文學(xué)是人類情感和思想的載體，我們可以借助文學(xué)作品來理解人生。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)運用一些例子或?qū)嵗齺砀唧w地說明問題。感謝下面的分享，為我們提供了一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，希望對您有所幫助。
工會民主管理論文篇一
不可否認(rèn)，在工會工作已經(jīng)開展多時的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進(jìn)工會工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動方面，工會的活動大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動經(jīng)費，各項活動的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，這樣就在兩個方面上給工作的開展提供了錯誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在補助、慰問和活動獎品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實發(fā)揮出來，主要要從以下三個方面做起。
（一）將工會工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認(rèn)識更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實工會隊伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計時間的同時，得到群眾的一致支持。
（三）與時俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎勵的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會民主管理論文篇二
摘要近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國有企業(yè)的運作方式進(jìn)一步規(guī)范以及勞動關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會組織帶來了新的要求。原有的國有企業(yè)工會組織職能已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，國企工會職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，探討了在社會主義市場經(jīng)濟體制下國企工會職能創(chuàng)新的大體路徑。
工會民主管理論文篇三
為適應(yīng)新時期工會工作的需要，加強機關(guān)工會工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本制度。
（一）機關(guān)工會是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，自愿結(jié)合起來的工人階級的群眾組織。
（二）機關(guān)工會是黨組織開展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機關(guān)在職職工都有依法參加組織工會的權(quán)利。
（三）機關(guān)工會以憲法為根本的活動準(zhǔn)則，依照《中國工會章程》獨立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。
（四）機關(guān)工會的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門應(yīng)當(dāng)支持工會合法開展工作。
（一）堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。
（二）圍繞機關(guān)中心工作開展適合單位特點的文化體育等活動。
（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會保險、勞動保護(hù)等工作。與有關(guān)部門協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。
（五）加強自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產(chǎn)。
（六）要積極配合機關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開展談心活動。
（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動。
（一）每年定期召開工會委員會議。
（二）每年定期組織職工開展適合機關(guān)特點的文化體育活動。
（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。
（四）支持和配合做好機關(guān)婦委會工作，每年組織婦女干部開展一次集體活動。
（五）積極開展“送溫暖”活動，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實事、辦好事。
（六）根據(jù)機關(guān)實際做好慰問、安撫工作。
（一）會員會費的繳納。工會會員按個人每月工資收入總額交納0.5％的工會會費。會費由本級工會獨立使用。
（二）機關(guān)根據(jù)財力和實際情況，每年給予工會一定的經(jīng)費補助，以彌補工會經(jīng)費的不足。
（三）工會經(jīng)費開支主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動方面的開支。
工會民主管理論文篇四
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。
通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進(jìn)、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實效，激發(fā)熱情。
通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進(jìn)集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團(tuán)常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會民主管理論文篇五
本文主要闡述了一個主要問題，那就是如何加強基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時，提高工會干部隊伍的素質(zhì)也是增強企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強基層工會活力。
基層工作作為工會整個肌體最微小的細(xì)胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實增強工會基層組織的活力。
基層工會作為落實各項工作的組織者、實踐者以及推動者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅實地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進(jìn)一步加強基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。
我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定勞動關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊伍以及全心全意為職工辦實事。因此，只有加強基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時還有助于促進(jìn)和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實。
企業(yè)作為增強基層工會活力的重點，必須強化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強工會組織的凝聚力和影響力，在推動基層工會有序開展的同時，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機。
3.1增強企業(yè)基層工會活力，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實踐證明，增強基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時各個相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.2增強企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動，不但可以增強各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時也是實現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展各項經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，通過這樣的活動能夠有效地提高職工隊伍的技術(shù)水平，同時還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項活動提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；如通過“建家”的活動，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動，在推動各項法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實施的同時，還有效地激勵并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報企業(yè)，回報社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強企業(yè)基層工會活力，必須加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點。同時還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強化隊伍的三個意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時將思想、行動以及政治與中央保持一致，即強化基層工會干部隊伍的政治意識；第二，強化其責(zé)任意識、樹立強烈的事業(yè)心以及樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍觀察分析問題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨立工作的五種能力。
工會只有切實地為廣大職工辦實事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強基層工會工作活力的幾點思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2007（03）。
[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛云。如何增強基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2005（04）。
[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。
工會民主管理論文篇六
一、凡重大問題集體討論決定。
二、涉及全體會員的大事，由全體會員或會員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時處理的問題，時候應(yīng)向工會委員會或教代會報告。
四、工會年度工作計劃、活動內(nèi)容、經(jīng)費收支等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。
五、實行民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)人和工會工作制度，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。
六、工會委員要經(jīng)常收集了解會員群眾的意見建議，歸納整理后制定出實施方案。
七、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動。
八、對會員群眾的意見和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來訪問題件件落實。
工會民主管理論文篇七
國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。
一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
第一文庫網(wǎng)
平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動價值，通過引導(dǎo)和推動人的發(fā)展，來達(dá)到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步助推員工實現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會職能，爭取創(chuàng)新國企工會工作思路和手段，更好地緊密團(tuán)結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題
（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實效不高。
（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟效益而不顧職工的經(jīng)濟利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新國企工會職能建議
（一）國企工會經(jīng)濟維權(quán)職能的拓展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟實物慰問、困難補助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國企工會教育職能
國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運用各種新的工具和手段，高效落實企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進(jìn)一步拓展國企工會的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護(hù)、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。
總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點；要進(jìn)一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟利益問題，及時與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.
工會民主管理論文篇八
1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。
2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會委員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工會民主管理論文篇九
為動員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個職工要以《工會法》《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的活動，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會及其組織的各項活動而占用的'工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)報告、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用情況以及實行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)措施，機構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項。
第十六條工會組織要組織動員職工積極參與合理化建議活動，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第十七條本辦法由法院工會負(fù)責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會民主管理論文篇十
今年上半年，在區(qū)委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，全面貫徹中國工會十四大，河北省工會十大，市總工會xxx和區(qū)委七屆二次全會精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)抓根本，切實維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強素質(zhì)，各項工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項工作：
1、區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實xxx、中國工會十四大及市總工會xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會組織了四次基層工會主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會法》、《職代會條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細(xì)致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強機關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計劃，機關(guān)人員每周都要安排半天時間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時事政治和業(yè)務(wù)知識，用理論充實頭腦，從而指導(dǎo)實踐。同時，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會主席參加的建會工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項工作，深入實施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會工作進(jìn)行了重點的突擊。今年三月份區(qū)總工會對各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會動員會，將五月份定為建會月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎懲。會后集中了兩周時間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會，及時掌握了各單位進(jìn)度，樹立了兩個典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會及基層工會聯(lián)合會243家，發(fā)展新會員10758人。
為充分發(fā)揮工會勞動法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，區(qū)工會與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評選年，區(qū)總工會按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動模范、五名市級勞動模范、兩個先進(jìn)集體和兩個先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚勞模精神，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會和各級工會將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動，現(xiàn)場書畫作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、財政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊，并由區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，參加了市總工會主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會工作。
二、繼續(xù)做好勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會經(jīng)費的收繳工作。
工會民主管理論文篇十一
進(jìn)入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。
工會民主管理論文篇十二
考核是企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)和加強團(tuán)隊建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵團(tuán)隊、實現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機制使團(tuán)隊只為完成銷售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時間長了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個完善的考核機制應(yīng)該包括五個方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核。
1、階段工作考核。與階段性工作計劃和工作目標(biāo)相對應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊各級人員按時完成階段性工作計劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過階段性工作考核，對這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時，通過階段性考核，對團(tuán)隊各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有一個較全面的評定，便于進(jìn)行階段性的獎勵，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。
2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場來說，終端工作是一項最基礎(chǔ)性的工作。一個產(chǎn)品在特定的市場、特定的時間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷活動等都要有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊按目標(biāo)開展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊重視終端的基礎(chǔ)工作。
這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊管理，業(yè)務(wù)管理，例會制度，市場督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。
4、銷售任務(wù)考核。這方面各個企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強調(diào)整體的銷售任務(wù)考核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷售任務(wù)的考核，從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核，還要落實到終端純銷考核，這樣的銷售任務(wù)考核才是一個完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會造成很多市場問題。要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動。需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo)，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對各個市場下達(dá)三級考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場。
5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，團(tuán)隊和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計算機運用、團(tuán)隊培訓(xùn)、創(chuàng)新意識等許多方面。個體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會對自己放松要求，工作的積極性、主動性就會下降，團(tuán)隊的整體素質(zhì)就不會提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實和實現(xiàn)。這實際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類?；A(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計算機運用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對各級經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實、市場分析總結(jié)、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊自覺的加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊的活力和企業(yè)的競爭力。
這五個方面的考核要從一個整體來設(shè)計，每一項考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎罰，以五項考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵制度，使考核與獎勵更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過五項考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團(tuán)隊的整體考核機制有機的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊、營銷和管理、考核與獎勵和諧共處，互相促進(jìn)。
工會民主管理論文篇十三
一是工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計已經(jīng)形成制度，離任者主動接受審計的觀念已經(jīng)深入工會干部特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會干部大多數(shù)能主動要求審計。
二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結(jié)余情況。同時，提高了工會經(jīng)費審查委員會的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會可有可無的錯誤認(rèn)識。
三是對基層工會主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任及履職情況做出實事求是的評價，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進(jìn)基層工會干部隊伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強基層工會財務(wù)管理和提高基層工會財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計雖然有制度，但剛性不強，缺乏強制性，似乎審計也離任，不審計也離任。因此，對于經(jīng)濟責(zé)任審計制度的貫徹實施，不僅是審計部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機制，才能使經(jīng)濟責(zé)任審計工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計質(zhì)量不高。審計質(zhì)量是審計工作的生命，但由于換屆選舉時間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個月內(nèi)完成全縣工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計，時間緊，工作量大，很難保證審計質(zhì)量。
3．審計過程較難。一是時間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計屬于事后監(jiān)督，時過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計不理解，他們認(rèn)為工會經(jīng)費數(shù)量小，離任審計不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會經(jīng)費審查委員會都沒有開展活動，更談不上對本級工會的財務(wù)收支進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4．審計結(jié)果利用率不高。審計結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進(jìn)行處理，工會沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會審計力度和權(quán)威大打折扣。同時，由于工會在干部協(xié)管上的力度不夠，審計意見對工會領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點建議
1．要加強制度建設(shè)。上級工會在制訂工會主席離任審計規(guī)定時，應(yīng)在進(jìn)一步加強制度可操作性上和實施細(xì)則上下工夫。首先要把工會所有的經(jīng)濟活動都要納入審查審計督促范圍。其次要強調(diào)不經(jīng)審計不得離任，離任時必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計督察制度，對于審計決定未落實的單位要進(jìn)行監(jiān)督落實。最后要推行基層工會主席任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，把基層工會主席的`離任審計和任內(nèi)審計結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時得到糾正。
2．要加強實務(wù)審計。一是加強管理。隨時掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計時既要按照審計規(guī)范操作運行，又要具體問題具體分析，做出實事求是、客觀公正的評價，增強可操作性，不斷提高審計工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計檔案。將審計報告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報、送達(dá)和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強經(jīng)審隊伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會配強配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實到經(jīng)審隊伍。加大經(jīng)審干部和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會法》、《工會會計制度》、《基層工會經(jīng)費管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強對基層工會的固定資產(chǎn)管理。上級工會經(jīng)審會要督促基層工會加強固定資產(chǎn)管理，對賬實不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補記賬的要補登入賬。年終基層單位工會要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會經(jīng)費審查委員會要做好督促檢查。
工會民主管理論文篇十四
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。
2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進(jìn)娶貫徹落實的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高。
二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作
1、加強勞動保護(hù)，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進(jìn)一步加強民主管理和民主監(jiān)督
1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式
1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。
2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。
3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。
2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。
1加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。
3深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。
3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險”的工作。
3開展女員工健身活動。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。
1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動送溫暖活動的經(jīng)?；?、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。
4繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。
3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。
1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。
工會民主管理論文篇十五
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國合議庭運作中存在一定問題，影響到公正與效率的更好實現(xiàn)。為進(jìn)一步實現(xiàn)法院工作主題，需要對我國現(xiàn)行合議制度本身及其運作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來完善我國的合議制度，以求更好的實現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來，不少有識之士對于處理案件，都提出了防止獨斷，公正處理的一些意見和好的做法。比如我國古代的“三司會審”、近代西方國家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問題，實務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過幾年來的司法實踐，筆者想談一下自己的一點個人體會和意見，以供大家探討：
一、我國現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過，對案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說的誰審案、誰判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請示匯報制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長、副院長和庭長，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會的啟動制度不健全。我國現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會的啟動只能由院長啟動，合議庭的審判長無啟動審判委員會的權(quán)利。這樣的啟動程序只能是該討論的沒有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號，并未參加合議庭的審理案件，成了開庭時的獨任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評判，未能親臨現(xiàn)場，未能體會到案件審理中的焦點和爭執(zhí)雙方對證據(jù)的意見，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強。有些審判人員對于參加合議的案件，不能實事求是地發(fā)表意見，而是對主審人的處理意見一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足。現(xiàn)行的合議庭組成有的法院實行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范。現(xiàn)在各地法院對于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長或主審人一問到底，其他參加人員只看不問的審理模式。這很不利于充分調(diào)動每個合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會民主管理論文篇十六
科研單位屬于腦力勞動單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動效率和勞動價值的評價也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價以衡量，所以加強科研工作人員的主觀能動性、提升他們工作的主動性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動者，不像普通工人那樣可以用強硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機械強硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實行民主管理，而實行民主管理就必須加強民族管理機制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實施行，提升科研單位的綜合競爭實力。
（一）組織建立不重視。
加強企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。
（二）日常工作無實質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個擺設(shè)，只是安撫職工的請愿，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機構(gòu)沒有任何實際意義，起不到一點民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯位無意義。
職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實權(quán)機構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項職權(quán)全面落實的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會。
科研單位要加強民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強職工宣傳，加強職工教育，動員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實實行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實施。
（二）加強單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅決堅持實事求是、合理合法的原則。
（三）堅決維護(hù)公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎懲、勞動爭議裁決等各個方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實施，還應(yīng)該實行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識上不重視民主管理機構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識還必須加強具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理條例進(jìn)行，對于有些并無民主管理條例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理條例的制定實施工作，只有加強規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。
（三）加強各部門通力協(xié)作。
加強科研單位的民主管理不是一個職工代表大會或者某幾個部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實施者，應(yīng)該充分了解群眾特點，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的具體情況，在實踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻(xiàn)：
張學(xué)輝.對科研單位民主管理運行機制的認(rèn)識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報.2009.(3).
工會民主管理論文篇十七
摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計管理中的應(yīng)用，并對實際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計；管理理念。
一、引言。
bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點。其在精裝修設(shè)計中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計中，能夠促使整體計劃更加精確，在虛擬空間中實現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對裝修深化設(shè)計工作具有很強優(yōu)化效果。
二、精裝修設(shè)計建模案例分析。
以某公寓精裝修設(shè)計為例，在前期設(shè)計中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會所首層建模、地下建模、樣板間建模等。
1.碰撞效果檢測。
在本公寓會所碰撞檢測中，檢測內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測、裝修管線與裝飾物碰撞檢測。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動，bim模型也發(fā)生了變化，需要對模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對其進(jìn)行碰撞檢測。在此模型碰撞檢測中，裝修層與管線安裝存在碰撞點，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。
2.設(shè)計成果檢驗。
在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計成果檢驗中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計成果檢驗將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗中，包括對裝修材質(zhì)參數(shù)、型號、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗。在陰陽角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗。當(dāng)檢驗過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號等不匹配情況時，會導(dǎo)致裝修施工時無法對構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗，真對檢驗結(jié)果，對建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計功能上進(jìn)行了優(yōu)化。
3.施工技術(shù)交底。
在bim模型中，對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點，對施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進(jìn)行了闡述，并對難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對各個施工節(jié)點進(jìn)行了控制，對施工重點與施工難點進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強優(yōu)勢。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點中，由于施工節(jié)點存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對難點內(nèi)容與重點內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。
4.三維模型構(gòu)建。
bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實現(xiàn)對整體建筑裝修效果與設(shè)計內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會所為例，在模型中對燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進(jìn)行了模仿，對整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實、更加全面。例如，在會館中對運動場的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計深化中具有很強作用，能夠解決裝修施工中可能會遇到的問題，對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費情況，在設(shè)計中可以實現(xiàn)對整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強應(yīng)用價值。
三、結(jié)語。
總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計深化管理、設(shè)計成果檢驗、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對整體的施工效果進(jìn)行了概述，對建筑施工整體優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡嘉明，鐘文武，王松江.基于bim技術(shù)的節(jié)點法設(shè)計管理模式探索[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，42（04）：127-136.
[2]張云超，熊存龍，仇春華.基于bim技術(shù)的深化設(shè)計管理在上海國際金融中心工程項目中的應(yīng)用[j].建筑施工，2016，38（10）：1483-1485.
工會民主管理論文篇十八
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠為解決大學(xué)生就業(yè)問題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問題，不但會造成人力資源的浪費，還會影響社會的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時上半年全國民營企業(yè)有6.7萬家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬名，相對去年增加28萬，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬。
1.2現(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟面臨通貨膨脹壓力、財政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國經(jīng)濟增速放緩成為大概率事件。2014年，中國經(jīng)濟已悄然進(jìn)入新“拐點階段”，進(jìn)入經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，同時也受歐美經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國經(jīng)濟增長速度繼續(xù)回落，出口增長乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，中國gdp每下降一個百分點，將會減少就業(yè)崗位100-200萬人。出口每下降一個百分點，將會有30萬至50萬人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點：理科類就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個專業(yè)，就業(yè)率均超過了全國本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機械電子工程、護(hù)理學(xué)專業(yè)，都是理科專業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來就業(yè)因素分析。
2.1國家就業(yè)政策。現(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶籍制度、干部人事制度與市場就業(yè)機制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會勞動力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機會不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機關(guān)事業(yè)之間流動仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，所需不同專業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開設(shè)當(dāng)時熱門的專業(yè)，等到畢業(yè)的時候熱門變冷門，導(dǎo)致供過于求，進(jìn)而使許多專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門變熱門的專業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對來說比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方人才濟濟，而經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無疑要受到父母親戚、教師朋友、社會輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠的實際技術(shù)工作，向往到國家機關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問題的對策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場，加大對畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評估、經(jīng)費投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下勞動力市場的需要；在高等學(xué)校的專業(yè)調(diào)整中，要改變過去的對口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場的作用，完善就業(yè)市場。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機會，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問題，重要的是把握好就業(yè)市場，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動力的作用。
3.4樹立正確的就業(yè)觀念。在市場經(jīng)濟條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢，面對時代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀念，樹立大眾化的就業(yè)觀念。正確認(rèn)識和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個人才能的施展和職業(yè)理想的實現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強心理承受力。堅定的自信心是成功的源泉。無論才干大小，成功首先取決于自身堅定地自信力。對于擇業(yè)中的大學(xué)生來說，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵起心中的希望，在選擇職業(yè)時充滿信心，積極面對。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語。
大學(xué)生作為實現(xiàn)“中國夢”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機會，而一個合適滿意的工作將有助于調(diào)動他們的積極性，因此，國家、學(xué)校和社會的各個方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實可行的政策、措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫樸.關(guān)于高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作的思考[j].高教高職研究，（12）.
[2]杜培潮，柳菲等.大學(xué)生就業(yè)壓力現(xiàn)狀的調(diào)查研究[j].時代教育，2012（01）.
[3]青梅.高學(xué)歷畢業(yè)生就業(yè)之困[m].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012，6。
[4]程森.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及原因分析[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，.4.
工會民主管理論文篇一
不可否認(rèn)，在工會工作已經(jīng)開展多時的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。
這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠(yuǎn)不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進(jìn)工會工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動方面，工會的活動大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動經(jīng)費，各項活動的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進(jìn)行慰問工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，這樣就在兩個方面上給工作的開展提供了錯誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在補助、慰問和活動獎品的發(fā)放上，沿用著舊有的標(biāo)準(zhǔn)，但是舊標(biāo)準(zhǔn)在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標(biāo)準(zhǔn)也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實發(fā)揮出來，主要要從以下三個方面做起。
（一）將工會工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認(rèn)識更進(jìn)一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認(rèn)同感。
（二）充實工會隊伍，認(rèn)真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴(yán)格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細(xì)化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進(jìn)行分工。之后，按照分工的相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團(tuán)隊，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計時間的同時，得到群眾的一致支持。
（三）與時俱進(jìn)修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎勵的指標(biāo)，要以當(dāng)前的收入水平和消費水平來作為衡量標(biāo)尺，適當(dāng)拔高標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進(jìn)行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進(jìn)行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
工會民主管理論文篇二
摘要近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國有企業(yè)的運作方式進(jìn)一步規(guī)范以及勞動關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會組織帶來了新的要求。原有的國有企業(yè)工會組織職能已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展的需要，國企工會職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，探討了在社會主義市場經(jīng)濟體制下國企工會職能創(chuàng)新的大體路徑。
工會民主管理論文篇三
為適應(yīng)新時期工會工作的需要，加強機關(guān)工會工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制定本制度。
（一）機關(guān)工會是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，自愿結(jié)合起來的工人階級的群眾組織。
（二）機關(guān)工會是黨組織開展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機關(guān)在職職工都有依法參加組織工會的權(quán)利。
（三）機關(guān)工會以憲法為根本的活動準(zhǔn)則，依照《中國工會章程》獨立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。
（四）機關(guān)工會的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門應(yīng)當(dāng)支持工會合法開展工作。
（一）堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。
（二）圍繞機關(guān)中心工作開展適合單位特點的文化體育等活動。
（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會保險、勞動保護(hù)等工作。與有關(guān)部門協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。
（五）加強自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會財產(chǎn)。
（六）要積極配合機關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開展談心活動。
（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動。
（一）每年定期召開工會委員會議。
（二）每年定期組織職工開展適合機關(guān)特點的文化體育活動。
（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。
（四）支持和配合做好機關(guān)婦委會工作，每年組織婦女干部開展一次集體活動。
（五）積極開展“送溫暖”活動，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實事、辦好事。
（六）根據(jù)機關(guān)實際做好慰問、安撫工作。
（一）會員會費的繳納。工會會員按個人每月工資收入總額交納0.5％的工會會費。會費由本級工會獨立使用。
（二）機關(guān)根據(jù)財力和實際情況，每年給予工會一定的經(jīng)費補助，以彌補工會經(jīng)費的不足。
（三）工會經(jīng)費開支主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動方面的開支。
工會民主管理論文篇四
我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。
通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點是：
一、高度重視，廣泛宣傳。
二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。
項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。
三、崗位練兵，技術(shù)比武。
認(rèn)真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進(jìn)、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
四、注重實效，激發(fā)熱情。
通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進(jìn)集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團(tuán)常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。
在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。
工會民主管理論文篇五
本文主要闡述了一個主要問題，那就是如何加強基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時，提高工會干部隊伍的素質(zhì)也是增強企業(yè)基層工作活力的重要保證。
增強基層工會活力。
基層工作作為工會整個肌體最微小的細(xì)胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實增強工會基層組織的活力。
基層工會作為落實各項工作的組織者、實踐者以及推動者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅實地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進(jìn)一步加強基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。
我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。
將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定勞動關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊伍以及全心全意為職工辦實事。因此，只有加強基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時還有助于促進(jìn)和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。
應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實。
企業(yè)作為增強基層工會活力的重點，必須強化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強工會組織的凝聚力和影響力，在推動基層工會有序開展的同時，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機。
3.1增強企業(yè)基層工會活力，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實踐證明，增強基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時各個相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.2增強企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動，不但可以增強各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時也是實現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展各項經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，通過這樣的活動能夠有效地提高職工隊伍的技術(shù)水平，同時還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項活動提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；如通過“建家”的活動，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動，在推動各項法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實施的同時，還有效地激勵并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報企業(yè)，回報社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。
3.3增強企業(yè)基層工會活力，必須加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點。同時還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。
3.4增強企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強化隊伍的三個意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時將思想、行動以及政治與中央保持一致，即強化基層工會干部隊伍的政治意識；第二，強化其責(zé)任意識、樹立強烈的事業(yè)心以及樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍觀察分析問題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨立工作的五種能力。
工會只有切實地為廣大職工辦實事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
[1]王承宗。關(guān)于增強基層工會工作活力的幾點思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2007（03）。
[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。
[3]李永功，張愛云。如何增強基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。
[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2005（04）。
[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。
工會民主管理論文篇六
一、凡重大問題集體討論決定。
二、涉及全體會員的大事，由全體會員或會員代表充分討論后再作出決定。
三、特殊情況下需及時處理的問題，時候應(yīng)向工會委員會或教代會報告。
四、工會年度工作計劃、活動內(nèi)容、經(jīng)費收支等均向全體會員公開，接受群眾監(jiān)督。
五、實行民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)人和工會工作制度，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。
六、工會委員要經(jīng)常收集了解會員群眾的意見建議，歸納整理后制定出實施方案。
七、工會干部要積極培養(yǎng)和依靠各方面的'積極分子開展各部門工作，經(jīng)常與會員開展談心活動。
八、對會員群眾的意見和建議，要認(rèn)真記錄，積極協(xié)調(diào)辦理，來訪問題件件落實。
工會民主管理論文篇七
國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。
一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性
（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本
改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。
（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障
第一文庫網(wǎng)
平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動價值，通過引導(dǎo)和推動人的發(fā)展，來達(dá)到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步助推員工實現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會職能，爭取創(chuàng)新國企工會工作思路和手段，更好地緊密團(tuán)結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。
二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題
（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想
企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實效不高。
（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多
國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟效益而不顧職工的經(jīng)濟利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。
三、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新國企工會職能建議
（一）國企工會經(jīng)濟維權(quán)職能的拓展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟實物慰問、困難補助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。
（二）拓展國企工會教育職能
國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運用各種新的工具和手段，高效落實企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。
（三）進(jìn)一步拓展國企工會的職能
積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護(hù)、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。
總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點；要進(jìn)一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟利益問題，及時與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.
工會民主管理論文篇八
1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。
2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。
3、基層部門工會委員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。
(二)分管工作職責(zé)。
主席工作職責(zé)。
1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。
2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工會民主管理論文篇九
為動員和組織職工參與法院民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參政議政的積極性，提高法院民主管理水平，特制定本制度。
第一條各個職工要以《工會法》《勞動法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，組織職工參與民主管理。
第二條職工民主管理接受同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本單位的規(guī)章制度，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第三條依照法律規(guī)定享有政治權(quán)利，與法院建立勞動關(guān)系的職工，均可當(dāng)選為職工代表。
第四條職工代表應(yīng)由員額法官、法官助理、書記員和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，其中員額法官、法官助理和書記員不低于60%，女職工和先進(jìn)模范人物應(yīng)占適當(dāng)比例。
第五條職工代表必須由職工民主選舉產(chǎn)生。
第六條職工代表對涉及職工權(quán)益的管理狀況享有知情權(quán)；在職工代表大會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
第七條職工代表有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的活動，閉會期間可以對本單位執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第八條因參加職工代表大會及其組織的各項活動而占用的'工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。
第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治思想水平、審判執(zhí)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的水平。
第十條密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作。
第十一條模范遵守國家的法律、法規(guī)和法院的規(guī)章制度，保守法院秘密，做好本職工作。
第十二條職工代表對選舉單位的職工負(fù)責(zé)。選舉單位的職工有權(quán)監(jiān)督本單位的職工代表，對不履行代表職責(zé)的，職工代表大會或職工大會有權(quán)決定罷免其職工代表資格。
第十三條聽取審議關(guān)于發(fā)展方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)報告、職工培訓(xùn)計劃、招待費使用情況以及實行院務(wù)公開、履行集體合同情況等報告，并提出意見和建議。
第十四條審議通過或者否決工資調(diào)整和分配方案，勞動安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)措施，機構(gòu)改革、法院改制、減員分流方案及獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度。
第十五條審議決定職工福利費使用方案及有關(guān)職工生活福利的重大事項。
第十六條工會組織要組織動員職工積極參與合理化建議活動，激發(fā)職工工作熱情，挖掘職工聰明才智，為法院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第十七條本辦法由法院工會負(fù)責(zé)解釋
第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工會民主管理論文篇十
今年上半年，在區(qū)委和市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排,以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，全面貫徹中國工會十四大，河北省工會十大，市總工會xxx和區(qū)委七屆二次全會精神，按照組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)抓根本，切實維權(quán)重服務(wù)，自身建設(shè)強素質(zhì)，各項工作取得新進(jìn)展的總體思路和工會工作“三貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，做了以下幾項工作：
1、區(qū)總工會把深入學(xué)習(xí)和貫徹落實xxx、中國工會十四大及市總工會xxx精神作為首要的任務(wù)來抓，結(jié)合“創(chuàng)、帶、樹”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的開展，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，深入細(xì)致地開展了學(xué)習(xí)。為方便廣大職工的學(xué)習(xí)，我們購買了各類業(yè)務(wù)書籍300余冊，并積極組織職工參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”答題。
2、廣泛深入地開展了各種法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，上半年，我區(qū)工會組織了四次基層工會主席和委員參加的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《工會法》、《職代會條例》、《廠務(wù)公開條例》等，為深入細(xì)致地開展工作起到了必不可少的指導(dǎo)意義。
3、為加強機關(guān)自身建設(shè)，訂立了每周學(xué)習(xí)日制度，按照月計劃，機關(guān)人員每周都要安排半天時間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是時事政治和業(yè)務(wù)知識，用理論充實頭腦，從而指導(dǎo)實踐。同時，積極參加專業(yè)培訓(xùn)，上半年，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)分別參加了河北省工會主席參加的建會工作培訓(xùn)班和經(jīng)審工作培訓(xùn)班及省勞動仲裁監(jiān)察培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證書，通過參加培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為認(rèn)真落實好省總提出的xx年為“組織建設(shè)年”的各項工作，深入實施“一三五”組織建設(shè)工程，就全區(qū)工會的組織建設(shè)工作，尤其是對非公企業(yè)建會工作進(jìn)行了重點的突擊。今年三月份區(qū)總工會對各基層組織的建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸清了應(yīng)建未建工會的企業(yè)有多少，摸準(zhǔn)了哪些行業(yè)、企業(yè)、區(qū)域是重點。在此基礎(chǔ)上，四月份召開了全系統(tǒng)的建會動員會，將五月份定為建會月，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，訂立了獎懲。會后集中了兩周時間到基層抽查與督導(dǎo)。通過三次調(diào)度會，及時掌握了各單位進(jìn)度，樹立了兩個典型單位，通過組織觀摸學(xué)習(xí)，起到了以點帶面的作用。截止到6月20日，發(fā)展非公企業(yè)工會及基層工會聯(lián)合會243家，發(fā)展新會員10758人。
為充分發(fā)揮工會勞動法律監(jiān)督作用，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，區(qū)工會與相關(guān)部門成立了安檢小組，針對勞動用工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了聯(lián)查、從而規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)用工，提高了企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識。另外，針對區(qū)內(nèi)上半年出現(xiàn)的幾起上訪事件，參與了調(diào)查與調(diào)解，為全區(qū)的穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。
今年是省總五年一次、市總?cè)暌淮蔚脑u選勞動模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的評選年，區(qū)總工會按照評選條件，經(jīng)層層評比和篩選，在眾多侯選者和侯選單位中推薦了一名省級勞動模范、五名市級勞動模范、兩個先進(jìn)集體和兩個先進(jìn)單位，后經(jīng)省市政府研究決定，全部通過了評審。為弘揚勞模精神，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。區(qū)工會和各級工會將勞模事跡及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體的經(jīng)驗進(jìn)行了大力宣傳，并于“五一”節(jié)前進(jìn)行了表彰，同時號召全體職工向勞模學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于開拓的精神。
四月份，我區(qū)工會在南奇鄉(xiāng)一畝泉村承辦了“桃花節(jié)書畫家藝術(shù)寫生”活動，邀請了全國及省著名書畫家11人參加了活動，現(xiàn)場書畫作品達(dá)數(shù)百幅，圍觀群眾數(shù)百人，起到了傳播精神文明的作用。為新市區(qū)第三屆桃花節(jié)增添了光彩，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及市總工會的好評?！拔逡弧惫?jié)前，召開了勞模代表座談會，文教系統(tǒng)、民營企業(yè)、農(nóng)村系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、財政系統(tǒng)的部分勞模歡聚一堂，共慶佳節(jié)。會后向各位勞模發(fā)放了慰問品和電影票。并積極促成了中銀大廈、20中學(xué)等單位開展了豐富多彩的文娛活動。六月份，組建了新市區(qū)職工籃球隊，并由區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，參加了市總工會主辦的保定市“尚泉杯”職工籃球賽，隊員們敢打敢拼，取得道德風(fēng)尚獎。
下半年主要工作安排。
一、繼續(xù)做好建會工作。
二、繼續(xù)做好勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)商等工作。
三、組織工會干部進(jìn)行集中培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、繼續(xù)做好工會工作信息的編發(fā)。
五、下大力做好工會經(jīng)費的收繳工作。
工會民主管理論文篇十一
進(jìn)入20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度企業(yè)工會工作總結(jié)：
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。
工會民主管理論文篇十二
考核是企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)和加強團(tuán)隊建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵團(tuán)隊、實現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機制使團(tuán)隊只為完成銷售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時間長了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個完善的考核機制應(yīng)該包括五個方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核。
1、階段工作考核。與階段性工作計劃和工作目標(biāo)相對應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊各級人員按時完成階段性工作計劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過階段性工作考核，對這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時，通過階段性考核，對團(tuán)隊各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有一個較全面的評定，便于進(jìn)行階段性的獎勵，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。
2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場來說，終端工作是一項最基礎(chǔ)性的工作。一個產(chǎn)品在特定的市場、特定的時間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷活動等都要有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊按目標(biāo)開展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊重視終端的基礎(chǔ)工作。
這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊管理，業(yè)務(wù)管理，例會制度，市場督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。
4、銷售任務(wù)考核。這方面各個企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強調(diào)整體的銷售任務(wù)考核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷售任務(wù)的考核，從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核，還要落實到終端純銷考核，這樣的銷售任務(wù)考核才是一個完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會造成很多市場問題。要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動。需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo)，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對各個市場下達(dá)三級考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場。
5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，團(tuán)隊和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計算機運用、團(tuán)隊培訓(xùn)、創(chuàng)新意識等許多方面。個體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會對自己放松要求，工作的積極性、主動性就會下降，團(tuán)隊的整體素質(zhì)就不會提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實和實現(xiàn)。這實際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類?；A(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計算機運用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對各級經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實、市場分析總結(jié)、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊自覺的加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊的活力和企業(yè)的競爭力。
這五個方面的考核要從一個整體來設(shè)計，每一項考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎罰，以五項考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵制度，使考核與獎勵更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過五項考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團(tuán)隊的整體考核機制有機的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊、營銷和管理、考核與獎勵和諧共處，互相促進(jìn)。
工會民主管理論文篇十三
一是工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計已經(jīng)形成制度，離任者主動接受審計的觀念已經(jīng)深入工會干部特別是工會領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，工會干部大多數(shù)能主動要求審計。
二是為基層工會摸清了家底，使繼任工會主席和單位職工明了本屆工會的收入、支出和結(jié)余情況。同時，提高了工會經(jīng)費審查委員會的地位，消除了一些人認(rèn)為經(jīng)審會可有可無的錯誤認(rèn)識。
三是對基層工會主席離任承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任及履職情況做出實事求是的評價，可以有效避免離任工會主席馬虎交賬了事、新任工會主席糊涂接手現(xiàn)象。
四是有利于反腐-敗工作，可以促進(jìn)基層工會干部隊伍的廉政建設(shè)，也為上級組織部門考察任用干部提供了有益的決策依據(jù)。
五是有利于加強基層工會財務(wù)管理和提高基層工會財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、存在不足
1．審計制度還需完善。主要表現(xiàn)為工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計雖然有制度，但剛性不強，缺乏強制性，似乎審計也離任，不審計也離任。因此，對于經(jīng)濟責(zé)任審計制度的貫徹實施，不僅是審計部門的工作，更應(yīng)該得到地方黨委、政府及相關(guān)部門的積極配合，要靠制度全方位約束機制，才能使經(jīng)濟責(zé)任審計工作有條不紊地開展起來，而不是流于形式。
2．審計質(zhì)量不高。審計質(zhì)量是審計工作的生命，但由于換屆選舉時間比較短，一般要求在換屆選舉前兩個月內(nèi)完成全縣工會主席任期經(jīng)濟責(zé)任審計，時間緊，工作量大，很難保證審計質(zhì)量。
3．審計過程較難。一是時間跨度大。由于基層工會委員會任期三至五年，工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計屬于事后監(jiān)督，時過境遷，監(jiān)督很難。二是有些被審計單位領(lǐng)導(dǎo)對基層工會主席的離任經(jīng)濟責(zé)任審計不理解，他們認(rèn)為工會經(jīng)費數(shù)量小，離任審計不大重要，可有可無。三是大多數(shù)基層工會經(jīng)費審查委員會都沒有開展活動，更談不上對本級工會的財務(wù)收支進(jìn)行有效地監(jiān)督。
4．審計結(jié)果利用率不高。審計結(jié)果都是建議行政及有關(guān)部門進(jìn)行處理，工會沒有直接處罰和處理權(quán)，這使工會審計力度和權(quán)威大打折扣。同時，由于工會在干部協(xié)管上的力度不夠，審計意見對工會領(lǐng)導(dǎo)干部以后的任用作用不大。
三、五點建議
1．要加強制度建設(shè)。上級工會在制訂工會主席離任審計規(guī)定時，應(yīng)在進(jìn)一步加強制度可操作性上和實施細(xì)則上下工夫。首先要把工會所有的經(jīng)濟活動都要納入審查審計督促范圍。其次要強調(diào)不經(jīng)審計不得離任，離任時必須接交，使離任者清楚，接任者明白，區(qū)分責(zé)任。再次要建立審計督察制度，對于審計決定未落實的單位要進(jìn)行監(jiān)督落實。最后要推行基層工會主席任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，把基層工會主席的`離任審計和任內(nèi)審計結(jié)合起來，這樣發(fā)現(xiàn)問題可以及時得到糾正。
2．要加強實務(wù)審計。一是加強管理。隨時掌握基層工會主席任職狀況，做到先審后離，從組織上保證這項工作的開展。二是提高質(zhì)量。審計時既要按照審計規(guī)范操作運行，又要具體問題具體分析，做出實事求是、客觀公正的評價，增強可操作性，不斷提高審計工作質(zhì)量。三是規(guī)范審計檔案。將審計報告、結(jié)論和意見向相關(guān)部門匯報、送達(dá)和抄送，為相關(guān)部門提供依據(jù)和參考。
3．要加強經(jīng)審隊伍建設(shè)。要結(jié)合換屆選舉，督促基層工會配強配齊經(jīng)審委員，把有專業(yè)特長的人員充實到經(jīng)審隊伍。加大經(jīng)審干部和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握《工會法》、《工會會計制度》、《基層工會經(jīng)費管理使用辦法》以及貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理等法規(guī)和制度。
4．要加強對基層工會的固定資產(chǎn)管理。上級工會經(jīng)審會要督促基層工會加強固定資產(chǎn)管理，對賬實不符的情況要搞清原因，該收回的要收回，該核銷的要核銷，該掛賬的再掛賬，該補記賬的要補登入賬。年終基層單位工會要搞好資產(chǎn)清理，同級基層工會經(jīng)費審查委員會要做好督促檢查。
工會民主管理論文篇十四
1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。
2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實進(jìn)娶貫徹落實的氛圍，體文章版權(quán)歸.作者所有!現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高。
二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作
1、加強勞動保護(hù)，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
2、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
三、進(jìn)一步加強民主管理和民主監(jiān)督
1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式
1組織、籌備開好公司首屆*次員工會員代表大會。
2幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。
2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的'有關(guān)事項，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。
3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。
四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)
1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。
2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。
1加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。
2出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。
3深入基層，深入一線，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。
3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。
1繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。
2做好女員工“安寧互助保險”的工作。
3開展女員工健身活動。
五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定
1、繼續(xù)實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。
1努力推進(jìn)送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。
2健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動送溫暖活動的經(jīng)?；?、制度化。
3做好2015年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難。
4繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。
2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)
1安排好2015年度公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。
2做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作。含縣級供電公司
3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活
1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實際、貼近生活。
1)做好公司及縣市區(qū)供電公司“迎國慶”文藝匯演。
2)做好公司“迎新春”文藝匯演。
2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
1舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。
2開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。
3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點。
1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。
2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。
3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。
工會民主管理論文篇十五
內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國合議庭運作中存在一定問題，影響到公正與效率的更好實現(xiàn)。為進(jìn)一步實現(xiàn)法院工作主題，需要對我國現(xiàn)行合議制度本身及其運作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來完善我國的合議制度，以求更好的實現(xiàn)公正與效率。
關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。
合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來，不少有識之士對于處理案件，都提出了防止獨斷，公正處理的一些意見和好的做法。比如我國古代的“三司會審”、近代西方國家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問題，實務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過幾年來的司法實踐，筆者想談一下自己的一點個人體會和意見，以供大家探討：
一、我國現(xiàn)行合議制度存在的弊端。
（一）制度方面的不足。
首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過，對案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說的誰審案、誰判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請示匯報制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長、副院長和庭長，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。
其次，審判委員會的啟動制度不健全。我國現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會的啟動只能由院長啟動，合議庭的審判長無啟動審判委員會的權(quán)利。這樣的啟動程序只能是該討論的沒有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。
（二）合議庭本身運作的不足。
1、作為合議庭成員，不論是審判長還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號，并未參加合議庭的審理案件，成了開庭時的獨任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評判，未能親臨現(xiàn)場，未能體會到案件審理中的焦點和爭執(zhí)雙方對證據(jù)的意見，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。
2、其次，審判人員責(zé)任心不強。有些審判人員對于參加合議的案件，不能實事求是地發(fā)表意見，而是對主審人的處理意見一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足。現(xiàn)行的合議庭組成有的法院實行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。
3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范。現(xiàn)在各地法院對于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長或主審人一問到底，其他參加人員只看不問的審理模式。這很不利于充分調(diào)動每個合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號，未能形成良好的分工。
（三）人事管理方面的不足。
[1][2][3]。
工會民主管理論文篇十六
科研單位屬于腦力勞動單位，沒有具體可感可觸摸的生產(chǎn)成果，對于勞動效率和勞動價值的評價也不能用一般的評判標(biāo)準(zhǔn)價以衡量，所以加強科研工作人員的主觀能動性、提升他們工作的主動性和自覺性就成為了管理的重要內(nèi)容，但是也由于科研人員是屬于腦力勞動者，不像普通工人那樣可以用強硬的行政手段加以約束和督促，所以需要加強民主管理。而且科研單位的高學(xué)歷高素質(zhì)的高端人才，不僅希望能夠獲得基本的勞動收益和保障，還希望表達(dá)自己的民主意識和民主愿望，希望能夠參與到關(guān)系單位的發(fā)展、壯大的領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)中去，他們在工作崗位上還具有強烈的企業(yè)主人翁意識，所以如果僅僅憑借機械強硬的管理手段很難讓員工心服口服的為企業(yè)努力工作。所以科研單位想要更好的進(jìn)行人員管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就必須實行民主管理，而實行民主管理就必須加強民族管理機制也就是職工代表大會和一系列相關(guān)制度的有效確立，從而促進(jìn)科研單位民主管理的切實施行，提升科研單位的綜合競爭實力。
（一）組織建立不重視。
加強企業(yè)或單位的民主管理，首先需要的就是建立包括職工代表大會在內(nèi)的一系列民主管理機制和組織。但是由于科研單位在人數(shù)上沒有普通企業(yè)那么多，在人員構(gòu)成上沒有普通企業(yè)那么復(fù)雜，而且在生產(chǎn)成果上也沒有普通企業(yè)那么具體可感，所以許多人覺得職工代表大會之類的可以適用于一般企業(yè)，但是對于科研單位來說就沒什么必要了。而且有些人認(rèn)為科研單位本身具有一些如學(xué)術(shù)委員會、所務(wù)委員會之類的管理組織，也能夠起到人員管理的作用，所以職工代表大會之類的組織在科研單位就沒有太大必要了，甚至還有許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職代會無法適應(yīng)科研單位的具體工作情況，設(shè)置了只能是添亂，所以沒興趣成立也沒有意識去關(guān)心。
（二）日常工作無實質(zhì)。
有些科研單位為了順應(yīng)職工呼聲和時代發(fā)展也設(shè)立了職代會之類的管理機構(gòu)，但是在日常工作中還是表現(xiàn)出了許多工作無實質(zhì)的問題，比如某省科研院所職代會召開情況的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，召開職代會的單位只占54%；近三年來沒有召開過職代會的單位占17%；沒有召開職代會單位的職工占科教系統(tǒng)職工總數(shù)的28%左右，這樣的職代會就像一個擺設(shè)，只是安撫職工的請愿，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，或者偶爾商議一些瑣事雜事和后勤事務(wù)等，而無法在真正重要的單位發(fā)展與職工利益保障上面發(fā)揮自己的作用，這樣的民主管理機構(gòu)沒有任何實際意義，起不到一點民主管理的作用。
（三）職責(zé)錯位無意義。
職工代表大會應(yīng)該是以民主管理為中心的實權(quán)機構(gòu)，應(yīng)該積極參與到單位的發(fā)展和職工權(quán)益保障工作中去，但是許多科研單位卻只把職代會當(dāng)做了單位領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，只負(fù)責(zé)傳達(dá)意見收集意見，而無具體行駛權(quán)利，如20某省科研機構(gòu)職代會權(quán)力行使情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較好地落實民主評議干部職權(quán)的占27%；民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部的單位只占11%，職代會各項職權(quán)全面落實的只占15%。并且許多單位在職代會選舉上面也由于領(lǐng)導(dǎo)的不用心，造成了許多代表個人素質(zhì)差，能力低，使得職代會也無力完成真正意義上的民主管理工作。
（一）建立健全職代會。
科研單位要加強民主管理水平首先就需要建立健全職工代表大會，應(yīng)該根據(jù)全國總工會《關(guān)于完善科研院所職工民主管理工作的若干意見》的精神，積極加強職工宣傳，加強職工教育，動員職工積極參與到科研單位的改革發(fā)展當(dāng)中去，應(yīng)該將職工的個人發(fā)展與科研單位的發(fā)展方向和經(jīng)營理念融為一體，應(yīng)該全力支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策，應(yīng)該依靠保障職工的合法權(quán)利和既得利益。應(yīng)該在法律范圍內(nèi)充分行使“五權(quán)”。應(yīng)該切實實行職工代表大會的民主集中制權(quán)利，加大科研分子在職代會中的比重，應(yīng)該加強職代會的具體權(quán)利，保障權(quán)利實施。
（二）加強單位常務(wù)公開。
常務(wù)公開是加強民主管理的重要舉措，科研院所應(yīng)該定期召開常務(wù)會議，應(yīng)該將重大決策、改革方案、重大問題的研究和解決、科研技術(shù)成果、經(jīng)營項目和內(nèi)容等重要內(nèi)容在全院范圍內(nèi)予以充分公開。職代會應(yīng)該切實履行自身權(quán)利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、業(yè)績評估、職稱評定、人員業(yè)績評估、職工福利方案制定等做出自己的貢獻(xiàn)。而且科研院所常務(wù)公開應(yīng)該堅決堅持實事求是、合理合法的原則。
（三）堅決維護(hù)公平協(xié)商制度。
在科研單位提倡公平協(xié)商原則是指將職代會的地位提升到與單位向平等的地位上來，與單位領(lǐng)導(dǎo)層平等協(xié)商職工的權(quán)利福利等具體問題。在職工的合同簽訂、變更、解除、員工處理、獎懲、勞動爭議裁決等各個方面采用公平協(xié)商的原則進(jìn)行。而且職代會主席應(yīng)由職代會員工自主選舉產(chǎn)生，其余代表應(yīng)由職代會與單位領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商后由領(lǐng)導(dǎo)層做出指派決定。公平協(xié)商原則不僅應(yīng)該顧慮協(xié)商雙方的實際利益，更應(yīng)該遵循合法合理、兼顧國家公平和維護(hù)單位健康發(fā)展的原則，并且為了維護(hù)公平協(xié)商原則的順利實施，還應(yīng)該實行集體合同制。
（一）樹立民主管理科學(xué)意識。
面對當(dāng)前許多科研單位在認(rèn)識上不重視民主管理機構(gòu)建立的問題，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，應(yīng)該讓科研單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到民主管理的重要性，應(yīng)該明確民主管理的好壞直接關(guān)系著科研單位是否能夠健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確認(rèn)識之后應(yīng)該嚴(yán)格要求下級單位做好民主管理機構(gòu)監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立起依靠職工相信職工的意識，應(yīng)該積極發(fā)揮職工代表大會參政議政的作用，樹立民主管理的鮮明旗幟。
（二）加強規(guī)章制度建立完善。
有了正確的認(rèn)識還必須加強具體規(guī)章制度的建立和完善。在具體科研單位制定民主管理制度過程中，應(yīng)該依據(jù)本單位的民主管理條例進(jìn)行，對于有些并無民主管理條例的科研單位，不能應(yīng)此當(dāng)做不實行民主管理的借口，而應(yīng)該加快民主管理條例的制定實施工作，只有加強規(guī)章制度的建立和完善，才能讓民主管理有法可依、有章可循，才能保障職代會及其他民主管理組織既能完全行使權(quán)力又不會做出越軌越政的事情。
（三）加強各部門通力協(xié)作。
加強科研單位的民主管理不是一個職工代表大會或者某幾個部門就能夠開展起來的，這需要單位上下齊心協(xié)力，需要黨政工三方面的共同努力才能保證民主管理的順利實施。黨委組織應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)工作，加強各部門的思想教育和工作指導(dǎo)。行政部門應(yīng)該充分保障人力物力財力的供給，做好后勤工作。職代會作為民主管理的具體實施者，應(yīng)該充分了解群眾特點，做好宣傳組織工作，將職工團(tuán)結(jié)到一起，在取得職工的信任的同時，帶領(lǐng)職工積極配合領(lǐng)導(dǎo)決策。只有黨政工同心協(xié)力才能真正做到民主管理，也才能讓民主管理在科研單位的健康發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。
（四）不斷探索，尋找民主管理新思路。
民主管理是當(dāng)代企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要工作內(nèi)容，但是民主管理的方法也并不是一成不變的，也需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的具體情況，在實踐過程中尋找到更加有利于工作開展的新方法新思路。比如在科研單位應(yīng)該積極進(jìn)行典型樹立，加強全院所學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成，應(yīng)該加強基層調(diào)研，吸取基層民主管理新理念，應(yīng)該加強科研院所之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短?？傊还苁呛畏N方法都必須以適應(yīng)為前提，以發(fā)展為目標(biāo)。
結(jié)束語：實行民主管理不僅是普通企業(yè)所應(yīng)該重視的問題，更加應(yīng)該受到科研單位的廣泛關(guān)注，民主管理能夠提升科研人員的工作積極性、創(chuàng)造性，能夠讓科研單位的發(fā)展更加科學(xué)和健康。
參考文獻(xiàn)：
張學(xué)輝.對科研單位民主管理運行機制的認(rèn)識與思考[j].勝利油田黨校學(xué)報.2009.(3).
工會民主管理論文篇十七
摘要：bim技術(shù)在公寓裝修設(shè)計管理中得到了廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)可以將平面內(nèi)容轉(zhuǎn)化成三維立體模型，具有直觀性、可視化等特點。bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計中具有提高效率、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢，本文主要闡述了bim技術(shù)在精裝修深化設(shè)計管理中的應(yīng)用，并對實際施工案例進(jìn)行了分析，希望可以為有關(guān)部門精裝修深化提供借鑒。
關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；精裝修；深化設(shè)計；管理理念。
一、引言。
bim技術(shù)在建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，其被稱之為建筑信息模型，具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性等特點。其在精裝修設(shè)計中應(yīng)用主要用于空間模型構(gòu)建，可以深化裝修人員設(shè)計內(nèi)容，將其全面展示出來，將其應(yīng)用在精裝修設(shè)計中，能夠促使整體計劃更加精確，在虛擬空間中實現(xiàn)碰撞檢查、沖突調(diào)用等工作，對裝修深化設(shè)計工作具有很強優(yōu)化效果。
二、精裝修設(shè)計建模案例分析。
以某公寓精裝修設(shè)計為例，在前期設(shè)計中以圖紙形式展現(xiàn)，并利用bim技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行建模，其中包括建筑裝飾、裝飾構(gòu)建等。本公寓bim技術(shù)應(yīng)用范圍包括大廳建模、會所首層建模、地下建模、樣板間建模等。
1.碰撞效果檢測。
在本公寓會所碰撞檢測中，檢測內(nèi)容主要包括游泳池房頂鋼梁與頂棚碰撞檢測、裝修管線與裝飾物碰撞檢測。在原始模型中，游泳池高度為零下1.15米，版圖結(jié)構(gòu)標(biāo)高為零下2米，版圖相比舊模型多了踏空高度，此結(jié)果導(dǎo)致棚頂標(biāo)高位置發(fā)生變動，bim模型也發(fā)生了變化，需要對模型進(jìn)行調(diào)整。由于高度影響，導(dǎo)致游泳館建筑模型中玻璃高度降低，整體建筑在應(yīng)用功能上存在不足，需要對頂棚結(jié)構(gòu)抬高處理[1]。在管線碰撞檢測中，bim模型構(gòu)建將土建模型、機電模型等進(jìn)行了整合，并將其與裝飾模型融合，對其進(jìn)行碰撞檢測。在此模型碰撞檢測中，裝修層與管線安裝存在碰撞點，通過模型調(diào)整，將整體節(jié)點、高度、尺寸等進(jìn)行了優(yōu)化，使其能夠滿足具體的施工要求。
2.設(shè)計成果檢驗。
在bim技術(shù)指導(dǎo)下，模型設(shè)計成果檢驗中，發(fā)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)中存在錯位、尺寸、線條不一致等情況，在結(jié)構(gòu)模型中對其進(jìn)行了優(yōu)化。在功能檢驗中，發(fā)現(xiàn)水池在材料選擇上應(yīng)用木質(zhì)材料，會導(dǎo)致整體材料出現(xiàn)腐爛情況，在衛(wèi)生間等位置安裝鋁合金框架，在模型中顯示其防火卷簾無法安裝。設(shè)計成果檢驗將整體二維模型轉(zhuǎn)化成三維模型，將整體公寓會所中內(nèi)容直觀展現(xiàn)出來，在成果檢驗中，包括對裝修材質(zhì)參數(shù)、型號、質(zhì)量等內(nèi)容檢驗。在陰陽角、不同材質(zhì)間的收口方式也進(jìn)行了成果檢驗。當(dāng)檢驗過程中出現(xiàn)建筑裝修功能差異、材料型號等不匹配情況時，會導(dǎo)致裝修施工時無法對構(gòu)建進(jìn)行安裝。bim技術(shù)會對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對參數(shù)內(nèi)容等進(jìn)行匹配。bim技術(shù)在應(yīng)用過程中，將模型中不合理因素進(jìn)行成果檢驗，真對檢驗結(jié)果，對建筑裝修中不合理因素進(jìn)行完善。例如，在裝修模型中，存在梁柱結(jié)構(gòu)敞開式狀況，在模型中會發(fā)現(xiàn)，從某一角度觀察，會發(fā)現(xiàn)其存在其存在透視情況，在材質(zhì)優(yōu)化上，模型推薦使用毛玻璃隔門，在設(shè)計功能上進(jìn)行了優(yōu)化。
3.施工技術(shù)交底。
在bim模型中，對施工技術(shù)交底工作進(jìn)行了模擬。施工人員借助模型可視化特點，對施工狀況、施工條件、施工環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行了模型，以大樣圖展現(xiàn)出來。此過程將施工中可能存在的問題進(jìn)行了闡述，并對難度較大的施工環(huán)節(jié)發(fā)出了警示。在模型構(gòu)建中，對各個施工節(jié)點進(jìn)行了控制，對施工重點與施工難點進(jìn)行了梳理。其在裝修施工模型構(gòu)建中，以平面圖、剖面圖等形式展現(xiàn)出來，作為施工技術(shù)交底工作基礎(chǔ)[2]。例如，在此案例中，對扶梯模型進(jìn)行了構(gòu)建，在模型構(gòu)建中，發(fā)現(xiàn)其村子空間死角，扶梯側(cè)面封口為張開狀態(tài)。在技術(shù)交底中，以整體空間結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，考慮到整體高度要求，對模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了從新塑造。以新的方案為基礎(chǔ)，對整體造型效果進(jìn)行了分析，并以剖面圖形式展現(xiàn)，有效避免其在施工中存在錯誤情況，在保障施工進(jìn)度，降低施工成本上具有很強優(yōu)勢。在裝飾層與柱腳之間的施工節(jié)點中，由于施工節(jié)點存在復(fù)雜性特征，三維模型中將各裝飾結(jié)構(gòu)關(guān)系充分展現(xiàn)，對難點內(nèi)容與重點內(nèi)容進(jìn)行分析，保障了施工方案的`科學(xué)性。
4.三維模型構(gòu)建。
bim技術(shù)具有三維建模與漫游建模功能，可以實現(xiàn)對整體建筑裝修效果與設(shè)計內(nèi)容的模擬。在bim建模中，按照一比一比例，以建筑模型為基礎(chǔ)，對整體建筑空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行渲染。以本公寓會所為例，在模型中對燈光效果、燈光參數(shù)等內(nèi)容過進(jìn)行了模仿，對整體效果進(jìn)行了渲染，使整體建筑裝修更加真實、更加全面。例如，在會館中對運動場的燈光效果進(jìn)行了三維模擬，發(fā)現(xiàn)區(qū)域部分存在燈光陰暗情況，在模型中將燈光棚頂調(diào)高，使其空間內(nèi)燈光效果更加優(yōu)質(zhì)。bim技術(shù)在裝修設(shè)計深化中具有很強作用，能夠解決裝修施工中可能會遇到的問題，對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，能夠保障精裝修施工具有很強的可操作性。另外，在復(fù)雜設(shè)計施工中，以大樣圖形式展現(xiàn)，可以實現(xiàn)整體造型與空間的精準(zhǔn)定位。bim技術(shù)能夠有效解決施工浪費情況，在設(shè)計中可以實現(xiàn)對整體裝修效果的優(yōu)化，具有很強應(yīng)用價值。
三、結(jié)語。
總而言之，基于bim技術(shù)的精裝修工作具有很強的優(yōu)化效果。本文主要從設(shè)計深化管理、設(shè)計成果檢驗、施工技術(shù)交底、三維空間模擬等角度進(jìn)行了分析，并對整體的施工效果進(jìn)行了概述，對建筑施工整體優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，具有重要意義。裝修部門需要加強工作研究，保障整體裝修工作的有序性，使其裝修施工效果達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡嘉明，鐘文武，王松江.基于bim技術(shù)的節(jié)點法設(shè)計管理模式探索[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，42（04）：127-136.
[2]張云超，熊存龍，仇春華.基于bim技術(shù)的深化設(shè)計管理在上海國際金融中心工程項目中的應(yīng)用[j].建筑施工，2016，38（10）：1483-1485.
工會民主管理論文篇十八
摘要：本文闡述大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，分析我國當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)所面臨的問題，并提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠為解決大學(xué)生就業(yè)問題提供幫助。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)原因?qū)Σ呤舜蟆?BR> 隨著高校的擴招，大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量迅猛增加，近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，如果不能有效地解決其就業(yè)問題，不但會造成人力資源的浪費，還會影響社會的穩(wěn)定，因此大學(xué)生就業(yè)問題需要引起高度的重視。
1、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢。
1.1隨著畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大，大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻、就業(yè)難，用人需求結(jié)構(gòu)性矛盾突出。同時上半年全國民營企業(yè)有6.7萬家倒閉，20，高校畢業(yè)生有727萬名，相對去年增加28萬，外加去年未找到工作的畢業(yè)生，高校就業(yè)人數(shù)高達(dá)810萬。
1.2現(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟面臨通貨膨脹壓力、財政債務(wù)和生態(tài)環(huán)境惡化等多種壓力，使得政府下決心調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。內(nèi)外環(huán)境的變化，使得年中國經(jīng)濟增速放緩成為大概率事件。2014年，中國經(jīng)濟已悄然進(jìn)入新“拐點階段”，進(jìn)入經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，同時也受歐美經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響。
1.3我國經(jīng)濟增長速度繼續(xù)回落，出口增長乏力，致使大量的企業(yè)減員或倒閉，加上高校畢業(yè)生人數(shù)不斷攀升，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，中國gdp每下降一個百分點，將會減少就業(yè)崗位100-200萬人。出口每下降一個百分點，將會有30萬至50萬人失業(yè)。
1.4本科院校大學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2014屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率呈現(xiàn)突出特點：理科類就業(yè)率較高，就業(yè)率較高的前50個專業(yè)，就業(yè)率均超過了全國本科平均91.8%的就業(yè)水平。排名前五位的建筑學(xué)、安全工程、地質(zhì)工程、機械電子工程、護(hù)理學(xué)專業(yè)，都是理科專業(yè)。
2、影響大學(xué)生未來就業(yè)因素分析。
2.1國家就業(yè)政策。現(xiàn)行高校畢業(yè)生就業(yè)制度、戶籍制度、干部人事制度與市場就業(yè)機制還不完全適應(yīng)。以干部身份和戶籍為基礎(chǔ)的管理方式與社會勞動力資源的統(tǒng)籌管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致就業(yè)機會不均等，就業(yè)政策不平衡，畢業(yè)生在地區(qū)之間、企業(yè)與機關(guān)事業(yè)之間流動仍然存在障礙，畢業(yè)生身份轉(zhuǎn)換困難，就業(yè)渠道不暢通。
2.2專業(yè)之間供需不平衡。隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，所需不同專業(yè)的人才也在隨之改變，再加上有些高校為了招生所開設(shè)當(dāng)時熱門的專業(yè)，等到畢業(yè)的時候熱門變冷門，導(dǎo)致供過于求，進(jìn)而使許多專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后很難找到工作，而冷門變熱門的專業(yè)則供不應(yīng)求。
2.3就業(yè)流向不平衡。我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，高校大學(xué)生畢業(yè)后的流向還是比較傾向于經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，主要集中在北京、上海及沿海的一些大中城市。而相對來說比較偏遠(yuǎn)的地方在吸引人才的.各方面的力度比較薄弱，最終導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方人才濟濟，而經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的地方則很難吸引到高校畢業(yè)生。
2.4存在性別歧視。畢業(yè)生在就業(yè)的時候，存在性別歧視。由于部分用人單位明確提出只招收男生而不接收女生，即使是那些德才兼?zhèn)?、學(xué)業(yè)突出的女生往往也被用人單位拒之門外，女生就業(yè)難的現(xiàn)象普遍存在。
2.5不當(dāng)?shù)膿駱I(yè)觀。大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，無疑要受到父母親戚、教師朋友、社會輿論的影響。人們的傳統(tǒng)觀念在一定程度上束縛了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇。許多大學(xué)生輕視工廠的實際技術(shù)工作，向往到國家機關(guān)、事業(yè)單位去，從而導(dǎo)致了就業(yè)觀念重視為官的傾向，輕視了承擔(dān)實際技術(shù)工作等職位角色，這也從一定程度上增加了大學(xué)生擇業(yè)時選擇方向的困惑。
3、解決當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)問題的對策。
3.1完善畢業(yè)生就業(yè)市場，加大對畢業(yè)生就業(yè)工作的政策支持力度。深化教育改革，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè)。全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。建立高等學(xué)校布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模、辦學(xué)評估、經(jīng)費投入、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等工作與畢業(yè)生就業(yè)狀況掛鉤的管理制度和工作機制。
3.2在高等學(xué)校學(xué)科建設(shè)中，我們應(yīng)該更多地考慮根據(jù)社會經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的具體領(lǐng)域進(jìn)行過去傳統(tǒng)學(xué)科的改造和調(diào)整，新建一批更具有綜合性的新興學(xué)科，或者對傳統(tǒng)的學(xué)科進(jìn)行充實和更新，使其能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，從而使得大學(xué)生能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下勞動力市場的需要；在高等學(xué)校的專業(yè)調(diào)整中，要改變過去的對口性，增加適應(yīng)性的改革方向。
3.3發(fā)揮市場的作用，完善就業(yè)市場。企業(yè)要加大與學(xué)校的合作。加大與學(xué)校的合作，多提供一些踐機會，為大學(xué)生提供更多的就業(yè)崗位。解決就業(yè)難的問題，重要的是把握好就業(yè)市場，大學(xué)生就業(yè)難就難在就業(yè)市場不完善。積極發(fā)揮中小企業(yè)吸納剩余勞動力的作用。
3.4樹立正確的就業(yè)觀念。在市場經(jīng)濟條件下，在高等教育大眾化的背景下，高校大學(xué)生要認(rèn)清形勢，面對時代的發(fā)展，重新審視各種職業(yè)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的地位和作用適應(yīng)就業(yè)制度和就業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，破除傳統(tǒng)的精英式就業(yè)觀念，樹立大眾化的就業(yè)觀念。正確認(rèn)識和掌握就業(yè)原則有助于大學(xué)生找到合適的就業(yè)崗位，有助于個人才能的施展和職業(yè)理想的實現(xiàn)。
3.5擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，增強心理承受力。堅定的自信心是成功的源泉。無論才干大小，成功首先取決于自身堅定地自信力。對于擇業(yè)中的大學(xué)生來說，要冷靜地分析自己的性格，克服心理障礙，激勵起心中的希望，在選擇職業(yè)時充滿信心，積極面對。除了自主擇業(yè)之外，大學(xué)生自身也可創(chuàng)業(yè)。
4、結(jié)束語。
大學(xué)生作為實現(xiàn)“中國夢”的主體需要的是貢獻(xiàn)自己力量的機會，而一個合適滿意的工作將有助于調(diào)動他們的積極性，因此，國家、學(xué)校和社會的各個方面都應(yīng)該各盡其力，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。解決大學(xué)生就業(yè)難的問題不僅關(guān)系到大學(xué)生的切身利益，更關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，需要高校、企業(yè)、社會及大學(xué)生等各方面共同的努力，采取切實可行的政策、措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫樸.關(guān)于高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作的思考[j].高教高職研究，（12）.
[2]杜培潮，柳菲等.大學(xué)生就業(yè)壓力現(xiàn)狀的調(diào)查研究[j].時代教育，2012（01）.
[3]青梅.高學(xué)歷畢業(yè)生就業(yè)之困[m].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012，6。
[4]程森.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及原因分析[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，.4.