寫(xiě)心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行思考和總結(jié)的一種方式。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要注意邏輯清晰，條理分明，避免碎片化和主題不明確。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的優(yōu)秀范文，希望能給大家一些啟示和參考。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段：介紹低碳高管培訓(xùn)的背景和目的（200字）
低碳高管培訓(xùn)是為培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要舉措。在當(dāng)前全球氣候變化及環(huán)境保護(hù)迫切的背景下，企業(yè)需要具備低碳戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，尋找實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)。為了加強(qiáng)高管的低碳意識(shí)和管理能力，我們公司組織了一場(chǎng)低碳高管培訓(xùn)，旨在提升高管對(duì)低碳發(fā)展的理解和應(yīng)用能力，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和方法（250字）
這次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容包括低碳理論知識(shí)講座、實(shí)踐案例分享和模擬演練等。首先，培訓(xùn)專(zhuān)家對(duì)低碳的基本概念、應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際進(jìn)展、行業(yè)趨勢(shì)及政策法規(guī)進(jìn)行了深入講解。然后，一些企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型成功案例以及相關(guān)企業(yè)與環(huán)保組織的合作經(jīng)驗(yàn)也被分享，讓我們盡可能接觸到實(shí)際情況。最后，我們進(jìn)行了模擬演練，以解決實(shí)際問(wèn)題的方式應(yīng)用所學(xué)的低碳管理理念。
第三段：總結(jié)個(gè)人收獲和體會(huì)（350字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我收獲頗豐。首先，我對(duì)低碳概念有了全面的了解。低碳并不僅僅是環(huán)境保護(hù)，還是一種轉(zhuǎn)型和發(fā)展的機(jī)遇。只有將低碳理念融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，我認(rèn)識(shí)到低碳并不是一種簡(jiǎn)單的行為，而是一種全方位、系統(tǒng)性的理念。在管理中，我們需要從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、物流配送到產(chǎn)品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，我明白了企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要組織整體合力。只有將低碳理念深入到每個(gè)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)中，才能形成合力，共同推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：分享培訓(xùn)中的交流和合作體會(huì)（250字）
在低碳高管培訓(xùn)中，我們公司的高管與其他企業(yè)的高管進(jìn)行了廣泛交流和合作。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的同事們分享自身企業(yè)的低碳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和困惑，我們彼此受益匪淺。培訓(xùn)期間，我們不僅建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，還形成了合作框架，以共同應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展中的低碳挑戰(zhàn)。這是一次寶貴的機(jī)會(huì)，能夠與同行共商業(yè)界發(fā)展，增強(qiáng)互聯(lián)互通。
第五段：展望未來(lái)和培訓(xùn)帶來(lái)的積極影響（150字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我相信我們公司的管理團(tuán)隊(duì)將迎來(lái)一次重要的轉(zhuǎn)變。我們將不僅更加注重經(jīng)濟(jì)效益，還將有意識(shí)地優(yōu)化環(huán)境效益。我們將采取一系列措施，推動(dòng)企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙贏。培訓(xùn)的理念和方法將被運(yùn)用到實(shí)際工作中，持續(xù)影響著我們的思考和決策。我衷心希望，通過(guò)我們的共同努力，可以將低碳理念傳遞給更多的員工和伙伴，共同創(chuàng)造生態(tài)友好型的未來(lái)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
xxxx年x月x日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作活力，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的.認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。僅有這樣才能更好的提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自我。通過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你從別人身上看到的其實(shí)是自我。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自我什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，通過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自我。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自我，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高管職位的重要性也日益凸顯。作為企業(yè)的核心管理層，高管們需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地提升自我，我參加了一次高管職業(yè)培訓(xùn)課程，并從中獲益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中收獲的心得體會(huì)。
首先，高管職業(yè)培訓(xùn)課程提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解與高管相關(guān)的知識(shí)和技巧。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等一系列的課程內(nèi)容。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)于企業(yè)管理的各個(gè)方面有了更深入的理解。特別是在領(lǐng)導(dǎo)力方面，課程強(qiáng)調(diào)了高管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力，培養(yǎng)了我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和解決問(wèn)題時(shí)的思考方式。這些知識(shí)和技能給我提供了更多的思考和行動(dòng)的方向。
其次，培訓(xùn)課程中的互動(dòng)與交流經(jīng)驗(yàn)讓我深感受益匪淺。在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了一些來(lái)自不同行業(yè)的高管同行，我們分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，并相互提供了寶貴的建議和反饋。這種交流和互動(dòng)讓我受益匪淺，不僅開(kāi)拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和解決問(wèn)題。此外，在與高級(jí)培訓(xùn)師和導(dǎo)師的互動(dòng)中，我得到了一些個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和支持，他們幫助我認(rèn)清了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并為我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
再次，高管職業(yè)培訓(xùn)課程注重實(shí)踐和案例分析，讓我能夠?qū)W(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在課程中，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)一些實(shí)際案例進(jìn)行分析和討論，借助這些案例，我學(xué)會(huì)了將理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，提升了自己的實(shí)際操作能力。同時(shí)，課程還提供了一些實(shí)際的情境模擬和角色扮演，讓我能夠在安全的環(huán)境下模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。通過(guò)這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式，我逐漸提升了自己在實(shí)際工作中的能力和效果。
最后，高管職業(yè)培訓(xùn)課程還教會(huì)了我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在培訓(xùn)課程結(jié)束后，我意識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，真正的學(xué)習(xí)和提升需要持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和跟上時(shí)代的步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期讀書(shū)和參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總而言之，參加高管職業(yè)培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展中的一次重要經(jīng)歷，它為我提供了一個(gè)全面的學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流機(jī)會(huì)，讓我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這些都將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
低碳經(jīng)濟(jì)理念的普及和低碳技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要關(guān)注低碳的重要性，還要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。近期，我參加了一次低碳高管培訓(xùn)，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，下面就這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容與收獲（300字）
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了低碳經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例，深入了解了低碳產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)講座、案例分析和小組討論等形式，我們了解了低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，學(xué)習(xí)了低碳管理的基本原則和方法。此外，培訓(xùn)還讓我們了解了企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并提供了解決方案的實(shí)踐案例。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要性。
第三段：思考與啟示（300字）
在培訓(xùn)中，我開(kāi)始思考企業(yè)以何種方式推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我明白企業(yè)可以通過(guò)低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用來(lái)提高資源利用效率，減少能源消耗和排放，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。同時(shí)，培訓(xùn)中的案例分析也讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中需要解決的困難和挑戰(zhàn)，如成本、技術(shù)、政策等問(wèn)題。因此，作為高管，我們需要具備審時(shí)度勢(shì)和戰(zhàn)略謀劃的能力，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展，并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。
第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（300字）
學(xué)習(xí)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐中。我成立了一個(gè)低碳管理團(tuán)隊(duì)，致力于制定和實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率、推廣低碳產(chǎn)品等措施，積極降低企業(yè)能源消耗和碳排放。在人力資源管理方面，我們也加強(qiáng)了員工的低碳意識(shí)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工節(jié)約能源，減少碳排放。這些實(shí)踐措施不僅使企業(yè)節(jié)約了成本，保護(hù)了環(huán)境，還提升了企業(yè)形象，獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我從理論到實(shí)踐都獲得了很多收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性，也認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)深化對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理的研究和學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。值得慶幸的是，培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友，我們將共同努力，為低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）。
房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，高管的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了提升高管的綜合能力，許多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃。近期，我有幸參加了一次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)分享一些對(duì)我來(lái)說(shuō)特別有啟發(fā)的內(nèi)容。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
這次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在房地產(chǎn)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。作為高管，我們需要在快節(jié)奏和高壓力的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過(guò)良好的溝通技巧、激勵(lì)員工和解決沖突等方面來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。我通過(guò)實(shí)踐演練和角色扮演，了解到領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解和關(guān)心，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面把握。這種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念讓我受益匪淺。
第三段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（200字）。
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式往往難以贏得市場(chǎng)。因此，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)成為了這次培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的方法和技巧，并通過(guò)案例分析和小組討論來(lái)運(yùn)用這些技巧。我逐漸明白創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，更是思維方式的變革。創(chuàng)新思維能夠幫助我們從不同的角度看待問(wèn)題，找到獨(dú)特的解決方案，并不斷進(jìn)化和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
房地產(chǎn)項(xiàng)目需要多個(gè)部門(mén)和人員之間的緊密合作才能成功。因此，團(tuán)隊(duì)合作的重要性在培訓(xùn)中得到了充分的強(qiáng)調(diào)。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來(lái)鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。我逐漸認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗不僅僅取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，更取決于團(tuán)隊(duì)之間的合作和信任。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，如何有效地分配任務(wù)和如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法。這些技能對(duì)于我今后在工作中的團(tuán)隊(duì)合作將會(huì)非常有幫助。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，我對(duì)自己的發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)和方向。培訓(xùn)中的種種啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)將成為我成長(zhǎng)的重要基石。我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，并更加注重團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑦@些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。未來(lái)，我相信投入到這次培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)將會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
作為一名企業(yè)的中層管理者，我意識(shí)到自身需要不斷提升，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，我選擇了參加高管職業(yè)培訓(xùn)，希望能夠獲取更多的知識(shí)和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，也希望通過(guò)與其他高管們的交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自己的視野，獲取不同行業(yè)、不同背景的管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
在參加高管職業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻感受到了它對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)的積極影響。首先，通過(guò)與來(lái)自不同行業(yè)的高管們的交流，我了解到了其他企業(yè)的管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬了自己的管理思路。其次，培訓(xùn)課程中的案例分析和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我將所學(xué)理論與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。此外，與導(dǎo)師和其他學(xué)員的互動(dòng)交流，也讓我得到了很多指導(dǎo)和啟發(fā)，更加深入地了解和理解了企業(yè)管理的本質(zhì)。
高管職業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的益處是顯而易見(jiàn)的，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，高管職業(yè)培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間和精力，與繁忙的工作相協(xié)調(diào)并不容易。其次，培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容需要深入思考和實(shí)踐，要想真正將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。最后，高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值在于不斷提升自身，但也要不斷把握時(shí)代變革的機(jī)遇，適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
高管職業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是一個(gè)孤立的事件，而是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。管理者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的變化。此外，高管職業(yè)培訓(xùn)也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新的管理理念和方法，將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化的科技手段相結(jié)合，提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性。只有不斷投入、不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值最大化。
第五段：結(jié)語(yǔ)與展望。
通過(guò)參加高管職業(yè)培訓(xùn)，我深刻感受到了自身在管理領(lǐng)域的不足和不足，并且在培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，一定能成為更出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⒆约涸诟吖苈殬I(yè)培訓(xùn)中的所學(xué)所得與更多的同行分享，共同進(jìn)步，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
參加銀行高管培訓(xùn)，了解了銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng)，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。 下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
一、學(xué)習(xí)是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善鳎瞬粚W(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
三、理論是行動(dòng)的指南。管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
四、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目的?！罢疹櫤媚愕膯T工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐，提幾點(diǎn)建議：
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái)，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效提供信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng)，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話。不無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長(zhǎng)的。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。
作為一名管理者，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量，因而銀行高管培訓(xùn)課程不僅是提升管理者素質(zhì)的必修課程，也是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
"世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子"同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為："出主意，用干部"，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán);
實(shí)效化用權(quán);
體制外用權(quán)。
3.授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式;
授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)-統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)-指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)"沉錨"陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
"沉錨"效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的"沉錨"是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原?lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是"沉錨"。
聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的
合同
條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長(zhǎng)租期。
公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價(jià)格往下壓了一些，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的"沉錨"陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
(2)如何走出"沉錨"陷阱
從不同的角度來(lái)看問(wèn)題?？纯从袥](méi)有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個(gè)想法。
在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。
集思廣益。尋求不同的意見(jiàn)、方法，以開(kāi)拓你的思維，打破原有的條框束縛。
注意不要限制顧問(wèn)、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時(shí)，要盡量客觀公正，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。
2.(1)"現(xiàn)狀"陷阱
讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)10個(gè)人出來(lái)，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了。什么原因呢?是"現(xiàn)狀"效應(yīng)在起作用。
這種"現(xiàn)狀"陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中，是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種"現(xiàn)狀"，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。維持"現(xiàn)狀"，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。
(2)如何走出"現(xiàn)狀"陷阱
牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時(shí)審查自己是否為"現(xiàn)狀"困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。
一定不要把"現(xiàn)狀"作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。
不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。
記住對(duì)"現(xiàn)狀"的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來(lái)的"現(xiàn)狀"與今天的是不可同日而語(yǔ)的。
如果你有比"現(xiàn)狀"更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它。
3.(1)"有利證據(jù)"陷阱
先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)"有利證據(jù)"陷阱。這種"有利證據(jù)"陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。
(2)如何走出"有利證據(jù)"陷阱
審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受"有利證據(jù)"的傾向。
盡量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴的意見(jiàn)分歧者，進(jìn)行一次徹底的辯論。
征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問(wèn)或咨詢師一直都在說(shuō)："是，對(duì)。"那么要趕緊換個(gè)人。
四、人際關(guān)系藝術(shù)。
1. 人際關(guān)系藝術(shù)
態(tài)度和藹、平等待人;
尊重別人、注意方法;
簡(jiǎn)化語(yǔ)言;積極傾聽(tīng);
抑制情緒;把主動(dòng);
創(chuàng)造互信環(huán)境。
2.人際溝通藝術(shù)
自古至今,溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。
企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開(kāi)展"有效溝通"的活動(dòng)!
3.處理人際糾紛藝術(shù)
嚴(yán)己寬人
分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì)
講究策略
把握主動(dòng)
作為出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
課程推薦講師晏一丹
實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師
中國(guó)禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"
員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家
企業(yè)形象塑造大師
河南禮儀文化協(xié)會(huì)常任理事
晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究將近二十年，是國(guó)內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。
晏老師從教以來(lái)積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗(yàn)，并形成了個(gè)人獨(dú)特的分析視角與授課風(fēng)格。多年來(lái)一直遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的
培訓(xùn)方案
，對(duì)企業(yè)不同層次和不同崗位的人員實(shí)施目標(biāo)性培訓(xùn)!
如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長(zhǎng)的。
作為一名管理者，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán); 實(shí)效化用權(quán); 體制外用權(quán)。
授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式; 授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原?lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長(zhǎng)租期。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的.理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
“組織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
近年來(lái)，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效提供信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
作為一名房地產(chǎn)公司的高管，我對(duì)即將參加的高管培訓(xùn)充滿了期待。我深知房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈和變革迅速，所以我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。為了更好地參與培訓(xùn)，我提前閱讀了相關(guān)的學(xué)術(shù)論文和案例資料，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的最新趨勢(shì)和管理方法有了一定的了解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲。
在培訓(xùn)內(nèi)容方面，我們圍繞著房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面展開(kāi)了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，我們不僅聽(tīng)取了名師的講座，還進(jìn)行了實(shí)地考察和案例分析。通過(guò)與其他高管的交流和討論，我深刻地領(lǐng)悟到了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)內(nèi)的管理實(shí)踐。尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，培訓(xùn)給了我很多的啟發(fā)，使我明確了公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也提供了一些實(shí)施策略供我參考。
第三段：思維方式的轉(zhuǎn)變和管理技能的提升。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己思維方式的某些問(wèn)題和不足之處。以前，我往往更注重眼前的利益和目標(biāo)，而忽視了房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性。通過(guò)與其他高管的交流和思維碰撞，我逐漸明白了房地產(chǎn)行業(yè)需要以客戶為中心，注重品牌建設(shè)和擁抱創(chuàng)新。這種思維方式的轉(zhuǎn)變將對(duì)我以后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
另外，培訓(xùn)還幫助我提升了一些管理技能。在人力資源管理方面，我學(xué)會(huì)了如何建立和培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，并給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在溝通技巧方面，我學(xué)會(huì)了有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理念，同時(shí)也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和批評(píng)。這些管理技能的提升為我在公司的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)帶來(lái)的成果和影響。
回顧整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，我不禁感嘆這是一次非常有意義的學(xué)習(xí)旅程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識(shí)，還結(jié)識(shí)了許多同行業(yè)的優(yōu)秀高管。我們一起分享了經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，互相激發(fā)并幫助著彼此的成長(zhǎng)。同時(shí)，培訓(xùn)還促使我對(duì)自己的能力和責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了我在工作中更積極主動(dòng)的態(tài)度。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
第五段：總結(jié)和展望。
通過(guò)這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，我深刻地意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提升自己是一個(gè)高管的必備素質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)環(huán)境的變化不可預(yù)測(cè)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)將所學(xué)所得與團(tuán)隊(duì)和同事分享，一起共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
“ 在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟；在過(guò)程中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)；在互動(dòng)中交流，在交流中顯差距；在項(xiàng)目中啟迪，在啟迪中碰撞思想?！边@是我從本次培訓(xùn)結(jié)束帶來(lái)的深刻體會(huì)。我行于本月初組織培訓(xùn)中高層管理人員培訓(xùn)班，要在全行范圍內(nèi)推行全員營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)管理、從高層做起，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)是一次很好的一次機(jī)會(huì)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我對(duì)客戶營(yíng)銷(xiāo)、合規(guī)管理，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，培訓(xùn)請(qǐng)到了金融專(zhuān)家、學(xué)者和高校教授，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、理論精辟、循循善誘、幽默風(fēng)趣，使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了很大提高，視野、思路、理念得到了拓展和定位。培訓(xùn)內(nèi)容主要分三大部分：一是銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧；二是農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理；三是銀行精細(xì)化管理。在培訓(xùn)過(guò)程中，讓我映像最深刻也是最重要的一點(diǎn)是讓我我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)幾防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。
(1)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，將內(nèi)控管理當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)防范前提條件。
(3)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督。 中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京科技大學(xué)金融系主xxxxx講的《xxxxxxxxxx》是我體會(huì)最深的一部分。讓我深刻認(rèn)知到在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。我個(gè)人認(rèn)為我們要主抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員配備和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范等方面的機(jī)制建設(shè)。要做好個(gè)人業(yè)務(wù)，機(jī)制建設(shè)必須先行。所以我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)客戶，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。我們目前要解決的問(wèn)題就是客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃性差、營(yíng)銷(xiāo)模式單一、服務(wù)流程不規(guī)范等個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)中存在的共性問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù)，更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中去不斷地總結(jié)，去實(shí)踐。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)支行工作重心和要點(diǎn)有了更為清晰的思路和軌跡，有了更多的自覺(jué)性和責(zé)任感，也有了更強(qiáng)的動(dòng)力源泉，這次培訓(xùn)給到我的啟發(fā)與經(jīng)歷是一筆永久的財(cái)富，增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)商銀行利益的責(zé)任心和使命感，真心希望以后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，隨著富士康科技集團(tuán)在全球范圍的擴(kuò)展和發(fā)展，高管培訓(xùn)成為富士康非常重要的一環(huán)。作為公司的核心管理層，高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是從中汲取了深刻的心得和體會(huì)。我有幸參與了富士康高管培訓(xùn)，以下是我對(duì)此的五段式心得體會(huì)。
首先，高管培訓(xùn)讓我意識(shí)到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為高管，我們既要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，又要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了富士康先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐案例，明確了作為高管領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。我們要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，通過(guò)自身的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，我們也要成為積極的溝通者和決策者，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，制定正確而明確的方向。
其次，高管培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到員工的重要性。一個(gè)好的管理者必須要重視和關(guān)心員工，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需求。我們參加的培訓(xùn)課程中，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。只有員工得到了發(fā)展和滿足，他們才能更好地為公司貢獻(xiàn)力量。作為高管，我們要激勵(lì)員工，幫助他們解決問(wèn)題和困難，使他們?cè)诠ぷ髦懈械接袃r(jià)值和滿足。只有這樣，我們才能建立起高效而和諧的團(tuán)隊(duì)。
第三，高管培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要性。作為富士康高管，我們要始終牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命。在培訓(xùn)中，我們接觸了許多關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐案例和成功經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)只有在走向社會(huì)和諧發(fā)展的道路上才能長(zhǎng)久存續(xù)。我們要關(guān)注和回饋社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。這也是我們作為高管的職責(zé)和使命。
第四，高管培訓(xùn)讓我堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們分成小組進(jìn)行各種項(xiàng)目，要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力，需要相互合作和支持。高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅要成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要成為團(tuán)隊(duì)的一員，與其他成員一同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在合作中取得共同的成功。
最后，高管培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。作為高管，我們要經(jīng)常反思和總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行為，找到不足和改進(jìn)的方向。培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和角色扮演，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法。我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識(shí)和技能，不斷提高自己的能力。只有這樣，我們才能成為更好的高管，推動(dòng)公司不斷前進(jìn)。
在富士康高管培訓(xùn)的過(guò)程中，我從多個(gè)角度深入了解了高管的角色與責(zé)任，明確了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)懷的重要性。同時(shí)我也明白了作為高管，要始終追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和不斷超越自我的精神。通過(guò)這次培訓(xùn)，我相信自己在未來(lái)的工作中將能更好地履行高管的職責(zé)，為富士康科技集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
xxxx年xx月xx日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的'職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作活力，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。僅有這樣才能更好的提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自我。通過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你從別人身上看到的其實(shí)是自我。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自我什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，通過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自我。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自我，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
初到公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原來(lái)風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā)。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有能力找到。
董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。
獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機(jī)會(huì)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的。
中層管理就如同中的車(chē)馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái)，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
一、學(xué)習(xí)是最好的投資。"玉不琢不成器，人不學(xué)不知道"。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。省聯(lián)社一貫重視抓員工學(xué)習(xí)，特別是今年，自上而下的學(xué)習(xí)氛圍更濃了，這種學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的"利潤(rùn)"。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言："對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好"。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成"庸才"。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
從客戶角度出發(fā)——無(wú)論是銷(xiāo)售，還是研發(fā)，只要是現(xiàn)代的以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，任何的行業(yè)、任何的崗位都需要這樣的一個(gè)基本的素質(zhì)。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷(xiāo)售先天的優(yōu)勢(shì)條件，因?yàn)閺那拔揖褪强蛻簟?BR> 銷(xiāo)售就是為人。社會(huì)人，自由、平等、博愛(ài)；經(jīng)濟(jì)人，生存、發(fā)展、互利、共贏。作為銷(xiāo)售就是要理解客戶生存的壓力，發(fā)展的渴望，以互利的方式展開(kāi)合作，最終達(dá)到共贏。
作為銷(xiāo)售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，以及兩者的契合度。世界上沒(méi)有學(xué)不了的產(chǎn)品；只要是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，大小總有市場(chǎng)。當(dāng)然，對(duì)于公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式還是應(yīng)該有一個(gè)評(píng)價(jià)。
作為銷(xiāo)售你得找到你的客戶。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，遍地是客戶。扔個(gè)銅板出去，客戶就能跳出一大堆；網(wǎng)上叫一聲：誰(shuí)要跟我做生意，舉手的都有一片。
作為銷(xiāo)售你得見(jiàn)到你的客戶。請(qǐng)朋友介紹，自己預(yù)約，直接上門(mén)。緣分好的，應(yīng)該能留個(gè)名片，留點(diǎn)資料了；緣分刻在三寸石上面的，應(yīng)該還可以約見(jiàn)一下；緣分百年的，應(yīng)該還能坐下來(lái)談一談，殺一殺了；緣分千年的，應(yīng)該就能簽個(gè)單，握個(gè)手了——這要是個(gè)女人都可以同船渡、共枕眠了！
作為銷(xiāo)售你得賣(mài)得出東西給你的客戶。告訴他我是個(gè)值得信賴的人，我的公司是一個(gè)值得合作的公司，我的產(chǎn)品對(duì)他的生存發(fā)展有很多的好處。陳列所有正面的優(yōu)點(diǎn)，打消他所有負(fù)面的顧慮，給他一個(gè)不可拒絕和不可砍殺的價(jià)格——沒(méi)有銷(xiāo)售不能成功的。
作為銷(xiāo)售你得打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)情敵還有什么好說(shuō)的，打擊之！
作為銷(xiāo)售你得根據(jù)市場(chǎng)反饋采購(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)。大家一條船，上下一條心。
……
曾幾何時(shí)，我以為我很喜歡學(xué)習(xí)，很喜歡體育，很喜歡考試和比賽。如今，我終于理解到，原來(lái)我只是喜歡——贏！
我相信我可以幫助公司一起——贏
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的培訓(xùn)高管是很有必要的。本文主要是對(duì)公司高管培訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行探討，分享自己在高管培訓(xùn)中的收獲和感悟。
在公司高管培訓(xùn)之前，我心中滿懷期待。我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠提升自己的管理能力，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握更為先進(jìn)的管理理念和方法，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
第三段：培訓(xùn)中的收獲。
通過(guò)公司高管培訓(xùn)，我不僅掌握了更多的管理知識(shí)和技巧，還學(xué)會(huì)了如何更好的與同事和下屬溝通以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我感受到了團(tuán)隊(duì)精神的鼓勵(lì)，從中學(xué)會(huì)了是如何以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，來(lái)達(dá)成更好的成果。此外，我還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面有了更為全面的認(rèn)識(shí)，更好的把握了企業(yè)管理的精髓。
第四段：培訓(xùn)后的變化和反思。
在公司高管培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻感受到了自身發(fā)生的變化。在工作中，我更加注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作，更加重視細(xì)節(jié)方面的做法，更加靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化。與此同時(shí)，我也不斷對(duì)自身進(jìn)行反思，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考來(lái)優(yōu)化自己的管理方法和工作方式。
第五段：結(jié)尾和展望。
通過(guò)公司高管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲頗豐，對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、提高自我素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，成為更好的高管和領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，也希望未來(lái)的高管培訓(xùn)能夠更加科學(xué)地設(shè)置課程內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的`事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力；在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
“
照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。“職工之家”、“客戶之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
今年11月上旬，我參與了省聯(lián)社組織的高管培訓(xùn)班，先后傾聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的《卓越管理之道》、《中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)文化建設(shè)》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》等八個(gè)課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的熟悉。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)受、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)學(xué)問(wèn)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，假如不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不行能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不行能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與相互溝通，給予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)受，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生主動(dòng)而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思索，勇于實(shí)踐。省聯(lián)社一貫重視抓員工學(xué)習(xí)，特殊是今年，自上而下的學(xué)習(xí)氛圍更濃了，這種學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的“利潤(rùn)”。
一個(gè)人喜愛(ài)生活、喜愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培育機(jī)制是密不行分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的'人力資源管理機(jī)制，來(lái)培育員工對(duì)企業(yè)的喜愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、呈現(xiàn)自我的平臺(tái)。假如不重視人才培育，那么再高素養(yǎng)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的討論生、本科生，實(shí)行多崗熬煉、跟蹤培育和城鄉(xiāng)相互溝通，就是試圖開(kāi)拓一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品嘗從事金融事業(yè)的歡樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗緣由，提高改正錯(cuò)誤的力量；在學(xué)習(xí)中積累勝利閱歷，增加做好工作的信念；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求進(jìn)展新思路。
“照看好你的員工，照看好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照看”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)懷員工生活，留意工作方法”，時(shí)時(shí)到處讓員工感受到組織的存在，大家庭的暖和。近三年來(lái)，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，我們加大了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，社容社貌煥然一新，員工工作熱忱高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正漸漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增加?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，認(rèn)為正確而不懷疑只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到抱負(fù)的彼岸。
有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐，斗膽向省聯(lián)社提幾點(diǎn)建議：
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下鄉(xiāng)。盼望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓舞員工的途徑。下鄉(xiāng)既能關(guān)心基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期相互溝通。“組織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的敏捷性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情？哪有什么新思路？歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決？這或許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的緣由之一。實(shí)際上，高管定期相互溝通，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)覺(jué)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常進(jìn)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近幾年，省聯(lián)社在電子化建設(shè)方面為基層聯(lián)社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的進(jìn)展。盼望省聯(lián)社科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效供應(yīng)信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高全省農(nóng)信社的勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)覺(jué)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
初到xx分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原先風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā)。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有潛力找到。
20xx年5月25日，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我十分感激。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就應(yīng)有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題，并慢慢進(jìn)行改善。
獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、用心交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的'機(jī)會(huì)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的。
中層管理就如同中的車(chē)馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改善的確實(shí)還很多很多。透過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái)，主角轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與潛力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
一、培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。本次培訓(xùn)共有專(zhuān)題講座6場(chǎng)，具體有“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”、“如何開(kāi)展培訓(xùn)工作”“如何做有效培訓(xùn)”、“怎樣培訓(xùn)校本培訓(xùn)的引領(lǐng)者”、“教育變革與教師成長(zhǎng)——做幸福的教師”和“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何指導(dǎo)與管理校本培訓(xùn)”。主要圍繞“如何開(kāi)展培訓(xùn)工作和指導(dǎo)校本研修工作?！蹦茚槍?duì)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要工作開(kāi)。
二、培訓(xùn)實(shí)效性高。在本次培訓(xùn)中異常注重培訓(xùn)的實(shí)效性，所請(qǐng)的每位專(zhuān)家都能聯(lián)系教師培訓(xùn)工作的實(shí)際進(jìn)行講解與分析，如南京曉莊學(xué)院的'張相學(xué)教師在進(jìn)行“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”的專(zhuān)題講座中除了介紹理論知識(shí)外，還結(jié)合今年暑期的農(nóng)培方案及一些培訓(xùn)班的方案進(jìn)行講解與分析，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)今后規(guī)范地撰寫(xiě)培訓(xùn)方案有很大的幫忙。在各場(chǎng)專(zhuān)題講座中都有與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流的環(huán)節(jié)，各位學(xué)員將自我工作中遇到的一些問(wèn)題或不解提出與專(zhuān)家們進(jìn)行研討，解決了一些實(shí)際的困難。
三、培訓(xùn)前瞻性顯。本次培訓(xùn)還結(jié)合國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作安排了實(shí)地考察武漢市武昌區(qū)教研培訓(xùn)中心。對(duì)于如何進(jìn)行“四位一體的整合”、整合后教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的如何進(jìn)行運(yùn)作及如何開(kāi)展培訓(xùn)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)參觀學(xué)校、聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)及主題交流，學(xué)習(xí)很多的整合的經(jīng)驗(yàn)，為更好地開(kāi)展國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作提前做好鋪墊。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
首先非常感謝開(kāi)封市衛(wèi)生局醫(yī)政科給我們提供了此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我非常有幸聽(tīng)到上海海事大學(xué)鮑日新教授精彩的職業(yè)禮儀講座。
此次公關(guān)禮儀培訓(xùn)，鮑老師給我們認(rèn)真，耐心地講解，使我受益匪淺，也讓我們對(duì)公關(guān)禮儀有了一種與眾不同的理解。鮑老師為我們醫(yī)院高管公關(guān)意識(shí)與公關(guān)形象破解魔方，向我們教授了公關(guān)語(yǔ)言藝術(shù)，日常交往禮儀，公關(guān)禮儀等內(nèi)容，并通過(guò)生動(dòng)形象的課堂情境模擬結(jié)合形體訓(xùn)練，交際口語(yǔ)，穿著打扮，醫(yī)院崗位人文服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練等方式使我們快樂(lè)，積極地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了公關(guān)禮儀的藝術(shù)魔力。
以前總以為所謂的禮儀就是講禮貌，男士彬彬有禮，女士溫文爾雅，在某些場(chǎng)合端莊一些，禮貌一些，就是禮儀。學(xué)了鮑老師的公關(guān)禮儀之后，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，我們對(duì)禮儀的理解很簡(jiǎn)單，很膚淺，甚至我根本就不知道禮儀的真正內(nèi)涵。鮑教授對(duì)禮儀的講解風(fēng)趣，幽默，通俗易懂，對(duì)我們的啟發(fā)有點(diǎn)“柳暗花明又一村”，“撥開(kāi)迷霧見(jiàn)晴天”的感覺(jué)，此次學(xué)習(xí)，我們收獲頗多，感受頗多。我們不但懂得了什么是禮儀，更懂得了禮儀在今天的社會(huì)中有著多大的用處，可以說(shuō)生活中處處有禮儀，掌握了禮儀，今后對(duì)我們的幫助是不言而喻的。
學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀后，我的感受就是：首先可以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在人際交往中，有道德才能高尚，講禮儀方算文明。學(xué)習(xí)禮儀，講究禮儀，無(wú)疑會(huì)使人們提高自己的內(nèi)在素質(zhì)。其次可以外塑形象，現(xiàn)代禮儀講究尊重，強(qiáng)調(diào)溝通，重視知識(shí)，力求互動(dòng)。得體地運(yùn)用禮儀，不僅會(huì)令自己更易于被人所接受，而且還會(huì)有助于維護(hù)自身乃至工作單位的良好形象。
因此，作為當(dāng)今現(xiàn)代醫(yī)院高管的一員，如何使自己的氣質(zhì)，形象更出色？如何使自己得體而又自如的上班？如何和患者進(jìn)行有效地溝通？如何出席各種社交活動(dòng)？掌握基本的禮儀規(guī)范，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)形勢(shì)下，在這逐漸形成禮儀規(guī)范的社會(huì)，是極有必要的。
在以后的工作中，我要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，從自我做起，修內(nèi)涵、樹(shù)形象、不斷努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的禮儀培訓(xùn)，人人爭(zhēng)取做我院的形象代言人！
最后，真誠(chéng)地向鮑教授說(shuō)聲：您辛苦了！謝謝您！也向?yàn)檫@次培訓(xùn)做出努力和奉獻(xiàn)的兩位李科長(zhǎng)說(shuō)聲：謝謝你們！我愛(ài)你們！
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十一
第一段：介紹高管培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
高管培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)高層管理者的一種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，旨在提升他們的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。近日，我有幸參加了李世江高管培訓(xùn)班，這是一次難得的機(jī)會(huì)，為我提供了一個(gè)與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本文將對(duì)我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法（300字）。
在李世江高管培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了許多與管理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的知識(shí)和技能。其中，培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策分析等方面。而培訓(xùn)方式，則采用了理論講解、案例分析和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式。這種綜合性的培訓(xùn)方法，使我能夠更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，同時(shí)也提高了我的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。
通過(guò)參加李世江高管培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到高管的責(zé)任和角色。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠研判市場(chǎng)動(dòng)向，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)管理也是一個(gè)高管的重要職責(zé)，必須能夠協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)到整體目標(biāo)。另外，良好的溝通能力對(duì)于高管也是至關(guān)重要的。只有通過(guò)清晰的溝通，才能將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并獲得他們的共識(shí)和支持。在培訓(xùn)過(guò)程中，我還結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同公司和行業(yè)的高管，與他們的交流使我受益匪淺。通過(guò)分享彼此的管理經(jīng)驗(yàn)，我了解到管理的方式各不相同，但成功的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。
第四段：應(yīng)用和成效（300字）。
李世江高管培訓(xùn)不僅僅是一次短暫的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更是對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到自己在管理方面的不足，并且了解到如何提升自己。我已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能，在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中更加注重細(xì)節(jié)，更善于傾聽(tīng)和理解。同時(shí)，我也積極參加公司內(nèi)外的管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，充實(shí)自己的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些努力不僅提高了我的管理能力，也為我在職業(yè)發(fā)展中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過(guò)參加李世江高管培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識(shí)和技能，更加深入了解了作為一個(gè)高管所承擔(dān)的責(zé)任和使命。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境。因此，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的管理水平，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我希望通過(guò)自己的努力，成為一個(gè)優(yōu)秀的高管，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段：介紹低碳高管培訓(xùn)的背景和目的（200字）
低碳高管培訓(xùn)是為培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要舉措。在當(dāng)前全球氣候變化及環(huán)境保護(hù)迫切的背景下，企業(yè)需要具備低碳戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，尋找實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)。為了加強(qiáng)高管的低碳意識(shí)和管理能力，我們公司組織了一場(chǎng)低碳高管培訓(xùn)，旨在提升高管對(duì)低碳發(fā)展的理解和應(yīng)用能力，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二段：介紹培訓(xùn)內(nèi)容和方法（250字）
這次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容包括低碳理論知識(shí)講座、實(shí)踐案例分享和模擬演練等。首先，培訓(xùn)專(zhuān)家對(duì)低碳的基本概念、應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際進(jìn)展、行業(yè)趨勢(shì)及政策法規(guī)進(jìn)行了深入講解。然后，一些企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型成功案例以及相關(guān)企業(yè)與環(huán)保組織的合作經(jīng)驗(yàn)也被分享，讓我們盡可能接觸到實(shí)際情況。最后，我們進(jìn)行了模擬演練，以解決實(shí)際問(wèn)題的方式應(yīng)用所學(xué)的低碳管理理念。
第三段：總結(jié)個(gè)人收獲和體會(huì)（350字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我收獲頗豐。首先，我對(duì)低碳概念有了全面的了解。低碳并不僅僅是環(huán)境保護(hù)，還是一種轉(zhuǎn)型和發(fā)展的機(jī)遇。只有將低碳理念融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，我認(rèn)識(shí)到低碳并不是一種簡(jiǎn)單的行為，而是一種全方位、系統(tǒng)性的理念。在管理中，我們需要從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、物流配送到產(chǎn)品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，我明白了企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要組織整體合力。只有將低碳理念深入到每個(gè)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)中，才能形成合力，共同推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：分享培訓(xùn)中的交流和合作體會(huì)（250字）
在低碳高管培訓(xùn)中，我們公司的高管與其他企業(yè)的高管進(jìn)行了廣泛交流和合作。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的同事們分享自身企業(yè)的低碳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和困惑，我們彼此受益匪淺。培訓(xùn)期間，我們不僅建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，還形成了合作框架，以共同應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展中的低碳挑戰(zhàn)。這是一次寶貴的機(jī)會(huì)，能夠與同行共商業(yè)界發(fā)展，增強(qiáng)互聯(lián)互通。
第五段：展望未來(lái)和培訓(xùn)帶來(lái)的積極影響（150字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我相信我們公司的管理團(tuán)隊(duì)將迎來(lái)一次重要的轉(zhuǎn)變。我們將不僅更加注重經(jīng)濟(jì)效益，還將有意識(shí)地優(yōu)化環(huán)境效益。我們將采取一系列措施，推動(dòng)企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙贏。培訓(xùn)的理念和方法將被運(yùn)用到實(shí)際工作中，持續(xù)影響著我們的思考和決策。我衷心希望，通過(guò)我們的共同努力，可以將低碳理念傳遞給更多的員工和伙伴，共同創(chuàng)造生態(tài)友好型的未來(lái)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
xxxx年x月x日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作活力，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的.認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。僅有這樣才能更好的提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自我。通過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你從別人身上看到的其實(shí)是自我。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自我什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，通過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自我。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自我，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
隨著社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高管職位的重要性也日益凸顯。作為企業(yè)的核心管理層，高管們需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地提升自我，我參加了一次高管職業(yè)培訓(xùn)課程，并從中獲益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中收獲的心得體會(huì)。
首先，高管職業(yè)培訓(xùn)課程提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解與高管相關(guān)的知識(shí)和技巧。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等一系列的課程內(nèi)容。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)于企業(yè)管理的各個(gè)方面有了更深入的理解。特別是在領(lǐng)導(dǎo)力方面，課程強(qiáng)調(diào)了高管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力，培養(yǎng)了我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和解決問(wèn)題時(shí)的思考方式。這些知識(shí)和技能給我提供了更多的思考和行動(dòng)的方向。
其次，培訓(xùn)課程中的互動(dòng)與交流經(jīng)驗(yàn)讓我深感受益匪淺。在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了一些來(lái)自不同行業(yè)的高管同行，我們分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，并相互提供了寶貴的建議和反饋。這種交流和互動(dòng)讓我受益匪淺，不僅開(kāi)拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和解決問(wèn)題。此外，在與高級(jí)培訓(xùn)師和導(dǎo)師的互動(dòng)中，我得到了一些個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和支持，他們幫助我認(rèn)清了自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并為我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
再次，高管職業(yè)培訓(xùn)課程注重實(shí)踐和案例分析，讓我能夠?qū)W(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在課程中，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)一些實(shí)際案例進(jìn)行分析和討論，借助這些案例，我學(xué)會(huì)了將理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，提升了自己的實(shí)際操作能力。同時(shí)，課程還提供了一些實(shí)際的情境模擬和角色扮演，讓我能夠在安全的環(huán)境下模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。通過(guò)這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式，我逐漸提升了自己在實(shí)際工作中的能力和效果。
最后，高管職業(yè)培訓(xùn)課程還教會(huì)了我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在培訓(xùn)課程結(jié)束后，我意識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn)，真正的學(xué)習(xí)和提升需要持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和跟上時(shí)代的步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期讀書(shū)和參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總而言之，參加高管職業(yè)培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展中的一次重要經(jīng)歷，它為我提供了一個(gè)全面的學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流機(jī)會(huì)，讓我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這些都將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
低碳經(jīng)濟(jì)理念的普及和低碳技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要關(guān)注低碳的重要性，還要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。近期，我參加了一次低碳高管培訓(xùn)，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，下面就這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容與收獲（300字）
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了低碳經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例，深入了解了低碳產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)講座、案例分析和小組討論等形式，我們了解了低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，學(xué)習(xí)了低碳管理的基本原則和方法。此外，培訓(xùn)還讓我們了解了企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并提供了解決方案的實(shí)踐案例。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要性。
第三段：思考與啟示（300字）
在培訓(xùn)中，我開(kāi)始思考企業(yè)以何種方式推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我明白企業(yè)可以通過(guò)低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用來(lái)提高資源利用效率，減少能源消耗和排放，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。同時(shí)，培訓(xùn)中的案例分析也讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中需要解決的困難和挑戰(zhàn)，如成本、技術(shù)、政策等問(wèn)題。因此，作為高管，我們需要具備審時(shí)度勢(shì)和戰(zhàn)略謀劃的能力，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展，并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。
第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（300字）
學(xué)習(xí)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐中。我成立了一個(gè)低碳管理團(tuán)隊(duì)，致力于制定和實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率、推廣低碳產(chǎn)品等措施，積極降低企業(yè)能源消耗和碳排放。在人力資源管理方面，我們也加強(qiáng)了員工的低碳意識(shí)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工節(jié)約能源，減少碳排放。這些實(shí)踐措施不僅使企業(yè)節(jié)約了成本，保護(hù)了環(huán)境，還提升了企業(yè)形象，獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn)，我從理論到實(shí)踐都獲得了很多收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性，也認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)深化對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理的研究和學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。值得慶幸的是，培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友，我們將共同努力，為低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（200字）。
房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，高管的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為了提升高管的綜合能力，許多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃。近期，我有幸參加了一次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)分享一些對(duì)我來(lái)說(shuō)特別有啟發(fā)的內(nèi)容。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
這次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在房地產(chǎn)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。作為高管，我們需要在快節(jié)奏和高壓力的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過(guò)良好的溝通技巧、激勵(lì)員工和解決沖突等方面來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。我通過(guò)實(shí)踐演練和角色扮演，了解到領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的理解和關(guān)心，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面把握。這種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念讓我受益匪淺。
第三段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)（200字）。
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式往往難以贏得市場(chǎng)。因此，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)成為了這次培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)新的方法和技巧，并通過(guò)案例分析和小組討論來(lái)運(yùn)用這些技巧。我逐漸明白創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，更是思維方式的變革。創(chuàng)新思維能夠幫助我們從不同的角度看待問(wèn)題，找到獨(dú)特的解決方案，并不斷進(jìn)化和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
房地產(chǎn)項(xiàng)目需要多個(gè)部門(mén)和人員之間的緊密合作才能成功。因此，團(tuán)隊(duì)合作的重要性在培訓(xùn)中得到了充分的強(qiáng)調(diào)。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來(lái)鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。我逐漸認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗不僅僅取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，更取決于團(tuán)隊(duì)之間的合作和信任。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，如何有效地分配任務(wù)和如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法。這些技能對(duì)于我今后在工作中的團(tuán)隊(duì)合作將會(huì)非常有幫助。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，我對(duì)自己的發(fā)展有了更清晰的目標(biāo)和方向。培訓(xùn)中的種種啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)將成為我成長(zhǎng)的重要基石。我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，并更加注重團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑦@些學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。未來(lái)，我相信投入到這次培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)將會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
作為一名企業(yè)的中層管理者，我意識(shí)到自身需要不斷提升，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，我選擇了參加高管職業(yè)培訓(xùn)，希望能夠獲取更多的知識(shí)和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，也希望通過(guò)與其他高管們的交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自己的視野，獲取不同行業(yè)、不同背景的管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式。
在參加高管職業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻感受到了它對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)的積極影響。首先，通過(guò)與來(lái)自不同行業(yè)的高管們的交流，我了解到了其他企業(yè)的管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬了自己的管理思路。其次，培訓(xùn)課程中的案例分析和角色扮演等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我將所學(xué)理論與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。此外，與導(dǎo)師和其他學(xué)員的互動(dòng)交流，也讓我得到了很多指導(dǎo)和啟發(fā)，更加深入地了解和理解了企業(yè)管理的本質(zhì)。
高管職業(yè)培訓(xùn)所帶來(lái)的益處是顯而易見(jiàn)的，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，高管職業(yè)培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間和精力，與繁忙的工作相協(xié)調(diào)并不容易。其次，培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容需要深入思考和實(shí)踐，要想真正將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。最后，高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值在于不斷提升自身，但也要不斷把握時(shí)代變革的機(jī)遇，適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
高管職業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是一個(gè)孤立的事件，而是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。管理者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的變化。此外，高管職業(yè)培訓(xùn)也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新的管理理念和方法，將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化的科技手段相結(jié)合，提高培訓(xùn)的效果和實(shí)用性。只有不斷投入、不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高管職業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值最大化。
第五段：結(jié)語(yǔ)與展望。
通過(guò)參加高管職業(yè)培訓(xùn)，我深刻感受到了自身在管理領(lǐng)域的不足和不足，并且在培訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，一定能成為更出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⒆约涸诟吖苈殬I(yè)培訓(xùn)中的所學(xué)所得與更多的同行分享，共同進(jìn)步，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
參加銀行高管培訓(xùn)，了解了銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng)，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。 下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
一、學(xué)習(xí)是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善鳎瞬粚W(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
三、理論是行動(dòng)的指南。管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
四、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目的?！罢疹櫤媚愕膯T工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐，提幾點(diǎn)建議：
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái)，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效提供信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎，因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng)，才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話。不無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長(zhǎng)的。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。
作為一名管理者，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量，因而銀行高管培訓(xùn)課程不僅是提升管理者素質(zhì)的必修課程，也是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
"世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子"同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為："出主意，用干部"，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán);
實(shí)效化用權(quán);
體制外用權(quán)。
3.授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式;
授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)-統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)-指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)"沉錨"陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
"沉錨"效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的"沉錨"是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原?lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是"沉錨"。
聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的
合同
條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長(zhǎng)租期。
公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價(jià)格往下壓了一些，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的"沉錨"陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
(2)如何走出"沉錨"陷阱
從不同的角度來(lái)看問(wèn)題?？纯从袥](méi)有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個(gè)想法。
在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。
集思廣益。尋求不同的意見(jiàn)、方法，以開(kāi)拓你的思維，打破原有的條框束縛。
注意不要限制顧問(wèn)、咨詢員的思維。在向他們介紹情況時(shí)，要盡量客觀公正，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。
2.(1)"現(xiàn)狀"陷阱
讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)10個(gè)人出來(lái)，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了。什么原因呢?是"現(xiàn)狀"效應(yīng)在起作用。
這種"現(xiàn)狀"陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中，是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種"現(xiàn)狀"，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。維持"現(xiàn)狀"，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。
(2)如何走出"現(xiàn)狀"陷阱
牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時(shí)審查自己是否為"現(xiàn)狀"困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。
一定不要把"現(xiàn)狀"作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。
不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。
記住對(duì)"現(xiàn)狀"的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來(lái)的"現(xiàn)狀"與今天的是不可同日而語(yǔ)的。
如果你有比"現(xiàn)狀"更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它。
3.(1)"有利證據(jù)"陷阱
先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)"有利證據(jù)"陷阱。這種"有利證據(jù)"陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。
(2)如何走出"有利證據(jù)"陷阱
審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受"有利證據(jù)"的傾向。
盡量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴的意見(jiàn)分歧者，進(jìn)行一次徹底的辯論。
征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問(wèn)或咨詢師一直都在說(shuō)："是，對(duì)。"那么要趕緊換個(gè)人。
四、人際關(guān)系藝術(shù)。
1. 人際關(guān)系藝術(shù)
態(tài)度和藹、平等待人;
尊重別人、注意方法;
簡(jiǎn)化語(yǔ)言;積極傾聽(tīng);
抑制情緒;把主動(dòng);
創(chuàng)造互信環(huán)境。
2.人際溝通藝術(shù)
自古至今,溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。
企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開(kāi)展"有效溝通"的活動(dòng)!
3.處理人際糾紛藝術(shù)
嚴(yán)己寬人
分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì)
講究策略
把握主動(dòng)
作為出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
課程推薦講師晏一丹
實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師
中國(guó)禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"
員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家
企業(yè)形象塑造大師
河南禮儀文化協(xié)會(huì)常任理事
晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究將近二十年，是國(guó)內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。
晏老師從教以來(lái)積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗(yàn)，并形成了個(gè)人獨(dú)特的分析視角與授課風(fēng)格。多年來(lái)一直遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的
培訓(xùn)方案
，對(duì)企業(yè)不同層次和不同崗位的人員實(shí)施目標(biāo)性培訓(xùn)!
如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長(zhǎng)的。
作為一名管理者，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán); 實(shí)效化用權(quán); 體制外用權(quán)。
授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式; 授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原?lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理;20xx年以后由租戶決定是否延長(zhǎng)租期。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的.理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
“組織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
近年來(lái)，電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效提供信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
作為一名房地產(chǎn)公司的高管，我對(duì)即將參加的高管培訓(xùn)充滿了期待。我深知房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈和變革迅速，所以我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。為了更好地參與培訓(xùn)，我提前閱讀了相關(guān)的學(xué)術(shù)論文和案例資料，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的最新趨勢(shì)和管理方法有了一定的了解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲。
在培訓(xùn)內(nèi)容方面，我們圍繞著房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面展開(kāi)了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，我們不僅聽(tīng)取了名師的講座，還進(jìn)行了實(shí)地考察和案例分析。通過(guò)與其他高管的交流和討論，我深刻地領(lǐng)悟到了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)內(nèi)的管理實(shí)踐。尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，培訓(xùn)給了我很多的啟發(fā)，使我明確了公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，也提供了一些實(shí)施策略供我參考。
第三段：思維方式的轉(zhuǎn)變和管理技能的提升。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己思維方式的某些問(wèn)題和不足之處。以前，我往往更注重眼前的利益和目標(biāo)，而忽視了房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性。通過(guò)與其他高管的交流和思維碰撞，我逐漸明白了房地產(chǎn)行業(yè)需要以客戶為中心，注重品牌建設(shè)和擁抱創(chuàng)新。這種思維方式的轉(zhuǎn)變將對(duì)我以后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
另外，培訓(xùn)還幫助我提升了一些管理技能。在人力資源管理方面，我學(xué)會(huì)了如何建立和培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，并給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在溝通技巧方面，我學(xué)會(huì)了有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理念，同時(shí)也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和批評(píng)。這些管理技能的提升為我在公司的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：培訓(xùn)帶來(lái)的成果和影響。
回顧整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，我不禁感嘆這是一次非常有意義的學(xué)習(xí)旅程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅獲得了知識(shí)，還結(jié)識(shí)了許多同行業(yè)的優(yōu)秀高管。我們一起分享了經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，互相激發(fā)并幫助著彼此的成長(zhǎng)。同時(shí)，培訓(xùn)還促使我對(duì)自己的能力和責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了我在工作中更積極主動(dòng)的態(tài)度。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
第五段：總結(jié)和展望。
通過(guò)這次房地產(chǎn)高管培訓(xùn)，我深刻地意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和提升自己是一個(gè)高管的必備素質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)環(huán)境的變化不可預(yù)測(cè)，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的管理能力和戰(zhàn)略眼光，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)將所學(xué)所得與團(tuán)隊(duì)和同事分享，一起共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
“ 在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟；在過(guò)程中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)；在互動(dòng)中交流，在交流中顯差距；在項(xiàng)目中啟迪，在啟迪中碰撞思想?！边@是我從本次培訓(xùn)結(jié)束帶來(lái)的深刻體會(huì)。我行于本月初組織培訓(xùn)中高層管理人員培訓(xùn)班，要在全行范圍內(nèi)推行全員營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)管理、從高層做起，主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)是一次很好的一次機(jī)會(huì)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我對(duì)客戶營(yíng)銷(xiāo)、合規(guī)管理，尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，培訓(xùn)請(qǐng)到了金融專(zhuān)家、學(xué)者和高校教授，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、理論精辟、循循善誘、幽默風(fēng)趣，使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了很大提高，視野、思路、理念得到了拓展和定位。培訓(xùn)內(nèi)容主要分三大部分：一是銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧；二是農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理；三是銀行精細(xì)化管理。在培訓(xùn)過(guò)程中，讓我映像最深刻也是最重要的一點(diǎn)是讓我我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)，案件高發(fā)的危害性，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)幾防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。
(1)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，將內(nèi)控管理當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)防范前提條件。
(3)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督。 中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京科技大學(xué)金融系主xxxxx講的《xxxxxxxxxx》是我體會(huì)最深的一部分。讓我深刻認(rèn)知到在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。我個(gè)人認(rèn)為我們要主抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員配備和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范等方面的機(jī)制建設(shè)。要做好個(gè)人業(yè)務(wù)，機(jī)制建設(shè)必須先行。所以我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶中心服務(wù)作用，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶管理的方法、技巧，運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達(dá)到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)客戶，以期實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。我們目前要解決的問(wèn)題就是客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃性差、營(yíng)銷(xiāo)模式單一、服務(wù)流程不規(guī)范等個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)中存在的共性問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù)，更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中去不斷地總結(jié)，去實(shí)踐。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)支行工作重心和要點(diǎn)有了更為清晰的思路和軌跡，有了更多的自覺(jué)性和責(zé)任感，也有了更強(qiáng)的動(dòng)力源泉，這次培訓(xùn)給到我的啟發(fā)與經(jīng)歷是一筆永久的財(cái)富，增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)商銀行利益的責(zé)任心和使命感，真心希望以后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
近年來(lái)，隨著富士康科技集團(tuán)在全球范圍的擴(kuò)展和發(fā)展，高管培訓(xùn)成為富士康非常重要的一環(huán)。作為公司的核心管理層，高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是從中汲取了深刻的心得和體會(huì)。我有幸參與了富士康高管培訓(xùn)，以下是我對(duì)此的五段式心得體會(huì)。
首先，高管培訓(xùn)讓我意識(shí)到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為高管，我們既要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，又要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了富士康先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐案例，明確了作為高管領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。我們要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，通過(guò)自身的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。同時(shí)，我們也要成為積極的溝通者和決策者，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，制定正確而明確的方向。
其次，高管培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到員工的重要性。一個(gè)好的管理者必須要重視和關(guān)心員工，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和需求。我們參加的培訓(xùn)課程中，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。只有員工得到了發(fā)展和滿足，他們才能更好地為公司貢獻(xiàn)力量。作為高管，我們要激勵(lì)員工，幫助他們解決問(wèn)題和困難，使他們?cè)诠ぷ髦懈械接袃r(jià)值和滿足。只有這樣，我們才能建立起高效而和諧的團(tuán)隊(duì)。
第三，高管培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要性。作為富士康高管，我們要始終牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命。在培訓(xùn)中，我們接觸了許多關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐案例和成功經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)只有在走向社會(huì)和諧發(fā)展的道路上才能長(zhǎng)久存續(xù)。我們要關(guān)注和回饋社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。這也是我們作為高管的職責(zé)和使命。
第四，高管培訓(xùn)讓我堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們分成小組進(jìn)行各種項(xiàng)目，要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力，需要相互合作和支持。高管們?cè)谂嘤?xùn)中不僅要成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要成為團(tuán)隊(duì)的一員，與其他成員一同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在合作中取得共同的成功。
最后，高管培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。作為高管，我們要經(jīng)常反思和總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行為，找到不足和改進(jìn)的方向。培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和角色扮演，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法。我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識(shí)和技能，不斷提高自己的能力。只有這樣，我們才能成為更好的高管，推動(dòng)公司不斷前進(jìn)。
在富士康高管培訓(xùn)的過(guò)程中，我從多個(gè)角度深入了解了高管的角色與責(zé)任，明確了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)懷的重要性。同時(shí)我也明白了作為高管，要始終追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和不斷超越自我的精神。通過(guò)這次培訓(xùn)，我相信自己在未來(lái)的工作中將能更好地履行高管的職責(zé)，為富士康科技集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
xxxx年xx月xx日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的'職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作活力，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。僅有這樣才能更好的提高自我的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自我。通過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你從別人身上看到的其實(shí)是自我。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自我什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，通過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自我。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自我。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自我，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
初到公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原來(lái)風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā)。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有能力找到。
董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題，并慢慢進(jìn)行改進(jìn)。
獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機(jī)會(huì)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的。
中層管理就如同中的車(chē)馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái)，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
一、學(xué)習(xí)是最好的投資。"玉不琢不成器，人不學(xué)不知道"。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。省聯(lián)社一貫重視抓員工學(xué)習(xí)，特別是今年，自上而下的學(xué)習(xí)氛圍更濃了，這種學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的"利潤(rùn)"。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言："對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好"。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成"庸才"。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
從客戶角度出發(fā)——無(wú)論是銷(xiāo)售，還是研發(fā)，只要是現(xiàn)代的以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，任何的行業(yè)、任何的崗位都需要這樣的一個(gè)基本的素質(zhì)。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷(xiāo)售先天的優(yōu)勢(shì)條件，因?yàn)閺那拔揖褪强蛻簟?BR> 銷(xiāo)售就是為人。社會(huì)人，自由、平等、博愛(ài)；經(jīng)濟(jì)人，生存、發(fā)展、互利、共贏。作為銷(xiāo)售就是要理解客戶生存的壓力，發(fā)展的渴望，以互利的方式展開(kāi)合作，最終達(dá)到共贏。
作為銷(xiāo)售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，以及兩者的契合度。世界上沒(méi)有學(xué)不了的產(chǎn)品；只要是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，大小總有市場(chǎng)。當(dāng)然，對(duì)于公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式還是應(yīng)該有一個(gè)評(píng)價(jià)。
作為銷(xiāo)售你得找到你的客戶。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，遍地是客戶。扔個(gè)銅板出去，客戶就能跳出一大堆；網(wǎng)上叫一聲：誰(shuí)要跟我做生意，舉手的都有一片。
作為銷(xiāo)售你得見(jiàn)到你的客戶。請(qǐng)朋友介紹，自己預(yù)約，直接上門(mén)。緣分好的，應(yīng)該能留個(gè)名片，留點(diǎn)資料了；緣分刻在三寸石上面的，應(yīng)該還可以約見(jiàn)一下；緣分百年的，應(yīng)該還能坐下來(lái)談一談，殺一殺了；緣分千年的，應(yīng)該就能簽個(gè)單，握個(gè)手了——這要是個(gè)女人都可以同船渡、共枕眠了！
作為銷(xiāo)售你得賣(mài)得出東西給你的客戶。告訴他我是個(gè)值得信賴的人，我的公司是一個(gè)值得合作的公司，我的產(chǎn)品對(duì)他的生存發(fā)展有很多的好處。陳列所有正面的優(yōu)點(diǎn)，打消他所有負(fù)面的顧慮，給他一個(gè)不可拒絕和不可砍殺的價(jià)格——沒(méi)有銷(xiāo)售不能成功的。
作為銷(xiāo)售你得打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)情敵還有什么好說(shuō)的，打擊之！
作為銷(xiāo)售你得根據(jù)市場(chǎng)反饋采購(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)。大家一條船，上下一條心。
……
曾幾何時(shí)，我以為我很喜歡學(xué)習(xí)，很喜歡體育，很喜歡考試和比賽。如今，我終于理解到，原來(lái)我只是喜歡——贏！
我相信我可以幫助公司一起——贏
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的培訓(xùn)高管是很有必要的。本文主要是對(duì)公司高管培訓(xùn)的心得體會(huì)進(jìn)行探討，分享自己在高管培訓(xùn)中的收獲和感悟。
在公司高管培訓(xùn)之前，我心中滿懷期待。我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠提升自己的管理能力，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握更為先進(jìn)的管理理念和方法，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
第三段：培訓(xùn)中的收獲。
通過(guò)公司高管培訓(xùn)，我不僅掌握了更多的管理知識(shí)和技巧，還學(xué)會(huì)了如何更好的與同事和下屬溝通以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我感受到了團(tuán)隊(duì)精神的鼓勵(lì)，從中學(xué)會(huì)了是如何以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，來(lái)達(dá)成更好的成果。此外，我還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面有了更為全面的認(rèn)識(shí)，更好的把握了企業(yè)管理的精髓。
第四段：培訓(xùn)后的變化和反思。
在公司高管培訓(xùn)結(jié)束后，我深刻感受到了自身發(fā)生的變化。在工作中，我更加注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作，更加重視細(xì)節(jié)方面的做法，更加靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化。與此同時(shí)，我也不斷對(duì)自身進(jìn)行反思，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考來(lái)優(yōu)化自己的管理方法和工作方式。
第五段：結(jié)尾和展望。
通過(guò)公司高管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲頗豐，對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、提高自我素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，成為更好的高管和領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，也希望未來(lái)的高管培訓(xùn)能夠更加科學(xué)地設(shè)置課程內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐。
一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的`事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資源管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，提高改正錯(cuò)誤的能力；在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)做好工作的信心；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求發(fā)展新思路。
“
照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。“職工之家”、“客戶之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到理想的彼岸。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
今年11月上旬，我參與了省聯(lián)社組織的高管培訓(xùn)班，先后傾聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的《卓越管理之道》、《中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)文化建設(shè)》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》等八個(gè)課程，受益匪淺，提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的熟悉。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：
“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)受、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)學(xué)問(wèn)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，假如不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不行能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不行能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與相互溝通，給予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)受，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生主動(dòng)而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思索，勇于實(shí)踐。省聯(lián)社一貫重視抓員工學(xué)習(xí)，特殊是今年，自上而下的學(xué)習(xí)氛圍更濃了，這種學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的“利潤(rùn)”。
一個(gè)人喜愛(ài)生活、喜愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培育機(jī)制是密不行分的。正如專(zhuān)家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的'人力資源管理機(jī)制，來(lái)培育員工對(duì)企業(yè)的喜愛(ài)；要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、呈現(xiàn)自我的平臺(tái)。假如不重視人才培育，那么再高素養(yǎng)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的討論生、本科生，實(shí)行多崗熬煉、跟蹤培育和城鄉(xiāng)相互溝通，就是試圖開(kāi)拓一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品嘗從事金融事業(yè)的歡樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗緣由，提高改正錯(cuò)誤的力量；在學(xué)習(xí)中積累勝利閱歷，增加做好工作的信念；在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo)，謀求進(jìn)展新思路。
“照看好你的員工，照看好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照看”，這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素，所以，在工作實(shí)踐中，管理者要“關(guān)懷員工生活，留意工作方法”，時(shí)時(shí)到處讓員工感受到組織的存在，大家庭的暖和。近三年來(lái)，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，我們加大了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，社容社貌煥然一新，員工工作熱忱高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營(yíng)環(huán)境正漸漸形成，人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增加?！白孕旁从趯W(xué)習(xí)”，認(rèn)為正確而不懷疑只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，定能達(dá)到抱負(fù)的彼岸。
有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐，斗膽向省聯(lián)社提幾點(diǎn)建議：
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下鄉(xiāng)。盼望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓舞員工的途徑。下鄉(xiāng)既能關(guān)心基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期相互溝通。“組織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的敏捷性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情？哪有什么新思路？歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決？這或許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的緣由之一。實(shí)際上，高管定期相互溝通，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中，我們發(fā)覺(jué)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常進(jìn)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近幾年，省聯(lián)社在電子化建設(shè)方面為基層聯(lián)社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的進(jìn)展。盼望省聯(lián)社科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效供應(yīng)信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度，以提高全省農(nóng)信社的勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地開(kāi)發(fā)覺(jué)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
初到xx分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識(shí)到原先風(fēng)平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā)。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有潛力找到。
20xx年5月25日，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我十分感激。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就應(yīng)有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題，并慢慢進(jìn)行改善。
獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入、踴躍發(fā)言、用心交流。我想大部分同學(xué)都記住了我，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的'機(jī)會(huì)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的，收獲頗豐的。
中層管理就如同中的車(chē)馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改善的確實(shí)還很多很多。透過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái)，主角轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與潛力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
一、培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。本次培訓(xùn)共有專(zhuān)題講座6場(chǎng)，具體有“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”、“如何開(kāi)展培訓(xùn)工作”“如何做有效培訓(xùn)”、“怎樣培訓(xùn)校本培訓(xùn)的引領(lǐng)者”、“教育變革與教師成長(zhǎng)——做幸福的教師”和“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何指導(dǎo)與管理校本培訓(xùn)”。主要圍繞“如何開(kāi)展培訓(xùn)工作和指導(dǎo)校本研修工作?！蹦茚槍?duì)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要工作開(kāi)。
二、培訓(xùn)實(shí)效性高。在本次培訓(xùn)中異常注重培訓(xùn)的實(shí)效性，所請(qǐng)的每位專(zhuān)家都能聯(lián)系教師培訓(xùn)工作的實(shí)際進(jìn)行講解與分析，如南京曉莊學(xué)院的'張相學(xué)教師在進(jìn)行“培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”的專(zhuān)題講座中除了介紹理論知識(shí)外，還結(jié)合今年暑期的農(nóng)培方案及一些培訓(xùn)班的方案進(jìn)行講解與分析，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)今后規(guī)范地撰寫(xiě)培訓(xùn)方案有很大的幫忙。在各場(chǎng)專(zhuān)題講座中都有與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流的環(huán)節(jié)，各位學(xué)員將自我工作中遇到的一些問(wèn)題或不解提出與專(zhuān)家們進(jìn)行研討，解決了一些實(shí)際的困難。
三、培訓(xùn)前瞻性顯。本次培訓(xùn)還結(jié)合國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作安排了實(shí)地考察武漢市武昌區(qū)教研培訓(xùn)中心。對(duì)于如何進(jìn)行“四位一體的整合”、整合后教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的如何進(jìn)行運(yùn)作及如何開(kāi)展培訓(xùn)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)參觀學(xué)校、聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)及主題交流，學(xué)習(xí)很多的整合的經(jīng)驗(yàn)，為更好地開(kāi)展國(guó)家級(jí)示范性教師進(jìn)修學(xué)校的創(chuàng)立工作提前做好鋪墊。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
首先非常感謝開(kāi)封市衛(wèi)生局醫(yī)政科給我們提供了此次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我非常有幸聽(tīng)到上海海事大學(xué)鮑日新教授精彩的職業(yè)禮儀講座。
此次公關(guān)禮儀培訓(xùn)，鮑老師給我們認(rèn)真，耐心地講解，使我受益匪淺，也讓我們對(duì)公關(guān)禮儀有了一種與眾不同的理解。鮑老師為我們醫(yī)院高管公關(guān)意識(shí)與公關(guān)形象破解魔方，向我們教授了公關(guān)語(yǔ)言藝術(shù)，日常交往禮儀，公關(guān)禮儀等內(nèi)容，并通過(guò)生動(dòng)形象的課堂情境模擬結(jié)合形體訓(xùn)練，交際口語(yǔ)，穿著打扮，醫(yī)院崗位人文服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練等方式使我們快樂(lè)，積極地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了公關(guān)禮儀的藝術(shù)魔力。
以前總以為所謂的禮儀就是講禮貌，男士彬彬有禮，女士溫文爾雅，在某些場(chǎng)合端莊一些，禮貌一些，就是禮儀。學(xué)了鮑老師的公關(guān)禮儀之后，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，我們對(duì)禮儀的理解很簡(jiǎn)單，很膚淺，甚至我根本就不知道禮儀的真正內(nèi)涵。鮑教授對(duì)禮儀的講解風(fēng)趣，幽默，通俗易懂，對(duì)我們的啟發(fā)有點(diǎn)“柳暗花明又一村”，“撥開(kāi)迷霧見(jiàn)晴天”的感覺(jué)，此次學(xué)習(xí)，我們收獲頗多，感受頗多。我們不但懂得了什么是禮儀，更懂得了禮儀在今天的社會(huì)中有著多大的用處，可以說(shuō)生活中處處有禮儀，掌握了禮儀，今后對(duì)我們的幫助是不言而喻的。
學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀后，我的感受就是：首先可以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，在人際交往中，有道德才能高尚，講禮儀方算文明。學(xué)習(xí)禮儀，講究禮儀，無(wú)疑會(huì)使人們提高自己的內(nèi)在素質(zhì)。其次可以外塑形象，現(xiàn)代禮儀講究尊重，強(qiáng)調(diào)溝通，重視知識(shí)，力求互動(dòng)。得體地運(yùn)用禮儀，不僅會(huì)令自己更易于被人所接受，而且還會(huì)有助于維護(hù)自身乃至工作單位的良好形象。
因此，作為當(dāng)今現(xiàn)代醫(yī)院高管的一員，如何使自己的氣質(zhì)，形象更出色？如何使自己得體而又自如的上班？如何和患者進(jìn)行有效地溝通？如何出席各種社交活動(dòng)？掌握基本的禮儀規(guī)范，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)形勢(shì)下，在這逐漸形成禮儀規(guī)范的社會(huì)，是極有必要的。
在以后的工作中，我要時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，從自我做起，修內(nèi)涵、樹(shù)形象、不斷努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的禮儀培訓(xùn)，人人爭(zhēng)取做我院的形象代言人！
最后，真誠(chéng)地向鮑教授說(shuō)聲：您辛苦了！謝謝您！也向?yàn)檫@次培訓(xùn)做出努力和奉獻(xiàn)的兩位李科長(zhǎng)說(shuō)聲：謝謝你們！我愛(ài)你們！
高管培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十一
第一段：介紹高管培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
高管培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)高層管理者的一種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，旨在提升他們的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。近日，我有幸參加了李世江高管培訓(xùn)班，這是一次難得的機(jī)會(huì)，為我提供了一個(gè)與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本文將對(duì)我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法（300字）。
在李世江高管培訓(xùn)班中，我們學(xué)習(xí)了許多與管理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的知識(shí)和技能。其中，培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策分析等方面。而培訓(xùn)方式，則采用了理論講解、案例分析和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式。這種綜合性的培訓(xùn)方法，使我能夠更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，同時(shí)也提高了我的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。
通過(guò)參加李世江高管培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到高管的責(zé)任和角色。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠研判市場(chǎng)動(dòng)向，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)管理也是一個(gè)高管的重要職責(zé)，必須能夠協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)到整體目標(biāo)。另外，良好的溝通能力對(duì)于高管也是至關(guān)重要的。只有通過(guò)清晰的溝通，才能將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并獲得他們的共識(shí)和支持。在培訓(xùn)過(guò)程中，我還結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同公司和行業(yè)的高管，與他們的交流使我受益匪淺。通過(guò)分享彼此的管理經(jīng)驗(yàn)，我了解到管理的方式各不相同，但成功的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。
第四段：應(yīng)用和成效（300字）。
李世江高管培訓(xùn)不僅僅是一次短暫的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更是對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到自己在管理方面的不足，并且了解到如何提升自己。我已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能，在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中更加注重細(xì)節(jié)，更善于傾聽(tīng)和理解。同時(shí)，我也積極參加公司內(nèi)外的管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，充實(shí)自己的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些努力不僅提高了我的管理能力，也為我在職業(yè)發(fā)展中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過(guò)參加李世江高管培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識(shí)和技能，更加深入了解了作為一個(gè)高管所承擔(dān)的責(zé)任和使命。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境。因此，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的管理水平，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我希望通過(guò)自己的努力，成為一個(gè)優(yōu)秀的高管，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。