方案是為了達到某個目標而采取的步驟和方法的總體規(guī)劃。方案的制定需要有創(chuàng)新思維和跨學科的綜合能力，以找到最佳的解決辦法。以下是一些經(jīng)典的方案范本，希望對大家制定方案時有所幫助。
資金預算方案篇一
xx縣人民政府:。
我縣是地質災害多發(fā)易發(fā)地區(qū)，地質災害隱患點多、面廣，防治任務繁重。經(jīng)排查，目前，全縣共有地質災害隱患點479處(滑坡396處、崩塌22處、泥石流7處、地面塌陷54處)，其中桐木湖塘、長平獅形、桐木焦源為重要隱患區(qū)，涉及面積達24.5平方公里，有7處已列入全市重要地質災害隱患點(崩塌4處、滑坡3處)。全縣地質災害隱患點威脅總人數(shù)達4734人，威脅財產(chǎn)約1679萬，地質災害防治形勢非常嚴峻。
20xx年4月1日，全省地質災害防治視頻會上，姚木根副省長對全省地質災害防治工作作了重要指示，他要求各級政府要引起高度重視，嚴格按照《江西省人民政府關于落實國發(fā)[20xx]20號文件加強地質災害防治工作的意見》(贛府發(fā)[20xx]8號)文件要求確保地質災害防治經(jīng)費，并給予監(jiān)測員每人每年不低于1200元的財政補助。
20xx年，我縣被評為全國地質災害防治工作“十有縣”，現(xiàn)已基本建立了地質災害防治群測群防網(wǎng)絡體系，其中共有157個村級組織專、兼職地質災害監(jiān)測人員233人，每人每年不低于1200元的財政補助，監(jiān)測員每年所需財政補助27.96萬元。為應對我縣嚴峻的地質災害防治形勢，進一步加強地質災害防治能力，需添置定位儀、報警器、監(jiān)測儀等必要設備和地災巡查、應急調(diào)查、警示牌、明白卡等地災防治費用30萬元，今特呈文申請撥付20xx年度地災防治專項經(jīng)費57.96萬元，并將每年地質災害防治專項經(jīng)費57.96萬元列入財政預算。
以上報告，敬請批準!
資金預算方案篇二
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向學生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
資金預算方案篇三
x年，在縣委、政府的正確領導下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結表彰大會，現(xiàn)就有關事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由縣工業(yè)和商務局負責通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責人由農(nóng)牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領導同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
資金預算方案篇四
第二條資金范圍?
第三條作業(yè)期間?
第四條內(nèi)銷收入?
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。?
第五條勞務收入?
第六條退稅收入?
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。?
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。?
第七條其他收入?
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數(shù)額在三萬元以上者，均應加說明。?
第八條資本支出?
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。?
(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。?
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。?
第九條材料支出?
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。?
第十條薪資?
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。?
第十一條經(jīng)常費用?
(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。?
第十二條其他支出?
第十三條異常說明?
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調(diào)度。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
附表1。
附表2。
附表3。
附表4。
資金預算方案篇五
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預算管理更是重中之重，只有抓住資金預算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
資金運動是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無疑是關系企業(yè)“生命”的問題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預算管理更是重中之重，只有抓住資金預算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1．資金預算管理的基本方針。資金預算管理是由資金預算編制、預算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預算分為預算及月度執(zhí)行預算，編制采用“以收定支，與成本、費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。預算側重于全年資金的平衡與預算，月度執(zhí)行預算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預算執(zhí)行過程中，當遇到前提條件發(fā)生變化時，如業(yè)務量增加、業(yè)務劃轉以及出現(xiàn)新的業(yè)務時，需要對資金預算進行調(diào)整或追加。由預算責任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實行逐項申報、審批制度。預算必須是最新調(diào)整過的預算，以統(tǒng)一口徑，做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預算交給資金管理部門后對各部門用款進行監(jiān)控的重要步驟。(3)對資金預算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點，以預算為基準建立指標考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預算的實績，按月、季、半年及進行分析與考核，對預算編制部門考核預算精度，對預算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預算管理的實際運行。為牢固樹立資金預算管理意識，根據(jù)各部門資金預算，分別將現(xiàn)金流量預算細化到每季、每月、每旬、每周，使預算在不斷的變化中與實際接近一致，提高預算的可信度和可操作性。要求各部門上報資金計劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對各部門的日?，F(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌安排、動態(tài)控制，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，及時反饋。
3．實際運行中存在的問題。目前的實際工作中，缺乏資金管理意識，雖然對資金的重要性都認同，但是，仍然缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學性，資金使用隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進行控制，致使現(xiàn)金預算誤差率較大。按照資金“年預算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預算管理為基礎，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，使財會人員從資金運用項目的單純“把關”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項決策，增強預見性，減少盲目性，加強資金的預算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是我們面臨的重大課題。
對以往的資金預算管理工作進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應重點解決以下問題：第一，核實資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強資金管理的責任制。本著對這三個問題的考慮，筆者認為應該將核定資金需要量和現(xiàn)金預算有機結合起來。為此，應正確認識核定資金需要量和現(xiàn)金預算的不同功能，并創(chuàng)造條件實現(xiàn)二者的結合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預算的比較與分析。(1)預算的基本作用不同。我國在長期的企業(yè)管理實踐中實行的核定資金需要量（過去稱為“核定流動資金定額”）是通過測算企業(yè)流動資金占用總額來計算企業(yè)某一項流動資金定額的。企業(yè)為了強化自身的資金預算管理必須主動積極地實施資金需要量的核定。在資金的預算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計劃期的生產(chǎn)經(jīng)營任務所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預算是指確定計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時間不同?，F(xiàn)金預算是強化現(xiàn)金收支管理的一個十分強烈的動態(tài)管理概念，是一個“發(fā)生額”概念，任何實際的現(xiàn)金收支脫離預算在時間上的差異都將會給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個靜態(tài)指標，是一個“余額”概念，它通過年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個為周期；而現(xiàn)金預算則是以一個為總的預算期，以一個月度為基本預算期，進行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預算的有機結合。要實現(xiàn)二者的有機結合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預算有機結合起來的資金預算管理方法有兩個優(yōu)點：一是各期現(xiàn)金預算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標準，加強了對現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時并重的兩點基本要求。二是各期現(xiàn)金預算和資金需要量的核定能夠相互促進，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標準，若不符合，應調(diào)整各期收賬政策以及成本費用支出預算；資金占用量必須適應于各期現(xiàn)金預算，若不適應，應修訂資金占用量標準。
三、大力推廣零基預算是解決資金預算管理問題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營預算時，由于各種特定需要，除了組織全面預算外，還可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某項具體內(nèi)容，按照其方法來編制預算。在諸多預算方法中，零基預算是相對較為獨特的一種資金預算管理方法，它能夠針對企業(yè)預算中不必要的浪費，解決預算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進行重點分配、及時改進預算策略。
1．零基預算的特點及其與其他預算方法的比較。零基預算就是“以零為基礎編制的計劃與預算”的簡稱，它的基本思想是在編制預算時，對于所有的預算均以零為基點，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費用或費用額，從根本上研究、分析每項預算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預算方法相比較有以下幾點不同：(1)出發(fā)點不同。傳統(tǒng)預算法以現(xiàn)有費用開支數(shù)為基礎，在現(xiàn)有預算的基礎上根據(jù)具體情況作增減。零基預算量以零為基點，根據(jù)預測的未來業(yè)務量和費用額、收益率來確定各種預算水平。(2)傳統(tǒng)預算調(diào)整法著重從預算金額角度考慮問題，先大概確定預算基數(shù)，分析業(yè)務活動是為了對之適量增減。零基預算從業(yè)務角度考慮問題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預算資金，強調(diào)為什么開展某項業(yè)務。(3)傳統(tǒng)預算調(diào)整法對新增加的業(yè)務活動，一般只單獨考慮新增加業(yè)務本身的問題，沒有與預算的其他業(yè)務進行比較，往往預算總額不增加，新業(yè)務就不能開展。零基預算把原有業(yè)務活動和增加業(yè)務活動都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務的重要程度，分配預算資金。零基預算編制時，削減原有業(yè)務和增添新業(yè)務是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預算的方法步驟。(1)提出預算目標。在編制預算以前，要根據(jù)長遠規(guī)劃，結合市場調(diào)查和本企業(yè)實際情況，提出當年總體目標和預算設想，并對各個業(yè)務部門提出具體要求，在充分醞釀討論的基礎上，提出必需安排的預算項目，并說明其性質、目的，同時，以零為基礎，詳細提出各預算項目所需要的開支或費用。(2)對所提方案進行成本效益分析。將全部提出的費用項目分為必須足額支出的費用項目和可以增減費用額的費用項目，對每一個可以增減費用額的費用項目進行成本效益分析，以其所得和所耗費進行計算對比結果來評價該預算項目的經(jīng)濟效益，按照成本效益率排列所有預算項目的先后次序，權衡輕重，決定所余。(3)對方案評定等級分配資金、落實預算。企業(yè)所屬各個預算單位的全部方案需要綜合審查，并對各個預算單位所提方案進行分類排列，確定等級次序。根據(jù)各個項目分類排隊以后，結合企業(yè)可供動用的資金來源，將企業(yè)可動用的資金在各有關項目之間進行合理分配，并編制零基預算表。
通過上述對比與分析，可以看出零基預算具有以下優(yōu)點：一是促使各部門根據(jù)預算精打細算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項工作安排更加講究實效；二是按照可以動用的財力資源數(shù)額，結合項目性質特點和重要程度進行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預算同業(yè)務活動結合得更好，同時具體工作目標為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價全部門的工作效益提供了客觀標準。通過分析實際和預算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
四、結束語。
總之，加強和改善企業(yè)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上臺階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運營效能。
參考文獻。
資金預算方案篇六
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經(jīng)理柴守平同志就20__年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20__年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學習和領會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。
本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業(yè)務交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統(tǒng)真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國梁財務總監(jiān)財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20__年度財務決算工作講幾點具體意見：
今后一年的重點財務工作:。
過去一年來，財務系統(tǒng)各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。
(二)積極穩(wěn)健推進收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
資金預算方案篇七
預算內(nèi)資金主要是指由國家各級財政部門統(tǒng)一集中和管理的財政資金部分。
預算外資金是指根據(jù)國家財政制度和財務制度的規(guī)定，不納入國家預算，由地方各部門，各企事業(yè)單位自收自支的資金。它是國家預算資金的必要補充，具有分散性、自主性、專用性的特點。預算外資金指國家機關、事業(yè)單位和社會團體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取和安排使用的未納入國家預算管理的各種財政性資金。
地方財政支配的各項附加收入和集中的有關資金；國有企業(yè)及主管部門掌握的各項專用基金；行政事業(yè)單位的自收自支資金；中央和地方主管部門所屬不納入預算的企業(yè)收入；法律、法規(guī)規(guī)定的行政事業(yè)性收費、基金和附加收入等；國務院或省級人民政府及其財政、計劃（物價）部門審批的行政事業(yè)性收費；國務院及財政部審批建立的基金、附加收入等；主管部門所屬單位集中上繳資金；用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開支的鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金；其他未納入預算管理的財政性資金。社會保障基金在國家財政尚未建立社會保障預算制度以前，先按預算外資金管理制度進行管理，?？顚Ｓ?。財政部門在銀行開設統(tǒng)一的專戶，用于預算外資金收入和支出管理。部門和單位的預算外收入必須上繳同級財政專戶，支出由同級財政按預算外資金收支計劃和單位財務收支計劃統(tǒng)籌安排，從財政專戶中撥付，實行收支兩條線管理。所以預算外資金收入也是來源于收費，不過是預算外收費。
預算外資金的性質決定了它具有以下幾個特點：
1.財政性。預算外資金也是財政性資金，但不是由中央財政集中分配，支配權和使用權屬于各地方財政和有關行政事業(yè)單位，采取收支兩條線的財政專戶管理辦法。
2.專用性。從預算外資金的歷史發(fā)展進程看，設置預算外資金，在多數(shù)情況下，是為了保證某些專項支出。例如，城市留用的預算外資金用于城市維護，養(yǎng)路費就是用于養(yǎng)路等等。新的企業(yè)財務制度規(guī)定，預算外資金在不改變資金性質（積累性和消費性或生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）的前提下可以統(tǒng)籌使用。
3.分散性。預算外資金是一種非集中性資金，由多種項目構成，并由各地區(qū)、行政事業(yè)單位分別掌握使用，無論從資金來源還是從使用單位與用途來看，都是有別于預算內(nèi)資金的一種非集中性資金。
預算外資金的本質特征是：
(1)憑借國家賦予的權利，或是國家信譽取得的；
(2)經(jīng)過規(guī)定程序(包括國家賦予地方政府及稅收部門的審批權限)批準后方可收??；
(3)其所收取的收入，單位不能記作單位科目(事業(yè)收入)，必須按規(guī)定上繳財政專戶；
(4)由財政專戶撥回單位的財政資金，單位才可按規(guī)定記作事業(yè)收入；
(5)單位預算外資金的使用，必須編制收支計劃，按規(guī)定程序批準后執(zhí)行；
(6)單位預算外資金的收支必須納入綜合財政計劃管理。
過去，預算外資金的性質是資金的使用權和所有權歸單位所有，按《決定》精神，預算外資金的性質發(fā)生了根本性的變化，打破了過去“兩權不變”的管理模式。重新明確了預算外資金的三權所屬關系，即所有權歸國家，調(diào)控權歸政府，管理權歸財政。從“兩權不變”，到“還錢還權”是預算外資金性質的重大變革。
重新界定預算外資金的性質和范圍。
《決定》明確規(guī)定，預算外資金是指國家機關、事業(yè)單位和社會團體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章收取、提取和安排使用的未納入國家財政預算管理的各種財政性資金。并明確做出以下規(guī)定：國有企業(yè)提取的各項基金（包括稅后留利）不再作為預算外資金管理；地方財政部門按國家規(guī)定收取的各項稅費附加，作為地方財政固定收入，統(tǒng)一納入地方財政預算后，不再列入預算外資金的管理范圍；事業(yè)單位和社會團體通過市場獲得的并不體現(xiàn)政府職能的經(jīng)營服務收入，不作為預算外資金管理，但要依法納稅；將鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金明確納入預算外資金管理。
為了完善財政預算分配制度，保證國家預算的完整性和統(tǒng)一性，新措施規(guī)定，從1996年起，將中央政府憑借政府權力取得的、在一定程度上具有“準”稅收性質的政府基金或收費納入預算管理，按規(guī)定?？顚Ｓ?，不得挪作他用，也不能用于平衡預算。
嚴格控制行政事業(yè)性收費和政府性基金規(guī)模。
為了控制預算外資金規(guī)模不斷膨脹，《決定》重申了行政事業(yè)收費（基金）的審批權限的管理規(guī)定，各部門、各單位必須按規(guī)定的審批權限設立收費（基金）項目，不得越權收費和建立基金，否則，按亂收費行為處理。
建立預算外資金收支預決算制度。
首先，各部門和各單位要按規(guī)定編制預算外資金收支計劃和決算，報財政部門審批。其次，財政部門要在銀行設立預算外資金財政專戶，實行收支兩條線管理，即各部門和各單位取得的預算外資金收入要繳入財政專戶，支出由各部門和單位按規(guī)定的用途安排使用，財政部門根據(jù)預算外資金收支計劃從專戶核撥資金。
嚴格規(guī)定了預算外資金的使用范圍。
專用于公共工程和公共事業(yè)的基金和收費以及其他專項資金，要按計劃和規(guī)定用途?？顚Ｓ?，由財政部門審核后分期撥付資金；用于工資、獎金、補貼、津貼和福利等方面的支出，必須嚴格執(zhí)行財政部門核定的項目、范圍和標準；用于固定資產(chǎn)投資的支出，要按國家規(guī)定立項，納入國家固定資產(chǎn)投資計劃，并按計劃部門確定的國家投資計劃和工程進度分期撥付；用于購買專項控購商品方面的支出，要報財政部門審查同意后，按國家規(guī)定辦理控購審批手續(xù)。
所謂專項資金，是國家或有關部門或上級部門下?lián)艿木哂袑ｉT指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。在當前各種制度和規(guī)定中，專項資金有著不同的名稱，如專項支出、項目支出、專款等，并且在包括的具體內(nèi)容上也有一定的差別。但從總體看，其含義又是基本一致的。
一般來說專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報帳結算的資金。也就是說，專項資金有三個特點：一是來源于財政或上級單位；二是用于特定事項；三是需要單獨核算。專項資金按其形成來源主要可分為專用基金、專用撥款和專項借款三類。單位工作經(jīng)費不足，單獨行文申請的業(yè)務經(jīng)費，是用于彌補經(jīng)費不足的業(yè)務經(jīng)費，不屬于專項資金。
補貼、專項獎勵等）和公用部分（如：專項購置、專項修繕等）；從支出用途分類，可以將專項資金分為基本建設支出、專項業(yè)務費、專項支出購置、專項修繕和其他專項等。
在財政部印發(fā)的《中央本級項目支出預算管理辦法》。
中規(guī)定，項目支出預算是在基本支出預算之外編制的項目支出計劃（或專項資金支出計劃）。項目按照其性質可以分為基本建設類項目、行政事業(yè)類項目和其他類項目。對于地方而言，專項資金分類與中央項目支出分類基本一致，只是在資金來源和使用方面存在一些差別。地方專項資金來源主要是地方財政部門安排的預算內(nèi)資金、預算外資金、上級補助或上級撥款的資金、政府性基金及轉移支付資金等；地方專項資金的使用主要是地方政府承擔的基礎設施建設和發(fā)展及其他專項事業(yè)支出等。
在公共支出中專項支出所占比例較大，專項支出使用管理、支出方式和手段選擇可以直接影響一定量財政資金的使用效率。
當前對專項資金管理規(guī)定根據(jù)當前《行政單位會計制度》和《行政單位財務制度》規(guī)定，行政單位支出根據(jù)資金管理要求分為經(jīng)常性支出和專項支出，經(jīng)常性支出和專項支出的具體項目包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業(yè)務費、修繕費、設備購置費、其他費用等。
來，分別核算，同時接受有關部門的檢查、監(jiān)督。已完成項目的專項結余，報經(jīng)主管預算單位或者財政部門批準后，方可使用。
建立專項資金使用管理責任制，努力提高其使用效率；
在資金的使用上，要堅持?？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使各項專用資金按規(guī)定的用途使用并達到預期目的。
專項資金具有項目多、金額大、使用范圍廣的特點，主要包括扶貧、農(nóng)林水、教科文衛(wèi)、交通能源和開發(fā)等資金。在實際工作中，對各項專項資金的審計有時不夠全面深入，其主要原因是往往忽視了專項資金審計的幾個重要環(huán)節(jié)：
1、注重賬簿審計，忽視實際項目的審計。審計往往只是將被審計單位的專項資金收支總賬、明細賬和記賬憑證等會計資料送達審計組，審計完后即為審計結束。即使到實地查看工程，也是走馬觀花，沒有認真丈量、記錄，也沒有計算材料實際用量與賬面決算數(shù)所使用數(shù)量是否一致，看是否有高估冒算或實際使用量小于決算量的現(xiàn)象。
2、注重賬面的收支憑證，忽視銀行票據(jù)的審計。專項資金審計的傳統(tǒng)方法是看賬面收支憑證是否合理、合法、合規(guī)，而對銀行票據(jù)的真實性和銀行對賬單的核對工作容易忽視。由于某些配套資金不能足額到位，多數(shù)采用配套資金空運行方式，即真撥付、后轉回、賬面反映配套資金到位了，而實際上根本沒有到位，在實際工作中，只要查閱開戶行銀行對賬單所反映的收支明細與被審計單位銀行賬收支欄目，就可能反映同等金額的一收一支，而且時間相近；還有一種情況是被審計單位賬上反映現(xiàn)金增加而銀行對賬單沒有記錄付出，則采用現(xiàn)金支票存根聯(lián)入賬，提款聯(lián)沒有取款、主觀上也不想取款，客觀上也無款可取。只要重視加強對銀行票據(jù)系列的審核力度，弄虛作假的現(xiàn)象便一目了然。
3、重視資金使用，忽視資金使用效益。主要看在建工程項目借方數(shù)或專項支出數(shù)，累加后與上級下達計劃指標進行對比，看資金是否全部支出，全部支出即視為專項資金?？顚Ｓ?，沒有被擠占、挪用，忽略了該項資金的使用經(jīng)濟效益，有的即便在審計報告中有所反映，也總是很勉強，其數(shù)據(jù)不夠準確真實。形成的主要原因：一是某些地區(qū)或部門為了爭取上級專項資金早日投入，項目立項具有盲目性、隨意性，缺乏對當?shù)亟?jīng)濟社會等現(xiàn)實環(huán)境的可行性論證，從而降低了資金使用效益；二是工程項目竣工時間較短，還沒有發(fā)揮應有的作用，效益不明顯；三是由于審計人員少，時間短，根本不可能深入實地調(diào)查了解，往往是“從書本到書本”的反映效益；四是注意資金到位率，忽視資金到位的時間性。在對各項專項資金審計中，審計人員總是查找上級財政部門和主管部門聯(lián)合下達的專項資金的指標文件，然后與同級財政部門專項資金額進行對比，計算資金到位率，比例大則資金足額到位，比例小則到位小，并在審計中予以評價。但是，較多當年下達的專項資金的指標，由于財力有限調(diào)劑其他用途，下?lián)芮啦粫车龋锨返侥甑?，有的甚至到第二年底才勉強撥付完畢，資金到位時間遲緩，嚴重影響工程項目設施建設。以上四個環(huán)節(jié)的審計是一個有機的整體，應同等對待，相互對應，互為牽制。這樣才能在專項資金審計中客觀、公正、真實地反映資金收支的全貌。
1、項目單位的基本情況和財務狀況;。
3、申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);。
4、項目招標內(nèi)容(適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目);。
5、國家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。
已經(jīng)國家發(fā)展改革委審批或核準的投資項目，其資金申請報告的內(nèi)容可適當簡化，重點論述申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。
資金預算方案篇八
目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各公司除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以期達成資金運用之最高效益，特依"關系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法"第一至四條規(guī)定，訂定本準則。
資金范圍本準則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)之有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)之有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
(一)資金提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。
(二)各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理)核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室)，一份送財務部，一份送總管理處總經(jīng)理室。
內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之，包括財務收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬元以上者，均應加說明。
(一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預算數(shù)編列。
(二)房屋：營建部門依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機械設備、什項設備、預付工程定金等：工務部門依據(jù)工程合約及進度，預定支付預算及資材部門依據(jù)外購l/c開立計劃，預計支付資金編列。
材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
薪工會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
(一)托工工廠：托工經(jīng)辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費用：會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門。
工作計劃。
編列。
(五)財務費用：會計部門依據(jù)財務部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。
第十二條其他支出凡不屬于上列各項之支出皆屬之，包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數(shù)額在30萬元以上，均應加說明。
第十三條異常說明各公司應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情形，其中實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列資金差異報告表列明差異原因，于每月十日前送會計部門匯編。
(一)各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃，并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)各公司資材部門應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列"購料借款月報表"(附表4.1.7)于當月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內(nèi)銀行短期借款明細表呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營決策之參考。
第十五條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
資金預算方案篇九
第一條為了建立、健全公司內(nèi)部約束機制，規(guī)范公司預算行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了預算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內(nèi)容。
第三條本制度適用于公司所屬各部門。
第四條公司實行全面預算管理體制，所有資金支付行為均應列入公司預算進行管理。其基本內(nèi)容為：
1、資金預算管理是利用預算對公司的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司確定的經(jīng)營目標的有效管理方式。
3、公司資金預算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預算、資本預算為基礎；以經(jīng)營利潤為目標；以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以預算表格形式予以充分反映。
4、資金預算是公司對各單位制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)。公司資金預算采取分級歸口方式進行管理。
第五條資金預算編制的基本原則：實行全面預算管理原則；堅持成本費用適度從緊原則；加強財務風險控制原則；確保經(jīng)營目標實現(xiàn)原則。
第六條預算編制管理及機構職責。
1、公司董事會是公司預算管理的最高領導機構，負責公司預算方案的審定及預算方案重大變動及調(diào)整審定工作。
2、公司財務部在公司董事會的領導下，具體負責組織公司資金預算的初步審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督資金預算的執(zhí)行情況，分析資金預算與實際執(zhí)行的差異及原因。
3、公司所屬各部門具體負責本級業(yè)務涉及的資金預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合公司做好總資金預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。
4、公司所屬各部門是公司主要的資金預算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導下開展預算的編制工作。
第七條預算編制的主要內(nèi)容。
1、銷售資金收入預算：
（1）、由銷售部依據(jù)目標利潤、預測的市場需求及提供的產(chǎn)品情況編制。
2、資金籌措收入預算：
（1）、由總經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、財務部根據(jù)融資貸款情況編制。
3、工程成本預算：
4、銷售成本支出預算：
（1）、根據(jù)現(xiàn)市場情況、公司近期將進行廣告、銷售活動所需資金支出，分項目，按合同付款進度編制。
5、資產(chǎn)、材料采購支出預算：
（1）、由采購部門根據(jù)工程完工情況、結合期初存貨情況、市場物價水平編制，其中金額較大的采購項目要做明細預算。
6、期間費用預算：
（1）、由綜合辦公室按照變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，根據(jù)上年實際費用水平和預算期內(nèi)的變化因素，結合費用開支標準和公司降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。
第八條資金預算的執(zhí)行與控制。
1、公司資金預算制度經(jīng)公司股東會批準下達執(zhí)行。
2、各部門應當按公司的預算要求結合自身特點填制財務預算編制基礎表格，統(tǒng)一預算指標計算口徑。嚴格遵照預算管理流程，并按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
3、建立資金預算報告制度，各部門應于每月25日前將預算報表報財務部進行匯總。
4、財務部匯總各部門資金預算報表后，上報總經(jīng)理辦公室，并對上月執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，應及時向總經(jīng)理辦公室報告。
1、對于無預算的支出項目，財務部門不得受理。
2、預算外重大、特殊、臨時的項目支出，應由各部門報總經(jīng)理辦公室審查批準后方可執(zhí)行。
第十條資金預算的分析。
1、總經(jīng)理辦公室按月召開預算執(zhí)行情況分析會，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務預算執(zhí)行中存在問題，采取相應的改進措施。
第十一條附則。
1、本制度與國家法律法規(guī)和相關制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關制度為準。
2、本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度由公司董事會審定后頒發(fā)實施。
4、本制度由公司資產(chǎn)財務部負責解釋。
資金預算方案篇十
第一段：引言（100字）。
資金預算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。通過制定合理的資金預算計劃，企業(yè)能夠更好地控制經(jīng)濟活動，提高資金利用效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了資金預算的重要性和應用價值。接下來，我將分享我在資金預算方面的心得體會。
第二段：準備工作（200字）。
在進行資金預算前，我們首先需要進行充分的準備工作。這包括對過去的財務信息進行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。同時，還需要與相關部門進行溝通，了解他們的經(jīng)營計劃和資金需求。這樣，我們才能夠更準確地制定資金預算計劃，確保其實際執(zhí)行效果。
第三段：制定預算計劃（300字）。
在進行資金預算時，我們需要將預算計劃分為不同的部分，如銷售預算、采購預算、人力資源預算等。每個部分都需要根據(jù)實際情況進行仔細調(diào)整和預測。例如，在制定銷售預算時，我們需要考慮市場需求、競爭情況和產(chǎn)品定價等因素。通過合理的預測和調(diào)整，我們能夠更好地把握企業(yè)的資金流動，避免資金短缺或閑置的情況發(fā)生。
第四段：執(zhí)行與控制（300字）。
資金預算的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和控制。在執(zhí)行階段，我們需要將資金預算計劃與實際情況進行對比，及時調(diào)整預算計劃以確保其有效性。同時，我們還需要加強對資金流動的掌控，防止出現(xiàn)不必要的資金損失。通過與各部門的溝通和合作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施進行調(diào)整，確保預算的順利執(zhí)行。
第五段：總結與展望（300字）。
資金預算是一個動態(tài)的過程。每次預算結束后，我們都應該進行總結和反思，總結過去的經(jīng)驗教訓，進一步提高預算計劃的精確度和可靠性。同時，我們也要不斷展望未來，預測和應對可能出現(xiàn)的風險和機遇。只有在不斷學習和進步的基礎上，我們才能更好地應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結尾（100字）。
資金預算是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定運行至關重要。通過我的工作實踐，我深刻認識到了資金預算的價值和作用。只有通過準備工作、制定計劃、執(zhí)行控制以及總結展望等環(huán)節(jié)的有機結合，才能夠更好地發(fā)揮資金預算的效果，提高企業(yè)管理的水平和效率。
資金預算方案篇十一
市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務，并及時向領導小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴格遵守廉政制度和工作紀律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀檢監(jiān)察室將對檢查過程進行監(jiān)督并實施責任追究。
資金預算方案篇十二
根據(jù)陽谷縣基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理暫行辦法， 為切 實加強我鎮(zhèn)醫(yī)療機構的管理，切實做好公共衛(wèi)生經(jīng)費的發(fā)放，促進村 級機構的工作開展，結合本鎮(zhèn)實際，制定本制度。
第一章
第一條 總則
為規(guī)范和加強我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目專項資金的管理，保障專項資金安全，提高資金使用效率，更好地為全鎮(zhèn)居民 提供公共衛(wèi)生服務，根據(jù)衛(wèi)生局有關要求和有關財務制度的規(guī)定，特 制定本制度。
第二條 基本公共衛(wèi)生服務項目是指：建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、婦女保健、老年人保健、 慢性病及重性精神疾病管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等。
第三條 公共衛(wèi)生項目專項資金主要用于公共衛(wèi)生服務， 為本鎮(zhèn)居民提供基本公共衛(wèi)生服務項目的工作成本補助。
第四條 公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費的使用和管理主要體現(xiàn)兩個結合，一是經(jīng)費管理采取預算和項目管理相結合；二是經(jīng)費核撥以工 作數(shù)量和質量相結合。 第五條 專項資金必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配、?？顚Ｓ?、追蹤問效的原則，實行項目管理。
第二章
第六條 資金撥付
根據(jù)本年度上級財政部門對我院基本公共衛(wèi)生服務項目資金補助數(shù)額，結合我鎮(zhèn)實際服務人口，確定各村衛(wèi)生室基本公 共衛(wèi)生服務項目資金撥付總額。
第七條 各衛(wèi)生室要收到撥付資金后， 根據(jù)各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務工作完成情況，下發(fā)到工作人員。
第八條 根據(jù)各村轄區(qū)常住人口等因素確定預撥資金， 第一次撥付金額為本年度基本公共衛(wèi)生服務項目資金總額的' 50%， 時間在六 月份或七月份。
第九條 按照《公共衛(wèi)生服務項目日常監(jiān)督檢查制度》 ，由項目實施辦公室組織公共衛(wèi)生機構人員對轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務情況進 行考核評價，考評內(nèi)容為服務項目完成質量和數(shù)量、居民滿意度、居 民健康指標改進情況等。根據(jù)考評結果將項目資金余額按季度撥付。
第三章
第十條 資金使用各衛(wèi)生室對下?lián)艿膶ｍ椯Y金，?？顚Ｓ?，并明確專人負責。項目不得相互混用，確保全面、真實地反映資金使用情況。
第十一條 第十二條 理，專款專用。
第十三條 凡與項目有關的資料要按檔案管理有關規(guī)定做好原 專項資金不得作為其他用途，與其他經(jīng)費混用。 各衛(wèi)生室對基本公共衛(wèi)生服務項目資金實行專賬管始資料的歸檔工作，逐步實行計算機管理，加強信息化工作，提高基 本公共衛(wèi)生服務項目的服務和管理水平， 自覺接受上級部門的檢查與監(jiān)督。
第四章 第十四條 資金監(jiān)督衛(wèi)生院加強對基本公共衛(wèi)生服務項目資金的日常監(jiān)督。
資金預算方案篇十三
為加強預算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》等文件，結合我局實際，制定財政預算績效管理工作實施方案。
資金預算方案篇十四
一、員工歌廳由工會負責管理，主要包括批準開放、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生、活動紀律及音響設施的正常運行等。
二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對外開放，如員工生日聚會、重大活動慶賀等，經(jīng)申請批準后方可使用。歌廳開放時間為：18：30——22：00。
三、員工歌廳內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀行為發(fā)生。
四、嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為;要講究衛(wèi)生，文明娛樂，保持活動室內(nèi)干凈整潔。
五、愛護音響器材、設施，器具用完后必須放回原處，對人為損壞的要照價賠償，對故意破壞的將追究責任和處理。
六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。
七、員工歌廳管理員有權對違紀人員進行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節(jié)嚴重的由工會提出處理意見，報公司研究處理。
資金預算方案篇十五
xxx中心：
我校于9月申報學校操場欠債(平陽昌榮安裝公司)82467元，此筆債務已由學校預算外收入于月至6月分2次付清。本次債務化解到賬82467元，分別還食堂基建(平陽天順公司)欠債45165元;還溫州新發(fā)文教用具有限公司設備款37302元。因溫州新發(fā)文教用具有限公司多次向學校討回欠款，故學校已在2012月前已用學校基本戶30000元和預算外資金7302元來償還設備款37302元，現(xiàn)將償還溫州新發(fā)文教用具有限公司37302元中的30000元償還學?；緫纛A算外資金，另外7302元補充學校預算外資金，特此申請!
申請人：
xx月xx日
資金預算方案篇十六
請求報告是向上級提出請求的通用文體，下面是本站小編精心整理的資金預算請示報告范文，供大家學習和參閱。
市政府：
黃河濕地保護淡水補給工程項目已于**年7月21日經(jīng)國家發(fā)展改革委、國家林業(yè)局批復，總投資2991萬元，其中中央預算內(nèi)投資1197萬元，地方配套資金1794萬元。項目分二期實施， 其中一期項目投資1840萬元，中央投資840萬元，地方配套1000萬元;二期項目投資1151萬元，中央投資357萬元，地方配套794萬元。
該項目位于黃河三角洲國家級自然保護區(qū)內(nèi)，濕地保護淡水補給工程面積10000公頃，主要工程建設內(nèi)容為：一是補水設施建設工程，規(guī)劃建設圍壩19km、隔壩10km、生物護坡12km、引水渠道9km，修建揚水站2個、移動泵站1個、進水閘2個、連通閘5個、泄水閘3個。二是管護設施建設工程，建設巡護步道25km。三是植被恢復工程，植被恢復300公頃。四是棲息地保護與生境改善工程，建設鳥類繁殖招引巢20個，鳥類野外投食點2處，鳥類補給區(qū)100hm2，建立鳥類生境島6個。五是火生態(tài)建設工程，建設瞭望臺1座，購置撲火設備50套。六是濕地生態(tài)宣教工程，建設野外展示牌10塊、宣傳牌20塊、生態(tài)教育野外宣傳點2處。七是黃濕地生態(tài)補水野外試驗站工程，建設黃濕地生態(tài)補水野外試驗站1處，建設面積1000m2。
目前，項目一期工程已按國家、省有關部門要求，通過公開招標方式實施完成。 為確保二期項目順利實施，充分發(fā)揮項目整體效益，特申請該項目二期地方配套資金794萬元由市財政給予配套。
當否，請批示。
**年六月二十六日
**年10月18日，視察劉集后村時提出“讓劉集后村這面旗幟高高飄揚永遠飄揚”，市委、市政府站在傳承革命精神、服務時代發(fā)展的歷史高度，提出了建設紅色劉集旅游區(qū)。劉集支部舊址現(xiàn)為國家2a級旅游景區(qū)，是**省最早的農(nóng)村黨支部之一，珍藏著最早版的《共產(chǎn)黨宣言》。按照指示，在維系中共劉集支部舊址紀念館原貌的基礎上，突破占地面積較小的局限性，整體打造劉集紅色旅游景區(qū)，投資約7000萬元，以“打造魯北紅色旅游第一站”為目標，深入挖掘紅色文化資源，拓展舊址外延，提升舊址文化內(nèi)涵。
今年初，**市旅游局聘請專家編制了紅色劉集景區(qū)總體規(guī)劃，按規(guī)劃布局建設了革命傳統(tǒng)教育展廳和民俗文化展廳。革命傳統(tǒng)教育展廳，分為地上展廳和劉集地道兩部分，其中地上面積110平方米，地下面積200平方米，地道長80米，以圖片、文字、實物、模擬場景等方式再現(xiàn)了紅色劉集的革命歷史畫卷。投巨資建設了魯北唯一一家4d動感影院，拍攝了紅色教育紀錄片——《紅色劉集》。民俗文化展廳分為棗木杠子亂彈演藝廳和齊筆工藝館兩部分。其中，棗木杠子亂彈和齊筆已列入省級非物質文化遺產(chǎn)名錄。同時，建成了集高檔花卉養(yǎng)植參觀、溫室蔬菜采摘、林木苗圃示范觀光、黃甲魚高效生態(tài)養(yǎng)殖觀光、垂釣捕撈、銷售等于一體的大型休閑農(nóng)業(yè)觀光園。
為進一步完善紅色劉集旅游景區(qū)基礎配套設施，目前正規(guī)劃建設環(huán)保廁所、大型停車場、高標準指示牌、紅色文化游線及“農(nóng)家樂”等項目，加大景區(qū)內(nèi)硬化、亮化、綠化、美化，計劃投資600萬元。項目工程建設還有220萬元的資金缺口，特懇請省局安排專項資金20萬元予以扶持幫助。
**市旅游局
**年十一月十一日
**市發(fā)展和改革委員會：
為落實**市辦公廳印發(fā)《關于推進本市“十三五”期間養(yǎng)老服務設施建設的實施意見》(滬府辦[]70號)的通知要求，滿足崇明區(qū)橫沙鄉(xiāng)老年人對養(yǎng)老床位的需求，建設橫沙鄉(xiāng)敬老院項目。
橫沙鄉(xiāng)敬老院位于橫沙鄉(xiāng)富民沙路108弄25號，占地面積1742平方米，建筑面積1975平方米，達標建設49張養(yǎng)老床位用房，總投資估算*萬元。本項目前期工作于**年8月開始，計劃20xx年2月開工，20xx年1月竣工驗收交付使用，建設工期約12個月。
按照《**市“十三五”期間?；攫B(yǎng)老機構市級建設財力補助政策實施方案》中明確的補貼標準，本次申請補貼資金為*萬元，懇請你委及時審批并下達資金計劃。
資金預算方案篇十七
第一段：引入資金預算的重要性和目的（大約200字）。
資金預算是一項至關重要的財務管理工具，它幫助組織和個人規(guī)劃和管理資金，確保達到財務目標。資金預算的主要目的是為了控制和調(diào)度資金的使用，以實現(xiàn)最佳效益。在我的日常生活和工作中，我充分認識到資金預算對于個人和組織的重要性。它使我能夠更好地規(guī)劃我的財務狀況，避免浪費和無謂的花銷。在下面的幾段中，我將分享我的資金預算心得體會。
第二段：制定合理的預算計劃（大約200字）。
制定合理的預算計劃是一個成功的資金預算的第一步。在制定我的預算計劃時，我會仔細評估我的收入和支出情況，并制定一個合理的預算目標。我會優(yōu)先考慮必要的支出，如房租、食品和水電費等，然后再考慮其他額外的消費。此外，我還會根據(jù)我的收入制定一個適當?shù)膬π钅繕恕?BR> 第三段：嚴格執(zhí)行預算計劃（大約200字）。
制定一個合理的預算計劃只是開始，嚴格執(zhí)行這個計劃才是關鍵。我會跟蹤我的支出，確保不會超出預算。當我面臨一項決策時，我會先考慮它是否符合我的預算計劃，并避免不必要的消費。我也會定期檢查我的預算計劃，做出必要的調(diào)整，以適應生活和工作的變化。
第四段：合理利用資金（大約200字）。
資金預算的一個關鍵目標是合理利用資金。在我的生活中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法來實現(xiàn)這個目標。我會比較不同的產(chǎn)品和服務的價格，并選擇性價比最高的。我也會優(yōu)先考慮購買必需品，減少購買奢侈品的頻率。此外，我還會充分利用優(yōu)惠和打折活動，以節(jié)省開支。
第五段：評估和總結經(jīng)驗（大約200字）。
資金預算需要不斷的評估和總結經(jīng)驗，以優(yōu)化整個過程。我會定期回顧我的預算計劃，并識別可能的改進點。我也會總結我在實施預算計劃過程中的經(jīng)驗教訓，并將它們應用到未來的預算中。通過不斷地反思和調(diào)整，我相信我可以不斷提高我的資金預算能力。
總結：
資金預算是一項重要的財務管理工具，它能夠幫助個人和組織更好地規(guī)劃和管理資金。在制定和執(zhí)行預算計劃時，我們需要合理利用資金，并不斷評估和總結經(jīng)驗。通過這些努力，我們可以更好地控制和調(diào)度我們的資金，達到更好的財務狀況和目標。我相信，通過不斷地實踐和改進，我們的資金預算能力會不斷提高。
資金預算方案篇十八
資金預算是企業(yè)管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預算工作的員工，我深感資金預算的重要性，通過參與資金預算工作，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標。
在資金預算的過程中，明確企業(yè)的目標是至關重要的。企業(yè)的目標將直接影響到預算的制定和實施。例如，如果企業(yè)的目標是實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長，那么在資金預算中應該重點考慮投資增長項目，而不是過分關注短期收益。明確目標將幫助企業(yè)更好地進行資金安排和投資決策。
第三段：合理預測。
資金預算的核心是對未來的預測和估計。通過合理地預測市場需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預算方案。這需要我們對行業(yè)的了解和對市場變化的敏感度。在預測過程中，還要保持客觀和謹慎的態(tài)度，不要過分樂觀或悲觀。只有基于合理的預測，才能制定出科學、可行的預算方案。
第四段：靈活應變。
盡管在制定預算時我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實際情況往往會出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時進行調(diào)整和應變。在資金預算中，靈活性是非常重要的。及時調(diào)整預算方案，合理安排資源，把握市場機遇和風險，是保證預算執(zhí)行的關鍵。只有在動態(tài)變化中靈活應對，才能更好地實現(xiàn)預算目標。
第五段：綜合評估。
資金預算工作并不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。我們需要不斷評估預算的執(zhí)行情況，并提出改進意見。通過對預算與實際情況進行綜合評估，可以更加準確地預測和制定預算方案。同時，我們還需要總結經(jīng)驗，不斷改進工作方法和流程，提高資金預算的效率和準確性。
總結：
通過參與資金預算工作，我深刻認識到資金預算對企業(yè)的重要性。明確目標、合理預測、靈活應變和綜合評估是一個高效的資金預算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預算的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學習和提升自己的資金預算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
資金預算方案篇一
xx縣人民政府:。
我縣是地質災害多發(fā)易發(fā)地區(qū)，地質災害隱患點多、面廣，防治任務繁重。經(jīng)排查，目前，全縣共有地質災害隱患點479處(滑坡396處、崩塌22處、泥石流7處、地面塌陷54處)，其中桐木湖塘、長平獅形、桐木焦源為重要隱患區(qū)，涉及面積達24.5平方公里，有7處已列入全市重要地質災害隱患點(崩塌4處、滑坡3處)。全縣地質災害隱患點威脅總人數(shù)達4734人，威脅財產(chǎn)約1679萬，地質災害防治形勢非常嚴峻。
20xx年4月1日，全省地質災害防治視頻會上，姚木根副省長對全省地質災害防治工作作了重要指示，他要求各級政府要引起高度重視，嚴格按照《江西省人民政府關于落實國發(fā)[20xx]20號文件加強地質災害防治工作的意見》(贛府發(fā)[20xx]8號)文件要求確保地質災害防治經(jīng)費，并給予監(jiān)測員每人每年不低于1200元的財政補助。
20xx年，我縣被評為全國地質災害防治工作“十有縣”，現(xiàn)已基本建立了地質災害防治群測群防網(wǎng)絡體系，其中共有157個村級組織專、兼職地質災害監(jiān)測人員233人，每人每年不低于1200元的財政補助，監(jiān)測員每年所需財政補助27.96萬元。為應對我縣嚴峻的地質災害防治形勢，進一步加強地質災害防治能力，需添置定位儀、報警器、監(jiān)測儀等必要設備和地災巡查、應急調(diào)查、警示牌、明白卡等地災防治費用30萬元，今特呈文申請撥付20xx年度地災防治專項經(jīng)費57.96萬元，并將每年地質災害防治專項經(jīng)費57.96萬元列入財政預算。
以上報告，敬請批準!
資金預算方案篇二
1、春季是各種傳染病多發(fā)季節(jié)，避免傳染病在校內(nèi)發(fā)生。
2、讓學生了解傳染病的預防知識，進行預防流行性感冒、腮腺炎的預防教育。
3、增長學生的衛(wèi)生知識，增強學生的自我保健意識。
1、全體起立，唱國歌。
2、輔導員宣布主題班隊會正式開始。
3、主持人講話:
同學們，春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是傳染病的多發(fā)季節(jié)。我們?yōu)榱藢W生的健康，開展本次班隊會，希望同學們能更多地了解有關傳染病的知識。
4、觀看《構建無結核病的和諧校園》的影片。
5、向學生進行傳染病的宣傳教育。
(1)手足口病的預防及防護措施
(2)結核病的預防與控制
(3)麻疹病的預防及防護措施
6、小組討論:
如何從身邊做起，如何講好衛(wèi)生，如何預防各種傳染病。
7、發(fā)出倡議
同學們，在生活中，只要我們大家講好個人衛(wèi)生，飯前便后要洗手，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，一定就會有一個健康的身體。
8、總結
同學們，通過今天的傳染病的防治主題班隊會，我們了解了更多的傳染病的防治知識，希望大家要愛護自己的生命，珍愛自己的生命，并回家向家人做宣傳，發(fā)動家人講好衛(wèi)生，預防各種疾病。
以上是公文站小編給大家分享的20xx學校預防春季傳染病主題班會教案，希望對大家有幫助。
資金預算方案篇三
x年，在縣委、政府的正確領導下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結表彰大會，現(xiàn)就有關事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由縣工業(yè)和商務局負責通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負責人由農(nóng)牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領導同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
資金預算方案篇四
第二條資金范圍?
第三條作業(yè)期間?
第四條內(nèi)銷收入?
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。?
第五條勞務收入?
第六條退稅收入?
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。?
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。?
第七條其他收入?
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數(shù)額在三萬元以上者，均應加說明。?
第八條資本支出?
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。?
(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。?
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。?
第九條材料支出?
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。?
第十條薪資?
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。?
第十一條經(jīng)常費用?
(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。?
第十二條其他支出?
第十三條異常說明?
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調(diào)度。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存。
第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
附表1。
附表2。
附表3。
附表4。
資金預算方案篇五
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預算管理更是重中之重，只有抓住資金預算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
資金運動是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無疑是關系企業(yè)“生命”的問題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預算管理更是重中之重，只有抓住資金預算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1．資金預算管理的基本方針。資金預算管理是由資金預算編制、預算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預算分為預算及月度執(zhí)行預算，編制采用“以收定支，與成本、費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。預算側重于全年資金的平衡與預算，月度執(zhí)行預算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預算執(zhí)行過程中，當遇到前提條件發(fā)生變化時，如業(yè)務量增加、業(yè)務劃轉以及出現(xiàn)新的業(yè)務時，需要對資金預算進行調(diào)整或追加。由預算責任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實行逐項申報、審批制度。預算必須是最新調(diào)整過的預算，以統(tǒng)一口徑，做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預算交給資金管理部門后對各部門用款進行監(jiān)控的重要步驟。(3)對資金預算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點，以預算為基準建立指標考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預算的實績，按月、季、半年及進行分析與考核，對預算編制部門考核預算精度，對預算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預算管理的實際運行。為牢固樹立資金預算管理意識，根據(jù)各部門資金預算，分別將現(xiàn)金流量預算細化到每季、每月、每旬、每周，使預算在不斷的變化中與實際接近一致，提高預算的可信度和可操作性。要求各部門上報資金計劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對各部門的日?，F(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌安排、動態(tài)控制，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，及時反饋。
3．實際運行中存在的問題。目前的實際工作中，缺乏資金管理意識，雖然對資金的重要性都認同，但是，仍然缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學性，資金使用隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進行控制，致使現(xiàn)金預算誤差率較大。按照資金“年預算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預算管理為基礎，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，使財會人員從資金運用項目的單純“把關”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項決策，增強預見性，減少盲目性，加強資金的預算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是我們面臨的重大課題。
對以往的資金預算管理工作進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應重點解決以下問題：第一，核實資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強資金管理的責任制。本著對這三個問題的考慮，筆者認為應該將核定資金需要量和現(xiàn)金預算有機結合起來。為此，應正確認識核定資金需要量和現(xiàn)金預算的不同功能，并創(chuàng)造條件實現(xiàn)二者的結合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預算的比較與分析。(1)預算的基本作用不同。我國在長期的企業(yè)管理實踐中實行的核定資金需要量（過去稱為“核定流動資金定額”）是通過測算企業(yè)流動資金占用總額來計算企業(yè)某一項流動資金定額的。企業(yè)為了強化自身的資金預算管理必須主動積極地實施資金需要量的核定。在資金的預算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計劃期的生產(chǎn)經(jīng)營任務所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預算是指確定計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時間不同?，F(xiàn)金預算是強化現(xiàn)金收支管理的一個十分強烈的動態(tài)管理概念，是一個“發(fā)生額”概念，任何實際的現(xiàn)金收支脫離預算在時間上的差異都將會給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個靜態(tài)指標，是一個“余額”概念，它通過年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個為周期；而現(xiàn)金預算則是以一個為總的預算期，以一個月度為基本預算期，進行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預算的有機結合。要實現(xiàn)二者的有機結合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預算有機結合起來的資金預算管理方法有兩個優(yōu)點：一是各期現(xiàn)金預算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標準，加強了對現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時并重的兩點基本要求。二是各期現(xiàn)金預算和資金需要量的核定能夠相互促進，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標準，若不符合，應調(diào)整各期收賬政策以及成本費用支出預算；資金占用量必須適應于各期現(xiàn)金預算，若不適應，應修訂資金占用量標準。
三、大力推廣零基預算是解決資金預算管理問題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營預算時，由于各種特定需要，除了組織全面預算外，還可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某項具體內(nèi)容，按照其方法來編制預算。在諸多預算方法中，零基預算是相對較為獨特的一種資金預算管理方法，它能夠針對企業(yè)預算中不必要的浪費，解決預算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進行重點分配、及時改進預算策略。
1．零基預算的特點及其與其他預算方法的比較。零基預算就是“以零為基礎編制的計劃與預算”的簡稱，它的基本思想是在編制預算時，對于所有的預算均以零為基點，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費用或費用額，從根本上研究、分析每項預算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預算方法相比較有以下幾點不同：(1)出發(fā)點不同。傳統(tǒng)預算法以現(xiàn)有費用開支數(shù)為基礎，在現(xiàn)有預算的基礎上根據(jù)具體情況作增減。零基預算量以零為基點，根據(jù)預測的未來業(yè)務量和費用額、收益率來確定各種預算水平。(2)傳統(tǒng)預算調(diào)整法著重從預算金額角度考慮問題，先大概確定預算基數(shù)，分析業(yè)務活動是為了對之適量增減。零基預算從業(yè)務角度考慮問題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預算資金，強調(diào)為什么開展某項業(yè)務。(3)傳統(tǒng)預算調(diào)整法對新增加的業(yè)務活動，一般只單獨考慮新增加業(yè)務本身的問題，沒有與預算的其他業(yè)務進行比較，往往預算總額不增加，新業(yè)務就不能開展。零基預算把原有業(yè)務活動和增加業(yè)務活動都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務的重要程度，分配預算資金。零基預算編制時，削減原有業(yè)務和增添新業(yè)務是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預算的方法步驟。(1)提出預算目標。在編制預算以前，要根據(jù)長遠規(guī)劃，結合市場調(diào)查和本企業(yè)實際情況，提出當年總體目標和預算設想，并對各個業(yè)務部門提出具體要求，在充分醞釀討論的基礎上，提出必需安排的預算項目，并說明其性質、目的，同時，以零為基礎，詳細提出各預算項目所需要的開支或費用。(2)對所提方案進行成本效益分析。將全部提出的費用項目分為必須足額支出的費用項目和可以增減費用額的費用項目，對每一個可以增減費用額的費用項目進行成本效益分析，以其所得和所耗費進行計算對比結果來評價該預算項目的經(jīng)濟效益，按照成本效益率排列所有預算項目的先后次序，權衡輕重，決定所余。(3)對方案評定等級分配資金、落實預算。企業(yè)所屬各個預算單位的全部方案需要綜合審查，并對各個預算單位所提方案進行分類排列，確定等級次序。根據(jù)各個項目分類排隊以后，結合企業(yè)可供動用的資金來源，將企業(yè)可動用的資金在各有關項目之間進行合理分配，并編制零基預算表。
通過上述對比與分析，可以看出零基預算具有以下優(yōu)點：一是促使各部門根據(jù)預算精打細算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項工作安排更加講究實效；二是按照可以動用的財力資源數(shù)額，結合項目性質特點和重要程度進行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預算同業(yè)務活動結合得更好，同時具體工作目標為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價全部門的工作效益提供了客觀標準。通過分析實際和預算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
四、結束語。
總之，加強和改善企業(yè)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上臺階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運營效能。
參考文獻。
資金預算方案篇六
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經(jīng)理柴守平同志就20__年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20__年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學習和領會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。
本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業(yè)務交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統(tǒng)真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國梁財務總監(jiān)財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20__年度財務決算工作講幾點具體意見：
今后一年的重點財務工作:。
過去一年來，財務系統(tǒng)各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。
(二)積極穩(wěn)健推進收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
資金預算方案篇七
預算內(nèi)資金主要是指由國家各級財政部門統(tǒng)一集中和管理的財政資金部分。
預算外資金是指根據(jù)國家財政制度和財務制度的規(guī)定，不納入國家預算，由地方各部門，各企事業(yè)單位自收自支的資金。它是國家預算資金的必要補充，具有分散性、自主性、專用性的特點。預算外資金指國家機關、事業(yè)單位和社會團體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取和安排使用的未納入國家預算管理的各種財政性資金。
地方財政支配的各項附加收入和集中的有關資金；國有企業(yè)及主管部門掌握的各項專用基金；行政事業(yè)單位的自收自支資金；中央和地方主管部門所屬不納入預算的企業(yè)收入；法律、法規(guī)規(guī)定的行政事業(yè)性收費、基金和附加收入等；國務院或省級人民政府及其財政、計劃（物價）部門審批的行政事業(yè)性收費；國務院及財政部審批建立的基金、附加收入等；主管部門所屬單位集中上繳資金；用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開支的鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金；其他未納入預算管理的財政性資金。社會保障基金在國家財政尚未建立社會保障預算制度以前，先按預算外資金管理制度進行管理，?？顚Ｓ?。財政部門在銀行開設統(tǒng)一的專戶，用于預算外資金收入和支出管理。部門和單位的預算外收入必須上繳同級財政專戶，支出由同級財政按預算外資金收支計劃和單位財務收支計劃統(tǒng)籌安排，從財政專戶中撥付，實行收支兩條線管理。所以預算外資金收入也是來源于收費，不過是預算外收費。
預算外資金的性質決定了它具有以下幾個特點：
1.財政性。預算外資金也是財政性資金，但不是由中央財政集中分配，支配權和使用權屬于各地方財政和有關行政事業(yè)單位，采取收支兩條線的財政專戶管理辦法。
2.專用性。從預算外資金的歷史發(fā)展進程看，設置預算外資金，在多數(shù)情況下，是為了保證某些專項支出。例如，城市留用的預算外資金用于城市維護，養(yǎng)路費就是用于養(yǎng)路等等。新的企業(yè)財務制度規(guī)定，預算外資金在不改變資金性質（積累性和消費性或生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）的前提下可以統(tǒng)籌使用。
3.分散性。預算外資金是一種非集中性資金，由多種項目構成，并由各地區(qū)、行政事業(yè)單位分別掌握使用，無論從資金來源還是從使用單位與用途來看，都是有別于預算內(nèi)資金的一種非集中性資金。
預算外資金的本質特征是：
(1)憑借國家賦予的權利，或是國家信譽取得的；
(2)經(jīng)過規(guī)定程序(包括國家賦予地方政府及稅收部門的審批權限)批準后方可收??；
(3)其所收取的收入，單位不能記作單位科目(事業(yè)收入)，必須按規(guī)定上繳財政專戶；
(4)由財政專戶撥回單位的財政資金，單位才可按規(guī)定記作事業(yè)收入；
(5)單位預算外資金的使用，必須編制收支計劃，按規(guī)定程序批準后執(zhí)行；
(6)單位預算外資金的收支必須納入綜合財政計劃管理。
過去，預算外資金的性質是資金的使用權和所有權歸單位所有，按《決定》精神，預算外資金的性質發(fā)生了根本性的變化，打破了過去“兩權不變”的管理模式。重新明確了預算外資金的三權所屬關系，即所有權歸國家，調(diào)控權歸政府，管理權歸財政。從“兩權不變”，到“還錢還權”是預算外資金性質的重大變革。
重新界定預算外資金的性質和范圍。
《決定》明確規(guī)定，預算外資金是指國家機關、事業(yè)單位和社會團體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章收取、提取和安排使用的未納入國家財政預算管理的各種財政性資金。并明確做出以下規(guī)定：國有企業(yè)提取的各項基金（包括稅后留利）不再作為預算外資金管理；地方財政部門按國家規(guī)定收取的各項稅費附加，作為地方財政固定收入，統(tǒng)一納入地方財政預算后，不再列入預算外資金的管理范圍；事業(yè)單位和社會團體通過市場獲得的并不體現(xiàn)政府職能的經(jīng)營服務收入，不作為預算外資金管理，但要依法納稅；將鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金明確納入預算外資金管理。
為了完善財政預算分配制度，保證國家預算的完整性和統(tǒng)一性，新措施規(guī)定，從1996年起，將中央政府憑借政府權力取得的、在一定程度上具有“準”稅收性質的政府基金或收費納入預算管理，按規(guī)定?？顚Ｓ?，不得挪作他用，也不能用于平衡預算。
嚴格控制行政事業(yè)性收費和政府性基金規(guī)模。
為了控制預算外資金規(guī)模不斷膨脹，《決定》重申了行政事業(yè)收費（基金）的審批權限的管理規(guī)定，各部門、各單位必須按規(guī)定的審批權限設立收費（基金）項目，不得越權收費和建立基金，否則，按亂收費行為處理。
建立預算外資金收支預決算制度。
首先，各部門和各單位要按規(guī)定編制預算外資金收支計劃和決算，報財政部門審批。其次，財政部門要在銀行設立預算外資金財政專戶，實行收支兩條線管理，即各部門和各單位取得的預算外資金收入要繳入財政專戶，支出由各部門和單位按規(guī)定的用途安排使用，財政部門根據(jù)預算外資金收支計劃從專戶核撥資金。
嚴格規(guī)定了預算外資金的使用范圍。
專用于公共工程和公共事業(yè)的基金和收費以及其他專項資金，要按計劃和規(guī)定用途?？顚Ｓ?，由財政部門審核后分期撥付資金；用于工資、獎金、補貼、津貼和福利等方面的支出，必須嚴格執(zhí)行財政部門核定的項目、范圍和標準；用于固定資產(chǎn)投資的支出，要按國家規(guī)定立項，納入國家固定資產(chǎn)投資計劃，并按計劃部門確定的國家投資計劃和工程進度分期撥付；用于購買專項控購商品方面的支出，要報財政部門審查同意后，按國家規(guī)定辦理控購審批手續(xù)。
所謂專項資金，是國家或有關部門或上級部門下?lián)艿木哂袑ｉT指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。在當前各種制度和規(guī)定中，專項資金有著不同的名稱，如專項支出、項目支出、專款等，并且在包括的具體內(nèi)容上也有一定的差別。但從總體看，其含義又是基本一致的。
一般來說專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報帳結算的資金。也就是說，專項資金有三個特點：一是來源于財政或上級單位；二是用于特定事項；三是需要單獨核算。專項資金按其形成來源主要可分為專用基金、專用撥款和專項借款三類。單位工作經(jīng)費不足，單獨行文申請的業(yè)務經(jīng)費，是用于彌補經(jīng)費不足的業(yè)務經(jīng)費，不屬于專項資金。
補貼、專項獎勵等）和公用部分（如：專項購置、專項修繕等）；從支出用途分類，可以將專項資金分為基本建設支出、專項業(yè)務費、專項支出購置、專項修繕和其他專項等。
在財政部印發(fā)的《中央本級項目支出預算管理辦法》。
中規(guī)定，項目支出預算是在基本支出預算之外編制的項目支出計劃（或專項資金支出計劃）。項目按照其性質可以分為基本建設類項目、行政事業(yè)類項目和其他類項目。對于地方而言，專項資金分類與中央項目支出分類基本一致，只是在資金來源和使用方面存在一些差別。地方專項資金來源主要是地方財政部門安排的預算內(nèi)資金、預算外資金、上級補助或上級撥款的資金、政府性基金及轉移支付資金等；地方專項資金的使用主要是地方政府承擔的基礎設施建設和發(fā)展及其他專項事業(yè)支出等。
在公共支出中專項支出所占比例較大，專項支出使用管理、支出方式和手段選擇可以直接影響一定量財政資金的使用效率。
當前對專項資金管理規(guī)定根據(jù)當前《行政單位會計制度》和《行政單位財務制度》規(guī)定，行政單位支出根據(jù)資金管理要求分為經(jīng)常性支出和專項支出，經(jīng)常性支出和專項支出的具體項目包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業(yè)務費、修繕費、設備購置費、其他費用等。
來，分別核算，同時接受有關部門的檢查、監(jiān)督。已完成項目的專項結余，報經(jīng)主管預算單位或者財政部門批準后，方可使用。
建立專項資金使用管理責任制，努力提高其使用效率；
在資金的使用上，要堅持?？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使各項專用資金按規(guī)定的用途使用并達到預期目的。
專項資金具有項目多、金額大、使用范圍廣的特點，主要包括扶貧、農(nóng)林水、教科文衛(wèi)、交通能源和開發(fā)等資金。在實際工作中，對各項專項資金的審計有時不夠全面深入，其主要原因是往往忽視了專項資金審計的幾個重要環(huán)節(jié)：
1、注重賬簿審計，忽視實際項目的審計。審計往往只是將被審計單位的專項資金收支總賬、明細賬和記賬憑證等會計資料送達審計組，審計完后即為審計結束。即使到實地查看工程，也是走馬觀花，沒有認真丈量、記錄，也沒有計算材料實際用量與賬面決算數(shù)所使用數(shù)量是否一致，看是否有高估冒算或實際使用量小于決算量的現(xiàn)象。
2、注重賬面的收支憑證，忽視銀行票據(jù)的審計。專項資金審計的傳統(tǒng)方法是看賬面收支憑證是否合理、合法、合規(guī)，而對銀行票據(jù)的真實性和銀行對賬單的核對工作容易忽視。由于某些配套資金不能足額到位，多數(shù)采用配套資金空運行方式，即真撥付、后轉回、賬面反映配套資金到位了，而實際上根本沒有到位，在實際工作中，只要查閱開戶行銀行對賬單所反映的收支明細與被審計單位銀行賬收支欄目，就可能反映同等金額的一收一支，而且時間相近；還有一種情況是被審計單位賬上反映現(xiàn)金增加而銀行對賬單沒有記錄付出，則采用現(xiàn)金支票存根聯(lián)入賬，提款聯(lián)沒有取款、主觀上也不想取款，客觀上也無款可取。只要重視加強對銀行票據(jù)系列的審核力度，弄虛作假的現(xiàn)象便一目了然。
3、重視資金使用，忽視資金使用效益。主要看在建工程項目借方數(shù)或專項支出數(shù)，累加后與上級下達計劃指標進行對比，看資金是否全部支出，全部支出即視為專項資金?？顚Ｓ?，沒有被擠占、挪用，忽略了該項資金的使用經(jīng)濟效益，有的即便在審計報告中有所反映，也總是很勉強，其數(shù)據(jù)不夠準確真實。形成的主要原因：一是某些地區(qū)或部門為了爭取上級專項資金早日投入，項目立項具有盲目性、隨意性，缺乏對當?shù)亟?jīng)濟社會等現(xiàn)實環(huán)境的可行性論證，從而降低了資金使用效益；二是工程項目竣工時間較短，還沒有發(fā)揮應有的作用，效益不明顯；三是由于審計人員少，時間短，根本不可能深入實地調(diào)查了解，往往是“從書本到書本”的反映效益；四是注意資金到位率，忽視資金到位的時間性。在對各項專項資金審計中，審計人員總是查找上級財政部門和主管部門聯(lián)合下達的專項資金的指標文件，然后與同級財政部門專項資金額進行對比，計算資金到位率，比例大則資金足額到位，比例小則到位小，并在審計中予以評價。但是，較多當年下達的專項資金的指標，由于財力有限調(diào)劑其他用途，下?lián)芮啦粫车龋锨返侥甑?，有的甚至到第二年底才勉強撥付完畢，資金到位時間遲緩，嚴重影響工程項目設施建設。以上四個環(huán)節(jié)的審計是一個有機的整體，應同等對待，相互對應，互為牽制。這樣才能在專項資金審計中客觀、公正、真實地反映資金收支的全貌。
1、項目單位的基本情況和財務狀況;。
3、申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);。
4、項目招標內(nèi)容(適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目);。
5、國家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。
已經(jīng)國家發(fā)展改革委審批或核準的投資項目，其資金申請報告的內(nèi)容可適當簡化，重點論述申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。
資金預算方案篇八
目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各公司除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以期達成資金運用之最高效益，特依"關系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法"第一至四條規(guī)定，訂定本準則。
資金范圍本準則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)之有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)之有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
(一)資金提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。
(二)各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理)核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室)，一份送財務部，一份送總管理處總經(jīng)理室。
內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之，包括財務收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬元以上者，均應加說明。
(一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預算數(shù)編列。
(二)房屋：營建部門依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機械設備、什項設備、預付工程定金等：工務部門依據(jù)工程合約及進度，預定支付預算及資材部門依據(jù)外購l/c開立計劃，預計支付資金編列。
材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
薪工會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
(一)托工工廠：托工經(jīng)辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費用：會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門。
工作計劃。
編列。
(五)財務費用：會計部門依據(jù)財務部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。
第十二條其他支出凡不屬于上列各項之支出皆屬之，包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數(shù)額在30萬元以上，均應加說明。
第十三條異常說明各公司應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情形，其中實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列資金差異報告表列明差異原因，于每月十日前送會計部門匯編。
(一)各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃，并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)各公司資材部門應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列"購料借款月報表"(附表4.1.7)于當月24日由各公司總經(jīng)理室分送財務部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內(nèi)銀行短期借款明細表呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營決策之參考。
第十五條本準則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
資金預算方案篇九
第一條為了建立、健全公司內(nèi)部約束機制，規(guī)范公司預算行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了預算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內(nèi)容。
第三條本制度適用于公司所屬各部門。
第四條公司實行全面預算管理體制，所有資金支付行為均應列入公司預算進行管理。其基本內(nèi)容為：
1、資金預算管理是利用預算對公司的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司確定的經(jīng)營目標的有效管理方式。
3、公司資金預算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預算、資本預算為基礎；以經(jīng)營利潤為目標；以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以預算表格形式予以充分反映。
4、資金預算是公司對各單位制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)。公司資金預算采取分級歸口方式進行管理。
第五條資金預算編制的基本原則：實行全面預算管理原則；堅持成本費用適度從緊原則；加強財務風險控制原則；確保經(jīng)營目標實現(xiàn)原則。
第六條預算編制管理及機構職責。
1、公司董事會是公司預算管理的最高領導機構，負責公司預算方案的審定及預算方案重大變動及調(diào)整審定工作。
2、公司財務部在公司董事會的領導下，具體負責組織公司資金預算的初步審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督資金預算的執(zhí)行情況，分析資金預算與實際執(zhí)行的差異及原因。
3、公司所屬各部門具體負責本級業(yè)務涉及的資金預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合公司做好總資金預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。
4、公司所屬各部門是公司主要的資金預算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導下開展預算的編制工作。
第七條預算編制的主要內(nèi)容。
1、銷售資金收入預算：
（1）、由銷售部依據(jù)目標利潤、預測的市場需求及提供的產(chǎn)品情況編制。
2、資金籌措收入預算：
（1）、由總經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、財務部根據(jù)融資貸款情況編制。
3、工程成本預算：
4、銷售成本支出預算：
（1）、根據(jù)現(xiàn)市場情況、公司近期將進行廣告、銷售活動所需資金支出，分項目，按合同付款進度編制。
5、資產(chǎn)、材料采購支出預算：
（1）、由采購部門根據(jù)工程完工情況、結合期初存貨情況、市場物價水平編制，其中金額較大的采購項目要做明細預算。
6、期間費用預算：
（1）、由綜合辦公室按照變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，根據(jù)上年實際費用水平和預算期內(nèi)的變化因素，結合費用開支標準和公司降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。
第八條資金預算的執(zhí)行與控制。
1、公司資金預算制度經(jīng)公司股東會批準下達執(zhí)行。
2、各部門應當按公司的預算要求結合自身特點填制財務預算編制基礎表格，統(tǒng)一預算指標計算口徑。嚴格遵照預算管理流程，并按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
3、建立資金預算報告制度，各部門應于每月25日前將預算報表報財務部進行匯總。
4、財務部匯總各部門資金預算報表后，上報總經(jīng)理辦公室，并對上月執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，應及時向總經(jīng)理辦公室報告。
1、對于無預算的支出項目，財務部門不得受理。
2、預算外重大、特殊、臨時的項目支出，應由各部門報總經(jīng)理辦公室審查批準后方可執(zhí)行。
第十條資金預算的分析。
1、總經(jīng)理辦公室按月召開預算執(zhí)行情況分析會，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務預算執(zhí)行中存在問題，采取相應的改進措施。
第十一條附則。
1、本制度與國家法律法規(guī)和相關制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關制度為準。
2、本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度由公司董事會審定后頒發(fā)實施。
4、本制度由公司資產(chǎn)財務部負責解釋。
資金預算方案篇十
第一段：引言（100字）。
資金預算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。通過制定合理的資金預算計劃，企業(yè)能夠更好地控制經(jīng)濟活動，提高資金利用效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了資金預算的重要性和應用價值。接下來，我將分享我在資金預算方面的心得體會。
第二段：準備工作（200字）。
在進行資金預算前，我們首先需要進行充分的準備工作。這包括對過去的財務信息進行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況。同時，還需要與相關部門進行溝通，了解他們的經(jīng)營計劃和資金需求。這樣，我們才能夠更準確地制定資金預算計劃，確保其實際執(zhí)行效果。
第三段：制定預算計劃（300字）。
在進行資金預算時，我們需要將預算計劃分為不同的部分，如銷售預算、采購預算、人力資源預算等。每個部分都需要根據(jù)實際情況進行仔細調(diào)整和預測。例如，在制定銷售預算時，我們需要考慮市場需求、競爭情況和產(chǎn)品定價等因素。通過合理的預測和調(diào)整，我們能夠更好地把握企業(yè)的資金流動，避免資金短缺或閑置的情況發(fā)生。
第四段：執(zhí)行與控制（300字）。
資金預算的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和控制。在執(zhí)行階段，我們需要將資金預算計劃與實際情況進行對比，及時調(diào)整預算計劃以確保其有效性。同時，我們還需要加強對資金流動的掌控，防止出現(xiàn)不必要的資金損失。通過與各部門的溝通和合作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施進行調(diào)整，確保預算的順利執(zhí)行。
第五段：總結與展望（300字）。
資金預算是一個動態(tài)的過程。每次預算結束后，我們都應該進行總結和反思，總結過去的經(jīng)驗教訓，進一步提高預算計劃的精確度和可靠性。同時，我們也要不斷展望未來，預測和應對可能出現(xiàn)的風險和機遇。只有在不斷學習和進步的基礎上，我們才能更好地應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結尾（100字）。
資金預算是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定運行至關重要。通過我的工作實踐，我深刻認識到了資金預算的價值和作用。只有通過準備工作、制定計劃、執(zhí)行控制以及總結展望等環(huán)節(jié)的有機結合，才能夠更好地發(fā)揮資金預算的效果，提高企業(yè)管理的水平和效率。
資金預算方案篇十一
市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務，并及時向領導小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴格遵守廉政制度和工作紀律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀檢監(jiān)察室將對檢查過程進行監(jiān)督并實施責任追究。
資金預算方案篇十二
根據(jù)陽谷縣基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理暫行辦法， 為切 實加強我鎮(zhèn)醫(yī)療機構的管理，切實做好公共衛(wèi)生經(jīng)費的發(fā)放，促進村 級機構的工作開展，結合本鎮(zhèn)實際，制定本制度。
第一章
第一條 總則
為規(guī)范和加強我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目專項資金的管理，保障專項資金安全，提高資金使用效率，更好地為全鎮(zhèn)居民 提供公共衛(wèi)生服務，根據(jù)衛(wèi)生局有關要求和有關財務制度的規(guī)定，特 制定本制度。
第二條 基本公共衛(wèi)生服務項目是指：建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、婦女保健、老年人保健、 慢性病及重性精神疾病管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等。
第三條 公共衛(wèi)生項目專項資金主要用于公共衛(wèi)生服務， 為本鎮(zhèn)居民提供基本公共衛(wèi)生服務項目的工作成本補助。
第四條 公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費的使用和管理主要體現(xiàn)兩個結合，一是經(jīng)費管理采取預算和項目管理相結合；二是經(jīng)費核撥以工 作數(shù)量和質量相結合。 第五條 專項資金必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配、?？顚Ｓ?、追蹤問效的原則，實行項目管理。
第二章
第六條 資金撥付
根據(jù)本年度上級財政部門對我院基本公共衛(wèi)生服務項目資金補助數(shù)額，結合我鎮(zhèn)實際服務人口，確定各村衛(wèi)生室基本公 共衛(wèi)生服務項目資金撥付總額。
第七條 各衛(wèi)生室要收到撥付資金后， 根據(jù)各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務工作完成情況，下發(fā)到工作人員。
第八條 根據(jù)各村轄區(qū)常住人口等因素確定預撥資金， 第一次撥付金額為本年度基本公共衛(wèi)生服務項目資金總額的' 50%， 時間在六 月份或七月份。
第九條 按照《公共衛(wèi)生服務項目日常監(jiān)督檢查制度》 ，由項目實施辦公室組織公共衛(wèi)生機構人員對轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務情況進 行考核評價，考評內(nèi)容為服務項目完成質量和數(shù)量、居民滿意度、居 民健康指標改進情況等。根據(jù)考評結果將項目資金余額按季度撥付。
第三章
第十條 資金使用各衛(wèi)生室對下?lián)艿膶ｍ椯Y金，?？顚Ｓ?，并明確專人負責。項目不得相互混用，確保全面、真實地反映資金使用情況。
第十一條 第十二條 理，專款專用。
第十三條 凡與項目有關的資料要按檔案管理有關規(guī)定做好原 專項資金不得作為其他用途，與其他經(jīng)費混用。 各衛(wèi)生室對基本公共衛(wèi)生服務項目資金實行專賬管始資料的歸檔工作，逐步實行計算機管理，加強信息化工作，提高基 本公共衛(wèi)生服務項目的服務和管理水平， 自覺接受上級部門的檢查與監(jiān)督。
第四章 第十四條 資金監(jiān)督衛(wèi)生院加強對基本公共衛(wèi)生服務項目資金的日常監(jiān)督。
資金預算方案篇十三
為加強預算績效管理，建立健全財政績效管理體制，促進財政資金科學配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《xx市委、xx市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》和《xx縣委、xx縣人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》等文件，結合我局實際，制定財政預算績效管理工作實施方案。
資金預算方案篇十四
一、員工歌廳由工會負責管理，主要包括批準開放、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生、活動紀律及音響設施的正常運行等。
二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對外開放，如員工生日聚會、重大活動慶賀等，經(jīng)申請批準后方可使用。歌廳開放時間為：18：30——22：00。
三、員工歌廳內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀行為發(fā)生。
四、嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為;要講究衛(wèi)生，文明娛樂，保持活動室內(nèi)干凈整潔。
五、愛護音響器材、設施，器具用完后必須放回原處，對人為損壞的要照價賠償，對故意破壞的將追究責任和處理。
六、音響音量不宜過大，不得影響他人工作和休息，嚴禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。
七、員工歌廳管理員有權對違紀人員進行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節(jié)嚴重的由工會提出處理意見，報公司研究處理。
資金預算方案篇十五
xxx中心：
我校于9月申報學校操場欠債(平陽昌榮安裝公司)82467元，此筆債務已由學校預算外收入于月至6月分2次付清。本次債務化解到賬82467元，分別還食堂基建(平陽天順公司)欠債45165元;還溫州新發(fā)文教用具有限公司設備款37302元。因溫州新發(fā)文教用具有限公司多次向學校討回欠款，故學校已在2012月前已用學校基本戶30000元和預算外資金7302元來償還設備款37302元，現(xiàn)將償還溫州新發(fā)文教用具有限公司37302元中的30000元償還學?；緫纛A算外資金，另外7302元補充學校預算外資金，特此申請!
申請人：
xx月xx日
資金預算方案篇十六
請求報告是向上級提出請求的通用文體，下面是本站小編精心整理的資金預算請示報告范文，供大家學習和參閱。
市政府：
黃河濕地保護淡水補給工程項目已于**年7月21日經(jīng)國家發(fā)展改革委、國家林業(yè)局批復，總投資2991萬元，其中中央預算內(nèi)投資1197萬元，地方配套資金1794萬元。項目分二期實施， 其中一期項目投資1840萬元，中央投資840萬元，地方配套1000萬元;二期項目投資1151萬元，中央投資357萬元，地方配套794萬元。
該項目位于黃河三角洲國家級自然保護區(qū)內(nèi)，濕地保護淡水補給工程面積10000公頃，主要工程建設內(nèi)容為：一是補水設施建設工程，規(guī)劃建設圍壩19km、隔壩10km、生物護坡12km、引水渠道9km，修建揚水站2個、移動泵站1個、進水閘2個、連通閘5個、泄水閘3個。二是管護設施建設工程，建設巡護步道25km。三是植被恢復工程，植被恢復300公頃。四是棲息地保護與生境改善工程，建設鳥類繁殖招引巢20個，鳥類野外投食點2處，鳥類補給區(qū)100hm2，建立鳥類生境島6個。五是火生態(tài)建設工程，建設瞭望臺1座，購置撲火設備50套。六是濕地生態(tài)宣教工程，建設野外展示牌10塊、宣傳牌20塊、生態(tài)教育野外宣傳點2處。七是黃濕地生態(tài)補水野外試驗站工程，建設黃濕地生態(tài)補水野外試驗站1處，建設面積1000m2。
目前，項目一期工程已按國家、省有關部門要求，通過公開招標方式實施完成。 為確保二期項目順利實施，充分發(fā)揮項目整體效益，特申請該項目二期地方配套資金794萬元由市財政給予配套。
當否，請批示。
**年六月二十六日
**年10月18日，視察劉集后村時提出“讓劉集后村這面旗幟高高飄揚永遠飄揚”，市委、市政府站在傳承革命精神、服務時代發(fā)展的歷史高度，提出了建設紅色劉集旅游區(qū)。劉集支部舊址現(xiàn)為國家2a級旅游景區(qū)，是**省最早的農(nóng)村黨支部之一，珍藏著最早版的《共產(chǎn)黨宣言》。按照指示，在維系中共劉集支部舊址紀念館原貌的基礎上，突破占地面積較小的局限性，整體打造劉集紅色旅游景區(qū)，投資約7000萬元，以“打造魯北紅色旅游第一站”為目標，深入挖掘紅色文化資源，拓展舊址外延，提升舊址文化內(nèi)涵。
今年初，**市旅游局聘請專家編制了紅色劉集景區(qū)總體規(guī)劃，按規(guī)劃布局建設了革命傳統(tǒng)教育展廳和民俗文化展廳。革命傳統(tǒng)教育展廳，分為地上展廳和劉集地道兩部分，其中地上面積110平方米，地下面積200平方米，地道長80米，以圖片、文字、實物、模擬場景等方式再現(xiàn)了紅色劉集的革命歷史畫卷。投巨資建設了魯北唯一一家4d動感影院，拍攝了紅色教育紀錄片——《紅色劉集》。民俗文化展廳分為棗木杠子亂彈演藝廳和齊筆工藝館兩部分。其中，棗木杠子亂彈和齊筆已列入省級非物質文化遺產(chǎn)名錄。同時，建成了集高檔花卉養(yǎng)植參觀、溫室蔬菜采摘、林木苗圃示范觀光、黃甲魚高效生態(tài)養(yǎng)殖觀光、垂釣捕撈、銷售等于一體的大型休閑農(nóng)業(yè)觀光園。
為進一步完善紅色劉集旅游景區(qū)基礎配套設施，目前正規(guī)劃建設環(huán)保廁所、大型停車場、高標準指示牌、紅色文化游線及“農(nóng)家樂”等項目，加大景區(qū)內(nèi)硬化、亮化、綠化、美化，計劃投資600萬元。項目工程建設還有220萬元的資金缺口，特懇請省局安排專項資金20萬元予以扶持幫助。
**市旅游局
**年十一月十一日
**市發(fā)展和改革委員會：
為落實**市辦公廳印發(fā)《關于推進本市“十三五”期間養(yǎng)老服務設施建設的實施意見》(滬府辦[]70號)的通知要求，滿足崇明區(qū)橫沙鄉(xiāng)老年人對養(yǎng)老床位的需求，建設橫沙鄉(xiāng)敬老院項目。
橫沙鄉(xiāng)敬老院位于橫沙鄉(xiāng)富民沙路108弄25號，占地面積1742平方米，建筑面積1975平方米，達標建設49張養(yǎng)老床位用房，總投資估算*萬元。本項目前期工作于**年8月開始，計劃20xx年2月開工，20xx年1月竣工驗收交付使用，建設工期約12個月。
按照《**市“十三五”期間?；攫B(yǎng)老機構市級建設財力補助政策實施方案》中明確的補貼標準，本次申請補貼資金為*萬元，懇請你委及時審批并下達資金計劃。
資金預算方案篇十七
第一段：引入資金預算的重要性和目的（大約200字）。
資金預算是一項至關重要的財務管理工具，它幫助組織和個人規(guī)劃和管理資金，確保達到財務目標。資金預算的主要目的是為了控制和調(diào)度資金的使用，以實現(xiàn)最佳效益。在我的日常生活和工作中，我充分認識到資金預算對于個人和組織的重要性。它使我能夠更好地規(guī)劃我的財務狀況，避免浪費和無謂的花銷。在下面的幾段中，我將分享我的資金預算心得體會。
第二段：制定合理的預算計劃（大約200字）。
制定合理的預算計劃是一個成功的資金預算的第一步。在制定我的預算計劃時，我會仔細評估我的收入和支出情況，并制定一個合理的預算目標。我會優(yōu)先考慮必要的支出，如房租、食品和水電費等，然后再考慮其他額外的消費。此外，我還會根據(jù)我的收入制定一個適當?shù)膬π钅繕恕?BR> 第三段：嚴格執(zhí)行預算計劃（大約200字）。
制定一個合理的預算計劃只是開始，嚴格執(zhí)行這個計劃才是關鍵。我會跟蹤我的支出，確保不會超出預算。當我面臨一項決策時，我會先考慮它是否符合我的預算計劃，并避免不必要的消費。我也會定期檢查我的預算計劃，做出必要的調(diào)整，以適應生活和工作的變化。
第四段：合理利用資金（大約200字）。
資金預算的一個關鍵目標是合理利用資金。在我的生活中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法來實現(xiàn)這個目標。我會比較不同的產(chǎn)品和服務的價格，并選擇性價比最高的。我也會優(yōu)先考慮購買必需品，減少購買奢侈品的頻率。此外，我還會充分利用優(yōu)惠和打折活動，以節(jié)省開支。
第五段：評估和總結經(jīng)驗（大約200字）。
資金預算需要不斷的評估和總結經(jīng)驗，以優(yōu)化整個過程。我會定期回顧我的預算計劃，并識別可能的改進點。我也會總結我在實施預算計劃過程中的經(jīng)驗教訓，并將它們應用到未來的預算中。通過不斷地反思和調(diào)整，我相信我可以不斷提高我的資金預算能力。
總結：
資金預算是一項重要的財務管理工具，它能夠幫助個人和組織更好地規(guī)劃和管理資金。在制定和執(zhí)行預算計劃時，我們需要合理利用資金，并不斷評估和總結經(jīng)驗。通過這些努力，我們可以更好地控制和調(diào)度我們的資金，達到更好的財務狀況和目標。我相信，通過不斷地實踐和改進，我們的資金預算能力會不斷提高。
資金預算方案篇十八
資金預算是企業(yè)管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預算工作的員工，我深感資金預算的重要性，通過參與資金預算工作，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標。
在資金預算的過程中，明確企業(yè)的目標是至關重要的。企業(yè)的目標將直接影響到預算的制定和實施。例如，如果企業(yè)的目標是實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長，那么在資金預算中應該重點考慮投資增長項目，而不是過分關注短期收益。明確目標將幫助企業(yè)更好地進行資金安排和投資決策。
第三段：合理預測。
資金預算的核心是對未來的預測和估計。通過合理地預測市場需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預算方案。這需要我們對行業(yè)的了解和對市場變化的敏感度。在預測過程中，還要保持客觀和謹慎的態(tài)度，不要過分樂觀或悲觀。只有基于合理的預測，才能制定出科學、可行的預算方案。
第四段：靈活應變。
盡管在制定預算時我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實際情況往往會出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時進行調(diào)整和應變。在資金預算中，靈活性是非常重要的。及時調(diào)整預算方案，合理安排資源，把握市場機遇和風險，是保證預算執(zhí)行的關鍵。只有在動態(tài)變化中靈活應對，才能更好地實現(xiàn)預算目標。
第五段：綜合評估。
資金預算工作并不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。我們需要不斷評估預算的執(zhí)行情況，并提出改進意見。通過對預算與實際情況進行綜合評估，可以更加準確地預測和制定預算方案。同時，我們還需要總結經(jīng)驗，不斷改進工作方法和流程，提高資金預算的效率和準確性。
總結：
通過參與資金預算工作，我深刻認識到資金預算對企業(yè)的重要性。明確目標、合理預測、靈活應變和綜合評估是一個高效的資金預算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預算的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學習和提升自己的資金預算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。