最新騰訊公司分析論文（熱門15篇）

    通過對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步之處。總結(jié)可以通過提出問題和解決問題的方式展開。以下是一些精選的總結(jié)范文，通過閱讀可以更好地理解和掌握總結(jié)的要領(lǐng)和方法。
    騰訊公司分析論文篇一
    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問題以及策略。
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問題策略
    最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
    1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問題
    無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
    財(cái)務(wù)問題
    首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無中介擔(dān)保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
    運(yùn)營(yíng)成本管理問題
    目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過程是一個(gè)pdca過程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
    2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道
    提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
    無論企業(yè)的大小,也無論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
    加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
    風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
    建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系
    房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    3結(jié)語
    房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
    參考文獻(xiàn)
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    騰訊公司分析論文篇二
    資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來看看。
    1．關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
    最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí)，適用保險(xiǎn)法，保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的，適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。，保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)[]7號(hào)），規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此，就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來說，意見分歧很大。
    司法實(shí)踐中，絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性，但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議，特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
    應(yīng)該指出的是，保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)是違法的，其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無效合同，對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納，其影響范圍將會(huì)很大，實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
    2．保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
    關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系，鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同，則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
    3．保證保險(xiǎn)合同的效力
    《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系，相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此，法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為，保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人（借款人）基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù)，如果借款合同無效，保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益，根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定，保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無效。
    保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù)，即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷?，使其喪失取得貸款的法律依據(jù)）使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
    4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
    對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭(zhēng)議的，而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為，保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的，彼此并無主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外，不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題，最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
    本所認(rèn)為，對(duì)于債權(quán)人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù)，而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同，兩個(gè)合同相互依存，將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
    首先，若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛，由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任，因此，即使銀行勝訴，債權(quán)仍無法完全實(shí)現(xiàn)。
    其次，若單獨(dú)起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴，但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義，對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
    再次，若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
    5．保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
    雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
    （1）保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題
    實(shí)踐中，銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商，僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是，為查清基礎(chǔ)合同的履行情況，保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán)，要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
    現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國(guó)人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第（一）款第一項(xiàng)的約定：“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵（質(zhì)）押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?！北ｋU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前，單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司，法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí)，法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?；蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
    有法院對(duì)以上問題持相反的意見，因?yàn)?，保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同，也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1，因此，不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
    （2）保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
    保單背面條款屬于有效的合同條款，對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險(xiǎn)人，并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人，而只是關(guān)系人。因此，保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任，而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
    （3）保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
    根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
    （4）關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
    目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假，保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是，根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
    在法律上，確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪，應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛，防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復(fù)旦大學(xué)出版社，9月版。
    [2]王利明主編，《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》[c]，法律出版社版。
    [3]陳貴民，《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m]，群眾出版社20版。
    [4]陸永隸主編，《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m]，法律出版社，1月版。
    [5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
    [6]韓良主編，《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
    ＊中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
    ＊＊廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
    1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復(fù)旦大學(xué)出版社，年9月版。
    2參見《合同法》第41、42、43條，學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》181頁，法律出版社19版.
    1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后，可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán)，原抵押登記繼續(xù)有效。
    2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁，群眾出版社2004年版。
    3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁，群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁，法律出版社，201月版。
    1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
    1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的，參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
    騰訊公司分析論文篇三
    5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)2013年q1實(shí)現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長(zhǎng)11.5%，比去年同期增長(zhǎng)40.4%;期內(nèi)盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長(zhǎng)17.3%，比去年同期增長(zhǎng)37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。
    1、總營(yíng)收及主要業(yè)務(wù)營(yíng)收。
    2013年q1，騰訊網(wǎng)總營(yíng)收為1,354,755萬人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)11.5%，同比增長(zhǎng)40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營(yíng)收增速有所放緩，但在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。
    騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)利潤(rùn)報(bào)表的營(yíng)收項(xiàng)目有所調(diào)整，將互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入與移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入統(tǒng)一合并為“增值服務(wù)收入”。
    騰訊網(wǎng)本季增值服務(wù)收入為1,066,608萬人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)13.6%，同比增長(zhǎng)28.6%，增值服務(wù)收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務(wù)的數(shù)據(jù)是將之前各季度財(cái)報(bào)中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和電信增值服務(wù)”簡(jiǎn)單合并。
    2013年q1，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為84,954萬人民幣，環(huán)比下降10.3%，同比增長(zhǎng)57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財(cái)報(bào)解釋，該項(xiàng)收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長(zhǎng)。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個(gè)季度下滑。
    下圖表顯示，2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告收入外，騰訊網(wǎng)本季度電子商務(wù)業(yè)務(wù)額191,334萬人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)13.6%，占總收入14%。其他業(yè)務(wù)收入11,859萬人民幣，占總收入1%。
    2、總成本及主要成本項(xiàng)目。
    2013年q1，騰訊網(wǎng)總成本595,376萬人民幣，比去年同期增長(zhǎng)55%，比上季度增長(zhǎng)13%。
    騰訊網(wǎng)本季度財(cái)報(bào)公布的主要運(yùn)營(yíng)成本開支為，銷售及市場(chǎng)推廣支出96,240萬人民幣，環(huán)比減少12%，同比增長(zhǎng)105%;一般及行政支出219,611萬人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)3.4%，同比增長(zhǎng)25%。此外，騰訊網(wǎng)本季度支付的財(cái)務(wù)成本支出8220萬人民幣，該項(xiàng)費(fèi)用較上季度增長(zhǎng)30.9%，較去年同期增長(zhǎng)17.5%。
    3、毛利率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)。
    2013年q1，騰訊網(wǎng)毛利潤(rùn)為759,379萬人民幣，比上一季度增長(zhǎng)10.4%，比去年同期增長(zhǎng)30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個(gè)季度呈下滑態(tài)勢(shì)。
    本季度，騰訊網(wǎng)經(jīng)營(yíng)盈利為506,252萬人民幣，比上一季度增長(zhǎng)35.9%，比去年同期增長(zhǎng)37.1%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由上一季度的30.7%升至37.4%。
    本季度，騰訊網(wǎng)期內(nèi)盈利為407,113萬人民幣，比上一季度增長(zhǎng)17.3%，比去年同期增長(zhǎng)37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。
    財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額15億人民幣。
    4、主要平臺(tái)數(shù)據(jù)。
    騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)披露的主要平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示：
    即時(shí)通信服務(wù)月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.254億，比上一季度增長(zhǎng)3.4%，比去年同期增長(zhǎng)9.8%。
    即時(shí)通信服務(wù)最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長(zhǎng)3.3%。
    “微信/wechat”的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到1.944億，比上一季度增長(zhǎng)23.1%，比去年同期增長(zhǎng)228.4%。
    “qq空間”月活躍帳戶數(shù)達(dá)到6.110億，比上一季度增長(zhǎng)1.4%，比去年同期增長(zhǎng)5.9%。
    “qq游戲”平臺(tái)最高同時(shí)在線帳戶數(shù)為920萬，比上一季度增長(zhǎng)4.5%，比去年同期增長(zhǎng)4.5%。
    增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)帳戶數(shù)為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。
    無論馬化騰怎么謙虛的說，只拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，微信無疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場(chǎng)。盡管從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，騰訊網(wǎng)的營(yíng)收格局依然沒有大的改變，相信微信獲得收入將不會(huì)太久?，F(xiàn)在行業(yè)關(guān)注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經(jīng)透露了會(huì)從游戲業(yè)務(wù)開始。無論如何，騰訊已經(jīng)是讓世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
    騰訊公司分析論文篇四
    騰訊公司是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，作為大學(xué)生的我們，這個(gè)暑假參加了一項(xiàng)關(guān)于騰訊公司的分析課設(shè)。通過此次課設(shè)我們深入了解了騰訊公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)地位。下面我將從課設(shè)目標(biāo)、研究方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、感悟以及展望五個(gè)方面來談一下我的心得體會(huì)。
    首先，我們課設(shè)的目標(biāo)是對(duì)騰訊公司進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。通過對(duì)該公司的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)以及財(cái)務(wù)情況等方面進(jìn)行深入研究，以期了解其發(fā)展模式和企業(yè)文化。通過這些目標(biāo)的明確，我們明確了課設(shè)的方向，并為后續(xù)的研究提供了指導(dǎo)。
    其次，我們?cè)谘芯糠椒ㄉ喜捎昧硕喾N途徑，包括線上搜索、問卷調(diào)查、訪談以及實(shí)地考察等。通過這些方法，我們積累了大量的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和分析。在這個(gè)過程中，我們愈發(fā)深刻地體會(huì)到信息的重要性和思考的力量。只有通過對(duì)各種信息進(jìn)行比較和分析，才能獲得準(zhǔn)確的結(jié)論。
    在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，我們深入了解了騰訊公司的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展歷程。騰訊公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新不斷壯大和擴(kuò)張，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭。它也是中國(guó)增長(zhǎng)最快的科技公司之一，且在全球也有著廣泛的影響力。通過課設(shè)的實(shí)踐，我們更加了解了企業(yè)的發(fā)展，從而也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    通過課設(shè)，我和我的團(tuán)隊(duì)也獲得了許多感悟。首先，我們意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是書本上的知識(shí)，更重要的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。通過對(duì)騰訊公司的分析，我們將課本中的理論聯(lián)系到實(shí)際，從而理解了許多抽象的概念。其次，我們也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課設(shè)過程中，我們緊密合作，相互支持和借鑒，最終完成了一個(gè)成功的課設(shè)。這個(gè)經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能取得優(yōu)異的成果。
    最后，我們對(duì)騰訊公司的未來發(fā)展有了更深入的思考。騰訊公司作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。他們需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們也從中體會(huì)到了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的共生關(guān)系，無論是在騰訊公司還是在其他行業(yè)，只有保持不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
    通過這次騰訊公司分析課設(shè)，我們深入了解了一個(gè)杰出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展歷程。同時(shí)，我們也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。這次課設(shè)讓我明白了學(xué)習(xí)的真正含義，并且明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)以致用的態(tài)度，不斷提升自己，成為更好的自己。同時(shí)，我也對(duì)騰訊公司的未來充滿期待，相信他們會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。
    騰訊公司分析論文篇五
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式。中國(guó)作為僅次于美國(guó)的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場(chǎng)，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷空間。
    正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當(dāng)多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運(yùn)營(yíng)階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一熱再熱。
    得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的多樣化。營(yíng)銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
    巨大的渠道支持會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)，其間的商業(yè)價(jià)值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)。有了強(qiáng)大的網(wǎng)下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對(duì)輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
    在高速增長(zhǎng)的某地場(chǎng)環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名為例，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷售并獲得巨大的成功。
    不僅網(wǎng)絡(luò)實(shí)名如此，其它類似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品，如搜索引擎登記、競(jìng)價(jià)排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶對(duì)于這些服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足和操作上需要一定的專業(yè)知識(shí)等局限性，以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點(diǎn)，使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售發(fā)展緩慢。
    大量的工作仍需要由各地代理商進(jìn)行線下某地場(chǎng)培育、促銷，售后服務(wù)等，利用代理商了解當(dāng)?shù)啬车貓?chǎng)的優(yōu)勢(shì)開展本地化服務(wù)，達(dá)到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷售無法比擬的銷售業(yè)績(jī)。線下實(shí)體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商采用的主要銷售渠道。
    所以，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競(jìng)價(jià)廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點(diǎn)上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷某地場(chǎng)尚處于初級(jí)階段，企業(yè)用戶還不理性，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商尚未形成，用戶在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)仍處于被動(dòng)。
    有業(yè)內(nèi)人士稱，到xx年底，國(guó)內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場(chǎng)推廣手段，一對(duì)一銷售是主要銷售模式?？陀^上來說，這些大量與客戶一對(duì)一的銷售人員一定程度上推動(dòng)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)某地場(chǎng)的發(fā)展。
    但在決定意義上推動(dòng)某地場(chǎng)的還是技術(shù)，搜索引擎在中國(guó)全面崛起很可能將是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷某地場(chǎng)的布局也產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強(qiáng)整體營(yíng)銷體系建設(shè)，尤其要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢(shì)力也在不斷強(qiáng)化其自身的品牌優(yōu)勢(shì)，意在對(duì)有實(shí)力的渠道代理商暗送秋波，因?yàn)檎l掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
    騰訊公司分析論文篇六
    （1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
    二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
    跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。
    1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。
    2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況，保證各個(gè)部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
    3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
    4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來說授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
    三、結(jié)束語
    房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
    騰訊公司分析論文篇七
    摘要：在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會(huì)比較低。
    關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
    一、引言
    社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營(yíng)管理中的服務(wù)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，引入運(yùn)營(yíng)管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來源問題明晰化，更易對(duì)癥下藥。
    二、相關(guān)概念闡述
    一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營(yíng)流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會(huì)存在瓶頸，卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí)，在一個(gè)流程中，只會(huì)有一個(gè)瓶頸，但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，進(jìn)而與流程能力無關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí)，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
    三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
    目前，世界各國(guó)實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國(guó)家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國(guó)家在運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
    1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
    在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費(fèi)水平，當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
    2.完全積累制度流程分析
    在完全積累模式下，職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中，職工退休以后，提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說，個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶，經(jīng)過個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個(gè)體可以在未來需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金，同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來說，一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題，一方面，倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?，沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶，就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付，這無疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國(guó)家而言，完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
    四、中國(guó)新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
    中國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶，其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個(gè)人賬戶的積累，另一部分來自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國(guó)目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而，這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大，同時(shí)要面對(duì)我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營(yíng)流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長(zhǎng)期存在，供給的約束將會(huì)一直是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
    五、提高中國(guó)養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
    本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
    (1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理的法律體系。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營(yíng)管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強(qiáng)制性較弱。另一方面，我國(guó)社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此，應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)立法，使其在運(yùn)行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
    (2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是，當(dāng)前我國(guó)的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，通過投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國(guó)正式發(fā)布實(shí)施《全國(guó)社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國(guó)債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國(guó)不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí)，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對(duì)運(yùn)營(yíng)的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會(huì)比較低?？傊B(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
    騰訊公司分析論文篇八
    20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬元，利潤(rùn)總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬元(其中主營(yíng)收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬元，利潤(rùn)總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。
    從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。
    為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。
    具體分析。
    一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。
    上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬元(其中主營(yíng)收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤(rùn)總額255.48萬元。
    合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。
    合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
    母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。
    xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)566.97萬元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬元。
    yy公司積極、主動(dòng)地開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷183.70萬元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬元。
    zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
    產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表。
    指標(biāo)名稱。
    合并完成。
    與上年同期相比。
    為年度計(jì)劃的%。
    備注。
    增加額。
    增長(zhǎng)率(%)。
    工業(yè)總產(chǎn)值。
    5969。
    915。
    18.10。
    aa公司。
    1549。
    741。
    91.71。
    xx公司。
    3250。
    21。
    0.65。
    yy公司。
    994。
    91。
    10.08。
    zz公司。
    176。
    62。
    54.39。
    營(yíng)業(yè)收入。
    6485.18。
    1676.41。
    34.86。
    58.43。
    aa公司。
    1339.23。
    -248.87。
    -15.67。
    xx公司。
    4080.41。
    779.58。
    23.62。
    yy公司。
    1384.15。
    821.93。
    146.19。
    zz公司。
    137.41。
    23.32。
    20.44。
    內(nèi)部抵銷。
    -456.02。
    300.45。
    -39.72。
    外銷。
    257.50。
    203.5。
    376.85。
    64.38。
    aa公司。
    66.30。
    19.3。
    41.06。
    yy公司。
    183.70。
    183.7。
    zz公司。
    7.50。
    0.5。
    7.14。
    利潤(rùn)總額。
    255.48。
    15.93。
    6.65。
    41.88。
    投資收益:29.29萬元。
    aa公司。
    60.72。
    71.88。
    -644.09。
    投資收益:35.66萬元。
    xx公司。
    201.30。
    16.05。
    8.66。
    投資收益:27.29萬元。
    yy公司。
    3.16。
    51.25。
    -106.57。
    zz公司。
    23.96。
    9.23。
    62.66。
    內(nèi)部抵銷。
    -33.66。
    -132.48。
    -134.06。
    抵銷投資收益:33.66萬元。
    二、成本費(fèi)用分析。
    上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長(zhǎng)率為51.36%。
    由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。
    原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。
    值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。
    xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。
    yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬元。
    成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    數(shù)值(萬元)。
    百分比(%)。
    數(shù)值(萬元)。
    百分比(%)。
    營(yíng)業(yè)收入。
    6,485.18。
    100.00%。
    4,808.78。
    100.00%。
    成本費(fèi)用總額。
    6,380.40。
    98.38%。
    4,571.25。
    95.06%。
    其中：營(yíng)業(yè)成本。
    5,519.06。
    85.10%。
    3,992.36。
    83.02%。
    主營(yíng)稅金及附加。
    34.62。
    0.53%。
    32.70。
    0.68%。
    管理費(fèi)用。
    644.81。
    9.94%。
    466.43。
    9.70%。
    銷售費(fèi)用。
    115.88。
    1.79%。
    39.26。
    0.82%。
    財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    66.03。
    1.02%。
    40.50。
    0.84%。
    可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬元和1.83萬元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。
    可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    (萬元)。
    與上年同期相比。
    為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。
    增加額(萬元)。
    增長(zhǎng)率(%)。
    辦公費(fèi)。
    20.58。
    3.71。
    22.02。
    51.83。
    差旅費(fèi)。
    15.99。
    -1.41。
    -8.12。
    48.76。
    修理費(fèi)。
    25.27。
    -55.88。
    -68.86。
    53.77。
    運(yùn)輸費(fèi)。
    10.27。
    -16.44。
    -61.55。
    24.00。
    業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
    32.80。
    9.45。
    40.49。
    60.97。
    合計(jì)。
    104.92。
    -60.57。
    -36.60。
    48.55。
    三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。
    上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
    從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。
    資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相比增加。
    總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    0.66。
    0.48。
    0.18。
    固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    1.90。
    1.29。
    0.61。
    流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    1.08。
    0.81。
    0.27。
    營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相比增加。
    存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    250.89。
    186.17。
    64.72。
    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    58.08。
    106.53。
    -48.45。
    應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    85.39。
    132.98。
    -47.59。
    營(yíng)業(yè)周期。
    308.97。
    292.71。
    16.26。
    四、償債能力。
    從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
    從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。
    償債能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    上年末。
    流動(dòng)比率。
    1.26。
    1.33。
    1.31。
    速動(dòng)比率。
    0.52。
    0.50。
    0.40。
    利息保障倍數(shù)。
    5.60。
    6.91。
    8.67。
    資產(chǎn)負(fù)債率。
    0.54。
    0.45。
    0.47。
    產(chǎn)權(quán)比率。
    1.17。
    0.82。
    0.88。
    五、盈利能力。
    上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。
    盈利能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相對(duì)增長(zhǎng)。
    銷售毛利率。
    14.90%。
    16.98%。
    -2.08%。
    成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
    4.00%。
    5.24%。
    -1.24%。
    銷售凈利率。
    0.64%。
    1.32%。
    -0.67%。
    資產(chǎn)收益率。
    0.51%。
    0.63%。
    -0.12%。
    凈資產(chǎn)收益率。
    0.94%。
    1.10%。
    -0.16%。
    六、資金分析。
    公司通過銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。
    問題綜述及相應(yīng)措施。
    一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。
    二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實(shí)行“零庫存”和“代儲(chǔ)代銷”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫存達(dá)3587萬元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。
    三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。
    四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。
    五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。
    六、繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。
    七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。
    八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
    騰訊公司分析論文篇九
    摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
    有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權(quán)的權(quán)利。我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益，維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動(dòng)性越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑，以及市場(chǎng)流通性的降低。我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn)，是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購買權(quán)制度予以分析。
    法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論，主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
    三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
    根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中，不同的權(quán)利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的，因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所，市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑，市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三，違約成本，即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟(jì)成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購買權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權(quán)的股東服務(wù)，而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性，現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī)，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段，人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議，這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
    四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。
    卡爾多－?？怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí)，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購買權(quán)制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購買權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會(huì)的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來看，有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性，亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?BR>    ［參考文獻(xiàn)］。
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    騰訊公司分析論文篇十
    結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。
    本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。
    前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題：
    （1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離。
    結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂。
    由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。
    （3）資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理。
    資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    （一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。
    目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高?；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
    （二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。
    資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。
    （三）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
    我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。
    （四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。
    騰訊公司分析論文篇十一
    [摘要]本文對(duì)購買法和權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行了比較分析，我國(guó)目前情況下允許兩種方法同時(shí)存在，是體現(xiàn)中國(guó)特色的產(chǎn)物。
    [關(guān)鍵詞]企業(yè)合并購買法權(quán)益結(jié)合法。
    新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)dd企業(yè)合并》將企業(yè)合并定義為“企業(yè)合并是指將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)”。企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法有兩種：購買法和權(quán)益結(jié)合法。對(duì)這兩種方法的選用，在會(huì)計(jì)界一直存在爭(zhēng)議。
    一、購買法和權(quán)益結(jié)合法的主要區(qū)別。
    在會(huì)計(jì)處理方法上，兩種核算方法的區(qū)別主要集中在：一是被并企業(yè)的凈資產(chǎn)是以公允價(jià)值還是賬面價(jià)值;二是合并成本中的商譽(yù)是否在賬面上確認(rèn);三是被并企業(yè)的利潤(rùn)是否應(yīng)并入購買方。
    購買法按公允價(jià)值記錄收到的資產(chǎn)和負(fù)債并確認(rèn)商譽(yù)，商譽(yù)由原來的攤銷改為每年年末進(jìn)行一次減值測(cè)試，只有合并日后被并企業(yè)的利潤(rùn)才能進(jìn)入購買方的利潤(rùn)。
    權(quán)益結(jié)合法按被并企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬，不確認(rèn)商譽(yù)，參與合并的企業(yè)的整個(gè)年度利潤(rùn)全部包括在合并后的企業(yè)實(shí)體中。同時(shí)，參與合并的企業(yè)的整個(gè)年度留存收益也轉(zhuǎn)入合并后的企業(yè)實(shí)體中。
    二、購買法與權(quán)益結(jié)合法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及稅負(fù)的影響。
    1.對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
    采用購買法會(huì)使并購企業(yè)的盈利水平下降。因?yàn)橘徺I法以被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，當(dāng)被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值高于其賬面價(jià)值時(shí)，需要確認(rèn)商譽(yù)并要每年進(jìn)行減值測(cè)試，加上較高的折舊費(fèi)用，導(dǎo)致合并利潤(rùn)下降;另外，運(yùn)用購買法時(shí)，只能將合并日后被并企業(yè)的收益計(jì)入并購企業(yè)，而合并日前被并企業(yè)的`收益不能并入，從而影響并購企業(yè)整個(gè)年度的利潤(rùn)。因此，購買法對(duì)并購企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了不利的影響。
    而采用權(quán)益結(jié)合法會(huì)迅速增加企業(yè)的利潤(rùn)。因?yàn)榘凑諜?quán)益結(jié)合法，被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債均按賬面價(jià)值計(jì)量，不考慮公允價(jià)值，也不確認(rèn)商譽(yù)，而一般情況下賬面價(jià)值又低于公允價(jià)值，這樣就有可能產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)損益。并購方若對(duì)外出售這些資產(chǎn)，就能馬上獲得收益;即使不出售，也可以較低的資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行攤銷，從而使利潤(rùn)增加;且在權(quán)益結(jié)合法下，不管是在年初還是在年中合并，其合并利潤(rùn)中都包括被并企業(yè)在合并時(shí)整個(gè)會(huì)計(jì)年度的利潤(rùn)，這樣并購方的利潤(rùn)會(huì)迅速增加。由此可見，權(quán)益結(jié)合法對(duì)并購企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了有利的影響。
    2.對(duì)納稅的影響。
    購買法下納稅的影響：第一，減少合并企業(yè)留存收益，增大未來稅前利潤(rùn)補(bǔ)虧的可能性。購買法下，實(shí)施合并企業(yè)的留存收益可能因合并而減少，留存收益的減少，意味著提高未來稅前利潤(rùn)補(bǔ)虧的可能性，從而增大了潛在的節(jié)稅作用。第二，增加合并企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，加大資產(chǎn)的未來“稅收擋板”作用。購買法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債是按公允價(jià)值計(jì)量的，一般情況下，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值要高于賬面價(jià)值，因此，合并企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值總和提高，也就提高了未來的折舊額，增加了合并企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成本，從而加大了未來“稅收擋板”作用。第三，確認(rèn)被并企業(yè)的商譽(yù)，于每年年末要進(jìn)行一次減值測(cè)試，與原企業(yè)制度規(guī)定的直接定期攤銷相比，會(huì)增加企業(yè)的成本，也起到一定的節(jié)稅作用。
    權(quán)益結(jié)合法下納稅影響：權(quán)益結(jié)合法下，企業(yè)合并資產(chǎn)按歷史成本計(jì)量，不能反映其真實(shí)的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，造成資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)少計(jì)，從而使資產(chǎn)的成本補(bǔ)償不足，企業(yè)稅負(fù)增加。
    三、購買法和權(quán)益結(jié)合法的優(yōu)缺點(diǎn)。
    購買法的優(yōu)點(diǎn)有：采用公允價(jià)值核算，更能反映企業(yè)合并是公平交易的結(jié)果;有利于避免企業(yè)操縱利潤(rùn)，通過企業(yè)合并迅速增利。其缺點(diǎn)是：計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不一致，合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債是按賬面價(jià)值，而被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債卻以公允價(jià)值來計(jì)價(jià)，只確認(rèn)被并企業(yè)的商譽(yù)，而不確認(rèn)合并企業(yè)的商譽(yù);我國(guó)目前市場(chǎng)信息不夠充分，資產(chǎn)負(fù)債的公允計(jì)價(jià)其可靠性值得懷疑;過高的估價(jià)會(huì)給企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)擔(dān)。
    權(quán)益結(jié)合法的優(yōu)點(diǎn)有：符合歷史成本原則和持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀念;易于操作，由于直接按賬面價(jià)值合并報(bào)表，因而比購買法下須先確定公允價(jià)值要簡(jiǎn)單易行;有利于促進(jìn)企業(yè)合并的進(jìn)行。其缺點(diǎn)在于：缺乏明確合理的概念基礎(chǔ)，易導(dǎo)致濫用;管理當(dāng)局通過年度的合并，盡快出售并入的資產(chǎn)即可迅速增加利潤(rùn)，為操縱盈余提供了可能;不能反映合并的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。
    四、購買法與權(quán)益結(jié)合法的運(yùn)用。
    我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)dd企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。其中對(duì)同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法，對(duì)非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法(對(duì)于母公司或集團(tuán)內(nèi)一個(gè)子公司的少數(shù)股東手中購買其擁有的全部或部分少數(shù)股權(quán)的情況按購買法的原則進(jìn)行處理)。從國(guó)際上目前適用的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來看，基本傾向的做法是購買法，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則先后廢止了權(quán)益結(jié)合法，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國(guó)企業(yè)合并實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的合并或其在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外，將無法真正解決我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題。能夠看出，我國(guó)上市公司發(fā)生的企業(yè)合并很多都可以按照權(quán)益結(jié)合法來處理，在我國(guó)權(quán)益結(jié)合法因公允價(jià)值的取得困難、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高等原因有其存在的客觀必然性。從另一各方面我們也必須注意到，權(quán)益結(jié)合法可能會(huì)給利潤(rùn)操縱留下較大的空間，這也可能成為個(gè)別公司進(jìn)行企業(yè)合并的動(dòng)因。因此，我國(guó)目前采用的是允許購買法和權(quán)益結(jié)合法并存并對(duì)權(quán)益結(jié)合法的適用范圍實(shí)施嚴(yán)格限制的二元格局。
    由此可見，本準(zhǔn)則既是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的表現(xiàn)，又是體現(xiàn)中國(guó)特色的產(chǎn)物。但是與國(guó)際趨同使用購買法是大勢(shì)所趨，必須要著力完善購買法，特別是對(duì)公允價(jià)值、商譽(yù)及其他無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理等的完善。相信隨著我國(guó)證券市場(chǎng)、資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)及其它條件的不斷成熟，購買法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局將會(huì)退出，而出現(xiàn)單一的購買法，提高企業(yè)間的可比性，避免投資者因?qū)哂邢嗤再|(zhì)的企業(yè)合并采用不同的會(huì)計(jì)政策而做出次優(yōu)的資源配置決策。
    參考文獻(xiàn)：
    騰訊公司分析論文篇十二
    在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出，如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。物業(yè)公司只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中選擇合理的方法對(duì)成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對(duì)物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。
    一、事前成本的控制
    事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和成本決策中，需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，后面的工作才會(huì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，從而減少盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績(jī)效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
    物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對(duì)相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南，再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)，從整體上控制所有費(fèi)用的支出，最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初，各站點(diǎn)上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營(yíng)情況會(huì)同費(fèi)用的歸口管理部門，依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況，對(duì)下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級(jí)管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級(jí)責(zé)任制的時(shí)候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會(huì)受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實(shí)際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項(xiàng)目單位制定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度作為輔助管理，把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
    二、事中的成本控制
    事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證，合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
    1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級(jí)的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解，利用分級(jí)歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯(cuò)的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營(yíng)過程中，每一步都需要進(jìn)行成本控制，而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí)，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護(hù)管理計(jì)劃，例如列明設(shè)備購置、使用時(shí)點(diǎn)，具體的控制措施，同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
    2.制定成本支出控制方法。
    2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制：材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點(diǎn)按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量，測(cè)定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費(fèi)，縮減材料使用總量定額。
    2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì)，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡(jiǎn)公司部門。物業(yè)管理公司會(huì)依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡(jiǎn)度等方面進(jìn)行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
    （1）對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
    （2）通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。
    （3）對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
    2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面，各個(gè)部門要配合上級(jí)部門做好材料、能源計(jì)量表，對(duì)重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器，這樣對(duì)水電消耗才有客觀的評(píng)判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對(duì)于需要24小時(shí)開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對(duì)于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級(jí)技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對(duì)這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
    2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面，由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對(duì)已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時(shí)提出并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。
    3.對(duì)事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對(duì)成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確?？刂品椒鋵?shí)的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制具體化，責(zé)任個(gè)人化，對(duì)每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確，同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對(duì)成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實(shí)化，避免出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的不利情況。
    三、對(duì)事后成本的控制
    在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績(jī)與控制目標(biāo)的差異，采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，是矯正后續(xù)活動(dòng)的起點(diǎn)。
    1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對(duì)物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，管理人員可以對(duì)比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
    2.對(duì)成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)。上級(jí)管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí)，在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外，在解決措施實(shí)施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益，探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo)，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
    3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對(duì)一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進(jìn)行整體的業(yè)績(jī)考核，或者予以口頭批評(píng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)等，必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評(píng)。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會(huì)在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績(jī)效記錄，在每個(gè)月結(jié)束后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有員工進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
    四、結(jié)語
    物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細(xì)致化，準(zhǔn)確化和有效化，完善費(fèi)用控制核算制度，可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
    參考文獻(xiàn)：
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    騰訊公司分析論文篇十三
    從至共分4批接收用戶資產(chǎn)，共計(jì)172868194．50元，－12月，我公司在進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項(xiàng)目45項(xiàng)，并計(jì)劃于底前完成全部資料的收集。
    二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
    財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財(cái)〔〕1891號(hào))文件的內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確認(rèn)了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
    1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責(zé)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn)，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計(jì)量資產(chǎn)的接收管理工作，在驗(yàn)收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;營(yíng)銷部負(fù)責(zé)用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作，出具用電計(jì)量設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)評(píng)估及入賬價(jià)值的確認(rèn)工作;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行安全性的評(píng)價(jià)工作;辦公室負(fù)責(zé)擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的確認(rèn)工作;各實(shí)物保管使用部門負(fù)責(zé)對(duì)用戶資產(chǎn)的移交、維護(hù)、保管等工作。
    2、各職能部門對(duì)縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集所屬各縣公司上報(bào)審批的用戶資產(chǎn)接收資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行整體把關(guān)簽署意見后，逐一傳遞給各實(shí)物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見，完成整個(gè)用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報(bào)省公司。
    三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。
    1、來自于用戶方面的資料收集時(shí)間不可控，影響整體接收工作進(jìn)度。對(duì)于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營(yíng)銷部表示無法確認(rèn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而影響了整體工作進(jìn)度。工程完工前移交意愿的確認(rèn)也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營(yíng)銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來，送電后用戶對(duì)供電公司工作的配合程度明顯降低，營(yíng)銷收集資料也更為被動(dòng)。從營(yíng)銷部而言，用戶在申請(qǐng)送電后5個(gè)工作日內(nèi)須完成送電，而申請(qǐng)所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料，故營(yíng)銷部并不要求用戶須在送電前提交。
    2、審批流程長(zhǎng)，影響資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運(yùn)到最后省公司審批，財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，整個(gè)流程耗時(shí)較長(zhǎng)。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進(jìn)展順利，從竣工到最后上報(bào)省公司審核，至少需一個(gè)月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時(shí)更長(zhǎng)。運(yùn)檢部有設(shè)備臺(tái)賬錄入及時(shí)性的規(guī)定，用戶工程完成驗(yàn)收送電后，須在7個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備臺(tái)賬的錄入。由于實(shí)物已完成移交，運(yùn)檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺(tái)賬，且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運(yùn)檢部在設(shè)備臺(tái)賬錄入時(shí)，“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運(yùn)檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國(guó)網(wǎng)在給運(yùn)檢部定員時(shí)，也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺(tái)賬數(shù)量，所以運(yùn)檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬時(shí)，選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復(fù)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對(duì)應(yīng)這些全部新增的設(shè)備，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片一對(duì)多的現(xiàn)象。
    3、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理，增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理較長(zhǎng)時(shí)間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報(bào)省公司審批，所需時(shí)間更長(zhǎng)，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備，則在保險(xiǎn)理賠時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。
    4、對(duì)于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識(shí)普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識(shí)，認(rèn)為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護(hù)等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當(dāng)?shù)兀瑢?dǎo)致后期資料收集十分困難。
    四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。
    1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時(shí)間。營(yíng)銷部在接到送電申請(qǐng)后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電，對(duì)于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實(shí)際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會(huì)有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營(yíng)銷部日常業(yè)務(wù)工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請(qǐng)的同時(shí)簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議，將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
    2、簡(jiǎn)化接收用戶資產(chǎn)工作流程，提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對(duì)于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計(jì)不超過300萬元的用戶資產(chǎn)，由市公司審批后，縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部即可進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)由市公司統(tǒng)一將該部分申請(qǐng)資料交省公司備案。
    3、加強(qiáng)各部門橫向協(xié)同工作。雖然國(guó)網(wǎng)公司及省公司對(duì)于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達(dá)文件中明確了各部門職責(zé)，但各部門工作職責(zé)、流程的銜接仍是一個(gè)需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由運(yùn)檢部驗(yàn)收送電后，7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。
    騰訊公司分析論文篇十四
    2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》，該準(zhǔn)則在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
    (1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債，基本上維持其原賬面價(jià)值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問題。
    (2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購買企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債，或按其賬面價(jià)值作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤(rùn)操縱空問，從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。
    (3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。
    (4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的，它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
    (1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看，對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處，是適應(yīng)了我國(guó)資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。
    由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分仍較高，公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司)，故對(duì)被合并方的并購對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價(jià)值。
    (2)提高了我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法，是鑒于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，也體現(xiàn)了在與國(guó)際趨同的大方向上發(fā)展中國(guó)家應(yīng)持有的態(tài)度――“國(guó)際趨同而非等同”。
    當(dāng)前，有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤(rùn)操縱。
    三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
    雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
    首先，企業(yè)合并所編制合并報(bào)表，往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位，又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位，使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購買法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法，即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購買日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時(shí)，就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量?jī)煞N編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
    其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí)，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開始實(shí)施控制時(shí)，一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上，。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化，又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫，影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。
    最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來不必要的損害，特別對(duì)上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo)，且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，而長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目，而為取得長(zhǎng)期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。
    四、結(jié)語。
    目前，同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)化程度的提高，公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒有變化，因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購買法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并，當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題淺析，武漢：財(cái)會(huì)月刊，，(16).
    騰訊公司分析論文篇十五
    水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國(guó)家、政府投入大量的資金來進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì)，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算，在真正的施工過程當(dāng)中，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，不過水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程，所以在其工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中較為復(fù)雜，成本預(yù)算和控制的難度也比較大，很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn)，以此來取得良好的成本控制效果。
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