總結(jié)不僅是事情的結(jié)束，更是沉淀和收獲的開始，它讓我們更有目標(biāo)和方向感?？偨Y(jié)要全面地反映一段時間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)情況，盡量避免主觀性和片面性的描述。通過閱讀他人的總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)共同的經(jīng)驗和問題，借鑒他人成功的經(jīng)驗。
it項目管理簡歷篇一
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電話：138********（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：廣告
職位：技術(shù)文員/助理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：項目管理
學(xué)校：蘇州大學(xué)
工作認(rèn)真，強(qiáng)烈的責(zé)任意識以及團(tuán)隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理
2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理
1.審核注冊資料及網(wǎng)站各個欄目信息
2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，針對審核流程提出相關(guān)改善建議
4.協(xié)助其他部門進(jìn)行測試、整理數(shù)據(jù)等項目性工作
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程制造部技術(shù)文員/助理
1.結(jié)合當(dāng)前資源使用現(xiàn)狀，適時分配項目；收集項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目進(jìn)度
2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓(xùn)新員工使用配置工具及日常規(guī)范
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
2007/9—2011/6蘇州大學(xué)項目管理本科
2008/12大學(xué)英語四級
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
it項目管理簡歷篇二
志愿者經(jīng)歷
教育背景
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
it項目管理簡歷篇三
第一章
p32習(xí)題與思考
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認(rèn)識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實(shí)現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當(dāng)這些項目完成后，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細(xì)分常見的項目實(shí)施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細(xì)節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細(xì)節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié)，詳細(xì)的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對這兩個細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實(shí)施管理失誤，幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照、測量與改善。
文章標(biāo)題：it項目管理中要注重細(xì)節(jié)問題
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團(tuán)隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項目預(yù)算與計劃進(jìn)度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目
影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明，并由項目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。
三、計劃問題
1.沒有定義項目范圍
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進(jìn)度表欠完善
影響：團(tuán)隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達(dá)成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計劃表。
四、溝通問題
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽(yù)。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通
影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）
第二章
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認(rèn)項目有效性、編制項目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實(shí)施項目激勵機(jī)制、建立項目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實(shí)施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和項目范圍的行動方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進(jìn)行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
it項目管理簡歷篇四
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
國籍：
中國
目前所在地：
番禺區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
169cm?65kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
42
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)聘職位：
建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
水電工程師
工作描述：
負(fù)責(zé)水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進(jìn)度計劃的落實(shí)，班組進(jìn)度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
安徽化工學(xué)校
最高學(xué)歷：
中專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
建筑水電、裝修
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
語言能力
外語：
其他一般
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
詳細(xì)個人自傳
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
it項目管理簡歷篇五
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
it項目管理簡歷篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)
居住地：上海
電話：130******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年1個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
職位：項目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：資源勘查工程
學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目管理
工作經(jīng)驗
2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
勘探部項目管理
1.負(fù)責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進(jìn)展工作;
2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;
3.對有意向收購的礦山進(jìn)行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;
2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
勘探部項目管理
1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;
2.礦山日常相關(guān)維護(hù)工作;
3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費(fèi)用核算;
4.與相關(guān)政府部門進(jìn)行公司工作匯報工作，政策的爭取。
教育經(jīng)歷
2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
本人誠實(shí)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事機(jī)靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達(dá)能力以及交際能力，注重團(tuán)隊合作。
it項目管理簡歷篇七
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進(jìn)行面試。面試通過后，在進(jìn)行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn)，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚(yáng)長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是，如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道，又怎么能很好的揚(yáng)長避短呢?更重要的是，如果不做缺點(diǎn)分析，還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫，那麻煩就更大了。
以下是小編和大家分享的項目管理工程師個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。
手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮!
it項目管理簡歷篇八
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實(shí)施。
2.主持實(shí)施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3.負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8—2011/6上海交通大學(xué)采礦工程本科
證書
2008/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
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it項目管理簡歷篇九
一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。
二個態(tài)度：用心、微笑。
三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。
六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。
it項目管理簡歷篇十
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個人簡歷
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州城市職業(yè)學(xué)院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學(xué)院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學(xué)院
會計
初級會計電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
工作積極熱情，富有責(zé)任心，做事踏實(shí)，注重細(xì)節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對于操作性的事情，接受能力強(qiáng)。
詳細(xì)個人自傳
個性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團(tuán)隊精神。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機(jī)：
1348xxxxxxxx
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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it項目管理簡歷篇十一
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學(xué)歷、所學(xué)習(xí)的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復(fù)讀、輟學(xué)等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標(biāo)職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點(diǎn)研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機(jī)團(tuán)會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實(shí)；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓(xùn)及實(shí)施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細(xì)節(jié)跟進(jìn)；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進(jìn)場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責(zé)和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實(shí)施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫及管理運(yùn)用；
6、速凍點(diǎn)心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標(biāo)使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團(tuán)組織全面負(fù)責(zé)及青年員工管理技能技巧的培訓(xùn)；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
it項目管理簡歷篇十二
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實(shí)踐情況：
xx年1月實(shí)地測量實(shí)習(xí)；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認(rèn)識及生產(chǎn)實(shí)習(xí);
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實(shí)習(xí)；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實(shí)踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負(fù)責(zé)工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團(tuán)中華世紀(jì)城項目部進(jìn)行為期兩個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要工作是協(xié)助施工員進(jìn)行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學(xué)通過四年工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)將獲的學(xué)士學(xué)位。
xx/09通過國家計算機(jī)c語言二級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國家計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認(rèn)證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運(yùn)用計算機(jī)輔助解決管理問題的能力。
詳細(xì)個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強(qiáng)的進(jìn)取心。
2、責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹(jǐn)慎、執(zhí)著，工作踏實(shí),能吃苦耐勞。
3、勤奮好學(xué)，善于獨(dú)立思考，自學(xué)能力強(qiáng)，有較廣的知識面，具有扎實(shí)的基本專業(yè)知識，動手能力強(qiáng),善于總結(jié)、理論聯(lián)系實(shí)際。
4、思想先進(jìn)，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強(qiáng)的正義感和號召能力，富有團(tuán)隊協(xié)作精神，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實(shí)用技術(shù)：
發(fā)展目標(biāo)：
個人聯(lián)系方式
it項目管理簡歷篇十三
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 要不斷提高自己，才能帶給親友更好的生活。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如建造師，監(jiān)理師,可以有更大的`空間來證明自己，發(fā)展自己！在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，已具備了一定得實(shí)踐操作能力，能熟練操作3d、cad、photoshop等軟件。
it項目管理簡歷篇十四
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的`立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計劃。
5、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管理。
it項目管理簡歷篇一
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電話：138********（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：廣告
職位：技術(shù)文員/助理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：項目管理
學(xué)校：蘇州大學(xué)
工作認(rèn)真，強(qiáng)烈的責(zé)任意識以及團(tuán)隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理
2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理
1.審核注冊資料及網(wǎng)站各個欄目信息
2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，針對審核流程提出相關(guān)改善建議
4.協(xié)助其他部門進(jìn)行測試、整理數(shù)據(jù)等項目性工作
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程制造部技術(shù)文員/助理
1.結(jié)合當(dāng)前資源使用現(xiàn)狀，適時分配項目；收集項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目進(jìn)度
2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓(xùn)新員工使用配置工具及日常規(guī)范
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
2007/9—2011/6蘇州大學(xué)項目管理本科
2008/12大學(xué)英語四級
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
it項目管理簡歷篇二
志愿者經(jīng)歷
教育背景
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
it項目管理簡歷篇三
第一章
p32習(xí)題與思考
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認(rèn)識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實(shí)現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當(dāng)這些項目完成后，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
答：
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細(xì)分常見的項目實(shí)施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細(xì)節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細(xì)節(jié)，并給出建議。
三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié)，詳細(xì)的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對這兩個細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實(shí)施管理失誤，幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照、測量與改善。
文章標(biāo)題：it項目管理中要注重細(xì)節(jié)問題
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團(tuán)隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程
影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項目預(yù)算與計劃進(jìn)度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目
影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明，并由項目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
建議：加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。
三、計劃問題
1.沒有定義項目范圍
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目
影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。
建議：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意
影響：項目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進(jìn)度表欠完善
影響：團(tuán)隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達(dá)成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計劃表。
四、溝通問題
1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽(yù)。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通
影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）
第二章
四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認(rèn)項目有效性、編制項目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實(shí)施項目激勵機(jī)制、建立項目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實(shí)施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和項目范圍的行動方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進(jìn)行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
it項目管理簡歷篇四
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
國籍：
中國
目前所在地：
番禺區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
169cm?65kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
42
誠信徽章：
人才測評：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)聘職位：
建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、
工作年限：
18
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
廣州佛山廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
項目經(jīng)理
工作描述：
組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項目管理，編制項目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設(shè)計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：
水電工程師
工作描述：
負(fù)責(zé)水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進(jìn)度計劃的落實(shí)，班組進(jìn)度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
安徽化工學(xué)校
最高學(xué)歷：
中專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
建筑水電、裝修
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
語言能力
外語：
其他一般
國語水平：
粵語水平：
工作能力及其他專長
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
詳細(xì)個人自傳
本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
it項目管理簡歷篇五
1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計，擴(kuò)初設(shè)計，施工圖設(shè)計、相關(guān)專項設(shè)計等階段性設(shè)計文件的會審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。
2014/5—/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
it項目管理簡歷篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)
居住地：上海
電話：130******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年1個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
職位：項目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：資源勘查工程
學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目管理
工作經(jīng)驗
2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
勘探部項目管理
1.負(fù)責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進(jìn)展工作;
2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;
3.對有意向收購的礦山進(jìn)行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;
2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
勘探部項目管理
1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;
2.礦山日常相關(guān)維護(hù)工作;
3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費(fèi)用核算;
4.與相關(guān)政府部門進(jìn)行公司工作匯報工作，政策的爭取。
教育經(jīng)歷
2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
本人誠實(shí)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事機(jī)靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達(dá)能力以及交際能力，注重團(tuán)隊合作。
it項目管理簡歷篇七
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進(jìn)行面試。面試通過后，在進(jìn)行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn)，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚(yáng)長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是，如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道，又怎么能很好的揚(yáng)長避短呢?更重要的是，如果不做缺點(diǎn)分析，還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫，那麻煩就更大了。
以下是小編和大家分享的項目管理工程師個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。
手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮!
it項目管理簡歷篇八
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：礦區(qū)項目管理經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實(shí)施。
2.主持實(shí)施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3.負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項目管理經(jīng)理
1.前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8—2011/6上海交通大學(xué)采礦工程本科
證書
2008/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
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it項目管理簡歷篇九
一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。
二個態(tài)度：用心、微笑。
三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。
六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。
it項目管理簡歷篇十
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個人簡歷
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州城市職業(yè)學(xué)院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學(xué)院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學(xué)院
會計
初級會計電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長
工作積極熱情，富有責(zé)任心，做事踏實(shí)，注重細(xì)節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對于操作性的事情，接受能力強(qiáng)。
詳細(xì)個人自傳
個性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團(tuán)隊精神。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機(jī)：
1348xxxxxxxx
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
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it項目管理簡歷篇十一
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學(xué)歷、所學(xué)習(xí)的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復(fù)讀、輟學(xué)等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標(biāo)職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點(diǎn)研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機(jī)團(tuán)會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實(shí)；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓(xùn)及實(shí)施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細(xì)節(jié)跟進(jìn)；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進(jìn)場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責(zé)和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實(shí)施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫及管理運(yùn)用；
6、速凍點(diǎn)心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標(biāo)使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團(tuán)組織全面負(fù)責(zé)及青年員工管理技能技巧的培訓(xùn)；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運(yùn)、宴會營銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
it項目管理簡歷篇十二
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實(shí)踐情況：
xx年1月實(shí)地測量實(shí)習(xí)；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認(rèn)識及生產(chǎn)實(shí)習(xí);
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實(shí)習(xí)；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實(shí)踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負(fù)責(zé)工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團(tuán)中華世紀(jì)城項目部進(jìn)行為期兩個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要工作是協(xié)助施工員進(jìn)行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學(xué)通過四年工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)將獲的學(xué)士學(xué)位。
xx/09通過國家計算機(jī)c語言二級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國家計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認(rèn)證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運(yùn)用計算機(jī)輔助解決管理問題的能力。
詳細(xì)個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強(qiáng)的進(jìn)取心。
2、責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹(jǐn)慎、執(zhí)著，工作踏實(shí),能吃苦耐勞。
3、勤奮好學(xué)，善于獨(dú)立思考，自學(xué)能力強(qiáng)，有較廣的知識面，具有扎實(shí)的基本專業(yè)知識，動手能力強(qiáng),善于總結(jié)、理論聯(lián)系實(shí)際。
4、思想先進(jìn)，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強(qiáng)的正義感和號召能力，富有團(tuán)隊協(xié)作精神，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實(shí)用技術(shù)：
發(fā)展目標(biāo)：
個人聯(lián)系方式
it項目管理簡歷篇十三
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 要不斷提高自己，才能帶給親友更好的生活。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如建造師，監(jiān)理師,可以有更大的`空間來證明自己，發(fā)展自己！在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，已具備了一定得實(shí)踐操作能力，能熟練操作3d、cad、photoshop等軟件。
it項目管理簡歷篇十四
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的`立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計劃。
5、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管理。