通過撰寫心得體會，我們可以反思自己的行為和做法，進(jìn)而不斷提高自己。寫心得體會時，可以采用自己的語言風(fēng)格和寫作方式，借助合適的修辭手法來增強(qiáng)文章的吸引力。接下來是一些關(guān)于心得體會的范文，僅供大家參考和借鑒。
院長培訓(xùn)心得體會篇一
作為一名新任院長，我參加了學(xué)校組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該培訓(xùn)旨在幫助我更好地掌握管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。在這次培訓(xùn)中，我收獲頗豐，獲得了許多啟發(fā)和體悟，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程總體介紹
此次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容涉及管理學(xué)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域。課程內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力的理論、實(shí)踐研究和案例分析，還有團(tuán)隊建設(shè)、組織變革、沖突處理等實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我更全面地把握了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理的工作流程。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的提升
在這次培訓(xùn)中，我意識到作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備清晰的愿景，有效的管理技巧，還要不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，可以通過日積月累的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地肯定自己的工作并尋找自己的不足點(diǎn)，并且勇于突破自己的局限，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。
第三段：對組織變革的認(rèn)識
在課程中，我們討論了組織變革的案例。我認(rèn)為，有時我們需要變革，不是因?yàn)槲覀儾缓?，而是因?yàn)闀r代和市場越來越發(fā)展，我們需要不斷改變自己，才能在這個激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。組織變革需要我們完善管理需求，提高工作效率和員工滿意度，將組織建設(shè)成持久和強(qiáng)大的團(tuán)隊。
第四段：對協(xié)調(diào)能力的認(rèn)識
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力，不僅要協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的工作，還要協(xié)調(diào)和處理外部環(huán)境帶來的諸多變化。在日常工作中，我們也應(yīng)該不斷地掌握有效的協(xié)調(diào)方式，學(xué)習(xí)如何更好地管理時間、資源和人力，讓企業(yè)或組織在各方面取得更好的成績。
第五段：結(jié)語
通過本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我明確了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和管理工作的重要性。同時，我也學(xué)會了如何更好地利用有限的資源，保證組織能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，我希望大家也能注重自己的管理能力，并且通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，為自己和組織的長期發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
院長培訓(xùn)心得體會篇二
近年來，隨著我國人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老院行業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇。然而，面對規(guī)模不斷擴(kuò)大的養(yǎng)老院行業(yè)，如何提升副院長們的管理與服務(wù)水平，成為了擺在我們面前的一道難題。為此，我有幸參加了一次養(yǎng)老院副院長的培訓(xùn)班，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和新的認(rèn)識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)管理和服務(wù)的知識，也對自己的工作做了全面的反思，讓我對養(yǎng)老院的發(fā)展充滿了信心和動力。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)課程讓我對養(yǎng)老院管理有了更深入的了解。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了養(yǎng)老院的組織結(jié)構(gòu)與管理體系，了解了各個部門的職責(zé)和協(xié)作機(jī)制。同時，課程還介紹了一些優(yōu)秀的養(yǎng)老院管理經(jīng)驗(yàn)和案例，以及如何應(yīng)對常見的管理問題。通過學(xué)習(xí)和討論，我認(rèn)識到副院長要具備堅定的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，能夠合理分配資源，確保養(yǎng)老院的正常運(yùn)行。這些專業(yè)課程不僅豐富了我的管理知識，也讓我對如何提升自己的管理水平有了更明確的目標(biāo)。
其次，培訓(xùn)中的實(shí)地考察讓我深刻感受到了養(yǎng)老院服務(wù)的重要性。在培訓(xùn)期間，我們參觀了多家養(yǎng)老院，并與院長、護(hù)理員等員工進(jìn)行了深入交流。通過親身體驗(yàn)，我意識到老年人對于養(yǎng)老院的期望并不僅僅是安身之所，更是希望從中尋找到關(guān)懷和溫暖。因此，作為副院長，我們要時刻關(guān)注養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量，提升員工的服務(wù)意識，讓老年人在養(yǎng)老院中感受到家的溫暖。為此，我計劃在我回到養(yǎng)老院后，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵，提升養(yǎng)老院的服務(wù)品質(zhì)。
此外，培訓(xùn)中的團(tuán)隊合作讓我明白只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓養(yǎng)老院朝著良性發(fā)展的方向前進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們分為小組進(jìn)行了一系列的項目合作。通過小組合作，我們共同解決了一些困難和問題，收獲了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。這讓我深刻認(rèn)識到，作為副院長，只有與同事們建立起緊密的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)養(yǎng)老院的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我將在回到養(yǎng)老院后，積極推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的凝聚力和協(xié)作能力，共同打造一個高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊。
最后，培訓(xùn)中的心靈課程讓我對以德治院有了更深刻的理解。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何關(guān)懷老年人的心靈需求，如何建立和諧的人際關(guān)系。這些課程深深觸動了我內(nèi)心的柔軟，讓我更加明白，關(guān)愛是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在我回到養(yǎng)老院后，我將積極組織一些精神文化活動，為老人們提供更多的精神慰籍和關(guān)心。
總之，在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了管理知識，也明確了提升服務(wù)水平的方向。作為養(yǎng)老院副院長，我將始終堅持以老人需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為老人提供一個溫馨舒適的家。同時，我也認(rèn)識到自己的不足之處，將持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的管理和服務(wù)水平。我堅信，通過我的努力和團(tuán)隊的共同努力，我們的養(yǎng)老院一定能夠更好地滿足老人的需要，為老年人的晚年生活帶來更多的溫暖和幸福。
院長培訓(xùn)心得體會篇三
隨著社會的進(jìn)步和人口老齡化的加快，養(yǎng)老院的重要性也日益凸顯。作為養(yǎng)老院的副院長，提高管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。近期，我參加了一次養(yǎng)老院副院長培訓(xùn)，收獲頗豐。在這次培訓(xùn)中，我獨(dú)立思考、深入探討和學(xué)習(xí)了許多與養(yǎng)老院管理相關(guān)的專業(yè)知識。在培訓(xùn)的過程中，我不僅增長了見識，更加深刻地認(rèn)識到了自己在管理上的不足之處。接下來，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，培訓(xùn)使我意識到要從心態(tài)上全面調(diào)整自己。作為一名副院長，在養(yǎng)老院工作中經(jīng)常面臨各種各樣的困難和問題。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到一個良好的心態(tài)對于管理的重要性。只有積極樂觀的心態(tài)，我才能夠以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，更好地面對困難和挑戰(zhàn)。同時，培訓(xùn)也教會了我如何化解工作中的壓力，保持良好心態(tài)，不讓負(fù)面情緒干擾到工作和生活。
其次，培訓(xùn)讓我對養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)性有了更深的理解。在養(yǎng)老院工作中，我們不僅需要提供基礎(chǔ)的日常生活照顧，更要關(guān)注老人的身心健康和生活質(zhì)量。培訓(xùn)中，我了解到了老年人的特點(diǎn)和需求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行個性化護(hù)理和診療，以及如何應(yīng)對老年人常見疾病和意外情況。這對我在實(shí)際工作中的指導(dǎo)和應(yīng)對能力的提升有著深遠(yuǎn)的影響。我將運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的專業(yè)知識，為老人提供更全面、更周到的服務(wù)。
第三，培訓(xùn)加強(qiáng)了我與團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力。養(yǎng)老院是一個大家庭，各個部門之間需要相互配合，形成合力。培訓(xùn)中，我通過與其他副院長進(jìn)行交流和討論，了解到不同養(yǎng)老院管理實(shí)踐的優(yōu)劣之處，從中獲得啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。同時，培訓(xùn)也組織了一系列團(tuán)隊合作活動，鍛煉了我們團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。這些經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，只有通過良好的溝通和合作，我們才能高效地完成工作任務(wù)，為老人提供更好的服務(wù)。
第四，培訓(xùn)提高了我在組織和管理方面的能力。作為副院長，我不僅要管理好自己的團(tuán)隊，還要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，保持養(yǎng)老院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了科學(xué)的管理理念和方法，掌握了組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的技巧。這些知識和技能的學(xué)習(xí)，讓我對養(yǎng)老院的管理有了更清晰的認(rèn)識，也提升了我在管理崗位上的能力和水平。
第五，培訓(xùn)激發(fā)出我對養(yǎng)老事業(yè)的熱情和責(zé)任心。在培訓(xùn)中，我不僅與一些優(yōu)秀的養(yǎng)老院副院長進(jìn)行了交流，還聽取了一些老年人的心聲和需求。這些經(jīng)歷讓我更加深刻地認(rèn)識到，養(yǎng)老院事業(yè)是一項具有社會責(zé)任和意義的工作。我心里明白，作為副院長，我要為老人們提供一個溫馨、舒適的居所，關(guān)注他們的身心健康和幸福感。這個使命和責(zé)任讓我倍感自豪，更加堅定了我在養(yǎng)老事業(yè)上的攜手前行的決心。
通過這次養(yǎng)老院副院長培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)寬了視野，強(qiáng)化了自己的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是，認(rèn)識到了自己的不足之處。我相信，在今后的工作中，只要不斷提升自己的能力，保持積極向上的心態(tài)，我一定能夠更好地為老人們服務(wù)，為養(yǎng)老事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我將用實(shí)際行動踐行培訓(xùn)中所學(xué)，不斷提高自我，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為養(yǎng)老院的發(fā)展和老人們的幸福努力奮斗！
院長培訓(xùn)心得體會篇四
隨著人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老院的建設(shè)和管理也變得越來越重要。為了提高養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我參加了一次養(yǎng)老院長培訓(xùn)。這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我對養(yǎng)老院的理念和管理方法有了更深的認(rèn)識。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
首先，養(yǎng)老院應(yīng)注重人性化管理。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多關(guān)于人性化管理的方法。比如，在養(yǎng)老院中，老人們往往會面臨身體和心理上的各種問題，養(yǎng)老院應(yīng)該給予他們關(guān)懷和照顧。這就要求養(yǎng)老院的管理人員要善于傾聽和理解老人的需求，通過設(shè)立心理咨詢和健身活動等項目來幫助老人們度過低落的時刻。
其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的安全管理。在養(yǎng)老院中，老人們的身體狀況較為脆弱，意外事件可能對他們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于安全管理的基本知識和方法，如預(yù)防摔倒、防火、緊急救援等。通過學(xué)習(xí)這些知識，我意識到養(yǎng)老院的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)日常巡查和安全培訓(xùn)，做好危險源的排查和隱患的整改。只有保證老人們在養(yǎng)老院的安全，才能讓他們更加放心和滿意。
第三，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了人性化的康復(fù)護(hù)理。在養(yǎng)老院中，有些老人患有慢性病或者需要康復(fù)護(hù)理，這就需要養(yǎng)老院的管理人員能夠提供相應(yīng)的服務(wù)和照顧。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些基礎(chǔ)的護(hù)理知識和技能，比如換藥、背部按摩、理療等。通過這些技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到康復(fù)護(hù)理不僅僅是為了治療疾病，更重要的是要給予老人們關(guān)愛和溫暖。只有真正關(guān)心老人們的身心健康，才能夠在康復(fù)過程中取得更好的效果。
第四，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的公共衛(wèi)生管理。養(yǎng)老院中的人員密集，老人的免疫力相對較弱，衛(wèi)生管理顯得非常重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于消毒、環(huán)境清潔、垃圾分類等方面的基礎(chǔ)知識。通過這些知識的學(xué)習(xí)，我意識到養(yǎng)老院的管理人員在衛(wèi)生管理方面要嚴(yán)格要求，營造一個清潔、舒適的生活環(huán)境。只有這樣，老人們才能夠享受到健康和舒適的生活，遠(yuǎn)離病痛。
最后，養(yǎng)老院的人員培訓(xùn)也是一項重要的內(nèi)容。在培訓(xùn)中，我們了解到，養(yǎng)老院的管理人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，如養(yǎng)老護(hù)理、心理輔導(dǎo)、緊急救援等。培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了這些知識和技能，也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)踐。通過這次培訓(xùn)，我感受到養(yǎng)老院的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地為老人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)愛。
總的來說，養(yǎng)老院長培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過這次培訓(xùn)，我對養(yǎng)老院的管理理念和方法有了更深的認(rèn)識。我相信，只要我們將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能付諸實(shí)踐，將人性化管理、安全管理、康復(fù)護(hù)理、公共衛(wèi)生管理等方面做好，養(yǎng)老院將會成為老人們溫暖的家，給他們提供更好的生活質(zhì)量和關(guān)心。
院長培訓(xùn)心得體會篇五
最近，我參加了一次院長校長培訓(xùn)活動，這對我而言是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的知識，并且有機(jī)會與其他教育界的專業(yè)人士進(jìn)行深入的交流和討論。在整個培訓(xùn)的過程中，我經(jīng)歷了思想觸動、認(rèn)知提升和行動變革的過程。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：思想觸動
通過這次培訓(xùn)，我對院長和校長的角色有了全新的認(rèn)識。我意識到作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的責(zé)任不僅局限于教育和教學(xué)方面，還需要關(guān)注并促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展和學(xué)生的全面成長。我們需要擔(dān)任起集結(jié)團(tuán)隊和推動創(chuàng)新的重任。同時，我還了解到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新概念，如情商和逆向思維。這些讓我反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，并且找到了改進(jìn)和提升的空間。
第三段：認(rèn)知提升
在培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這讓我對學(xué)校管理的各個方面有了更深入的了解。我學(xué)到了如何制定有效的目標(biāo)和規(guī)劃，如何協(xié)調(diào)資源和解決問題，以及如何培養(yǎng)高績效的團(tuán)隊。最重要的是，我認(rèn)識到了有效的溝通和協(xié)作對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。只有與教師、學(xué)生、家長和社區(qū)建立良好的關(guān)系，并通過開放的對話和反饋機(jī)制來促進(jìn)共同發(fā)展，我們才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的成功。
第四段：行動變革
通過這次培訓(xùn)，我不僅僅是學(xué)到了理論知識，更重要的是將這些知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。我意識到作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和成長，并且不斷地適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和變化。我制定了一份個人發(fā)展計劃，包括提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、擴(kuò)大影響力和建立良好的團(tuán)隊。我還計劃與教師團(tuán)隊一同探索教育創(chuàng)新和提升教學(xué)質(zhì)量的途徑，并借助新技術(shù)和教育資源來改善學(xué)校的教育環(huán)境。
第五段：結(jié)論
參加院長校長培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的歷程。它不僅僅是一次知識的積累和技能的提升，更是一次全面的自我反思和成長的機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到了自己的不足和潛力，同時也增強(qiáng)了我對學(xué)校管理的信心。我相信將來的學(xué)校工作中，我會更加專注于推動學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教育質(zhì)量，并致力于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。此外，我也期待與其他教育界的專業(yè)人士共同分享學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)驗(yàn)，為教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇六
201x年元月13日上午，在縣衛(wèi)生局的通知下，我到鄭州報到參加了2019年院長培訓(xùn)會，戴能光處長組織了本次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺。
首先由省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處李春霖同志組織探討了全省農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)工作，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。通過這次培訓(xùn)，使我體會到村衛(wèi)生室規(guī)范管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊及老年鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助政策鄉(xiāng)村的重要性，我院今后將努力做好相關(guān)工作，落實(shí)到位，抓實(shí)到人。對村衛(wèi)生室管理的產(chǎn)權(quán)政策加以宣傳與引導(dǎo)，政策堅持以改擴(kuò)建為主，新建為輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉(xiāng)村醫(yī)生無償使用為解決途徑，以基本醫(yī)療職能為重點(diǎn)，積極做好疾病的初診、常見病、多發(fā)病診療、康復(fù)指導(dǎo)、護(hù)理服務(wù)、危急重癥病人的初步現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)診服務(wù)、傳染病和疑似傳染病人的轉(zhuǎn)診及其他基本醫(yī)療服務(wù)。切實(shí)做好國家十二項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保障和促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的到位、優(yōu)質(zhì)和高效。我院將本著科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理、公開公平、客觀公正的原則，將公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核落到實(shí)處，使得基本公共衛(wèi)生資金合理發(fā)放給村醫(yī)。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級下達(dá)的鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊文件，對新進(jìn)人員嚴(yán)格要求，我院將加強(qiáng)政策指導(dǎo)，統(tǒng)一政策精神，加強(qiáng)日常監(jiān)管。
我院嚴(yán)格要求新農(nóng)合管理制度，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照物價部門的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕騙取、套取合作醫(yī)療基金的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)衛(wèi)生局對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。無醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)格控制次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕了農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。2019年我鎮(zhèn)居民參合率達(dá)到100%，切實(shí)將國家惠民政策落到實(shí)處。
在日后的工作中，我院將嚴(yán)格要求禁止過度醫(yī)療，杜絕違規(guī)收費(fèi)，嚴(yán)格掌握入出院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁我院工作人員套取農(nóng)合基金，在新農(nóng)合政策監(jiān)管年里，我院將積極完善服務(wù)協(xié)議、強(qiáng)化日常監(jiān)管、暢通舉報投訴渠道、嚴(yán)厲查處違規(guī)行為、強(qiáng)化責(zé)任追究制度，積極迎接縣領(lǐng)導(dǎo)等上級部門的監(jiān)管與督導(dǎo)。
我院和村衛(wèi)生室全部配備使用基藥，基藥使用率為100%，實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一采購并保證零差率銷售。自配備和使用基藥后，徹底改變了以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式，增加了臨床用藥安全，一年來無重大藥品不良反應(yīng)事故發(fā)生。
建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，踐行了黨的群眾路線，滿足了群眾衛(wèi)生服務(wù)需求的客觀需要，是緩解群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)的有力保障，我院將結(jié)合我院實(shí)際情況，本著政府主導(dǎo)、全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、群眾參與的活動原則，積極做好相應(yīng)工作，力爭成為全省10%的達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
本次培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多知識, 在接下來的工作里，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫(yī)療事業(yè)中去，結(jié)合我院實(shí)際情況，力爭做到以下幾點(diǎn)：
一、抓管理，上水平；抓學(xué)習(xí)，改變了以往醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)氣氛不濃，碌碌無為不思進(jìn)取的狀況，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平；抓質(zhì)量，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量核心制度，規(guī)范病歷書寫和處方書寫；抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓廣大患者享有質(zhì)量優(yōu)良，高效快捷的護(hù)理服務(wù)，努力做到“安全零差錯，關(guān)愛零距離，服務(wù)零投訴”；抓環(huán)境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境；抓安全,保障了醫(yī)務(wù)人員診療安全和患者就醫(yī)安全；抓配合，協(xié)調(diào)門診和住院、急診和住院、臨床醫(yī)生和藥房及注射、臨床和醫(yī)技、職能科室和臨床科室 之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全體員工朝著醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)而努力的方向。
二、抓特色，創(chuàng)優(yōu)先；抓人才培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)診療技術(shù)后備力量；添置康復(fù)設(shè)備，提高醫(yī)院的診療能力。
三、抓醫(yī)德，樹新風(fēng)；抓行風(fēng)整頓，樹立良好的行業(yè)風(fēng)范；抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，改變了以往紀(jì)律渙散的狀態(tài)；抓考評落實(shí)獎罰管理的機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為；抓文明用語，推進(jìn)醫(yī)院人性化管理，杜絕對待病人態(tài)度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。
四、抓文化、強(qiáng)精神；院班子通過充分的研究，并廣泛征求群眾意見，制定出我院的核心價值體系，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。
五、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制，積極為民政優(yōu)撫對象，提供健康咨詢、免費(fèi)體檢，讓黨的惠民政策溫暖民心。
我相信在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)我院美好的明天！
院長培訓(xùn)心得體會篇七
隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校中的院長和校長的角色變得愈加重要。為了提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，不少教育機(jī)構(gòu)舉辦了相關(guān)的培訓(xùn)課程。近期，我有幸參加了一場院長校長培訓(xùn)課程，獲益良多。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
在課程的第一天，我們共同探討了教育領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀。教育不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生的品格、自信和創(chuàng)造力。每一位院長和校長更應(yīng)該投身其中，成為學(xué)生們的榜樣。我們在討論中發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于溝通和傾聽。我們要了解師生的需求，理解他們的困惑和挑戰(zhàn)，以更好地引領(lǐng)他們走向成功。這個啟示改變了我的理念，使我更加珍視和關(guān)懷我的學(xué)生，注重與師生的溝通交流。
隨后的培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)校管理的重要技能。作為一名校長，我們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，以更好地管理學(xué)校的日常運(yùn)營。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)和計劃，并如何分配任務(wù)和資源。這對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诠芾磉^程中，我經(jīng)常會感到手忙腳亂。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會了如何合理安排自己的時間，并給團(tuán)隊成員提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。這讓我在管理學(xué)校時更加有信心和效率。
此外，我們還就教育創(chuàng)新和變革的問題進(jìn)行了深入研討。如今，社會在迅速發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們不得不面對教育的變革與創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要敏銳地觀察到這些變化，并在學(xué)校中積極引入創(chuàng)新。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何利用技術(shù)手段提升教育質(zhì)量，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和探索精神。這讓我意識到，教育不應(yīng)該被固定在傳統(tǒng)的課堂和教學(xué)模式中，而是要與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)社會的變革和需求。
另外一項讓我收獲頗多的內(nèi)容是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有卓越的管理能力，更要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。我深刻認(rèn)識到，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮潛力。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要善于團(tuán)隊合作和解決沖突。通過這些學(xué)習(xí)，我成為了更具魅力和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后一天的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐演練。我們按角色分組，模擬了一場緊急情況的處理過程。這讓我深刻體會到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要冷靜、果斷和高效。培訓(xùn)結(jié)束之后，我意識到在危機(jī)和困難面前，我們要對自己充滿信心，并且找到合適的解決方案。這次實(shí)踐演練給了我很大的鼓舞，讓我更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)。
通過這次院長校長培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技能，更深刻地認(rèn)識到教育的使命和責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時刻關(guān)注學(xué)生的需求和發(fā)展，積極引領(lǐng)他們走向成功。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與其他院長和校長共同學(xué)習(xí)和成長，為教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
院長培訓(xùn)心得體會篇八
作為一名院長，管理本科教育的各個部分，不僅需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要了解當(dāng)前的教育趨勢以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。如何成為一名優(yōu)秀的院長？如何提升自己的管理能力，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)？今天我想分享我的院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會。
第一段：學(xué)習(xí)的背景和動機(jī)
我是某高校本科教育部門的院長，對我來說，學(xué)習(xí)一直是提升自身素質(zhì)和能力的必選項，但我的學(xué)習(xí)目標(biāo)不僅僅是為了自己，而是希望能為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)我聽說學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會時，毫不猶豫地報名參加。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧等。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，我深刻認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)是兩者共存的。在一個團(tuán)隊中，合作和溝通是不可或缺的，同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有一個明確的目標(biāo)，并能夠清晰地傳達(dá)給下屬。同時，我也學(xué)到了不少溝通技巧和管理方法，這些都有助于我更好地引導(dǎo)和管理員工，并提升工作效率和質(zhì)量。
第三段：學(xué)習(xí)對我工作的影響和益處
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了自身的不足，并通過學(xué)習(xí)填補(bǔ)了自己的知識漏洞和管理盲點(diǎn)。我也更加清晰地認(rèn)識到，團(tuán)隊的建設(shè)和溝通對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說無比重要，這給予了我更多的啟示和思考。我也在學(xué)習(xí)中結(jié)識了一些同行，交換經(jīng)驗(yàn)和思想，這對我日常工作也產(chǎn)生了很大的幫助。
第四段：如何應(yīng)用學(xué)習(xí)成果去提升自身
接下來，我將會通過對我的管理團(tuán)隊和同事的吸收和借鑒，不斷地完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用這些學(xué)習(xí)成果去提高未來的團(tuán)隊工作效率。
第五段：總結(jié)
以代表院系的身份，我也將會在我們的例會中分享我從學(xué)習(xí)中獲取的收獲和啟示，期望用我的學(xué)習(xí)成果去帶動和影響更多的同事，一起為學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到：知識不僅僅是為了自己學(xué)習(xí)，更要運(yùn)用到實(shí)踐中，創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇九
作為一名優(yōu)秀的高校院長，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自然是必不可少的，因?yàn)檫@是提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。近期我參加了一次院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，頗有收獲。接下來，我將結(jié)合自身體驗(yàn)，從收獲、感受、認(rèn)知、思考、落實(shí)五個方面，談一談對這次培訓(xùn)的心得體會。
一、收獲：求進(jìn)心態(tài)征募全員
本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容涵蓋諸多前沿、熱點(diǎn)、實(shí)用的管理理念和技能，這讓我不禁思考，對于人們來說，我們最需要學(xué)習(xí)的不是知識，而是求進(jìn)的心態(tài)以及學(xué)習(xí)能力。此外，培訓(xùn)以征募全員的方式進(jìn)行，讓我感受到學(xué)習(xí)的力量。有同行的交流，有自己的思考，有管理成功案例的分享，讓我本次的收獲直接涵蓋全員的一個思考和反思。
二、感受：拓展眼界明確思路
在日常生活中，我們很難有時間和機(jī)會去接觸到其他領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)，例如戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新等。而這次培訓(xùn)可以說是一次對我思維的重新啟發(fā)，讓我得以跳出慣性思維、突破知識范疇限制，拓展自己的思路，從而更好地服務(wù)學(xué)校和學(xué)生。同時，我也更清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，找到了更為明確的行動方案。
三、認(rèn)知：提高專業(yè)素養(yǎng)樹立職業(yè)定位
數(shù)十年的管理實(shí)踐告訴我，要做好管理，首先要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。本次培訓(xùn)中，除了一些令人耳目一新的實(shí)用管理技巧外，最有價值的是通過培訓(xùn)，重新認(rèn)識管理工作和自身定位，并明確自己的未來職業(yè)目標(biāo)，這讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識和定位，更有目的和計劃地去開展相關(guān)工作。
四、思考：反思促進(jìn)提高
培訓(xùn)結(jié)束后，我對自己的所言所行做了深入反思，并將自己的思考總結(jié)分享給整個學(xué)校，并征詢意見協(xié)作討論，以此不斷完善，提高自身管理水平。我認(rèn)為，這種反思和溝通的方式，可以進(jìn)一步增強(qiáng)個人的認(rèn)知能力和團(tuán)隊凝聚力。
五、落實(shí)：全員參與切實(shí)落實(shí)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終目的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)工作的提高。因此，在生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和目標(biāo)落實(shí)等方面，我都進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作、強(qiáng)化目標(biāo)管理、建立有效的激勵機(jī)制等，著力切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)所授技巧和理念，以期不斷提高學(xué)校的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總結(jié)：通過本次培訓(xùn)，我受益匪淺，更重要的是，這種收獲和感受不僅限于個人，還可以通過團(tuán)隊的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我期望未來，學(xué)校能夠多舉辦這樣的培訓(xùn)，讓更多的人受益。同時，我也希望自己與全校師生攜手共進(jìn)，共同為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦、謀劃路徑，為促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展而不懈努力。
院長培訓(xùn)心得體會篇十
近日，我有幸參加了一場院長校長培訓(xùn)班，通過對這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我深感受益匪淺。在這里，我愿與大家分享一下我對于院長校長培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)目的和意義
院長校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的能力和素質(zhì)直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此，培訓(xùn)院長校長具有非常重要的意義。這次培訓(xùn)旨在提升院長校長的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助他們更好地了解和適應(yīng)教育領(lǐng)域的發(fā)展變化。通過學(xué)習(xí)，他們可以獲取新的教育理念、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)技能，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，推動學(xué)校向著更好的方向發(fā)展。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和形式
這次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富多樣，包括教育政策解讀、學(xué)校管理理論與實(shí)踐、教育創(chuàng)新等課程。在培訓(xùn)過程中，我們不僅聽取了專家學(xué)者的講座，還參觀了一些優(yōu)秀學(xué)校，并進(jìn)行了交流和座談。培訓(xùn)形式多樣，既有理論授課，也有案例研討，還有分組討論和角色扮演等。這種多樣的形式既能夠滿足不同人的學(xué)習(xí)需求，又能夠更好地培養(yǎng)院長校長的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊意識。
第三段：培訓(xùn)收獲和啟發(fā)
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)教育管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識。首先，我認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的院長校長，要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。他們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理教職員工和學(xué)生。其次，他們需要具備一定的教育理論知識，能夠根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)的教育目標(biāo)和計劃。最重要的是，他們還要具備創(chuàng)新能力，能夠及時應(yīng)對教育發(fā)展中的挑戰(zhàn)和變化。
第四段：培訓(xùn)反思和改進(jìn)
通過這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。一方面，我意識到自己的知識儲備還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。另一方面，我也發(fā)現(xiàn)了自己在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的不足，比如缺乏決策能力和執(zhí)行力。為了進(jìn)一步提高自己的能力，我決定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討活動。同時，我還會不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。
第五段：培訓(xùn)影響和展望
這次培訓(xùn)不僅對我個人有著重要的影響，對于整個學(xué)校的發(fā)展也具有重要意義。首先，我將把學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，與教師們進(jìn)行分享和交流，推動學(xué)校內(nèi)部的教育改革和創(chuàng)新。其次，我會積極參與學(xué)校的決策和管理工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最重要的是，我將致力于提升學(xué)校的整體競爭力，努力將學(xué)校建設(shè)成為一所優(yōu)秀的、具有特色的教育機(jī)構(gòu)。
通過這次院長校長培訓(xùn)，我更加深刻地意識到教育領(lǐng)域的復(fù)雜性和重要性。作為一名教育工作者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)教育的發(fā)展。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責(zé)和使命，為學(xué)生和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇十一
近年來，護(hù)理行業(yè)迅速發(fā)展，對護(hù)理院長的要求也越來越高。為了提高護(hù)理院長的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，各地紛紛開展護(hù)理院長培訓(xùn)，我也有幸參加了這次培訓(xùn)，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在此，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對護(hù)理院長培訓(xùn)的心得體會。
一、深入了解護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和原則
在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先要進(jìn)行的是護(hù)理業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)。在這個環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)老師詳細(xì)講解了護(hù)理的基本知識和根本原則，讓我們重新認(rèn)識護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和意義。通過深入了解護(hù)理的基本理論和原則，我們護(hù)理院長才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時也更好地為醫(yī)院爭取積極的口碑和好名聲。
二、研究與領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理隊伍的能力
護(hù)理院長是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在護(hù)理隊伍管理方面起到了至關(guān)重要的作用。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了如何組建一個高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊，還學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理員和如何進(jìn)行團(tuán)隊管理。通過學(xué)習(xí)，我們更加清楚地認(rèn)識到，護(hù)理團(tuán)隊的發(fā)展和培養(yǎng)是保證護(hù)理質(zhì)量的核心，而管理水平和協(xié)調(diào)能力也是護(hù)理院長必備的重要能力。
三、注重護(hù)理質(zhì)量和安全管理
護(hù)理院長需要牢記患者是我們的核心，而提供高品質(zhì)、安全可靠的護(hù)理服務(wù)是我們的責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了護(hù)理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，更注重了護(hù)理質(zhì)量和安全管理的重要性。我們了解到，在護(hù)理過程中應(yīng)堅持科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)理念，要根據(jù)患者需要量身定制護(hù)理計劃，確保護(hù)理服務(wù)的有效性和安全性。
四、品味護(hù)理世界的頂級智慧
當(dāng)前，世界護(hù)理業(yè)發(fā)展日新月異，而護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)新的理念和先進(jìn)技術(shù)，保持專業(yè)領(lǐng)域的前沿水平。在這次培訓(xùn)中，我們還聽取了來自國內(nèi)外的知名專家和學(xué)者的演講，他們向我們介紹了最新的護(hù)理理念和技術(shù)。我們通過與這些專家的交流，不僅學(xué)到了護(hù)理管理的新觀點(diǎn)和新理念，還學(xué)到了如何更好地應(yīng)對護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。
五、總結(jié)護(hù)理院長的職業(yè)發(fā)展
最后，護(hù)理院長也需要注意自身職業(yè)生涯的發(fā)展。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅要了解護(hù)理學(xué)科的未來發(fā)展方向，還要在培訓(xùn)班上展示自己的才華和能力，展示出我們的潛力和實(shí)力。我們還應(yīng)該定期評估自己的職業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地服務(wù)患者和醫(yī)院發(fā)展。
總之，在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識和周到的服務(wù)理念，同時還培養(yǎng)了一些重要的管理技能。這次培訓(xùn)是我們職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要里程碑，更是我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的重要支撐。我相信，在接下來的工作中，我們會更加努力，更加積極地服務(wù)患者和發(fā)展醫(yī)院。
院長培訓(xùn)心得體會篇十二
第一段：序言（100字）
護(hù)理院長培訓(xùn)是一次頗具收獲的經(jīng)歷，我的心得體會可以為其他護(hù)理院長們提供參考和啟示。在這個培訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，也學(xué)會了如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊，更好地邁向醫(yī)院發(fā)展的道路。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊。我深刻認(rèn)識到，護(hù)理團(tuán)隊中的每一位護(hù)士具有不同的價值和能力，并且需要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和提升才能更好地為患者服務(wù)。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何更好地利用信息技術(shù)來提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量，如何更好地進(jìn)行護(hù)理團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，以及如何更好地把握護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全。
第三段：實(shí)踐感悟（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)后，我開始將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中。我改進(jìn)了護(hù)理工作流程，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全，并建立了完善的護(hù)理質(zhì)量保障體系。同時，我也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，使醫(yī)療服務(wù)更加協(xié)調(diào)和便捷。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加深刻地認(rèn)識到，護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的醫(yī)療服務(wù)需求。
第四段：對護(hù)理院長的建議（300字）
根據(jù)我的個人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理能力和醫(yī)療知識水平。同時，他們還需要做好護(hù)理團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)工作，使每一位護(hù)士都能夠全力以赴地為患者服務(wù)，并且注重信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化。此外，護(hù)理院長還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同打造一個更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)（200字）
通過護(hù)理院長培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到護(hù)理團(tuán)隊對于醫(yī)院的重要性和應(yīng)有的地位。護(hù)理院長需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，注重護(hù)理團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化，加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，為醫(yī)療服務(wù)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，護(hù)理院長一定會日臻完善，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、安全的醫(yī)療服務(wù)。
院長培訓(xùn)心得體會篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動療法對腦卒中致肢體運(yùn)動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
院長培訓(xùn)心得體會篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實(shí)際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
院長培訓(xùn)心得體會篇十五
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
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院長培訓(xùn)心得體會篇十六
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。
在每年的綜合測評中取得最好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
二、個人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
三、個人存在的主要問題
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù)。
(一)在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！
院長培訓(xùn)心得體會篇十七
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
院長培訓(xùn)心得體會篇十八
第一段：引言和背景介紹（150字）
每個人都知道學(xué)習(xí)是一輩子的事情，無論是在學(xué)校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓(xùn)是一種常見的學(xué)習(xí)方式，特別是在現(xiàn)代社會中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓(xùn)變得尤為重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓(xùn)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將探討我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性（250字）
首先，我要談?wù)勁嘤?xùn)的重要性。培訓(xùn)是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓(xùn)還可以幫助我們與行業(yè)趨勢保持同步，了解最新的工作方法和技術(shù)。此外，培訓(xùn)還可以幫助我們擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識更多來自不同背景和領(lǐng)域的人，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）
在我參加的培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓(xùn)是關(guān)于溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。我也了解到，溝通是一種藝術(shù)，需要不斷地練習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中的模擬練習(xí)和案例分析對我來說是一次寶貴的機(jī)會，讓我能夠?qū)嵺`并改善自己的溝通技巧。
另外一次對我有影響的培訓(xùn)是關(guān)于時間管理的課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理安排自己的時間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到時間是我們最重要的資源之一，我們必須學(xué)會合理分配和管理時間。
第四段：培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與收獲（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們可能會面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容可能與個人需求不符，或者培訓(xùn)方式不適合個人學(xué)習(xí)風(fēng)格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓(xùn)可以讓我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢，提高職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。最后，培訓(xùn)還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參加各種培訓(xùn)，我意識到自己的學(xué)習(xí)和成長是一個不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓(xùn)的機(jī)會提升自己的能力和技能。同時，我也鼓勵其他人要積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才能在競爭激烈的職場中保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
在這篇文章中，我分享了關(guān)于培訓(xùn)的心得體會。通過參加培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、提高技能，提升自己的競爭力。同時，培訓(xùn)也是一次寶貴的機(jī)會，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自己的不足之處。培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。
院長培訓(xùn)心得體會篇十九
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色專科進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
院長培訓(xùn)心得體會篇二十
我院退休院長嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。
嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產(chǎn)黨。
嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫(yī)院會計。
嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。
她工作積極，業(yè)務(wù)精通。
在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會計工作。
雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。
她對自己要求嚴(yán)格，勇于爭先。
她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。
當(dāng)時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽(yù)。
她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。
在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。
在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護(hù)國家和集體的利益，愛護(hù)公共財產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產(chǎn)受損失。
她快言快語，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說。
有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴(yán)會計還是為我好呀。
跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說，嚴(yán)會計是刀子嘴、豆腐心啊!
她艱苦樸素，厲行節(jié)約。
勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。
辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。
真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。
在兩個小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常?？犊蠓?。
她關(guān)心同志，熱心助人。
嚴(yán)捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會計經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給新同事。
在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會計去傾訴，因?yàn)閲?yán)會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴(yán)會計不知不覺化解了。
嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。
別人幫她一分，她要回報十分。
很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!
院長培訓(xùn)心得體會篇一
作為一名新任院長，我參加了學(xué)校組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該培訓(xùn)旨在幫助我更好地掌握管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。在這次培訓(xùn)中，我收獲頗豐，獲得了許多啟發(fā)和體悟，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程總體介紹
此次培訓(xùn)為期一周，內(nèi)容涉及管理學(xué)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域。課程內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力的理論、實(shí)踐研究和案例分析，還有團(tuán)隊建設(shè)、組織變革、沖突處理等實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我更全面地把握了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理的工作流程。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的提升
在這次培訓(xùn)中，我意識到作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備清晰的愿景，有效的管理技巧，還要不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，可以通過日積月累的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地肯定自己的工作并尋找自己的不足點(diǎn)，并且勇于突破自己的局限，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。
第三段：對組織變革的認(rèn)識
在課程中，我們討論了組織變革的案例。我認(rèn)為，有時我們需要變革，不是因?yàn)槲覀儾缓?，而是因?yàn)闀r代和市場越來越發(fā)展，我們需要不斷改變自己，才能在這個激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。組織變革需要我們完善管理需求，提高工作效率和員工滿意度，將組織建設(shè)成持久和強(qiáng)大的團(tuán)隊。
第四段：對協(xié)調(diào)能力的認(rèn)識
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力，不僅要協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的工作，還要協(xié)調(diào)和處理外部環(huán)境帶來的諸多變化。在日常工作中，我們也應(yīng)該不斷地掌握有效的協(xié)調(diào)方式，學(xué)習(xí)如何更好地管理時間、資源和人力，讓企業(yè)或組織在各方面取得更好的成績。
第五段：結(jié)語
通過本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我明確了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和管理工作的重要性。同時，我也學(xué)會了如何更好地利用有限的資源，保證組織能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，我希望大家也能注重自己的管理能力，并且通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，為自己和組織的長期發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
院長培訓(xùn)心得體會篇二
近年來，隨著我國人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老院行業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇。然而，面對規(guī)模不斷擴(kuò)大的養(yǎng)老院行業(yè)，如何提升副院長們的管理與服務(wù)水平，成為了擺在我們面前的一道難題。為此，我有幸參加了一次養(yǎng)老院副院長的培訓(xùn)班，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和新的認(rèn)識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)管理和服務(wù)的知識，也對自己的工作做了全面的反思，讓我對養(yǎng)老院的發(fā)展充滿了信心和動力。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)課程讓我對養(yǎng)老院管理有了更深入的了解。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了養(yǎng)老院的組織結(jié)構(gòu)與管理體系，了解了各個部門的職責(zé)和協(xié)作機(jī)制。同時，課程還介紹了一些優(yōu)秀的養(yǎng)老院管理經(jīng)驗(yàn)和案例，以及如何應(yīng)對常見的管理問題。通過學(xué)習(xí)和討論，我認(rèn)識到副院長要具備堅定的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，能夠合理分配資源，確保養(yǎng)老院的正常運(yùn)行。這些專業(yè)課程不僅豐富了我的管理知識，也讓我對如何提升自己的管理水平有了更明確的目標(biāo)。
其次，培訓(xùn)中的實(shí)地考察讓我深刻感受到了養(yǎng)老院服務(wù)的重要性。在培訓(xùn)期間，我們參觀了多家養(yǎng)老院，并與院長、護(hù)理員等員工進(jìn)行了深入交流。通過親身體驗(yàn)，我意識到老年人對于養(yǎng)老院的期望并不僅僅是安身之所，更是希望從中尋找到關(guān)懷和溫暖。因此，作為副院長，我們要時刻關(guān)注養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量，提升員工的服務(wù)意識，讓老年人在養(yǎng)老院中感受到家的溫暖。為此，我計劃在我回到養(yǎng)老院后，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵，提升養(yǎng)老院的服務(wù)品質(zhì)。
此外，培訓(xùn)中的團(tuán)隊合作讓我明白只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓養(yǎng)老院朝著良性發(fā)展的方向前進(jìn)。在培訓(xùn)中，我們分為小組進(jìn)行了一系列的項目合作。通過小組合作，我們共同解決了一些困難和問題，收獲了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。這讓我深刻認(rèn)識到，作為副院長，只有與同事們建立起緊密的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)養(yǎng)老院的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我將在回到養(yǎng)老院后，積極推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊成員的凝聚力和協(xié)作能力，共同打造一個高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊。
最后，培訓(xùn)中的心靈課程讓我對以德治院有了更深刻的理解。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何關(guān)懷老年人的心靈需求，如何建立和諧的人際關(guān)系。這些課程深深觸動了我內(nèi)心的柔軟，讓我更加明白，關(guān)愛是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在我回到養(yǎng)老院后，我將積極組織一些精神文化活動，為老人們提供更多的精神慰籍和關(guān)心。
總之，在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了管理知識，也明確了提升服務(wù)水平的方向。作為養(yǎng)老院副院長，我將始終堅持以老人需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為老人提供一個溫馨舒適的家。同時，我也認(rèn)識到自己的不足之處，將持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的管理和服務(wù)水平。我堅信，通過我的努力和團(tuán)隊的共同努力，我們的養(yǎng)老院一定能夠更好地滿足老人的需要，為老年人的晚年生活帶來更多的溫暖和幸福。
院長培訓(xùn)心得體會篇三
隨著社會的進(jìn)步和人口老齡化的加快，養(yǎng)老院的重要性也日益凸顯。作為養(yǎng)老院的副院長，提高管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。近期，我參加了一次養(yǎng)老院副院長培訓(xùn)，收獲頗豐。在這次培訓(xùn)中，我獨(dú)立思考、深入探討和學(xué)習(xí)了許多與養(yǎng)老院管理相關(guān)的專業(yè)知識。在培訓(xùn)的過程中，我不僅增長了見識，更加深刻地認(rèn)識到了自己在管理上的不足之處。接下來，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，培訓(xùn)使我意識到要從心態(tài)上全面調(diào)整自己。作為一名副院長，在養(yǎng)老院工作中經(jīng)常面臨各種各樣的困難和問題。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到一個良好的心態(tài)對于管理的重要性。只有積極樂觀的心態(tài)，我才能夠以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，更好地面對困難和挑戰(zhàn)。同時，培訓(xùn)也教會了我如何化解工作中的壓力，保持良好心態(tài)，不讓負(fù)面情緒干擾到工作和生活。
其次，培訓(xùn)讓我對養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)性有了更深的理解。在養(yǎng)老院工作中，我們不僅需要提供基礎(chǔ)的日常生活照顧，更要關(guān)注老人的身心健康和生活質(zhì)量。培訓(xùn)中，我了解到了老年人的特點(diǎn)和需求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行個性化護(hù)理和診療，以及如何應(yīng)對老年人常見疾病和意外情況。這對我在實(shí)際工作中的指導(dǎo)和應(yīng)對能力的提升有著深遠(yuǎn)的影響。我將運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的專業(yè)知識，為老人提供更全面、更周到的服務(wù)。
第三，培訓(xùn)加強(qiáng)了我與團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力。養(yǎng)老院是一個大家庭，各個部門之間需要相互配合，形成合力。培訓(xùn)中，我通過與其他副院長進(jìn)行交流和討論，了解到不同養(yǎng)老院管理實(shí)踐的優(yōu)劣之處，從中獲得啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。同時，培訓(xùn)也組織了一系列團(tuán)隊合作活動，鍛煉了我們團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。這些經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，只有通過良好的溝通和合作，我們才能高效地完成工作任務(wù)，為老人提供更好的服務(wù)。
第四，培訓(xùn)提高了我在組織和管理方面的能力。作為副院長，我不僅要管理好自己的團(tuán)隊，還要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，保持養(yǎng)老院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了科學(xué)的管理理念和方法，掌握了組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的技巧。這些知識和技能的學(xué)習(xí)，讓我對養(yǎng)老院的管理有了更清晰的認(rèn)識，也提升了我在管理崗位上的能力和水平。
第五，培訓(xùn)激發(fā)出我對養(yǎng)老事業(yè)的熱情和責(zé)任心。在培訓(xùn)中，我不僅與一些優(yōu)秀的養(yǎng)老院副院長進(jìn)行了交流，還聽取了一些老年人的心聲和需求。這些經(jīng)歷讓我更加深刻地認(rèn)識到，養(yǎng)老院事業(yè)是一項具有社會責(zé)任和意義的工作。我心里明白，作為副院長，我要為老人們提供一個溫馨、舒適的居所，關(guān)注他們的身心健康和幸福感。這個使命和責(zé)任讓我倍感自豪，更加堅定了我在養(yǎng)老事業(yè)上的攜手前行的決心。
通過這次養(yǎng)老院副院長培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)寬了視野，強(qiáng)化了自己的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是，認(rèn)識到了自己的不足之處。我相信，在今后的工作中，只要不斷提升自己的能力，保持積極向上的心態(tài)，我一定能夠更好地為老人們服務(wù)，為養(yǎng)老事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我將用實(shí)際行動踐行培訓(xùn)中所學(xué)，不斷提高自我，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為養(yǎng)老院的發(fā)展和老人們的幸福努力奮斗！
院長培訓(xùn)心得體會篇四
隨著人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老院的建設(shè)和管理也變得越來越重要。為了提高養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我參加了一次養(yǎng)老院長培訓(xùn)。這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，讓我對養(yǎng)老院的理念和管理方法有了更深的認(rèn)識。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。
首先，養(yǎng)老院應(yīng)注重人性化管理。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多關(guān)于人性化管理的方法。比如，在養(yǎng)老院中，老人們往往會面臨身體和心理上的各種問題，養(yǎng)老院應(yīng)該給予他們關(guān)懷和照顧。這就要求養(yǎng)老院的管理人員要善于傾聽和理解老人的需求，通過設(shè)立心理咨詢和健身活動等項目來幫助老人們度過低落的時刻。
其次，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的安全管理。在養(yǎng)老院中，老人們的身體狀況較為脆弱，意外事件可能對他們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于安全管理的基本知識和方法，如預(yù)防摔倒、防火、緊急救援等。通過學(xué)習(xí)這些知識，我意識到養(yǎng)老院的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)日常巡查和安全培訓(xùn)，做好危險源的排查和隱患的整改。只有保證老人們在養(yǎng)老院的安全，才能讓他們更加放心和滿意。
第三，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了人性化的康復(fù)護(hù)理。在養(yǎng)老院中，有些老人患有慢性病或者需要康復(fù)護(hù)理，這就需要養(yǎng)老院的管理人員能夠提供相應(yīng)的服務(wù)和照顧。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些基礎(chǔ)的護(hù)理知識和技能，比如換藥、背部按摩、理療等。通過這些技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到康復(fù)護(hù)理不僅僅是為了治療疾病，更重要的是要給予老人們關(guān)愛和溫暖。只有真正關(guān)心老人們的身心健康，才能夠在康復(fù)過程中取得更好的效果。
第四，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老院的公共衛(wèi)生管理。養(yǎng)老院中的人員密集，老人的免疫力相對較弱，衛(wèi)生管理顯得非常重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了一些關(guān)于消毒、環(huán)境清潔、垃圾分類等方面的基礎(chǔ)知識。通過這些知識的學(xué)習(xí)，我意識到養(yǎng)老院的管理人員在衛(wèi)生管理方面要嚴(yán)格要求，營造一個清潔、舒適的生活環(huán)境。只有這樣，老人們才能夠享受到健康和舒適的生活，遠(yuǎn)離病痛。
最后，養(yǎng)老院的人員培訓(xùn)也是一項重要的內(nèi)容。在培訓(xùn)中，我們了解到，養(yǎng)老院的管理人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，如養(yǎng)老護(hù)理、心理輔導(dǎo)、緊急救援等。培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到了這些知識和技能，也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)踐。通過這次培訓(xùn)，我感受到養(yǎng)老院的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地為老人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)愛。
總的來說，養(yǎng)老院長培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。通過這次培訓(xùn)，我對養(yǎng)老院的管理理念和方法有了更深的認(rèn)識。我相信，只要我們將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能付諸實(shí)踐，將人性化管理、安全管理、康復(fù)護(hù)理、公共衛(wèi)生管理等方面做好，養(yǎng)老院將會成為老人們溫暖的家，給他們提供更好的生活質(zhì)量和關(guān)心。
院長培訓(xùn)心得體會篇五
最近，我參加了一次院長校長培訓(xùn)活動，這對我而言是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的知識，并且有機(jī)會與其他教育界的專業(yè)人士進(jìn)行深入的交流和討論。在整個培訓(xùn)的過程中，我經(jīng)歷了思想觸動、認(rèn)知提升和行動變革的過程。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：思想觸動
通過這次培訓(xùn)，我對院長和校長的角色有了全新的認(rèn)識。我意識到作為一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的責(zé)任不僅局限于教育和教學(xué)方面，還需要關(guān)注并促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展和學(xué)生的全面成長。我們需要擔(dān)任起集結(jié)團(tuán)隊和推動創(chuàng)新的重任。同時，我還了解到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新概念，如情商和逆向思維。這些讓我反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，并且找到了改進(jìn)和提升的空間。
第三段：認(rèn)知提升
在培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這讓我對學(xué)校管理的各個方面有了更深入的了解。我學(xué)到了如何制定有效的目標(biāo)和規(guī)劃，如何協(xié)調(diào)資源和解決問題，以及如何培養(yǎng)高績效的團(tuán)隊。最重要的是，我認(rèn)識到了有效的溝通和協(xié)作對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。只有與教師、學(xué)生、家長和社區(qū)建立良好的關(guān)系，并通過開放的對話和反饋機(jī)制來促進(jìn)共同發(fā)展，我們才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的成功。
第四段：行動變革
通過這次培訓(xùn)，我不僅僅是學(xué)到了理論知識，更重要的是將這些知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。我意識到作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和成長，并且不斷地適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和變化。我制定了一份個人發(fā)展計劃，包括提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、擴(kuò)大影響力和建立良好的團(tuán)隊。我還計劃與教師團(tuán)隊一同探索教育創(chuàng)新和提升教學(xué)質(zhì)量的途徑，并借助新技術(shù)和教育資源來改善學(xué)校的教育環(huán)境。
第五段：結(jié)論
參加院長校長培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的歷程。它不僅僅是一次知識的積累和技能的提升，更是一次全面的自我反思和成長的機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到了自己的不足和潛力，同時也增強(qiáng)了我對學(xué)校管理的信心。我相信將來的學(xué)校工作中，我會更加專注于推動學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教育質(zhì)量，并致力于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。此外，我也期待與其他教育界的專業(yè)人士共同分享學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)驗(yàn)，為教育事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇六
201x年元月13日上午，在縣衛(wèi)生局的通知下，我到鄭州報到參加了2019年院長培訓(xùn)會，戴能光處長組織了本次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我受益匪淺。
首先由省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處李春霖同志組織探討了全省農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)工作，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。通過這次培訓(xùn)，使我體會到村衛(wèi)生室規(guī)范管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊及老年鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助政策鄉(xiāng)村的重要性，我院今后將努力做好相關(guān)工作，落實(shí)到位，抓實(shí)到人。對村衛(wèi)生室管理的產(chǎn)權(quán)政策加以宣傳與引導(dǎo)，政策堅持以改擴(kuò)建為主，新建為輔，由政府舉辦、歸集體所有、鄉(xiāng)村醫(yī)生無償使用為解決途徑，以基本醫(yī)療職能為重點(diǎn)，積極做好疾病的初診、常見病、多發(fā)病診療、康復(fù)指導(dǎo)、護(hù)理服務(wù)、危急重癥病人的初步現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)診服務(wù)、傳染病和疑似傳染病人的轉(zhuǎn)診及其他基本醫(yī)療服務(wù)。切實(shí)做好國家十二項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，保障和促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的到位、優(yōu)質(zhì)和高效。我院將本著科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理、公開公平、客觀公正的原則，將公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核落到實(shí)處，使得基本公共衛(wèi)生資金合理發(fā)放給村醫(yī)。我院仍將積極廣泛宣傳，依法辦理上級下達(dá)的鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊文件，對新進(jìn)人員嚴(yán)格要求，我院將加強(qiáng)政策指導(dǎo)，統(tǒng)一政策精神，加強(qiáng)日常監(jiān)管。
我院嚴(yán)格要求新農(nóng)合管理制度，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照物價部門的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕騙取、套取合作醫(yī)療基金的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)衛(wèi)生局對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。無醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)格控制次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕了農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。2019年我鎮(zhèn)居民參合率達(dá)到100%，切實(shí)將國家惠民政策落到實(shí)處。
在日后的工作中，我院將嚴(yán)格要求禁止過度醫(yī)療，杜絕違規(guī)收費(fèi)，嚴(yán)格掌握入出院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁我院工作人員套取農(nóng)合基金，在新農(nóng)合政策監(jiān)管年里，我院將積極完善服務(wù)協(xié)議、強(qiáng)化日常監(jiān)管、暢通舉報投訴渠道、嚴(yán)厲查處違規(guī)行為、強(qiáng)化責(zé)任追究制度，積極迎接縣領(lǐng)導(dǎo)等上級部門的監(jiān)管與督導(dǎo)。
我院和村衛(wèi)生室全部配備使用基藥，基藥使用率為100%，實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一采購并保證零差率銷售。自配備和使用基藥后，徹底改變了以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式，增加了臨床用藥安全，一年來無重大藥品不良反應(yīng)事故發(fā)生。
建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，踐行了黨的群眾路線，滿足了群眾衛(wèi)生服務(wù)需求的客觀需要，是緩解群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)的有力保障，我院將結(jié)合我院實(shí)際情況，本著政府主導(dǎo)、全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、群眾參與的活動原則，積極做好相應(yīng)工作，力爭成為全省10%的達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
本次培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多知識, 在接下來的工作里，我將一如既往地將我的一片熱忱投入到祖國偉大的醫(yī)療事業(yè)中去，結(jié)合我院實(shí)際情況，力爭做到以下幾點(diǎn)：
一、抓管理，上水平；抓學(xué)習(xí)，改變了以往醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)氣氛不濃，碌碌無為不思進(jìn)取的狀況，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平；抓質(zhì)量，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量核心制度，規(guī)范病歷書寫和處方書寫；抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓廣大患者享有質(zhì)量優(yōu)良，高效快捷的護(hù)理服務(wù)，努力做到“安全零差錯，關(guān)愛零距離，服務(wù)零投訴”；抓環(huán)境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境；抓安全,保障了醫(yī)務(wù)人員診療安全和患者就醫(yī)安全；抓配合，協(xié)調(diào)門診和住院、急診和住院、臨床醫(yī)生和藥房及注射、臨床和醫(yī)技、職能科室和臨床科室 之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全體員工朝著醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)而努力的方向。
二、抓特色，創(chuàng)優(yōu)先；抓人才培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)診療技術(shù)后備力量；添置康復(fù)設(shè)備，提高醫(yī)院的診療能力。
三、抓醫(yī)德，樹新風(fēng)；抓行風(fēng)整頓，樹立良好的行業(yè)風(fēng)范；抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，改變了以往紀(jì)律渙散的狀態(tài)；抓考評落實(shí)獎罰管理的機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為；抓文明用語，推進(jìn)醫(yī)院人性化管理，杜絕對待病人態(tài)度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。
四、抓文化、強(qiáng)精神；院班子通過充分的研究，并廣泛征求群眾意見，制定出我院的核心價值體系，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。
五、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制，積極為民政優(yōu)撫對象，提供健康咨詢、免費(fèi)體檢，讓黨的惠民政策溫暖民心。
我相信在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我院全體工作人員的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)我院美好的明天！
院長培訓(xùn)心得體會篇七
隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校中的院長和校長的角色變得愈加重要。為了提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，不少教育機(jī)構(gòu)舉辦了相關(guān)的培訓(xùn)課程。近期，我有幸參加了一場院長校長培訓(xùn)課程，獲益良多。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
在課程的第一天，我們共同探討了教育領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀。教育不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生的品格、自信和創(chuàng)造力。每一位院長和校長更應(yīng)該投身其中，成為學(xué)生們的榜樣。我們在討論中發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于溝通和傾聽。我們要了解師生的需求，理解他們的困惑和挑戰(zhàn)，以更好地引領(lǐng)他們走向成功。這個啟示改變了我的理念，使我更加珍視和關(guān)懷我的學(xué)生，注重與師生的溝通交流。
隨后的培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)校管理的重要技能。作為一名校長，我們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，以更好地管理學(xué)校的日常運(yùn)營。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何制定明確的目標(biāo)和計劃，并如何分配任務(wù)和資源。這對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诠芾磉^程中，我經(jīng)常會感到手忙腳亂。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會了如何合理安排自己的時間，并給團(tuán)隊成員提供明確的目標(biāo)和指導(dǎo)。這讓我在管理學(xué)校時更加有信心和效率。
此外，我們還就教育創(chuàng)新和變革的問題進(jìn)行了深入研討。如今，社會在迅速發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們不得不面對教育的變革與創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要敏銳地觀察到這些變化，并在學(xué)校中積極引入創(chuàng)新。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何利用技術(shù)手段提升教育質(zhì)量，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和探索精神。這讓我意識到，教育不應(yīng)該被固定在傳統(tǒng)的課堂和教學(xué)模式中，而是要與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)社會的變革和需求。
另外一項讓我收獲頗多的內(nèi)容是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有卓越的管理能力，更要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。我深刻認(rèn)識到，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮潛力。此外，有效的領(lǐng)導(dǎo)還需要善于團(tuán)隊合作和解決沖突。通過這些學(xué)習(xí)，我成為了更具魅力和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后一天的培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐演練。我們按角色分組，模擬了一場緊急情況的處理過程。這讓我深刻體會到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要冷靜、果斷和高效。培訓(xùn)結(jié)束之后，我意識到在危機(jī)和困難面前，我們要對自己充滿信心，并且找到合適的解決方案。這次實(shí)踐演練給了我很大的鼓舞，讓我更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)。
通過這次院長校長培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理技能，更深刻地認(rèn)識到教育的使命和責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時刻關(guān)注學(xué)生的需求和發(fā)展，積極引領(lǐng)他們走向成功。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與其他院長和校長共同學(xué)習(xí)和成長，為教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
院長培訓(xùn)心得體會篇八
作為一名院長，管理本科教育的各個部分，不僅需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要了解當(dāng)前的教育趨勢以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。如何成為一名優(yōu)秀的院長？如何提升自己的管理能力，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)？今天我想分享我的院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會。
第一段：學(xué)習(xí)的背景和動機(jī)
我是某高校本科教育部門的院長，對我來說，學(xué)習(xí)一直是提升自身素質(zhì)和能力的必選項，但我的學(xué)習(xí)目標(biāo)不僅僅是為了自己，而是希望能為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)我聽說學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會時，毫不猶豫地報名參加。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和收獲
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧等。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論，我深刻認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)是兩者共存的。在一個團(tuán)隊中，合作和溝通是不可或缺的，同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有一個明確的目標(biāo)，并能夠清晰地傳達(dá)給下屬。同時，我也學(xué)到了不少溝通技巧和管理方法，這些都有助于我更好地引導(dǎo)和管理員工，并提升工作效率和質(zhì)量。
第三段：學(xué)習(xí)對我工作的影響和益處
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了自身的不足，并通過學(xué)習(xí)填補(bǔ)了自己的知識漏洞和管理盲點(diǎn)。我也更加清晰地認(rèn)識到，團(tuán)隊的建設(shè)和溝通對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說無比重要，這給予了我更多的啟示和思考。我也在學(xué)習(xí)中結(jié)識了一些同行，交換經(jīng)驗(yàn)和思想，這對我日常工作也產(chǎn)生了很大的幫助。
第四段：如何應(yīng)用學(xué)習(xí)成果去提升自身
接下來，我將會通過對我的管理團(tuán)隊和同事的吸收和借鑒，不斷地完善自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，運(yùn)用這些學(xué)習(xí)成果去提高未來的團(tuán)隊工作效率。
第五段：總結(jié)
以代表院系的身份，我也將會在我們的例會中分享我從學(xué)習(xí)中獲取的收獲和啟示，期望用我的學(xué)習(xí)成果去帶動和影響更多的同事，一起為學(xué)校創(chuàng)造更美好的未來。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到：知識不僅僅是為了自己學(xué)習(xí)，更要運(yùn)用到實(shí)踐中，創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇九
作為一名優(yōu)秀的高校院長，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)自然是必不可少的，因?yàn)檫@是提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。近期我參加了一次院長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，頗有收獲。接下來，我將結(jié)合自身體驗(yàn)，從收獲、感受、認(rèn)知、思考、落實(shí)五個方面，談一談對這次培訓(xùn)的心得體會。
一、收獲：求進(jìn)心態(tài)征募全員
本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容涵蓋諸多前沿、熱點(diǎn)、實(shí)用的管理理念和技能，這讓我不禁思考，對于人們來說，我們最需要學(xué)習(xí)的不是知識，而是求進(jìn)的心態(tài)以及學(xué)習(xí)能力。此外，培訓(xùn)以征募全員的方式進(jìn)行，讓我感受到學(xué)習(xí)的力量。有同行的交流，有自己的思考，有管理成功案例的分享，讓我本次的收獲直接涵蓋全員的一個思考和反思。
二、感受：拓展眼界明確思路
在日常生活中，我們很難有時間和機(jī)會去接觸到其他領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)，例如戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式創(chuàng)新等。而這次培訓(xùn)可以說是一次對我思維的重新啟發(fā)，讓我得以跳出慣性思維、突破知識范疇限制，拓展自己的思路，從而更好地服務(wù)學(xué)校和學(xué)生。同時，我也更清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，找到了更為明確的行動方案。
三、認(rèn)知：提高專業(yè)素養(yǎng)樹立職業(yè)定位
數(shù)十年的管理實(shí)踐告訴我，要做好管理，首先要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。本次培訓(xùn)中，除了一些令人耳目一新的實(shí)用管理技巧外，最有價值的是通過培訓(xùn)，重新認(rèn)識管理工作和自身定位，并明確自己的未來職業(yè)目標(biāo)，這讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識和定位，更有目的和計劃地去開展相關(guān)工作。
四、思考：反思促進(jìn)提高
培訓(xùn)結(jié)束后，我對自己的所言所行做了深入反思，并將自己的思考總結(jié)分享給整個學(xué)校，并征詢意見協(xié)作討論，以此不斷完善，提高自身管理水平。我認(rèn)為，這種反思和溝通的方式，可以進(jìn)一步增強(qiáng)個人的認(rèn)知能力和團(tuán)隊凝聚力。
五、落實(shí)：全員參與切實(shí)落實(shí)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)，最終目的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，促進(jìn)工作的提高。因此，在生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和目標(biāo)落實(shí)等方面，我都進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，我們通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作、強(qiáng)化目標(biāo)管理、建立有效的激勵機(jī)制等，著力切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)所授技巧和理念，以期不斷提高學(xué)校的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總結(jié)：通過本次培訓(xùn)，我受益匪淺，更重要的是，這種收獲和感受不僅限于個人，還可以通過團(tuán)隊的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我期望未來，學(xué)校能夠多舉辦這樣的培訓(xùn)，讓更多的人受益。同時，我也希望自己與全校師生攜手共進(jìn)，共同為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦、謀劃路徑，為促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展而不懈努力。
院長培訓(xùn)心得體會篇十
近日，我有幸參加了一場院長校長培訓(xùn)班，通過對這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我深感受益匪淺。在這里，我愿與大家分享一下我對于院長校長培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)目的和意義
院長校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的能力和素質(zhì)直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此，培訓(xùn)院長校長具有非常重要的意義。這次培訓(xùn)旨在提升院長校長的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助他們更好地了解和適應(yīng)教育領(lǐng)域的發(fā)展變化。通過學(xué)習(xí)，他們可以獲取新的教育理念、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)技能，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，推動學(xué)校向著更好的方向發(fā)展。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和形式
這次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富多樣，包括教育政策解讀、學(xué)校管理理論與實(shí)踐、教育創(chuàng)新等課程。在培訓(xùn)過程中，我們不僅聽取了專家學(xué)者的講座，還參觀了一些優(yōu)秀學(xué)校，并進(jìn)行了交流和座談。培訓(xùn)形式多樣，既有理論授課，也有案例研討，還有分組討論和角色扮演等。這種多樣的形式既能夠滿足不同人的學(xué)習(xí)需求，又能夠更好地培養(yǎng)院長校長的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊意識。
第三段：培訓(xùn)收獲和啟發(fā)
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)教育管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識。首先，我認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀的院長校長，要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。他們需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理教職員工和學(xué)生。其次，他們需要具備一定的教育理論知識，能夠根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)的教育目標(biāo)和計劃。最重要的是，他們還要具備創(chuàng)新能力，能夠及時應(yīng)對教育發(fā)展中的挑戰(zhàn)和變化。
第四段：培訓(xùn)反思和改進(jìn)
通過這次培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。一方面，我意識到自己的知識儲備還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。另一方面，我也發(fā)現(xiàn)了自己在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的不足，比如缺乏決策能力和執(zhí)行力。為了進(jìn)一步提高自己的能力，我決定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討活動。同時，我還會不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。
第五段：培訓(xùn)影響和展望
這次培訓(xùn)不僅對我個人有著重要的影響，對于整個學(xué)校的發(fā)展也具有重要意義。首先，我將把學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，與教師們進(jìn)行分享和交流，推動學(xué)校內(nèi)部的教育改革和創(chuàng)新。其次，我會積極參與學(xué)校的決策和管理工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最重要的是，我將致力于提升學(xué)校的整體競爭力，努力將學(xué)校建設(shè)成為一所優(yōu)秀的、具有特色的教育機(jī)構(gòu)。
通過這次院長校長培訓(xùn)，我更加深刻地意識到教育領(lǐng)域的復(fù)雜性和重要性。作為一名教育工作者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)教育的發(fā)展。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責(zé)和使命，為學(xué)生和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
院長培訓(xùn)心得體會篇十一
近年來，護(hù)理行業(yè)迅速發(fā)展，對護(hù)理院長的要求也越來越高。為了提高護(hù)理院長的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，各地紛紛開展護(hù)理院長培訓(xùn)，我也有幸參加了這次培訓(xùn)，得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在此，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，談一談我對護(hù)理院長培訓(xùn)的心得體會。
一、深入了解護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和原則
在培訓(xùn)開始的第一天，我們首先要進(jìn)行的是護(hù)理業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)。在這個環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)老師詳細(xì)講解了護(hù)理的基本知識和根本原則，讓我們重新認(rèn)識護(hù)理業(yè)務(wù)的本質(zhì)和意義。通過深入了解護(hù)理的基本理論和原則，我們護(hù)理院長才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時也更好地為醫(yī)院爭取積極的口碑和好名聲。
二、研究與領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理隊伍的能力
護(hù)理院長是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，在護(hù)理隊伍管理方面起到了至關(guān)重要的作用。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了如何組建一個高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊，還學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理員和如何進(jìn)行團(tuán)隊管理。通過學(xué)習(xí)，我們更加清楚地認(rèn)識到，護(hù)理團(tuán)隊的發(fā)展和培養(yǎng)是保證護(hù)理質(zhì)量的核心，而管理水平和協(xié)調(diào)能力也是護(hù)理院長必備的重要能力。
三、注重護(hù)理質(zhì)量和安全管理
護(hù)理院長需要牢記患者是我們的核心，而提供高品質(zhì)、安全可靠的護(hù)理服務(wù)是我們的責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了護(hù)理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，更注重了護(hù)理質(zhì)量和安全管理的重要性。我們了解到，在護(hù)理過程中應(yīng)堅持科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)理念，要根據(jù)患者需要量身定制護(hù)理計劃，確保護(hù)理服務(wù)的有效性和安全性。
四、品味護(hù)理世界的頂級智慧
當(dāng)前，世界護(hù)理業(yè)發(fā)展日新月異，而護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)新的理念和先進(jìn)技術(shù)，保持專業(yè)領(lǐng)域的前沿水平。在這次培訓(xùn)中，我們還聽取了來自國內(nèi)外的知名專家和學(xué)者的演講，他們向我們介紹了最新的護(hù)理理念和技術(shù)。我們通過與這些專家的交流，不僅學(xué)到了護(hù)理管理的新觀點(diǎn)和新理念，還學(xué)到了如何更好地應(yīng)對護(hù)理工作中的各種挑戰(zhàn)。
五、總結(jié)護(hù)理院長的職業(yè)發(fā)展
最后，護(hù)理院長也需要注意自身職業(yè)生涯的發(fā)展。在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們不僅要了解護(hù)理學(xué)科的未來發(fā)展方向，還要在培訓(xùn)班上展示自己的才華和能力，展示出我們的潛力和實(shí)力。我們還應(yīng)該定期評估自己的職業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地服務(wù)患者和醫(yī)院發(fā)展。
總之，在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識和周到的服務(wù)理念，同時還培養(yǎng)了一些重要的管理技能。這次培訓(xùn)是我們職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要里程碑，更是我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的重要支撐。我相信，在接下來的工作中，我們會更加努力，更加積極地服務(wù)患者和發(fā)展醫(yī)院。
院長培訓(xùn)心得體會篇十二
第一段：序言（100字）
護(hù)理院長培訓(xùn)是一次頗具收獲的經(jīng)歷，我的心得體會可以為其他護(hù)理院長們提供參考和啟示。在這個培訓(xùn)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，也學(xué)會了如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊，更好地邁向醫(yī)院發(fā)展的道路。
第二段：學(xué)習(xí)收獲（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)中，我最大的收獲是了解如何更好地管理和指導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊。我深刻認(rèn)識到，護(hù)理團(tuán)隊中的每一位護(hù)士具有不同的價值和能力，并且需要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和提升才能更好地為患者服務(wù)。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何更好地利用信息技術(shù)來提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量，如何更好地進(jìn)行護(hù)理團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，以及如何更好地把握護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全。
第三段：實(shí)踐感悟（300字）
在護(hù)理院長培訓(xùn)后，我開始將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中。我改進(jìn)了護(hù)理工作流程，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和安全，并建立了完善的護(hù)理質(zhì)量保障體系。同時，我也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，使醫(yī)療服務(wù)更加協(xié)調(diào)和便捷。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我更加深刻地認(rèn)識到，護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的醫(yī)療服務(wù)需求。
第四段：對護(hù)理院長的建議（300字）
根據(jù)我的個人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為護(hù)理院長需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的管理能力和醫(yī)療知識水平。同時，他們還需要做好護(hù)理團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)工作，使每一位護(hù)士都能夠全力以赴地為患者服務(wù)，并且注重信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化。此外，護(hù)理院長還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同打造一個更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)（200字）
通過護(hù)理院長培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到護(hù)理團(tuán)隊對于醫(yī)院的重要性和應(yīng)有的地位。護(hù)理院長需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，注重護(hù)理團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的智能化和專業(yè)化，加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，為醫(yī)療服務(wù)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，護(hù)理院長一定會日臻完善，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、安全的醫(yī)療服務(wù)。
院長培訓(xùn)心得體會篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動療法對腦卒中致肢體運(yùn)動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
院長培訓(xùn)心得體會篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國長壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個會議。作為一名基層醫(yī)院的院長，下面就我院的一些實(shí)際情況，來談一下對危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會法庭，社會法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時，也在積極尋求對策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
院長培訓(xùn)心得體會篇十五
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
《醫(yī)院院長新年賀詞》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀醫(yī)院院長新年賀詞。
院長培訓(xùn)心得體會篇十六
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。
在每年的綜合測評中取得最好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
二、個人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
三、個人存在的主要問題
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù)。
(一)在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！
院長培訓(xùn)心得體會篇十七
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務(wù)副部長林xx的帶領(lǐng)下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點(diǎn)簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設(shè)成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學(xué)習(xí)、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標(biāo)上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補(bǔ)充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設(shè)一家科室設(shè)置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學(xué)科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現(xiàn)中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔(dān)子很重，但我認(rèn)為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進(jìn)、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當(dāng)中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻(xiàn)我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當(dāng)我們?nèi)娜獾厝パ堇[那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當(dāng)這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
院長培訓(xùn)心得體會篇十八
第一段：引言和背景介紹（150字）
每個人都知道學(xué)習(xí)是一輩子的事情，無論是在學(xué)校還是在工作環(huán)境中。在職場中，培訓(xùn)是一種常見的學(xué)習(xí)方式，特別是在現(xiàn)代社會中，隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，職業(yè)培訓(xùn)變得尤為重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也參加了許多培訓(xùn)，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將探討我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和心得體會。
第二段：培訓(xùn)的重要性（250字）
首先，我要談?wù)勁嘤?xùn)的重要性。培訓(xùn)是提升職業(yè)能力和技能的最佳途徑之一。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的競爭力。培訓(xùn)還可以幫助我們與行業(yè)趨勢保持同步，了解最新的工作方法和技術(shù)。此外，培訓(xùn)還可以幫助我們擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識更多來自不同背景和領(lǐng)域的人，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)。
第三段：培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）
在我參加的培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了許多不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其中，一次尤為難忘的培訓(xùn)是關(guān)于溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何有效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。我也了解到，溝通是一種藝術(shù)，需要不斷地練習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中的模擬練習(xí)和案例分析對我來說是一次寶貴的機(jī)會，讓我能夠?qū)嵺`并改善自己的溝通技巧。
另外一次對我有影響的培訓(xùn)是關(guān)于時間管理的課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理安排自己的時間，提高我的效率和生產(chǎn)力。我以前經(jīng)常被瑣碎的事情所困擾，往往無法有效地處理重要的任務(wù)。通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識到時間是我們最重要的資源之一，我們必須學(xué)會合理分配和管理時間。
第四段：培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與收獲（300字）
在培訓(xùn)過程中，我們可能會面臨一些挑戰(zhàn)，比如培訓(xùn)內(nèi)容可能與個人需求不符，或者培訓(xùn)方式不適合個人學(xué)習(xí)風(fēng)格。然而，通過克服這些挑戰(zhàn)，我們也能夠獲得許多寶貴的收獲。首先，培訓(xùn)可以讓我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，增加自信心和自我滿足感。其次，培訓(xùn)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和優(yōu)勢，提高職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。最后，培訓(xùn)還可以幫助我們與其他職場人士建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過參加各種培訓(xùn)，我意識到自己的學(xué)習(xí)和成長是一個不斷提升的過程。在未來，我將繼續(xù)利用培訓(xùn)的機(jī)會提升自己的能力和技能。同時，我也鼓勵其他人要積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才能在競爭激烈的職場中保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
在這篇文章中，我分享了關(guān)于培訓(xùn)的心得體會。通過參加培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)新知識、提高技能，提升自己的競爭力。同時，培訓(xùn)也是一次寶貴的機(jī)會，讓我們發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自己的不足之處。培訓(xùn)不僅僅是學(xué)習(xí)，還可以幫助我們建立聯(lián)系，擴(kuò)展人際關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我們可以不斷提升自己，在職場中取得更好的成績。
院長培訓(xùn)心得體會篇十九
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認(rèn)識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購置?？圃O(shè)備，把特色專科進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
院長培訓(xùn)心得體會篇二十
我院退休院長嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無效，于10月13日凌晨1時15分不幸去世，享年68歲。
嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國共產(chǎn)黨。
嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會計;1969年-1972年任宜春無線電廠會計;1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會計、副院長;1980年-1993年任渝水醫(yī)院會計。
嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。
她工作積極，業(yè)務(wù)精通。
在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會計工作。
雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。
她對自己要求嚴(yán)格，勇于爭先。
她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。
當(dāng)時她的愛人常年在外工作，兩個孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會計比賽，取得了很好的成績，為單位爭取了不少榮譽(yù)。
她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。
在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。
在工作中她處處為國家、為單位著想，時刻維護(hù)國家和集體的利益，愛護(hù)公共財產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國家財產(chǎn)受損失。
她快言快語，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說。
有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴(yán)會計還是為我好呀。
跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說，嚴(yán)會計是刀子嘴、豆腐心啊!
她艱苦樸素，厲行節(jié)約。
勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。
辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。
真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。
在兩個小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時候卻常?？犊蠓?。
她關(guān)心同志，熱心助人。
嚴(yán)捷同志是一個熱心腸的人，無論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長，尤其是在她熟悉的會計業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會計經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給新同事。
在生活中她更是一個熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會計去傾訴，因?yàn)閲?yán)會計說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴(yán)會計不知不覺化解了。
嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對幫助過自己的人牢記在心。
別人幫她一分，她要回報十分。
很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!