心得體會(huì)可以幫助我們更好地把握自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，并為之制定合理的計(jì)劃。心得體會(huì)的寫(xiě)作過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)匾靡恍┫嚓P(guān)的文獻(xiàn)或資料。以下是小編選取的一些精華心得體會(huì)范文，供大家欣賞和借鑒。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇一
材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。一個(gè)好的材料采購(gòu)過(guò)程可以為企業(yè)節(jié)省成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，我深受啟發(fā)，積累了不少心得體會(huì)。
一、充分了解市場(chǎng)行情。
市場(chǎng)行情是材料采購(gòu)過(guò)程中不可忽視的因素。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，充分了解市場(chǎng)行情情況，包括材料種類、價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)商資源等方面的信息。這不僅可以幫助我們把握材料采購(gòu)的重點(diǎn)和方向，還能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展。因此，建立起與大型供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，秉持著合作共贏的原則對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、確立采購(gòu)成本控制。
企業(yè)材料采購(gòu)的目標(biāo)是以最低的成本采購(gòu)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要找到最佳的供應(yīng)商，建立價(jià)格談判和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，同時(shí)不斷探索及優(yōu)化采購(gòu)流程，以確保采購(gòu)過(guò)程的透明化、公正性和合理性。確立科學(xué)的成本核算方法，能夠更加清晰的掌握采購(gòu)成本，將成本控制得更加嚴(yán)格。
三、材料質(zhì)量把關(guān)。
材料質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)口碑。因此，在采購(gòu)方面，我們應(yīng)該一直將質(zhì)量把關(guān)放在首位?？梢詭ьI(lǐng)驗(yàn)貨人員在供應(yīng)商發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接的質(zhì)量檢驗(yàn)，定期關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量變化情況，及時(shí)溝通并解決問(wèn)題。優(yōu)良的質(zhì)量保證材料的出色性能，而得到了市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。
四、妥善處理投訴與糾紛。
在進(jìn)行企業(yè)材料采購(gòu)的過(guò)程中，難免會(huì)遭遇到一些投訴和糾紛。關(guān)鍵是在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)處理并妥善解決它們。這種優(yōu)秀的處理方法，不僅可以維護(hù)公司的形象，更可以增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠(chéng)度。加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，盡量減少問(wèn)題的出現(xiàn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)分析。
熟練使用ERP等采購(gòu)管理系統(tǒng)，便于對(duì)采購(gòu)流程、成本核算、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行全面分析和管控。這樣不僅有效的提升了工作效率和質(zhì)量，還能加強(qiáng)供應(yīng)商管理和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，這也為企業(yè)日后的【亂馬：這里應(yīng)該是“發(fā)展”】提供了充足的保障。
總之，在企業(yè)材料采購(gòu)的過(guò)程中，尋求質(zhì)量、成本、交期最優(yōu)的選擇是至關(guān)重要的任務(wù)。我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)采購(gòu)流程規(guī)范，篩選最優(yōu)的供應(yīng)商資源，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度和溝通合作機(jī)制，提升數(shù)字化管理水平，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，力求打造一個(gè)高效、透明、可持續(xù)企業(yè)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇二
建筑行業(yè)是一個(gè)高度特化的領(lǐng)域，需要大量的資金和資源。建筑材料采購(gòu)是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是決定了整個(gè)建筑工程成功與否的關(guān)鍵之一。本文主要探討在建筑材料采購(gòu)過(guò)程中的心得體會(huì)，幫助讀者更好地應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)困難，避免采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：規(guī)劃和預(yù)算
在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，必須制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確列出需要采購(gòu)的材料類型、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)，預(yù)算還應(yīng)包括所有額外的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)用、國(guó)家和當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)等。更好的預(yù)算和規(guī)劃可以避免在后期采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題，也有助于保持整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
第三段：供應(yīng)商的選擇
選擇合適的供應(yīng)商尤為關(guān)鍵，畢竟他們會(huì)為您供應(yīng)大量的建筑材料。因此，選擇可靠的供應(yīng)商可以確保建筑質(zhì)量、節(jié)省采購(gòu)成本和減少采購(gòu)時(shí)間。除了考慮基本的價(jià)格和質(zhì)量因素外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)、制度和支持服務(wù)等因素。進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)查和比較可以幫助您做出明智的決策，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。
第四段：質(zhì)檢和質(zhì)量控制
質(zhì)檢和質(zhì)量控制是確保購(gòu)買(mǎi)的建筑材料符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。在采購(gòu)材料之前，必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查。這包括檢查材料是否符合技術(shù)要求，是否有任何損壞、變形或其他缺陷。如果材料不符合要求，則應(yīng)立即退貨或換貨。最重要的是，要確保在使用材料時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，防止任何意外事件發(fā)生。
第五段：總結(jié)
建筑材料采購(gòu)不僅是一個(gè)艱巨的任務(wù)，還是一個(gè)極為重要的決策。建筑師和工程師必須深入了解現(xiàn)有的市場(chǎng)和材料，了解各個(gè)供應(yīng)商的實(shí)力和價(jià)值，同時(shí)掌握質(zhì)檢和質(zhì)量控制技能。最后，還需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和預(yù)算，使采購(gòu)過(guò)程更加高效，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和技能，建筑師和工程師可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效管理采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇三
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在本次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻感受到了材料采購(gòu)管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就此進(jìn)行闡述和總結(jié)。
第二段：建立材料采購(gòu)管理制度的必要性
首先，我們需要明確建立材料采購(gòu)管理制度的必要性。一個(gè)成熟的企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，而其中材料采購(gòu)管理制度就是重中之重。首先，材料采購(gòu)直接關(guān)系到生產(chǎn)制造的成本和質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格可行的采購(gòu)管理制度，不僅會(huì)帶來(lái)采購(gòu)成本的增加，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)秀的采購(gòu)管理制度不僅有利于降低企業(yè)成本，還有助于提高供應(yīng)鏈的效率，保證訂單的及時(shí)交付，為企業(yè)贏得對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：建立材料采購(gòu)管理制度的關(guān)鍵要素
其次，建立完善的材料采購(gòu)管理制度需要具備哪些關(guān)鍵要素呢？首先，需要確定采購(gòu)流程，從采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)及談判等環(huán)節(jié)逐一梳理。其次，需要規(guī)定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)選的采購(gòu)渠道。企業(yè)需要明確材料的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于供應(yīng)商的要求等。最重要的一點(diǎn)，就是要建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)于供應(yīng)商的管理非常重要。
第四段：材料采購(gòu)管理制度的實(shí)施和推行
在實(shí)施和推行材料采購(gòu)管理制度的過(guò)程中，要注重以下一些重點(diǎn)問(wèn)題。首先，要建立企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范手冊(cè)，將采購(gòu)的流程明確記錄下來(lái)。其次，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握更加專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和技能，讓他們能夠熟練運(yùn)用采購(gòu)管理制度。第三，通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行管理，建立采購(gòu)管理數(shù)據(jù)分析體系，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，從而及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
總體感受，材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐和總結(jié)中，我深刻認(rèn)識(shí)到完善的采購(gòu)管理制度，能夠有效降低成本，保證材料的質(zhì)量和生產(chǎn)效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值意義。因此，我相信建立材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)必須優(yōu)先推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要環(huán)節(jié)之一。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇四
作為一名建筑業(yè)從業(yè)人員，建筑材料采購(gòu)是不可或缺的工作內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我深刻地認(rèn)識(shí)到，建筑材料采購(gòu)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)利益和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)合理地進(jìn)行，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善方法，以期達(dá)到最佳效果。
第一段：認(rèn)真了解產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建筑材料種類繁多，不同材料有著不同的特點(diǎn)和用途。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要認(rèn)真了解采購(gòu)的材料的特點(diǎn)，例如強(qiáng)度、耐久性、防水性等方面應(yīng)符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在參考不同廠家的產(chǎn)品后，逐一進(jìn)行比較，確保所選產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而價(jià)格和質(zhì)量之間是相符合的。這樣，在后續(xù)的工程中，才能保證材料的安全性、穩(wěn)定性。
第二段：充分采取某些技巧
在采購(gòu)過(guò)程中，還要充分采取某些技巧。首先，采用多種方式比較不同產(chǎn)品的價(jià)格，如對(duì)標(biāo)、詢價(jià)、樣本分析等，確保在質(zhì)量相同的情況下以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料。其次，要選擇信譽(yù)好的大型廠家，這不僅可以保證質(zhì)量，而且還可以更好地保障售后服務(wù)。此外，還要掌握商家各類政策，充分利用各類優(yōu)惠活動(dòng)，如批發(fā)打折、團(tuán)購(gòu)減價(jià)等。
第三段：積極倡導(dǎo)綠色采購(gòu)
建筑材料采購(gòu)也要積極倡導(dǎo)綠色采購(gòu)，這對(duì)于環(huán)保事業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境修復(fù)至關(guān)重要。在采購(gòu)過(guò)程中，要首先考慮材料的環(huán)保性，在原材料選用、生產(chǎn)過(guò)程、物流等方面合理利用資源，減少二氧化碳的排放誤差。建筑材料采購(gòu)者作為行業(yè)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，應(yīng)該引領(lǐng)綠色采購(gòu)的新風(fēng)，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)溝通和交流
建筑材料采購(gòu)，往往需要涉及多種專業(yè)、多方利益。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和交流是至關(guān)重要的。我們需要和各方進(jìn)行充分的溝通，不停地追問(wèn)和指出相應(yīng)的問(wèn)題和提出寶貴的建議。從而建立起一種有效的合作模式，協(xié)調(diào)各方利益，使得采購(gòu)過(guò)程能夠更具效果。
第五段：總結(jié)
總之，建筑材料采購(gòu)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和合理的方法來(lái)進(jìn)行。在選材、對(duì)標(biāo)、質(zhì)檢、詢價(jià)等方面，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。在未來(lái)的建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，我會(huì)更加注重技巧和策略，堅(jiān)持綠色采購(gòu)的原則，保證選擇質(zhì)量更好、更適合的建筑材料，努力提高企業(yè)采購(gòu)效率和品質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇五
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工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在__公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在__有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
二、以思想為根，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種___，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：
第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門(mén)采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。
堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇六
第一段：引言（總結(jié)觀點(diǎn)）
原材料采購(gòu)是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)原材料的選擇和合理采購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和幫助。
第二段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
良好的供應(yīng)鏈管理是原材料采購(gòu)的關(guān)鍵。首先，我們需要建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣不僅可以降低采購(gòu)成本，還可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。其次，在與供應(yīng)商的合作中，要明確自己的需求，并及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商，以確保其理解并提供符合要求的原材料。最后，我們應(yīng)該密切關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解原材料的價(jià)格波動(dòng)和供需狀況，以便采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，獲取更有利的供應(yīng)條件。
第三段：嚴(yán)格材料檢驗(yàn)
材料檢驗(yàn)是原材料采購(gòu)的重要步驟，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們需要建立完善的材料檢驗(yàn)體系，制定一套科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時(shí)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證每一批原材料都經(jīng)過(guò)全面、詳細(xì)的檢驗(yàn)。這不僅能夠減少不合格原材料的使用，還能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在日常工作中，我們還應(yīng)該與質(zhì)量部門(mén)密切合作，不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。
第四段：保持信息暢通
信息暢通是原材料采購(gòu)中一個(gè)常被忽視的重要因素。我們應(yīng)該與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關(guān)部門(mén)保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需求變化，以調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和策略。此外，我們還需要與供應(yīng)商保持有效的溝通，及時(shí)傳達(dá)原材料需求和質(zhì)量要求，確保雙方在采購(gòu)過(guò)程中的信息同步，避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)新采購(gòu)策略
在原材料采購(gòu)中，我們應(yīng)該積極探索和創(chuàng)新采購(gòu)策略，以獲取更有利的采購(gòu)條件。一方面，我們可以通過(guò)集中采購(gòu)的方式，與多家企業(yè)共同采購(gòu)原材料，從而獲得更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另一方面，我們還可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和跟蹤，積極尋找替代原材料，以避免因單一原材料供應(yīng)渠道的不穩(wěn)定而帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還可以嘗試建立原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)，科學(xué)合理地控制原材料庫(kù)存水平，降低資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)
良好的原材料采購(gòu)策略可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格材料檢驗(yàn)，保持信息暢通，并積極創(chuàng)新采購(gòu)策略。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高原材料采購(gòu)的水平和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇七
第一段：介紹原材料采購(gòu)的重要性和背景（200字）
原材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)越來(lái)越重視。我曾在一家制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任原材料采購(gòu)經(jīng)理多年，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在原材料采購(gòu)方面的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：論述采購(gòu)過(guò)程中的策略和技巧（300字）
在原材料采購(gòu)中，制定合理的采購(gòu)策略是至關(guān)重要的。首先，需要全面了解市場(chǎng)行情和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)掌握原材料價(jià)格波動(dòng)情況，以制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系也是非常重要的。通過(guò)與供應(yīng)商保持緊密的溝通和合作，可以獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)。此外，對(duì)于重要原材料，建議與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供貨的穩(wěn)定性。另外，還需要注意采購(gòu)成本的控制，適時(shí)進(jìn)行談判和競(jìng)價(jià)，以獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格。
第三段：探討采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）
在原材料采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的。首先，需要充分了解原材料市場(chǎng)的供需關(guān)系，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)計(jì)劃制定之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，嚴(yán)格把控供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量。此外，采購(gòu)合同的簽訂也是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。合同中明確約定的條款和條件可以在采購(gòu)糾紛發(fā)生時(shí)提供法律保障。此外，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如備貨，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等，也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。
第四段：分享采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案（200字）
在原材料采購(gòu)的過(guò)程中，我也遇到了不少問(wèn)題。例如，供應(yīng)商延遲交貨、原材料質(zhì)量不合格等。針對(duì)這些問(wèn)題，我采取了一些解決方案。首先，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解原因，并制定應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于延遲交貨的供應(yīng)商，我會(huì)要求其提供補(bǔ)救措施，并對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。其次，建立完善的質(zhì)量管理體系，與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量問(wèn)題。例如，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行追溯，并與其共同找出解決方案。
第五段：總結(jié)采購(gòu)心得并提出展望（200字）
通過(guò)多年的原材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我深知原材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。合理的采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，原材料采購(gòu)仍然面臨挑戰(zhàn)和問(wèn)題。因此，我希望通過(guò)分享我的心得體會(huì)，為其他從事原材料采購(gòu)的人提供一些啟示和幫助。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的采購(gòu)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這篇文章，我分享了我在原材料采購(gòu)方面的心得體會(huì)。從采購(gòu)策略和技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題解決和展望等方面進(jìn)行了論述。通過(guò)合理的采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理，解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我希望通過(guò)這篇文章能夠給讀者一些啟示和幫助，提高自己的采購(gòu)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇八
原材料采購(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，合理采購(gòu)原材料能夠幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。在過(guò)去的幾年里，我一直在負(fù)責(zé)公司的原材料采購(gòu)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享一些關(guān)于原材料采購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：了解市場(chǎng)
了解市場(chǎng)是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。首先，要了解原材料的行情，掌握其價(jià)格、品質(zhì)和變動(dòng)趨勢(shì)。這樣可以幫助我們選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。其次，要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量。一家好的供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨、提供后續(xù)服務(wù)，并且有良好的售后保障。只有了解了市場(chǎng)，才能找到最合適的供應(yīng)商，為企業(yè)采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)的原材料。
第三段：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系
建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是保證原材料采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。一方面，要與供應(yīng)商建立互信的關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商進(jìn)行定期溝通，了解其產(chǎn)能、生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，要及時(shí)與供應(yīng)商解決發(fā)生的問(wèn)題，如交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等。只有與供應(yīng)商良好合作，才能保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
第四段：嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度
企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商審核制度，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。首先，要查看供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系，確保其具備正規(guī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量保障。其次，要了解供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。此外，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，避免選擇信譽(yù)度差的供應(yīng)商，以免發(fā)生交易風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度可以保證原材料的質(zhì)量和可靠性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。
第五段：數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理
有效的數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈管理是原材料采購(gòu)中的核心。通過(guò)收集和分析供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商與企業(yè)之間的配合度、效率等情況，并及時(shí)作出調(diào)整。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)需求、預(yù)測(cè)原材料價(jià)格，為原材料采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高供應(yīng)鏈的效益，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
以上是我在原材料采購(gòu)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。原材料采購(gòu)在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之一。只有通過(guò)了解市場(chǎng)、建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度以及數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能做到節(jié)約成本、提高質(zhì)量、保證供應(yīng)。希望我的體會(huì)對(duì)大家的工作有所啟發(fā)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇九
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，材料采購(gòu)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，好的采購(gòu)管理可以有效地控制成本，同時(shí)也可以提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為一名負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的職員，我深刻認(rèn)識(shí)到材料采購(gòu)管理制度的必要性和意義。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討如何實(shí)施高效的材料采購(gòu)管理制度。
第二段：制度的建立。
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)規(guī)范采購(gòu)行為、加強(qiáng)采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，因此，制度的建立十分重要。在建立采購(gòu)管理制度之前，先評(píng)估采購(gòu)流程，明確采購(gòu)的目的和規(guī)范。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)采購(gòu)流程和制度，確保采購(gòu)流程、采購(gòu)記錄、審核流程、資金結(jié)算等細(xì)節(jié)問(wèn)題得到全面考慮。在制度的實(shí)施過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化流程和規(guī)范，保持制度的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)制度的有效執(zhí)行。
第三段：合同簽訂。
合同簽訂是采購(gòu)環(huán)節(jié)中最重要的部分之一，合適的合同條款和合同內(nèi)容可以大大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要明確合同雙方、合同內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保合同的合法性和適用性。同時(shí)，要做好合同的備案和審核工作，以便日后對(duì)采購(gòu)操作進(jìn)行監(jiān)督和管理。
第四段：供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，優(yōu)秀的供應(yīng)商可以提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商管理制度，從供應(yīng)商注冊(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行有效的管理，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率的目的。對(duì)不符合要求的供應(yīng)商要及時(shí)予以淘汰，通過(guò)不斷引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)提高采購(gòu)質(zhì)量和效益。
第五段：信息化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助ERP、MES等信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的自動(dòng)化和智能化。采購(gòu)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控采購(gòu)流程，快速處理采購(gòu)訂單和入庫(kù)單據(jù)等信息，提高采購(gòu)的追溯性和可信性。同時(shí)，采購(gòu)管理軟件也可以為企業(yè)員工提供實(shí)時(shí)的采購(gòu)信息和管理報(bào)告，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和分析，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
結(jié)論：
綜上所述，材料采購(gòu)管理制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，有效實(shí)施采購(gòu)管理制度是提高企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)材料采購(gòu)管理制度，積極響應(yīng)企業(yè)的采購(gòu)管理要求，做到誠(chéng)信合規(guī)、勤勉盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十
工作中我們?cè)趯?xiě)述職報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，著重描述重點(diǎn)工作內(nèi)容和成績(jī)，你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告了嗎？以下是小編收集整理的原材料采購(gòu)工作述職報(bào)告，歡迎大家前來(lái)閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，采購(gòu)述職報(bào)告。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)，述職報(bào)告《采購(gòu)述職報(bào)告》。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了，需求部門(mén)人員參與采購(gòu)；對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督；一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：常規(guī)工作
（一）作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。
4．在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5．積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6．配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門(mén)及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全的。
8．為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過(guò)去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2．管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
努力方向：
1．不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的.工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平的。提高駕馭工作的能力。
2．努力把握飲食工作的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
3．進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí)，組織部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，具體如下：
一、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無(wú)從下手。理理思路，我決定走向市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過(guò)程只有真正的參與到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書(shū)本上知識(shí)，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，商品分類問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面。我的具體職責(zé)如下：
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)的所有人員。
2、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開(kāi)發(fā)特定商品。
5、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
8、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
（二）、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國(guó)的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè)，通過(guò)校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本，能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好!
我是采購(gòu)部經(jīng)理__，全面負(fù)責(zé)__所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和__的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，現(xiàn)匯報(bào)20_年工作如下：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。__的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
三、強(qiáng)化__進(jìn)貨管理
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織__員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，__的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入__，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
五、在采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。
七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格。
八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸__管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時(shí)光荏苒，20年立刻就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果。回顧過(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)
1、制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。
2、擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性采購(gòu)
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu))，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。
20__年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間過(guò)的真快，20__年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，20__年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過(guò)境遷了。春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開(kāi)心和欣慰。
跟大家又是一年的友好相處，又讓我開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)以及全體同仁對(duì)我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎欠枪^(guò)、苦樂(lè)參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。
一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下
1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。
2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購(gòu)計(jì)劃和流程都能在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。
3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門(mén)間協(xié)作的宗旨，沒(méi)有計(jì)較過(guò)工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。
4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。
二、工作不足方面
1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。
2.特別是信發(fā)鋼棒的采購(gòu)計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過(guò)于自信，致使加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過(guò)，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。
三、明年工作計(jì)劃
1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購(gòu)成本的控制。
3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
生活沒(méi)有彩排的機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，再美好也將過(guò)去，再困難也要面對(duì)。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。為公司未來(lái)的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。
20__年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂(lè)吉祥。
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好用心準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來(lái)的工作，我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部工作總結(jié)：
(一)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
三年采購(gòu)工作順利地開(kāi)展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。
(二)做好采購(gòu)計(jì)劃，最佳決策方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門(mén)都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì)，再做采購(gòu)計(jì)劃，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開(kāi)支。年末做好采購(gòu)總結(jié)，采購(gòu)決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購(gòu)提供參考。
(三)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
(四)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購(gòu)月統(tǒng)計(jì)表”、“采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購(gòu)預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
(五)配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購(gòu)部門(mén)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，在采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
二、個(gè)人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門(mén)，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門(mén)每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、存在的問(wèn)題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。 最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作。
四、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!
通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
［摘要］闡述物資采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購(gòu)成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。
［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購(gòu)工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購(gòu)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購(gòu)成本概述
采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等的選擇,將直接影響采購(gòu)成本。所以,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購(gòu)成本降低可以使企業(yè)利潤(rùn)提高5％~10％。尤其在采購(gòu)資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”,也是實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理,是直面市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
2影響物資采購(gòu)成本的因素
企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程看,收入減去成本就是利潤(rùn),成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有：第一,采購(gòu)價(jià)格：是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購(gòu)成本高低的決定因素。第二,采購(gòu)數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價(jià)格等。第四,采用運(yùn)送方式：以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲(chǔ)備方式：控制人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等。第六,采購(gòu)策略：具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購(gòu)工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購(gòu)成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
3如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制
(1)制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。
(2)確定采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。
(3)利用采購(gòu)環(huán)境。物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程,使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),提高采購(gòu)工作效率,減少采購(gòu)管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的`一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。
第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題,實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō),單一渠道增加了采購(gòu)資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō),批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購(gòu)成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣,既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購(gòu)支出。一般來(lái)說(shuō),供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)3~4家為宜。
第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu),四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。在物資采購(gòu)中,采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格,幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購(gòu)成本。
(5)管理供應(yīng)商。強(qiáng)化供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念,在物資采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入到物資采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣,既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),對(duì)降低物資采購(gòu)的成本有很大的好處。
(6)儲(chǔ)備管理。所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是有必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知,如果儲(chǔ)備過(guò)多,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。
(7)強(qiáng)化采購(gòu)人員素質(zhì)。提高采購(gòu)人員的素質(zhì)也是控制采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。一般的采購(gòu)人員大多從事管理出身,對(duì)技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會(huì)很吃虧,經(jīng)常處于被動(dòng)地位，只有在采購(gòu)人員了解了采購(gòu)物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個(gè)公司都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),如定期對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),閑時(shí)可以讓采購(gòu)人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。
物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
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材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
1.1計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差：很多企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃零散，不能形成批量集中采購(gòu)。
1.2管理功能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。
1.3供應(yīng)商管理不到位：供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系不健全。
1.4采購(gòu)方式單一，總體成本偏高。
1.5缺乏科學(xué)的采購(gòu)物質(zhì)成本控制管理理念，對(duì)采購(gòu)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)重視不夠。
傳統(tǒng)制造企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為主要因素對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的采購(gòu)方式、采購(gòu)技術(shù)的靈活運(yùn)用、采購(gòu)人員的培訓(xùn)以及采購(gòu)信息的管控等方面做得不到位，以致采購(gòu)成本高、采購(gòu)效率低。另外對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的定位不夠準(zhǔn)確以及采購(gòu)組織模式不夠適宜，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式的弊端以及對(duì)物質(zhì)采購(gòu)成本控制理念認(rèn)識(shí)不足。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20__年總的來(lái)說(shuō)報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心，感謝x，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)x，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
2020年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)， 我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提 貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu); 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2020年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，2020年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百 計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止2020年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
2020年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：x費(fèi)森尤斯，x拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，x諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。如南陽(yáng)醫(yī)院咳喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如x已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以2020年總的來(lái)說(shuō)公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2020年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
本月月初，在文王中學(xué)聽(tīng)了楊思中學(xué)劉校長(zhǎng)的公開(kāi)課和報(bào)告，我感受頗深，受益匪淺，以下是我的心得體會(huì)：
在劉校長(zhǎng)講授《富貴不能淫》這課時(shí)，設(shè)置的三個(gè)自學(xué)指導(dǎo)內(nèi)容，要求都是學(xué)生自己獨(dú)立解決問(wèn)題，不得詢問(wèn)老師與同學(xué)；遇到不理解的字詞或句子，先自我推敲、探究，努力自我解決，實(shí)在不能解決的，在課文相應(yīng)處做好標(biāo)記，不得詢問(wèn)老師同學(xué)。這使得，每個(gè)學(xué)生都在獨(dú)立思考，討論環(huán)節(jié)，真正是解決疑惑，而不是“閑聊”，我同樣相信，只有自己努力思考了，真正自學(xué)了，留下的印象也才最深刻。有了真正自學(xué)的前提，合作才更高效。
劉校長(zhǎng)在提問(wèn)時(shí)會(huì)刻意地提問(wèn)那些沒(méi)有解決問(wèn)題的同學(xué)，詢問(wèn)他的思路，要求其他同學(xué)認(rèn)真聽(tīng)，聽(tīng)他的回答以及是否有值得自己學(xué)習(xí)的地方……時(shí)刻關(guān)注后進(jìn)生，這就使得教師在課上就能進(jìn)行補(bǔ)差，并且學(xué)生時(shí)刻保持精神專注、集中，效率自然就高。我在課上也是時(shí)常提問(wèn)那些需要“特別關(guān)注”的學(xué)生，偶爾其他學(xué)生也會(huì)因?yàn)樽约鹤孕艥M滿的舉手卻沒(méi)讓他回答而沮喪，偶爾我也會(huì)覺(jué)得這樣會(huì)不會(huì)有些耽誤時(shí)間……但是，還是要這樣做，因?yàn)檎嬲母咝дn堂，真正的素質(zhì)教育就是要面向全體學(xué)生的，我還要借助眼神、激勵(lì)的語(yǔ)言、在課上的巡視、科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，靜待花開(kāi)。
作為一名教師，非常重要的一點(diǎn)是擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，這一點(diǎn)在劉校長(zhǎng)的課上也有體現(xiàn)。在《富貴不能淫》這課中，公孫衍，張儀并不是真正的大丈夫，這點(diǎn)是較難理解的，文中采用類比的手法，將公孫衍、張儀與古代只知順從的女子比較，表明它們只是順從秦王的意思，沒(méi)有自己的原則，所以不能被稱為大丈夫。在劉校長(zhǎng)的課上，他用朱自清評(píng)述縱橫家的處事方式為切入點(diǎn)，讓學(xué)生明白：縱橫家憑他們的智謀和辯才給人家劃策，辦外交，誰(shuí)用他們就幫誰(shuí)，他們是職業(yè)的，所圖的是自己的功名富貴，他們沒(méi)有理想，沒(méi)有主張，只求揣摩主上的心理，投其所好。這樣一來(lái)，學(xué)生也就更能理解文中可以稱作大丈夫的三個(gè)條件了。反思自己，在備課上一定要下足功夫，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題生活化。
1、單元導(dǎo)讀：雙線結(jié)構(gòu)，一是主題思想的概括（人文主題），二是語(yǔ)文能力點(diǎn)的呈現(xiàn)（語(yǔ)文素養(yǎng)）。簡(jiǎn)單地說(shuō)，本單元教學(xué)的重難點(diǎn)，任務(wù)，目標(biāo)，就已經(jīng)在單元導(dǎo)讀中呈現(xiàn)了。所以，授課前有必要認(rèn)真、仔細(xì)閱讀。
2、“預(yù)習(xí)欄”的處理：這部分通常會(huì)被忽略，以后提醒學(xué)生讀文章前先讀“預(yù)習(xí)欄”，因?yàn)檫@里或許有對(duì)本課的評(píng)價(jià)，或許有本課的特色、特點(diǎn)，以及相關(guān)的思考題。
3、“讀教課文后作業(yè)”的處理：這是編者的心血與結(jié)晶，充分體現(xiàn)了人文精神和語(yǔ)文素養(yǎng)，聽(tīng)過(guò)劉校長(zhǎng)的講座，也習(xí)慣性的在備課時(shí)看看課后的作業(yè)，再設(shè)置本課的重點(diǎn)問(wèn)題。
4、關(guān)于“課文補(bǔ)白”的處理：補(bǔ)白的內(nèi)容是一些語(yǔ)文知識(shí)問(wèn)題，并且是針對(duì)本課學(xué)過(guò)的內(nèi)容，“一課一得”，有層次性，有重點(diǎn)。值得關(guān)注。
5、關(guān)于“三位一體”閱讀課的處理：這三位一體就是“教讀——自讀——課外閱讀”，設(shè)置得非常好，教讀課就是老師引導(dǎo)學(xué)習(xí)為主，學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容必須細(xì)，比較精，教師在教學(xué)過(guò)程中重點(diǎn)是給例子，給方法，教能力，得熏陶，做好“舉一”工作，學(xué)生充分正確認(rèn)識(shí)“一”，從而為“三”，“反三”做準(zhǔn)備。自讀課好比理工科的習(xí)題，在老師的組織下，自己獨(dú)立完成，用好課文，注釋，旁批，及問(wèn)題，課后練習(xí)，這樣就會(huì)主次分明，不會(huì)胡子眉毛一把抓了。課外閱讀要注意“一書(shū)一法”，將來(lái)的考試以讀書(shū)快，讀書(shū)多，讀書(shū)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核學(xué)生。文字多，時(shí)間短的情況下抓住要害，火眼金睛就顯得尤為重要，所以要培養(yǎng)學(xué)生精讀，快讀，瀏覽，朗讀，默讀的能力。
6、關(guān)于習(xí)作的處理：改，是關(guān)鍵。不改，還是原來(lái)的水平。修改文章就是提高寫(xiě)作水平的過(guò)程。
7、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)的處理：學(xué)生時(shí)代，能給學(xué)生留下深刻印象的就是舉辦過(guò)、參與過(guò)的活動(dòng)。這就提醒我們老師，也要把這些綜合性學(xué)習(xí)的活動(dòng)搞起來(lái)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！再次感謝學(xué)校提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇一
材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。一個(gè)好的材料采購(gòu)過(guò)程可以為企業(yè)節(jié)省成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我參與企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，我深受啟發(fā)，積累了不少心得體會(huì)。
一、充分了解市場(chǎng)行情。
市場(chǎng)行情是材料采購(gòu)過(guò)程中不可忽視的因素。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，充分了解市場(chǎng)行情情況，包括材料種類、價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)商資源等方面的信息。這不僅可以幫助我們把握材料采購(gòu)的重點(diǎn)和方向，還能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展。因此，建立起與大型供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，秉持著合作共贏的原則對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、確立采購(gòu)成本控制。
企業(yè)材料采購(gòu)的目標(biāo)是以最低的成本采購(gòu)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要找到最佳的供應(yīng)商，建立價(jià)格談判和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，同時(shí)不斷探索及優(yōu)化采購(gòu)流程，以確保采購(gòu)過(guò)程的透明化、公正性和合理性。確立科學(xué)的成本核算方法，能夠更加清晰的掌握采購(gòu)成本，將成本控制得更加嚴(yán)格。
三、材料質(zhì)量把關(guān)。
材料質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)口碑。因此，在采購(gòu)方面，我們應(yīng)該一直將質(zhì)量把關(guān)放在首位?？梢詭ьI(lǐng)驗(yàn)貨人員在供應(yīng)商發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接的質(zhì)量檢驗(yàn)，定期關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量變化情況，及時(shí)溝通并解決問(wèn)題。優(yōu)良的質(zhì)量保證材料的出色性能，而得到了市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。
四、妥善處理投訴與糾紛。
在進(jìn)行企業(yè)材料采購(gòu)的過(guò)程中，難免會(huì)遭遇到一些投訴和糾紛。關(guān)鍵是在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)處理并妥善解決它們。這種優(yōu)秀的處理方法，不僅可以維護(hù)公司的形象，更可以增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠(chéng)度。加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，盡量減少問(wèn)題的出現(xiàn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)分析。
熟練使用ERP等采購(gòu)管理系統(tǒng)，便于對(duì)采購(gòu)流程、成本核算、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行全面分析和管控。這樣不僅有效的提升了工作效率和質(zhì)量，還能加強(qiáng)供應(yīng)商管理和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，這也為企業(yè)日后的【亂馬：這里應(yīng)該是“發(fā)展”】提供了充足的保障。
總之，在企業(yè)材料采購(gòu)的過(guò)程中，尋求質(zhì)量、成本、交期最優(yōu)的選擇是至關(guān)重要的任務(wù)。我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)采購(gòu)流程規(guī)范，篩選最優(yōu)的供應(yīng)商資源，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度和溝通合作機(jī)制，提升數(shù)字化管理水平，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，力求打造一個(gè)高效、透明、可持續(xù)企業(yè)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇二
建筑行業(yè)是一個(gè)高度特化的領(lǐng)域，需要大量的資金和資源。建筑材料采購(gòu)是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是決定了整個(gè)建筑工程成功與否的關(guān)鍵之一。本文主要探討在建筑材料采購(gòu)過(guò)程中的心得體會(huì)，幫助讀者更好地應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)困難，避免采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：規(guī)劃和預(yù)算
在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)之前，必須制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確列出需要采購(gòu)的材料類型、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)，預(yù)算還應(yīng)包括所有額外的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)用、國(guó)家和當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)等。更好的預(yù)算和規(guī)劃可以避免在后期采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題，也有助于保持整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
第三段：供應(yīng)商的選擇
選擇合適的供應(yīng)商尤為關(guān)鍵，畢竟他們會(huì)為您供應(yīng)大量的建筑材料。因此，選擇可靠的供應(yīng)商可以確保建筑質(zhì)量、節(jié)省采購(gòu)成本和減少采購(gòu)時(shí)間。除了考慮基本的價(jià)格和質(zhì)量因素外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)、制度和支持服務(wù)等因素。進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)查和比較可以幫助您做出明智的決策，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。
第四段：質(zhì)檢和質(zhì)量控制
質(zhì)檢和質(zhì)量控制是確保購(gòu)買(mǎi)的建筑材料符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。在采購(gòu)材料之前，必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查。這包括檢查材料是否符合技術(shù)要求，是否有任何損壞、變形或其他缺陷。如果材料不符合要求，則應(yīng)立即退貨或換貨。最重要的是，要確保在使用材料時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，防止任何意外事件發(fā)生。
第五段：總結(jié)
建筑材料采購(gòu)不僅是一個(gè)艱巨的任務(wù)，還是一個(gè)極為重要的決策。建筑師和工程師必須深入了解現(xiàn)有的市場(chǎng)和材料，了解各個(gè)供應(yīng)商的實(shí)力和價(jià)值，同時(shí)掌握質(zhì)檢和質(zhì)量控制技能。最后，還需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和預(yù)算，使采購(gòu)過(guò)程更加高效，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和技能，建筑師和工程師可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效管理采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇三
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在本次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻感受到了材料采購(gòu)管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就此進(jìn)行闡述和總結(jié)。
第二段：建立材料采購(gòu)管理制度的必要性
首先，我們需要明確建立材料采購(gòu)管理制度的必要性。一個(gè)成熟的企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，而其中材料采購(gòu)管理制度就是重中之重。首先，材料采購(gòu)直接關(guān)系到生產(chǎn)制造的成本和質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格可行的采購(gòu)管理制度，不僅會(huì)帶來(lái)采購(gòu)成本的增加，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)秀的采購(gòu)管理制度不僅有利于降低企業(yè)成本，還有助于提高供應(yīng)鏈的效率，保證訂單的及時(shí)交付，為企業(yè)贏得對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：建立材料采購(gòu)管理制度的關(guān)鍵要素
其次，建立完善的材料采購(gòu)管理制度需要具備哪些關(guān)鍵要素呢？首先，需要確定采購(gòu)流程，從采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)及談判等環(huán)節(jié)逐一梳理。其次，需要規(guī)定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)選的采購(gòu)渠道。企業(yè)需要明確材料的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于供應(yīng)商的要求等。最重要的一點(diǎn)，就是要建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)于供應(yīng)商的管理非常重要。
第四段：材料采購(gòu)管理制度的實(shí)施和推行
在實(shí)施和推行材料采購(gòu)管理制度的過(guò)程中，要注重以下一些重點(diǎn)問(wèn)題。首先，要建立企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范手冊(cè)，將采購(gòu)的流程明確記錄下來(lái)。其次，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握更加專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和技能，讓他們能夠熟練運(yùn)用采購(gòu)管理制度。第三，通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行管理，建立采購(gòu)管理數(shù)據(jù)分析體系，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，從而及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
總體感受，材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐和總結(jié)中，我深刻認(rèn)識(shí)到完善的采購(gòu)管理制度，能夠有效降低成本，保證材料的質(zhì)量和生產(chǎn)效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值意義。因此，我相信建立材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)必須優(yōu)先推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要環(huán)節(jié)之一。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇四
作為一名建筑業(yè)從業(yè)人員，建筑材料采購(gòu)是不可或缺的工作內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我深刻地認(rèn)識(shí)到，建筑材料采購(gòu)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)利益和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)合理地進(jìn)行，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善方法，以期達(dá)到最佳效果。
第一段：認(rèn)真了解產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建筑材料種類繁多，不同材料有著不同的特點(diǎn)和用途。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要認(rèn)真了解采購(gòu)的材料的特點(diǎn)，例如強(qiáng)度、耐久性、防水性等方面應(yīng)符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在參考不同廠家的產(chǎn)品后，逐一進(jìn)行比較，確保所選產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而價(jià)格和質(zhì)量之間是相符合的。這樣，在后續(xù)的工程中，才能保證材料的安全性、穩(wěn)定性。
第二段：充分采取某些技巧
在采購(gòu)過(guò)程中，還要充分采取某些技巧。首先，采用多種方式比較不同產(chǎn)品的價(jià)格，如對(duì)標(biāo)、詢價(jià)、樣本分析等，確保在質(zhì)量相同的情況下以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料。其次，要選擇信譽(yù)好的大型廠家，這不僅可以保證質(zhì)量，而且還可以更好地保障售后服務(wù)。此外，還要掌握商家各類政策，充分利用各類優(yōu)惠活動(dòng)，如批發(fā)打折、團(tuán)購(gòu)減價(jià)等。
第三段：積極倡導(dǎo)綠色采購(gòu)
建筑材料采購(gòu)也要積極倡導(dǎo)綠色采購(gòu)，這對(duì)于環(huán)保事業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境修復(fù)至關(guān)重要。在采購(gòu)過(guò)程中，要首先考慮材料的環(huán)保性，在原材料選用、生產(chǎn)過(guò)程、物流等方面合理利用資源，減少二氧化碳的排放誤差。建筑材料采購(gòu)者作為行業(yè)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，應(yīng)該引領(lǐng)綠色采購(gòu)的新風(fēng)，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)溝通和交流
建筑材料采購(gòu)，往往需要涉及多種專業(yè)、多方利益。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和交流是至關(guān)重要的。我們需要和各方進(jìn)行充分的溝通，不停地追問(wèn)和指出相應(yīng)的問(wèn)題和提出寶貴的建議。從而建立起一種有效的合作模式，協(xié)調(diào)各方利益，使得采購(gòu)過(guò)程能夠更具效果。
第五段：總結(jié)
總之，建筑材料采購(gòu)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和合理的方法來(lái)進(jìn)行。在選材、對(duì)標(biāo)、質(zhì)檢、詢價(jià)等方面，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。在未來(lái)的建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，我會(huì)更加注重技巧和策略，堅(jiān)持綠色采購(gòu)的原則，保證選擇質(zhì)量更好、更適合的建筑材料，努力提高企業(yè)采購(gòu)效率和品質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇五
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工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在__公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在__有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
二、以思想為根，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種___，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：
第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門(mén)采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。
堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇六
第一段：引言（總結(jié)觀點(diǎn)）
原材料采購(gòu)是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)原材料的選擇和合理采購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和幫助。
第二段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
良好的供應(yīng)鏈管理是原材料采購(gòu)的關(guān)鍵。首先，我們需要建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣不僅可以降低采購(gòu)成本，還可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。其次，在與供應(yīng)商的合作中，要明確自己的需求，并及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商，以確保其理解并提供符合要求的原材料。最后，我們應(yīng)該密切關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解原材料的價(jià)格波動(dòng)和供需狀況，以便采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，獲取更有利的供應(yīng)條件。
第三段：嚴(yán)格材料檢驗(yàn)
材料檢驗(yàn)是原材料采購(gòu)的重要步驟，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購(gòu)過(guò)程中，我們需要建立完善的材料檢驗(yàn)體系，制定一套科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時(shí)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證每一批原材料都經(jīng)過(guò)全面、詳細(xì)的檢驗(yàn)。這不僅能夠減少不合格原材料的使用，還能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在日常工作中，我們還應(yīng)該與質(zhì)量部門(mén)密切合作，不斷優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。
第四段：保持信息暢通
信息暢通是原材料采購(gòu)中一個(gè)常被忽視的重要因素。我們應(yīng)該與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關(guān)部門(mén)保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需求變化，以調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和策略。此外，我們還需要與供應(yīng)商保持有效的溝通，及時(shí)傳達(dá)原材料需求和質(zhì)量要求，確保雙方在采購(gòu)過(guò)程中的信息同步，避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)新采購(gòu)策略
在原材料采購(gòu)中，我們應(yīng)該積極探索和創(chuàng)新采購(gòu)策略，以獲取更有利的采購(gòu)條件。一方面，我們可以通過(guò)集中采購(gòu)的方式，與多家企業(yè)共同采購(gòu)原材料，從而獲得更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另一方面，我們還可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和跟蹤，積極尋找替代原材料，以避免因單一原材料供應(yīng)渠道的不穩(wěn)定而帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還可以嘗試建立原材料庫(kù)存管理系統(tǒng)，科學(xué)合理地控制原材料庫(kù)存水平，降低資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)
良好的原材料采購(gòu)策略可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格材料檢驗(yàn)，保持信息暢通，并積極創(chuàng)新采購(gòu)策略。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高原材料采購(gòu)的水平和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇七
第一段：介紹原材料采購(gòu)的重要性和背景（200字）
原材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)越來(lái)越重視。我曾在一家制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任原材料采購(gòu)經(jīng)理多年，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在原材料采購(gòu)方面的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：論述采購(gòu)過(guò)程中的策略和技巧（300字）
在原材料采購(gòu)中，制定合理的采購(gòu)策略是至關(guān)重要的。首先，需要全面了解市場(chǎng)行情和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)掌握原材料價(jià)格波動(dòng)情況，以制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系也是非常重要的。通過(guò)與供應(yīng)商保持緊密的溝通和合作，可以獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)。此外，對(duì)于重要原材料，建議與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供貨的穩(wěn)定性。另外，還需要注意采購(gòu)成本的控制，適時(shí)進(jìn)行談判和競(jìng)價(jià)，以獲得更有利的采購(gòu)價(jià)格。
第三段：探討采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）
在原材料采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的。首先，需要充分了解原材料市場(chǎng)的供需關(guān)系，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)計(jì)劃制定之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，嚴(yán)格把控供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量。此外，采購(gòu)合同的簽訂也是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。合同中明確約定的條款和條件可以在采購(gòu)糾紛發(fā)生時(shí)提供法律保障。此外，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如備貨，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等，也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。
第四段：分享采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案（200字）
在原材料采購(gòu)的過(guò)程中，我也遇到了不少問(wèn)題。例如，供應(yīng)商延遲交貨、原材料質(zhì)量不合格等。針對(duì)這些問(wèn)題，我采取了一些解決方案。首先，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解原因，并制定應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于延遲交貨的供應(yīng)商，我會(huì)要求其提供補(bǔ)救措施，并對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。其次，建立完善的質(zhì)量管理體系，與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量問(wèn)題。例如，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行追溯，并與其共同找出解決方案。
第五段：總結(jié)采購(gòu)心得并提出展望（200字）
通過(guò)多年的原材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我深知原材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。合理的采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，原材料采購(gòu)仍然面臨挑戰(zhàn)和問(wèn)題。因此，我希望通過(guò)分享我的心得體會(huì)，為其他從事原材料采購(gòu)的人提供一些啟示和幫助。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的采購(gòu)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)這篇文章，我分享了我在原材料采購(gòu)方面的心得體會(huì)。從采購(gòu)策略和技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題解決和展望等方面進(jìn)行了論述。通過(guò)合理的采購(gòu)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理，解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我希望通過(guò)這篇文章能夠給讀者一些啟示和幫助，提高自己的采購(gòu)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇八
原材料采購(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，合理采購(gòu)原材料能夠幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。在過(guò)去的幾年里，我一直在負(fù)責(zé)公司的原材料采購(gòu)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享一些關(guān)于原材料采購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：了解市場(chǎng)
了解市場(chǎng)是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。首先，要了解原材料的行情，掌握其價(jià)格、品質(zhì)和變動(dòng)趨勢(shì)。這樣可以幫助我們選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。其次，要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量。一家好的供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨、提供后續(xù)服務(wù)，并且有良好的售后保障。只有了解了市場(chǎng)，才能找到最合適的供應(yīng)商，為企業(yè)采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)的原材料。
第三段：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系
建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是保證原材料采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。一方面，要與供應(yīng)商建立互信的關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商進(jìn)行定期溝通，了解其產(chǎn)能、生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，要及時(shí)與供應(yīng)商解決發(fā)生的問(wèn)題，如交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等。只有與供應(yīng)商良好合作，才能保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
第四段：嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度
企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商審核制度，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。首先，要查看供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系，確保其具備正規(guī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量保障。其次，要了解供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。此外，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，避免選擇信譽(yù)度差的供應(yīng)商，以免發(fā)生交易風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度可以保證原材料的質(zhì)量和可靠性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。
第五段：數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理
有效的數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈管理是原材料采購(gòu)中的核心。通過(guò)收集和分析供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商與企業(yè)之間的配合度、效率等情況，并及時(shí)作出調(diào)整。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)需求、預(yù)測(cè)原材料價(jià)格，為原材料采購(gòu)決策提供科學(xué)依據(jù)。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高供應(yīng)鏈的效益，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
以上是我在原材料采購(gòu)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。原材料采購(gòu)在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之一。只有通過(guò)了解市場(chǎng)、建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度以及數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能做到節(jié)約成本、提高質(zhì)量、保證供應(yīng)。希望我的體會(huì)對(duì)大家的工作有所啟發(fā)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇九
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，材料采購(gòu)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，好的采購(gòu)管理可以有效地控制成本，同時(shí)也可以提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為一名負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的職員，我深刻認(rèn)識(shí)到材料采購(gòu)管理制度的必要性和意義。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討如何實(shí)施高效的材料采購(gòu)管理制度。
第二段：制度的建立。
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)規(guī)范采購(gòu)行為、加強(qiáng)采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，因此，制度的建立十分重要。在建立采購(gòu)管理制度之前，先評(píng)估采購(gòu)流程，明確采購(gòu)的目的和規(guī)范。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)采購(gòu)流程和制度，確保采購(gòu)流程、采購(gòu)記錄、審核流程、資金結(jié)算等細(xì)節(jié)問(wèn)題得到全面考慮。在制度的實(shí)施過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化流程和規(guī)范，保持制度的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)制度的有效執(zhí)行。
第三段：合同簽訂。
合同簽訂是采購(gòu)環(huán)節(jié)中最重要的部分之一，合適的合同條款和合同內(nèi)容可以大大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要明確合同雙方、合同內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保合同的合法性和適用性。同時(shí)，要做好合同的備案和審核工作，以便日后對(duì)采購(gòu)操作進(jìn)行監(jiān)督和管理。
第四段：供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，優(yōu)秀的供應(yīng)商可以提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商管理制度，從供應(yīng)商注冊(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行有效的管理，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率的目的。對(duì)不符合要求的供應(yīng)商要及時(shí)予以淘汰，通過(guò)不斷引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)提高采購(gòu)質(zhì)量和效益。
第五段：信息化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助ERP、MES等信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的自動(dòng)化和智能化。采購(gòu)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控采購(gòu)流程，快速處理采購(gòu)訂單和入庫(kù)單據(jù)等信息，提高采購(gòu)的追溯性和可信性。同時(shí)，采購(gòu)管理軟件也可以為企業(yè)員工提供實(shí)時(shí)的采購(gòu)信息和管理報(bào)告，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和分析，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
結(jié)論：
綜上所述，材料采購(gòu)管理制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，有效實(shí)施采購(gòu)管理制度是提高企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)材料采購(gòu)管理制度，積極響應(yīng)企業(yè)的采購(gòu)管理要求，做到誠(chéng)信合規(guī)、勤勉盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十
工作中我們?cè)趯?xiě)述職報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，著重描述重點(diǎn)工作內(nèi)容和成績(jī)，你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告了嗎？以下是小編收集整理的原材料采購(gòu)工作述職報(bào)告，歡迎大家前來(lái)閱讀。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，采購(gòu)述職報(bào)告。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)，述職報(bào)告《采購(gòu)述職報(bào)告》。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了，需求部門(mén)人員參與采購(gòu)；對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督；一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：常規(guī)工作
（一）作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。
4．在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5．積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6．配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門(mén)及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全的。
8．為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過(guò)去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2．管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
努力方向：
1．不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的.工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平的。提高駕馭工作的能力。
2．努力把握飲食工作的新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
3．進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí)，組織部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，具體如下：
一、工作職責(zé)
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無(wú)從下手。理理思路，我決定走向市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過(guò)程只有真正的參與到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書(shū)本上知識(shí)，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，商品分類問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面。我的具體職責(zé)如下：
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)的所有人員。
2、制定采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開(kāi)發(fā)特定商品。
5、選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。
8、了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性
各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書(shū)本知識(shí)的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
（二）、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)模式上，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國(guó)的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè)，通過(guò)校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本，能有力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好!
我是采購(gòu)部經(jīng)理__，全面負(fù)責(zé)__所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和__的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，現(xiàn)匯報(bào)20_年工作如下：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。__的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
三、強(qiáng)化__進(jìn)貨管理
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織__員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，__的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入__，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
五、在采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。
七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格。
八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸__管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時(shí)光荏苒，20年立刻就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果。回顧過(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)
1、制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。
2、擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性采購(gòu)
各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu))，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。
20__年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間過(guò)的真快，20__年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，20__年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過(guò)境遷了。春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開(kāi)心和欣慰。
跟大家又是一年的友好相處，又讓我開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)以及全體同仁對(duì)我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎欠枪^(guò)、苦樂(lè)參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。
一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下
1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。
2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購(gòu)計(jì)劃和流程都能在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。
3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門(mén)間協(xié)作的宗旨，沒(méi)有計(jì)較過(guò)工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。
4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。
二、工作不足方面
1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。
2.特別是信發(fā)鋼棒的采購(gòu)計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過(guò)于自信，致使加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過(guò)，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。
三、明年工作計(jì)劃
1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購(gòu)成本的控制。
3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
生活沒(méi)有彩排的機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，再美好也將過(guò)去，再困難也要面對(duì)。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。為公司未來(lái)的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。
20__年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂(lè)吉祥。
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好用心準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而用心努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來(lái)的工作，我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部工作總結(jié)：
(一)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門(mén)密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
三年采購(gòu)工作順利地開(kāi)展，下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%。
(二)做好采購(gòu)計(jì)劃，最佳決策方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門(mén)都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì)，再做采購(gòu)計(jì)劃，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省開(kāi)支。年末做好采購(gòu)總結(jié)，采購(gòu)決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的采購(gòu)提供參考。
(三)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
(四)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“原材料采購(gòu)月統(tǒng)計(jì)表”、“采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算”、“直接材料采購(gòu)預(yù)算”等報(bào)表報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
(五)配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購(gòu)部門(mén)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，在采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
二、個(gè)人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支。
(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門(mén)，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門(mén)每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、存在的問(wèn)題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾?，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。 最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作。
四、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!
通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十一
［摘要］闡述物資采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購(gòu)成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。
［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購(gòu)工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購(gòu)成本,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購(gòu)成本概述
采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等的選擇,將直接影響采購(gòu)成本。所以,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購(gòu)成本降低可以使企業(yè)利潤(rùn)提高5％~10％。尤其在采購(gòu)資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”,也是實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理,是直面市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。
2影響物資采購(gòu)成本的因素
企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程看,收入減去成本就是利潤(rùn),成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有：第一,采購(gòu)價(jià)格：是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購(gòu)成本高低的決定因素。第二,采購(gòu)數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價(jià)格等。第四,采用運(yùn)送方式：以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲(chǔ)備方式：控制人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等。第六,采購(gòu)策略：具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購(gòu)工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購(gòu)成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。
3如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制
(1)制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算,是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。
(2)確定采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。
(3)利用采購(gòu)環(huán)境。物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作,即賣(mài)家(制造廠)和買(mǎi)家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享,發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程,使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),提高采購(gòu)工作效率,減少采購(gòu)管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的`一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制,提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問(wèn)題值得關(guān)注。
第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題,實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō),單一渠道增加了采購(gòu)資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià),缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō),批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購(gòu)成本。因而,在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣,既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購(gòu)支出。一般來(lái)說(shuō),供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)3~4家為宜。
第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu),四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。在物資采購(gòu)中,采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格,幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購(gòu)成本。
(5)管理供應(yīng)商。強(qiáng)化供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念,在物資采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入到物資采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣,既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),對(duì)降低物資采購(gòu)的成本有很大的好處。
(6)儲(chǔ)備管理。所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是有必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知,如果儲(chǔ)備過(guò)多,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。
(7)強(qiáng)化采購(gòu)人員素質(zhì)。提高采購(gòu)人員的素質(zhì)也是控制采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。一般的采購(gòu)人員大多從事管理出身,對(duì)技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會(huì)很吃虧,經(jīng)常處于被動(dòng)地位，只有在采購(gòu)人員了解了采購(gòu)物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個(gè)公司都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),如定期對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),閑時(shí)可以讓采購(gòu)人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。
物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
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材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十二
1.1計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差：很多企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)脫節(jié)，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃零散，不能形成批量集中采購(gòu)。
1.2管理功能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。
1.3供應(yīng)商管理不到位：供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系不健全。
1.4采購(gòu)方式單一，總體成本偏高。
1.5缺乏科學(xué)的采購(gòu)物質(zhì)成本控制管理理念，對(duì)采購(gòu)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)重視不夠。
傳統(tǒng)制造企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為主要因素對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的采購(gòu)方式、采購(gòu)技術(shù)的靈活運(yùn)用、采購(gòu)人員的培訓(xùn)以及采購(gòu)信息的管控等方面做得不到位，以致采購(gòu)成本高、采購(gòu)效率低。另外對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的定位不夠準(zhǔn)確以及采購(gòu)組織模式不夠適宜，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方式的弊端以及對(duì)物質(zhì)采購(gòu)成本控制理念認(rèn)識(shí)不足。
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十三
20__年是個(gè)進(jìn)步的一年，在各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20__年總的來(lái)說(shuō)報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十四
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心，感謝x，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)x，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
2020年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)， 我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提 貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu); 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2020年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，2020年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百 計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止2020年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.
2020年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：x費(fèi)森尤斯，x拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，x諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅(jiān)難。如南陽(yáng)醫(yī)院咳喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如x已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以2020年總的來(lái)說(shuō)公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2020年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
材料采購(gòu)心得體會(huì)報(bào)告篇十五
本月月初，在文王中學(xué)聽(tīng)了楊思中學(xué)劉校長(zhǎng)的公開(kāi)課和報(bào)告，我感受頗深，受益匪淺，以下是我的心得體會(huì)：
在劉校長(zhǎng)講授《富貴不能淫》這課時(shí)，設(shè)置的三個(gè)自學(xué)指導(dǎo)內(nèi)容，要求都是學(xué)生自己獨(dú)立解決問(wèn)題，不得詢問(wèn)老師與同學(xué)；遇到不理解的字詞或句子，先自我推敲、探究，努力自我解決，實(shí)在不能解決的，在課文相應(yīng)處做好標(biāo)記，不得詢問(wèn)老師同學(xué)。這使得，每個(gè)學(xué)生都在獨(dú)立思考，討論環(huán)節(jié)，真正是解決疑惑，而不是“閑聊”，我同樣相信，只有自己努力思考了，真正自學(xué)了，留下的印象也才最深刻。有了真正自學(xué)的前提，合作才更高效。
劉校長(zhǎng)在提問(wèn)時(shí)會(huì)刻意地提問(wèn)那些沒(méi)有解決問(wèn)題的同學(xué)，詢問(wèn)他的思路，要求其他同學(xué)認(rèn)真聽(tīng)，聽(tīng)他的回答以及是否有值得自己學(xué)習(xí)的地方……時(shí)刻關(guān)注后進(jìn)生，這就使得教師在課上就能進(jìn)行補(bǔ)差，并且學(xué)生時(shí)刻保持精神專注、集中，效率自然就高。我在課上也是時(shí)常提問(wèn)那些需要“特別關(guān)注”的學(xué)生，偶爾其他學(xué)生也會(huì)因?yàn)樽约鹤孕艥M滿的舉手卻沒(méi)讓他回答而沮喪，偶爾我也會(huì)覺(jué)得這樣會(huì)不會(huì)有些耽誤時(shí)間……但是，還是要這樣做，因?yàn)檎嬲母咝дn堂，真正的素質(zhì)教育就是要面向全體學(xué)生的，我還要借助眼神、激勵(lì)的語(yǔ)言、在課上的巡視、科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，靜待花開(kāi)。
作為一名教師，非常重要的一點(diǎn)是擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，這一點(diǎn)在劉校長(zhǎng)的課上也有體現(xiàn)。在《富貴不能淫》這課中，公孫衍，張儀并不是真正的大丈夫，這點(diǎn)是較難理解的，文中采用類比的手法，將公孫衍、張儀與古代只知順從的女子比較，表明它們只是順從秦王的意思，沒(méi)有自己的原則，所以不能被稱為大丈夫。在劉校長(zhǎng)的課上，他用朱自清評(píng)述縱橫家的處事方式為切入點(diǎn)，讓學(xué)生明白：縱橫家憑他們的智謀和辯才給人家劃策，辦外交，誰(shuí)用他們就幫誰(shuí)，他們是職業(yè)的，所圖的是自己的功名富貴，他們沒(méi)有理想，沒(méi)有主張，只求揣摩主上的心理，投其所好。這樣一來(lái)，學(xué)生也就更能理解文中可以稱作大丈夫的三個(gè)條件了。反思自己，在備課上一定要下足功夫，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題生活化。
1、單元導(dǎo)讀：雙線結(jié)構(gòu)，一是主題思想的概括（人文主題），二是語(yǔ)文能力點(diǎn)的呈現(xiàn)（語(yǔ)文素養(yǎng)）。簡(jiǎn)單地說(shuō)，本單元教學(xué)的重難點(diǎn)，任務(wù)，目標(biāo)，就已經(jīng)在單元導(dǎo)讀中呈現(xiàn)了。所以，授課前有必要認(rèn)真、仔細(xì)閱讀。
2、“預(yù)習(xí)欄”的處理：這部分通常會(huì)被忽略，以后提醒學(xué)生讀文章前先讀“預(yù)習(xí)欄”，因?yàn)檫@里或許有對(duì)本課的評(píng)價(jià)，或許有本課的特色、特點(diǎn)，以及相關(guān)的思考題。
3、“讀教課文后作業(yè)”的處理：這是編者的心血與結(jié)晶，充分體現(xiàn)了人文精神和語(yǔ)文素養(yǎng)，聽(tīng)過(guò)劉校長(zhǎng)的講座，也習(xí)慣性的在備課時(shí)看看課后的作業(yè)，再設(shè)置本課的重點(diǎn)問(wèn)題。
4、關(guān)于“課文補(bǔ)白”的處理：補(bǔ)白的內(nèi)容是一些語(yǔ)文知識(shí)問(wèn)題，并且是針對(duì)本課學(xué)過(guò)的內(nèi)容，“一課一得”，有層次性，有重點(diǎn)。值得關(guān)注。
5、關(guān)于“三位一體”閱讀課的處理：這三位一體就是“教讀——自讀——課外閱讀”，設(shè)置得非常好，教讀課就是老師引導(dǎo)學(xué)習(xí)為主，學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容必須細(xì)，比較精，教師在教學(xué)過(guò)程中重點(diǎn)是給例子，給方法，教能力，得熏陶，做好“舉一”工作，學(xué)生充分正確認(rèn)識(shí)“一”，從而為“三”，“反三”做準(zhǔn)備。自讀課好比理工科的習(xí)題，在老師的組織下，自己獨(dú)立完成，用好課文，注釋，旁批，及問(wèn)題，課后練習(xí)，這樣就會(huì)主次分明，不會(huì)胡子眉毛一把抓了。課外閱讀要注意“一書(shū)一法”，將來(lái)的考試以讀書(shū)快，讀書(shū)多，讀書(shū)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核學(xué)生。文字多，時(shí)間短的情況下抓住要害，火眼金睛就顯得尤為重要，所以要培養(yǎng)學(xué)生精讀，快讀，瀏覽，朗讀，默讀的能力。
6、關(guān)于習(xí)作的處理：改，是關(guān)鍵。不改，還是原來(lái)的水平。修改文章就是提高寫(xiě)作水平的過(guò)程。
7、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)的處理：學(xué)生時(shí)代，能給學(xué)生留下深刻印象的就是舉辦過(guò)、參與過(guò)的活動(dòng)。這就提醒我們老師，也要把這些綜合性學(xué)習(xí)的活動(dòng)搞起來(lái)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！再次感謝學(xué)校提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。