通過撰寫心得體會，我們可以促使自己對所經(jīng)歷的事情進(jìn)行深入思考。寫心得體會不僅可以關(guān)注自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，還可以參考一些專家或者學(xué)者的觀點(diǎn)，使文章更富有深度。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇一
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與體會進(jìn)行總結(jié)和歸納。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否。在項(xiàng)目啟動之初，我們必須進(jìn)行全面而詳細(xì)的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項(xiàng)目的可行性。同時(shí)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的初期，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠明確各自的工作職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也是一項(xiàng)重要工作。我們在項(xiàng)目合同中包含了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)條款，并與合作方進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)展。
第四段：項(xiàng)目過程管理
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的工作量大，工期長，因此，有效的項(xiàng)目過程管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，明確工作任務(wù)和完成時(shí)間，對工作過程進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。同時(shí)，我們還建立了項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)的評估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率進(jìn)行。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)
項(xiàng)目結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評估。我們從項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后的代建項(xiàng)目提供了有益的參考。在項(xiàng)目總結(jié)中，我們還充分肯定了項(xiàng)目中的亮點(diǎn)和成功之處，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復(fù)雜的工作流程。為了確保項(xiàng)目的成功，我們必須在項(xiàng)目前期做好準(zhǔn)備工作，合理制定計(jì)劃和策略；在項(xiàng)目過程中，認(rèn)真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進(jìn)度；最后，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實(shí)的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目能夠?yàn)槲覀儙沓晒妥吭降某晒?BR> 房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇二
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是當(dāng)代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個(gè)代建項(xiàng)目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實(shí)踐有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時(shí)，我們也要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評估，確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和策略。只有明確了目標(biāo)，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項(xiàng)目能夠順利完成。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
團(tuán)隊(duì)合作是房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任是團(tuán)隊(duì)合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團(tuán)隊(duì)會議，分享信息、解決問題，確保每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正融合起來，才能共同應(yīng)對項(xiàng)目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。在項(xiàng)目啟動階段，我們要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目，我不僅積累了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個(gè)領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇三
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句，對于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點(diǎn)的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實(shí)現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風(fēng)格、人員配置、宣傳推廣、費(fèi)用支出、運(yùn)作模式、工作方向和投資回報(bào)率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ?，因?yàn)槎ㄎ粵Q定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點(diǎn)的功能問題，異地駐點(diǎn)主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點(diǎn)或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨(dú)論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團(tuán)購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費(fèi)用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點(diǎn)的設(shè)立主要依靠在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售。
在實(shí)際的駐點(diǎn)設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個(gè)方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點(diǎn)事做好相應(yīng)的人員激勵(lì)和信息同步機(jī)制，異地項(xiàng)目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項(xiàng)目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)是需要經(jīng)常進(jìn)行的。
異地駐點(diǎn)和本地項(xiàng)目存在距離差異，勢必在項(xiàng)目動態(tài)、房源更新、銷售確認(rèn)和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項(xiàng)目的大小安排專人或兼任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗(yàn)體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇四
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)項(xiàng)目，聆聽項(xiàng)目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們不僅能夠了解到項(xiàng)目方的發(fā)展理念和計(jì)劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項(xiàng)目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時(shí)，我們也能夠加強(qiáng)與項(xiàng)目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應(yīng)用價(jià)值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項(xiàng)目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并在投資和研究中更好地進(jìn)行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯(cuò)率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽中的注意事項(xiàng)
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，我們需要了解項(xiàng)目方的背景和實(shí)力，了解他們的資質(zhì)和信譽(yù)，以避免不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們需要了解項(xiàng)目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評估項(xiàng)目的前景和價(jià)值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實(shí)性和客觀性，及時(shí)判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項(xiàng)目方的了解和認(rèn)識，更好地了解市場和項(xiàng)目的實(shí)際情況，減少投資和研究中的風(fēng)險(xiǎn)，并提高決策的準(zhǔn)確性和針對性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽項(xiàng)目的過程，注重細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，為項(xiàng)目的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇五
第一段：引言（引出代建項(xiàng)目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是指委托第三方公司或機(jī)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)、銷售等一攬子服務(wù)的建筑項(xiàng)目。在當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項(xiàng)目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談?wù)撐以诜康禺a(chǎn)代建項(xiàng)目中所學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標(biāo)
在開始任何代建項(xiàng)目之前，了解客戶需求并明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過深入細(xì)致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項(xiàng)目的要求。在實(shí)施代建項(xiàng)目之前，明確地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)是很有必要的。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和資源分配，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第三段：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制
代建項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等。因此，確立和維護(hù)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準(zhǔn)確性。此外，對于大型項(xiàng)目，還應(yīng)該建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利。在代建項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎(chǔ)。
第四段：注重質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
在代建項(xiàng)目中，質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應(yīng)對。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量和有效管理風(fēng)險(xiǎn)，代建項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識分享
在代建項(xiàng)目中，持續(xù)改進(jìn)和知識分享是提升團(tuán)隊(duì)能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以找出項(xiàng)目中存在的問題和不足，并及時(shí)采取糾正措施。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，以便大家可以共同提高業(yè)務(wù)水平。通過持續(xù)改進(jìn)和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要各方的合作和努力。通過對代建項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，我深刻理解了客戶需求、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實(shí)、有效，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不斷成長和進(jìn)步。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇六
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)，從而判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，并對多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐表明，開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報(bào)告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項(xiàng)目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策，尤其是大型項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報(bào)告中的詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準(zhǔn)確的項(xiàng)目評價(jià)分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項(xiàng)目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項(xiàng)目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項(xiàng)、審批，而立項(xiàng)審批的依據(jù)之一就是可行性研究報(bào)告。
1.3 可行性研究是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項(xiàng)目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機(jī)構(gòu)可以了解項(xiàng)目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項(xiàng)目的貸款額度。因此，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可作為企業(yè)籌集資金和金融機(jī)構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，而這些都是項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項(xiàng)目實(shí)施方案框架內(nèi)，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)。可行性研究的步驟。
2.1 組織準(zhǔn)備。
進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費(fèi)籌集、制定研究計(jì)劃方案等。其中，項(xiàng)目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計(jì)、評價(jià)和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項(xiàng)目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、評價(jià)、對比優(yōu)選，確定具體的項(xiàng)目開發(fā)方案。當(dāng)然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 詳細(xì)研究。
采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對優(yōu)選出的項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而分析項(xiàng)目的可行性。
2.5 編寫研究報(bào)告書。
可行性研究報(bào)告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實(shí)。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項(xiàng)目研究詳細(xì)程度的不同，可行性研究可劃分為投資機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標(biāo)的詳細(xì)程度存在差別。當(dāng)然，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的具體內(nèi)容因項(xiàng)目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項(xiàng)目的必要性分析、實(shí)施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價(jià)、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
3.4 開發(fā)進(jìn)度安排。
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項(xiàng)目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項(xiàng)目投資估算。
項(xiàng)目投資估算即對開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)；用進(jìn)行分析估計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實(shí)相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和投。資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
3.7 財(cái)務(wù)評價(jià)。
財(cái)務(wù)評價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目角度對項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運(yùn)用表的編制，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等。
3.8 風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
4.1 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個(gè)孤立的行業(yè)，本書多處強(qiáng)調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國民經(jīng)濟(jì)的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯(cuò)誤的，這并不僅僅是個(gè)說法問題，而是一個(gè)最基本的認(rèn)識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是國民經(jīng)濟(jì)的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個(gè)問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當(dāng)?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)模控制、嚴(yán)格的規(guī)劃管理，使這兩個(gè)城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴(yán)重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴(yán)重，商品房供應(yīng)量過大，市場價(jià)格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗(yàn)
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標(biāo)投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才，否則還是慎重為好。當(dāng)然，事情并不是絕對的，當(dāng)你認(rèn)為“經(jīng)驗(yàn)”這一風(fēng)險(xiǎn)也值得冒的時(shí)候，就不必在這個(gè)問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實(shí)力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項(xiàng)目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報(bào)，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項(xiàng)目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時(shí)候一個(gè)好項(xiàng)目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實(shí)上，一個(gè)好的市場營銷者才是一個(gè)最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機(jī)會的利潤潛力，捕捉贏利機(jī)會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機(jī)構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機(jī)會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)會。消費(fèi)者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費(fèi)者市場包括個(gè)人和家庭、消費(fèi)者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費(fèi)者群體和細(xì)小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計(jì)劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運(yùn)用可行性研究的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)各方面論述項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目可能存在的問題，提出有效的項(xiàng)目建設(shè)建議。
參考文獻(xiàn)：
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房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇七
第一段：介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個(gè)擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計(jì)階段的管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師、市政規(guī)劃部門等進(jìn)行緊密合作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重項(xiàng)目目標(biāo)的明確，確保項(xiàng)目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點(diǎn)，以確保規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的順利推進(jìn)。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目中一個(gè)既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個(gè)成功的施工階段管理需要注意以下幾點(diǎn)。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項(xiàng)目額外成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與市場營銷團(tuán)隊(duì)合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計(jì)劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團(tuán)隊(duì)的管理也是值得關(guān)注的方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，制定銷售策略和目標(biāo)，并且及時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項(xiàng)目成功的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時(shí)解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的管理要點(diǎn)的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇八
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)部門，關(guān)系到國家和人民的福祉。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項(xiàng)目的聆聽
聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，最重要的是要了解項(xiàng)目的基本情況和發(fā)展計(jì)劃，包括項(xiàng)目所處的區(qū)域、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃方案、市場調(diào)查、人員組成、資金籌集和風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過聆聽這些信息，可以對項(xiàng)目的潛力、風(fēng)險(xiǎn)和收益等方面有一個(gè)更全面的了解。同時(shí)，對于投資者來說，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的品牌和形象。一個(gè)好的品牌形象可以幫助項(xiàng)目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負(fù)責(zé)任性。房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻(xiàn)，更好地保護(hù)環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的思考
聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，不僅應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目本身，還應(yīng)該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前市場和經(jīng)濟(jì)形勢，做好相應(yīng)的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴(kuò)張。
第五段：結(jié)論
通過聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導(dǎo)。因此，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，是非常有價(jià)值和必要的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇九
第一段：引入房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
當(dāng)今社會，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進(jìn)程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷售營銷、運(yùn)營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否往往在前期的準(zhǔn)備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項(xiàng)目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項(xiàng)目具有市場前景。同時(shí)，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項(xiàng)目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學(xué)的市場分析和預(yù)測，精準(zhǔn)的定位項(xiàng)目細(xì)分市場，確保項(xiàng)目在規(guī)模、品質(zhì)和價(jià)格等方面的具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字?jǐn)?shù)：250）
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，管理效率的高低直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。合理的施工計(jì)劃和時(shí)間安排，明確的工作分工和責(zé)任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時(shí)處理，還能減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，及時(shí)的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報(bào)（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售營銷策略和投資回報(bào)分析是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學(xué)合理的銷售策略不僅能夠提高項(xiàng)目的市場占有率，還能提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。因此，良好的銷售團(tuán)隊(duì)和銷售模式非常重要。同時(shí)，定期的投資回報(bào)分析，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項(xiàng)目的口碑和品牌形象。
第五段：運(yùn)營管理與持續(xù)發(fā)展（字?jǐn)?shù)：300）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理是項(xiàng)目成功的重要保障。科學(xué)合理的運(yùn)營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項(xiàng)目營運(yùn)過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運(yùn)營成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項(xiàng)目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略和模式，保持項(xiàng)目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的未來（字?jǐn)?shù)：100）
隨著社會的進(jìn)步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理將會面臨更加復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理體系，以提升項(xiàng)目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進(jìn)一步認(rèn)識到，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強(qiáng)化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場變化，把握市場趨勢，是每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。我們學(xué)到，在市場變化較快的情況下，要及時(shí)做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時(shí)，要關(guān)注目標(biāo)客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品時(shí)，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎(chǔ)，切實(shí)滿足消費(fèi)者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該注重差異化營銷策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項(xiàng)目應(yīng)該在推廣時(shí)注重價(jià)格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學(xué)到了，品牌是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個(gè)強(qiáng)力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風(fēng)險(xiǎn)控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強(qiáng)化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個(gè)好的品質(zhì)，不僅能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費(fèi)者，提高品牌的口碑和美譽(yù)度。通過聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們學(xué)到，房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到施工，再到完工驗(yàn)收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時(shí)，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強(qiáng)品牌實(shí)力，樹立企業(yè)口碑，強(qiáng)化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時(shí)不斷強(qiáng)化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十一
房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目開始于良好的策劃與設(shè)計(jì)。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標(biāo)客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項(xiàng)目在長期運(yùn)營中保持競爭力。在設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的定位和規(guī)劃方案進(jìn)行合理的布局和設(shè)計(jì)，滿足客戶需求的同時(shí)提高項(xiàng)目的品質(zhì)感和價(jià)值。
第三段：項(xiàng)目施工與監(jiān)理
項(xiàng)目施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合理安排施工進(jìn)度和資源分配，避免因?yàn)槭┕げ缓侠韺?dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。同時(shí)，需要選擇好的施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，才能確保項(xiàng)目的順利完成。
第四段：項(xiàng)目銷售與運(yùn)營
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要得到市場的認(rèn)可和接納，所以項(xiàng)目的銷售策略至關(guān)重要。在項(xiàng)目銷售過程中，需要制定合理的銷售計(jì)劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項(xiàng)目運(yùn)營階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對項(xiàng)目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)，才能確保項(xiàng)目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的效果。從項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)到施工與監(jiān)理，再到銷售與運(yùn)營，每一個(gè)階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。在今后的實(shí)踐中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，我深刻理解到了項(xiàng)目管理中的重要性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要細(xì)心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十二
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目資本金，資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項(xiàng)目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項(xiàng)目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金實(shí)行?？顚Ｓ?，只能用于本項(xiàng)目建設(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項(xiàng)目資本金后，方可調(diào)出存儲的項(xiàng)目資本金。
結(jié)合深圳政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項(xiàng)目資本金專戶存儲銀行，并報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時(shí)，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項(xiàng)目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實(shí)施的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其項(xiàng)目資本金可按項(xiàng)目分期實(shí)施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)大投資規(guī)模時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項(xiàng)目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當(dāng)包括該項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項(xiàng)目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)項(xiàng)目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項(xiàng)目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，按工程價(jià)款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項(xiàng)目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價(jià)款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時(shí)處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十三
借款人：________________________
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項(xiàng)目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個(gè)月的20日。
1.1.3“借款人”指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊(duì)施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務(wù)而不視為違約的期間。
1.1.8“項(xiàng)目”指_______。
1.1.9“建設(shè)期”指從項(xiàng)目開工之日起至項(xiàng)目完工之日所經(jīng)歷的時(shí)間。
1.1.10“經(jīng)營期”指項(xiàng)目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，項(xiàng)目交付使用。
1.1.12“擔(dān)保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊(duì)體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4本合同項(xiàng)下______萬元的項(xiàng)目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項(xiàng)目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項(xiàng)下借款人的債務(wù)與借款人的其他債務(wù)處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;
2.8目前無重大經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項(xiàng)下的貸款只能用于_______開發(fā)項(xiàng)目建設(shè);
3.3在貸款期限內(nèi)，借款的實(shí)際提款日和還款日以貸款人批準(zhǔn)的借據(jù)為準(zhǔn)，其他記載事項(xiàng)與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)，借據(jù)是本合同的組成部分。
4.1本合同項(xiàng)下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項(xiàng)下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計(jì)收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項(xiàng)：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4生效的原材料供應(yīng)合同;
5.1.5項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)單;
5.1.6所有依法生效的擔(dān)保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔(dān)保合同合法有效;
5.2.2本合同項(xiàng)下貸款所建項(xiàng)目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時(shí)間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報(bào)告及有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項(xiàng)下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項(xiàng)下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應(yīng)在借款人辦理借款手續(xù)后______個(gè)銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應(yīng)于擬定提前還款日____________個(gè)銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應(yīng)按實(shí)際用款天數(shù)計(jì)算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項(xiàng)下權(quán)利、義務(wù)的落實(shí)，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進(jìn)行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ茫瑢Ψ怯糜诒卷?xiàng)目的開支有權(quán)拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項(xiàng)。
7.2.3有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4貸款人對為實(shí)施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔(dān)法律責(zé)任。
8.1為保證項(xiàng)目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?BR> 8.1.1在項(xiàng)目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計(jì)劃成本完成全部工程時(shí)，通過各種方式融資、補(bǔ)充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當(dāng)項(xiàng)目不能按期完工時(shí)，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應(yīng)合同以及本項(xiàng)目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項(xiàng)目工程作為清償本合同項(xiàng)下債務(wù)的擔(dān)保，并承諾該質(zhì)押擔(dān)保不因借款人實(shí)行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4項(xiàng)目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔(dān)保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實(shí)無誤;
9.2承認(rèn)和遵循貸款人的業(yè)務(wù)制度和操作慣例及本合同項(xiàng)下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項(xiàng)下貸款的.變化;
9.6借款人應(yīng)當(dāng)及時(shí)就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報(bào)。
10.1按照本合同的約定，及時(shí)足額撥付應(yīng)當(dāng)發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴(yán)重，致使貸款人認(rèn)為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計(jì)收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時(shí)間：________________________
簽約地點(diǎn)：________________________
房地產(chǎn)項(xiàng)目借款合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目借款合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財(cái)政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項(xiàng)目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時(shí)間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程單體初步設(shè)計(jì)，申報(bào)單體工程規(guī)劃許可。時(shí)間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)、配套費(fèi)等，辦理城建檔案移交合同。
三、項(xiàng)目發(fā)改委立項(xiàng)：
1.項(xiàng)目申請報(bào)告(工程咨詢院)。
2.項(xiàng)目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(jià)(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報(bào)經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項(xiàng)批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達(dá)到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計(jì)。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報(bào)告后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出施工圖。時(shí)間需6-7周。
3.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計(jì)審核(消防局)，防雷設(shè)計(jì)審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時(shí)間需2-3周。
4.工程報(bào)建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時(shí)間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計(jì)，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費(fèi)用，社會勞動保障費(fèi)、開發(fā)管理費(fèi)等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗(yàn)線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用：
1.建設(shè)項(xiàng)目單體工程驗(yàn)收。
2.建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收。
3.辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，對于報(bào)建/報(bào)批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗(yàn)分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建/報(bào)批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項(xiàng)目全過程的報(bào)建/報(bào)批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報(bào)建/報(bào)批、取證工作。
3.1 管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報(bào);
b)公司備案申報(bào)。
3.2 綜合部負(fù)責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收的申報(bào)。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項(xiàng)目開發(fā)新立項(xiàng)目必須按國家法律、法規(guī)和項(xiàng)目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報(bào)建/報(bào)批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊/許可文件。
4.2 各負(fù)責(zé)辦理報(bào)建/報(bào)批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報(bào)建/報(bào)批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項(xiàng)目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點(diǎn);
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報(bào)資質(zhì)認(rèn)定申請。
4.3.5 以開發(fā)項(xiàng)目為對象從事單項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項(xiàng)目公司，不定資質(zhì)等級，由項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項(xiàng)目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機(jī)關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時(shí)，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗(yàn)資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項(xiàng)目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報(bào)告選定。初步可行性研究報(bào)告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計(jì)建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項(xiàng)目拆遷、補(bǔ)償、安置要求;
f)項(xiàng)目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報(bào)告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準(zhǔn)的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項(xiàng)目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。
4.5.6 通過拍賣、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價(jià)、有關(guān)費(fèi)用和履行拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時(shí)應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個(gè)人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項(xiàng)權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗(yàn)手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實(shí)施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要事項(xiàng)和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項(xiàng)目各實(shí)施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》送主管部門驗(yàn)核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項(xiàng)目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后，項(xiàng)目策劃部應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點(diǎn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報(bào)時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計(jì)方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報(bào)的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項(xiàng)目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
4.9.2申辦時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計(jì)文件(含圖紙、資料、說明，必要時(shí)應(yīng)提供勘察設(shè)計(jì)文件/報(bào)告);
c)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計(jì)合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時(shí)，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項(xiàng)目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項(xiàng)規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時(shí)提交允許銷售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收報(bào)告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗(yàn)收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗(yàn)收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報(bào)竣工綜合驗(yàn)收。
4.12.2 竣工綜合驗(yàn)收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計(jì)要求;
d)施工機(jī)具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運(yùn)完畢，達(dá)到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗(yàn)收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗(yàn)收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機(jī)構(gòu)出人的勘測報(bào)告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實(shí)后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報(bào)建/報(bào)批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2 所有申辦報(bào)建/報(bào)批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報(bào)建/報(bào)批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報(bào)建/報(bào)批、取證程序因時(shí)間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十五
立本協(xié)議當(dāng)事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目(以下簡稱合作項(xiàng)目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)：由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)：決策和管理.項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3土地竟買;工程前期的報(bào)批;對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項(xiàng)目;工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當(dāng)事人通過的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5本協(xié)議當(dāng)事人通過方式競得開發(fā)土地;實(shí)行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
1.8總投資及資金籌措：
本項(xiàng)目總投資萬元(其中：征地費(fèi)____萬元，開發(fā)費(fèi)____萬元，建筑安裝費(fèi)____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1為便于合作項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“項(xiàng)目部”(以下簡稱項(xiàng)目部)。項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財(cái)務(wù)部，工程預(yù)決算部等部門。
2.2項(xiàng)目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔(dān)任)，副總經(jīng)理人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開會議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時(shí)應(yīng)在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管，專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定，項(xiàng)目部例會由項(xiàng)目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方實(shí)際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會。
副總經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責(zé)：
工程前期部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé):
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責(zé):
銷售部經(jīng)理的職責(zé):
2.7財(cái)務(wù)部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理人，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8工程預(yù)決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預(yù)決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章,費(fèi)用的分擔(dān)
3.1合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用分配辦法
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款分配辦法
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi).
3.3合作項(xiàng)目發(fā)生行政性事業(yè)性收費(fèi)分配辦法
3.5售樓處的建造費(fèi)用分配辦法
3.6項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險(xiǎn)，工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8.銷售費(fèi)用分配辦法
3.9本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)?
3.10項(xiàng)目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用分配辦法
4.1合作項(xiàng)目所涉的會計(jì)，稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項(xiàng)目部書面決定后,由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3主管會計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱，了解費(fèi)用支出情況。
4.4財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.4其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，甲方以該塊土地進(jìn)行出資的，甲方的實(shí)際出資額地按每畝元進(jìn)行計(jì)價(jià)，并以次數(shù)額作為甲方的實(shí)際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦，本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)
1、批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項(xiàng)目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計(jì)單位),簽訂《建筑設(shè)計(jì)合同》
7、方案設(shè)計(jì)和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(biāo)(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(biāo)(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計(jì)劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗(yàn)線，開發(fā)項(xiàng)目開工
8.3辦理上述事項(xiàng)向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費(fèi)用，本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費(fèi)用的日前支付給財(cái)務(wù)部。
第九章工程營造
9.1合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。
9.2合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款，
1,工程總價(jià)款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付，屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé)，工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé)。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗(yàn)收和竣工材料的報(bào)批
11.1工程的竣工驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價(jià)最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計(jì)算，每方按實(shí)際分得的房屋面積予以分?jǐn)?，除工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，保修單位不得再要求追加保修費(fèi)用。
12.3保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時(shí)一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任，如一方承擔(dān)了責(zé)任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責(zé)任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費(fèi)用的，每逾期1日，按應(yīng)交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費(fèi)用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費(fèi)用作為違約金，違約方已交的費(fèi)用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。
15.3財(cái)務(wù)人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自支付費(fèi)用的，由派出單位按實(shí)際支付費(fèi)用的倍承擔(dān)違約責(zé)任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細(xì)清單作為本合同的附件。方不履行合同時(shí)，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項(xiàng)目所涉的合同，實(shí)行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立，互相制約的原則，為保證合作項(xiàng)目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同，合同的審查均由本合作項(xiàng)目聘請的法律顧問負(fù)責(zé)，合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。
16.3本項(xiàng)目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗(yàn)明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實(shí)性，審查對方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效，在實(shí)施前述行為時(shí)，必要時(shí)應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負(fù)責(zé)收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法，必要時(shí)應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時(shí)與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對收集，整理各類合同進(jìn)行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計(jì)合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議，會議機(jī)要，信函，電報(bào)，電傳，電話記錄，簽證，索賠報(bào)告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目，合同分類建立詳細(xì)的臺帳，及時(shí)歸擋保存。
第十七章,其他約定事項(xiàng)
17.1合作項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十六
乙方：___________________
為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費(fèi)_________元、開發(fā)費(fèi)_________元，建安費(fèi)_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預(yù)收款_________元；乙方出資_________元，預(yù)收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費(fèi)按月利率_________‰計(jì)付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時(shí)間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時(shí)，費(fèi)隨本清。
3．財(cái)產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項(xiàng)目資金在_________行開戶管理，雙方確認(rèn)_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟(jì)責(zé)任由_________擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當(dāng)______方不履行合同時(shí)，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細(xì)清單作為本合同的附件，______方不履行合同時(shí)，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十七
甲：，身份證號：。
乙：，身份證號：。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營項(xiàng)目，總投資為萬元，甲方以人民幣方式出
資萬元，乙方以方式入股。
各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
由全體合伙人共同承擔(dān)。
第四條項(xiàng)目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方%、乙方%的比例分配。
向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
設(shè)計(jì)單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第八條爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第九條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十一條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十二條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）乙方：（簽章）
地址：地址：
合同簽訂地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同簽訂時(shí)間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
房地產(chǎn)項(xiàng)目合同范本
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十八
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項(xiàng)目（下稱本項(xiàng)目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_______月_______日起至本項(xiàng)目結(jié)束止。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)_________年_______月_______日結(jié)束。
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項(xiàng)目前期拆遷合同；
2．參與本項(xiàng)目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件；
3．審查、修改本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同；
4．參與本項(xiàng)目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同；
6．參與審查本項(xiàng)目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價(jià)、審查工程量增減的支付依據(jù)；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價(jià)引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價(jià)；
11．接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動；
12．代辦本項(xiàng)目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項(xiàng)目其他專項(xiàng)法律事務(wù)。
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項(xiàng)》，提前通知法律顧問到甲方處辦理；法律顧問因故不能到甲方處辦理時(shí)，乙方可臨時(shí)指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時(shí)，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
在法律顧問到甲方處辦公時(shí)，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
1．依據(jù)國家計(jì)委、司法部計(jì)價(jià)費(fèi)（1997）286號《律師服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費(fèi)人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時(shí)支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項(xiàng)服務(wù)時(shí)，不另行收費(fèi)；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項(xiàng)服務(wù)時(shí)，乙方在國家計(jì)委、司法部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________％另行收取代理費(fèi)。
3．法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用由乙方自理；赴_________以外的地區(qū)所需的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。
1．法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2．甲方應(yīng)如實(shí)向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
1．雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
（1）法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
（2）因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
（1）甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實(shí)的；
（2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
（3）甲方累計(jì)3個(gè)月未按時(shí)向乙方支付法律顧問費(fèi)的。
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時(shí)，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
本合同自雙方簽字之日起生效，本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)自行失效。本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長聘期。
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十九
地址：
電話：
代理方：以下簡稱乙方
地址：
電話：
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍
1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定
2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容
第四部分：賣場包裝形象墻設(shè)計(jì)/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計(jì)劃(開盤前)
2、第二階段推廣的策略計(jì)劃(開盤期)
3、第三階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計(jì)劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計(jì)劃本合同共分五個(gè)階段工作。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下：整合推廣策略報(bào)告的遞交;項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起;第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交;項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開始，預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前一個(gè)半月遞交;項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前后遞交;項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交;第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交;項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10%，即;萬元(萬元整)。
注意：策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用：(1)影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi);模特費(fèi)用、歌曲提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的`合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案，實(shí)施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。
9、提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案，并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計(jì)。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項(xiàng)目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫作、設(shè)計(jì)。
6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí)，須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇二十
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于____________的___________項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項(xiàng)目交付使用后_______個(gè)月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項(xiàng)目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。
二、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃代理過程中營銷推廣所需費(fèi)用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，以及視項(xiàng)目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費(fèi)用。
(三)廣告制作費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費(fèi)用控制在本項(xiàng)目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細(xì)廣告計(jì)劃及費(fèi)用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
四、甲方負(fù)責(zé)收取購房人的定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項(xiàng)目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實(shí)際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項(xiàng)目產(chǎn)品定位。
3、項(xiàng)目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場定位
5、項(xiàng)目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項(xiàng)目營銷總體策略；
(二)項(xiàng)目階段性營銷計(jì)劃；
(三)入市時(shí)機(jī)選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價(jià)格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項(xiàng)目推廣口號
(二)項(xiàng)目賣點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計(jì)劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項(xiàng)目形象策劃
1、項(xiàng)目基本形象設(shè)計(jì)：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計(jì)：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計(jì)；
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
2、折頁及海報(bào)創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
3、報(bào)廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓(xùn)；
(五)制訂銷控計(jì)劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機(jī)制建立；
(九)定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、乙方針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計(jì)劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計(jì)名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計(jì)外，其他人員長駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計(jì)分析。
七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。
甲方取得本項(xiàng)目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。
一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
甲方同意乙方按本項(xiàng)目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計(jì)算策劃代理費(fèi)的金額。
二、策劃代理費(fèi)計(jì)算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項(xiàng)目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。
(二)本項(xiàng)目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計(jì)入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。
(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項(xiàng)目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費(fèi)的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計(jì)算，不含____層商鋪)：
階段時(shí)間銷售目標(biāo)
第一階段項(xiàng)目開盤后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項(xiàng)目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費(fèi)的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實(shí)際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費(fèi)。
(五)策劃代理費(fèi)付款時(shí)間：策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項(xiàng)，在次月的____日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(fèi)(同時(shí)不重復(fù)計(jì)算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價(jià)款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計(jì)算溢價(jià)款的依據(jù)。
(二)本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷售，統(tǒng)計(jì)溢價(jià)部分時(shí)的銷售金額以底價(jià)計(jì)算。
(三)本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價(jià)表計(jì)算的總額部分(合同期滿或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價(jià)。
(四)本項(xiàng)目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價(jià)款的結(jié)算及支付時(shí)間：在本合同期滿或終止的____個(gè)工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個(gè)工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計(jì)劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。
二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項(xiàng)目工作計(jì)劃”，“項(xiàng)目工作計(jì)劃”將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。甲方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對乙方提交之“項(xiàng)目工作計(jì)劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項(xiàng)目工作計(jì)劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時(shí)，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、甲、乙雙方對本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計(jì)劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項(xiàng)目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補(bǔ)償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費(fèi)用超過____個(gè)工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨(dú)占、排它的本項(xiàng)目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時(shí)，本項(xiàng)目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請?jiān)V訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇一
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與體會進(jìn)行總結(jié)和歸納。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否。在項(xiàng)目啟動之初，我們必須進(jìn)行全面而詳細(xì)的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項(xiàng)目的可行性。同時(shí)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的初期，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠明確各自的工作職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制也是一項(xiàng)重要工作。我們在項(xiàng)目合同中包含了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)條款，并與合作方進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)展。
第四段：項(xiàng)目過程管理
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的工作量大，工期長，因此，有效的項(xiàng)目過程管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，明確工作任務(wù)和完成時(shí)間，對工作過程進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。同時(shí)，我們還建立了項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)的評估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率進(jìn)行。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)
項(xiàng)目結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評估。我們從項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后的代建項(xiàng)目提供了有益的參考。在項(xiàng)目總結(jié)中，我們還充分肯定了項(xiàng)目中的亮點(diǎn)和成功之處，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復(fù)雜的工作流程。為了確保項(xiàng)目的成功，我們必須在項(xiàng)目前期做好準(zhǔn)備工作，合理制定計(jì)劃和策略；在項(xiàng)目過程中，認(rèn)真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進(jìn)度；最后，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實(shí)的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目能夠?yàn)槲覀儙沓晒妥吭降某晒?BR> 房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇二
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是當(dāng)代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個(gè)代建項(xiàng)目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實(shí)踐有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時(shí)，我們也要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評估，確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和策略。只有明確了目標(biāo)，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項(xiàng)目能夠順利完成。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
團(tuán)隊(duì)合作是房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任是團(tuán)隊(duì)合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團(tuán)隊(duì)會議，分享信息、解決問題，確保每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正融合起來，才能共同應(yīng)對項(xiàng)目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。在項(xiàng)目啟動階段，我們要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目，我不僅積累了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個(gè)領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇三
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句，對于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點(diǎn)的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實(shí)現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風(fēng)格、人員配置、宣傳推廣、費(fèi)用支出、運(yùn)作模式、工作方向和投資回報(bào)率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ?，因?yàn)槎ㄎ粵Q定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點(diǎn)的功能問題，異地駐點(diǎn)主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點(diǎn)或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨(dú)論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團(tuán)購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費(fèi)用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點(diǎn)的設(shè)立主要依靠在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售。
在實(shí)際的駐點(diǎn)設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個(gè)方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點(diǎn)事做好相應(yīng)的人員激勵(lì)和信息同步機(jī)制，異地項(xiàng)目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項(xiàng)目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)是需要經(jīng)常進(jìn)行的。
異地駐點(diǎn)和本地項(xiàng)目存在距離差異，勢必在項(xiàng)目動態(tài)、房源更新、銷售確認(rèn)和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項(xiàng)目的大小安排專人或兼任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗(yàn)體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇四
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)項(xiàng)目，聆聽項(xiàng)目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們不僅能夠了解到項(xiàng)目方的發(fā)展理念和計(jì)劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項(xiàng)目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時(shí)，我們也能夠加強(qiáng)與項(xiàng)目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應(yīng)用價(jià)值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項(xiàng)目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并在投資和研究中更好地進(jìn)行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯(cuò)率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽中的注意事項(xiàng)
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，我們需要了解項(xiàng)目方的背景和實(shí)力，了解他們的資質(zhì)和信譽(yù)，以避免不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們需要了解項(xiàng)目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評估項(xiàng)目的前景和價(jià)值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實(shí)性和客觀性，及時(shí)判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項(xiàng)目方的了解和認(rèn)識，更好地了解市場和項(xiàng)目的實(shí)際情況，減少投資和研究中的風(fēng)險(xiǎn)，并提高決策的準(zhǔn)確性和針對性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽項(xiàng)目的過程，注重細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，為項(xiàng)目的投資和研究工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇五
第一段：引言（引出代建項(xiàng)目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是指委托第三方公司或機(jī)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)、銷售等一攬子服務(wù)的建筑項(xiàng)目。在當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項(xiàng)目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項(xiàng)目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談?wù)撐以诜康禺a(chǎn)代建項(xiàng)目中所學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標(biāo)
在開始任何代建項(xiàng)目之前，了解客戶需求并明確項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過深入細(xì)致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項(xiàng)目的要求。在實(shí)施代建項(xiàng)目之前，明確地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)是很有必要的。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和資源分配，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第三段：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制
代建項(xiàng)目通常涉及多個(gè)參與方，包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等。因此，確立和維護(hù)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準(zhǔn)確性。此外，對于大型項(xiàng)目，還應(yīng)該建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利。在代建項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎(chǔ)。
第四段：注重質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
在代建項(xiàng)目中，質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們也要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應(yīng)對。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量和有效管理風(fēng)險(xiǎn)，代建項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識分享
在代建項(xiàng)目中，持續(xù)改進(jìn)和知識分享是提升團(tuán)隊(duì)能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以找出項(xiàng)目中存在的問題和不足，并及時(shí)采取糾正措施。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，以便大家可以共同提高業(yè)務(wù)水平。通過持續(xù)改進(jìn)和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目是復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要各方的合作和努力。通過對代建項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，我深刻理解了客戶需求、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實(shí)、有效，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項(xiàng)目中不斷成長和進(jìn)步。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇六
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)，從而判斷項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，并對多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐表明，開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報(bào)告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項(xiàng)目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策，尤其是大型項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報(bào)告中的詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準(zhǔn)確的項(xiàng)目評價(jià)分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項(xiàng)目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項(xiàng)目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項(xiàng)、審批，而立項(xiàng)審批的依據(jù)之一就是可行性研究報(bào)告。
1.3 可行性研究是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項(xiàng)目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機(jī)構(gòu)可以了解項(xiàng)目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項(xiàng)目的貸款額度。因此，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可作為企業(yè)籌集資金和金融機(jī)構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，而這些都是項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項(xiàng)目實(shí)施方案框架內(nèi)，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項(xiàng)目參與各方簽訂合同的依據(jù)。可行性研究的步驟。
2.1 組織準(zhǔn)備。
進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費(fèi)籌集、制定研究計(jì)劃方案等。其中，項(xiàng)目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計(jì)、評價(jià)和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項(xiàng)目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、評價(jià)、對比優(yōu)選，確定具體的項(xiàng)目開發(fā)方案。當(dāng)然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 詳細(xì)研究。
采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對優(yōu)選出的項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而分析項(xiàng)目的可行性。
2.5 編寫研究報(bào)告書。
可行性研究報(bào)告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實(shí)。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項(xiàng)目研究詳細(xì)程度的不同，可行性研究可劃分為投資機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標(biāo)的詳細(xì)程度存在差別。當(dāng)然，房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的具體內(nèi)容因項(xiàng)目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項(xiàng)目的必要性分析、實(shí)施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價(jià)、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
3.4 開發(fā)進(jìn)度安排。
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項(xiàng)目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項(xiàng)目投資估算。
項(xiàng)目投資估算即對開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)；用進(jìn)行分析估計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實(shí)相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項(xiàng)目的投資估算和投。資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
3.7 財(cái)務(wù)評價(jià)。
財(cái)務(wù)評價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目角度對項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運(yùn)用表的編制，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等。
3.8 風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
4.1 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個(gè)孤立的行業(yè)，本書多處強(qiáng)調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國民經(jīng)濟(jì)的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯(cuò)誤的，這并不僅僅是個(gè)說法問題，而是一個(gè)最基本的認(rèn)識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是國民經(jīng)濟(jì)的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個(gè)問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當(dāng)?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)模控制、嚴(yán)格的規(guī)劃管理，使這兩個(gè)城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴(yán)重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴(yán)重，商品房供應(yīng)量過大，市場價(jià)格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗(yàn)
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標(biāo)投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才，否則還是慎重為好。當(dāng)然，事情并不是絕對的，當(dāng)你認(rèn)為“經(jīng)驗(yàn)”這一風(fēng)險(xiǎn)也值得冒的時(shí)候，就不必在這個(gè)問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實(shí)力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項(xiàng)目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報(bào)，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項(xiàng)目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時(shí)候一個(gè)好項(xiàng)目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實(shí)上，一個(gè)好的市場營銷者才是一個(gè)最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機(jī)會的利潤潛力，捕捉贏利機(jī)會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機(jī)構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機(jī)會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機(jī)會。消費(fèi)者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費(fèi)者市場包括個(gè)人和家庭、消費(fèi)者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費(fèi)者群體和細(xì)小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計(jì)劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運(yùn)用可行性研究的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)各方面論述項(xiàng)目的可行性，分析項(xiàng)目可能存在的問題，提出有效的項(xiàng)目建設(shè)建議。
參考文獻(xiàn)：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì)。2005
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇七
第一段：介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個(gè)擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)（200字）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計(jì)階段的管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師、市政規(guī)劃部門等進(jìn)行緊密合作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重項(xiàng)目目標(biāo)的明確，確保項(xiàng)目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點(diǎn)，以確保規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的順利推進(jìn)。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目中一個(gè)既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個(gè)成功的施工階段管理需要注意以下幾點(diǎn)。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項(xiàng)目額外成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與市場營銷團(tuán)隊(duì)合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計(jì)劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團(tuán)隊(duì)的管理也是值得關(guān)注的方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，制定銷售策略和目標(biāo)，并且及時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項(xiàng)目成功的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時(shí)解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的管理要點(diǎn)的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇八
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)部門，關(guān)系到國家和人民的福祉。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項(xiàng)目的聆聽
聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，最重要的是要了解項(xiàng)目的基本情況和發(fā)展計(jì)劃，包括項(xiàng)目所處的區(qū)域、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃方案、市場調(diào)查、人員組成、資金籌集和風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過聆聽這些信息，可以對項(xiàng)目的潛力、風(fēng)險(xiǎn)和收益等方面有一個(gè)更全面的了解。同時(shí)，對于投資者來說，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的品牌和形象。一個(gè)好的品牌形象可以幫助項(xiàng)目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應(yīng)該注意項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負(fù)責(zé)任性。房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻(xiàn)，更好地保護(hù)環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的思考
聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，不僅應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目本身，還應(yīng)該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前市場和經(jīng)濟(jì)形勢，做好相應(yīng)的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴(kuò)張。
第五段：結(jié)論
通過聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導(dǎo)。因此，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的心得體會，是非常有價(jià)值和必要的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇九
第一段：引入房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
當(dāng)今社會，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進(jìn)程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷售營銷、運(yùn)營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否往往在前期的準(zhǔn)備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項(xiàng)目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項(xiàng)目具有市場前景。同時(shí)，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項(xiàng)目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學(xué)的市場分析和預(yù)測，精準(zhǔn)的定位項(xiàng)目細(xì)分市場，確保項(xiàng)目在規(guī)模、品質(zhì)和價(jià)格等方面的具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字?jǐn)?shù)：250）
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，管理效率的高低直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。合理的施工計(jì)劃和時(shí)間安排，明確的工作分工和責(zé)任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時(shí)處理，還能減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，及時(shí)的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報(bào)（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售營銷策略和投資回報(bào)分析是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學(xué)合理的銷售策略不僅能夠提高項(xiàng)目的市場占有率，還能提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。因此，良好的銷售團(tuán)隊(duì)和銷售模式非常重要。同時(shí)，定期的投資回報(bào)分析，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項(xiàng)目的口碑和品牌形象。
第五段：運(yùn)營管理與持續(xù)發(fā)展（字?jǐn)?shù)：300）
房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理是項(xiàng)目成功的重要保障。科學(xué)合理的運(yùn)營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項(xiàng)目營運(yùn)過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運(yùn)營成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項(xiàng)目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略和模式，保持項(xiàng)目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理的未來（字?jǐn)?shù)：100）
隨著社會的進(jìn)步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理將會面臨更加復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理體系，以提升項(xiàng)目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進(jìn)一步認(rèn)識到，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強(qiáng)化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場變化，把握市場趨勢，是每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。我們學(xué)到，在市場變化較快的情況下，要及時(shí)做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時(shí)，要關(guān)注目標(biāo)客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品時(shí)，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎(chǔ)，切實(shí)滿足消費(fèi)者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該注重差異化營銷策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項(xiàng)目應(yīng)該在推廣時(shí)注重價(jià)格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學(xué)到了，品牌是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個(gè)強(qiáng)力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風(fēng)險(xiǎn)控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強(qiáng)化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個(gè)好的品質(zhì)，不僅能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費(fèi)者，提高品牌的口碑和美譽(yù)度。通過聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們學(xué)到，房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到施工，再到完工驗(yàn)收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時(shí)，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強(qiáng)品牌實(shí)力，樹立企業(yè)口碑，強(qiáng)化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項(xiàng)目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時(shí)不斷強(qiáng)化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十一
房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目開始于良好的策劃與設(shè)計(jì)。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標(biāo)客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項(xiàng)目在長期運(yùn)營中保持競爭力。在設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的定位和規(guī)劃方案進(jìn)行合理的布局和設(shè)計(jì)，滿足客戶需求的同時(shí)提高項(xiàng)目的品質(zhì)感和價(jià)值。
第三段：項(xiàng)目施工與監(jiān)理
項(xiàng)目施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合理安排施工進(jìn)度和資源分配，避免因?yàn)槭┕げ缓侠韺?dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。同時(shí)，需要選擇好的施工團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，才能確保項(xiàng)目的順利完成。
第四段：項(xiàng)目銷售與運(yùn)營
一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要得到市場的認(rèn)可和接納，所以項(xiàng)目的銷售策略至關(guān)重要。在項(xiàng)目銷售過程中，需要制定合理的銷售計(jì)劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項(xiàng)目運(yùn)營階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對項(xiàng)目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)，才能確保項(xiàng)目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項(xiàng)目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的效果。從項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)到施工與監(jiān)理，再到銷售與運(yùn)營，每一個(gè)階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。在今后的實(shí)踐中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，我深刻理解到了項(xiàng)目管理中的重要性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要細(xì)心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十二
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目資本金，資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項(xiàng)目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項(xiàng)目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金實(shí)行?？顚Ｓ?，只能用于本項(xiàng)目建設(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項(xiàng)目資本金后，方可調(diào)出存儲的項(xiàng)目資本金。
結(jié)合深圳政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項(xiàng)目資本金專戶存儲銀行，并報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時(shí)，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項(xiàng)目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實(shí)施的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其項(xiàng)目資本金可按項(xiàng)目分期實(shí)施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)大投資規(guī)模時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項(xiàng)目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當(dāng)包括該項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項(xiàng)目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)項(xiàng)目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項(xiàng)目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，按工程價(jià)款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項(xiàng)目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價(jià)款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時(shí)處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十三
借款人：________________________
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項(xiàng)目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個(gè)月的20日。
1.1.3“借款人”指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊(duì)施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務(wù)而不視為違約的期間。
1.1.8“項(xiàng)目”指_______。
1.1.9“建設(shè)期”指從項(xiàng)目開工之日起至項(xiàng)目完工之日所經(jīng)歷的時(shí)間。
1.1.10“經(jīng)營期”指項(xiàng)目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，項(xiàng)目交付使用。
1.1.12“擔(dān)保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊(duì)體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4本合同項(xiàng)下______萬元的項(xiàng)目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項(xiàng)目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項(xiàng)下借款人的債務(wù)與借款人的其他債務(wù)處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;
2.8目前無重大經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項(xiàng)下的貸款只能用于_______開發(fā)項(xiàng)目建設(shè);
3.3在貸款期限內(nèi)，借款的實(shí)際提款日和還款日以貸款人批準(zhǔn)的借據(jù)為準(zhǔn)，其他記載事項(xiàng)與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)，借據(jù)是本合同的組成部分。
4.1本合同項(xiàng)下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項(xiàng)下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計(jì)收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項(xiàng)：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4生效的原材料供應(yīng)合同;
5.1.5項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)單;
5.1.6所有依法生效的擔(dān)保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔(dān)保合同合法有效;
5.2.2本合同項(xiàng)下貸款所建項(xiàng)目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時(shí)間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報(bào)告及有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項(xiàng)下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項(xiàng)下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應(yīng)在借款人辦理借款手續(xù)后______個(gè)銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應(yīng)于擬定提前還款日____________個(gè)銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應(yīng)按實(shí)際用款天數(shù)計(jì)算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項(xiàng)下權(quán)利、義務(wù)的落實(shí)，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進(jìn)行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ茫瑢Ψ怯糜诒卷?xiàng)目的開支有權(quán)拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項(xiàng)。
7.2.3有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4貸款人對為實(shí)施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔(dān)法律責(zé)任。
8.1為保證項(xiàng)目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?BR> 8.1.1在項(xiàng)目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計(jì)劃成本完成全部工程時(shí)，通過各種方式融資、補(bǔ)充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當(dāng)項(xiàng)目不能按期完工時(shí)，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應(yīng)合同以及本項(xiàng)目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項(xiàng)目工程作為清償本合同項(xiàng)下債務(wù)的擔(dān)保，并承諾該質(zhì)押擔(dān)保不因借款人實(shí)行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4項(xiàng)目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔(dān)保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實(shí)無誤;
9.2承認(rèn)和遵循貸款人的業(yè)務(wù)制度和操作慣例及本合同項(xiàng)下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項(xiàng)下貸款的.變化;
9.6借款人應(yīng)當(dāng)及時(shí)就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報(bào)。
10.1按照本合同的約定，及時(shí)足額撥付應(yīng)當(dāng)發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴(yán)重，致使貸款人認(rèn)為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計(jì)收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時(shí)間：________________________
簽約地點(diǎn)：________________________
房地產(chǎn)項(xiàng)目借款合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目借款合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十四
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財(cái)政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項(xiàng)目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時(shí)間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程單體初步設(shè)計(jì)，申報(bào)單體工程規(guī)劃許可。時(shí)間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)、配套費(fèi)等，辦理城建檔案移交合同。
三、項(xiàng)目發(fā)改委立項(xiàng)：
1.項(xiàng)目申請報(bào)告(工程咨詢院)。
2.項(xiàng)目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(jià)(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報(bào)經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項(xiàng)批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達(dá)到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計(jì)。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報(bào)告后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出施工圖。時(shí)間需6-7周。
3.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計(jì)審核(消防局)，防雷設(shè)計(jì)審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時(shí)間需2-3周。
4.工程報(bào)建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時(shí)間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計(jì)，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費(fèi)用，社會勞動保障費(fèi)、開發(fā)管理費(fèi)等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗(yàn)線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用：
1.建設(shè)項(xiàng)目單體工程驗(yàn)收。
2.建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收。
3.辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，對于報(bào)建/報(bào)批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗(yàn)分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建/報(bào)批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項(xiàng)目全過程的報(bào)建/報(bào)批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報(bào)建/報(bào)批、取證工作。
3.1 管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報(bào);
b)公司備案申報(bào)。
3.2 綜合部負(fù)責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收的申報(bào)。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項(xiàng)目開發(fā)新立項(xiàng)目必須按國家法律、法規(guī)和項(xiàng)目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報(bào)建/報(bào)批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊/許可文件。
4.2 各負(fù)責(zé)辦理報(bào)建/報(bào)批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報(bào)建/報(bào)批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項(xiàng)目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點(diǎn);
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報(bào)資質(zhì)認(rèn)定申請。
4.3.5 以開發(fā)項(xiàng)目為對象從事單項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項(xiàng)目公司，不定資質(zhì)等級，由項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項(xiàng)目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機(jī)關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時(shí)，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗(yàn)資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項(xiàng)目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報(bào)告選定。初步可行性研究報(bào)告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計(jì)建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項(xiàng)目拆遷、補(bǔ)償、安置要求;
f)項(xiàng)目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報(bào)告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準(zhǔn)的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項(xiàng)目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。
4.5.6 通過拍賣、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價(jià)、有關(guān)費(fèi)用和履行拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時(shí)應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個(gè)人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項(xiàng)權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗(yàn)手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實(shí)施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要事項(xiàng)和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項(xiàng)目各實(shí)施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》送主管部門驗(yàn)核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項(xiàng)目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后，項(xiàng)目策劃部應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點(diǎn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報(bào)時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計(jì)方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報(bào)的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項(xiàng)目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)向項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
4.9.2申辦時(shí)應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計(jì)文件(含圖紙、資料、說明，必要時(shí)應(yīng)提供勘察設(shè)計(jì)文件/報(bào)告);
c)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計(jì)合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時(shí)，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實(shí)的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項(xiàng)目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項(xiàng)規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時(shí)提交允許銷售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收報(bào)告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗(yàn)收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗(yàn)收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報(bào)竣工綜合驗(yàn)收。
4.12.2 竣工綜合驗(yàn)收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗(yàn)收合格，驗(yàn)收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計(jì)要求;
d)施工機(jī)具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運(yùn)完畢，達(dá)到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗(yàn)收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗(yàn)收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機(jī)構(gòu)出人的勘測報(bào)告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實(shí)后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報(bào)建/報(bào)批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2 所有申辦報(bào)建/報(bào)批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報(bào)建/報(bào)批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報(bào)建/報(bào)批、取證程序因時(shí)間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十五
立本協(xié)議當(dāng)事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目(以下簡稱合作項(xiàng)目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)：由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)：決策和管理.項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3土地竟買;工程前期的報(bào)批;對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項(xiàng)目;工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當(dāng)事人通過的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5本協(xié)議當(dāng)事人通過方式競得開發(fā)土地;實(shí)行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
1.8總投資及資金籌措：
本項(xiàng)目總投資萬元(其中：征地費(fèi)____萬元，開發(fā)費(fèi)____萬元，建筑安裝費(fèi)____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1為便于合作項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“項(xiàng)目部”(以下簡稱項(xiàng)目部)。項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財(cái)務(wù)部，工程預(yù)決算部等部門。
2.2項(xiàng)目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔(dān)任)，副總經(jīng)理人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開會議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時(shí)應(yīng)在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管，專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定，項(xiàng)目部例會由項(xiàng)目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方實(shí)際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會。
副總經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責(zé)：
工程前期部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé):
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責(zé):
銷售部經(jīng)理的職責(zé):
2.7財(cái)務(wù)部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理人，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8工程預(yù)決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預(yù)決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章,費(fèi)用的分擔(dān)
3.1合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用分配辦法
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款分配辦法
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi).
3.3合作項(xiàng)目發(fā)生行政性事業(yè)性收費(fèi)分配辦法
3.5售樓處的建造費(fèi)用分配辦法
3.6項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險(xiǎn)，工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8.銷售費(fèi)用分配辦法
3.9本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)?
3.10項(xiàng)目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用分配辦法
4.1合作項(xiàng)目所涉的會計(jì)，稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項(xiàng)目部書面決定后,由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3主管會計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱，了解費(fèi)用支出情況。
4.4財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.4其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，甲方以該塊土地進(jìn)行出資的，甲方的實(shí)際出資額地按每畝元進(jìn)行計(jì)價(jià)，并以次數(shù)額作為甲方的實(shí)際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦，本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)
1、批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項(xiàng)目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計(jì)單位),簽訂《建筑設(shè)計(jì)合同》
7、方案設(shè)計(jì)和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(biāo)(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(biāo)(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計(jì)劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗(yàn)線，開發(fā)項(xiàng)目開工
8.3辦理上述事項(xiàng)向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費(fèi)用，本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費(fèi)用的日前支付給財(cái)務(wù)部。
第九章工程營造
9.1合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。
9.2合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款，
1,工程總價(jià)款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付，屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé)，工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé)。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗(yàn)收和竣工材料的報(bào)批
11.1工程的竣工驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價(jià)最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計(jì)算，每方按實(shí)際分得的房屋面積予以分?jǐn)?，除工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，保修單位不得再要求追加保修費(fèi)用。
12.3保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時(shí)一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任，如一方承擔(dān)了責(zé)任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責(zé)任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費(fèi)用的，每逾期1日，按應(yīng)交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費(fèi)用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費(fèi)用作為違約金，違約方已交的費(fèi)用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。
15.3財(cái)務(wù)人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自支付費(fèi)用的，由派出單位按實(shí)際支付費(fèi)用的倍承擔(dān)違約責(zé)任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細(xì)清單作為本合同的附件。方不履行合同時(shí)，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項(xiàng)目所涉的合同，實(shí)行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立，互相制約的原則，為保證合作項(xiàng)目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同，合同的審查均由本合作項(xiàng)目聘請的法律顧問負(fù)責(zé)，合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。
16.3本項(xiàng)目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗(yàn)明對方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實(shí)性，審查對方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效，在實(shí)施前述行為時(shí)，必要時(shí)應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負(fù)責(zé)收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法，必要時(shí)應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時(shí)與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對收集，整理各類合同進(jìn)行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計(jì)合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議，會議機(jī)要，信函，電報(bào)，電傳，電話記錄，簽證，索賠報(bào)告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目，合同分類建立詳細(xì)的臺帳，及時(shí)歸擋保存。
第十七章,其他約定事項(xiàng)
17.1合作項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十六
乙方：___________________
為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費(fèi)_________元、開發(fā)費(fèi)_________元，建安費(fèi)_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預(yù)收款_________元；乙方出資_________元，預(yù)收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費(fèi)按月利率_________‰計(jì)付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時(shí)間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時(shí)，費(fèi)隨本清。
3．財(cái)產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項(xiàng)目資金在_________行開戶管理，雙方確認(rèn)_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟(jì)責(zé)任由_________擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當(dāng)______方不履行合同時(shí)，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細(xì)清單作為本合同的附件，______方不履行合同時(shí)，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點(diǎn)：_____________________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十七
甲：，身份證號：。
乙：，身份證號：。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營項(xiàng)目，總投資為萬元，甲方以人民幣方式出
資萬元，乙方以方式入股。
各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
由全體合伙人共同承擔(dān)。
第四條項(xiàng)目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方%、乙方%的比例分配。
向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
設(shè)計(jì)單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第八條爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第九條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十一條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十二條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）乙方：（簽章）
地址：地址：
合同簽訂地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同簽訂時(shí)間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
房地產(chǎn)項(xiàng)目合同范本
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十八
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項(xiàng)目（下稱本項(xiàng)目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_______月_______日起至本項(xiàng)目結(jié)束止。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)_________年_______月_______日結(jié)束。
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項(xiàng)目前期拆遷合同；
2．參與本項(xiàng)目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件；
3．審查、修改本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同；
4．參與本項(xiàng)目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同；
6．參與審查本項(xiàng)目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價(jià)、審查工程量增減的支付依據(jù)；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價(jià)引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價(jià)；
11．接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動；
12．代辦本項(xiàng)目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項(xiàng)目其他專項(xiàng)法律事務(wù)。
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項(xiàng)》，提前通知法律顧問到甲方處辦理；法律顧問因故不能到甲方處辦理時(shí)，乙方可臨時(shí)指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時(shí)，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
在法律顧問到甲方處辦公時(shí)，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
1．依據(jù)國家計(jì)委、司法部計(jì)價(jià)費(fèi)（1997）286號《律師服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費(fèi)人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時(shí)支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項(xiàng)服務(wù)時(shí)，不另行收費(fèi)；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項(xiàng)服務(wù)時(shí)，乙方在國家計(jì)委、司法部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________％另行收取代理費(fèi)。
3．法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用由乙方自理；赴_________以外的地區(qū)所需的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)。
1．法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2．甲方應(yīng)如實(shí)向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
1．雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
（1）法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
（2）因法律顧問的過錯(cuò)而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
（1）甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實(shí)的；
（2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
（3）甲方累計(jì)3個(gè)月未按時(shí)向乙方支付法律顧問費(fèi)的。
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時(shí)，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
本合同自雙方簽字之日起生效，本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)自行失效。本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)償條款，可延長聘期。
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇十九
地址：
電話：
代理方：以下簡稱乙方
地址：
電話：
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍
1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定
2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容
第四部分：賣場包裝形象墻設(shè)計(jì)/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計(jì)劃(開盤前)
2、第二階段推廣的策略計(jì)劃(開盤期)
3、第三階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計(jì)劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計(jì)劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計(jì)劃本合同共分五個(gè)階段工作。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下：整合推廣策略報(bào)告的遞交;項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起;第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的(自整合推廣策略報(bào)告確定后)遞交;項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開始，預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交;第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前一個(gè)半月遞交;項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開盤前后遞交;項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)(活動現(xiàn)場、廣告)自項(xiàng)目主體封頂后遞交;第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交;項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20%，即萬元(萬元整);在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10%，即;萬元(萬元整)。
注意：策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用：(1)影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi);模特費(fèi)用、歌曲提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的`合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案，實(shí)施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計(jì)即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。
9、提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案，并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計(jì)。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項(xiàng)目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計(jì)劃以及費(fèi)用預(yù)算。廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫作、設(shè)計(jì)。
6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí)，須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會篇二十
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于____________的___________項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項(xiàng)目交付使用后_______個(gè)月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項(xiàng)目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。
二、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃代理過程中營銷推廣所需費(fèi)用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，以及視項(xiàng)目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費(fèi)用。
(三)廣告制作費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費(fèi)用控制在本項(xiàng)目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細(xì)廣告計(jì)劃及費(fèi)用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
四、甲方負(fù)責(zé)收取購房人的定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項(xiàng)目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實(shí)際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項(xiàng)目產(chǎn)品定位。
3、項(xiàng)目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場定位
5、項(xiàng)目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項(xiàng)目營銷總體策略；
(二)項(xiàng)目階段性營銷計(jì)劃；
(三)入市時(shí)機(jī)選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價(jià)格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項(xiàng)目推廣口號
(二)項(xiàng)目賣點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計(jì)劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項(xiàng)目形象策劃
1、項(xiàng)目基本形象設(shè)計(jì)：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計(jì)：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計(jì)；
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
2、折頁及海報(bào)創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
3、報(bào)廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓(xùn)；
(五)制訂銷控計(jì)劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機(jī)制建立；
(九)定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、乙方針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計(jì)劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計(jì)名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計(jì)外，其他人員長駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計(jì)分析。
七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。
甲方取得本項(xiàng)目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。
一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
甲方同意乙方按本項(xiàng)目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計(jì)算策劃代理費(fèi)的金額。
二、策劃代理費(fèi)計(jì)算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項(xiàng)目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。
(二)本項(xiàng)目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計(jì)入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。
(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項(xiàng)目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費(fèi)的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計(jì)算，不含____層商鋪)：
階段時(shí)間銷售目標(biāo)
第一階段項(xiàng)目開盤后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項(xiàng)目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費(fèi)的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實(shí)際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費(fèi)。
(五)策劃代理費(fèi)付款時(shí)間：策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項(xiàng)，在次月的____日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(fèi)(同時(shí)不重復(fù)計(jì)算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價(jià)款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計(jì)算溢價(jià)款的依據(jù)。
(二)本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷售，統(tǒng)計(jì)溢價(jià)部分時(shí)的銷售金額以底價(jià)計(jì)算。
(三)本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價(jià)表計(jì)算的總額部分(合同期滿或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價(jià)。
(四)本項(xiàng)目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價(jià)款的結(jié)算及支付時(shí)間：在本合同期滿或終止的____個(gè)工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個(gè)工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計(jì)劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。
二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項(xiàng)目工作計(jì)劃”，“項(xiàng)目工作計(jì)劃”將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。甲方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對乙方提交之“項(xiàng)目工作計(jì)劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項(xiàng)目工作計(jì)劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時(shí)，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、甲、乙雙方對本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計(jì)劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項(xiàng)目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補(bǔ)償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費(fèi)用超過____個(gè)工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨(dú)占、排它的本項(xiàng)目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時(shí)，本項(xiàng)目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請?jiān)V訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同
房地產(chǎn)項(xiàng)目合同范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本