通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。寫心得體會時要關(guān)注讀者的需求和感受，力求寫出一篇有啟發(fā)性和引導(dǎo)性的文章。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，僅供參考。希望通過閱讀這些范文，大家能夠?qū)懽餍牡皿w會有更深入的理解。祝愿你寫作順利，展示出真實的思考和獨到的見解。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇一
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認(rèn)識，談以下幾點體會：
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實行嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力；全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點，實現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇二
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會競爭激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。
從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會篇2
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇三
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，短短的兩個小時的所見所聞，讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊訂閱的《解放軍報》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎勵的縫紉機(jī)現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新營區(qū)，戰(zhàn)士們親自動手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個周只在周六晚飯后才能自由活動，每周每個班只能有一個人外出，時間限制在兩小時，而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，踏踏實實為老百姓辦實事。
二、注重細(xì)節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿，一項項在生活中再簡單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個中隊可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細(xì)節(jié)，無不在向我們展示兩個字：規(guī)范。因為規(guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此，需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對日常每一項工作、每一個司法行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機(jī)關(guān)透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。
三、嚴(yán)于修身，忠于使命
在武警中隊小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠，忠于黨，忠于國家，忠于人民，絕不止于一句口號，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚(yáng)和褒獎。因為忠誠，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因為忠誠，他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因為忠誠，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學(xué)生;因為忠誠，面對危險，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的第一線……作為人民檢察官，忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時，我們都要注意講政治，堅定正確的政治方向，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽(yù)，奮發(fā)向上
整個參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽(yù)室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊，卻連續(xù)20xx年被上級評為標(biāo)兵中隊，進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列，獲得總隊以上表彰獎勵168個，在上級各項軍事比武競賽中創(chuàng)造并保持了11項紀(jì)錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導(dǎo)員的介紹，又讓人覺得那么理所當(dāng)然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，讓這個中隊成為了單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，集體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的團(tuán)體，也因此贏得了“伯樂故里守護(hù)神”的美譽(yù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以奮發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情，高亢昂揚(yáng)的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個先進(jìn)、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇四
來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價值，達(dá)到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應(yīng)以誠信為本
從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時刻有進(jìn)取精神，爭當(dāng)企業(yè)隊伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評價自己，才能有不斷進(jìn)取的動力。
四.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會篇6
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇五
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還可以驅(qū)動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者，我一直努力學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和管理理念。在學(xué)習(xí)中，我獲取了一些心得體會，愿與大家分享。
首先，創(chuàng)新需要全員參與。創(chuàng)新型企業(yè)不僅僅是管理層和研發(fā)部門的事情，而是需要全員參與。創(chuàng)新需要從企業(yè)的文化氛圍開始，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，每個成員都能夠主動提出自己的想法，并勇于嘗試新的方法。這種全員參與的創(chuàng)新氛圍為企業(yè)帶來了更多的創(chuàng)新和突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵失敗。創(chuàng)新是一個試錯的過程，難免會出現(xiàn)失敗。但失敗并不可怕，只要我們能夠從失敗中吸取教訓(xùn)并及時調(diào)整方向，就能夠迎來更大的成功。在我們團(tuán)隊的創(chuàng)新項目中，也曾經(jīng)出現(xiàn)失敗的情況，但我們通過總結(jié)分析失敗原因，找出問題所在并及時改進(jìn)，最終實現(xiàn)了項目的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵員工大膽創(chuàng)新，并給予他們充分的支持和肯定。
第三，創(chuàng)新需要持續(xù)投入。創(chuàng)新不是一時的沖動，而是需要持續(xù)的投入和努力。創(chuàng)新型企業(yè)需要在研發(fā)上投入大量的人力、物力和財力，為研發(fā)團(tuán)隊提供良好的研發(fā)環(huán)境和資源支持。在我的管理經(jīng)驗中，我始終堅持將一定比例的利潤投入到研發(fā)中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也鼓勵研發(fā)團(tuán)隊與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同研發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這樣的持續(xù)投入和配合合作為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的支撐。
第四，創(chuàng)新需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力來自于自主研發(fā)和擁有的知識產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不受到侵權(quán)和盜竊。在企業(yè)管理中，我介紹了一些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方法和工具，例如申請專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽署保密協(xié)議等。這些措施有效地保護(hù)了企業(yè)的創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的法律保障。
最后，創(chuàng)新需要建立良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新不僅僅是內(nèi)部的事情，還需要與外部環(huán)境相配合。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極與相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我所在的企業(yè)就與多家合作伙伴共同開展了一些創(chuàng)新項目和研究，并取得了良好的成果。這樣的創(chuàng)新生態(tài)為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是我作為企業(yè)管理者一直在追求的目標(biāo)。通過全員參與、鼓勵失敗、持續(xù)投入、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和建立良好的創(chuàng)新生態(tài)，我相信每個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)成功的創(chuàng)新發(fā)展。讓我們一起努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新價值和商業(yè)機(jī)會。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇六
當(dāng)今社會，創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷追求新的發(fā)展思路和方法，才能保持企業(yè)的競爭力和生機(jī)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參觀了一家創(chuàng)新型企業(yè)，并從中汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗與啟示。以下是我對于學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的心得體會。
首先，創(chuàng)新型企業(yè)具有敢于冒險的勇氣。在我參觀的企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)他們不怕失敗，敢于嘗試新的事物。在其辦公區(qū)域，掛著一塊大大的黑板，上面寫著“嘗試失敗”。這給我留下了深刻的印象。他們鼓勵員工勇于嘗試新的創(chuàng)意和方法，而不是一味地沉浸在已有的模式和經(jīng)驗中。企業(yè)需要有一個良好的文化氛圍，鼓勵員工發(fā)表新的想法，才能激發(fā)出創(chuàng)新的能力。
其次，創(chuàng)新型企業(yè)注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。在企業(yè)的宣傳畫面中，我看到許多員工團(tuán)隊參加的培訓(xùn)和研討會，涵蓋了創(chuàng)新思維、團(tuán)隊合作、問題解決等方面的主題。我還了解到，該企業(yè)定期舉辦創(chuàng)新大賽，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意，并提供獎金和機(jī)會。這種培養(yǎng)創(chuàng)新意識和能力的做法，使員工可以持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，創(chuàng)新型企業(yè)注重與外部的合作。企業(yè)不再固守“大方向由我來定”這種封閉思維模式，而是積極與外部機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)和探索創(chuàng)新的機(jī)會。在公司的辦公區(qū)域，我發(fā)現(xiàn)有一個創(chuàng)新咖啡廳，里面有各種專業(yè)領(lǐng)域的專家能夠為員工提供指導(dǎo)和咨詢。此外，該企業(yè)還與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合作，共同開展創(chuàng)新項目。通過這種與外部合作的方式，企業(yè)能夠獲得更多的資源和靈感，推動創(chuàng)新的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新型企業(yè)注重員工的發(fā)展和激勵。這家企業(yè)非常注重員工的培養(yǎng)和成長，提供各種發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)項目。在員工的辦公桌上，我看到了一本名為《成為創(chuàng)新者》的書籍，隨意地翻看后，發(fā)現(xiàn)這本書是由該企業(yè)編寫的。這讓我明白，創(chuàng)新型企業(yè)為員工提供了一個良好的發(fā)展平臺，幫助他們成長為更好的創(chuàng)新者。此外，該企業(yè)還設(shè)有一些激勵措施，如股權(quán)激勵和優(yōu)秀員工獎勵等，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，創(chuàng)新型企業(yè)注重用戶體驗和市場需求。企業(yè)的目標(biāo)是推出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在市場推廣方面做得非常出色。他們與用戶保持緊密的聯(lián)系，不斷收集用戶的反饋和建議，并根據(jù)市場的變化來及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。這種關(guān)注用戶體驗和市場需求的重要性，使企業(yè)能夠更好地滿足用戶的需求，獲得更多的市場份額。
通過參觀這家創(chuàng)新型企業(yè)，我深刻體會到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)要具備敢于冒險的勇氣，注重員工的培養(yǎng)和激勵，與外部機(jī)構(gòu)合作，關(guān)注用戶體驗和市場需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我將把這些寶貴的經(jīng)驗和啟示應(yīng)用到我的工作中，不斷追求新的發(fā)展思路和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇七
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)
心得體會
，供你參考!
有機(jī)會參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。個人再強(qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容、諒解。團(tuán)隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進(jìn)步帶來的都是整個團(tuán)隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團(tuán)隊的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個人都應(yīng)該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
(一)了解了集團(tuán)的文化
通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成
這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點：1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。
(三)團(tuán)隊合作意識的提高
在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?因為大家的目標(biāo)完全一致，才可以在團(tuán)隊的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹荆粝铝松羁痰挠∠蠛突匚稛o窮的記憶。
(四)個人責(zé)任意識的提高
責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心，才能向著成功前進(jìn)。
以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種
口號
，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇八
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)公司交流學(xué)習(xí)，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)如下，供大家參考。
一、企業(yè)基本情況。
蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司(簡稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制，20xx年4月18日組建集團(tuán)。多年來，秉承“厚德承運(yùn)、載道致遠(yuǎn)”的核心價值觀，肩負(fù)“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業(yè)70個、參股企業(yè)20個;在職員工20xx0多名;營運(yùn)車輛11000輛;國家一、二級汽車客運(yùn)站14個;營運(yùn)班線656條，日均運(yùn)行250萬公里、日送旅客達(dá)66萬人次，初步形成大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成道路客運(yùn)、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場商貿(mào)、駕培出租、汽車服務(wù)、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)、交通運(yùn)輸部重點聯(lián)系企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運(yùn)輸領(lǐng)袖品牌、中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)、全國節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)第一位。
二、先進(jìn)管理經(jīng)驗。
1、實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運(yùn)資源，實現(xiàn)規(guī)模化、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。先后整合了常熟市長途汽車客運(yùn)有限公司、常熟市汽車客運(yùn)站務(wù)公司、張家港市長途客運(yùn)有限公司、張家港汽車客運(yùn)站、昆山市長途客運(yùn)有限公司、昆山市汽車客運(yùn)中心有限公司、太倉市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運(yùn)企業(yè);投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運(yùn)企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運(yùn)客運(yùn)集團(tuán)股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運(yùn)輸旅客66萬人次，僅運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的員工達(dá)到2萬人，形成了大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。
2、實現(xiàn)以運(yùn)輸為龍頭的多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。
蘇汽以蘇汽客運(yùn)分公司、大運(yùn)集團(tuán)股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運(yùn)公司為龍頭客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運(yùn)站14家，發(fā)展公交集團(tuán)、旅游集團(tuán)、物流集團(tuán)、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務(wù)、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實體公司，在旅客運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做活做強(qiáng)，以聯(lián)合經(jīng)營支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領(lǐng)域經(jīng)營，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。
3、實現(xiàn)完全意義上的公車公營運(yùn)營模式。
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團(tuán)，企業(yè)性質(zhì)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)時期的國有獨資到市場經(jīng)濟(jì)時代的多種經(jīng)濟(jì)成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營造成的主權(quán)外移、調(diào)配不力、責(zé)任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進(jìn)行公司化改造。經(jīng)過艱難的改革，截止20xx年底，集團(tuán)公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經(jīng)營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運(yùn)分公司的年利潤就突破了1億元大關(guān)，為集團(tuán)公司進(jìn)入中國百強(qiáng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、實現(xiàn)“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場轉(zhuǎn)型升級。
隨著國家經(jīng)濟(jì)下行政策的影響和高鐵對道路運(yùn)輸業(yè)的沖擊，客運(yùn)站場經(jīng)營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運(yùn)站全面實行轉(zhuǎn)型升級改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標(biāo)方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯(lián)營，收取聯(lián)營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。
5、實現(xiàn)以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務(wù)。
蘇汽下屬旅游集團(tuán)公司，包括6家旅行社、11家旅游運(yùn)輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務(wù)平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務(wù)等功能，集中旅游散客和團(tuán)客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產(chǎn)銷售和文化產(chǎn)業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務(wù)，增大旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。實現(xiàn)資源共享、互為市場、信息互流、服務(wù)接軌、網(wǎng)內(nèi)無障礙出游。
6、實現(xiàn)公交網(wǎng)絡(luò)一卡式全覆蓋。
蘇汽的公交網(wǎng)絡(luò)遍布蘇州市和轄區(qū)幾個市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。
7、創(chuàng)建運(yùn)輸網(wǎng)購平臺。
蘇汽在中國道路運(yùn)輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運(yùn)輸業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺，旅客通過網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕松購票或者定制客運(yùn)服務(wù)、定制專線服務(wù)、運(yùn)游結(jié)合、增值服務(wù)等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經(jīng)超過了30多萬戶。
8、發(fā)揮班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務(wù)。
隨著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯(lián)快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運(yùn)站四通八達(dá)的客運(yùn)班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運(yùn)服務(wù)。主要向客戶提供“限時達(dá)”站到站快運(yùn)服務(wù)，覆蓋所有班車通達(dá)地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運(yùn)費等有償服務(wù)?！俺锹?lián)快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應(yīng)客戶需求，在“站到站”服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)手升級服務(wù)，提供“一票制、門到門、限時達(dá)”高端快遞服務(wù)，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。
9、開展廠包車業(yè)務(wù)。
蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟(jì)，更不安全。蘇汽集團(tuán)抓住有利時機(jī)，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當(dāng)?shù)毓S的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
通過學(xué)習(xí)，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認(rèn)識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學(xué)習(xí)少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團(tuán)這樣的中國百強(qiáng)企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風(fēng)。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風(fēng)險的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯(lián)營，共創(chuàng)共贏，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營;要取得進(jìn)步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營，實現(xiàn)完全意義上的公司化經(jīng)營。今后要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團(tuán)化、公司化的發(fā)展之路。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇九
創(chuàng)新一直被視為現(xiàn)代社會發(fā)展的動力之一，而創(chuàng)新型企業(yè)更被譽(yù)為時代的領(lǐng)軍者。作為學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)過程中也需要掌握創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新素養(yǎng)，以適應(yīng)未來的社會發(fā)展。在此，我將分享我的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會。
首先，養(yǎng)成思維的開拓與彈性。一個創(chuàng)新型企業(yè)需要不斷地進(jìn)行試錯與調(diào)整，這也是我們學(xué)習(xí)的過程。在學(xué)習(xí)過程中，我們要善于思考問題，不僅要有解決問題的方法，還要敢于嘗試新鮮事物，勇于面對挑戰(zhàn)。要從不同的角度思考問題，并將問題與知識進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而獲得新的見解和思維方式。此外，我們還要養(yǎng)成適應(yīng)變化的能力，面對不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，能夠快速調(diào)整自己的思維和行動，以適應(yīng)社會的快速發(fā)展。
其次，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊的合作精神。一個創(chuàng)新型企業(yè)需要團(tuán)隊成員之間的密切合作和有效的溝通。在學(xué)習(xí)中，我們也需要與同學(xué)和老師進(jìn)行密切合作，共同解決問題。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不僅要有相互之間的信任和理解，還要有良好的溝通和協(xié)作能力。只有在互相傾聽和互相尊重的基礎(chǔ)上，才能夠形成一個高效的團(tuán)隊。所以我們在學(xué)習(xí)中不僅要注重個人能力的培養(yǎng)，也要注重團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)。
再次，挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取。創(chuàng)新就是要不斷追求突破自己的極限，在學(xué)習(xí)過程中也一樣。我們要樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，勇于接受新的知識和挑戰(zhàn)。要敢于面對困難和壓力，積極尋找問題的解決方案。同時，我們還要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。要明確自己的目標(biāo)，制定并完成學(xué)習(xí)計劃，不斷創(chuàng)新和提高自己，使自己成為一個具有創(chuàng)新思維和能力的人。
此外，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗是我們學(xué)習(xí)過程中的重要素材。我們可以通過閱讀相關(guān)書籍和文章，參觀創(chuàng)新型企業(yè)，了解他們的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗。從中我們可以了解到創(chuàng)新型企業(yè)是如何在競爭激烈的市場中取得成功的。同時，也可以從中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新型企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，以及他們在市場營銷，人力資源等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)這些成功案例，我們可以對創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和價值觀有更深入的了解，并將其應(yīng)用到我們的學(xué)習(xí)和未來的工作中。
最后，要不斷實踐和總結(jié)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得并不僅僅是紙上談兵，更重要的是將其應(yīng)用到實際行動中。學(xué)習(xí)創(chuàng)新和實踐是相輔相成的，只有在實踐中才能夠更加深入地理解和掌握知識。所以，我們要勇于實踐，積極參與學(xué)校和社會實踐活動，親身體驗創(chuàng)新和發(fā)展的過程。同時，我們還要及時總結(jié)并反思自己的學(xué)習(xí)過程，查找不足以及問題，不斷改進(jìn)和完善自己的學(xué)習(xí)方法和策略。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會是我們學(xué)習(xí)過程中重要的一環(huán)。通過養(yǎng)成思維的開拓與彈性，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊的合作精神，挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例以及不斷實踐和總結(jié)，我們可以更好地掌握創(chuàng)新思維和方法，培養(yǎng)創(chuàng)新素養(yǎng)，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十
播恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了播恩集團(tuán)企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)；播恩遠(yuǎn)景：用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，讓20億消費者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品；企業(yè)文化：讓進(jìn)步的力量，激勵每一個人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團(tuán)價值，以集團(tuán)價值為導(dǎo)向，同時實現(xiàn)個人價值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現(xiàn)。在播恩行動強(qiáng)調(diào)兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機(jī)號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動，努力承擔(dān)社會責(zé)任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團(tuán)從5個人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務(wù)，以添加劑、動物保健品、農(nóng)業(yè)自動化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團(tuán)，一個擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊組成的強(qiáng)大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點建議：
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達(dá)基礎(chǔ)知識。
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十一
對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準(zhǔn)則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時俱進(jìn)，不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力。總公司企業(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用。
對于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認(rèn)為，對于我國企業(yè)來講，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新。
目前，我國正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國市場經(jīng)濟(jì)的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當(dāng)年長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè)，“摸著石頭過河”，在這種體制中運(yùn)行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。
建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建設(shè)中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀念和意識”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。
文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
在充分繼承的基礎(chǔ)上，對于過時的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。
(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。
(3)創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。
(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長期間，對ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經(jīng)過時了，不符合外部環(huán)境了。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十二
當(dāng)我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的x，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。x的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年x，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。x在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，x的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)x“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮x“沒有完美的個人，只有完美地團(tuán)隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的x，我的家”的主人翁精神，把x當(dāng)做自己的家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了x的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔莤家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十三
企業(yè)學(xué)習(xí)開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認(rèn)真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學(xué)習(xí)一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在已有的基礎(chǔ)材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認(rèn)同。
入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達(dá)了心中的擔(dān)憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務(wù)，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿。現(xiàn)在，我就像一個剛剛交上答卷的小學(xué)生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結(jié)果。
接下來的三天，投入到了對先進(jìn)員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質(zhì)樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內(nèi)容及生產(chǎn)工藝，有時，一個專業(yè)術(shù)語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術(shù)部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機(jī)智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責(zé)任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠(yuǎn)記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當(dāng)我寫下這些文字的時候，已是此次學(xué)習(xí)的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓(xùn)結(jié)束時，安慶項目部的一位負(fù)責(zé)人來到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓(xùn)可以留出一定的時間進(jìn)行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓(xùn)效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設(shè)方案有獎?wù)骷顒?，設(shè)備動力部的潘小明經(jīng)理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習(xí)的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結(jié)束，根據(jù)自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、市場銷售、創(chuàng)新改進(jìn)及未來目標(biāo)做了相應(yīng)的了解。時間之短，內(nèi)容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進(jìn)，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負(fù)期待，真正兌現(xiàn)之前的承諾。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是實現(xiàn)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動者。作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深有體會地認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并在創(chuàng)新實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和思考，分享一下我的創(chuàng)新型企業(yè)家心得體會。
第二段：積極把握市場機(jī)遇。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，第一要素是緊緊抓住市場機(jī)遇。我發(fā)現(xiàn)市場需求的變化可以成為我創(chuàng)新的源泉。因此，我積極關(guān)注市場動態(tài)，洞察用戶的需求變化。當(dāng)市場出現(xiàn)新的機(jī)遇時，我立即調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，主動推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。例如，在數(shù)碼時代的到來之前，我就預(yù)見到了數(shù)字化的趨勢，并依據(jù)這一趨勢創(chuàng)立了一家數(shù)字媒體公司，為用戶提供數(shù)字化媒體內(nèi)容。這使得我在激烈的競爭中脫穎而出，并在市場中取得了成功。
第三段：鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造。
創(chuàng)新型企業(yè)家要有眼光，更要有團(tuán)隊。我深知，創(chuàng)新不是一個人的事情，而是需要整個團(tuán)隊的共同努力和創(chuàng)造力。因此，我始終鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，我采取了一系列措施，比如鼓勵員工提出新的想法和建議，設(shè)立獎勵機(jī)制來激勵他們的創(chuàng)新行為。我還鼓勵團(tuán)隊成員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動，提升他們的創(chuàng)新能力。通過這些舉措，我培養(yǎng)了一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊，他們的創(chuàng)新貢獻(xiàn)不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也為市場帶來了新的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：保持思維的活躍和開放。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，保持思維的活躍和開放是非常重要的。我不斷地學(xué)習(xí)和思考，通過與專業(yè)人士和同行的交流來拓寬視野和思路。同時，我也保持對不同行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)注，經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)外的創(chuàng)新動態(tài)和趨勢。這樣一來，我可以及時發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會，并將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。例如，我發(fā)現(xiàn)人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域具有巨大的潛力，于是引入人工智能技術(shù)來研發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療行業(yè)帶來了巨大的改變。
第五段：接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個不斷試錯和調(diào)整的過程，創(chuàng)新型企業(yè)家要具備承受失敗和堅持不懈的精神。在創(chuàng)新過程中，我遇到了許多挫折和失敗，但我始終沒有放棄，而是堅持在失敗中尋找經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一次失敗都成為我下一次創(chuàng)新的基石，我會從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷迭代創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。正是因為我的堅持和不斷迭代創(chuàng)新，我才能在競爭激烈的市場中長久立足，保持了企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先地位。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我通過積極把握市場機(jī)遇、鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造、保持思維的活躍和開放以及接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新，取得了一定的成績。創(chuàng)新型企業(yè)家不僅要具備創(chuàng)新的能力和眼光，還要注重團(tuán)隊的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化的建設(shè)。只有通過團(tuán)隊共同努力和創(chuàng)新精神的引領(lǐng)，才能在快速變化的市場中立于不敗之地。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌麆?chuàng)新型企業(yè)家有所啟發(fā)，并在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成就。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十五
近年來，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了適應(yīng)市場變化，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運(yùn)能夠參加創(chuàng)新型培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我拓寬了視野。在培訓(xùn)中，我結(jié)識了許多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我受益良多。與他們的交流和互動，讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新并不是一項孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗，才能找到更好的解決方案。
其次，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和活動，例如頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。通過這些活動，我學(xué)會了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點子，并促使我思考如何將這些點子付諸實踐。這些訓(xùn)練和活動讓我在習(xí)慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂趣。
再次，創(chuàng)新型培訓(xùn)加強(qiáng)了我在團(tuán)隊合作方面的能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了不同的小組，并進(jìn)行了一系列團(tuán)隊合作的任務(wù)。這些任務(wù)要求我們在一定時間內(nèi)集思廣益、共同解決問題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些團(tuán)隊活動，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和合作的重要性。在真實的商業(yè)環(huán)境中，沒有一個人可以獨自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動創(chuàng)新的核心。
最后，創(chuàng)新型培訓(xùn)激發(fā)了我追求卓越的動力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進(jìn)行了交流。他們的成功經(jīng)驗和故事激勵著我，讓我堅信只有不斷追求卓越，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅持，只有對卓越的追求才能帶來更大的成就。
總結(jié)起來，參加創(chuàng)新型培訓(xùn)是我個人成長和發(fā)展的重要契機(jī)。通過拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和激發(fā)追求卓越的動力，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個企業(yè)家必備的核心能力。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用于實際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十六
在高中的學(xué)習(xí)生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
首先，要有責(zé)任感。作為學(xué)生，我們的責(zé)任不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是為將來的自己和社會做好準(zhǔn)備。如果我們沒有責(zé)任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學(xué)習(xí)中，我們需要承擔(dān)起自己的責(zé)任，認(rèn)真完成每一項任務(wù)。
其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領(lǐng)域，創(chuàng)新都是前進(jìn)的源動力。在學(xué)習(xí)中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領(lǐng)域，勇于嘗試新的學(xué)習(xí)方式和方法。這樣才能在學(xué)習(xí)中突破自己，不斷創(chuàng)新、進(jìn)步。
再者，要有團(tuán)隊合作精神。學(xué)生時代，我們不能只關(guān)注自己，而是要建立良好的合作關(guān)系，與同學(xué)、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學(xué)到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎(chǔ)。
還要有自我管理意識。在學(xué)習(xí)中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學(xué)習(xí)計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學(xué)習(xí)中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，企業(yè)精神是一個人成功的關(guān)鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關(guān)重要，因為學(xué)生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應(yīng)該將企業(yè)精神貫徹在學(xué)習(xí)生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進(jìn)，不斷進(jìn)步。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十七
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不斷摸索，總結(jié)出了一些寶貴的心得體會。創(chuàng)新型企業(yè)家注重創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的方法，具備開拓創(chuàng)新的眼光和勇氣，為社會提供新的價值。在這篇文章中，我將從策略管理、市場拓展、團(tuán)隊合作、風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識五個方面總結(jié)我作為創(chuàng)新型企業(yè)家的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：策略管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，策略管理起著關(guān)鍵作用。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，我要不斷學(xué)習(xí)和了解市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。其次，我要與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。最重要的是，我鼓勵員工主動提出創(chuàng)新想法，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更多的參考。
第三段：市場拓展。
創(chuàng)新型企業(yè)家的成功與否，與是否能夠占領(lǐng)市場有著直接的關(guān)系。我在市場拓展方面，始終堅持以用戶為中心的原則。首先，我要深入了解用戶需求，為他們提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我要及時調(diào)整營銷策略，保持與用戶的互動和溝通。最后，我要善于創(chuàng)造需求，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)市場的發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是創(chuàng)新型企業(yè)家不可或缺的要素之一。我始終堅持打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊。首先，我要明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，使每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我要建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和交流。最重要的是，我要鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第五段：風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新型企業(yè)家面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要具備應(yīng)對能力和創(chuàng)新意識。首先，我要分析和評估潛在的風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險管理策略。其次，我要保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對挫折和困難。最重要的是，我要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持對市場的敏銳度和對未來的遠(yuǎn)見。
結(jié)論。
創(chuàng)新型企業(yè)家是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，他們具備創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的能力。在策略管理、市場拓展、團(tuán)隊合作、風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識等方面，我總結(jié)出了一些實用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十八
作為一名企業(yè)家，我深深體會到了創(chuàng)新在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要性。因此，為了提高自己的創(chuàng)新能力，我報名參加了一次創(chuàng)新型培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了很多知識和技能，更重要的是，讓我領(lǐng)悟到了創(chuàng)新的本質(zhì)和方法。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第一段：培訓(xùn)的初衷與目標(biāo)。
我選擇報名參加這次創(chuàng)新型培訓(xùn)是因為我意識到對于企業(yè)家來說，創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。在日新月異的商業(yè)環(huán)境下，若停滯不前，只會被市場所淘汰。因此，我希望通過這次培訓(xùn)，解鎖自己的創(chuàng)新潛能，掌握創(chuàng)新的方法和技巧，以在競爭激烈的市場中保持競爭力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法。
這次創(chuàng)新型培訓(xùn)采用了多種教學(xué)手段，如講座、案例分析、小組討論和實踐演練等。在講座環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師詳細(xì)講解了創(chuàng)新的理論知識和實踐經(jīng)驗，使我們對創(chuàng)新的本質(zhì)和要點有了更加深入的理解。而在案例分析環(huán)節(jié)中，我們通過分析一些成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，探索創(chuàng)新的動力和策略。小組討論和實踐演練則讓我們有機(jī)會應(yīng)用所學(xué)知識，鍛煉自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第三段：培訓(xùn)收獲與啟示。
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。首先，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是不斷迭代、不斷改進(jìn)的過程，而不是一蹴而就的結(jié)果。創(chuàng)新需要我們持之以恒，不斷嘗試和修正。其次，我學(xué)到了如何激發(fā)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。這包括保持好奇心、積極思考、勇于嘗試新事物等。最重要的是，我意識到創(chuàng)新是需要團(tuán)隊合作的。只有通過與他人的共同努力和智慧碰撞，才能產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。
第四段：實踐與成果。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極運(yùn)用所學(xué)知識，嘗試著在我的企業(yè)中實施創(chuàng)新。我與團(tuán)隊成員開展了多次頭腦風(fēng)暴會議，廣泛征求員工的意見和建議，鼓勵他們提出新的創(chuàng)意和創(chuàng)新方案。通過這樣的實踐，我們不僅解決了許多問題，還推出了一系列新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了市場的好評和認(rèn)可。
第五段：未來的思考。
通過這次創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和無限潛力。在未來，我將繼續(xù)不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，并將其融入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。我將鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，營造一個敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時，我還計劃參加更多的創(chuàng)新型培訓(xùn)，與更多的企業(yè)家一起學(xué)習(xí)和交流，不斷提高自己在創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭力。
總結(jié)：
通過這次創(chuàng)新型培訓(xùn)，我不僅掌握了創(chuàng)新的方法和技巧，更重要的是改變了自己的思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新已經(jīng)成為我個人和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，我相信通過持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我將能夠帶領(lǐng)我的企業(yè)在競爭中脫穎而出，并取得更大的成功。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十九
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)是幫助企業(yè)家提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識的重要途徑。在接受了一段時間的企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)后，我深感這項培訓(xùn)對于提升企業(yè)家的創(chuàng)新能力和核心競爭力十分重要。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所獲得的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和前瞻性對于培訓(xùn)效果至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我了解到了一系列關(guān)于市場趨勢、技術(shù)革新以及創(chuàng)新思維等方面的知識。這些知識使我能夠更好地把握市場機(jī)遇，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢，并在創(chuàng)新中尋找競爭優(yōu)勢。
第三段：實踐與反思的重要性。
創(chuàng)新是對現(xiàn)有問題的解決方案的創(chuàng)造性改進(jìn)和創(chuàng)造新問題的過程。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還有機(jī)會進(jìn)行實踐。通過實際操作，我能夠更好地理解理論知識，并將其應(yīng)用到實際中。在實踐的過程中，我也不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。反思和總結(jié)使我能夠識別并糾正錯誤，從而不斷提高自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性。
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在培訓(xùn)中，我與其他學(xué)員一同參與到團(tuán)隊項目中。通過團(tuán)隊合作，每個人都能夠?qū)⒆约旱乃伎己鸵娊夥窒斫o他人，并獲得來自其他人的反饋和建議。團(tuán)隊合作不僅促進(jìn)了創(chuàng)意和思維的碰撞，還增強(qiáng)了解決問題的合作意識和能力。團(tuán)隊合作讓我認(rèn)識到，創(chuàng)新不僅僅是一個人的事情，而是需要團(tuán)隊力量的支持和幫助。
第五段：培訓(xùn)對于個人成長的影響。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和知識，更重要的是個人成長和提高。不斷的學(xué)習(xí)與實踐，使我不斷地反思和調(diào)整自己的思維方式和行為習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我也學(xué)會了如何與他人進(jìn)行溝通和合作，并提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些對于我的個人成長和未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有著非常積極的影響。
結(jié)語：
通過參加企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅為我提供了豐富的知識和實踐機(jī)會，還讓我更加意識到團(tuán)隊合作的重要性。不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，我也取得了個人的成長和進(jìn)步。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，取得成功。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇一
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認(rèn)識，談以下幾點體會：
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實行嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力；全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點，實現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇二
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會競爭激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。
從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會篇2
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇三
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，短短的兩個小時的所見所聞，讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊訂閱的《解放軍報》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎勵的縫紉機(jī)現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新營區(qū)，戰(zhàn)士們親自動手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個周只在周六晚飯后才能自由活動，每周每個班只能有一個人外出，時間限制在兩小時，而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，踏踏實實為老百姓辦實事。
二、注重細(xì)節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿，一項項在生活中再簡單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個中隊可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細(xì)節(jié)，無不在向我們展示兩個字：規(guī)范。因為規(guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此，需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對日常每一項工作、每一個司法行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機(jī)關(guān)透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。
三、嚴(yán)于修身，忠于使命
在武警中隊小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠，忠于黨，忠于國家，忠于人民，絕不止于一句口號，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚(yáng)和褒獎。因為忠誠，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因為忠誠，他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因為忠誠，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學(xué)生;因為忠誠，面對危險，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的第一線……作為人民檢察官，忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時，我們都要注意講政治，堅定正確的政治方向，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽(yù)，奮發(fā)向上
整個參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽(yù)室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊，卻連續(xù)20xx年被上級評為標(biāo)兵中隊，進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列，獲得總隊以上表彰獎勵168個，在上級各項軍事比武競賽中創(chuàng)造并保持了11項紀(jì)錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導(dǎo)員的介紹，又讓人覺得那么理所當(dāng)然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，讓這個中隊成為了單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，集體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的團(tuán)體，也因此贏得了“伯樂故里守護(hù)神”的美譽(yù)。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以奮發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情，高亢昂揚(yáng)的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個先進(jìn)、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇四
來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價值，達(dá)到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應(yīng)以誠信為本
從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時刻有進(jìn)取精神，爭當(dāng)企業(yè)隊伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評價自己，才能有不斷進(jìn)取的動力。
四.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會篇6
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇五
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅能夠提高企業(yè)的競爭力，還可以驅(qū)動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者，我一直努力學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和管理理念。在學(xué)習(xí)中，我獲取了一些心得體會，愿與大家分享。
首先，創(chuàng)新需要全員參與。創(chuàng)新型企業(yè)不僅僅是管理層和研發(fā)部門的事情，而是需要全員參與。創(chuàng)新需要從企業(yè)的文化氛圍開始，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，每個成員都能夠主動提出自己的想法，并勇于嘗試新的方法。這種全員參與的創(chuàng)新氛圍為企業(yè)帶來了更多的創(chuàng)新和突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵失敗。創(chuàng)新是一個試錯的過程，難免會出現(xiàn)失敗。但失敗并不可怕，只要我們能夠從失敗中吸取教訓(xùn)并及時調(diào)整方向，就能夠迎來更大的成功。在我們團(tuán)隊的創(chuàng)新項目中，也曾經(jīng)出現(xiàn)失敗的情況，但我們通過總結(jié)分析失敗原因，找出問題所在并及時改進(jìn)，最終實現(xiàn)了項目的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵員工大膽創(chuàng)新，并給予他們充分的支持和肯定。
第三，創(chuàng)新需要持續(xù)投入。創(chuàng)新不是一時的沖動，而是需要持續(xù)的投入和努力。創(chuàng)新型企業(yè)需要在研發(fā)上投入大量的人力、物力和財力，為研發(fā)團(tuán)隊提供良好的研發(fā)環(huán)境和資源支持。在我的管理經(jīng)驗中，我始終堅持將一定比例的利潤投入到研發(fā)中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也鼓勵研發(fā)團(tuán)隊與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同研發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這樣的持續(xù)投入和配合合作為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的支撐。
第四，創(chuàng)新需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力來自于自主研發(fā)和擁有的知識產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不受到侵權(quán)和盜竊。在企業(yè)管理中，我介紹了一些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方法和工具，例如申請專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽署保密協(xié)議等。這些措施有效地保護(hù)了企業(yè)的創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的法律保障。
最后，創(chuàng)新需要建立良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新不僅僅是內(nèi)部的事情，還需要與外部環(huán)境相配合。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極與相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我所在的企業(yè)就與多家合作伙伴共同開展了一些創(chuàng)新項目和研究，并取得了良好的成果。這樣的創(chuàng)新生態(tài)為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是我作為企業(yè)管理者一直在追求的目標(biāo)。通過全員參與、鼓勵失敗、持續(xù)投入、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和建立良好的創(chuàng)新生態(tài)，我相信每個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)成功的創(chuàng)新發(fā)展。讓我們一起努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新價值和商業(yè)機(jī)會。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇六
當(dāng)今社會，創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷追求新的發(fā)展思路和方法，才能保持企業(yè)的競爭力和生機(jī)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參觀了一家創(chuàng)新型企業(yè)，并從中汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗與啟示。以下是我對于學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的心得體會。
首先，創(chuàng)新型企業(yè)具有敢于冒險的勇氣。在我參觀的企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)他們不怕失敗，敢于嘗試新的事物。在其辦公區(qū)域，掛著一塊大大的黑板，上面寫著“嘗試失敗”。這給我留下了深刻的印象。他們鼓勵員工勇于嘗試新的創(chuàng)意和方法，而不是一味地沉浸在已有的模式和經(jīng)驗中。企業(yè)需要有一個良好的文化氛圍，鼓勵員工發(fā)表新的想法，才能激發(fā)出創(chuàng)新的能力。
其次，創(chuàng)新型企業(yè)注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。在企業(yè)的宣傳畫面中，我看到許多員工團(tuán)隊參加的培訓(xùn)和研討會，涵蓋了創(chuàng)新思維、團(tuán)隊合作、問題解決等方面的主題。我還了解到，該企業(yè)定期舉辦創(chuàng)新大賽，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意，并提供獎金和機(jī)會。這種培養(yǎng)創(chuàng)新意識和能力的做法，使員工可以持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第三，創(chuàng)新型企業(yè)注重與外部的合作。企業(yè)不再固守“大方向由我來定”這種封閉思維模式，而是積極與外部機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)和探索創(chuàng)新的機(jī)會。在公司的辦公區(qū)域，我發(fā)現(xiàn)有一個創(chuàng)新咖啡廳，里面有各種專業(yè)領(lǐng)域的專家能夠為員工提供指導(dǎo)和咨詢。此外，該企業(yè)還與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合作，共同開展創(chuàng)新項目。通過這種與外部合作的方式，企業(yè)能夠獲得更多的資源和靈感，推動創(chuàng)新的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新型企業(yè)注重員工的發(fā)展和激勵。這家企業(yè)非常注重員工的培養(yǎng)和成長，提供各種發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)項目。在員工的辦公桌上，我看到了一本名為《成為創(chuàng)新者》的書籍，隨意地翻看后，發(fā)現(xiàn)這本書是由該企業(yè)編寫的。這讓我明白，創(chuàng)新型企業(yè)為員工提供了一個良好的發(fā)展平臺，幫助他們成長為更好的創(chuàng)新者。此外，該企業(yè)還設(shè)有一些激勵措施，如股權(quán)激勵和優(yōu)秀員工獎勵等，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，創(chuàng)新型企業(yè)注重用戶體驗和市場需求。企業(yè)的目標(biāo)是推出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在市場推廣方面做得非常出色。他們與用戶保持緊密的聯(lián)系，不斷收集用戶的反饋和建議，并根據(jù)市場的變化來及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。這種關(guān)注用戶體驗和市場需求的重要性，使企業(yè)能夠更好地滿足用戶的需求，獲得更多的市場份額。
通過參觀這家創(chuàng)新型企業(yè)，我深刻體會到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)要具備敢于冒險的勇氣，注重員工的培養(yǎng)和激勵，與外部機(jī)構(gòu)合作，關(guān)注用戶體驗和市場需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。我將把這些寶貴的經(jīng)驗和啟示應(yīng)用到我的工作中，不斷追求新的發(fā)展思路和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇七
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)
心得體會
，供你參考!
有機(jī)會參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。個人再強(qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容、諒解。團(tuán)隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進(jìn)步帶來的都是整個團(tuán)隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團(tuán)隊的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個人都應(yīng)該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
(一)了解了集團(tuán)的文化
通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成
這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點：1、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導(dǎo)向，取其所需。2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。
(三)團(tuán)隊合作意識的提高
在拓展訓(xùn)練中，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對歌還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?因為大家的目標(biāo)完全一致，才可以在團(tuán)隊的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹荆粝铝松羁痰挠∠蠛突匚稛o窮的記憶。
(四)個人責(zé)任意識的提高
責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心，才能向著成功前進(jìn)。
以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種
口號
，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇八
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)公司交流學(xué)習(xí)，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)如下，供大家參考。
一、企業(yè)基本情況。
蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司(簡稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制，20xx年4月18日組建集團(tuán)。多年來，秉承“厚德承運(yùn)、載道致遠(yuǎn)”的核心價值觀，肩負(fù)“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業(yè)70個、參股企業(yè)20個;在職員工20xx0多名;營運(yùn)車輛11000輛;國家一、二級汽車客運(yùn)站14個;營運(yùn)班線656條，日均運(yùn)行250萬公里、日送旅客達(dá)66萬人次，初步形成大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成道路客運(yùn)、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場商貿(mào)、駕培出租、汽車服務(wù)、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)、交通運(yùn)輸部重點聯(lián)系企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運(yùn)輸領(lǐng)袖品牌、中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)、全國節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)第一位。
二、先進(jìn)管理經(jīng)驗。
1、實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運(yùn)資源，實現(xiàn)規(guī)模化、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。先后整合了常熟市長途汽車客運(yùn)有限公司、常熟市汽車客運(yùn)站務(wù)公司、張家港市長途客運(yùn)有限公司、張家港汽車客運(yùn)站、昆山市長途客運(yùn)有限公司、昆山市汽車客運(yùn)中心有限公司、太倉市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運(yùn)企業(yè);投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運(yùn)企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運(yùn)客運(yùn)集團(tuán)股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運(yùn)輸旅客66萬人次，僅運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的員工達(dá)到2萬人，形成了大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。
2、實現(xiàn)以運(yùn)輸為龍頭的多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。
蘇汽以蘇汽客運(yùn)分公司、大運(yùn)集團(tuán)股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運(yùn)公司為龍頭客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運(yùn)站14家，發(fā)展公交集團(tuán)、旅游集團(tuán)、物流集團(tuán)、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務(wù)、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實體公司，在旅客運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做活做強(qiáng)，以聯(lián)合經(jīng)營支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領(lǐng)域經(jīng)營，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。
3、實現(xiàn)完全意義上的公車公營運(yùn)營模式。
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團(tuán)，企業(yè)性質(zhì)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)時期的國有獨資到市場經(jīng)濟(jì)時代的多種經(jīng)濟(jì)成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營造成的主權(quán)外移、調(diào)配不力、責(zé)任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進(jìn)行公司化改造。經(jīng)過艱難的改革，截止20xx年底，集團(tuán)公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經(jīng)營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運(yùn)分公司的年利潤就突破了1億元大關(guān)，為集團(tuán)公司進(jìn)入中國百強(qiáng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、實現(xiàn)“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場轉(zhuǎn)型升級。
隨著國家經(jīng)濟(jì)下行政策的影響和高鐵對道路運(yùn)輸業(yè)的沖擊，客運(yùn)站場經(jīng)營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運(yùn)站全面實行轉(zhuǎn)型升級改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標(biāo)方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯(lián)營，收取聯(lián)營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。
5、實現(xiàn)以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務(wù)。
蘇汽下屬旅游集團(tuán)公司，包括6家旅行社、11家旅游運(yùn)輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務(wù)平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務(wù)等功能，集中旅游散客和團(tuán)客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產(chǎn)銷售和文化產(chǎn)業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務(wù)，增大旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。實現(xiàn)資源共享、互為市場、信息互流、服務(wù)接軌、網(wǎng)內(nèi)無障礙出游。
6、實現(xiàn)公交網(wǎng)絡(luò)一卡式全覆蓋。
蘇汽的公交網(wǎng)絡(luò)遍布蘇州市和轄區(qū)幾個市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。
7、創(chuàng)建運(yùn)輸網(wǎng)購平臺。
蘇汽在中國道路運(yùn)輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運(yùn)輸業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺，旅客通過網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕松購票或者定制客運(yùn)服務(wù)、定制專線服務(wù)、運(yùn)游結(jié)合、增值服務(wù)等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經(jīng)超過了30多萬戶。
8、發(fā)揮班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務(wù)。
隨著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯(lián)快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運(yùn)站四通八達(dá)的客運(yùn)班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運(yùn)服務(wù)。主要向客戶提供“限時達(dá)”站到站快運(yùn)服務(wù)，覆蓋所有班車通達(dá)地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運(yùn)費等有償服務(wù)?！俺锹?lián)快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應(yīng)客戶需求，在“站到站”服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)手升級服務(wù)，提供“一票制、門到門、限時達(dá)”高端快遞服務(wù)，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。
9、開展廠包車業(yè)務(wù)。
蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟(jì)，更不安全。蘇汽集團(tuán)抓住有利時機(jī)，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當(dāng)?shù)毓S的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
通過學(xué)習(xí)，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認(rèn)識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學(xué)習(xí)少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團(tuán)這樣的中國百強(qiáng)企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風(fēng)。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風(fēng)險的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯(lián)營，共創(chuàng)共贏，實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營;要取得進(jìn)步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營，實現(xiàn)完全意義上的公司化經(jīng)營。今后要在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團(tuán)化、公司化的發(fā)展之路。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇九
創(chuàng)新一直被視為現(xiàn)代社會發(fā)展的動力之一，而創(chuàng)新型企業(yè)更被譽(yù)為時代的領(lǐng)軍者。作為學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)過程中也需要掌握創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新素養(yǎng)，以適應(yīng)未來的社會發(fā)展。在此，我將分享我的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會。
首先，養(yǎng)成思維的開拓與彈性。一個創(chuàng)新型企業(yè)需要不斷地進(jìn)行試錯與調(diào)整，這也是我們學(xué)習(xí)的過程。在學(xué)習(xí)過程中，我們要善于思考問題，不僅要有解決問題的方法，還要敢于嘗試新鮮事物，勇于面對挑戰(zhàn)。要從不同的角度思考問題，并將問題與知識進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而獲得新的見解和思維方式。此外，我們還要養(yǎng)成適應(yīng)變化的能力，面對不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，能夠快速調(diào)整自己的思維和行動，以適應(yīng)社會的快速發(fā)展。
其次，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊的合作精神。一個創(chuàng)新型企業(yè)需要團(tuán)隊成員之間的密切合作和有效的溝通。在學(xué)習(xí)中，我們也需要與同學(xué)和老師進(jìn)行密切合作，共同解決問題。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊不僅要有相互之間的信任和理解，還要有良好的溝通和協(xié)作能力。只有在互相傾聽和互相尊重的基礎(chǔ)上，才能夠形成一個高效的團(tuán)隊。所以我們在學(xué)習(xí)中不僅要注重個人能力的培養(yǎng)，也要注重團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)。
再次，挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取。創(chuàng)新就是要不斷追求突破自己的極限，在學(xué)習(xí)過程中也一樣。我們要樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，勇于接受新的知識和挑戰(zhàn)。要敢于面對困難和壓力，積極尋找問題的解決方案。同時，我們還要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。要明確自己的目標(biāo)，制定并完成學(xué)習(xí)計劃，不斷創(chuàng)新和提高自己，使自己成為一個具有創(chuàng)新思維和能力的人。
此外，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗是我們學(xué)習(xí)過程中的重要素材。我們可以通過閱讀相關(guān)書籍和文章，參觀創(chuàng)新型企業(yè)，了解他們的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗。從中我們可以了解到創(chuàng)新型企業(yè)是如何在競爭激烈的市場中取得成功的。同時，也可以從中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新型企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，以及他們在市場營銷，人力資源等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)這些成功案例，我們可以對創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和價值觀有更深入的了解，并將其應(yīng)用到我們的學(xué)習(xí)和未來的工作中。
最后，要不斷實踐和總結(jié)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得并不僅僅是紙上談兵，更重要的是將其應(yīng)用到實際行動中。學(xué)習(xí)創(chuàng)新和實踐是相輔相成的，只有在實踐中才能夠更加深入地理解和掌握知識。所以，我們要勇于實踐，積極參與學(xué)校和社會實踐活動，親身體驗創(chuàng)新和發(fā)展的過程。同時，我們還要及時總結(jié)并反思自己的學(xué)習(xí)過程，查找不足以及問題，不斷改進(jìn)和完善自己的學(xué)習(xí)方法和策略。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會是我們學(xué)習(xí)過程中重要的一環(huán)。通過養(yǎng)成思維的開拓與彈性，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊的合作精神，挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的成功案例以及不斷實踐和總結(jié)，我們可以更好地掌握創(chuàng)新思維和方法，培養(yǎng)創(chuàng)新素養(yǎng)，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十
播恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了播恩集團(tuán)企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)；播恩遠(yuǎn)景：用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，讓20億消費者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品；企業(yè)文化：讓進(jìn)步的力量，激勵每一個人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團(tuán)價值，以集團(tuán)價值為導(dǎo)向，同時實現(xiàn)個人價值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現(xiàn)。在播恩行動強(qiáng)調(diào)兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機(jī)號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動，努力承擔(dān)社會責(zé)任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團(tuán)從5個人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務(wù)，以添加劑、動物保健品、農(nóng)業(yè)自動化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團(tuán)，一個擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊組成的強(qiáng)大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點建議：
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達(dá)基礎(chǔ)知識。
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十一
對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準(zhǔn)則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時俱進(jìn)，不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力。總公司企業(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用。
對于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認(rèn)為，對于我國企業(yè)來講，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新。
目前，我國正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國市場經(jīng)濟(jì)的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當(dāng)年長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè)，“摸著石頭過河”，在這種體制中運(yùn)行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。
建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建設(shè)中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀念和意識”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。
文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
在充分繼承的基礎(chǔ)上，對于過時的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。
(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。
(3)創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。
(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長期間，對ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經(jīng)過時了，不符合外部環(huán)境了。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十二
當(dāng)我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的x，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。x的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年x，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。x在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，x的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)x“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮x“沒有完美的個人，只有完美地團(tuán)隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的x，我的家”的主人翁精神，把x當(dāng)做自己的家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了x的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔莤家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十三
企業(yè)學(xué)習(xí)開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認(rèn)真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學(xué)習(xí)一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在已有的基礎(chǔ)材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認(rèn)同。
入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達(dá)了心中的擔(dān)憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務(wù)，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿。現(xiàn)在，我就像一個剛剛交上答卷的小學(xué)生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結(jié)果。
接下來的三天，投入到了對先進(jìn)員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質(zhì)樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內(nèi)容及生產(chǎn)工藝，有時，一個專業(yè)術(shù)語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術(shù)部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機(jī)智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責(zé)任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠(yuǎn)記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當(dāng)我寫下這些文字的時候，已是此次學(xué)習(xí)的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓(xùn)結(jié)束時，安慶項目部的一位負(fù)責(zé)人來到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓(xùn)可以留出一定的時間進(jìn)行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓(xùn)效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設(shè)方案有獎?wù)骷顒?，設(shè)備動力部的潘小明經(jīng)理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習(xí)的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結(jié)束，根據(jù)自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、市場銷售、創(chuàng)新改進(jìn)及未來目標(biāo)做了相應(yīng)的了解。時間之短，內(nèi)容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進(jìn)，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負(fù)期待，真正兌現(xiàn)之前的承諾。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是實現(xiàn)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動者。作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深有體會地認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并在創(chuàng)新實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和思考，分享一下我的創(chuàng)新型企業(yè)家心得體會。
第二段：積極把握市場機(jī)遇。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，第一要素是緊緊抓住市場機(jī)遇。我發(fā)現(xiàn)市場需求的變化可以成為我創(chuàng)新的源泉。因此，我積極關(guān)注市場動態(tài)，洞察用戶的需求變化。當(dāng)市場出現(xiàn)新的機(jī)遇時，我立即調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，主動推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。例如，在數(shù)碼時代的到來之前，我就預(yù)見到了數(shù)字化的趨勢，并依據(jù)這一趨勢創(chuàng)立了一家數(shù)字媒體公司，為用戶提供數(shù)字化媒體內(nèi)容。這使得我在激烈的競爭中脫穎而出，并在市場中取得了成功。
第三段：鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造。
創(chuàng)新型企業(yè)家要有眼光，更要有團(tuán)隊。我深知，創(chuàng)新不是一個人的事情，而是需要整個團(tuán)隊的共同努力和創(chuàng)造力。因此，我始終鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，我采取了一系列措施，比如鼓勵員工提出新的想法和建議，設(shè)立獎勵機(jī)制來激勵他們的創(chuàng)新行為。我還鼓勵團(tuán)隊成員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動，提升他們的創(chuàng)新能力。通過這些舉措，我培養(yǎng)了一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊，他們的創(chuàng)新貢獻(xiàn)不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也為市場帶來了新的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：保持思維的活躍和開放。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，保持思維的活躍和開放是非常重要的。我不斷地學(xué)習(xí)和思考，通過與專業(yè)人士和同行的交流來拓寬視野和思路。同時，我也保持對不同行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)注，經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)外的創(chuàng)新動態(tài)和趨勢。這樣一來，我可以及時發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會，并將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。例如，我發(fā)現(xiàn)人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域具有巨大的潛力，于是引入人工智能技術(shù)來研發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療行業(yè)帶來了巨大的改變。
第五段：接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個不斷試錯和調(diào)整的過程，創(chuàng)新型企業(yè)家要具備承受失敗和堅持不懈的精神。在創(chuàng)新過程中，我遇到了許多挫折和失敗，但我始終沒有放棄，而是堅持在失敗中尋找經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一次失敗都成為我下一次創(chuàng)新的基石，我會從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷迭代創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。正是因為我的堅持和不斷迭代創(chuàng)新，我才能在競爭激烈的市場中長久立足，保持了企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先地位。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我通過積極把握市場機(jī)遇、鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造、保持思維的活躍和開放以及接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新，取得了一定的成績。創(chuàng)新型企業(yè)家不僅要具備創(chuàng)新的能力和眼光，還要注重團(tuán)隊的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化的建設(shè)。只有通過團(tuán)隊共同努力和創(chuàng)新精神的引領(lǐng)，才能在快速變化的市場中立于不敗之地。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌麆?chuàng)新型企業(yè)家有所啟發(fā)，并在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成就。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十五
近年來，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了適應(yīng)市場變化，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運(yùn)能夠參加創(chuàng)新型培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我拓寬了視野。在培訓(xùn)中，我結(jié)識了許多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我受益良多。與他們的交流和互動，讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新并不是一項孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗，才能找到更好的解決方案。
其次，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和活動，例如頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。通過這些活動，我學(xué)會了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點子，并促使我思考如何將這些點子付諸實踐。這些訓(xùn)練和活動讓我在習(xí)慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂趣。
再次，創(chuàng)新型培訓(xùn)加強(qiáng)了我在團(tuán)隊合作方面的能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了不同的小組，并進(jìn)行了一系列團(tuán)隊合作的任務(wù)。這些任務(wù)要求我們在一定時間內(nèi)集思廣益、共同解決問題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些團(tuán)隊活動，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和合作的重要性。在真實的商業(yè)環(huán)境中，沒有一個人可以獨自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動創(chuàng)新的核心。
最后，創(chuàng)新型培訓(xùn)激發(fā)了我追求卓越的動力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進(jìn)行了交流。他們的成功經(jīng)驗和故事激勵著我，讓我堅信只有不斷追求卓越，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅持，只有對卓越的追求才能帶來更大的成就。
總結(jié)起來，參加創(chuàng)新型培訓(xùn)是我個人成長和發(fā)展的重要契機(jī)。通過拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和激發(fā)追求卓越的動力，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個企業(yè)家必備的核心能力。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用于實際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十六
在高中的學(xué)習(xí)生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
首先，要有責(zé)任感。作為學(xué)生，我們的責(zé)任不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是為將來的自己和社會做好準(zhǔn)備。如果我們沒有責(zé)任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學(xué)習(xí)中，我們需要承擔(dān)起自己的責(zé)任，認(rèn)真完成每一項任務(wù)。
其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領(lǐng)域，創(chuàng)新都是前進(jìn)的源動力。在學(xué)習(xí)中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領(lǐng)域，勇于嘗試新的學(xué)習(xí)方式和方法。這樣才能在學(xué)習(xí)中突破自己，不斷創(chuàng)新、進(jìn)步。
再者，要有團(tuán)隊合作精神。學(xué)生時代，我們不能只關(guān)注自己，而是要建立良好的合作關(guān)系，與同學(xué)、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學(xué)到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎(chǔ)。
還要有自我管理意識。在學(xué)習(xí)中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學(xué)習(xí)計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學(xué)習(xí)中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強(qiáng)自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，企業(yè)精神是一個人成功的關(guān)鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關(guān)重要，因為學(xué)生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應(yīng)該將企業(yè)精神貫徹在學(xué)習(xí)生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進(jìn)，不斷進(jìn)步。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十七
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不斷摸索，總結(jié)出了一些寶貴的心得體會。創(chuàng)新型企業(yè)家注重創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的方法，具備開拓創(chuàng)新的眼光和勇氣，為社會提供新的價值。在這篇文章中，我將從策略管理、市場拓展、團(tuán)隊合作、風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識五個方面總結(jié)我作為創(chuàng)新型企業(yè)家的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：策略管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，策略管理起著關(guān)鍵作用。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，我要不斷學(xué)習(xí)和了解市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。其次，我要與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。最重要的是，我鼓勵員工主動提出創(chuàng)新想法，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更多的參考。
第三段：市場拓展。
創(chuàng)新型企業(yè)家的成功與否，與是否能夠占領(lǐng)市場有著直接的關(guān)系。我在市場拓展方面，始終堅持以用戶為中心的原則。首先，我要深入了解用戶需求，為他們提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我要及時調(diào)整營銷策略，保持與用戶的互動和溝通。最后，我要善于創(chuàng)造需求，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)市場的發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊合作。
團(tuán)隊合作是創(chuàng)新型企業(yè)家不可或缺的要素之一。我始終堅持打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊。首先，我要明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，使每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我要建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和交流。最重要的是，我要鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第五段：風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新型企業(yè)家面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要具備應(yīng)對能力和創(chuàng)新意識。首先，我要分析和評估潛在的風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險管理策略。其次，我要保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對挫折和困難。最重要的是，我要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持對市場的敏銳度和對未來的遠(yuǎn)見。
結(jié)論。
創(chuàng)新型企業(yè)家是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，他們具備創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的能力。在策略管理、市場拓展、團(tuán)隊合作、風(fēng)險應(yīng)對和創(chuàng)新意識等方面，我總結(jié)出了一些實用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十八
作為一名企業(yè)家，我深深體會到了創(chuàng)新在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要性。因此，為了提高自己的創(chuàng)新能力，我報名參加了一次創(chuàng)新型培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)不僅讓我收獲了很多知識和技能，更重要的是，讓我領(lǐng)悟到了創(chuàng)新的本質(zhì)和方法。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第一段：培訓(xùn)的初衷與目標(biāo)。
我選擇報名參加這次創(chuàng)新型培訓(xùn)是因為我意識到對于企業(yè)家來說，創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。在日新月異的商業(yè)環(huán)境下，若停滯不前，只會被市場所淘汰。因此，我希望通過這次培訓(xùn)，解鎖自己的創(chuàng)新潛能，掌握創(chuàng)新的方法和技巧，以在競爭激烈的市場中保持競爭力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法。
這次創(chuàng)新型培訓(xùn)采用了多種教學(xué)手段，如講座、案例分析、小組討論和實踐演練等。在講座環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師詳細(xì)講解了創(chuàng)新的理論知識和實踐經(jīng)驗，使我們對創(chuàng)新的本質(zhì)和要點有了更加深入的理解。而在案例分析環(huán)節(jié)中，我們通過分析一些成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，探索創(chuàng)新的動力和策略。小組討論和實踐演練則讓我們有機(jī)會應(yīng)用所學(xué)知識，鍛煉自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第三段：培訓(xùn)收獲與啟示。
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。首先，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是不斷迭代、不斷改進(jìn)的過程，而不是一蹴而就的結(jié)果。創(chuàng)新需要我們持之以恒，不斷嘗試和修正。其次，我學(xué)到了如何激發(fā)和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。這包括保持好奇心、積極思考、勇于嘗試新事物等。最重要的是，我意識到創(chuàng)新是需要團(tuán)隊合作的。只有通過與他人的共同努力和智慧碰撞，才能產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。
第四段：實踐與成果。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極運(yùn)用所學(xué)知識，嘗試著在我的企業(yè)中實施創(chuàng)新。我與團(tuán)隊成員開展了多次頭腦風(fēng)暴會議，廣泛征求員工的意見和建議，鼓勵他們提出新的創(chuàng)意和創(chuàng)新方案。通過這樣的實踐，我們不僅解決了許多問題，還推出了一系列新產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了市場的好評和認(rèn)可。
第五段：未來的思考。
通過這次創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和無限潛力。在未來，我將繼續(xù)不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，并將其融入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。我將鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，營造一個敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時，我還計劃參加更多的創(chuàng)新型培訓(xùn)，與更多的企業(yè)家一起學(xué)習(xí)和交流，不斷提高自己在創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭力。
總結(jié)：
通過這次創(chuàng)新型培訓(xùn)，我不僅掌握了創(chuàng)新的方法和技巧，更重要的是改變了自己的思維方式和態(tài)度。創(chuàng)新已經(jīng)成為我個人和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，我相信通過持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我將能夠帶領(lǐng)我的企業(yè)在競爭中脫穎而出，并取得更大的成功。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會篇十九
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)是幫助企業(yè)家提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識的重要途徑。在接受了一段時間的企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)后，我深感這項培訓(xùn)對于提升企業(yè)家的創(chuàng)新能力和核心競爭力十分重要。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所獲得的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和前瞻性對于培訓(xùn)效果至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我了解到了一系列關(guān)于市場趨勢、技術(shù)革新以及創(chuàng)新思維等方面的知識。這些知識使我能夠更好地把握市場機(jī)遇，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢，并在創(chuàng)新中尋找競爭優(yōu)勢。
第三段：實踐與反思的重要性。
創(chuàng)新是對現(xiàn)有問題的解決方案的創(chuàng)造性改進(jìn)和創(chuàng)造新問題的過程。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還有機(jī)會進(jìn)行實踐。通過實際操作，我能夠更好地理解理論知識，并將其應(yīng)用到實際中。在實踐的過程中，我也不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。反思和總結(jié)使我能夠識別并糾正錯誤，從而不斷提高自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性。
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在培訓(xùn)中，我與其他學(xué)員一同參與到團(tuán)隊項目中。通過團(tuán)隊合作，每個人都能夠?qū)⒆约旱乃伎己鸵娊夥窒斫o他人，并獲得來自其他人的反饋和建議。團(tuán)隊合作不僅促進(jìn)了創(chuàng)意和思維的碰撞，還增強(qiáng)了解決問題的合作意識和能力。團(tuán)隊合作讓我認(rèn)識到，創(chuàng)新不僅僅是一個人的事情，而是需要團(tuán)隊力量的支持和幫助。
第五段：培訓(xùn)對于個人成長的影響。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和知識，更重要的是個人成長和提高。不斷的學(xué)習(xí)與實踐，使我不斷地反思和調(diào)整自己的思維方式和行為習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我也學(xué)會了如何與他人進(jìn)行溝通和合作，并提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些對于我的個人成長和未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有著非常積極的影響。
結(jié)語：
通過參加企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅為我提供了豐富的知識和實踐機(jī)會，還讓我更加意識到團(tuán)隊合作的重要性。不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程中，我也取得了個人的成長和進(jìn)步。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，取得成功。