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今年以來，公司新一屆領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實集團公司的各項決策部署，緊緊圍繞年初工作會議確定的“強業(yè)務、促改革、精管理、育人才、強黨建”等重點工作，齊心協(xié)力、攻堅克難、銳意進取、頑強拼搏，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：
（一）圍繞“建鏈固鏈強鏈”，煤焦供應鏈業(yè)務實現(xiàn)零突破
舉全公司之力推動業(yè)務的開展，著力打通供應鏈渠道，按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導親自帶隊調(diào)研市場、走訪客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定原有成熟業(yè)務的同時，積極探索新的供應鏈業(yè)務。
一是實現(xiàn)了煤炭業(yè)務“零突破”。先后走訪xx集團等相關(guān)上下游企業(yè)進行合作交流，已完成xx集團、xx等交易平臺立戶，成功開展了氣煤業(yè)務和動力煤業(yè)務，公司煤炭業(yè)務邁出重要的“第一步”。
二是xx塑料業(yè)務取得新進展。先后走訪xx集團等上下游企業(yè)，積極尋找業(yè)務合作切入口。穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，業(yè)務規(guī)模顯著提高；開辟新業(yè)務鏈條，成功與xx開展xx業(yè)務，實現(xiàn)收入***萬元，實現(xiàn)銷售量***噸；與xx集團達成合作意向，并完成立戶，為下一步業(yè)務開展打下基礎(chǔ)。
（二）強化債權(quán)清收，1-9月無新增逾期應收預付款項
對于xx案件執(zhí)行情況，已向法院提交了強制執(zhí)行申請及強制執(zhí)行措施；運城安泰案件，因凍結(jié)對方銀行賬戶到期，已辦理了續(xù)凍結(jié)手續(xù)；跟進xx破產(chǎn)清算進度，及時聯(lián)系破產(chǎn)管理人了解情況；借限高令督促多鑫達公司還款。
（三）夯實內(nèi)控管理，強化監(jiān)督體系
強化“業(yè)財融合”，嚴格把控關(guān)鍵節(jié)點的審核審批，派專人建立業(yè)務臺賬，實行財務與業(yè)務臺賬化實時動態(tài)管理，將財務由事后核算向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督全過程動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。細化法律審核工作制度和流程，全面實行法律審核把關(guān)前置，嚴格把控合同審批，并對所有合同版本進行了審核和歸集整理。增加辦公例會頻次，強化交辦事項定期匯總、督導和銷號。通過公車集中管理的方式，減少老舊車輛的使用及維修費，有效節(jié)約了費用。
（四）全面深化改革，促進提質(zhì)增效
扎實推動“六定”改革，定編定崗定職責。完善了選人用人制度，中層干部實行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能減的管理機制。堅持以業(yè)務為導向，拓展業(yè)務規(guī)模。破除“等靠要”思想，打破“大鍋飯”。分類出臺業(yè)務部室考核管理辦法，在嚴控資金，稅收風險，保證年底業(yè)務往來清零的前提下，力爭實現(xiàn)效益最大化。
（五）依法合規(guī)，推進職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作
為盡快推進xx公司職工股份轉(zhuǎn)讓工作，徹底解決職工持股的歷史遺留問題，確保公司下一步深化改革、投資、經(jīng)營決策等工作的順利進行。
（六）盤活閑置資產(chǎn)，逐步推進改造
公司領(lǐng)導多次赴xx公司盤點核實租賃資產(chǎn)，夯實資產(chǎn)臺賬，并對水管、線路及供暖管道老化問題維護更換；同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢，面向市場尋求意向租戶，提升資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
（七）強化干部隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍
一是實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才激勵機制，年初設(shè)立突出貢獻獎，對上年度業(yè)績突出的個人予以一次性現(xiàn)金獎勵，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是組建青年突擊隊，定期學習研討交流、業(yè)務調(diào)研考察，在交流中提升思想覺悟，在實踐中提升能力素質(zhì)，助力青年干部快速成長。三是堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為抓手，開展“干部人人上講臺”活動，中層干部、黨員干部為職工講黨史、講業(yè)務、講制度、講財務等方面知識，提高職工參與培訓活動的積極性，努力鍛造一支能干事、善成事、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。四是借助“xx”系列活動的機會和平臺，引導黨員干部職工積極參與，通過書畫展、講廉政故事等活動，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓黨員干部職工盡快成長，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（八）落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是全面落實安全主體責任。公司層層簽訂了年度安全目標責任書和承諾書，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是多種形式開展安全宣傳教育。通過公司公眾號、微信群、分發(fā)安全資料、張貼海報、設(shè)立展架等多種形式開展安全宣傳教育活動。三是及時修訂公司應急預案，逐步完善和提升公司應急救援體系。四是扎實開展各類安全專項活動，消除安全隱患，確保安全。五是開展安全培訓和演練，著力提升安全意識。六是持續(xù)做好公司本部的安全防護工作，嚴格落實防疫政策。
前三季度各省GDP2022篇1
（一）業(yè)務方面。一是公司缺乏核心競爭力，對供應鏈上下游的掌控較弱，市場話語權(quán)嚴重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務開展受限；二是今年受疫情、大宗市場波動、煤炭保供等因素影響，經(jīng)營產(chǎn)品市場波動劇烈，貨源無法保證，經(jīng)營風險加大。
（二）清欠方面。清欠工作任務艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位xx已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照等因素，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款。
（三）專項工作方面。職工持股對公司重大決策和深化合作產(chǎn)生消極因素，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，此項工作雖已在進行中，但進展緩慢。
前三季度各省GDP2022篇2
（一）行業(yè)發(fā)展形勢分析
1.xx供應鏈方面：煉焦煤方面：終端需求依舊萎靡，且鋼廠、焦化廠利潤水平均處于較低水平，鋼焦博弈之下，鋼廠進一步打壓焦炭價格，悲觀情緒將傳導至焦煤端，壓制煉焦煤需求，同時臨近二十大會議，各地區(qū)安全檢查趨嚴，短期供需基本面應無較大變化，煉焦煤市場或失去強支撐并向下游讓渡部分利潤。動力煤方面：受煤炭保供、港口限價影響，下游電廠采購市場煤不積極，與年初預期差距較大。
2.xx供應鏈方面：xx原材料在2022年年中達到價格頂峰，自7月份開始逐步回落，下游生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品降幅較大，多數(shù)xx產(chǎn)業(yè)鏈處于產(chǎn)品與原料價格倒掛的情況，預計下半年xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步縮減產(chǎn)能，降低產(chǎn)量。
3.xx供應鏈方面：目前由于國際政局和原油行情及國內(nèi)市場需求的變化，原料市場價格波動巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/噸。預計下半年xx行情基本會以波動的形態(tài)趨勢來表現(xiàn)。
（二）堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設(shè)
充分發(fā)揮公司“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，積極尋找業(yè)務合作切入口，進一步夯實供應渠道，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務鏈條。穩(wěn)固與xx的工業(yè)萘業(yè)務；探索與旭陽的深度合作，開拓xx己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廠的純苯供貨業(yè)務；積極推進與xx等國有大企業(yè)的xx業(yè)務合作，努力拓展酸堿等新業(yè)務品種；全力拓展煤炭業(yè)務，進一步加強與xx等的合作交流，力爭動力煤供應鏈業(yè)務量穩(wěn)步提升，積極開拓xx供應鏈業(yè)務上下游優(yōu)質(zhì)客戶，盡快探索出長久可靠的供應鏈鏈條。
（三）持續(xù)深化改革，促進提質(zhì)增效
持續(xù)推進公司“六定”改革，不斷完善選人用人制度，建立干部能上能下的競爭機制，把想干事的人選出來、用起來。強化正向激勵，塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績定收入”理念，進一步發(fā)揮績效考核指揮棒作用。持續(xù)完善職工教育培訓制度，組織開展好與業(yè)務、財務、法律等相關(guān)的專項培訓，解決短板弱項問題，提升職工素質(zhì)，為公司發(fā)展筑好人才支撐。
（四）強化內(nèi)控管理，提升管理水平
繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，用制度來規(guī)范管理行為。以全面預算管理為中心，強化財務管理意識，強化預算目標導向，做好預算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，促進資源優(yōu)化配置。完善目標責任體系，創(chuàng)新目標考核，發(fā)揮業(yè)務人員主動性和積極性，更好的推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（五）深挖資源潛力，推進增收創(chuàng)效
深挖xx公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時，充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化；進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，在按期足額收回所有租戶租金的基礎(chǔ)上提升物業(yè)管理收入。
（六）加大清欠力度，強化債權(quán)清收
緊跟xx清欠工作，借該公司法人迫切解除限制高消費令的需求，積極尋找清欠突破口。持續(xù)跟進寧波華昌案件執(zhí)行進展情況。
（七）夯實黨建引領(lǐng)，促進企業(yè)發(fā)展
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹集團公司統(tǒng)一安排部署，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅定不移強黨建、強基層、強基礎(chǔ)，加強黨風廉政建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
前三季度各省GDP2022篇3
（一）探索薪酬改革。調(diào)整績效工資考核機制，公司負責考核各部門負責人，各部門負責人考核部門職工，不同類別人員按照工作完成情況分層次發(fā)放，打破“大鍋飯”思想，解決干多干少一個樣。
（二）探索激勵機制。業(yè)務部門新建立的業(yè)務鏈條，產(chǎn)生的效益，給予物質(zhì)獎勵或精神激勵。
（三）推行人人都是業(yè)務員。職工利用身邊資源為公司帶來新的收入產(chǎn)生效益，公司按比例讓利給職工。?
今年以來，公司新一屆領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實集團公司的各項決策部署，緊緊圍繞年初工作會議確定的“強業(yè)務、促改革、精管理、育人才、強黨建”等重點工作，齊心協(xié)力、攻堅克難、銳意進取、頑強拼搏，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：
（一）圍繞“建鏈固鏈強鏈”，煤焦供應鏈業(yè)務實現(xiàn)零突破
舉全公司之力推動業(yè)務的開展，著力打通供應鏈渠道，按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導親自帶隊調(diào)研市場、走訪客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定原有成熟業(yè)務的同時，積極探索新的供應鏈業(yè)務。
一是實現(xiàn)了煤炭業(yè)務“零突破”。先后走訪xx集團等相關(guān)上下游企業(yè)進行合作交流，已完成xx集團、xx等交易平臺立戶，成功開展了氣煤業(yè)務和動力煤業(yè)務，公司煤炭業(yè)務邁出重要的“第一步”。
二是xx塑料業(yè)務取得新進展。先后走訪xx集團等上下游企業(yè)，積極尋找業(yè)務合作切入口。穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，業(yè)務規(guī)模顯著提高；開辟新業(yè)務鏈條，成功與xx開展xx業(yè)務，實現(xiàn)收入***萬元，實現(xiàn)銷售量***噸；與xx集團達成合作意向，并完成立戶，為下一步業(yè)務開展打下基礎(chǔ)。
（二）強化債權(quán)清收，1-9月無新增逾期應收預付款項
對于xx案件執(zhí)行情況，已向法院提交了強制執(zhí)行申請及強制執(zhí)行措施；運城安泰案件，因凍結(jié)對方銀行賬戶到期，已辦理了續(xù)凍結(jié)手續(xù)；跟進xx破產(chǎn)清算進度，及時聯(lián)系破產(chǎn)管理人了解情況；借限高令督促多鑫達公司還款。
（三）夯實內(nèi)控管理，強化監(jiān)督體系
強化“業(yè)財融合”，嚴格把控關(guān)鍵節(jié)點的審核審批，派專人建立業(yè)務臺賬，實行財務與業(yè)務臺賬化實時動態(tài)管理，將財務由事后核算向事前預測、事中控制、事后監(jiān)督全過程動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。細化法律審核工作制度和流程，全面實行法律審核把關(guān)前置，嚴格把控合同審批，并對所有合同版本進行了審核和歸集整理。增加辦公例會頻次，強化交辦事項定期匯總、督導和銷號。通過公車集中管理的方式，減少老舊車輛的使用及維修費，有效節(jié)約了費用。
（四）全面深化改革，促進提質(zhì)增效
扎實推動“六定”改革，定編定崗定職責。完善了選人用人制度，中層干部實行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能減的管理機制。堅持以業(yè)務為導向，拓展業(yè)務規(guī)模。破除“等靠要”思想，打破“大鍋飯”。分類出臺業(yè)務部室考核管理辦法，在嚴控資金，稅收風險，保證年底業(yè)務往來清零的前提下，力爭實現(xiàn)效益最大化。
（五）依法合規(guī)，推進職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作
為盡快推進xx公司職工股份轉(zhuǎn)讓工作，徹底解決職工持股的歷史遺留問題，確保公司下一步深化改革、投資、經(jīng)營決策等工作的順利進行。
（六）盤活閑置資產(chǎn)，逐步推進改造
公司領(lǐng)導多次赴xx公司盤點核實租賃資產(chǎn)，夯實資產(chǎn)臺賬，并對水管、線路及供暖管道老化問題維護更換；同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢，面向市場尋求意向租戶，提升資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
（七）強化干部隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍
一是實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才激勵機制，年初設(shè)立突出貢獻獎，對上年度業(yè)績突出的個人予以一次性現(xiàn)金獎勵，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是組建青年突擊隊，定期學習研討交流、業(yè)務調(diào)研考察，在交流中提升思想覺悟，在實踐中提升能力素質(zhì)，助力青年干部快速成長。三是堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為抓手，開展“干部人人上講臺”活動，中層干部、黨員干部為職工講黨史、講業(yè)務、講制度、講財務等方面知識，提高職工參與培訓活動的積極性，努力鍛造一支能干事、善成事、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。四是借助“xx”系列活動的機會和平臺，引導黨員干部職工積極參與，通過書畫展、講廉政故事等活動，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓黨員干部職工盡快成長，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（八）落實安全責任，推動安全發(fā)展
一是全面落實安全主體責任。公司層層簽訂了年度安全目標責任書和承諾書，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是多種形式開展安全宣傳教育。通過公司公眾號、微信群、分發(fā)安全資料、張貼海報、設(shè)立展架等多種形式開展安全宣傳教育活動。三是及時修訂公司應急預案，逐步完善和提升公司應急救援體系。四是扎實開展各類安全專項活動，消除安全隱患，確保安全。五是開展安全培訓和演練，著力提升安全意識。六是持續(xù)做好公司本部的安全防護工作，嚴格落實防疫政策。
前三季度各省GDP2022篇1
（一）業(yè)務方面。一是公司缺乏核心競爭力，對供應鏈上下游的掌控較弱，市場話語權(quán)嚴重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務開展受限；二是今年受疫情、大宗市場波動、煤炭保供等因素影響，經(jīng)營產(chǎn)品市場波動劇烈，貨源無法保證，經(jīng)營風險加大。
（二）清欠方面。清欠工作任務艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位xx已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照等因素，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款。
（三）專項工作方面。職工持股對公司重大決策和深化合作產(chǎn)生消極因素，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，此項工作雖已在進行中，但進展緩慢。
前三季度各省GDP2022篇2
（一）行業(yè)發(fā)展形勢分析
1.xx供應鏈方面：煉焦煤方面：終端需求依舊萎靡，且鋼廠、焦化廠利潤水平均處于較低水平，鋼焦博弈之下，鋼廠進一步打壓焦炭價格，悲觀情緒將傳導至焦煤端，壓制煉焦煤需求，同時臨近二十大會議，各地區(qū)安全檢查趨嚴，短期供需基本面應無較大變化，煉焦煤市場或失去強支撐并向下游讓渡部分利潤。動力煤方面：受煤炭保供、港口限價影響，下游電廠采購市場煤不積極，與年初預期差距較大。
2.xx供應鏈方面：xx原材料在2022年年中達到價格頂峰，自7月份開始逐步回落，下游生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品降幅較大，多數(shù)xx產(chǎn)業(yè)鏈處于產(chǎn)品與原料價格倒掛的情況，預計下半年xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步縮減產(chǎn)能，降低產(chǎn)量。
3.xx供應鏈方面：目前由于國際政局和原油行情及國內(nèi)市場需求的變化，原料市場價格波動巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/噸。預計下半年xx行情基本會以波動的形態(tài)趨勢來表現(xiàn)。
（二）堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設(shè)
充分發(fā)揮公司“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，積極尋找業(yè)務合作切入口，進一步夯實供應渠道，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務鏈條。穩(wěn)固與xx的工業(yè)萘業(yè)務；探索與旭陽的深度合作，開拓xx己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廠的純苯供貨業(yè)務；積極推進與xx等國有大企業(yè)的xx業(yè)務合作，努力拓展酸堿等新業(yè)務品種；全力拓展煤炭業(yè)務，進一步加強與xx等的合作交流，力爭動力煤供應鏈業(yè)務量穩(wěn)步提升，積極開拓xx供應鏈業(yè)務上下游優(yōu)質(zhì)客戶，盡快探索出長久可靠的供應鏈鏈條。
（三）持續(xù)深化改革，促進提質(zhì)增效
持續(xù)推進公司“六定”改革，不斷完善選人用人制度，建立干部能上能下的競爭機制，把想干事的人選出來、用起來。強化正向激勵，塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績定收入”理念，進一步發(fā)揮績效考核指揮棒作用。持續(xù)完善職工教育培訓制度，組織開展好與業(yè)務、財務、法律等相關(guān)的專項培訓，解決短板弱項問題，提升職工素質(zhì)，為公司發(fā)展筑好人才支撐。
（四）強化內(nèi)控管理，提升管理水平
繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，用制度來規(guī)范管理行為。以全面預算管理為中心，強化財務管理意識，強化預算目標導向，做好預算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，促進資源優(yōu)化配置。完善目標責任體系，創(chuàng)新目標考核，發(fā)揮業(yè)務人員主動性和積極性，更好的推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（五）深挖資源潛力，推進增收創(chuàng)效
深挖xx公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時，充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化；進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，在按期足額收回所有租戶租金的基礎(chǔ)上提升物業(yè)管理收入。
（六）加大清欠力度，強化債權(quán)清收
緊跟xx清欠工作，借該公司法人迫切解除限制高消費令的需求，積極尋找清欠突破口。持續(xù)跟進寧波華昌案件執(zhí)行進展情況。
（七）夯實黨建引領(lǐng)，促進企業(yè)發(fā)展
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹集團公司統(tǒng)一安排部署，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅定不移強黨建、強基層、強基礎(chǔ)，加強黨風廉政建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
前三季度各省GDP2022篇3
（一）探索薪酬改革。調(diào)整績效工資考核機制，公司負責考核各部門負責人，各部門負責人考核部門職工，不同類別人員按照工作完成情況分層次發(fā)放，打破“大鍋飯”思想，解決干多干少一個樣。
（二）探索激勵機制。業(yè)務部門新建立的業(yè)務鏈條，產(chǎn)生的效益，給予物質(zhì)獎勵或精神激勵。
（三）推行人人都是業(yè)務員。職工利用身邊資源為公司帶來新的收入產(chǎn)生效益，公司按比例讓利給職工。?