通過計劃，我們可以合理分配資源，將有限的時間和精力用在最重要的事情上。在制定計劃時，我們應該合理安排時間，并充分考慮到可能出現的變數。在制定計劃時，我們可以采用SMART原則來確保目標的具體、可衡量、可達成、可實現和有時限。
工作計劃很全面優(yōu)選篇一
xxxx年，我局將按照“產業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興”的要求，持續(xù)聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”的工作思路，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，務實推進鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村治理和農村社會事業(yè)發(fā)展。圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，抓住產業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關鍵”，抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，重點從以下幾個方面下力：
（一）鞏固拓展脫貧攻堅成果。
1、健全防返貧監(jiān)測與幫扶機制。
圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，健全和完善防止返貧監(jiān)測幫扶機制，一是依托省防返貧監(jiān)測與幫扶管理平臺，常態(tài)化開展監(jiān)測預警和動態(tài)管理，進一步明確監(jiān)測范圍、對象和標準，規(guī)范監(jiān)測方式和程序，對監(jiān)測對象不設規(guī)模限制，確保早發(fā)現、早干預，做到應納盡納、應扶盡扶。二是按照缺什么補什么的原則，根據監(jiān)測對象風險類別、發(fā)展需求等開展針對性幫扶，堅持預防性措施和事后幫扶相結合，使用行業(yè)政策、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金等，對所有監(jiān)測對象開展精準幫扶。切實做到精準監(jiān)測、精準幫扶。三是嚴格把握風險消除標準，規(guī)范風險消除程序，穩(wěn)定消除返貧致貧風險，切實防止返貧致貧，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。
2、落實各類政策保障措施。
按照“新政不出、舊政不退”的原則，督促各行業(yè)部門在完善提升相關扶貧政策的前提下，使現有幫扶政策在過渡期內保持總體穩(wěn)定，增強政策的延續(xù)性和擴展性，使原有的扶貧政策保持不變，支持力度不減，從而更好實現脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。持續(xù)跟蹤脫貧人口“三保障”和飲水安全實現情況，落實好教育、醫(yī)療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，重點抓住產業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關鍵”，及時針對政策落實情況組織開展“回頭看”工作，并根據脫貧人口實際困難給予傾斜。抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，強化鄉(xiāng)村振興銜接資金項目管理，充分發(fā)揮強短板、補弱項的項目資金使用績效，讓銜接資金來撬動社會資本參與鄉(xiāng)村振興的行動。建立健全扶貧項目資產管理長效機制，進一步加強扶貧項目資產后續(xù)管護，并落實管護責任人，推動扶貧項目資產持續(xù)發(fā)揮效益。
（二）全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
1、編制好規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃先行，各個鄉(xiāng)村都要拿出符合實際的規(guī)劃設計，切忌大而空，要充分尊重歷史、尊重自然、尊重民意，拿出符合村莊實際、通過努力又可以實現的規(guī)劃。
2、發(fā)展好產業(yè)。要鼓勵好和扶持農民群眾、立足本地資源發(fā)展特色農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游和實體經濟，特別是要引進能人、流轉土地、集中發(fā)展名優(yōu)特農業(yè)產業(yè)，讓農業(yè)產業(yè)紅紅火火。
3、示范好樣板。xx區(qū)農村體量不大，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年以“幸福屋場”或“自然村落”為單位辦x-x個示范樣板，持續(xù)通過x-x年的努力，x-x年后xx區(qū)一定是個全域的美麗鄉(xiāng)村樣板區(qū)。
4、整合好資金。將各級涉農資金在政策允許的范圍內整合，分期分批集中投放到對應的區(qū)域和項目，與此同時區(qū)級財政要適當拿一些引導資金，讓鄉(xiāng)村建設的開展有資金保障。
5、治理好鄉(xiāng)村。在辦點示范的同時，對大面上的農村區(qū)域，移風易俗、人居環(huán)境整治提升等為抓手，推動面上工作的平穩(wěn)推進。
6、發(fā)展好集體經濟。要整合一切力量，調動一切因素，分村施策，因地制宜，大力發(fā)展集體經濟，實現村富明強。
7、擦亮好名片。按照省市的要求繼續(xù)抓好xx縣xx鎮(zhèn)x個村的對口幫扶，把對口幫扶這塊名片擦得更亮，彰顯xx區(qū)的政治擔當。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二
在改革創(chuàng)新不斷發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院的各項管理工作不斷增強，特別是醫(yī)院的財務預算管理擺上重要日程。因為財務預算管理工作是所有以貨幣或其他數量形式體現醫(yī)院某一期間內，計劃目標與實施措施的數量說明，將醫(yī)院的管理目標和資源配置以其預算形式加以量化。并使之得以實現的醫(yī)院內部控制活動或過程的總稱。
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。是以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現有資產效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫(yī)療經營活動整個過程的管理體系。財務預算管理制度由預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算考評等構成。目前醫(yī)院預算管理工作中還存在一些不足和實際問題，主要表現在：
1．醫(yī)院財務預算工作缺乏積極性、主動性和目的性。財務預算就是醫(yī)院財務部門按照上級主管部門的具體要求，編制符合部門工作的預算報表，就是為了完成上級主管部門安排的工作任務和爭取上級主管部門預算撥款，對單位管理工作并沒有實質意義，對單位沒有起到控制管理的作用。
2．個別部門缺乏相應的財務預算管理評價機制．在對工作質量評審工作過程中，為了實現工作目標，虛做預算收支表以及對比分析表，沒有在實際工作中去加以控制和執(zhí)行，也就失去了財務預算的管控作用。
3．個別人的思想上認識模糊，把財務預算管理工作只看做是財務部門的管理行為，沒有提升到醫(yī)院全局性管理工作行為。
4．財務預算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學；財務預算的執(zhí)行沒有形成制度性安排。
綜上所述種種現象無疑大大降低了財務預算的權威性和管控能力，造成了財務預算對醫(yī)院財務管理的約束不力，并沒有真正把預算控制作為醫(yī)院內部控制的重要手段。使財務預算管理工作在醫(yī)院管理中起不到應有的作用。
二、提高醫(yī)院財務預算管理工作科學化水平。
1．更新觀念，確立財務預算管理工作思路。在財務預算管理工作中，轉變財務預算管理觀念是市場經濟形勢下醫(yī)院財務管理工作的重要基礎。首先是醫(yī)院的各級領導。要認真學習、提高認識、轉變觀念，與時俱進，適應迅猛發(fā)展的形勢，進一步提高對財務預算管理工作能力和水平，并且積極主動地融入到日常的管理工作中去，為醫(yī)院的財務預算管理工作把脈引航。其次，要向職工宣傳財務預算管理的新理念、新方法，使醫(yī)院在激烈市場競爭中，取得良好的經濟效益和社會效益。
2．加強領導，制定切實可行的目標責任制。一是整合醫(yī)院各部門力量預算工作是關系到全院的未來發(fā)展的大事，因此，首先要整合各個部門的力量，成立由院長辦公室、財務科、基?？?、總務科、醫(yī)教科、藥械科、護理部等職能科室組成的“綜合預算組織”，院長辦公會負責審批醫(yī)院年度預算方案及追加調整方案，同時建立一整套科學有效的管理機制。這樣既是實行醫(yī)院全面財務預算的有力保障，又能有效控制全面財務預算管理工作的主觀性和隨意性。由財務部門負責年度預算的具體工作，本著預算工作既要服從于市場經濟的客觀規(guī)律，又要準確把握國家宏觀經濟政策取向、衛(wèi)生體制改革的總體方向，以及周邊醫(yī)療市場資源配置狀況、本地區(qū)國民收入發(fā)展情況，市民醫(yī)療消費需求、醫(yī)療服務收費價格的變化等重要影響因素，認真進行研究。對醫(yī)院收支目標進行合理分解，并層層落實到科室。根據業(yè)務科室的歷年經營狀況及技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫(yī)院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實工作目標和其他相關指標。在此基礎上各職能科室配備預算管理員，對預算工作進行監(jiān)督控制。以保證預算工作順利有序的進行。
3．實行預算，全面提高醫(yī)院資金使用效率。具體流程在全面了解醫(yī)院工作的基礎上，盡可能加強醫(yī)院預算管理，有利于合理配置醫(yī)院資源、實現收支平衡并協(xié)調醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預算時要科學合理。
之一。編制醫(yī)院財務預算時要參考以前年度預算執(zhí)行情況．根據預算年度收支的增減因素測算、編制收入、支出預算。將醫(yī)院的預算分解到各職能科室，各職能科室編制本部門對口管理的預算。在上年末各職能科室根據本科室的年度工作計劃負責制定本科室預算控制內容的預算。職能科室將各科室上報的相關預算審核修正后匯總制定出本部門預算，上報主管院領導審核簽字，上報預算小組審核匯總，預算小組通過分析調整編制出全院的預算。經院長辦公會議研究通過后確定全年預算。
之二，編制支出預算時要根據各個職能部門的具體情況詳細周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用、醫(yī)院發(fā)展費用(如設備購置、修繕等費用)。同時在具體實施過程中要對預算進行嚴格的控制。費用發(fā)生時，須由職能科室負責人簽字，同時預算管理員進行登記，經手人到財務科經預算會計核實在預算范圍內后加蓋預算章，然后按醫(yī)院正常報賬流程報賬。如超預算或無預算不予蓋章及報賬，視其情況，酌情處理。
之三，預算在保證嚴肅性的同時也要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發(fā)生重大變化時，預算也要進行相應的調整，如醫(yī)療服務收費價格進行大幅度調整時，價格調高的收入指標要調高。調低的收入指標要調低。加強預算管理。使其對醫(yī)院經濟運行產生強大的約束力，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方：要堅持勤儉辦事業(yè)的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。
4．嚴格執(zhí)行，努力提高醫(yī)院整體經濟效益。預算管理在具體執(zhí)行過程中，要堅持預算管理分級責任控制。醫(yī)院內部職能科室為預算責任部門，負責本部門分管業(yè)務預算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財務科做好醫(yī)院總預算的綜合平衡。全院各科室須按照年初預算認真執(zhí)行，做到事前有計劃、有步驟，定期總結分析預算執(zhí)行情況并報財務科。嚴格按照批準的預算執(zhí)行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設備或進行大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評估，并提出兩個以上方案，上報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預算。設備購置和醫(yī)院大型修繕時，由總務科和器械科按進度提出用款計劃，財務科審核其是否納入年初預算，未列入預算的開支必須經醫(yī)院院長辦公會研究。在資金允許的情況下，重新追加預算支出指標，方能辦理支出。
總之，財務預算管理是醫(yī)院管理工作中最重要的組成部分之一，加強預算管理工作不僅是醫(yī)院適應市場經濟的需要，也是醫(yī)院自身建設和發(fā)展的需要。
工作計劃很全面優(yōu)選篇三
當前我國高職院校教育體制和教育管理措施都在不斷的變革和更新，為了求得與新時期教育發(fā)展相適應的管理措施，必須將全面預算管理體系應用到高職院校的財務管理中。文章圍繞高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義展開，分析全面預算管理基本理論和現行的全面預算管理體系，探索如何在高職院校財務管理體系中構建落實全面預算管理的應用，以促進我國高職院校財務管理體系的科學化發(fā)展。
高職院校財務管理體系中的全面預算主要是指對高職院校各部門和各二級學院的財務資源進行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調各學院及單位部門的經營活動。高職院校戰(zhàn)略的實行形式在當前主要是全面預算。全面預算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動、投資活動、經營活動，以達到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財務管理體系中構建全面預算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實現教育資源的優(yōu)化配置。從而促進高職院校的發(fā)展。
預算制度興起于西方發(fā)達國家，首先是在政府機構執(zhí)行的，隨著經濟的進一步向前發(fā)展，預算制度逐步推向于社會其他行業(yè)。全面預算管理與預算、預算管理是一個緊密相連的統(tǒng)一體。在社會發(fā)展新時期要想充分了解全面預算管理。就必須先認識預算和預算管理的含義與職責功能。從定義來看，預算是一種以組織運營為準繩。并運用系統(tǒng)管理的方法來控制組織成本的財務計劃。而預算管理是組織圍繞預算工作而開展的預算編制、執(zhí)行、分析、調控以及考評等管理活動。預算管理活動的落腳點在管理。全面預算管理具備一系列管理活動的職能。如規(guī)劃、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、指揮、測算、激勵、組織、預計、控制、分配以及描述等。全面預算管理的本質是一種管理機制，其采取的手段和管理的對象都是合理配置組織經營活動過程的所有資源，其目的是為了實現組織目標，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導。全面預算管理重點強調全面和管理。其是對組織機構進行全員、全要素、全過程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實質是一種將靜態(tài)與動態(tài)都控制起來的內部控制機制。全面預算管理能夠協(xié)調組織的資源利用、激勵全員的行為、協(xié)調組織經營環(huán)境與預算環(huán)境并評價組織預算管理的業(yè)績。全面預算管理能夠為組織的財務管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運行中的財務風險。提升組織的財務管理能力。
當前，高職院校在財務管理體系中常用到的全面預算管理軟件主要有易磐ep軟件、元年e7軟件、concur預算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預算軟件等。這些全面預算管理軟件在高職院校財務管理體系中占據著重要地位，發(fā)揮著關鍵作用。貫穿于整個預算管理過程。但這些預算管理軟件在使用過程中仍然存在或多或少的問題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進新型計算機技術、先進財會計算手段以及與時俱進的管理理念來完善革新這些應用軟件。以促進全面預算管理功能的完全發(fā)揮。
高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義分析。
首先。財務管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預算有針對性的用于高職院校財務管理體系中能夠幫助其科學的分析預算管理內容和預算管理方式，并幫助高職院校m一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學能力。利用全面預算管理還能夠促進高職院校整體的協(xié)調發(fā)展。幫助其協(xié)調好各個方面的工作，將學校所有與財務、資金相關的部門都吸引到同一個工作平臺上來。讓他們積極參與財務管理和預算管理工作，以提升高職院校財務管理水平，實現預算效益的最大化。
其次。在高職院校中應用全面預算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標準下促進各層級院校間發(fā)展目標的協(xié)調統(tǒng)一，而且還能夠進一步細化各崗位人員的工作職責，幫助他們認清自己的工作方向，控制財務管理工作的進度和質量。促進高職院校財務管理工作目標的實現。在高職院校管理中應用全面預算管理體系。能夠在一定程度上提升財會工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財務管理具體工作內容。為其后續(xù)工作的開展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學性。
最后，全面預算管理體系能夠幫助各部門人員做好財務分析活動。減少預算執(zhí)行工作的錯誤。提升財務控制系統(tǒng)的整體水平。同時，通過全面預算管理還能夠有效落實其預算管理工作。加大各部門之間的交流。促進高職院校財務管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會、經濟效益。
從我國現有的全面預算管理體系來看。包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產成品存貨預算以及銷售與管理費用等的經營預算、包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表等的財務預算以及資本預算是我國全面預算管理體系的現有組成部分。資本預算包括組織對資本投資的分析、篩選以及計劃等過程。是組織的資本性支出?，F有的全面預算管理體系如圖1所示。
在現有的全面預算管理體系中，其雖然在內容和編制方面有較強的邏輯關系。但其仍然在財務管理體系中存在一定問題。尤其是在我國高職院校的財務管理中。從我國高職院校財務管理體系構建現狀來看。其在全面預算管理方面還存在與學校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預算目標松緊博弈等問題。少數高職院校沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在進行全面預算管理時高職院校沒有將預算與學校發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。使得全面預算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進，與學校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預算管理在預算、控制財務目標時容易受到其他因素的影響，從某種程度上來說全面預算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預算管理還存在討價還價問題，相關財務人員在編制預算時都爭取制定最低指標，這種松緊博弈對于預算管理來說是一道硬傷。高職院校財務管理體系中全面預算管理之所以還存在上述問題，主要是因為全面預算管理擁有眾多職能，這些職能在預算實踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問題。
建立全面預算管理機構。建立健全預算管理機構，明確劃分各部門的職責并將相應的責任落實下去是高職院校在全面預算的財務管理體系構建中所要做的首要工作。在全面預算的財務管理體系的實踐過程中需要立足高職院校的實際情況并在總結上一年度預算執(zhí)行的情況下對學校的年度發(fā)展進行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預算管理計劃書，眾所周知。全面預算管理與高職院校內部的工作計劃存在天然上的聯系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來說所有的預算管理工作都必須要圍繞院校內部具體工作計劃展開，工作計劃是實現全面預算管理的重要基礎并且其會影響預算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預算的管理機構，以便促進各項工作的執(zhí)行，落實全面預算管理在高職院校財務灌流體系構建中的應用。
促進關鍵部門職能的完全發(fā)揮。落實高職院校全面預算管理中的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和財務部門的職責。對于高職院校預算工作的有效開展起著至關重要的作用。在財務管理體系中執(zhí)行部門、監(jiān)督部門與財務部門是一個完整的整體并且只有這三個部門的工作人員都將崗位職責落到實處。在財務管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預算的作用并降低高職院校在財務方面的運營風險。并且只有當這三個部門之間都得到良性的溝通與協(xié)調才有可能實現高職院校全面預算的有效管理。健全其財務管理體系。具體而言。具有審計監(jiān)督職能的審計_門在落實預算工作時必須要及時審定預算管理工作并從全方位來分析學校社會效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預算工作，全方位、全過程的參與各部門、各二級學院的預算制定情況和執(zhí)行情況。預算的執(zhí)行部門在實際工作中要嚴格按照高職院校的相關制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴格全面預算的執(zhí)行過程以便將全面預算管理的相關要求落到實處。財務部門在編制預算書時，一定要結合高職院校實際發(fā)展情況，根據學校的發(fā)展要求并結合上一年度決算書并在充分了解上一年度預算執(zhí)行情況的基礎上編制新的預算書。將執(zhí)行、監(jiān)督和財務部門連成一個整體。整合其職責功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實高職院校財務管理體系中全面預算的應用。
構建并完善高職院校的財務管理制度。預算制度是高職院校的財務管理實踐全面預算的基礎核心內容。完善的高職院校財務管理制度。不僅有助于學校預算管理工作的開展。而且還能夠將全面預算工作落到實處。高職院校的財務預算管理制度與全面預算管理和學校的財務管理具體工作息息相連，在高職院校中構建并完善其財務預算管理制度能夠幫助學校有效完成這兩方面的工作。在開展全面預算工作時。為了有效落實具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財務管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關系，做好全面預算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預算的評價和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實處。此外，高職院校的財務制度包括院校財務收支審批制度、各部門預算管理制度以及整個院校內部的預算執(zhí)行制度等等，其與眾多內容都緊密相關。由此可見。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財務制度的構建和完善。利用一切可以利用的資源落實高職院校的全面預算管理工作并提升其財務管理水平以促進高職院校財務管理體系的完善。
完善評價機制和考核制度。評價和考核是全面預算管理的最后工作和關鍵環(huán)節(jié)。評價和考核是檢驗整個預算工作控制效果的唯一標準。要想明確知曉預算工作的控制效果就必須要構建科學的預算評價體系和預算考核制度并落實評價機制和考核標準。利用評價機制和考核制度來幫助工作人員正確認知自己。準確定位自身的工作行為，幫助發(fā)現其問題和不足，并在分析原因的基礎上進行改善。以此完善全面預算管理工作。此外，考核獎懲措施也可以用在在高職院校財務管理體系。將其作為一種激勵手段，幫助調動相關人員的工作熱情。全面提升預算管理和財務管理水平。
明確高職院校相關工作人員的行為。規(guī)范高職院校的業(yè)務活動，加強高職院校各子系統(tǒng)之間的交流與合作，并提高財務預算的透明度，能夠有效提升高職院校全面預算的科學性和合理性，并幫助高職院校在新時代中獲得更好的發(fā)展。
工作計劃很全面優(yōu)選篇四
摘要：在當前全新的醫(yī)院財務制度之下，預算管理工作有著重大的意義，對于促進醫(yī)院工作效益和工作質量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了當前全新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
關鍵詞：預算管理；醫(yī)院制度；財務控制；研究分析。
引言：
預算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設均有著積極影響，同時是當前醫(yī)院內部進行控制管理的基本手段之一。整個預算管理的開展，由當初的計劃協(xié)調，直至當前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預算管理是可以綜合性的反應出一個單位部門在一定時期之內的預計現金收支狀況以及經營技巧的主要工具之一，是當前現代化的財務狀況評價方式。通過對經營成果的集中表示，可以反應出單位在特定時期之內的收支預算、現金預算和預計資產等基本情況。
1、預算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
預算管理工作的開展主要是在當前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內的工作任務及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預算管理工作是各個部門之間進行協(xié)調和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設規(guī)劃得以實現。預算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強、各項業(yè)務得到檢測控制的關鍵手段，只有施行了預算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標和計劃進行施行。醫(yī)院可以結合各個部門活動和預算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標得以實現，預算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務目標，確定基本的權利和職責范圍，通過對約束力進行控制，實現戰(zhàn)略規(guī)劃目標。其中需要控制的內容包含有經濟活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標準的比較等等。通過預算管理和相關方案的編制，可以實現事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預算管理是當前新醫(yī)院建設的核心內容，是執(zhí)行各項評價方案的關鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務目標結果進程測算，對目標進行分析，進而為醫(yī)院的業(yè)務開展提供科學的支持。
2、新醫(yī)院財務制度下預算管理的現狀及問題。
當前我國新醫(yī)院預算管理的建設工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構的建設、預算制度的編制和財務分析預測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應當以上述問題為核心，不斷的加強預算管理質量和水準。
首先，新醫(yī)院的預算管理工作開展還沒有建立起相對應的預算制度以及組織機構。我國當前醫(yī)院現行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學化的、成熟的預算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構的建設中也沒有成立相對應的預算編制機構和審核機構，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預算人員。上述現狀使得我國新時期的醫(yī)院建設工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當前新醫(yī)院財務制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產生了不小影響，甚至還會導致出現私吞和資源浪費的情況，導致嚴重違紀行為的出現。
其次，醫(yī)院的財務監(jiān)測以及分析預測等能力較為欠缺。當前新醫(yī)院財務制度之下，預算管理的工作開展需要全面增強財務分析及預測能力，但是當前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預算管理之中財務的控制應當是核心環(huán)節(jié)，關乎到醫(yī)院的工作任務和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護重點的原則，可以科學性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃。總的來講，醫(yī)院預算管理的核心應當是分析細致且到位，可以準確的體現出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當前不少醫(yī)院的財務人員預算管理的編制認識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務核算之上，再加上財務人員對于預算管理的熟悉程度不夠，所以相關業(yè)務的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學的財務預算體現出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫(yī)院財務制度之下的預算管理進行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應當充分的認識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應當建立起相對應的醫(yī)院預算管理機構和組織制度，對各項工作提供基礎保障。醫(yī)院現行的預算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當前新時期的財務管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學化的預算管理機構，強化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務部門牽頭，加強各個科室和部門的預算計劃制定，明確各自的責任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀的行為進行堅決的打擊，同時還應當采取相應的對策以確保預算管理可以順利開展。
立足于醫(yī)院財務預算管理實際，深入剖析當前醫(yī)院財務預算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，醫(yī)院的內部核算制度的具體執(zhí)行需要關注其相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。對職權范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規(guī)定，使內部的員工和部門都能夠清楚的認識到自身的職責，自身的主要任務，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責要明確的進行規(guī)定，對責任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠對自己的經濟承擔一定的責任，預算執(zhí)行單位的相關負責人也要對本單位的預算的實際的結果負責。最后需全面提升預算管理的認識和認知程度，加強對相關人員的技術培訓，加強職業(yè)素質和道德的教育，樹立起預算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質且科學的服務，全面增強醫(yī)院績效的提升，在當前新的財務模式之下促進醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
4、結束語。
綜上所述，根據對當前我國新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇五
一個企業(yè)要進行高效科學的全面預算管理，必須要設立一套高效的預算組織機構。煙草行業(yè)根據董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領導、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預算管理組織體系需設有六層組織架構：
1.董事會，是預算決策機構，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，下達年度預算管理主要（重點）目標指導意見，審定企業(yè)年度預算及調整方案。
2.預算委員會，是董事會預算管理的決策支持機構，對董事會負責。負責審查總經理辦公會通過的年度預算及調整方案，將審議意見和建議報董事會。
3.總經理辦公會，是公司全面預算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負責審議預算管理辦公室匯總平衡編制的年度預算及調整方案，研究確定預算考核事宜。
4.預算管理辦公室，是全面預算管理的日常工作機構，對全面預算管理工作實施指導和監(jiān)督。具體負責組織企業(yè)預算的編制上報、發(fā)布下達、指標分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預算考評等具體工作。
5.歸口管理部門，具體負責本職能歸口業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、控制、調整、反饋、分析、考核等工作。
6.預算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負責本單位全面預算管理工作，重點負責預算指標分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
（二）健全完善預算編制工作。
一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進行深入的研究后才能進行，這樣才能確保預算方案的真實性和可操作性。預算編制質量的好壞直接影響經營運行控制水平、企業(yè)經營目標的實現。一個好的預算編制必須要做到以下幾點：
1.預算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預算編制不但應符合企業(yè)的經營宗旨和體現企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關規(guī)定。
2.設立職能歸口管理體系。企業(yè)應將預算編制內容進行分類和細化，按職能分工將預算管理職責分解到歸口管理部門，形成職能部門各負其責的全面預算管理體系。
3.實現公司工作計劃與預算協(xié)同效應。在預算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現企業(yè)工作計劃與預算編制的同步化。
4.做好預算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務活動對應的預算項目進行判斷和分類，確保預算項目與財務核算科目進行逐一對接。
5.建立公司預算的年度目標分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內容，確保預算編制工作能夠有序進行。
6.按照規(guī)定程序做好預算草案審議、正式預算方案審定和上報總公司批準、備案工作。
（三）強化預算執(zhí)行與控制。
（四）加快推進全面預算管理信息化建設。
工作計劃很全面優(yōu)選篇六
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現狀入手,分析現階段我國企業(yè)全面預算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關鍵詞]全面預算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經營環(huán)境得到極大改善,但是相應的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
全面預算管理是現代企業(yè)先進的內部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現今已經發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
當然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內外許多學者也對全面預算管理的相關問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結合我國特殊的經濟環(huán)境,全面預算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預算管理目的不明確。
企業(yè)實施全面預算管理為的是提高企業(yè)的內部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經濟效益,最終目的是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標的實現。
2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
全面預算管理是企業(yè)短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務,又有長期的目標。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預算計劃時只考慮短期內的效果,甚至只考慮短期任務的完成,而不去結合企業(yè)長遠規(guī)劃,導致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
在現代企業(yè)管理體制中,全面預算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預算的編制和執(zhí)行都是由財務部門負責,這樣在預算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現很多問題,財務部門本身有自己的本職工作,同時財務人員對于實際的生產流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
4、預算考評機制不健全。
全面預算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調研數據,中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預算計劃時,不僅要有總的計劃,還應該建立分級的責任中心,這樣既可以做好前期的數據收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構的混亂直接導致了預算考核的落后,預算計劃的實施數據無法及時收集,使得在工作中出現的問題得不到及時的處理,直接影響了預算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學管理。
全面預算管理工作的開展,尤其是預算計劃的編制,基礎性的市場情況調研是必不可少的,因為全面預算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數據的收集和分析是首先要完成的基礎工作。因此預算管理部門應當科學管理,與生產、銷售等各部門建立密切聯系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數據收集打好基礎。
2、戰(zhàn)略主導,結合目標。
全面預算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預算,預算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠目標。當然在這個過程中,尤其是預算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標的作用,長遠戰(zhàn)略與短期目標相結合才能保證企業(yè)全面預算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業(yè)中有效實施全面預算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預算管理部門,同時還應當建立多級別、多層次的組織架構,并使各層次有效的串聯起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負其責,實現預算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構就是為了加強各級的控制,完善整個預算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責任中心,控制預算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應當積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預算管理體制,使我們在不斷的學習和總結中提高全面預算管理的水平,保證全面預算管理工作的穩(wěn)步提高。
參考文獻:。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇七
一、加強組織機構建設，落實目標責任管理。
1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓，負總責的要求，建立人口與計劃生育目標管理責任制，實行“一票否決”制。
2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務工作協(xié)調領導小組，組長由高申其局長擔任，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進副局長擔任，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負責人組成。
3、主要任務是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進行摸底登記、建檔，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關信息定期交流制度。各單位要做到認識到位、領導到位、工作到位、責任到位，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內容來抓，年初認真安排部署，年中進行督查，年底要對流動人口計劃生育管理和服務工作進行考核，力求取得明顯成效。
二、認真履行職責，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務工作。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作是政府賦予工商部門的重要職責。各單位要按照工商部門職能特點，找準工作的著眼點和立足點，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務工作抓緊抓好。
1、市工商局主要協(xié)調本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務工作，及時傳達上級關于計劃生育相關政策，安排工作督查，總結經驗，開展信息交流，協(xié)調配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務工作；指導教育系統(tǒng)內干部職工做好人口與計劃生育管理工作；督促指導各分局與相對責任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務目標責任書，明確職責和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關規(guī)定，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務工作，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務的工作職責，認真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務工作，與相關責任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務目標責任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務工作的督促和考核，做好干部職工教育、宣傳和培訓工作，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進行“婚育”情況登記管理。
4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作，指導市場開辦方做好市場經營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》，落實計劃生育責任制，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯系制度，加強配合協(xié)作，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務工作。
三、做好流動人口計劃生育管理服務工作的方法及要求。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作任務艱巨，使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
一是加強教育培訓。加強宣傳報道，營造群眾參與、關愛流動人口計劃生育的社會氛圍，確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機關要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍，推動計劃生育工作的深入開展。
二是嚴格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務工作中，對違反計劃生育國策的經營戶要及時向當地計劃生育部門通報情況，通過信息平臺進行警示，要結合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流動經營者婚育情況，并及時建立登記臺帳。
三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標責任制考核，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度，推進流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責任制，明確工商所長為第一責任人，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力，在當地造成不良影響的的單位及個人，要扣除其相應的考核分數，并且不得參加當年度先進評比。
工作計劃很全面優(yōu)選篇八
縱觀目前的中國移動預算管理現狀,不可否認,中國移動在預算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預算編制程序有待完善;科學預算管理水平有待提升;缺乏預算管理準備機制及相互交流溝通平臺;全面預算管理過程中存在溝通不暢,導致執(zhí)行力不強;營分析沒有做到與預算相結合,導致分豐廳與預算的脫節(jié);預算目標考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預算管理功能進行應用,導致工作效率低;現行預算不支持價值創(chuàng)造;預算流程不支持持續(xù)改進等等。
二、建立全面預算管理的組織體系。
1.移動公司預算組織結構設計。預算組織分為預算管理組織和預算執(zhí)行組織兩個層面。預算管理組織分為預算管理委員會和預算管理辦公室兩級預算管理機構,預算管理委員會為日常決策機構,預算管理辦公室為日常管理機構。預算執(zhí)行組織指負責公司各層責任預算的責任中心。兩者相互協(xié)調和配合,預算管理組織中的機構和人員同時肩負預算執(zhí)行的責任。
2.移動公司預算編制流程設計。預算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應根據自身的實際情形來確定其預算編制流程。
3.移動公司預算管理流程設計。按企業(yè)的組織結構形式和管理思想,移動公司全面預算管理應體現縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調合作關系,在全面預算管理預算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關聯,橫向流程旨在將年度預測、計劃、預算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預算管理體系中的各預算模塊把預算指標科學地聯系起來,達到相互關聯和協(xié)調統(tǒng)一。
4.預算管理的核心工作是滾動預算。滾動預算是全面預算管理的核心部分之一。滾動預算能使企業(yè)管理當局對未來一年的經營活動進行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經營管理工作能有序地進行。滾動預算又稱“永續(xù)預算_或“連續(xù)預算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預算。其基本特點是凡預算執(zhí)行一定期間后,即根據已經執(zhí)行期間的經營成果結合執(zhí)行過程中發(fā)生的經營環(huán)境、經營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預測期始終保持原有預算跨度。
三、公司全面預算管理相關措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標體系。建立健全內部規(guī)定制度,確保預算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應結合自身特點制定好《預算管理辦法》和《預算管理實施細則》等內部規(guī)章制度,嚴格預算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉換企業(yè)經營機制、樹立企業(yè)的經營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結果與其人工成本線性相關,考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導向作用。公司通過全面預算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預算管理溝通計劃。溝通工作是全面預算管理工作中的重要組成部分。在全面預算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預算管理工作,由此推動各項預算工作的順利開展。在全面預算管理項目的實施階段及日后的預算管理工作中,應該結合預算管理溝通計劃進行預算管理工作。也需要結合全面預算管理項目的實施情況以及公司員工對預算管理理念的接受程度,及時調整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預算管理理念與制度的溝通以及預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標主要體現在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標,使其在編制部門運作計劃和預算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預算來進行資源的有效配置,以實現公司戰(zhàn)略。全面預算管理理念與制度的溝通目標在于幫助公司各級員工準確了解預算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯系,消除現有一些阻礙預算管理工作的錯誤觀點;并通過預算管理制度培訓,明確各部門和崗位在預算管理中的職責,更有效地進行公司預算管理工作。預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通目標在于能夠與預算管理部門就經營目標的設定過程,預算數額審批結果及某些預算數額調整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認,有利于預算下達后的執(zhí)行,避免員工因不理解預算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經營分析。公司全面經營分析工具與公司預算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯系。一方面,預算管理工作的成果為公司全面經營分析提供了豐富的公司運營與財務數據,為公司管理人員對特定期間內的特定或全面經營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術支持和衡量尺度。同時,全面預算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性,將為公司經營分析過程進行了高質量的提前思考準備,全面預算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標的行動方案、任何與公司內外部經營環(huán)境變化不適應的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調整,將直接地反映為公司對其預算方案的調整。經營分析與預算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現了經營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預算管理工作所起到的引導意義。
4.加強mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用。公司的mis系統(tǒng)已經具備了預算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務軟件又有很大不同,因而財務人員對mis系統(tǒng)的應用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務人員的學習,提高應用能力,是能夠實現mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用的。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇九
隨著我國房地產業(yè)市場競爭的日益加劇，房地產的開發(fā)經營與管理工作成為了企業(yè)提高市場競爭的重點。房地產的開發(fā)經營與管理是指房地產開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，主要內容包括規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理、項目施工管理、物業(yè)管理。為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和促進企業(yè)經濟效益的提高，企業(yè)應以完善的管理體系為基礎，運用現代化企業(yè)管理理論來開展房地產企業(yè)的開發(fā)經營與管理工作。
一、規(guī)劃設計管理。
規(guī)劃設計管理就是對建筑工程規(guī)劃設計過程的管理，房地產開發(fā)商將所承包的建筑工程的規(guī)劃設計任務委托給相應的設計單位完成，必然要對建筑工程涉及的成本、進度及目標進行相應的控制和管理。房地產企業(yè)可通過建立完善的規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設計進行管理。
規(guī)劃管理和規(guī)劃設計的關系相當密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)的建設就是為了提高對規(guī)劃設計成果的審查和管理水平。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設計關系的核心是：保證規(guī)劃設計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設計管理的水平。房地產開發(fā)項目是否成功主要取決于前期的規(guī)劃設計，規(guī)劃設計的一個重要環(huán)節(jié)是要根據客戶的需要，收集他們的意見，建立起買家意見與建筑工程規(guī)劃、設計、建造之間的良好聯系。
建筑工程的規(guī)劃設計管理首先要從工程規(guī)劃設計抓起，通過對市場細致的調研，建立起多方案的經濟比較。其次是施工圖的設計，房屋產品質量得到保證的第一步是從精確的設計開始的，萬丈高樓平地起，因此，規(guī)劃設計管理的核心環(huán)節(jié)就是要選出最優(yōu)的設計方案，對客戶需要的戶型、內部體系、結構功能、空間利用等都要有創(chuàng)新優(yōu)化的設計。
二、開發(fā)管理。
房地產的開發(fā)管理是指房地產開發(fā)商為了順利完成工程項目的開發(fā)而對企業(yè)內部的人事、財務及建筑工程、銷售、后勤部門進行的組織控制和管理，也是企業(yè)為成功實現規(guī)劃設計管理、項目施工管理及物業(yè)管理所采取的經營手段。
工程開發(fā)管理的主要內容是房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理、房地產開發(fā)工程管理與房地產開發(fā)項目風險管理，這三項管理的內容在房地產開發(fā)管理中處于重要地位。房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理包括土地使用權出讓過程中的規(guī)劃和房地產開發(fā)過程中的規(guī)劃管理。然而這一規(guī)劃管理體制的不完善導致了我國房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理中的一系列問題，如土地開發(fā)商盲目圈地囤地嚴重、舊城改造的進展緩慢、保障性住房嚴重供應不足等。為了避免上述問題的出現，就要求房地產開發(fā)商應重新界定管理規(guī)劃體制并充分運用管理中的規(guī)劃職能，同時明確規(guī)劃管理的內容，使土地結構利用更加合理。
房地產開發(fā)工程管理也是房地產開發(fā)管理的重要工作之一，它是現代房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。房地產開發(fā)管理企業(yè)工程項目管理人員必須具有房地產開發(fā)過程各方面工作的知識基礎和經驗，然后基于這個基礎開展工程管理工作，以保障項目開發(fā)的經濟效益。
房地產開發(fā)項目風險是指房地產開發(fā)商從事房地產投資而造成的損失可能性大小。由于受房地產開發(fā)競爭對手的競爭使得市場競爭越發(fā)激烈、銀行利率升高、房地產投資風險增大等一系列因素的影響，房地產開發(fā)過程中會有開發(fā)風險的產生。因此房地產開發(fā)商要注意分析風險產生的原因，加大對房地產開發(fā)項目風險管理過程和方法的關注力度，再運用合適的方法來應對項目風險，這樣才能提高企業(yè)的效益。
三、項目施工管理。
所謂項目施工管理就是對建筑工程項目施工建設過程的管理。其中質量、投資及進度管理是項目施工階段的三大控制。技術質量管理，是提高房產質量的核心環(huán)節(jié)和重點，包括施工技術管理和現場施工管理兩個方面。施工的技術質量管理，包括對施工隊伍及監(jiān)理隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動力供應和后勤服務等方面，直接關系著施工質量和房產質量?，F場施工的技術質量管理，是確保提高房產質量的核心，在其管理過程中，應把握好三點：一是必須強化施工隊伍的質量意識；二是應不斷強化施工隊伍的技術培訓。強化施工隊伍的技術培訓，方法多種多樣，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習，先進技術和先進經驗，也可以在施工現場扎實的普及基本知識，強化技能提高；三是強化施工現場的技術質量管理。
對房地產開發(fā)商而言，項目施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的都是在合理的施工成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目的，開發(fā)商需要通過施工資質驗證、招標投標、現場施工檢查、監(jiān)理單位的監(jiān)督、工程款的有序發(fā)放等措施，充分發(fā)揮施工質量控制、進度控制以及成本控制的重要作用，以達到高質量、低成本的最終目標。
四、物業(yè)管理。
為了使建成后的工程設施能夠正常運行，并實現建筑設施穩(wěn)定持續(xù)的增值，同時為住戶提供必要的安全、保潔、維修等服務，高質量的物業(yè)管理是必不可少的。一般說來，房地產開發(fā)商自己的物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)或商務樓房物業(yè)管理的主要經營者。高質量的物業(yè)管理服務會成為房地產企業(yè)競爭市場的又一張王牌，而這就需要房地產企業(yè)以顧客的滿意度作為服務管理中的基本準則。為了保證高質量的物業(yè)管理，房地產企業(yè)應該以高素質的人才來建構企業(yè)的核心力量，并建立規(guī)范化的物業(yè)管理流程和制度，制定合理的物業(yè)管理費用、并實行財務透明制，創(chuàng)造人性化的生活空間。物業(yè)管理是房地產企業(yè)開發(fā)經營過程中的一項重要內容，是為客戶提供的長期服務，也是房地產開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的前提條件。服務的質量同產品的質量一樣具有決定性的作用。
五、規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理與施工管理間的相互協(xié)調與整合。
房地產的開發(fā)經營與管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，如果只是單獨完成其中一項工程是遠遠不夠的，只有將這四個方面進行整合協(xié)調才能夠實現目標。因此，協(xié)調這四個管理內容之間的關系，并使之相互整合是建筑開發(fā)企業(yè)的核心工作。
房地產開發(fā)中的建筑規(guī)劃設計與施工管理的相互脫節(jié)雖然有利于各自專業(yè)化水平的提升，但是規(guī)劃設計與施工的脫節(jié)也帶來了許多嚴重問題，比如規(guī)劃設計者不了解施工工藝，從而使所設計的設計方案局限于理論指導，導致施工困難，影響了項目建設的成本和進度。為了解決這類問題，工程管理中常采用可施工性分析的管理方法?？墒┕ば苑治鍪菍⑹┕ぶR和經驗應用到項目的規(guī)劃、設計、開發(fā)和現場實施中，以實現項目總體目標的最優(yōu)化。在房地產開發(fā)經營管理中，設計者應根據開發(fā)商的要求規(guī)劃設計出滿足計劃目標的經濟易行的方案；項目的開發(fā)管理人員依據該方案，整合所有人力、材料、施工設備的調度和使用時間，提出最佳的進度計劃；施工管理人員應根據自身的施工經驗對該方案采用適當的材料和方法，在規(guī)劃設計階段對設計者給出相關建議，從而避免浪費及施工上的困難?？墒┕ば苑治鰪娬{建筑工程施工的可行性和易行性，可施工性研究就是對有關的建筑工程設計內容進行討論、分析并提出改進的辦法。
許多情況下，施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設計單位溝通或達成意見上的一致，導致不少建筑工程在竣工后和開發(fā)企業(yè)的規(guī)劃設計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設計的正確施工必須要具備以下條件：
1、房地產開發(fā)商的大力支持。作為建筑工程的投資者，房地產開發(fā)商應該把可施工性研究及規(guī)劃設計的研究放在核心的位置上，定期組織工程規(guī)劃設計人員、施工人員、相關專家、協(xié)調人員召開研究會議，通過有效的溝通討論和研究，系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。
2、可施工性分析的盡早實施。在工程項目開發(fā)的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠影響項目的整體成本，可施工性研究對工程成本的影響從規(guī)劃設計階段、開發(fā)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成遞減趨勢，產生的經濟效益也逐漸減少。建筑工程的施工圖紙及設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)商和施工單位應該盡早將可施工性分析盡早實施，并做好前期的項目決策。
3、在建設過程中持續(xù)開展研究?？墒┕ば苑治鰪娬{在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)化的研究，充分發(fā)揮研究人員的知識和經驗。另一方面，通過系統(tǒng)的計劃和總結，將研究過程中的經驗和教訓進行完整的紀錄并改進，將業(yè)務流程中無序的知識進行系統(tǒng)化的有序管理，使之成為可利用的再生資源，實現知識的共享和再利用。
六、結語。
現代城市規(guī)劃的不斷進步與我國房地產市場的進一步擴大，不但加速改善了我國居民住房條件,也為房地產開發(fā)提供了巨大的發(fā)展空間。房地產開發(fā)商想要獲取長期的競爭優(yōu)勢，就需要以高素質的人力資源為基礎、以不斷創(chuàng)新的施工技術為基礎、運用專業(yè)化的管理模式為核心，在房地產開發(fā)經營的全過程中實行以顧客滿意度優(yōu)先為宗旨的服務管理理念，不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
參考文獻。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十
供應鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設計和生產的服裝企業(yè)）的直接表現之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數量產品的問題，涉及一件商品從設計、生產、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經營的始終，可大致分為：商品設計企劃、采購/生產企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié)，涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是：一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內有序展開工作；二、從商品上市時間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點；三、多部門協(xié)同，每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設計企劃包括兩個部分，商品需求方案的確定和設計企劃實施。
商品需求方案是由相關部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價格、顏色、廓型產品的比例和數量，為后繼的設計企劃提供參考依據。一個好的商品需求方案能夠很好地指導設計企劃方向，保證設計企劃的質量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導致設計企劃偏離實際市場需求，造成產品滯銷。
設計企劃實施是由設計部門把商品需求方案轉化為圖稿，然后由公司的技術部門和板房按設計圖稿生產制作產品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設計部門設計師的計劃性，設計師晚一天交圖稿，意味著產品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設計部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉化為樣衣是設計企劃中最重要的質的轉變，直接影響著后繼大貨的生產、質量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
采購/生產企劃包括產品面輔料的采購和生產過程，其關鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質、保量完成采購工作。面、輔料、標示、包裝用品的采購到貨是否及時，直接影響后續(xù)生產排期能夠按時按量完成，并最終影響到設計好的產品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導致采購周期過長，壓縮了后面的生產時間，導致實際的生產時間不足，生產趕工，要么耽誤產品上市，要么造成產品品質問題突出，這些都會對產品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質量對生產過程和最終產品質量也影響很大。
如果能夠保證生產周期，生產制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產的合理排期和上市后暢銷產品的補單。合理排期能夠降低生產成本，提高產品品質；暢銷品補單則可能打亂既定的生產計劃，考驗整個生產系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產企劃不是一個節(jié)點性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設備，以幫助商品需求企劃達到時效的市場競爭性和產品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調貨、清貨，涉及貨品部門（負責不同波段的產品推送、調貨、補單、退貨的工作，提高整盤貨的結構效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計劃，保證產品按既定波段和數量到達終端店面；商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進行調貨或者退貨處理，對暢銷品安排補單，特別是補單，要充分考慮公司供應鏈的實際情況和產品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產多個部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產品上市，同時及時反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實際運作過程中，以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進而影響到最終結果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個保障機制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時間、成本、品質成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素，比如zara是以犧牲品質來追求時間，zara的核心競爭力是“快”；而對于近期國內不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時間的前提下，追逐品質，其核心競爭力是“品質”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
第二，建立標準，職責明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時間之久，只有建立工作標準、明確職責，尤其是要明確關鍵崗位的工作內容邊界，并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標準完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行，提高企業(yè)的運行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應對市場激烈競爭的結果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
回顧20__年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領導的指導下，能緊緊圍繞商場的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！
為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好商場的安全防范工作，維護商場的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為商場創(chuàng)造良好的經營治安環(huán)境。
圍繞商場的經營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經營標準為主線，以加強防火、交通、相關安全管理為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設為基礎，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現商場安全發(fā)展。
結合20__年本商場經營的實際情況，20__年保安部要切實抓好以下各項工作：
一、日常管理方面：
（一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。
（二）、從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
（三）、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。
（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證商場的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助商場把好用人關，進一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保商場各項消防工作安全順利。
（五）、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗。通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。
（六）、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
（七）、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
（八）、做好協(xié)調工作，加強商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織商場員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
（九）、各項考核指標要全面完成。20__年要在商場領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在20__年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了100%。為商場各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。
（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
（十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
（十二）、加強與工程部聯合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。
二、安全管理方面：
（一）強化安全責任落實。
1、加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。
2、加強安全經營責任體系建設，全面落實安全生產責任制。商場主要負責人對本單位安全經營負總責，分管領導對各自分工范圍內的安全經營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標責任書，使各級安全經營責任能得到有效落實。
3、完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理，對年度安全管理目標，層層分解到相關責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。
（二）加強消防、交通、相關方等重點領域的安全管理。
設施的有效運行；
2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛人員的安全法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。
3、切實加強相關方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。
（三）推進安全經營基礎建設。
安全管理的基層和基礎工作是安全工作上水平的關鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經營基層和基礎建設工作，將安全經營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。
1、加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及安全設施維護保養(yǎng)，確保各類安全設施處于良好的運行狀態(tài)。
2、繼續(xù)加強安全管理組織機構和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
（四）開展安全宣傳教育培訓，提升安全經營管理水平。
1、認真布置策劃“安全經營月”、“119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。
2、擬定安全培訓計劃，定期做好商場的各級安全自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率100%。
總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的商場保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。
以上是我們保安部20__年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
根據上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預算。
2.堅持編制綜合預算，全面、完整反映學校預算內外收支。
3.堅持保工資、保運轉，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴格執(zhí)行各項財經法規(guī)，強化預算約束，維護預算的嚴肅性。年度預算一經批準，不得擅自調整或變更。
5.堅持標準統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預算采取“二上二下”的程序。
1.學校根據區(qū)財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎數據、經費概算和提供編制依據，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
2.區(qū)財政局對學校編制上報的基本情況、基礎數據、經費概算和提供的編制依據進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預算控制指標下達學校。（簡稱“一下”）。
3.學校根據區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預算控制指標，編制正式預算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
4.區(qū)財政局對學校編制上報的正式預算進行審核。批準后下達到學校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學校收入預算要全面、完整地在預算中反映。20xx年學校預算收入包括上年結余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預算。
（1）人員經費。
按編制辦核定的編制內實有在職人數和相關工資政策據實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標準計算。
津補貼：公務員和參公人員單位根據埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發(fā)指標數編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學校退休人員經費，按在冊退休人員及標準編制。
離退人員津補貼：根據埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經費：20xx年日常公用經費按區(qū)財政局核定標準編制。
2、項目支出預算。
項目支出預算是指學校為完成其特定的工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
-----2013年12月。
領導小組。
第1頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
目錄。
宣傳推廣---。
樹立示范。
經驗。
總結。
---。
樂迎小康。
后發(fā)趕超。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進第2-4頁全面小康創(chuàng)建工作領導小組在全鄉(xiāng)開。
展宣傳活動。
第？頁---******村全面小康生活有待實現。
第？頁第2頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進。
我們黨擔負著團結帶領人民全面建成小康社會、推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。
一是要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進步的基石。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現代化建設服務、為人民服務，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
二是要推動實現更高質量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動者自主就業(yè)、政府促進農村就業(yè)和鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)的方針，營造主良好就業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策。鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。加強職業(yè)技能培訓，提升農村勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力擺脫傳統(tǒng)農耕，增強就業(yè)穩(wěn)定性。
三是要千方百計增加農民收入。實現發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現農民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高農民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。多渠道增加農民財產性收入。規(guī)范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調節(jié)過高收入，取締非法收入。
四是要統(tǒng)籌推進農村社會保障體系建設。社會保障是保障人民生活、調節(jié)社會分配的一項基本制度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成覆蓋全鄉(xiāng)農民的社會保障體系。
五是要提高人民健康水平。堅持為人民健康服務的方向，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫(yī)并重，按照保基本、強基層、建機制要求，重點推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、監(jiān)管體制綜合改革，完善國民健康政策，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。
第3頁。
六是要加強和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機制，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂、滲透、顛覆活動，確保國家安全。
二、大力推進生態(tài)文明建設。
建設生態(tài)文明，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗鄉(xiāng)村。
堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產業(yè)結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。
一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。要按照人口資源環(huán)境相均衡、經濟社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強度，調整空間結構，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復空間，給農業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。
二是要全面促進資源節(jié)約。要節(jié)約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉變，加強全過程節(jié)約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。推動能源生產和消費革命，支持節(jié)能低碳產業(yè)和新能源、可再生能源發(fā)展，確保國家能源安全。
三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。實施重大生態(tài)修復工程，增強生態(tài)產品生產能力，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設，加強防災減災體系建設。
四是要加強生態(tài)文明制度建設。要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經濟社會發(fā)展評價體系，建立體現生態(tài)文明要求的目標體系、考核辦法、獎懲機制。建立國土空間開發(fā)保護制度，完善最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環(huán)境保護制度。
第4頁。
會議時間:會議地點：參會人員:。
會議內容：
第5頁。
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樹立示范共奔小康。
調整先進村和種植村。全村有耕地？畝，總人口？戶、？口人，村黨支部有黨員？人。在開展“三級聯創(chuàng)”活動中，******村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導下，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標準，以推進小康社會建設為重點，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，切實為群眾辦好事、辦實事，使******村成為了一個初具規(guī)模的文明、富裕、和諧的小康新村。2014年，******村人均純收入達到了？元。
今年以來，按照全面小康建設的總體部署，圍繞“全面小康村”建設目標，加強領導，加大投入，精心組織，強勢推進。目前，******村村正按照既定的目標任務，有組織、有計劃、有步驟地組織實施。
一、采取的措施。
1、加強組織領導，強化宣傳發(fā)動。
為扎實有效地開展“全面小康村”創(chuàng)建、推進新農村建設，鄉(xiāng)黨委、政府整合力量，充實人員，上下聯動，形成合力，共同推進。為充分調動廣大干部群眾建設新農村、創(chuàng)建小康村的積極性，鄉(xiāng)黨委政府組織人員到先進地方參觀學習，并專題召開新農村建設大會，動員部署全村全面小康建設工作。
2、抓班子、帶隊伍，為建設小康新村作保障。
第7頁。
“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，這句話很形象地說出了基層黨組織工作的關鍵。******村全體黨員干部在黨支部的帶領下，圍繞小康村建設中心目標，民主決策，分工負責，上下同心，團結協(xié)作，認真履行崗位職責，積極發(fā)揮帶頭和表率作用，使村黨支部真正成了帶領廣大村民發(fā)家致富奔小康的堅強戰(zhàn)斗堡壘。擴大黨的群眾基礎，鞏固黨在基層的執(zhí)政地位，需要不斷提高基層黨組織的執(zhí)政能力和各項素質。******村黨支部堅持理論聯系實際的學習制度，努力在提高黨員干部素質和領導水平上下功夫。我們充分利用全縣開展“保持黨的先進性教育”學習教育活動的大好時機，積極組織黨員干部學習黨的理論、政策，教育黨員干部不斷加深對群眾的感情，逐步培養(yǎng)起了黨員干部奮發(fā)向上、全心全意為人民服務的工作理念和作風。我們還經常召開黨員干部大會，共同總結辦事經驗，在工作實踐中鍛煉了黨員干部。為了加強黨員隊伍管理，進一步堅定黨員的理想信念，******村黨支部在教育引導、落實制度等方面下了真功夫，在全村黨員中開展了“比、查、看”活動，即“黨員與群眾比，查經濟發(fā)展，看誰更富裕;黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進”。通過這項活動，讓黨員從自身上看到不足，讓黨員們悟出“共產黨員”不是榮譽稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。因此，掛在墻上的制度不再是一種裝飾，支部學習制度、村民代表大會制度、財務管理制度、“三會一課”制度等都在具體工作中得到了貫徹落實，做到了財務公開及時、村務秉公辦理、干部作風民主;黨員也各盡其責，包路、包戶、包產業(yè)，主動為群眾提供服務，工作熱情十分高漲。在黨員中，從事養(yǎng)殖業(yè)的6人，從事種植業(yè)的12人，他們成了村里發(fā)家致富的帶頭人。在種植有機高粱養(yǎng)殖家畜家禽試驗及推廣方面，黨員更是發(fā)揮了帶頭作用。堅強的領導班子，良好的黨員隊伍，為******村的小康新村建設提供了基本保障。
3、認真調查研究，堅持科學規(guī)劃。
第8頁。
本達標，新型農村合作醫(yī)療全覆蓋、農民人均純收入等指標還存在一定差距，在此基礎上，按照因村制宜、分類指導，著眼長遠、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，制訂了符合不同層次要求的小康村建設規(guī)劃。內容包括：村級近期3-5年、遠期10-20年的經濟發(fā)展規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村莊建設規(guī)劃等，力求做到“五個高”，即高起點規(guī)劃、高標準建設、高強度整治、高效率完成、高水平管理。
二、取得的成效。
1、調結構，促發(fā)展，全力增加農民收入。
帶領村民群眾共同致富全面建設小康新村，為了更快更好的實現這個目標，早日讓群眾有一個舒適、和諧的生產生活環(huán)境，我們很早就在抓集體經濟收入、增加群眾收入、抓主導產業(yè)上下功夫，一點一滴地為建設小康村做準備。******村是我鄉(xiāng)發(fā)展種植和養(yǎng)殖產業(yè)村。為了繼續(xù)擴大種植規(guī)模，把有機高粱種植發(fā)展成為******村的主導產業(yè)，我們因勢利導，積極動員、引導更多的群眾從事有機高粱生產，使全村有機高粱種植面積達1000多畝，種植戶達60戶以上，目前已經初具規(guī)模。每畝有機高粱創(chuàng)收4000元以上，村民在這方面得到了豐厚的收入。全村僅有機高粱種植業(yè)就可創(chuàng)收240萬元。為了解決有機高粱生產過程中遇到的技術問題，我們兩委班子成員在鄉(xiāng)黨委政府的指導下，多次前往它地取經，并與有關公司簽訂了技術指導培訓、保護回收等協(xié)議，邀請有關有機高粱種植壯臨親我村田間地頭，手把手培訓指導農民種植養(yǎng)殖有機高粱產業(yè)，受到了人民群眾的普遍歡迎。在形成有機高粱種植主導產業(yè)的同時，結合實際，我們又發(fā)動群眾種植土豆、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，******村種植土豆1200畝、種植1000余畝，養(yǎng)殖場1個，山羊養(yǎng)殖500余頭，零星養(yǎng)殖200余戶，家兔養(yǎng)殖300余只，漁業(yè)養(yǎng)殖場兩個，年收入為800余萬元。另外還種植核桃3000余畝，預計5年左右的時間掛果，又是農民增收的又一支柱產業(yè)。通過這些產業(yè)結構調整力度，初步形成了生態(tài)畜牧循環(huán)產業(yè)鏈，為建設生態(tài)文明示范村奠定了堅實基礎。
三、
經驗啟示。
第9頁。
抓好改水改廁、垃圾池（箱）建設。搶序時，抓進度，力爭結束改水改廁、垃圾池（箱）建設的工作。三是抓好環(huán)境整治。對村莊內豬圈、禽舍及其它附屬用房、草堆等亂搭亂建亂放現象進行綜合整治，達到“八無”目標，即無雜物堆放、無違章搭建、無露天糞坑、無雜亂禽舍、無雜草叢生、無暴露性垃圾、無臭水溝塘、無環(huán)境污染。
2、進一步落實工作責任。堅持以制度管理人，以責任約束人，以實績考核人。切實做到任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。充分發(fā)動群眾,讓群眾在創(chuàng)建中都能出一份力,盡一份責,努力形成“干部帶頭創(chuàng)、群眾自愿創(chuàng)”的生動局面，使“全面小康村”建設出成效、顯實效。
第10頁。
經驗總結后發(fā)趕超。
今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，我鄉(xiāng)按照相關文件精神要求，充分聯系我鄉(xiāng)實際，對照要求、全面動員、大投入、狠抓各項措施的落實，在同步小康創(chuàng)建活動中，邁出了堅實的步伐?，F將我鄉(xiāng)2014年創(chuàng)建全面小康工作情況作如下匯報。
一、總體要求。
2013年是開展全面小康創(chuàng)建工作的起步之年，總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、省委十一屆二次全會、市委四屆二次全會和縣十一屆三次全會精神，圍繞“提速發(fā)展、搶位爭先”總基調，“轉型跨越、能快則快、全面小康”總要求，“一二三四”總戰(zhàn)略，突出“三個不能代替”和“三個核心指標”，著力實施“十大工程”（思想解放、“三化聯動”、項目建設、基礎設施、扶貧攻堅、生態(tài)文明、人才建設、依法治鄉(xiāng)、民生改善、社會管理創(chuàng)新），奮力擴大經濟總量，加快提升人均gdp水平，為建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調的全面小康社會開好頭、起好步。
二、工作開展情況。
第11頁。
組長、鄉(xiāng)長任常務副組長，班子成員任副組長，各相關單位人員為成員的領導小組，成立了領導小組辦公室和督查工作組、考評工作組、宣傳工作組、監(jiān)測工作組、工作推進組，具體負責全面小康建設工作的統(tǒng)籌推進、督查考評、宣傳普及、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。同時制定了《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室、成員單位主要職責》、《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室工作規(guī)則》，規(guī)范領導小組及其辦公室工作職責、會議制度、文件制度、運行管理等。確保創(chuàng)建工作的有效推進。
3、加大投入、強化宣傳。根據鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一要求，結合實際，開展了一系列小康創(chuàng)建宣傳活動，通過制作宣傳標語、召開全鄉(xiāng)干部及村民代表大會、印發(fā)傳單的方式，開展全面宣傳，提高知曉率，充分讓廣大干部群眾積極參與到全面小康創(chuàng)建工作中來。自工作開展以來，共發(fā)放宣傳資料2000余份。
4、開展培訓，強化督查。鄉(xiāng)召開了全面小康創(chuàng)建黨員大會和業(yè)務培訓會，會上對全面創(chuàng)建小康的目的意義進行了詳細講述，對全面小康業(yè)務知識進行了詳細培訓。由鄉(xiāng)紀委牽頭，組織相關人員，對各村社、各部門全面小康創(chuàng)建工作開展了專項督查。還通過授課、以會代訓等形式，對小康創(chuàng)建業(yè)務人員開展專項業(yè)務培訓，提高全面小康創(chuàng)建工作人員的能力和素質，提升全面小康創(chuàng)建工作質量和水平。
第12頁。
6、狠抓落實，攻堅克難。積極開展各項具體創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。
一是抓好經濟建設，提高群眾生活質量。加快發(fā)展高效農業(yè)，加強集體資源資產管理，切實提高經濟收入，多渠道增加農民收入。二是抓好環(huán)境改善，建設環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鄉(xiāng)。針對環(huán)境“臟亂差”的現狀，組建工作組，制定工作方案和工作計劃，深入發(fā)動群眾，圍繞“拆、建、管”抓落實。在鄉(xiāng)容村貌治理方面，鄉(xiāng)黨委、政府把工作重點放在了清理垃圾處理和廁所改造這等方面。三是抓好和諧穩(wěn)定，大力倡導文明新風。以開展“黨群直議制”為契機，大力加強鄉(xiāng)風文明建設，提高農民文明程度和素質，進一步推進財務公開，民主管理工作，充分調動村民參與創(chuàng)建的積極性，同時加強社會治安綜合管理，確保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定。
2014年，全年完成財政總收入991萬元，完成稅收674.8萬元，農民人均純收入達到6239元；完成茶葉移栽1000畝，育苗400畝，核桃種植3000畝，高粱種植1000畝；；全鄉(xiāng)共存欄牲畜9970頭，禽47624羽，網箱養(yǎng)殖面積達到8畝，養(yǎng)殖戶10戶，共計100口網箱，年產量約30萬斤；解決8000農村人口安全飲水問題，減少貧困人口900人。今年我鄉(xiāng)又引資2億元建設新型能源公司解決幾十人就業(yè)問題。同時也爭取到項目資金5萬余元用于改造我鄉(xiāng)******村辦公樓周邊環(huán)境工程，解決了周邊臟、亂、差的現狀。同時爭取上級投入，加大對我鄉(xiāng)電力設施的升級改造，為了改善我鄉(xiāng)的老人、學生、教師居住的環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，今年對敬老院加大資金投入，幼兒園總投資300萬元，完成農村危房改造92戶，村民建房170戶。特色產業(yè)方面。2015年完成茶葉套果樹種植300余畝；紅椿2000余畝；辣椒種植約5000余畝；已啟動280余畝金銀花基地建設；正在規(guī)劃花卉苗木育苗300畝，總投資500萬元；中藥種植200畝；新擴建城鄉(xiāng)專業(yè)菜地200畝，提高蔬菜供給能力。
三、存在的問題。
第13頁。
在我鄉(xiāng)全面小康創(chuàng)建工作建設中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，措施有力，發(fā)展發(fā)展健康，進展順利，但在一定程度上還存在一些這樣或那樣的問題。
農村主要表現在以下幾個方面，一是基礎設施建設嚴重滯后；二是農村建房散亂，土地資源占用量大，沒有科學合理布局；三是群眾衛(wèi)生習慣較差，亂堆亂放，影響村容村貌；四是農民增收渠道單一，人均收入與發(fā)達地區(qū)還存在較大的差距。
集鄉(xiāng)建設主要表現在以下幾個方面，一是招商引資力度還很薄弱，創(chuàng)造性招商和與金融機構還未建立有效的溝通機制。二是土地合法化問題。土地合法化進程滯后，直接影響了資金的回籠，直接影響相關項目的建設進度，希望有關部門及時幫助解決這一關鍵性的問題。三是專一技術人員短缺，需要上級職能部門給予技術支持；四是產業(yè)發(fā)展滯后。
四、下一步的工作打算。
下一步的工作中，我鄉(xiāng)將按照縣委、政府的要求，抓好落實各項工作。一是做好農村綜合環(huán)境整治工作，做好“兩個硬化”工作；二是做好產業(yè)結構調整，促進農民增收；三是合理規(guī)劃布局農村建房，合理利用土地資源；四是加強宣傳，提升群眾素質，創(chuàng)建村容整潔、鄉(xiāng)風文明的小康村。五是進一步加大招商引資和項目建設力度，重點搞好“水上明珠”的建設。六是大力實施農業(yè)產業(yè)結構調整，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)在蔬菜、水果、烤煙、花卉，水產養(yǎng)殖等方面的優(yōu)勢，做強做大優(yōu)勢產業(yè)。七是進一步鼓勵引導返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當代實踐和時代特征相結合的產物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產黨集體智慧的結晶。
黨的十六大所確定的全面建設小康社會的奮斗目標，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設小康社會的基本內涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質基礎之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結構、提高效益的基礎上，到2020年國內生產總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現共同富裕。
總之，全面建設小康社會，從根本上說就是要在經濟發(fā)展的基礎上，實現經濟、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調發(fā)展，其本質是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設社會主義物質文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，是中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發(fā)展的目標，是與加快推進現代化相統(tǒng)一的目標。符合我國國情和現代化建設的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現實意義。
1）全面建設小康社會是強國富民和實現中華民族偉大復興的必然要求。
2）全面建設小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
3）全面建設小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。
4）全面建設小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現代化建設的行動綱領。
第一，堅持以經濟建設為中心，不斷解放和發(fā)展生產力，是全面建設小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設小康社會的重要保證。
第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明，是全面建設小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設，發(fā)展和平外交，維護和平、穩(wěn)定的內外部環(huán)境，也是全面建設小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設小康將使我國成為工業(yè)化基本實現、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權利、具有更高民主素質和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
一年之計在于春。新的一年已經開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經歷了來到學校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人特根據xxx結果做出新一年的工作計劃如下：
本人將繼續(xù)認真學習黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學校的工作安排，辦事認真負責，把自己的全部精力都用于學校的教育教學活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認真完成自己的教學任務的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
本人認真學習各種教育理念，同時積極鉆研教材，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學生要xxxx的現狀，我會在認真完成本身課題任務的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關的各種材料，并在課堂上下與學生進行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
英國大文豪莎士比亞說過，紀律是達到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經驗的xxx學習取經，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學生們在我的課堂上不僅能夠學到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學習的樂趣。
在過去的一年中，由于自己科研經驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現。在新的一年中，我會在積極參與與教學相關的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學習多請教多鉆研，多思考多總結，以求在科研方面可以有大的進展。
作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機遇在等待著我們去抓住，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認真學習，認真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻我自己的那份光與熱!
工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
??本學期班會主要圍繞初三生活展開，大約為8次。
??1、^v^三會^v^活動的交流與總結，工作計劃《《九四》之升旗儀式與班級工作計劃》。主要是讓各個^v^三會^v^活動組長介紹他們暑假中的活動和這次活動對自己的啟發(fā)，再由團支書總結^v^三會^v^的新的和收獲。這次班會意在讓同學們對^v^會學習^v^、^v^會休息^v^、^v^會鍛煉^v^有更深一步的理解，以便在以后的學習生活中結合這^v^三會^v^，使學習更輕松、效率更高。
??2、教師節(jié)慶?；顒樱覀儠堃恍┤握n老師來參與我們的班會。讓同學們學會感恩。并組織一系列的活動，讓大家更加團結向上。
??3、古文觀止讀后感交流。我們將挑選一些優(yōu)秀作品在課上讀出來，并且讓同學們隨意談談自己看古文觀止后的感受、講講自己讀古文的方法和心得，使全班同學都能用恰當的方法讀古文，喜歡上讀古文。
??4、學會自主學習。先讀一讀博客上何富剛的文章，再讓一些成績優(yōu)異的同學談談自己的看法和自己各科的學習方法，成績稍有落后的同學談談自己需要改進的地方。
??5、學會做家務，料理自己的生活。首先介紹《如今孩子還需學做家務嗎》這篇文章，然后講一些家務的要領，還可以通過互動的方法，調查了解班級同學做家務的情況，安排同學演演小品，讓同學們從輕松的環(huán)境中感受到學會做家務、學會料理自己生活的重要性。
??6、樹立自信。通過閱讀相應的文章，讓大家樹立起自信，永遠相信^v^我能行^v^，特別是在考場。
??7、輕松讀名著。通過在班會課上與同學交流《水滸傳》《格列佛游記》《西游記》等中考范圍內的名著中，自己印象最深、感觸最多的故事，使同學們能夠更加輕松地記住這些故事，為中考做準備。
??8、古詩文接龍。全班分成3組，采用記分制輪流接龍，所用的古詩文必須是初中為止學過的。通過互動游戲來測試并提高同學們的背誦效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
（一）進一步推進學校的信息化建設，以教育信息化帶動教育現代化、帶動素質教育、帶動教師隊伍建設，全面推進教育創(chuàng)新。
（四）繼續(xù)開展教師培訓工作。積極組織各級各類校本信息技術培訓，提高教師的信息技術操作水平。
1．按省廳要求開足信息技術課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達標。
6、充分利用新建成的錄播室促信息化應用技能的提高。要求每位老師每學期至少自制一個高質量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
1．健全制度，加強管理。
（1）學校教育信息化工作領導小組要在重新調整的基礎上，由校長主持，定期召開會議，對學校信息化工作提出指導性意見。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
20xx年，是xx小學實現“學校文化再造、學生精優(yōu)發(fā)展、辦學品牌彰顯”發(fā)展目標的關鍵節(jié)點。本年度，學校將秉持“依法治?！薄皟群l(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質量監(jiān)控”兩個關鍵，做好五項重點工作，引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學校也按照規(guī)劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌、“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現代感的中華經典文化教育。
學校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規(guī)劃，學校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學校的管理制度與流程。兩年半以來，學校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范?？己?，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學校、廣州市安全文明校園、廣東省現代教育技術實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術特色學校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽。
學校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現場會、廣州市優(yōu)秀家長學?，F場會、兩屆體育藝術節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎教育與培訓院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學生結合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質量管理。
質量是一間學校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務就是“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設、學生評價改革、有效課堂教學探索、知識整理與復習、學生社團活動等方面去努力，嚴格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學生的文明禮儀與良好學習習慣，保證學業(yè)質量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學質量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學校平均水平，語文、數學等學科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關中學的高度評價，基礎扎實，可持續(xù)學習能力比較強。
4.認識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了認真的思考，對在“精致”與“質量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認為，“精致”首先體現在領導力方面，對學生成長、學校發(fā)展有著遠見卓識，學校領導與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現在執(zhí)行力方面，對學校管理與教育教學中的各項工作要有具體的職責分擔、清晰的流程、比較高的標準，并能夠馬上就實施、及時反饋總結。20xx年學校進行了一年的領導力與執(zhí)行力培訓，對“精致”的認識日益深入，但還遠遠沒有內化為全體領導與教師的信念，也沒有真正體現在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進的方向。
其次，就是“質量”有不斷下滑的危險。因為生源質量嚴重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現結構性短缺等影響，近三年來，學校教學質量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學校超過我們。在20xx年末的總結反思會上，我們的重點就是研討“質量”問題。
1.精致內化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認識日益深入，它事實上包括“現代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質量”等。因此，“精致”必須要內化為xx小學的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長。
如何實現內化？首先要堅持并不斷深化學校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精致管理是“精致xx”的關鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計劃性與總結反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設計，要注意每一個細節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現其教育目標。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監(jiān)控確保教育教學質量。
質量是學校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質量，就是要“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質量位居xx區(qū)前列，還要關注學生的全面發(fā)展，xx小學的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學習，加強質量監(jiān)控。
德育質量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養(yǎng)學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習慣-建立信念），以精致德育“八個好習慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學習質量監(jiān)控以xx區(qū)質量監(jiān)控平臺為技術依托，結合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向-自主研修-合作互助-按需指導-鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設計與課堂學習、作業(yè)任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發(fā)展。
4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
為扎實推進我鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建工作，確保真正建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會，鎮(zhèn)小康辦根據重點抓好任務落實、統(tǒng)計監(jiān)測、達標攻堅等工作。主要方案如下：
一、總體要求及目標任務。
緊緊圍繞省、市、縣的決策部署，按照統(tǒng)籌協(xié)調、分類指導、因地制宜、整鎮(zhèn)推進的原則，以村為單位、戶為基礎，全面開展同步小康創(chuàng)建活動，確保2019年全面建成一個不含水分、群眾幸福、老百姓認可的全面小康社會。到2020年，全鎮(zhèn)實現人均生產總值32000元以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25000元以上，農村居民人均可支配收入8000元以上，城鄉(xiāng)居民生活更加殷實寬裕，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展瓶頸制約基本解決，科學發(fā)展能力顯著提升，社會就業(yè)充分，保障體系健全，群眾滿意幸福，全面小康實現程度達95%以上，人民群眾認可度達80%以上，確保全面小康指標全部達到縣委制定的標準。
二、工作重點及主要任務。
1.搞好調查摸底。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦根據全省、市、縣小康指標統(tǒng)計監(jiān)測體系要求，組織對我鎮(zhèn)全面小康實現程度進行調查摸底，為制定具體工作措施提供決策依據。
2.制定行動計劃。根據各項指標認定的實現程度，結合小康指標體系標準值，針對性地制定年度具體推進工作目標和措施，并及時與縣委縣政府簽定工作責任狀。
3.做好統(tǒng)計監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康建設工作領導小組辦公室要按照“依法統(tǒng)計、分級負責、部門把關、統(tǒng)計綜合”和“誰出數、誰負責”的原則，指導各村及鎮(zhèn)相關單位開展統(tǒng)計監(jiān)測工作，完善年度工作目標任務。各村按照“定指標、定工作、定人員、定時限、定要求、定獎懲”的“六定”項目化管理方式，對年度統(tǒng)計監(jiān)測指標進行責任分解落實，明確進度，動態(tài)管理，按每半年和年度形成監(jiān)測報告，確保年度創(chuàng)建指標達標。
4.搞好督查指導。各村要認真履行職責，積極主動抓好工作指導和指標監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康辦牽頭，每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建活動開展專項督查，適時開展常規(guī)督查，經常開展工作指導；根據省、市全面小康辦統(tǒng)一發(fā)布的統(tǒng)計監(jiān)測數據，適時召開全面建設小康社會推進會，準確把握全面小康創(chuàng)建進程，對已達指標進行鞏固提升，對可達指標進行補短補缺，對滯后指標進行集中攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直相關部門要認真做好全面建設小康社會的檔案資料規(guī)范化管理工作，建立健全小康基礎臺賬。
5.開展認可調查。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦要按照小康創(chuàng)建工作的目標任務和具體要求，開展多輪次、多層次的小康知曉率和認可度調查，了解人民群眾對全面建設小康社會的意見和建議。
6.抓好示范帶動。根據《。。全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村（社區(qū)）的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系》，認真對照進行全面自查，凡符合條件的，可向縣全面小康建設工作領導小組提交申請驗收報告。到2016年，全鎮(zhèn)要建成3個同步小康創(chuàng)建示范村。鼓勵各村增比進位、突破趕超，通過樣板示范和榜樣力量充分激發(fā)各方面的建設熱情，在全鎮(zhèn)上下形成爭創(chuàng)一流、整體推進的全面小康創(chuàng)建氛圍。
7.達標驗收階段（2018年—2020年）。重點抓好對照檢查、達標申報、考評認定、鞏固提升等工作。鎮(zhèn)全面小康辦指導創(chuàng)建村在全面建成小康社會的目標年，按照《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關于以鎮(zhèn)為單位開展全面建設小康社會統(tǒng)計監(jiān)測工作的通知》（黔黨辦發(fā)?2012?35號）要求，認真開展對照檢查，做好達標申報和初評工作，迎接省、市的達標認定驗收。
三、保障措施。
（一）加強組織領導。開展全面小康創(chuàng)建活動，意義重大，任務繁重，必須有強有力的組織領導村與鎮(zhèn)直各部門間的高效協(xié)調配合。鎮(zhèn)黨委政府對各村全面小康創(chuàng)建活動進行調度，成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長以及其他班子成員為副組長、鎮(zhèn)直各相關單位主要負責人為成員的全面小康建設工作領導小組，領導小組下設全面小康建設辦公室，負責全面小康創(chuàng)建活動的協(xié)調推進、督查考核、進程監(jiān)測、宣傳普及、達標申報等工作。
（二）強化責任落實。鎮(zhèn)全面小康辦制定全鎮(zhèn)全面建設小康社會實施方案、專項工作經費管理辦法等工作細則；做好全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系；鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)做好宣傳工作；鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察做好鎮(zhèn)全面建設小康社會督查工作。鎮(zhèn)直相關部門結合實際，相互密切配合，確保全面小康創(chuàng)建活動各項工作責任落實。
（三）建立工作機制。建立健全鎮(zhèn)、村兩級聯動，與省、市、縣高效協(xié)調對接的創(chuàng)建工作制度。建立健全與“四在農家”創(chuàng)建、“四幫四促”、“幫一帶一”等活動有機結合的創(chuàng)建幫扶制度，形成全鎮(zhèn)上下聯動、社會各界協(xié)同、全民廣泛參與的全面小康創(chuàng)建合力。
（四）嚴格目標管理。全面建設小康社會的各項重點任務實行目標管理責任制和跟蹤問效制度。鎮(zhèn)全面小康辦會同鎮(zhèn)考核辦，要將全面小康創(chuàng)建工作納入對鎮(zhèn)直相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標綜合考核，建立科學有效的考評機制，按階段對指標實施情況進行跟蹤考核、科學評估，對未完成年度目標任務的予以通報批評。嚴格執(zhí)行責任追究制，對敷衍塞責、工作不力，影響全鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建進程的進行責任追究，確保全面建設小康社會的各項工作落到實處。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十
1、加強隊伍建設，明確德育工作領導小組職責。
制定并明確德育工作領導小組職責內容，進一步健全完善各種制度，協(xié)調各部門德育工作；強化師德教育，組織教師認真學習有關德育工作的政策法規(guī)和先進理念，制定班主任工作月考核的內容、要求，加強對班主任工作的指導、培訓工作，使30%的班主任成為優(yōu)秀班主任。
2、開展系列活動，形成學校德育工作特色。
以“關心自我，關愛他人”為生命教育的主要內容，深入開展“熱愛生命、珍惜生命、尊重生命”的主題活動，逐步形成學校生命教育系列目標，明確各年段生命教育的要求，落實《滬一生命教育指導綱要》，為形成學校德育校本課程打好基礎。
3、加強規(guī)范教育，爭創(chuàng)“上海市行為規(guī)范示范校”的優(yōu)秀校。
以“靜”“凈”為日常行為規(guī)范的主要抓手，通過“造氛圍、除陋習、抓建設”開展“文明禮儀教育”系列活動，完善督促檢查考核、反饋、激勵等機制，使學生形成遵守規(guī)則的意識，養(yǎng)成良好的行為習慣。
4、建設信息化人文環(huán)境，加強現代信息技術與德育的整合研究。
5、加強家校聯系，形成學校、家庭、社會三位一體的教育合力。
多渠道地與家長溝通，使家長知曉學校的工作；開辟校外德育基地，定期開展教育活動，使老師、家長、學生在學習的互動xxx同成長。
以科學發(fā)展觀為指導，以課程改革為契機，堅持以培養(yǎng)新型的能適應二期課改的合格教師為重點，以提高教師的綜合素質為核心內容，面向全員，突出骨干，打造一支合作進取的學習型教師組織，加快教師專業(yè)化成長。
1、以校本研修為載體，提倡合作精神。
以教研組為學習共同體，以“學習-實踐-互助-反思”為教師培訓方式，加強教師之間以及在課程實施等教學活動上的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調和合作，充分調動廣大教師教學實踐與研究的積極性，有效地提高教師的教育教學專業(yè)能力。
2、以個人發(fā)展計劃為依托，提升專業(yè)能力。
探索以“立足于學校、年級或班級，解決教育、教學中亟需解決的實際問題，充分發(fā)揮教師間專業(yè)對話”為特征的校本培養(yǎng)機制，鼓勵、支持每一位教師學會審視個人的專業(yè)發(fā)展、學會個人專業(yè)發(fā)展的自我管理、學會自覺地學習專業(yè)理論，從而達到提升專業(yè)水平，每位教師在審視、梳理自身專業(yè)發(fā)展的過程中調整去年制定的個人三年規(guī)劃，寫出階段小結和修訂意見，學校填寫階段完成情況的評價意見。
3、以新課程實施為途徑，形成骨干隊伍。
成立“滬太一小教師專業(yè)成長委員會”，以學科特點、本人教育教學特色引領教師成長，以“個人申報、專家評審”的形式，評選校級首批骨干教師。學校認真組織教師進行新課程實施，研究工作中出現的新問題，推薦骨干教師參與課題研究，從事依托教育教學實踐的行動研究，并以科研成果呈現其學習效果，研培結合，培養(yǎng)一支“想干事、勤實踐、多思考”的校級骨干。
1、基礎型課程規(guī)范管理，構建質量保障體系。
抓好教學過程中各個基本環(huán)節(jié)的管理，強化教師內功，依照《教學管理手冊》、《質量管理手冊》，對教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、個別輔導、教學常規(guī)等工作采取跟蹤檢查制度，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋，同時繼續(xù)加強“五項制度”的執(zhí)行力度，（蹲點制度、巡課制度、課堂教學書面評價制度、隨堂聽課制度、減負工作檢查制度），以求整體提高。
關注課堂，優(yōu)化課堂教學。在教育教學的各個環(huán)節(jié)中關注學生非智力因素培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學生學習的信心和興趣，從“學會”轉化為“會學”。關注強勢學科的建設，外學理論，內聘專家，學以致用，展示交流。
加強教研組建設，努力構建新的教研管理模式。繼續(xù)實行教研組長質量負責制，以及教研組長考核制度，充分發(fā)揮教研組長的作用。
加大過程性管理力度，探索架構學校語、數、英教學質量保障體系，嘗試評價方式的改革，實現評價與考試的多元化和多樣化，真正發(fā)揮評價與考試的檢測、反饋、導向、激勵、調控功能，切實提高教學質量。
2、拓展型課程不斷深化，形成健全課程系列。
開展民樂課堂教學研究，調整民樂課程內容，探索民樂教學的形式和方法，在實踐中研究教學方法和策略。
逐步調整、完善二、三、四年級的信息技術課程教學內容，逐步形成較健全的課程體系。
3、探究型課程納入正軌，充實課程教學內容。
根據學生興趣，將民俗節(jié)日、民俗民風等風情納入探究課程教學的內容，讓學生了解祖國的民族文化。結合“生命教育”德育活動，各年級選擇適當的生命教育主題，繼續(xù)開展活動類短期課程。
1、完善制度，推進科研工作。
學校將進一步完善教科研制度，加強對教師科研的管理工作，在已有基礎上逐步形成科學、全面的管理制度，做到行為與觀念互動，科研與教研并舉，過程與結果并重，制定《科研課題管理手冊》，從課題申報立項到結題的整個過程，都將有嚴格的規(guī)定和積極的激勵措施，使教師在教科研過程中不斷提升科研能力和專業(yè)素養(yǎng)。
2、重拾信息技術優(yōu)勢，建設信息數字化的人文校園環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十一
小康，一般包含三層意思:一是物質生活狀況，主要內容為食品、衣著、住房、交通等物質條件；二是生活環(huán)境狀況，主要指空氣是否清新、交通是否擁擠以及水質和綠化狀況；三是社會環(huán)境狀況，主要內容是社會秩序與安全感、社會道德風尚等狀況。
到2000年底，我國人民生活總體上達到小康水平，黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標。全面小康社會以“總體達到小康水平”為起點，終點則是實現基本現代化。
小康社會分為全面小康社會和不全面小康社會兩個階段。全面建設小康社會是建立在總體小康水平的基礎上的，是一個由低水平向更高水平趨近的過程。是我國經濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實的更高水平的小康社會。
人民生活總體上達到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。低水平，總體到達小康水平，這是就全國基本面和平均數來說的。一些地區(qū)、一些鄉(xiāng)村、一些居民群體的生活現在并末達到小康水平，有的甚至還沒有解決溫飽問題。不全面，目前的小康基本上還處于生存性消費的滿足，而發(fā)展性消費還沒有得到有效滿足。另外，人與自然環(huán)境的和諧還有很大距離，生態(tài)與生產、生活的矛盾也還很突出。不平衡，是指地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的收入和生活水平差距還很大。
而全面小康社會，是相對于不全面小康社會即總體小康水平而言的。由此看出，“總體達到小康水平”和“全面建設小康社會”是有區(qū)別的。
一、總體小康是剛跨進小康的門檻，而全面小康則是更高水平的小康。
二、總體小康是一個偏重于物質消費的小康，而全面建設小康社會，除了物質生活水平的提。
高外，還注重精神生活，生活環(huán)境的改善，實現社會的全面進步。
三、總體小康是極不平衡的小康，而全面小康則全面縮小地區(qū)、城鄉(xiāng)和各階層之間的差距。
尤其是加快中西部地區(qū)和農村地區(qū)的發(fā)展。
所以全面小康社會和總體小康水平的主要矛盾也是有區(qū)別的。農村和農民是全面小康社會實現的重點；而由于經濟發(fā)展的不平衡，東西部地區(qū)發(fā)展的差異，我國需加緊發(fā)展西部地區(qū)；從科教水平來看，我國則以全面提高人口素質為重點；從何生態(tài)環(huán)境來看，可持續(xù)發(fā)展是重點；從宏觀調控來看，經濟增長和充分就業(yè)是重點。
全面建設小康社會是十六大確定的新世紀頭二十年我國經濟和社會發(fā)展的總目標，也是實現現代化建設的第三步戰(zhàn)略目標必須經過的承上啟下的發(fā)展階段。全面建設小康社會就是要鞏固目前達到的這種小康水平，同時促進小康社會提高水平、全面發(fā)展。十六大確定的全面建設小康社會的奮斗目標是包括城市、農村，經濟、政治、文化、生態(tài)環(huán)境及人類全面發(fā)展在內的綜合性目標。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十二
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
三+更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
提高護士長管理水平一、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.二、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護.理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。三、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質量一、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作一、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。二、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
工作計劃很全面優(yōu)選篇一
xxxx年，我局將按照“產業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興”的要求，持續(xù)聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”的工作思路，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，務實推進鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村治理和農村社會事業(yè)發(fā)展。圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，抓住產業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關鍵”，抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，重點從以下幾個方面下力：
（一）鞏固拓展脫貧攻堅成果。
1、健全防返貧監(jiān)測與幫扶機制。
圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶“兩個環(huán)節(jié)”，健全和完善防止返貧監(jiān)測幫扶機制，一是依托省防返貧監(jiān)測與幫扶管理平臺，常態(tài)化開展監(jiān)測預警和動態(tài)管理，進一步明確監(jiān)測范圍、對象和標準，規(guī)范監(jiān)測方式和程序，對監(jiān)測對象不設規(guī)模限制，確保早發(fā)現、早干預，做到應納盡納、應扶盡扶。二是按照缺什么補什么的原則，根據監(jiān)測對象風險類別、發(fā)展需求等開展針對性幫扶，堅持預防性措施和事后幫扶相結合，使用行業(yè)政策、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金等，對所有監(jiān)測對象開展精準幫扶。切實做到精準監(jiān)測、精準幫扶。三是嚴格把握風險消除標準，規(guī)范風險消除程序，穩(wěn)定消除返貧致貧風險，切實防止返貧致貧，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。
2、落實各類政策保障措施。
按照“新政不出、舊政不退”的原則，督促各行業(yè)部門在完善提升相關扶貧政策的前提下，使現有幫扶政策在過渡期內保持總體穩(wěn)定，增強政策的延續(xù)性和擴展性，使原有的扶貧政策保持不變，支持力度不減，從而更好實現脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。持續(xù)跟蹤脫貧人口“三保障”和飲水安全實現情況，落實好教育、醫(yī)療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，重點抓住產業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個關鍵”，及時針對政策落實情況組織開展“回頭看”工作，并根據脫貧人口實際困難給予傾斜。抓實新型農村集體經濟和扶貧項目資產“兩個基礎”，強化鄉(xiāng)村振興銜接資金項目管理，充分發(fā)揮強短板、補弱項的項目資金使用績效，讓銜接資金來撬動社會資本參與鄉(xiāng)村振興的行動。建立健全扶貧項目資產管理長效機制，進一步加強扶貧項目資產后續(xù)管護，并落實管護責任人，推動扶貧項目資產持續(xù)發(fā)揮效益。
（二）全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
1、編制好規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃先行，各個鄉(xiāng)村都要拿出符合實際的規(guī)劃設計，切忌大而空，要充分尊重歷史、尊重自然、尊重民意，拿出符合村莊實際、通過努力又可以實現的規(guī)劃。
2、發(fā)展好產業(yè)。要鼓勵好和扶持農民群眾、立足本地資源發(fā)展特色農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游和實體經濟，特別是要引進能人、流轉土地、集中發(fā)展名優(yōu)特農業(yè)產業(yè)，讓農業(yè)產業(yè)紅紅火火。
3、示范好樣板。xx區(qū)農村體量不大，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年以“幸福屋場”或“自然村落”為單位辦x-x個示范樣板，持續(xù)通過x-x年的努力，x-x年后xx區(qū)一定是個全域的美麗鄉(xiāng)村樣板區(qū)。
4、整合好資金。將各級涉農資金在政策允許的范圍內整合，分期分批集中投放到對應的區(qū)域和項目，與此同時區(qū)級財政要適當拿一些引導資金，讓鄉(xiāng)村建設的開展有資金保障。
5、治理好鄉(xiāng)村。在辦點示范的同時，對大面上的農村區(qū)域，移風易俗、人居環(huán)境整治提升等為抓手，推動面上工作的平穩(wěn)推進。
6、發(fā)展好集體經濟。要整合一切力量，調動一切因素，分村施策，因地制宜，大力發(fā)展集體經濟，實現村富明強。
7、擦亮好名片。按照省市的要求繼續(xù)抓好xx縣xx鎮(zhèn)x個村的對口幫扶，把對口幫扶這塊名片擦得更亮，彰顯xx區(qū)的政治擔當。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二
在改革創(chuàng)新不斷發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院的各項管理工作不斷增強，特別是醫(yī)院的財務預算管理擺上重要日程。因為財務預算管理工作是所有以貨幣或其他數量形式體現醫(yī)院某一期間內，計劃目標與實施措施的數量說明，將醫(yī)院的管理目標和資源配置以其預算形式加以量化。并使之得以實現的醫(yī)院內部控制活動或過程的總稱。
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。是以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現有資產效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫(yī)療經營活動整個過程的管理體系。財務預算管理制度由預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算考評等構成。目前醫(yī)院預算管理工作中還存在一些不足和實際問題，主要表現在：
1．醫(yī)院財務預算工作缺乏積極性、主動性和目的性。財務預算就是醫(yī)院財務部門按照上級主管部門的具體要求，編制符合部門工作的預算報表，就是為了完成上級主管部門安排的工作任務和爭取上級主管部門預算撥款，對單位管理工作并沒有實質意義，對單位沒有起到控制管理的作用。
2．個別部門缺乏相應的財務預算管理評價機制．在對工作質量評審工作過程中，為了實現工作目標，虛做預算收支表以及對比分析表，沒有在實際工作中去加以控制和執(zhí)行，也就失去了財務預算的管控作用。
3．個別人的思想上認識模糊，把財務預算管理工作只看做是財務部門的管理行為，沒有提升到醫(yī)院全局性管理工作行為。
4．財務預算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學；財務預算的執(zhí)行沒有形成制度性安排。
綜上所述種種現象無疑大大降低了財務預算的權威性和管控能力，造成了財務預算對醫(yī)院財務管理的約束不力，并沒有真正把預算控制作為醫(yī)院內部控制的重要手段。使財務預算管理工作在醫(yī)院管理中起不到應有的作用。
二、提高醫(yī)院財務預算管理工作科學化水平。
1．更新觀念，確立財務預算管理工作思路。在財務預算管理工作中，轉變財務預算管理觀念是市場經濟形勢下醫(yī)院財務管理工作的重要基礎。首先是醫(yī)院的各級領導。要認真學習、提高認識、轉變觀念，與時俱進，適應迅猛發(fā)展的形勢，進一步提高對財務預算管理工作能力和水平，并且積極主動地融入到日常的管理工作中去，為醫(yī)院的財務預算管理工作把脈引航。其次，要向職工宣傳財務預算管理的新理念、新方法，使醫(yī)院在激烈市場競爭中，取得良好的經濟效益和社會效益。
2．加強領導，制定切實可行的目標責任制。一是整合醫(yī)院各部門力量預算工作是關系到全院的未來發(fā)展的大事，因此，首先要整合各個部門的力量，成立由院長辦公室、財務科、基?？?、總務科、醫(yī)教科、藥械科、護理部等職能科室組成的“綜合預算組織”，院長辦公會負責審批醫(yī)院年度預算方案及追加調整方案，同時建立一整套科學有效的管理機制。這樣既是實行醫(yī)院全面財務預算的有力保障，又能有效控制全面財務預算管理工作的主觀性和隨意性。由財務部門負責年度預算的具體工作，本著預算工作既要服從于市場經濟的客觀規(guī)律，又要準確把握國家宏觀經濟政策取向、衛(wèi)生體制改革的總體方向，以及周邊醫(yī)療市場資源配置狀況、本地區(qū)國民收入發(fā)展情況，市民醫(yī)療消費需求、醫(yī)療服務收費價格的變化等重要影響因素，認真進行研究。對醫(yī)院收支目標進行合理分解，并層層落實到科室。根據業(yè)務科室的歷年經營狀況及技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫(yī)院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實工作目標和其他相關指標。在此基礎上各職能科室配備預算管理員，對預算工作進行監(jiān)督控制。以保證預算工作順利有序的進行。
3．實行預算，全面提高醫(yī)院資金使用效率。具體流程在全面了解醫(yī)院工作的基礎上，盡可能加強醫(yī)院預算管理，有利于合理配置醫(yī)院資源、實現收支平衡并協(xié)調醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預算時要科學合理。
之一。編制醫(yī)院財務預算時要參考以前年度預算執(zhí)行情況．根據預算年度收支的增減因素測算、編制收入、支出預算。將醫(yī)院的預算分解到各職能科室，各職能科室編制本部門對口管理的預算。在上年末各職能科室根據本科室的年度工作計劃負責制定本科室預算控制內容的預算。職能科室將各科室上報的相關預算審核修正后匯總制定出本部門預算，上報主管院領導審核簽字，上報預算小組審核匯總，預算小組通過分析調整編制出全院的預算。經院長辦公會議研究通過后確定全年預算。
之二，編制支出預算時要根據各個職能部門的具體情況詳細周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用、醫(yī)院發(fā)展費用(如設備購置、修繕等費用)。同時在具體實施過程中要對預算進行嚴格的控制。費用發(fā)生時，須由職能科室負責人簽字，同時預算管理員進行登記，經手人到財務科經預算會計核實在預算范圍內后加蓋預算章，然后按醫(yī)院正常報賬流程報賬。如超預算或無預算不予蓋章及報賬，視其情況，酌情處理。
之三，預算在保證嚴肅性的同時也要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發(fā)生重大變化時，預算也要進行相應的調整，如醫(yī)療服務收費價格進行大幅度調整時，價格調高的收入指標要調高。調低的收入指標要調低。加強預算管理。使其對醫(yī)院經濟運行產生強大的約束力，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方：要堅持勤儉辦事業(yè)的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。
4．嚴格執(zhí)行，努力提高醫(yī)院整體經濟效益。預算管理在具體執(zhí)行過程中，要堅持預算管理分級責任控制。醫(yī)院內部職能科室為預算責任部門，負責本部門分管業(yè)務預算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財務科做好醫(yī)院總預算的綜合平衡。全院各科室須按照年初預算認真執(zhí)行，做到事前有計劃、有步驟，定期總結分析預算執(zhí)行情況并報財務科。嚴格按照批準的預算執(zhí)行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設備或進行大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評估，并提出兩個以上方案，上報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預算。設備購置和醫(yī)院大型修繕時，由總務科和器械科按進度提出用款計劃，財務科審核其是否納入年初預算，未列入預算的開支必須經醫(yī)院院長辦公會研究。在資金允許的情況下，重新追加預算支出指標，方能辦理支出。
總之，財務預算管理是醫(yī)院管理工作中最重要的組成部分之一，加強預算管理工作不僅是醫(yī)院適應市場經濟的需要，也是醫(yī)院自身建設和發(fā)展的需要。
工作計劃很全面優(yōu)選篇三
當前我國高職院校教育體制和教育管理措施都在不斷的變革和更新，為了求得與新時期教育發(fā)展相適應的管理措施，必須將全面預算管理體系應用到高職院校的財務管理中。文章圍繞高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義展開，分析全面預算管理基本理論和現行的全面預算管理體系，探索如何在高職院校財務管理體系中構建落實全面預算管理的應用，以促進我國高職院校財務管理體系的科學化發(fā)展。
高職院校財務管理體系中的全面預算主要是指對高職院校各部門和各二級學院的財務資源進行有效的控制、分配和考核以便合理組織、協(xié)調各學院及單位部門的經營活動。高職院校戰(zhàn)略的實行形式在當前主要是全面預算。全面預算管理體系能夠合理規(guī)劃高職院校、相關監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的發(fā)展并編制高職院校教育的資源籌備活動、投資活動、經營活動，以達到提高高職院校教育資源利用率的目的。此外。在高職院校財務管理體系中構建全面預算管理有利于統(tǒng)一高職院校的辦學理念、明確高職院校的發(fā)展方向并實現教育資源的優(yōu)化配置。從而促進高職院校的發(fā)展。
預算制度興起于西方發(fā)達國家，首先是在政府機構執(zhí)行的，隨著經濟的進一步向前發(fā)展，預算制度逐步推向于社會其他行業(yè)。全面預算管理與預算、預算管理是一個緊密相連的統(tǒng)一體。在社會發(fā)展新時期要想充分了解全面預算管理。就必須先認識預算和預算管理的含義與職責功能。從定義來看，預算是一種以組織運營為準繩。并運用系統(tǒng)管理的方法來控制組織成本的財務計劃。而預算管理是組織圍繞預算工作而開展的預算編制、執(zhí)行、分析、調控以及考評等管理活動。預算管理活動的落腳點在管理。全面預算管理具備一系列管理活動的職能。如規(guī)劃、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、指揮、測算、激勵、組織、預計、控制、分配以及描述等。全面預算管理的本質是一種管理機制，其采取的手段和管理的對象都是合理配置組織經營活動過程的所有資源，其目的是為了實現組織目標，組織戰(zhàn)略是是其主要行為指導。全面預算管理重點強調全面和管理。其是對組織機構進行全員、全要素、全過程以及全環(huán)節(jié)的管理。這也表明其實質是一種將靜態(tài)與動態(tài)都控制起來的內部控制機制。全面預算管理能夠協(xié)調組織的資源利用、激勵全員的行為、協(xié)調組織經營環(huán)境與預算環(huán)境并評價組織預算管理的業(yè)績。全面預算管理能夠為組織的財務管理提供新的管理手段和管理方法，降低組織運行中的財務風險。提升組織的財務管理能力。
當前，高職院校在財務管理體系中常用到的全面預算管理軟件主要有易磐ep軟件、元年e7軟件、concur預算軟件、融智天原酸軟件以及6s體系預算軟件等。這些全面預算管理軟件在高職院校財務管理體系中占據著重要地位，發(fā)揮著關鍵作用。貫穿于整個預算管理過程。但這些預算管理軟件在使用過程中仍然存在或多或少的問題，還需要在后續(xù)發(fā)展中不斷引進新型計算機技術、先進財會計算手段以及與時俱進的管理理念來完善革新這些應用軟件。以促進全面預算管理功能的完全發(fā)揮。
高職院校財務管理體系應用全面預算管理的意義分析。
首先。財務管理是高職院校管理的重要工作之一。將全面預算有針對性的用于高職院校財務管理體系中能夠幫助其科學的分析預算管理內容和預算管理方式，并幫助高職院校m一步明確其發(fā)展方向。提升其辦學能力。利用全面預算管理還能夠促進高職院校整體的協(xié)調發(fā)展。幫助其協(xié)調好各個方面的工作，將學校所有與財務、資金相關的部門都吸引到同一個工作平臺上來。讓他們積極參與財務管理和預算管理工作，以提升高職院校財務管理水平，實現預算效益的最大化。
其次。在高職院校中應用全面預算管理體系。不僅能夠在統(tǒng)一標準下促進各層級院校間發(fā)展目標的協(xié)調統(tǒng)一，而且還能夠進一步細化各崗位人員的工作職責，幫助他們認清自己的工作方向，控制財務管理工作的進度和質量。促進高職院校財務管理工作目標的實現。在高職院校管理中應用全面預算管理體系。能夠在一定程度上提升財會工作人員的工作積極性，幫助他們厘清財務管理具體工作內容。為其后續(xù)工作的開展理清思略，提升其工作行為的條理化和科學性。
最后，全面預算管理體系能夠幫助各部門人員做好財務分析活動。減少預算執(zhí)行工作的錯誤。提升財務控制系統(tǒng)的整體水平。同時，通過全面預算管理還能夠有效落實其預算管理工作。加大各部門之間的交流。促進高職院校財務管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化發(fā)展并幫助院校獲得最大化的社會、經濟效益。
從我國現有的全面預算管理體系來看。包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產成品存貨預算以及銷售與管理費用等的經營預算、包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表等的財務預算以及資本預算是我國全面預算管理體系的現有組成部分。資本預算包括組織對資本投資的分析、篩選以及計劃等過程。是組織的資本性支出?，F有的全面預算管理體系如圖1所示。
在現有的全面預算管理體系中，其雖然在內容和編制方面有較強的邏輯關系。但其仍然在財務管理體系中存在一定問題。尤其是在我國高職院校的財務管理中。從我國高職院校財務管理體系構建現狀來看。其在全面預算管理方面還存在與學校戰(zhàn)略連接紐帶缺乏和預算目標松緊博弈等問題。少數高職院校沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在進行全面預算管理時高職院校沒有將預算與學校發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。使得全面預算往往流于形式或束之高閣。隨著教育體制改革的不斷推進，與學校發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的全面預算管理在預算、控制財務目標時容易受到其他因素的影響，從某種程度上來說全面預算仍然處于自由作品狀態(tài)。再者。高職院校的全面預算管理還存在討價還價問題，相關財務人員在編制預算時都爭取制定最低指標，這種松緊博弈對于預算管理來說是一道硬傷。高職院校財務管理體系中全面預算管理之所以還存在上述問題，主要是因為全面預算管理擁有眾多職能，這些職能在預算實踐中難以兼顧，從而引發(fā)各種矛盾問題。
建立全面預算管理機構。建立健全預算管理機構，明確劃分各部門的職責并將相應的責任落實下去是高職院校在全面預算的財務管理體系構建中所要做的首要工作。在全面預算的財務管理體系的實踐過程中需要立足高職院校的實際情況并在總結上一年度預算執(zhí)行的情況下對學校的年度發(fā)展進行總w規(guī)劃。然后合理編訂新的全面預算管理計劃書，眾所周知。全面預算管理與高職院校內部的工作計劃存在天然上的聯系。二者之間相輔相成。共同存在于高職院校的發(fā)展體系中。從某種程度上來說所有的預算管理工作都必須要圍繞院校內部具體工作計劃展開，工作計劃是實現全面預算管理的重要基礎并且其會影響預算管理工作的執(zhí)行情況。因此，高職院校一定要建立健全全面預算的管理機構，以便促進各項工作的執(zhí)行，落實全面預算管理在高職院校財務灌流體系構建中的應用。
促進關鍵部門職能的完全發(fā)揮。落實高職院校全面預算管理中的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和財務部門的職責。對于高職院校預算工作的有效開展起著至關重要的作用。在財務管理體系中執(zhí)行部門、監(jiān)督部門與財務部門是一個完整的整體并且只有這三個部門的工作人員都將崗位職責落到實處。在財務管理工作中相互配合才能全面發(fā)揮預算的作用并降低高職院校在財務方面的運營風險。并且只有當這三個部門之間都得到良性的溝通與協(xié)調才有可能實現高職院校全面預算的有效管理。健全其財務管理體系。具體而言。具有審計監(jiān)督職能的審計_門在落實預算工作時必須要及時審定預算管理工作并從全方位來分析學校社會效益的完成情況，全面監(jiān)督并考察預算工作，全方位、全過程的參與各部門、各二級學院的預算制定情況和執(zhí)行情況。預算的執(zhí)行部門在實際工作中要嚴格按照高職院校的相關制度規(guī)定。打破傳統(tǒng)觀念的桎梏并嚴格全面預算的執(zhí)行過程以便將全面預算管理的相關要求落到實處。財務部門在編制預算書時，一定要結合高職院校實際發(fā)展情況，根據學校的發(fā)展要求并結合上一年度決算書并在充分了解上一年度預算執(zhí)行情況的基礎上編制新的預算書。將執(zhí)行、監(jiān)督和財務部門連成一個整體。整合其職責功能，讓它們形成銜接配合緊密的統(tǒng)一體。以落實高職院校財務管理體系中全面預算的應用。
構建并完善高職院校的財務管理制度。預算制度是高職院校的財務管理實踐全面預算的基礎核心內容。完善的高職院校財務管理制度。不僅有助于學校預算管理工作的開展。而且還能夠將全面預算工作落到實處。高職院校的財務預算管理制度與全面預算管理和學校的財務管理具體工作息息相連，在高職院校中構建并完善其財務預算管理制度能夠幫助學校有效完成這兩方面的工作。在開展全面預算工作時。為了有效落實具體環(huán)節(jié)的工作。必須密切財務管理制度與其他工作環(huán)節(jié)之間的關系，做好全面預算的編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制、預算的評價和考核等方面的工作，將這些具體工作都落到實處。此外，高職院校的財務制度包括院校財務收支審批制度、各部門預算管理制度以及整個院校內部的預算執(zhí)行制度等等，其與眾多內容都緊密相關。由此可見。各地區(qū)的高職院校都必須重視院校財務制度的構建和完善。利用一切可以利用的資源落實高職院校的全面預算管理工作并提升其財務管理水平以促進高職院校財務管理體系的完善。
完善評價機制和考核制度。評價和考核是全面預算管理的最后工作和關鍵環(huán)節(jié)。評價和考核是檢驗整個預算工作控制效果的唯一標準。要想明確知曉預算工作的控制效果就必須要構建科學的預算評價體系和預算考核制度并落實評價機制和考核標準。利用評價機制和考核制度來幫助工作人員正確認知自己。準確定位自身的工作行為，幫助發(fā)現其問題和不足，并在分析原因的基礎上進行改善。以此完善全面預算管理工作。此外，考核獎懲措施也可以用在在高職院校財務管理體系。將其作為一種激勵手段，幫助調動相關人員的工作熱情。全面提升預算管理和財務管理水平。
明確高職院校相關工作人員的行為。規(guī)范高職院校的業(yè)務活動，加強高職院校各子系統(tǒng)之間的交流與合作，并提高財務預算的透明度，能夠有效提升高職院校全面預算的科學性和合理性，并幫助高職院校在新時代中獲得更好的發(fā)展。
工作計劃很全面優(yōu)選篇四
摘要：在當前全新的醫(yī)院財務制度之下，預算管理工作有著重大的意義，對于促進醫(yī)院工作效益和工作質量的改進有著不可估量的價值。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了當前全新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展途徑和開展的對策，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
關鍵詞：預算管理；醫(yī)院制度；財務控制；研究分析。
引言：
預算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設均有著積極影響，同時是當前醫(yī)院內部進行控制管理的基本手段之一。整個預算管理的開展，由當初的計劃協(xié)調，直至當前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預算管理是可以綜合性的反應出一個單位部門在一定時期之內的預計現金收支狀況以及經營技巧的主要工具之一，是當前現代化的財務狀況評價方式。通過對經營成果的集中表示，可以反應出單位在特定時期之內的收支預算、現金預算和預計資產等基本情況。
1、預算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
預算管理工作的開展主要是在當前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預算制度進行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內的工作任務及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預算管理工作是各個部門之間進行協(xié)調和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設規(guī)劃得以實現。預算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強、各項業(yè)務得到檢測控制的關鍵手段，只有施行了預算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標和計劃進行施行。醫(yī)院可以結合各個部門活動和預算的安排情況，通過各級部門進行妥善的落實，進而使得總目標得以實現，預算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務目標，確定基本的權利和職責范圍，通過對約束力進行控制，實現戰(zhàn)略規(guī)劃目標。其中需要控制的內容包含有經濟活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標準的比較等等。通過預算管理和相關方案的編制，可以實現事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預算管理是當前新醫(yī)院建設的核心內容，是執(zhí)行各項評價方案的關鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務目標結果進程測算，對目標進行分析，進而為醫(yī)院的業(yè)務開展提供科學的支持。
2、新醫(yī)院財務制度下預算管理的現狀及問題。
當前我國新醫(yī)院預算管理的建設工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機構的建設、預算制度的編制和財務分析預測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應當以上述問題為核心，不斷的加強預算管理質量和水準。
首先，新醫(yī)院的預算管理工作開展還沒有建立起相對應的預算制度以及組織機構。我國當前醫(yī)院現行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學化的、成熟的預算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機構的建設中也沒有成立相對應的預算編制機構和審核機構，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預算人員。上述現狀使得我國新時期的醫(yī)院建設工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當前新醫(yī)院財務制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產生了不小影響，甚至還會導致出現私吞和資源浪費的情況，導致嚴重違紀行為的出現。
其次，醫(yī)院的財務監(jiān)測以及分析預測等能力較為欠缺。當前新醫(yī)院財務制度之下，預算管理的工作開展需要全面增強財務分析及預測能力，但是當前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預算管理之中財務的控制應當是核心環(huán)節(jié)，關乎到醫(yī)院的工作任務和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護重點的原則，可以科學性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃。總的來講，醫(yī)院預算管理的核心應當是分析細致且到位，可以準確的體現出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當前不少醫(yī)院的財務人員預算管理的編制認識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務核算之上，再加上財務人員對于預算管理的熟悉程度不夠，所以相關業(yè)務的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學的財務預算體現出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。
3、建議及對策。
針對新醫(yī)院財務制度之下的預算管理進行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應當充分的認識到工作的缺陷和不足，有目的性的進行整改和完善。
首先，應當建立起相對應的醫(yī)院預算管理機構和組織制度，對各項工作提供基礎保障。醫(yī)院現行的預算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當前新時期的財務管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學化的預算管理機構，強化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務部門牽頭，加強各個科室和部門的預算計劃制定，明確各自的責任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀的行為進行堅決的打擊，同時還應當采取相應的對策以確保預算管理可以順利開展。
立足于醫(yī)院財務預算管理實際，深入剖析當前醫(yī)院財務預算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務，醫(yī)院的內部核算制度的具體執(zhí)行需要關注其相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。對職權范圍進行明確的劃分，對獎罰制度進行有效的規(guī)定，使內部的員工和部門都能夠清楚的認識到自身的職責，自身的主要任務，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責要明確的進行規(guī)定，對責任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠對自己的經濟承擔一定的責任，預算執(zhí)行單位的相關負責人也要對本單位的預算的實際的結果負責。最后需全面提升預算管理的認識和認知程度，加強對相關人員的技術培訓，加強職業(yè)素質和道德的教育，樹立起預算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質且科學的服務，全面增強醫(yī)院績效的提升，在當前新的財務模式之下促進醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。
4、結束語。
綜上所述，根據對當前我國新醫(yī)院財務制度之下預算管理工作的開展進行綜合性的分析，對工作重難點進行細致探討，同時對預算管理工作之中的基本現狀以及后期改進的重點進行了細致的分析，旨在不斷促進預算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務工作的穩(wěn)步改進奠定基礎。
參考文獻：
工作計劃很全面優(yōu)選篇五
一個企業(yè)要進行高效科學的全面預算管理，必須要設立一套高效的預算組織機構。煙草行業(yè)根據董事會統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領導、集中決策、分級管理、歸口控制的原則，全面預算管理組織體系需設有六層組織架構：
1.董事會，是預算決策機構，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，下達年度預算管理主要（重點）目標指導意見，審定企業(yè)年度預算及調整方案。
2.預算委員會，是董事會預算管理的決策支持機構，對董事會負責。負責審查總經理辦公會通過的年度預算及調整方案，將審議意見和建議報董事會。
3.總經理辦公會，是公司全面預算的組織實施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負責審議預算管理辦公室匯總平衡編制的年度預算及調整方案，研究確定預算考核事宜。
4.預算管理辦公室，是全面預算管理的日常工作機構，對全面預算管理工作實施指導和監(jiān)督。具體負責組織企業(yè)預算的編制上報、發(fā)布下達、指標分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預算考評等具體工作。
5.歸口管理部門，具體負責本職能歸口業(yè)務涉及的預算的編制、執(zhí)行、控制、調整、反饋、分析、考核等工作。
6.預算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負責本單位全面預算管理工作，重點負責預算指標分解、過程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
（二）健全完善預算編制工作。
一個符合企業(yè)發(fā)展實際的預算編制工作必須要對企業(yè)的各個部門和各個單位的實際運營進行深入的研究后才能進行，這樣才能確保預算方案的真實性和可操作性。預算編制質量的好壞直接影響經營運行控制水平、企業(yè)經營目標的實現。一個好的預算編制必須要做到以下幾點：
1.預算編制必須要符合國家出臺的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預算編制不但應符合企業(yè)的經營宗旨和體現企業(yè)的年度工作計劃要求，還必須符合國家煙草專賣局、中國煙草總公司的相關規(guī)定。
2.設立職能歸口管理體系。企業(yè)應將預算編制內容進行分類和細化，按職能分工將預算管理職責分解到歸口管理部門，形成職能部門各負其責的全面預算管理體系。
3.實現公司工作計劃與預算協(xié)同效應。在預算編制的過程中，必須要反映出公司的各項工作的貨幣變化和資源的配置過程，實現企業(yè)工作計劃與預算編制的同步化。
4.做好預算與核算的對接。在制定工作計劃時，要清楚的對業(yè)務活動對應的預算項目進行判斷和分類，確保預算項目與財務核算科目進行逐一對接。
5.建立公司預算的年度目標分解、編制審核、匯總申報等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內容，確保預算編制工作能夠有序進行。
6.按照規(guī)定程序做好預算草案審議、正式預算方案審定和上報總公司批準、備案工作。
（三）強化預算執(zhí)行與控制。
（四）加快推進全面預算管理信息化建設。
工作計劃很全面優(yōu)選篇六
[摘要]面對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預算管理作為一種有效的手段,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現狀入手,分析現階段我國企業(yè)全面預算管理工作中的問題并提出幾點個人的建議。
[關鍵詞]全面預算問題建議。
一、前言。
近幾年,我國經濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場經濟體制的不斷完善,我國企業(yè)的經營環(huán)境得到極大改善,但是相應的企業(yè)面臨的競爭壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場競爭中生存下來成為企業(yè)面臨的關鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。
全面預算管理是現代企業(yè)先進的內部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現今已經發(fā)展成為一種集控制、激勵、評價等多種功能于一身的管理機制。我國很多大企業(yè)采用全面預算管理在實際工作中也取得了不錯的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經濟效益,同時也成為企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。
當然,由于理論研究的相對滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對于我國企業(yè)完善全面預算管理工作有著十分重要的理論意義和實踐意義。
盡管全面預算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國內外許多學者也對全面預算管理的相關問題進行了研究,取得了大量的研究成果,但結合我國特殊的經濟環(huán)境,全面預算管理工作的實施中還存在很多突出的問題。
1、實行全面預算管理目的不明確。
企業(yè)實施全面預算管理為的是提高企業(yè)的內部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經濟效益,最終目的是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。但在實際工作中,很多企業(yè)在制定預算工作計劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預算計劃時,往往只考慮計劃期間的收支狀況,而不去考慮計劃背后的實際意義,使得計劃的編制失去原有價值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標的實現。
2、計劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
全面預算管理是企業(yè)短期活動與長遠計劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計劃既有短期的任務,又有長期的目標。但在實際工作中,很多企業(yè)在編制預算計劃時只考慮短期內的效果,甚至只考慮短期任務的完成,而不去結合企業(yè)長遠規(guī)劃,導致計劃在實施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
在現代企業(yè)管理體制中,全面預算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內部獨立的部門來進行運作,這樣可以保證預算工作執(zhí)行的獨立性和有效性。但在我國很多企業(yè)中,預算的編制和執(zhí)行都是由財務部門負責,這樣在預算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實際執(zhí)行中就會出現很多問題,財務部門本身有自己的本職工作,同時財務人員對于實際的生產流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預算計劃的執(zhí)行往往滯后于市場的變化。
4、預算考評機制不健全。
全面預算管理是一項系統(tǒng)性極強的流程化工作,前期的調研數據,中期的制定計劃,后期的考核評價,環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評價是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預算計劃時,不僅要有總的計劃,還應該建立分級的責任中心,這樣既可以做好前期的數據收集,也可以完善后續(xù)的考核評價。但在實際工作中,組織架構的混亂直接導致了預算考核的落后,預算計劃的實施數據無法及時收集,使得在工作中出現的問題得不到及時的處理,直接影響了預算計劃效果的評價。
上述問題暴露出我國企業(yè)在實施全面預算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預算管理的強大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡單的幾個方面提幾點建議。
1、緊盯市場,科學管理。
全面預算管理工作的開展,尤其是預算計劃的編制,基礎性的市場情況調研是必不可少的,因為全面預算計劃的編制起點就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對市場數據的收集和分析是首先要完成的基礎工作。因此預算管理部門應當科學管理,與生產、銷售等各部門建立密切聯系,隨時注意市場情況變化,既保證該期預算計劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數據收集打好基礎。
2、戰(zhàn)略主導,結合目標。
全面預算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預算,預算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預算管理體系建立在長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長遠目標。當然在這個過程中,尤其是預算計劃編制的過程中亦不能忽視短期目標的作用,長遠戰(zhàn)略與短期目標相結合才能保證企業(yè)全面預算管理的實施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時的反饋,企業(yè)的各項資源得到合理的配置,最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
3、健全組織,完善體系。
為了保證在企業(yè)中有效實施全面預算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預算管理部門,同時還應當建立多級別、多層次的組織架構,并使各層次有效的串聯起來――上級審批,中級制定實施計劃,下級執(zhí)行,同時在實施過程中――下級反饋,中級匯總,上級審批、修正,這樣才能保證各個環(huán)節(jié)及各個組織部門各負其責,實現預算管理的全面開展和有效實施。
4、加強控制,完善考評。
如上面提到的,健全組織架構就是為了加強各級的控制,完善整個預算計劃的考核評價。企業(yè)建立各個級別監(jiān)控責任中心,控制預算計劃各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評價各個環(huán)節(jié)的實施效果,管理約束具體到人,對重點環(huán)節(jié)要重點監(jiān)管,有一定重點的開展工作。同時注意信息的及時反饋,為上級制定計劃提供第一手材料。
總之,我們應當積極探索,尋求一套適合我國國情的全面預算管理體制,使我們在不斷的學習和總結中提高全面預算管理的水平,保證全面預算管理工作的穩(wěn)步提高。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇七
一、加強組織機構建設，落實目標責任管理。
1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作，列入議事日程，常議常抓，落實“一把手”對計劃生育工作親自抓，負總責的要求，建立人口與計劃生育目標管理責任制，實行“一票否決”制。
2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處，市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務工作協(xié)調領導小組，組長由高申其局長擔任，副組長由胡文武、洪安邦、朱興進副局長擔任，成員由縣局，市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負責人組成。
3、主要任務是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務工作；協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報；做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口（18-49周歲），每月進行摸底登記、建檔，每月底前及時按規(guī)定通報；做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作；建立人口相關信息定期交流制度。各單位要做到認識到位、領導到位、工作到位、責任到位，將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內容來抓，年初認真安排部署，年中進行督查，年底要對流動人口計劃生育管理和服務工作進行考核，力求取得明顯成效。
二、認真履行職責，全力配合做好流動人口計劃生育管理服務工作。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作是政府賦予工商部門的重要職責。各單位要按照工商部門職能特點，找準工作的著眼點和立足點，形成齊抓共管，綜合治理的良好局面，把流動人口計劃生育管理和服務工作抓緊抓好。
1、市工商局主要協(xié)調本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務工作，及時傳達上級關于計劃生育相關政策，安排工作督查，總結經驗，開展信息交流，協(xié)調配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務工作；指導教育系統(tǒng)內干部職工做好人口與計劃生育管理工作；督促指導各分局與相對責任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務目標責任書，明確職責和考核辦法，落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關規(guī)定，協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務工作，使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務的工作職責，認真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務工作，與相關責任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務目標責任書，組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務工作的督促和考核，做好干部職工教育、宣傳和培訓工作，做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作，指導各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進行“婚育”情況登記管理。
4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作，指導市場開辦方做好市場經營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經營戶中開展計劃生育宣傳教育活動，與經營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》，落實計劃生育責任制，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯系制度，加強配合協(xié)作，切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員，共同做好流動人口計劃生育管理和服務工作。
三、做好流動人口計劃生育管理服務工作的方法及要求。
做好流動人口計劃生育管理與服務工作任務艱巨，使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
一是加強教育培訓。加強宣傳報道，營造群眾參與、關愛流動人口計劃生育的社會氛圍，確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機關要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，加大對流動人口計劃生育政策的宣傳，營造全民落實計生政策的輿論氛圍，推動計劃生育工作的深入開展。
二是嚴格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務工作中，對違反計劃生育國策的經營戶要及時向當地計劃生育部門通報情況，通過信息平臺進行警示，要結合年檢、驗照以及市場巡查等措施，了解流動經營者婚育情況，并及時建立登記臺帳。
三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標責任制考核，加大督查和考核力度，落實各項獎懲制度，推進流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責任制，明確工商所長為第一責任人，因計劃生育工作被“一票否決”的工商所，取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力，在當地造成不良影響的的單位及個人，要扣除其相應的考核分數，并且不得參加當年度先進評比。
工作計劃很全面優(yōu)選篇八
縱觀目前的中國移動預算管理現狀,不可否認,中國移動在預算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預算管理理念基本建立但管理機制尚未健全;預算編制程序有待完善;科學預算管理水平有待提升;缺乏預算管理準備機制及相互交流溝通平臺;全面預算管理過程中存在溝通不暢,導致執(zhí)行力不強;營分析沒有做到與預算相結合,導致分豐廳與預算的脫節(jié);預算目標考核不力;沒有對mis系統(tǒng)中的預算管理功能進行應用,導致工作效率低;現行預算不支持價值創(chuàng)造;預算流程不支持持續(xù)改進等等。
二、建立全面預算管理的組織體系。
1.移動公司預算組織結構設計。預算組織分為預算管理組織和預算執(zhí)行組織兩個層面。預算管理組織分為預算管理委員會和預算管理辦公室兩級預算管理機構,預算管理委員會為日常決策機構,預算管理辦公室為日常管理機構。預算執(zhí)行組織指負責公司各層責任預算的責任中心。兩者相互協(xié)調和配合,預算管理組織中的機構和人員同時肩負預算執(zhí)行的責任。
2.移動公司預算編制流程設計。預算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格,各具優(yōu)缺點,企業(yè)應根據自身的實際情形來確定其預算編制流程。
3.移動公司預算管理流程設計。按企業(yè)的組織結構形式和管理思想,移動公司全面預算管理應體現縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調合作關系,在全面預算管理預算模式下各部門成為一個有機整體。移動之前的預算計劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒有太多的關聯,橫向流程旨在將年度預測、計劃、預算編制、審批、執(zhí)行、分析和績效考核等緊密銜接,并通過預算管理體系中的各預算模塊把預算指標科學地聯系起來,達到相互關聯和協(xié)調統(tǒng)一。
4.預算管理的核心工作是滾動預算。滾動預算是全面預算管理的核心部分之一。滾動預算能使企業(yè)管理當局對未來一年的經營活動進行持續(xù)不斷的計劃,有利于保證企業(yè)的經營管理工作能有序地進行。滾動預算又稱“永續(xù)預算_或“連續(xù)預算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預算。其基本特點是凡預算執(zhí)行一定期間后,即根據已經執(zhí)行期間的經營成果結合執(zhí)行過程中發(fā)生的經營環(huán)境、經營條件變化等信息,對剩余期間加以修訂,并自動后續(xù)同樣的期間,使整個預測期始終保持原有預算跨度。
三、公司全面預算管理相關措施。
1.建立健全管理制度和績效考核指標體系。建立健全內部規(guī)定制度,確保預算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應結合自身特點制定好《預算管理辦法》和《預算管理實施細則》等內部規(guī)章制度,嚴格預算的約束機制。同時還建立較為完善的kpi考核指標體系,這個考核體系對整個企業(yè)發(fā)展,包括轉換企業(yè)經營機制、樹立企業(yè)的經營理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績考核得分結果與其人工成本線性相關,考核得分越高可開支的人工成本越多,考核得分越低可開支的人工成本越少,因此有非常強的導向作用。公司通過全面預算管理、kpi業(yè)績考核以及薪酬管理的銜接,構成了一個完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對提升公司整體管理水平的效果顯著。
2.實行預算管理溝通計劃。溝通工作是全面預算管理工作中的重要組成部分。在全面預算管理工作過程中進行有效的溝通將有助于在預算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機制,有利于公司員工積極參與公司的預算管理工作,由此推動各項預算工作的順利開展。在全面預算管理項目的實施階段及日后的預算管理工作中,應該結合預算管理溝通計劃進行預算管理工作。也需要結合全面預算管理項目的實施情況以及公司員工對預算管理理念的接受程度,及時調整與更新該計劃。該溝通計劃將主要包括對以下三個方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預算管理理念與制度的溝通以及預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通。溝通目標主要體現在以下三點:戰(zhàn)略溝通的目標在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動建議公司的戰(zhàn)略目標,使其在編制部門運作計劃和預算時,能夠系統(tǒng)地考慮如何通過工作計劃和預算來進行資源的有效配置,以實現公司戰(zhàn)略。全面預算管理理念與制度的溝通目標在于幫助公司各級員工準確了解預算管理在公司運作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯系,消除現有一些阻礙預算管理工作的錯誤觀點;并通過預算管理制度培訓,明確各部門和崗位在預算管理中的職責,更有效地進行公司預算管理工作。預算啟動、編制、下達與執(zhí)行過程中的溝通目標在于能夠與預算管理部門就經營目標的設定過程,預算數額審批結果及某些預算數額調整的原因進行及時、雙向的交流,獲得他們的接受和承認,有利于預算下達后的執(zhí)行,避免員工因不理解預算額的確定過程而在執(zhí)行過程中產生不良情緒,影響工作的進行。
3.加強對公司的全面經營分析。公司全面經營分析工具與公司預算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯系。一方面,預算管理工作的成果為公司全面經營分析提供了豐富的公司運營與財務數據,為公司管理人員對特定期間內的特定或全面經營方面進行深入和快速的分析,提供了強有力的技術支持和衡量尺度。同時,全面預算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性,將為公司經營分析過程進行了高質量的提前思考準備,全面預算過程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經營分析思維和方法。另一方面,對特定期間進行的公司全面經營分析過程,將是公司管理人員對自身運營和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標的行動方案、任何與公司內外部經營環(huán)境變化不適應的原有決策與方案都將得到及時的糾正和調整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運營和管理調整,將直接地反映為公司對其預算方案的調整。經營分析與預算管理兩方面間的這種單向的連動性,體現了經營分析工具作為評估管理體系的一部分,對預算管理工作所起到的引導意義。
4.加強mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用。公司的mis系統(tǒng)已經具備了預算管理的功能,但是由于各種原因沒有得到應用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財務軟件又有很大不同,因而財務人員對mis系統(tǒng)的應用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過加強財務人員的學習,提高應用能力,是能夠實現mis系統(tǒng)中預算管理功能的應用的。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇九
隨著我國房地產業(yè)市場競爭的日益加劇，房地產的開發(fā)經營與管理工作成為了企業(yè)提高市場競爭的重點。房地產的開發(fā)經營與管理是指房地產開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，主要內容包括規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理、項目施工管理、物業(yè)管理。為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和促進企業(yè)經濟效益的提高，企業(yè)應以完善的管理體系為基礎，運用現代化企業(yè)管理理論來開展房地產企業(yè)的開發(fā)經營與管理工作。
一、規(guī)劃設計管理。
規(guī)劃設計管理就是對建筑工程規(guī)劃設計過程的管理，房地產開發(fā)商將所承包的建筑工程的規(guī)劃設計任務委托給相應的設計單位完成，必然要對建筑工程涉及的成本、進度及目標進行相應的控制和管理。房地產企業(yè)可通過建立完善的規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設計進行管理。
規(guī)劃管理和規(guī)劃設計的關系相當密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)的建設就是為了提高對規(guī)劃設計成果的審查和管理水平。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設計關系的核心是：保證規(guī)劃設計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設計管理的水平。房地產開發(fā)項目是否成功主要取決于前期的規(guī)劃設計，規(guī)劃設計的一個重要環(huán)節(jié)是要根據客戶的需要，收集他們的意見，建立起買家意見與建筑工程規(guī)劃、設計、建造之間的良好聯系。
建筑工程的規(guī)劃設計管理首先要從工程規(guī)劃設計抓起，通過對市場細致的調研，建立起多方案的經濟比較。其次是施工圖的設計，房屋產品質量得到保證的第一步是從精確的設計開始的，萬丈高樓平地起，因此，規(guī)劃設計管理的核心環(huán)節(jié)就是要選出最優(yōu)的設計方案，對客戶需要的戶型、內部體系、結構功能、空間利用等都要有創(chuàng)新優(yōu)化的設計。
二、開發(fā)管理。
房地產的開發(fā)管理是指房地產開發(fā)商為了順利完成工程項目的開發(fā)而對企業(yè)內部的人事、財務及建筑工程、銷售、后勤部門進行的組織控制和管理，也是企業(yè)為成功實現規(guī)劃設計管理、項目施工管理及物業(yè)管理所采取的經營手段。
工程開發(fā)管理的主要內容是房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理、房地產開發(fā)工程管理與房地產開發(fā)項目風險管理，這三項管理的內容在房地產開發(fā)管理中處于重要地位。房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理包括土地使用權出讓過程中的規(guī)劃和房地產開發(fā)過程中的規(guī)劃管理。然而這一規(guī)劃管理體制的不完善導致了我國房地產開發(fā)用地規(guī)劃管理中的一系列問題，如土地開發(fā)商盲目圈地囤地嚴重、舊城改造的進展緩慢、保障性住房嚴重供應不足等。為了避免上述問題的出現，就要求房地產開發(fā)商應重新界定管理規(guī)劃體制并充分運用管理中的規(guī)劃職能，同時明確規(guī)劃管理的內容，使土地結構利用更加合理。
房地產開發(fā)工程管理也是房地產開發(fā)管理的重要工作之一，它是現代房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。房地產開發(fā)管理企業(yè)工程項目管理人員必須具有房地產開發(fā)過程各方面工作的知識基礎和經驗，然后基于這個基礎開展工程管理工作，以保障項目開發(fā)的經濟效益。
房地產開發(fā)項目風險是指房地產開發(fā)商從事房地產投資而造成的損失可能性大小。由于受房地產開發(fā)競爭對手的競爭使得市場競爭越發(fā)激烈、銀行利率升高、房地產投資風險增大等一系列因素的影響，房地產開發(fā)過程中會有開發(fā)風險的產生。因此房地產開發(fā)商要注意分析風險產生的原因，加大對房地產開發(fā)項目風險管理過程和方法的關注力度，再運用合適的方法來應對項目風險，這樣才能提高企業(yè)的效益。
三、項目施工管理。
所謂項目施工管理就是對建筑工程項目施工建設過程的管理。其中質量、投資及進度管理是項目施工階段的三大控制。技術質量管理，是提高房產質量的核心環(huán)節(jié)和重點，包括施工技術管理和現場施工管理兩個方面。施工的技術質量管理，包括對施工隊伍及監(jiān)理隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動力供應和后勤服務等方面，直接關系著施工質量和房產質量?，F場施工的技術質量管理，是確保提高房產質量的核心，在其管理過程中，應把握好三點：一是必須強化施工隊伍的質量意識；二是應不斷強化施工隊伍的技術培訓。強化施工隊伍的技術培訓，方法多種多樣，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習，先進技術和先進經驗，也可以在施工現場扎實的普及基本知識，強化技能提高；三是強化施工現場的技術質量管理。
對房地產開發(fā)商而言，項目施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的都是在合理的施工成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目的，開發(fā)商需要通過施工資質驗證、招標投標、現場施工檢查、監(jiān)理單位的監(jiān)督、工程款的有序發(fā)放等措施，充分發(fā)揮施工質量控制、進度控制以及成本控制的重要作用，以達到高質量、低成本的最終目標。
四、物業(yè)管理。
為了使建成后的工程設施能夠正常運行，并實現建筑設施穩(wěn)定持續(xù)的增值，同時為住戶提供必要的安全、保潔、維修等服務，高質量的物業(yè)管理是必不可少的。一般說來，房地產開發(fā)商自己的物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)或商務樓房物業(yè)管理的主要經營者。高質量的物業(yè)管理服務會成為房地產企業(yè)競爭市場的又一張王牌，而這就需要房地產企業(yè)以顧客的滿意度作為服務管理中的基本準則。為了保證高質量的物業(yè)管理，房地產企業(yè)應該以高素質的人才來建構企業(yè)的核心力量，并建立規(guī)范化的物業(yè)管理流程和制度，制定合理的物業(yè)管理費用、并實行財務透明制，創(chuàng)造人性化的生活空間。物業(yè)管理是房地產企業(yè)開發(fā)經營過程中的一項重要內容，是為客戶提供的長期服務，也是房地產開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的前提條件。服務的質量同產品的質量一樣具有決定性的作用。
五、規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理與施工管理間的相互協(xié)調與整合。
房地產的開發(fā)經營與管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，如果只是單獨完成其中一項工程是遠遠不夠的，只有將這四個方面進行整合協(xié)調才能夠實現目標。因此，協(xié)調這四個管理內容之間的關系，并使之相互整合是建筑開發(fā)企業(yè)的核心工作。
房地產開發(fā)中的建筑規(guī)劃設計與施工管理的相互脫節(jié)雖然有利于各自專業(yè)化水平的提升，但是規(guī)劃設計與施工的脫節(jié)也帶來了許多嚴重問題，比如規(guī)劃設計者不了解施工工藝，從而使所設計的設計方案局限于理論指導，導致施工困難，影響了項目建設的成本和進度。為了解決這類問題，工程管理中常采用可施工性分析的管理方法?？墒┕ば苑治鍪菍⑹┕ぶR和經驗應用到項目的規(guī)劃、設計、開發(fā)和現場實施中，以實現項目總體目標的最優(yōu)化。在房地產開發(fā)經營管理中，設計者應根據開發(fā)商的要求規(guī)劃設計出滿足計劃目標的經濟易行的方案；項目的開發(fā)管理人員依據該方案，整合所有人力、材料、施工設備的調度和使用時間，提出最佳的進度計劃；施工管理人員應根據自身的施工經驗對該方案采用適當的材料和方法，在規(guī)劃設計階段對設計者給出相關建議，從而避免浪費及施工上的困難?？墒┕ば苑治鰪娬{建筑工程施工的可行性和易行性，可施工性研究就是對有關的建筑工程設計內容進行討論、分析并提出改進的辦法。
許多情況下，施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設計單位溝通或達成意見上的一致，導致不少建筑工程在竣工后和開發(fā)企業(yè)的規(guī)劃設計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設計的正確施工必須要具備以下條件：
1、房地產開發(fā)商的大力支持。作為建筑工程的投資者，房地產開發(fā)商應該把可施工性研究及規(guī)劃設計的研究放在核心的位置上，定期組織工程規(guī)劃設計人員、施工人員、相關專家、協(xié)調人員召開研究會議，通過有效的溝通討論和研究，系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。
2、可施工性分析的盡早實施。在工程項目開發(fā)的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠影響項目的整體成本，可施工性研究對工程成本的影響從規(guī)劃設計階段、開發(fā)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成遞減趨勢，產生的經濟效益也逐漸減少。建筑工程的施工圖紙及設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)商和施工單位應該盡早將可施工性分析盡早實施，并做好前期的項目決策。
3、在建設過程中持續(xù)開展研究?？墒┕ば苑治鰪娬{在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)化的研究，充分發(fā)揮研究人員的知識和經驗。另一方面，通過系統(tǒng)的計劃和總結，將研究過程中的經驗和教訓進行完整的紀錄并改進，將業(yè)務流程中無序的知識進行系統(tǒng)化的有序管理，使之成為可利用的再生資源，實現知識的共享和再利用。
六、結語。
現代城市規(guī)劃的不斷進步與我國房地產市場的進一步擴大，不但加速改善了我國居民住房條件,也為房地產開發(fā)提供了巨大的發(fā)展空間。房地產開發(fā)商想要獲取長期的競爭優(yōu)勢，就需要以高素質的人力資源為基礎、以不斷創(chuàng)新的施工技術為基礎、運用專業(yè)化的管理模式為核心，在房地產開發(fā)經營的全過程中實行以顧客滿意度優(yōu)先為宗旨的服務管理理念，不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十
供應鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設計和生產的服裝企業(yè)）的直接表現之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數量產品的問題，涉及一件商品從設計、生產、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經營的始終，可大致分為：商品設計企劃、采購/生產企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié)，涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是：一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內有序展開工作；二、從商品上市時間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點；三、多部門協(xié)同，每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設計企劃包括兩個部分，商品需求方案的確定和設計企劃實施。
商品需求方案是由相關部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價格、顏色、廓型產品的比例和數量，為后繼的設計企劃提供參考依據。一個好的商品需求方案能夠很好地指導設計企劃方向，保證設計企劃的質量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導致設計企劃偏離實際市場需求，造成產品滯銷。
設計企劃實施是由設計部門把商品需求方案轉化為圖稿，然后由公司的技術部門和板房按設計圖稿生產制作產品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設計部門設計師的計劃性，設計師晚一天交圖稿，意味著產品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設計部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉化為樣衣是設計企劃中最重要的質的轉變，直接影響著后繼大貨的生產、質量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
采購/生產企劃包括產品面輔料的采購和生產過程，其關鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質、保量完成采購工作。面、輔料、標示、包裝用品的采購到貨是否及時，直接影響后續(xù)生產排期能夠按時按量完成，并最終影響到設計好的產品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導致采購周期過長，壓縮了后面的生產時間，導致實際的生產時間不足，生產趕工，要么耽誤產品上市，要么造成產品品質問題突出，這些都會對產品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質量對生產過程和最終產品質量也影響很大。
如果能夠保證生產周期，生產制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產的合理排期和上市后暢銷產品的補單。合理排期能夠降低生產成本，提高產品品質；暢銷品補單則可能打亂既定的生產計劃，考驗整個生產系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產企劃不是一個節(jié)點性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設備，以幫助商品需求企劃達到時效的市場競爭性和產品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調貨、清貨，涉及貨品部門（負責不同波段的產品推送、調貨、補單、退貨的工作，提高整盤貨的結構效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計劃，保證產品按既定波段和數量到達終端店面；商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進行調貨或者退貨處理，對暢銷品安排補單，特別是補單，要充分考慮公司供應鏈的實際情況和產品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產多個部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產品上市，同時及時反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實際運作過程中，以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進而影響到最終結果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個保障機制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時間、成本、品質成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素，比如zara是以犧牲品質來追求時間，zara的核心競爭力是“快”；而對于近期國內不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時間的前提下，追逐品質，其核心競爭力是“品質”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
第二，建立標準，職責明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時間之久，只有建立工作標準、明確職責，尤其是要明確關鍵崗位的工作內容邊界，并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標準完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行，提高企業(yè)的運行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應對市場激烈競爭的結果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十一
回顧20__年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領導的指導下，能緊緊圍繞商場的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！
為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20__年要認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好商場的安全防范工作，維護商場的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為商場創(chuàng)造良好的經營治安環(huán)境。
圍繞商場的經營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經營標準為主線，以加強防火、交通、相關安全管理為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設為基礎，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現商場安全發(fā)展。
結合20__年本商場經營的實際情況，20__年保安部要切實抓好以下各項工作：
一、日常管理方面：
（一）、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。
（二）、從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
（三）、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。
（四）、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證商場的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助商場把好用人關，進一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保商場各項消防工作安全順利。
（五）、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗。通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。
（六）、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
（七）、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
（八）、做好協(xié)調工作，加強商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織商場員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
（九）、各項考核指標要全面完成。20__年要在商場領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在20__年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了100%。為商場各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。
（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
（十一）、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
（十二）、加強與工程部聯合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。
二、安全管理方面：
（一）強化安全責任落實。
1、加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。
2、加強安全經營責任體系建設，全面落實安全生產責任制。商場主要負責人對本單位安全經營負總責，分管領導對各自分工范圍內的安全經營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標責任書，使各級安全經營責任能得到有效落實。
3、完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理，對年度安全管理目標，層層分解到相關責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。
（二）加強消防、交通、相關方等重點領域的安全管理。
設施的有效運行；
2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛人員的安全法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的安全監(jiān)管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。
3、切實加強相關方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的安全風險；加強對人員的安全教育培訓工作。
（三）推進安全經營基礎建設。
安全管理的基層和基礎工作是安全工作上水平的關鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經營基層和基礎建設工作，將安全經營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。
1、加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及安全設施維護保養(yǎng)，確保各類安全設施處于良好的運行狀態(tài)。
2、繼續(xù)加強安全管理組織機構和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
（四）開展安全宣傳教育培訓，提升安全經營管理水平。
1、認真布置策劃“安全經營月”、“119消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。
2、擬定安全培訓計劃，定期做好商場的各級安全自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率100%。
總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的商場保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。
以上是我們保安部20__年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十二
根據上級財政部門“校財局管”改革的要求，為做好20xx年我校預算編制工作，特制定如下實施方案。
1.堅持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預算。
2.堅持編制綜合預算，全面、完整反映學校預算內外收支。
3.堅持保工資、保運轉，先重點，后一般的原則。
4.堅持嚴格執(zhí)行各項財經法規(guī)，強化預算約束，維護預算的嚴肅性。年度預算一經批準，不得擅自調整或變更。
5.堅持標準統(tǒng)一，口徑一致，做到公開、公正、公平。
編制預算采取“二上二下”的程序。
1.學校根據區(qū)財政局的總體要求和指導意見，編制基本情況、基礎數據、經費概算和提供編制依據，上報區(qū)財政局。（簡稱“一上”）。
2.區(qū)財政局對學校編制上報的基本情況、基礎數據、經費概算和提供的編制依據進行初審，審核后，將具體意見、編制口徑和預算控制指標下達學校。（簡稱“一下”）。
3.學校根據區(qū)財政局下達的具體意見、編制口徑和預算控制指標，編制正式預算，上報到區(qū)財政局。（簡稱“二上”）。
4.區(qū)財政局對學校編制上報的正式預算進行審核。批準后下達到學校執(zhí)行。（簡稱“二下”）。
（一）收入編制口徑。
學校收入預算要全面、完整地在預算中反映。20xx年學校預算收入包括上年結余收入，上級財政撥款、其他收入。
（二）支出編制口徑。
1、基本支出預算。
（1）人員經費。
按編制辦核定的編制內實有在職人數和相關工資政策據實安排，包括工資福利支出、對個人和家庭補助支出。
工資福利支出包括基本工資、津補貼、社會保險繳費和其他工資等，具體如下：
基本工資：按組織人事部門核定的工資項目和標準計算。
津補貼：公務員和參公人員單位根據埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
社會保險繳費：包括醫(yī)療保險。醫(yī)療保險，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費總額的8%編制。
其他工資：包括聘用人員經費（含津補貼及補助部分），按政策及財政下發(fā)指標數編制。
對個人和家庭補助支出：包括離退休費、離退人員津補貼、撫恤和生活補助、住房公積金、獨生子女費、其他等，具體如下：
離退休費：指學校退休人員經費，按在冊退休人員及標準編制。
離退人員津補貼：根據埇橋區(qū)20xx年津補貼方案編制。
撫恤和生活補助：按實際批文編制。
住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標準編制。
獨生子女費：按單位實有在職人員的50%編制，標準為父母單方60元/人年。
（2）日常公用經費：20xx年日常公用經費按區(qū)財政局核定標準編制。
2、項目支出預算。
項目支出預算是指學校為完成其特定的工作任務或事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出預算之外的年度項目支出計劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學生宿舍支出等。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十三
-----2013年12月。
領導小組。
第1頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
目錄。
宣傳推廣---。
樹立示范。
經驗。
總結。
---。
樂迎小康。
后發(fā)趕超。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進第2-4頁全面小康創(chuàng)建工作領導小組在全鄉(xiāng)開。
展宣傳活動。
第？頁---******村全面小康生活有待實現。
第？頁第2頁。
推進舉措創(chuàng)新全面小康更進一步。
---全面小康領導小組創(chuàng)新舉措全面推進。
我們黨擔負著團結帶領人民全面建成小康社會、推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的重任。形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。
一是要努力辦好人民滿意的教育。教育是民族振興和社會進步的基石。要堅持教育優(yōu)先發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為社會主義現代化建設服務、為人民服務，把立德樹人作為教育的根本任務，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
二是要推動實現更高質量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動者自主就業(yè)、政府促進農村就業(yè)和鼓勵返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)的方針，營造主良好就業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠政策。鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。加強職業(yè)技能培訓，提升農村勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力擺脫傳統(tǒng)農耕，增強就業(yè)穩(wěn)定性。
三是要千方百計增加農民收入。實現發(fā)展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現農民收入增長和經濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高農民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。多渠道增加農民財產性收入。規(guī)范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調節(jié)過高收入，取締非法收入。
四是要統(tǒng)籌推進農村社會保障體系建設。社會保障是保障人民生活、調節(jié)社會分配的一項基本制度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應流動性、保證可持續(xù)性為重點，全面建成覆蓋全鄉(xiāng)農民的社會保障體系。
五是要提高人民健康水平。堅持為人民健康服務的方向，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫(yī)并重，按照保基本、強基層、建機制要求，重點推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、藥品供應、監(jiān)管體制綜合改革，完善國民健康政策，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。
第3頁。
六是要加強和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機制，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂、滲透、顛覆活動，確保國家安全。
二、大力推進生態(tài)文明建設。
建設生態(tài)文明，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗鄉(xiāng)村。
堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產業(yè)結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態(tài)環(huán)境惡化趨勢，為人民創(chuàng)造良好生產生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。
一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。要按照人口資源環(huán)境相均衡、經濟社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，控制開發(fā)強度，調整空間結構，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，給自然留下更多修復空間，給農業(yè)留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。
二是要全面促進資源節(jié)約。要節(jié)約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉變，加強全過程節(jié)約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。推動能源生產和消費革命，支持節(jié)能低碳產業(yè)和新能源、可再生能源發(fā)展，確保國家能源安全。
三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。實施重大生態(tài)修復工程，增強生態(tài)產品生產能力，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設，加強防災減災體系建設。
四是要加強生態(tài)文明制度建設。要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經濟社會發(fā)展評價體系，建立體現生態(tài)文明要求的目標體系、考核辦法、獎懲機制。建立國土空間開發(fā)保護制度，完善最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環(huán)境保護制度。
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會議時間:會議地點：參會人員:。
會議內容：
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樹立示范共奔小康。
調整先進村和種植村。全村有耕地？畝，總人口？戶、？口人，村黨支部有黨員？人。在開展“三級聯創(chuàng)”活動中，******村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確指導下，緊緊圍繞“五個好”創(chuàng)建標準，以推進小康社會建設為重點，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，切實為群眾辦好事、辦實事，使******村成為了一個初具規(guī)模的文明、富裕、和諧的小康新村。2014年，******村人均純收入達到了？元。
今年以來，按照全面小康建設的總體部署，圍繞“全面小康村”建設目標，加強領導，加大投入，精心組織，強勢推進。目前，******村村正按照既定的目標任務，有組織、有計劃、有步驟地組織實施。
一、采取的措施。
1、加強組織領導，強化宣傳發(fā)動。
為扎實有效地開展“全面小康村”創(chuàng)建、推進新農村建設，鄉(xiāng)黨委、政府整合力量，充實人員，上下聯動，形成合力，共同推進。為充分調動廣大干部群眾建設新農村、創(chuàng)建小康村的積極性，鄉(xiāng)黨委政府組織人員到先進地方參觀學習，并專題召開新農村建設大會，動員部署全村全面小康建設工作。
2、抓班子、帶隊伍，為建設小康新村作保障。
第7頁。
“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，這句話很形象地說出了基層黨組織工作的關鍵。******村全體黨員干部在黨支部的帶領下，圍繞小康村建設中心目標，民主決策，分工負責，上下同心，團結協(xié)作，認真履行崗位職責，積極發(fā)揮帶頭和表率作用，使村黨支部真正成了帶領廣大村民發(fā)家致富奔小康的堅強戰(zhàn)斗堡壘。擴大黨的群眾基礎，鞏固黨在基層的執(zhí)政地位，需要不斷提高基層黨組織的執(zhí)政能力和各項素質。******村黨支部堅持理論聯系實際的學習制度，努力在提高黨員干部素質和領導水平上下功夫。我們充分利用全縣開展“保持黨的先進性教育”學習教育活動的大好時機，積極組織黨員干部學習黨的理論、政策，教育黨員干部不斷加深對群眾的感情，逐步培養(yǎng)起了黨員干部奮發(fā)向上、全心全意為人民服務的工作理念和作風。我們還經常召開黨員干部大會，共同總結辦事經驗，在工作實踐中鍛煉了黨員干部。為了加強黨員隊伍管理，進一步堅定黨員的理想信念，******村黨支部在教育引導、落實制度等方面下了真功夫，在全村黨員中開展了“比、查、看”活動，即“黨員與群眾比，查經濟發(fā)展，看誰更富裕;黨員與黨員比，查黨性觀念，看誰更先進”。通過這項活動，讓黨員從自身上看到不足，讓黨員們悟出“共產黨員”不是榮譽稱號、而是一面旗幟的道理，讓黨員懂得自己的形象就是支部的形象，從而促使黨員有效的發(fā)揮先鋒模范作用。因此，掛在墻上的制度不再是一種裝飾，支部學習制度、村民代表大會制度、財務管理制度、“三會一課”制度等都在具體工作中得到了貫徹落實，做到了財務公開及時、村務秉公辦理、干部作風民主;黨員也各盡其責，包路、包戶、包產業(yè)，主動為群眾提供服務，工作熱情十分高漲。在黨員中，從事養(yǎng)殖業(yè)的6人，從事種植業(yè)的12人，他們成了村里發(fā)家致富的帶頭人。在種植有機高粱養(yǎng)殖家畜家禽試驗及推廣方面，黨員更是發(fā)揮了帶頭作用。堅強的領導班子，良好的黨員隊伍，為******村的小康新村建設提供了基本保障。
3、認真調查研究，堅持科學規(guī)劃。
第8頁。
本達標，新型農村合作醫(yī)療全覆蓋、農民人均純收入等指標還存在一定差距，在此基礎上，按照因村制宜、分類指導，著眼長遠、統(tǒng)籌發(fā)展的原則，制訂了符合不同層次要求的小康村建設規(guī)劃。內容包括：村級近期3-5年、遠期10-20年的經濟發(fā)展規(guī)劃，社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，村莊建設規(guī)劃等，力求做到“五個高”，即高起點規(guī)劃、高標準建設、高強度整治、高效率完成、高水平管理。
二、取得的成效。
1、調結構，促發(fā)展，全力增加農民收入。
帶領村民群眾共同致富全面建設小康新村，為了更快更好的實現這個目標，早日讓群眾有一個舒適、和諧的生產生活環(huán)境，我們很早就在抓集體經濟收入、增加群眾收入、抓主導產業(yè)上下功夫，一點一滴地為建設小康村做準備。******村是我鄉(xiāng)發(fā)展種植和養(yǎng)殖產業(yè)村。為了繼續(xù)擴大種植規(guī)模，把有機高粱種植發(fā)展成為******村的主導產業(yè)，我們因勢利導，積極動員、引導更多的群眾從事有機高粱生產，使全村有機高粱種植面積達1000多畝，種植戶達60戶以上，目前已經初具規(guī)模。每畝有機高粱創(chuàng)收4000元以上，村民在這方面得到了豐厚的收入。全村僅有機高粱種植業(yè)就可創(chuàng)收240萬元。為了解決有機高粱生產過程中遇到的技術問題，我們兩委班子成員在鄉(xiāng)黨委政府的指導下，多次前往它地取經，并與有關公司簽訂了技術指導培訓、保護回收等協(xié)議，邀請有關有機高粱種植壯臨親我村田間地頭，手把手培訓指導農民種植養(yǎng)殖有機高粱產業(yè)，受到了人民群眾的普遍歡迎。在形成有機高粱種植主導產業(yè)的同時，結合實際，我們又發(fā)動群眾種植土豆、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，******村種植土豆1200畝、種植1000余畝，養(yǎng)殖場1個，山羊養(yǎng)殖500余頭，零星養(yǎng)殖200余戶，家兔養(yǎng)殖300余只，漁業(yè)養(yǎng)殖場兩個，年收入為800余萬元。另外還種植核桃3000余畝，預計5年左右的時間掛果，又是農民增收的又一支柱產業(yè)。通過這些產業(yè)結構調整力度，初步形成了生態(tài)畜牧循環(huán)產業(yè)鏈，為建設生態(tài)文明示范村奠定了堅實基礎。
三、
經驗啟示。
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抓好改水改廁、垃圾池（箱）建設。搶序時，抓進度，力爭結束改水改廁、垃圾池（箱）建設的工作。三是抓好環(huán)境整治。對村莊內豬圈、禽舍及其它附屬用房、草堆等亂搭亂建亂放現象進行綜合整治，達到“八無”目標，即無雜物堆放、無違章搭建、無露天糞坑、無雜亂禽舍、無雜草叢生、無暴露性垃圾、無臭水溝塘、無環(huán)境污染。
2、進一步落實工作責任。堅持以制度管理人，以責任約束人，以實績考核人。切實做到任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。充分發(fā)動群眾,讓群眾在創(chuàng)建中都能出一份力,盡一份責,努力形成“干部帶頭創(chuàng)、群眾自愿創(chuàng)”的生動局面，使“全面小康村”建設出成效、顯實效。
第10頁。
經驗總結后發(fā)趕超。
今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，我鄉(xiāng)按照相關文件精神要求，充分聯系我鄉(xiāng)實際，對照要求、全面動員、大投入、狠抓各項措施的落實，在同步小康創(chuàng)建活動中，邁出了堅實的步伐?，F將我鄉(xiāng)2014年創(chuàng)建全面小康工作情況作如下匯報。
一、總體要求。
2013年是開展全面小康創(chuàng)建工作的起步之年，總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、省委十一屆二次全會、市委四屆二次全會和縣十一屆三次全會精神，圍繞“提速發(fā)展、搶位爭先”總基調，“轉型跨越、能快則快、全面小康”總要求，“一二三四”總戰(zhàn)略，突出“三個不能代替”和“三個核心指標”，著力實施“十大工程”（思想解放、“三化聯動”、項目建設、基礎設施、扶貧攻堅、生態(tài)文明、人才建設、依法治鄉(xiāng)、民生改善、社會管理創(chuàng)新），奮力擴大經濟總量，加快提升人均gdp水平，為建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可、發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調的全面小康社會開好頭、起好步。
二、工作開展情況。
第11頁。
組長、鄉(xiāng)長任常務副組長，班子成員任副組長，各相關單位人員為成員的領導小組，成立了領導小組辦公室和督查工作組、考評工作組、宣傳工作組、監(jiān)測工作組、工作推進組，具體負責全面小康建設工作的統(tǒng)籌推進、督查考評、宣傳普及、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。同時制定了《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室、成員單位主要職責》、《******全面小康建設工作領導小組及其辦公室工作規(guī)則》，規(guī)范領導小組及其辦公室工作職責、會議制度、文件制度、運行管理等。確保創(chuàng)建工作的有效推進。
3、加大投入、強化宣傳。根據鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一要求，結合實際，開展了一系列小康創(chuàng)建宣傳活動，通過制作宣傳標語、召開全鄉(xiāng)干部及村民代表大會、印發(fā)傳單的方式，開展全面宣傳，提高知曉率，充分讓廣大干部群眾積極參與到全面小康創(chuàng)建工作中來。自工作開展以來，共發(fā)放宣傳資料2000余份。
4、開展培訓，強化督查。鄉(xiāng)召開了全面小康創(chuàng)建黨員大會和業(yè)務培訓會，會上對全面創(chuàng)建小康的目的意義進行了詳細講述，對全面小康業(yè)務知識進行了詳細培訓。由鄉(xiāng)紀委牽頭，組織相關人員，對各村社、各部門全面小康創(chuàng)建工作開展了專項督查。還通過授課、以會代訓等形式，對小康創(chuàng)建業(yè)務人員開展專項業(yè)務培訓，提高全面小康創(chuàng)建工作人員的能力和素質，提升全面小康創(chuàng)建工作質量和水平。
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6、狠抓落實，攻堅克難。積極開展各項具體創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。
一是抓好經濟建設，提高群眾生活質量。加快發(fā)展高效農業(yè)，加強集體資源資產管理，切實提高經濟收入，多渠道增加農民收入。二是抓好環(huán)境改善，建設環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鄉(xiāng)。針對環(huán)境“臟亂差”的現狀，組建工作組，制定工作方案和工作計劃，深入發(fā)動群眾，圍繞“拆、建、管”抓落實。在鄉(xiāng)容村貌治理方面，鄉(xiāng)黨委、政府把工作重點放在了清理垃圾處理和廁所改造這等方面。三是抓好和諧穩(wěn)定，大力倡導文明新風。以開展“黨群直議制”為契機，大力加強鄉(xiāng)風文明建設，提高農民文明程度和素質，進一步推進財務公開，民主管理工作，充分調動村民參與創(chuàng)建的積極性，同時加強社會治安綜合管理，確保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定。
2014年，全年完成財政總收入991萬元，完成稅收674.8萬元，農民人均純收入達到6239元；完成茶葉移栽1000畝，育苗400畝，核桃種植3000畝，高粱種植1000畝；；全鄉(xiāng)共存欄牲畜9970頭，禽47624羽，網箱養(yǎng)殖面積達到8畝，養(yǎng)殖戶10戶，共計100口網箱，年產量約30萬斤；解決8000農村人口安全飲水問題，減少貧困人口900人。今年我鄉(xiāng)又引資2億元建設新型能源公司解決幾十人就業(yè)問題。同時也爭取到項目資金5萬余元用于改造我鄉(xiāng)******村辦公樓周邊環(huán)境工程，解決了周邊臟、亂、差的現狀。同時爭取上級投入，加大對我鄉(xiāng)電力設施的升級改造，為了改善我鄉(xiāng)的老人、學生、教師居住的環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，今年對敬老院加大資金投入，幼兒園總投資300萬元，完成農村危房改造92戶，村民建房170戶。特色產業(yè)方面。2015年完成茶葉套果樹種植300余畝；紅椿2000余畝；辣椒種植約5000余畝；已啟動280余畝金銀花基地建設；正在規(guī)劃花卉苗木育苗300畝，總投資500萬元；中藥種植200畝；新擴建城鄉(xiāng)專業(yè)菜地200畝，提高蔬菜供給能力。
三、存在的問題。
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在我鄉(xiāng)全面小康創(chuàng)建工作建設中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，措施有力，發(fā)展發(fā)展健康，進展順利，但在一定程度上還存在一些這樣或那樣的問題。
農村主要表現在以下幾個方面，一是基礎設施建設嚴重滯后；二是農村建房散亂，土地資源占用量大，沒有科學合理布局；三是群眾衛(wèi)生習慣較差，亂堆亂放，影響村容村貌；四是農民增收渠道單一，人均收入與發(fā)達地區(qū)還存在較大的差距。
集鄉(xiāng)建設主要表現在以下幾個方面，一是招商引資力度還很薄弱，創(chuàng)造性招商和與金融機構還未建立有效的溝通機制。二是土地合法化問題。土地合法化進程滯后，直接影響了資金的回籠，直接影響相關項目的建設進度，希望有關部門及時幫助解決這一關鍵性的問題。三是專一技術人員短缺，需要上級職能部門給予技術支持；四是產業(yè)發(fā)展滯后。
四、下一步的工作打算。
下一步的工作中，我鄉(xiāng)將按照縣委、政府的要求，抓好落實各項工作。一是做好農村綜合環(huán)境整治工作，做好“兩個硬化”工作；二是做好產業(yè)結構調整，促進農民增收；三是合理規(guī)劃布局農村建房，合理利用土地資源；四是加強宣傳，提升群眾素質，創(chuàng)建村容整潔、鄉(xiāng)風文明的小康村。五是進一步加大招商引資和項目建設力度，重點搞好“水上明珠”的建設。六是大力實施農業(yè)產業(yè)結構調整，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)在蔬菜、水果、烤煙、花卉，水產養(yǎng)殖等方面的優(yōu)勢，做強做大優(yōu)勢產業(yè)。七是進一步鼓勵引導返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)。
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工作計劃很全面優(yōu)選篇十四
鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國當代實踐和時代特征相結合的產物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國共產黨集體智慧的結晶。
黨的十六大所確定的全面建設小康社會的奮斗目標，是針對我國目前所達到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設小康社會的基本內涵可概括為三個“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
2）所謂更高水平，是指到2020年使我國的經濟總量和人均收入要達到一個更高的水平，使我國的小康社會建立在一個更加雄厚的物質基礎之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結構、提高效益的基礎上，到2020年國內生產總值比2000年翻兩番。
3）所謂更全面，是指到2020年使我國居民在解決溫飽的基礎上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個性自由方面更為充分的滿足，等等。
4）所謂更平衡，是指到2020年使我國目前明顯存在的工農差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會階層差別等不斷擴大的趨勢得到扭轉并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實現共同富裕。
總之，全面建設小康社會，從根本上說就是要在經濟發(fā)展的基礎上，實現經濟、政治、社會、文化和人類自身的協(xié)調發(fā)展，其本質是富民強國、民主進步、文明和諧，亦即全面建設社會主義物質文明、政治文明和精神文明。
黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，是中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發(fā)展的目標，是與加快推進現代化相統(tǒng)一的目標。符合我國國情和現代化建設的實際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進，具有重要的現實意義。
1）全面建設小康社會是強國富民和實現中華民族偉大復興的必然要求。
2）全面建設小康社會是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現社會主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
3）全面建設小康社會是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。
4）全面建設小康社會是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進我國現代化建設的行動綱領。
第一，堅持以經濟建設為中心，不斷解放和發(fā)展生產力，是全面建設小康社會的根本途徑。
第二，在堅持四項基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革，健全社會主義民主與法制，是全面建設小康社會的重要保證。
第三，大力發(fā)展社會主義文化，建設社會主義精神文明，是全面建設小康社會的強大動力。
另外，大力加強國防和軍隊建設，發(fā)展和平外交，維護和平、穩(wěn)定的內外部環(huán)境，也是全面建設小康社會不可或缺的重要前提，千萬不可忽視。
全面建設小康將使我國成為工業(yè)化基本實現、綜合國力顯著增強，成為人們富裕程度普遍提高、生活質量明顯改善的國家，成為人們享有更加充分民主權利、具有更高民主素質和精神追求的國家，成為各方面制度更加完善、社會更加充滿活力的國家，成為對外更加開放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻的國家。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十五
一年之計在于春。新的一年已經開始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經歷了來到學校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們在自己的`本職工作中所取得的一些成績，也反映出了我們在日常工作中出現的一些問題。為了更好地完成今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人特根據xxx結果做出新一年的工作計劃如下：
本人將繼續(xù)認真學習黨的方針政策，真正落實貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)；同時服從學校的工作安排，辦事認真負責，把自己的全部精力都用于學校的教育教學活動，并且自覺地遵守職業(yè)道德，在學生中樹立良好的教師形象；對于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認真完成自己的教學任務的同時，努力通過各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
本人認真學習各種教育理念，同時積極鉆研教材，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對xxx學生要xxxx的現狀，我會在認真完成本身課題任務的同時，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關的各種材料，并在課堂上下與學生進行及時的交流。我會用自己的成績證明我的付出是有價值的，我也相信我的學生們會以他們在xxx考試中的優(yōu)異成績替我交上了一份滿意的考卷。
英國大文豪莎士比亞說過，紀律是達到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會繼續(xù)遵守xxx的各項基本規(guī)章制度，認真出色的完成自己的本職工作。針對自己在xx和xxx的問題，我會在新的一年中積極地向有經驗的xxx學習取經，在自己空余的時間多去xxx，同時更多的研讀一些關于xxxx教育等方面的文章和書籍，從而更好的完善和提升自己，使學生們在我的課堂上不僅能夠學到知識，更能夠開闊自己的視野，享受到學習的樂趣。
在過去的一年中，由于自己科研經驗不足，同時對科研也沒有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒有很好的表現。在新的一年中，我會在積極參與與教學相關的各項活動的同時，有目的性和針對性的多學習多請教多鉆研，多思考多總結，以求在科研方面可以有大的進展。
作為一名xxx教師，在過去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會有更多的機遇在等待著我們去抓住，去爭取。所以在今后的工作中我一定會一如既往的做好本職工作，認真學習，認真育人，同時努力的改正自己的缺點和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻我自己的那份光與熱!
工作計劃很全面優(yōu)選篇十六
??本學期班會主要圍繞初三生活展開，大約為8次。
??1、^v^三會^v^活動的交流與總結，工作計劃《《九四》之升旗儀式與班級工作計劃》。主要是讓各個^v^三會^v^活動組長介紹他們暑假中的活動和這次活動對自己的啟發(fā)，再由團支書總結^v^三會^v^的新的和收獲。這次班會意在讓同學們對^v^會學習^v^、^v^會休息^v^、^v^會鍛煉^v^有更深一步的理解，以便在以后的學習生活中結合這^v^三會^v^，使學習更輕松、效率更高。
??2、教師節(jié)慶?；顒樱覀儠堃恍┤握n老師來參與我們的班會。讓同學們學會感恩。并組織一系列的活動，讓大家更加團結向上。
??3、古文觀止讀后感交流。我們將挑選一些優(yōu)秀作品在課上讀出來，并且讓同學們隨意談談自己看古文觀止后的感受、講講自己讀古文的方法和心得，使全班同學都能用恰當的方法讀古文，喜歡上讀古文。
??4、學會自主學習。先讀一讀博客上何富剛的文章，再讓一些成績優(yōu)異的同學談談自己的看法和自己各科的學習方法，成績稍有落后的同學談談自己需要改進的地方。
??5、學會做家務，料理自己的生活。首先介紹《如今孩子還需學做家務嗎》這篇文章，然后講一些家務的要領，還可以通過互動的方法，調查了解班級同學做家務的情況，安排同學演演小品，讓同學們從輕松的環(huán)境中感受到學會做家務、學會料理自己生活的重要性。
??6、樹立自信。通過閱讀相應的文章，讓大家樹立起自信，永遠相信^v^我能行^v^，特別是在考場。
??7、輕松讀名著。通過在班會課上與同學交流《水滸傳》《格列佛游記》《西游記》等中考范圍內的名著中，自己印象最深、感觸最多的故事，使同學們能夠更加輕松地記住這些故事，為中考做準備。
??8、古詩文接龍。全班分成3組，采用記分制輪流接龍，所用的古詩文必須是初中為止學過的。通過互動游戲來測試并提高同學們的背誦效率。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十七
（一）進一步推進學校的信息化建設，以教育信息化帶動教育現代化、帶動素質教育、帶動教師隊伍建設，全面推進教育創(chuàng)新。
（四）繼續(xù)開展教師培訓工作。積極組織各級各類校本信息技術培訓，提高教師的信息技術操作水平。
1．按省廳要求開足信息技術課程、保證實驗開出率100%、圖書借閱率達標。
6、充分利用新建成的錄播室促信息化應用技能的提高。要求每位老師每學期至少自制一個高質量的多媒體課件，爭取盡量多的老師在播室上錄像課。
1．健全制度，加強管理。
（1）學校教育信息化工作領導小組要在重新調整的基礎上，由校長主持，定期召開會議，對學校信息化工作提出指導性意見。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十八
20xx年，是xx小學實現“學校文化再造、學生精優(yōu)發(fā)展、辦學品牌彰顯”發(fā)展目標的關鍵節(jié)點。本年度，學校將秉持“依法治?！薄皟群l(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質量監(jiān)控”兩個關鍵，做好五項重點工作，引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長。
1.建立共識，更新文化體系。
20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見的基礎上，我們對初稿再進行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學校也按照規(guī)劃積極推進各項工作。兩年半來，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學品牌、“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓，建立了“愛靜美”的共同價值追求，實施啟發(fā)潛能教育，探索富有現代感的中華經典文化教育。
學校文化體系的更新，凝聚了師生家長的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長、社區(qū)人士對學校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實的基礎。
2.以評促建，完善管理體系。
按照規(guī)劃，學校抓住契機，以評促建，以開放帶動改革，在具體的工作中不斷完善學校的管理制度與流程。兩年半以來，學校分別通過了xx區(qū)德育績效考核、xx區(qū)民主管理星級考核、xx區(qū)依法治校示范?？己?，被評為廣州市民主管理三星級單位、廣州市無煙單位、廣州市優(yōu)秀家長學校、廣州市安全文明校園、廣東省現代教育技術實驗校、檔案管理省特級單位，順利通過廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學校的評估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術特色學校、廣州市羊城分級閱讀實驗校、南方分級閱讀“十佳閱讀校長”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國際大獎等榮譽。
學校還組織了xx共同體研討活動、廣州市分級閱讀現場會、廣州市優(yōu)秀家長學?，F場會、兩屆體育藝術節(jié)開放活動、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經典文化匯演活動，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動，多次參與華南師大基礎教育與培訓院組織的教育論壇活動。
在這一系列的評估與交流、研討活動中，學校堅持一點：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動中發(fā)現問題、解決問題，不斷完善管理制度與流程；學生結合評估與交流活動，積極參與實踐活動，鍛煉文明禮儀與解決問題的能力。
3.堅持改革，加強質量管理。
質量是一間學校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務就是“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”。兩年半來，我們堅持改革，從班級文化建設、學生評價改革、有效課堂教學探索、知識整理與復習、學生社團活動等方面去努力，嚴格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學生的文明禮儀與良好學習習慣，保證學業(yè)質量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級教學質量檢測，我校成績均起過區(qū)公立學校平均水平，語文、數學等學科尤其突出；我校六年級的畢業(yè)生也受到了相關中學的高度評價，基礎扎實，可持續(xù)學習能力比較強。
4.認識清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實施至中期，各項工作取得突破與進展的同時，我們稍停疾進的腳步，對學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進行了認真的思考，對在“精致”與“質量”兩方面存在的問題有著深刻而清醒的認識。
首先，就是對于“精致xx”中核心的追求“精致”落實得還遠遠不夠。我們認為，“精致”首先體現在領導力方面，對學生成長、學校發(fā)展有著遠見卓識，學校領導與教師、家長都要有教育理念與教育思考，并及時交流、建立共識；“精致”還體現在執(zhí)行力方面，對學校管理與教育教學中的各項工作要有具體的職責分擔、清晰的流程、比較高的標準，并能夠馬上就實施、及時反饋總結。20xx年學校進行了一年的領導力與執(zhí)行力培訓，對“精致”的認識日益深入，但還遠遠沒有內化為全體領導與教師的信念，也沒有真正體現在實踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進的方向。
其次，就是“質量”有不斷下滑的危險。因為生源質量嚴重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現結構性短缺等影響，近三年來，學校教學質量雖然仍然在全區(qū)保持一個比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來越多的兄弟學校超過我們。在20xx年末的總結反思會上，我們的重點就是研討“質量”問題。
1.精致內化為文化與信念。
20xx年提出“精致xx”，經過兩年多的實踐，我們對“精致教育”的認識日益深入，它事實上包括“現代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質量”等。因此，“精致”必須要內化為xx小學的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長。
如何實現內化？首先要堅持并不斷深化學校正在進行的文化變革，扎扎實實推進啟發(fā)潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收獲成長，從而不斷加深對“精致教育”的認識與思考；第二要堅持并持續(xù)改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精致”內化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精致管理是“精致xx”的關鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計劃性與總結反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精致管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現了這兩點，才能夠真正說得上是精致管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義并形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設計，要注意每一個細節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現其教育目標。每次活動后還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監(jiān)控確保教育教學質量。
質量是學校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質量，就是要“引領學生優(yōu)質可持續(xù)成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質量位居xx區(qū)前列，還要關注學生的全面發(fā)展，xx小學的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發(fā)，不斷改革德育活動與課程學習，加強質量監(jiān)控。
德育質量監(jiān)控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養(yǎng)學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實踐操練-分享反饋-強化習慣-建立信念），以精致德育“八個好習慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關停愛節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點內容推進，探索有效的精致德育體系。
課程學習質量監(jiān)控以xx區(qū)質量監(jiān)控平臺為技術依托，結合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向-自主研修-合作互助-按需指導-鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設計與課堂學習、作業(yè)任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發(fā)展。
4.整體規(guī)劃分步實施優(yōu)化教育環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇十九
為扎實推進我鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建工作，確保真正建成一個不含水分、實實在在、群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會，鎮(zhèn)小康辦根據重點抓好任務落實、統(tǒng)計監(jiān)測、達標攻堅等工作。主要方案如下：
一、總體要求及目標任務。
緊緊圍繞省、市、縣的決策部署，按照統(tǒng)籌協(xié)調、分類指導、因地制宜、整鎮(zhèn)推進的原則，以村為單位、戶為基礎，全面開展同步小康創(chuàng)建活動，確保2019年全面建成一個不含水分、群眾幸福、老百姓認可的全面小康社會。到2020年，全鎮(zhèn)實現人均生產總值32000元以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25000元以上，農村居民人均可支配收入8000元以上，城鄉(xiāng)居民生活更加殷實寬裕，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展瓶頸制約基本解決，科學發(fā)展能力顯著提升，社會就業(yè)充分，保障體系健全，群眾滿意幸福，全面小康實現程度達95%以上，人民群眾認可度達80%以上，確保全面小康指標全部達到縣委制定的標準。
二、工作重點及主要任務。
1.搞好調查摸底。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦根據全省、市、縣小康指標統(tǒng)計監(jiān)測體系要求，組織對我鎮(zhèn)全面小康實現程度進行調查摸底，為制定具體工作措施提供決策依據。
2.制定行動計劃。根據各項指標認定的實現程度，結合小康指標體系標準值，針對性地制定年度具體推進工作目標和措施，并及時與縣委縣政府簽定工作責任狀。
3.做好統(tǒng)計監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康建設工作領導小組辦公室要按照“依法統(tǒng)計、分級負責、部門把關、統(tǒng)計綜合”和“誰出數、誰負責”的原則，指導各村及鎮(zhèn)相關單位開展統(tǒng)計監(jiān)測工作，完善年度工作目標任務。各村按照“定指標、定工作、定人員、定時限、定要求、定獎懲”的“六定”項目化管理方式，對年度統(tǒng)計監(jiān)測指標進行責任分解落實，明確進度，動態(tài)管理，按每半年和年度形成監(jiān)測報告，確保年度創(chuàng)建指標達標。
4.搞好督查指導。各村要認真履行職責，積極主動抓好工作指導和指標監(jiān)測。鎮(zhèn)全面小康辦牽頭，每半年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建活動開展專項督查，適時開展常規(guī)督查，經常開展工作指導；根據省、市全面小康辦統(tǒng)一發(fā)布的統(tǒng)計監(jiān)測數據，適時召開全面建設小康社會推進會，準確把握全面小康創(chuàng)建進程，對已達指標進行鞏固提升，對可達指標進行補短補缺，對滯后指標進行集中攻堅。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)直相關部門要認真做好全面建設小康社會的檔案資料規(guī)范化管理工作，建立健全小康基礎臺賬。
5.開展認可調查。鎮(zhèn)小康創(chuàng)建辦要按照小康創(chuàng)建工作的目標任務和具體要求，開展多輪次、多層次的小康知曉率和認可度調查，了解人民群眾對全面建設小康社會的意見和建議。
6.抓好示范帶動。根據《。。全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村（社區(qū)）的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系》，認真對照進行全面自查，凡符合條件的，可向縣全面小康建設工作領導小組提交申請驗收報告。到2016年，全鎮(zhèn)要建成3個同步小康創(chuàng)建示范村。鼓勵各村增比進位、突破趕超，通過樣板示范和榜樣力量充分激發(fā)各方面的建設熱情，在全鎮(zhèn)上下形成爭創(chuàng)一流、整體推進的全面小康創(chuàng)建氛圍。
7.達標驗收階段（2018年—2020年）。重點抓好對照檢查、達標申報、考評認定、鞏固提升等工作。鎮(zhèn)全面小康辦指導創(chuàng)建村在全面建成小康社會的目標年，按照《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關于以鎮(zhèn)為單位開展全面建設小康社會統(tǒng)計監(jiān)測工作的通知》（黔黨辦發(fā)?2012?35號）要求，認真開展對照檢查，做好達標申報和初評工作，迎接省、市的達標認定驗收。
三、保障措施。
（一）加強組織領導。開展全面小康創(chuàng)建活動，意義重大，任務繁重，必須有強有力的組織領導村與鎮(zhèn)直各部門間的高效協(xié)調配合。鎮(zhèn)黨委政府對各村全面小康創(chuàng)建活動進行調度，成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長以及其他班子成員為副組長、鎮(zhèn)直各相關單位主要負責人為成員的全面小康建設工作領導小組，領導小組下設全面小康建設辦公室，負責全面小康創(chuàng)建活動的協(xié)調推進、督查考核、進程監(jiān)測、宣傳普及、達標申報等工作。
（二）強化責任落實。鎮(zhèn)全面小康辦制定全鎮(zhèn)全面建設小康社會實施方案、專項工作經費管理辦法等工作細則；做好全面小康創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系；鎮(zhèn)宣傳統(tǒng)戰(zhàn)做好宣傳工作；鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察做好鎮(zhèn)全面建設小康社會督查工作。鎮(zhèn)直相關部門結合實際，相互密切配合，確保全面小康創(chuàng)建活動各項工作責任落實。
（三）建立工作機制。建立健全鎮(zhèn)、村兩級聯動，與省、市、縣高效協(xié)調對接的創(chuàng)建工作制度。建立健全與“四在農家”創(chuàng)建、“四幫四促”、“幫一帶一”等活動有機結合的創(chuàng)建幫扶制度，形成全鎮(zhèn)上下聯動、社會各界協(xié)同、全民廣泛參與的全面小康創(chuàng)建合力。
（四）嚴格目標管理。全面建設小康社會的各項重點任務實行目標管理責任制和跟蹤問效制度。鎮(zhèn)全面小康辦會同鎮(zhèn)考核辦，要將全面小康創(chuàng)建工作納入對鎮(zhèn)直相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標綜合考核，建立科學有效的考評機制，按階段對指標實施情況進行跟蹤考核、科學評估，對未完成年度目標任務的予以通報批評。嚴格執(zhí)行責任追究制，對敷衍塞責、工作不力，影響全鎮(zhèn)全面小康創(chuàng)建進程的進行責任追究，確保全面建設小康社會的各項工作落到實處。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十
1、加強隊伍建設，明確德育工作領導小組職責。
制定并明確德育工作領導小組職責內容，進一步健全完善各種制度，協(xié)調各部門德育工作；強化師德教育，組織教師認真學習有關德育工作的政策法規(guī)和先進理念，制定班主任工作月考核的內容、要求，加強對班主任工作的指導、培訓工作，使30%的班主任成為優(yōu)秀班主任。
2、開展系列活動，形成學校德育工作特色。
以“關心自我，關愛他人”為生命教育的主要內容，深入開展“熱愛生命、珍惜生命、尊重生命”的主題活動，逐步形成學校生命教育系列目標，明確各年段生命教育的要求，落實《滬一生命教育指導綱要》，為形成學校德育校本課程打好基礎。
3、加強規(guī)范教育，爭創(chuàng)“上海市行為規(guī)范示范校”的優(yōu)秀校。
以“靜”“凈”為日常行為規(guī)范的主要抓手，通過“造氛圍、除陋習、抓建設”開展“文明禮儀教育”系列活動，完善督促檢查考核、反饋、激勵等機制，使學生形成遵守規(guī)則的意識，養(yǎng)成良好的行為習慣。
4、建設信息化人文環(huán)境，加強現代信息技術與德育的整合研究。
5、加強家校聯系，形成學校、家庭、社會三位一體的教育合力。
多渠道地與家長溝通，使家長知曉學校的工作；開辟校外德育基地，定期開展教育活動，使老師、家長、學生在學習的互動xxx同成長。
以科學發(fā)展觀為指導，以課程改革為契機，堅持以培養(yǎng)新型的能適應二期課改的合格教師為重點，以提高教師的綜合素質為核心內容，面向全員，突出骨干，打造一支合作進取的學習型教師組織，加快教師專業(yè)化成長。
1、以校本研修為載體，提倡合作精神。
以教研組為學習共同體，以“學習-實踐-互助-反思”為教師培訓方式，加強教師之間以及在課程實施等教學活動上的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調和合作，充分調動廣大教師教學實踐與研究的積極性，有效地提高教師的教育教學專業(yè)能力。
2、以個人發(fā)展計劃為依托，提升專業(yè)能力。
探索以“立足于學校、年級或班級，解決教育、教學中亟需解決的實際問題，充分發(fā)揮教師間專業(yè)對話”為特征的校本培養(yǎng)機制，鼓勵、支持每一位教師學會審視個人的專業(yè)發(fā)展、學會個人專業(yè)發(fā)展的自我管理、學會自覺地學習專業(yè)理論，從而達到提升專業(yè)水平，每位教師在審視、梳理自身專業(yè)發(fā)展的過程中調整去年制定的個人三年規(guī)劃，寫出階段小結和修訂意見，學校填寫階段完成情況的評價意見。
3、以新課程實施為途徑，形成骨干隊伍。
成立“滬太一小教師專業(yè)成長委員會”，以學科特點、本人教育教學特色引領教師成長，以“個人申報、專家評審”的形式，評選校級首批骨干教師。學校認真組織教師進行新課程實施，研究工作中出現的新問題，推薦骨干教師參與課題研究，從事依托教育教學實踐的行動研究，并以科研成果呈現其學習效果，研培結合，培養(yǎng)一支“想干事、勤實踐、多思考”的校級骨干。
1、基礎型課程規(guī)范管理，構建質量保障體系。
抓好教學過程中各個基本環(huán)節(jié)的管理，強化教師內功，依照《教學管理手冊》、《質量管理手冊》，對教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、個別輔導、教學常規(guī)等工作采取跟蹤檢查制度，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋，同時繼續(xù)加強“五項制度”的執(zhí)行力度，（蹲點制度、巡課制度、課堂教學書面評價制度、隨堂聽課制度、減負工作檢查制度），以求整體提高。
關注課堂，優(yōu)化課堂教學。在教育教學的各個環(huán)節(jié)中關注學生非智力因素培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學生學習的信心和興趣，從“學會”轉化為“會學”。關注強勢學科的建設，外學理論，內聘專家，學以致用，展示交流。
加強教研組建設，努力構建新的教研管理模式。繼續(xù)實行教研組長質量負責制，以及教研組長考核制度，充分發(fā)揮教研組長的作用。
加大過程性管理力度，探索架構學校語、數、英教學質量保障體系，嘗試評價方式的改革，實現評價與考試的多元化和多樣化，真正發(fā)揮評價與考試的檢測、反饋、導向、激勵、調控功能，切實提高教學質量。
2、拓展型課程不斷深化，形成健全課程系列。
開展民樂課堂教學研究，調整民樂課程內容，探索民樂教學的形式和方法，在實踐中研究教學方法和策略。
逐步調整、完善二、三、四年級的信息技術課程教學內容，逐步形成較健全的課程體系。
3、探究型課程納入正軌，充實課程教學內容。
根據學生興趣，將民俗節(jié)日、民俗民風等風情納入探究課程教學的內容，讓學生了解祖國的民族文化。結合“生命教育”德育活動，各年級選擇適當的生命教育主題，繼續(xù)開展活動類短期課程。
1、完善制度，推進科研工作。
學校將進一步完善教科研制度，加強對教師科研的管理工作，在已有基礎上逐步形成科學、全面的管理制度，做到行為與觀念互動，科研與教研并舉，過程與結果并重，制定《科研課題管理手冊》，從課題申報立項到結題的整個過程，都將有嚴格的規(guī)定和積極的激勵措施，使教師在教科研過程中不斷提升科研能力和專業(yè)素養(yǎng)。
2、重拾信息技術優(yōu)勢，建設信息數字化的人文校園環(huán)境。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十一
小康，一般包含三層意思:一是物質生活狀況，主要內容為食品、衣著、住房、交通等物質條件；二是生活環(huán)境狀況，主要指空氣是否清新、交通是否擁擠以及水質和綠化狀況；三是社會環(huán)境狀況，主要內容是社會秩序與安全感、社會道德風尚等狀況。
到2000年底，我國人民生活總體上達到小康水平，黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標。全面小康社會以“總體達到小康水平”為起點，終點則是實現基本現代化。
小康社會分為全面小康社會和不全面小康社會兩個階段。全面建設小康社會是建立在總體小康水平的基礎上的，是一個由低水平向更高水平趨近的過程。是我國經濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實的更高水平的小康社會。
人民生活總體上達到的小康還是低水平的、不全面的、發(fā)展很不平衡的小康。低水平，總體到達小康水平，這是就全國基本面和平均數來說的。一些地區(qū)、一些鄉(xiāng)村、一些居民群體的生活現在并末達到小康水平，有的甚至還沒有解決溫飽問題。不全面，目前的小康基本上還處于生存性消費的滿足，而發(fā)展性消費還沒有得到有效滿足。另外，人與自然環(huán)境的和諧還有很大距離，生態(tài)與生產、生活的矛盾也還很突出。不平衡，是指地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的收入和生活水平差距還很大。
而全面小康社會，是相對于不全面小康社會即總體小康水平而言的。由此看出，“總體達到小康水平”和“全面建設小康社會”是有區(qū)別的。
一、總體小康是剛跨進小康的門檻，而全面小康則是更高水平的小康。
二、總體小康是一個偏重于物質消費的小康，而全面建設小康社會，除了物質生活水平的提。
高外，還注重精神生活，生活環(huán)境的改善，實現社會的全面進步。
三、總體小康是極不平衡的小康，而全面小康則全面縮小地區(qū)、城鄉(xiāng)和各階層之間的差距。
尤其是加快中西部地區(qū)和農村地區(qū)的發(fā)展。
所以全面小康社會和總體小康水平的主要矛盾也是有區(qū)別的。農村和農民是全面小康社會實現的重點；而由于經濟發(fā)展的不平衡，東西部地區(qū)發(fā)展的差異，我國需加緊發(fā)展西部地區(qū)；從科教水平來看，我國則以全面提高人口素質為重點；從何生態(tài)環(huán)境來看，可持續(xù)發(fā)展是重點；從宏觀調控來看，經濟增長和充分就業(yè)是重點。
全面建設小康社會是十六大確定的新世紀頭二十年我國經濟和社會發(fā)展的總目標，也是實現現代化建設的第三步戰(zhàn)略目標必須經過的承上啟下的發(fā)展階段。全面建設小康社會就是要鞏固目前達到的這種小康水平，同時促進小康社會提高水平、全面發(fā)展。十六大確定的全面建設小康社會的奮斗目標是包括城市、農村，經濟、政治、文化、生態(tài)環(huán)境及人類全面發(fā)展在內的綜合性目標。
工作計劃很全面優(yōu)選篇二十二
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
三+更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
提高護士長管理水平一、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.二、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護.理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。三、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效一、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。四加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質量一、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作一、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。二、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。