前競爭激烈的社會背景下，管理培訓越來越受到越來越多組織的重視。管理培訓不僅有助于提升員工的技能和知識水平，更能夠改善組織的效率和運營。最近，我參加了一場管理培訓課程，深受啟發(fā)和正向的影響。在本文中，我將分享我的感想和體會。
第二段：課程內容和教學方法的評價（200字）。
這門管理培訓課程涵蓋了廣泛的主題，包括領導力、團隊合作、決策制定和溝通技巧等。每個主題都以深入淺出的方式呈現(xiàn)，通過案例研究、角色扮演和小組討論等教學方法，使我們更好地理解和應用所學知識。尤其令人印象深刻的是，每節(jié)課都與現(xiàn)實生活緊密相關，使我們能夠將所學理論付諸實踐。
第三段：學習中的收獲和體會（300字）。
通過這門課程，我對管理的本質有了新的認識。管理不僅僅是領導和監(jiān)督，更是激勵和引導。我學到了有效的領導和溝通技巧，如傾聽和積極反饋，以及如何在不同情境下運用這些技巧。同時，在小組活動中，我也學會了團隊合作的重要性，以及如何協(xié)調不同的意見和工作風格。這些實踐經(jīng)驗在我今后的職業(yè)生涯中將起到關鍵作用。
第四段：課程帶來的個人變化和成長（300字）。
這門管理培訓課程改變了我的職業(yè)觀念和做事方式。我以前常常覺得只有通過控制和命令才能有效管理。但現(xiàn)在我意識到，身為一個領導者，更重要的是要建立信任和激發(fā)團隊合作的動力。在與同事和下屬的交流中，我更加注重傾聽和理解對方的需求和意見。此外，對于難題和挑戰(zhàn)，我也更加有信心和冷靜地面對，這對于我的個人成長是非常寶貴的。
第五段：個人建議和總結（200字）。
通過這次管理培訓課程，我深刻認識到了管理的重要性和技巧。我建議組織在管理培訓中更注重實踐和跨學科的教學方法，以更好地培養(yǎng)員工的綜合素質和能力。此外，學員應該主動參與課程，將所學知識應用于實踐中，合理利用自己的時間和資源?？傊?，管理培訓是一次寶貴的機會，使我們能夠不斷學習和成長，無論是個人還是組織，都將因此受益匪淺。
總結：通過這門管理培訓課程的學習和體驗，我對管理的意義和方法有了更深刻的了解。我將把所學應用于實踐中，并繼續(xù)不斷學習與提升自己的管理能力。我相信，通過不斷努力和實踐，我能夠成為一個更好的領導者和團隊成員。同時，我也衷心希望更多的人能夠參加管理培訓，共同實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。
員工管理心得體會和感想篇十二
9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓，在學習課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個講座形式新穎、內容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害，因此如何正確認識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實際的生活理想，如何把握順暢的人際關系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點思考的問題。
對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當下，服務他人，提升情商，向著成功邁進。
員工管理心得體會和感想篇十三
第一段：引言（200字）。
員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于企業(yè)來說，有效地管理員工是至關重要的。在多年的工作經(jīng)驗中，我積累了一些對員工管理的心得體會。本文將從激勵員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關注員工福利和獎懲機制五個方面介紹我對員工管理的心得體會。
第二段：激勵員工（200字）。
激勵員工是管理中至關重要的一環(huán)。為了激勵員工，我始終堅持獎勵優(yōu)秀的員工表現(xiàn)。我會定期舉行員工表彰活動，并向表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)獎品或獎金。此外，我還注重給予員工晉升機會和培訓機會，讓員工感受到自己的價值和發(fā)展?jié)摿?。通過這些措施，我成功地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作效率。
第三段：培養(yǎng)員工（200字）。
培養(yǎng)員工是提高企業(yè)整體素質的重要環(huán)節(jié)。在我的管理經(jīng)驗中，我經(jīng)常組織各類培訓，幫助員工提升自己的專業(yè)能力和管理技巧。同時，我注重員工的個人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供發(fā)展的機會和平臺。我鼓勵員工參加外部培訓班和學習交流活動，拓寬自己的眼界和技能。通過這種培養(yǎng)方式，我發(fā)現(xiàn)員工的能力和素質得到了極大的提升，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
第四段：溝通與協(xié)作（200字）。
良好的溝通與協(xié)作是管理員工的重要手段之一。在我管理員工的過程中，我注重和員工保持良好的溝通渠道。我會定期開展工作會議，與員工一起討論工作中的問題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案。我鼓勵員工主動發(fā)表自己的觀點和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。同時，我也樂于與員工共同合作，共同解決問題。通過良好的溝通與協(xié)作，我能夠更好地了解員工的需求和問題，及時做出調整和改進。
第五段：關注員工福利和獎懲機制（200字）。
關注員工福利和建立良好的獎懲機制是員工管理的重要內容。為了關注員工福利，我會定期了解員工的工作和生活情況，及時解決他們的困難和問題。我會主動傾聽員工的意見和需求，確保他們的工作環(huán)境和條件得到改善。同時，我也主張建立公平和透明的獎懲機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應的獎勵或處罰。這種機制能夠激勵員工積極進取，同時也減少了不良行為的發(fā)生。通過關注員工福利和建立良好的獎懲機制，我成功地提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
總結（200字）。
在管理員工的過程中，我深切地體會到員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過激勵員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關注員工福利和獎懲機制這五個方面的努力，我成功地管理了員工，提高了員工的工作效率和忠誠度。盡管管理員工是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但只要我們站在員工的角度去思考和行動，尊重員工的需求和意見，就能夠建立起良好的員工管理關系，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
員工管理心得體會和感想篇十四
段一：老員工經(jīng)驗分享引言（200字）。
作為一個多年從事某行業(yè)的老員工，我深知在職場中經(jīng)驗的重要性。經(jīng)年累月的奮斗和積累讓我對自己的工作有了更深的理解和體會。在職場的多年里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，也深刻明白了職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)和機遇。在這篇文章中，我將分享我個人的心得和體會，希望能給正在職場摸索的年輕人一些啟發(fā)和幫助。
段二：奮斗與成長（200字）。
在職場長久打拼，最重要的是保持奮斗的心態(tài)和對自己的不斷提升。我始終堅信，不斷學習和充實自己是職場成功的關鍵。在我剛開始工作的時候，我就定下了一個目標，那就是在個人領域盡可能地精通，成為專家。這個目標的實現(xiàn)離不開自己的持續(xù)努力和對自己能力的追求。通過不斷學習新知識、參加培訓課程和與同行交流，我逐漸掌握了行業(yè)的核心技能，并且在工作中有了一定的成績。在這個過程中，最重要的是要堅持不懈，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，在挫折中成長，在成功中堅持。
段三：智慧和耐心（200字）。
智慧和耐心在職場中也起著至關重要的作用。在剛開始工作的時候，我總是希望通過自己的努力，立刻得到回報。然而，職場并非一帆風順，需要有耐心和智慧去處理各種情況。在工作過程中，我逐漸明白了擁有耐心的重要性。有時候，即使付出了很多努力，也不一定能立即取得成功。但是，只要保持耐心，通過總結經(jīng)驗，分析問題的原因，找到解決問題的合適方法，最終就能夠克服困難，取得成功。智慧則是幫助我判斷和決策的力量，在困境中找到新的出路，做出明智的選擇。
段四：團隊合作與領導才能（200字）。
在職場中，團隊合作是難以忽視的一個重要因素。作為一名老員工，我更加深刻地理解了團隊合作的重要性。通過和團隊成員一起工作，我學會了如何與人合作，如何充分利用團隊的智慧和力量，共同完成任務。同時，團隊合作也幫助我鍛煉了自己的領導才能。作為團隊的一員，我努力站在更高的角度思考問題，提出合理的建議和決策，發(fā)揮自己的領導力量。通過參與并領導團隊，我成長為一個更加成熟和自信的人。
段五：理想和追求（200字）。
在職場多年，我明白了太多追求的含義：事業(yè)上的追求、品質上的追求、道德上的追求，而最根本的就是對理想的追求。每個人都有自己的理想和目標，而在我看來，理想是不斷奮斗和追求的初衷。只有保持對理想的執(zhí)著追求，不斷努力和進取，我們才能在職場中取得更大的成就，實現(xiàn)自己的人生價值。我相信，只要我們堅守初心，不忘初衷，便能在澎湃的職場中展翅高飛，實現(xiàn)自己的夢想。
總結：職業(yè)生涯不僅是苦與累的結合，更是一次次挫折與成長的集結地。在我多年的職場經(jīng)歷中，通過不斷努力和鍛煉，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我發(fā)現(xiàn)，只要保持努力奮斗的心態(tài)，善于總結經(jīng)驗，虛心向他人學習，并時刻保持對理想的執(zhí)著追求，我們都能在職場中獲得成功，并為我們的事業(yè)增添更多的色彩。希望我的心得體會能給年輕的新人一些啟示和幫助，讓他們能夠在職業(yè)生涯中走得更加堅定和有信心。
員工管理心得體會和感想篇十五
管理，是一個信任、責任和能力的完美結合。而在過去的工作經(jīng)驗中，我深深地體會到了這一點。管理不是一件輕松的事情，需要有足夠的沉淀和經(jīng)驗，才能勝任這一職位。在此，我將分享我的管理感想心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示和參考。
第一段：走進管理的大門。
剛剛走進管理的大門，我首先感到的是對能力的挑戰(zhàn)和對責任的擔當。管理者需要對整個團隊的工作負有責任，并且要有能力帶領整個團隊一起前進。為此，我不斷學習實踐，通過自己的努力提升自己的管理能力。同時，管理還需要對下屬進行鼓勵、指導和培訓，讓他們獲得更多的成長和進步。這樣才能形成一個互相學習、共同成長的管理團隊。
第二段：團隊的管理。
領導管理一個團隊，需要考慮到每個人的需求和能力，才能更好地提高整個團隊的工作效率。管理團隊需要多方面的技能，如溝通、決策、組織能力等，從而實現(xiàn)目標的達成。同時，也需要注意人際關系和團隊的親和力，為團隊成員之間的交流提供更多的機會，在不斷的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。
第三段：怎樣使得團隊更加協(xié)調。
一個團隊的協(xié)調性直接決定了工作成果的好壞。而協(xié)調性主要包含了溝通、協(xié)同和合作，通過自身的互動和合作連成一個整體。管理者需要以身作則，通過自己的實際行動影響團隊，從而提高團隊的協(xié)調性。同時，也需要進行有效的溝通，積極平衡團隊內部的利益關系，并且了解每個人的優(yōu)勢和劣勢，以制定最佳的任務分配方案，從而不斷提升團隊的整體協(xié)調性。
第四段：如何實現(xiàn)自身的自我提升。
在日常的工作經(jīng)驗中，管理者需要不斷提升自己的效率和能力。要始終保持學習和創(chuàng)新的精神，關注市場變化和發(fā)展趨勢，及時反饋并做出調整。同時，管理者還應發(fā)揮好自身的領導能力，組織而有度地對團隊進行培訓和指導，并且傾聽下屬的意見和建議，以達到更好地指導和培養(yǎng)團隊成員的目的。
第五段：我在管理中所得到的收獲。
管理給予了我一個更加全面的視野，讓我能夠更好地認識到自己的優(yōu)點和不足，并且不斷調整和完善自己的管理技能和方法。同時，管理也教育了我在集體協(xié)作過程中，更要注重互相合作和團結，讓我們在緊張忙碌的工作狀態(tài)下，更能夠高效地解決問題并取得成功。
總之，管理是一門需要學習和不斷奮斗的細活。通過不斷提升自己的管理能力，積極引領和指導團隊，才能在日常工作中取得更好的效果和成績。希望這篇文章能給正在從事管理工作的讀者，提供一些借鑒和參考。
員工管理心得體會和感想篇十六
作為一位老員工，我在職場中已經(jīng)度過了許多個春夏秋冬。在這個充滿競爭和變化的環(huán)境中，我積累了一定的經(jīng)驗，并對工作和職業(yè)生涯有了一些體會和感悟。以下是我對于職場中的幾個關鍵問題的思考和總結。
首先，我認為職場中最重要的一點是持續(xù)學習和自我提升。隨著時代的變遷和科技的發(fā)展，職場對員工的要求也在不斷提高。只有不斷學習和適應新時代的變化，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。我在工作中始終保持著對新知識的渴望和學習的態(tài)度，通過讀書和參加培訓課程來不斷更新自己的知識和技能。這種持續(xù)學習不僅使我能夠更好地適應工作的變化，也提升了我的職業(yè)競爭力，使我在職業(yè)生涯中能夠有更好的發(fā)展。
其次，與團隊合作是職場中必備的素質之一。在職場中，個人的力量是有限的，只有與他人緊密合作，才能夠更好地完成工作。我在團隊合作中深刻體會到了“一人有難，八方支援”的力量。團隊合作能夠激發(fā)出團隊成員的潛能，使得每個人都能夠發(fā)揮自己的特長，形成合力，解決問題。而且，相互之間的溝通和合作還能夠提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得團隊在競爭中更具優(yōu)勢。因此，作為一名老員工，我始終積極主動地與他人進行溝通和協(xié)作，盡可能地為團隊的共同目標做出貢獻。
另外，我還意識到在職場中，情商的重要性遠遠高于智商。過去，很多人普遍認為職場中只需要以高智商為主要評判標準，但實際上，情商對于在職場中取得成功也至關重要。情商包括了情緒管理、人際關系管理、自我意識和社會意識等多個方面。只有情商高的人才能夠更好地與他人進行溝通，解決問題，建立良好的人際關系。我在職場中遇到過許多情緒起伏大、處理人際關系不佳的人，總是感到負能量席卷而來，工作的效率也受到了嚴重的影響。因此，我一直注重培養(yǎng)自己的情商，通過觀察和學習他人的行為和言談舉止，提高自己的情緒管理和人際交往能力，以更好地應對職場的挑戰(zhàn)。
同時，我也深刻認識到在職場中，持續(xù)的努力和毅力是成功的關鍵。職場中的成功往往不是一蹴而就的，很多時候需要經(jīng)過長時間的積累和堅持不懈的努力才能實現(xiàn)。我在職業(yè)生涯中也曾遭遇過挫折和困難，但是我始終保持對目標的堅定信念和不懈努力，最終取得了成功。因此，當面臨困難和挑戰(zhàn)時，我始終鼓勵自己要堅持不懈地努力下去，相信自己的實力和能力，相信只要努力就一定會有回報。
最后，我認為職場中的個人價值觀念和職業(yè)道德也是至關重要的。作為一名老員工，我深知作為一個企業(yè)的員工，要始終遵守職業(yè)道德，遵紀守法。只有把自己的職業(yè)道德和企業(yè)的價值觀完全融合在一起，才能夠在職場中取得成功。我時刻保持著對自己的要求和對他人的尊重，以積極向上的態(tài)度面對工作中的各種問題和挑戰(zhàn)。同時，我也會敦促他人遵循職業(yè)道德，以優(yōu)良的個人行為樹立企業(yè)良好的形象。
綜上所述，作為一名老員工，我在職場中的心得體會和感悟是持續(xù)學習和自我提升，與團隊合作，注重情商的培養(yǎng)，保持持續(xù)的努力和毅力，以及樹立正確的個人價值觀念和職業(yè)道德。這些經(jīng)驗和感悟不僅對我自己的職業(yè)生涯有著重要的影響，也希望能夠對其他的年輕員工有所啟示和幫助。在未來的職場中，我會繼續(xù)總結和經(jīng)驗教訓，以更好地適應職場的變化和挑戰(zhàn)。
員工管理心得體會和感想篇十七
本管理辦法適用于陜西華濰航天技術有限責任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。
目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細則來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。
原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用人機制更趨科學、合理。
招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。
招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。
招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
人力資源需求計劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。
（一）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。
（二）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
（三）人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。
（四）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。
各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
擬定招聘計劃
招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。
根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。
招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
招聘流程
（一）內部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
（二）內部報名?
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
（三）篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應部門經(jīng)理意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。
（四）錄用?
經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。
招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員和人才交流機構人員以及各類高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：
（一）校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。
（二）網(wǎng)絡招聘
通過相關網(wǎng)站——智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。
（三）內部員工推薦
（四）招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
招聘流程
（一）初步篩選
報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
（二）初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。
主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。
（三）復試
1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試，人力資源部負責協(xié)調。
2.復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。
重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。
3.?復審。通過復試的應聘人員由分管部門的部門經(jīng)理進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。
4.錄用。對社會應聘人員發(fā)試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。
5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為1-3個月。若員工所在部門經(jīng)理認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權隨時將其辭退。
7.轉正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。
高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高級人才招聘渠道?
高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場、信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
（二）高級人才面試形式?
高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。
（三）高級人才薪酬政策?
對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉換率等來分別衡量招聘質量。
招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。
本管理辦法由人力資源部負責解釋。
本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
本管理辦法自頒布之日起實施。
第一章 ?總 則
第一條 ?為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。
第二條 ?招聘管理職責
（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。
（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。
第三條 ?招聘原則
（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。
（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規(guī)定的，公司不負任何責任（包括經(jīng)濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。
（三）公司招聘員工，應本著“先調整，后招聘”的原則，確實無法在公司內部調整的，經(jīng)公司領導批準轉為外部招聘。
（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。
（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經(jīng)驗、 品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。
第二章 ?招聘計劃和人才引進
第四條 ?人員需求規(guī)劃
各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報公司領導審批同意后執(zhí)行。
第五條 ?招聘申請
（一）崗位空缺補員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前15天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。
（二）業(yè)務發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務發(fā)展需要新增設機構等，由人力資源部按業(yè)務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。
第六條 ?子公司招聘
（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經(jīng)公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務點的業(yè)務骨干人員，須向公司人力資源部備案。
（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。
（三）子公司增員時應優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。
第七條 ?人員招聘計劃應包括以下內容：
（一）招聘員工類型、計劃數(shù)、可否內部調配。
（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。
（三）招聘費用預算。
第八條? 人才引進
（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。
（二）公司因業(yè)務發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術人才、業(yè)務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。
（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。
第九條? 人事調動原則
（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業(yè)生和辦理調入手續(xù)；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。
（二）南粵物流系統(tǒng)內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：
1、本部人員的補充原則上從基層抽上來；
2、本科及以上學歷，公司急需人才；
3、具備高中級職稱的人員；
4、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。
（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。
第三章 ?招聘渠道
第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。
第十一條 ?招聘渠道
（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。
（二）學校招聘：委托學校選拔、學?，F(xiàn)場招聘。
（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。
（四）媒體招聘：報紙、網(wǎng)絡、電視、雜志等。
（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。
第十二條 ?人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。
第四章 ?人員選拔
第十三條 ?不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。
第十四條 ?普通員工
（一）人員資料的收集：
1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
2、應屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學校出具的證明；（2）報到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。
（四）綜合素質測試：
1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測試、專業(yè)理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。
2、實際操作：主要針對專業(yè)技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實作題，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。
（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。
（六）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。
（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。
第十五條 ?中層管理人員
（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。
（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。
（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。
（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（五）綜合素質測試：
1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。
2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。
3、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質測量表，測量應聘者的心理素質和性格特征等。
（六）總經(jīng)理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。
（七）資格復審：根據(jù)用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。
1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。
2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。
（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢。
第十六條 ?以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。
第十七條 ?以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。
第五章 ?人員錄用
第十八條 ?錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘
人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經(jīng)理和黨委書記審批。
第十九條 ?報到通知
（一）經(jīng)公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限5日內到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。
（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，
并報請公司領導批準。
第二十條 ?新員工報到
（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業(yè)生除外。
（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。
（三）綜合事務部負責給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。
第二十一條 ?入職培訓
（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。
（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，
與大家見面。
（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內容，并回答新員工疑問。
（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映。
（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。
第六章 ?試用期限
第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方
可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。
第二十三條 ?試用期期限規(guī)定
（一）商調即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個月。
（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為6個月（見習期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。
（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。
第二十四條 ?試用期工資
參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經(jīng)理和黨委書記核定。
第七章 ?試用期考核
第二十五條 ?過程考核
（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結。
（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。
（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監(jiān)督。
第二十六條 ?提前轉正
在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續(xù)。
第二十七條 ?辭退
在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實后，應立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。
第二十八條 ?轉正
（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。
（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。
第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：
（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。
（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。
（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù)。
第八章 ?附 則
第三十條 ?本辦法由人力資源部負責解釋。
第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
員工管理心得體會和感想篇十八
隨著年齡的增長和工作經(jīng)驗的積累，老員工已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一部分。他們憑借多年的經(jīng)驗和智慧，對企業(yè)的發(fā)展有著獨到的見解和深刻的體會。下面將從工作態(tài)度、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、知識傳承和人際關系五個方面，探討老員工的心得體會和感想。
首先，老員工在工作態(tài)度方面給予了我們很多啟示。他們在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，能夠始終保持對工作的熱情和專注。與他們共事，讓我明白了工作的重要性和意義。曾有一位老員工告訴我，工作就像養(yǎng)家糊口的事業(yè)，“如果你對待工作不認真負責，就相當于對待家庭的不負責任”。這番話讓我對工作有了新的理解，也更加珍惜每一個工作機會。
其次，老員工在團隊合作中起到了至關重要的作用。他們以身作則，能夠積極為團隊的合作和溝通搭建良好的平臺。一次我在團隊里遇到了瓶頸，感到力不從心，而一位老員工通過一番耐心的解釋和指導，讓團隊重新找回了方向。他告訴我們，團隊合作的力量是巨大的，只有形成合力才能取得最優(yōu)秀的成果。這次經(jīng)歷讓我懂得了團隊的重要性，并從中獲得了更多的學習和進步的機會。
第三，老員工在職業(yè)規(guī)劃方面給予了我們許多建議。他們的職業(yè)生涯可以說是經(jīng)歷過磨難的歷練，他們通過失敗和成功的經(jīng)驗，總結出了一套獨特的規(guī)劃方法和策略。我記得曾有一位老員工告訴我，職業(yè)規(guī)劃就像謀篇布局一樣，“要有明確的目標和計劃，同時也要具備靈活性和適應變化的能力?！边@讓我深受啟發(fā)，讓我明白了職業(yè)規(guī)劃的重要性，以及如何制定和實施職業(yè)規(guī)劃。
另外，老員工在知識傳承方面起到了積極的推動作用。他們愿意與年輕員工分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助他們快速成長。我曾經(jīng)有幸成為一位老員工的學徒，他不僅在工作上給予我指導，還在生活中給予我關心和幫助。通過他的傳授，我學到了很多實用的技能和經(jīng)驗，更重要的是，他教會了我如何與人相處，如何處理事務。這不僅幫助我在工作上取得了更好的成績，也讓我的生活更加充實和豐富。
最后，老員工在人際關系方面給予了我們很多啟迪。他們以謙虛、真誠和善良的為人處事態(tài)度，贏得了同事和上司的尊重和信任。他們深諳人際關系的重要性，懂得如何與不同性格的人相處，并以和諧的關系帶動整個團隊的發(fā)展。通過與老員工的交往和觀察，我逐漸學會了如何與人溝通和合作，如何處理沖突和矛盾。這讓我認識到，良好的人際關系是提升自己和推動團隊發(fā)展的關鍵。
總結而言，老員工憑借豐富的工作經(jīng)驗和深厚的智慧，給予了我們許多寶貴的心得體會和感想。他們的工作態(tài)度、團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、知識傳承和人際關系都讓我們受益匪淺。作為年輕員工，我們應該尊重和借鑒老員工的經(jīng)驗，同時也要注重自身的成長和進步，用自己的行動和體會向老員工表達我們對他們的敬意和感激之情。
員工管理心得體會和感想篇十九
規(guī)范管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，也是組織有效運作的前提條件。在日常的工作中，我深刻體會到規(guī)范管理的重要性。它不僅能夠提高工作效率，還能夠保證組織的長期發(fā)展。通過遵守規(guī)范管理，我不僅獲得了工作上的成功，更塑造了自己優(yōu)秀的職業(yè)形象。以下是我在規(guī)范管理方面的一些感想與體會。
首先，規(guī)范管理能夠提高工作效率。在規(guī)范管理下，每個人都有明確的職責和任務。工作流程清晰，各個環(huán)節(jié)銜接自如。不會出現(xiàn)相互推諉的情況，也不會出現(xiàn)誤操作導致工作重做的情況。大家都嚴格按照規(guī)范和程序執(zhí)行工作，這樣就能夠避免不必要的麻煩和時間浪費。同時，規(guī)范管理也能夠提供各種必要的工具和信息，使工作更加順利進行。比如，在項目管理中，規(guī)范的計劃安排、進度控制和風險評估，可以幫助我們高效地完成每一個階段的任務。
其次，規(guī)范管理能夠保證組織的長期發(fā)展。規(guī)范管理不僅僅是對個人的行為進行約束，更是對整個組織運作進行規(guī)范。有規(guī)范可循，組織才能運轉得更加有序、高效。規(guī)范管理能夠保障各項工作的質量和效果，使組織始終保持競爭力。在我所在的公司，通過規(guī)范的財務管理、人力資源管理和市場營銷等方面的規(guī)定，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而確保了公司的長期發(fā)展。
再次，規(guī)范管理塑造了我的職業(yè)形象。在工作中，很多時候我們都是以小組或團隊的形式合作。如果一個人沒有規(guī)范的管理意識，很容易給團隊帶來麻煩和不必要的風險。而我通過遵守規(guī)范管理，嚴格要求自己的工作態(tài)度和工作習慣，樹立了良好的職業(yè)形象。我準時完成工作，準確無誤地填寫各種報告、文件；我與同事進行合作時，主動交流、積極配合，使得團隊能夠高效協(xié)作。這些良好的職業(yè)形象使我獲得了同事和上級的認可和贊譽，也使我在職場更有競爭力。
此外，規(guī)范管理也培養(yǎng)了我良好的自律性。只有自律，才能夠保持長期的規(guī)范管理。在工作中，我時刻提醒自己遵守相關規(guī)章制度，要求自己的行為符合規(guī)范。比如，在工作時間內，我不隨意上網(wǎng)，不做與工作無關的事情，保證自己的時間投入到工作中；在工作場合，我保持良好的儀態(tài)和言行舉止，以示尊重他人和工作。這種自律的習慣既可以提高我的工作效率，也可以傳遞給身邊的人，促進整個團隊的規(guī)范管理。
總之，規(guī)范管理不僅僅是在工作中的一種要求，更是一種素養(yǎng)和態(tài)度的體現(xiàn)。通過規(guī)范管理，我體會到它對工作效率、組織的長期發(fā)展、職業(yè)形象塑造和自律性的重要影響。我將繼續(xù)堅持遵守規(guī)范，不斷提高自己的工作標準和規(guī)范要求，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待更多的人能夠意識到規(guī)范管理的重要性，共同營造一個秩序井然、高效有序的工作環(huán)境。