“心得體會是在個人經(jīng)歷或感悟的基礎(chǔ)上對某一事物、事件進行思考、總結(jié)的一種文字表達方式。通過寫心得體會，我們可以加深對事物的理解，發(fā)現(xiàn)其中的價值和意義?！薄ⅰ靶牡皿w會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)，是一種寶貴的經(jīng)驗積累。”、“在面對困惑、疑惑和挑戰(zhàn)時，寫下心得體會可以幫助我們理清思緒，找到解決問題的方向?！?、“心得體會是學(xué)習(xí)和工作過程中一種重要的思考方式，通過總結(jié)和反思，可以不斷提升自己的能力和水平。”、“通過寫心得體會，我們可以將碎片化的知識和經(jīng)驗整合起來，形成系統(tǒng)性的思考和認識?！?、“心得體會不僅是對自己的思考總結(jié)，更是對他人的經(jīng)驗分享，可以為他人提供借鑒和啟發(fā)?！薄ⅰ皩懶牡皿w會可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自己的潛力，提升自我認知和自我管理的能力?！薄ⅰ巴ㄟ^書寫心得體會，我們可以記錄下自己的成長軌跡，留下寶貴的思想財富?！薄ⅰ靶牡皿w會的寫作既是一種反思過程，也是一種思考深度的展示?！?、“寫心得體會可以幫助我們更好地理解自己的價值觀和人生觀，促使我們成為更好的自己?！币黄^為完美的心得體會需要結(jié)合具體事例進行闡述和分析。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握這一寫作方式。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同人的觀點和思考方式，從而得到一些啟發(fā)和借鑒。大家可以結(jié)合自己的實際情況，根據(jù)自己的經(jīng)歷和體會，寫出一篇有思想深度和情感表達的心得體會。請注意，這些范文僅供參考，切勿直接照搬，要用自己的語言和思維來展開寫作。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬房地產(chǎn)項目的小型模型，通常用來展示房地產(chǎn)公司的不動產(chǎn)開發(fā)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃等。在參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的過程中，我深刻地體會到了它的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：對房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的觀察與理解
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤逼真地還原了實際的建筑環(huán)境，包括建筑群、道路網(wǎng)、綠地、景觀等。通過參觀沙盤，我能夠更直觀地了解房地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃和設(shè)施配套情況。我注意到，在一個成功的房地產(chǎn)項目中，建筑群之間的距離合理，綠地的分布適中，交通網(wǎng)絡(luò)便捷，生活、商業(yè)和娛樂設(shè)施齊全。這些因素的合理結(jié)合可以提高業(yè)主的居住舒適度，吸引更多買家和租客。通過觀察和比較不同的沙盤，我意識到缺乏良好的規(guī)劃和地理位置可將引發(fā)項目的失敗。
第三段：對沙盤中細節(jié)的關(guān)注
在參觀沙盤時，我發(fā)現(xiàn)開發(fā)商對細節(jié)的關(guān)注度非常高。他們精心設(shè)計和布置了每一個建筑物、園區(qū)和公共設(shè)施。細節(jié)上的差異對購房者的決策有著重要的影響。例如，一個裝飾精美、綠化良好的小區(qū)，會給人一種溫馨、舒適的感覺，更容易吸引買家。相反，一個建筑外觀與周邊環(huán)境不相符、維護不善的小區(qū)，則會顯得疏離和不受歡迎。因此，在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，注重細節(jié)，并確保每個細節(jié)都符合購房者的期望和需求，是非常重要的。
第四段：沙盤展示的銷售技巧與魅力
沙盤展示是開發(fā)商與購房者交流的重要方式。在參觀沙盤時，銷售人員的專業(yè)知識和熱情也給我留下了深刻的印象。他們能夠清晰地解釋項目的規(guī)劃、設(shè)計理念和開發(fā)進度，回答購房者的疑問并提供專業(yè)的建議。這種銷售技巧和魅力不僅能夠增加購房者的興趣，還能夠為客戶提供更好的購房體驗。我深深觸動了發(fā)展房地產(chǎn)項目需要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、區(qū)位、銷售策略等多方面的因素。
第五段：對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義與展望
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤不僅僅是一個模型，它代表著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。通過參觀沙盤，我對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義有了更加深入的理解。房地產(chǎn)開發(fā)不僅僅是為了滿足人們的住房需求，更是為了提供一個更美好的生活環(huán)境與社區(qū)。在未來，我希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，為這個行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。
總結(jié)：
總之，參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個多維度的體驗，有助于我們更好地理解房地產(chǎn)行業(yè)中的規(guī)劃、設(shè)計和銷售等方面。通過觀察和思考，我們可以從中獲取有關(guān)房地產(chǎn)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，并將其應(yīng)用于實際的項目中。未來，我期待能夠投身房地產(chǎn)行業(yè)，為改善人們的居住環(huán)境和生活質(zhì)量做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設(shè)施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質(zhì)量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關(guān)注市場的供需關(guān)系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風(fēng)險控制措施，以應(yīng)對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預(yù)算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風(fēng)險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質(zhì)的團隊建設(shè)
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質(zhì)的團隊建設(shè)是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設(shè)計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責(zé)和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質(zhì)的團隊建設(shè)，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風(fēng)險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設(shè)計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設(shè)備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設(shè)，提升整個社區(qū)的生活質(zhì)量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結(jié)：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質(zhì)的團隊建設(shè)以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應(yīng)該腳踏實地，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
隨著城市化進程不斷推進，房地產(chǎn)開發(fā)成為了當(dāng)今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的效率和質(zhì)量，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設(shè)前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習(xí)期間，我有幸參與了一次房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃與設(shè)計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預(yù)計的項目布局和風(fēng)景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復(fù)雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復(fù)調(diào)整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內(nèi)部細節(jié)。這對于一些注重室內(nèi)設(shè)計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內(nèi)外情況。
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設(shè)計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的能力和競爭力。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
近年來，房地產(chǎn)投資開發(fā)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一種重要的投資方式，房地產(chǎn)開發(fā)不僅推動了城市經(jīng)濟的增長，還改善了人們的生活質(zhì)量。然而，房地產(chǎn)投資開發(fā)并非易事，需要投資者具備一定的經(jīng)驗和技巧，才能使投資獲得可觀的回報。在過去的幾年里，我從事了幾個房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)，積累了一些寶貴的心得體會。在接下來的文章中，將分享我所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：明晰目標和風(fēng)險管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)之前，明確目標是至關(guān)重要的。投資者需要深入了解市場需求，選擇適合投資的區(qū)域和類型的房地產(chǎn)項目。同時，風(fēng)險管理也是重要的一環(huán)。投資者需要有很好的風(fēng)險意識，做好預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險的準備。在我的經(jīng)驗中，只有明確的目標和合理的風(fēng)險管理策略，才能在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中獲得成功。
第三段：把握市場變化和理性投資
房地產(chǎn)市場是一個充滿波動性的市場，投資者需要時刻關(guān)注市場變化并及時調(diào)整策略。我發(fā)現(xiàn)，市場趨勢的把握和對數(shù)據(jù)的準確分析是決定投資成敗的關(guān)鍵。同時，投資者在投資決策中也要保持理性，不能被一時的熱點所迷惑。在投資開發(fā)過程中，我經(jīng)歷了市場的起伏，也經(jīng)歷了一些失誤，但通過深入研究市場和反思自己的決策，我逐漸懂得了如何更好地把握市場變化和理性投資。
第四段：建立高效團隊和管理能力
房地產(chǎn)投資開發(fā)需要一個高效的團隊來支持，包括開發(fā)商、設(shè)計師、營銷人員等。建立起一個協(xié)調(diào)和配合良好的團隊對項目的順利進行尤為重要。在我所經(jīng)歷的項目中，合理規(guī)劃和組建團隊是至關(guān)重要的。此外，管理能力也是投資開發(fā)中必備的素質(zhì)。投資者需要具備良好的項目管理能力，合理控制資金和時間，確保項目的順利進行。我通過學(xué)習(xí)項目管理知識和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，逐漸提高了自己的管理能力，在投資開發(fā)中大顯身手。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)的重要性
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一個不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗的過程。在每個項目的過程中，我充分認識到自己的不足，并不斷通過學(xué)習(xí)和反思來提高自己。學(xué)習(xí)可以來自書本、行業(yè)研究和項目經(jīng)驗交流。同時，總結(jié)經(jīng)驗也是非常重要的一環(huán)，只有深入總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地準備投資下一個項目。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，我不斷提高自己在房地產(chǎn)投資開發(fā)中的投資能力。
總結(jié)：房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)和機會的投資方式。明確目標、合理管理風(fēng)險、把握市場變化、建立高效團隊和不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗是成功投資開發(fā)的重要因素。通過一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我不斷積累提高自己的投資能力，希望能夠在未來的投資開發(fā)中取得更好的成果。每個投資者也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，為房地產(chǎn)投資開發(fā)做出積極的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個領(lǐng)域和方面的知識與技術(shù)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風(fēng)險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產(chǎn)開發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當(dāng)前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計風(fēng)格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產(chǎn)，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設(shè)計團隊、施工隊伍、供應(yīng)商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關(guān)政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風(fēng)險控制是房地產(chǎn)開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調(diào)研和項目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風(fēng)險仍然存在。我們需要制定詳細的風(fēng)險評估和控制計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風(fēng)險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要考慮眾多因素，如市場需求、資金投入、規(guī)劃設(shè)計等。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深深體會到這項工作的獨特之處和重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了一些關(guān)于房地產(chǎn)投資開發(fā)的心得體會，希望能夠與大家分享和交流，共同進步。
第二段：項目選擇（200字）
在項目選擇上，要始終考慮市場需求和發(fā)展?jié)摿?。首先，要關(guān)注目標群體的需求和購房意愿，以確保項目的可銷售性。其次，要了解所在地區(qū)的市場形勢和發(fā)展趨勢，選擇符合該地區(qū)需求的項目類型。最后，還應(yīng)充分評估項目的風(fēng)險和回報比，通過綜合分析選擇最適合的項目。
第三段：規(guī)劃設(shè)計（200字）
規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)投資開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，也是保證項目成功的基礎(chǔ)。在規(guī)劃設(shè)計中，要注重整體布局和細節(jié)設(shè)計的結(jié)合。首先，要考慮項目的功能和空間利用效率，確保各項功能的合理布局。其次，還要關(guān)注項目的外觀設(shè)計和配套設(shè)施，提升項目的市場賣點和綜合價值。最后，要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，讓項目在建設(shè)和運營過程中具有更高的社會責(zé)任感。
第四段：團隊協(xié)作（200字）
在房地產(chǎn)投資開發(fā)中，良好的團隊協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。團隊成員應(yīng)相互協(xié)作，密切配合，共同推進項目的進展。首先，要明確每個人的角色和職責(zé)，并建立有效的溝通機制，確保信息暢通和問題的及時解決。其次，要注重團隊的專業(yè)能力培養(yǎng)和成長，定期進行培訓(xùn)和知識分享，提高團隊整體素質(zhì)。最后，要認識到團隊的重要性和團結(jié)的力量，共同面對挑戰(zhàn)和困難，取得項目的共同成功。
第五段：風(fēng)險控制（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)中的風(fēng)險是無法避免的，但可以通過有效的風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。首先，要進行細致的項目前期調(diào)研和風(fēng)險評估，對項目進行全面的分析和預(yù)測，找出潛在的風(fēng)險點。其次，要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括合理的資金籌集、合同管理和法律保障等措施。最后，要建立靈活的風(fēng)險應(yīng)對機制，及時調(diào)整和優(yōu)化項目的經(jīng)營方式，降低風(fēng)險對項目的影響。
結(jié)尾（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是城市建設(shè)和社會進步的重要推動力。在這一領(lǐng)域中，我們要始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。通過汲取他人經(jīng)驗和總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷積累和拓展自己的知識儲備，才能更好地適應(yīng)市場變化，把握機遇，實現(xiàn)項目的成功。愿我們共同努力，為房地產(chǎn)投資開發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習(xí)慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開發(fā)客源的關(guān)鍵。現(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產(chǎn)品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風(fēng)格選擇，以滿足不同客戶對于家居風(fēng)格的追求。通過提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋?quán)益受到保障；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經(jīng)濟的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產(chǎn)客源是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計、財務(wù)分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風(fēng)險與收益。對于規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)者需了解建筑設(shè)計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預(yù)測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調(diào)能力（強調(diào)團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關(guān)重要。只有通過合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問題，降低風(fēng)險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責(zé)任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當(dāng)項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應(yīng)該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產(chǎn)開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質(zhì)量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風(fēng)險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開發(fā)中，團隊建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設(shè)過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當(dāng)?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團隊生產(chǎn)力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產(chǎn)開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調(diào)研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開發(fā)過程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項目的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設(shè)、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責(zé)任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責(zé)，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強安全制度建設(shè)，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設(shè)穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎(chǔ)工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當(dāng)然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務(wù)，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應(yīng)提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒有合同約定的質(zhì)量就交付給購房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責(zé)，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務(wù)方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標，結(jié)合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹立標桿的效應(yīng)。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設(shè)計部和設(shè)計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預(yù)計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設(shè)計階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設(shè)計方案。新穎的設(shè)計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談?wù)猩添椖抗灿?個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設(shè)培訓(xùn)。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設(shè)方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結(jié)拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設(shè)中。
公司具有三級開發(fā)建設(shè)資質(zhì)。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領(lǐng)域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設(shè)計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎(chǔ)上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設(shè)項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡(luò)化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預(yù)售目標。
——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設(shè)定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系。
通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責(zé)任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
在現(xiàn)實生活中，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)申請報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是xx的購房戶。xx年12月30日我們接到xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、。根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、，出爾反爾，無視政府公示的收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的.三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。
雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。
我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。
作為一名策劃人員，我本著"要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能"這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。
在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。
20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的"冬天"。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十八
平抑房價政策的出臺導(dǎo)致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應(yīng)。
但從長期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應(yīng)，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設(shè)量，調(diào)整房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設(shè)效應(yīng)初顯、浦東板塊效應(yīng)顯現(xiàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快帶來的房產(chǎn)升值效應(yīng)，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應(yīng)對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設(shè)的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當(dāng)前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學(xué)有效的房價監(jiān)測和預(yù)警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當(dāng)前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預(yù)測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預(yù)警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應(yīng)計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權(quán)，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項、規(guī)劃、建設(shè)和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關(guān)，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預(yù)留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導(dǎo)住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務(wù)工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設(shè)，同時加大廉租房的建設(shè)力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導(dǎo)商品房開發(fā)向普通住宅建設(shè)傾斜，改善住宅供應(yīng)，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時，結(jié)合我區(qū)開發(fā)建設(shè)和城市化進程實際，引導(dǎo)居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬房地產(chǎn)項目的小型模型，通常用來展示房地產(chǎn)公司的不動產(chǎn)開發(fā)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃等。在參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的過程中，我深刻地體會到了它的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：對房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的觀察與理解
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤逼真地還原了實際的建筑環(huán)境，包括建筑群、道路網(wǎng)、綠地、景觀等。通過參觀沙盤，我能夠更直觀地了解房地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃和設(shè)施配套情況。我注意到，在一個成功的房地產(chǎn)項目中，建筑群之間的距離合理，綠地的分布適中，交通網(wǎng)絡(luò)便捷，生活、商業(yè)和娛樂設(shè)施齊全。這些因素的合理結(jié)合可以提高業(yè)主的居住舒適度，吸引更多買家和租客。通過觀察和比較不同的沙盤，我意識到缺乏良好的規(guī)劃和地理位置可將引發(fā)項目的失敗。
第三段：對沙盤中細節(jié)的關(guān)注
在參觀沙盤時，我發(fā)現(xiàn)開發(fā)商對細節(jié)的關(guān)注度非常高。他們精心設(shè)計和布置了每一個建筑物、園區(qū)和公共設(shè)施。細節(jié)上的差異對購房者的決策有著重要的影響。例如，一個裝飾精美、綠化良好的小區(qū)，會給人一種溫馨、舒適的感覺，更容易吸引買家。相反，一個建筑外觀與周邊環(huán)境不相符、維護不善的小區(qū)，則會顯得疏離和不受歡迎。因此，在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，注重細節(jié)，并確保每個細節(jié)都符合購房者的期望和需求，是非常重要的。
第四段：沙盤展示的銷售技巧與魅力
沙盤展示是開發(fā)商與購房者交流的重要方式。在參觀沙盤時，銷售人員的專業(yè)知識和熱情也給我留下了深刻的印象。他們能夠清晰地解釋項目的規(guī)劃、設(shè)計理念和開發(fā)進度，回答購房者的疑問并提供專業(yè)的建議。這種銷售技巧和魅力不僅能夠增加購房者的興趣，還能夠為客戶提供更好的購房體驗。我深深觸動了發(fā)展房地產(chǎn)項目需要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、區(qū)位、銷售策略等多方面的因素。
第五段：對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義與展望
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤不僅僅是一個模型，它代表著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。通過參觀沙盤，我對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義有了更加深入的理解。房地產(chǎn)開發(fā)不僅僅是為了滿足人們的住房需求，更是為了提供一個更美好的生活環(huán)境與社區(qū)。在未來，我希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，為這個行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。
總結(jié)：
總之，參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個多維度的體驗，有助于我們更好地理解房地產(chǎn)行業(yè)中的規(guī)劃、設(shè)計和銷售等方面。通過觀察和思考，我們可以從中獲取有關(guān)房地產(chǎn)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，并將其應(yīng)用于實際的項目中。未來，我期待能夠投身房地產(chǎn)行業(yè)，為改善人們的居住環(huán)境和生活質(zhì)量做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當(dāng)?shù)氐娜丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設(shè)施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質(zhì)量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關(guān)注市場的供需關(guān)系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風(fēng)險控制措施，以應(yīng)對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預(yù)算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風(fēng)險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質(zhì)的團隊建設(shè)
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質(zhì)的團隊建設(shè)是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設(shè)計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責(zé)和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調(diào)，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質(zhì)的團隊建設(shè)，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風(fēng)險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設(shè)計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設(shè)備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設(shè)，提升整個社區(qū)的生活質(zhì)量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結(jié)：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質(zhì)的團隊建設(shè)以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關(guān)鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應(yīng)該腳踏實地，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
隨著城市化進程不斷推進，房地產(chǎn)開發(fā)成為了當(dāng)今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的效率和質(zhì)量，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設(shè)前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習(xí)期間，我有幸參與了一次房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃與設(shè)計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預(yù)計的項目布局和風(fēng)景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復(fù)雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復(fù)調(diào)整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內(nèi)部細節(jié)。這對于一些注重室內(nèi)設(shè)計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內(nèi)外情況。
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設(shè)計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的能力和競爭力。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
近年來，房地產(chǎn)投資開發(fā)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一種重要的投資方式，房地產(chǎn)開發(fā)不僅推動了城市經(jīng)濟的增長，還改善了人們的生活質(zhì)量。然而，房地產(chǎn)投資開發(fā)并非易事，需要投資者具備一定的經(jīng)驗和技巧，才能使投資獲得可觀的回報。在過去的幾年里，我從事了幾個房地產(chǎn)項目的投資開發(fā)，積累了一些寶貴的心得體會。在接下來的文章中，將分享我所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：明晰目標和風(fēng)險管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)之前，明確目標是至關(guān)重要的。投資者需要深入了解市場需求，選擇適合投資的區(qū)域和類型的房地產(chǎn)項目。同時，風(fēng)險管理也是重要的一環(huán)。投資者需要有很好的風(fēng)險意識，做好預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險的準備。在我的經(jīng)驗中，只有明確的目標和合理的風(fēng)險管理策略，才能在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中獲得成功。
第三段：把握市場變化和理性投資
房地產(chǎn)市場是一個充滿波動性的市場，投資者需要時刻關(guān)注市場變化并及時調(diào)整策略。我發(fā)現(xiàn)，市場趨勢的把握和對數(shù)據(jù)的準確分析是決定投資成敗的關(guān)鍵。同時，投資者在投資決策中也要保持理性，不能被一時的熱點所迷惑。在投資開發(fā)過程中，我經(jīng)歷了市場的起伏，也經(jīng)歷了一些失誤，但通過深入研究市場和反思自己的決策，我逐漸懂得了如何更好地把握市場變化和理性投資。
第四段：建立高效團隊和管理能力
房地產(chǎn)投資開發(fā)需要一個高效的團隊來支持，包括開發(fā)商、設(shè)計師、營銷人員等。建立起一個協(xié)調(diào)和配合良好的團隊對項目的順利進行尤為重要。在我所經(jīng)歷的項目中，合理規(guī)劃和組建團隊是至關(guān)重要的。此外，管理能力也是投資開發(fā)中必備的素質(zhì)。投資者需要具備良好的項目管理能力，合理控制資金和時間，確保項目的順利進行。我通過學(xué)習(xí)項目管理知識和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，逐漸提高了自己的管理能力，在投資開發(fā)中大顯身手。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)的重要性
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一個不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗的過程。在每個項目的過程中，我充分認識到自己的不足，并不斷通過學(xué)習(xí)和反思來提高自己。學(xué)習(xí)可以來自書本、行業(yè)研究和項目經(jīng)驗交流。同時，總結(jié)經(jīng)驗也是非常重要的一環(huán)，只有深入總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地準備投資下一個項目。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)，我不斷提高自己在房地產(chǎn)投資開發(fā)中的投資能力。
總結(jié)：房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)和機會的投資方式。明確目標、合理管理風(fēng)險、把握市場變化、建立高效團隊和不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗是成功投資開發(fā)的重要因素。通過一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我不斷積累提高自己的投資能力，希望能夠在未來的投資開發(fā)中取得更好的成果。每個投資者也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，為房地產(chǎn)投資開發(fā)做出積極的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而龐大的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個領(lǐng)域和方面的知識與技術(shù)。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風(fēng)險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產(chǎn)開發(fā)的人士提供一些啟示和指導(dǎo)。
首先，市場調(diào)研是房地產(chǎn)開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當(dāng)前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產(chǎn)品。此外，我們還要密切關(guān)注政策和法規(guī)的變化，及時調(diào)整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調(diào)研和信息收集是房地產(chǎn)開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產(chǎn)開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設(shè)計風(fēng)格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產(chǎn)，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設(shè)計團隊、施工隊伍、供應(yīng)商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質(zhì)量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關(guān)政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關(guān)鍵。擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產(chǎn)經(jīng)紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風(fēng)險控制是房地產(chǎn)開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調(diào)研和項目策劃階段已經(jīng)做了大量工作，但風(fēng)險仍然存在。我們需要制定詳細的風(fēng)險評估和控制計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內(nèi)部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調(diào)研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風(fēng)險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內(nèi)部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要考慮眾多因素，如市場需求、資金投入、規(guī)劃設(shè)計等。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深深體會到這項工作的獨特之處和重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我獲得了一些關(guān)于房地產(chǎn)投資開發(fā)的心得體會，希望能夠與大家分享和交流，共同進步。
第二段：項目選擇（200字）
在項目選擇上，要始終考慮市場需求和發(fā)展?jié)摿?。首先，要關(guān)注目標群體的需求和購房意愿，以確保項目的可銷售性。其次，要了解所在地區(qū)的市場形勢和發(fā)展趨勢，選擇符合該地區(qū)需求的項目類型。最后，還應(yīng)充分評估項目的風(fēng)險和回報比，通過綜合分析選擇最適合的項目。
第三段：規(guī)劃設(shè)計（200字）
規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)投資開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，也是保證項目成功的基礎(chǔ)。在規(guī)劃設(shè)計中，要注重整體布局和細節(jié)設(shè)計的結(jié)合。首先，要考慮項目的功能和空間利用效率，確保各項功能的合理布局。其次，還要關(guān)注項目的外觀設(shè)計和配套設(shè)施，提升項目的市場賣點和綜合價值。最后，要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，讓項目在建設(shè)和運營過程中具有更高的社會責(zé)任感。
第四段：團隊協(xié)作（200字）
在房地產(chǎn)投資開發(fā)中，良好的團隊協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。團隊成員應(yīng)相互協(xié)作，密切配合，共同推進項目的進展。首先，要明確每個人的角色和職責(zé)，并建立有效的溝通機制，確保信息暢通和問題的及時解決。其次，要注重團隊的專業(yè)能力培養(yǎng)和成長，定期進行培訓(xùn)和知識分享，提高團隊整體素質(zhì)。最后，要認識到團隊的重要性和團結(jié)的力量，共同面對挑戰(zhàn)和困難，取得項目的共同成功。
第五段：風(fēng)險控制（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)中的風(fēng)險是無法避免的，但可以通過有效的風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。首先，要進行細致的項目前期調(diào)研和風(fēng)險評估，對項目進行全面的分析和預(yù)測，找出潛在的風(fēng)險點。其次，要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括合理的資金籌集、合同管理和法律保障等措施。最后，要建立靈活的風(fēng)險應(yīng)對機制，及時調(diào)整和優(yōu)化項目的經(jīng)營方式，降低風(fēng)險對項目的影響。
結(jié)尾（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是城市建設(shè)和社會進步的重要推動力。在這一領(lǐng)域中，我們要始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。通過汲取他人經(jīng)驗和總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷積累和拓展自己的知識儲備，才能更好地適應(yīng)市場變化，把握機遇，實現(xiàn)項目的成功。愿我們共同努力，為房地產(chǎn)投資開發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說至關(guān)重要。我在多年的從業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎(chǔ)。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習(xí)慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎(chǔ)上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產(chǎn)品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關(guān)注。
其次，提供差異化的產(chǎn)品是開發(fā)客源的關(guān)鍵。現(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產(chǎn)品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風(fēng)格選擇，以滿足不同客戶對于家居風(fēng)格的追求。通過提供差異化的產(chǎn)品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，口碑是至關(guān)重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋?quán)益受到保障；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務(wù)。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經(jīng)濟的模式，在社區(qū)中提供共享設(shè)施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產(chǎn)客源是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產(chǎn)品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質(zhì)和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設(shè)計、財務(wù)分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風(fēng)險與收益。對于規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)者需了解建筑設(shè)計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關(guān)注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預(yù)測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調(diào)能力（強調(diào)團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應(yīng)該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關(guān)重要。只有通過合理的分工和協(xié)調(diào)，才能夠更好地解決問題，降低風(fēng)險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，以及高度的責(zé)任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設(shè)計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當(dāng)項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應(yīng)市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應(yīng)該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應(yīng)變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
第一段：引言（100字）
房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產(chǎn)開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產(chǎn)開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質(zhì)量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預(yù)算、設(shè)計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風(fēng)險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：團隊建設(shè)的重要性（200字）
在房地產(chǎn)開發(fā)中，團隊建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調(diào)各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設(shè)過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當(dāng)?shù)娜藛T配備和培訓(xùn)也是提高團隊生產(chǎn)力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產(chǎn)開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調(diào)研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質(zhì)和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開發(fā)取得成功的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產(chǎn)開發(fā)過程中引入新的技術(shù)和管理理念，提高項目的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結(jié)尾（100字）：
作為一名房地產(chǎn)開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設(shè)、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責(zé)任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責(zé)，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎(chǔ)。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強安全制度建設(shè)，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設(shè)穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎(chǔ)工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當(dāng)然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務(wù)，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應(yīng)提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒有合同約定的質(zhì)量就交付給購房戶。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責(zé)，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務(wù)方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標，結(jié)合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹立標桿的效應(yīng)。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設(shè)計部和設(shè)計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預(yù)計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設(shè)計階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設(shè)計方案。新穎的設(shè)計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談?wù)猩添椖抗灿?個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設(shè)培訓(xùn)。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設(shè)方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結(jié)拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設(shè)中。
公司具有三級開發(fā)建設(shè)資質(zhì)。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領(lǐng)域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設(shè)計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎(chǔ)上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設(shè)項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡(luò)化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預(yù)售目標。
——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設(shè)定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系。
通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設(shè)，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責(zé)任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
在現(xiàn)實生活中，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)申請報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是xx的購房戶。xx年12月30日我們接到xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當(dāng)時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、。根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當(dāng)初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實行質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、，出爾反爾，無視政府公示的收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉(zhuǎn)嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費、檔案利用費，國土的交易服務(wù)費、調(diào)土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關(guān)部門查詢，產(chǎn)權(quán)登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費100元每戶、調(diào)土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權(quán)登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務(wù)費200元每戶、調(diào)土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的.三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務(wù)費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構(gòu)成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設(shè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設(shè)的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結(jié)算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關(guān)部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預(yù)存100元/戶，沒裝電話預(yù)存啥話費。
五，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護復(fù)原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權(quán)益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。
雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。
我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。
作為一名策劃人員，我本著"要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能"這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。
在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。
20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的"冬天"。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十八
平抑房價政策的出臺導(dǎo)致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應(yīng)。
但從長期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應(yīng)，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設(shè)量，調(diào)整房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設(shè)效應(yīng)初顯、浦東板塊效應(yīng)顯現(xiàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快帶來的房產(chǎn)升值效應(yīng)，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應(yīng)對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設(shè)的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當(dāng)前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學(xué)有效的房價監(jiān)測和預(yù)警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當(dāng)前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預(yù)測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預(yù)警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應(yīng)計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權(quán)，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項、規(guī)劃、建設(shè)和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關(guān)，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預(yù)留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導(dǎo)住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務(wù)工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設(shè)，同時加大廉租房的建設(shè)力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導(dǎo)商品房開發(fā)向普通住宅建設(shè)傾斜，改善住宅供應(yīng)，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時，結(jié)合我區(qū)開發(fā)建設(shè)和城市化進程實際，引導(dǎo)居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。