無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都需要制定計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)，提高效率和競爭力。找到適合自己的計(jì)劃工具，有效輔助計(jì)劃的實(shí)施和管理。以下是一些建立高效計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享，愿對你有所幫助。
下沉工作計(jì)劃篇一
今年以來，在縣干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)深入開展干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。按照統(tǒng)一部署安排，進(jìn)行了動(dòng)員發(fā)動(dòng)，開展了一系列與干部作風(fēng)建設(shè)緊密相關(guān)的活動(dòng)，對干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了查、糾、轉(zhuǎn)、促，下面將活動(dòng)開展情況簡要總結(jié)如下。
一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行深入動(dòng)員和部署為加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)年建設(shè)，我鎮(zhèn)成立了干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委書記他季任組長，鎮(zhèn)長李振生、人大主席劉玉清、紀(jì)檢書記錢志強(qiáng)任副組長，黨辦主任李小志、政辦主任薛軍、紀(jì)檢辦主任顧金輝、宣傳辦主任劉勇力、婦聯(lián)主任李風(fēng)娟、團(tuán)委書記繆永生為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了《石門鎮(zhèn)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》。對今年的干部作風(fēng)建設(shè)做了具體安排。
關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)文明建設(shè)、服務(wù)水平的全面提高。九是認(rèn)真開展矛盾糾紛隱患排查活動(dòng)。針對兩會(huì)期間穩(wěn)控工作任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，制定《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、約訪長效機(jī)制切實(shí)化解信訪矛盾的實(shí)施方案》、《關(guān)于“兩包一?！被顒?dòng)方案》，對兩會(huì)期間信訪穩(wěn)控工作進(jìn)行了部署。由包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部組成信訪隱患排查小組，深入各村對信訪苗頭性問題進(jìn)行了排查，對排查出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，逐條制定解決方案，進(jìn)行化解，沒有出現(xiàn)進(jìn)省進(jìn)京越級上訪案件。通過深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)干部晚來早退的沒了，提前到崗的多了；上班時(shí)間外出干私活的沒了，堅(jiān)守崗位、認(rèn)真謀事的多了；工作推諉扯皮的沒了，雷厲風(fēng)行、敢說敢管、勇于負(fù)責(zé)的多了。機(jī)關(guān)和各所站緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真、熱情的工作氛圍正在形成，干部職工以人為本、勤政為民、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的意識明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。
三、查遺補(bǔ)缺，改進(jìn)提高，切實(shí)發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)促進(jìn)工作的載體作用。
映強(qiáng)烈的問題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。同時(shí)采取各所站自查與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員定期暗查等措施，減少問題發(fā)生。行風(fēng)建設(shè)猶如一股和煦的春風(fēng)，在改變機(jī)關(guān)干部風(fēng)貌的同時(shí)，也帶來了業(yè)務(wù)工作的可喜成績。
半年來，我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)取得了一些成績，但也存在著一些不足。比如，由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，在“兩為”服務(wù)方面還有待加強(qiáng)；干部作風(fēng)建設(shè)雖然取得了階段性成效，但在建立長效機(jī)制方面還存在不足；三個(gè)文明建設(shè)雖然取得了可喜成績，但離廣大群眾的期盼還有不小距離。這些，我們將時(shí)刻銘記于心，力爭在工作中不斷探索，不斷完善，切實(shí)加以解決。下一步準(zhǔn)備：
一、開展領(lǐng)導(dǎo)干部和包村干部每周會(huì)面制度，就存在的問題進(jìn)行整改，為暑期創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境。
二、利用學(xué)習(xí)日以中紀(jì)委廉政黨建光盤為內(nèi)容開展好警示教育活動(dòng)。
三、在紀(jì)檢干部中開展“增強(qiáng)責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)能力”主題培訓(xùn)活動(dòng)，以自學(xué)黨紀(jì)政紀(jì)知識、加強(qiáng)廉政黨建光盤學(xué)習(xí)、先進(jìn)紀(jì)檢干部人物學(xué)習(xí)等方式，落實(shí)好紀(jì)檢干部培訓(xùn)計(jì)劃，使紀(jì)檢干部適應(yīng)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)要求。
四、針對一些重點(diǎn)領(lǐng)域或部門加大作風(fēng)建設(shè)整頓力度，徹底解決一些群眾不很滿意、職工意見較多的工作作風(fēng)問題。
五、圍繞全鎮(zhèn)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作在全體干部中大力提倡“求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難”思想，通過“一個(gè)山頭一個(gè)山頭”攻克難關(guān)，“一個(gè)問題一個(gè)問題”解決困難，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作不斷取得進(jìn)展和成效。
下沉工作計(jì)劃篇二
檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
二、以強(qiáng)化干部檔案管理為抓手，提升干部信息化程度加強(qiáng)管理，實(shí)。
個(gè)人下一步工作打算近年來，在**市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)。
現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息。
導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完。
化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了組織干部。
信息管理培訓(xùn)，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信。
了以信息化建設(shè)提升組織工作整體程度的目標(biāo)。
下沉工作計(jì)劃篇三
為強(qiáng)化我鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)政治責(zé)任，推動(dòng)我鎮(zhèn)黨委書記抓黨建促脫貧，鞏固提升脫貧成效，根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定本工作方案。
一、鎮(zhèn)黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遍訪建檔立卡貧困戶,鎮(zhèn)黨委書記、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記按任務(wù)分工分頭遍訪建檔立卡貧困戶（截止目前，國扶辦系統(tǒng)中全鎮(zhèn)已脫貧繼續(xù)享受政策的貧困戶）,鎮(zhèn)黨委書記遍訪建檔立卡貧困戶總量的50%以上。其余貧困戶由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記、包聯(lián)幫扶干部共同入戶走訪。
遍訪工作要重點(diǎn)把握“六看”：看貧困戶居住房屋是否安全（是否存在危房），看貧困戶家居衛(wèi)生是否整潔，看貧困戶住院就醫(yī)是否報(bào)銷到位，看應(yīng)享受低保的貧困戶是否辦理低保，看殘疾貧困群眾是否享受補(bǔ)貼，看貧困戶必要生活設(shè)施是否極度缺乏（家里的家具、光伏太陽能、電視及其它生產(chǎn)生活用品等）。
遍訪采取直接入戶的形式，要在“六看”的基礎(chǔ)上注重宣講教育，把_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想特別是扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想作為宣講的中心內(nèi)容，宣傳_關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的重大決策部署，用家常話、大白話，把惠農(nóng)政策和扶貧開發(fā)政策講全講細(xì)講透。吃準(zhǔn)吃透、用好用活扶貧政策，帶領(lǐng)基層干部始終堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)“兩不愁、三保障”的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“老弱病殘幼”特殊貧困群體，精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)施策，提高脫貧質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)貧困群眾滿意度和獲得感。
本輪遍訪工作由書記、鎮(zhèn)長、包村領(lǐng)導(dǎo)要在2019年12月31日前全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶949戶走訪入戶完成。從2019年1月1日開始到2019年12月31日。
一要提高認(rèn)識。遍訪貧困對象行動(dòng)是壓實(shí)鎮(zhèn)黨委書記、班子成員及村書記抓黨建促脫貧，抓扶貧工作的重要載體,黨委會(huì)議每季度至少一次聽取遍訪工作專題匯報(bào)。遍訪要堅(jiān)持實(shí)事求是，做到身到心入，查實(shí)情、出實(shí)招，真心解貧濟(jì)困，切實(shí)保證遍訪時(shí)間和質(zhì)量，帶著責(zé)任、感情和對基層干部、群眾的關(guān)心關(guān)懷做好遍訪工作。
二要真走實(shí)訪。要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的突出問題，了解問題有沒有解決，解決到什么程度，有沒有新的問題出現(xiàn)，從細(xì)微處著手，精準(zhǔn)落實(shí)遍訪工作。善于發(fā)現(xiàn)研究問題，思考解決問題，帶著問題下去，留下解決方法，帶著結(jié)果回來。對于存在的突出問題，進(jìn)行統(tǒng)籌解決，力求實(shí)效。對于存在的具體問題，由各鄉(xiāng)（街區(qū)）協(xié)調(diào)解決，不留后遺癥。
三要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委實(shí)施辦法有關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，防止形式主義、官僚主義，自覺維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。將遍訪行動(dòng)與幫助貧困群眾過暖冬、過好年相結(jié)合，與扶貧開發(fā)成效考核相結(jié)合，與提高貧困群眾生活質(zhì)量相結(jié)合，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的各種矛盾和問題。
xxxx鎮(zhèn)人民政府。
下沉工作計(jì)劃篇四
為了繼續(xù)貫徹落實(shí)上級精準(zhǔn)扶貧工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，緊緊圍繞“精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出和提升貧困戶滿意度”的目標(biāo)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)幫扶責(zé)任，落實(shí)扶貧政策，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新時(shí)期科學(xué)扶貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧”的原則，瞄準(zhǔn)非貧困村和建檔卡貧困戶，找準(zhǔn)致貧原因，區(qū)分貧困類型，逐村逐戶制定幫扶措施，集中力量進(jìn)行扶持，切實(shí)改變非貧因村面貌，增加貧困家族收入，提高貧困人口自我發(fā)展能力，確保扶貧對象同步實(shí)現(xiàn)小康。
通過實(shí)施貧產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、健康扶貧、安居扶貧、保障扶貧等系列幫扶措施，實(shí)現(xiàn)2018年脫貧47戶101人的目標(biāo)，使這部分貧困人口人均年可支配收入達(dá)到國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)有勞動(dòng)力能力達(dá)7598元以上，無勞動(dòng)力能力達(dá)4000元以上。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造等項(xiàng)目，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境大為改觀，農(nóng)村公共服務(wù)基本完美。
(一)打牢基礎(chǔ)。
1.做實(shí)精準(zhǔn)識別。嚴(yán)格按照精準(zhǔn)識別要求，開展走訪，大排查，對照國家貧困收入線、“七清四嚴(yán)”和“兩不愁三保障”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格甄別，規(guī)范程序，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保不錯(cuò)評一戶，不漏評一人。
2.健全站室建設(shè)。一戶一檔、一戶一袋、村級資料填寫、整理歸檔到位。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將政治意識強(qiáng)、有責(zé)任心、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部吸納到幫扶隊(duì)伍中來。壓實(shí)幫扶責(zé)任。
(二)推進(jìn)扶貧工程。
1.實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋。投資燕來畜牧有限公司和廣東光食品有限公司按股分紅。
2.實(shí)施就業(yè)扶貧。完善建檔立卡貧困戶人口就業(yè)狀況臺(tái)帳，鼓勵(lì)自出創(chuàng)業(yè)就業(yè)，優(yōu)先安，今年探索對。
3.實(shí)施教育扶貧。宣傳落實(shí)好我市教育扶貧政策，確保無一人因貧輟學(xué)。跟蹤建檔立卡貧困戶子女就學(xué)情況，更新教育扶貧臺(tái)賬。爭取各類社會(huì)愛心助學(xué)資金，發(fā)揮我鎮(zhèn)在外鄉(xiāng)賢人脈資源，爭取社會(huì)愛心人士捐資助學(xué)。
4.實(shí)施安居扶貧。建檔立卡貧困戶住房情況摸底，在2018年_門鑒定的基礎(chǔ)上，對疑似危房的貧困戶住房和新增戶的住房申請進(jìn)行鑒定，符合條件的申報(bào)農(nóng)村危房改造，確保貧困戶住安全房。
在2018年期間我將對村精準(zhǔn)扶貧貧困戶47戶進(jìn)行遍訪，定于2月份遍訪，楊亞文戶、楊亞齊戶、楊亞桂戶、楊水明戶、楊海玲戶、楊亞尚戶、楊秀蘭戶、楊普祥戶、楊亞孫戶、楊亞女戶;3月份遍訪，吳上福戶、吳土福戶、吳木貴戶、吳土炎戶、吳木新戶、吳華婷戶，吳亞旺戶;4月份遍訪，楊均戶、楊亞容戶、楊土金戶、楊土壽戶、楊亞生戶、楊日光戶、楊秋萍戶;5月份遍訪，大灣村楊日壽戶、樂業(yè)村黃亞華戶、黃朝芳戶、黃亞德戶;6月份遍訪，下石硅楊亞養(yǎng)戶、張村張水清戶、張亞文戶、張日保戶;8月份遍訪米容村，楊亞壽戶、楊亞華戶、塘回村龍新戶、上那扶村陳文權(quán)戶;11月份遍訪，陳田華戶、陳觀海戶、黃桂芳戶、陳亞勝戶、下那扶村陳觀富戶、陳田生戶、陳嘉健戶、陳田旺戶，問述家庭現(xiàn)狀，通過遍訪發(fā)現(xiàn)問題給予快速解決，落實(shí)好“八有”讓貧困早日得到脫貧，過上小康生活。
下沉工作計(jì)劃篇五
為了繼續(xù)貫徹落實(shí)上級精準(zhǔn)扶貧工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，牢牢圍繞“精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出和提升貧困戶滿意度”的目標(biāo)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)幫扶責(zé)任，落實(shí)扶貧政策，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新時(shí)期科學(xué)扶貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“因地制宜、分類指點(diǎn)、精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧”的原則，瞄準(zhǔn)非貧困村和建檔卡貧困戶，找準(zhǔn)致貧緣由，辨別貧困類型，逐村逐戶制定幫扶措施，集中氣力進(jìn)行扶持，切實(shí)改變非貧因村面貌，增加貧困家族收入，提高貧困人口自我發(fā)展能力，確保扶貧對象同步實(shí)現(xiàn)小康。
通過實(shí)行貧產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、健康扶貧、安居扶貧、保障扶貧等系列幫扶措施，實(shí)現(xiàn)20xx年脫貧47戶101人的目標(biāo)，使這部份貧困人口人均年可安排收入到達(dá)國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)有勞動(dòng)力能力達(dá)7598元以上，無勞動(dòng)力能力達(dá)4000元以上。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造等項(xiàng)目，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境大為改觀，農(nóng)村公共服務(wù)基本完善。
(1)打牢基礎(chǔ)。
做實(shí)精準(zhǔn)辨認(rèn)。嚴(yán)格依照精準(zhǔn)辨認(rèn)要求，展開訪問，大排查，對比國家貧困收入線、“7清4嚴(yán)”和“兩不愁3保障”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格甄別，規(guī)范程序，做好動(dòng)態(tài)調(diào)劑，確保不錯(cuò)評1戶，不漏評1人。
健全站室建設(shè)。1戶1檔、1戶1袋、村級資料填寫、整理歸檔到位。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將政治意識強(qiáng)、有責(zé)任心、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部吸納到幫扶隊(duì)伍中來。壓實(shí)幫扶責(zé)任。
(2)推動(dòng)扶貧工程。
實(shí)行產(chǎn)業(yè)扶貧。實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋。投資燕來畜牧有限公司和廣東光食品有限公司按股份紅。
實(shí)行就業(yè)扶貧。完善建檔立卡貧困戶人口就業(yè)狀態(tài)臺(tái)帳，鼓勵(lì)自出創(chuàng)業(yè)就業(yè)，優(yōu)先安，今年探索對。
實(shí)行教育扶貧。宣揚(yáng)落實(shí)好我市教育扶貧政策，確保無1人因貧停學(xué)。跟蹤建檔立卡貧困戶子女就學(xué)情況，更新教育扶貧臺(tái)賬。爭取各類社會(huì)愛心助學(xué)資金，發(fā)揮我鎮(zhèn)在外鄉(xiāng)賢人脈資源，爭取社會(huì)愛心人士捐資助學(xué)。
實(shí)行安居扶貧。建檔立卡貧困戶住房情況摸底，在20xx年_門鑒定的基礎(chǔ)上，對疑似危房的貧困戶住房和新增戶的住房申請進(jìn)行鑒定，符合條件的申報(bào)農(nóng)村危房改造，確保貧困戶住安全房。
在20xx年期間我將對村精準(zhǔn)扶貧貧困戶47戶進(jìn)行遍訪，定于2月份遍訪，通過遍訪發(fā)現(xiàn)問題給予快速解決，落實(shí)好“8有”讓貧困早日得到脫貧，過上小康生活。
下沉工作計(jì)劃篇六
根據(jù)**縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于繼續(xù)深入開展2019年全縣脫貧攻堅(jiān)“大走訪”活動(dòng)的通知》（***發(fā)[2019]**號）文件精神，**村黨組織書記**和第一書記**，于2019年3月至10月，對全村370戶建檔立卡貧困戶進(jìn)行了走訪。此次走訪與群眾建立了良好的溝通橋梁，增進(jìn)了與群眾間的感情，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。
一是訪貧問苦。支書和第一書記深入各貧困戶，共同談?wù)摻鼇砩a(chǎn)生活情況和生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，幫扶干部年初有沒有制定幫扶、脫貧措施，討論扶貧成效與不足，深入探討致貧原因，目前存在的困難，研究改進(jìn)扶貧措施。二是宣傳扶貧惠民政策，宣傳黨和國家的扶貧政策方針，讓貧困戶真正了解了“不愁吃、不愁穿”、“保障義務(wù)教育、保障基本醫(yī)療、保障安全住房”的“兩不愁”、“三保障”等政策。三是開展感恩教育。向貧困戶宣講黨的十九大及__扶貧論述，宣講實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重的思想，宣傳改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年取得的脫貧攻堅(jiān)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了貧困戶家庭實(shí)現(xiàn)脫貧致富的信心和決心。
經(jīng)遍訪了解，收集到民意5條，比較集中的是想在**莊修建橋梁一座，**莊需要建設(shè)文化活動(dòng)室、**莊需要建籃球場和戲臺(tái)等。在走訪入戶時(shí)，我們加強(qiáng)引導(dǎo)群眾發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，抓住豬瘟過后造成的需求缺口，合理運(yùn)用貸款資金，開啟養(yǎng)豬致富新路子。
通過此次大走訪活動(dòng)，我們深入了解了2019年以來的幫扶工作成效，同時(shí)通過與貧困戶進(jìn)行面對面深入交流，認(rèn)真傾聽他們對幫扶工作的意見和建議，為貧困戶解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，使貧困戶們牢固樹立起了依靠自身努力，實(shí)現(xiàn)脫貧致富的信心和決心。
下步，**村黨支部將繼續(xù)加強(qiáng)扶貧工作力度，不斷提升扶貧工作水平，為全面實(shí)現(xiàn)脫貧致富貢獻(xiàn)力量。
下沉工作計(jì)劃篇七
為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于全面深化改革的總體部署，根據(jù)《浙江省人民政府關(guān)于推進(jìn)“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見》（浙政發(fā)〔20xx〕28號）、《浙江省人民政府關(guān)于印發(fā)浙江省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點(diǎn)方案的通知》（浙政發(fā)〔20xx〕19號）、《臺(tái)州市人民政府關(guān)于深化“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的若干意見》（臺(tái)政發(fā)〔20xx〕35號）精神，現(xiàn)就我縣深化“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及各級衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，按照“以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的工作方針和“群眾得實(shí)惠、醫(yī)院添活力、醫(yī)改有突破”的要求，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“雙下沉、兩提升”為突破口，著力解決城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源配置不均衡和基層醫(yī)療人才短缺等“瓶頸”問題，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)分級診療制度建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的獲得感和滿意度。
（二）工作目標(biāo)。
——20xx年底前，縣級醫(yī)療資源下沉實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋，中心衛(wèi)生院建立縣鄉(xiāng)聯(lián)合住院分部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。20xx年底前縣級醫(yī)院人、財(cái)、物全面下沉的長效機(jī)制基本建立，成效明顯，縣域醫(yī)療服務(wù)能力有效提升，分級診療體系更加完善。
——到20xx年，“健康三門”建設(shè)全面推進(jìn)，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度全面建立，城鄉(xiāng)居民人人享有更加完善、更有質(zhì)量、更高水平的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體制機(jī)制活力顯著增強(qiáng)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量占縣域內(nèi)總診療量的比率達(dá)到75%以上。全科醫(yī)生簽約服務(wù)制度更加完善，規(guī)范簽約率達(dá)到50%以上，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上。
（一）深化“雙下沉、兩提升”工作內(nèi)涵。
1.形成醫(yī)療資源依次梯度下沉格局。全面承接浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱：浙大一院）的資源下沉?？h人民醫(yī)院（中醫(yī)院）要建立與浙大一院良好協(xié)作關(guān)系的長效機(jī)制，借助浙大一院的人才學(xué)術(shù)優(yōu)勢，積極培育自身優(yōu)勢學(xué)科，促進(jìn)醫(yī)教研綜合能力持續(xù)提升，爭取到20xx年前被評審為三級乙等綜合性醫(yī)院。
全面推進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。建立臨床檢驗(yàn)、影像診斷、心電診斷、雙向轉(zhuǎn)診等區(qū)域醫(yī)學(xué)共享中心的長效機(jī)制，加快遠(yuǎn)程會(huì)診、病理診斷、消毒供應(yīng)中心等區(qū)域醫(yī)學(xué)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣級醫(yī)療資源下沉基層，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）?？h級醫(yī)院要通過建立縱向醫(yī)聯(lián)體、聯(lián)合住院分部、聯(lián)合專科門診等模式下沉到基層。
2.保障縣級醫(yī)院人才下沉數(shù)量和質(zhì)量。縣級醫(yī)院應(yīng)按職稱、職務(wù)要求足額選派醫(yī)務(wù)人員和管理人員，在一定時(shí)期內(nèi)全職在合作醫(yī)院（包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下同）工作。原則上縣級醫(yī)院合計(jì)下派的醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級以上專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生數(shù)的5%，選派醫(yī)生中具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格人員占比不低于80%?？h級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的合作分為全面托管、重點(diǎn)托管、建立住院分部和開設(shè)專科門診等四種模式。
（1）縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）全面托管建立分院的，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的人、財(cái)、物等進(jìn)行全面管理。
（2）縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）重點(diǎn)托管的，須派出管理和醫(yī)務(wù)人員8人以上。
（3）縣級醫(yī)院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）建立聯(lián)合住院分部的須派出管理和醫(yī)務(wù)人員3人以上。
（4）縣級醫(yī)院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開設(shè)專科門診的，每月開診時(shí)間要求在6天以上（即保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地每月的六個(gè)集市日常規(guī)開設(shè)?？崎T診）或每周開診時(shí)間保持在1天以上。
縣級醫(yī)院下派擔(dān)任重點(diǎn)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）正、副院長的工作時(shí)間不得少于2年，下派擔(dān)任重點(diǎn)幫扶科室主任的工作時(shí)間不得少于1年。
3.促進(jìn)縣級醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）要抓住與浙大一院的合作機(jī)遇，積極選送管理人員和重點(diǎn)科室人員到浙大一院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展學(xué)科合作發(fā)展，通過信息化促使管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程等方面與浙一醫(yī)院同質(zhì)化。重點(diǎn)扶持縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）的消化內(nèi)科、普外科等兩個(gè)浙江省縣級龍頭學(xué)科，充分發(fā)揮縣級龍頭學(xué)科的優(yōu)勢作用，努力發(fā)展成為臺(tái)州市重點(diǎn)學(xué)科。重點(diǎn)培育縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）的心血管內(nèi)科、骨科、臨床藥學(xué)、婦科等縣級重點(diǎn)學(xué)科和縣人民醫(yī)院呼吸內(nèi)科等9個(gè)縣級重點(diǎn)扶持學(xué)科，努力培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和后備學(xué)科帶頭人。
4.構(gòu)建不同合作辦醫(yī)模式。積極探索以有資產(chǎn)紐帶聯(lián)系的模式進(jìn)行縱向整合，支持通過醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)完全委托等方式，架構(gòu)集團(tuán)化管理，形成縣鄉(xiāng)一體的縱向聯(lián)合，逐步建立人、財(cái)、物全面下沉的長效機(jī)制。在條件適合的情況下，根據(jù)需要，可考慮引進(jìn)城市三級甲等醫(yī)院到我縣合作投資舉辦新的非營利性?？漆t(yī)院。
5.完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。在縣級公立醫(yī)院推行法人治理結(jié)構(gòu)改革,探索建立以理事會(huì)為主要形式的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立院長選拔委派新機(jī)制。
6.創(chuàng)新醫(yī)院人事編制管理。探索推行公立醫(yī)院編制備案制管理，加強(qiáng)總量控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?？h級醫(yī)院醫(yī)師晉升衛(wèi)生中、高級職稱前每階段下沉基層服務(wù)時(shí)間原則上須滿1年，其中連續(xù)時(shí)間不得少于3個(gè)月；對下沉基層服務(wù)時(shí)間滿2年（含住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格人員下基層）的縣級醫(yī)院醫(yī)師，可免去晉升衛(wèi)生中、高級職稱前下沉基層服務(wù)要求，業(yè)績突出的同等條件下可優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或聘用到高一級專業(yè)技術(shù)崗位。醫(yī)院對下沉至基層的醫(yī)務(wù)人員給予適當(dāng)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。
7.完善醫(yī)療保險(xiǎn)政策。差別化設(shè)置不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和跨統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的報(bào)銷比例，提高轉(zhuǎn)診患者的報(bào)銷比例，在目前轉(zhuǎn)診患者報(bào)銷比例提高5個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高。參保人員未經(jīng)轉(zhuǎn)診自行到醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)域外醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，在目前個(gè)人自付比例10個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)再提高個(gè)人自付比例。執(zhí)行不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同起付標(biāo)準(zhǔn)的住院起付線政策，起付標(biāo)準(zhǔn)階梯式提高。對于轉(zhuǎn)診患者，采用累計(jì)起付線政策。
8.完善分級診療制度。建立城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，完善雙向轉(zhuǎn)診工作機(jī)制，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。加快完善基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的分級診療和全科醫(yī)生簽約系統(tǒng)，積極對接省、市預(yù)約轉(zhuǎn)診信息平臺(tái)，完善縣級醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心。推動(dòng)醫(yī)院就醫(yī)流程再造，以“智慧醫(yī)療”推動(dòng)就診秩序優(yōu)化，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
（二）提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
9.健全服務(wù)體系。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到20xx年，全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著重培育浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院、健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
縣人民醫(yī)院全面托管浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院，增掛縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）沿海工業(yè)城分院牌子，到20xx年努力將浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院發(fā)展成為一家90張住院床位規(guī)模的一級甲等綜合性醫(yī)院，基本滿足浦壩港鎮(zhèn)和周邊花橋鎮(zhèn)、橫渡鎮(zhèn)等地區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。
縣中醫(yī)院和健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立住院分部，增掛縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）健跳分院牌子，到20xx年將健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展成為具有開設(shè)100張床位的a類中心衛(wèi)生院，綜合實(shí)力達(dá)到二級乙等綜合性醫(yī)院水平，滿足健跳鎮(zhèn)及周邊花橋鎮(zhèn)、橫渡鎮(zhèn)等地區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。
亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院加快養(yǎng)老康復(fù)病床發(fā)展，作為我縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式試點(diǎn)的基層衛(wèi)生院，縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）加大對亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的中醫(yī)、康復(fù)等技術(shù)的支持力度，到20xx年將亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展成為具有開設(shè)50張養(yǎng)老康復(fù)床位的b類中心衛(wèi)生院。
10.完善設(shè)備配置。根據(jù)不同類別基層機(jī)構(gòu)的設(shè)備標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)療設(shè)備的填平補(bǔ)齊和升級換代，到20xx年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）按照《浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)療設(shè)備配置指導(dǎo)意見》（浙衛(wèi)發(fā)〔20xx〕146號）要求配齊標(biāo)配設(shè)備。
11.實(shí)施分類管理和差異化發(fā)展。在我縣完成行政區(qū)劃調(diào)整后，要按照新的行政區(qū)劃，在每個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由政府舉辦一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并造成當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)不便的地區(qū)，對原有衛(wèi)生院予以保留，以獨(dú)立法人、獨(dú)立核算的非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常住人口、地理位置、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源狀況以及服務(wù)工作量等因素，在穩(wěn)步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平的同時(shí)，對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)進(jìn)行分類管理和指導(dǎo)。
a類中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院和健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，要具備開展一、二級手術(shù)的條件和能力，暫不具備手術(shù)條件和能力的，應(yīng)積極完善人員、設(shè)施、設(shè)備等條件。通過縣級醫(yī)院的資源下沉，進(jìn)一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展成為區(qū)域醫(yī)療分中心，有效分擔(dān)縣級醫(yī)院的診療壓力。
b類中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和海游街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要切實(shí)承擔(dān)起常見病、多發(fā)病的診治，做好康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。強(qiáng)化與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方位的緊密合作，加強(qiáng)特色科室建設(shè)，發(fā)展基層急診、中醫(yī)藥、社區(qū)康復(fù)、慢性病、老年病等特色服務(wù)項(xiàng)目。
c類衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為a、b類以外的其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），要提高普通常見病、多發(fā)病、慢性病、老年病的診療能力，加強(qiáng)急診管理、提升急救能力，努力發(fā)展中醫(yī)藥、社區(qū)康復(fù)、慢性病、老年病等特色服務(wù)項(xiàng)目。
12.弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力和醫(yī)療康復(fù)服務(wù)能力，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色診療區(qū)建設(shè)，到20xx年底完成海游、沙柳、亭旁、六敖、健跳、花橋、沿赤、泗淋等8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)館建設(shè)。到20xx年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)館建設(shè)達(dá)到80%以上，力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）和70%的村衛(wèi)生室具備與其功能相適應(yīng)的中醫(yī)藥服務(wù)能力，積極鼓勵(lì)中醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病和慢性病防治中的作用。
13.推進(jìn)全科醫(yī)生簽約服務(wù)。建立健全由醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和簽約居民付費(fèi)等方式共同分擔(dān)的簽約服務(wù)長效籌資機(jī)制。不斷豐富簽約服務(wù)內(nèi)涵，探索提供差異性服務(wù)、分類簽約、有償簽約等多種簽約服務(wù)；建立健全簽約服務(wù)的內(nèi)在激勵(lì)與外部支撐機(jī)制，調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生開展簽約服務(wù)的積極性；鼓勵(lì)引導(dǎo)縣級醫(yī)院和非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與，提高簽約服務(wù)覆蓋面和水平，促進(jìn)基層首診、分級診療，為群眾提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（三）完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資政策。
14.進(jìn)一步完善績效工資辦法。建立健全符合基層醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，建立績效工資總量正常增長機(jī)制，按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則，保持基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資水平與其他事業(yè)單位績效工資水平同步調(diào)整。建立調(diào)劑機(jī)制，縣衛(wèi)生計(jì)生部門在核定的總量內(nèi)，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的考核情況，統(tǒng)籌確定各單位的績效工資總量，適當(dāng)向偏遠(yuǎn)山區(qū)和海島等艱苦地區(qū)傾斜，原則上要求每人每月不低于400元。弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，保障中醫(yī)藥從業(yè)人員的工資福利，原則上中醫(yī)藥從業(yè)人員績效工資水平不低于所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的平均水平。
15.進(jìn)一步完善績效考核辦法?？h衛(wèi)生計(jì)生部門要統(tǒng)籌研究制定績效考核辦法，加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理和指導(dǎo)，績效考核要以公益服務(wù)即公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為主，重點(diǎn)考核群眾滿意度和公益服務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量。在原有財(cái)政保障渠道和水平不變的前提下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)年度收支結(jié)余的60%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用于發(fā)放績效考核獎(jiǎng)，不納入績效工資總量，20%作為事業(yè)基金用于機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展，20%為福利基金?？冃Э己私Y(jié)果作為衛(wèi)生計(jì)生部門核定不同基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量、績效考核獎(jiǎng)的依據(jù)；對績效考核合格及以上的單位，可發(fā)放績效考核獎(jiǎng)；考核不合格的單位以及單位中考核基本合格和不合格的人員，不得發(fā)放?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)績效考核辦法，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化考核實(shí)施方案，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，做好績效工資實(shí)施分配工作。強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和工作成績突出的個(gè)人傾斜，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。
（四）加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。
16.創(chuàng)新區(qū)域衛(wèi)生人才使用機(jī)制。進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制管理，到20xx年編制總數(shù)達(dá)到省編辦核編標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照《浙江省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意見》（浙編辦〔20xx〕58號）執(zhí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照《浙江省農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》（浙編辦〔20xx〕19號）執(zhí)行，對縣級醫(yī)院的分院、住院分部和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的衛(wèi)生院要適當(dāng)提高每床位增加的人員編制。
縣衛(wèi)生計(jì)生部門要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生資源布局調(diào)整，實(shí)行區(qū)域內(nèi)編制總量管理、統(tǒng)籌調(diào)劑使用。探索建立縣級衛(wèi)生人才服務(wù)機(jī)構(gòu)和“縣管鄉(xiāng)用”的柔性人才流動(dòng)機(jī)制，區(qū)域內(nèi)新招聘的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生人事關(guān)系集中到具備資質(zhì)的縣級衛(wèi)生人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。探索建立基層醫(yī)療衛(wèi)生人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)全科醫(yī)生在縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向流動(dòng)。
17.完善公開招聘政策?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘衛(wèi)生技術(shù)人員，在符合衛(wèi)生執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入要求的前提下，適當(dāng)放寬報(bào)名條件；不得將畢業(yè)院校、戶籍作為限制性條件，對緊缺專業(yè)崗位可在年齡、學(xué)歷、開考比例上適當(dāng)放寬要求，經(jīng)批準(zhǔn)可按符合條件的實(shí)際報(bào)考人數(shù)組織考試；對到邊遠(yuǎn)山區(qū)海島地區(qū)工作的醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生可經(jīng)公開公正考核后予以聘用。由縣衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭，按照公開招聘的制度要求，每年可組織1至2次針對基層衛(wèi)生技術(shù)崗位的專場招聘和校園招聘，并可實(shí)行統(tǒng)一招聘，縣招鄉(xiāng)用，統(tǒng)籌安排。鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引進(jìn)、聘用中、高級職稱衛(wèi)技人員或退休名醫(yī)到基層執(zhí)業(yè)。鼓勵(lì)上級醫(yī)師到基層多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，定期開展診療活動(dòng)。
18.落實(shí)艱苦地區(qū)補(bǔ)貼制度。建立艱苦地區(qū)補(bǔ)貼制度，對在艱苦地區(qū)工作的醫(yī)護(hù)人員每月給予一定的補(bǔ)貼，不納入績效工資總額。對在農(nóng)村地區(qū)長期從醫(yī)、貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于在條件艱苦地區(qū)工作的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在進(jìn)修培訓(xùn)、晉升評優(yōu)、生活保障、子女入學(xué)等方面予以政策傾斜。艱苦地區(qū)補(bǔ)助和績效工資補(bǔ)助范圍由縣醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)交通狀況和服務(wù)人口等每2年確定一次。我縣目前暫定享受艱苦地區(qū)每人每月400元補(bǔ)助（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼）和績效工資每人每月400元補(bǔ)助的單位為：珠岙鎮(zhèn)山岙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、亭旁鎮(zhèn)彭賴社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、亭旁鎮(zhèn)南溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、健跳鎮(zhèn)岙口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、健跳鎮(zhèn)東郭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、橫渡鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、花橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、浦壩港鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、蛇蟠鄉(xiāng)衛(wèi)生院等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下派到各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助。
19.強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)。落實(shí)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作的學(xué)費(fèi)代償、工資福利、職稱晉升、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)政策，吸引更多醫(yī)學(xué)人才到基層工作。增加基層衛(wèi)生院的中、高級職稱比例。擴(kuò)大基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)規(guī)模，今后5年我縣共定向培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才50名以上，完善畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)，滿足基層對緊缺衛(wèi)生人才的需求。在3-5年內(nèi)完成基層骨干管理人員和醫(yī)務(wù)人員到縣級醫(yī)院進(jìn)行全員培訓(xùn)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行部門責(zé)任，健全工作推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極穩(wěn)妥實(shí)施改革?？h編委辦、發(fā)改、財(cái)政、人力社保、衛(wèi)生計(jì)生、物價(jià)等部門要各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。
（二）加大財(cái)政投入。完善資金分配與下沉績效掛鉤機(jī)制。縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)300萬元用于縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）沿海工業(yè)城分院的病區(qū)改造和醫(yī)療設(shè)備添置等；縣財(cái)政每年安排300萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)縣級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉工作；對開設(shè)住院分部的中心衛(wèi)生院，縣財(cái)政應(yīng)投入必要資金予以支持，給予住院每床位日專項(xiàng)補(bǔ)助政策。加強(qiáng)對縣級醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，推動(dòng)醫(yī)院“人、財(cái)、物”全面下沉。
繼續(xù)加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多渠道的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）業(yè)務(wù)用房、醫(yī)療設(shè)備、辦公經(jīng)費(fèi)、學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)的投入。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各相關(guān)部門要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對醫(yī)療資源下沉重要意義、總體要求、主要任務(wù)和政策措施的宣傳。要充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，爭取廣大群眾和社會(huì)各界的理解和支持，為推進(jìn)改革創(chuàng)造良好氛圍。
下沉工作計(jì)劃篇八
于上周星期六中午11點(diǎn)到12點(diǎn)這段時(shí)間，身為粵語社a組的我、吳嘉俊、陸華文、鈡雯為了在北化宣傳嶺南粵語文化，舉行了“聲聲粵爾”粵語歌唱比賽活動(dòng)。
雖然第一次脫離大二學(xué)長靠我們自己搞，在這場活動(dòng)中，我們先自己內(nèi)部臨時(shí)分配工作，一人負(fù)責(zé)播放音樂兼看電腦，兩人人負(fù)責(zé)宣傳拉人來唱歌，還有一人負(fù)責(zé)評審并頒發(fā)獎(jiǎng)品——卡貼。
但人算不如天算，在外界溫度相當(dāng)?shù)偷那闆r下，當(dāng)天的場景并沒有我們想象的那般熱火，路上的人稀稀拉拉的，并未見太多人，我們攤位也就理所當(dāng)然地特別冷清。于是，我們做出臨時(shí)決定，將今天的獎(jiǎng)品——卡貼作為宣傳單，為明天同樣時(shí)間舉行的“聲聲粵爾”粵語歌唱大賽活動(dòng)做一下宣傳，積點(diǎn)人氣。說干就干，于是我們沒人分站一個(gè)路口，見路人經(jīng)過就說：“‘聲聲粵爾’粵語歌唱大賽，期待你明天的參見?！碑?dāng)然，我們依舊沒有忘記我們的最初目的——叫人來唱幾句，但很可惜，來到的人看到設(shè)備比較簡陋，例如說沒有麥克風(fēng)，就過來看看就走了。
最后，到了12點(diǎn)多，我們的卡貼發(fā)完了，任務(wù)也算完成了，于是就收拾好東西，活動(dòng)結(jié)束。
根據(jù)以上的工作狀況，下面說說我的工作建議。
首先，我們擺攤是遇到的第一個(gè)問題就是有人來問我們?yōu)槭裁床宦?lián)系她。對于這個(gè)問題，我感覺登記的時(shí)候，不僅要求寫下手機(jī)號，最好當(dāng)場加飛信，確保信息傳達(dá)無誤。還有，順便登記一下q號，拉進(jìn)q群，方便信息傳達(dá)。
其次，活動(dòng)物品過于簡陋。我個(gè)人感覺，我們的攤位上沒有說明我們是干嘛的，于是沒人了解我們的工作，就這樣沒多少人前來搭理我們。接著，沒有麥克風(fēng)，例子前面已經(jīng)列舉了。最后，就是獎(jiǎng)品過于簡單，與其說是獎(jiǎng)品，感覺更像宣傳單。
接著，說說我對教學(xué)方面的看法。
對于教學(xué)，我們可以與外校的粵語社進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)交流，然后取其精華，棄其糟粕，提升自己的實(shí)力。
對于改進(jìn)，通過短信或q群交流，讓成員說出自己心中的想法，改善教學(xué)方案。
最后，我要說的是給他們提供一個(gè)粵語環(huán)境，出去唱k或吃宵夜的時(shí)候，不僅單一地叫干事或老鄉(xiāng)會(huì)，還可以叫上學(xué)員們，讓他們與粵語零距離接觸。
新聞培訓(xùn)。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我感覺它對我的新聞報(bào)道能力的提升有一定的幫助。
首先，它讓我了解了新聞的一般特性——時(shí)效性、真實(shí)性等等，讓我不再對它感到陌生。
最后，這次培訓(xùn)還讓我掌握了捕捉新聞的基本能力——對外界事物的敏感度。正如著名雕塑家羅丹所說的：“生活不缺乏美，知識缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，發(fā)現(xiàn)新聞也需要發(fā)現(xiàn)美眼睛。
總之，這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺！
下沉工作計(jì)劃篇九
某單位作為司法行政系統(tǒng)最基層單位，承擔(dān)著化解矛盾糾紛、提供法律服務(wù)、開展社區(qū)矯正和安置幫教、推進(jìn)法治宣傳教育和依法治理等重要工作職責(zé)，是基層公共法律服務(wù)的直接提供者，是推進(jìn)基層法治建設(shè)的一支重要力量，是全面依法治縣的根基，具有基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的地位。當(dāng)前，我縣某單位人員力量不足與工作任務(wù)繁重之間的矛盾十分突出。截止20__年10月底，我縣共有某單位32個(gè)，專職工作人員80名，所均人，絕大部分所僅有2名以下（含2名）工作人員，某單位工作力量與基層法治建設(shè)的新要求還有較大差距，嚴(yán)重制約了某單位職能作用的充分發(fā)揮。
（一）指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面貫徹落實(shí)中央和《__省司法廳關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施意見》強(qiáng)化基層法治隊(duì)伍和推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省組織工作會(huì)議精神，注重干部基層鍛煉，補(bǔ)齊基層法治建設(shè)短板，努力建設(shè)“對黨忠誠、服務(wù)人民、厲行法治、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)新時(shí)代司法行政事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。
（二）主要目標(biāo)。
干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，切實(shí)適應(yīng)新時(shí)代新職能新使命新任務(wù)的要求，貫徹落實(shí)全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)；工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，宗旨意識不斷強(qiáng)化，群眾工作能力有效提升，以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)為民的理念進(jìn)一步牢固樹立；全系統(tǒng)無基層工作經(jīng)歷和新入職干部分期分批到基層接受鍛煉，干部履職能力明顯提高，基層工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富；某單位工作力量進(jìn)一步充實(shí)，促進(jìn)基層依法治理、提供基層公共法律服務(wù)、維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定的職能作用得到充分發(fā)揮，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
（三）主要工作措施。
1.建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度。局黨組建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度，每名機(jī)關(guān)干部每年在某單位蹲點(diǎn)時(shí)間累計(jì)不少于20天。蹲點(diǎn)機(jī)關(guān)干部要聚焦基層問題，根據(jù)某單位實(shí)際工作困難，確定重點(diǎn)任務(wù)和支持目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)干部參謀者、推動(dòng)者、支持者的作用，與某單位干部一起謀劃和推進(jìn)基層司法行政工作的改革發(fā)展。
2.選派機(jī)關(guān)干部下基層鍛煉。局黨組將結(jié)合工作實(shí)際，分批組織選派50周歲以下、無基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)干部和新入職年輕干部到某單位進(jìn)行鍛煉，全面提升機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)。分期、分批次選派無基層工作經(jīng)歷的到某單位鍛煉時(shí)間為2年，有基層工作經(jīng)歷的鍛煉時(shí)間為1年。局黨組將嚴(yán)格對機(jī)關(guān)干部情況認(rèn)真進(jìn)行摸底，根據(jù)方案分期實(shí)施。
3.加強(qiáng)干部雙向交流。注重推進(jìn)交流輪崗制度，關(guān)注優(yōu)秀年輕干部成長，建立優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀某單位長交流任職機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到某單位任職、掛職，選調(diào)優(yōu)秀某單位長到機(jī)關(guān)任職、掛職，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)工作理念觀念、方法經(jīng)驗(yàn)、思想作風(fēng)的交流，進(jìn)一步促進(jìn)干部成長，推動(dòng)工作發(fā)展。
加強(qiáng)與編制、人事等部門的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)某單位工作力量，科學(xué)配置并合理使用某單位行政專項(xiàng)編制，嚴(yán)把局機(jī)關(guān)進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格控制使用機(jī)關(guān)編制，同時(shí)要加大政府購買服務(wù)力度，為某單位配備輔助人員，建立司法輔助人員隊(duì)伍。目前我系統(tǒng)已通過政府購買服務(wù)的措施，招錄40名協(xié)管員充實(shí)到基層某單位。
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。局黨組要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識做好機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的重要意義，堅(jiān)持基層和實(shí)踐導(dǎo)向，落實(shí)工作責(zé)任。廣泛動(dòng)員，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部充分認(rèn)識新時(shí)代加強(qiáng)某單位工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)通過基層歷練，提高破解改革難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)干部不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。
（二）完善工作機(jī)制。緊緊圍繞機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)、基層鍛煉、干部交流工作，不斷建立健全相關(guān)工作制度，使機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作不斷規(guī)范化、制度化，建立機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的長效機(jī)制。要加強(qiáng)對下沉某單位干部的管理，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用，對表現(xiàn)不好的要及時(shí)進(jìn)行批評教育。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好下沉某單位干部有關(guān)待遇政策，并在工作上、生活上給予關(guān)心、愛護(hù)，解決他們的后顧之憂。
（三）嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)。下沉某單位干部要密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)守工作紀(jì)律，注意工作方法，堅(jiān)持廉潔自律，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，真正撲下身子、放下架子、挑起擔(dān)子。要把機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)某單位工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
以下是與機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施方案相關(guān)的文章。
下沉工作計(jì)劃篇十
1、招聘方面。
2、培訓(xùn)方面。
編寫入職培訓(xùn)教材一套，并編寫培訓(xùn)試題，對每位入職的人員剛進(jìn)入公司時(shí)，就先培訓(xùn)再考試后，經(jīng)考試合格才能上崗。對不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，一直到培訓(xùn)合格后才能上崗。在此期間，對新入職員工做好培訓(xùn)記錄，以便有根據(jù)可查。
委外培訓(xùn)兩次，共計(jì)23人。
3、績效考核工作。
每周定期向各部門收集績效考核數(shù)據(jù)，并于周五之前提交績效考核周報(bào)表，每月五號以前定期提交績效考核月報(bào)表，都按照公司的要求制作，從未一次間斷過。
4、企業(yè)文化宣傳工作。
從2011年10月開始，每月組織、創(chuàng)辦員工生日晚會(huì)一次。每半個(gè)月定期更新老廠和新廠宣傳欄各版面。內(nèi)容力求新穎、結(jié)合公司實(shí)際，使員工形成向心力和凝聚力，全力推動(dòng)公司企業(yè)文化發(fā)展。
5、處理員工關(guān)系，制度的撰寫與獎(jiǎng)懲。對所有新入職員工都已按照勞動(dòng)法要求，在一個(gè)月內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同。一式兩份，保存留底，以便勞動(dòng)局來查。
對80位員工成功辦理東莞居住證。合理處理勞動(dòng)糾紛、工資糾紛數(shù)次。對違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行處罰。
6、薪酬與福利工作。
已編寫《夫妻房住宿優(yōu)惠福利管理規(guī)定》、《工衣發(fā)放管理規(guī)定》、《保安未休假補(bǔ)貼薪資事宜》、《保安服申購、發(fā)放與確認(rèn)書》等。
7、內(nèi)部管理及文控工作。
已經(jīng)編寫《每日的業(yè)務(wù)電話接聽安排通知》、《短號申報(bào)原則》。每日對公司文件和工程資料的受控蓋章和向各部門發(fā)放回收，并做好記錄。
8、工傷社保申報(bào)替換工作。
每月按時(shí)將本月的工傷、社保的人員名單，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)給社保局更換，保證準(zhǔn)確無誤。
9、宿舍管理工作。
宿舍及時(shí)按時(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，頒發(fā)宿舍管理制度，定時(shí)進(jìn)行檢查。
10、飯?zhí)霉芾砉ぷ鳌?BR> 對飯?zhí)玫脑O(shè)備、工具造冊管理，對飯?zhí)眯l(wèi)生頒布管理規(guī)定，并派保安嚴(yán)格執(zhí)行。
11、清潔工作。
每日對清潔工的工作檢查，發(fā)現(xiàn)有清潔不足之處及時(shí)讓清潔工打掃、改正。
12、保安管理工作。
對保安每周二召開保安會(huì)議，布置本周的任務(wù)及整改項(xiàng)。
13、工傷處理工作。
今年發(fā)生工傷一起，本人及時(shí)對傷者黃富安治療、藥費(fèi)申報(bào)，工傷認(rèn)定、處理。
管理好藥箱及時(shí)補(bǔ)足藥品、為受傷的員工及時(shí)擦藥，恢復(fù)健康。
14、驗(yàn)廠工作。
對iso、3c、gmc驗(yàn)廠的資料的提交，及時(shí)準(zhǔn)備資料提交，組織各部門提交相關(guān)資料，保證驗(yàn)廠、年審的通過。
15、外聯(lián)工作。
資料的申報(bào)如向政府部門提交消防檔案、消防資料，向村委提供公司調(diào)查表等，保證與政府良好關(guān)系。
16、每月內(nèi)部、外部考勤的及時(shí)制作、提交。
每月月初制作上月的實(shí)際考勤，以供財(cái)務(wù)發(fā)工資。每月月初根據(jù)財(cái)務(wù)社保工資表，制作考勤和少數(shù)民族人員表提交給社保局。
17、供水、電、氣閥的管理，配合各部門的各類設(shè)施制作，各類設(shè)備的維修。
18、每月監(jiān)督電工對公司供水、電、氣閥的管理，并配合各部門的各類設(shè)施制作，各類設(shè)備的維修，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
19、對于上級交待的其它臨時(shí)事項(xiàng)，已經(jīng)保證完成任務(wù)。上述工作，是本人入職以來做的工作。不足方面，以后要加強(qiáng)和部門溝通力度。
2012年建議：除把2011年工作繼續(xù)做好以外，還要做到。
下沉工作計(jì)劃篇十一
同志們：
剛才，會(huì)議傳達(dá)了2022年全區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)服務(wù)工作會(huì)議以及2022年市政府“真抓實(shí)干狠抓落實(shí)”專題行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，明確了自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局和市委市政府2022年政務(wù)服務(wù)工作的新部署、新要求，請各級各單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。剛才，七個(gè)單位分別就推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一枚印章管審批”改革、加快政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、推動(dòng)政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新等作了很好的發(fā)言，各有精彩，亮點(diǎn)紛呈，請大家認(rèn)真吸收借鑒，共同提高。
下面，我主要講三方面意見。
一、20xx年工作回顧。
剛剛過去的20xx年，是我們黨和國家大事多、喜事多的一年，也是我們行政審批和政務(wù)服務(wù)工作不斷實(shí)現(xiàn)趕超跨越的一年。我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作主線，以打造“陽光審批·優(yōu)質(zhì)服務(wù)”政務(wù)服務(wù)品牌為目標(biāo)，真抓實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)爭先、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，落細(xì)落實(shí)全區(qū)政務(wù)服務(wù)工作要點(diǎn)，持續(xù)深化“放管服”改革，助力全市政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新多點(diǎn)開花、結(jié)出累累碩果。
(一)不斷優(yōu)化“四通”，政務(wù)服務(wù)持續(xù)進(jìn)檔升級。
一是“一窗通辦”提質(zhì)增效。政務(wù)服務(wù)“簡易辦”改革圓滿收官，審批效率實(shí)現(xiàn)趕超跨越，xx市一體化政務(wù)服務(wù)能力躍居全區(qū)第一方陣，實(shí)現(xiàn)xxx項(xiàng)、xx%事項(xiàng)承諾提速率達(dá)到或超過大灣區(qū)先進(jìn)水平，xxxx項(xiàng)、xx%事項(xiàng)承諾提速率全區(qū)領(lǐng)先，xxx%行政許可事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，群眾辦事滿意度達(dá)xxxx%。
二是“一諾通辦”惠企利企。企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制直接落地為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能，累計(jì)推動(dòng)總投資xxxx億元的xx個(gè)重大項(xiàng)目直接落地，其中20xx年推動(dòng)xx個(gè)重大項(xiàng)目快速落地，總投資xxxx億元。xx縣、xx縣大力推進(jìn)縣級承諾制落地改革，市自然資源局持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，極大便利企業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)。
三是“跨省通辦”提速擴(kuò)容。先后與粵閩魯贛4省共10市簽訂“跨省通辦”協(xié)議，逐步形成東融北聯(lián)新格局。xxx項(xiàng)高頻事項(xiàng)可跨省通辦，創(chuàng)新推出xx個(gè)“跨省通辦+套餐服務(wù)”事項(xiàng)和xx個(gè)“跨省通辦+承諾審批”事項(xiàng)，全市累計(jì)辦結(jié)“跨省通辦”事項(xiàng)xxx萬余件，群眾辦件滿意度達(dá)xxxx%。市公安、人社分中心“跨省通辦”辦件量大幅提升，市醫(yī)保分中心率先在xx區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)門診費(fèi)用跨省直接結(jié)算，市法援分中心推行跨省調(diào)解特色服務(wù)。
(二)不斷打出改革“組合拳”，政務(wù)服務(wù)更加便民利企。
一是“科長改革創(chuàng)新工程”釋放“微改革”效能。充分發(fā)揮科級干部創(chuàng)先爭優(yōu)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，通過自主改革創(chuàng)新，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域上取得新突破，探索推出設(shè)立“疑難雜‘證’”受理專窗、教師資格證即來即辦、企業(yè)注銷便利化等改革舉措xxx項(xiàng)，形成創(chuàng)設(shè)企業(yè)“登記代辦服務(wù)專區(qū)”、“問答式”智能引導(dǎo)和“口語化”搜索引擎、漁船年審“移動(dòng)政務(wù)窗口”等反響好、可復(fù)制推廣的典型案例xx個(gè)。
下沉工作計(jì)劃篇十二
為充分發(fā)揮新時(shí)代司法行政職能作用，不斷充實(shí)基層法治力量，堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部，根據(jù)省司法廳和市司法局“建立健全司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部‘下沉一線’長效機(jī)制”的實(shí)施意見，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就建立健全區(qū)司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部“下沉一線”長效機(jī)制工作制定以下實(shí)施方案。
（一）下沉掛鉤指導(dǎo)。區(qū)局機(jī)關(guān)堅(jiān)持全員參戰(zhàn)，設(shè)5個(gè)下沉蹲點(diǎn)工作組，組織全體干警（含下屬事業(yè)單位事業(yè)編制人員）下沉一線。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任工作組組長，科室和下屬事業(yè)單位人員參加，每個(gè)工作組對接多個(gè)司法所，重點(diǎn)掛鉤力量不足、工作薄弱的司法所，幫助解決實(shí)際困難，積極參與司法所各項(xiàng)工作，推動(dòng)司法所整體工作水平提升。
（二）對口支援服務(wù)。下沉一線要堅(jiān)持對口支援、精準(zhǔn)服務(wù)的原則，著眼于幫助基層提質(zhì)增效，全面提高建設(shè)水平，既到位、又不“錯(cuò)位”，既統(tǒng)攬、又不“包攬”。重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作：一是結(jié)合20xx年市局對各縣（市、區(qū)）司法局績效考核的結(jié)果分析報(bào)告，認(rèn)真查找各縣（市、區(qū)）司法局工作中存在的問題和短板，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出爭先進(jìn)位具體目標(biāo)，明確努力方向和具體措施。二是結(jié)合12348法律服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部深入基層司法所，開展幫扶解困、矛盾調(diào)處、法律援助、法治宣傳等服務(wù)。三是扎實(shí)開展“法企同行”、“法潤江蘇春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估、經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)處等服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。四是全面落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”和以案釋法等制度，組織機(jī)關(guān)干部開展法治宣傳教育，對群眾關(guān)心關(guān)注的法律法規(guī)進(jìn)行宣講。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，組織機(jī)關(guān)干部參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會(huì)面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。六是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、政治先行”，落實(shí)好基層司法所黨建全覆蓋，配齊配強(qiáng)黨建指導(dǎo)員，組織機(jī)關(guān)黨支部與基層司法行政黨組織、法律服務(wù)行業(yè)黨組織開展結(jié)對共建活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織提檔升級，提升規(guī)范化建設(shè)水平。
（三）破解發(fā)展難題。大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行調(diào)查研究制度，全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于1個(gè)月，機(jī)關(guān)干部全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于20天。蹲點(diǎn)調(diào)研期間，要聚焦困擾基層的難點(diǎn)問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，帶著課題、帶著任務(wù)，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強(qiáng)烈的地方，深入、全面地了解情況，原則上每名同志都要撰寫至少1篇調(diào)研報(bào)告。今年，區(qū)司法局將結(jié)合實(shí)際，在社區(qū)矯正對象精準(zhǔn)化管理、推進(jìn)司法助理制度、加強(qiáng)基層司法所隊(duì)伍建設(shè)等推動(dòng)解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題上，取得扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)研實(shí)效。
（四）培樹先進(jìn)典型。結(jié)合市局開展的“四爭四比”活動(dòng)、“跟班先進(jìn)找差距”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部一對一跟班優(yōu)秀_員、先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型“導(dǎo)航”，學(xué)榜樣，踐初心，找差距、促提升。分類確定跟班學(xué)習(xí)對象，重點(diǎn)與基層司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）、法律援助中心、公共法律服務(wù)中心、非訴訟服務(wù)中心中的先進(jìn)典型開展“面對面”跟班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)20xx年度“司法為民好榜樣”老典型的跟蹤培養(yǎng)，展現(xiàn)新事跡、新作為、新?lián)?dāng)；加強(qiáng)新典型的挖掘選樹，加大對外宣傳報(bào)道，努力營造典型輩出、常講常新、常學(xué)常新的良好氛圍。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“下沉一線”活動(dòng)，既是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措，也是提升干部能力素質(zhì)的重要載體。局黨組和機(jī)關(guān)干部要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識做好下沉一線工作的重要意義，牢固樹立基層強(qiáng)全局強(qiáng)、基層治全局治的意識。
（二）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)對下沉一線工作的日常管理，及時(shí)了解掌握下沉干部思想、工作和生活情況，通過座談交流等形式，廣泛收集意見建議，不斷完善下沉一線工作長效機(jī)制。加強(qiáng)跟蹤問效和定期抽查，局機(jī)關(guān)干部日?！跋鲁谅省币话悴簧儆?0%，遇有重大緊急任務(wù)時(shí)一般不少于30%。局機(jī)關(guān)干部要真正沉下身去，堅(jiān)持“身子沉下去、問題浮上來”，切實(shí)履行好工作職責(zé)，局機(jī)關(guān)干部下沉一線工作情況，將納入到局公務(wù)員平時(shí)考核。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律要求。下沉一線機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省市委十項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委六項(xiàng)規(guī)定精神，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，不干擾基層正常工作，服從基層指揮調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)請假報(bào)告制度，與一線同志協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。將機(jī)關(guān)干部下沉一線工作與推進(jìn)基層法治建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、基層黨建工作等各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)基層工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
每月報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，附件3由各科室和下屬事業(yè)單位填報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)至局政治處，由政治處統(tǒng)一匯總，報(bào)市局政治部；同時(shí)，按照文件第二大部分的工作內(nèi)容要求，及時(shí)將相應(yīng)材料一并報(bào)送。年度下沉工作結(jié)束后，每名干部填寫附件2，經(jīng)個(gè)人簽字，報(bào)至局政治處。辦公室做好保障工作。
下沉工作計(jì)劃篇十三
目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在__投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套__公寓的經(jīng)營，廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是__一流的，已成為__的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。
在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：
一、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次，使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明，合理有序。
首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(__公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。
物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理)，營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷)，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉管、成本控制管理)，另外將投資廣場物業(yè)管理與__公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個(gè)管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由___公寓管理處_按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而_廣場管理處_則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。_投資廣場管理處_與___公寓管理處_作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司_三部_(財(cái)務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司(包括_兩處_)的相關(guān)職能管理。公司對_兩處_按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。
這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方(__公司)的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成_三部__兩處_的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式。
無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn)，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強(qiáng)日常管理工作。
在日常的基礎(chǔ)管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等。
根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。
借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè)，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn)，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸納人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，充實(shí)各關(guān)鍵部位的.人力資源。
企業(yè)以_人_為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。
招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地，采取_請進(jìn)來_、_送出去_的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。
充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展。
下沉工作計(jì)劃篇一
今年以來，在縣干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)深入開展干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。按照統(tǒng)一部署安排，進(jìn)行了動(dòng)員發(fā)動(dòng)，開展了一系列與干部作風(fēng)建設(shè)緊密相關(guān)的活動(dòng)，對干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了查、糾、轉(zhuǎn)、促，下面將活動(dòng)開展情況簡要總結(jié)如下。
一、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行深入動(dòng)員和部署為加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)年建設(shè)，我鎮(zhèn)成立了干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委書記他季任組長，鎮(zhèn)長李振生、人大主席劉玉清、紀(jì)檢書記錢志強(qiáng)任副組長，黨辦主任李小志、政辦主任薛軍、紀(jì)檢辦主任顧金輝、宣傳辦主任劉勇力、婦聯(lián)主任李風(fēng)娟、團(tuán)委書記繆永生為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了《石門鎮(zhèn)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》。對今年的干部作風(fēng)建設(shè)做了具體安排。
關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)文明建設(shè)、服務(wù)水平的全面提高。九是認(rèn)真開展矛盾糾紛隱患排查活動(dòng)。針對兩會(huì)期間穩(wěn)控工作任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻的實(shí)際，制定《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、約訪長效機(jī)制切實(shí)化解信訪矛盾的實(shí)施方案》、《關(guān)于“兩包一?！被顒?dòng)方案》，對兩會(huì)期間信訪穩(wěn)控工作進(jìn)行了部署。由包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部組成信訪隱患排查小組，深入各村對信訪苗頭性問題進(jìn)行了排查，對排查出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究，逐條制定解決方案，進(jìn)行化解，沒有出現(xiàn)進(jìn)省進(jìn)京越級上訪案件。通過深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)干部晚來早退的沒了，提前到崗的多了；上班時(shí)間外出干私活的沒了，堅(jiān)守崗位、認(rèn)真謀事的多了；工作推諉扯皮的沒了，雷厲風(fēng)行、敢說敢管、勇于負(fù)責(zé)的多了。機(jī)關(guān)和各所站緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真、熱情的工作氛圍正在形成，干部職工以人為本、勤政為民、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的意識明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。
三、查遺補(bǔ)缺，改進(jìn)提高，切實(shí)發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)促進(jìn)工作的載體作用。
映強(qiáng)烈的問題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。同時(shí)采取各所站自查與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員定期暗查等措施，減少問題發(fā)生。行風(fēng)建設(shè)猶如一股和煦的春風(fēng)，在改變機(jī)關(guān)干部風(fēng)貌的同時(shí)，也帶來了業(yè)務(wù)工作的可喜成績。
半年來，我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)取得了一些成績，但也存在著一些不足。比如，由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，在“兩為”服務(wù)方面還有待加強(qiáng)；干部作風(fēng)建設(shè)雖然取得了階段性成效，但在建立長效機(jī)制方面還存在不足；三個(gè)文明建設(shè)雖然取得了可喜成績，但離廣大群眾的期盼還有不小距離。這些，我們將時(shí)刻銘記于心，力爭在工作中不斷探索，不斷完善，切實(shí)加以解決。下一步準(zhǔn)備：
一、開展領(lǐng)導(dǎo)干部和包村干部每周會(huì)面制度，就存在的問題進(jìn)行整改，為暑期創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境。
二、利用學(xué)習(xí)日以中紀(jì)委廉政黨建光盤為內(nèi)容開展好警示教育活動(dòng)。
三、在紀(jì)檢干部中開展“增強(qiáng)責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)能力”主題培訓(xùn)活動(dòng)，以自學(xué)黨紀(jì)政紀(jì)知識、加強(qiáng)廉政黨建光盤學(xué)習(xí)、先進(jìn)紀(jì)檢干部人物學(xué)習(xí)等方式，落實(shí)好紀(jì)檢干部培訓(xùn)計(jì)劃，使紀(jì)檢干部適應(yīng)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)要求。
四、針對一些重點(diǎn)領(lǐng)域或部門加大作風(fēng)建設(shè)整頓力度，徹底解決一些群眾不很滿意、職工意見較多的工作作風(fēng)問題。
五、圍繞全鎮(zhèn)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作在全體干部中大力提倡“求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難”思想，通過“一個(gè)山頭一個(gè)山頭”攻克難關(guān)，“一個(gè)問題一個(gè)問題”解決困難，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作不斷取得進(jìn)展和成效。
下沉工作計(jì)劃篇二
檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
二、以強(qiáng)化干部檔案管理為抓手，提升干部信息化程度加強(qiáng)管理，實(shí)。
個(gè)人下一步工作打算近年來，在**市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)。
現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息。
導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完。
化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了組織干部。
信息管理培訓(xùn)，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信。
了以信息化建設(shè)提升組織工作整體程度的目標(biāo)。
下沉工作計(jì)劃篇三
為強(qiáng)化我鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)政治責(zé)任，推動(dòng)我鎮(zhèn)黨委書記抓黨建促脫貧，鞏固提升脫貧成效，根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定本工作方案。
一、鎮(zhèn)黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遍訪建檔立卡貧困戶,鎮(zhèn)黨委書記、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記按任務(wù)分工分頭遍訪建檔立卡貧困戶（截止目前，國扶辦系統(tǒng)中全鎮(zhèn)已脫貧繼續(xù)享受政策的貧困戶）,鎮(zhèn)黨委書記遍訪建檔立卡貧困戶總量的50%以上。其余貧困戶由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記、包聯(lián)幫扶干部共同入戶走訪。
遍訪工作要重點(diǎn)把握“六看”：看貧困戶居住房屋是否安全（是否存在危房），看貧困戶家居衛(wèi)生是否整潔，看貧困戶住院就醫(yī)是否報(bào)銷到位，看應(yīng)享受低保的貧困戶是否辦理低保，看殘疾貧困群眾是否享受補(bǔ)貼，看貧困戶必要生活設(shè)施是否極度缺乏（家里的家具、光伏太陽能、電視及其它生產(chǎn)生活用品等）。
遍訪采取直接入戶的形式，要在“六看”的基礎(chǔ)上注重宣講教育，把_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想特別是扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想作為宣講的中心內(nèi)容，宣傳_關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的重大決策部署，用家常話、大白話，把惠農(nóng)政策和扶貧開發(fā)政策講全講細(xì)講透。吃準(zhǔn)吃透、用好用活扶貧政策，帶領(lǐng)基層干部始終堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)“兩不愁、三保障”的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“老弱病殘幼”特殊貧困群體，精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)施策，提高脫貧質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)貧困群眾滿意度和獲得感。
本輪遍訪工作由書記、鎮(zhèn)長、包村領(lǐng)導(dǎo)要在2019年12月31日前全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶949戶走訪入戶完成。從2019年1月1日開始到2019年12月31日。
一要提高認(rèn)識。遍訪貧困對象行動(dòng)是壓實(shí)鎮(zhèn)黨委書記、班子成員及村書記抓黨建促脫貧，抓扶貧工作的重要載體,黨委會(huì)議每季度至少一次聽取遍訪工作專題匯報(bào)。遍訪要堅(jiān)持實(shí)事求是，做到身到心入，查實(shí)情、出實(shí)招，真心解貧濟(jì)困，切實(shí)保證遍訪時(shí)間和質(zhì)量，帶著責(zé)任、感情和對基層干部、群眾的關(guān)心關(guān)懷做好遍訪工作。
二要真走實(shí)訪。要善于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的突出問題，了解問題有沒有解決，解決到什么程度，有沒有新的問題出現(xiàn)，從細(xì)微處著手，精準(zhǔn)落實(shí)遍訪工作。善于發(fā)現(xiàn)研究問題，思考解決問題，帶著問題下去，留下解決方法，帶著結(jié)果回來。對于存在的突出問題，進(jìn)行統(tǒng)籌解決，力求實(shí)效。對于存在的具體問題，由各鄉(xiāng)（街區(qū)）協(xié)調(diào)解決，不留后遺癥。
三要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委實(shí)施辦法有關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，防止形式主義、官僚主義，自覺維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。將遍訪行動(dòng)與幫助貧困群眾過暖冬、過好年相結(jié)合，與扶貧開發(fā)成效考核相結(jié)合，與提高貧困群眾生活質(zhì)量相結(jié)合，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的各種矛盾和問題。
xxxx鎮(zhèn)人民政府。
下沉工作計(jì)劃篇四
為了繼續(xù)貫徹落實(shí)上級精準(zhǔn)扶貧工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，緊緊圍繞“精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出和提升貧困戶滿意度”的目標(biāo)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)幫扶責(zé)任，落實(shí)扶貧政策，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新時(shí)期科學(xué)扶貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧”的原則，瞄準(zhǔn)非貧困村和建檔卡貧困戶，找準(zhǔn)致貧原因，區(qū)分貧困類型，逐村逐戶制定幫扶措施，集中力量進(jìn)行扶持，切實(shí)改變非貧因村面貌，增加貧困家族收入，提高貧困人口自我發(fā)展能力，確保扶貧對象同步實(shí)現(xiàn)小康。
通過實(shí)施貧產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、健康扶貧、安居扶貧、保障扶貧等系列幫扶措施，實(shí)現(xiàn)2018年脫貧47戶101人的目標(biāo)，使這部分貧困人口人均年可支配收入達(dá)到國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)有勞動(dòng)力能力達(dá)7598元以上，無勞動(dòng)力能力達(dá)4000元以上。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造等項(xiàng)目，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境大為改觀，農(nóng)村公共服務(wù)基本完美。
(一)打牢基礎(chǔ)。
1.做實(shí)精準(zhǔn)識別。嚴(yán)格按照精準(zhǔn)識別要求，開展走訪，大排查，對照國家貧困收入線、“七清四嚴(yán)”和“兩不愁三保障”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格甄別，規(guī)范程序，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保不錯(cuò)評一戶，不漏評一人。
2.健全站室建設(shè)。一戶一檔、一戶一袋、村級資料填寫、整理歸檔到位。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將政治意識強(qiáng)、有責(zé)任心、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部吸納到幫扶隊(duì)伍中來。壓實(shí)幫扶責(zé)任。
(二)推進(jìn)扶貧工程。
1.實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋。投資燕來畜牧有限公司和廣東光食品有限公司按股分紅。
2.實(shí)施就業(yè)扶貧。完善建檔立卡貧困戶人口就業(yè)狀況臺(tái)帳，鼓勵(lì)自出創(chuàng)業(yè)就業(yè)，優(yōu)先安，今年探索對。
3.實(shí)施教育扶貧。宣傳落實(shí)好我市教育扶貧政策，確保無一人因貧輟學(xué)。跟蹤建檔立卡貧困戶子女就學(xué)情況，更新教育扶貧臺(tái)賬。爭取各類社會(huì)愛心助學(xué)資金，發(fā)揮我鎮(zhèn)在外鄉(xiāng)賢人脈資源，爭取社會(huì)愛心人士捐資助學(xué)。
4.實(shí)施安居扶貧。建檔立卡貧困戶住房情況摸底，在2018年_門鑒定的基礎(chǔ)上，對疑似危房的貧困戶住房和新增戶的住房申請進(jìn)行鑒定，符合條件的申報(bào)農(nóng)村危房改造，確保貧困戶住安全房。
在2018年期間我將對村精準(zhǔn)扶貧貧困戶47戶進(jìn)行遍訪，定于2月份遍訪，楊亞文戶、楊亞齊戶、楊亞桂戶、楊水明戶、楊海玲戶、楊亞尚戶、楊秀蘭戶、楊普祥戶、楊亞孫戶、楊亞女戶;3月份遍訪，吳上福戶、吳土福戶、吳木貴戶、吳土炎戶、吳木新戶、吳華婷戶，吳亞旺戶;4月份遍訪，楊均戶、楊亞容戶、楊土金戶、楊土壽戶、楊亞生戶、楊日光戶、楊秋萍戶;5月份遍訪，大灣村楊日壽戶、樂業(yè)村黃亞華戶、黃朝芳戶、黃亞德戶;6月份遍訪，下石硅楊亞養(yǎng)戶、張村張水清戶、張亞文戶、張日保戶;8月份遍訪米容村，楊亞壽戶、楊亞華戶、塘回村龍新戶、上那扶村陳文權(quán)戶;11月份遍訪，陳田華戶、陳觀海戶、黃桂芳戶、陳亞勝戶、下那扶村陳觀富戶、陳田生戶、陳嘉健戶、陳田旺戶，問述家庭現(xiàn)狀，通過遍訪發(fā)現(xiàn)問題給予快速解決，落實(shí)好“八有”讓貧困早日得到脫貧，過上小康生活。
下沉工作計(jì)劃篇五
為了繼續(xù)貫徹落實(shí)上級精準(zhǔn)扶貧工作有關(guān)文件和會(huì)議精神，牢牢圍繞“精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出和提升貧困戶滿意度”的目標(biāo)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)幫扶責(zé)任，落實(shí)扶貧政策，力爭全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新時(shí)期科學(xué)扶貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“因地制宜、分類指點(diǎn)、精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧”的原則，瞄準(zhǔn)非貧困村和建檔卡貧困戶，找準(zhǔn)致貧緣由，辨別貧困類型，逐村逐戶制定幫扶措施，集中氣力進(jìn)行扶持，切實(shí)改變非貧因村面貌，增加貧困家族收入，提高貧困人口自我發(fā)展能力，確保扶貧對象同步實(shí)現(xiàn)小康。
通過實(shí)行貧產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、健康扶貧、安居扶貧、保障扶貧等系列幫扶措施，實(shí)現(xiàn)20xx年脫貧47戶101人的目標(biāo)，使這部份貧困人口人均年可安排收入到達(dá)國家扶貧標(biāo)準(zhǔn)有勞動(dòng)力能力達(dá)7598元以上，無勞動(dòng)力能力達(dá)4000元以上。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造等項(xiàng)目，使農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境大為改觀，農(nóng)村公共服務(wù)基本完善。
(1)打牢基礎(chǔ)。
做實(shí)精準(zhǔn)辨認(rèn)。嚴(yán)格依照精準(zhǔn)辨認(rèn)要求，展開訪問，大排查，對比國家貧困收入線、“7清4嚴(yán)”和“兩不愁3保障”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格甄別，規(guī)范程序，做好動(dòng)態(tài)調(diào)劑，確保不錯(cuò)評1戶，不漏評1人。
健全站室建設(shè)。1戶1檔、1戶1袋、村級資料填寫、整理歸檔到位。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。將政治意識強(qiáng)、有責(zé)任心、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部吸納到幫扶隊(duì)伍中來。壓實(shí)幫扶責(zé)任。
(2)推動(dòng)扶貧工程。
實(shí)行產(chǎn)業(yè)扶貧。實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋。投資燕來畜牧有限公司和廣東光食品有限公司按股份紅。
實(shí)行就業(yè)扶貧。完善建檔立卡貧困戶人口就業(yè)狀態(tài)臺(tái)帳，鼓勵(lì)自出創(chuàng)業(yè)就業(yè)，優(yōu)先安，今年探索對。
實(shí)行教育扶貧。宣揚(yáng)落實(shí)好我市教育扶貧政策，確保無1人因貧停學(xué)。跟蹤建檔立卡貧困戶子女就學(xué)情況，更新教育扶貧臺(tái)賬。爭取各類社會(huì)愛心助學(xué)資金，發(fā)揮我鎮(zhèn)在外鄉(xiāng)賢人脈資源，爭取社會(huì)愛心人士捐資助學(xué)。
實(shí)行安居扶貧。建檔立卡貧困戶住房情況摸底，在20xx年_門鑒定的基礎(chǔ)上，對疑似危房的貧困戶住房和新增戶的住房申請進(jìn)行鑒定，符合條件的申報(bào)農(nóng)村危房改造，確保貧困戶住安全房。
在20xx年期間我將對村精準(zhǔn)扶貧貧困戶47戶進(jìn)行遍訪，定于2月份遍訪，通過遍訪發(fā)現(xiàn)問題給予快速解決，落實(shí)好“8有”讓貧困早日得到脫貧，過上小康生活。
下沉工作計(jì)劃篇六
根據(jù)**縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于繼續(xù)深入開展2019年全縣脫貧攻堅(jiān)“大走訪”活動(dòng)的通知》（***發(fā)[2019]**號）文件精神，**村黨組織書記**和第一書記**，于2019年3月至10月，對全村370戶建檔立卡貧困戶進(jìn)行了走訪。此次走訪與群眾建立了良好的溝通橋梁，增進(jìn)了與群眾間的感情，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。
一是訪貧問苦。支書和第一書記深入各貧困戶，共同談?wù)摻鼇砩a(chǎn)生活情況和生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，幫扶干部年初有沒有制定幫扶、脫貧措施，討論扶貧成效與不足，深入探討致貧原因，目前存在的困難，研究改進(jìn)扶貧措施。二是宣傳扶貧惠民政策，宣傳黨和國家的扶貧政策方針，讓貧困戶真正了解了“不愁吃、不愁穿”、“保障義務(wù)教育、保障基本醫(yī)療、保障安全住房”的“兩不愁”、“三保障”等政策。三是開展感恩教育。向貧困戶宣講黨的十九大及__扶貧論述，宣講實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重的思想，宣傳改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年取得的脫貧攻堅(jiān)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了貧困戶家庭實(shí)現(xiàn)脫貧致富的信心和決心。
經(jīng)遍訪了解，收集到民意5條，比較集中的是想在**莊修建橋梁一座，**莊需要建設(shè)文化活動(dòng)室、**莊需要建籃球場和戲臺(tái)等。在走訪入戶時(shí)，我們加強(qiáng)引導(dǎo)群眾發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，抓住豬瘟過后造成的需求缺口，合理運(yùn)用貸款資金，開啟養(yǎng)豬致富新路子。
通過此次大走訪活動(dòng)，我們深入了解了2019年以來的幫扶工作成效，同時(shí)通過與貧困戶進(jìn)行面對面深入交流，認(rèn)真傾聽他們對幫扶工作的意見和建議，為貧困戶解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，使貧困戶們牢固樹立起了依靠自身努力，實(shí)現(xiàn)脫貧致富的信心和決心。
下步，**村黨支部將繼續(xù)加強(qiáng)扶貧工作力度，不斷提升扶貧工作水平，為全面實(shí)現(xiàn)脫貧致富貢獻(xiàn)力量。
下沉工作計(jì)劃篇七
為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于全面深化改革的總體部署，根據(jù)《浙江省人民政府關(guān)于推進(jìn)“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見》（浙政發(fā)〔20xx〕28號）、《浙江省人民政府關(guān)于印發(fā)浙江省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點(diǎn)方案的通知》（浙政發(fā)〔20xx〕19號）、《臺(tái)州市人民政府關(guān)于深化“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的若干意見》（臺(tái)政發(fā)〔20xx〕35號）精神，現(xiàn)就我縣深化“雙下沉、兩提升”長效機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及各級衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，按照“以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的工作方針和“群眾得實(shí)惠、醫(yī)院添活力、醫(yī)改有突破”的要求，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“雙下沉、兩提升”為突破口，著力解決城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療資源配置不均衡和基層醫(yī)療人才短缺等“瓶頸”問題，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)分級診療制度建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的獲得感和滿意度。
（二）工作目標(biāo)。
——20xx年底前，縣級醫(yī)療資源下沉實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋，中心衛(wèi)生院建立縣鄉(xiāng)聯(lián)合住院分部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。20xx年底前縣級醫(yī)院人、財(cái)、物全面下沉的長效機(jī)制基本建立，成效明顯，縣域醫(yī)療服務(wù)能力有效提升，分級診療體系更加完善。
——到20xx年，“健康三門”建設(shè)全面推進(jìn)，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度全面建立，城鄉(xiāng)居民人人享有更加完善、更有質(zhì)量、更高水平的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)體制機(jī)制活力顯著增強(qiáng)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量占縣域內(nèi)總診療量的比率達(dá)到75%以上。全科醫(yī)生簽約服務(wù)制度更加完善，規(guī)范簽約率達(dá)到50%以上，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上。
（一）深化“雙下沉、兩提升”工作內(nèi)涵。
1.形成醫(yī)療資源依次梯度下沉格局。全面承接浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱：浙大一院）的資源下沉?？h人民醫(yī)院（中醫(yī)院）要建立與浙大一院良好協(xié)作關(guān)系的長效機(jī)制，借助浙大一院的人才學(xué)術(shù)優(yōu)勢，積極培育自身優(yōu)勢學(xué)科，促進(jìn)醫(yī)教研綜合能力持續(xù)提升，爭取到20xx年前被評審為三級乙等綜合性醫(yī)院。
全面推進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。建立臨床檢驗(yàn)、影像診斷、心電診斷、雙向轉(zhuǎn)診等區(qū)域醫(yī)學(xué)共享中心的長效機(jī)制，加快遠(yuǎn)程會(huì)診、病理診斷、消毒供應(yīng)中心等區(qū)域醫(yī)學(xué)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣級醫(yī)療資源下沉基層，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）?？h級醫(yī)院要通過建立縱向醫(yī)聯(lián)體、聯(lián)合住院分部、聯(lián)合專科門診等模式下沉到基層。
2.保障縣級醫(yī)院人才下沉數(shù)量和質(zhì)量。縣級醫(yī)院應(yīng)按職稱、職務(wù)要求足額選派醫(yī)務(wù)人員和管理人員，在一定時(shí)期內(nèi)全職在合作醫(yī)院（包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下同）工作。原則上縣級醫(yī)院合計(jì)下派的醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級以上專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生數(shù)的5%，選派醫(yī)生中具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格人員占比不低于80%?？h級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的合作分為全面托管、重點(diǎn)托管、建立住院分部和開設(shè)專科門診等四種模式。
（1）縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）全面托管建立分院的，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的人、財(cái)、物等進(jìn)行全面管理。
（2）縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）重點(diǎn)托管的，須派出管理和醫(yī)務(wù)人員8人以上。
（3）縣級醫(yī)院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）建立聯(lián)合住院分部的須派出管理和醫(yī)務(wù)人員3人以上。
（4）縣級醫(yī)院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開設(shè)專科門診的，每月開診時(shí)間要求在6天以上（即保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地每月的六個(gè)集市日常規(guī)開設(shè)?？崎T診）或每周開診時(shí)間保持在1天以上。
縣級醫(yī)院下派擔(dān)任重點(diǎn)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）正、副院長的工作時(shí)間不得少于2年，下派擔(dān)任重點(diǎn)幫扶科室主任的工作時(shí)間不得少于1年。
3.促進(jìn)縣級醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）要抓住與浙大一院的合作機(jī)遇，積極選送管理人員和重點(diǎn)科室人員到浙大一院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展學(xué)科合作發(fā)展，通過信息化促使管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程等方面與浙一醫(yī)院同質(zhì)化。重點(diǎn)扶持縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）的消化內(nèi)科、普外科等兩個(gè)浙江省縣級龍頭學(xué)科，充分發(fā)揮縣級龍頭學(xué)科的優(yōu)勢作用，努力發(fā)展成為臺(tái)州市重點(diǎn)學(xué)科。重點(diǎn)培育縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）的心血管內(nèi)科、骨科、臨床藥學(xué)、婦科等縣級重點(diǎn)學(xué)科和縣人民醫(yī)院呼吸內(nèi)科等9個(gè)縣級重點(diǎn)扶持學(xué)科，努力培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和后備學(xué)科帶頭人。
4.構(gòu)建不同合作辦醫(yī)模式。積極探索以有資產(chǎn)紐帶聯(lián)系的模式進(jìn)行縱向整合，支持通過醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)完全委托等方式，架構(gòu)集團(tuán)化管理，形成縣鄉(xiāng)一體的縱向聯(lián)合，逐步建立人、財(cái)、物全面下沉的長效機(jī)制。在條件適合的情況下，根據(jù)需要，可考慮引進(jìn)城市三級甲等醫(yī)院到我縣合作投資舉辦新的非營利性?？漆t(yī)院。
5.完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)公立醫(yī)院獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。在縣級公立醫(yī)院推行法人治理結(jié)構(gòu)改革,探索建立以理事會(huì)為主要形式的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立院長選拔委派新機(jī)制。
6.創(chuàng)新醫(yī)院人事編制管理。探索推行公立醫(yī)院編制備案制管理，加強(qiáng)總量控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?？h級醫(yī)院醫(yī)師晉升衛(wèi)生中、高級職稱前每階段下沉基層服務(wù)時(shí)間原則上須滿1年，其中連續(xù)時(shí)間不得少于3個(gè)月；對下沉基層服務(wù)時(shí)間滿2年（含住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格人員下基層）的縣級醫(yī)院醫(yī)師，可免去晉升衛(wèi)生中、高級職稱前下沉基層服務(wù)要求，業(yè)績突出的同等條件下可優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或聘用到高一級專業(yè)技術(shù)崗位。醫(yī)院對下沉至基層的醫(yī)務(wù)人員給予適當(dāng)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。
7.完善醫(yī)療保險(xiǎn)政策。差別化設(shè)置不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和跨統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診的報(bào)銷比例，提高轉(zhuǎn)診患者的報(bào)銷比例，在目前轉(zhuǎn)診患者報(bào)銷比例提高5個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高。參保人員未經(jīng)轉(zhuǎn)診自行到醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)域外醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，在目前個(gè)人自付比例10個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)再提高個(gè)人自付比例。執(zhí)行不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同起付標(biāo)準(zhǔn)的住院起付線政策，起付標(biāo)準(zhǔn)階梯式提高。對于轉(zhuǎn)診患者，采用累計(jì)起付線政策。
8.完善分級診療制度。建立城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，完善雙向轉(zhuǎn)診工作機(jī)制，為轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。加快完善基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的分級診療和全科醫(yī)生簽約系統(tǒng)，積極對接省、市預(yù)約轉(zhuǎn)診信息平臺(tái)，完善縣級醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心。推動(dòng)醫(yī)院就醫(yī)流程再造，以“智慧醫(yī)療”推動(dòng)就診秩序優(yōu)化，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
（二）提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
9.健全服務(wù)體系。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到20xx年，全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著重培育浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院、健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
縣人民醫(yī)院全面托管浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院，增掛縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）沿海工業(yè)城分院牌子，到20xx年努力將浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院發(fā)展成為一家90張住院床位規(guī)模的一級甲等綜合性醫(yī)院，基本滿足浦壩港鎮(zhèn)和周邊花橋鎮(zhèn)、橫渡鎮(zhèn)等地區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。
縣中醫(yī)院和健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立住院分部，增掛縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）健跳分院牌子，到20xx年將健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展成為具有開設(shè)100張床位的a類中心衛(wèi)生院，綜合實(shí)力達(dá)到二級乙等綜合性醫(yī)院水平，滿足健跳鎮(zhèn)及周邊花橋鎮(zhèn)、橫渡鎮(zhèn)等地區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。
亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院加快養(yǎng)老康復(fù)病床發(fā)展，作為我縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式試點(diǎn)的基層衛(wèi)生院，縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）加大對亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的中醫(yī)、康復(fù)等技術(shù)的支持力度，到20xx年將亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展成為具有開設(shè)50張養(yǎng)老康復(fù)床位的b類中心衛(wèi)生院。
10.完善設(shè)備配置。根據(jù)不同類別基層機(jī)構(gòu)的設(shè)備標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)療設(shè)備的填平補(bǔ)齊和升級換代，到20xx年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）按照《浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)療設(shè)備配置指導(dǎo)意見》（浙衛(wèi)發(fā)〔20xx〕146號）要求配齊標(biāo)配設(shè)備。
11.實(shí)施分類管理和差異化發(fā)展。在我縣完成行政區(qū)劃調(diào)整后，要按照新的行政區(qū)劃，在每個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由政府舉辦一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并造成當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)不便的地區(qū)，對原有衛(wèi)生院予以保留，以獨(dú)立法人、獨(dú)立核算的非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常住人口、地理位置、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源狀況以及服務(wù)工作量等因素，在穩(wěn)步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平的同時(shí)，對現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)進(jìn)行分類管理和指導(dǎo)。
a類中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為浦壩港鎮(zhèn)沿赤衛(wèi)生院和健跳鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，要具備開展一、二級手術(shù)的條件和能力，暫不具備手術(shù)條件和能力的，應(yīng)積極完善人員、設(shè)施、設(shè)備等條件。通過縣級醫(yī)院的資源下沉，進(jìn)一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展成為區(qū)域醫(yī)療分中心，有效分擔(dān)縣級醫(yī)院的診療壓力。
b類中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為亭旁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和海游街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要切實(shí)承擔(dān)起常見病、多發(fā)病的診治，做好康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。強(qiáng)化與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方位的緊密合作，加強(qiáng)特色科室建設(shè)，發(fā)展基層急診、中醫(yī)藥、社區(qū)康復(fù)、慢性病、老年病等特色服務(wù)項(xiàng)目。
c類衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為a、b類以外的其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），要提高普通常見病、多發(fā)病、慢性病、老年病的診療能力，加強(qiáng)急診管理、提升急救能力，努力發(fā)展中醫(yī)藥、社區(qū)康復(fù)、慢性病、老年病等特色服務(wù)項(xiàng)目。
12.弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力和醫(yī)療康復(fù)服務(wù)能力，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色診療區(qū)建設(shè)，到20xx年底完成海游、沙柳、亭旁、六敖、健跳、花橋、沿赤、泗淋等8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)館建設(shè)。到20xx年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）中醫(yī)館建設(shè)達(dá)到80%以上，力爭所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）和70%的村衛(wèi)生室具備與其功能相適應(yīng)的中醫(yī)藥服務(wù)能力，積極鼓勵(lì)中醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病和慢性病防治中的作用。
13.推進(jìn)全科醫(yī)生簽約服務(wù)。建立健全由醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和簽約居民付費(fèi)等方式共同分擔(dān)的簽約服務(wù)長效籌資機(jī)制。不斷豐富簽約服務(wù)內(nèi)涵，探索提供差異性服務(wù)、分類簽約、有償簽約等多種簽約服務(wù)；建立健全簽約服務(wù)的內(nèi)在激勵(lì)與外部支撐機(jī)制，調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生開展簽約服務(wù)的積極性；鼓勵(lì)引導(dǎo)縣級醫(yī)院和非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與，提高簽約服務(wù)覆蓋面和水平，促進(jìn)基層首診、分級診療，為群眾提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（三）完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資政策。
14.進(jìn)一步完善績效工資辦法。建立健全符合基層醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，建立績效工資總量正常增長機(jī)制，按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則，保持基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資水平與其他事業(yè)單位績效工資水平同步調(diào)整。建立調(diào)劑機(jī)制，縣衛(wèi)生計(jì)生部門在核定的總量內(nèi)，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的考核情況，統(tǒng)籌確定各單位的績效工資總量，適當(dāng)向偏遠(yuǎn)山區(qū)和海島等艱苦地區(qū)傾斜，原則上要求每人每月不低于400元。弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，保障中醫(yī)藥從業(yè)人員的工資福利，原則上中醫(yī)藥從業(yè)人員績效工資水平不低于所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的平均水平。
15.進(jìn)一步完善績效考核辦法?？h衛(wèi)生計(jì)生部門要統(tǒng)籌研究制定績效考核辦法，加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理和指導(dǎo)，績效考核要以公益服務(wù)即公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)為主，重點(diǎn)考核群眾滿意度和公益服務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量。在原有財(cái)政保障渠道和水平不變的前提下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)年度收支結(jié)余的60%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用于發(fā)放績效考核獎(jiǎng)，不納入績效工資總量，20%作為事業(yè)基金用于機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展，20%為福利基金?？冃Э己私Y(jié)果作為衛(wèi)生計(jì)生部門核定不同基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量、績效考核獎(jiǎng)的依據(jù)；對績效考核合格及以上的單位，可發(fā)放績效考核獎(jiǎng)；考核不合格的單位以及單位中考核基本合格和不合格的人員，不得發(fā)放?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)績效考核辦法，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化考核實(shí)施方案，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，做好績效工資實(shí)施分配工作。強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和工作成績突出的個(gè)人傾斜，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。
（四）加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。
16.創(chuàng)新區(qū)域衛(wèi)生人才使用機(jī)制。進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制管理，到20xx年編制總數(shù)達(dá)到省編辦核編標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心按照《浙江省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意見》（浙編辦〔20xx〕58號）執(zhí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照《浙江省農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》（浙編辦〔20xx〕19號）執(zhí)行，對縣級醫(yī)院的分院、住院分部和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的衛(wèi)生院要適當(dāng)提高每床位增加的人員編制。
縣衛(wèi)生計(jì)生部門要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生資源布局調(diào)整，實(shí)行區(qū)域內(nèi)編制總量管理、統(tǒng)籌調(diào)劑使用。探索建立縣級衛(wèi)生人才服務(wù)機(jī)構(gòu)和“縣管鄉(xiāng)用”的柔性人才流動(dòng)機(jī)制，區(qū)域內(nèi)新招聘的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生人事關(guān)系集中到具備資質(zhì)的縣級衛(wèi)生人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。探索建立基層醫(yī)療衛(wèi)生人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)全科醫(yī)生在縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向流動(dòng)。
17.完善公開招聘政策?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘衛(wèi)生技術(shù)人員，在符合衛(wèi)生執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入要求的前提下，適當(dāng)放寬報(bào)名條件；不得將畢業(yè)院校、戶籍作為限制性條件，對緊缺專業(yè)崗位可在年齡、學(xué)歷、開考比例上適當(dāng)放寬要求，經(jīng)批準(zhǔn)可按符合條件的實(shí)際報(bào)考人數(shù)組織考試；對到邊遠(yuǎn)山區(qū)海島地區(qū)工作的醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生可經(jīng)公開公正考核后予以聘用。由縣衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭，按照公開招聘的制度要求，每年可組織1至2次針對基層衛(wèi)生技術(shù)崗位的專場招聘和校園招聘，并可實(shí)行統(tǒng)一招聘，縣招鄉(xiāng)用，統(tǒng)籌安排。鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引進(jìn)、聘用中、高級職稱衛(wèi)技人員或退休名醫(yī)到基層執(zhí)業(yè)。鼓勵(lì)上級醫(yī)師到基層多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，定期開展診療活動(dòng)。
18.落實(shí)艱苦地區(qū)補(bǔ)貼制度。建立艱苦地區(qū)補(bǔ)貼制度，對在艱苦地區(qū)工作的醫(yī)護(hù)人員每月給予一定的補(bǔ)貼，不納入績效工資總額。對在農(nóng)村地區(qū)長期從醫(yī)、貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于在條件艱苦地區(qū)工作的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在進(jìn)修培訓(xùn)、晉升評優(yōu)、生活保障、子女入學(xué)等方面予以政策傾斜。艱苦地區(qū)補(bǔ)助和績效工資補(bǔ)助范圍由縣醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)交通狀況和服務(wù)人口等每2年確定一次。我縣目前暫定享受艱苦地區(qū)每人每月400元補(bǔ)助（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼）和績效工資每人每月400元補(bǔ)助的單位為：珠岙鎮(zhèn)山岙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、亭旁鎮(zhèn)彭賴社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、亭旁鎮(zhèn)南溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、健跳鎮(zhèn)岙口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、健跳鎮(zhèn)東郭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、橫渡鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、花橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、浦壩港鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、蛇蟠鄉(xiāng)衛(wèi)生院等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下派到各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作人員按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助。
19.強(qiáng)化基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)培訓(xùn)。落實(shí)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到基層工作的學(xué)費(fèi)代償、工資福利、職稱晉升、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)政策，吸引更多醫(yī)學(xué)人才到基層工作。增加基層衛(wèi)生院的中、高級職稱比例。擴(kuò)大基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)規(guī)模，今后5年我縣共定向培養(yǎng)基層衛(wèi)生人才50名以上，完善畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)，滿足基層對緊缺衛(wèi)生人才的需求。在3-5年內(nèi)完成基層骨干管理人員和醫(yī)務(wù)人員到縣級醫(yī)院進(jìn)行全員培訓(xùn)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行部門責(zé)任，健全工作推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極穩(wěn)妥實(shí)施改革?？h編委辦、發(fā)改、財(cái)政、人力社保、衛(wèi)生計(jì)生、物價(jià)等部門要各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。
（二）加大財(cái)政投入。完善資金分配與下沉績效掛鉤機(jī)制。縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)300萬元用于縣人民醫(yī)院（中醫(yī)院）沿海工業(yè)城分院的病區(qū)改造和醫(yī)療設(shè)備添置等；縣財(cái)政每年安排300萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)縣級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉工作；對開設(shè)住院分部的中心衛(wèi)生院，縣財(cái)政應(yīng)投入必要資金予以支持，給予住院每床位日專項(xiàng)補(bǔ)助政策。加強(qiáng)對縣級醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，推動(dòng)醫(yī)院“人、財(cái)、物”全面下沉。
繼續(xù)加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多渠道的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）業(yè)務(wù)用房、醫(yī)療設(shè)備、辦公經(jīng)費(fèi)、學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)的投入。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各相關(guān)部門要做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對醫(yī)療資源下沉重要意義、總體要求、主要任務(wù)和政策措施的宣傳。要充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，爭取廣大群眾和社會(huì)各界的理解和支持，為推進(jìn)改革創(chuàng)造良好氛圍。
下沉工作計(jì)劃篇八
于上周星期六中午11點(diǎn)到12點(diǎn)這段時(shí)間，身為粵語社a組的我、吳嘉俊、陸華文、鈡雯為了在北化宣傳嶺南粵語文化，舉行了“聲聲粵爾”粵語歌唱比賽活動(dòng)。
雖然第一次脫離大二學(xué)長靠我們自己搞，在這場活動(dòng)中，我們先自己內(nèi)部臨時(shí)分配工作，一人負(fù)責(zé)播放音樂兼看電腦，兩人人負(fù)責(zé)宣傳拉人來唱歌，還有一人負(fù)責(zé)評審并頒發(fā)獎(jiǎng)品——卡貼。
但人算不如天算，在外界溫度相當(dāng)?shù)偷那闆r下，當(dāng)天的場景并沒有我們想象的那般熱火，路上的人稀稀拉拉的，并未見太多人，我們攤位也就理所當(dāng)然地特別冷清。于是，我們做出臨時(shí)決定，將今天的獎(jiǎng)品——卡貼作為宣傳單，為明天同樣時(shí)間舉行的“聲聲粵爾”粵語歌唱大賽活動(dòng)做一下宣傳，積點(diǎn)人氣。說干就干，于是我們沒人分站一個(gè)路口，見路人經(jīng)過就說：“‘聲聲粵爾’粵語歌唱大賽，期待你明天的參見?！碑?dāng)然，我們依舊沒有忘記我們的最初目的——叫人來唱幾句，但很可惜，來到的人看到設(shè)備比較簡陋，例如說沒有麥克風(fēng)，就過來看看就走了。
最后，到了12點(diǎn)多，我們的卡貼發(fā)完了，任務(wù)也算完成了，于是就收拾好東西，活動(dòng)結(jié)束。
根據(jù)以上的工作狀況，下面說說我的工作建議。
首先，我們擺攤是遇到的第一個(gè)問題就是有人來問我們?yōu)槭裁床宦?lián)系她。對于這個(gè)問題，我感覺登記的時(shí)候，不僅要求寫下手機(jī)號，最好當(dāng)場加飛信，確保信息傳達(dá)無誤。還有，順便登記一下q號，拉進(jìn)q群，方便信息傳達(dá)。
其次，活動(dòng)物品過于簡陋。我個(gè)人感覺，我們的攤位上沒有說明我們是干嘛的，于是沒人了解我們的工作，就這樣沒多少人前來搭理我們。接著，沒有麥克風(fēng)，例子前面已經(jīng)列舉了。最后，就是獎(jiǎng)品過于簡單，與其說是獎(jiǎng)品，感覺更像宣傳單。
接著，說說我對教學(xué)方面的看法。
對于教學(xué)，我們可以與外校的粵語社進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)交流，然后取其精華，棄其糟粕，提升自己的實(shí)力。
對于改進(jìn)，通過短信或q群交流，讓成員說出自己心中的想法，改善教學(xué)方案。
最后，我要說的是給他們提供一個(gè)粵語環(huán)境，出去唱k或吃宵夜的時(shí)候，不僅單一地叫干事或老鄉(xiāng)會(huì)，還可以叫上學(xué)員們，讓他們與粵語零距離接觸。
新聞培訓(xùn)。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我感覺它對我的新聞報(bào)道能力的提升有一定的幫助。
首先，它讓我了解了新聞的一般特性——時(shí)效性、真實(shí)性等等，讓我不再對它感到陌生。
最后，這次培訓(xùn)還讓我掌握了捕捉新聞的基本能力——對外界事物的敏感度。正如著名雕塑家羅丹所說的：“生活不缺乏美，知識缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，發(fā)現(xiàn)新聞也需要發(fā)現(xiàn)美眼睛。
總之，這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺！
下沉工作計(jì)劃篇九
某單位作為司法行政系統(tǒng)最基層單位，承擔(dān)著化解矛盾糾紛、提供法律服務(wù)、開展社區(qū)矯正和安置幫教、推進(jìn)法治宣傳教育和依法治理等重要工作職責(zé)，是基層公共法律服務(wù)的直接提供者，是推進(jìn)基層法治建設(shè)的一支重要力量，是全面依法治縣的根基，具有基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的地位。當(dāng)前，我縣某單位人員力量不足與工作任務(wù)繁重之間的矛盾十分突出。截止20__年10月底，我縣共有某單位32個(gè)，專職工作人員80名，所均人，絕大部分所僅有2名以下（含2名）工作人員，某單位工作力量與基層法治建設(shè)的新要求還有較大差距，嚴(yán)重制約了某單位職能作用的充分發(fā)揮。
（一）指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面貫徹落實(shí)中央和《__省司法廳關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施意見》強(qiáng)化基層法治隊(duì)伍和推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省組織工作會(huì)議精神，注重干部基層鍛煉，補(bǔ)齊基層法治建設(shè)短板，努力建設(shè)“對黨忠誠、服務(wù)人民、厲行法治、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)新時(shí)代司法行政事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。
（二）主要目標(biāo)。
干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，切實(shí)適應(yīng)新時(shí)代新職能新使命新任務(wù)的要求，貫徹落實(shí)全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)；工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，宗旨意識不斷強(qiáng)化，群眾工作能力有效提升，以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)為民的理念進(jìn)一步牢固樹立；全系統(tǒng)無基層工作經(jīng)歷和新入職干部分期分批到基層接受鍛煉，干部履職能力明顯提高，基層工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富；某單位工作力量進(jìn)一步充實(shí)，促進(jìn)基層依法治理、提供基層公共法律服務(wù)、維護(hù)基層社會(huì)和諧穩(wěn)定的職能作用得到充分發(fā)揮，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
（三）主要工作措施。
1.建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度。局黨組建立機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)制度，每名機(jī)關(guān)干部每年在某單位蹲點(diǎn)時(shí)間累計(jì)不少于20天。蹲點(diǎn)機(jī)關(guān)干部要聚焦基層問題，根據(jù)某單位實(shí)際工作困難，確定重點(diǎn)任務(wù)和支持目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)干部參謀者、推動(dòng)者、支持者的作用，與某單位干部一起謀劃和推進(jìn)基層司法行政工作的改革發(fā)展。
2.選派機(jī)關(guān)干部下基層鍛煉。局黨組將結(jié)合工作實(shí)際，分批組織選派50周歲以下、無基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)干部和新入職年輕干部到某單位進(jìn)行鍛煉，全面提升機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)。分期、分批次選派無基層工作經(jīng)歷的到某單位鍛煉時(shí)間為2年，有基層工作經(jīng)歷的鍛煉時(shí)間為1年。局黨組將嚴(yán)格對機(jī)關(guān)干部情況認(rèn)真進(jìn)行摸底，根據(jù)方案分期實(shí)施。
3.加強(qiáng)干部雙向交流。注重推進(jìn)交流輪崗制度，關(guān)注優(yōu)秀年輕干部成長，建立優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀某單位長交流任職機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到某單位任職、掛職，選調(diào)優(yōu)秀某單位長到機(jī)關(guān)任職、掛職，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)工作理念觀念、方法經(jīng)驗(yàn)、思想作風(fēng)的交流，進(jìn)一步促進(jìn)干部成長，推動(dòng)工作發(fā)展。
加強(qiáng)與編制、人事等部門的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)某單位工作力量，科學(xué)配置并合理使用某單位行政專項(xiàng)編制，嚴(yán)把局機(jī)關(guān)進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格控制使用機(jī)關(guān)編制，同時(shí)要加大政府購買服務(wù)力度，為某單位配備輔助人員，建立司法輔助人員隊(duì)伍。目前我系統(tǒng)已通過政府購買服務(wù)的措施，招錄40名協(xié)管員充實(shí)到基層某單位。
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。局黨組要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識做好機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的重要意義，堅(jiān)持基層和實(shí)踐導(dǎo)向，落實(shí)工作責(zé)任。廣泛動(dòng)員，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部充分認(rèn)識新時(shí)代加強(qiáng)某單位工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)通過基層歷練，提高破解改革難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)干部不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。
（二）完善工作機(jī)制。緊緊圍繞機(jī)關(guān)干部下沉蹲點(diǎn)、基層鍛煉、干部交流工作，不斷建立健全相關(guān)工作制度，使機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作不斷規(guī)范化、制度化，建立機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的長效機(jī)制。要加強(qiáng)對下沉某單位干部的管理，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用，對表現(xiàn)不好的要及時(shí)進(jìn)行批評教育。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好下沉某單位干部有關(guān)待遇政策，并在工作上、生活上給予關(guān)心、愛護(hù)，解決他們的后顧之憂。
（三）嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)。下沉某單位干部要密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)守工作紀(jì)律，注意工作方法，堅(jiān)持廉潔自律，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，真正撲下身子、放下架子、挑起擔(dān)子。要把機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)某單位工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
以下是與機(jī)關(guān)干部下沉某單位工作的實(shí)施方案相關(guān)的文章。
下沉工作計(jì)劃篇十
1、招聘方面。
2、培訓(xùn)方面。
編寫入職培訓(xùn)教材一套，并編寫培訓(xùn)試題，對每位入職的人員剛進(jìn)入公司時(shí)，就先培訓(xùn)再考試后，經(jīng)考試合格才能上崗。對不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，一直到培訓(xùn)合格后才能上崗。在此期間，對新入職員工做好培訓(xùn)記錄，以便有根據(jù)可查。
委外培訓(xùn)兩次，共計(jì)23人。
3、績效考核工作。
每周定期向各部門收集績效考核數(shù)據(jù)，并于周五之前提交績效考核周報(bào)表，每月五號以前定期提交績效考核月報(bào)表，都按照公司的要求制作，從未一次間斷過。
4、企業(yè)文化宣傳工作。
從2011年10月開始，每月組織、創(chuàng)辦員工生日晚會(huì)一次。每半個(gè)月定期更新老廠和新廠宣傳欄各版面。內(nèi)容力求新穎、結(jié)合公司實(shí)際，使員工形成向心力和凝聚力，全力推動(dòng)公司企業(yè)文化發(fā)展。
5、處理員工關(guān)系，制度的撰寫與獎(jiǎng)懲。對所有新入職員工都已按照勞動(dòng)法要求，在一個(gè)月內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同。一式兩份，保存留底，以便勞動(dòng)局來查。
對80位員工成功辦理東莞居住證。合理處理勞動(dòng)糾紛、工資糾紛數(shù)次。對違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行處罰。
6、薪酬與福利工作。
已編寫《夫妻房住宿優(yōu)惠福利管理規(guī)定》、《工衣發(fā)放管理規(guī)定》、《保安未休假補(bǔ)貼薪資事宜》、《保安服申購、發(fā)放與確認(rèn)書》等。
7、內(nèi)部管理及文控工作。
已經(jīng)編寫《每日的業(yè)務(wù)電話接聽安排通知》、《短號申報(bào)原則》。每日對公司文件和工程資料的受控蓋章和向各部門發(fā)放回收，并做好記錄。
8、工傷社保申報(bào)替換工作。
每月按時(shí)將本月的工傷、社保的人員名單，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)給社保局更換，保證準(zhǔn)確無誤。
9、宿舍管理工作。
宿舍及時(shí)按時(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，頒發(fā)宿舍管理制度，定時(shí)進(jìn)行檢查。
10、飯?zhí)霉芾砉ぷ鳌?BR> 對飯?zhí)玫脑O(shè)備、工具造冊管理，對飯?zhí)眯l(wèi)生頒布管理規(guī)定，并派保安嚴(yán)格執(zhí)行。
11、清潔工作。
每日對清潔工的工作檢查，發(fā)現(xiàn)有清潔不足之處及時(shí)讓清潔工打掃、改正。
12、保安管理工作。
對保安每周二召開保安會(huì)議，布置本周的任務(wù)及整改項(xiàng)。
13、工傷處理工作。
今年發(fā)生工傷一起，本人及時(shí)對傷者黃富安治療、藥費(fèi)申報(bào)，工傷認(rèn)定、處理。
管理好藥箱及時(shí)補(bǔ)足藥品、為受傷的員工及時(shí)擦藥，恢復(fù)健康。
14、驗(yàn)廠工作。
對iso、3c、gmc驗(yàn)廠的資料的提交，及時(shí)準(zhǔn)備資料提交，組織各部門提交相關(guān)資料，保證驗(yàn)廠、年審的通過。
15、外聯(lián)工作。
資料的申報(bào)如向政府部門提交消防檔案、消防資料，向村委提供公司調(diào)查表等，保證與政府良好關(guān)系。
16、每月內(nèi)部、外部考勤的及時(shí)制作、提交。
每月月初制作上月的實(shí)際考勤，以供財(cái)務(wù)發(fā)工資。每月月初根據(jù)財(cái)務(wù)社保工資表，制作考勤和少數(shù)民族人員表提交給社保局。
17、供水、電、氣閥的管理，配合各部門的各類設(shè)施制作，各類設(shè)備的維修。
18、每月監(jiān)督電工對公司供水、電、氣閥的管理，并配合各部門的各類設(shè)施制作，各類設(shè)備的維修，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
19、對于上級交待的其它臨時(shí)事項(xiàng)，已經(jīng)保證完成任務(wù)。上述工作，是本人入職以來做的工作。不足方面，以后要加強(qiáng)和部門溝通力度。
2012年建議：除把2011年工作繼續(xù)做好以外，還要做到。
下沉工作計(jì)劃篇十一
同志們：
剛才，會(huì)議傳達(dá)了2022年全區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)服務(wù)工作會(huì)議以及2022年市政府“真抓實(shí)干狠抓落實(shí)”專題行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，明確了自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局和市委市政府2022年政務(wù)服務(wù)工作的新部署、新要求，請各級各單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。剛才，七個(gè)單位分別就推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一枚印章管審批”改革、加快政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、推動(dòng)政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新等作了很好的發(fā)言，各有精彩，亮點(diǎn)紛呈，請大家認(rèn)真吸收借鑒，共同提高。
下面，我主要講三方面意見。
一、20xx年工作回顧。
剛剛過去的20xx年，是我們黨和國家大事多、喜事多的一年，也是我們行政審批和政務(wù)服務(wù)工作不斷實(shí)現(xiàn)趕超跨越的一年。我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作主線，以打造“陽光審批·優(yōu)質(zhì)服務(wù)”政務(wù)服務(wù)品牌為目標(biāo)，真抓實(shí)干、創(chuàng)優(yōu)爭先、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，落細(xì)落實(shí)全區(qū)政務(wù)服務(wù)工作要點(diǎn)，持續(xù)深化“放管服”改革，助力全市政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新多點(diǎn)開花、結(jié)出累累碩果。
(一)不斷優(yōu)化“四通”，政務(wù)服務(wù)持續(xù)進(jìn)檔升級。
一是“一窗通辦”提質(zhì)增效。政務(wù)服務(wù)“簡易辦”改革圓滿收官，審批效率實(shí)現(xiàn)趕超跨越，xx市一體化政務(wù)服務(wù)能力躍居全區(qū)第一方陣，實(shí)現(xiàn)xxx項(xiàng)、xx%事項(xiàng)承諾提速率達(dá)到或超過大灣區(qū)先進(jìn)水平，xxxx項(xiàng)、xx%事項(xiàng)承諾提速率全區(qū)領(lǐng)先，xxx%行政許可事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，群眾辦事滿意度達(dá)xxxx%。
二是“一諾通辦”惠企利企。企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制直接落地為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能，累計(jì)推動(dòng)總投資xxxx億元的xx個(gè)重大項(xiàng)目直接落地，其中20xx年推動(dòng)xx個(gè)重大項(xiàng)目快速落地，總投資xxxx億元。xx縣、xx縣大力推進(jìn)縣級承諾制落地改革，市自然資源局持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，極大便利企業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)。
三是“跨省通辦”提速擴(kuò)容。先后與粵閩魯贛4省共10市簽訂“跨省通辦”協(xié)議，逐步形成東融北聯(lián)新格局。xxx項(xiàng)高頻事項(xiàng)可跨省通辦，創(chuàng)新推出xx個(gè)“跨省通辦+套餐服務(wù)”事項(xiàng)和xx個(gè)“跨省通辦+承諾審批”事項(xiàng)，全市累計(jì)辦結(jié)“跨省通辦”事項(xiàng)xxx萬余件，群眾辦件滿意度達(dá)xxxx%。市公安、人社分中心“跨省通辦”辦件量大幅提升，市醫(yī)保分中心率先在xx區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)門診費(fèi)用跨省直接結(jié)算，市法援分中心推行跨省調(diào)解特色服務(wù)。
(二)不斷打出改革“組合拳”，政務(wù)服務(wù)更加便民利企。
一是“科長改革創(chuàng)新工程”釋放“微改革”效能。充分發(fā)揮科級干部創(chuàng)先爭優(yōu)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，通過自主改革創(chuàng)新，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域上取得新突破，探索推出設(shè)立“疑難雜‘證’”受理專窗、教師資格證即來即辦、企業(yè)注銷便利化等改革舉措xxx項(xiàng)，形成創(chuàng)設(shè)企業(yè)“登記代辦服務(wù)專區(qū)”、“問答式”智能引導(dǎo)和“口語化”搜索引擎、漁船年審“移動(dòng)政務(wù)窗口”等反響好、可復(fù)制推廣的典型案例xx個(gè)。
下沉工作計(jì)劃篇十二
為充分發(fā)揮新時(shí)代司法行政職能作用，不斷充實(shí)基層法治力量，堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉機(jī)關(guān)干部，根據(jù)省司法廳和市司法局“建立健全司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部‘下沉一線’長效機(jī)制”的實(shí)施意見，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就建立健全區(qū)司法行政系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部“下沉一線”長效機(jī)制工作制定以下實(shí)施方案。
（一）下沉掛鉤指導(dǎo)。區(qū)局機(jī)關(guān)堅(jiān)持全員參戰(zhàn)，設(shè)5個(gè)下沉蹲點(diǎn)工作組，組織全體干警（含下屬事業(yè)單位事業(yè)編制人員）下沉一線。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任工作組組長，科室和下屬事業(yè)單位人員參加，每個(gè)工作組對接多個(gè)司法所，重點(diǎn)掛鉤力量不足、工作薄弱的司法所，幫助解決實(shí)際困難，積極參與司法所各項(xiàng)工作，推動(dòng)司法所整體工作水平提升。
（二）對口支援服務(wù)。下沉一線要堅(jiān)持對口支援、精準(zhǔn)服務(wù)的原則，著眼于幫助基層提質(zhì)增效，全面提高建設(shè)水平，既到位、又不“錯(cuò)位”，既統(tǒng)攬、又不“包攬”。重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作：一是結(jié)合20xx年市局對各縣（市、區(qū)）司法局績效考核的結(jié)果分析報(bào)告，認(rèn)真查找各縣（市、區(qū)）司法局工作中存在的問題和短板，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，列出爭先進(jìn)位具體目標(biāo)，明確努力方向和具體措施。二是結(jié)合12348法律服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部深入基層司法所，開展幫扶解困、矛盾調(diào)處、法律援助、法治宣傳等服務(wù)。三是扎實(shí)開展“法企同行”、“法潤江蘇春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估、經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)處等服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。四是全面落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”和以案釋法等制度，組織機(jī)關(guān)干部開展法治宣傳教育，對群眾關(guān)心關(guān)注的法律法規(guī)進(jìn)行宣講。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，組織機(jī)關(guān)干部參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會(huì)面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。六是堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、政治先行”，落實(shí)好基層司法所黨建全覆蓋，配齊配強(qiáng)黨建指導(dǎo)員，組織機(jī)關(guān)黨支部與基層司法行政黨組織、法律服務(wù)行業(yè)黨組織開展結(jié)對共建活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織提檔升級，提升規(guī)范化建設(shè)水平。
（三）破解發(fā)展難題。大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調(diào)查了解情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行調(diào)查研究制度，全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于1個(gè)月，機(jī)關(guān)干部全年下基層調(diào)研時(shí)間不少于20天。蹲點(diǎn)調(diào)研期間，要聚焦困擾基層的難點(diǎn)問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，帶著課題、帶著任務(wù)，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強(qiáng)烈的地方，深入、全面地了解情況，原則上每名同志都要撰寫至少1篇調(diào)研報(bào)告。今年，區(qū)司法局將結(jié)合實(shí)際，在社區(qū)矯正對象精準(zhǔn)化管理、推進(jìn)司法助理制度、加強(qiáng)基層司法所隊(duì)伍建設(shè)等推動(dòng)解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題上，取得扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)研實(shí)效。
（四）培樹先進(jìn)典型。結(jié)合市局開展的“四爭四比”活動(dòng)、“跟班先進(jìn)找差距”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部一對一跟班優(yōu)秀_員、先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型“導(dǎo)航”，學(xué)榜樣，踐初心，找差距、促提升。分類確定跟班學(xué)習(xí)對象，重點(diǎn)與基層司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）、法律援助中心、公共法律服務(wù)中心、非訴訟服務(wù)中心中的先進(jìn)典型開展“面對面”跟班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)20xx年度“司法為民好榜樣”老典型的跟蹤培養(yǎng)，展現(xiàn)新事跡、新作為、新?lián)?dāng)；加強(qiáng)新典型的挖掘選樹，加大對外宣傳報(bào)道，努力營造典型輩出、常講常新、常學(xué)常新的良好氛圍。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“下沉一線”活動(dòng)，既是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措，也是提升干部能力素質(zhì)的重要載體。局黨組和機(jī)關(guān)干部要從講政治講大局的高度，深刻認(rèn)識做好下沉一線工作的重要意義，牢固樹立基層強(qiáng)全局強(qiáng)、基層治全局治的意識。
（二）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)對下沉一線工作的日常管理，及時(shí)了解掌握下沉干部思想、工作和生活情況，通過座談交流等形式，廣泛收集意見建議，不斷完善下沉一線工作長效機(jī)制。加強(qiáng)跟蹤問效和定期抽查，局機(jī)關(guān)干部日?！跋鲁谅省币话悴簧儆?0%，遇有重大緊急任務(wù)時(shí)一般不少于30%。局機(jī)關(guān)干部要真正沉下身去，堅(jiān)持“身子沉下去、問題浮上來”，切實(shí)履行好工作職責(zé)，局機(jī)關(guān)干部下沉一線工作情況，將納入到局公務(wù)員平時(shí)考核。
（三）嚴(yán)明紀(jì)律要求。下沉一線機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省市委十項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委六項(xiàng)規(guī)定精神，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，不干擾基層正常工作，服從基層指揮調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)請假報(bào)告制度，與一線同志協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。將機(jī)關(guān)干部下沉一線工作與推進(jìn)基層法治建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、基層黨建工作等各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合起來，作為強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、提高干部能力素質(zhì)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、開創(chuàng)基層工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
每月報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，附件3由各科室和下屬事業(yè)單位填報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)至局政治處，由政治處統(tǒng)一匯總，報(bào)市局政治部；同時(shí)，按照文件第二大部分的工作內(nèi)容要求，及時(shí)將相應(yīng)材料一并報(bào)送。年度下沉工作結(jié)束后，每名干部填寫附件2，經(jīng)個(gè)人簽字，報(bào)至局政治處。辦公室做好保障工作。
下沉工作計(jì)劃篇十三
目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在__投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套__公寓的經(jīng)營，廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是__一流的，已成為__的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。
在目前的基礎(chǔ)上，茲有相關(guān)計(jì)劃如下：
一、明確管理結(jié)構(gòu)，清晰管理層次，使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明，合理有序。
首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(__公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。
物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡、實(shí)用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理)，營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷)，再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉管、成本控制管理)，另外將投資廣場物業(yè)管理與__公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個(gè)管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由___公寓管理處_按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而_廣場管理處_則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。_投資廣場管理處_與___公寓管理處_作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司_三部_(財(cái)務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全公司(包括_兩處_)的相關(guān)職能管理。公司對_兩處_按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。
這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方(__公司)的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成_三部__兩處_的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動(dòng)作管理模式。
無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn)，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強(qiáng)日常管理工作。
在日常的基礎(chǔ)管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、激勵(lì)管理等。
根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。
借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn)，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè)，日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn)，即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范，這是基礎(chǔ)管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸納人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，充實(shí)各關(guān)鍵部位的.人力資源。
企業(yè)以_人_為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的服務(wù)性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。
招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲(chǔ)備基地，采取_請進(jìn)來_、_送出去_的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
建立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。
充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展。