總結(jié)是我們對自己的成長和進(jìn)步進(jìn)行梳理的重要步驟。總結(jié)需要有層次、條理清晰，并注重邏輯推理。接下來是一些總結(jié)的精選片段，供您參考和借鑒。
工具管理心得篇一
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、運輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機務(wù)工具不僅是交通、運輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過程中，我深深地認(rèn)識到良好的機務(wù)工具管理是一個值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。
首先，機務(wù)工具管理的重要性?，F(xiàn)代機務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個細(xì)節(jié)。管理好這些機務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點在于：如何讓所有工具有序管理，針對不同的工具設(shè)計不同的管理方法。
其次，機務(wù)工具管理的準(zhǔn)確性。機務(wù)工具的誤差是常見的問題之一。即使是小小的誤差也會導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機務(wù)工具的儀器檢測過程中，應(yīng)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效。在使用過程中也要注意，在使用高精度測試設(shè)備測量時，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，機務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對于一些較為關(guān)鍵的機務(wù)工具，如電動起重機等，在使用時應(yīng)當(dāng)根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴(yán)格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。
第四，機務(wù)工具管理的信息化。近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個領(lǐng)域，機務(wù)工具管理也不例外?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機務(wù)工具管理越來越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過各種手段，如RFID標(biāo)簽等，對機務(wù)工具進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤點成本和錯誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。
綜上所述，在機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認(rèn)識到機務(wù)工具管理的重要性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時，也要了解機務(wù)工具管理的信息化趨勢，推動機務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營。
工具管理心得篇二
導(dǎo)師帶教管理工具是指為了協(xié)助導(dǎo)師更好地完成帶教任務(wù)而開發(fā)的一系列軟件和工具。在現(xiàn)代社會中，積極適應(yīng)并利用這些工具已成為組織和個人成功的關(guān)鍵之一。導(dǎo)師帶教管理工具在醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，它們能夠提高培訓(xùn)的效率、監(jiān)控學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量、跟蹤導(dǎo)師的工作情況，幫助導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實際情況進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，并實時反饋學(xué)員的表現(xiàn)和進(jìn)步，提高帶教的質(zhì)量。
優(yōu)秀的導(dǎo)師能夠正確地使用導(dǎo)師帶教管理工具，進(jìn)一步提升自己的帶教水平。首先，導(dǎo)師應(yīng)熟悉并掌握各種導(dǎo)師帶教管理工具的使用方法。其次，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實際情況和需要，合理地制定學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實際操作能力。第三，導(dǎo)師應(yīng)及時記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，以便及時調(diào)整教學(xué)策略。最后，導(dǎo)師應(yīng)通過導(dǎo)師帶教管理工具與學(xué)員進(jìn)行互動，促進(jìn)信息的傳遞和溝通，建立良好的師徒關(guān)系。
學(xué)員是導(dǎo)師帶教過程中的另一重要參與者，他們也能夠從導(dǎo)師帶教管理工具中獲益良多。首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠幫助學(xué)員更好地了解學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和步驟，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度。其次，學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具進(jìn)行自我評估和反思，及時糾正不足，提高學(xué)習(xí)效果。第三，通過導(dǎo)師帶教管理工具，學(xué)員能夠與導(dǎo)師和其他學(xué)員進(jìn)行互動和交流，分享經(jīng)驗和解決問題，提升學(xué)習(xí)效果和動力。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了許多便利，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，導(dǎo)師和學(xué)員可能會因不熟悉使用而產(chǎn)生困惑，對工具的依賴程度也存在差異。其次，管理工具的更新和維護(hù)也需要一定的技術(shù)支持和投入。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強對導(dǎo)師和學(xué)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的使用能力和意識。同時，應(yīng)加強與開發(fā)者之間的溝通和合作，不斷更新和完善導(dǎo)師帶教管理工具。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具也會不斷完善和更新，迎合社會的需求和變革。未來，導(dǎo)師帶教管理工具將更加智能化和個性化，能夠更好地滿足導(dǎo)師和學(xué)員的不同需求。同時，它們還將與其他教育資源和平臺進(jìn)行整合，形成一個完整的帶教生態(tài)圈，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果和效率。導(dǎo)師帶教管理工具的發(fā)展將為師生提供更多的學(xué)習(xí)機會和支持，推動教育的創(chuàng)新和發(fā)展。
工具管理心得篇三
當(dāng)代社會多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個學(xué)生黨，我經(jīng)常會遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，我短暫專注，長時集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強了精力。同時，“番茄工作法”也讓我意識到規(guī)劃時間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時間同樣成為我必須要面對的問題。“Trello”作為一個任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時通過標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對我在工作中的時間分配和優(yōu)先級的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識點，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個人特點，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇四
自從我成為一名機務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識到保養(yǎng)和維修飛機的重要性。而對于機務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過程中，我有了不少的體會與心得，這也讓我更加體會到了機務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會。
第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們首先需要注重的是對機務(wù)工具的認(rèn)識及其用途，同時，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對于一些特殊的工具，經(jīng)常會出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機務(wù)工具正常使用。
機務(wù)工具的選購和管理也是學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購機務(wù)工具時，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對不同的工具進(jìn)行分類存放。同時，我們應(yīng)確保機務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機務(wù)工具時，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。
機務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強對操作人員的安全教育，增強安全意識和掌握機務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機務(wù)工具選購及管理方面注重安全因素，如選購防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對機務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強對機務(wù)工具的定期檢驗和維護(hù)。
機務(wù)工具定期檢驗和維護(hù)同樣也是機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時，對于有缺陷或過時的機務(wù)工具，應(yīng)及時告知主管或質(zhì)檢部門處理。
機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過程中，我們需要關(guān)注機務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機務(wù)維修工作效率。同時，我們應(yīng)定期檢驗和維護(hù)，確保機務(wù)工具正常使用?？傮w來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對機務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時也為機務(wù)維修工作提供了保障。
總體來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們需要學(xué)會認(rèn)識及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購機務(wù)工具，并對其進(jìn)行分類清點、安全操作和定期維護(hù)。機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機務(wù)維修工作的效率，從而保證機務(wù)工程師的工作順利開展。
工具管理心得篇五
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個方面來分享我的心得體會。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會遇到模糊的目標(biāo)或者過于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個項目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個團(tuán)隊更加明確了自己的方向和行動，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊任務(wù)，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項目中，使用這些方法確實可以提高團(tuán)隊的整體協(xié)作能力，并減少沖突和重復(fù)勞動，更好地實現(xiàn)了項目的目標(biāo)。
第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個緊急情況下，我運用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動傾聽和有效反饋等。主動傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時作出調(diào)整。在與團(tuán)隊成員溝通和工作中，我學(xué)會了主動傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會到了它的重要性和價值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略并最終實現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇六
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實現(xiàn)個人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運用各種自我管理工具，以下是我個人的心得體會總結(jié)。
第一段：時間管理工具的運用。
時間是生命中最寶貴的財富，如何科學(xué)地管理時間成為了思考之一。時間管理工具就像一個小寶藏，幫助我們增強時間意識，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項、番茄鐘等時間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個渠道的信息，整理并保存到一個平臺上，方便我隨時查看和操作。在需要用到信息時，我只需要打開這個平臺就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時可以通過加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個人的生活中，財務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個方面，我運用的工具主要有記賬軟件、花費管理工具、個人理財app等。記賬軟件幫我隨時記錄和查詢?nèi)粘ＯM，花費管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費，個人理財app則幫助我進(jìn)行更全面的理財規(guī)劃。在長時間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運用。
“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測器等。健康計步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運動數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識到健康的重要性，也激勵我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過運用各種自我管理工具，我認(rèn)識到自我管理不是一件簡單的事情，需要不斷地探索和實踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個人素養(yǎng)。在未來，我將會繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強自身的自我管理能力，為實現(xiàn)自我價值和成就更有意義和價值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇七
自我管理是指個人對自己的思想、情感、行動的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個人的實際經(jīng)驗和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說“了解自己”，事實上，自我認(rèn)知確實是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會用客觀的眼光看待自己時，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點，并針對自己的弱點做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個長期、不斷改進(jìn)的過程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點。在選擇使用時，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財工具比較重視對賬、查詢等操作，那么我選擇的理財工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個詞，實際上自我監(jiān)控就是時刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會產(chǎn)生一種相對放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時候我們就要有一個榮譽感，提醒自己做什么、不做什么。對于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標(biāo)和計劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時間安排等，同時，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動，充分發(fā)揮自我動力和自我決策的優(yōu)勢。只有伴隨自我認(rèn)知、實踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實到位，通過一步步的行動推進(jìn)自己，最終實現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇八
機務(wù)工具管理是航空維修工作中不可或缺的一環(huán)，良好的機務(wù)工具管理是保證每位技術(shù)人員能夠高效、安全地完成維修任務(wù)的前提條件。近期我參加了公司組織的機務(wù)工具管理規(guī)范學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了機務(wù)工具的分類、使用、維護(hù)等相關(guān)知識，對于優(yōu)化機務(wù)工具管理起到了積極的作用。在此，我結(jié)合自己的實踐和理解，從幾個方面總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)心得，望能借此分享給大家。
機務(wù)工具可以分為通用工具、專用工具和仿形工具三種。在這三種工具中，專用工具是最具重要性的一種，主要用來滿足不同類型、不同型號飛機上的不同維修作業(yè)需求。在管理機務(wù)工具時，首先需要對不同類型的工具進(jìn)行分類管理，確保每個工具都能夠在正確的位置存放、使用，從而保證整個維修作業(yè)的效率。在實際操作中，我們還應(yīng)該定期檢查和維護(hù)機務(wù)工具，確保它們的完好性，為維修作業(yè)提供可靠的保障。
第三段：機務(wù)工具的使用規(guī)范。
在使用機務(wù)工具時，每一個人都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的使用規(guī)定，確保其安全、完好。特別需要注意的是，在使用專用工具時，必須根據(jù)其使用說明進(jìn)行正確的使用，以免引發(fā)不同程度的損傷或事故。針對不同類型的工具，我們還需要建立相應(yīng)的使用規(guī)范，培訓(xùn)維修人員如何正確使用和保養(yǎng)。此外，我們還需要對經(jīng)常使用的機務(wù)工具進(jìn)行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，例如制定標(biāo)準(zhǔn)化使用流程、制作標(biāo)準(zhǔn)化使用手冊、規(guī)范具體使用場景等，以提高工作質(zhì)量。
第四段：檢查和維護(hù)工具的重要性。
良好的機務(wù)工具管理必須與工具檢查和維護(hù)相結(jié)合，倘若我們不能及時維護(hù)或檢查機務(wù)工具，可能會導(dǎo)致故障發(fā)生，甚至加重故障的損害。對于檢查與維護(hù)，我們應(yīng)該根據(jù)工具的使用頻率、使用環(huán)境、使用壽命等因素制定相應(yīng)的計劃。在工具維護(hù)方面，我們應(yīng)該確保維修部門中有專業(yè)的工具檢修人員，負(fù)責(zé)對機務(wù)工具進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)以及維修或替換損壞的工具部件。在標(biāo)準(zhǔn)化使用流程中，我們也應(yīng)該有明確的“維護(hù)和保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，并建立反饋和改進(jìn)機制。
最后，機務(wù)工具管理需要每個維修人員都具有安全意識和責(zé)任意識，只有這樣才能保證機務(wù)工具的良好狀態(tài)和效率。在日常工作中，我們應(yīng)該不斷提高自己關(guān)于機務(wù)工具管理的知識和技能，緊密結(jié)合自身工作實際，不斷優(yōu)化和完善工具使用、檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率和工作質(zhì)量。同時，更需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、便捷高效的機務(wù)工具管理制度，固化質(zhì)量控制和安全風(fēng)險控制的意識和責(zé)任，為飛行安全保駕護(hù)航。
結(jié)語。
機務(wù)工具管理影響著整個飛機的安全可靠，因而是航空維護(hù)作業(yè)流程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識到了機務(wù)工具管理的重要性，認(rèn)為在實際操作中應(yīng)不斷探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的工具管理辦法，貫徹和落實好“大安全、大環(huán)保、高效率”的管理理念，為保障飛行安全和服務(wù)質(zhì)量做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇九
4.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
5.1個人工具由個人管理和使用的工具。
5.2公用工具由集體保管和使用的工具。
5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。工具的管理。
6.1所有工具必須建帳。
6.1.1設(shè)備動力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并。
派專人對工具進(jìn)行管理，保證帳物相符。
6.2.1個人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
6.2.2工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)上報審批進(jìn)行外委修理。
6.3工具的申報、換新和領(lǐng)用。
6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報申請和工具計劃經(jīng)設(shè)備動力處審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.2因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備動力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.3每季度第三個月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對達(dá)到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附中國范例帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備動力處將按照工具使用年限要求對計劃進(jìn)行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對未達(dá)到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實急需的，可由設(shè)備動力處核實情況后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買，工具使用單位必須承擔(dān)一定的購買費用。
6.3.4各單位領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動力處審核確認(rèn)，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備動力處。
6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。
6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時應(yīng)做好自制專用工具工作。
6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
6.4檢查與考核。
6.4.1設(shè)備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價賠償或購買補齊。
工具管理心得篇十
2、領(lǐng)用工具時憑“借用條”發(fā)放，發(fā)放后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；
3、領(lǐng)用工具時憑“歸還條”歸還，歸還后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；
4、每月末累計未歸還的工具，個人工具每人每品種限領(lǐng)用一件，超領(lǐng)月底需要歸。
還或到倉庫辦理轉(zhuǎn)月手續(xù)，無任何說明，倉庫有權(quán)提交工具賠償證明，按成本價賠償（倉庫證明——人力資源部——財務(wù)部）。
5、每月統(tǒng)計工具報廢的數(shù)據(jù)，并給到上級審批；
6、更換工具需要在領(lǐng)用、歸還明細(xì)表上記錄清楚；
7、維修需要進(jìn)行手工登記管理，并每天及時跟進(jìn)；
8、隨時抽查數(shù)據(jù)并做到帳實相符，以“安全庫存”為參考，及時跟進(jìn)庫存數(shù)，以。
防缺料；
9、第二次領(lǐng)用工具需要交舊換新，具體如下：
風(fēng)批、電鉆、鐵錘、膠鉗、玻璃膠槍、鋼鋸架、工具包、螺絲批、界刀、拖把。
線、玻璃刀（筆）、套筒、卷尺??。
10、辭職或調(diào)崗需到倉庫交接工具，方可結(jié)算工資。
補充：
1、為了避免互相串名，所有領(lǐng)用、歸還工具需用本人的名字。
2、工具歸還時分類存放，定時清理，或修或作廢；
3、當(dāng)月領(lǐng)用的工具必須在當(dāng)月月底前歸還（月底最后一天領(lǐng)用的當(dāng)天要歸還）；
2012-2-1。
工具管理心得篇十一
4.1工裝、工具的申請。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費用計算在各部門費用之內(nèi)。
4.2.1采購/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人協(xié)商解決。
4.2.2對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗收。
gz-xxx-xx。
登記順序號。
工裝代號。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進(jìn)行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進(jìn)行保管卡和臺賬的更新。
4.5.4當(dāng)工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進(jìn)行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對工裝、工具進(jìn)行清點，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。
4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運動部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.8.2對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10工裝、工具的盤點。
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點，年終進(jìn)行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。
4.11工裝、工具的報廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報廢、申購程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗證、出入庫、登記、標(biāo)識、領(lǐng)用、報修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點和報廢的管理。
工具管理心得篇十二
對在用模具和外購工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時，領(lǐng)用自制工具時填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時填寫工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時或尺寸檢測時間間隔超過三個月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負(fù)責(zé)對在用工具進(jìn)行巡檢，對其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實施，否則，由工具管理部門實施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計部門配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計劃的編制與實施。
a）周檢計劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計劃實施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對供方進(jìn)行評價。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。
4.4.3外購工具的儲備執(zhí)行最新高、低儲備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時修訂外購工具儲備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費；沒有納入儲備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認(rèn)：
a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購部門。同時，由車間開具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費換新。
b）采購部門有異議時，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報告單報工具管理部門一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，按照“四個不放過”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗證，直到合格為準(zhǔn)。無法修理或修理價值不大的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.3在用工裝需要修理時，使用部門有修理條件的自行修理；無修理條件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。
4.6.4不動用機床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時，由工藝部門下發(fā)臨時工具管理通知單，工裝設(shè)計部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門填寫工具報廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準(zhǔn)后報廢；有異議時，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗部門會簽后報工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對待修工裝實施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問題發(fā)生后一小時內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時報生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗標(biāo)識，確保修理質(zhì)量，并在2小時內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時同志工具管理部門的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個修理工作由工具管理部門的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單。
e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報告單。
工具管理心得篇十三
1.施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
4.施工現(xiàn)場機械嚴(yán)禁超載和帶病運行，運行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項開關(guān)，鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機床。
6.砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機管理:蛙式打夯機必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。夯機用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機座墊高停放。
9.卷揚機管理:主要用于提升架。固定卷揚機機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。
10.攪拌機使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)時必須及時更換。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
11.進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請保潔員遵照執(zhí)行。
2、保潔工具的管理堅持“科學(xué)使用，嚴(yán)格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進(jìn)行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時將提交公安機關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
為進(jìn)一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的'事故,結(jié)合我站的實際情況,特制定如下使用管理規(guī)定。
1.安全用具室內(nèi)所有工具器嚴(yán)格實行定置管理,編號對應(yīng)存放,嚴(yán)禁亂堆亂放;。
6.安監(jiān)專責(zé)應(yīng)隨時檢查和統(tǒng)計工具器的使用情況。
7.電站安全第一責(zé)任人應(yīng)對安全工器具進(jìn)行不定期檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人未履行職責(zé),按電站考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。
工具管理心得篇十六
加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進(jìn)工具的使用，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責(zé)。
單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負(fù)責(zé)審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個人對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺帳”，包含“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
設(shè)備科對使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進(jìn)行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報審批進(jìn)行外委修理。
七.工具的申報、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報申請和工具計劃審批后，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，到五金庫提貨。
因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
每季度第三個月日前，個人根據(jù)其工具情況，對達(dá)到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對計劃進(jìn)行審核，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對未達(dá)到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如確實急需的，可由設(shè)備科核實情況后報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，費用個人承擔(dān)。
個人領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認(rèn)，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用個人應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或單位公用工具向單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由個人承擔(dān)損失。
個人應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對工具柜內(nèi)6s擺放進(jìn)行檢查考核;設(shè)備科每三個月對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價賠償或購買補齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開始執(zhí)行。
工具管理心得篇十七
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。
第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負(fù)責(zé)外購工具的計劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。
2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計劃。
3、申請采購工具應(yīng)填寫請購報告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）
4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。
第六條采購：
1、根據(jù)全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時間內(nèi)。
2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。
3、嚴(yán)格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)實行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。
1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉庫每月盤點一次，清點結(jié)果制表上報，及時報財務(wù)處進(jìn)行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。
7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會科學(xué)管理杜絕浪費，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應(yīng)及時歸還。
13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）。
工具管理心得篇一
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通、運輸行業(yè)得到了空前的發(fā)展。機務(wù)工具不僅是交通、運輸行業(yè)的重要設(shè)備，更是車輛維修、保養(yǎng)所必需的。因此，機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在這一學(xué)習(xí)過程中，我深深地認(rèn)識到良好的機務(wù)工具管理是一個值得所有車輛管理者和使用者學(xué)習(xí)的課題。
首先，機務(wù)工具管理的重要性?，F(xiàn)代機務(wù)工具種類繁多、功能各異，從常規(guī)扳手、螺絲刀到高精度測試設(shè)備等等，幾乎涉及到每一個細(xì)節(jié)。管理好這些機務(wù)工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設(shè)備的安全。管理的難點在于：如何讓所有工具有序管理，針對不同的工具設(shè)計不同的管理方法。
其次，機務(wù)工具管理的準(zhǔn)確性。機務(wù)工具的誤差是常見的問題之一。即使是小小的誤差也會導(dǎo)致車輛故障的發(fā)生。所以，在機務(wù)工具的儀器檢測過程中，應(yīng)做到規(guī)范、準(zhǔn)確、高效。在使用過程中也要注意，在使用高精度測試設(shè)備測量時，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，機務(wù)工具管理的規(guī)范性。規(guī)范的管理不僅方便了設(shè)備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對于一些較為關(guān)鍵的機務(wù)工具，如電動起重機等，在使用時應(yīng)當(dāng)根據(jù)其參數(shù)與特性，嚴(yán)格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。
第四，機務(wù)工具管理的信息化。近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)流行到了的各個領(lǐng)域，機務(wù)工具管理也不例外?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在的機務(wù)工具管理越來越向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。通過各種手段，如RFID標(biāo)簽等，對機務(wù)工具進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠有效地減少人工盤點成本和錯誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機務(wù)工具的安全性、一致性和可追蹤性。
綜上所述，在機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)中，我們要認(rèn)識到機務(wù)工具管理的重要性，準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時，也要了解機務(wù)工具管理的信息化趨勢，推動機務(wù)工具管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營。
工具管理心得篇二
導(dǎo)師帶教管理工具是指為了協(xié)助導(dǎo)師更好地完成帶教任務(wù)而開發(fā)的一系列軟件和工具。在現(xiàn)代社會中，積極適應(yīng)并利用這些工具已成為組織和個人成功的關(guān)鍵之一。導(dǎo)師帶教管理工具在醫(yī)療、教育、企事業(yè)單位等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，它們能夠提高培訓(xùn)的效率、監(jiān)控學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量、跟蹤導(dǎo)師的工作情況，幫助導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實際情況進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，并實時反饋學(xué)員的表現(xiàn)和進(jìn)步，提高帶教的質(zhì)量。
優(yōu)秀的導(dǎo)師能夠正確地使用導(dǎo)師帶教管理工具，進(jìn)一步提升自己的帶教水平。首先，導(dǎo)師應(yīng)熟悉并掌握各種導(dǎo)師帶教管理工具的使用方法。其次，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的實際情況和需要，合理地制定學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實際操作能力。第三，導(dǎo)師應(yīng)及時記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，以便及時調(diào)整教學(xué)策略。最后，導(dǎo)師應(yīng)通過導(dǎo)師帶教管理工具與學(xué)員進(jìn)行互動，促進(jìn)信息的傳遞和溝通，建立良好的師徒關(guān)系。
學(xué)員是導(dǎo)師帶教過程中的另一重要參與者，他們也能夠從導(dǎo)師帶教管理工具中獲益良多。首先，導(dǎo)師帶教管理工具能夠幫助學(xué)員更好地了解學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和步驟，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度。其次，學(xué)員可以通過導(dǎo)師帶教管理工具進(jìn)行自我評估和反思，及時糾正不足，提高學(xué)習(xí)效果。第三，通過導(dǎo)師帶教管理工具，學(xué)員能夠與導(dǎo)師和其他學(xué)員進(jìn)行互動和交流，分享經(jīng)驗和解決問題，提升學(xué)習(xí)效果和動力。
盡管導(dǎo)師帶教管理工具帶來了許多便利，但也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，導(dǎo)師和學(xué)員可能會因不熟悉使用而產(chǎn)生困惑，對工具的依賴程度也存在差異。其次，管理工具的更新和維護(hù)也需要一定的技術(shù)支持和投入。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強對導(dǎo)師和學(xué)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的使用能力和意識。同時，應(yīng)加強與開發(fā)者之間的溝通和合作，不斷更新和完善導(dǎo)師帶教管理工具。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)師帶教管理工具也會不斷完善和更新，迎合社會的需求和變革。未來，導(dǎo)師帶教管理工具將更加智能化和個性化，能夠更好地滿足導(dǎo)師和學(xué)員的不同需求。同時，它們還將與其他教育資源和平臺進(jìn)行整合，形成一個完整的帶教生態(tài)圈，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果和效率。導(dǎo)師帶教管理工具的發(fā)展將為師生提供更多的學(xué)習(xí)機會和支持，推動教育的創(chuàng)新和發(fā)展。
工具管理心得篇三
當(dāng)代社會多任務(wù)處理，工作壓力大，學(xué)習(xí)困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學(xué)生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個人的學(xué)習(xí)和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會以及總結(jié)。
第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。
作為一個學(xué)生黨，我經(jīng)常會遇到學(xué)習(xí)效率不高、進(jìn)度滯后的問題?？吹缴磉呁瑢W(xué)都在使用“番茄工作法”，我也動心嘗試了一下。通過設(shè)置25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，我短暫專注，長時集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時間進(jìn)行放松和調(diào)整，增強了精力。同時，“番茄工作法”也讓我意識到規(guī)劃時間和分配任務(wù)的重要性。
第三段：談?wù)撌褂谩癟rello”管理工作流程的收獲。
作為一名在職人士，工作任務(wù)層層疊加，利用時間同樣成為我必須要面對的問題。“Trello”作為一個任務(wù)管理工具，不僅允許我將任務(wù)分門別類，同時通過標(biāo)簽、截止日期等功能，為每個任務(wù)進(jìn)行明細(xì)的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務(wù)的情況，而且對我在工作中的時間分配和優(yōu)先級的安排也進(jìn)行了有效的指導(dǎo)。
第四段：分享使用“MindMaster”進(jìn)行知識總結(jié)和思路整理的益處。
學(xué)習(xí)過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進(jìn)行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結(jié)知識點，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導(dǎo)出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點記錄和總結(jié)方面得到了幫助，還發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也得到了改善。
自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學(xué)習(xí)和工作中提高了效率，還讓我更好地發(fā)揮了自己的個人特點，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進(jìn)行自我管理的一種工具，只有合理使用并結(jié)合自己的實際情況，才能真正提高效率和生活質(zhì)量。
工具管理心得篇四
自從我成為一名機務(wù)工程師后，我深刻地認(rèn)識到保養(yǎng)和維修飛機的重要性。而對于機務(wù)工具的管理，更是需要我們技術(shù)人員下一些功夫。在我的學(xué)習(xí)過程中，我有了不少的體會與心得，這也讓我更加體會到了機務(wù)工具管理的重要性。接下來，我就來分享一下我的心得體會。
第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)機務(wù)工具的用途及其保養(yǎng)方式。
在機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們首先需要注重的是對機務(wù)工具的認(rèn)識及其用途，同時，我們還要學(xué)習(xí)它們的正確使用和保養(yǎng)方式。尤其是對于一些特殊的工具，經(jīng)常會出現(xiàn)誤用或者保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞的情況。要注意機務(wù)工具使用規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。不要濫用或隨意放置機務(wù)工具，而是應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，確保機務(wù)工具正常使用。
機務(wù)工具的選購和管理也是學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在選購機務(wù)工具時，我們必須仔細(xì)考慮所需要的機務(wù)工具種類及其質(zhì)量，并對不同的工具進(jìn)行分類存放。同時，我們應(yīng)確保機務(wù)工具的數(shù)量充足，并提前進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，以免突發(fā)情況發(fā)生。在管理機務(wù)工具時，我們應(yīng)進(jìn)行分類清點，并參考相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法進(jìn)行分工和組織管理。
機務(wù)工具的使用安全和管理是我們學(xué)習(xí)機務(wù)工具管理的重要內(nèi)容之一。一方面，我們要加強對操作人員的安全教育，增強安全意識和掌握機務(wù)工具的正確使用方法；另一方面，我們要在機務(wù)工具選購及管理方面注重安全因素，如選購防爆、防銹、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免對機務(wù)保養(yǎng)、維修工作造成威脅。
第四段：加強對機務(wù)工具的定期檢驗和維護(hù)。
機務(wù)工具定期檢驗和維護(hù)同樣也是機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。我們應(yīng)定期替換、回收、清潔并保管好機務(wù)工具，防止工具的老化和損壞，并嚴(yán)格按照防腐防銹措施進(jìn)行處理，以保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量。同時，對于有缺陷或過時的機務(wù)工具，應(yīng)及時告知主管或質(zhì)檢部門處理。
機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)過程中，我們需要關(guān)注機務(wù)工具的用途和保養(yǎng)方式，合理選購并管理沒工具。這些措施能夠有效地保證機務(wù)工具的安全使用和維護(hù)，提高機務(wù)維修工作效率。同時，我們應(yīng)定期檢驗和維護(hù)，確保機務(wù)工具正常使用?？傮w來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)對機務(wù)工程師來說極為必要，它能保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，同時也為機務(wù)維修工作提供了保障。
總體來說，機務(wù)工具管理的學(xué)習(xí)過程中，我們需要學(xué)會認(rèn)識及其用途和保養(yǎng)方式，在合適的情況下選購機務(wù)工具，并對其進(jìn)行分類清點、安全操作和定期維護(hù)。機務(wù)工具管理學(xué)習(xí)，能夠保證機務(wù)工具使用壽命和質(zhì)量，提高機務(wù)維修工作的效率，從而保證機務(wù)工程師的工作順利開展。
工具管理心得篇五
管理是企業(yè)成功的核心。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理人員面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要有一套高效的工具來幫助他們應(yīng)對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略并最終達(dá)到目標(biāo)。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個方面來分享我的心得體會。
首先，在目標(biāo)設(shè)定方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾蚊鞔_和設(shè)定目標(biāo)。我們經(jīng)常會遇到模糊的目標(biāo)或者過于宏大的目標(biāo)，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，有時限的)，我們能夠更加清晰地制定目標(biāo)。我曾經(jīng)遇到一個項目，目標(biāo)十分模糊，我嘗試運用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的清晰度和可達(dá)性大大增加，這也使得整個團(tuán)隊更加明確了自己的方向和行動，最終取得了成功。
其次，在團(tuán)隊管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團(tuán)隊角色分配、任務(wù)分解和進(jìn)度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協(xié)調(diào)和安排團(tuán)隊任務(wù)，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和效率。在我所負(fù)責(zé)的項目中，使用這些方法確實可以提高團(tuán)隊的整體協(xié)作能力，并減少沖突和重復(fù)勞動，更好地實現(xiàn)了項目的目標(biāo)。
第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質(zhì)，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個緊急情況下，我運用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團(tuán)隊面臨的問題，并最終避免了潛在的風(fēng)險。
第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動傾聽和有效反饋等。主動傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，從而更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時作出調(diào)整。在與團(tuán)隊成員溝通和工作中，我學(xué)會了主動傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時間不夠用，精力不足。通過學(xué)習(xí)時間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質(zhì)量。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃時間，并注重調(diào)節(jié)自己的能量，可以使自己的工作狀態(tài)更好，更加專注和高效。
總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會到了它的重要性和價值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略并最終實現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發(fā)揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。
工具管理心得篇六
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增大，人們對于自我管理工具的需求也越來越高。自我管理工具是實現(xiàn)個人自我提升和生活管理的必備工具之一。在我的工作和生活中，我不斷嘗試并運用各種自我管理工具，以下是我個人的心得體會總結(jié)。
第一段：時間管理工具的運用。
時間是生命中最寶貴的財富，如何科學(xué)地管理時間成為了思考之一。時間管理工具就像一個小寶藏，幫助我們增強時間意識，提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表、待辦事項、番茄鐘等時間管理工具。日程表幫助我規(guī)劃每天的工作和生活，待辦事項讓我清晰地看到和修改每天需要完成的任務(wù)，而番茄鐘則讓我專注于工作的時間，避免被各種事情打擾。這些工具的使用不僅提高了我的效率，還讓我有時間在工作之外進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)和娛樂。
信息傳播如此快速，我們的收集信息的能力也變得越來越重要，而如何管理這些信息成為了問題。在我這個電商行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)驗中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。這些工具幫助我匯總各個渠道的信息，整理并保存到一個平臺上，方便我隨時查看和操作。在需要用到信息時，我只需要打開這個平臺就可以一目了然地找到想要的內(nèi)容，并且隨時可以通過加標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、筆記等方式進(jìn)行分類和搜索。這些工具的使用，大大提升了我的信息處理和管理能力。
在我個人的生活中，財務(wù)管理一直是我比較關(guān)注的問題。在這個方面，我運用的工具主要有記賬軟件、花費管理工具、個人理財app等。記賬軟件幫我隨時記錄和查詢?nèi)粘ＯM，花費管理工具提醒我在預(yù)算范圍內(nèi)消費，個人理財app則幫助我進(jìn)行更全面的理財規(guī)劃。在長時間的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)這些工具的使用讓我的財務(wù)管理變得更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
第四段：身體健康管理工具的運用。
“身體是革命的本錢”，健康管理一直是我非常關(guān)注的問題。我常使用的身體健康管理工具主要是健康計步器、健康飲食app、睡眠監(jiān)測器等。健康計步器幫助我記錄每天的步數(shù)和運動數(shù)據(jù)，飲食app讓我知道如何選擇更健康的食品和飲品，睡眠監(jiān)測器則幫助我分析睡眠質(zhì)量和效果。這些工具的使用讓我了解了自己的健康狀況，讓我意識到健康的重要性，也激勵我更加注重保持身體的健康。
第五段：總結(jié)和展望。
通過運用各種自我管理工具，我認(rèn)識到自我管理不是一件簡單的事情，需要不斷地探索和實踐。這些工具幫助我在生活和工作中找到適合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的個人素養(yǎng)。在未來，我將會繼續(xù)不斷地探索、學(xué)習(xí)各種自我管理工具，加強自身的自我管理能力，為實現(xiàn)自我價值和成就更有意義和價值的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇七
自我管理是指個人對自己的思想、情感、行動的合理規(guī)劃、指導(dǎo)和控制。而自我管理工具就是指幫助人們進(jìn)行自我管理的各種工具，在日常生活中起著十分重要的作用。在這篇文章中，我將結(jié)合個人的實際經(jīng)驗和心得，分享一下關(guān)于自我管理工具的體會和感悟，幫助更多的人提高自我管理能力，從而獲得更好的生活質(zhì)量。
人們常說“了解自己”，事實上，自我認(rèn)知確實是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動。在這方面，自我管理的第一步就是學(xué)會自我觀察和分析。當(dāng)我們學(xué)會用客觀的眼光看待自己時，很容易發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和短板。當(dāng)然，這并不意味著只盯著自己的弱點，而需要發(fā)揮自己的優(yōu)點，并針對自己的弱點做出改進(jìn)和提高。這種自我觀察和分析是一個長期、不斷改進(jìn)的過程。
第二段：自我管理軟件和應(yīng)用的優(yōu)劣勢。
當(dāng)前，市面上自我管理工具應(yīng)用豐富多彩，如海量筆記APP、日程管理APP、時間管理工具等。這些工具都各有優(yōu)缺點。在選擇使用時，我們應(yīng)該充分了解自己的需要，選擇最適合自己的工具。例如，我的理財工具比較重視對賬、查詢等操作，那么我選擇的理財工具必須支持這些操作；而另一些人則更關(guān)注理財?shù)囊?guī)劃、分配等方面，他們可能會選擇更適合這些操作的工具。因此，在選擇自我管理工具時，我們應(yīng)該緊密結(jié)合自身的需要，尋找最適合自己的工具，避免盲目從眾。
第三段：自我監(jiān)控的重要性。
經(jīng)常聽到“自我監(jiān)控”這個詞，實際上自我監(jiān)控就是時刻關(guān)注自己的狀態(tài)。比如，在別人的陪伴下，我們就可能會產(chǎn)生一種相對放松的狀態(tài)，甚至不自覺地放縱自己，這時候我們就要有一個榮譽感，提醒自己做什么、不做什么。對于我來說，在自我監(jiān)控的過程中，我經(jīng)常會用壓力球來提醒自己要保持注意力集中。這種方法不僅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。
第四段：規(guī)律生活是有效自我管理的基本因素。
規(guī)律生活通過確立生活的方向、目標(biāo)和計劃，幫助人們更加高效地組織生活。更重要的是，規(guī)律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我實現(xiàn)的能力，創(chuàng)造出一種良性循環(huán)的行為和思維模式。因此，為了更好地管理自己，我們必須建立起一個規(guī)律的生活習(xí)慣，比如每日習(xí)慣性完成的任務(wù)和時間安排等，同時，也要注重生活的品質(zhì)和主要精神意義，保持內(nèi)心的平衡，在生活中尋找維護(hù)良好心態(tài)的方式和方法。
第五段：總結(jié)。
不管是選擇自我管理工具、分類目標(biāo)堅持自我監(jiān)控、建立規(guī)律生活節(jié)奏等方式和方法，自我管理的關(guān)鍵在于自我驅(qū)動，充分發(fā)揮自我動力和自我決策的優(yōu)勢。只有伴隨自我認(rèn)知、實踐不斷規(guī)范自我管理的過程，才能培養(yǎng)出更有品質(zhì)和理性的自我。因此，無論是工具選擇、目標(biāo)的設(shè)定，還是生活規(guī)律的制定等，都需要認(rèn)真思考和規(guī)劃出最佳的自我管理方案，將任務(wù)落實到位，通過一步步的行動推進(jìn)自己，最終實現(xiàn)自我管理的最終目的。
工具管理心得篇八
機務(wù)工具管理是航空維修工作中不可或缺的一環(huán)，良好的機務(wù)工具管理是保證每位技術(shù)人員能夠高效、安全地完成維修任務(wù)的前提條件。近期我參加了公司組織的機務(wù)工具管理規(guī)范學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了機務(wù)工具的分類、使用、維護(hù)等相關(guān)知識，對于優(yōu)化機務(wù)工具管理起到了積極的作用。在此，我結(jié)合自己的實踐和理解，從幾個方面總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)心得，望能借此分享給大家。
機務(wù)工具可以分為通用工具、專用工具和仿形工具三種。在這三種工具中，專用工具是最具重要性的一種，主要用來滿足不同類型、不同型號飛機上的不同維修作業(yè)需求。在管理機務(wù)工具時，首先需要對不同類型的工具進(jìn)行分類管理，確保每個工具都能夠在正確的位置存放、使用，從而保證整個維修作業(yè)的效率。在實際操作中，我們還應(yīng)該定期檢查和維護(hù)機務(wù)工具，確保它們的完好性，為維修作業(yè)提供可靠的保障。
第三段：機務(wù)工具的使用規(guī)范。
在使用機務(wù)工具時，每一個人都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的使用規(guī)定，確保其安全、完好。特別需要注意的是，在使用專用工具時，必須根據(jù)其使用說明進(jìn)行正確的使用，以免引發(fā)不同程度的損傷或事故。針對不同類型的工具，我們還需要建立相應(yīng)的使用規(guī)范，培訓(xùn)維修人員如何正確使用和保養(yǎng)。此外，我們還需要對經(jīng)常使用的機務(wù)工具進(jìn)行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，例如制定標(biāo)準(zhǔn)化使用流程、制作標(biāo)準(zhǔn)化使用手冊、規(guī)范具體使用場景等，以提高工作質(zhì)量。
第四段：檢查和維護(hù)工具的重要性。
良好的機務(wù)工具管理必須與工具檢查和維護(hù)相結(jié)合，倘若我們不能及時維護(hù)或檢查機務(wù)工具，可能會導(dǎo)致故障發(fā)生，甚至加重故障的損害。對于檢查與維護(hù)，我們應(yīng)該根據(jù)工具的使用頻率、使用環(huán)境、使用壽命等因素制定相應(yīng)的計劃。在工具維護(hù)方面，我們應(yīng)該確保維修部門中有專業(yè)的工具檢修人員，負(fù)責(zé)對機務(wù)工具進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)以及維修或替換損壞的工具部件。在標(biāo)準(zhǔn)化使用流程中，我們也應(yīng)該有明確的“維護(hù)和保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，并建立反饋和改進(jìn)機制。
最后，機務(wù)工具管理需要每個維修人員都具有安全意識和責(zé)任意識，只有這樣才能保證機務(wù)工具的良好狀態(tài)和效率。在日常工作中，我們應(yīng)該不斷提高自己關(guān)于機務(wù)工具管理的知識和技能，緊密結(jié)合自身工作實際，不斷優(yōu)化和完善工具使用、檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率和工作質(zhì)量。同時，更需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、便捷高效的機務(wù)工具管理制度，固化質(zhì)量控制和安全風(fēng)險控制的意識和責(zé)任，為飛行安全保駕護(hù)航。
結(jié)語。
機務(wù)工具管理影響著整個飛機的安全可靠，因而是航空維護(hù)作業(yè)流程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識到了機務(wù)工具管理的重要性，認(rèn)為在實際操作中應(yīng)不斷探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效的工具管理辦法，貫徹和落實好“大安全、大環(huán)保、高效率”的管理理念，為保障飛行安全和服務(wù)質(zhì)量做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工具管理心得篇九
4.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
5.1個人工具由個人管理和使用的工具。
5.2公用工具由集體保管和使用的工具。
5.3自制專用工具是特用于某種或某類工作的工具。工具的管理。
6.1所有工具必須建帳。
6.1.1設(shè)備動力處應(yīng)建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并。
派專人對工具進(jìn)行管理，保證帳物相符。
6.2.1個人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
6.2.2工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)上報審批進(jìn)行外委修理。
6.3工具的申報、換新和領(lǐng)用。
6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人事處辦理證明，按“個人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報申請和工具計劃經(jīng)設(shè)備動力處審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.2因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備動力處審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3.3每季度第三個月1日前，各單位根據(jù)本單位工具情況，對達(dá)到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附中國范例帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備動力處將按照工具使用年限要求對計劃進(jìn)行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對未達(dá)到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實急需的，可由設(shè)備動力處核實情況后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買，工具使用單位必須承擔(dān)一定的購買費用。
6.3.4各單位領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備動力處審核確認(rèn)，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備動力處。
6.3.5工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。
6.3.6各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時應(yīng)做好自制專用工具工作。
6.3.7所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
6.4檢查與考核。
6.4.1設(shè)備動力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價賠償或購買補齊。
工具管理心得篇十
2、領(lǐng)用工具時憑“借用條”發(fā)放，發(fā)放后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；
3、領(lǐng)用工具時憑“歸還條”歸還，歸還后錄入電腦，保管員確認(rèn)備份；
4、每月末累計未歸還的工具，個人工具每人每品種限領(lǐng)用一件，超領(lǐng)月底需要歸。
還或到倉庫辦理轉(zhuǎn)月手續(xù)，無任何說明，倉庫有權(quán)提交工具賠償證明，按成本價賠償（倉庫證明——人力資源部——財務(wù)部）。
5、每月統(tǒng)計工具報廢的數(shù)據(jù)，并給到上級審批；
6、更換工具需要在領(lǐng)用、歸還明細(xì)表上記錄清楚；
7、維修需要進(jìn)行手工登記管理，并每天及時跟進(jìn)；
8、隨時抽查數(shù)據(jù)并做到帳實相符，以“安全庫存”為參考，及時跟進(jìn)庫存數(shù)，以。
防缺料；
9、第二次領(lǐng)用工具需要交舊換新，具體如下：
風(fēng)批、電鉆、鐵錘、膠鉗、玻璃膠槍、鋼鋸架、工具包、螺絲批、界刀、拖把。
線、玻璃刀（筆）、套筒、卷尺??。
10、辭職或調(diào)崗需到倉庫交接工具，方可結(jié)算工資。
補充：
1、為了避免互相串名，所有領(lǐng)用、歸還工具需用本人的名字。
2、工具歸還時分類存放，定時清理，或修或作廢；
3、當(dāng)月領(lǐng)用的工具必須在當(dāng)月月底前歸還（月底最后一天領(lǐng)用的當(dāng)天要歸還）；
2012-2-1。
工具管理心得篇十一
4.1工裝、工具的申請。
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2工裝的費用計算在各部門費用之內(nèi)。
4.2.1采購/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人協(xié)商解決。
4.2.2對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時考慮外協(xié)。
4.3工裝的安裝、調(diào)試和驗收。
gz-xxx-xx。
登記順序號。
工裝代號。
4.5.1除發(fā)給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進(jìn)行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進(jìn)行保管卡和臺賬的更新。
4.5.4當(dāng)工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進(jìn)行登記。
4.6工裝、工具的使用。
4.6.1為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對工裝、工具進(jìn)行清點，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。
4.6.2工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運動部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1工裝、工具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.8.2對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9工裝、工具的丟失。
4.9.1由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10工裝、工具的盤點。
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點，年終進(jìn)行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。
4.11工裝、工具的報廢。
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報廢、申購程序執(zhí)行。
4.12其他要求。
4.12.1合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗證、出入庫、登記、標(biāo)識、領(lǐng)用、報修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點和報廢的管理。
工具管理心得篇十二
對在用模具和外購工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場使用合格的工具。
1范圍。
本程序規(guī)定了工具領(lǐng)用、使用與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內(nèi)容。適用于本公司在用工具的管理。
2引用文件。
下列文件所包含的條文，通過引用而構(gòu)成本程序的條文，使用本程序的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。
3職責(zé)。
3.1工具管理部門負(fù)責(zé)在用工具的歸口管理。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。
3.2質(zhì)檢部門參與工具周期檢定工作的實施，填寫檢定記錄，出具檢定結(jié)果。
3.3各使用單位負(fù)責(zé)工具使用過程中的保管與維護(hù)保養(yǎng)，參與工具周期檢定。
4程序。
4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。
4.1.1使用部門領(lǐng)用工具時，領(lǐng)用自制工具時填寫工具清單，領(lǐng)用外購工具時填寫工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到工具管理部門或物流掛歷部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.1.2凡執(zhí)行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門，經(jīng)工具監(jiān)督委員會鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。
4.1.3物流管理部門對執(zhí)行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。
4.2工具使用與維護(hù)保養(yǎng)。
4.2.1操作者使用工具前，應(yīng)檢查所有工具與其對應(yīng)產(chǎn)品是否相符，如不相符應(yīng)及時反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門組織進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。在使用過程中發(fā)現(xiàn)工具有質(zhì)量問題，及時向工具管理部門反饋。
4.2.2使用部門工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門核對一次。工具管理部門對工具室?guī)ぁ⑽锵喾锨闆r進(jìn)行檢查。
4.2.3工具使用部門根據(jù)工具性能維護(hù)保養(yǎng)，以防銹蝕、潮濕、變形。
4.2.4模具實行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個環(huán)節(jié)做詳細(xì)記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時或尺寸檢測時間間隔超過三個月的應(yīng)進(jìn)行尺寸檢查并記錄。
4.2.5工具管理部門負(fù)責(zé)對在用工具進(jìn)行巡檢，對其使用、維護(hù)保養(yǎng)、帳卡物管理、現(xiàn)場工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。
4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門每半年對其帳物管理情況抽查一次。
4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門下發(fā)工具管理通知，使用部門可以自行改帶的，由使用單位實施，否則，由工具管理部門實施。使用完畢后能夠恢復(fù)原樣的必須恢復(fù)，不能恢復(fù)的由工具管理部門決定處理辦法。
4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門給出共裝號，工裝設(shè)計部門配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。
4.2.9部門間相互借用工具，由借用部門提出申請，經(jīng)工具管理部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后實施。公司外單位借用工具，由工具管理部門審批決定。
4.2.10由于產(chǎn)品、設(shè)備的轉(zhuǎn)移而使所有工裝工具隨之時，工具管理部門及工具使用單位的工具帳隨之調(diào)整。
4.3.1檢定周期。
a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；
b）用于工序質(zhì)量控制點的v型鐵、頂尖檢定周期為半年；
c）其余工具不組織周檢，由使用部門在使用前以滿足使用為原則進(jìn)行復(fù)檢。
d）檢定周期可根據(jù)同類工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調(diào)整。
4.3.2周檢計劃的編制與實施。
a）周檢計劃依據(jù)生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；
b）周檢計劃應(yīng)確保工具管理處于有效控制狀態(tài)。
e）工具周檢應(yīng)填寫周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理。
g）周檢計劃實施后，工具管理部門應(yīng)將周檢有效日期，記入在用工具明細(xì)帳
h）因周檢不合格且不能及時修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門初步鑒定后，認(rèn)為可以繼續(xù)使用的，由工具管理部門向工具管理部門提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)使用。
4.4.1外購工具的采購應(yīng)在公司合格供方內(nèi)進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標(biāo)對供方進(jìn)行評價。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應(yīng)直接從知名廠家訂購。
4.4.3外購工具的儲備執(zhí)行最新高、低儲備標(biāo)準(zhǔn)。工具管理部門必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及用量，及時修訂外購工具儲備定額，保證即滿足生產(chǎn)又無浪費；沒有納入儲備定額的新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準(zhǔn)。
4.4.4產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，經(jīng)發(fā)生車間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門到現(xiàn)場確認(rèn)：
a）采購部門無異議的，對不合格產(chǎn)品，車間按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》開具不合格品通知單，責(zé)任部門為采購部門。同時，由車間開具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門審批后，以費換新。
b）采購部門有異議時，由發(fā)生車間通知工具管理部門組織質(zhì)量檢驗部門、工具管理部門、物資采購部門和使用車間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據(jù)判定結(jié)果，確定責(zé)任部門。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執(zhí)行。
4.4.5物資采購部按q/tg137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時，物資采購部門向供方反饋問題，要求其采取糾正預(yù)防措施。若同一供方外購工具發(fā)現(xiàn)3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。
4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。
按修理難度或損失價值將工具事故分為：
c）重大事故。損失價值在5000元及以上的。
4.5.2工具事故發(fā)生2小時內(nèi)，由發(fā)生部門填寫工具事故報告單報工具管理部門一份，自留一份，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工具管理部門1日內(nèi)組織事故發(fā)生部門及有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，按照“四個不放過”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續(xù)試用或驗證，直到合格為準(zhǔn)。無法修理或修理價值不大的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復(fù)的，由工具管理部門直接報廢。
4.6.3在用工裝需要修理時，使用部門有修理條件的自行修理；無修理條件的，由使用部門按4.6.5程序提請工具管理部門修理。
4.6.4不動用機床的金型由使用部門自行修理。
4.6.5由于工具工藝更改需修理時，由工藝部門下發(fā)臨時工具管理通知單，工裝設(shè)計部門下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門填寫修理提請單，由工具制造部門修理。
4.6.6經(jīng)修理仍不能達(dá)到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門填寫工具報廢單，經(jīng)工具管理部門鑒定批準(zhǔn)后報廢；有異議時，工具管理部門簽署處理意見，經(jīng)檢驗部門會簽后報工具管理部門裁定。
4.6.7自制工裝修理。
c）工具管理部門嚴(yán)格按照進(jìn)度和要求對待修工裝實施修理與管理。若修理過程出現(xiàn)意外影響進(jìn)度，在問題發(fā)生后一小時內(nèi)通知送修單位及生產(chǎn)管理部門，按上款重新確定完工期，注明處理結(jié)果。
若因修理的工具管理要求未及時收到而影響完工期的，由工具管理部門與工具管理部門及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)未果而影響完工工期時報生產(chǎn)管理部門處理，并將處理結(jié)果注明在該修理單上。
d）修理完工后，須對照修理內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗標(biāo)識，確保修理質(zhì)量，并在2小時內(nèi)通知使用單位到工具修理部門經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。
外購工具使用過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時同志工具管理部門的工具維修員，進(jìn)行故障或現(xiàn)象判斷，作出處理決定。
a）工具管理部門有能力維修的，由使用部門送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門領(lǐng)用。
b）工具管理部門無能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個修理工作由工具管理部門的工具維修員負(fù)責(zé)。
5運行記錄。
a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡。
c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單。
e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單。
g）工具事故報告單。
工具管理心得篇十三
1.施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2.施工現(xiàn)場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機械、空氣壓縮機必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
3.各種機械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
4.施工現(xiàn)場機械嚴(yán)禁超載和帶病運行，運行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。
5.圓鋸應(yīng)設(shè)單項開關(guān)，鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。嚴(yán)禁使用圓鋸和平刨合一的機床。
6.砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。
7.平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
8.蛙式打夯機管理:蛙式打夯機必須使用單向開關(guān)，操作扶手要采取絕緣措施。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。夯機用后應(yīng)切斷電源遮蓋防雨布，并將機座墊高停放。
9.卷揚機管理:主要用于提升架。固定卷揚機機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得使用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將吊籠降至地面。
10.攪拌機使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。移動時，必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用，將料斗升起，必須掛好上料斗的`保險鏈。料斗的鋼絲繩達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)時必須及時更換。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
11.進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必須有專人指揮。
工具管理心得篇十四
為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財產(chǎn)不受損失，特制定本規(guī)定，請保潔員遵照執(zhí)行。
2、保潔工具的管理堅持“科學(xué)使用，嚴(yán)格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；
4、領(lǐng)用保潔工具時，必須在《保潔工具領(lǐng)用登記表》上進(jìn)行簽字登記，明確領(lǐng)用情況；
8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時將提交公安機關(guān)處理。
昆明xxx物業(yè)服務(wù)有限公司。
工具管理心得篇十五
為進(jìn)一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的'事故,結(jié)合我站的實際情況,特制定如下使用管理規(guī)定。
1.安全用具室內(nèi)所有工具器嚴(yán)格實行定置管理,編號對應(yīng)存放,嚴(yán)禁亂堆亂放;。
6.安監(jiān)專責(zé)應(yīng)隨時檢查和統(tǒng)計工具器的使用情況。
7.電站安全第一責(zé)任人應(yīng)對安全工器具進(jìn)行不定期檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人未履行職責(zé),按電站考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。
工具管理心得篇十六
加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進(jìn)工具的使用，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
二.適用范圍：
公司生產(chǎn)部。
三.職責(zé)。
單位負(fù)責(zé)本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。
公司設(shè)備科負(fù)責(zé)審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核個人對工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。
公用工具：由集體保管和使用的工具。
所有工具必須建帳。
生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)建立“工具匯總臺帳”，包含“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。
設(shè)備科對使用的'工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專人對工具進(jìn)行管理保存，保證帳物相符。
六.工具的保養(yǎng)與維修。
個人工具由使用人員負(fù)責(zé)進(jìn)行保管、保養(yǎng)，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養(yǎng)，禁止違反操作規(guī)程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。
工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設(shè)備科負(fù)責(zé)上報審批進(jìn)行外委修理。
七.工具的申報、換新和領(lǐng)用。
因增加定員需領(lǐng)新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)到設(shè)備科辦理證明，按“個人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報申請和工具計劃審批后，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，到五金庫提貨。
因工作實際需要領(lǐng)用新工具時，領(lǐng)用工具個人應(yīng)根據(jù)實際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設(shè)備科審核、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
每季度第三個月日前，個人根據(jù)其工具情況，對達(dá)到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統(tǒng)一處置，設(shè)備科將按照工具使用年限要求對計劃進(jìn)行審核，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對未達(dá)到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如確實急需的，可由設(shè)備科核實情況后報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，費用個人承擔(dān)。
個人領(lǐng)工具時，須持領(lǐng)料單到設(shè)備科審核確認(rèn)，后經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用個人應(yīng)持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時反饋到設(shè)備科。
工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或單位公用工具向單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由個人承擔(dān)損失。
個人應(yīng)根據(jù)實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。
八.檢查與考核。
綜合管理科每周定期對工具柜內(nèi)6s擺放進(jìn)行檢查考核;設(shè)備科每三個月對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果通報考核。
對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價賠償或購買補齊。
九.附則。
以上規(guī)定從即日起開始執(zhí)行。
工具管理心得篇十七
為規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、報廢等程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設(shè)備等領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。
第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉庫設(shè)工具總庫，制造部負(fù)責(zé)外購工具的計劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。
第三條：車間各班組自行保管工具并負(fù)責(zé)做好下列工作：
1、領(lǐng)用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。
2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負(fù)責(zé)檢查使用保管情況。
3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個人領(lǐng)用情況做到準(zhǔn)確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護(hù)和節(jié)約使用工具，督促小組、個人嚴(yán)格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應(yīng)工作。
1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進(jìn)行一次。
2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計劃。
3、申請采購工具應(yīng)填寫請購報告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）
4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。
第六條采購：
1、根據(jù)全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分?jǐn)傎Y金總額，既保證正常供應(yīng)，又做到資金不集中在某一時間內(nèi)。
2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。
3、嚴(yán)格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。
第七條領(lǐng)用：
1、所有工具出庫及借用必須辦理領(lǐng)用及借出手續(xù)，領(lǐng)料單及借出單必須由相關(guān)使用人及負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)實行領(lǐng)用。
3、工具領(lǐng)用計劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領(lǐng)用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。
1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領(lǐng)用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、倉庫應(yīng)做到：防潮、防腐、通風(fēng)、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉庫根據(jù)各部門的工具領(lǐng)用限額實行“以廢換好制”，嚴(yán)格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉庫每月盤點一次，清點結(jié)果制表上報，及時報財務(wù)處進(jìn)行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應(yīng)超過庫存物資的千分之五。
7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉庫人員每天下班關(guān)好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進(jìn)自己工作。
10、車間班組學(xué)會科學(xué)管理杜絕浪費，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領(lǐng)工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應(yīng)及時歸還。
13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。
2、工具技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復(fù)的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關(guān)人員與有關(guān)部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關(guān)人員對外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關(guān)人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）。