優(yōu)秀煤礦安全管理論文題目范文（18篇）

    總結(jié)是我們進(jìn)步的引擎，它能激勵(lì)我們更上一層樓。如何有效解決問(wèn)題和沖突希望以下的總結(jié)案例能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。
    煤礦安全管理論文題目篇一
    ：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號(hào)無(wú)法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號(hào)傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無(wú)形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
    2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
    該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
    2.2系統(tǒng)的工作原理。
    在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無(wú)線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站，通過(guò)網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無(wú)線識(shí)別卡，當(dāng)人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。
    2.3主要功能。
    （1）監(jiān)測(cè)功能：對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè)，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過(guò)近，傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡，對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲(chǔ)和查詢功能：系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也不會(huì)遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。
    3.1人員定位分站通信常見故障分析。
    （1）識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào)：檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片，識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
    3.2防范措施。
    （1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線，引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
    綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    [1]劉德峰.人員定位系統(tǒng)在錢營(yíng)孜煤礦的優(yōu)化與應(yīng)用[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(21).
    [2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[j].科技與企業(yè),20xx(17).
    煤礦安全管理論文題目篇二
    當(dāng)前，面臨煤礦市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時(shí)機(jī)，就如何搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè)，成為眾多民營(yíng)煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營(yíng)煤礦企業(yè)加強(qiáng)煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個(gè)新課題。為此，我認(rèn)為要搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
    關(guān)鍵詞：民營(yíng)煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
    體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
    主要內(nèi)容。
    煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)民營(yíng)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全，促進(jìn)民營(yíng)煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進(jìn)一步加大民營(yíng)煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    “根基不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國(guó)家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國(guó)有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過(guò)來(lái)加以改進(jìn)運(yùn)用到我們民營(yíng)企業(yè)里，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進(jìn)民營(yíng)煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，民營(yíng)煤礦盡管實(shí)施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對(duì)國(guó)內(nèi)外（特別是國(guó)內(nèi)國(guó)有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
    首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過(guò)班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)糟”的尷尬局面。
    其次，各民營(yíng)煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，
    員工對(duì)新的設(shè)備不熟悉、對(duì)新工藝?yán)斫獠睿瑢?duì)現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來(lái)很辛苦、很累，還在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問(wèn)。
    第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識(shí)淡薄。中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來(lái)沒有認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個(gè)道理。
    要解決上述三方面的問(wèn)題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達(dá)標(biāo)體系為核心，推進(jìn)“礦礦開放、面面達(dá)標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)。增強(qiáng)四種能力：堅(jiān)持科技興安，增強(qiáng)災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
    首先要強(qiáng)化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細(xì)”入手，抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，并重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強(qiáng)區(qū)（隊(duì)長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立事故可防可控的理念；建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，健全完善以“四級(jí)隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變；通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)科隊(duì)競(jìng)賽，加大區(qū)（隊(duì)）自治權(quán)利，使區(qū)（隊(duì)）員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。
    其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全高效快發(fā)展。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來(lái)保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系，人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對(duì)每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識(shí)別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范人，用完善的制度來(lái)保障人，在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識(shí)。最后建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)管理看樣板，公開講評(píng)，素質(zhì)金字塔攀升，高級(jí)工、高技能人才評(píng)選等有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。
    在員工素質(zhì)方面，認(rèn)真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，以建塑民營(yíng)煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識(shí)。要全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓(xùn)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級(jí)工的評(píng)選活動(dòng)，搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個(gè)班組，一個(gè)科隊(duì)，一個(gè)科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營(yíng)煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
    煤礦安全管理論文題目篇三
    摘要：
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
    關(guān)鍵詞：
    煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
    引言。
    煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處。
    1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
    2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
    煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新。
    先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
    二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
    1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
    煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。
    2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
    要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
    3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
    為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
    煤礦安全管理論文題目篇四
    從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。
    煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
    煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
    安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。
    作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
    2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐。
    煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
    2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查。
    煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
    2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度。
    通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
    煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
    ［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［j］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(7)：194.
    煤礦安全管理論文題目篇五
    2***年，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
    煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè)，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì)，形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。
    2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
    在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
    2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。
    煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
    建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
    相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。
    作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
    [1]國(guó)漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系研究[a].中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)20xx年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[c].2***.
    [2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險(xiǎn)[j].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).
    [3]羅建軍.神華集團(tuán)上灣煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2***(10).
    煤礦安全管理論文題目篇六
    企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本，這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加，有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來(lái)，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。
    (二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
    所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi)，稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi)，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。
    (三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。
    企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果，通過(guò)預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行；規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程，它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施，對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
    二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略。
    我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí)，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
    (一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
    我國(guó)的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù)，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān)，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠，我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。
    (二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，為稅收籌劃提供有效保障。
    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證，但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算，對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性，更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國(guó)某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊(cè)3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司，子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，需要籌集5000萬(wàn)建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會(huì)增發(fā)股票，大約為1500萬(wàn)股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。
    (三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼，立項(xiàng)，獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目。
    例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái)，可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬(wàn)，得到財(cái)政資助200萬(wàn)，單位自籌1600萬(wàn)。獨(dú)立核算，在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬(wàn)戶，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬(wàn)臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售，形成不低于10萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國(guó)高企業(yè)，此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，并提出了個(gè)人意見。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
    煤礦安全管理論文題目篇七
    煤礦產(chǎn)業(yè)在是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占非常大的比重，在國(guó)家的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。煤礦作為最重要的產(chǎn)業(yè)，它能否安全進(jìn)行，對(duì)人們的生活是息息相關(guān)的。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。本文筆者對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電安全問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的剖析，針對(duì)不同的問(wèn)題找出相應(yīng)的解決措施，對(duì)同行業(yè)提供一些參考。
    煤炭能源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，作為我國(guó)重要能源之一，它的地位是不能被撼動(dòng)的，要想使煤炭開采和加工的工作效率越來(lái)越高、工作質(zhì)量不斷地提升，那就要對(duì)機(jī)電技術(shù)支撐提出更高的技術(shù)水平，在煤礦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)的有效管理，準(zhǔn)確、高效的目標(biāo)是煤礦企業(yè)的動(dòng)力源泉。這項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的管理不是單一的體系，在整個(gè)煤礦企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，操作人員只有對(duì)該技術(shù)進(jìn)行綜合性的掌握，才能避免管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題，使其生產(chǎn)順利的進(jìn)行。
    （一）有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
    科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的開采效率也大大的提升了。尤其是機(jī)電設(shè)備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這對(duì)機(jī)電設(shè)備也提出了更高的要求，如果在作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)正常的作業(yè)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率大打折扣。
    （二）有利于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。
    在操作的過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的維護(hù)和保養(yǎng)也非常的重要。機(jī)電設(shè)備的不間斷必然會(huì)帶來(lái)一些隱患，這些隱患不能及時(shí)的發(fā)生，必然造成安全事故。對(duì)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理，定期的通過(guò)一些技術(shù)的手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，大大的提高了設(shè)備的壽命，效率也會(huì)大大的提高。
    （一）煤礦機(jī)電作業(yè)人員的素質(zhì)不高。
    煤礦工作是一個(gè)特殊工種的行業(yè)，工作的環(huán)境相對(duì)特殊，薪酬偏低，這樣對(duì)專業(yè)人員的吸引力也不夠，就出現(xiàn)了煤礦企業(yè)招工難的局面，出現(xiàn)了一系列的反應(yīng)，員工的素質(zhì)偏低，專業(yè)化的水準(zhǔn)也不高，但是現(xiàn)實(shí)中，煤礦企業(yè)的對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)是非常高的，但是又沒有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這就造成了不匹配的局面出現(xiàn)，由于員工素質(zhì)的偏低就出現(xiàn)了一些設(shè)備不能恰當(dāng)?shù)牟僮鳎绕涫菣C(jī)電設(shè)備的操作，對(duì)井下作業(yè)造成了隱患。
    （二）對(duì)相關(guān)的專業(yè)員工培訓(xùn)不夠，管理制度不夠健全和完善。
    在頒布的新的煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)礦井的機(jī)電主管部門的配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是有明確的要求的。但是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，一些礦井的安全意識(shí)不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致機(jī)電管理的17項(xiàng)制度不能很好地落實(shí)，考核也沒有明確一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)普通的工人培訓(xùn)也是停留在走過(guò)場(chǎng)的局面，導(dǎo)致員工的操作熟練程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到要求，理論知識(shí)和學(xué)習(xí)不能快速的更新。
    （三）機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時(shí)進(jìn)行更新。
    在我國(guó)的煤礦企業(yè)中有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，使用的機(jī)械設(shè)備相對(duì)落實(shí)，設(shè)備更新的速度較慢，由于每天都是高負(fù)荷的工作，出現(xiàn)故障的頻率也是非常高的，在操作的過(guò)程中，安全意識(shí)并沒有引起高度的重視，一些企業(yè)唯利是圖，只是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，對(duì)安全生產(chǎn)沒有引起更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備沒有及時(shí)的更新?lián)Q代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業(yè)沒有安裝安全檢測(cè)系統(tǒng)，設(shè)備不僅老化，而且機(jī)械化程度偏低，這些因素都大大的制約著設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的運(yùn)行。
    （四）對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)。
    機(jī)電設(shè)備的綜合管理是非常重要的，但是現(xiàn)實(shí)中往往差強(qiáng)人意，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：機(jī)電設(shè)備管理沒有秩序，出現(xiàn)混亂的情況，井口的把關(guān)也沒有到位，為后面的風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患，技術(shù)手段落后，效率低下，在操作過(guò)程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現(xiàn)一些殘缺。
    （一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。
    對(duì)設(shè)備管理的加強(qiáng)，每一臺(tái)設(shè)備都必須要展現(xiàn)它最大的用處，必須要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備在使用過(guò)程中的管理，才能發(fā)揮這種作用。企業(yè)應(yīng)積極地配合安全管理部門，做好維護(hù)和檢查設(shè)備的工作，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得每一臺(tái)設(shè)備都能明確責(zé)任到個(gè)人，這樣設(shè)備在檢修維護(hù)的時(shí)候才能夠有跡可循，管理人員應(yīng)發(fā)揮自己管理的職能，讓設(shè)備能夠得到高效且安全的生產(chǎn)，設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)候，應(yīng)開維修單，并且上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，任何的設(shè)備在檢查中出了問(wèn)題，不能繼續(xù)工作，維修完畢以后，要進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)通過(guò)后，沒有問(wèn)題了才能夠投入生產(chǎn)。
    （二）注重對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)。
    設(shè)備的使用者，擁有的技術(shù)素質(zhì)都必須良好，要想發(fā)揮最新的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，就必須要擁有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)的人才，工作人員的培訓(xùn)任務(wù)要加強(qiáng)，培訓(xùn)并不是一時(shí)的工作，它要貫穿整個(gè)工作的始末，要想辦法在員工的素質(zhì)培訓(xùn)緊抓，增強(qiáng)工人對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感，每個(gè)操作機(jī)電和使用設(shè)備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓(xùn)任務(wù)，而且在工作中管理部門還要對(duì)崗位做各種的評(píng)分工作，在發(fā)生事故后，要勇于承擔(dān)責(zé)任，有針對(duì)性的對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的工作原理，操作性能，常見的問(wèn)題等等，能配合好維修的人員，增加對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。
    （三）完善制度的建設(shè)。
    正確的處理經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、機(jī)電安全這三方面的關(guān)系，是任何一項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有一個(gè)健全并且完善的制度。才能使企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺(tái)設(shè)備的責(zé)任明確到個(gè)人，增加工作人員的責(zé)任感，保障設(shè)備在工作時(shí)都通過(guò)安全質(zhì)量的檢測(cè)；保證每臺(tái)設(shè)備都有其獨(dú)立的檔案，使問(wèn)題能夠及時(shí)并迅速的解決。
    煤礦企業(yè)的安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。良好的機(jī)電運(yùn)行機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業(yè)的頭上，安全意識(shí)時(shí)刻不能松懈。
    煤礦安全管理論文題目篇八
    ：分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則，如安全性、服務(wù)性等，探討了機(jī)電設(shè)備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機(jī)電設(shè)備管理效果的幾個(gè)要點(diǎn)。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機(jī)械自動(dòng)化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類增多。做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作具有重要意義。
    1.1安全性。
    煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、連貫性強(qiáng)，設(shè)備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，某個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、安全保護(hù)裝置失靈、設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)纫蛩兀瑢?dǎo)致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機(jī)電設(shè)備安全管理首先要保證安全性。
    1.2服務(wù)性。
    應(yīng)合理選擇設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)越性能，服務(wù)于生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)效益最大化；良好地使用設(shè)備，保障設(shè)備高性能、高壽命運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設(shè)備選型，以生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，應(yīng)滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟(jì)高效的要求。1.3經(jīng)濟(jì)性機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用由兩部分構(gòu)成，即購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。設(shè)備維持運(yùn)行費(fèi)用，與管理密切相關(guān)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對(duì)設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時(shí)，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選好設(shè)備，滿足技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、性價(jià)比高的條件；用好設(shè)備，做好維護(hù)，高效運(yùn)行的工作；修好設(shè)備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設(shè)備，妥善保管、防護(hù)可靠；淘汰高耗能設(shè)備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設(shè)備，對(duì)可更新設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的革新改造。
    2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度不夠。
    部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設(shè)備管理，將機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)做輔助性工作。使得設(shè)備帶病運(yùn)行視而不見、設(shè)備定期檢修跟進(jìn)推遲。
    2.2設(shè)備管理制度不全面。
    設(shè)備管理制度不全面，管理制度落實(shí)不到位。個(gè)別煤礦企業(yè)設(shè)備使用者，只要設(shè)備能動(dòng)，是否故障，不予考慮。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)重不足，設(shè)備使用壽命下降。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。制度不完善，使得設(shè)備發(fā)生故障后，責(zé)任人逃脫，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障得不到重視。設(shè)備管理的更新報(bào)廢不及時(shí)，管理落后，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機(jī)電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設(shè)備維護(hù)人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高，不利于吸引專業(yè)技術(shù)人員，特別是高素質(zhì)的設(shè)備管理和維護(hù)人才。
    3.1重視機(jī)電設(shè)備管理，增加資金投入。
    煤礦機(jī)電管理與維護(hù)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)管理工作，才能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，設(shè)備安全運(yùn)作，生產(chǎn)安全進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》進(jìn)行全面規(guī)劃，多種形式的擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的管理投入，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。
    結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。制定設(shè)備巡檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任明確。扎實(shí)觀測(cè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制度面前，人人平等。制定設(shè)備更新、報(bào)廢制度，做好設(shè)備維修、更新記錄，建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備購(gòu)置、革新、裝配、報(bào)廢等資料。強(qiáng)化電氣防爆管理。嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān)。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
    3.3關(guān)注人才培養(yǎng)。
    設(shè)備管理要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸收工作，對(duì)從事設(shè)備管理、操作的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，培訓(xùn)方式多樣化。對(duì)于成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員對(duì)設(shè)備提出的改造、革新進(jìn)行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時(shí)實(shí)施，效果顯著的給予技術(shù)人員重獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外設(shè)備先進(jìn)管理技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
    3.4優(yōu)化機(jī)電設(shè)備檢修模式。
    傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計(jì)劃?rùn)z修兩類。事后檢修指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，進(jìn)行的被動(dòng)檢修模式。對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障點(diǎn)的具體維修，難以徹底處理設(shè)備的隱患。計(jì)劃?rùn)z修是指對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。檢修時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，弊端在于，易造成設(shè)備檢修過(guò)剩，檢修成本增加。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行設(shè)備在線裝填監(jiān)測(cè)和故障診斷。將設(shè)備維修管理工作從計(jì)劃?rùn)z修、時(shí)候檢修、過(guò)渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設(shè)備故障停機(jī)率、避免設(shè)備過(guò)檢修。
    3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查。
    專業(yè)管理技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、保護(hù)裝置等進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)告知操作人員及維護(hù)人員，并跟進(jìn)處理結(jié)果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進(jìn)行機(jī)電設(shè)備完好性檢查，檢查設(shè)備衛(wèi)生、電纜、信號(hào)線的規(guī)整、安全裝置完好度、設(shè)備潤(rùn)滑情況等，進(jìn)行設(shè)備檢查排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點(diǎn)檢、巡檢，并填寫點(diǎn)檢報(bào)表，維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
    煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務(wù)生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起。有計(jì)劃地淘汰或改造陳舊設(shè)備，做好設(shè)備的維檢工作，保證設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
    作者：張欽舜單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司。
    煤礦安全管理論文題目篇九
    為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合煤礦安全管理的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)安全管理行為進(jìn)行有效識(shí)別，將其分類，并明確其構(gòu)成內(nèi)容。研究表明，我國(guó)的煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)主要應(yīng)用的行為有25種，分別是為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理、管理考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、信息交流和落實(shí)、安全教育和管理培訓(xùn)、安全目標(biāo)和管理政策的制訂、結(jié)合實(shí)際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟(jì)投入保證安全生產(chǎn)、制訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案、在生產(chǎn)中營(yíng)造安全氛圍、明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷強(qiáng)化專業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機(jī)構(gòu)、在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全分析、定期舉行安全管理會(huì)議、增加信息溝通渠道、完善管理隊(duì)伍建設(shè)、認(rèn)真履行安全管理承諾、第一時(shí)間解決問(wèn)題、不斷進(jìn)行安全文化宣傳、對(duì)“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服幫教、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實(shí)事故責(zé)任人。
    在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認(rèn)為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個(gè)環(huán)節(jié)。它們之間內(nèi)容不同、行為實(shí)施方式不同，難免會(huì)互相影響。為了更為直觀地表現(xiàn)出其之間的影響程度，需要通過(guò)“決策實(shí)驗(yàn)室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營(yíng)造、信息溝通和信息交流、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、制訂安全管理目標(biāo)和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實(shí)施的過(guò)程中與其他行為之間會(huì)產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標(biāo)和政策、修改安全規(guī)程和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)等工作，它們的影響程度較高，則說(shuō)明這些安全管理行為會(huì)對(duì)其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現(xiàn)差錯(cuò)，則很有可能導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將13種管理行劃分為成5個(gè)管理維度，即安全管理目標(biāo)、工作計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營(yíng)造安全管理氛圍和制訂管理目標(biāo)在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標(biāo)工作，由此可見，制訂管理目標(biāo)是其他管理工作的基礎(chǔ)；營(yíng)造安全管理氛圍的凈影響度最低，說(shuō)明其行為實(shí)施會(huì)受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說(shuō)明其在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標(biāo)行為、制訂工作計(jì)劃的影響。除此之外，如果工作計(jì)劃的影響度為正、小于安全目標(biāo)，則說(shuō)明其會(huì)被安全目標(biāo)工作所影響，且它還會(huì)對(duì)其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過(guò)程控制的總影響度較大，則說(shuō)明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會(huì)被安全目標(biāo)或安全工作計(jì)劃等其他行為影響，還有可能會(huì)影響安全氛圍的營(yíng)造。由此可見，過(guò)程控制行為是一項(xiàng)承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時(shí)刻保證它的規(guī)范性。
    綜上所述，本文對(duì)各種煤礦管理行為及其相互影響作用進(jìn)行了系統(tǒng)分析。分析表明，不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同，很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，煤礦管理者需要根據(jù)管理行為的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制、全面管理，以提高我國(guó)煤礦生產(chǎn)的整體水平。
    煤礦安全管理論文題目篇十
    煤礦安全管理工作最終需要人的落實(shí)，安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前在我國(guó)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責(zé)任制度意識(shí)淡薄等問(wèn)題，而且人員內(nèi)部管理混亂，很難形成強(qiáng)有力的監(jiān)督和執(zhí)行，這給煤礦安全管理帶來(lái)了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導(dǎo)致甚至加重煤礦事故，尤其是在煤礦事故發(fā)生后，正確的自救措施會(huì)降低煤礦事故的危害，然而就目前我國(guó)煤礦工人素質(zhì)來(lái)看，很難做到這一點(diǎn)。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)安全意識(shí)不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，這些都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的煤礦安全問(wèn)題，對(duì)正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后，本應(yīng)該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識(shí)的缺乏，無(wú)法正常地利用自救設(shè)備展開有效的自救工作，造成煤礦安全事故后果的進(jìn)一步擴(kuò)大，這些都給煤礦安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和隱患。
    1.2機(jī)械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故。
    機(jī)械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的工具，其安全性能直接影響煤礦安全。在對(duì)目前的多起煤礦事故原因進(jìn)行調(diào)查和研究分析顯示，大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導(dǎo)致的，煤礦工作人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)未能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故，對(duì)工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。其次我國(guó)目前煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作存在很大的問(wèn)題，大部分的企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備缺乏有效的維護(hù)和保養(yǎng)，由于井下的開采環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的非正常工作，同時(shí)又缺乏有效的維護(hù)，這些因素極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
    目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度，但是這些制度真正實(shí)施起來(lái)卻大打折扣，很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，根本沒有達(dá)到應(yīng)用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得安全管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)察管理和安全評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。如果沒有嚴(yán)格具體的實(shí)施，再健全的安全制度也是一紙空文。
    2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)。
    安全教育培訓(xùn)可以使煤礦從業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。尤其對(duì)新工人的安全培訓(xùn)更為重要，在工作之前先樹立安全意識(shí)至關(guān)重要。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，使煤礦工人對(duì)煤礦安全問(wèn)題作詳細(xì)的了解，明確企業(yè)安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在認(rèn)識(shí)安全的基礎(chǔ)上，掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù)，從個(gè)體上消除人的不安全因素。
    2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。
    首先要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用的管理，制定相應(yīng)的煤礦機(jī)械設(shè)備使用管理制度，在使用過(guò)程中設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)直接操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前機(jī)械設(shè)備使用培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生設(shè)備故障能夠在第一時(shí)間排除，降低因?yàn)闄C(jī)械故障原因引發(fā)安全事故的可能；其次要制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢修制度，并且配置專門的責(zé)任人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備使用完后，做到對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和檢修，這不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，同時(shí)可以減少機(jī)械的故障，在一定意義上起到了預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生的作用。
    2.3嚴(yán)格監(jiān)管煤礦安全制度的落實(shí)。
    制度的實(shí)施需要嚴(yán)格的監(jiān)督，因此，為了更好的監(jiān)管相關(guān)煤礦安全制度的實(shí)施，需要建立相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人制度，要求監(jiān)管責(zé)任人嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)制度的落實(shí)情況，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時(shí)指出并且向上級(jí)做出及時(shí)的匯報(bào)，對(duì)于嚴(yán)重的違規(guī)行為要追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
    煤礦安全管理論文題目篇十一
    摘要：
    國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
    關(guān)鍵詞：
    煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
    引言。
    煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處。
    1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
    2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
    煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新。
    先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
    二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
    1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
    煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。
    2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
    要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
    3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
    為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
    煤礦安全管理論文題目篇十二
    隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代煤礦對(duì)于采礦效率、生產(chǎn)的安全性要求不斷提高，我國(guó)許多煤礦企業(yè)都進(jìn)行了舊設(shè)備更新?lián)Q代和技術(shù)革新，將機(jī)電一體化技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中去，煤礦生產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)出自動(dòng)化、智能化趨勢(shì)。
    1什么是機(jī)電一體化。
    從結(jié)構(gòu)層面分析，多功能性、智能化、自動(dòng)化起機(jī)電一體化的顯著特征，它是機(jī)械設(shè)備、信息設(shè)備和軟件的有機(jī)融合，主要依靠科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的信息化、數(shù)字化，從而提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)性能和效率。
    機(jī)電一體化在煤礦機(jī)械中的廣泛應(yīng)用能夠提高我國(guó)煤礦企業(yè)的科技化水平和生產(chǎn)效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
    2機(jī)電一體化在煤礦機(jī)械中的應(yīng)用意義。
    2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、效益的提高。
    機(jī)電一體化在煤礦機(jī)械中的應(yīng)用順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、煤炭企業(yè)深化改革的時(shí)代要求。
    就我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，雖然大部分企業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械生產(chǎn)，但是整體機(jī)械化水平不高，這嚴(yán)重制約著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。
    然而，由于機(jī)電一體化技術(shù)的深入推廣，煤礦企業(yè)的勞動(dòng)效率有了顯著提高。
    特別是自動(dòng)化技術(shù)和微處理設(shè)備的運(yùn)用，工人的個(gè)人勞動(dòng)效率得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的總體生產(chǎn)效率。
    不斷提高的產(chǎn)量使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到提高，同時(shí)，工人收入也隨之增加。
    機(jī)電一體化的運(yùn)用，大大提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
    近年來(lái)，煤礦生產(chǎn)安全性已經(jīng)成為社會(huì)熱點(diǎn)話題。
    眾所周知，我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦工人大多在多粉塵、陰冷、潮濕的環(huán)境下工作，工人的身體健康和生命安全受到嚴(yán)重威脅，而機(jī)電一體化的運(yùn)用大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，將生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性降到最低，加大了勞動(dòng)保障，有效的保證了煤礦工人們的生命安全。
    3機(jī)電一體化在煤礦機(jī)械中的應(yīng)用實(shí)例分析。
    3.1機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)中的運(yùn)用。
    作為生產(chǎn)過(guò)程中最重要的機(jī)械設(shè)備之一，采煤機(jī)的工作效率直接關(guān)系著煤礦的產(chǎn)量、企業(yè)的效益。
    電牽引采煤機(jī)作為機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)中運(yùn)用的一大典型，有效的解決了采煤機(jī)移動(dòng)過(guò)程中的阻力問(wèn)題，當(dāng)采煤機(jī)出現(xiàn)滑動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，電牽采煤機(jī)可以利用發(fā)電制動(dòng)，在其軸端配備了性能良好的停電功能，這樣就能避免生產(chǎn)過(guò)程中的滑動(dòng)現(xiàn)象。
    3.2機(jī)電一體化技術(shù)在安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中的運(yùn)用。
    從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)就開始了對(duì)于安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研究，經(jīng)過(guò)科學(xué)家們的不懈努力，我國(guó)終于有了自己的一套技術(shù)水平較高的監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其中包括：我國(guó)常州自動(dòng)化研究所研制的kj95系統(tǒng)、煤科院重慶分院研制的kj90系統(tǒng)等等。
    在這些監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程中都有效的利用了機(jī)電一體化技術(shù)。
    3.3機(jī)電一體化技術(shù)在帶式輸送機(jī)中的運(yùn)用。
    由于自身半自動(dòng)化水平高、機(jī)械效率高、連續(xù)輸送距離長(zhǎng)、輸送量大等優(yōu)點(diǎn)，帶式輸送機(jī)在中國(guó)煤礦企業(yè)中廣泛使用，是原煤輸送的主要設(shè)備。
    隨著機(jī)電一體化的深入運(yùn)用與不斷發(fā)展，現(xiàn)在我們已經(jīng)可以使用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、操作方便、不需要復(fù)雜的接口裝置與輸入輸出設(shè)備的可編程型plc控制器，這種控制器具有很強(qiáng)的抗外界干擾能力，即使在比較惡劣的環(huán)境中，也能進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)。
    4機(jī)電一體化在煤炭機(jī)械中應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。
    4.1應(yīng)用更加智能化。
    人工智能技術(shù)不不斷發(fā)展，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊數(shù)學(xué)、心理學(xué)、混沌力學(xué)等領(lǐng)域的研究都取得了豐碩的成果，這為機(jī)電一體化水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
    并且，我國(guó)煤炭生產(chǎn)需求不斷在擴(kuò)大，對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品的智能化要求也不斷增加，要求這些產(chǎn)品具有超強(qiáng)的邏輯判斷能力、推理能力，甚至可以自主決策，機(jī)電產(chǎn)品智能化已經(jīng)成為時(shí)代的需求。
    4.2應(yīng)用更加人性化。
    機(jī)電產(chǎn)品在煤炭設(shè)備中的應(yīng)用也是為了更好的服務(wù)于人類的生產(chǎn)活動(dòng)。
    更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)和生活是機(jī)電產(chǎn)品發(fā)展永遠(yuǎn)不變的宗旨。
    當(dāng)然，這對(duì)機(jī)電產(chǎn)品也提出了更高的要求。
    中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善機(jī)電產(chǎn)品的性能和結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要照顧到人們的審美需求，在設(shè)備外形、色彩等方面著手，使設(shè)備更貼近煤炭生產(chǎn)工人的需求，符合工人的工作習(xí)慣，更好的為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。
    4.3應(yīng)用更加環(huán)?；?。
    改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境遭到了極大破壞，環(huán)境問(wèn)題也已經(jīng)成為社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。
    我們社會(huì)的發(fā)展需要更加環(huán)保的技術(shù)和產(chǎn)品，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。
    在煤炭行業(yè)應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)，使得煤炭生產(chǎn)過(guò)程更加符合可持續(xù)發(fā)展的需求，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境。
    煤礦安全管理論文題目篇十三
    瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站、數(shù)據(jù)接口、井下分站、各類傳感器及控制器等組成。通過(guò)各類傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，將無(wú)形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢?、能比較、直觀的數(shù)字信息。進(jìn)而通過(guò)地面計(jì)算機(jī)的控制達(dá)到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的事故隱患，使得安全生產(chǎn)管理變得科學(xué)、可靠。
    1．2礦井通訊系統(tǒng)。
    井下通訊系統(tǒng)不僅能加強(qiáng)井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化具有重要的意義。礦調(diào)度通過(guò)礦井通信系統(tǒng)能夠調(diào)度指揮，使廠、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時(shí)地了解、掌握廠、礦區(qū)內(nèi)各處的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使各部門各崗位緊密協(xié)調(diào)的開展工作，同時(shí)保障各部門各崗位向調(diào)度中心及時(shí)匯報(bào)、快速了解信息，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)；調(diào)度中心可傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)決策，繼而監(jiān)督工作的落實(shí)效果；調(diào)度設(shè)備可以達(dá)到快速、方便及時(shí)了解第一手信息，在一些緊急事務(wù)和搶險(xiǎn)應(yīng)急處理中能有效地提高安全系數(shù)。通過(guò)調(diào)度通信設(shè)備對(duì)整個(gè)廠、礦區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)部位的調(diào)度，能迅速有效地傳達(dá)和控制以及預(yù)防違規(guī)操作、事故等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)利用匯報(bào)傳達(dá)的通話錄音提供準(zhǔn)確的資料給有關(guān)部門備案。
    1．3人員定位系統(tǒng)。
    人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數(shù)量、位置和個(gè)人信息，一旦發(fā)生安全事故，通過(guò)該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數(shù)量，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)和安全救護(hù)工作的高效運(yùn)作；可以對(duì)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)考勤，不僅可以記錄每一個(gè)工作人員的入井時(shí)間、出井時(shí)間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖；對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的工作人員提出警告；根據(jù)形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將井下各個(gè)區(qū)域的人員情況動(dòng)態(tài)反應(yīng)到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)于攜卡人員出/入井時(shí)刻、重點(diǎn)區(qū)域出/入時(shí)刻、工作時(shí)間、井下和重點(diǎn)區(qū)域人員數(shù)量、井下人員活動(dòng)路線等信息，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的總數(shù)和分布狀況，從而對(duì)礦井日常運(yùn)作進(jìn)行合理調(diào)度和管理。此外，在緊急狀況下，救援人員也可以根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)和圖形，及時(shí)掌握事故地點(diǎn)的人員信息，采取相應(yīng)的救援措施，以提高應(yīng)急救援工作的效率。
    1．4變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
    煤礦井下變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，是根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點(diǎn)和管理模式精心設(shè)計(jì)的以計(jì)算機(jī)數(shù)字通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程分布式監(jiān)測(cè)、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠(yuǎn)程測(cè)控，實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度中心對(duì)井下供電設(shè)備的遙測(cè)、遙調(diào)和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以達(dá)到減人增效的目的?？墒姑旱V井下高壓、低壓供電管理實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，提高煤礦供電智能化調(diào)度和信息化管理水平。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用。供電質(zhì)量對(duì)煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著停產(chǎn)，甚至?xí)l(fā)安全事故。隨著煤礦井下開采強(qiáng)度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和合理性顯得十分重要。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網(wǎng)的安全運(yùn)行，并可實(shí)現(xiàn)供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來(lái)巨大的安全和經(jīng)濟(jì)效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限、水量突出等安全隱患。
    1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)。
    視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數(shù)據(jù)編解碼、信號(hào)傳輸、信息存儲(chǔ)及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)地傳輸?shù)缴a(chǎn)調(diào)度指揮中心供各級(jí)管理人員實(shí)行遠(yuǎn)程調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對(duì)井下情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然，也能為事后分析事故提供有關(guān)的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。因此，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。
    信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用。它為管理過(guò)程中的信息采集和信息決策提供了快捷、可靠的科學(xué)方法。促進(jìn)了煤礦企業(yè)的工作提升，極大地提高了煤礦管理的效率。通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患，同時(shí)由于信息采集及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
    隨著大量信息系統(tǒng)的建設(shè)與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來(lái)越顯示出它的重要性。因此，普及、提高、應(yīng)用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的有效途徑。
    煤礦安全管理論文題目篇十四
    隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷改革和推進(jìn)，煤礦企業(yè)機(jī)械化程度不斷得到改善和提高，有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面的工作成為了煤礦企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，而最為關(guān)注的問(wèn)題就是煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理問(wèn)題。作為特殊行業(yè)，煤礦的安全發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，沒有一個(gè)安全的管理環(huán)境，企業(yè)就產(chǎn)生不了效益，更不可能為社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)財(cái)富和和諧，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理是當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，煤礦的機(jī)電設(shè)備安全是安全管理的基礎(chǔ)。從多年的經(jīng)驗(yàn)中得出，一些重大事故的發(fā)生就是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全故障，這些故障的發(fā)生造成的影響是不可估量的，所以，必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，保證煤礦企業(yè)健康長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。
    在我國(guó)煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理也存在著很多問(wèn)題，而且就目前來(lái)看，還出現(xiàn)了增長(zhǎng)的趨勢(shì)，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作在整個(gè)管理活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無(wú)法得到保證，所以，安全科學(xué)的管理機(jī)電設(shè)備，正確合理使用機(jī)電設(shè)備，這些要求是煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當(dāng)前必須要解決的。
    在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、設(shè)備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設(shè)備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理存在的諸多問(wèn)題，提出改正措施解決問(wèn)題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
    1.1機(jī)電設(shè)備配套比較落后。
    當(dāng)一個(gè)煤礦在建設(shè)的過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的投入必須要成套，這樣一來(lái)投入的資金就比較多，設(shè)備往往投入不足、不完善。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)備使用后，有的煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度比較慢，設(shè)備工藝比較老化，再加上我國(guó)煤礦企業(yè)中設(shè)備制造業(yè)的不科學(xué)制造工藝等，使機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工藝也相對(duì)降低不少，導(dǎo)致整體機(jī)電設(shè)備也比較落后。機(jī)電設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行或在運(yùn)行過(guò)程中因操作失誤引起設(shè)備損壞，這些都說(shuō)明對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢修是非常必要的。
    1.2機(jī)電設(shè)備檢查力度不夠。
    對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全檢查人員，在對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的專業(yè)性比較強(qiáng)，其涉及的知識(shí)面也相對(duì)比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說(shuō)明有時(shí)候得不到詳細(xì)、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至界限不清晰，這就造成了機(jī)電設(shè)備在檢查過(guò)程中的難以把握。機(jī)電設(shè)備的檢查人員很多從基層中出來(lái)，知道其中的艱辛，所以在檢查的時(shí)候不一定按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)又比較復(fù)雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
    1.3機(jī)電設(shè)備利用率較低。
    據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理費(fèi)占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機(jī)電設(shè)備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的利用根本沒有實(shí)際那么多，機(jī)電設(shè)備沒有得到合理利用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的操作效果。這不僅對(duì)煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
    1.4機(jī)電設(shè)備人員整體素質(zhì)較弱。
    一般在煤礦企業(yè)從事機(jī)電設(shè)備管理的人員，真正從事專業(yè)設(shè)備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員，這就造成了設(shè)備技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，相關(guān)人員對(duì)機(jī)電專業(yè)知識(shí)和理論很缺乏，又因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)的約束，對(duì)越來(lái)越多的設(shè)備故障無(wú)從下手，造成機(jī)電設(shè)備的損壞。
    由于相關(guān)的安全管理制度沒有得到有關(guān)管理部門的落實(shí)，隨之機(jī)電設(shè)備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實(shí)執(zhí)行下去，而另一方面國(guó)內(nèi)某些關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有完整的操作說(shuō)明，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機(jī)電設(shè)備制度的不完善會(huì)讓正常的程序無(wú)法運(yùn)行，對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也增加很大難度。
    2.1加大對(duì)設(shè)備的投入及改造。
    參照煤礦行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及更換，對(duì)那些保護(hù)裝置不齊全的設(shè)備按照相關(guān)要求進(jìn)行處理，做好機(jī)電設(shè)備的入庫(kù)等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機(jī)電設(shè)備進(jìn)入到管理現(xiàn)場(chǎng)，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，為綜合機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機(jī)械化設(shè)備的工藝流程。
    2.2建立健全的安全管理制度。
    為了規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的管理行為，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機(jī)電設(shè)備的時(shí)候能夠有法可依、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導(dǎo)相關(guān)人員開展工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，只有把制度完善好，管理和責(zé)任做到位，才能有效保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備的安全操作和管理是每一個(gè)工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設(shè)備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，在各方面建立機(jī)電設(shè)備的安全管理相關(guān)規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實(shí)處，還制定配套的相關(guān)考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
    2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)及落實(shí)責(zé)任。
    對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理來(lái)說(shuō)，其系統(tǒng)性和操作性很強(qiáng)，無(wú)論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對(duì)安全管理有明確的認(rèn)識(shí)和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時(shí)候能做到隨機(jī)應(yīng)變，解決突發(fā)意外所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)人抓起，提高整體的安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，設(shè)立專門的責(zé)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配置足夠的高技術(shù)人員，檢查監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責(zé)的無(wú)形規(guī)范準(zhǔn)則。
    2.4不斷推行安全有效的新技術(shù)和新工藝。
    煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理需要新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，尤其是采用綜合機(jī)械化設(shè)備和先進(jìn)工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個(gè)真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
    對(duì)于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理，加快其信息化建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備的綜合信息管理在整個(gè)過(guò)程中至關(guān)重要，隨時(shí)更新設(shè)備的信息，維護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)有關(guān)設(shè)備的信息進(jìn)行全方位的跟蹤、指導(dǎo)和完善。機(jī)電設(shè)備的管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理技術(shù)和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設(shè)備，用科學(xué)的技術(shù)方法去規(guī)范設(shè)備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    機(jī)電設(shè)備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設(shè)備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實(shí)地的做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，消除設(shè)備在操作過(guò)程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運(yùn)作。對(duì)管理設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行全面的意識(shí)培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行廣泛的宣傳和運(yùn)用，牢固掌握機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久發(fā)展。
    煤礦安全管理論文題目篇十五
    網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用可以說(shuō)是21世紀(jì)人類取得的最大勝利，各個(gè)行業(yè)因?yàn)槠涠歼~入了發(fā)展的新階段，煤礦行業(yè)也是如此。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用，使得煤礦行業(yè)的安全性與效益性都有了質(zhì)的飛躍，其中最典型的代表就是煤礦業(yè)的“安全檔案管理信息系統(tǒng)”。這個(gè)系統(tǒng)其實(shí)是一款專門進(jìn)行安全管理的軟件，通過(guò)該系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)各基層在安全管理方面的漏洞，并針對(duì)這些安全漏洞進(jìn)行改善，預(yù)防和避免基層作業(yè)中各類安全事故的發(fā)生。這套系統(tǒng)可以說(shuō)是礦區(qū)工作人員安全的保障，而行業(yè)安全有所保障，自然整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就有了大幅度的提升。
    就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而言，國(guó)外起步早，資金投入大，科研人員多，因此國(guó)外信息技術(shù)化的水平要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)很多。在國(guó)外，信息技術(shù)已經(jīng)普及到所有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，成了新一代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，自然國(guó)外的眾多煤礦企業(yè)也是如此。如今，國(guó)外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng)，通過(guò)這些系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理以及數(shù)據(jù)共享，不僅提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全性，也提高了整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。但是反觀我們國(guó)外，整個(gè)煤礦行業(yè)，除了少數(shù)規(guī)模大的國(guó)有企業(yè)，安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外，絕大多數(shù)的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法。整個(gè)行業(yè)在安全生產(chǎn)方面還存在很大的缺陷，整體的管理水平可謂十分低下。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也都愈演愈烈，煤礦行業(yè)更是如此，因此各煤礦企業(yè)想要不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，就只能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而安全管理方面實(shí)力的增強(qiáng)就是很重要的一方面。對(duì)于這些煤礦企業(yè)來(lái)講，要想增強(qiáng)他們的安全管理實(shí)力，就必須要借助科學(xué)技術(shù)，也就是說(shuō)要引進(jìn)安全檔案管理信息系統(tǒng)，只有這樣，才能提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益，也只有這樣才能提升我國(guó)整體煤礦行業(yè)的實(shí)力，縮短與國(guó)外的實(shí)力差距。
    關(guān)于該系統(tǒng)的功能，其主要包含六個(gè)管理功能和一個(gè)查詢功能。六個(gè)管理功能是分別針對(duì)于是員工信息、隱患信息、安全獎(jiǎng)懲、三違信息、工傷事故以及機(jī)構(gòu)六個(gè)方面進(jìn)行管理；而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用，該系統(tǒng)特意增強(qiáng)了權(quán)限管理的靈活性，管理者可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置以及角色的定義。
    機(jī)構(gòu)管理。該模塊以樹形結(jié)構(gòu)來(lái)反映企業(yè)各部門的關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員組織的變換操作。
    員工信息管理。該功能又分為三個(gè)小功能，用戶管理、人事管理以及角色管理。通過(guò)人事管理，可以對(duì)企業(yè)所有員工的個(gè)人信息進(jìn)行查詢、更改；通過(guò)用戶管理，則可以對(duì)操作該系統(tǒng)的所有用戶信息進(jìn)行設(shè)定、更改；通過(guò)角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統(tǒng)權(quán)利，限制用戶們?cè)谠撓到y(tǒng)的行為權(quán)利。
    工傷管理。在煤礦行業(yè)中，工傷是偶有發(fā)生的，因此，對(duì)工傷事故進(jìn)行記錄和處理是必不可少的。每當(dāng)發(fā)生煤礦工傷，相關(guān)人員應(yīng)該馬上對(duì)資料進(jìn)行錄入，并且對(duì)每個(gè)月發(fā)生的煤礦工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后把數(shù)據(jù)提交到相關(guān)的管理部門。相關(guān)部門對(duì)各個(gè)煤礦的安全情況進(jìn)行分析時(shí)，就必須要統(tǒng)計(jì)工傷事故的發(fā)生次數(shù)，事故發(fā)生原因，所造成的人員傷亡情況等。對(duì)于煤礦工傷事故中受傷的人員，要對(duì)其信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。把全年度每個(gè)月的工傷事故發(fā)生次數(shù)制作成直觀的柱形圖，便可得知煤礦的安全質(zhì)量問(wèn)題。
    違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中，違規(guī)信息登記是基礎(chǔ)的，必不可少的一部分。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時(shí)間，煤礦的負(fù)責(zé)單位，以及是導(dǎo)致違規(guī)的原因。除此之外，違規(guī)的相應(yīng)處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中。相關(guān)單位把違規(guī)的信息公告于眾，并且就違規(guī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化。
    煤礦獎(jiǎng)罰制度管理。在煤礦的安全管理中，見義勇為應(yīng)該得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，而違規(guī)行為則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰，這就是獎(jiǎng)罰制度。相關(guān)部門可以透過(guò)系統(tǒng)對(duì)煤礦從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰情況了如指掌。
    煤礦安全隱患管理。安全問(wèn)題是煤礦行業(yè)中最備受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生，有關(guān)部門必須從潛在的安全隱患根源上進(jìn)行杜絕。從事煤礦工作之前，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的單位對(duì)煤礦進(jìn)行安全評(píng)估，讓所有的工人都意識(shí)到安全隱患的存在。相關(guān)的煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)該共同研究討論應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的解決方案，做到真正意義上的避免煤礦事故。
    綜合信息包括煤礦工人的個(gè)人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個(gè)人信息，例如:姓名和身體情況等。除此之外，煤礦過(guò)往的違規(guī)現(xiàn)象也記錄在案，這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據(jù)。
    煤礦安全管理并不是僅僅針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的其中一個(gè)煤礦，而是對(duì)所有煤礦進(jìn)行集中統(tǒng)一自動(dòng)化的管理。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案，這并不是一件復(fù)雜的事情。互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時(shí)內(nèi)完成信息登記工作。當(dāng)需要查詢某個(gè)制定的煤礦企業(yè)時(shí)，安全管理系統(tǒng)馬上為你打開對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站。
    專用軟件的下載讓很多人都覺得十分麻煩，但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件，客戶只需要一臺(tái)有網(wǎng)絡(luò)的電腦，便可以輕松瀏覽各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況，管理情況，工傷情況等等，真正意義上的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
    煤礦安全管理是全自動(dòng)化，涵括多部門的一項(xiàng)工作。我們不僅僅能夠?yàn)g覽到其中一個(gè)部門、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的部門以及從業(yè)人員。
    煤礦安全管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)文件的發(fā)送和傳達(dá)，業(yè)務(wù)的規(guī)范管理以及工作的審批。
    b/s系統(tǒng)以b/s架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息發(fā)布和管理，煤礦安全管理系統(tǒng)和b/s系統(tǒng)直接形成緊密連接。b/s架構(gòu)提供人性化的菜單管理服務(wù)，為客戶提供了豐富多樣的選擇。
    煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理，與此同時(shí)，并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng)。煤礦安全管理系統(tǒng)對(duì)于訪問(wèn)有著嚴(yán)格的控制，先進(jìn)的技術(shù)確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    如今，企業(yè)管理更加趨向于自動(dòng)化，煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫，只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統(tǒng)，對(duì)于推進(jìn)煤礦的安全施工有著深遠(yuǎn)的意義。所有煤礦的違規(guī)信息都將會(huì)被記錄到安全管理系統(tǒng)中，這讓管理人員更加便捷地了解到各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況，并且針對(duì)存在的問(wèn)題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產(chǎn)中的首要任務(wù)，安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產(chǎn)，監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的一個(gè)工具。本文給出如下幾個(gè)方面的建議及措施:。
    第一，提升“防火墻”技術(shù)，防止非法訪問(wèn)或病毒的入侵。“防火墻”技術(shù)不是一成不變的，要及時(shí)更新最新“防火墻”技術(shù)，確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。
    第二，采用身份驗(yàn)證和文檔的加密手段。檔案的信息化管理不可能是一個(gè)人，因此，需要設(shè)計(jì)不同操作人員對(duì)不同種類文檔訪問(wèn)的權(quán)限。并對(duì)重要文檔進(jìn)行加密處理，防止個(gè)人篡改。
    第三，制定相應(yīng)的檔案信息化管理的規(guī)章制度，提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。從客觀上提供科學(xué)管理的基礎(chǔ)，從主觀上改進(jìn)管理的態(tài)度。
    煤礦安全管理論文題目篇十六
    中國(guó)煤礦安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，煤礦安全管理涉及到管理學(xué)科、心理學(xué)科等方面的知識(shí)，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學(xué)者研究的重點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認(rèn)為煤礦安全應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體的系統(tǒng)，而非單獨(dú)某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學(xué)，在煤礦人力資源管理中應(yīng)用abc分析法，強(qiáng)化管理者對(duì)于人的行為安全的重視，對(duì)減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
    1.1行為科學(xué)。
    應(yīng)用自然科學(xué)進(jìn)行觀察，研究自然與社會(huì)環(huán)境中人類行為的學(xué)科叫做行為科學(xué)，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過(guò)分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。行為科學(xué)中對(duì)于人行為的社會(huì)性與復(fù)雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問(wèn)題，如常見的個(gè)體行為研究、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實(shí)踐過(guò)程中的安全問(wèn)題、生活問(wèn)題與環(huán)境問(wèn)題[1]。
    通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間探索，中國(guó)發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問(wèn)題。有學(xué)者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應(yīng)”[2]，也有學(xué)者應(yīng)用蟻群聚類算法對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中工作人員引發(fā)的安全事故進(jìn)行探究。但是總體來(lái)說(shuō)有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應(yīng)用行為安全管理理論時(shí)仍存在重事故、輕隱患或重結(jié)果、輕過(guò)程的現(xiàn)象，導(dǎo)致行為安全管理模式效果不佳。通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進(jìn)安全習(xí)慣與安全意識(shí)的形成，通過(guò)分析影響人行為的刺激因素，制定實(shí)用性的安全管理機(jī)制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點(diǎn)在于管理人的行為，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
    2.1安全關(guān)鍵行為的定義。
    在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險(xiǎn)的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風(fēng)險(xiǎn)的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學(xué)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解煤礦生產(chǎn)實(shí)際狀況，觀察分析關(guān)鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過(guò)尋找問(wèn)題的答案，總結(jié)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)，促進(jìn)安全水平上升。
    根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，煤礦企業(yè)中應(yīng)當(dāng)由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊(duì)伍，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)安全管理措施的落實(shí)與政策推行、安全管理人員通過(guò)專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作、一線班組長(zhǎng)以自身對(duì)煤礦的真實(shí)了解促進(jìn)提高安全措施的實(shí)效性，綜合各個(gè)方面改善煤礦安全管理。
    2.3觀察和總結(jié)人的行為。
    對(duì)煤礦企業(yè)員工的行為進(jìn)行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)榘踩芾硖峁┳钤嫉馁Y料。人的安全行為觀察不應(yīng)該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個(gè)活動(dòng)，根據(jù)觀察結(jié)果指出生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為，鼓勵(lì)員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映客觀情況，有針對(duì)性地觀察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為，簡(jiǎn)化工作，提高分析效率。
    2.4abc行為分析。
    所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進(jìn)性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵(lì)人完成它。由于總是在行為之前的特點(diǎn)，可以應(yīng)用其對(duì)行為進(jìn)行引導(dǎo)；b表示行為，是一種可見的、可測(cè)量的活動(dòng)，也就是執(zhí)行任務(wù)的各種舉動(dòng)；c代表結(jié)果，是行為發(fā)生之后對(duì)環(huán)境造成改變的結(jié)果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊(cè)、崗位操作說(shuō)明、安全警示等；結(jié)果則是獎(jiǎng)懲制度，也能夠作為下一行為的激勵(lì)因子，對(duì)于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負(fù)面的強(qiáng)化效果。單一依靠結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)難以達(dá)到安全生產(chǎn)的效果，應(yīng)當(dāng)輔以科學(xué)的管理方式、安全氛圍等。在對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評(píng)判問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而設(shè)計(jì)出針對(duì)性的解決方案。
    安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級(jí)、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強(qiáng)化煤礦各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)為主要目的，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是以不斷提升各級(jí)、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行多樣化、貼近各級(jí)各類人員實(shí)際的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識(shí)。管理者不斷接收新的知識(shí)理論，應(yīng)用科學(xué)的安全培訓(xùn)方法讓員工從思想高度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從實(shí)踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險(xiǎn)程度、防范措施和發(fā)生危險(xiǎn)之后要怎樣自救等，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，牢牢遵守每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應(yīng)用結(jié)對(duì)和幫促制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
    煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負(fù)責(zé)人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實(shí)時(shí)了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實(shí)用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個(gè)體行為、組織管理制度等，及時(shí)調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的各類不安全行為。
    3.3完善考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    煤礦中的各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、分層管理，生產(chǎn)活動(dòng)必須規(guī)范與約束現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)、運(yùn)輸、巷道等多個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。通過(guò)分解量化考核，將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評(píng)定結(jié)果掛鉤，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度提升員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)提高安全思想覺悟、強(qiáng)化安全行為的積極性，通過(guò)行為控制和創(chuàng)新性激勵(lì)手段，對(duì)員工的行為進(jìn)行正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化，起到積極抑制不安全行為和主動(dòng)引導(dǎo)安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復(fù)發(fā)生。
    行為安全模式在中國(guó)煤礦安全管理工作中的應(yīng)用時(shí)間較短，尚不成熟，將行為安全引進(jìn)煤礦管理中是中國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進(jìn)abc理念，通過(guò)科學(xué)管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
    作者：楊克軍單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司。
    煤礦安全管理論文題目篇十七
    安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
    實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
    安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
    煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。
    （1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
    （2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
    （3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
    （4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
    （5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
    （6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
    煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    [1]王敬陽(yáng)。煤礦安全精細(xì)化管理研究[j]。河北工程大學(xué)，20xx(05):25.
    [2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[j]。價(jià)值工程，20xx(36)。
    煤礦安全管理論文題目篇十八
    ：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號(hào)無(wú)法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號(hào)傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無(wú)形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
    2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
    該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
    2.2系統(tǒng)的工作原理。
    在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無(wú)線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站，通過(guò)網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無(wú)線識(shí)別卡，當(dāng)人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。
    2.3主要功能。
    （1）監(jiān)測(cè)功能：對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè)，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過(guò)近，傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡，對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲(chǔ)和查詢功能：系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也不會(huì)遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。
    3.1人員定位分站通信常見故障分析。
    （1）識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào)：檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片，識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
    3.2防范措施。
    （1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線，引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
    綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    [1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營(yíng)孜煤礦的優(yōu)化與應(yīng)用[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx(21).
    [2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).