通過總結，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。在寫總結的時候，要注重正反兩個方面的描述，避免片面性的觀點。以下是專家給出的正確養(yǎng)生方法，大家一起來看看吧。
生產質量的心得篇一
第一段：引言（約150字）
在當今社會，藥品市場競爭激烈，消費者對于藥品的質量要求越來越高。作為藥廠的生產人員，我們始終堅持“質量至上”的原則，努力提升生產質量，保障藥品安全。在長期的生產實踐中，我們收獲了許多寶貴的心得和體會。
第二段：注重原材料選擇與質量控制（約250字）
藥品的質量直接關系到人們的健康和生命安全，因此在生產過程中，我們非常注重原材料的選擇與質量控制。首先，我們與可靠的供應商建立了長期的合作關系，確保原材料來源的穩(wěn)定性和可靠性。其次，我們建立了嚴格的原材料檢驗流程，對每個批次的原材料進行全面的檢測，確保其符合標準要求。通過這些舉措，我們能夠有效降低原材料質量風險，提升藥品的質量水平。
第三段：嚴格的生產管理與控制（約300字）
藥品生產過程需要嚴格的管理和控制。我們建立了完善的生產管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合標準要求。首先，我們對生產設備進行定期維護和檢修，確保設備的正常運行。同時，我們制定了嚴格的生產操作規(guī)程，對每個生產環(huán)節(jié)進行詳細的記錄和管理。其次，我們加強了對員工的培訓和管理，提高員工的職業(yè)素質和操作技能。此外，我們還采取了合理的生產計劃和調度，確保生產過程的順利進行。通過這些管理與控制措施，我們能夠有效降低生產環(huán)境中的污染風險，提升藥品的質量可控性。
第四段：注重質量反饋與持續(xù)改進（約300字）
在生產過程中，我們注重捕捉質量反饋和持續(xù)改進。我們建立了嚴格的質量監(jiān)控體系，對每個生產批次的藥品進行詳細的檢驗和評估。如果發(fā)現(xiàn)質量問題，我們會及時調查原因，采取相應的糾正措施，并對相應的生產環(huán)節(jié)進行改進。同時，我們還定期組織質量回顧會議，總結經驗教訓，優(yōu)化生產過程。通過這些反饋和改進，我們能夠不斷提升產品質量和生產效益。
第五段：結語（約200字）
藥廠生產質量是我們的核心競爭力，也是我們對消費者負責的表現(xiàn)。通過注重原材料選擇與質量控制、嚴格的生產管理與控制、注重質量反饋與持續(xù)改進，我們能夠不斷提升產品質量，保障消費者的健康和安全。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“質量至上”的原則，不斷探索和創(chuàng)新，提升藥廠生產質量水平，為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻。
生產質量的心得篇二
作為一名從事生產工作的職員，我曾經深切體會到生產質量意識對企業(yè)的重要性。通過長時間的工作實踐和個人思考，我逐漸形成了一系列的心得和體會。在這篇文章中，我將從提高質量意識的重要性、加強團隊合作、強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度、持續(xù)學習和改進，以及與員工共同分享的角度，詳細闡述這些心得體會。
首先，提高質量意識的重要性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。質量是企業(yè)的生命線，直接關系到產品的競爭力和市場地位。在一個質量優(yōu)先的企業(yè)中，每個員工都應該把提高質量意識作為首要任務，并將其融入到日常工作中。只有通過持續(xù)地關注質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能逐步提升產品質量，滿足客戶需求。同時，良好的質量意識也是企業(yè)發(fā)展的重要標志，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強客戶信任度，進而提高市場占有率。
其次，加強團隊合作是提高質量意識的重要手段。在一個團隊中，每個人的工作都是相互關聯(lián)的，只有大家齊心協(xié)力，互相配合，才能保證整個生產過程的順利進行。要加強團隊合作，首先需要建立相互信任的基礎，明確每個人的職責和任務，并確保信息的及時流通。同時，團隊成員之間要保持良好的溝通和協(xié)調，及時解決問題，共同追求卓越的質量。只有形成了強大的團隊合作精神，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，實現(xiàn)質量的持續(xù)改進。
第三，強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度對提高質量意識至關重要。生產質量的優(yōu)劣往往取決于細節(jié)的處理。在日常工作中，我們要時刻保持警覺，注重每一個細微的環(huán)節(jié)。這包括從生產過程的監(jiān)控、材料的選擇和使用，到產品的驗收和質量檢測等。只有通過注重細節(jié)，做到一絲不茍，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高質量的可靠性。同時，我們要始終保持精益求精的態(tài)度，追求完美。即使產品達到了客戶的要求，我們也應該尋找更好的改進方案，不斷優(yōu)化生產過程，提高產品的附加價值。
第四，持續(xù)學習和改進是提高質量意識的有效途徑。在一個充滿競爭的市場環(huán)境中，只有不斷學習新的知識和技術，不斷改進產品和生產過程，才能適應市場的變化，提高生產的競爭力。因此，我們要保持學習的姿態(tài)，通過參加培訓、閱讀書籍、參觀學習等途徑，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們要積極借鑒其他企業(yè)的先進經驗和成功案例，與同行業(yè)的專家和學者保持溝通，共同探討解決質量問題的方法和路徑。
最后，與員工共同分享是提高質量意識的重要環(huán)節(jié)。作為一個團隊的一員，我們要鼓勵員工積極參與到質量提升活動中來，共同分享工作中的心得體會和經驗技巧。通過分享，可以促使團隊中的每個人形成一個良好的學習氛圍，相互借鑒經驗，共同進步。此外，我們還要通過定期的會議和交流，及時了解員工在工作中的需求和問題，并提供必要的幫助和支持，以激發(fā)團隊成員的工作激情和責任心。
綜上所述，提高質量意識需要我們全員參與，強調團隊合作，注重細節(jié)和精益求精，持續(xù)學習和改進，與員工共同分享。只有通過這些努力，才能真正提升產品的質量和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
生產質量的心得篇三
第一段：引言（150字）
特鋼是具有高度特殊化和專業(yè)化的鋼鐵產品。在特鋼生產過程中，質量是至關重要的，因為特鋼廣泛應用于航空、汽車、造船和化工等許多領域，對產品的質量要求非常高。在特鋼生產中，我們需要進行嚴格的質量控制，以確保產品符合標準和客戶要求。通過多年在特鋼生產中的經驗，我總結了一些心得體會，希望能對特鋼生產的質量提升有所幫助。
第二段：確立質量意識（250字）
在特鋼生產中，首先要確立質量意識。質量是企業(yè)的生命線，我們必須要深刻理解這一點。要認識到每一道工序都對最終產品的質量產生影響，并且要將質量放在第一位。建立起全員質量意識，使每個員工都能夠始終關注產品的質量，從而保證生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標準。只有大家形成了一種以質量為導向的工作態(tài)度，才能夠有效地提高特鋼的生產質量。
第三段：加強工藝控制（300字）
在特鋼生產中，工藝控制是非常關鍵的一環(huán)。我們必須要對每一個生產工藝環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理。首先，對原材料進行嚴格的選材和檢測，確保原材料的質量符合要求。其次，在生產過程中要加強工藝參數(shù)的監(jiān)控和調整，避免因為工藝參數(shù)變化而影響產品質量。此外，我們還要重視設備的維護，確保設備的正常運轉和準確性。只有通過加強工藝控制，才能夠保證特鋼產品的質量穩(wěn)定和可靠。
第四段：推行質量監(jiān)測（300字）
在特鋼生產中，質量監(jiān)測是不可或缺的一項工作。我們需要建立完善的質量監(jiān)測體系，對生產過程進行實時、全面的監(jiān)測。從原材料的采樣和檢測，到生產過程的在線監(jiān)測，再到最終產品的質量檢驗，我們要通過各種手段和方法，對產品質量進行全面的評估和監(jiān)控。通過質量監(jiān)測，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，確保產品質量的穩(wěn)定和符合標準。
第五段：不斷改善和學習（200字）
要想不斷提高特鋼的生產質量，我們不能停留在現(xiàn)有的水平上，而是要不斷改善和學習。首先，要將質量管理作為常態(tài)化和系統(tǒng)化的工作，建立起質量改進的機制和流程。其次，要加強人員培訓和技術交流，不斷提升員工的技術水平和專業(yè)素質。不斷學習新的工藝和技術，掌握新的質量管理方法，以適應市場和客戶的要求。通過不斷改善和學習，我們可以不斷提高特鋼的生產質量，保持競爭力。
結語（100字）
特鋼生產質量是一個綜合性的工作，需要全員的協(xié)作和努力。只有建立起全員質量意識，加強工藝控制和質量監(jiān)測，不斷改善和學習，才能夠提高特鋼的生產質量，滿足客戶的需求，保持企業(yè)的競爭力。希望通過我的心得體會，能夠對特鋼生產質量的提升有所幫助。
生產質量的心得篇四
通過對《關于南昌分公司供勝利油田ap-p5質量問題的調查報告》的學習，作為一名質管人員，自己深刻認識到此次質量事故不僅從經濟上給公司造成損失，更從信譽上給公司造成損害，而究其原因質管系統(tǒng)實有不可推卸的責任。質檢作為產品流入市場前的最后一道關口，本應嚴格把關，但是在本次事故中由于個別員工責任心不強，麻痹疏忽，檢測僥幸心理滋生，導致不合格品流入市場，給公司造成不良影響。雖然事故調查已經告一段落，公司也對相關責任人給予了相應處理，但事故所暴露出的問題及帶來的教訓需要每一名質管人員謹記，在今后的學習工作中為杜絕類似事件的再發(fā)生，保證質量管理工作有序，我們該做到：
顧客滿意是企業(yè)宗旨，而好的質管就是保證客戶滿意的重要條件。本次事件中暴露出的個別人員麻痹大意，對檢驗工作更是敷衍了事，編造檢測數(shù)據(jù)，導致了不合格品流入市場，為公司帶來損失。為避免類似事件，應加大對員工的質量觀念及法治教育，強化責任意識，良好的責任心不僅是對公司更是對自己的.負責，要求每個質管人員按標準、按規(guī)定、按程式準確操作，同時過程中要求每個員工相互監(jiān)督，出具檢測結果時更應實事求是，保證數(shù)據(jù)的真實可追溯。
本次事件中，暴露出員工們的檢測技術及異常處理的掌握不到位。為避免類似事情的重復發(fā)生，首先在日常的學習工作中，應定期組織對檢測理論及實驗操作的學習和培訓，強化對實驗設備儀器的認識與操作，特別是加強對于設備異常的處理技能的培訓，保證能夠及時有效的解決異常問題。其次，對于精密儀器不應僅讓一人會操作，應至少保證兩人會使用會處理異常，避免“將雞蛋放入一個籃子”，避免人為故意帶來的影響，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，應定期對相關儀器進行檢定校正，及時發(fā)現(xiàn)設備問題，及時校正、維修或更換，條件允許時保證備用設備，保障檢測手段的符合性。
。
因此總部應加強對于分公司的督導力度，增加業(yè)務指導頻數(shù)，及時與分公司溝通，及時了解各分公司需要解決的問題，及時解決。此外，落實員工的崗位責任制，加強對員工業(yè)務工作的監(jiān)督，完善獎懲制度，并將其納入績效考評。
作為一名質管人，通過這次質量事故，應明白：手中的樣品檢驗不僅關乎自己的工作更關乎公司大集體的生存與發(fā)展，明白自身所擔負的重任，加強自身提高在檢驗過程中精益求精，實事求是，這樣才能最大程度的保證客戶滿意，讓自己及公司的發(fā)展更美好。
生產質量的心得篇五
特鋼生產是一項關乎國家重要產業(yè)的工作，在保證產品質量的同時，還必須確保生產出更加高效、高強度并且符合國際標準的優(yōu)質鋼材。在長期的工作中，我嘗試總結了一些關于特鋼生產質量的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：質量認識的重要性
質量是企業(yè)的生命，也是產品競爭力的源泉。對于特鋼生產來說，質量更是關系到工業(yè)領域的安全和發(fā)展。因此，我們必須高度重視質量認識，及時調整和改進生產過程中的問題，并不斷提高產品的質量穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：質量管理的策略方法
在特鋼生產中，要保證質量的穩(wěn)定和提升，就需要采用一系列的質量管理策略和方法。首先，建立和完善質量管理體系，確保生產過程的質量可控和可追溯。其次，加強質量控制手段，通過合理的抽樣檢驗和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。此外，還需要進行持續(xù)的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和質量意識。
第四段：以人為本的質量觀念
特鋼生產過程中的每個環(huán)節(jié)都離不開人，因此，質量觀念的塑造和員工的參與至關重要。在生產中，我們堅持以人為本的質量觀念，培養(yǎng)員工自主質量管理的意識和能力。通過強化員工質量責任意識，建立質量獎懲制度，激勵員工積極參與質量改進活動。同時，還要加強員工培訓，提高他們的技能水平和質量意識，鼓勵他們主動負責和改進工作中的不足。
第五段：持續(xù)改進與技術創(chuàng)新
要提高特鋼生產的質量，就必須進行持續(xù)改進和技術創(chuàng)新。我們要不斷關注和學習國內外先進的特鋼生產技術和管理經驗，借鑒先進企業(yè)的成功經驗，積極推廣先進制造技術和工藝。此外，還要加強與科研院校、研究機構的合作，共同開展研發(fā)工作，推動特鋼生產工藝和質量控制技術的創(chuàng)新。
總結
特鋼生產質量的改進是一項持久而艱巨的任務，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和全員參與。綜上所述，我們需要樹立質量至上的理念，嚴格執(zhí)行質量管理要求，培養(yǎng)員工的質量意識和自主管理能力，加強技術創(chuàng)新和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能夠生產出更高質量的特鋼產品，推動特鋼行業(yè)的健康發(fā)展。
生產質量的心得篇六
一、引言（200字）
近年來，安全質量生產成為重要的一環(huán)，給企業(yè)和個人帶來重大的影響。本文旨在分享我在安全質量生產過程中的心得體會。通過總結經驗和教訓，我們可以更好地改進工作方式，提升生產質量和安全水平。
二、重視培訓與教育（200字）
在安全質量生產中，培訓與教育是關鍵的一步。通過不斷學習和提高，我們可以不僅提高自己的技能水平，還能夠了解最新的安全質量制度和標準。我們應該積極參加培訓課程和研討會，通過分享經驗和案例學習他人的成功經驗和教訓。此外，我們還應該密切關注行業(yè)動態(tài)和相關政策法規(guī)的變化，及時調整我們的工作方式和方法。
三、建立緊密的工作團隊（200字）
在安全質量生產中，團隊合作是非常重要的。我們應該建立緊密的團隊，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題。每個團隊成員都應該清楚自己的職責和目標，相互支持和幫助。此外，我們還應該鼓勵團隊成員參與到決策過程中，讓他們感到自己的工作是有價值的。通過建立緊密的工作團隊，我們能夠共同努力，提升生產質量和安全水平。
四、持續(xù)改進與監(jiān)控（200字）
安全質量生產是一個不斷改進的過程。我們應該定期評估和監(jiān)控我們的工作過程和結果，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以借助不同的工具和方法，如流程圖和檢查表等，幫助我們更好地了解我們的工作流程和關鍵環(huán)節(jié)。此外，我們還可以制定目標和指標，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來評估我們的工作效果。持續(xù)改進和監(jiān)控是我們提升生產質量和安全水平的關鍵。
五、安全質量文化的培養(yǎng)（200字）
安全質量文化是企業(yè)和個人的核心價值觀。我們應該積極培養(yǎng)和踐行安全質量文化，將其融入到我們的工作和生活中。我們應該建立正確的安全質量意識，時刻保持警惕和謹慎。同時，我們還應該鼓勵和獎勵那些積極參與安全質量工作的員工，樹立榜樣和表率。通過培養(yǎng)安全質量文化，我們能夠進一步提升生產質量和安全水平。
六、結論（200字）
通過培訓與教育，建立緊密的工作團隊，持續(xù)改進與監(jiān)控，以及安全質量文化的培養(yǎng)，我們可以改進工作方式，提升生產質量和安全水平。每個人都應該對自己的工作負責，時刻關注和保障安全質量。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力并取得更大的成就。讓我們共同努力，建立更加安全和高質量的工作環(huán)境。
生產質量的心得篇七
為了確保人們的健康和生活質量，藥品的質量控制變得尤為重要。作為藥廠從業(yè)人員，我深知不可松懈的生產質量保障工作的重要性。通過多年的工作實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會，分享給大家。
第一段：建立全面的質量管理體系
在藥廠生產質量管理過程中，首要任務是建立起全面的質量管理體系。這個體系包括程序和文件的編制、風險評估與管理、設備和環(huán)境的控制、員工培訓等方面。通過嚴格遵守制度和流程，能夠有效地確保藥品的生產質量。此外，持續(xù)改進的理念也應貫穿于整個質量管理體系，以適應市場需求的變化和科學技術的進步。
第二段：加強原材料的質量控制
藥品生產的關鍵步驟之一是對原材料的質量控制。只有保證原材料的質量合格，才能生產出優(yōu)質的藥品。因此，我們要加強對原材料的供應商管理，建立起嚴格的供應商評估和審核制度，確保原材料的來源可靠。同時，要建立起一套完善的原材料檢測方法和標準，對采購的原材料進行全面的檢驗和評估。只有如此，才能保證藥品生產過程中的質量穩(wěn)定性。
第三段：嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)
藥品的生產過程是一個復雜而精密的過程，其中有很多關鍵環(huán)節(jié)需要嚴格控制。一是生產工藝的控制，包括每個生產步驟的操作規(guī)范、關鍵參數(shù)的設定和監(jiān)測等。二是設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，不影響藥品的生產質量。三是環(huán)境的控制，包括空氣質量、溫濕度等環(huán)境因素。通過嚴格的控制，我們可以確保每一批次的藥品都符合質量要求，保證患者的用藥安全。
第四段：加強員工的質量意識培養(yǎng)
在藥廠生產質量管理過程中，員工是最核心的要素。只有提高員工的質量意識，才能保證每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行。因此，我們要通過培訓和教育，增強員工的專業(yè)知識和技能，使其了解每個操作步驟的關鍵性，懂得如何識別和解決質量問題，嚴格按照操作規(guī)范進行生產。同時，要加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工提出改進建議，形成共同關注質量的氛圍。
第五段：加強質量風險預防和事故處理
在藥品生產中，質量風險的預防和事故的處理是不可避免的。因此，我們要加強對質量風險的評估和預防措施的建立。同時，要建立起完善的質量事故處理機制，及時進行調查和分析，找出問題的根源，并采取相應的糾正和預防措施。只有通過事故的處理，才能更好地完善質量體系，提高藥品的生產質量。
總結：
藥廠生產質量是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ?。通過建立全面的質量管理體系，加強原材料的質量控制，嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，加強員工的質量意識培養(yǎng)，加強質量風險預防和事故處理，可以有效保障藥品的生產質量，為人們的健康保駕護航。同時，也希望更多的藥廠從業(yè)人員能夠共同關注質量問題，不斷提升自身素質，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產質量的心得篇八
特鋼是一種重要的工業(yè)原材料，廣泛用于制造機械、汽車、航空等領域。特鋼的生產質量直接影響著產品的性能和使用壽命。作為一名特鋼生產質量負責人，我深刻認識到了特鋼生產質量的重要性，同時也積累了一些心得體會。
首先，設立嚴格的質量控制體系非常重要。特鋼生產過程中涉及到多個環(huán)節(jié)，如爐料配料、熔煉、澆鑄、熱裝、軋制等。每個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制，以確保產品質量的穩(wěn)定。因此，我們必須建立完善的質量控制體系，包括質量標準的制定、工藝參數(shù)的優(yōu)化、在線檢測設備的引入等。只有建立了嚴格的質量控制體系，才能有效提高特鋼生產質量。
其次，關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)至關重要。特鋼的生產過程中，每個環(huán)節(jié)都有其獨特的要求和挑戰(zhàn)。例如，在爐料配料階段，我們必須嚴格把控原材料的質量和比例，確保爐料的化學成分符合要求。在熔煉過程中，我們需要保持適當?shù)臓t溫和熔化時間，以確保爐料的充分熔化和混合。在澆鑄過程中，我們需要控制澆鑄溫度和速度，以確保熔融金屬的均勻充填。在后續(xù)的熱裝和軋制過程中，我們需要關注溫度的控制和參數(shù)的調整，以確保特鋼的細化和形狀的保持。只有關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，并采取相應的措施，才能保證特鋼生產過程中的每個步驟都得到有效的控制和處理。
第三，借鑒其他行業(yè)的經驗和技術是提高特鋼生產質量的有效途徑。特鋼生產過程中涉及到多種工藝和技術，我們可以借鑒其他行業(yè)的經驗和技術，以提高特鋼生產質量。例如，可以借鑒汽車制造業(yè)的精益生產管理模式，爭取在特鋼生產過程中尋求不斷的改進和優(yōu)化。同時，我們還可以引進先進的生產設備和技術，以提升特鋼生產的精度和效率。
第四，加強員工培訓和教育是提高特鋼生產質量的基礎。特鋼生產過程中，每個員工都承擔著重要的責任和任務。因此，我們必須加強員工的培訓和教育，提高員工的技術水平和質量意識。特鋼生產是一個復雜的過程，需要不同崗位的員工密切合作，才能保證產品的質量和生產效率。通過定期組織培訓和考核，我們可以幫助員工理解特鋼生產的重要性，提升他們的技能和意識，從而推動生產質量的提高。
最后，與客戶保持密切的溝通和合作是提高特鋼生產質量的重要途徑。特鋼生產的最終目的是為客戶提供滿意的產品。因此，與客戶保持密切的溝通和合作非常重要。我們需要了解客戶的需求和要求，根據(jù)客戶的反饋和建議進行改進和調整。同時，我們還可以通過與客戶的合作，共同解決生產過程中的問題和挑戰(zhàn)，提高特鋼生產質量，增強客戶的信任和滿意度。
總之，特鋼生產質量是一個復雜而重要的領域，涉及多個環(huán)節(jié)和因素。通過建立嚴格的質量控制體系、關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)、借鑒其他行業(yè)的經驗和技術、加強員工培訓和教育、與客戶保持密切的溝通和合作，我們可以提高特鋼生產質量，為客戶提供更好的產品和服務。特鋼生產質量的不斷提高，將成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和競爭力的關鍵。
生產質量的心得篇九
通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的.領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
生產質量的心得篇十
質量生產是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。在長期的工作實踐中，我積累了一些關于質量生產的心得體會。通過不斷總結與實踐，我認為質量生產的關鍵在于全員參與、標準化管理、不斷改進，并始終以客戶需求為導向。下面我將詳細介紹我的體會與經驗。
第二段：全員參與
質量生產的第一要素是全員參與。每一個員工都要對自己的工作負責，要明白自己的工作在整個生產過程中的重要性。因此，我們要做好員工培訓和教育工作，使每個員工都能明確自己的職責和目標，并主動參與到質量控制的各個環(huán)節(jié)中去。同時，要積極倡導團隊合作，讓員工之間能夠相互協(xié)作，共同提高生產質量和效率。
第三段：標準化管理
質量生產的第二要素是標準化管理。只有建立科學合理的管理制度和標準化的操作流程，才能夠保證產品的質量穩(wěn)定和符合客戶的要求。因此，我們要注重制度建設和流程管理，明確各個環(huán)節(jié)的職責和要求，并進行規(guī)范、全面的培訓，確保員工能夠按照標準化的操作方式進行工作。同時，要建立健全的質量檢測和評估體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。
第四段：不斷改進
質量生產的第三要素是不斷改進。不論產品做得多好，都有進步的空間。因此，我們要時刻關注市場和客戶的需求變化，進行市場調研，研發(fā)新產品，并不斷改進產品和生產流程，以提高產品的競爭力和客戶滿意度。同時，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，通過數(shù)值化的分析來找出問題所在，從而采取恰當?shù)拇胧┻M行改進，并進行反饋與評估。
第五段：以客戶需求為導向
質量生產的最終目標是滿足客戶需求。在質量生產中，我們要始終以客戶需求為導向，將客戶放在第一位，以客戶滿意度作為衡量質量的最終標準。因此，我們要加強與客戶的溝通，了解客戶的需求和意見，并將其納入產品設計和生產過程中。同時，要做好售后服務，及時解決客戶的問題和投訴，以提升客戶的滿意度和忠誠度，從而保持市場競爭優(yōu)勢。
結論
質量生產是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。全員參與、標準化管理、不斷改進和以客戶需求為導向，是實現(xiàn)質量生產的重要準則。作為一個生產工作者，我們要時刻關注質量問題，保持學習和改進的態(tài)度，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，以提供更優(yōu)質的產品和服務，滿足客戶的需求和期望。
生產質量的心得篇十一
iso9000：版標準將“質量”定義為：一組固有特性滿足要求的程度，其中，“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質量管理專家j?m?博士認為：產品的質量就是產品的適用性，即產品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產實踐中，人們對質量有著不同的認識，主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質量是指產品質量，如j?m?博士的觀點，主要包括產品內在質量和外在質量，涉及產品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經濟性、服務、外觀幾個方面。性能是指產品滿足需求所具的技術特性，如物理原理和化學特性;壽命是指產品的使用期限;可靠性是指壽命期內產品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產品在使用過程中的安全程度，含人身安全、環(huán)境污染等;經濟性是指產品使用價值的大小;服務是指產品的交貨期、保修政策等附加質量;外觀是指產品造型、色調、包裝等特性。產品質量的衡量有統(tǒng)一的標準，這些標準由主管單位根據(jù)產品主要特性的技術參數(shù)和經濟指標明確規(guī)定，是企業(yè)在生產經營活動中都必須遵守的技術文件。廣義的質量是指全面質量，包括產品質量、工程質量、工作質量。此處的產品質量同j?m?博士的質量定義(狹義質量);工程質量是由操作者、原材料、設備、加工方法、生產環(huán)境等條件形成的綜合質量;工作質量是生產技術、作業(yè)要求等須達到的操作標準。三者的關系是工作質量決定工程質量，工程質量決定產品質量，產品質量同時反映工作質量。
一、質量管理定義
質量管理是全面質量保證的管理活動。主要工作內容包括：制定質量方針與目標、質量管理組織建設、質量監(jiān)督控制、質量改進等。質量方針是質量管理遵循的宗旨和行動綱領;質量目標是質量達到的標準程度，通常按合格率來體現(xiàn);質量管理組織建設是通過成立專門的質量管理班子來執(zhí)行質量管理職能。企業(yè)通常設立“質檢科”，并按車間分設“質檢組”來負責質量管理。質檢科的主要職能包括：質量檢驗、質量鑒定、質量技術指導、質量統(tǒng)計、簽發(fā)質量合格證等;質量監(jiān)督控制是根據(jù)質量標準對生產全程進行的質量檢查、評定;質量改進是對生產過程影響產品質量的各因素進行完善和整改。
二、全面質量管理
全面質量管理是由美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆博士提出的，簡稱“tqc”。是以全員管理為基礎，綜合運用一套質量管理體系，為實現(xiàn)顧客滿意而進行的長期不懈努力。包括幾個方面的含義：“質量”采用廣義的概念;質量管理過程從生產環(huán)節(jié)延伸到研究、設計、銷售等企業(yè)整個經營過程;全員不僅涉及企業(yè)質量管理人員、決策者、其它職能部門職員，還涉及供應商、分銷商等參與企業(yè)經營活動的所有人員;要求管理方法先進、全面，制度體系健全，充分運用質量管理的技術成果;樹立“用戶第一”的思想。此處，“用戶”的定義拓寬了，不只涉及消費用戶，還涉及生產上下工序員工之間樹立的用戶意識。各工序相互配合、協(xié)調，構成了質量的有機整體;提倡“預防為主”的質量觀念，要求質量從設計開始控制，并強調制造全程控制，以消除所有影響質量的因素，提高合格率。同時要求全程掌握質量信息，實現(xiàn)數(shù)字化質量管理，確保質量管理的科學性、準確性。
1、全面質量體系
2、全面質量管理工作程序
美國質量管理學家戴明提出了全面質量管理的基本方法和工作程序，他認為質量管理工作程序包括：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段周而復始運轉，簡稱“pdca循環(huán)”。
計劃階段包括四個步驟：分析現(xiàn)狀，找出質量問題;分析質量問題，找出影響質量因素;根據(jù)影響因素制定措施，提出改進計劃，并預計計劃效果;實施階段是根據(jù)預計目標和措施，有組織的執(zhí)行和實現(xiàn)質量控制;檢查階段是對計劃執(zhí)行情況進行檢驗，并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個步驟：總結成功經驗和失敗教訓，并將成功經驗進行標準化，提出失敗的預防措施。對未能解決的問題應轉入下一個循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標。
pdca循環(huán)的特點是：依順序進行，靠組織力量推動，周而復始，不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個企業(yè)的質量管理活動是大環(huán)，各部門、科室是獨立的小環(huán);螺旋式上升，質量管理不是停留在原地，而是不斷總結和提高。
3、全面質量管理措施
實現(xiàn)全面質量管理涉及方方面面的質量管理工作，最主要的方面包括：質量教育、標準化、計量鑒定、信息反饋。質量教育主要包括質量管理知識普及、職工技能培訓、質量宣傳等內容;標準化是根據(jù)產品質量要求建立技術標準與管理標準;計量鑒定是通過測試、化驗、分析等手段實現(xiàn)質量的控制;質量監(jiān)督是對原材料、外加工成品及出廠產品進行的檢驗;質量信息反饋是及時將質量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)反饋到相關部門，以隨時掌握質量狀態(tài)，及時處理質量問題。
三、質量管理統(tǒng)計控制方法
質量管理統(tǒng)計控制是應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術對質量各階段進行的評估和監(jiān)測，以保持質量管理過程的穩(wěn)定性。在此，首先需要了解質量數(shù)據(jù)的種類及質量的波動性。
質量水平是通過一定數(shù)據(jù)反映出來的，質量數(shù)據(jù)可分為計量值數(shù)據(jù)、計數(shù)值數(shù)據(jù)。計量值是用儀器加以測定，具連續(xù)性質的單位，如長度、溫度等;計數(shù)值是指用“個數(shù)”來表示，具離散性質的數(shù)據(jù)，可分為：計件和計點數(shù)據(jù)。計件數(shù)是按件計數(shù)的數(shù)據(jù)，如：廢品數(shù)、返修數(shù)等。計點數(shù)是針對質量缺陷按點計算的數(shù)據(jù)，如：氣泡數(shù)、瑕疵點等。數(shù)據(jù)的收集一般以一批產品或一道工序為母體，從中隨機抽取部分樣品，經測度取得數(shù)據(jù)。質量統(tǒng)計管理術語中，母體指研究對象全體，子樣是隨機抽取的個體。
質量管理過程，總會存在因設備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質量標準的波動，若質量波動處于質量標準范圍，就稱為“正常波動”。正常波動范圍要注意觀察和合理控制，避免出現(xiàn)偏差;若質量波動超出質量標準，就稱為“異常波動”，異常波動范圍要分析原因、及時糾正。
質量統(tǒng)計控制過程中，常用的控制工具有七種，分別是：直方
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、分層法、統(tǒng)計分析表法。在此僅簡單介紹。
直方圖法是從總體中隨機抽出樣本，將樣本獲得數(shù)據(jù)進行整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質量波動規(guī)律，以此預測質量好壞，估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對質量特性值進行測定、記錄、評估，以監(jiān)測質量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數(shù)據(jù)在圖中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關鍵的少數(shù)”規(guī)律繪制成圖，以分析影響產品質量的一種工具?！瓣P鍵的少數(shù)”指引起質量損失的少數(shù)缺陷;因果分析圖法是將影響質量的因素進行統(tǒng)計分析，從大到小、逐層深入，找出其因果關系的一種工具。一般影響質量的因素可概括成五個方面：操作者、機器設備、材料、工藝、環(huán)境;相關圖法是分析影響質量兩個因素之間的關聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式：正強或正弱相關、負強與負弱相關、非線性相關與不相關;分層法是根據(jù)產生數(shù)據(jù)的原因將數(shù)據(jù)分類，以研究影響質量因素的一種工具?？上劝床僮髡摺C器、原料、時間、環(huán)境等進行分類，然后再進行細分;統(tǒng)計分析法是整理分析以往的統(tǒng)計圖表數(shù)據(jù)，以找出質量規(guī)律波動性及影響質量因素的一種工具。
生產質量的心得篇十二
、負責公司規(guī)章制度落實，并稽查不符合項，保證安全生產。
2、監(jiān)督生產人員勞動紀律、做好員工月度考勤/考核
3、按時完成公司kpi指標，按時完成上級領導交代的臨時任務。
4、6s精益生產管理，發(fā)掘有用生產資源，努力降低生產、人力成本，培養(yǎng)有用人才。
簡歷詳述
1、以安全第一、質量第二、產量第三的原則，努力提高生產效率，不斷改善。
2、以4m1e的眼光抓生產，提高團隊士氣，做創(chuàng)新先鋒
學歷
開始時間
畢業(yè)時間
證書編號
專業(yè)
安徽淮北市職業(yè)技術學院
大專
-09
-06
136126031581
機電一體化
技能專長
生產管理與溝通
聯(lián)系方式
生產質量的心得篇十三
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于航空交通的需求也逐漸增加。而作為一種高科技、高附加值的行業(yè)，航空制造必須要保證生產質量的穩(wěn)定性和可靠性。近年來，在我所在的一家航空公司工作中，我深刻認識到了航空生產質量的重要性，并積累了一些心得體會。
第一段：航空生產質量的重要性
航空生產質量是保證航空制造品質的核心指標，其直接關系著航空公司的生存和發(fā)展。在日常生產中,我們認識到了航空生產質量意味著要具有高可靠性、高安全性、高穩(wěn)定性等標準，才能最終滿足客戶的需求，保持市場競爭力。否則的話，就會引起航空事故的發(fā)生，不僅會給某些個人和企業(yè)帶來損失，還直接影響到乘客的乘機安全，對于整個行業(yè)也會造成極其嚴重的影響。因此，航空生產質量的提高是我們始終不變的追求。
第二段：提高質量的實踐操作
在航空制造過程中，如何提高產品的質量呢？首先我們要建立健全的管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保每一個細節(jié)的操作都符合標準。筆者所在的公司就建立了管理制度框架，從制定產品技術標準、到工藝流程規(guī)范、再到具體操作指導、以及防錯措施，全方位銜接起來，確保每項制度都得到有效執(zhí)行。在此基礎上，我們采取持續(xù)改進的思路，從質量管理體系的角度出發(fā)，大力推進質量管理改革，努力促進生產質量不斷提升。
第三段：品質靠人，人靠管理
航空生產質量是由人來操作的，因此，優(yōu)秀的員工和管理是提高產品質量的關鍵因素。管理者應該注重人的素質，加強職業(yè)技能培訓、認真培養(yǎng)員工責任意識和團隊精神，以此來保證員工的素質和技能。然后對員工進行考勤、評分等績效管理，使員工養(yǎng)成好的習慣，通過激勵和獎懲機制推動員工積極性，更好的為公司創(chuàng)造更高質量的業(yè)績。
第四段：質量源于細節(jié)
航空生產質量的提高不僅解決于粗大的問題上，源于細節(jié)的改善和優(yōu)化同樣不得不忽視。例如：制定嚴格的工藝規(guī)范和標準操作流程，精細化的質量驗收流程，嚴格的車間執(zhí)行，科學合理的物料配給等等。關注這些細節(jié)的操作和管理，從而消除質量隱患，為保障高質量推進航空生產貢獻出質量源泉。
第五段：結尾：
總之，在我所在的航空公司，在保證安全、高質量的同時，秉持著不斷創(chuàng)新、發(fā)展的思路，逐漸形成內部管理體制的優(yōu)勢，感謝公司的培養(yǎng)與機遇，我也逐漸成長為一名合格的技術工。隨著科技的不斷發(fā)展和質量管理的不斷完善，我們的目標就是在感悟和總結生產實踐的過程中，不斷完善和提高整個生產質量體系，朝著更高更好的航空制造產業(yè)邁進。
生產質量的心得篇十四
按照某某文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩(wěn)生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成績。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處?？偨Y安全月活動，具體實施了以下工作。
一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語;進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。
六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求;制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
車間安全生產培訓個人心得
美好生活，需要我們不斷的努力，堅持不懈地工作才能擁有。然而“安全”卻是這一切的前提，美好的生活離不開它，企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。
作為**車間的一名一線員工，我深知一線生產與安全的密切關系，因為我們直接接觸的是各種生產設備，各種化學原料，各種化學反應。生產設備需要我們嚴格按照“sop”進行操作，化學原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點、燃點等物理化學性質，而各種的化學反應則更是高深莫測，它是我們生產出各種產品的關鍵，也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。所以，“安全生產”是我們企業(yè)永恒的主題，也是我們每一位員工心中時刻繃緊的警繩。
那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。
我參加工作的時間并不長，記得剛來到車間的時候，見到各種各樣以前聞所未聞的生產設備時，頓時感到興奮，好奇，恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經過公司，車間，班組，3個級別的安全教育，這是我的安全第一課，車間領導細心的講解了各種設備的操作注意事項，安全生產紀律，以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性，在心中也系上了一根安全警繩。
安全培訓很快就結束了，我也很快的加入到了生產一線。進入生產一線，我的安全第二課則是師傅們的言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產任務順利進行，還要對我這位新人進行輔導。師傅們不僅無私的將生產經驗傳授于我，幫助我解決各種生產中的疑惑，帶領我完成生產任務，還細心的給我講解生產中的安全知識，每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o用品，工作中提醒我注意反應溫度，操作手法，結束工作后帶著我檢查設備狀況。經過師傅們細心的教導，我順利的度過了實習期，并且掌握了扎實的操作方法，心中安全的警繩也越繃越緊，越來越粗。
實習期結束，意味著我已經是一名正式員工，而身上的責任也更重了。剛開始我被分配到縮還崗位，這個崗位接觸的化學原料較多，反應過程需要嚴格控制，安全控制點也多，雖然我剛上崗，但是實習期時候師傅們的教導就全都用上了。縮還崗位的安全控制點中，最重要的就是化學原料“鉀硼氫”的安全使用，鉀硼氫是一種活潑的化學催化劑，可以加快反應速度，所以在加入鉀硼氫的時候一定要嚴格按照sop的標示量加入，并控制好反應溫度，時刻觀察反應進行狀況，否則如果溫度過高，加入過快，反應進行的太劇烈，就會產生冒罐的危險。而且，更加應該注意的是，鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學原料之一，它對人體的傷害很大，我們需要佩戴好防酸面罩，帶好防護用品，小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸，一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留，避免加酸的時候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用，車間的領導、組長以及師傅們總是會再三的提醒我，每次當用到它的時候都會進行安全喊話，提醒我注意，為每天安全的完成生產任務護航，使我心中時刻都繃著安全這跟警繩不能放松。
今后的工作中，我會時刻繃緊心中安全這根警繩，牢記自己的責任，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕，為自己的美好人生揚帆起航!
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生產質量的心得篇十五
航空制造業(yè)作為高科技行業(yè)，對產品質量和安全性的要求極高，因此在生產中，不能對任何細節(jié)放松。作為一名從事航空制造行業(yè)的工程師，在多年的生產工作中，我深感航空生產質量的重要性，也有一些心得和體會，下文將分享給您。
第二段：知識儲備
在如此高要求的行業(yè)中，作為一名工程師不僅需要具有扎實的專業(yè)技能，還需要不斷學習、了解最新的市場動態(tài)和技術知識，以保持行業(yè)前沿的競爭優(yōu)勢。更重要的是，在實際生產中持續(xù)總結和反思，完善質量控制體系，保證產品的質量和安全。
第三段：過程管控
在航空制造行業(yè)，從設計到生產的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的流程管控。特別是在生產過程中，需要強化各項質量控制，如產品的檢測、測試、驗收等。同時，要建立完善的質控流程，并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，在保證工期的情況下，不斷提高產品質量水平。
第四段：人員素質
在航空制造行業(yè)工作需要具有高度的責任感和敬業(yè)精神。因此員工的素質與品質檢測息息相關。員工培訓是提高生產質量的一個重要手段，不僅可以提高員工的技能，還能促進員工敬業(yè)精神的培育。同時，營造良好的工作環(huán)境和組織文化，讓員工深刻認識到自己的重要性，為提高產品質量和生產安全保駕護航。
第五段：結論
總結一下，作為從事航空制造行業(yè)的工程師，我們應該要秉承“品質為先”的理念，不斷強化流程管控，提升員工素質，不斷汲取并掌握最新的技術和行業(yè)知識，不斷總結和反思工作中出現(xiàn)的問題，確保每一個產品都符合航空行業(yè)的質量和安全標準。只有如此，才能保證產品在市場競爭中處于領先地位，實現(xiàn)自身價值的提升。
生產質量的心得篇十六
一，質量管理的三個環(huán)節(jié)：
1，原材料進貨檢驗
2，生產過程中的崗位檢驗
3，成品出廠檢驗
二，建立質量監(jiān)督部門的必要性：
1，國內產品質量滯后的因素：
第一，由于是國內大環(huán)境中的民工文化素質落后和歷史的痼疾，大多數(shù)人對質量觀念和質量意識是比較薄弱。
第二，在工藝上幾乎所有的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對質量公差的控制就存在先天的缺陷。
第三，企業(yè)里實行的大都是計件作業(yè)，工人追求的是數(shù)量的比值，忽視了對質量的追求。
第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在產品結果的檢驗而在流程作業(yè)中不設防，出錯返工成家常便飯。
所以質量監(jiān)督部門的組建是必然的趨勢。
2，成立質量監(jiān)督理事小組(專職或者兼職質量管理部門)
質量監(jiān)督理事小組的具體狀況(兼職)：
第一，質量監(jiān)督理事小組的兼職制：
由企業(yè)內部相關的部門聯(lián)合起來，組成一個班子。
第二，成員組成：
開發(fā)部，生產總部，物料部，裁床組，五金組，五個部門各篩選出一個人員，品檢部篩選出若干名，車縫組所有的組長，業(yè)務部全體人員搭成兼職的班子。任命一個總監(jiān)和稽查。
第三，最高的裁決者：
總經理。
第四，工作任務：
是對企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質量跟蹤和質量監(jiān)控。
第五，工作內容：
從材料源頭：到生產的每個環(huán)節(jié);再到成品的包裝出柜;還有對外協(xié)單位的監(jiān)控，都要有他們的足跡存在。
第六，工作方式：
(1)，車縫組組長各自管制自己的流程作業(yè)線;
(2)，跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自己跟的單子;
(3)，品檢部的成品人員中，調配幾人到流程作業(yè)需要的位置;
(4)，物料部就監(jiān)督供應商的材料狀況，質監(jiān)組直接干預：
第七，制定獎罰制度：
按返工率做為獎罰的界面(制訂方案討論再定)，作為對質監(jiān)組的業(yè)績評估，實施有獎有罰制度(由質管部總監(jiān)和稽查員帶領成品檢驗人員來評定流程作業(yè)的返工比例)。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。
第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質量情況記錄(記錄車間因質量問題發(fā)生的情況)。尤其是有些員工在對產品的保護措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應到最高裁決者(總經理)手里。
3，質量管理部門的最大作用：
其一，那里有問題，就在那里解決;
其二，不讓同一個人犯同樣的錯誤。
4，質量管理部門在企業(yè)內履行的職責：
當業(yè)務部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)出生產指令(同時也向質管部發(fā)出“樣品標準說明書”)開始，質管部就開始在企業(yè)內履行質量跟蹤和質量控制的全流程管理：
(1)，質管部要先從開發(fā)部處拿到本批號產品的質量特征(樣品標準說明書)：
*本批號產品的的圖片或實樣;
*本批號產品的制作工藝和技術要求;
*本批號產品材料的要求;
*本批號產品對色調的控制程度;
*本產品在整體結構上的銜接程度，和裁床對材料尺寸的控制程度。
(2)，對采購部(包括物料部)的管理
質管部有義務對主、輔料的質量問題和數(shù)量問題進行管理，任何供應商的材料進倉，質管部都要配合物料部檢查人員對材料的規(guī)格、數(shù)量、質量等等進行全面檢查：
第一條：有能力全檢的就全檢，無法全檢的堅決抽查。
第二條：材料名稱和規(guī)格跟“采購單”不符的，拒收。
第三條：數(shù)量超交，退多余部分;數(shù)量短交，規(guī)定“待補”。
第四條：質量達不到所需要的規(guī)定要求，質檢部就有權仲裁是否拒收或者直接請示總經理采取強制措施。
第五條：所有產品進倉時，材料檢驗員都要在“材料檢驗報告單”填上材料檢驗結果的詳細情況，并要求質管部總監(jiān)簽字，然后送交采購部。
絕不允許劣級材料流入生產現(xiàn)場。
(3)，質管部對裁床和排料的監(jiān)督：
因為打板、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，如果工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的參差不齊等等問題。所以質管部一定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不斷的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的材料尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少材料的損耗，又能給員工因舒適的材料作業(yè)，增加速度效率，同時也會減少無謂的返工率。
(4)，對現(xiàn)場作業(yè)的流程管理：
第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并制定他們的合格證號。同時負責配合本批號產品的客戶檢驗工作。
第二，無論是在片料還是輔料作業(yè)現(xiàn)場，在每一作業(yè)點，掛上員工正在作業(yè)的“參照物”，讓他們邊作業(yè)邊可以跟“參照物”比較。同時在這“參照物”上貼上組長的簽名，并注明該“參照物”的作業(yè)規(guī)范和質量要求。這樣做一方面，是讓員工在有壓力的情況下慢慢養(yǎng)成重視質量的習慣。另一方面也讓組長和主管承擔起責任。
第三，在各關鍵工序作業(yè)點設立檢查點，讓質檢人員一對一監(jiān)督，各班組組長直接參與產品檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
第四，在流程作業(yè)的終端，質管部配合品檢組要一件不落的逐個檢驗每只產品。保證成品出貨無次品。
第五，嚴格規(guī)定對質量把關的獎罰制度。如：經包裝后的產品在接受客戶檢驗不合格而需要返工，那么返工后再經品檢的業(yè)績記錄為零，將做無償?shù)臋z驗，取消其月度的業(yè)績獎。
(5)，品檢組是最后的作業(yè)流程，需要地毯式的把關，不能讓一顆老鼠糞掉進鍋里。
5，建立“質量三三三檢”制度：實行從面到點的管理
(1)，與質量相關的部門建立“三級”縱向質量檢驗機制：
一級：質量理事總監(jiān)。
二級：質量監(jiān)督主辦
三級：質量監(jiān)督員
(2)，對質量流動的三個環(huán)節(jié)實行“三零”規(guī)范：
倉管環(huán)節(jié)：原材料的零報廢進倉：
流程環(huán)節(jié)：作業(yè)流程的零次品流到終端：
包裝環(huán)節(jié)：成品的零瑕疵包裝。
(3)，在作業(yè)現(xiàn)場推行“三點”橫向質量監(jiān)督：
起點：流程始點對材料的顯微鏡細選：
中間：關鍵工序點高倍望遠鏡盯選：
終點：產品終點的放大鏡挑選。
6，有效控制不良的產品，制定并執(zhí)行“三不放過原則”：
質管部不光是質量控制，監(jiān)督的部門，更是制裁和修正部門。在生產過程中，需要質量管理部門的控制。但對不可避免的過失，還得需要事后的修正：
(1)，產品不良原因分析不出來的，不放過
(2)，造成產品不合格，而責任人還不受理的，不放過
(3)，未制定糾正和預防措施的，不放過
三，質量控制的措施—實行從點到面的管理。
1，質量靠監(jiān)督解決的是暫時的現(xiàn)場狀況，是治標但治不了本。只有全民在潛意識里對質量的重視，全社會的商品質量才會提升到新的層面。
2，提高員工的“質量意識”
提高員工的“質量意識”—那是勢在必行。不能簡單的停留在“口號”的形式，不能無度量的定性在概念層面上。如發(fā)展企業(yè)文化、管理的標準化、質量標準的執(zhí)行、工作行為教育培訓或技能競賽等等，這些都需要員工的參與，高層管理的牽頭。
3，人人都是“質檢員”：
在全廠范圍內開展產品質量知識的培訓，通過“2l”的數(shù)據(jù)對比分析(在常規(guī)的情況下，工作產量的增多，產品的質量就會下降，反之亦然)，來比較效率和效益的比值。讓員工都成為自己的“質量檢查員”。
4，建立質量信息渠道：
現(xiàn)場人員要通過“橫向”信息傳遞，把問題對接到責任點，并進行有效快速的調整，防止后續(xù)問題的產生;現(xiàn)場人員還要通過“縱向”傳遞，將問題向上級反饋，通過上級部門與部門間解決根本的問題。
四，現(xiàn)場質量控制的辦法
1，在制程過程中對產品質量的管理：
第一，現(xiàn)場的質管部人員，有督促員工實施自主檢查的責任，隨時抽檢所屬各制程的質量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或者質量異常應立即處理。質管人員如果玩忽職守，追究相關責任(對責任的獎罰要制定出具體的辦法和措施)。
第二，改制各班組組長的業(yè)績掛鉤制度。實行質量額度獎金成長制(在保證底薪額度的基礎上，設限最高獎金。也就是說在保證底薪的基礎上，設立質量監(jiān)督與限度獎金的掛鉤)。按返工率為標準，讓質量與獎金成正比。這樣就能保證各組長時刻在生產流程過程的巡回觀察。當一發(fā)現(xiàn)情況就會現(xiàn)場處理。同時對正常程序進行追蹤，杜絕不良品流入下個制程。
第三，首先要求現(xiàn)場員工自己控制質量的程度，對自己所發(fā)生的制品實施自主檢查。并對他們實行處罰制度：如果每月出現(xiàn)n次返工現(xiàn)象，要么扣薪，要么勸退。
2，繳庫前對產品質量的管理：
第一，品檢部要在流程產品成為成品時進行逐個流程檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時補救或再返工，做到成品無瑕疵。
第三，在產品到成品經過品檢部的仔細復查，清除了異樣產品以后，質量管理確認無任何問題了，才在“產品質量確認表”上簽字，送交生產部主管簽字，再送交業(yè)務部，并轉交總經理簽字確認。然后準備移交物料部繳庫。
第四，質量確認結案。質量管理部門在接獲業(yè)務部送回來確認的“質量確認表”，移交到物料部，待出柜了才算是完成批單的銷令。不然還要考慮因客戶檢驗不合格時需要補數(shù)的產品。
五，質管部對外協(xié)加工產品的整頓和管理
企業(yè)因盤子小，質管部的權力可以延伸到“監(jiān)管”外協(xié)單位。督促，了解加工戶的生產進度和質量狀況。并對外協(xié)加工戶實行獎罰制度。在“外協(xié)加工合同書”上以書面的形式記錄對外協(xié)戶在工程的詳悉內容。包括品名，規(guī)格，質量，時限，驗收標準，罰則，獎勵，付款條約等要實行績效評核制度。并制訂“外協(xié)信譽評分表”。(具體的辦法在“生產管理制度的‘對外協(xié)單位實行監(jiān)督”里有注明)。
生產質量的心得篇一
第一段：引言（約150字）
在當今社會，藥品市場競爭激烈，消費者對于藥品的質量要求越來越高。作為藥廠的生產人員，我們始終堅持“質量至上”的原則，努力提升生產質量，保障藥品安全。在長期的生產實踐中，我們收獲了許多寶貴的心得和體會。
第二段：注重原材料選擇與質量控制（約250字）
藥品的質量直接關系到人們的健康和生命安全，因此在生產過程中，我們非常注重原材料的選擇與質量控制。首先，我們與可靠的供應商建立了長期的合作關系，確保原材料來源的穩(wěn)定性和可靠性。其次，我們建立了嚴格的原材料檢驗流程，對每個批次的原材料進行全面的檢測，確保其符合標準要求。通過這些舉措，我們能夠有效降低原材料質量風險，提升藥品的質量水平。
第三段：嚴格的生產管理與控制（約300字）
藥品生產過程需要嚴格的管理和控制。我們建立了完善的生產管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合標準要求。首先，我們對生產設備進行定期維護和檢修，確保設備的正常運行。同時，我們制定了嚴格的生產操作規(guī)程，對每個生產環(huán)節(jié)進行詳細的記錄和管理。其次，我們加強了對員工的培訓和管理，提高員工的職業(yè)素質和操作技能。此外，我們還采取了合理的生產計劃和調度，確保生產過程的順利進行。通過這些管理與控制措施，我們能夠有效降低生產環(huán)境中的污染風險，提升藥品的質量可控性。
第四段：注重質量反饋與持續(xù)改進（約300字）
在生產過程中，我們注重捕捉質量反饋和持續(xù)改進。我們建立了嚴格的質量監(jiān)控體系，對每個生產批次的藥品進行詳細的檢驗和評估。如果發(fā)現(xiàn)質量問題，我們會及時調查原因，采取相應的糾正措施，并對相應的生產環(huán)節(jié)進行改進。同時，我們還定期組織質量回顧會議，總結經驗教訓，優(yōu)化生產過程。通過這些反饋和改進，我們能夠不斷提升產品質量和生產效益。
第五段：結語（約200字）
藥廠生產質量是我們的核心競爭力，也是我們對消費者負責的表現(xiàn)。通過注重原材料選擇與質量控制、嚴格的生產管理與控制、注重質量反饋與持續(xù)改進，我們能夠不斷提升產品質量，保障消費者的健康和安全。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“質量至上”的原則，不斷探索和創(chuàng)新，提升藥廠生產質量水平，為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻。
生產質量的心得篇二
作為一名從事生產工作的職員，我曾經深切體會到生產質量意識對企業(yè)的重要性。通過長時間的工作實踐和個人思考，我逐漸形成了一系列的心得和體會。在這篇文章中，我將從提高質量意識的重要性、加強團隊合作、強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度、持續(xù)學習和改進，以及與員工共同分享的角度，詳細闡述這些心得體會。
首先，提高質量意識的重要性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。質量是企業(yè)的生命線，直接關系到產品的競爭力和市場地位。在一個質量優(yōu)先的企業(yè)中，每個員工都應該把提高質量意識作為首要任務，并將其融入到日常工作中。只有通過持續(xù)地關注質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能逐步提升產品質量，滿足客戶需求。同時，良好的質量意識也是企業(yè)發(fā)展的重要標志，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強客戶信任度，進而提高市場占有率。
其次，加強團隊合作是提高質量意識的重要手段。在一個團隊中，每個人的工作都是相互關聯(lián)的，只有大家齊心協(xié)力，互相配合，才能保證整個生產過程的順利進行。要加強團隊合作，首先需要建立相互信任的基礎，明確每個人的職責和任務，并確保信息的及時流通。同時，團隊成員之間要保持良好的溝通和協(xié)調，及時解決問題，共同追求卓越的質量。只有形成了強大的團隊合作精神，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，實現(xiàn)質量的持續(xù)改進。
第三，強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度對提高質量意識至關重要。生產質量的優(yōu)劣往往取決于細節(jié)的處理。在日常工作中，我們要時刻保持警覺，注重每一個細微的環(huán)節(jié)。這包括從生產過程的監(jiān)控、材料的選擇和使用，到產品的驗收和質量檢測等。只有通過注重細節(jié)，做到一絲不茍，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高質量的可靠性。同時，我們要始終保持精益求精的態(tài)度，追求完美。即使產品達到了客戶的要求，我們也應該尋找更好的改進方案，不斷優(yōu)化生產過程，提高產品的附加價值。
第四，持續(xù)學習和改進是提高質量意識的有效途徑。在一個充滿競爭的市場環(huán)境中，只有不斷學習新的知識和技術，不斷改進產品和生產過程，才能適應市場的變化，提高生產的競爭力。因此，我們要保持學習的姿態(tài)，通過參加培訓、閱讀書籍、參觀學習等途徑，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們要積極借鑒其他企業(yè)的先進經驗和成功案例，與同行業(yè)的專家和學者保持溝通，共同探討解決質量問題的方法和路徑。
最后，與員工共同分享是提高質量意識的重要環(huán)節(jié)。作為一個團隊的一員，我們要鼓勵員工積極參與到質量提升活動中來，共同分享工作中的心得體會和經驗技巧。通過分享，可以促使團隊中的每個人形成一個良好的學習氛圍，相互借鑒經驗，共同進步。此外，我們還要通過定期的會議和交流，及時了解員工在工作中的需求和問題，并提供必要的幫助和支持，以激發(fā)團隊成員的工作激情和責任心。
綜上所述，提高質量意識需要我們全員參與，強調團隊合作，注重細節(jié)和精益求精，持續(xù)學習和改進，與員工共同分享。只有通過這些努力，才能真正提升產品的質量和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
生產質量的心得篇三
第一段：引言（150字）
特鋼是具有高度特殊化和專業(yè)化的鋼鐵產品。在特鋼生產過程中，質量是至關重要的，因為特鋼廣泛應用于航空、汽車、造船和化工等許多領域，對產品的質量要求非常高。在特鋼生產中，我們需要進行嚴格的質量控制，以確保產品符合標準和客戶要求。通過多年在特鋼生產中的經驗，我總結了一些心得體會，希望能對特鋼生產的質量提升有所幫助。
第二段：確立質量意識（250字）
在特鋼生產中，首先要確立質量意識。質量是企業(yè)的生命線，我們必須要深刻理解這一點。要認識到每一道工序都對最終產品的質量產生影響，并且要將質量放在第一位。建立起全員質量意識，使每個員工都能夠始終關注產品的質量，從而保證生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標準。只有大家形成了一種以質量為導向的工作態(tài)度，才能夠有效地提高特鋼的生產質量。
第三段：加強工藝控制（300字）
在特鋼生產中，工藝控制是非常關鍵的一環(huán)。我們必須要對每一個生產工藝環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理。首先，對原材料進行嚴格的選材和檢測，確保原材料的質量符合要求。其次，在生產過程中要加強工藝參數(shù)的監(jiān)控和調整，避免因為工藝參數(shù)變化而影響產品質量。此外，我們還要重視設備的維護，確保設備的正常運轉和準確性。只有通過加強工藝控制，才能夠保證特鋼產品的質量穩(wěn)定和可靠。
第四段：推行質量監(jiān)測（300字）
在特鋼生產中，質量監(jiān)測是不可或缺的一項工作。我們需要建立完善的質量監(jiān)測體系，對生產過程進行實時、全面的監(jiān)測。從原材料的采樣和檢測，到生產過程的在線監(jiān)測，再到最終產品的質量檢驗，我們要通過各種手段和方法，對產品質量進行全面的評估和監(jiān)控。通過質量監(jiān)測，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，確保產品質量的穩(wěn)定和符合標準。
第五段：不斷改善和學習（200字）
要想不斷提高特鋼的生產質量，我們不能停留在現(xiàn)有的水平上，而是要不斷改善和學習。首先，要將質量管理作為常態(tài)化和系統(tǒng)化的工作，建立起質量改進的機制和流程。其次，要加強人員培訓和技術交流，不斷提升員工的技術水平和專業(yè)素質。不斷學習新的工藝和技術，掌握新的質量管理方法，以適應市場和客戶的要求。通過不斷改善和學習，我們可以不斷提高特鋼的生產質量，保持競爭力。
結語（100字）
特鋼生產質量是一個綜合性的工作，需要全員的協(xié)作和努力。只有建立起全員質量意識，加強工藝控制和質量監(jiān)測，不斷改善和學習，才能夠提高特鋼的生產質量，滿足客戶的需求，保持企業(yè)的競爭力。希望通過我的心得體會，能夠對特鋼生產質量的提升有所幫助。
生產質量的心得篇四
通過對《關于南昌分公司供勝利油田ap-p5質量問題的調查報告》的學習，作為一名質管人員，自己深刻認識到此次質量事故不僅從經濟上給公司造成損失，更從信譽上給公司造成損害，而究其原因質管系統(tǒng)實有不可推卸的責任。質檢作為產品流入市場前的最后一道關口，本應嚴格把關，但是在本次事故中由于個別員工責任心不強，麻痹疏忽，檢測僥幸心理滋生，導致不合格品流入市場，給公司造成不良影響。雖然事故調查已經告一段落，公司也對相關責任人給予了相應處理，但事故所暴露出的問題及帶來的教訓需要每一名質管人員謹記，在今后的學習工作中為杜絕類似事件的再發(fā)生，保證質量管理工作有序，我們該做到：
顧客滿意是企業(yè)宗旨，而好的質管就是保證客戶滿意的重要條件。本次事件中暴露出的個別人員麻痹大意，對檢驗工作更是敷衍了事，編造檢測數(shù)據(jù)，導致了不合格品流入市場，為公司帶來損失。為避免類似事件，應加大對員工的質量觀念及法治教育，強化責任意識，良好的責任心不僅是對公司更是對自己的.負責，要求每個質管人員按標準、按規(guī)定、按程式準確操作，同時過程中要求每個員工相互監(jiān)督，出具檢測結果時更應實事求是，保證數(shù)據(jù)的真實可追溯。
本次事件中，暴露出員工們的檢測技術及異常處理的掌握不到位。為避免類似事情的重復發(fā)生，首先在日常的學習工作中，應定期組織對檢測理論及實驗操作的學習和培訓，強化對實驗設備儀器的認識與操作，特別是加強對于設備異常的處理技能的培訓，保證能夠及時有效的解決異常問題。其次，對于精密儀器不應僅讓一人會操作，應至少保證兩人會使用會處理異常，避免“將雞蛋放入一個籃子”，避免人為故意帶來的影響，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，應定期對相關儀器進行檢定校正，及時發(fā)現(xiàn)設備問題，及時校正、維修或更換，條件允許時保證備用設備，保障檢測手段的符合性。
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因此總部應加強對于分公司的督導力度，增加業(yè)務指導頻數(shù)，及時與分公司溝通，及時了解各分公司需要解決的問題，及時解決。此外，落實員工的崗位責任制，加強對員工業(yè)務工作的監(jiān)督，完善獎懲制度，并將其納入績效考評。
作為一名質管人，通過這次質量事故，應明白：手中的樣品檢驗不僅關乎自己的工作更關乎公司大集體的生存與發(fā)展，明白自身所擔負的重任，加強自身提高在檢驗過程中精益求精，實事求是，這樣才能最大程度的保證客戶滿意，讓自己及公司的發(fā)展更美好。
生產質量的心得篇五
特鋼生產是一項關乎國家重要產業(yè)的工作，在保證產品質量的同時，還必須確保生產出更加高效、高強度并且符合國際標準的優(yōu)質鋼材。在長期的工作中，我嘗試總結了一些關于特鋼生產質量的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：質量認識的重要性
質量是企業(yè)的生命，也是產品競爭力的源泉。對于特鋼生產來說，質量更是關系到工業(yè)領域的安全和發(fā)展。因此，我們必須高度重視質量認識，及時調整和改進生產過程中的問題，并不斷提高產品的質量穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：質量管理的策略方法
在特鋼生產中，要保證質量的穩(wěn)定和提升，就需要采用一系列的質量管理策略和方法。首先，建立和完善質量管理體系，確保生產過程的質量可控和可追溯。其次，加強質量控制手段，通過合理的抽樣檢驗和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。此外，還需要進行持續(xù)的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和質量意識。
第四段：以人為本的質量觀念
特鋼生產過程中的每個環(huán)節(jié)都離不開人，因此，質量觀念的塑造和員工的參與至關重要。在生產中，我們堅持以人為本的質量觀念，培養(yǎng)員工自主質量管理的意識和能力。通過強化員工質量責任意識，建立質量獎懲制度，激勵員工積極參與質量改進活動。同時，還要加強員工培訓，提高他們的技能水平和質量意識，鼓勵他們主動負責和改進工作中的不足。
第五段：持續(xù)改進與技術創(chuàng)新
要提高特鋼生產的質量，就必須進行持續(xù)改進和技術創(chuàng)新。我們要不斷關注和學習國內外先進的特鋼生產技術和管理經驗，借鑒先進企業(yè)的成功經驗，積極推廣先進制造技術和工藝。此外，還要加強與科研院校、研究機構的合作，共同開展研發(fā)工作，推動特鋼生產工藝和質量控制技術的創(chuàng)新。
總結
特鋼生產質量的改進是一項持久而艱巨的任務，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和全員參與。綜上所述，我們需要樹立質量至上的理念，嚴格執(zhí)行質量管理要求，培養(yǎng)員工的質量意識和自主管理能力，加強技術創(chuàng)新和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能夠生產出更高質量的特鋼產品，推動特鋼行業(yè)的健康發(fā)展。
生產質量的心得篇六
一、引言（200字）
近年來，安全質量生產成為重要的一環(huán)，給企業(yè)和個人帶來重大的影響。本文旨在分享我在安全質量生產過程中的心得體會。通過總結經驗和教訓，我們可以更好地改進工作方式，提升生產質量和安全水平。
二、重視培訓與教育（200字）
在安全質量生產中，培訓與教育是關鍵的一步。通過不斷學習和提高，我們可以不僅提高自己的技能水平，還能夠了解最新的安全質量制度和標準。我們應該積極參加培訓課程和研討會，通過分享經驗和案例學習他人的成功經驗和教訓。此外，我們還應該密切關注行業(yè)動態(tài)和相關政策法規(guī)的變化，及時調整我們的工作方式和方法。
三、建立緊密的工作團隊（200字）
在安全質量生產中，團隊合作是非常重要的。我們應該建立緊密的團隊，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題。每個團隊成員都應該清楚自己的職責和目標，相互支持和幫助。此外，我們還應該鼓勵團隊成員參與到決策過程中，讓他們感到自己的工作是有價值的。通過建立緊密的工作團隊，我們能夠共同努力，提升生產質量和安全水平。
四、持續(xù)改進與監(jiān)控（200字）
安全質量生產是一個不斷改進的過程。我們應該定期評估和監(jiān)控我們的工作過程和結果，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以借助不同的工具和方法，如流程圖和檢查表等，幫助我們更好地了解我們的工作流程和關鍵環(huán)節(jié)。此外，我們還可以制定目標和指標，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來評估我們的工作效果。持續(xù)改進和監(jiān)控是我們提升生產質量和安全水平的關鍵。
五、安全質量文化的培養(yǎng)（200字）
安全質量文化是企業(yè)和個人的核心價值觀。我們應該積極培養(yǎng)和踐行安全質量文化，將其融入到我們的工作和生活中。我們應該建立正確的安全質量意識，時刻保持警惕和謹慎。同時，我們還應該鼓勵和獎勵那些積極參與安全質量工作的員工，樹立榜樣和表率。通過培養(yǎng)安全質量文化，我們能夠進一步提升生產質量和安全水平。
六、結論（200字）
通過培訓與教育，建立緊密的工作團隊，持續(xù)改進與監(jiān)控，以及安全質量文化的培養(yǎng)，我們可以改進工作方式，提升生產質量和安全水平。每個人都應該對自己的工作負責，時刻關注和保障安全質量。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力并取得更大的成就。讓我們共同努力，建立更加安全和高質量的工作環(huán)境。
生產質量的心得篇七
為了確保人們的健康和生活質量，藥品的質量控制變得尤為重要。作為藥廠從業(yè)人員，我深知不可松懈的生產質量保障工作的重要性。通過多年的工作實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會，分享給大家。
第一段：建立全面的質量管理體系
在藥廠生產質量管理過程中，首要任務是建立起全面的質量管理體系。這個體系包括程序和文件的編制、風險評估與管理、設備和環(huán)境的控制、員工培訓等方面。通過嚴格遵守制度和流程，能夠有效地確保藥品的生產質量。此外，持續(xù)改進的理念也應貫穿于整個質量管理體系，以適應市場需求的變化和科學技術的進步。
第二段：加強原材料的質量控制
藥品生產的關鍵步驟之一是對原材料的質量控制。只有保證原材料的質量合格，才能生產出優(yōu)質的藥品。因此，我們要加強對原材料的供應商管理，建立起嚴格的供應商評估和審核制度，確保原材料的來源可靠。同時，要建立起一套完善的原材料檢測方法和標準，對采購的原材料進行全面的檢驗和評估。只有如此，才能保證藥品生產過程中的質量穩(wěn)定性。
第三段：嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)
藥品的生產過程是一個復雜而精密的過程，其中有很多關鍵環(huán)節(jié)需要嚴格控制。一是生產工藝的控制，包括每個生產步驟的操作規(guī)范、關鍵參數(shù)的設定和監(jiān)測等。二是設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，不影響藥品的生產質量。三是環(huán)境的控制，包括空氣質量、溫濕度等環(huán)境因素。通過嚴格的控制，我們可以確保每一批次的藥品都符合質量要求，保證患者的用藥安全。
第四段：加強員工的質量意識培養(yǎng)
在藥廠生產質量管理過程中，員工是最核心的要素。只有提高員工的質量意識，才能保證每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行。因此，我們要通過培訓和教育，增強員工的專業(yè)知識和技能，使其了解每個操作步驟的關鍵性，懂得如何識別和解決質量問題，嚴格按照操作規(guī)范進行生產。同時，要加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工提出改進建議，形成共同關注質量的氛圍。
第五段：加強質量風險預防和事故處理
在藥品生產中，質量風險的預防和事故的處理是不可避免的。因此，我們要加強對質量風險的評估和預防措施的建立。同時，要建立起完善的質量事故處理機制，及時進行調查和分析，找出問題的根源，并采取相應的糾正和預防措施。只有通過事故的處理，才能更好地完善質量體系，提高藥品的生產質量。
總結：
藥廠生產質量是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ?。通過建立全面的質量管理體系，加強原材料的質量控制，嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，加強員工的質量意識培養(yǎng)，加強質量風險預防和事故處理，可以有效保障藥品的生產質量，為人們的健康保駕護航。同時，也希望更多的藥廠從業(yè)人員能夠共同關注質量問題，不斷提升自身素質，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產質量的心得篇八
特鋼是一種重要的工業(yè)原材料，廣泛用于制造機械、汽車、航空等領域。特鋼的生產質量直接影響著產品的性能和使用壽命。作為一名特鋼生產質量負責人，我深刻認識到了特鋼生產質量的重要性，同時也積累了一些心得體會。
首先，設立嚴格的質量控制體系非常重要。特鋼生產過程中涉及到多個環(huán)節(jié)，如爐料配料、熔煉、澆鑄、熱裝、軋制等。每個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制，以確保產品質量的穩(wěn)定。因此，我們必須建立完善的質量控制體系，包括質量標準的制定、工藝參數(shù)的優(yōu)化、在線檢測設備的引入等。只有建立了嚴格的質量控制體系，才能有效提高特鋼生產質量。
其次，關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)至關重要。特鋼的生產過程中，每個環(huán)節(jié)都有其獨特的要求和挑戰(zhàn)。例如，在爐料配料階段，我們必須嚴格把控原材料的質量和比例，確保爐料的化學成分符合要求。在熔煉過程中，我們需要保持適當?shù)臓t溫和熔化時間，以確保爐料的充分熔化和混合。在澆鑄過程中，我們需要控制澆鑄溫度和速度，以確保熔融金屬的均勻充填。在后續(xù)的熱裝和軋制過程中，我們需要關注溫度的控制和參數(shù)的調整，以確保特鋼的細化和形狀的保持。只有關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，并采取相應的措施，才能保證特鋼生產過程中的每個步驟都得到有效的控制和處理。
第三，借鑒其他行業(yè)的經驗和技術是提高特鋼生產質量的有效途徑。特鋼生產過程中涉及到多種工藝和技術，我們可以借鑒其他行業(yè)的經驗和技術，以提高特鋼生產質量。例如，可以借鑒汽車制造業(yè)的精益生產管理模式，爭取在特鋼生產過程中尋求不斷的改進和優(yōu)化。同時，我們還可以引進先進的生產設備和技術，以提升特鋼生產的精度和效率。
第四，加強員工培訓和教育是提高特鋼生產質量的基礎。特鋼生產過程中，每個員工都承擔著重要的責任和任務。因此，我們必須加強員工的培訓和教育，提高員工的技術水平和質量意識。特鋼生產是一個復雜的過程，需要不同崗位的員工密切合作，才能保證產品的質量和生產效率。通過定期組織培訓和考核，我們可以幫助員工理解特鋼生產的重要性，提升他們的技能和意識，從而推動生產質量的提高。
最后，與客戶保持密切的溝通和合作是提高特鋼生產質量的重要途徑。特鋼生產的最終目的是為客戶提供滿意的產品。因此，與客戶保持密切的溝通和合作非常重要。我們需要了解客戶的需求和要求，根據(jù)客戶的反饋和建議進行改進和調整。同時，我們還可以通過與客戶的合作，共同解決生產過程中的問題和挑戰(zhàn)，提高特鋼生產質量，增強客戶的信任和滿意度。
總之，特鋼生產質量是一個復雜而重要的領域，涉及多個環(huán)節(jié)和因素。通過建立嚴格的質量控制體系、關注每個環(huán)節(jié)的細節(jié)、借鑒其他行業(yè)的經驗和技術、加強員工培訓和教育、與客戶保持密切的溝通和合作，我們可以提高特鋼生產質量，為客戶提供更好的產品和服務。特鋼生產質量的不斷提高，將成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和競爭力的關鍵。
生產質量的心得篇九
通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓颍艺J為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的.領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
生產質量的心得篇十
質量生產是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。在長期的工作實踐中，我積累了一些關于質量生產的心得體會。通過不斷總結與實踐，我認為質量生產的關鍵在于全員參與、標準化管理、不斷改進，并始終以客戶需求為導向。下面我將詳細介紹我的體會與經驗。
第二段：全員參與
質量生產的第一要素是全員參與。每一個員工都要對自己的工作負責，要明白自己的工作在整個生產過程中的重要性。因此，我們要做好員工培訓和教育工作，使每個員工都能明確自己的職責和目標，并主動參與到質量控制的各個環(huán)節(jié)中去。同時，要積極倡導團隊合作，讓員工之間能夠相互協(xié)作，共同提高生產質量和效率。
第三段：標準化管理
質量生產的第二要素是標準化管理。只有建立科學合理的管理制度和標準化的操作流程，才能夠保證產品的質量穩(wěn)定和符合客戶的要求。因此，我們要注重制度建設和流程管理，明確各個環(huán)節(jié)的職責和要求，并進行規(guī)范、全面的培訓，確保員工能夠按照標準化的操作方式進行工作。同時，要建立健全的質量檢測和評估體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。
第四段：不斷改進
質量生產的第三要素是不斷改進。不論產品做得多好，都有進步的空間。因此，我們要時刻關注市場和客戶的需求變化，進行市場調研，研發(fā)新產品，并不斷改進產品和生產流程，以提高產品的競爭力和客戶滿意度。同時，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，通過數(shù)值化的分析來找出問題所在，從而采取恰當?shù)拇胧┻M行改進，并進行反饋與評估。
第五段：以客戶需求為導向
質量生產的最終目標是滿足客戶需求。在質量生產中，我們要始終以客戶需求為導向，將客戶放在第一位，以客戶滿意度作為衡量質量的最終標準。因此，我們要加強與客戶的溝通，了解客戶的需求和意見，并將其納入產品設計和生產過程中。同時，要做好售后服務，及時解決客戶的問題和投訴，以提升客戶的滿意度和忠誠度，從而保持市場競爭優(yōu)勢。
結論
質量生產是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。全員參與、標準化管理、不斷改進和以客戶需求為導向，是實現(xiàn)質量生產的重要準則。作為一個生產工作者，我們要時刻關注質量問題，保持學習和改進的態(tài)度，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，以提供更優(yōu)質的產品和服務，滿足客戶的需求和期望。
生產質量的心得篇十一
iso9000：版標準將“質量”定義為：一組固有特性滿足要求的程度，其中，“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質量管理專家j?m?博士認為：產品的質量就是產品的適用性，即產品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產實踐中，人們對質量有著不同的認識，主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質量是指產品質量，如j?m?博士的觀點，主要包括產品內在質量和外在質量，涉及產品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經濟性、服務、外觀幾個方面。性能是指產品滿足需求所具的技術特性，如物理原理和化學特性;壽命是指產品的使用期限;可靠性是指壽命期內產品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產品在使用過程中的安全程度，含人身安全、環(huán)境污染等;經濟性是指產品使用價值的大小;服務是指產品的交貨期、保修政策等附加質量;外觀是指產品造型、色調、包裝等特性。產品質量的衡量有統(tǒng)一的標準，這些標準由主管單位根據(jù)產品主要特性的技術參數(shù)和經濟指標明確規(guī)定，是企業(yè)在生產經營活動中都必須遵守的技術文件。廣義的質量是指全面質量，包括產品質量、工程質量、工作質量。此處的產品質量同j?m?博士的質量定義(狹義質量);工程質量是由操作者、原材料、設備、加工方法、生產環(huán)境等條件形成的綜合質量;工作質量是生產技術、作業(yè)要求等須達到的操作標準。三者的關系是工作質量決定工程質量，工程質量決定產品質量，產品質量同時反映工作質量。
一、質量管理定義
質量管理是全面質量保證的管理活動。主要工作內容包括：制定質量方針與目標、質量管理組織建設、質量監(jiān)督控制、質量改進等。質量方針是質量管理遵循的宗旨和行動綱領;質量目標是質量達到的標準程度，通常按合格率來體現(xiàn);質量管理組織建設是通過成立專門的質量管理班子來執(zhí)行質量管理職能。企業(yè)通常設立“質檢科”，并按車間分設“質檢組”來負責質量管理。質檢科的主要職能包括：質量檢驗、質量鑒定、質量技術指導、質量統(tǒng)計、簽發(fā)質量合格證等;質量監(jiān)督控制是根據(jù)質量標準對生產全程進行的質量檢查、評定;質量改進是對生產過程影響產品質量的各因素進行完善和整改。
二、全面質量管理
全面質量管理是由美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆博士提出的，簡稱“tqc”。是以全員管理為基礎，綜合運用一套質量管理體系，為實現(xiàn)顧客滿意而進行的長期不懈努力。包括幾個方面的含義：“質量”采用廣義的概念;質量管理過程從生產環(huán)節(jié)延伸到研究、設計、銷售等企業(yè)整個經營過程;全員不僅涉及企業(yè)質量管理人員、決策者、其它職能部門職員，還涉及供應商、分銷商等參與企業(yè)經營活動的所有人員;要求管理方法先進、全面，制度體系健全，充分運用質量管理的技術成果;樹立“用戶第一”的思想。此處，“用戶”的定義拓寬了，不只涉及消費用戶，還涉及生產上下工序員工之間樹立的用戶意識。各工序相互配合、協(xié)調，構成了質量的有機整體;提倡“預防為主”的質量觀念，要求質量從設計開始控制，并強調制造全程控制，以消除所有影響質量的因素，提高合格率。同時要求全程掌握質量信息，實現(xiàn)數(shù)字化質量管理，確保質量管理的科學性、準確性。
1、全面質量體系
2、全面質量管理工作程序
美國質量管理學家戴明提出了全面質量管理的基本方法和工作程序，他認為質量管理工作程序包括：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段周而復始運轉，簡稱“pdca循環(huán)”。
計劃階段包括四個步驟：分析現(xiàn)狀，找出質量問題;分析質量問題，找出影響質量因素;根據(jù)影響因素制定措施，提出改進計劃，并預計計劃效果;實施階段是根據(jù)預計目標和措施，有組織的執(zhí)行和實現(xiàn)質量控制;檢查階段是對計劃執(zhí)行情況進行檢驗，并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個步驟：總結成功經驗和失敗教訓，并將成功經驗進行標準化，提出失敗的預防措施。對未能解決的問題應轉入下一個循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標。
pdca循環(huán)的特點是：依順序進行，靠組織力量推動，周而復始，不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個企業(yè)的質量管理活動是大環(huán)，各部門、科室是獨立的小環(huán);螺旋式上升，質量管理不是停留在原地，而是不斷總結和提高。
3、全面質量管理措施
實現(xiàn)全面質量管理涉及方方面面的質量管理工作，最主要的方面包括：質量教育、標準化、計量鑒定、信息反饋。質量教育主要包括質量管理知識普及、職工技能培訓、質量宣傳等內容;標準化是根據(jù)產品質量要求建立技術標準與管理標準;計量鑒定是通過測試、化驗、分析等手段實現(xiàn)質量的控制;質量監(jiān)督是對原材料、外加工成品及出廠產品進行的檢驗;質量信息反饋是及時將質量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)反饋到相關部門，以隨時掌握質量狀態(tài)，及時處理質量問題。
三、質量管理統(tǒng)計控制方法
質量管理統(tǒng)計控制是應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術對質量各階段進行的評估和監(jiān)測，以保持質量管理過程的穩(wěn)定性。在此，首先需要了解質量數(shù)據(jù)的種類及質量的波動性。
質量水平是通過一定數(shù)據(jù)反映出來的，質量數(shù)據(jù)可分為計量值數(shù)據(jù)、計數(shù)值數(shù)據(jù)。計量值是用儀器加以測定，具連續(xù)性質的單位，如長度、溫度等;計數(shù)值是指用“個數(shù)”來表示，具離散性質的數(shù)據(jù)，可分為：計件和計點數(shù)據(jù)。計件數(shù)是按件計數(shù)的數(shù)據(jù)，如：廢品數(shù)、返修數(shù)等。計點數(shù)是針對質量缺陷按點計算的數(shù)據(jù)，如：氣泡數(shù)、瑕疵點等。數(shù)據(jù)的收集一般以一批產品或一道工序為母體，從中隨機抽取部分樣品，經測度取得數(shù)據(jù)。質量統(tǒng)計管理術語中，母體指研究對象全體，子樣是隨機抽取的個體。
質量管理過程，總會存在因設備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質量標準的波動，若質量波動處于質量標準范圍，就稱為“正常波動”。正常波動范圍要注意觀察和合理控制，避免出現(xiàn)偏差;若質量波動超出質量標準，就稱為“異常波動”，異常波動范圍要分析原因、及時糾正。
質量統(tǒng)計控制過程中，常用的控制工具有七種，分別是：直方
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、分層法、統(tǒng)計分析表法。在此僅簡單介紹。
直方圖法是從總體中隨機抽出樣本，將樣本獲得數(shù)據(jù)進行整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質量波動規(guī)律，以此預測質量好壞，估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對質量特性值進行測定、記錄、評估，以監(jiān)測質量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數(shù)據(jù)在圖中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關鍵的少數(shù)”規(guī)律繪制成圖，以分析影響產品質量的一種工具?！瓣P鍵的少數(shù)”指引起質量損失的少數(shù)缺陷;因果分析圖法是將影響質量的因素進行統(tǒng)計分析，從大到小、逐層深入，找出其因果關系的一種工具。一般影響質量的因素可概括成五個方面：操作者、機器設備、材料、工藝、環(huán)境;相關圖法是分析影響質量兩個因素之間的關聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式：正強或正弱相關、負強與負弱相關、非線性相關與不相關;分層法是根據(jù)產生數(shù)據(jù)的原因將數(shù)據(jù)分類，以研究影響質量因素的一種工具?？上劝床僮髡摺C器、原料、時間、環(huán)境等進行分類，然后再進行細分;統(tǒng)計分析法是整理分析以往的統(tǒng)計圖表數(shù)據(jù)，以找出質量規(guī)律波動性及影響質量因素的一種工具。
生產質量的心得篇十二
、負責公司規(guī)章制度落實，并稽查不符合項，保證安全生產。
2、監(jiān)督生產人員勞動紀律、做好員工月度考勤/考核
3、按時完成公司kpi指標，按時完成上級領導交代的臨時任務。
4、6s精益生產管理，發(fā)掘有用生產資源，努力降低生產、人力成本，培養(yǎng)有用人才。
簡歷詳述
1、以安全第一、質量第二、產量第三的原則，努力提高生產效率，不斷改善。
2、以4m1e的眼光抓生產，提高團隊士氣，做創(chuàng)新先鋒
學歷
開始時間
畢業(yè)時間
證書編號
專業(yè)
安徽淮北市職業(yè)技術學院
大專
-09
-06
136126031581
機電一體化
技能專長
生產管理與溝通
聯(lián)系方式
生產質量的心得篇十三
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于航空交通的需求也逐漸增加。而作為一種高科技、高附加值的行業(yè)，航空制造必須要保證生產質量的穩(wěn)定性和可靠性。近年來，在我所在的一家航空公司工作中，我深刻認識到了航空生產質量的重要性，并積累了一些心得體會。
第一段：航空生產質量的重要性
航空生產質量是保證航空制造品質的核心指標，其直接關系著航空公司的生存和發(fā)展。在日常生產中,我們認識到了航空生產質量意味著要具有高可靠性、高安全性、高穩(wěn)定性等標準，才能最終滿足客戶的需求，保持市場競爭力。否則的話，就會引起航空事故的發(fā)生，不僅會給某些個人和企業(yè)帶來損失，還直接影響到乘客的乘機安全，對于整個行業(yè)也會造成極其嚴重的影響。因此，航空生產質量的提高是我們始終不變的追求。
第二段：提高質量的實踐操作
在航空制造過程中，如何提高產品的質量呢？首先我們要建立健全的管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保每一個細節(jié)的操作都符合標準。筆者所在的公司就建立了管理制度框架，從制定產品技術標準、到工藝流程規(guī)范、再到具體操作指導、以及防錯措施，全方位銜接起來，確保每項制度都得到有效執(zhí)行。在此基礎上，我們采取持續(xù)改進的思路，從質量管理體系的角度出發(fā)，大力推進質量管理改革，努力促進生產質量不斷提升。
第三段：品質靠人，人靠管理
航空生產質量是由人來操作的，因此，優(yōu)秀的員工和管理是提高產品質量的關鍵因素。管理者應該注重人的素質，加強職業(yè)技能培訓、認真培養(yǎng)員工責任意識和團隊精神，以此來保證員工的素質和技能。然后對員工進行考勤、評分等績效管理，使員工養(yǎng)成好的習慣，通過激勵和獎懲機制推動員工積極性，更好的為公司創(chuàng)造更高質量的業(yè)績。
第四段：質量源于細節(jié)
航空生產質量的提高不僅解決于粗大的問題上，源于細節(jié)的改善和優(yōu)化同樣不得不忽視。例如：制定嚴格的工藝規(guī)范和標準操作流程，精細化的質量驗收流程，嚴格的車間執(zhí)行，科學合理的物料配給等等。關注這些細節(jié)的操作和管理，從而消除質量隱患，為保障高質量推進航空生產貢獻出質量源泉。
第五段：結尾：
總之，在我所在的航空公司，在保證安全、高質量的同時，秉持著不斷創(chuàng)新、發(fā)展的思路，逐漸形成內部管理體制的優(yōu)勢，感謝公司的培養(yǎng)與機遇，我也逐漸成長為一名合格的技術工。隨著科技的不斷發(fā)展和質量管理的不斷完善，我們的目標就是在感悟和總結生產實踐的過程中，不斷完善和提高整個生產質量體系，朝著更高更好的航空制造產業(yè)邁進。
生產質量的心得篇十四
按照某某文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩(wěn)生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成績。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處?？偨Y安全月活動，具體實施了以下工作。
一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語;進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。
六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求;制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
車間安全生產培訓個人心得
美好生活，需要我們不斷的努力，堅持不懈地工作才能擁有。然而“安全”卻是這一切的前提，美好的生活離不開它，企業(yè)的發(fā)展更加離不開它。
作為**車間的一名一線員工，我深知一線生產與安全的密切關系，因為我們直接接觸的是各種生產設備，各種化學原料，各種化學反應。生產設備需要我們嚴格按照“sop”進行操作，化學原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點、燃點等物理化學性質，而各種的化學反應則更是高深莫測，它是我們生產出各種產品的關鍵，也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。所以，“安全生產”是我們企業(yè)永恒的主題，也是我們每一位員工心中時刻繃緊的警繩。
那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。
我參加工作的時間并不長，記得剛來到車間的時候，見到各種各樣以前聞所未聞的生產設備時，頓時感到興奮，好奇，恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經過公司，車間，班組，3個級別的安全教育，這是我的安全第一課，車間領導細心的講解了各種設備的操作注意事項，安全生產紀律，以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性，在心中也系上了一根安全警繩。
安全培訓很快就結束了，我也很快的加入到了生產一線。進入生產一線，我的安全第二課則是師傅們的言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產任務順利進行，還要對我這位新人進行輔導。師傅們不僅無私的將生產經驗傳授于我，幫助我解決各種生產中的疑惑，帶領我完成生產任務，還細心的給我講解生產中的安全知識，每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o用品，工作中提醒我注意反應溫度，操作手法，結束工作后帶著我檢查設備狀況。經過師傅們細心的教導，我順利的度過了實習期，并且掌握了扎實的操作方法，心中安全的警繩也越繃越緊，越來越粗。
實習期結束，意味著我已經是一名正式員工，而身上的責任也更重了。剛開始我被分配到縮還崗位，這個崗位接觸的化學原料較多，反應過程需要嚴格控制，安全控制點也多，雖然我剛上崗，但是實習期時候師傅們的教導就全都用上了。縮還崗位的安全控制點中，最重要的就是化學原料“鉀硼氫”的安全使用，鉀硼氫是一種活潑的化學催化劑，可以加快反應速度，所以在加入鉀硼氫的時候一定要嚴格按照sop的標示量加入，并控制好反應溫度，時刻觀察反應進行狀況，否則如果溫度過高，加入過快，反應進行的太劇烈，就會產生冒罐的危險。而且，更加應該注意的是，鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學原料之一，它對人體的傷害很大，我們需要佩戴好防酸面罩，帶好防護用品，小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸，一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒有殘留，避免加酸的時候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用，車間的領導、組長以及師傅們總是會再三的提醒我，每次當用到它的時候都會進行安全喊話，提醒我注意，為每天安全的完成生產任務護航，使我心中時刻都繃著安全這跟警繩不能放松。
今后的工作中，我會時刻繃緊心中安全這根警繩，牢記自己的責任，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕，為自己的美好人生揚帆起航!
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生產質量的心得篇十五
航空制造業(yè)作為高科技行業(yè)，對產品質量和安全性的要求極高，因此在生產中，不能對任何細節(jié)放松。作為一名從事航空制造行業(yè)的工程師，在多年的生產工作中，我深感航空生產質量的重要性，也有一些心得和體會，下文將分享給您。
第二段：知識儲備
在如此高要求的行業(yè)中，作為一名工程師不僅需要具有扎實的專業(yè)技能，還需要不斷學習、了解最新的市場動態(tài)和技術知識，以保持行業(yè)前沿的競爭優(yōu)勢。更重要的是，在實際生產中持續(xù)總結和反思，完善質量控制體系，保證產品的質量和安全。
第三段：過程管控
在航空制造行業(yè)，從設計到生產的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的流程管控。特別是在生產過程中，需要強化各項質量控制，如產品的檢測、測試、驗收等。同時，要建立完善的質控流程，并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，在保證工期的情況下，不斷提高產品質量水平。
第四段：人員素質
在航空制造行業(yè)工作需要具有高度的責任感和敬業(yè)精神。因此員工的素質與品質檢測息息相關。員工培訓是提高生產質量的一個重要手段，不僅可以提高員工的技能，還能促進員工敬業(yè)精神的培育。同時，營造良好的工作環(huán)境和組織文化，讓員工深刻認識到自己的重要性，為提高產品質量和生產安全保駕護航。
第五段：結論
總結一下，作為從事航空制造行業(yè)的工程師，我們應該要秉承“品質為先”的理念，不斷強化流程管控，提升員工素質，不斷汲取并掌握最新的技術和行業(yè)知識，不斷總結和反思工作中出現(xiàn)的問題，確保每一個產品都符合航空行業(yè)的質量和安全標準。只有如此，才能保證產品在市場競爭中處于領先地位，實現(xiàn)自身價值的提升。
生產質量的心得篇十六
一，質量管理的三個環(huán)節(jié)：
1，原材料進貨檢驗
2，生產過程中的崗位檢驗
3，成品出廠檢驗
二，建立質量監(jiān)督部門的必要性：
1，國內產品質量滯后的因素：
第一，由于是國內大環(huán)境中的民工文化素質落后和歷史的痼疾，大多數(shù)人對質量觀念和質量意識是比較薄弱。
第二，在工藝上幾乎所有的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對質量公差的控制就存在先天的缺陷。
第三，企業(yè)里實行的大都是計件作業(yè)，工人追求的是數(shù)量的比值，忽視了對質量的追求。
第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在產品結果的檢驗而在流程作業(yè)中不設防，出錯返工成家常便飯。
所以質量監(jiān)督部門的組建是必然的趨勢。
2，成立質量監(jiān)督理事小組(專職或者兼職質量管理部門)
質量監(jiān)督理事小組的具體狀況(兼職)：
第一，質量監(jiān)督理事小組的兼職制：
由企業(yè)內部相關的部門聯(lián)合起來，組成一個班子。
第二，成員組成：
開發(fā)部，生產總部，物料部，裁床組，五金組，五個部門各篩選出一個人員，品檢部篩選出若干名，車縫組所有的組長，業(yè)務部全體人員搭成兼職的班子。任命一個總監(jiān)和稽查。
第三，最高的裁決者：
總經理。
第四，工作任務：
是對企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質量跟蹤和質量監(jiān)控。
第五，工作內容：
從材料源頭：到生產的每個環(huán)節(jié);再到成品的包裝出柜;還有對外協(xié)單位的監(jiān)控，都要有他們的足跡存在。
第六，工作方式：
(1)，車縫組組長各自管制自己的流程作業(yè)線;
(2)，跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自己跟的單子;
(3)，品檢部的成品人員中，調配幾人到流程作業(yè)需要的位置;
(4)，物料部就監(jiān)督供應商的材料狀況，質監(jiān)組直接干預：
第七，制定獎罰制度：
按返工率做為獎罰的界面(制訂方案討論再定)，作為對質監(jiān)組的業(yè)績評估，實施有獎有罰制度(由質管部總監(jiān)和稽查員帶領成品檢驗人員來評定流程作業(yè)的返工比例)。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。
第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質量情況記錄(記錄車間因質量問題發(fā)生的情況)。尤其是有些員工在對產品的保護措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應到最高裁決者(總經理)手里。
3，質量管理部門的最大作用：
其一，那里有問題，就在那里解決;
其二，不讓同一個人犯同樣的錯誤。
4，質量管理部門在企業(yè)內履行的職責：
當業(yè)務部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)出生產指令(同時也向質管部發(fā)出“樣品標準說明書”)開始，質管部就開始在企業(yè)內履行質量跟蹤和質量控制的全流程管理：
(1)，質管部要先從開發(fā)部處拿到本批號產品的質量特征(樣品標準說明書)：
*本批號產品的的圖片或實樣;
*本批號產品的制作工藝和技術要求;
*本批號產品材料的要求;
*本批號產品對色調的控制程度;
*本產品在整體結構上的銜接程度，和裁床對材料尺寸的控制程度。
(2)，對采購部(包括物料部)的管理
質管部有義務對主、輔料的質量問題和數(shù)量問題進行管理，任何供應商的材料進倉，質管部都要配合物料部檢查人員對材料的規(guī)格、數(shù)量、質量等等進行全面檢查：
第一條：有能力全檢的就全檢，無法全檢的堅決抽查。
第二條：材料名稱和規(guī)格跟“采購單”不符的，拒收。
第三條：數(shù)量超交，退多余部分;數(shù)量短交，規(guī)定“待補”。
第四條：質量達不到所需要的規(guī)定要求，質檢部就有權仲裁是否拒收或者直接請示總經理采取強制措施。
第五條：所有產品進倉時，材料檢驗員都要在“材料檢驗報告單”填上材料檢驗結果的詳細情況，并要求質管部總監(jiān)簽字，然后送交采購部。
絕不允許劣級材料流入生產現(xiàn)場。
(3)，質管部對裁床和排料的監(jiān)督：
因為打板、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，如果工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的參差不齊等等問題。所以質管部一定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不斷的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的材料尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少材料的損耗，又能給員工因舒適的材料作業(yè)，增加速度效率，同時也會減少無謂的返工率。
(4)，對現(xiàn)場作業(yè)的流程管理：
第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并制定他們的合格證號。同時負責配合本批號產品的客戶檢驗工作。
第二，無論是在片料還是輔料作業(yè)現(xiàn)場，在每一作業(yè)點，掛上員工正在作業(yè)的“參照物”，讓他們邊作業(yè)邊可以跟“參照物”比較。同時在這“參照物”上貼上組長的簽名，并注明該“參照物”的作業(yè)規(guī)范和質量要求。這樣做一方面，是讓員工在有壓力的情況下慢慢養(yǎng)成重視質量的習慣。另一方面也讓組長和主管承擔起責任。
第三，在各關鍵工序作業(yè)點設立檢查點，讓質檢人員一對一監(jiān)督，各班組組長直接參與產品檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
第四，在流程作業(yè)的終端，質管部配合品檢組要一件不落的逐個檢驗每只產品。保證成品出貨無次品。
第五，嚴格規(guī)定對質量把關的獎罰制度。如：經包裝后的產品在接受客戶檢驗不合格而需要返工，那么返工后再經品檢的業(yè)績記錄為零，將做無償?shù)臋z驗，取消其月度的業(yè)績獎。
(5)，品檢組是最后的作業(yè)流程，需要地毯式的把關，不能讓一顆老鼠糞掉進鍋里。
5，建立“質量三三三檢”制度：實行從面到點的管理
(1)，與質量相關的部門建立“三級”縱向質量檢驗機制：
一級：質量理事總監(jiān)。
二級：質量監(jiān)督主辦
三級：質量監(jiān)督員
(2)，對質量流動的三個環(huán)節(jié)實行“三零”規(guī)范：
倉管環(huán)節(jié)：原材料的零報廢進倉：
流程環(huán)節(jié)：作業(yè)流程的零次品流到終端：
包裝環(huán)節(jié)：成品的零瑕疵包裝。
(3)，在作業(yè)現(xiàn)場推行“三點”橫向質量監(jiān)督：
起點：流程始點對材料的顯微鏡細選：
中間：關鍵工序點高倍望遠鏡盯選：
終點：產品終點的放大鏡挑選。
6，有效控制不良的產品，制定并執(zhí)行“三不放過原則”：
質管部不光是質量控制，監(jiān)督的部門，更是制裁和修正部門。在生產過程中，需要質量管理部門的控制。但對不可避免的過失，還得需要事后的修正：
(1)，產品不良原因分析不出來的，不放過
(2)，造成產品不合格，而責任人還不受理的，不放過
(3)，未制定糾正和預防措施的，不放過
三，質量控制的措施—實行從點到面的管理。
1，質量靠監(jiān)督解決的是暫時的現(xiàn)場狀況，是治標但治不了本。只有全民在潛意識里對質量的重視，全社會的商品質量才會提升到新的層面。
2，提高員工的“質量意識”
提高員工的“質量意識”—那是勢在必行。不能簡單的停留在“口號”的形式，不能無度量的定性在概念層面上。如發(fā)展企業(yè)文化、管理的標準化、質量標準的執(zhí)行、工作行為教育培訓或技能競賽等等，這些都需要員工的參與，高層管理的牽頭。
3，人人都是“質檢員”：
在全廠范圍內開展產品質量知識的培訓，通過“2l”的數(shù)據(jù)對比分析(在常規(guī)的情況下，工作產量的增多，產品的質量就會下降，反之亦然)，來比較效率和效益的比值。讓員工都成為自己的“質量檢查員”。
4，建立質量信息渠道：
現(xiàn)場人員要通過“橫向”信息傳遞，把問題對接到責任點，并進行有效快速的調整，防止后續(xù)問題的產生;現(xiàn)場人員還要通過“縱向”傳遞，將問題向上級反饋，通過上級部門與部門間解決根本的問題。
四，現(xiàn)場質量控制的辦法
1，在制程過程中對產品質量的管理：
第一，現(xiàn)場的質管部人員，有督促員工實施自主檢查的責任，隨時抽檢所屬各制程的質量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或者質量異常應立即處理。質管人員如果玩忽職守，追究相關責任(對責任的獎罰要制定出具體的辦法和措施)。
第二，改制各班組組長的業(yè)績掛鉤制度。實行質量額度獎金成長制(在保證底薪額度的基礎上，設限最高獎金。也就是說在保證底薪的基礎上，設立質量監(jiān)督與限度獎金的掛鉤)。按返工率為標準，讓質量與獎金成正比。這樣就能保證各組長時刻在生產流程過程的巡回觀察。當一發(fā)現(xiàn)情況就會現(xiàn)場處理。同時對正常程序進行追蹤，杜絕不良品流入下個制程。
第三，首先要求現(xiàn)場員工自己控制質量的程度，對自己所發(fā)生的制品實施自主檢查。并對他們實行處罰制度：如果每月出現(xiàn)n次返工現(xiàn)象，要么扣薪，要么勸退。
2，繳庫前對產品質量的管理：
第一，品檢部要在流程產品成為成品時進行逐個流程檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時補救或再返工，做到成品無瑕疵。
第三，在產品到成品經過品檢部的仔細復查，清除了異樣產品以后，質量管理確認無任何問題了，才在“產品質量確認表”上簽字，送交生產部主管簽字，再送交業(yè)務部，并轉交總經理簽字確認。然后準備移交物料部繳庫。
第四，質量確認結案。質量管理部門在接獲業(yè)務部送回來確認的“質量確認表”，移交到物料部，待出柜了才算是完成批單的銷令。不然還要考慮因客戶檢驗不合格時需要補數(shù)的產品。
五，質管部對外協(xié)加工產品的整頓和管理
企業(yè)因盤子小，質管部的權力可以延伸到“監(jiān)管”外協(xié)單位。督促，了解加工戶的生產進度和質量狀況。并對外協(xié)加工戶實行獎罰制度。在“外協(xié)加工合同書”上以書面的形式記錄對外協(xié)戶在工程的詳悉內容。包括品名，規(guī)格，質量，時限，驗收標準，罰則，獎勵，付款條約等要實行績效評核制度。并制訂“外協(xié)信譽評分表”。(具體的辦法在“生產管理制度的‘對外協(xié)單位實行監(jiān)督”里有注明)。