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政府預算管理心得篇一
基層管理者作為企業(yè)內部的一個重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于基層管理者管理心得范文吧!
隨著國內外市場需求狀況的不斷變化和全球經濟一體化的形成，企業(yè)的管理正經歷著新的變革，因此管理的藝術性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經歷過從粗放式管理到“嚴細實”管理的過程，積累了許多反思的經驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。
一、現(xiàn)代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
企業(yè)管理是指實現(xiàn)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。是管理者為 達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現(xiàn)組織目標為最終管理的活動。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術、設備的管理。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。因為光有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經被現(xiàn)代企業(yè)充分認識，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質是以人為本，即通過有效的管理方法充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學習型工廠”入手，逐漸推進，開展了創(chuàng)建“學習型團隊”、“學習型黨支部”、“學習型班組”、“學習型家庭”、“學習型個人”等活動，使員工懂得了上班的真正內涵是學習、生產、工作、研究，工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現(xiàn)保車間(科室)團隊愿景的實現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎;20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經驗參加北京舉行的第二屆全國企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認可，讓領導信任
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國共產黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。經過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領導干部的德才水平。這種利益主體的關聯(lián)構成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過實踐，辯別是非和獨立思考的能力逐漸提高，哪個干部值得信賴哪個干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過聽其言、觀其行，公平地衡量領導者的可信賴度，并按照這個“度” 來決定自己的工作表現(xiàn)。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認為其不稱職，工作起來也許會選擇敷衍、應付，工作效率和工作質量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來。
因此，基層管理人員要掌握“四個自身要訣”：一是管理者自身的思想素質要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、學習創(chuàng)新、作風正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務技能和組織管理協(xié)調問題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質高低的重要標志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。要與員工集思廣益達成共識，達到正確決策、正確指揮，起到預防自己官僚主義所引起的工作偏差，調動員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠實守信經常與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關心員工，為員工成長搭建平臺。按照德才兼?zhèn)?、學習創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、作風扎實、績效優(yōu)良的標準關心和培養(yǎng)員工的進步成長，是員工有進步動力。四是要時刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務者與被服務者，對員工群眾要像子女關心父母、兄長愛護弟妹一樣，不僅要關心他們的眼前利益，更要關心他們的長遠利益;不僅要關心他們經濟上的實惠，更要關心他們政治上的成長。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實，所謂各項工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點。比如，提高經濟效益，是當前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經濟效益打下了基礎;每個班組的管理達到了科學化、規(guī)范化，也就為整個企業(yè)管理上檔次，垮臺階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實踐中得出“四點”體會。
(一)管理者要重視班組管理
首先應把班組建設列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質的專、兼職班組建設干部，加強對班組建設工作的管理和指導，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對當時車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀現(xiàn)象的時有發(fā)生，于是向車間建議恢復了治保會組織，結合實際自己起草制定并經車間批準出臺了《治安保衛(wèi)管理制度》，構筑車間治安防范網絡，成立義務消防隊和建立防火預案，制定落實普法計劃，簽訂《治安
責任書
》和個人寫出治安
保證書
，實行班組每周一次的治安例會制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對班組工作的投入，黨政工團齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經營、后勤等方面的工作都要結合班組工作實際，把工作的落腳點放在班組，開展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進和加強班組管理、提高班組長和班員素質的各類培訓、教育活動;經常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重視和關心班組一線員工的學習、工作，幫助他們解決一些實際困難，激發(fā)和調動一線員工的工作熱情和生產積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二) 配備好高素質的班組長
班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”：首先，自身素質要高，其次應具有較高的技術水平;再則應具有較高的管理能力。班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設成為一個團結友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內部管理約定。有人認為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規(guī)定了。其實不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護衛(wèi)隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。為使全隊樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，為該隊起草編寫了《門衛(wèi)職責》、《學習訓練制度》、《稽查隊紀律》、《升降國旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細則及治安稽查隊《工作管理制度》，并到崗位及訓練場進行治安保衛(wèi)工作業(yè)務培訓和升降國旗動作示范指導，使每名隊員掌握了門衛(wèi)業(yè)務和升降國旗業(yè)務，升降國旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設中一道亮麗的風景線。
(四)開展各類創(chuàng)建先進活動，以活動為載體，落實各項工作措施，開展活動以激發(fā)班組活力，強化班組管理，夯實企業(yè)基礎為主要目的的創(chuàng)建先進班組活動，有利于推進企業(yè)的各項工作。
1、搞好“評優(yōu)樹先”活動，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性;通過競賽活動的形式，可以組織和鼓勵員工學政治、學文化、學科學、學技術，從而全面提高員工隊伍的素質，為最終達到班組管理的最高境界---自主管理打下堅實的基礎。把工作目標與培養(yǎng)典型有機結合起來，用目標激勵，典型引路使大家有方向、有目標，不斷促進整體建設上水平。
2、培育“忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團隊精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務技能，是員工具備“四高一大”標準，最終達到自主管理、無為而治的境界。3、建立有效的激勵機制。把工作任務目標分解落實，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動強度，貢獻大小以及各項任務的完成與待遇分配有機結合起來，嚴格制度考核，獎優(yōu)罰劣，公正透明促使生產任務的完成。
4、建立競爭機制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發(fā)向上的精神。
5、經常性開展各類有益向上的活動，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進的作用，有效增強員工團隊意識和榮譽感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進和加強班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場經濟中取得良好經濟效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學管理要效益?！耙话谚€匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個廠”。善于把握時代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個關鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認為，也是促進企業(yè)進步與發(fā)展的一條良策。
首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓班提供的服務。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態(tài)度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點
心得體會
。
一、學習內容
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業(yè)化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協(xié)作”六門課程。
二、學習心得
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創(chuàng)新，促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應市場經濟的發(fā)展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
政府預算管理心得篇二
近日，本人有幸參加了一次政府預算績效培訓。在培訓的兩天時間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓中的心得體會，主要分為五個方面：
一、政府預算績效管理的必要性
政府預算績效管理是指通過對政策目標的制定、預算編制、執(zhí)行過程中的監(jiān)測和績效評估等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)政策目標為導向的績效管理。由于它的目標是對政策成果進行合理評估，所以能夠提高政策效果、促進資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。
二、政府預算績效管理的核心內容
政府預算績效管理的核心內容包括政策目標制定、預算編制、資源保障、實施監(jiān)測和績效評估。其中，政策目標制定是制定政策目標并確定其對應的績效指標，預算編制是按照政策目標和績效指標進行預算編制工作，資源保障是保障政策實施所需要的所有資源，實施監(jiān)測是對政策執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)測，績效評估包括政策目標、預算編制和資源保障的效果和實現(xiàn)程度等。
三、政府預算績效管理的實踐難點
政府預算績效管理的實踐難點主要包括政策目標制定的具體問題、績效指標的選擇和設計、預算的編制與執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時的調整和改進等。其中，前文提到的政策目標制定和績效指標的選擇是政策執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，需要對社會經濟環(huán)境和政策指向進行深入分析，才能制定出具有可行性的目標；同時，預算編制和執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察也是關鍵問題，需要在預算執(zhí)行整個過程中建立健全的控制體系和規(guī)避風險的措施，從而保障實施的效果和合法性。
四、政府預算績效管理存在的問題
政府預算績效管理存在的問題主要包括財政部門的能力與管理經驗不足、多個部門間的協(xié)調不足、財務數(shù)據(jù)的報送和匯總難度等等。在培訓中，教授不止一次地講到，政府預算績效管理需要各個部門的合作，需要有足夠的專業(yè)知識和實踐經驗進行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過程中也應當有一個開放、透明的環(huán)境，保證政府預算績效管理的有效實踐。
五、政府預算績效管理的意義
政府預算績效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結構，促進公共資源的高效利用；從政府產出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評價。因此，在政府預算績效管理中，不光要注重方法，更要關注實踐對于政策實施效果的實現(xiàn)。
政府預算績效管理的意義和價值在于對政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護了人民的權益，促進了社會的經濟穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預算績效管理的培訓讓我認識到了其必要性和現(xiàn)實意義，也讓我更加深刻地認識到這項工作中存在的問題，并找到了解決問題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預算績效管理能夠在實現(xiàn)公共利益的同時進一步提升政府效能，為建設精準、公正、高效的政府奠定基礎。
政府預算管理心得篇三
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報告如下
1、我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情景，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量可是關、節(jié)儉意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1、車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善。
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理。
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和職責，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)、為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。
(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理。
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進行調整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過資料。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進。
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。期望20xx年的我們在新的一年里;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
政府預算管理心得篇四
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態(tài)度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點心得體會。
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業(yè)化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協(xié)作”六門課程。
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創(chuàng)新，促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的'決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應市場經濟的發(fā)展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，為xx公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
政府預算管理心得篇五
近日，我參加了一場政府預算培訓，這是一次令人難忘的經歷，讓我對政府預算有了更深入的認識。通過培訓，我感受到政府預算的重要性和復雜性，并且學到了很多實用的知識和技巧。以下是我的心得體會。
首先，政府預算的重要性不容忽視。政府預算是國家經濟管理的重要工具，直接關系到國家的發(fā)展和民生改善。一個合理的預算能夠確保公共資源的合理配置，滿足民眾的基本需求，推動經濟發(fā)展。在培訓中，我們學習了預算編制、執(zhí)行和審查的流程，了解了預算與經濟社會發(fā)展的關系。只有通過精細的預算規(guī)劃和管理，才能實現(xiàn)國家的長遠目標和民眾的幸福。
其次，政府預算的復雜性給預算工作者帶來了挑戰(zhàn)。政府預算的編制涉及到各個部門的經濟活動和公共支出，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)信息，并進行分析和核算。培訓中，我們了解到預算工作者需要具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌能力，準確預測和評估各項指標，合理制定預算方案，以應對各種風險和不確定性。只有在掌握了充分的信息和技能的基礎上，才能做出科學合理的預算決策。
再次，政府預算需要重視公眾參與的意義。政府預算不是一項孤立的技術工作，而是需要考慮到各方利益和社會公眾的需求。培訓中，我們了解到政府預算可以通過公眾參與機制，增加民眾對預算的了解和參與度，提供透明度和公正性。政府應該通過各種方式，如征求公眾意見、舉辦公開座談會等，讓民眾了解預算情況，提出意見和建議，從而增加預算的科學性和民主性。
此外，政府預算的執(zhí)行和監(jiān)督也至關重要。政府預算不僅僅是停留在紙面上，更需要付諸實踐并監(jiān)督其執(zhí)行效果。通過培訓，我們了解到預算執(zhí)行需要建立健全的監(jiān)督機制，確保資金使用的合理性和效益。預算執(zhí)行過程中應該建立起透明、嚴格的制度和規(guī)范，加強對各級政府部門和項目資金的監(jiān)督檢查，防止資源浪費和腐敗問題的發(fā)生。只有通過有效的監(jiān)督和控制，才能保障財政預算的及時執(zhí)行和效果實現(xiàn)。
最后，政府預算培訓讓我感受到學習和進步的重要性。政府預算是一個復雜且不斷變化的領域，需要持續(xù)學習和更新知識。培訓中，我看到了很多優(yōu)秀的預算工作者，他們積極學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。預算工作需要和時代同步，不斷適應新變化和新要求。只有通過不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
綜上所述，政府預算培訓讓我深刻認識到預算的重要性和復雜性。政府預算不僅是一項科學技術工作，更是與國家和民眾福祉息息相關的重大決策。只有通過公眾參與、科學決策和有效監(jiān)督，才能實現(xiàn)預算的公正、公平和效益最大化。我將會把所學的知識和技能應用到實踐中，為國家經濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。并且，我也會繼續(xù)學習和成長，不斷提升自己，在預算領域中有所作為。
政府預算管理心得篇六
然而，這不正是實踐嗎？意義是要自己體會的。除了知識上的學習，意志上的鍛煉也是十分必須的，而這次實踐在這方面的作用是十分巨大的。我們這個小分隊的成員絕大多數(shù)是女生，一本本厚厚的書，我們女生搬一整天下來有種崩潰的感覺。可是接下來幾天還是要繼續(xù)堅持。尤其是一天中的下午，你會非常地疲憊，這時也是最考驗你意志的時候?？赡苡行┩瑢W在平時工作時遇到困難會讓給別人去做，這次實踐也是一次鍛煉你責任感的機會。我一直很欣賞一句話，那就是：只要自己有心，無論干什么事，你都會學到東西。實踐中我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的`圖書館作用越來越不明顯了。去圖書館的人也越來越少，圖書上除了有豐富的知識外，還有厚厚的灰塵在作伴。而且圖書在分類的時候也不是十分精確，給讀者尋找?guī)砹撕艽蟮穆闊?BR> 政府預算管理心得篇七
隨著鐘聲的敲響，20xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面：
一方面是：1—9月份在保修工作上累計完成xx元業(yè)績。服從公司領導安排，緊抓工作重點，總結工作經驗，學習領悟商務政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭取公司利潤最大化，從而提升個人工資水平。
其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領導安排調入備件工作。克服自身備件業(yè)務本事的不足及種種壓力，努力學習備件業(yè)務知識，提高自我業(yè)務本事水平，帶動部門員工工作本事及思想素質。進取與備件公司進行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫存的情景下確保庫存達標率提高周轉率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計訂貨xx元，完成出庫xx元。將為持續(xù)壓縮庫存，消耗庫存呆滯件而努力奮斗!
20xx年是不平凡的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機的影響下，在我國金融政策的調整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來。汽車市場更是迎來了一個寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經理的正確領導下，在各級領導及員工的努力下，公司迎風破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績均較往年有所提升。
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也經過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
20xx年工作計劃主要針對配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅持定時的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進銷存管理，儲位管理，存貨管理，經營管理。堅持備件公司庫存達標率與庫存周轉率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過度積壓，堅持良好的`配件周轉及資金的合理利用。
政府預算管理心得篇八
政府預算績效培訓自2013年開始，在全國范圍內展開。這是近年來財務預算管理領域中的一項重要措施，通過將財務預算與政府績效管理相結合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓中，我深受啟發(fā)和感動，特在此分享我的心得體會。
二、財務預算與政府績效管理的關系
培訓中，我們學習了財務預算與政府績效管理之間的緊密關系。財務預算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績效管理則是評價政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動可以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動政府管理水平不斷提高的目的。同時，財務預算也為政府績效管理提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和支撐，通過財務預算的監(jiān)督、控制和評價，可以推動政府績效管理取得更好的成效。
三、政府預算績效管理的實施進程
政府預算績效管理已經在全國范圍內廣泛實施。從中央到地方，從財政部門到各職能部門，都已經意識到了政府預算績效管理的重要性和必要性。政府預算績效管理的實施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動政府職能部門的改革和創(chuàng)新，同時也能夠更好地實現(xiàn)公平、公正、公開的治理目標。作為一名政府工作人員，我深感責任重大，要不斷學習和研究，才能更好地適應新的政府預算績效管理制度。
四、政府預算績效管理的挑戰(zhàn)與機遇
政府預算績效管理在實施過程中會面臨許多挑戰(zhàn)和機遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設。政府職能部門需要適應新的管理模式，學習更多的管理技術和知識，提升自己的管理能力和水平。同時，政府部門也需要加強信息化建設，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對挑戰(zhàn)的同時，政府預算績效管理也帶來了重大的機遇。政府職能部門可以通過政府預算績效管理，實現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務能力，同時也可以通過建立網絡平臺等方式，為社會創(chuàng)造更大的價值和效益。
五、結語
政府預算績效管理是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的管理體系，需要政府各部門的積極響應和參與。在培訓中，我深刻地認識到政府預算績效管理的重要性和必要性，也意識到自己需要不斷學習和提高，才能更好地適應新的管理制度。我相信，在政府預算績效管理的指導下，我們將能夠更好地服務社會、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更加公平、公正、公開的治理目標。
政府預算管理心得篇九
本人于20__年11月07號進入__公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。
14)時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，
18)生產車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感激領導對我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
政府預算管理心得篇十
印象很深刻的是管理學中的一節(jié)課，當時老師布置了一個關于我們運用管理學的知識對于未來自己從事職位的規(guī)劃。其實課下我也思考過這個問題，可是當真正在課堂的時候我卻并沒有站起來回答自己的觀點。這是很惶恐的一種心態(tài)，特別是在聽了班上同學的一些看似遙遠但卻真正是經過思考的回答。有人設想自己是某市的市委書記，他會通過明確自己工作重點首先將目光關注民生問題，利用資源組織考察；也有設想自己是家鄉(xiāng)養(yǎng)殖場的廠長，就會利用農村的環(huán)境和生產優(yōu)勢，吸收附近剩余勞動力甚至農民的養(yǎng)殖技術來擴大產業(yè)。可能這些想法在目前看來都是比較幼稚的，老師點評了同學的發(fā)言，并以自己的專業(yè)知識提供了很多新的思路來啟發(fā)我們進行更有深度的思考。在這堂課上我學到了一點，很多事不是你做不到而是你因為知識的局限性無法去深入地想到。管理學就為我們在日常的生活和學習中提供了很多新穎的想法。
彼得·德魯克說過：“管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣與傳統(tǒng)，用合作代替強制?！蔽依斫獾墓芾砭褪菫槿藗內蝿蘸凸ぷ鞯挠行?、成功的完成提供的一種具有規(guī)范性、實用性、藝術性的程序或模式。管理現(xiàn)象也是無處不有，無時不在的，管理學的系統(tǒng)學習就會為我們日常生活和學習提供新穎的想法。例如我作為班級的學習委員，那么首先我就必須明確學習委員的工作范圍和職責，在此基礎上我會寫一個相關的工作
計劃
來保證工作的有序進行。下一步就是充當老師和同學間交流的傳聲筒，就要掌握一定的溝通
技巧
。其次為自己建立一個獎懲機制以此勉勵個人工作進步?？赡艿脑捑褪窃诎嗉墐炔縿?chuàng)造良好的學習氛圍，正如李安民說的“現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)文化，把人當做管理的主體，把文化當做管理人和維系企業(yè)的最有效手段。”其實班級就相當于一個小型的企業(yè)或組織，班級學習文化的提倡就會更加有效的促進同學的積極性。管理學課程都有利于提升我們能力的一方面，重點不是在于把知識記住，而是如何運用到生活中，系統(tǒng)妥善地安排自己的事情。
政府預算管理心得篇十一
隨著國內外市場需求狀況的不斷變化和全球經濟一體化的形成，企業(yè)的管理正經歷著新的變革，因此管理的藝術性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經歷過從粗放式管理到“嚴細實”管理的過程，積累了許多反思的經驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。
一、現(xiàn)代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
企業(yè)管理是指實現(xiàn)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。是管理者為 達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現(xiàn)組織目標為最終管理的活動。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術、設備的管理。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。因為光有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經被現(xiàn)代企業(yè)充分認識，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質是以人為本，即通過有效的管理方法充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學習型工廠”入手，逐漸推進，開展了創(chuàng)建“學習型團隊”、“學習型黨支部”、“學習型班組”、“學習型家庭”、“學習型個人”等活動，使員工懂得了上班的真正內涵是學習、生產、工作、研究，工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現(xiàn)保車間(科室)團隊愿景的實現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎;20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經驗參加北京舉行的第二屆全國企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認可，讓領導信任
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國共產黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。經過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領導干部的德才水平。這種利益主體的關聯(lián)構成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過實踐，辯別是非和獨立思考的能力逐漸提高，哪個干部值得信賴哪個干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過聽其言、觀其行，公平地衡量領導者的可信賴度，并按照這個“度” 來決定自己的工作表現(xiàn)。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認為其不稱職，工作起來也許會選擇敷衍、應付，工作效率和工作質量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來。
因此，基層管理人員要掌握“四個自身要訣”：一是管理者自身的思想素質要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、學習創(chuàng)新、作風正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務技能和組織管理協(xié)調問題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質高低的重要標志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。要與員工集思廣益達成共識，達到正確決策、正確指揮，起到預防自己官僚主義所引起的工作偏差，調動員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠實守信經常與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關心員工，為員工成長搭建平臺。按照德才兼?zhèn)?、學習創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、作風扎實、績效優(yōu)良的標準關心和培養(yǎng)員工的進步成長，是員工有進步動力。四是要時刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務者與被服務者，對員工群眾要像子女關心父母、兄長愛護弟妹一樣，不僅要關心他們的眼前利益，更要關心他們的長遠利益;不僅要關心他們經濟上的實惠，更要關心他們政治上的成長。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實，所謂各項工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點。比如，提高經濟效益，是當前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經濟效益打下了基礎;每個班組的管理達到了科學化、規(guī)范化，也就為整個企業(yè)管理上檔次，垮臺階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實踐中得出“四點”體會。
(一)管理者要重視班組管理
首先應把班組建設列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質的專、兼職班組建設干部，加強對班組建設工作的管理和指導，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對當時車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀現(xiàn)象的時有發(fā)生，于是向車間建議恢復了治保會組織，結合實際自己起草制定并經車間批準出臺了《治安保衛(wèi)管理制度》，構筑車間治安防范網絡，成立義務消防隊和建立防火預案，制定落實普法計劃，簽訂《治安責任書》和個人寫出治安保證書，實行班組每周一次的治安例會制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對班組工作的投入，黨政工團齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經營、后勤等方面的工作都要結合班組工作實際，把工作的落腳點放在班組，開展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進和加強班組管理、提高班組長和班員素質的各類培訓、教育活動;經常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重視和關心班組一線員工的學習、工作，幫助他們解決一些實際困難，激發(fā)和調動一線員工的工作熱情和生產積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二) 配備好高素質的班組長
班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”：首先，自身素質要高，其次應具有較高的技術水平;再則應具有較高的管理能力。班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設成為一個團結友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內部管理約定。有人認為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規(guī)定了。其實不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護衛(wèi)隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。為使全隊樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，為該隊起草編寫了《門衛(wèi)職責》、《學習訓練制度》、《稽查隊紀律》、《升降國旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細則及治安稽查隊《工作管理制度》，并到崗位及訓練場進行治安保衛(wèi)工作業(yè)務培訓和升降國旗動作示范指導，使每名隊員掌握了門衛(wèi)業(yè)務和升降國旗業(yè)務，升降國旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設中一道亮麗的風景線。
(四)開展各類創(chuàng)建先進活動，以活動為載體，落實各項工作措施，開展活動以激發(fā)班組活力，強化班組管理，夯實企業(yè)基礎為主要目的的創(chuàng)建先進班組活動，有利于推進企業(yè)的各項工作。
1、搞好“評優(yōu)樹先”活動，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性;通過競賽活動的形式，可以組織和鼓勵員工學政治、學文化、學科學、學技術，從而全面提高員工隊伍的素質，為最終達到班組管理的最高境界---自主管理打下堅實的基礎。把工作目標與培養(yǎng)典型有機結合起來，用目標激勵，典型引路使大家有方向、有目標，不斷促進整體建設上水平。
2、培育“忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團隊精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務技能，是員工具備“四高一大”標準，最終達到自主管理、無為而治的境界。3、建立有效的激勵機制。把工作任務目標分解落實，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動強度，貢獻大小以及各項任務的完成與待遇分配有機結合起來，嚴格制度考核，獎優(yōu)罰劣，公正透明促使生產任務的完成。
4、建立競爭機制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發(fā)向上的精神。
5、經常性開展各類有益向上的活動，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進的作用，有效增強員工團隊意識和榮譽感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進和加強班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場經濟中取得良好經濟效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學管理要效益?！耙话谚€匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個廠”。善于把握時代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個關鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認為，也是促進企業(yè)進步與發(fā)展的一條良策。
政府預算管理心得篇十二
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和省、市財政部門的精心指導幫助下，我局的績效管理工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進績效管理實踐改進財政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅強的財力保障?，F(xiàn)匯報如下：
(一)調整充實機構
為切實加強對績效評估工作的組織領導，我局根據(jù)人員變動情況，調整充實了績效評估工作領導小組，局長擔任組長，各位副局長和分管領導擔任副組長，成員由有關各股室責任人組成，下設辦公室。績效評估工作領導小組負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調、研究分析和督促落實等，辦公室負責日常工作的組織協(xié)調，并抓好落實。
(二)切實制定績效評估工作方案和指標體系
為推進績效評估工作健康有序開展，進一步推動我局各項工作的貫徹落實，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結合我局的工作實際，認真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財政局績效管理工作方案》和指標體系。同時，要求各責任股室、責任人切實負起責任，認真抓好所負責的具體指標內容的落實工作，經常分析和解決績效評估體系的落實情況和存在問題，增強日常工作的針對性和有效性。各責任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門布置的各項工作和目標任務。
(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況
1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項年度工作任務。
(1)狠抓財政收入，確保任務完成。堅持依法、扎實、均衡地抓好財政各項收入，做到財政收入早計劃、早安排、早布置、早落實。通過強化收入目標責任，建立財稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進一步落實財政部門直征制度，加強預算外資金收入管理等措施，預計全區(qū)財政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。
(2)嚴格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財政管理的重點和難點。按照公共財政的要求，我局不斷優(yōu)化財政支出結構，通過堅持保工資、保開門，努力做好社會保障工作，確保法定支出，保障重點項目建設，嚴格控制“人、車、會、話”經費支出等措施，強化預算約束，財政支出控制得較好。全年累計支出億元。
(3)拓寬投融資渠道，為項目攻堅服務。一是支持重點投資項目建設。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉貸9.03億元，重點用于支持工業(yè)園區(qū)基礎設施和配套工程建設，為工程項目提供資金保障。二是促進社會發(fā)展。傾斜教育投入，及時撥付教育資金。全年補助教育公用經費508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動公益性文化事業(yè)開展和促進公共衛(wèi)生體系建設;促進了我區(qū)各級政權的正常運轉和各項社會事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農村基礎設施建設，辦好惠農實事。通過轉移支付和專項資金，支出920萬元，用于農林水事務;支出12579.36萬元，對種糧、石油價格改革進行補貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補貼，推動農業(yè)產化業(yè)化發(fā)展和新農村建設。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項目投資300萬元，促進了項目順利開展。支出農村“六大員”政府補貼23.77萬元，村(居)“兩委”補貼和村(居)辦公經費1157.52萬元，用于鞏固農村稅費改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村基層政權的運轉，維護了農村社會的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實施，涉及894人，促進了農村社會和諧發(fā)展。
(4)切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。一是強化對補助性資金的監(jiān)管。對以人口、耕地面積、糧食產量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補助到農民的財政資金，重點監(jiān)督其是否及時公開、公示補助政策和補助對象，是否認真核實補助信息、是否切實將補助資金落實到戶等。二是嚴格項目資金監(jiān)管。對上級補助的項目資金，嚴馬項目申報、項目公示、跟蹤項目實施和評估驗收等;對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的項目資金，重點監(jiān)管其預算編制、預算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級、村級資金和財務監(jiān)管。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理，實行綜合預算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財務管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務動態(tài)監(jiān)控制度，實行村集體會計委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產購建、驗收、保管、使用、處置等管理制度。
2、認真落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要、專題紀要及領導批示辦件。
20xx年，我局領導按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要事項，扎實完成領導批示件交辦的任務。全年各項會議紀要8件、專題會議紀要9件區(qū)委、區(qū)政府領導批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。
3、應急工作及督查落實情況。
根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求精神，我局建立健全了財政應急管理體制，制定了相關的應急保障預案，明確了組織領導職責、預警監(jiān)測和報告、應急保障措施、財政收支政策、應急保障資金的申報、審核、撥付和使用等，20xx年預算突發(fā)核實預備金249.41萬元，防汛應急物資儲備金15萬，有力地保障了應急工作順利開展。
4、人大建議、政協(xié)提案辦結落實情況。
全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結，辦結率100%，滿意率100%，解決率100%。
5、績效管理制度落實情況。
20xx年，我局以科學發(fā)展觀為指導，圍繞深化行政管理體制改革目標，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進績效管理，認真制定了績效管理工作方案，并對照上級主管部門和本年度工作計劃，分解設定了績效評估指標及責任領導和責任股室，建立效績工作臺帳，在此基礎上認真組織實施，改進了財政管理方式。
6、履行職責，服務發(fā)展情況。
(1)深入推進部門預算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財支預算，以增強財政預算嚴肅性、準確性，規(guī)范預算編制標準、程序，切實做好“零基預算”，同時抓好預算編審分離制度的落實，促進了預算編制質量的提高。堅持預算方案局務會議集體研究制度，做到部門預算細化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進制度改革。進一步完善落實預算外資金管理辦法。嚴格“收支兩條線”和“收費票款分離”管理，加強票據(jù)管理，積極推進票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個單位實行了財務票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計357065.26萬元(含內部往來款項)。同時在部分單位實施“非稅收入收繳管理”。(3)認真貫徹實施《政府采購法》，進一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進政府收支分類工作，在前年改革的基礎上，扎實進政府收支分類。(5)今年還舉辦會計人員網上繼續(xù)教育，對全區(qū)會計持證人員進行培訓，并開展會計從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會計制度改革做好準備。
(二)機關自身建設情況
1、政務公開和政府信息公開
20xx年我局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府政務公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導、分步實施、重點突破、注重實效”的總體思路，不斷開拓進取，不斷總結經驗，不斷深化落實，取得明顯成效。(1)對外公開工作開展情況。財政收支、預算外資金管理、專項資金下達、國有資產處置等在區(qū)政務公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會計辦證做到及時在窗口公布。(2)對內公開工作開展情況。重大事項財政收支、人事情況、評先評優(yōu)和職稱評聘等做到及時上墻公布;同時認真審議政務公開內容，確保政務公開內容真實性、全面性、及時性，并做好報送及建檔工作。(3)扎實推進政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財政局信息公開指南》，對主動公開和依申請公開的公開范圍、形式、時限等作了規(guī)定，及時將有關內容在區(qū)政府網上公布。20xx年公布29項內容為公民、法人和其他組織依法獲取財政信息提供服務。同時，落實和制定了相關配套措施，制定了有關制度，確保了財政政府信息公開有序進行。
2、窗口服務情況
我局按照行政審批項目公開情況，將會計從業(yè)資格辦理，會計職稱報名等進行區(qū)服務中心窗口辦理，并進行網上審批。對駐進人員加強意識教育，提高了工作質量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。
3、機關效能工作情況
深入開展機關效能建設，認真執(zhí)行“首問負責”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴肅效能紀律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領導批示件，對于領導批示件均已辦理，群眾滿意度較好。
(三)加強黨建工作
1、扎實推進黨務公開工作。建立健全黨務公開機構，成立領導小組，由支部組委專門負責該項工作，按時研究公開內容并進行公開，做到公開內容真實完整，公開齊全，建檔保管，并及時向上級黨委上報有關材料。
2、積極開展理論學習。一是認真開展學習活動，在學習活動中，不斷健全學習制度，并按學習計劃開展學習，在學習中做到有考勤、有筆記、有體會交流、有專題調研、學習材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報征訂工作，及時完成征訂任務，并發(fā)揮財政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報黨刊征訂款，為全區(qū)及時完成黨刊黨報任務，做出積極貢獻。三是積極開展對外宣傳工作。本年度加大對外宣傳力度，積極向報刊及各級信息刊物報送材料，計在各級信息發(fā)表21篇，擴大了宣傳效果。
3、穩(wěn)步推進基層黨組織建設。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財政實際拓寬服務群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強農惠農資金使用情況統(tǒng)計臺帳。建立財政專項資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實效。二是設置黨支部，健全黨組織領導班子，按時進行支部換屆。三是做黨員培訓工作認真制定黨員培訓計劃，積極參加相關培訓工作。四是及時交納黨費，支部組委認真做好黨費收集工作，按時上交上級黨委。五是幫助掛鉤村工作。經常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺風和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產等，并監(jiān)督做好黨費繳納工作。六是加強制度建設。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項，均經局務會議研究決定，建立“三會一課”制度，召開有關會議和講座，提高黨員素質，經常召開民主生活會開展批評和自我批評工作。
(四)規(guī)范權力運行情況
1、積極推行網上審批
認真做好行政審批項目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時梳理完畢，公開公示辦事程序、收費標準、辦事事限、建立健全評議、調查和責任追究制度。同時認真履行職責，開展了網上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網上審批事項62項，經區(qū)有關部門督查全部合格。
2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風辦的要求，建立財政專項資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對財政專項資金的撥付支出進行及時監(jiān)管。
3、規(guī)范行政權力運行工作
據(jù)區(qū)法制辦有關精神，我局認真做好規(guī)范行政權力運行工作，成立了領導小組，制定了工作實施方案和有關工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財政行政權力公正、合理使用，提高了依法行政水平。
4、行政過錯責任追究情況
我局認真落實依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯事件。
5、落實審計意見、規(guī)定。我局認真對待每年的《預算執(zhí)和情況審計報告》及時反饋意見，認真配合審計調查，積極做好審計結果的落實工作，未出違反財紀規(guī)定事項。
(五)計生工作落實情況
加大落實計生“三結合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實行計劃生育的家庭、子女和基層計劃生育工作者，以及協(xié)會會員在生產、學習、生活等方面存在的困難和問題，維護他們的合法權益。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各補助50%。農村獨生戶、二女戶的學費給予減負70%，如屬低保家庭，學費全免。農村獨生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農合的，個人繳納的經費由區(qū)財政統(tǒng)一支付。同進，從社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項資金，由區(qū)財政按季度撥付給區(qū)計生協(xié)會。
(六)廉政行政情況
一是認真落實黨風廉政建設責任制，認真制定黨風廉政建設和反腐敗工作立項分解督促落實方案，卓有成效地開展學習貫徹黨章活動、黨風廉政建設。二是認真開展廉政風險防控工作。制定廉政風險防控工作實施細則，開展風險自查和排查工作。三是建立科級領導廉政檔案。按有關規(guī)定，將科級領導干部廉政情況分別建檔保管。四是認真落實群眾反映強烈的熱點、難點問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀行為。
(七)綜治維穩(wěn)工作
1、社會綜合治理和創(chuàng)建平安工作
我局強化綜治工作領導，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動，把綜治、平安建設工作列入全局總體工會計劃，狠抓制度落實，加強宣傳教育，制定建設“平安秀嶼”實施方案，深入開民綜治、平安建設工作，積極營造綜治平安建設工作的良好氛圍。健全經費保障機制，把綜治、平安建設投入按人均2元的標準安排預算202.18萬元，并按有序時撥付到位。同時，撥付經費359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調解及農村綜治協(xié)管員工資支出，促進了綜治和平安建設工作整體水平進一步提高，較好地完成了年初下達的綜治、平安建設工作責任目標。
2、信件辦理及對群眾意見、建議的回應情況
1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財政問題越級上方事件。
2.行評問題整改情況。區(qū)轉來的我區(qū)財政系統(tǒng)政風行風存在的問題共3個。針對這些問題，我局及時組織整改，全面落實到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認可。3效能投訴件辦結情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。
(八)工作成效情況
通過一年的績效管理，財政工作取得了明顯的成就。一是增強了財政人員的崗位目標責任意識，使財政收入任務得到較好完成。廣大財政人員團結奮斗，知難而上，開拓進取，積極組織收入，確保了財政收入持續(xù)增長，20xx年財政總收入達12.9158億元，比增42.7%。二是增強了財政干部的改革創(chuàng)新意識，使財政改革得到扎實推進。在推行部門預算、政府采購方面作了有益的探索，并進一步完善了零基預算和綜合財政預算，繼續(xù)推進了國庫統(tǒng)一支付制度和財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政干部的依法理財意識，使財政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財政監(jiān)督力度，積極組織開展各項專項檢查，如協(xié)同有關部門開展了領導干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實兩個《條例》(財政違法行為處罰分條例和福建省財政監(jiān)督條例)，依法維護財政經濟秩序，為實行財政改革打下了基礎;各種日常財務管理也得到有效加強。四是增強了財政干部的大局意識，使財政各項保障工作得到較好落實。在財力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機構的正常運轉。五是增強了財政人員的服務意識，使系統(tǒng)上下為民辦實事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關系得到了密切的民展，更多的干部群眾對財政工作予以了關心、理解和支持。
按照績效管理的各項要求，我局的績效管理工作領導小組對本局的各項工作落實情況進行自查驗收，考評績效。自查結果：我局的各項工作能按要求貫徹落實好，做到目標明確、責任落實、任務完成，取得了較好的成效，績效考評自評得分為分(總計828分)。雖然20xx年度財政各項工作取得了較好的成績，但是工作有目標，而服務是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)績效管理領導小組的關心和指導下，更進一步地促進我局績效管理估工作上新臺階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻力量。
政府預算管理心得篇十三
通過學習,使我從思想上深刻的認識到:6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境.為提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進文明生產,增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用.
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的.
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習,談談我個人的認識和感受.
通過學習,總結6s六個方面的內容,其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上.
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵.所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性,能夠自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,按章辦事,規(guī)范行為,增強團隊觀念,提高主人翁意識.促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣.只要做好這一點,其他問題就容易解決了.
二、整理,整頓.它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象.
對需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標示,物歸原位.定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然,不錯放,不亂放,按照其性質和用途合理放置.達到井然有序,操作便利.例:以前的數(shù)控車間,物品的擺放雜亂無章,標示不清,衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在.經此次6s整改后,原有物品的擺放,標示不僅整齊且條理清晰.衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,基本消除了死角現(xiàn)象.安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素.有一個良好的工作和生活環(huán)境,可以改變人的精神面貌,激發(fā)人的工作熱情.所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容.
有了一個清潔的環(huán)境,不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時得以解決.
四、讓管理無真空.抓好了管理生產才能得以順利進行.從每個環(huán)節(jié)抓起,從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵.要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達到提高經濟效益的目的.
通過學習6s管理模式,使我認識到要想樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)生產發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益,必須加強企業(yè)管理,而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法.
在今后的工作中,我們不但要將6s貫徹到行動中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標準化的落實.我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),讓好的成為制度,更要成為習慣.以致教養(yǎng)修身!
政府預算管理心得篇十四
最近讀完了管理學大師彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》這本書，覺得覺得是一本非常不錯的書，所以想在這里把我學到的一些簡單的東西記錄下來，也算是這段時間看書的一個總結。
作為管理學的鼻祖，他的這本書自然也是分量很重。中文版的序，就是海爾集團張瑞敏所做，他在序里也是說這是一本對他和海爾集團非常有用的書。我本身不是搞管理的，之所以看這本書，是應為前公司一個搞培訓的同事強烈推薦給我的，在他看來，這是一本對自我管理也非常幫助的書，現(xiàn)在我更加贊同這個觀點，對我來說，這本書其實更關注我們怎么管理自己，因為卓有成效的管理者都是自我管理方面的專家，而這也是彼得大師所強調的觀點之一。
彼得先生認為，卓有成效是可以學習得到的，并不是某些人天生的專利，只要我們按照某些原則去處理事情就可以了，對于一個組織中的管理者來說，卓有成效是必須追求的目標，而在我看來，對于個人生活方面，這些原則也同樣適用。
首先，彼得大師告訴我們，卓有成效是可以學到的，任何人只要通過練習，就可以獲得在勝任某項工作的能力，而管理也是一項工作，所以也是通過練習可以掌握的。而要做到卓有成效，那么應該養(yǎng)成五個好的習慣：1.掌握自己的時間；2.重視對外界的貢獻；3.善于利用所有長處；4.集中精力于少數(shù)重要的領域；5.做有效的決策。對于第五個習慣，我倒現(xiàn)在還不是很理解，但是對于前面的的四個，我覺得感觸還是很深刻的。所以下面主要從個人管理的角度來闡述一些我自己的理解。
一..掌握自己的時間
要掌握自己的時間，首先就應該知道自己的時間用在了什么地方，最好的辦法就是連續(xù)幾個星期記錄每天自己的時間使用情況，特別要注意的就是不要事后憑記憶來記錄，因為很多時候我們自認為在某些工作上所花的時間和實際上是有很大差距的，這一點我是比較有感觸的。很多時候，總會覺得自己在某件重要的時間上花了很多的時間和精力，最終卻沒有得到應有的結果。彼得告訴我們，實際上很多時候我們自己感覺是不準確的，因為我們覺得重要的事情，自己會覺得已經花費了很多時間，而事實上卻不是這樣。而通過實時的時間記錄，可以讓我看出自己到底把時間花到哪里去了。通過這樣的記錄，我們就可以開始分析自己的時間使用情況了：
1. 找出哪些事根本不必要做，這些事做了也完全是浪費時間。對于這類事情，只要審視一下，是不是對組織有益、對他人有貢獻、對自己有利，如果一條都沾不上，那自然就是在做浪費時間的事情了。2.找出哪些事情由別人來做而又不影響效果。也就是“授權”，很多事情并不需要我們親自去做，也許交給合適的人會做的更好。我們總傾向于覺得自己的能力比別人強，或是覺得自己是多么重要的人物，認為許多事情非要躬親不可，實際上專業(yè)的人士會做的更好。3.找出哪些在浪費別人的時間的事情。這一點主要是針對管理，管理者通常會舉行很多會議，叫上一些不相干的人來參加，或者是對自己不精通的專業(yè)提出自己的看法和意見，這樣就是大大的浪費了別人的時間。
知道了時間的使用情況并對其進行分析后，我們就可以開始合理安排時間了。安排時間很重要的一點就是統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，只有集中一個比較大塊的時間，我們才可能更高效的去處理一件事情，沒有了中途的打斷和不同事情的切換，個人的精力才能夠更集中。這一點我在程序開發(fā)上時很有體會的，當在寫程序中被人打斷，下次再接上來的時候，一是要花費很多時間回憶寫到什么狀況了，再就是很有可能思路一下就斷了。
“一切卓有成效的管理者都懂得，對時間的控制和管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷的做時間記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據(jù)自己可以支配的時間多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限”。
二. 我能貢獻什么
重視貢獻是有效性的關鍵，提出“我能做出什么貢獻”的問題，是為了挖掘工作中尚未發(fā)掘的潛力。不同的職務需要不同的貢獻，只有將職務的方向和貢獻的方向結合起來，才能做到卓有成效。正確的人際關系也強調貢獻，建立在此基礎上的人際關系，管理者即使在面對嚴峻的人事決策，也不會受到人際關系的影響。個人能否發(fā)展，很大程度上看你是否重視貢獻，如果我們自問“我能對組織貢獻什么？”就是在說“我需要怎樣的自我發(fā)展，我應該學習什么知識和技能，我應該將我的那些優(yōu)點用在工作上？我應該為自己設定怎樣的標準？”當我們認為自己應該有怎么樣的成就，就會有怎樣的成長。
三. 利用所有長處
這一點主要也是對管理者來說的，主要是在說管理者應該怎樣用人。而對于我來說，重要的一點就是應該學會發(fā)揮上司的長處“我的上司究竟能做什么？他曾有過生么樣的成就？要發(fā)揮他的長處，他還需要知道什么？他需要我完成什么？”。而在管理者方面，就需要考慮更多了：1. 不要將職位設置為天才才能勝任的工作——讓平凡人都能做出不平凡的事的組織才是最好的組織。這一點我是非常認同的，好的公司會提供一個非常好的能夠發(fā)揮個人特長的平臺，這一點就是我年初找工作的一個標準之一吧。2.職位的要求要嚴格，而涵蓋的范圍要廣泛，這樣才能使人在情況有所變化的時候能夠適應新的需求。3. 在用人時，優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是某職位的要求是什么。讓個人發(fā)揮自己的特長往往會超出管理者對某個職位的期望。4.在用人之所長的時候，必須能夠容忍人之所短?！捌腿搜壑袩o英雄”，與英雄接近的人，總能發(fā)現(xiàn)英雄的缺點。但仆人所看到的缺點，卻并不能影響其是英雄的事實。
四. 要事優(yōu)先
卓有成效的秘訣就是善于集中精力，總是把最重要的事情最先做（first things firs）,且一次只做一件事情（do one thing at a time）這和高效能人士的七個習慣中的要事第一是這個概念完全是一個意思?？梢姴还茉诤畏N情況下，只有做到要事第一，才可能有所成就。要事第一的難點就在于如何決定那些事情是“要事”。大師給了我們幾條準則“重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向而不要盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便”
這些就是我在看這本書的時候的一些摘錄和個人的一些想法。好的書看一遍是遠遠不夠的，只有反復的琢磨，才能獲取更多更深刻的理解。所以，在將來的某個時候，肯定還會再來看看這本書的，那個時候應該會有更多的理解 了。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的.管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業(yè)、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調溝通能力。
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調控制能力，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業(yè)知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
事業(yè)心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和-諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人，在業(yè)余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實戰(zhàn)經驗。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實上資源型分為物質資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實戰(zhàn)過。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用。
最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設工程公司，小到——服務人員輸出……，根本是沒有任何物質資源的公司，你按物質資源為主的管理模型一套，準失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭！
相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強調心態(tài)。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習慣之，結果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領導的團隊越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領導，結果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調能力大于他的程度根本不可以比擬的。
政府預算管理心得篇十五
近日，我有幸參加了一場政府預算培訓，為期三天的學習讓我對政府預算有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得和體會。在此，我愿意與大家分享我的心得。
首先，在培訓中，我深刻認識到政府預算的重要性。政府預算是國家經濟運行和社會發(fā)展的重要工具。它不僅是政府制定經濟政策、調節(jié)經濟運行的依據(jù)，還是解決民生問題、實現(xiàn)社會公平的重要途徑。政府預算的科學性、合理性直接關系到國家和人民的福祉。因此，政府預算的編制必須堅持科學、民主、透明的原則，確保資金的合理配置和有效使用。
其次，政府預算培訓還讓我認識到預算績效管理的重要性。預算績效管理是一種以績效為導向的管理方法，通過對政府預算的全過程進行績效目標設定、預算編制、決策執(zhí)行、績效評價等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調，實現(xiàn)政府經濟、社會效益與目標計劃的有機結合。通過預算績效管理，可以確保政府預算的合法合規(guī)、透明公開，提高政府資金使用的效率和效果，實現(xiàn)政府工作的科學決策和精細管理。
第三，政府預算培訓讓我了解到預算監(jiān)督的重要作用。預算監(jiān)督是人大、財政部門和社會公眾對政府預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價的過程。預算監(jiān)督的目的是確保政府預算的合法性、公平性、有效性和公共財務的健康發(fā)展。預算監(jiān)督是實現(xiàn)政府行為合理化、公正廉潔的重要手段，是檢驗政府預算工作的重要標準。只有通過健全的預算監(jiān)督，才能有效地防范和懲治預算濫用、亂用等問題，保障公共財政的安全和社會的穩(wěn)定。
第四，在政府預算培訓中，我還學習到了預算公開的必要性。預算公開是指政府將預算相關信息及時向社會公開、接受公眾監(jiān)督的行為。預算公開是現(xiàn)代公共財政管理制度的重要組成部分，是實現(xiàn)政府預算透明、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段。通過預算公開，可以增加政府的透明度，提高政府的決策科學性，增強社會各界對政府的信任和支持。同時，預算公開也為公眾參與預決算的制定與監(jiān)督提供了平臺，實現(xiàn)公民合法權益的保護和監(jiān)督參與機會的擴大，形成政府與公民之間的信息對稱，實現(xiàn)政府與公眾之間的互動與合作。
最后，在政府預算培訓中，我深刻體會到政府預算的順暢執(zhí)行離不開全體工作人員的支持和配合。政府預算涉及面廣，影響范圍大，需要各部門、單位以及各級干部的共同努力。只有通過團結協(xié)作、相互配合，共同推動，才能實現(xiàn)政府預算的科學編制、合理執(zhí)行和監(jiān)督評價，實現(xiàn)國家經濟發(fā)展、社會進步的總體目標。
總結而言，政府預算培訓不僅僅使我對政府預算有了更深入的了解，更重要的是讓我認識到政府預算對于國家經濟社會發(fā)展的重要性。通過預算的績效管理、監(jiān)督和公開，才能確保預算的科學性、合理性和透明性，為實現(xiàn)國家經濟繁榮、社會穩(wěn)定打下堅實的基礎。而實現(xiàn)政府預算目標離不開全體工作人員的共同努力和配合。我對政府預算的理解和認識將使我更加積極參與政府預算的制定與實施，為國家的發(fā)展盡自己的一份力量。
政府預算管理心得篇十六
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實踐上分析。3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要。4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5s管理培訓即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。
5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。
“5s”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
政府預算管理心得篇十七
近期，我有幸參加了一場關于政府預算的培訓課程。培訓中，我對政府預算的理念和實施方法有了一定的了解，并深感其重要性。在此，我愿意分享我在培訓中所獲得的心得體會，以便更多人了解政府預算，增進公眾對政府財政管理的理解。
首先，政府預算的重要性不可低估。培訓中，講師向我們介紹了政府預算的背景和意義，使我深刻認識到政府預算對于推動經濟發(fā)展、保障民生福祉的重要性。政府預算可以合理規(guī)劃和分配財政資源，確保資源的有效利用，提高公共服務供給的質量和效率。只有通過科學而合理的預算安排，政府才能更好地為人民群眾提供教育、醫(yī)療、社會保障等公共服務，提高人民群眾的生活質量。
其次，政府預算需要與社會各界廣泛溝通與參與。在培訓中，講師強調了政府預算應當與社會各界廣泛溝通和參與的重要性，這使我深感政府預算并非單方面的決策和安排，而應當是一個民主、開放的過程。只有通過與各方面利益相關方的溝通和參與，政府才能更好地了解社會需求，更好地滿足公眾的訴求，同時也可以提高政府決策的透明度和公信力。因此，政府應該加強與社會各界的溝通，建立健全的溝通機制，促進民主決策的實施。
再次，政府預算的制定需要尊重科學和制度。在培訓中，我了解到政府預算的制定過程需要尊重科學和制度，遵循法律法規(guī)和預算紀律，確保預算的合規(guī)性和可操作性。政府預算的制定應該基于事實和數(shù)據(jù)，科學評估各項政策措施的效果和成本，并進行合理權衡。同時，政府預算的執(zhí)行過程中也需要建立健全的監(jiān)督和評估機制，確保預算的執(zhí)行結果符合原定目標，并及時進行調整和優(yōu)化。只有通過科學和制度的引導，政府才能更好地實現(xiàn)預算目標，推動社會經濟的健康發(fā)展。
最后，政府預算需要不斷改進和創(chuàng)新。在培訓中，我認識到政府預算的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。隨著社會經濟的發(fā)展和變化，政府預算的方式和方法也需要不斷適應變化。政府應該借鑒國內外先進經驗，加強研究和學習，不斷改善預算制度和機制，提高預算管理的效率和精確度。同時，政府還應該積極推動數(shù)字化技術在預算管理中的應用，提高信息化水平，實現(xiàn)預算管理的智能化和精細化。
通過這次政府預算的培訓，我對政府預算的重要性和實施要求有了更深的認識。政府預算的制定和執(zhí)行不僅關乎國家財政收支平衡，更關乎民生福祉和社會發(fā)展。只有通過科學的預算安排和民主的決策程序，政府才能更好地服務人民，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。我相信，只要政府、社會各界和公眾共同努力，政府預算一定會更加透明、高效，為推動中國經濟社會的健康發(fā)展做出更大的貢獻！
政府預算管理心得篇一
基層管理者作為企業(yè)內部的一個重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于基層管理者管理心得范文吧!
隨著國內外市場需求狀況的不斷變化和全球經濟一體化的形成，企業(yè)的管理正經歷著新的變革，因此管理的藝術性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經歷過從粗放式管理到“嚴細實”管理的過程，積累了許多反思的經驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。
一、現(xiàn)代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
企業(yè)管理是指實現(xiàn)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。是管理者為 達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現(xiàn)組織目標為最終管理的活動。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術、設備的管理。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。因為光有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經被現(xiàn)代企業(yè)充分認識，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質是以人為本，即通過有效的管理方法充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學習型工廠”入手，逐漸推進，開展了創(chuàng)建“學習型團隊”、“學習型黨支部”、“學習型班組”、“學習型家庭”、“學習型個人”等活動，使員工懂得了上班的真正內涵是學習、生產、工作、研究，工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現(xiàn)保車間(科室)團隊愿景的實現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎;20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經驗參加北京舉行的第二屆全國企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認可，讓領導信任
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國共產黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。經過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領導干部的德才水平。這種利益主體的關聯(lián)構成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過實踐，辯別是非和獨立思考的能力逐漸提高，哪個干部值得信賴哪個干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過聽其言、觀其行，公平地衡量領導者的可信賴度，并按照這個“度” 來決定自己的工作表現(xiàn)。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認為其不稱職，工作起來也許會選擇敷衍、應付，工作效率和工作質量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來。
因此，基層管理人員要掌握“四個自身要訣”：一是管理者自身的思想素質要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、學習創(chuàng)新、作風正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務技能和組織管理協(xié)調問題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質高低的重要標志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。要與員工集思廣益達成共識，達到正確決策、正確指揮，起到預防自己官僚主義所引起的工作偏差，調動員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠實守信經常與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關心員工，為員工成長搭建平臺。按照德才兼?zhèn)?、學習創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、作風扎實、績效優(yōu)良的標準關心和培養(yǎng)員工的進步成長，是員工有進步動力。四是要時刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務者與被服務者，對員工群眾要像子女關心父母、兄長愛護弟妹一樣，不僅要關心他們的眼前利益，更要關心他們的長遠利益;不僅要關心他們經濟上的實惠，更要關心他們政治上的成長。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實，所謂各項工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點。比如，提高經濟效益，是當前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經濟效益打下了基礎;每個班組的管理達到了科學化、規(guī)范化，也就為整個企業(yè)管理上檔次，垮臺階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實踐中得出“四點”體會。
(一)管理者要重視班組管理
首先應把班組建設列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質的專、兼職班組建設干部，加強對班組建設工作的管理和指導，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對當時車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀現(xiàn)象的時有發(fā)生，于是向車間建議恢復了治保會組織，結合實際自己起草制定并經車間批準出臺了《治安保衛(wèi)管理制度》，構筑車間治安防范網絡，成立義務消防隊和建立防火預案，制定落實普法計劃，簽訂《治安
責任書
》和個人寫出治安
保證書
，實行班組每周一次的治安例會制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對班組工作的投入，黨政工團齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經營、后勤等方面的工作都要結合班組工作實際，把工作的落腳點放在班組，開展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進和加強班組管理、提高班組長和班員素質的各類培訓、教育活動;經常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重視和關心班組一線員工的學習、工作，幫助他們解決一些實際困難，激發(fā)和調動一線員工的工作熱情和生產積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二) 配備好高素質的班組長
班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”：首先，自身素質要高，其次應具有較高的技術水平;再則應具有較高的管理能力。班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設成為一個團結友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內部管理約定。有人認為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規(guī)定了。其實不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護衛(wèi)隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。為使全隊樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，為該隊起草編寫了《門衛(wèi)職責》、《學習訓練制度》、《稽查隊紀律》、《升降國旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細則及治安稽查隊《工作管理制度》，并到崗位及訓練場進行治安保衛(wèi)工作業(yè)務培訓和升降國旗動作示范指導，使每名隊員掌握了門衛(wèi)業(yè)務和升降國旗業(yè)務，升降國旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設中一道亮麗的風景線。
(四)開展各類創(chuàng)建先進活動，以活動為載體，落實各項工作措施，開展活動以激發(fā)班組活力，強化班組管理，夯實企業(yè)基礎為主要目的的創(chuàng)建先進班組活動，有利于推進企業(yè)的各項工作。
1、搞好“評優(yōu)樹先”活動，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性;通過競賽活動的形式，可以組織和鼓勵員工學政治、學文化、學科學、學技術，從而全面提高員工隊伍的素質，為最終達到班組管理的最高境界---自主管理打下堅實的基礎。把工作目標與培養(yǎng)典型有機結合起來，用目標激勵，典型引路使大家有方向、有目標，不斷促進整體建設上水平。
2、培育“忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團隊精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務技能，是員工具備“四高一大”標準，最終達到自主管理、無為而治的境界。3、建立有效的激勵機制。把工作任務目標分解落實，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動強度，貢獻大小以及各項任務的完成與待遇分配有機結合起來，嚴格制度考核，獎優(yōu)罰劣，公正透明促使生產任務的完成。
4、建立競爭機制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發(fā)向上的精神。
5、經常性開展各類有益向上的活動，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進的作用，有效增強員工團隊意識和榮譽感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進和加強班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場經濟中取得良好經濟效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學管理要效益?！耙话谚€匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個廠”。善于把握時代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個關鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認為，也是促進企業(yè)進步與發(fā)展的一條良策。
首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓班提供的服務。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態(tài)度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點
心得體會
。
一、學習內容
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業(yè)化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協(xié)作”六門課程。
二、學習心得
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創(chuàng)新，促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應市場經濟的發(fā)展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
政府預算管理心得篇二
近日，本人有幸參加了一次政府預算績效培訓。在培訓的兩天時間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓中的心得體會，主要分為五個方面：
一、政府預算績效管理的必要性
政府預算績效管理是指通過對政策目標的制定、預算編制、執(zhí)行過程中的監(jiān)測和績效評估等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)政策目標為導向的績效管理。由于它的目標是對政策成果進行合理評估，所以能夠提高政策效果、促進資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。
二、政府預算績效管理的核心內容
政府預算績效管理的核心內容包括政策目標制定、預算編制、資源保障、實施監(jiān)測和績效評估。其中，政策目標制定是制定政策目標并確定其對應的績效指標，預算編制是按照政策目標和績效指標進行預算編制工作，資源保障是保障政策實施所需要的所有資源，實施監(jiān)測是對政策執(zhí)行過程中進行實時監(jiān)測，績效評估包括政策目標、預算編制和資源保障的效果和實現(xiàn)程度等。
三、政府預算績效管理的實踐難點
政府預算績效管理的實踐難點主要包括政策目標制定的具體問題、績效指標的選擇和設計、預算的編制與執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時的調整和改進等。其中，前文提到的政策目標制定和績效指標的選擇是政策執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，需要對社會經濟環(huán)境和政策指向進行深入分析，才能制定出具有可行性的目標；同時，預算編制和執(zhí)行的過程控制和監(jiān)察也是關鍵問題，需要在預算執(zhí)行整個過程中建立健全的控制體系和規(guī)避風險的措施，從而保障實施的效果和合法性。
四、政府預算績效管理存在的問題
政府預算績效管理存在的問題主要包括財政部門的能力與管理經驗不足、多個部門間的協(xié)調不足、財務數(shù)據(jù)的報送和匯總難度等等。在培訓中，教授不止一次地講到，政府預算績效管理需要各個部門的合作，需要有足夠的專業(yè)知識和實踐經驗進行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過程中也應當有一個開放、透明的環(huán)境，保證政府預算績效管理的有效實踐。
五、政府預算績效管理的意義
政府預算績效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結構，促進公共資源的高效利用；從政府產出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評價。因此，在政府預算績效管理中，不光要注重方法，更要關注實踐對于政策實施效果的實現(xiàn)。
政府預算績效管理的意義和價值在于對政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護了人民的權益，促進了社會的經濟穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預算績效管理的培訓讓我認識到了其必要性和現(xiàn)實意義，也讓我更加深刻地認識到這項工作中存在的問題，并找到了解決問題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預算績效管理能夠在實現(xiàn)公共利益的同時進一步提升政府效能，為建設精準、公正、高效的政府奠定基礎。
政府預算管理心得篇三
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報告如下
1、我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情景，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量可是關、節(jié)儉意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1、車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善。
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理。
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和職責，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
(1)、為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。
(2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理。
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進行調整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過資料。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進。
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。期望20xx年的我們在新的一年里;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
政府預算管理心得篇四
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態(tài)度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點心得體會。
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業(yè)化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協(xié)作”六門課程。
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創(chuàng)新，促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的'決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應市場經濟的發(fā)展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，為xx公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
政府預算管理心得篇五
近日，我參加了一場政府預算培訓，這是一次令人難忘的經歷，讓我對政府預算有了更深入的認識。通過培訓，我感受到政府預算的重要性和復雜性，并且學到了很多實用的知識和技巧。以下是我的心得體會。
首先，政府預算的重要性不容忽視。政府預算是國家經濟管理的重要工具，直接關系到國家的發(fā)展和民生改善。一個合理的預算能夠確保公共資源的合理配置，滿足民眾的基本需求，推動經濟發(fā)展。在培訓中，我們學習了預算編制、執(zhí)行和審查的流程，了解了預算與經濟社會發(fā)展的關系。只有通過精細的預算規(guī)劃和管理，才能實現(xiàn)國家的長遠目標和民眾的幸福。
其次，政府預算的復雜性給預算工作者帶來了挑戰(zhàn)。政府預算的編制涉及到各個部門的經濟活動和公共支出，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)信息，并進行分析和核算。培訓中，我們了解到預算工作者需要具備較強的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌能力，準確預測和評估各項指標，合理制定預算方案，以應對各種風險和不確定性。只有在掌握了充分的信息和技能的基礎上，才能做出科學合理的預算決策。
再次，政府預算需要重視公眾參與的意義。政府預算不是一項孤立的技術工作，而是需要考慮到各方利益和社會公眾的需求。培訓中，我們了解到政府預算可以通過公眾參與機制，增加民眾對預算的了解和參與度，提供透明度和公正性。政府應該通過各種方式，如征求公眾意見、舉辦公開座談會等，讓民眾了解預算情況，提出意見和建議，從而增加預算的科學性和民主性。
此外，政府預算的執(zhí)行和監(jiān)督也至關重要。政府預算不僅僅是停留在紙面上，更需要付諸實踐并監(jiān)督其執(zhí)行效果。通過培訓，我們了解到預算執(zhí)行需要建立健全的監(jiān)督機制，確保資金使用的合理性和效益。預算執(zhí)行過程中應該建立起透明、嚴格的制度和規(guī)范，加強對各級政府部門和項目資金的監(jiān)督檢查，防止資源浪費和腐敗問題的發(fā)生。只有通過有效的監(jiān)督和控制，才能保障財政預算的及時執(zhí)行和效果實現(xiàn)。
最后，政府預算培訓讓我感受到學習和進步的重要性。政府預算是一個復雜且不斷變化的領域，需要持續(xù)學習和更新知識。培訓中，我看到了很多優(yōu)秀的預算工作者，他們積極學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。預算工作需要和時代同步，不斷適應新變化和新要求。只有通過不斷學習和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
綜上所述，政府預算培訓讓我深刻認識到預算的重要性和復雜性。政府預算不僅是一項科學技術工作，更是與國家和民眾福祉息息相關的重大決策。只有通過公眾參與、科學決策和有效監(jiān)督，才能實現(xiàn)預算的公正、公平和效益最大化。我將會把所學的知識和技能應用到實踐中，為國家經濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。并且，我也會繼續(xù)學習和成長，不斷提升自己，在預算領域中有所作為。
政府預算管理心得篇六
然而，這不正是實踐嗎？意義是要自己體會的。除了知識上的學習，意志上的鍛煉也是十分必須的，而這次實踐在這方面的作用是十分巨大的。我們這個小分隊的成員絕大多數(shù)是女生，一本本厚厚的書，我們女生搬一整天下來有種崩潰的感覺。可是接下來幾天還是要繼續(xù)堅持。尤其是一天中的下午，你會非常地疲憊，這時也是最考驗你意志的時候?？赡苡行┩瑢W在平時工作時遇到困難會讓給別人去做，這次實踐也是一次鍛煉你責任感的機會。我一直很欣賞一句話，那就是：只要自己有心，無論干什么事，你都會學到東西。實踐中我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的`圖書館作用越來越不明顯了。去圖書館的人也越來越少，圖書上除了有豐富的知識外，還有厚厚的灰塵在作伴。而且圖書在分類的時候也不是十分精確，給讀者尋找?guī)砹撕艽蟮穆闊?BR> 政府預算管理心得篇七
隨著鐘聲的敲響，20xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面：
一方面是：1—9月份在保修工作上累計完成xx元業(yè)績。服從公司領導安排，緊抓工作重點，總結工作經驗，學習領悟商務政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭取公司利潤最大化，從而提升個人工資水平。
其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領導安排調入備件工作。克服自身備件業(yè)務本事的不足及種種壓力，努力學習備件業(yè)務知識，提高自我業(yè)務本事水平，帶動部門員工工作本事及思想素質。進取與備件公司進行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫存的情景下確保庫存達標率提高周轉率。杜絕因備件問題的用戶投訴。兩月累計訂貨xx元，完成出庫xx元。將為持續(xù)壓縮庫存，消耗庫存呆滯件而努力奮斗!
20xx年是不平凡的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機的影響下，在我國金融政策的調整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來。汽車市場更是迎來了一個寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經理的正確領導下，在各級領導及員工的努力下，公司迎風破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績均較往年有所提升。
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也經過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
20xx年工作計劃主要針對配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅持定時的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進銷存管理，儲位管理，存貨管理，經營管理。堅持備件公司庫存達標率與庫存周轉率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過度積壓，堅持良好的`配件周轉及資金的合理利用。
政府預算管理心得篇八
政府預算績效培訓自2013年開始，在全國范圍內展開。這是近年來財務預算管理領域中的一項重要措施，通過將財務預算與政府績效管理相結合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓中，我深受啟發(fā)和感動，特在此分享我的心得體會。
二、財務預算與政府績效管理的關系
培訓中，我們學習了財務預算與政府績效管理之間的緊密關系。財務預算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績效管理則是評價政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動可以實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動政府管理水平不斷提高的目的。同時，財務預算也為政府績效管理提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和支撐，通過財務預算的監(jiān)督、控制和評價，可以推動政府績效管理取得更好的成效。
三、政府預算績效管理的實施進程
政府預算績效管理已經在全國范圍內廣泛實施。從中央到地方，從財政部門到各職能部門，都已經意識到了政府預算績效管理的重要性和必要性。政府預算績效管理的實施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動政府職能部門的改革和創(chuàng)新，同時也能夠更好地實現(xiàn)公平、公正、公開的治理目標。作為一名政府工作人員，我深感責任重大，要不斷學習和研究，才能更好地適應新的政府預算績效管理制度。
四、政府預算績效管理的挑戰(zhàn)與機遇
政府預算績效管理在實施過程中會面臨許多挑戰(zhàn)和機遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設。政府職能部門需要適應新的管理模式，學習更多的管理技術和知識，提升自己的管理能力和水平。同時，政府部門也需要加強信息化建設，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對挑戰(zhàn)的同時，政府預算績效管理也帶來了重大的機遇。政府職能部門可以通過政府預算績效管理，實現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務能力，同時也可以通過建立網絡平臺等方式，為社會創(chuàng)造更大的價值和效益。
五、結語
政府預算績效管理是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的管理體系，需要政府各部門的積極響應和參與。在培訓中，我深刻地認識到政府預算績效管理的重要性和必要性，也意識到自己需要不斷學習和提高，才能更好地適應新的管理制度。我相信，在政府預算績效管理的指導下，我們將能夠更好地服務社會、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更加公平、公正、公開的治理目標。
政府預算管理心得篇九
本人于20__年11月07號進入__公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。
14)時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，
18)生產車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感激領導對我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
政府預算管理心得篇十
印象很深刻的是管理學中的一節(jié)課，當時老師布置了一個關于我們運用管理學的知識對于未來自己從事職位的規(guī)劃。其實課下我也思考過這個問題，可是當真正在課堂的時候我卻并沒有站起來回答自己的觀點。這是很惶恐的一種心態(tài)，特別是在聽了班上同學的一些看似遙遠但卻真正是經過思考的回答。有人設想自己是某市的市委書記，他會通過明確自己工作重點首先將目光關注民生問題，利用資源組織考察；也有設想自己是家鄉(xiāng)養(yǎng)殖場的廠長，就會利用農村的環(huán)境和生產優(yōu)勢，吸收附近剩余勞動力甚至農民的養(yǎng)殖技術來擴大產業(yè)。可能這些想法在目前看來都是比較幼稚的，老師點評了同學的發(fā)言，并以自己的專業(yè)知識提供了很多新的思路來啟發(fā)我們進行更有深度的思考。在這堂課上我學到了一點，很多事不是你做不到而是你因為知識的局限性無法去深入地想到。管理學就為我們在日常的生活和學習中提供了很多新穎的想法。
彼得·德魯克說過：“管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣與傳統(tǒng)，用合作代替強制?！蔽依斫獾墓芾砭褪菫槿藗內蝿蘸凸ぷ鞯挠行?、成功的完成提供的一種具有規(guī)范性、實用性、藝術性的程序或模式。管理現(xiàn)象也是無處不有，無時不在的，管理學的系統(tǒng)學習就會為我們日常生活和學習提供新穎的想法。例如我作為班級的學習委員，那么首先我就必須明確學習委員的工作范圍和職責，在此基礎上我會寫一個相關的工作
計劃
來保證工作的有序進行。下一步就是充當老師和同學間交流的傳聲筒，就要掌握一定的溝通
技巧
。其次為自己建立一個獎懲機制以此勉勵個人工作進步?？赡艿脑捑褪窃诎嗉墐炔縿?chuàng)造良好的學習氛圍，正如李安民說的“現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)文化，把人當做管理的主體，把文化當做管理人和維系企業(yè)的最有效手段。”其實班級就相當于一個小型的企業(yè)或組織，班級學習文化的提倡就會更加有效的促進同學的積極性。管理學課程都有利于提升我們能力的一方面，重點不是在于把知識記住，而是如何運用到生活中，系統(tǒng)妥善地安排自己的事情。
政府預算管理心得篇十一
隨著國內外市場需求狀況的不斷變化和全球經濟一體化的形成，企業(yè)的管理正經歷著新的變革，因此管理的藝術性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經歷過從粗放式管理到“嚴細實”管理的過程，積累了許多反思的經驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。
一、現(xiàn)代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
企業(yè)管理是指實現(xiàn)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。是管理者為 達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現(xiàn)組織目標為最終管理的活動。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術、設備的管理。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。因為光有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經被現(xiàn)代企業(yè)充分認識，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質是以人為本，即通過有效的管理方法充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學習型工廠”入手，逐漸推進，開展了創(chuàng)建“學習型團隊”、“學習型黨支部”、“學習型班組”、“學習型家庭”、“學習型個人”等活動，使員工懂得了上班的真正內涵是學習、生產、工作、研究，工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現(xiàn)保車間(科室)團隊愿景的實現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎;20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經驗參加北京舉行的第二屆全國企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認可，讓領導信任
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國共產黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。經過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領導干部的德才水平。這種利益主體的關聯(lián)構成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過實踐，辯別是非和獨立思考的能力逐漸提高，哪個干部值得信賴哪個干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過聽其言、觀其行，公平地衡量領導者的可信賴度，并按照這個“度” 來決定自己的工作表現(xiàn)。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認為其不稱職，工作起來也許會選擇敷衍、應付，工作效率和工作質量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來。
因此，基層管理人員要掌握“四個自身要訣”：一是管理者自身的思想素質要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、學習創(chuàng)新、作風正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務技能和組織管理協(xié)調問題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質高低的重要標志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。要與員工集思廣益達成共識，達到正確決策、正確指揮，起到預防自己官僚主義所引起的工作偏差，調動員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠實守信經常與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關心員工，為員工成長搭建平臺。按照德才兼?zhèn)?、學習創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、作風扎實、績效優(yōu)良的標準關心和培養(yǎng)員工的進步成長，是員工有進步動力。四是要時刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務者與被服務者，對員工群眾要像子女關心父母、兄長愛護弟妹一樣，不僅要關心他們的眼前利益，更要關心他們的長遠利益;不僅要關心他們經濟上的實惠，更要關心他們政治上的成長。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實，所謂各項工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點。比如，提高經濟效益，是當前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經濟效益打下了基礎;每個班組的管理達到了科學化、規(guī)范化，也就為整個企業(yè)管理上檔次，垮臺階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實踐中得出“四點”體會。
(一)管理者要重視班組管理
首先應把班組建設列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質的專、兼職班組建設干部，加強對班組建設工作的管理和指導，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對當時車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀現(xiàn)象的時有發(fā)生，于是向車間建議恢復了治保會組織，結合實際自己起草制定并經車間批準出臺了《治安保衛(wèi)管理制度》，構筑車間治安防范網絡，成立義務消防隊和建立防火預案，制定落實普法計劃，簽訂《治安責任書》和個人寫出治安保證書，實行班組每周一次的治安例會制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對班組工作的投入，黨政工團齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經營、后勤等方面的工作都要結合班組工作實際，把工作的落腳點放在班組，開展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進和加強班組管理、提高班組長和班員素質的各類培訓、教育活動;經常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重視和關心班組一線員工的學習、工作，幫助他們解決一些實際困難，激發(fā)和調動一線員工的工作熱情和生產積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二) 配備好高素質的班組長
班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”：首先，自身素質要高，其次應具有較高的技術水平;再則應具有較高的管理能力。班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設成為一個團結友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內部管理約定。有人認為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規(guī)定了。其實不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護衛(wèi)隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。為使全隊樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，為該隊起草編寫了《門衛(wèi)職責》、《學習訓練制度》、《稽查隊紀律》、《升降國旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細則及治安稽查隊《工作管理制度》，并到崗位及訓練場進行治安保衛(wèi)工作業(yè)務培訓和升降國旗動作示范指導，使每名隊員掌握了門衛(wèi)業(yè)務和升降國旗業(yè)務，升降國旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設中一道亮麗的風景線。
(四)開展各類創(chuàng)建先進活動，以活動為載體，落實各項工作措施，開展活動以激發(fā)班組活力，強化班組管理，夯實企業(yè)基礎為主要目的的創(chuàng)建先進班組活動，有利于推進企業(yè)的各項工作。
1、搞好“評優(yōu)樹先”活動，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性;通過競賽活動的形式，可以組織和鼓勵員工學政治、學文化、學科學、學技術，從而全面提高員工隊伍的素質，為最終達到班組管理的最高境界---自主管理打下堅實的基礎。把工作目標與培養(yǎng)典型有機結合起來，用目標激勵，典型引路使大家有方向、有目標，不斷促進整體建設上水平。
2、培育“忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團隊精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務技能，是員工具備“四高一大”標準，最終達到自主管理、無為而治的境界。3、建立有效的激勵機制。把工作任務目標分解落實，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動強度，貢獻大小以及各項任務的完成與待遇分配有機結合起來，嚴格制度考核，獎優(yōu)罰劣，公正透明促使生產任務的完成。
4、建立競爭機制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發(fā)向上的精神。
5、經常性開展各類有益向上的活動，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進的作用，有效增強員工團隊意識和榮譽感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進和加強班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場經濟中取得良好經濟效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學管理要效益?！耙话谚€匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個廠”。善于把握時代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個關鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認為，也是促進企業(yè)進步與發(fā)展的一條良策。
政府預算管理心得篇十二
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和省、市財政部門的精心指導幫助下，我局的績效管理工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進績效管理實踐改進財政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅強的財力保障?，F(xiàn)匯報如下：
(一)調整充實機構
為切實加強對績效評估工作的組織領導，我局根據(jù)人員變動情況，調整充實了績效評估工作領導小組，局長擔任組長，各位副局長和分管領導擔任副組長，成員由有關各股室責任人組成，下設辦公室。績效評估工作領導小組負責績效評估工作的組織領導、管理協(xié)調、研究分析和督促落實等，辦公室負責日常工作的組織協(xié)調，并抓好落實。
(二)切實制定績效評估工作方案和指標體系
為推進績效評估工作健康有序開展，進一步推動我局各項工作的貫徹落實，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結合我局的工作實際，認真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財政局績效管理工作方案》和指標體系。同時，要求各責任股室、責任人切實負起責任，認真抓好所負責的具體指標內容的落實工作，經常分析和解決績效評估體系的落實情況和存在問題，增強日常工作的針對性和有效性。各責任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務部門布置的各項工作和目標任務。
(一)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況
1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項年度工作任務。
(1)狠抓財政收入，確保任務完成。堅持依法、扎實、均衡地抓好財政各項收入，做到財政收入早計劃、早安排、早布置、早落實。通過強化收入目標責任，建立財稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進一步落實財政部門直征制度，加強預算外資金收入管理等措施，預計全區(qū)財政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。
(2)嚴格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財政管理的重點和難點。按照公共財政的要求，我局不斷優(yōu)化財政支出結構，通過堅持保工資、保開門，努力做好社會保障工作，確保法定支出，保障重點項目建設，嚴格控制“人、車、會、話”經費支出等措施，強化預算約束，財政支出控制得較好。全年累計支出億元。
(3)拓寬投融資渠道，為項目攻堅服務。一是支持重點投資項目建設。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉貸9.03億元，重點用于支持工業(yè)園區(qū)基礎設施和配套工程建設，為工程項目提供資金保障。二是促進社會發(fā)展。傾斜教育投入，及時撥付教育資金。全年補助教育公用經費508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動公益性文化事業(yè)開展和促進公共衛(wèi)生體系建設;促進了我區(qū)各級政權的正常運轉和各項社會事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農村基礎設施建設，辦好惠農實事。通過轉移支付和專項資金，支出920萬元，用于農林水事務;支出12579.36萬元，對種糧、石油價格改革進行補貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補貼，推動農業(yè)產化業(yè)化發(fā)展和新農村建設。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項目投資300萬元，促進了項目順利開展。支出農村“六大員”政府補貼23.77萬元，村(居)“兩委”補貼和村(居)辦公經費1157.52萬元，用于鞏固農村稅費改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村基層政權的運轉，維護了農村社會的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實施，涉及894人，促進了農村社會和諧發(fā)展。
(4)切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。一是強化對補助性資金的監(jiān)管。對以人口、耕地面積、糧食產量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補助到農民的財政資金，重點監(jiān)督其是否及時公開、公示補助政策和補助對象，是否認真核實補助信息、是否切實將補助資金落實到戶等。二是嚴格項目資金監(jiān)管。對上級補助的項目資金，嚴馬項目申報、項目公示、跟蹤項目實施和評估驗收等;對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的項目資金，重點監(jiān)管其預算編制、預算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級、村級資金和財務監(jiān)管。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理，實行綜合預算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財務管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務動態(tài)監(jiān)控制度，實行村集體會計委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產購建、驗收、保管、使用、處置等管理制度。
2、認真落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要、專題紀要及領導批示辦件。
20xx年，我局領導按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府會議紀要事項，扎實完成領導批示件交辦的任務。全年各項會議紀要8件、專題會議紀要9件區(qū)委、區(qū)政府領導批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。
3、應急工作及督查落實情況。
根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求精神，我局建立健全了財政應急管理體制，制定了相關的應急保障預案，明確了組織領導職責、預警監(jiān)測和報告、應急保障措施、財政收支政策、應急保障資金的申報、審核、撥付和使用等，20xx年預算突發(fā)核實預備金249.41萬元，防汛應急物資儲備金15萬，有力地保障了應急工作順利開展。
4、人大建議、政協(xié)提案辦結落實情況。
全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結，辦結率100%，滿意率100%，解決率100%。
5、績效管理制度落實情況。
20xx年，我局以科學發(fā)展觀為指導，圍繞深化行政管理體制改革目標，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進績效管理，認真制定了績效管理工作方案，并對照上級主管部門和本年度工作計劃，分解設定了績效評估指標及責任領導和責任股室，建立效績工作臺帳，在此基礎上認真組織實施，改進了財政管理方式。
6、履行職責，服務發(fā)展情況。
(1)深入推進部門預算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財支預算，以增強財政預算嚴肅性、準確性，規(guī)范預算編制標準、程序，切實做好“零基預算”，同時抓好預算編審分離制度的落實，促進了預算編制質量的提高。堅持預算方案局務會議集體研究制度，做到部門預算細化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進制度改革。進一步完善落實預算外資金管理辦法。嚴格“收支兩條線”和“收費票款分離”管理，加強票據(jù)管理，積極推進票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個單位實行了財務票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計357065.26萬元(含內部往來款項)。同時在部分單位實施“非稅收入收繳管理”。(3)認真貫徹實施《政府采購法》，進一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進政府收支分類工作，在前年改革的基礎上，扎實進政府收支分類。(5)今年還舉辦會計人員網上繼續(xù)教育，對全區(qū)會計持證人員進行培訓，并開展會計從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會計制度改革做好準備。
(二)機關自身建設情況
1、政務公開和政府信息公開
20xx年我局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府政務公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導、分步實施、重點突破、注重實效”的總體思路，不斷開拓進取，不斷總結經驗，不斷深化落實，取得明顯成效。(1)對外公開工作開展情況。財政收支、預算外資金管理、專項資金下達、國有資產處置等在區(qū)政務公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會計辦證做到及時在窗口公布。(2)對內公開工作開展情況。重大事項財政收支、人事情況、評先評優(yōu)和職稱評聘等做到及時上墻公布;同時認真審議政務公開內容，確保政務公開內容真實性、全面性、及時性，并做好報送及建檔工作。(3)扎實推進政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財政局信息公開指南》，對主動公開和依申請公開的公開范圍、形式、時限等作了規(guī)定，及時將有關內容在區(qū)政府網上公布。20xx年公布29項內容為公民、法人和其他組織依法獲取財政信息提供服務。同時，落實和制定了相關配套措施，制定了有關制度，確保了財政政府信息公開有序進行。
2、窗口服務情況
我局按照行政審批項目公開情況，將會計從業(yè)資格辦理，會計職稱報名等進行區(qū)服務中心窗口辦理，并進行網上審批。對駐進人員加強意識教育，提高了工作質量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。
3、機關效能工作情況
深入開展機關效能建設，認真執(zhí)行“首問負責”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴肅效能紀律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會議，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領導批示件，對于領導批示件均已辦理，群眾滿意度較好。
(三)加強黨建工作
1、扎實推進黨務公開工作。建立健全黨務公開機構，成立領導小組，由支部組委專門負責該項工作，按時研究公開內容并進行公開，做到公開內容真實完整，公開齊全，建檔保管，并及時向上級黨委上報有關材料。
2、積極開展理論學習。一是認真開展學習活動，在學習活動中，不斷健全學習制度，并按學習計劃開展學習，在學習中做到有考勤、有筆記、有體會交流、有專題調研、學習材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報征訂工作，及時完成征訂任務，并發(fā)揮財政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報黨刊征訂款，為全區(qū)及時完成黨刊黨報任務，做出積極貢獻。三是積極開展對外宣傳工作。本年度加大對外宣傳力度，積極向報刊及各級信息刊物報送材料，計在各級信息發(fā)表21篇，擴大了宣傳效果。
3、穩(wěn)步推進基層黨組織建設。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財政實際拓寬服務群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強農惠農資金使用情況統(tǒng)計臺帳。建立財政專項資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實效。二是設置黨支部，健全黨組織領導班子，按時進行支部換屆。三是做黨員培訓工作認真制定黨員培訓計劃，積極參加相關培訓工作。四是及時交納黨費，支部組委認真做好黨費收集工作，按時上交上級黨委。五是幫助掛鉤村工作。經常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺風和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產等，并監(jiān)督做好黨費繳納工作。六是加強制度建設。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項，均經局務會議研究決定，建立“三會一課”制度，召開有關會議和講座，提高黨員素質，經常召開民主生活會開展批評和自我批評工作。
(四)規(guī)范權力運行情況
1、積極推行網上審批
認真做好行政審批項目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時梳理完畢，公開公示辦事程序、收費標準、辦事事限、建立健全評議、調查和責任追究制度。同時認真履行職責，開展了網上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網上審批事項62項，經區(qū)有關部門督查全部合格。
2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風辦的要求，建立財政專項資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對財政專項資金的撥付支出進行及時監(jiān)管。
3、規(guī)范行政權力運行工作
據(jù)區(qū)法制辦有關精神，我局認真做好規(guī)范行政權力運行工作，成立了領導小組，制定了工作實施方案和有關工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財政行政權力公正、合理使用，提高了依法行政水平。
4、行政過錯責任追究情況
我局認真落實依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯事件。
5、落實審計意見、規(guī)定。我局認真對待每年的《預算執(zhí)和情況審計報告》及時反饋意見，認真配合審計調查，積極做好審計結果的落實工作，未出違反財紀規(guī)定事項。
(五)計生工作落實情況
加大落實計生“三結合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實行計劃生育的家庭、子女和基層計劃生育工作者，以及協(xié)會會員在生產、學習、生活等方面存在的困難和問題，維護他們的合法權益。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各補助50%。農村獨生戶、二女戶的學費給予減負70%，如屬低保家庭，學費全免。農村獨生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農合的，個人繳納的經費由區(qū)財政統(tǒng)一支付。同進，從社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項資金，由區(qū)財政按季度撥付給區(qū)計生協(xié)會。
(六)廉政行政情況
一是認真落實黨風廉政建設責任制，認真制定黨風廉政建設和反腐敗工作立項分解督促落實方案，卓有成效地開展學習貫徹黨章活動、黨風廉政建設。二是認真開展廉政風險防控工作。制定廉政風險防控工作實施細則，開展風險自查和排查工作。三是建立科級領導廉政檔案。按有關規(guī)定，將科級領導干部廉政情況分別建檔保管。四是認真落實群眾反映強烈的熱點、難點問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀行為。
(七)綜治維穩(wěn)工作
1、社會綜合治理和創(chuàng)建平安工作
我局強化綜治工作領導，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動，把綜治、平安建設工作列入全局總體工會計劃，狠抓制度落實，加強宣傳教育，制定建設“平安秀嶼”實施方案，深入開民綜治、平安建設工作，積極營造綜治平安建設工作的良好氛圍。健全經費保障機制，把綜治、平安建設投入按人均2元的標準安排預算202.18萬元，并按有序時撥付到位。同時，撥付經費359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調解及農村綜治協(xié)管員工資支出，促進了綜治和平安建設工作整體水平進一步提高，較好地完成了年初下達的綜治、平安建設工作責任目標。
2、信件辦理及對群眾意見、建議的回應情況
1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財政問題越級上方事件。
2.行評問題整改情況。區(qū)轉來的我區(qū)財政系統(tǒng)政風行風存在的問題共3個。針對這些問題，我局及時組織整改，全面落實到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認可。3效能投訴件辦結情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。
(八)工作成效情況
通過一年的績效管理，財政工作取得了明顯的成就。一是增強了財政人員的崗位目標責任意識，使財政收入任務得到較好完成。廣大財政人員團結奮斗，知難而上，開拓進取，積極組織收入，確保了財政收入持續(xù)增長，20xx年財政總收入達12.9158億元，比增42.7%。二是增強了財政干部的改革創(chuàng)新意識，使財政改革得到扎實推進。在推行部門預算、政府采購方面作了有益的探索，并進一步完善了零基預算和綜合財政預算，繼續(xù)推進了國庫統(tǒng)一支付制度和財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政票據(jù)電子化改革，實行車輛統(tǒng)一保險等工作;三是增強了財政干部的依法理財意識，使財政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財政監(jiān)督力度，積極組織開展各項專項檢查，如協(xié)同有關部門開展了領導干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實兩個《條例》(財政違法行為處罰分條例和福建省財政監(jiān)督條例)，依法維護財政經濟秩序，為實行財政改革打下了基礎;各種日常財務管理也得到有效加強。四是增強了財政干部的大局意識，使財政各項保障工作得到較好落實。在財力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機構的正常運轉。五是增強了財政人員的服務意識，使系統(tǒng)上下為民辦實事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關系得到了密切的民展，更多的干部群眾對財政工作予以了關心、理解和支持。
按照績效管理的各項要求，我局的績效管理工作領導小組對本局的各項工作落實情況進行自查驗收，考評績效。自查結果：我局的各項工作能按要求貫徹落實好，做到目標明確、責任落實、任務完成，取得了較好的成效，績效考評自評得分為分(總計828分)。雖然20xx年度財政各項工作取得了較好的成績，但是工作有目標，而服務是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)績效管理領導小組的關心和指導下，更進一步地促進我局績效管理估工作上新臺階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻力量。
政府預算管理心得篇十三
通過學習,使我從思想上深刻的認識到:6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境.為提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進文明生產,增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用.
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的.
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習,談談我個人的認識和感受.
通過學習,總結6s六個方面的內容,其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上.
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵.所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性,能夠自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,按章辦事,規(guī)范行為,增強團隊觀念,提高主人翁意識.促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣.只要做好這一點,其他問題就容易解決了.
二、整理,整頓.它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象.
對需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標示,物歸原位.定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然,不錯放,不亂放,按照其性質和用途合理放置.達到井然有序,操作便利.例:以前的數(shù)控車間,物品的擺放雜亂無章,標示不清,衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在.經此次6s整改后,原有物品的擺放,標示不僅整齊且條理清晰.衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,基本消除了死角現(xiàn)象.安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素.有一個良好的工作和生活環(huán)境,可以改變人的精神面貌,激發(fā)人的工作熱情.所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容.
有了一個清潔的環(huán)境,不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時得以解決.
四、讓管理無真空.抓好了管理生產才能得以順利進行.從每個環(huán)節(jié)抓起,從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵.要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達到提高經濟效益的目的.
通過學習6s管理模式,使我認識到要想樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)生產發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益,必須加強企業(yè)管理,而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法.
在今后的工作中,我們不但要將6s貫徹到行動中去,而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標準化的落實.我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),讓好的成為制度,更要成為習慣.以致教養(yǎng)修身!
政府預算管理心得篇十四
最近讀完了管理學大師彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》這本書，覺得覺得是一本非常不錯的書，所以想在這里把我學到的一些簡單的東西記錄下來，也算是這段時間看書的一個總結。
作為管理學的鼻祖，他的這本書自然也是分量很重。中文版的序，就是海爾集團張瑞敏所做，他在序里也是說這是一本對他和海爾集團非常有用的書。我本身不是搞管理的，之所以看這本書，是應為前公司一個搞培訓的同事強烈推薦給我的，在他看來，這是一本對自我管理也非常幫助的書，現(xiàn)在我更加贊同這個觀點，對我來說，這本書其實更關注我們怎么管理自己，因為卓有成效的管理者都是自我管理方面的專家，而這也是彼得大師所強調的觀點之一。
彼得先生認為，卓有成效是可以學習得到的，并不是某些人天生的專利，只要我們按照某些原則去處理事情就可以了，對于一個組織中的管理者來說，卓有成效是必須追求的目標，而在我看來，對于個人生活方面，這些原則也同樣適用。
首先，彼得大師告訴我們，卓有成效是可以學到的，任何人只要通過練習，就可以獲得在勝任某項工作的能力，而管理也是一項工作，所以也是通過練習可以掌握的。而要做到卓有成效，那么應該養(yǎng)成五個好的習慣：1.掌握自己的時間；2.重視對外界的貢獻；3.善于利用所有長處；4.集中精力于少數(shù)重要的領域；5.做有效的決策。對于第五個習慣，我倒現(xiàn)在還不是很理解，但是對于前面的的四個，我覺得感觸還是很深刻的。所以下面主要從個人管理的角度來闡述一些我自己的理解。
一..掌握自己的時間
要掌握自己的時間，首先就應該知道自己的時間用在了什么地方，最好的辦法就是連續(xù)幾個星期記錄每天自己的時間使用情況，特別要注意的就是不要事后憑記憶來記錄，因為很多時候我們自認為在某些工作上所花的時間和實際上是有很大差距的，這一點我是比較有感觸的。很多時候，總會覺得自己在某件重要的時間上花了很多的時間和精力，最終卻沒有得到應有的結果。彼得告訴我們，實際上很多時候我們自己感覺是不準確的，因為我們覺得重要的事情，自己會覺得已經花費了很多時間，而事實上卻不是這樣。而通過實時的時間記錄，可以讓我看出自己到底把時間花到哪里去了。通過這樣的記錄，我們就可以開始分析自己的時間使用情況了：
1. 找出哪些事根本不必要做，這些事做了也完全是浪費時間。對于這類事情，只要審視一下，是不是對組織有益、對他人有貢獻、對自己有利，如果一條都沾不上，那自然就是在做浪費時間的事情了。2.找出哪些事情由別人來做而又不影響效果。也就是“授權”，很多事情并不需要我們親自去做，也許交給合適的人會做的更好。我們總傾向于覺得自己的能力比別人強，或是覺得自己是多么重要的人物，認為許多事情非要躬親不可，實際上專業(yè)的人士會做的更好。3.找出哪些在浪費別人的時間的事情。這一點主要是針對管理，管理者通常會舉行很多會議，叫上一些不相干的人來參加，或者是對自己不精通的專業(yè)提出自己的看法和意見，這樣就是大大的浪費了別人的時間。
知道了時間的使用情況并對其進行分析后，我們就可以開始合理安排時間了。安排時間很重要的一點就是統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，只有集中一個比較大塊的時間，我們才可能更高效的去處理一件事情，沒有了中途的打斷和不同事情的切換，個人的精力才能夠更集中。這一點我在程序開發(fā)上時很有體會的，當在寫程序中被人打斷，下次再接上來的時候，一是要花費很多時間回憶寫到什么狀況了，再就是很有可能思路一下就斷了。
“一切卓有成效的管理者都懂得，對時間的控制和管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷的做時間記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據(jù)自己可以支配的時間多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限”。
二. 我能貢獻什么
重視貢獻是有效性的關鍵，提出“我能做出什么貢獻”的問題，是為了挖掘工作中尚未發(fā)掘的潛力。不同的職務需要不同的貢獻，只有將職務的方向和貢獻的方向結合起來，才能做到卓有成效。正確的人際關系也強調貢獻，建立在此基礎上的人際關系，管理者即使在面對嚴峻的人事決策，也不會受到人際關系的影響。個人能否發(fā)展，很大程度上看你是否重視貢獻，如果我們自問“我能對組織貢獻什么？”就是在說“我需要怎樣的自我發(fā)展，我應該學習什么知識和技能，我應該將我的那些優(yōu)點用在工作上？我應該為自己設定怎樣的標準？”當我們認為自己應該有怎么樣的成就，就會有怎樣的成長。
三. 利用所有長處
這一點主要也是對管理者來說的，主要是在說管理者應該怎樣用人。而對于我來說，重要的一點就是應該學會發(fā)揮上司的長處“我的上司究竟能做什么？他曾有過生么樣的成就？要發(fā)揮他的長處，他還需要知道什么？他需要我完成什么？”。而在管理者方面，就需要考慮更多了：1. 不要將職位設置為天才才能勝任的工作——讓平凡人都能做出不平凡的事的組織才是最好的組織。這一點我是非常認同的，好的公司會提供一個非常好的能夠發(fā)揮個人特長的平臺，這一點就是我年初找工作的一個標準之一吧。2.職位的要求要嚴格，而涵蓋的范圍要廣泛，這樣才能使人在情況有所變化的時候能夠適應新的需求。3. 在用人時，優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是某職位的要求是什么。讓個人發(fā)揮自己的特長往往會超出管理者對某個職位的期望。4.在用人之所長的時候，必須能夠容忍人之所短?！捌腿搜壑袩o英雄”，與英雄接近的人，總能發(fā)現(xiàn)英雄的缺點。但仆人所看到的缺點，卻并不能影響其是英雄的事實。
四. 要事優(yōu)先
卓有成效的秘訣就是善于集中精力，總是把最重要的事情最先做（first things firs）,且一次只做一件事情（do one thing at a time）這和高效能人士的七個習慣中的要事第一是這個概念完全是一個意思?？梢姴还茉诤畏N情況下，只有做到要事第一，才可能有所成就。要事第一的難點就在于如何決定那些事情是“要事”。大師給了我們幾條準則“重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向而不要盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便”
這些就是我在看這本書的時候的一些摘錄和個人的一些想法。好的書看一遍是遠遠不夠的，只有反復的琢磨，才能獲取更多更深刻的理解。所以，在將來的某個時候，肯定還會再來看看這本書的，那個時候應該會有更多的理解 了。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的.管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業(yè)、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調溝通能力。
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調控制能力，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業(yè)知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
事業(yè)心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和-諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人，在業(yè)余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實戰(zhàn)經驗。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實上資源型分為物質資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實戰(zhàn)過。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用。
最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設工程公司，小到——服務人員輸出……，根本是沒有任何物質資源的公司，你按物質資源為主的管理模型一套，準失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭！
相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強調心態(tài)。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習慣之，結果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領導的團隊越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領導，結果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調能力大于他的程度根本不可以比擬的。
政府預算管理心得篇十五
近日，我有幸參加了一場政府預算培訓，為期三天的學習讓我對政府預算有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得和體會。在此，我愿意與大家分享我的心得。
首先，在培訓中，我深刻認識到政府預算的重要性。政府預算是國家經濟運行和社會發(fā)展的重要工具。它不僅是政府制定經濟政策、調節(jié)經濟運行的依據(jù)，還是解決民生問題、實現(xiàn)社會公平的重要途徑。政府預算的科學性、合理性直接關系到國家和人民的福祉。因此，政府預算的編制必須堅持科學、民主、透明的原則，確保資金的合理配置和有效使用。
其次，政府預算培訓還讓我認識到預算績效管理的重要性。預算績效管理是一種以績效為導向的管理方法，通過對政府預算的全過程進行績效目標設定、預算編制、決策執(zhí)行、績效評價等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調，實現(xiàn)政府經濟、社會效益與目標計劃的有機結合。通過預算績效管理，可以確保政府預算的合法合規(guī)、透明公開，提高政府資金使用的效率和效果，實現(xiàn)政府工作的科學決策和精細管理。
第三，政府預算培訓讓我了解到預算監(jiān)督的重要作用。預算監(jiān)督是人大、財政部門和社會公眾對政府預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價的過程。預算監(jiān)督的目的是確保政府預算的合法性、公平性、有效性和公共財務的健康發(fā)展。預算監(jiān)督是實現(xiàn)政府行為合理化、公正廉潔的重要手段，是檢驗政府預算工作的重要標準。只有通過健全的預算監(jiān)督，才能有效地防范和懲治預算濫用、亂用等問題，保障公共財政的安全和社會的穩(wěn)定。
第四，在政府預算培訓中，我還學習到了預算公開的必要性。預算公開是指政府將預算相關信息及時向社會公開、接受公眾監(jiān)督的行為。預算公開是現(xiàn)代公共財政管理制度的重要組成部分，是實現(xiàn)政府預算透明、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段。通過預算公開，可以增加政府的透明度，提高政府的決策科學性，增強社會各界對政府的信任和支持。同時，預算公開也為公眾參與預決算的制定與監(jiān)督提供了平臺，實現(xiàn)公民合法權益的保護和監(jiān)督參與機會的擴大，形成政府與公民之間的信息對稱，實現(xiàn)政府與公眾之間的互動與合作。
最后，在政府預算培訓中，我深刻體會到政府預算的順暢執(zhí)行離不開全體工作人員的支持和配合。政府預算涉及面廣，影響范圍大，需要各部門、單位以及各級干部的共同努力。只有通過團結協(xié)作、相互配合，共同推動，才能實現(xiàn)政府預算的科學編制、合理執(zhí)行和監(jiān)督評價，實現(xiàn)國家經濟發(fā)展、社會進步的總體目標。
總結而言，政府預算培訓不僅僅使我對政府預算有了更深入的了解，更重要的是讓我認識到政府預算對于國家經濟社會發(fā)展的重要性。通過預算的績效管理、監(jiān)督和公開，才能確保預算的科學性、合理性和透明性，為實現(xiàn)國家經濟繁榮、社會穩(wěn)定打下堅實的基礎。而實現(xiàn)政府預算目標離不開全體工作人員的共同努力和配合。我對政府預算的理解和認識將使我更加積極參與政府預算的制定與實施，為國家的發(fā)展盡自己的一份力量。
政府預算管理心得篇十六
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實踐上分析。3、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要。4、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5s管理培訓即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。
5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。
“5s”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
政府預算管理心得篇十七
近期，我有幸參加了一場關于政府預算的培訓課程。培訓中，我對政府預算的理念和實施方法有了一定的了解，并深感其重要性。在此，我愿意分享我在培訓中所獲得的心得體會，以便更多人了解政府預算，增進公眾對政府財政管理的理解。
首先，政府預算的重要性不可低估。培訓中，講師向我們介紹了政府預算的背景和意義，使我深刻認識到政府預算對于推動經濟發(fā)展、保障民生福祉的重要性。政府預算可以合理規(guī)劃和分配財政資源，確保資源的有效利用，提高公共服務供給的質量和效率。只有通過科學而合理的預算安排，政府才能更好地為人民群眾提供教育、醫(yī)療、社會保障等公共服務，提高人民群眾的生活質量。
其次，政府預算需要與社會各界廣泛溝通與參與。在培訓中，講師強調了政府預算應當與社會各界廣泛溝通和參與的重要性，這使我深感政府預算并非單方面的決策和安排，而應當是一個民主、開放的過程。只有通過與各方面利益相關方的溝通和參與，政府才能更好地了解社會需求，更好地滿足公眾的訴求，同時也可以提高政府決策的透明度和公信力。因此，政府應該加強與社會各界的溝通，建立健全的溝通機制，促進民主決策的實施。
再次，政府預算的制定需要尊重科學和制度。在培訓中，我了解到政府預算的制定過程需要尊重科學和制度，遵循法律法規(guī)和預算紀律，確保預算的合規(guī)性和可操作性。政府預算的制定應該基于事實和數(shù)據(jù)，科學評估各項政策措施的效果和成本，并進行合理權衡。同時，政府預算的執(zhí)行過程中也需要建立健全的監(jiān)督和評估機制，確保預算的執(zhí)行結果符合原定目標，并及時進行調整和優(yōu)化。只有通過科學和制度的引導，政府才能更好地實現(xiàn)預算目標，推動社會經濟的健康發(fā)展。
最后，政府預算需要不斷改進和創(chuàng)新。在培訓中，我認識到政府預算的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新。隨著社會經濟的發(fā)展和變化，政府預算的方式和方法也需要不斷適應變化。政府應該借鑒國內外先進經驗，加強研究和學習，不斷改善預算制度和機制，提高預算管理的效率和精確度。同時，政府還應該積極推動數(shù)字化技術在預算管理中的應用，提高信息化水平，實現(xiàn)預算管理的智能化和精細化。
通過這次政府預算的培訓，我對政府預算的重要性和實施要求有了更深的認識。政府預算的制定和執(zhí)行不僅關乎國家財政收支平衡，更關乎民生福祉和社會發(fā)展。只有通過科學的預算安排和民主的決策程序，政府才能更好地服務人民，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。我相信，只要政府、社會各界和公眾共同努力，政府預算一定會更加透明、高效，為推動中國經濟社會的健康發(fā)展做出更大的貢獻！