就業(yè)問題是社會的一個難題，如何解決就業(yè)問題是我們需要思考和努力的方向。如何平衡工作與生活，是每個職場人士都需要面對的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)范文中的觀點和建議，或許能給我們的工作和學(xué)習(xí)提供一些啟示。
標準與標準化講座心得篇一
作為一名計算機專業(yè)的學(xué)生，我們時常面臨軟件開發(fā)的挑戰(zhàn)。軟件開發(fā)如今已成為一個龐大且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，而在這其中，軟件標準化越來越成為了必要的技能。為了進一步了解軟件標準化的重要性，學(xué)校特地邀請了一位軟件標準化的講者，對我們進行了講座。在本次講座中，我收獲頗多，這里分享一下我的心得體會。
第一段：講座的起始
在講座最開始，講者先是介紹了軟件標準化的概念以及其重要性。作為一個不可或缺的標準，軟件標準化可以使軟件在開發(fā)、交付、運維等各個環(huán)節(jié)中都能夠保持穩(wěn)定，降低開發(fā)成本，快速響應(yīng)市場變化，提高軟件質(zhì)量，從而推進整個軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對于我們這些學(xué)生而言，在學(xué)習(xí)軟件開發(fā)過程中，更加注重軟件標準化的重要性，可以更好的應(yīng)對未來職業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：講座的內(nèi)容
在講解了軟件標準化的定義和重要性之后，講者從多個角度對軟件標準化進行了詳細解析。其中，最具有啟發(fā)性的是講者談到了軟件標準化在開發(fā)、交付、運維中的優(yōu)勢。一方面，軟件標準化標準化可以使系統(tǒng)的開發(fā)過程變得更加穩(wěn)定并且高效，降低開發(fā)成本；另一方面，標準化的軟件可以讓軟件的運維過程更加可靠、易于維護，提高了用戶的使用體驗，最終提高軟件的質(zhì)量，增強了軟件公司的市場競爭能力。這些知識對我們以后的工作起到了重要的指導(dǎo)作用。
第三段：講座的具體實踐
除了紙上談兵，講座中還分享了一些軟件標準化的具體實踐，激發(fā)了我們的靈感。例如，一些軟件公司在開發(fā)新軟件前，會根據(jù)國內(nèi)外的標準來制定開發(fā)過程和開發(fā)流程，然后再進行具體的開發(fā)。這一流程的設(shè)計可以確保軟件開發(fā)的高效性，提高軟件質(zhì)量，使企業(yè)具有更高的市場競爭力。這使我產(chǎn)生了更多對于標準化軟件開發(fā)的想法，同時也希望自己能夠在實踐中不斷的將這些規(guī)定和要求體現(xiàn)出來。
第四段：講座的啟示
在講座的最后，講者向我們強調(diào)了解決方案的個性化設(shè)計?，F(xiàn)在，越來越多的軟件企業(yè)開始使用先進的軟件定制技術(shù)，開發(fā)出更適合企業(yè)需求的軟件。只有在保證軟件標準化的同時，才能更好地滿足特殊需要。我們要時刻切記，軟件標準化不意味著程序員應(yīng)當在所有方面與標準匹配。與之相反，它為工作和交流帶來了更直接、更高效的方法。這一點啟示我們了解決問題不僅是一個標準的問題，而是根據(jù)需求進行解決的問題。
第五段：講座的總結(jié)
本次講座帶給了我們面對日漸龐雜的軟件產(chǎn)業(yè)的啟示。作為未來的軟件從業(yè)人員，接受并掌握相關(guān)知識和技能顯得尤為必要。總的來說，軟件標準化在軟件開發(fā)、交付、運維等多個方面提供了多種優(yōu)勢，并且多樣的實踐方法也可讓企業(yè)有更多的選擇。在今后的職業(yè)生涯中，我們會不斷用學(xué)會的知識去探索、學(xué)習(xí)和實踐。通過這些努力，我相信我們可以朝著軟件標準化的高峰不斷前進。
標準與標準化講座心得篇二
標準化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設(shè)面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。
1、專管流程難體現(xiàn)
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵。
4、隊伍建設(shè)難開展
1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開展標準化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責(zé)、工作時效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設(shè)定各項指標，加深員工對自身職責(zé)和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導(dǎo)到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機制，破解隊伍建設(shè)難開展難題
通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設(shè)中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設(shè)為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。
標準與標準化講座心得篇三
建筑是人類文明的重要組成部分，它既是人們生活的場所，也是人們進行活動的舞臺。然而，在建筑行業(yè)中，標準化一直是一個重要且被廣泛關(guān)注的議題。近日，我有幸參加了一場建筑標準化講座，通過對講座的聽課和吸收，我對建筑標準化有了更為深刻的理解。本文將從講座的主要內(nèi)容、講座的啟示以及對講座主持人的評價等方面進行闡述，分享我所獲得的心得體會。
第二段：講座內(nèi)容
在講座中，主持人首先介紹了建筑標準化的概念和意義。他指出，建筑標準化是指通過制定、實施和推廣一系列的規(guī)范，約束和規(guī)范建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提高建筑質(zhì)量和減少建筑事故的發(fā)生。接著，主持人介紹了我國建筑行業(yè)標準化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。他講解了一些建筑標準的細節(jié)，比如建筑設(shè)計、建材選擇、施工工序等，讓我們更加直觀地理解了建筑標準化的重要性。
第三段：講座啟示
在聽完整場講座后，我深刻感受到建筑標準化對于建筑行業(yè)的重要性。首先，建筑標準化可以提高建筑質(zhì)量。通過強制執(zhí)行標準，可以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全可靠性，減少建筑事故的發(fā)生。其次，建筑標準化可以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。只有通過制定統(tǒng)一的標準，才能推動建筑行業(yè)朝著更科學(xué)、更高效、更可持續(xù)的方向發(fā)展。最后，建筑標準化可以提高工作效率，減少資源浪費。標準化的施工工序和材料選擇可以提高工人的操作效率，減少資源的浪費，從而降低了建筑成本。
第四段：與講座主持人的交流
在講座結(jié)束后，我與主持人進行了交流。他非常耐心地回答了我對于建筑標準化的一些疑惑。他告訴我，建筑標準化需要建筑行業(yè)的全體從業(yè)者共同努力，需要建立起完善的標準化體系和執(zhí)行機制。同時，他還分享了一些他參與制定的建筑標準的經(jīng)歷，讓我對于建筑標準化的實踐有了更深入的了解。
第五段：評價與展望
這場建筑標準化講座讓我受益匪淺。通過聽講座，我進一步了解了建筑標準化的重要性和發(fā)展趨勢，也對我日后從事建筑行業(yè)時的工作有了更明確的方向。同時，我也認識到建筑標準化還有許多的挑戰(zhàn)和困難，需要建筑行業(yè)的全體從業(yè)者共同努力。對于我個人來說，我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解建筑標準化的相關(guān)知識，并在日后的工作中積極推動標準的貫徹執(zhí)行。
總結(jié)起來，這場建筑標準化講座給我?guī)砹藛⑹竞椭敢?。我相信，在建筑行業(yè)全體從業(yè)者的共同努力下，建筑標準化會得到更好的推廣和實施，為我們的城市建設(shè)和人民居住環(huán)境的改善做出更大的貢獻。
標準與標準化講座心得篇四
近日，我有幸參加了一場建筑標準化的講座，該講座由一位業(yè)界專家主持，內(nèi)容涵蓋了建筑標準化的意義、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。通過這次講座，我深刻體會到了建筑標準化在當前社會發(fā)展中的重要性，并對其未來發(fā)展充滿了信心。
首先，這次講座詳細闡述了建筑標準化的意義。建筑標準化不僅是一種規(guī)范，更是一種保障。在講座中，我了解到建筑標準化通過制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和管理流程，保證了建筑的安全、健康、經(jīng)濟、環(huán)保等方面的要求。同時，建筑標準化也可以提高建筑質(zhì)量和工程效益，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。這些內(nèi)容讓我意識到建筑標準化不僅關(guān)乎個體建筑的質(zhì)量，更為整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
其次，講座還介紹了建筑標準化的現(xiàn)狀。在全球范圍內(nèi)，建筑標準化已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。講座中，我了解到不少發(fā)達國家已經(jīng)建立了完善的建筑標準化體系，例如美國、德國等。而在我國，雖然建筑標準化取得了很大進展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，比如標準制定的滯后，執(zhí)行不徹底等問題。了解到這些現(xiàn)狀，我深感建筑標準化有待進一步加強，才能更好地適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
此外，講座還展望了建筑標準化的未來發(fā)展方向。隨著科技和社會的進步，建筑標準化將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。講座中，演講者提到了信息技術(shù)在建筑標準化中的應(yīng)用，以及跨國合作在標準制定上的重要性。這些內(nèi)容讓我意識到未來的建筑標準化將更加注重創(chuàng)新和國際化，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。面對未來，我們要緊跟時代潮流，不斷提高建筑行業(yè)的標準化水平。
最后，我從這次講座中也獲得了一些啟示。首先，作為建筑從業(yè)者，我們要深入學(xué)習(xí)和了解建筑標準化的基本知識和最新動態(tài)，不斷更新自己的知識體系。其次，我們要積極參與到建筑標準化的制定和執(zhí)行中，為行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。此外，我們還要加強跨界交流，借鑒其他國家的經(jīng)驗和做法，推動我國建筑標準化的不斷發(fā)展。
總之，通過這次建筑標準化講座，我對建筑標準化有了更深入的認識和理解。建筑標準化作為一種規(guī)范和保障，對于保障建筑質(zhì)量、推動行業(yè)發(fā)展具有重要意義。在未來，我們要加大力度推進建筑標準化的發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的需求，并為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，我們個體建筑從業(yè)者也要不斷學(xué)習(xí)和提高，積極參與到建筑標準化工作中，共同推進我國建筑行業(yè)的進步。
標準與標準化講座心得篇五
在今天的信息化時代中，軟件業(yè)的發(fā)展越來越成為一個日益重要的話題。就個人而言，我對軟件行業(yè)有著一定的了解，但其實這個行業(yè)的本身的復(fù)雜性讓人有些無從下手，也容易導(dǎo)致一些低質(zhì)量的軟件出現(xiàn)。因此，在剛剛過去的一次軟件標準化講座上，我和一些同學(xué)聽取了一些相關(guān)的知識，以更好地了解這個行業(yè)，并在日后的學(xué)習(xí)和工作中有所應(yīng)用。
第二段：正文1——軟件標準的基本概念和重要性
軟件標準化是指國內(nèi)外關(guān)于同類軟件產(chǎn)品、服務(wù)和工程產(chǎn)品參數(shù)、性能要求、設(shè)計和開發(fā)規(guī)程、測試和評價方法、接口技術(shù)等方面形成的一系列公認標準的總稱，具有重要的意義。首先，它能幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程，避免重復(fù)開發(fā)和生產(chǎn)，減少浪費。其次，聚焦客戶的需求，通過標準化對軟件質(zhì)量實施有效管理和控制，提高信任度、可靠性和穩(wěn)定性，增強軟件核心競爭力。最后，它可以對軟件的進一步發(fā)展、國際交流、互操作性、數(shù)據(jù)共享、交換等方面帶來更多好處。
第三段：正文2——軟件標準化的主要內(nèi)容
講座上對現(xiàn)行的軟件標準化體系做了詳細的介紹和分析。其中，國際標準主要包括ISO/IEC、ITU、W3C等，各有不同的方向和優(yōu)缺點；國家標準主要是國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、信息產(chǎn)業(yè)部等機構(gòu)發(fā)布的技術(shù)和管理標準；行業(yè)標準主要是由行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)組織制定和使用的標準；企業(yè)標準主要是企業(yè)自行制定、執(zhí)行的標準。同時，講座中還討論了如何確定標準內(nèi)容和版本、標準的設(shè)計方法、標準的發(fā)布和維護、標準的推廣和應(yīng)用等內(nèi)容，這些都是非常有建設(shè)性意義的內(nèi)容。
第四段：正文3——學(xué)習(xí)和應(yīng)用
作為一名信息學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深意識到軟件標準化的重要性，并將這些知識儲藏于心，應(yīng)用到未來的學(xué)習(xí)和工作中。首先，我們需要認識到軟件標準是保證軟件質(zhì)量和安全性的前提，要時刻把標準作為開發(fā)工作的參考。其次，我們應(yīng)當盡量學(xué)習(xí)各種相關(guān)的標準，并在開發(fā)中積極地運用它們，提高軟件開發(fā)的效率和可維護性。此外，我們還需要及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢和標準變化，及時更新和改進開發(fā)流程，以便更好地適應(yīng)變化的市場需求。
第五段：結(jié)論
總之，在軟件標準化講座上感受到了標準化對行業(yè)未來的影響和重要性，并能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識運用到未來的學(xué)習(xí)和工作中，這對于一個有志于軟件行業(yè)的人來說是非常有價值的一步。未來，我會不斷更新自己的學(xué)習(xí)和思考，以便更好地為軟件行業(yè)的繁榮做出貢獻。
標準與標準化講座心得篇六
近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，給社會帶來了很多變革和便利，而軟件也作為信息技術(shù)的核心，具有著舉足輕重的地位。在軟件開發(fā)、測試、運維等各個環(huán)節(jié)中，軟件標準化是保證軟件質(zhì)量和可靠性的重要手段。為了提高軟件標準化的水平，加強軟件行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，不久前我們參加了一場軟件標準化講座，并在此分享我們的心得和體會。
第二段：軟件標準化的重要性
本次講座對于軟件標準化的重要性，進行了深入淺出的解讀。軟件標準化可以規(guī)范軟件開發(fā)、測試和維護的過程和方法，減少軟件缺陷和風(fēng)險，提高軟件的質(zhì)量和可靠性。同時，還可以提高開發(fā)、測試和維護的效率和精度，減少資源的浪費和重復(fù)的勞動，從而降低軟件開發(fā)和運維的成本和風(fēng)險。
第三段：軟件標準化的實踐案例
本次講座還介紹了一些軟件標準化的實踐案例。比如，企業(yè)可以采用國際標準 ISO 9001 質(zhì)量管理體系、CMMI 軟件成熟度模型、SPICE 軟件過程改進和能力評估等一系列標準來提高軟件的質(zhì)量和可靠性。此外，還可以采用一些軟件開發(fā)和測試工具，如 Jenkins、JIRA、SonarQube、Testlink 等軟件應(yīng)用工具，以及一些開發(fā)和測試框架，如 Spring、Hibernate、Mybatis、Selenium 等來提高軟件開發(fā)、測試和維護的質(zhì)量和效率。
第四段：軟件標準化的注意事項
然而,軟件標準化并非一帆風(fēng)順，我們在講座中也了解到了一些需要注意的事項。首先，軟件標準化需要有充分的組織和領(lǐng)導(dǎo)支持，只有在企業(yè)高層的重視下才能得到實施。其次，每個環(huán)節(jié)的流程和標準必須嚴格執(zhí)行，否則將無法實現(xiàn)軟件標準化的目標。最后，軟件標準化是一個持續(xù)性的過程，需要不斷地完善和更新，才能跟上行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的變革。
第五段：總結(jié)
總之，本次軟件標準化講座為我們提供了許多有益的思考和啟示。在今后的工作中，我們會深入學(xué)習(xí)和實踐軟件標準化，并結(jié)合實際情況不斷地完善和優(yōu)化軟件開發(fā)、測試和維護的流程和方法，以提高軟件質(zhì)量和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
標準與標準化講座心得篇七
在進行標準化培訓(xùn)后，我對培訓(xùn)的內(nèi)容、過程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得體會。
首先，標準化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識和技能。通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，我對我所從事的工作有了更全面的認識，也更有信心和能力去處理各種問題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運用我所學(xué)習(xí)的知識，并將其與實際工作相結(jié)合。
其次，標準化培訓(xùn)中的團隊協(xié)作部分，讓我深刻感受到團隊合作的重要性。我明白了如何有效地與團隊成員溝通，如何協(xié)調(diào)團隊工作，以及如何解決團隊中的沖突。我明白了每個人都有自己的價值，只有通過協(xié)作，我們才能實現(xiàn)更大的目標。
再次，標準化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問題部分，讓我了解到在工作中遇到問題時，如何冷靜地分析問題，尋找解決方案。這種解決問題的思維方式，對我個人的成長有著深遠的影響。
最后，標準化培訓(xùn)的反饋和改進部分，讓我學(xué)會了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來說，標準化培訓(xùn)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。它不僅提供了我所需的知識和技能，也提升了我的團隊合作能力，解決問題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實現(xiàn)自我價值。
標準與標準化講座心得篇八
20年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著“只為成功找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標而奮斗。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設(shè)和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進度，對工地的標準化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標準與標準化講座心得篇九
最近，我參加了一場關(guān)于標準化工程師的講座，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這個講座中，講解者詳細介紹了什么是標準化工程師以及他們的工作范圍和職責(zé)。通過這次學(xué)習(xí)，我對標準化工程師的重要性有了更深入的理解，并發(fā)現(xiàn)了自己在這個領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二段：認識標準化工程師的重要性
標準化工程師作為一種新興的職業(yè)，其重要性不可忽視。他們的主要職責(zé)是負責(zé)建立、規(guī)范和維護各類標準，確保企業(yè)在產(chǎn)品和流程方面達到國際標準的要求。標準化工程師在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中起著關(guān)鍵作用，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。通過學(xué)習(xí)這些，我認識到標準化工程師在現(xiàn)代工業(yè)中的重要性，同時也認識到自己在這個領(lǐng)域中的職業(yè)發(fā)展前景。
第三段：標準化工程師的技能要求
在講座中，講解者詳細介紹了標準化工程師需要具備的技能要求。首先，他們需要具備良好的工程背景和知識，能夠理解和運用相關(guān)的技術(shù)和工藝。其次，他們需要具備較強的組織能力和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)不同部門和團隊的工作，推動標準化工作的順利進行。此外，他們還需要有較強的問題解決能力和創(chuàng)新能力，能夠在標準制定和實施中積極提出新的想法和方法。通過了解這些技能要求，我意識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能勝任標準化工程師這一職業(yè)。
第四段：標準化工程師的職業(yè)發(fā)展
在講座的最后，講解者分享了標準化工程師的職業(yè)發(fā)展前景和機會。隨著全球化步伐的加快，標準化工作在不斷發(fā)展壯大，對于標準化工程師的需求也越來越大。他們可以在企業(yè)中扮演重要的角色，并有機會升至管理層。此外，標準化工程師在建立專業(yè)知識和技巧的同時，也可以積累豐富的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過聽取講解者的分享，我對標準化工程師這個職業(yè)有了更清晰的認識，并對未來的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
第五段：總結(jié)與感悟
通過這次標準化工程師的講座，我不僅了解到了這個職業(yè)的重要性和技能要求，還認識到了自己在這個領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿蜋C會。我意識到作為一名學(xué)生，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便將來能夠勝任標準化工程師這個職業(yè)。同時，我也深刻感受到標準化工作的重要性，它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力之一，有利于提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量。我將努力學(xué)習(xí)標準化工程知識，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準備，并為社會的進步做出自己的貢獻。
標準與標準化講座心得篇十
近日，我有幸參加了一場關(guān)于標準化工程的講座，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。標準化工程作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，為提高工程質(zhì)量、降低成本、推動產(chǎn)業(yè)進步做出了巨大貢獻。講座內(nèi)容豐富，讓我對標準化工程有了更深入的理解與認識。以下是我對講座的心得體會。
首先，講座深入淺出地介紹了標準化工程的基本概念與發(fā)展歷程。標準化工程就是將科學(xué)技術(shù)中被普遍認同的理論、方法和經(jīng)驗，經(jīng)過整理、加工、精簡和標準化等手段，以文本形式載入文件中，并具有普遍遵守性、強制性和約束性的文件。講座講解了標準化工程的起源，以及國內(nèi)外標準化組織的發(fā)展和作用，使我們了解到標準化工程在推動科技進步和質(zhì)量管理方面的重要性。
其次，講座強調(diào)了標準化工程對于工程質(zhì)量和安全方面的重要性。標準化工程可以明確工程設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)的標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求，并提供了一種衡量工程安全性的判斷和評估方法。在講座中，我們不僅學(xué)習(xí)了現(xiàn)有標準化工程的內(nèi)容和重點，還了解了一些標準化方面的新方法和新技術(shù)。這對于我們?nèi)蘸髲氖鹿こ添椖抗芾淼耐瑢W(xué)來說，無疑是非常寶貴的經(jīng)驗。
第三，講座強調(diào)了標準化工程在降低成本和提高效率方面的作用。標準化工程能夠?qū)こ踢^程中的各項工作進行規(guī)范化和標準化，從而減少工程成本和周期。講座中，演講者給我們舉了一些實際案例，通過應(yīng)用標準化工程，企業(yè)在工程建設(shè)過程中實現(xiàn)了節(jié)約成本和提高效率的效果。這讓我深刻認識到，標準化工程不僅對于提高工程質(zhì)量很重要，同樣可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
第四，講座給我們帶來了對標準化工程未來發(fā)展方向的展望。隨著科技的進步和工程項目的日益復(fù)雜化，標準化工程也需要不斷適應(yīng)新的形勢和要求。講座中提到了一些新的標準化技術(shù)，例如信息化標準化、虛擬設(shè)計與建造等，這些都是標準化工程未來的發(fā)展方向。這為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，并激發(fā)了我們將來繼續(xù)深造的熱情和動力。
最后，講座還提供了交流與互動的機會，我們可以與更多的同行和專家進行交流，分享經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)。通過與其他與會者的互動，我深刻認識到標準化工程不僅是一個理論性的學(xué)科，更是實踐性很強的工程學(xué)科。只有通過實際操作和不斷學(xué)習(xí)，我們才能真正掌握標準化工程的核心技術(shù)和方法，為實際工程項目的成功做出貢獻。
總的來說，這次標準化工程講座給我留下了非常深刻的印象。通過講座我了解到標準化工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，也深入了解到標準化工程對于工程質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的重要性。相信通過今后的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠運用標準化工程的知識和技術(shù)，為實際工程項目的成功貢獻自己的力量。
標準與標準化講座心得篇十一
標準和標準化體系是現(xiàn)代生產(chǎn)和管理領(lǐng)域中不可或缺的部分，它們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)和組織提供了一個共同的參考框架和有保障的質(zhì)量標準。在我所在的公司，標準化體系得以全面實施，我有幸通過參與這一過程，認識了標準和標準化體系對組織的管理意義和重要性。本文將結(jié)合個人的體驗和理解，探討標準與標準化體系的重要性和心得體會。
第二段：標準和標準化體系的意義
標準是一種具備廣泛適用性和普遍認可的規(guī)范，能夠保障產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和安全標準，同時也為制定相關(guān)政策和法規(guī)提供科學(xué)依據(jù)。標準化體系是一種約定俗成的管理模式，以標準為基礎(chǔ)，規(guī)范和統(tǒng)一了組織管理和運營的各個方面。通過全面實施標準化體系，可大幅提高組織的工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，而這正是組織追求卓越、穩(wěn)健經(jīng)營的必要條件。
第三段：標準與標準化體系在組織管理中的應(yīng)用
標準化體系在組織管理中的應(yīng)用是多種多樣的，例如在產(chǎn)品開發(fā)階段，通過遵循標準的規(guī)范和流程，可以確保產(chǎn)品設(shè)計符合規(guī)范要求和客戶的需求；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)標準的制定和執(zhí)行，可以提高制造效率、降低產(chǎn)品損耗和質(zhì)量問題；在營銷過程中，通過制定標準化的客戶服務(wù)流程和質(zhì)量標準，確?？蛻舻氖酆蠓?wù)質(zhì)量和滿意度，增強客戶忠誠度。標準化體系的全面貫徹和執(zhí)行，可以協(xié)同各個業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)，提升業(yè)績和利潤水平。
第四段：銷售業(yè)的標準與標準化體系的應(yīng)用
本人作為銷售領(lǐng)域的從業(yè)者，親身體驗了標準和標準化體系在銷售過程中的應(yīng)用。通過遵循銷售流程、規(guī)范客戶管理和售后服務(wù)管理，可以提高銷售效率和客戶滿意度，同時也降低了管理成本和風(fēng)險。在我們公司，銷售部門全面接受標準化管理，制定規(guī)范的流程、服務(wù)標準和KPI指標，并通過實施內(nèi)部審計和持續(xù)的自我改進，不斷完善和推進銷售流程和服務(wù)質(zhì)量。這種全面遵循標準化的銷售文化，為公司帶來了更為可靠的銷售數(shù)據(jù)，更高的客戶滿意度和口碑效應(yīng)。
第五段：總結(jié)
標準化體系是現(xiàn)代管理的必要條件之一，在實踐中其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，尤其在企業(yè)的組織管理和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量方面，具有至關(guān)重要的意義。人們在標準化的過程中，需要更加注重標準制定時的科學(xué)性和實用性，同時也應(yīng)更好地詮釋標準化理念和文化，使組織各級人員都能充分認識標準的重要性，并積極推行標準化工作，通過標準增進組織的活力和核心競爭力，實現(xiàn)更好、更快、更強的發(fā)展。
標準與標準化講座心得篇十二
標準與標準化體系是現(xiàn)代社會中不可或缺的組成部分。隨著世界經(jīng)濟的全球化和技術(shù)的不斷發(fā)展，各種行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。而標準化體系的建立與實施，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到保證，從而在市場中立于不敗之地。此外，標準化還能夠促進國際貿(mào)易，提高工作效率，降低成本等方面發(fā)揮重要作用。因此，在這個信息時代，標準和標準化體系更是影響著人們工作與生活的方方面面。
2. 標準與標準化體系的定義與重要性
標準化指的是針對特定物品或服務(wù)所制定出的規(guī)范。它來源于特定的需求或預(yù)期，旨在確保生產(chǎn)的物品或提供的服務(wù)具有一定的質(zhì)量、可靠性和安全性。標準化體系則是由多個標準組成的一個體系，是在行業(yè)內(nèi)對認證、審核、測試和核查一致性所采用的方法。
標準化體系的重要性不容忽視。一方面，標準化體系可以為企業(yè)提供一個可比較的基準，從而使得不同企業(yè)間的產(chǎn)品可以進行公正的比較。這樣，消費者就可以明地挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，不僅保證了自己的使用體驗，也為市場競爭的良性發(fā)展作出貢獻。另一方面，標準化體系還利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化流程、降低成本，提高效率和管理水平。這有助于企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，也有利于在市場中保持競爭力。
3. 標準化體系建設(shè)的必要性和挑戰(zhàn)
標準化體系建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要充分發(fā)揮標準化在生產(chǎn)、加工和服務(wù)過程中的作用，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，標準化體系建設(shè)面臨著一系列挑戰(zhàn)。
在這些挑戰(zhàn)中，對標準化人才的培養(yǎng)將是一個重要的因素。我們需要為標準化體系培育一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，這將在標準化體系建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。同時，在標準制定過程中，需要考慮到不同標準之間的矛盾與重疊問題，在標準制定、執(zhí)行、實施過程中還存在一些技術(shù)、地理、政策以及經(jīng)濟等方面的約束和限制，需要精心化解。
4. 標準化體系的建設(shè)與應(yīng)用
標準化體系的建設(shè)既需要政府的支持，也需要企業(yè)的積極參與。政府需加強對標準質(zhì)量、標準制定及標準應(yīng)用等方面進行監(jiān)管和管理，推動標準化體系的建設(shè)視野，使其更廣泛地被應(yīng)用于行業(yè)、企業(yè)及其他領(lǐng)域。企業(yè)則需要深入理解標準化體系的意義，加強標準化知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，進一步完善管理流程及質(zhì)量管理體系。
同時，標準化體系的應(yīng)用不應(yīng)僅限于國家之內(nèi)，也應(yīng)逐步推向國際化。這激發(fā)了我國標準化人才的需求，有逐漸提高我國標準交流與交流水平的趨勢。
5. 總結(jié)：標準化體系中的困難與希望
標準化體系建設(shè)的過程中，難免存在種種挑戰(zhàn)與難題。但是，這些困難并不足以阻擋標準化體系建設(shè)的腳步。相反，我們應(yīng)該看到標準化體系對于推進我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，促進社會進步和文明建設(shè)的價值和作用。因此，我們應(yīng)該在標準化體系建設(shè)的過程中保持堅韌與領(lǐng)導(dǎo)力，共同推動標準化體系的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇，為我國的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準與標準化講座心得篇十三
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標。總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準與標準化講座心得篇十四
標準化競賽是指按照特定的標準，對參賽者進行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并推動相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進步。標準化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視，參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力，同時也促進了個人的成長和發(fā)展。
第二段：參加標準化競賽的收獲
在我參加標準化競賽的過程中，我收獲了很多。首先，通過這樣的競賽，我學(xué)會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性，但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這對我的時間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次，參與競賽讓我更加了解了自己在某個領(lǐng)域的實力和能力，在與其他參賽者的對比中，我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進的地方。此外，通過與其他參賽者的交流和學(xué)習(xí)，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。
第三段：克服困難的經(jīng)驗和方法
在標準化競賽中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗，我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先，要正確對待失敗和挫折，不論在競賽中是否獲得好的成績，都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己。其次，要加強學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不僅要掌握基本的理論和知識，還要注重實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外，要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，相信自己的能力和潛力，相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是，要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步的動力，并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機會，不斷追求卓越。
第四段：標準化競賽對個人發(fā)展的促進作用
標準化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進作用。首先，參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力，讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次，競賽可以提高個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外，競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力，增加個人的就業(yè)機會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是，通過競賽，個人可以獲得更多的學(xué)習(xí)機會和成長空間，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)體會和展望
通過參與標準化競賽，我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時，為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績和更大的進步。同時，我也希望能夠通過自己的努力和成績，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。相信通過不斷地努力和進取，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標和理想。
標準與標準化講座心得篇十五
標準是一種量化的工具，能使生產(chǎn)、交流、交易、溝通更加高效、準確和一致。作為一個人工智能，我也參與了不少標準化工作。通過這些標準，讓我更了解標準的重要性和標準化機構(gòu)在制定標準時所要做的工作，領(lǐng)悟到“標準”以及“標準化體系”給我們帶來的益處。
第二段：標準的重要性
每個人都有自己的認知和理解方式，當這些認知和理解方式碰撞的時候，就會產(chǎn)生巨大的信息成本。標準的出現(xiàn)，解決了這個問題。標準不僅能夠減少溝通成本，還可以增加貿(mào)易和物流流通的效率，提高人們生活、工作和娛樂的質(zhì)量。更重要的是標準化不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以緩解環(huán)境和社會問題。
第三段：標準化體系
標準化體系是由多個標準化機構(gòu)或標準制定機構(gòu)組成的一個體系，它是一種標準制定和管理的方式。它的目的是確保在具有多種標準的現(xiàn)實世界中，使用的標準可以互通和互操作，并且該標準能夠適應(yīng)未來的改變。標準化體系也有利于保障消費者利益、促進跨國貿(mào)易、保護知識產(chǎn)權(quán)和環(huán)境。
第四段：標準制定的技巧
在制定標準時，我們需要考慮很多因素：技術(shù)、商業(yè)、環(huán)境、傳統(tǒng)，等等。因此，在制定標準時，我們需要識別利益相關(guān)者和需求，將各種需求在標準中進行權(quán)衡。同時，在標準制定的過程中，需要進行評估和測試，以驗證標準的可行性和合理性。
第五段：總結(jié)
標準和標準化體系為互聯(lián)網(wǎng)時代的交流、貿(mào)易和創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。標準化制度的優(yōu)越性是越來越被廣泛認知和應(yīng)用，從而促使標準的發(fā)展趨勢更加規(guī)范，越來越符合市場的需求，這是人類進步的催化劑。在未來，標準化將發(fā)揮更加重要的作用，我們需要關(guān)注新的技術(shù)和需求，不斷推進標準化工作。
標準與標準化講座心得篇十六
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準與標準化講座心得篇十七
導(dǎo)言：標準化競賽對于當今社會的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一，深感其中的挑戰(zhàn)與機遇。通過對多次標準化競賽的參與和汲取經(jīng)驗，我得以感受到標準化競賽帶給我的種種好處，并匯總出了一些成功之路。
第一段：制定明確的目標和計劃
標準化競賽需要明確的目標和有效的計劃來指導(dǎo)我們走向成功之路。在參與之前，我會對自己進行充分的了解和分析，明確自己的優(yōu)勢和不足，以便更好地制定計劃。我會設(shè)定短期和長期的目標，并制定相應(yīng)的步驟和時間表來實現(xiàn)這些目標。這樣的明確目標和計劃能夠給我?guī)砬斑M的動力和方向，使我能夠更加有條不紊地投入到競賽中。
第二段：廣泛閱讀并積累知識
標準化競賽對知識面的要求非常廣泛，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，才能在競賽中取得好成績。因此，廣泛閱讀成為我在自我準備過程中的重要環(huán)節(jié)。我會選擇經(jīng)典著作、參考書籍和權(quán)威期刊，提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。通過大量的閱讀，我不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠積累各個領(lǐng)域的知識，從而更好地應(yīng)對競賽中的各種問題。
第三段：合理安排時間和精力
標準化競賽往往具有一定的時間限制，因此，在參與競賽之前，我會合理安排自己的時間和精力。我會確保有足夠的時間來進行準備，盡量減少其他事務(wù)的干擾。在備考期間，我會將重點放在競賽所需的知識和技能上，并利用各種學(xué)習(xí)資源來提高自己的能力。通過合理安排時間和精力，我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率，為競賽的成功鋪平道路。
第四段：參與模擬演練和真題練習(xí)
在競賽之前，我會進行大量的模擬演練和真題練習(xí)，以增強自己的實戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競賽的考題形式和答題技巧，提前預(yù)測可能遇到的問題，并及時調(diào)整自己的備考策略。同時，真題練習(xí)可以幫助我提高答題的速度和準確性，培養(yǎng)出在有限時間內(nèi)解決問題的能力。通過模擬演練和真題練習(xí)的反復(fù)錘煉，我能夠逐漸熟悉競賽的規(guī)則和要求，更好地應(yīng)對競賽的挑戰(zhàn)。
第五段：自信心和心態(tài)的建立
標準化競賽需要有一定的心理素質(zhì)才能應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間，我會不斷給自己正面的鼓勵和肯定，建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準備一定會取得好的成績，并且相信奮斗過程本身就能夠帶給我成長和收獲。通過在競賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對競賽中的各種挑戰(zhàn)，最終達到成功。
總結(jié)：標準化競賽是一個全面檢驗個人學(xué)習(xí)水平和綜合素質(zhì)的平臺，同時也是個人成長的契機。在這一過程中，我深刻認識到明確的目標、廣泛的知識積累、合理的時間安排、模擬演練和真題練習(xí)、自信心和心態(tài)的建立等因素對于競賽的成功至關(guān)重要。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我能夠走上更加光明的成功之路。
標準與標準化講座心得篇十八
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。本站小編整理了標準化管理學(xué)習(xí)
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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標準與標準化講座心得篇十九
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準與標準化講座心得篇二十
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責(zé)生產(chǎn)的一線工程負責(zé)人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑?！?BR> 節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術(shù)標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。”作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學(xué)習(xí)標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準與標準化講座心得篇二十一
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學(xué)習(xí)、提水平
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責(zé)、抓落實
通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓(xùn)心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是
培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關(guān)的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依
據(jù)相關(guān)標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結(jié)
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關(guān)標準化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標準、明責(zé)任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標準化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標準不高、責(zé)任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準與標準化講座心得篇二十二
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線，高水平的服務(wù)不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，和人們生活水平的不斷提高，酒店業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然酒店的規(guī)模大小，檔次高低，服務(wù)水平，管理質(zhì)量等參差不齊，但是進幾年酒店業(yè)發(fā)展的狀況和經(jīng)濟效益來看，檔次越高，服務(wù)質(zhì)量越好，其經(jīng)濟效益也就越高。通過這次酒店協(xié)會組織的培訓(xùn)，使我深刻的認識到，其實不論酒店規(guī)模大小，都需要從實際出發(fā)，加強酒店服務(wù)的標準化進程，才能更好的提高服務(wù)水平和質(zhì)量，從而在麗江當前競爭激烈的旅游市場競爭中立于不敗之地。
標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準，以特定的形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。而飯店服務(wù)標準化則是指在標準意識的'指導(dǎo)下，飯店企業(yè)家和管理者規(guī)范化的管理制度、統(tǒng)一的技術(shù)標準和服務(wù)崗位工作項目、程序與預(yù)定目標的設(shè)計與培訓(xùn)，向飯店產(chǎn)品的消費者提供統(tǒng)一的、可追溯和可檢驗的重復(fù)服務(wù)。其包括服裝的統(tǒng)一，禮貌禮儀的統(tǒng)一，操作流程的統(tǒng)一，儀容儀表的統(tǒng)一等的規(guī)范化服務(wù)。
在酒店的日常管理中，作為規(guī)模不大的二星酒店經(jīng)營管理者來說，我們時常會碰到“現(xiàn)在酒店的員工不好管，服務(wù)時好時差，生意也是時好時差，很讓人頭疼，這里面除了員工方面的原因外，與酒店方面缺乏統(tǒng)一的對客服務(wù)標準有很大關(guān)系，今天這個主管這樣要求，明天換一個主管又是另一種說法，員工根本無所適從?！钡那樾?。要使酒店的服務(wù)質(zhì)量保持一個穩(wěn)定的高水平，必須有統(tǒng)一和規(guī)范標準，這樣才能使酒店更大的發(fā)展的空間。酒店服務(wù)標準化程度不高的現(xiàn)象，不僅影響了酒店服務(wù)的品質(zhì)，而且制約了酒店品牌化’規(guī)?；陌l(fā)展。對酒店業(yè)來說，服務(wù)標準化是非常好的管理工具，一旦實施的好，可以獲得很好的經(jīng)濟效應(yīng)，有效解決服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定的通病。
在標準化服務(wù)發(fā)展在這一進程中，旅游者的需求導(dǎo)向是飯店服務(wù)標準化的第一拉動力量。當旅游者無論什么原因離開自己的常駐地后，他就面臨一個不確定的自然與人文環(huán)境。由于飯店服務(wù)的異地性、不可移動性、生產(chǎn)與消費的同時性等特點，導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量無法通過常規(guī)的理化手段進行事先的檢驗。所以在沒有實現(xiàn)標準化的飯店服務(wù)市場上，旅游者總是面臨著飯店服務(wù)質(zhì)量的非確定性和飯店企業(yè)針對不同旅游者實行價格歧視的可能性，結(jié)果就是旅游效用的不可預(yù)期。
一旦市場上存在著飯店服務(wù)項目和運作規(guī)程的標準化，旅游者對飯店的質(zhì)量和自身的效用預(yù)期就會變得相對確定起來。當旅游者異地預(yù)訂加盟某一著名飯店集團的星級城市飯店時，他就會根據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準?和企業(yè)標準對其將消費的飯店服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量與價格等信息有一個相對確定的預(yù)期。若結(jié)果與預(yù)期不符，旅游者也很容易確定原因，以采取相應(yīng)的內(nèi)部投訴、申請仲裁、司法救濟、放棄對其貨幣投票等方法來對消費者合法權(quán)益進行保護。正是基于這一原因，旅游者對飯店服務(wù)標準化的需求正在不斷增長。只有搞好酒店的規(guī)范化管理，標準化服務(wù)才能更好的吸引旅游者，也才能在激烈的市場競爭中分享到那塊屬于自己的蛋糕。
現(xiàn)在很多酒店提倡“個性化服務(wù)”、“超常服務(wù)”、“滿意加驚喜服務(wù)”等等，都需要建立在標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上，沒有標準化服務(wù)作基礎(chǔ)，個性化服務(wù)是無從談起的。標準化是保證服務(wù)品質(zhì)的先決條件，酒店要真正做大、做強，標準化是基礎(chǔ)和前提，不具備標準化管理的能力，也就不具備真正的市場競爭能力。所以在以后的酒店管理工作中我們要以更嚴格的標準要求自己，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)酒店標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，使麗江洋河酒店以二星級酒店標準來服務(wù)，成為麗江酒店業(yè)的繁多的酒店里一顆服務(wù)水平高，別具特色的明珠！
標準與標準化講座心得篇一
作為一名計算機專業(yè)的學(xué)生，我們時常面臨軟件開發(fā)的挑戰(zhàn)。軟件開發(fā)如今已成為一個龐大且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，而在這其中，軟件標準化越來越成為了必要的技能。為了進一步了解軟件標準化的重要性，學(xué)校特地邀請了一位軟件標準化的講者，對我們進行了講座。在本次講座中，我收獲頗多，這里分享一下我的心得體會。
第一段：講座的起始
在講座最開始，講者先是介紹了軟件標準化的概念以及其重要性。作為一個不可或缺的標準，軟件標準化可以使軟件在開發(fā)、交付、運維等各個環(huán)節(jié)中都能夠保持穩(wěn)定，降低開發(fā)成本，快速響應(yīng)市場變化，提高軟件質(zhì)量，從而推進整個軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對于我們這些學(xué)生而言，在學(xué)習(xí)軟件開發(fā)過程中，更加注重軟件標準化的重要性，可以更好的應(yīng)對未來職業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：講座的內(nèi)容
在講解了軟件標準化的定義和重要性之后，講者從多個角度對軟件標準化進行了詳細解析。其中，最具有啟發(fā)性的是講者談到了軟件標準化在開發(fā)、交付、運維中的優(yōu)勢。一方面，軟件標準化標準化可以使系統(tǒng)的開發(fā)過程變得更加穩(wěn)定并且高效，降低開發(fā)成本；另一方面，標準化的軟件可以讓軟件的運維過程更加可靠、易于維護，提高了用戶的使用體驗，最終提高軟件的質(zhì)量，增強了軟件公司的市場競爭能力。這些知識對我們以后的工作起到了重要的指導(dǎo)作用。
第三段：講座的具體實踐
除了紙上談兵，講座中還分享了一些軟件標準化的具體實踐，激發(fā)了我們的靈感。例如，一些軟件公司在開發(fā)新軟件前，會根據(jù)國內(nèi)外的標準來制定開發(fā)過程和開發(fā)流程，然后再進行具體的開發(fā)。這一流程的設(shè)計可以確保軟件開發(fā)的高效性，提高軟件質(zhì)量，使企業(yè)具有更高的市場競爭力。這使我產(chǎn)生了更多對于標準化軟件開發(fā)的想法，同時也希望自己能夠在實踐中不斷的將這些規(guī)定和要求體現(xiàn)出來。
第四段：講座的啟示
在講座的最后，講者向我們強調(diào)了解決方案的個性化設(shè)計?，F(xiàn)在，越來越多的軟件企業(yè)開始使用先進的軟件定制技術(shù)，開發(fā)出更適合企業(yè)需求的軟件。只有在保證軟件標準化的同時，才能更好地滿足特殊需要。我們要時刻切記，軟件標準化不意味著程序員應(yīng)當在所有方面與標準匹配。與之相反，它為工作和交流帶來了更直接、更高效的方法。這一點啟示我們了解決問題不僅是一個標準的問題，而是根據(jù)需求進行解決的問題。
第五段：講座的總結(jié)
本次講座帶給了我們面對日漸龐雜的軟件產(chǎn)業(yè)的啟示。作為未來的軟件從業(yè)人員，接受并掌握相關(guān)知識和技能顯得尤為必要。總的來說，軟件標準化在軟件開發(fā)、交付、運維等多個方面提供了多種優(yōu)勢，并且多樣的實踐方法也可讓企業(yè)有更多的選擇。在今后的職業(yè)生涯中，我們會不斷用學(xué)會的知識去探索、學(xué)習(xí)和實踐。通過這些努力，我相信我們可以朝著軟件標準化的高峰不斷前進。
標準與標準化講座心得篇二
標準化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設(shè)面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。
1、專管流程難體現(xiàn)
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵。
4、隊伍建設(shè)難開展
1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開展標準化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責(zé)、工作時效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設(shè)定各項指標，加深員工對自身職責(zé)和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導(dǎo)到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機制，破解隊伍建設(shè)難開展難題
通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設(shè)中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設(shè)為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。
標準與標準化講座心得篇三
建筑是人類文明的重要組成部分，它既是人們生活的場所，也是人們進行活動的舞臺。然而，在建筑行業(yè)中，標準化一直是一個重要且被廣泛關(guān)注的議題。近日，我有幸參加了一場建筑標準化講座，通過對講座的聽課和吸收，我對建筑標準化有了更為深刻的理解。本文將從講座的主要內(nèi)容、講座的啟示以及對講座主持人的評價等方面進行闡述，分享我所獲得的心得體會。
第二段：講座內(nèi)容
在講座中，主持人首先介紹了建筑標準化的概念和意義。他指出，建筑標準化是指通過制定、實施和推廣一系列的規(guī)范，約束和規(guī)范建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提高建筑質(zhì)量和減少建筑事故的發(fā)生。接著，主持人介紹了我國建筑行業(yè)標準化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。他講解了一些建筑標準的細節(jié)，比如建筑設(shè)計、建材選擇、施工工序等，讓我們更加直觀地理解了建筑標準化的重要性。
第三段：講座啟示
在聽完整場講座后，我深刻感受到建筑標準化對于建筑行業(yè)的重要性。首先，建筑標準化可以提高建筑質(zhì)量。通過強制執(zhí)行標準，可以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全可靠性，減少建筑事故的發(fā)生。其次，建筑標準化可以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。只有通過制定統(tǒng)一的標準，才能推動建筑行業(yè)朝著更科學(xué)、更高效、更可持續(xù)的方向發(fā)展。最后，建筑標準化可以提高工作效率，減少資源浪費。標準化的施工工序和材料選擇可以提高工人的操作效率，減少資源的浪費，從而降低了建筑成本。
第四段：與講座主持人的交流
在講座結(jié)束后，我與主持人進行了交流。他非常耐心地回答了我對于建筑標準化的一些疑惑。他告訴我，建筑標準化需要建筑行業(yè)的全體從業(yè)者共同努力，需要建立起完善的標準化體系和執(zhí)行機制。同時，他還分享了一些他參與制定的建筑標準的經(jīng)歷，讓我對于建筑標準化的實踐有了更深入的了解。
第五段：評價與展望
這場建筑標準化講座讓我受益匪淺。通過聽講座，我進一步了解了建筑標準化的重要性和發(fā)展趨勢，也對我日后從事建筑行業(yè)時的工作有了更明確的方向。同時，我也認識到建筑標準化還有許多的挑戰(zhàn)和困難，需要建筑行業(yè)的全體從業(yè)者共同努力。對于我個人來說，我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解建筑標準化的相關(guān)知識，并在日后的工作中積極推動標準的貫徹執(zhí)行。
總結(jié)起來，這場建筑標準化講座給我?guī)砹藛⑹竞椭敢?。我相信，在建筑行業(yè)全體從業(yè)者的共同努力下，建筑標準化會得到更好的推廣和實施，為我們的城市建設(shè)和人民居住環(huán)境的改善做出更大的貢獻。
標準與標準化講座心得篇四
近日，我有幸參加了一場建筑標準化的講座，該講座由一位業(yè)界專家主持，內(nèi)容涵蓋了建筑標準化的意義、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。通過這次講座，我深刻體會到了建筑標準化在當前社會發(fā)展中的重要性，并對其未來發(fā)展充滿了信心。
首先，這次講座詳細闡述了建筑標準化的意義。建筑標準化不僅是一種規(guī)范，更是一種保障。在講座中，我了解到建筑標準化通過制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和管理流程，保證了建筑的安全、健康、經(jīng)濟、環(huán)保等方面的要求。同時，建筑標準化也可以提高建筑質(zhì)量和工程效益，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。這些內(nèi)容讓我意識到建筑標準化不僅關(guān)乎個體建筑的質(zhì)量，更為整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
其次，講座還介紹了建筑標準化的現(xiàn)狀。在全球范圍內(nèi)，建筑標準化已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。講座中，我了解到不少發(fā)達國家已經(jīng)建立了完善的建筑標準化體系，例如美國、德國等。而在我國，雖然建筑標準化取得了很大進展，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，比如標準制定的滯后，執(zhí)行不徹底等問題。了解到這些現(xiàn)狀，我深感建筑標準化有待進一步加強，才能更好地適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
此外，講座還展望了建筑標準化的未來發(fā)展方向。隨著科技和社會的進步，建筑標準化將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。講座中，演講者提到了信息技術(shù)在建筑標準化中的應(yīng)用，以及跨國合作在標準制定上的重要性。這些內(nèi)容讓我意識到未來的建筑標準化將更加注重創(chuàng)新和國際化，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。面對未來，我們要緊跟時代潮流，不斷提高建筑行業(yè)的標準化水平。
最后，我從這次講座中也獲得了一些啟示。首先，作為建筑從業(yè)者，我們要深入學(xué)習(xí)和了解建筑標準化的基本知識和最新動態(tài)，不斷更新自己的知識體系。其次，我們要積極參與到建筑標準化的制定和執(zhí)行中，為行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。此外，我們還要加強跨界交流，借鑒其他國家的經(jīng)驗和做法，推動我國建筑標準化的不斷發(fā)展。
總之，通過這次建筑標準化講座，我對建筑標準化有了更深入的認識和理解。建筑標準化作為一種規(guī)范和保障，對于保障建筑質(zhì)量、推動行業(yè)發(fā)展具有重要意義。在未來，我們要加大力度推進建筑標準化的發(fā)展，以適應(yīng)行業(yè)的需求，并為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，我們個體建筑從業(yè)者也要不斷學(xué)習(xí)和提高，積極參與到建筑標準化工作中，共同推進我國建筑行業(yè)的進步。
標準與標準化講座心得篇五
在今天的信息化時代中，軟件業(yè)的發(fā)展越來越成為一個日益重要的話題。就個人而言，我對軟件行業(yè)有著一定的了解，但其實這個行業(yè)的本身的復(fù)雜性讓人有些無從下手，也容易導(dǎo)致一些低質(zhì)量的軟件出現(xiàn)。因此，在剛剛過去的一次軟件標準化講座上，我和一些同學(xué)聽取了一些相關(guān)的知識，以更好地了解這個行業(yè)，并在日后的學(xué)習(xí)和工作中有所應(yīng)用。
第二段：正文1——軟件標準的基本概念和重要性
軟件標準化是指國內(nèi)外關(guān)于同類軟件產(chǎn)品、服務(wù)和工程產(chǎn)品參數(shù)、性能要求、設(shè)計和開發(fā)規(guī)程、測試和評價方法、接口技術(shù)等方面形成的一系列公認標準的總稱，具有重要的意義。首先，它能幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程，避免重復(fù)開發(fā)和生產(chǎn)，減少浪費。其次，聚焦客戶的需求，通過標準化對軟件質(zhì)量實施有效管理和控制，提高信任度、可靠性和穩(wěn)定性，增強軟件核心競爭力。最后，它可以對軟件的進一步發(fā)展、國際交流、互操作性、數(shù)據(jù)共享、交換等方面帶來更多好處。
第三段：正文2——軟件標準化的主要內(nèi)容
講座上對現(xiàn)行的軟件標準化體系做了詳細的介紹和分析。其中，國際標準主要包括ISO/IEC、ITU、W3C等，各有不同的方向和優(yōu)缺點；國家標準主要是國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、信息產(chǎn)業(yè)部等機構(gòu)發(fā)布的技術(shù)和管理標準；行業(yè)標準主要是由行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或企業(yè)組織制定和使用的標準；企業(yè)標準主要是企業(yè)自行制定、執(zhí)行的標準。同時，講座中還討論了如何確定標準內(nèi)容和版本、標準的設(shè)計方法、標準的發(fā)布和維護、標準的推廣和應(yīng)用等內(nèi)容，這些都是非常有建設(shè)性意義的內(nèi)容。
第四段：正文3——學(xué)習(xí)和應(yīng)用
作為一名信息學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我深深意識到軟件標準化的重要性，并將這些知識儲藏于心，應(yīng)用到未來的學(xué)習(xí)和工作中。首先，我們需要認識到軟件標準是保證軟件質(zhì)量和安全性的前提，要時刻把標準作為開發(fā)工作的參考。其次，我們應(yīng)當盡量學(xué)習(xí)各種相關(guān)的標準，并在開發(fā)中積極地運用它們，提高軟件開發(fā)的效率和可維護性。此外，我們還需要及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢和標準變化，及時更新和改進開發(fā)流程，以便更好地適應(yīng)變化的市場需求。
第五段：結(jié)論
總之，在軟件標準化講座上感受到了標準化對行業(yè)未來的影響和重要性，并能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識運用到未來的學(xué)習(xí)和工作中，這對于一個有志于軟件行業(yè)的人來說是非常有價值的一步。未來，我會不斷更新自己的學(xué)習(xí)和思考，以便更好地為軟件行業(yè)的繁榮做出貢獻。
標準與標準化講座心得篇六
近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，給社會帶來了很多變革和便利，而軟件也作為信息技術(shù)的核心，具有著舉足輕重的地位。在軟件開發(fā)、測試、運維等各個環(huán)節(jié)中，軟件標準化是保證軟件質(zhì)量和可靠性的重要手段。為了提高軟件標準化的水平，加強軟件行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，不久前我們參加了一場軟件標準化講座，并在此分享我們的心得和體會。
第二段：軟件標準化的重要性
本次講座對于軟件標準化的重要性，進行了深入淺出的解讀。軟件標準化可以規(guī)范軟件開發(fā)、測試和維護的過程和方法，減少軟件缺陷和風(fēng)險，提高軟件的質(zhì)量和可靠性。同時，還可以提高開發(fā)、測試和維護的效率和精度，減少資源的浪費和重復(fù)的勞動，從而降低軟件開發(fā)和運維的成本和風(fēng)險。
第三段：軟件標準化的實踐案例
本次講座還介紹了一些軟件標準化的實踐案例。比如，企業(yè)可以采用國際標準 ISO 9001 質(zhì)量管理體系、CMMI 軟件成熟度模型、SPICE 軟件過程改進和能力評估等一系列標準來提高軟件的質(zhì)量和可靠性。此外，還可以采用一些軟件開發(fā)和測試工具，如 Jenkins、JIRA、SonarQube、Testlink 等軟件應(yīng)用工具，以及一些開發(fā)和測試框架，如 Spring、Hibernate、Mybatis、Selenium 等來提高軟件開發(fā)、測試和維護的質(zhì)量和效率。
第四段：軟件標準化的注意事項
然而,軟件標準化并非一帆風(fēng)順，我們在講座中也了解到了一些需要注意的事項。首先，軟件標準化需要有充分的組織和領(lǐng)導(dǎo)支持，只有在企業(yè)高層的重視下才能得到實施。其次，每個環(huán)節(jié)的流程和標準必須嚴格執(zhí)行，否則將無法實現(xiàn)軟件標準化的目標。最后，軟件標準化是一個持續(xù)性的過程，需要不斷地完善和更新，才能跟上行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的變革。
第五段：總結(jié)
總之，本次軟件標準化講座為我們提供了許多有益的思考和啟示。在今后的工作中，我們會深入學(xué)習(xí)和實踐軟件標準化，并結(jié)合實際情況不斷地完善和優(yōu)化軟件開發(fā)、測試和維護的流程和方法，以提高軟件質(zhì)量和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意度提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。
標準與標準化講座心得篇七
在進行標準化培訓(xùn)后，我對培訓(xùn)的內(nèi)容、過程和效果有了深入的理解和感受。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得體會。
首先，標準化培訓(xùn)使我更好地理解和掌握了我在工作中所需要的知識和技能。通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，我對我所從事的工作有了更全面的認識，也更有信心和能力去處理各種問題。這種全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我得以更有效地運用我所學(xué)習(xí)的知識，并將其與實際工作相結(jié)合。
其次，標準化培訓(xùn)中的團隊協(xié)作部分，讓我深刻感受到團隊合作的重要性。我明白了如何有效地與團隊成員溝通，如何協(xié)調(diào)團隊工作，以及如何解決團隊中的沖突。我明白了每個人都有自己的價值，只有通過協(xié)作，我們才能實現(xiàn)更大的目標。
再次，標準化培訓(xùn)的挑戰(zhàn)和解決問題部分，讓我了解到在工作中遇到問題時，如何冷靜地分析問題，尋找解決方案。這種解決問題的思維方式，對我個人的成長有著深遠的影響。
最后，標準化培訓(xùn)的反饋和改進部分，讓我學(xué)會了如何從他人的反饋中學(xué)習(xí)和改進。我明白了如何有效地接受和利用反饋，如何持續(xù)改進自己的工作，以及如何提高自己的專業(yè)水平。
總的來說，標準化培訓(xùn)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。它不僅提供了我所需的知識和技能，也提升了我的團隊合作能力，解決問題的能力和自我反思能力。我深感這次培訓(xùn)的價值，我將繼續(xù)利用所學(xué)的知識和技能，去更好地服務(wù)我的工作，提高我的專業(yè)水平，實現(xiàn)自我價值。
標準與標準化講座心得篇八
20年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著“只為成功找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標而奮斗。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設(shè)和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進度，對工地的標準化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
標準與標準化講座心得篇九
最近，我參加了一場關(guān)于標準化工程師的講座，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這個講座中，講解者詳細介紹了什么是標準化工程師以及他們的工作范圍和職責(zé)。通過這次學(xué)習(xí)，我對標準化工程師的重要性有了更深入的理解，并發(fā)現(xiàn)了自己在這個領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二段：認識標準化工程師的重要性
標準化工程師作為一種新興的職業(yè)，其重要性不可忽視。他們的主要職責(zé)是負責(zé)建立、規(guī)范和維護各類標準，確保企業(yè)在產(chǎn)品和流程方面達到國際標準的要求。標準化工程師在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中起著關(guān)鍵作用，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。通過學(xué)習(xí)這些，我認識到標準化工程師在現(xiàn)代工業(yè)中的重要性，同時也認識到自己在這個領(lǐng)域中的職業(yè)發(fā)展前景。
第三段：標準化工程師的技能要求
在講座中，講解者詳細介紹了標準化工程師需要具備的技能要求。首先，他們需要具備良好的工程背景和知識，能夠理解和運用相關(guān)的技術(shù)和工藝。其次，他們需要具備較強的組織能力和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)不同部門和團隊的工作，推動標準化工作的順利進行。此外，他們還需要有較強的問題解決能力和創(chuàng)新能力，能夠在標準制定和實施中積極提出新的想法和方法。通過了解這些技能要求，我意識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能勝任標準化工程師這一職業(yè)。
第四段：標準化工程師的職業(yè)發(fā)展
在講座的最后，講解者分享了標準化工程師的職業(yè)發(fā)展前景和機會。隨著全球化步伐的加快，標準化工作在不斷發(fā)展壯大，對于標準化工程師的需求也越來越大。他們可以在企業(yè)中扮演重要的角色，并有機會升至管理層。此外，標準化工程師在建立專業(yè)知識和技巧的同時，也可以積累豐富的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過聽取講解者的分享，我對標準化工程師這個職業(yè)有了更清晰的認識，并對未來的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
第五段：總結(jié)與感悟
通過這次標準化工程師的講座，我不僅了解到了這個職業(yè)的重要性和技能要求，還認識到了自己在這個領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿蜋C會。我意識到作為一名學(xué)生，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便將來能夠勝任標準化工程師這個職業(yè)。同時，我也深刻感受到標準化工作的重要性，它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力之一，有利于提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量。我將努力學(xué)習(xí)標準化工程知識，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準備，并為社會的進步做出自己的貢獻。
標準與標準化講座心得篇十
近日，我有幸參加了一場關(guān)于標準化工程的講座，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。標準化工程作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，為提高工程質(zhì)量、降低成本、推動產(chǎn)業(yè)進步做出了巨大貢獻。講座內(nèi)容豐富，讓我對標準化工程有了更深入的理解與認識。以下是我對講座的心得體會。
首先，講座深入淺出地介紹了標準化工程的基本概念與發(fā)展歷程。標準化工程就是將科學(xué)技術(shù)中被普遍認同的理論、方法和經(jīng)驗，經(jīng)過整理、加工、精簡和標準化等手段，以文本形式載入文件中，并具有普遍遵守性、強制性和約束性的文件。講座講解了標準化工程的起源，以及國內(nèi)外標準化組織的發(fā)展和作用，使我們了解到標準化工程在推動科技進步和質(zhì)量管理方面的重要性。
其次，講座強調(diào)了標準化工程對于工程質(zhì)量和安全方面的重要性。標準化工程可以明確工程設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)的標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求，并提供了一種衡量工程安全性的判斷和評估方法。在講座中，我們不僅學(xué)習(xí)了現(xiàn)有標準化工程的內(nèi)容和重點，還了解了一些標準化方面的新方法和新技術(shù)。這對于我們?nèi)蘸髲氖鹿こ添椖抗芾淼耐瑢W(xué)來說，無疑是非常寶貴的經(jīng)驗。
第三，講座強調(diào)了標準化工程在降低成本和提高效率方面的作用。標準化工程能夠?qū)こ踢^程中的各項工作進行規(guī)范化和標準化，從而減少工程成本和周期。講座中，演講者給我們舉了一些實際案例，通過應(yīng)用標準化工程，企業(yè)在工程建設(shè)過程中實現(xiàn)了節(jié)約成本和提高效率的效果。這讓我深刻認識到，標準化工程不僅對于提高工程質(zhì)量很重要，同樣可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
第四，講座給我們帶來了對標準化工程未來發(fā)展方向的展望。隨著科技的進步和工程項目的日益復(fù)雜化，標準化工程也需要不斷適應(yīng)新的形勢和要求。講座中提到了一些新的標準化技術(shù)，例如信息化標準化、虛擬設(shè)計與建造等，這些都是標準化工程未來的發(fā)展方向。這為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，并激發(fā)了我們將來繼續(xù)深造的熱情和動力。
最后，講座還提供了交流與互動的機會，我們可以與更多的同行和專家進行交流，分享經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)。通過與其他與會者的互動，我深刻認識到標準化工程不僅是一個理論性的學(xué)科，更是實踐性很強的工程學(xué)科。只有通過實際操作和不斷學(xué)習(xí)，我們才能真正掌握標準化工程的核心技術(shù)和方法，為實際工程項目的成功做出貢獻。
總的來說，這次標準化工程講座給我留下了非常深刻的印象。通過講座我了解到標準化工程的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，也深入了解到標準化工程對于工程質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的重要性。相信通過今后的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠運用標準化工程的知識和技術(shù)，為實際工程項目的成功貢獻自己的力量。
標準與標準化講座心得篇十一
標準和標準化體系是現(xiàn)代生產(chǎn)和管理領(lǐng)域中不可或缺的部分，它們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)和組織提供了一個共同的參考框架和有保障的質(zhì)量標準。在我所在的公司，標準化體系得以全面實施，我有幸通過參與這一過程，認識了標準和標準化體系對組織的管理意義和重要性。本文將結(jié)合個人的體驗和理解，探討標準與標準化體系的重要性和心得體會。
第二段：標準和標準化體系的意義
標準是一種具備廣泛適用性和普遍認可的規(guī)范，能夠保障產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和安全標準，同時也為制定相關(guān)政策和法規(guī)提供科學(xué)依據(jù)。標準化體系是一種約定俗成的管理模式，以標準為基礎(chǔ)，規(guī)范和統(tǒng)一了組織管理和運營的各個方面。通過全面實施標準化體系，可大幅提高組織的工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，而這正是組織追求卓越、穩(wěn)健經(jīng)營的必要條件。
第三段：標準與標準化體系在組織管理中的應(yīng)用
標準化體系在組織管理中的應(yīng)用是多種多樣的，例如在產(chǎn)品開發(fā)階段，通過遵循標準的規(guī)范和流程，可以確保產(chǎn)品設(shè)計符合規(guī)范要求和客戶的需求；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)標準的制定和執(zhí)行，可以提高制造效率、降低產(chǎn)品損耗和質(zhì)量問題；在營銷過程中，通過制定標準化的客戶服務(wù)流程和質(zhì)量標準，確?？蛻舻氖酆蠓?wù)質(zhì)量和滿意度，增強客戶忠誠度。標準化體系的全面貫徹和執(zhí)行，可以協(xié)同各個業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)，提升業(yè)績和利潤水平。
第四段：銷售業(yè)的標準與標準化體系的應(yīng)用
本人作為銷售領(lǐng)域的從業(yè)者，親身體驗了標準和標準化體系在銷售過程中的應(yīng)用。通過遵循銷售流程、規(guī)范客戶管理和售后服務(wù)管理，可以提高銷售效率和客戶滿意度，同時也降低了管理成本和風(fēng)險。在我們公司，銷售部門全面接受標準化管理，制定規(guī)范的流程、服務(wù)標準和KPI指標，并通過實施內(nèi)部審計和持續(xù)的自我改進，不斷完善和推進銷售流程和服務(wù)質(zhì)量。這種全面遵循標準化的銷售文化，為公司帶來了更為可靠的銷售數(shù)據(jù)，更高的客戶滿意度和口碑效應(yīng)。
第五段：總結(jié)
標準化體系是現(xiàn)代管理的必要條件之一，在實踐中其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，尤其在企業(yè)的組織管理和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量方面，具有至關(guān)重要的意義。人們在標準化的過程中，需要更加注重標準制定時的科學(xué)性和實用性，同時也應(yīng)更好地詮釋標準化理念和文化，使組織各級人員都能充分認識標準的重要性，并積極推行標準化工作，通過標準增進組織的活力和核心競爭力，實現(xiàn)更好、更快、更強的發(fā)展。
標準與標準化講座心得篇十二
標準與標準化體系是現(xiàn)代社會中不可或缺的組成部分。隨著世界經(jīng)濟的全球化和技術(shù)的不斷發(fā)展，各種行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。而標準化體系的建立與實施，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量得到保證，從而在市場中立于不敗之地。此外，標準化還能夠促進國際貿(mào)易，提高工作效率，降低成本等方面發(fā)揮重要作用。因此，在這個信息時代，標準和標準化體系更是影響著人們工作與生活的方方面面。
2. 標準與標準化體系的定義與重要性
標準化指的是針對特定物品或服務(wù)所制定出的規(guī)范。它來源于特定的需求或預(yù)期，旨在確保生產(chǎn)的物品或提供的服務(wù)具有一定的質(zhì)量、可靠性和安全性。標準化體系則是由多個標準組成的一個體系，是在行業(yè)內(nèi)對認證、審核、測試和核查一致性所采用的方法。
標準化體系的重要性不容忽視。一方面，標準化體系可以為企業(yè)提供一個可比較的基準，從而使得不同企業(yè)間的產(chǎn)品可以進行公正的比較。這樣，消費者就可以明地挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，不僅保證了自己的使用體驗，也為市場競爭的良性發(fā)展作出貢獻。另一方面，標準化體系還利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化流程、降低成本，提高效率和管理水平。這有助于企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，也有利于在市場中保持競爭力。
3. 標準化體系建設(shè)的必要性和挑戰(zhàn)
標準化體系建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，需要充分發(fā)揮標準化在生產(chǎn)、加工和服務(wù)過程中的作用，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，標準化體系建設(shè)面臨著一系列挑戰(zhàn)。
在這些挑戰(zhàn)中，對標準化人才的培養(yǎng)將是一個重要的因素。我們需要為標準化體系培育一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，這將在標準化體系建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。同時，在標準制定過程中，需要考慮到不同標準之間的矛盾與重疊問題，在標準制定、執(zhí)行、實施過程中還存在一些技術(shù)、地理、政策以及經(jīng)濟等方面的約束和限制，需要精心化解。
4. 標準化體系的建設(shè)與應(yīng)用
標準化體系的建設(shè)既需要政府的支持，也需要企業(yè)的積極參與。政府需加強對標準質(zhì)量、標準制定及標準應(yīng)用等方面進行監(jiān)管和管理，推動標準化體系的建設(shè)視野，使其更廣泛地被應(yīng)用于行業(yè)、企業(yè)及其他領(lǐng)域。企業(yè)則需要深入理解標準化體系的意義，加強標準化知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，進一步完善管理流程及質(zhì)量管理體系。
同時，標準化體系的應(yīng)用不應(yīng)僅限于國家之內(nèi)，也應(yīng)逐步推向國際化。這激發(fā)了我國標準化人才的需求，有逐漸提高我國標準交流與交流水平的趨勢。
5. 總結(jié)：標準化體系中的困難與希望
標準化體系建設(shè)的過程中，難免存在種種挑戰(zhàn)與難題。但是，這些困難并不足以阻擋標準化體系建設(shè)的腳步。相反，我們應(yīng)該看到標準化體系對于推進我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，促進社會進步和文明建設(shè)的價值和作用。因此，我們應(yīng)該在標準化體系建設(shè)的過程中保持堅韌與領(lǐng)導(dǎo)力，共同推動標準化體系的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇，為我國的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準與標準化講座心得篇十三
標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。
20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標。總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設(shè)順利進行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、 文件信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準與標準化講座心得篇十四
標準化競賽是指按照特定的標準，對參賽者進行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并推動相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進步。標準化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視，參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力，同時也促進了個人的成長和發(fā)展。
第二段：參加標準化競賽的收獲
在我參加標準化競賽的過程中，我收獲了很多。首先，通過這樣的競賽，我學(xué)會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性，但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這對我的時間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次，參與競賽讓我更加了解了自己在某個領(lǐng)域的實力和能力，在與其他參賽者的對比中，我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進的地方。此外，通過與其他參賽者的交流和學(xué)習(xí)，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。
第三段：克服困難的經(jīng)驗和方法
在標準化競賽中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗，我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先，要正確對待失敗和挫折，不論在競賽中是否獲得好的成績，都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己。其次，要加強學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不僅要掌握基本的理論和知識，還要注重實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外，要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，相信自己的能力和潛力，相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是，要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步的動力，并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機會，不斷追求卓越。
第四段：標準化競賽對個人發(fā)展的促進作用
標準化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進作用。首先，參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力，讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次，競賽可以提高個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外，競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力，增加個人的就業(yè)機會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是，通過競賽，個人可以獲得更多的學(xué)習(xí)機會和成長空間，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)體會和展望
通過參與標準化競賽，我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時，為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績和更大的進步。同時，我也希望能夠通過自己的努力和成績，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。相信通過不斷地努力和進取，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標和理想。
標準與標準化講座心得篇十五
標準是一種量化的工具，能使生產(chǎn)、交流、交易、溝通更加高效、準確和一致。作為一個人工智能，我也參與了不少標準化工作。通過這些標準，讓我更了解標準的重要性和標準化機構(gòu)在制定標準時所要做的工作，領(lǐng)悟到“標準”以及“標準化體系”給我們帶來的益處。
第二段：標準的重要性
每個人都有自己的認知和理解方式，當這些認知和理解方式碰撞的時候，就會產(chǎn)生巨大的信息成本。標準的出現(xiàn)，解決了這個問題。標準不僅能夠減少溝通成本，還可以增加貿(mào)易和物流流通的效率，提高人們生活、工作和娛樂的質(zhì)量。更重要的是標準化不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以緩解環(huán)境和社會問題。
第三段：標準化體系
標準化體系是由多個標準化機構(gòu)或標準制定機構(gòu)組成的一個體系，它是一種標準制定和管理的方式。它的目的是確保在具有多種標準的現(xiàn)實世界中，使用的標準可以互通和互操作，并且該標準能夠適應(yīng)未來的改變。標準化體系也有利于保障消費者利益、促進跨國貿(mào)易、保護知識產(chǎn)權(quán)和環(huán)境。
第四段：標準制定的技巧
在制定標準時，我們需要考慮很多因素：技術(shù)、商業(yè)、環(huán)境、傳統(tǒng)，等等。因此，在制定標準時，我們需要識別利益相關(guān)者和需求，將各種需求在標準中進行權(quán)衡。同時，在標準制定的過程中，需要進行評估和測試，以驗證標準的可行性和合理性。
第五段：總結(jié)
標準和標準化體系為互聯(lián)網(wǎng)時代的交流、貿(mào)易和創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。標準化制度的優(yōu)越性是越來越被廣泛認知和應(yīng)用，從而促使標準的發(fā)展趨勢更加規(guī)范，越來越符合市場的需求，這是人類進步的催化劑。在未來，標準化將發(fā)揮更加重要的作用，我們需要關(guān)注新的技術(shù)和需求，不斷推進標準化工作。
標準與標準化講座心得篇十六
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準與標準化講座心得篇十七
導(dǎo)言：標準化競賽對于當今社會的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一，深感其中的挑戰(zhàn)與機遇。通過對多次標準化競賽的參與和汲取經(jīng)驗，我得以感受到標準化競賽帶給我的種種好處，并匯總出了一些成功之路。
第一段：制定明確的目標和計劃
標準化競賽需要明確的目標和有效的計劃來指導(dǎo)我們走向成功之路。在參與之前，我會對自己進行充分的了解和分析，明確自己的優(yōu)勢和不足，以便更好地制定計劃。我會設(shè)定短期和長期的目標，并制定相應(yīng)的步驟和時間表來實現(xiàn)這些目標。這樣的明確目標和計劃能夠給我?guī)砬斑M的動力和方向，使我能夠更加有條不紊地投入到競賽中。
第二段：廣泛閱讀并積累知識
標準化競賽對知識面的要求非常廣泛，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，才能在競賽中取得好成績。因此，廣泛閱讀成為我在自我準備過程中的重要環(huán)節(jié)。我會選擇經(jīng)典著作、參考書籍和權(quán)威期刊，提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。通過大量的閱讀，我不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠積累各個領(lǐng)域的知識，從而更好地應(yīng)對競賽中的各種問題。
第三段：合理安排時間和精力
標準化競賽往往具有一定的時間限制，因此，在參與競賽之前，我會合理安排自己的時間和精力。我會確保有足夠的時間來進行準備，盡量減少其他事務(wù)的干擾。在備考期間，我會將重點放在競賽所需的知識和技能上，并利用各種學(xué)習(xí)資源來提高自己的能力。通過合理安排時間和精力，我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率，為競賽的成功鋪平道路。
第四段：參與模擬演練和真題練習(xí)
在競賽之前，我會進行大量的模擬演練和真題練習(xí)，以增強自己的實戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競賽的考題形式和答題技巧，提前預(yù)測可能遇到的問題，并及時調(diào)整自己的備考策略。同時，真題練習(xí)可以幫助我提高答題的速度和準確性，培養(yǎng)出在有限時間內(nèi)解決問題的能力。通過模擬演練和真題練習(xí)的反復(fù)錘煉，我能夠逐漸熟悉競賽的規(guī)則和要求，更好地應(yīng)對競賽的挑戰(zhàn)。
第五段：自信心和心態(tài)的建立
標準化競賽需要有一定的心理素質(zhì)才能應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間，我會不斷給自己正面的鼓勵和肯定，建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準備一定會取得好的成績，并且相信奮斗過程本身就能夠帶給我成長和收獲。通過在競賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對競賽中的各種挑戰(zhàn)，最終達到成功。
總結(jié)：標準化競賽是一個全面檢驗個人學(xué)習(xí)水平和綜合素質(zhì)的平臺，同時也是個人成長的契機。在這一過程中，我深刻認識到明確的目標、廣泛的知識積累、合理的時間安排、模擬演練和真題練習(xí)、自信心和心態(tài)的建立等因素對于競賽的成功至關(guān)重要。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我能夠走上更加光明的成功之路。
標準與標準化講座心得篇十八
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。本站小編整理了標準化管理學(xué)習(xí)
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學(xué)習(xí)西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習(xí)，進一步提高標準化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標準化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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標準與標準化講座心得篇十九
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標準與標準化講座心得篇二十
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責(zé)生產(chǎn)的一線工程負責(zé)人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標準化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑?！?BR> 節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術(shù)標準”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。”作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準、工作標準、技術(shù)標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學(xué)習(xí)標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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標準與標準化講座心得篇二十一
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓(xùn)，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學(xué)習(xí)、提水平
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標準化建設(shè)，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責(zé)、抓落實
通過標準化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓(xùn)心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是
培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關(guān)的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案
制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依
據(jù)相關(guān)標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結(jié)
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關(guān)標準化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標準、明責(zé)任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標準化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學(xué)習(xí)了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標準不高、責(zé)任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準與標準化講座心得篇二十二
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線，高水平的服務(wù)不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，和人們生活水平的不斷提高，酒店業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然酒店的規(guī)模大小，檔次高低，服務(wù)水平，管理質(zhì)量等參差不齊，但是進幾年酒店業(yè)發(fā)展的狀況和經(jīng)濟效益來看，檔次越高，服務(wù)質(zhì)量越好，其經(jīng)濟效益也就越高。通過這次酒店協(xié)會組織的培訓(xùn)，使我深刻的認識到，其實不論酒店規(guī)模大小，都需要從實際出發(fā)，加強酒店服務(wù)的標準化進程，才能更好的提高服務(wù)水平和質(zhì)量，從而在麗江當前競爭激烈的旅游市場競爭中立于不敗之地。
標準是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管部門批準，以特定的形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。而飯店服務(wù)標準化則是指在標準意識的'指導(dǎo)下，飯店企業(yè)家和管理者規(guī)范化的管理制度、統(tǒng)一的技術(shù)標準和服務(wù)崗位工作項目、程序與預(yù)定目標的設(shè)計與培訓(xùn)，向飯店產(chǎn)品的消費者提供統(tǒng)一的、可追溯和可檢驗的重復(fù)服務(wù)。其包括服裝的統(tǒng)一，禮貌禮儀的統(tǒng)一，操作流程的統(tǒng)一，儀容儀表的統(tǒng)一等的規(guī)范化服務(wù)。
在酒店的日常管理中，作為規(guī)模不大的二星酒店經(jīng)營管理者來說，我們時常會碰到“現(xiàn)在酒店的員工不好管，服務(wù)時好時差，生意也是時好時差，很讓人頭疼，這里面除了員工方面的原因外，與酒店方面缺乏統(tǒng)一的對客服務(wù)標準有很大關(guān)系，今天這個主管這樣要求，明天換一個主管又是另一種說法，員工根本無所適從?！钡那樾?。要使酒店的服務(wù)質(zhì)量保持一個穩(wěn)定的高水平，必須有統(tǒng)一和規(guī)范標準，這樣才能使酒店更大的發(fā)展的空間。酒店服務(wù)標準化程度不高的現(xiàn)象，不僅影響了酒店服務(wù)的品質(zhì)，而且制約了酒店品牌化’規(guī)?；陌l(fā)展。對酒店業(yè)來說，服務(wù)標準化是非常好的管理工具，一旦實施的好，可以獲得很好的經(jīng)濟效應(yīng)，有效解決服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定的通病。
在標準化服務(wù)發(fā)展在這一進程中，旅游者的需求導(dǎo)向是飯店服務(wù)標準化的第一拉動力量。當旅游者無論什么原因離開自己的常駐地后，他就面臨一個不確定的自然與人文環(huán)境。由于飯店服務(wù)的異地性、不可移動性、生產(chǎn)與消費的同時性等特點，導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量無法通過常規(guī)的理化手段進行事先的檢驗。所以在沒有實現(xiàn)標準化的飯店服務(wù)市場上，旅游者總是面臨著飯店服務(wù)質(zhì)量的非確定性和飯店企業(yè)針對不同旅游者實行價格歧視的可能性，結(jié)果就是旅游效用的不可預(yù)期。
一旦市場上存在著飯店服務(wù)項目和運作規(guī)程的標準化，旅游者對飯店的質(zhì)量和自身的效用預(yù)期就會變得相對確定起來。當旅游者異地預(yù)訂加盟某一著名飯店集團的星級城市飯店時，他就會根據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準?和企業(yè)標準對其將消費的飯店服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量與價格等信息有一個相對確定的預(yù)期。若結(jié)果與預(yù)期不符，旅游者也很容易確定原因，以采取相應(yīng)的內(nèi)部投訴、申請仲裁、司法救濟、放棄對其貨幣投票等方法來對消費者合法權(quán)益進行保護。正是基于這一原因，旅游者對飯店服務(wù)標準化的需求正在不斷增長。只有搞好酒店的規(guī)范化管理，標準化服務(wù)才能更好的吸引旅游者，也才能在激烈的市場競爭中分享到那塊屬于自己的蛋糕。
現(xiàn)在很多酒店提倡“個性化服務(wù)”、“超常服務(wù)”、“滿意加驚喜服務(wù)”等等，都需要建立在標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上，沒有標準化服務(wù)作基礎(chǔ)，個性化服務(wù)是無從談起的。標準化是保證服務(wù)品質(zhì)的先決條件，酒店要真正做大、做強，標準化是基礎(chǔ)和前提，不具備標準化管理的能力，也就不具備真正的市場競爭能力。所以在以后的酒店管理工作中我們要以更嚴格的標準要求自己，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)酒店標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，使麗江洋河酒店以二星級酒店標準來服務(wù)，成為麗江酒店業(yè)的繁多的酒店里一顆服務(wù)水平高，別具特色的明珠！