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項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇一
網(wǎng)站內(nèi)容責(zé)任書
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______年_____月_____日
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項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇二
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司
乙方：余政儲出36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
為提高項目的文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境，爭創(chuàng)標(biāo)化工地，樹立公司良好的社會信譽，保證公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，特制訂文明施工責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)上級有關(guān)主管部門的有關(guān)文明施工的法規(guī)和規(guī)定。
2、制定和完善公司有關(guān)文明施工的管理條例和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、在季度定期和平時不定期檢查中對乙方的文明施工進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并督促項目部整改。
4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。
二、乙方責(zé)任
1、項目經(jīng)理為文明施工責(zé)任人。
2、乙方必須確立文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)，附上文明施工計劃、措施等資料后，在工程開工15天內(nèi)上報公司質(zhì)安科審查、備安。
3、乙方必須成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)文明施工工作，與施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂文明施工責(zé)任書。
4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴(yán)密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設(shè)置防止高處附落防護(hù)設(shè)施。
5、施工現(xiàn)場需按照施工總平面圖布置各項臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場地內(nèi)須砼硬化，適當(dāng)區(qū)域綠化，施工中產(chǎn)生的泥漿須經(jīng)過沉淀后清運或排放。
6、嚴(yán)格落實工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，應(yīng)有防止拋散滴漏塵土飛揚的措施。嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。
7、乙方設(shè)置必要的職工生活設(shè)施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時清除。
8、乙方工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應(yīng)持有效的健康證明。食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生許可證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。
9、施工中須嚴(yán)格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實各項除害措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。
10、施工期間嚴(yán)禁發(fā)生工傷事故和重大火災(zāi)事故，不因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會造成嚴(yán)重后果。
11、乙方要積極執(zhí)行、導(dǎo)入公司的cis形象設(shè)計，努力提高工程的文明施工管理水平。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置好“五牌一圖”。
12、乙方與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。
三、本責(zé)任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。
四、本責(zé)任書一式叁份，項目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司乙方：項目部代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
責(zé)任書樣本二：項目安全管理目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書訂定雙方：
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司代表：
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
二、項目安全目標(biāo)：
1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險;杜絕重大傷備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達(dá)到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。
2、本項目施工應(yīng)達(dá)到級“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”要求，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)檢查評分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評分表得分值在分及其以上。
3、確保各級安全生產(chǎn)檢查合格。
三、項目施工安全要求：
1、接受甲方及上級安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督;同時，甲方應(yīng)對乙方安全生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。
2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項目崗位設(shè)置落實項目安全管理崗位職責(zé)，明確項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，層層落實實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施和要求。
3、達(dá)到或違反本責(zé)任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，甲方將根據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款給予獎勵或處罰。
4、本責(zé)任書自年月日開始實施，至本工程竣丁之日終止;本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
簽字時間：簽字時間：
代表：
責(zé)任書樣本三：安全生產(chǎn)責(zé)任書
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確雙方責(zé)任，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促項目部整改。
4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
5、每半年甲方負(fù)責(zé)對乙方項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
7、調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。
二、乙方責(zé)任
1、項目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內(nèi);確保順利通過各級各部門的檢查驗收。
3、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報告制度。
4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項目經(jīng)理為核心、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場形成一個人人講安全、人人管安全的安全氛圍。
5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，落實到人。班組應(yīng)有兼職安全員。
6、乙方應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，組織干部職工扎實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業(yè)、違章操作。對全體職工先經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%，并做好職工的安全培訓(xùn)工作。
7、乙方應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責(zé)。
8、乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好“三寶四口”臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對做得差的進(jìn)行處罰。
10、乙方應(yīng)加強對分包單位的安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。
11、對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時效內(nèi)應(yīng)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場。協(xié)助上級進(jìn)行調(diào)查，甲、乙雙方協(xié)商處理。
13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制。
14、切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
三、本責(zé)任書期限自項目開工至竣工人員全部撤離。
代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇三
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇四
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇五
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標(biāo)情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份；自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇六
銷售回款額：保底目標(biāo)萬元，基本目標(biāo)萬元，挑戰(zhàn)目標(biāo)萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標(biāo)準(zhǔn)：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))a級客戶個，衡量標(biāo)準(zhǔn)：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務(wù)部數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
總經(jīng)理：責(zé)任人：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇七
1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負(fù)責(zé)。
3、在生產(chǎn)工作中堅持做到“五同時”，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題應(yīng)定時、定人、定措施予以解決并按時復(fù)查。
5、組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行外施隊使用管理規(guī)定，及農(nóng)民工進(jìn)場培訓(xùn)、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負(fù)責(zé)。
6、嚴(yán)格對分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。
7、組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。
項目經(jīng)理簽字：*年*月*日
生產(chǎn)副經(jīng)理簽字：*年*月*日
為了貫徹公司“精心施工，質(zhì)量至上”的思想，強化“任務(wù)明確，責(zé)任到人”的理念，做好建筑安裝工程的施工，在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理必須履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司、工程部制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司、工程部下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對本項目內(nèi)的各單位工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明等進(jìn)行全面管理，考核驗收。嚴(yán)格執(zhí)行項目工程承包合同中規(guī)定履行的各項條款。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃，施工人員進(jìn)場計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。做好施工過程中分項工程資料及材料報驗，協(xié)助相關(guān)部門對本工程進(jìn)行初驗及竣工驗收工作，保證施工項目按規(guī)定質(zhì)量報驗，按期、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的`問題，保證履行與公司經(jīng)理、工程部簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。
5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、工程部，現(xiàn)場施工隊及材料部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理、工程部報告工作。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場的材料管理，費用支出，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。
7、對工程項目施工決策和指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有內(nèi)部承包方式的建議權(quán)和工資、獎勵的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工辭退、獎懲權(quán)。
8、重視公共關(guān)系，施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)安部門以及政府等主管部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，為工程項目服務(wù)。
9、對每個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤施工，現(xiàn)場配合施工單位進(jìn)行調(diào)試檢驗，使各分項工程達(dá)到驗收規(guī)范要求。
責(zé)任人簽字：
日期：
一、對所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度。
二、工地開工以前到有關(guān)單位辦理工地安全許可證，建立安全管理體系并組織實施，并向公司職能部門用書面形式匯報并存檔。
三、認(rèn)真落實經(jīng)上級部門審核的施工組織設(shè)計中的各項要求，在執(zhí)行中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。
四、每天必須親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或組長按定人、定時、定措施整改。
五、定期召開工地的安全工作會，并有會議紀(jì)要存檔。當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
六、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。
七、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、協(xié)助主管部門進(jìn)行項目的安全檢查、簽定和平獎申報。
九、如果發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查人員調(diào)查。
簽發(fā)單位： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任單位：
代表： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任人:
1. 貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2. 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)上級要求和生產(chǎn)特點確定技安管理機構(gòu)和人員。加強勞動保護(hù)工作,明確各管理崗位、各職能人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安管理人員的工作,保證安全監(jiān)督工作持續(xù)有效。
3. 在工作中堅持做到“五同時”(“五同時”指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作),學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高本單位的管理水平。
4. 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班制度。組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患,制定并實施整改措施,對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,并按時自查。
5. 組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定;制止違章指揮和違章工作;對施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安全和健康負(fù)責(zé)。
6. 嚴(yán)格對分包單位的使用管理,負(fù)責(zé)審查其施工資質(zhì)證書;在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時,簽訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。
×××××建筑安裝有限公司
公司代表:???? 項目經(jīng)理:
二〇〇九年×月×日
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責(zé)任人；進(jìn)場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當(dāng)天工作時提醒民工當(dāng)天要注意的安全問題。
4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度;把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來確保本項目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負(fù)責(zé)，對管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
年? 月? 日?????????????????????? 年? 月? 日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇八
項目經(jīng)理(，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經(jīng)理。
責(zé)任書。
1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
1代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
19協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
總則。
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查。
施工合同。
報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇九
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十
委托方：（以下簡稱“甲方”）
受托方：（以下簡稱“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）
（六）
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十一
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)。
責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
一、工程名稱。
二、工程地點：
三、工程范圍：
四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達(dá)到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計取(含稅)。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費)后，及時付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全。
規(guī)章制度。
對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)做好安全工作確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行。
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
乙方：
訂立時間：年月日。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十二
甲方:（以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方）
為推行項目法施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。通過招投（議邀）標(biāo)程序，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方將與乙方設(shè)立塘廈新亞洲工程部，為了新亞洲工業(yè)城三舊改造項目順利承包及東莞、佛山等地乙方協(xié)議標(biāo)工程的掛靠，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1、工程名稱：東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)有限公司
2、工程地點：東莞塘廈
3、合同造價：大約5億元人民幣〈建筑面積3900平方米?！?BR> 1、工期指標(biāo)：工期以甲方與業(yè)主簽訂的合同工期為準(zhǔn)。
2、質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量以甲方與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量為準(zhǔn)。
3、管理費用：按工程結(jié)算總價為基數(shù)，上繳給甲方1％（不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金）。
4、安全指標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)死亡事故，重傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。
5、文明施工指標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按公司和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹ci標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地。
一、甲方的責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同及補充協(xié)議、并組織指揮乙方實施合同。
2、審核乙方編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。
3、組織對施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)工程款的收取、管理并監(jiān)督項目對資金的使用。
5、負(fù)責(zé)該項目工程成本和財務(wù)開支的審計。業(yè)主的工程款項到達(dá)賬戶后必須在三個工作日內(nèi)按計劃支付給乙方，不得以任何理由扣留。
7、報建項目經(jīng)理的指模采集費用由甲方負(fù)責(zé)支付，但工地檢查需要項目經(jīng)理到場或工程例會需到場時，費用由乙方承擔(dān)（屬工程施工時的差旅費+出場費不超過1000元∕次）
二、乙方的責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)實施并確保合同條款的順利執(zhí)行。并按規(guī)定及時填報年、季、月工程進(jìn)度計劃和財務(wù)報表。
2、嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖和技術(shù)要求進(jìn)行施工，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠基礎(chǔ)資料，編制施工方案和施工圖預(yù)算，在甲方的組織管理下辦理工程結(jié)算和竣工驗收資料等。
4、乙方可要求甲方印制統(tǒng)一規(guī)格的名片以便于與業(yè)主溝通、交流，但不得私刻項目部章印和公司章印，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款伍萬元∕次，并保留訴諸法律的權(quán)利。
5、服從甲方管理和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行合同的其他條款。
1、工期按要求如期完成或提前完成，如工期拖延，業(yè)主對拖延工期的罰款由乙方全部承擔(dān)，另加罰總造價的萬分之一。
2、無重大安全事故發(fā)生，如發(fā)生重大安全事故，除政府和上級有關(guān)部門的罰款由乙方自理外，再罰總造價的萬分之五。
3、質(zhì)量無重大事故，合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到甲方與業(yè)主簽訂的質(zhì)量要求；如有不合格項目，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響單位名譽，乙方除負(fù)責(zé)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外，另罰總造價的萬分之一。
4、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生重大事故、工程嚴(yán)重拖延、工程成本發(fā)生虧損、保修期間造成的損失應(yīng)由乙方承擔(dān)，并追究主要負(fù)責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。
1、本責(zé)任書自簽字之日起生效，工程保修期滿結(jié)清尾款后失效。
2、本責(zé)任書一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存，復(fù)印件分送各自有關(guān)部門。
3、本責(zé)任書中未盡事宜，在實施過程甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十三
委托方：(以下簡稱“甲方”)
受托方：(以下簡稱“乙方”)
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款;
(四)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;
(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標(biāo)情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
______年______月______日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十四
1貫徹落實公司的.各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十五
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇一
網(wǎng)站內(nèi)容責(zé)任書
本網(wǎng)站內(nèi)容均由________________________________________提供，對網(wǎng)站中的文字及圖片所產(chǎn)生的影響，________________________________________承擔(dān)全部責(zé)任，并對此擁有最終解釋權(quán)。
網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簽字：________________
（單位公章）
______年_____月_____日
網(wǎng)站負(fù)責(zé)人資料：
網(wǎng)站地址：_______________________________
備案號：_______________________________
聯(lián)系人：_______________________________
聯(lián)系電話：_______________________________
身份證：_______________________________
個人請附上身份證復(fù)印件，企業(yè)請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇二
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司
乙方：余政儲出36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
為提高項目的文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境，爭創(chuàng)標(biāo)化工地，樹立公司良好的社會信譽，保證公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，特制訂文明施工責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)上級有關(guān)主管部門的有關(guān)文明施工的法規(guī)和規(guī)定。
2、制定和完善公司有關(guān)文明施工的管理條例和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、在季度定期和平時不定期檢查中對乙方的文明施工進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，并督促項目部整改。
4、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。
二、乙方責(zé)任
1、項目經(jīng)理為文明施工責(zé)任人。
2、乙方必須確立文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)，附上文明施工計劃、措施等資料后，在工程開工15天內(nèi)上報公司質(zhì)安科審查、備安。
3、乙方必須成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)文明施工工作，與施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂文明施工責(zé)任書。
4、建筑工地周邊圍墻要安全、嚴(yán)密、美觀;臨街或人中密集區(qū)的建筑物設(shè)置防止高處附落防護(hù)設(shè)施。
5、施工現(xiàn)場需按照施工總平面圖布置各項臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、無大面積積水，市區(qū)沿街工程場地內(nèi)須砼硬化，適當(dāng)區(qū)域綠化，施工中產(chǎn)生的泥漿須經(jīng)過沉淀后清運或排放。
6、嚴(yán)格落實工地出入口100m內(nèi)無建筑垃圾，50m內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，應(yīng)有防止拋散滴漏塵土飛揚的措施。嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。夜間施工按環(huán)保部門要求輸夜間施工許可證。
7、乙方設(shè)置必要的職工生活設(shè)施(辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等)，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期的清掃制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時清除。
8、乙方工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所。食堂保持整潔衛(wèi)生、炊事人員上崗應(yīng)持有效的健康證明。食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生許可證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。
9、施工中須嚴(yán)格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，保持工地環(huán)境整潔。落實各項除害措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。
10、施工期間嚴(yán)禁發(fā)生工傷事故和重大火災(zāi)事故，不因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會造成嚴(yán)重后果。
11、乙方要積極執(zhí)行、導(dǎo)入公司的cis形象設(shè)計，努力提高工程的文明施工管理水平。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置好“五牌一圖”。
12、乙方與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。
三、本責(zé)任書有效期為工程開工至本工程竣工人員撤離止。
四、本責(zé)任書一式叁份，項目部執(zhí)一份，公司執(zhí)二份，雙方簽字蓋章即生效。甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司乙方：項目部代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
責(zé)任書樣本二：項目安全管理目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書訂定雙方：
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司代表：
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
二、項目安全目標(biāo)：
1、積極改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險;杜絕重大傷備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，事故頻率控制在1.5‰以下;達(dá)到“安全員工滿意、環(huán)境社會滿意”。
2、本項目施工應(yīng)達(dá)到級“建筑工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”要求，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)檢查評分匯總表得分值在分及其以上，文明施工檢查評分表得分值在分及其以上。
3、確保各級安全生產(chǎn)檢查合格。
三、項目施工安全要求：
1、接受甲方及上級安全生產(chǎn)管理部門的管理和監(jiān)督;同時，甲方應(yīng)對乙方安全生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。
2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健立、健全項目安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)項目崗位設(shè)置落實項目安全管理崗位職責(zé)，明確項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，層層落實實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施和要求。
3、達(dá)到或違反本責(zé)任書規(guī)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，甲方將根據(jù)《公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款給予獎勵或處罰。
4、本責(zé)任書自年月日開始實施，至本工程竣丁之日終止;本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任書雙方：甲方代表(章)：乙方代表(章)：
簽字時間：簽字時間：
代表：
責(zé)任書樣本三：安全生產(chǎn)責(zé)任書
甲方：浙江耀興建設(shè)有限公司
乙方：余政儲出【2011】36號地塊開發(fā)項目4-7#樓及地下室工程項目部
按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和管生產(chǎn)必須管安全的原則，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確雙方責(zé)任，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促項目部貫徹實施。
3、公司每季度組織一次定期安全大檢查，平時不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促項目部整改。
4、組織和配合乙方做好職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
5、每半年甲方負(fù)責(zé)對乙方項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。
6、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
7、調(diào)查處理安全事故，并執(zhí)行“四不放過”的原則。
二、乙方責(zé)任
1、項目經(jīng)理即為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之1.5以內(nèi);確保順利通過各級各部門的檢查驗收。
3、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報告制度。
4、乙方必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項目經(jīng)理為核心、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位、齊抓共管，使施工現(xiàn)場形成一個人人講安全、人人管安全的安全氛圍。
5、乙方與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，落實到人。班組應(yīng)有兼職安全員。
6、乙方應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，組織干部職工扎實做好三級安全教育，普及安全知識，提高職工的安全意識，杜絕冒險作業(yè)、違章操作。對全體職工先經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%，并做好職工的安全培訓(xùn)工作。
7、乙方應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機、定人、定崗位、定職責(zé)。
8、乙方要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好“三寶四口”臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
9、每周組織一次安全檢查，督促班組經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗收，將事故隱患消除在萌芽之中。對安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對做得差的進(jìn)行處罰。
10、乙方應(yīng)加強對分包單位的安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。
11、對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時效內(nèi)應(yīng)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場。協(xié)助上級進(jìn)行調(diào)查，甲、乙雙方協(xié)商處理。
13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)現(xiàn)矛盾時，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指指揮。得強迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制。
14、切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
三、本責(zé)任書期限自項目開工至竣工人員全部撤離。
代表：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇三
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇四
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59―99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇五
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標(biāo)情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份；自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇六
銷售回款額：保底目標(biāo)萬元，基本目標(biāo)萬元，挑戰(zhàn)目標(biāo)萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標(biāo)準(zhǔn)：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))a級客戶個，衡量標(biāo)準(zhǔn)：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務(wù)部數(shù)據(jù)為考核標(biāo)準(zhǔn))
激勵：
總經(jīng)理：責(zé)任人：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇七
1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負(fù)責(zé)。
3、在生產(chǎn)工作中堅持做到“五同時”，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高本單位的管理水平。
4、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題應(yīng)定時、定人、定措施予以解決并按時復(fù)查。
5、組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行外施隊使用管理規(guī)定，及農(nóng)民工進(jìn)場培訓(xùn)、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負(fù)責(zé)。
6、嚴(yán)格對分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。
7、組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。
項目經(jīng)理簽字：*年*月*日
生產(chǎn)副經(jīng)理簽字：*年*月*日
為了貫徹公司“精心施工，質(zhì)量至上”的思想，強化“任務(wù)明確，責(zé)任到人”的理念，做好建筑安裝工程的施工，在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理必須履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司、工程部制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司、工程部下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對本項目內(nèi)的各單位工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明等進(jìn)行全面管理，考核驗收。嚴(yán)格執(zhí)行項目工程承包合同中規(guī)定履行的各項條款。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃，施工人員進(jìn)場計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。做好施工過程中分項工程資料及材料報驗，協(xié)助相關(guān)部門對本工程進(jìn)行初驗及竣工驗收工作，保證施工項目按規(guī)定質(zhì)量報驗，按期、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的`問題，保證履行與公司經(jīng)理、工程部簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。
5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、工程部，現(xiàn)場施工隊及材料部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理、工程部報告工作。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場的材料管理，費用支出，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。
7、對工程項目施工決策和指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有內(nèi)部承包方式的建議權(quán)和工資、獎勵的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工辭退、獎懲權(quán)。
8、重視公共關(guān)系，施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)安部門以及政府等主管部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，為工程項目服務(wù)。
9、對每個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤施工，現(xiàn)場配合施工單位進(jìn)行調(diào)試檢驗，使各分項工程達(dá)到驗收規(guī)范要求。
責(zé)任人簽字：
日期：
一、對所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實公司的各項規(guī)章制度。
二、工地開工以前到有關(guān)單位辦理工地安全許可證，建立安全管理體系并組織實施，并向公司職能部門用書面形式匯報并存檔。
三、認(rèn)真落實經(jīng)上級部門審核的施工組織設(shè)計中的各項要求，在執(zhí)行中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。
四、每天必須親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或組長按定人、定時、定措施整改。
五、定期召開工地的安全工作會，并有會議紀(jì)要存檔。當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
六、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。
七、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
八、協(xié)助主管部門進(jìn)行項目的安全檢查、簽定和平獎申報。
九、如果發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查人員調(diào)查。
簽發(fā)單位： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任單位：
代表： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任人:
1. 貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極參加公司各項安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。
2. 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)上級要求和生產(chǎn)特點確定技安管理機構(gòu)和人員。加強勞動保護(hù)工作,明確各管理崗位、各職能人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并支持技安管理人員的工作,保證安全監(jiān)督工作持續(xù)有效。
3. 在工作中堅持做到“五同時”(“五同時”指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作),學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提高本單位的管理水平。
4. 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班制度。組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患,制定并實施整改措施,對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決,并按時自查。
5. 組織并落實安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定;制止違章指揮和違章工作;對施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)人員的安全和健康負(fù)責(zé)。
6. 嚴(yán)格對分包單位的使用管理,負(fù)責(zé)審查其施工資質(zhì)證書;在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時,簽訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。
×××××建筑安裝有限公司
公司代表:???? 項目經(jīng)理:
二〇〇九年×月×日
甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司
乙方：**項目經(jīng)理
為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達(dá)成如下安全責(zé)任狀。
1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊進(jìn)入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。
2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責(zé)任人；進(jìn)場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、接受總公司和本項目的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當(dāng)天工作時提醒民工當(dāng)天要注意的安全問題。
4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
5、進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。
6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度;把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進(jìn)行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。
7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。
9、發(fā)生事故應(yīng)立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護(hù)、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。
10、給予足夠的資金支持來確保本項目安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負(fù)責(zé)，對管理不善造成的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：
年? 月? 日?????????????????????? 年? 月? 日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇八
項目經(jīng)理(，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經(jīng)理。
責(zé)任書。
1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
1代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
19協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
總則。
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查。
施工合同。
報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇九
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十
委托方：（以下簡稱“甲方”）
受托方：（以下簡稱“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）
（六）
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十一
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標(biāo)。
責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
一、工程名稱。
二、工程地點：
三、工程范圍：
四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達(dá)到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計取(含稅)。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費)后，及時付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全。
規(guī)章制度。
對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)做好安全工作確保實現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行。
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
乙方：
訂立時間：年月日。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十二
甲方:（以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方）
為推行項目法施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。通過招投（議邀）標(biāo)程序，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方將與乙方設(shè)立塘廈新亞洲工程部，為了新亞洲工業(yè)城三舊改造項目順利承包及東莞、佛山等地乙方協(xié)議標(biāo)工程的掛靠，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1、工程名稱：東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)有限公司
2、工程地點：東莞塘廈
3、合同造價：大約5億元人民幣〈建筑面積3900平方米?！?BR> 1、工期指標(biāo)：工期以甲方與業(yè)主簽訂的合同工期為準(zhǔn)。
2、質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量以甲方與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量為準(zhǔn)。
3、管理費用：按工程結(jié)算總價為基數(shù)，上繳給甲方1％（不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金）。
4、安全指標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)死亡事故，重傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。
5、文明施工指標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按公司和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹ci標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地。
一、甲方的責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同及補充協(xié)議、并組織指揮乙方實施合同。
2、審核乙方編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。
3、組織對施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)工程款的收取、管理并監(jiān)督項目對資金的使用。
5、負(fù)責(zé)該項目工程成本和財務(wù)開支的審計。業(yè)主的工程款項到達(dá)賬戶后必須在三個工作日內(nèi)按計劃支付給乙方，不得以任何理由扣留。
7、報建項目經(jīng)理的指模采集費用由甲方負(fù)責(zé)支付，但工地檢查需要項目經(jīng)理到場或工程例會需到場時，費用由乙方承擔(dān)（屬工程施工時的差旅費+出場費不超過1000元∕次）
二、乙方的責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)實施并確保合同條款的順利執(zhí)行。并按規(guī)定及時填報年、季、月工程進(jìn)度計劃和財務(wù)報表。
2、嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖和技術(shù)要求進(jìn)行施工，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠基礎(chǔ)資料，編制施工方案和施工圖預(yù)算，在甲方的組織管理下辦理工程結(jié)算和竣工驗收資料等。
4、乙方可要求甲方印制統(tǒng)一規(guī)格的名片以便于與業(yè)主溝通、交流，但不得私刻項目部章印和公司章印，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款伍萬元∕次，并保留訴諸法律的權(quán)利。
5、服從甲方管理和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行合同的其他條款。
1、工期按要求如期完成或提前完成，如工期拖延，業(yè)主對拖延工期的罰款由乙方全部承擔(dān)，另加罰總造價的萬分之一。
2、無重大安全事故發(fā)生，如發(fā)生重大安全事故，除政府和上級有關(guān)部門的罰款由乙方自理外，再罰總造價的萬分之五。
3、質(zhì)量無重大事故，合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到甲方與業(yè)主簽訂的質(zhì)量要求；如有不合格項目，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響單位名譽，乙方除負(fù)責(zé)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外，另罰總造價的萬分之一。
4、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生重大事故、工程嚴(yán)重拖延、工程成本發(fā)生虧損、保修期間造成的損失應(yīng)由乙方承擔(dān)，并追究主要負(fù)責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。
1、本責(zé)任書自簽字之日起生效，工程保修期滿結(jié)清尾款后失效。
2、本責(zé)任書一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存，復(fù)印件分送各自有關(guān)部門。
3、本責(zé)任書中未盡事宜，在實施過程甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十三
委托方：(以下簡稱“甲方”)
受托方：(以下簡稱“乙方”)
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款;
(四)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;
(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo)：
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標(biāo)情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
______年______月______日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十四
1貫徹落實公司的.各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十五
委托方：（以下簡稱“甲方”）。
受托方：（以下簡稱“乙方”）。
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）。
（六）。
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
（二）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔(dān)保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。