在2005年工作中，我們從抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、建和諧南關(guān)入手，認(rèn)真落實(shí)局工作目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓清費(fèi)治亂減負(fù)，對(duì)涉民、涉企、涉農(nóng)收費(fèi)加大管理力度。通過價(jià)格服務(wù)進(jìn)社區(qū)，建立重點(diǎn)企業(yè)收費(fèi)卡及聯(lián)系制度，在農(nóng)村建立三級(jí)價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等措施，有效打擊和抑制了亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、亂罰款的價(jià)格違法行為，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和發(fā)展“和諧”新南關(guān)做出了貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
按照《2005年區(qū)直機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)方案》及其實(shí)施細(xì)則的要求，我局專門成立了工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本部門工作實(shí)際研究制定出了《南關(guān)區(qū)物價(jià)局2005年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和工作目標(biāo)，明確了工作的總體思路、工作目標(biāo)、各科室所及每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定了詳細(xì)的考核方案及監(jiān)督獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持定期日記實(shí)、月考評(píng)、季小結(jié)、半年和全年總結(jié)與平時(shí)不定期抽查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到每天早晚考勤，每日填寫《工作日記》，每月填寫《工作管理責(zé)任制考評(píng)表》，每季度寫出科室總結(jié)材料，半年形成科室和個(gè)人書面總結(jié)材料，并建立了考評(píng)工作檔案。工作中，我們狠抓內(nèi)部管理，實(shí)行政務(wù)公開制度和公開承諾服務(wù)制度，優(yōu)化辦公環(huán)境，堅(jiān)持掛牌辦公、亮證執(zhí)法、政務(wù)公開，實(shí)行廉政問題一票否決制,自覺接受廣大服務(wù)對(duì)象和基層單位的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠自覺做到廉潔自律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和支部建設(shè)，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們按照區(qū)委的布置，在第九督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，從組織到落實(shí)，按照規(guī)定實(shí)施學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的教育活動(dòng)，取得了較為明顯的成效，全局同志在工作態(tài)度、敬業(yè)精神和思想作風(fēng)方面都發(fā)生了較大變化，使黨員在思想上有觸動(dòng)，行動(dòng)上有進(jìn)步，工作上有促進(jìn)。
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