心得體會(huì)是我們對(duì)自己所做所想所感進(jìn)行反思的有效方式。寫心得體會(huì)時(shí)，要避免主觀性過(guò)強(qiáng)，要注重客觀分析，引用權(quán)威資料和參考文獻(xiàn)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇一
在職場(chǎng)中，總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽(tīng)了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對(duì)職場(chǎng)有了新的理解和體會(huì)。以下是我對(duì)總經(jīng)理講話的心得體會(huì)。
段落二：講話內(nèi)容簡(jiǎn)介
總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求變化和人員流動(dòng)等問(wèn)題。然后，他分析了這些問(wèn)題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個(gè)關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會(huì)中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如果我們不跟上時(shí)代的步伐，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，就會(huì)被淘汰出局。總經(jīng)理的講話讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個(gè)不斷變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
段落四：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自完成所有的工作，只有通過(guò)合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，只有通過(guò)相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能更好地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。
段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
總經(jīng)理的講話最后鼓勵(lì)我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說(shuō)，只有充滿激情和動(dòng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得突出的成績(jī)。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語(yǔ)簡(jiǎn)潔明了，思路清晰，充滿了對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)愛(ài)。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對(duì)自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識(shí)。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵(lì)彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
非常榮幸今天能夠在這里參加總經(jīng)理的講話并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享對(duì)大家有所幫助。我想趁此機(jī)會(huì)回顧一下我們總經(jīng)理的講話，分享一些我的心得體會(huì)。
第一段：總經(jīng)理講話的內(nèi)容簡(jiǎn)介
我想先提一下總經(jīng)理的講話內(nèi)容的簡(jiǎn)介。在當(dāng)天的講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司的使命和目標(biāo)，以及重要的戰(zhàn)略。他講到了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，以及未來(lái)的機(jī)遇，而這些都是每一個(gè)人需要關(guān)注和認(rèn)真思考的。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況。他還分享了一些成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提醒我們，要持續(xù)改善并不斷創(chuàng)新。
第二段：總經(jīng)理講話對(duì)員工的影響
總經(jīng)理的講話對(duì)于公司以及所有的員工來(lái)說(shuō)，都是非常重要的。他的講話不僅是傳遞信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我們可以感受到總經(jīng)理在講話中表達(dá)的激勵(lì)和鼓勵(lì)。這些話語(yǔ)能夠讓我們有信心去面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。更重要的是，他強(qiáng)調(diào)了公司需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以及創(chuàng)新力，這也激勵(lì)了我們?cè)谌粘９ぷ髦械姆e極性。
第三段：總經(jīng)理講話對(duì)公司的價(jià)值
總經(jīng)理的講話不僅對(duì)員工有很大的影響，而且對(duì)公司的價(jià)值也有長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)?？偨?jīng)理的講話能夠塑造公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這對(duì)公司發(fā)展非常重要。同時(shí)，他提出的戰(zhàn)略和目標(biāo)通常是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值而制定的，這包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)影響等多方面。總經(jīng)理的講話也為公司注入了動(dòng)力，鼓舞了員工的士氣，改善了公司的整體智慧、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新意志。
第四段：總經(jīng)理講話應(yīng)用和運(yùn)用
總經(jīng)理的講話不僅是單次性的，而是值得反復(fù)研究和分析的。我們需要將總經(jīng)理給出的實(shí)際建議和策略貫徹到實(shí)踐中去。我們需要將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為智慧來(lái)優(yōu)化、改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)策略。當(dāng)然，這需要我們創(chuàng)造機(jī)遇，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神。最終，成功便是由每一個(gè)員工來(lái)構(gòu)建的。
結(jié)尾旁白
總之，總經(jīng)理的講話對(duì)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展具有非常重要的意義和價(jià)值。我們需要認(rèn)真聆聽(tīng)、思考和應(yīng)用總經(jīng)理的話語(yǔ)，以推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，并不斷優(yōu)化、改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，使公司在未來(lái)發(fā)展中變得更加優(yōu)秀。謝謝您的聆聽(tīng)！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇三
第一段：導(dǎo)言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）
作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，總經(jīng)理向我們分享了他的見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。這次講話無(wú)疑是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第二段：學(xué)習(xí)啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價(jià)值觀和文化凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會(huì)到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤(rùn)的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)總經(jīng)理的講話，我明白了只有價(jià)值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨及對(duì)個(gè)人的啟示）
總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對(duì)困難和挫折時(shí)如何堅(jiān)定信心和積極應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)。他告誡我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，遇到問(wèn)題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中我學(xué)到了在工作中要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力，不僅要主動(dòng)提出解決問(wèn)題的方案，更要勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：思考未來(lái)發(fā)展（總經(jīng)理對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與展望）
講話中，總經(jīng)理還對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與展望。他提到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽(tīng)完總經(jīng)理的講話后，意識(shí)到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時(shí)，作為員工，我也明白了要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展。
第五段：感悟與行動(dòng)（總經(jīng)理講話對(duì)我的啟示以及對(duì)未來(lái)的努力方向）
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)工作和未來(lái)的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨融入到自己的工作當(dāng)中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價(jià)值觀的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，總經(jīng)理講話給我?guī)?lái)了很多啟示和思考。通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)和教誨，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，也明白了個(gè)人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會(huì)牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷進(jìn)取，不斷超越。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時(shí)此刻，面對(duì)組織的厚愛(ài)和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠(chéng)地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。
×?xí)?、董事長(zhǎng)到集團(tuán)工作了×年多時(shí)間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長(zhǎng)以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個(gè)子公司、×個(gè)職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。特別對(duì)我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇?tīng)?zhēng)先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長(zhǎng)、好兄長(zhǎng)，讓我們真心感動(dòng)、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長(zhǎng)表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠(chéng)希望董事長(zhǎng)?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
20×年×月初，我來(lái)到集團(tuán)工作，在×董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長(zhǎng)，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿信心。這信心，來(lái)自于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
來(lái)自于我市滿懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
來(lái)自于集團(tuán)上下奮勇?tīng)?zhēng)先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來(lái)自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
來(lái)自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來(lái)自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府交上一份滿意的答卷。
一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對(duì)黨忠誠(chéng)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動(dòng)中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級(jí)要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠(chéng)相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，時(shí)刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好域外戰(zhàn)略引水、水庫(kù)生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運(yùn)，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測(cè)，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時(shí)刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見(jiàn)面”“辦事不求人”營(yíng)商環(huán)境改革，完善升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營(yíng)商建設(shè)品牌。
三是始終盯緊促發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來(lái)。自覺(jué)站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺(jué)以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動(dòng)新時(shí)代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國(guó)企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時(shí)刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵(lì)，任何時(shí)候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺(jué)扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
同志們，今天，接過(guò)發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇五
劉國(guó)旗總經(jīng)理是中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)
劉總在講話中提及了“實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國(guó)移動(dòng)的重要發(fā)展策略之一。這是一個(gè)令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國(guó)范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體，從而加強(qiáng)市場(chǎng)地位并提升收入。
第三段：建立良好的企業(yè)文化
劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時(shí)也可以對(duì)外傳遞深深的積極信號(hào)。好的企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)和一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的方針和價(jià)值觀。中國(guó)移動(dòng)必須建立并維護(hù)一個(gè)強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
第四段：搶占5G市場(chǎng)
在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國(guó)移動(dòng)一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場(chǎng)的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國(guó)移動(dòng)在5G市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，以抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，劉國(guó)旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國(guó)移動(dòng)為未來(lái)的成功和成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇六
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級(jí)的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽(tīng)了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
第二段：工作追求
總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個(gè)透明、一致的價(jià)值體系很重要。他們鼓勵(lì)員工追求自己的工作，確保他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識(shí)，必定會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法。
第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
總經(jīng)理在講話中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時(shí)，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化下，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊(duì)的重要部分。
第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
另一個(gè)主題問(wèn)題是，如何創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力之一?？偨?jīng)理認(rèn)為，每個(gè)人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意體系，需要一個(gè)不斷改進(jìn)的環(huán)境來(lái)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。在這個(gè)環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時(shí)也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長(zhǎng)的需求。
第五步：有效的溝通和反饋
總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽(tīng)取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個(gè)核心部分，在認(rèn)真聽(tīng)取反饋的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)對(duì)話和取得積極成果，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和同時(shí)支持員工的同時(shí)，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時(shí)也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
結(jié)論
聽(tīng)完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。在一個(gè)公司工作的員工可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來(lái)獲得成功和擴(kuò)大自己的角色。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實(shí)施這些理念可以創(chuàng)造一個(gè)高效的、動(dòng)態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無(wú)論規(guī)模大小。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇七
最近，我有幸聽(tīng)到了我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一場(chǎng)創(chuàng)新講話。這場(chǎng)講話不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對(duì)創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會(huì)，希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：創(chuàng)新的重要性
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。他說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場(chǎng)和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)樗鼈儾粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新。
第三段：創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)講到了一些創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式，如提高把握市場(chǎng)需求的能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說(shuō)，要適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)需要不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求和變化，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，并結(jié)合公司自身?xiàng)l件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要方式，因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)合作，就可以集思廣益，各抒己見(jiàn)，從而取得更好的創(chuàng)新成果。
第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說(shuō)，創(chuàng)新思維是一種習(xí)慣，只有通過(guò)不斷練習(xí)和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來(lái)。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵(lì)員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)等。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次講話，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學(xué)習(xí)和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇八
最近公司召開了一次全員大會(huì)，總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵(lì)員工們以積極的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵
總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實(shí)感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)了困難時(shí)大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來(lái)等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動(dòng)情。
第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵(lì)
總經(jīng)理鼓勵(lì)員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚(yáng)這種精神，在精神和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹立了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的人生價(jià)值。
第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用
經(jīng)過(guò)這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來(lái)的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對(duì)工作，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力的提升。更多員工明確了共同成長(zhǎng)的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準(zhǔn)則，共同努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會(huì)和感悟
總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點(diǎn)燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動(dòng)力和動(dòng)能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動(dòng)公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來(lái)的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇九
7月1日，是中華人民共和國(guó)生日。在這個(gè)特殊的日子里，我所在的公司總經(jīng)理發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話，讓我深受啟發(fā)。在講話中，總經(jīng)理涉及了許多深刻的觀點(diǎn)和思考，引導(dǎo)我們認(rèn)真思考未來(lái)的方向，是場(chǎng)非常精彩的聽(tīng)課。
第二段：明確企業(yè)使命和價(jià)值觀
總經(jīng)理提到，在這個(gè)大時(shí)代背景下，企業(yè)除了要取得商業(yè)成功，還需要傳遞社會(huì)實(shí)踐的價(jià)值觀。企業(yè)的根本使命是創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同，還要提供更好的服務(wù)，滿足客戶的需求。更重要的是，企業(yè)還應(yīng)該積極投身社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
第三段：像當(dāng)年的林則徐一樣，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任
在提到企業(yè)的使命和價(jià)值觀時(shí)，總經(jīng)理提到了當(dāng)年的林則徐。林則徐是荷蘭總督迪信基，最終在中國(guó)實(shí)施禁煙的官員。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該像林則徐一樣，具有擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的勇氣和智慧，率先制定企業(yè)的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，并將之貫徹到今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
第四段：實(shí)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。他認(rèn)為，不斷提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大價(jià)值的必由之路。通過(guò)投入資金，加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，建設(shè)更完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，我們可以為企業(yè)注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。
第五段：進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮
最后一個(gè)重點(diǎn)是創(chuàng)新?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之際，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展不可避免的選擇，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，開拓新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
在總經(jīng)理的講話中，我領(lǐng)會(huì)到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要是我們?cè)谌粘９ぷ髦胁豢伤尚傅?。我們要認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全方位提升自己的素質(zhì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。唯有如此，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和健康生存，為國(guó)家的繁榮和人民的福祉做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國(guó)古典
詩(shī)詞
是古人思想和智慧的結(jié)晶。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
心得體會(huì)
，希望大家喜歡!
期科室組織學(xué)習(xí)了張總報(bào)告，讓我感受頗深，
工作報(bào)告
中張總首先對(duì)20xx年主要工作做了回顧和對(duì)我們的部分工作給了肯定，同時(shí)對(duì)20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會(huì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個(gè)方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路，開拓新的客運(yùn)市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺(jué)得感動(dòng)，溫馨。
報(bào)告中還指出過(guò)去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服從意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣，更是提升了車站在社會(huì)上的美譽(yù)度。服務(wù)意識(shí)的提升，極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對(duì)20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長(zhǎng)做好日常事務(wù)工作，調(diào)動(dòng)同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作，回報(bào)總站。
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績(jī)，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過(guò)去的一年，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長(zhǎng)。以現(xiàn)代科技為支撐，推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無(wú)限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展了貨運(yùn)營(yíng)銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動(dòng)，以“陽(yáng)光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號(hào)。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會(huì)員打折卡等拉動(dòng)了車站效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
張總對(duì)20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來(lái)歷次全會(huì)精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來(lái)的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場(chǎng)。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體
工作計(jì)劃
、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在20xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。 一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。 20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十一
全面落實(shí)以效益為中心的管理思想
——在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)上
（2013年2月20日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請(qǐng)審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻(xiàn)的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！
上世紀(jì)九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)，我們把握住天時(shí)、地利、人和的歷史機(jī)遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移地實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不跟風(fēng)、不浮躁，扎扎實(shí)實(shí)搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實(shí)實(shí)在在的利益。
一、過(guò)去一年的工作回顧
2012年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的影響，經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，群策群力，積極應(yīng)對(duì)，保持了 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入727億元、稅費(fèi)68億元、利潤(rùn)16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
（一）安全工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。全年開采保護(hù)層工作面474萬(wàn)平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、防火會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸評(píng)估等工作。強(qiáng)化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全三基工作，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制初步形成。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團(tuán)公司培訓(xùn)體制，整合培訓(xùn)資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬(wàn)噸死亡率首次降到0.1以下。
一、潘一等8對(duì)礦井開拓開采方案審定，啟動(dòng)濟(jì)河閘移址重建工作。集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬(wàn)噸。建成200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)14支。煤巷總進(jìn)尺17.89萬(wàn)米，平均單進(jìn)180米。巖巷總進(jìn)尺16.76萬(wàn)米，重點(diǎn)巖巷進(jìn)尺7.23萬(wàn)米，綜合單進(jìn)95米。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2460 米。強(qiáng)化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開采準(zhǔn)備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤266萬(wàn)噸。電力產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.25億元。
（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴(kuò)）建項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進(jìn)風(fēng)井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風(fēng)井完成切換，矸石井恢復(fù)使用。西部公司唐家會(huì)礦、色連二礦核準(zhǔn)報(bào)告上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，泊江海子礦上報(bào)至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項(xiàng)目順利推進(jìn)，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺(tái)電廠二期獲得核準(zhǔn)，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.08億元，全年開工面積71萬(wàn)平方米。蕪湖煤炭?jī)?chǔ)配中心通過(guò)驗(yàn)收，完成對(duì)蕪湖港的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3204萬(wàn)元。財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.18億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3828萬(wàn)元。
（四）經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，年中及時(shí)出臺(tái)降本增效措施，對(duì)內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，增加收入8531萬(wàn)元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進(jìn)一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時(shí)罰款同比減少455萬(wàn)元。物資采購(gòu)額79.5億元，招標(biāo)采購(gòu)率88%，淘汰供應(yīng)商212家。提高物資采購(gòu)承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復(fù)用力度，全年累計(jì)回收物資10億元，復(fù)用率61.8%。專項(xiàng)資金工程嚴(yán)把投向和核準(zhǔn)關(guān)，抓好工程管理“三控制”動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查。財(cái)務(wù)和工程管理信息化系統(tǒng)完成開發(fā)并投入運(yùn)行。建立健全法律事務(wù)管理各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理和對(duì)外交往中的法律意識(shí)。全年開展審計(jì)項(xiàng)目22大項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)124條，促進(jìn)增收節(jié)支1907萬(wàn)元，查出損失浪費(fèi)3212萬(wàn)元，糾正違規(guī)金額4554萬(wàn)元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還使用13億元，爭(zhēng)取瓦斯綜合利用財(cái)政補(bǔ)貼、棚改安臵房收入營(yíng)業(yè)稅返還、疏干排水水資源費(fèi)減免等政策8100萬(wàn)元。
（五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定方案，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制，提高了技術(shù)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。充分發(fā)揮集團(tuán)公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應(yīng)用“y型通風(fēng)穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項(xiàng)基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃“深部強(qiáng)突出煤層瓦斯含量法預(yù)測(cè)煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收鑒定，全年共取得省級(jí)鑒定科技成果28項(xiàng)。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化資本化實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1520萬(wàn)元。煤炭開采國(guó)家工程技術(shù)研究院獲批組建。
（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風(fēng)貌。全力推進(jìn)采煤塌陷村莊搬遷工作, 2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3.96萬(wàn)戶、12.2萬(wàn)人，目前已安臵2.37萬(wàn)戶、7.1萬(wàn)人。生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬(wàn)平方米。強(qiáng)化土地管理，完成1.06萬(wàn)畝建設(shè)項(xiàng)目和搬遷新村用地報(bào)批，制定了15.8萬(wàn)畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5.6萬(wàn)千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。全年新增綠化面積17.9萬(wàn)平方米，礦區(qū)綠化率達(dá)35%。
一、潘
三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機(jī)械乘人裝臵11臺(tái)（套），全面推進(jìn)井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬(wàn)元，救助、慰問(wèn)5.2萬(wàn)人次，職工健康體檢5.4萬(wàn)人次，年休假率達(dá)96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動(dòng)中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求。
一年來(lái)，礦山救護(hù)、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團(tuán)、計(jì)生等工作，按照集團(tuán)公司總體部署，開展了大量扎實(shí)有效的工作。
過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團(tuán)公司上下的共同努力、有效應(yīng)對(duì)，離不開省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過(guò)去十年高質(zhì)量的發(fā)展。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實(shí)事，解決了大量歷史遺留問(wèn)題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)融入企業(yè)管理全過(guò)程，保持了較強(qiáng)的執(zhí)行力、落實(shí)力和凝聚力，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把安全作為頭等大事，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以健康的管理思想為引導(dǎo)，確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，盡力抵制外部不良風(fēng)氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。
這些經(jīng)過(guò)歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財(cái)富，在未來(lái)的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持、不斷深化！
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
黨的十八大指出，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。
集團(tuán)公司2012年“兩會(huì)”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進(jìn)入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)是相符合的。
未來(lái)，企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機(jī)遇，也要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無(wú)減。
淮南煤礦五大災(zāi)害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過(guò)努力雖然沒(méi)有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒(méi)有因此而降低，隨著開采的延深，各類災(zāi)害的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都在不斷增加，安全工作壓力有增無(wú)減。
瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應(yīng)俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們?cè)诜乐嗡畣?wèn)題上不能有任何的疏忽。深部地應(yīng)力呈線性增長(zhǎng)，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。集團(tuán)公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導(dǎo)致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務(wù)也非常艱巨。
安全事故具有顛覆性，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺(jué)，任何時(shí)候都不能松懈麻痹。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤(rùn)下降，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
集團(tuán)公司前些年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價(jià)格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍，商品煤綜合售價(jià)增長(zhǎng)3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團(tuán)公司商品煤綜合售價(jià)從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來(lái)幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價(jià)格難以大幅回升。隨著開采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問(wèn)題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來(lái)成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對(duì)主力礦井，未來(lái)三至五年將全部進(jìn)入深部開采，效率和效益都將受到影響。
同時(shí)，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)”通道運(yùn)力增加，以及北方煤和進(jìn)口煤通過(guò)“海 進(jìn)江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對(duì)我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)本土煤炭利潤(rùn)下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。
企業(yè)管理最大的問(wèn)題是算賬意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念落實(shí)不到位。
搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不愿算賬。有的工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，倉(cāng)促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟(jì)上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔(dān)責(zé)任，一味加大保險(xiǎn)系數(shù)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)多少無(wú)所謂。片面追求單進(jìn)，為了上機(jī)械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護(hù)成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過(guò)程中功能性浪費(fèi)嚴(yán)重。
搞經(jīng)營(yíng)管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無(wú)數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費(fèi)點(diǎn)，沒(méi)有人去分析，沒(méi)有人提出解決方案。多數(shù)都是被動(dòng)管理，事后算賬，沒(méi)有做到主動(dòng)管理，事前分析。
基層單位和機(jī)關(guān)部門沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不清楚，問(wèn)題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項(xiàng)目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來(lái)效益沒(méi)人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點(diǎn)煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶。經(jīng)營(yíng)好壞工資沒(méi)有多大差別，市場(chǎng)變化感覺(jué)不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習(xí)慣于吃大鍋飯，經(jīng)營(yíng)上的壓力和責(zé)任都蓬在集團(tuán)公司，傳遞不下去。
大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢，怎么都好辦；沒(méi)效益，沒(méi)錢，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個(gè)道理。
新的一年，集團(tuán)公司上下要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營(yíng)潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用心盡責(zé)，全面從緊，狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
新的一年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量7100萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開工面積181萬(wàn)平方米。營(yíng)業(yè)收入744億元，利潤(rùn)17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會(huì)要求，認(rèn)真分解落實(shí)，確保完成上述任務(wù)目標(biāo)。
三、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須強(qiáng)化事前預(yù)防和過(guò)程控制，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無(wú)限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無(wú)限制地提高標(biāo)準(zhǔn)，替代工作上的不盡責(zé)。新的一年，要按照“重預(yù)防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總體要求，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的作風(fēng)抓好安全工作。
堅(jiān)定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護(hù)層開采力度，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗(yàn)抽采效果的標(biāo)準(zhǔn)。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進(jìn)一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴(yán)格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進(jìn)、應(yīng)力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運(yùn)輸安全，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)特殊地段的頂板管理。認(rèn)真開展作業(yè)場(chǎng)所粉塵、熱害防治工作。
堅(jiān)持強(qiáng)推安全三基工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的要求，落實(shí)好安全三基工作考核辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū) 長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司和各單位培訓(xùn)中心作用，強(qiáng)化政策約束，嚴(yán)格效果考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。深入開展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)查處違章指揮行為。
更加注重事前預(yù)防和過(guò)程控制。堅(jiān)持地質(zhì)先行，進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性。注重設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的針對(duì)性，突出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級(jí)排查、礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場(chǎng)所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提升礦區(qū)應(yīng)急救護(hù)處臵能力。加快國(guó)家礦山應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)厲打擊安全造假、瞞報(bào)事故等行為。抓好安全一號(hào)文動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職情況的考核問(wèn)責(zé)。
高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢(shì)和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。西部公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程。淮礦地產(chǎn) 公司要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強(qiáng)港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路和水上運(yùn)輸安全。切實(shí)抓好消防、交通、地面廠隊(duì)安全，加強(qiáng)火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。
本土煤炭經(jīng)營(yíng)壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。
統(tǒng)籌設(shè)計(jì)礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案。今年，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來(lái)三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，立體規(guī)劃，分步實(shí)施，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲(chǔ)量、質(zhì)量、構(gòu)造和對(duì)應(yīng)地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場(chǎng)布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化。第四，科學(xué)確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第五，按照總量控制、政策引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)分析、科學(xué)調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問(wèn)題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理體制、工作機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問(wèn)題。今年集團(tuán)公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化責(zé)任狀，必須不折不扣地落實(shí)到位。
深入開展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，全方位落實(shí)降本增效的責(zé)任，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個(gè)工程、安排一個(gè)崗位，都要算經(jīng)濟(jì)賬。繼續(xù)做好回收復(fù)用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，提高效率、效益，減少成本投入。近年來(lái)，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時(shí)總結(jié)和推廣。新的一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機(jī)制，加大內(nèi)部學(xué)習(xí)交流力度。
充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭配采，優(yōu)化采場(chǎng)布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動(dòng)各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開采延深，資源理化指標(biāo)發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過(guò)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準(zhǔn)備進(jìn)度。實(shí)施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開工。
扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理要項(xiàng)工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。今年重點(diǎn)要建設(shè)好17支200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)。具備條件的地點(diǎn)，要積極推進(jìn)巖巷綜掘機(jī)械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機(jī)械化和巷修機(jī)械化?？茖W(xué)編制安裝拆除工作計(jì)劃，全年確保完成85個(gè)工作面的拆裝任務(wù)。從嚴(yán)從緊控制專項(xiàng)資金工程，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟(jì)河閘移址重建。
五、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機(jī)制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益
近年來(lái)，集團(tuán)公司投入大量人力、物力、財(cái)力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點(diǎn)新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉(cāng)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤(rùn)為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務(wù)0.37億元。
西部煤礦。集團(tuán)公司對(duì)西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進(jìn)展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準(zhǔn)，早建成，早見(jiàn)效”的要求，加快 項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)落實(shí)到管理的方方面面，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴(yán)格各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運(yùn)行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場(chǎng)和通道銜接工作。
電力。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團(tuán)公司穩(wěn)定可靠的利潤(rùn)來(lái)源，未來(lái)要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認(rèn)證要求，開展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。對(duì)參均股電廠要牢固樹立強(qiáng)烈的股東意識(shí)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及派駐人員的作用，對(duì)股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實(shí)、投資收益、重大經(jīng)營(yíng)決策等情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，開展調(diào)研和對(duì)標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)薪酬考核、失職問(wèn)責(zé)，提高履職質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮作用。
房地產(chǎn)。近年來(lái)，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤(rùn)逐步顯現(xiàn)，但與國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入研究開發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項(xiàng) 目為考核單元，以利潤(rùn)為考核基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，制定相應(yīng)的激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)性。
物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運(yùn)營(yíng)方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、配煤、交易一體化，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立“平臺(tái)+基地”的全新供應(yīng)鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務(wù)。煤炭貿(mào)易要鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開發(fā)沿海市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成1000萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)。
金融。要繼續(xù)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)做資本。財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學(xué)調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場(chǎng)變化，適時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，尋機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
平安公司要進(jìn)一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好新疆項(xiàng)目建設(shè)。利用煤炭開采國(guó)家工程技術(shù)研究院，申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行高效的集 團(tuán)管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制。
隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團(tuán)公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營(yíng)，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標(biāo)，嚴(yán)管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，敢問(wèn)責(zé)，激發(fā)活力，挖掘潛力。
扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒(méi)有用。一是建立完善符合企業(yè)實(shí)際的定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。包括各種消耗定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門要根據(jù)各自管理職責(zé)，明確專人，制定計(jì)劃，用兩至三年時(shí)間建立企業(yè)定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。無(wú)預(yù)不支，全年各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，健全預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。三是全面開展對(duì)標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進(jìn)之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距，制定改進(jìn)措施。四是有效運(yùn)用信息化管理手段，完善和運(yùn)行好財(cái) 務(wù)、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。
完善經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過(guò)日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過(guò)。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實(shí)反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)投入、各種費(fèi)用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項(xiàng)工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進(jìn)行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習(xí)慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)作用，圍繞效益和規(guī)范兩個(gè)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種浪費(fèi)、虧損、漏洞敢于見(jiàn)底見(jiàn)天。各單位對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位管理人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問(wèn)責(zé)；對(duì)因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費(fèi)損失的，要像安全事故一樣進(jìn)行追查處理。
探索建立以效益為中心的績(jī)效考核機(jī)制。前些年，我們補(bǔ)償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導(dǎo)人員之間工資收入的相對(duì)平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時(shí)，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動(dòng)比例，加大問(wèn)責(zé)力度。本土煤炭重點(diǎn)是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其 他經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵是利潤(rùn)。改變長(zhǎng)期以來(lái)套用政府行政級(jí)別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)合理確定相應(yīng)的待遇，易崗易薪。
繼續(xù)加大對(duì)外銜接力度。高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，加強(qiáng)研判分析，提高工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，做好稅費(fèi)籌劃工作，凡是對(duì)企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭(zhēng)取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對(duì)外交往中的法律維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。加快推進(jìn)采煤塌陷搬遷工作，嚴(yán)把拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化及電煤市場(chǎng)化改革，合理市場(chǎng)布局，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核淘汰，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低采購(gòu)成本，減少資金占用。
空談?wù)`事，實(shí)干興企。新的一年，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、高效的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。敢于?dān)當(dāng)是品格，是能力，也是各級(jí)管理人員應(yīng)該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，超前思考，主動(dòng)盡責(zé)，主動(dòng)管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ⒅刈陨砭C合素質(zhì)提升，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增?qiáng)管理的剛性，反對(duì)老好人思想。要進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、明哲保身、隨意變通的，堅(jiān)決予以素質(zhì)性淘汰。
要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。干企業(yè)就是要實(shí)事求是，力戒形式主義和表面文章。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要提高政策、制度制定的針對(duì)性，不能看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上沒(méi)有用。基層單位要提高執(zhí)行意識(shí)，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹立實(shí)干意識(shí)，提倡講實(shí)話，干實(shí)活，辦實(shí)事，求實(shí)效，一步一個(gè)腳印，講一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要成一件。保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論做什么工作，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、用心，反對(duì)大而化之。
要有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開展攻關(guān)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機(jī)制、制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之 間集成創(chuàng)新，通過(guò)集成提高效率和效益。
要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲生。各級(jí)管理人員要樹立正確的價(jià)值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴(yán)格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和操作程序，結(jié)合近年來(lái)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)涉及人、財(cái)、物及對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面的決策和管理流程進(jìn)行梳理審查，分項(xiàng)建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。
要有勤儉節(jié)約的意識(shí)。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢都是來(lái)自于職工的辛勤勞動(dòng)，每一點(diǎn)浪費(fèi)匯集起來(lái)都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，是上級(jí)紀(jì)律要求，是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，也是落實(shí)以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級(jí)管理人員要從我做起，從嚴(yán)要求，身體力行，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委和集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)活動(dòng)，反對(duì)各種鋪張浪費(fèi)，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成健康向上的好風(fēng)氣。
新的一年，我們要主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念落實(shí)到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想作風(fēng)保證。
一、潘
三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對(duì)性措施，逐步緩解職工撇勾延點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司定期督查通報(bào)。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)。
各位代表，同志們，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十二
前段時(shí)間我們公司的總經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見(jiàn)解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動(dòng)、實(shí)用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
第二段：認(rèn)真檢視自身
在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都要時(shí)刻以社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會(huì)到，要做到這一點(diǎn)，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足，才能有針對(duì)性地加以改善和提升自己。
第三段：高效團(tuán)隊(duì)合作
另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。無(wú)論是在工作中，還是在生活中，無(wú)處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成更有優(yōu)勢(shì)的工作模式，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
第四段：敢于創(chuàng)新
總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會(huì)很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開拓，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的更大挑戰(zhàn)。
第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見(jiàn)。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識(shí)深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過(guò)「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這次講話，我深受感動(dòng)，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個(gè)人水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十三
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對(duì)工作人員設(shè)定不同的角色，針對(duì)角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對(duì)象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過(guò)磁盤陣列、磁帶庫(kù)、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全。考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫(kù)用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫(kù)通過(guò)光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本身的安全等級(jí)達(dá)到c2級(jí)。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對(duì)系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過(guò)合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要操作說(shuō)明書等方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對(duì)參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測(cè)試 1．預(yù)防性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來(lái)的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。
總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見(jiàn)，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十四
近日，我有幸參加了公司的員工大會(huì)，聽(tīng)取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿的熱情和充實(shí)的內(nèi)容，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的講話。在聽(tīng)完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對(duì)自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會(huì)，并將其分為五個(gè)方面。
第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。在我個(gè)人的工作中，我意識(shí)到要積極主動(dòng)與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對(duì)高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。
第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會(huì)責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。在我個(gè)人而言，我認(rèn)識(shí)到以客戶為中心的價(jià)值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿足客戶的需求，才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來(lái)，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站在行業(yè)前沿。
第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠(chéng)信和廉潔的原則。他說(shuō)道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠(chéng)信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來(lái)，誠(chéng)信和廉潔是一個(gè)人的品行和道德底線。只有我們保持誠(chéng)信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個(gè)公正、和諧的工作環(huán)境。
通過(guò)朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。我意識(shí)到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個(gè)人的發(fā)展，還要將公司和社會(huì)的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個(gè)方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十五
朱國(guó)文總經(jīng)理是一位非常出色的企業(yè)家，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有著非常深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。最近，我有幸聽(tīng)取了他的一次講話，并從中獲得了很多有用的啟示。在這篇文章里，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：總經(jīng)理思想的獨(dú)特性
在朱總的講話中，我發(fā)現(xiàn)他有著非常勇于創(chuàng)新的精神。他不是機(jī)械地學(xué)習(xí)別人已經(jīng)成功的模式，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)嘗試新的想法和方法。我感到他從不屈服于困難，始終堅(jiān)持對(duì)自己的目標(biāo)和愿望堅(jiān)定執(zhí)著，總是向前邁進(jìn)。我想這是他企業(yè)成功的秘訣。
第二段：朱總行為的果敢性
另一方面，朱總的行為也非常果敢。他不會(huì)退縮或害怕面對(duì)挑戰(zhàn)，相反，他會(huì)直面挑戰(zhàn)并尋求解決方案，這取決于他的機(jī)智和識(shí)別能力。我認(rèn)為他這種果敢精神讓他成為了一個(gè)杰出的企業(yè)家，并讓他公司取得了巨大的成功。
第三段：企業(yè)文化的重要性
作為企業(yè)家，朱總強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為企業(yè)文化是公司內(nèi)部和外部形象的基礎(chǔ)，是讓公司員工和顧客愉快的關(guān)鍵。如果企業(yè)文化不明確以至于出現(xiàn)問(wèn)題，公司就不可能成功。我認(rèn)為他這個(gè)想法改變了我的看法，讓我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性。
第四段：中長(zhǎng)期規(guī)劃的關(guān)鍵性
另外，朱總還強(qiáng)調(diào)了中長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心是制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，而成功的中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是能夠自我調(diào)整的，它應(yīng)該實(shí)際、真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并且能夠隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而不斷改進(jìn)。這個(gè)想法非常深刻，給了我如何規(guī)劃未來(lái)的想法和靈感。
第五段：樂(lè)觀主義的力量
最后，我從朱總的講話中學(xué)到了樂(lè)觀主義的力量。他認(rèn)為盡管人生很難，但樂(lè)觀的心態(tài)能夠讓自己更積極地面對(duì)人生。他堅(jiān)信，企業(yè)家需要具備超乎尋常的勇氣和信心，才能夠克服人生的種種挑戰(zhàn)，取得成功。我想，這種積極向上的態(tài)度， 也是我個(gè)人需要持續(xù)發(fā)展的精神品質(zhì)之一。
總的來(lái)說(shuō)，我從朱總的講話中學(xué)到了很多，他強(qiáng)調(diào)的那些思想和想法，是我個(gè)人所需要的營(yíng)養(yǎng)。朱總的成功經(jīng)驗(yàn)提醒著我們千萬(wàn)不要放棄希望，勇敢的邁出步伐去挑戰(zhàn)人生，相信總會(huì)有更好的明天等待著我們。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十六
近日，我們公司召開了年度總結(jié)會(huì)議。朱國(guó)文總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過(guò)去一年公司的發(fā)展情況，思考了當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。
第二段：朱國(guó)文總經(jīng)理對(duì)公司未來(lái)的展望
朱國(guó)文總經(jīng)理提出了公司將堅(jiān)定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。
第三段：朱國(guó)文總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法
朱國(guó)文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來(lái)都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)。他還采用了科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量，公司把發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的福利緊密結(jié)合在了一起。
第四段：朱國(guó)文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)
朱國(guó)文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，好的管理經(jīng)驗(yàn)是人們?cè)趯?shí)踐中獲得的，管理者需要具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)和壯大。
第五段：?jiǎn)l(fā)和反思
總之，朱國(guó)文總經(jīng)理的講話給我們帶來(lái)了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，把自己更好地適應(yīng)于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應(yīng)時(shí)代的變化，為人民群眾提供更好的服務(wù)。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十七
7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日，總經(jīng)理在慶?；顒?dòng)中發(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對(duì)我們黨的歷史，對(duì)我們的未來(lái)道路都有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。今天，我將對(duì)總經(jīng)理的講話做一個(gè)簡(jiǎn)單的解讀和總結(jié)。
第二段：講話的主要內(nèi)容
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)到推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時(shí)，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊(duì)伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國(guó)家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
第三段：講話對(duì)于現(xiàn)實(shí)意義的探討
總經(jīng)理講話的意義可以在當(dāng)前背景下進(jìn)一步理解：我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)拼搏奮斗。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)發(fā)展的復(fù)雜性和艱難性，要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，以火熱的熱情和奮斗精神來(lái)推進(jìn)中國(guó)的現(xiàn)代化。
第四段：講話對(duì)于個(gè)人的啟示
總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認(rèn)識(shí)到我們自身的責(zé)任和使命。作為黨員，我們要在實(shí)踐中落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮斗終身。不管在哪個(gè)崗位，我們都應(yīng)該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價(jià)值的參考。我們要自覺(jué)踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點(diǎn)，積極響應(yīng)黨和人民的號(hào)召，發(fā)奮努力工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十八
總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂(lè)觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說(shuō)法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來(lái)越大，這次在年會(huì)上*書記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說(shuō)我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺(jué)接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過(guò)這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢，其實(shí)這個(gè)本來(lái)就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過(guò)了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒(méi)簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說(shuō)是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧?。什么是命令？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說(shuō)：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來(lái)都是夠不到的，但是蹦起來(lái)都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽(yáng)光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來(lái)討價(jià)還價(jià)的，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來(lái)夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說(shuō)，現(xiàn)在還有無(wú)人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽(yáng)光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒(méi)有任何抱怨，就接受下來(lái)，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽(yáng)光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這啥意思呢？說(shuō)的是這世上所有的萬(wàn)事萬(wàn)物，只有陽(yáng)光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽(yáng)光就會(huì)成為陰暗、沒(méi)落的東西。有的人你只要跟他說(shuō)事，上來(lái)他就是否定的，就說(shuō)不行。事實(shí)上他還沒(méi)理解，對(duì)方話還沒(méi)說(shuō)完，他就說(shuō)不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽(yáng)光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘?yáng)光心態(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒(méi)有陽(yáng)光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽(yáng)光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
*公司已從十年前的*多人*萬(wàn)噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬(wàn)噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬(wàn)的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國(guó)第一大省、潤(rùn)滑油第一強(qiáng)省，如果沒(méi)有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅(jiān)力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬(wàn)噸的十四五目標(biāo)的時(shí)候，我們當(dāng)仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長(zhǎng)為*噸；
不到*萬(wàn)噸的成長(zhǎng)為*萬(wàn)噸；
不到*萬(wàn)噸的向*萬(wàn)噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒(méi)有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語(yǔ)中有句話說(shuō)“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒(méi)有把這個(gè)角色的感覺(jué)轉(zhuǎn)換出來(lái)，而是我覺(jué)得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來(lái)是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無(wú)論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類營(yíng)銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說(shuō)責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來(lái)的量都是我們的。
*中電這個(gè)客戶怎么拿下的，我也給大家說(shuō)說(shuō)，為啥幾年都沒(méi)拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見(jiàn)到*，他對(duì)我說(shuō)，好不容易談了一個(gè)大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說(shuō)，我來(lái)幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說(shuō)服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來(lái)都是說(shuō)，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來(lái)的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說(shuō)我來(lái)幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問(wèn)題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來(lái)能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬(wàn)多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬(wàn)人的進(jìn)攻，張飛問(wèn)他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說(shuō)，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬(wàn)多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來(lái)，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來(lái)進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒(méi)拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來(lái)荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說(shuō)：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說(shuō)“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問(wèn)題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來(lái)就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬(wàn)，沃得也能做這么多，加起來(lái)就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過(guò)經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說(shuō)給南通非油聽(tīng)，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛(ài)、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇一
在職場(chǎng)中，總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽(tīng)了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對(duì)職場(chǎng)有了新的理解和體會(huì)。以下是我對(duì)總經(jīng)理講話的心得體會(huì)。
段落二：講話內(nèi)容簡(jiǎn)介
總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求變化和人員流動(dòng)等問(wèn)題。然后，他分析了這些問(wèn)題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個(gè)關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會(huì)中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如果我們不跟上時(shí)代的步伐，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，就會(huì)被淘汰出局。總經(jīng)理的講話讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個(gè)不斷變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
段落四：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自完成所有的工作，只有通過(guò)合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，只有通過(guò)相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能更好地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。
段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
總經(jīng)理的講話最后鼓勵(lì)我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說(shuō)，只有充滿激情和動(dòng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得突出的成績(jī)。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語(yǔ)簡(jiǎn)潔明了，思路清晰，充滿了對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)愛(ài)。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對(duì)自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識(shí)。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵(lì)彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
非常榮幸今天能夠在這里參加總經(jīng)理的講話并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享對(duì)大家有所幫助。我想趁此機(jī)會(huì)回顧一下我們總經(jīng)理的講話，分享一些我的心得體會(huì)。
第一段：總經(jīng)理講話的內(nèi)容簡(jiǎn)介
我想先提一下總經(jīng)理的講話內(nèi)容的簡(jiǎn)介。在當(dāng)天的講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司的使命和目標(biāo)，以及重要的戰(zhàn)略。他講到了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，以及未來(lái)的機(jī)遇，而這些都是每一個(gè)人需要關(guān)注和認(rèn)真思考的。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況。他還分享了一些成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提醒我們，要持續(xù)改善并不斷創(chuàng)新。
第二段：總經(jīng)理講話對(duì)員工的影響
總經(jīng)理的講話對(duì)于公司以及所有的員工來(lái)說(shuō)，都是非常重要的。他的講話不僅是傳遞信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我們可以感受到總經(jīng)理在講話中表達(dá)的激勵(lì)和鼓勵(lì)。這些話語(yǔ)能夠讓我們有信心去面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。更重要的是，他強(qiáng)調(diào)了公司需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以及創(chuàng)新力，這也激勵(lì)了我們?cè)谌粘９ぷ髦械姆e極性。
第三段：總經(jīng)理講話對(duì)公司的價(jià)值
總經(jīng)理的講話不僅對(duì)員工有很大的影響，而且對(duì)公司的價(jià)值也有長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)?？偨?jīng)理的講話能夠塑造公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這對(duì)公司發(fā)展非常重要。同時(shí)，他提出的戰(zhàn)略和目標(biāo)通常是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值而制定的，這包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)影響等多方面。總經(jīng)理的講話也為公司注入了動(dòng)力，鼓舞了員工的士氣，改善了公司的整體智慧、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新意志。
第四段：總經(jīng)理講話應(yīng)用和運(yùn)用
總經(jīng)理的講話不僅是單次性的，而是值得反復(fù)研究和分析的。我們需要將總經(jīng)理給出的實(shí)際建議和策略貫徹到實(shí)踐中去。我們需要將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為智慧來(lái)優(yōu)化、改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)策略。當(dāng)然，這需要我們創(chuàng)造機(jī)遇，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神。最終，成功便是由每一個(gè)員工來(lái)構(gòu)建的。
結(jié)尾旁白
總之，總經(jīng)理的講話對(duì)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展具有非常重要的意義和價(jià)值。我們需要認(rèn)真聆聽(tīng)、思考和應(yīng)用總經(jīng)理的話語(yǔ)，以推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，并不斷優(yōu)化、改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，使公司在未來(lái)發(fā)展中變得更加優(yōu)秀。謝謝您的聆聽(tīng)！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇三
第一段：導(dǎo)言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）
作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，總經(jīng)理向我們分享了他的見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。這次講話無(wú)疑是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
第二段：學(xué)習(xí)啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價(jià)值觀和文化凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會(huì)到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤(rùn)的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)總經(jīng)理的講話，我明白了只有價(jià)值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨及對(duì)個(gè)人的啟示）
總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對(duì)困難和挫折時(shí)如何堅(jiān)定信心和積極應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)。他告誡我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，遇到問(wèn)題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中我學(xué)到了在工作中要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力，不僅要主動(dòng)提出解決問(wèn)題的方案，更要勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：思考未來(lái)發(fā)展（總經(jīng)理對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與展望）
講話中，總經(jīng)理還對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與展望。他提到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽(tīng)完總經(jīng)理的講話后，意識(shí)到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時(shí)，作為員工，我也明白了要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展。
第五段：感悟與行動(dòng)（總經(jīng)理講話對(duì)我的啟示以及對(duì)未來(lái)的努力方向）
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)工作和未來(lái)的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨融入到自己的工作當(dāng)中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價(jià)值觀的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，總經(jīng)理講話給我?guī)?lái)了很多啟示和思考。通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)和教誨，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，也明白了個(gè)人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會(huì)牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷進(jìn)取，不斷超越。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時(shí)此刻，面對(duì)組織的厚愛(ài)和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠(chéng)地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。
×?xí)?、董事長(zhǎng)到集團(tuán)工作了×年多時(shí)間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長(zhǎng)以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個(gè)子公司、×個(gè)職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。特別對(duì)我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇?tīng)?zhēng)先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長(zhǎng)、好兄長(zhǎng)，讓我們真心感動(dòng)、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長(zhǎng)表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠(chéng)希望董事長(zhǎng)?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
20×年×月初，我來(lái)到集團(tuán)工作，在×董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長(zhǎng)，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿信心。這信心，來(lái)自于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
來(lái)自于我市滿懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
來(lái)自于集團(tuán)上下奮勇?tīng)?zhēng)先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來(lái)自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
來(lái)自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來(lái)自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府交上一份滿意的答卷。
一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對(duì)黨忠誠(chéng)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動(dòng)中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級(jí)要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠(chéng)相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，時(shí)刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好域外戰(zhàn)略引水、水庫(kù)生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運(yùn)，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測(cè)，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時(shí)刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見(jiàn)面”“辦事不求人”營(yíng)商環(huán)境改革，完善升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營(yíng)商建設(shè)品牌。
三是始終盯緊促發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來(lái)。自覺(jué)站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺(jué)以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動(dòng)新時(shí)代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國(guó)企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時(shí)刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵(lì)，任何時(shí)候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺(jué)扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
同志們，今天，接過(guò)發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇五
劉國(guó)旗總經(jīng)理是中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)
劉總在講話中提及了“實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國(guó)移動(dòng)的重要發(fā)展策略之一。這是一個(gè)令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國(guó)范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體，從而加強(qiáng)市場(chǎng)地位并提升收入。
第三段：建立良好的企業(yè)文化
劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時(shí)也可以對(duì)外傳遞深深的積極信號(hào)。好的企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)和一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的方針和價(jià)值觀。中國(guó)移動(dòng)必須建立并維護(hù)一個(gè)強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
第四段：搶占5G市場(chǎng)
在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國(guó)移動(dòng)一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場(chǎng)的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國(guó)移動(dòng)在5G市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，以抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，劉國(guó)旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國(guó)移動(dòng)為未來(lái)的成功和成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇六
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級(jí)的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽(tīng)了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
第二段：工作追求
總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個(gè)透明、一致的價(jià)值體系很重要。他們鼓勵(lì)員工追求自己的工作，確保他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識(shí)，必定會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法。
第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
總經(jīng)理在講話中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時(shí)，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化下，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊(duì)的重要部分。
第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
另一個(gè)主題問(wèn)題是，如何創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力之一?？偨?jīng)理認(rèn)為，每個(gè)人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意體系，需要一個(gè)不斷改進(jìn)的環(huán)境來(lái)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。在這個(gè)環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時(shí)也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長(zhǎng)的需求。
第五步：有效的溝通和反饋
總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽(tīng)取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個(gè)核心部分，在認(rèn)真聽(tīng)取反饋的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)對(duì)話和取得積極成果，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和同時(shí)支持員工的同時(shí)，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時(shí)也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
結(jié)論
聽(tīng)完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。在一個(gè)公司工作的員工可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來(lái)獲得成功和擴(kuò)大自己的角色。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實(shí)施這些理念可以創(chuàng)造一個(gè)高效的、動(dòng)態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無(wú)論規(guī)模大小。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇七
最近，我有幸聽(tīng)到了我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一場(chǎng)創(chuàng)新講話。這場(chǎng)講話不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對(duì)創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會(huì)，希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：創(chuàng)新的重要性
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。他說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場(chǎng)和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)樗鼈儾粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新。
第三段：創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)講到了一些創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式，如提高把握市場(chǎng)需求的能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說(shuō)，要適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)需要不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求和變化，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，并結(jié)合公司自身?xiàng)l件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要方式，因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)合作，就可以集思廣益，各抒己見(jiàn)，從而取得更好的創(chuàng)新成果。
第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說(shuō)，創(chuàng)新思維是一種習(xí)慣，只有通過(guò)不斷練習(xí)和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來(lái)。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵(lì)員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)等。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次講話，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學(xué)習(xí)和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇八
最近公司召開了一次全員大會(huì)，總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵(lì)員工們以積極的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵
總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實(shí)感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)了困難時(shí)大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來(lái)等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動(dòng)情。
第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵(lì)
總經(jīng)理鼓勵(lì)員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚(yáng)這種精神，在精神和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹立了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的人生價(jià)值。
第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用
經(jīng)過(guò)這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來(lái)的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對(duì)工作，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力的提升。更多員工明確了共同成長(zhǎng)的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準(zhǔn)則，共同努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會(huì)和感悟
總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點(diǎn)燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動(dòng)力和動(dòng)能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動(dòng)公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來(lái)的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇九
7月1日，是中華人民共和國(guó)生日。在這個(gè)特殊的日子里，我所在的公司總經(jīng)理發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話，讓我深受啟發(fā)。在講話中，總經(jīng)理涉及了許多深刻的觀點(diǎn)和思考，引導(dǎo)我們認(rèn)真思考未來(lái)的方向，是場(chǎng)非常精彩的聽(tīng)課。
第二段：明確企業(yè)使命和價(jià)值觀
總經(jīng)理提到，在這個(gè)大時(shí)代背景下，企業(yè)除了要取得商業(yè)成功，還需要傳遞社會(huì)實(shí)踐的價(jià)值觀。企業(yè)的根本使命是創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同，還要提供更好的服務(wù)，滿足客戶的需求。更重要的是，企業(yè)還應(yīng)該積極投身社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
第三段：像當(dāng)年的林則徐一樣，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任
在提到企業(yè)的使命和價(jià)值觀時(shí)，總經(jīng)理提到了當(dāng)年的林則徐。林則徐是荷蘭總督迪信基，最終在中國(guó)實(shí)施禁煙的官員。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該像林則徐一樣，具有擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的勇氣和智慧，率先制定企業(yè)的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，并將之貫徹到今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
第四段：實(shí)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。他認(rèn)為，不斷提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大價(jià)值的必由之路。通過(guò)投入資金，加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，建設(shè)更完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，我們可以為企業(yè)注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。
第五段：進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮
最后一個(gè)重點(diǎn)是創(chuàng)新?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之際，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展不可避免的選擇，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，開拓新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
在總經(jīng)理的講話中，我領(lǐng)會(huì)到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要是我們?cè)谌粘９ぷ髦胁豢伤尚傅?。我們要認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全方位提升自己的素質(zhì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。唯有如此，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和健康生存，為國(guó)家的繁榮和人民的福祉做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國(guó)古典
詩(shī)詞
是古人思想和智慧的結(jié)晶。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
心得體會(huì)
，希望大家喜歡!
期科室組織學(xué)習(xí)了張總報(bào)告，讓我感受頗深，
工作報(bào)告
中張總首先對(duì)20xx年主要工作做了回顧和對(duì)我們的部分工作給了肯定，同時(shí)對(duì)20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會(huì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個(gè)方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營(yíng)思路，開拓新的客運(yùn)市場(chǎng)。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺(jué)得感動(dòng)，溫馨。
報(bào)告中還指出過(guò)去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服從意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。這樣，更是提升了車站在社會(huì)上的美譽(yù)度。服務(wù)意識(shí)的提升，極大地帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對(duì)20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個(gè)指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長(zhǎng)做好日常事務(wù)工作，調(diào)動(dòng)同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽(yáng)光天使服務(wù)班的活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作，回報(bào)總站。
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績(jī)，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過(guò)去的一年，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長(zhǎng)。以現(xiàn)代科技為支撐，推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無(wú)限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展了貨運(yùn)營(yíng)銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動(dòng)，以“陽(yáng)光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號(hào)。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會(huì)員打折卡等拉動(dòng)了車站效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
張總對(duì)20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來(lái)歷次全會(huì)精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來(lái)的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場(chǎng)。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體
工作計(jì)劃
、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在20xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。 一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。 20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十一
全面落實(shí)以效益為中心的管理思想
——在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)上
（2013年2月20日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請(qǐng)審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻(xiàn)的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！
上世紀(jì)九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)，我們把握住天時(shí)、地利、人和的歷史機(jī)遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移地實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不跟風(fēng)、不浮躁，扎扎實(shí)實(shí)搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實(shí)實(shí)在在的利益。
一、過(guò)去一年的工作回顧
2012年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的影響，經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，群策群力，積極應(yīng)對(duì)，保持了 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入727億元、稅費(fèi)68億元、利潤(rùn)16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
（一）安全工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。全年開采保護(hù)層工作面474萬(wàn)平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、防火會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸評(píng)估等工作。強(qiáng)化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全三基工作，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制初步形成。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團(tuán)公司培訓(xùn)體制，整合培訓(xùn)資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬(wàn)噸死亡率首次降到0.1以下。
一、潘一等8對(duì)礦井開拓開采方案審定，啟動(dòng)濟(jì)河閘移址重建工作。集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬(wàn)噸。建成200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)14支。煤巷總進(jìn)尺17.89萬(wàn)米，平均單進(jìn)180米。巖巷總進(jìn)尺16.76萬(wàn)米，重點(diǎn)巖巷進(jìn)尺7.23萬(wàn)米，綜合單進(jìn)95米。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2460 米。強(qiáng)化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開采準(zhǔn)備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤266萬(wàn)噸。電力產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.25億元。
（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴(kuò)）建項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進(jìn)風(fēng)井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風(fēng)井完成切換，矸石井恢復(fù)使用。西部公司唐家會(huì)礦、色連二礦核準(zhǔn)報(bào)告上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，泊江海子礦上報(bào)至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項(xiàng)目順利推進(jìn)，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺(tái)電廠二期獲得核準(zhǔn)，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.08億元，全年開工面積71萬(wàn)平方米。蕪湖煤炭?jī)?chǔ)配中心通過(guò)驗(yàn)收，完成對(duì)蕪湖港的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3204萬(wàn)元。財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.18億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3828萬(wàn)元。
（四）經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，年中及時(shí)出臺(tái)降本增效措施，對(duì)內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，增加收入8531萬(wàn)元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進(jìn)一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時(shí)罰款同比減少455萬(wàn)元。物資采購(gòu)額79.5億元，招標(biāo)采購(gòu)率88%，淘汰供應(yīng)商212家。提高物資采購(gòu)承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復(fù)用力度，全年累計(jì)回收物資10億元，復(fù)用率61.8%。專項(xiàng)資金工程嚴(yán)把投向和核準(zhǔn)關(guān)，抓好工程管理“三控制”動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查。財(cái)務(wù)和工程管理信息化系統(tǒng)完成開發(fā)并投入運(yùn)行。建立健全法律事務(wù)管理各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理和對(duì)外交往中的法律意識(shí)。全年開展審計(jì)項(xiàng)目22大項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)124條，促進(jìn)增收節(jié)支1907萬(wàn)元，查出損失浪費(fèi)3212萬(wàn)元，糾正違規(guī)金額4554萬(wàn)元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還使用13億元，爭(zhēng)取瓦斯綜合利用財(cái)政補(bǔ)貼、棚改安臵房收入營(yíng)業(yè)稅返還、疏干排水水資源費(fèi)減免等政策8100萬(wàn)元。
（五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定方案，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制，提高了技術(shù)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。充分發(fā)揮集團(tuán)公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應(yīng)用“y型通風(fēng)穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項(xiàng)基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃“深部強(qiáng)突出煤層瓦斯含量法預(yù)測(cè)煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收鑒定，全年共取得省級(jí)鑒定科技成果28項(xiàng)。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化資本化實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1520萬(wàn)元。煤炭開采國(guó)家工程技術(shù)研究院獲批組建。
（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風(fēng)貌。全力推進(jìn)采煤塌陷村莊搬遷工作, 2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3.96萬(wàn)戶、12.2萬(wàn)人，目前已安臵2.37萬(wàn)戶、7.1萬(wàn)人。生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬(wàn)平方米。強(qiáng)化土地管理，完成1.06萬(wàn)畝建設(shè)項(xiàng)目和搬遷新村用地報(bào)批，制定了15.8萬(wàn)畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5.6萬(wàn)千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。全年新增綠化面積17.9萬(wàn)平方米，礦區(qū)綠化率達(dá)35%。
一、潘
三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機(jī)械乘人裝臵11臺(tái)（套），全面推進(jìn)井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬(wàn)元，救助、慰問(wèn)5.2萬(wàn)人次，職工健康體檢5.4萬(wàn)人次，年休假率達(dá)96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動(dòng)中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求。
一年來(lái)，礦山救護(hù)、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團(tuán)、計(jì)生等工作，按照集團(tuán)公司總體部署，開展了大量扎實(shí)有效的工作。
過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團(tuán)公司上下的共同努力、有效應(yīng)對(duì)，離不開省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過(guò)去十年高質(zhì)量的發(fā)展。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實(shí)事，解決了大量歷史遺留問(wèn)題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)融入企業(yè)管理全過(guò)程，保持了較強(qiáng)的執(zhí)行力、落實(shí)力和凝聚力，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把安全作為頭等大事，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以健康的管理思想為引導(dǎo)，確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，盡力抵制外部不良風(fēng)氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。
這些經(jīng)過(guò)歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財(cái)富，在未來(lái)的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持、不斷深化！
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
黨的十八大指出，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。
集團(tuán)公司2012年“兩會(huì)”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進(jìn)入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)是相符合的。
未來(lái)，企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機(jī)遇，也要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無(wú)減。
淮南煤礦五大災(zāi)害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過(guò)努力雖然沒(méi)有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒(méi)有因此而降低，隨著開采的延深，各類災(zāi)害的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都在不斷增加，安全工作壓力有增無(wú)減。
瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應(yīng)俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們?cè)诜乐嗡畣?wèn)題上不能有任何的疏忽。深部地應(yīng)力呈線性增長(zhǎng)，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。集團(tuán)公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導(dǎo)致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務(wù)也非常艱巨。
安全事故具有顛覆性，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺(jué)，任何時(shí)候都不能松懈麻痹。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤(rùn)下降，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
集團(tuán)公司前些年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價(jià)格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍，商品煤綜合售價(jià)增長(zhǎng)3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團(tuán)公司商品煤綜合售價(jià)從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來(lái)幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價(jià)格難以大幅回升。隨著開采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問(wèn)題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來(lái)成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對(duì)主力礦井，未來(lái)三至五年將全部進(jìn)入深部開采，效率和效益都將受到影響。
同時(shí)，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)”通道運(yùn)力增加，以及北方煤和進(jìn)口煤通過(guò)“海 進(jìn)江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對(duì)我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)本土煤炭利潤(rùn)下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。
企業(yè)管理最大的問(wèn)題是算賬意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念落實(shí)不到位。
搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不愿算賬。有的工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，倉(cāng)促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟(jì)上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔(dān)責(zé)任，一味加大保險(xiǎn)系數(shù)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)多少無(wú)所謂。片面追求單進(jìn)，為了上機(jī)械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護(hù)成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過(guò)程中功能性浪費(fèi)嚴(yán)重。
搞經(jīng)營(yíng)管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無(wú)數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費(fèi)點(diǎn)，沒(méi)有人去分析，沒(méi)有人提出解決方案。多數(shù)都是被動(dòng)管理，事后算賬，沒(méi)有做到主動(dòng)管理，事前分析。
基層單位和機(jī)關(guān)部門沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不清楚，問(wèn)題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項(xiàng)目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來(lái)效益沒(méi)人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點(diǎn)煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶。經(jīng)營(yíng)好壞工資沒(méi)有多大差別，市場(chǎng)變化感覺(jué)不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習(xí)慣于吃大鍋飯，經(jīng)營(yíng)上的壓力和責(zé)任都蓬在集團(tuán)公司，傳遞不下去。
大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢，怎么都好辦；沒(méi)效益，沒(méi)錢，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個(gè)道理。
新的一年，集團(tuán)公司上下要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營(yíng)潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用心盡責(zé)，全面從緊，狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
新的一年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量7100萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開工面積181萬(wàn)平方米。營(yíng)業(yè)收入744億元，利潤(rùn)17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會(huì)要求，認(rèn)真分解落實(shí)，確保完成上述任務(wù)目標(biāo)。
三、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須強(qiáng)化事前預(yù)防和過(guò)程控制，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無(wú)限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無(wú)限制地提高標(biāo)準(zhǔn)，替代工作上的不盡責(zé)。新的一年，要按照“重預(yù)防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總體要求，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的作風(fēng)抓好安全工作。
堅(jiān)定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護(hù)層開采力度，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗(yàn)抽采效果的標(biāo)準(zhǔn)。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進(jìn)一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴(yán)格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進(jìn)、應(yīng)力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運(yùn)輸安全，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)特殊地段的頂板管理。認(rèn)真開展作業(yè)場(chǎng)所粉塵、熱害防治工作。
堅(jiān)持強(qiáng)推安全三基工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的要求，落實(shí)好安全三基工作考核辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū) 長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司和各單位培訓(xùn)中心作用，強(qiáng)化政策約束，嚴(yán)格效果考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。深入開展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)查處違章指揮行為。
更加注重事前預(yù)防和過(guò)程控制。堅(jiān)持地質(zhì)先行，進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性。注重設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的針對(duì)性，突出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級(jí)排查、礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場(chǎng)所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提升礦區(qū)應(yīng)急救護(hù)處臵能力。加快國(guó)家礦山應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)厲打擊安全造假、瞞報(bào)事故等行為。抓好安全一號(hào)文動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職情況的考核問(wèn)責(zé)。
高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢(shì)和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。西部公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程。淮礦地產(chǎn) 公司要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強(qiáng)港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路和水上運(yùn)輸安全。切實(shí)抓好消防、交通、地面廠隊(duì)安全，加強(qiáng)火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。
本土煤炭經(jīng)營(yíng)壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。
統(tǒng)籌設(shè)計(jì)礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案。今年，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來(lái)三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，立體規(guī)劃，分步實(shí)施，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲(chǔ)量、質(zhì)量、構(gòu)造和對(duì)應(yīng)地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場(chǎng)布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化。第四，科學(xué)確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第五，按照總量控制、政策引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)分析、科學(xué)調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問(wèn)題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理體制、工作機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問(wèn)題。今年集團(tuán)公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化責(zé)任狀，必須不折不扣地落實(shí)到位。
深入開展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，全方位落實(shí)降本增效的責(zé)任，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個(gè)工程、安排一個(gè)崗位，都要算經(jīng)濟(jì)賬。繼續(xù)做好回收復(fù)用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，提高效率、效益，減少成本投入。近年來(lái)，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時(shí)總結(jié)和推廣。新的一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機(jī)制，加大內(nèi)部學(xué)習(xí)交流力度。
充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭配采，優(yōu)化采場(chǎng)布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動(dòng)各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開采延深，資源理化指標(biāo)發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過(guò)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準(zhǔn)備進(jìn)度。實(shí)施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開工。
扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理要項(xiàng)工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。今年重點(diǎn)要建設(shè)好17支200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)。具備條件的地點(diǎn)，要積極推進(jìn)巖巷綜掘機(jī)械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機(jī)械化和巷修機(jī)械化?？茖W(xué)編制安裝拆除工作計(jì)劃，全年確保完成85個(gè)工作面的拆裝任務(wù)。從嚴(yán)從緊控制專項(xiàng)資金工程，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟(jì)河閘移址重建。
五、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機(jī)制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益
近年來(lái)，集團(tuán)公司投入大量人力、物力、財(cái)力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點(diǎn)新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉(cāng)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤(rùn)為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務(wù)0.37億元。
西部煤礦。集團(tuán)公司對(duì)西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進(jìn)展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準(zhǔn)，早建成，早見(jiàn)效”的要求，加快 項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)落實(shí)到管理的方方面面，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴(yán)格各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運(yùn)行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場(chǎng)和通道銜接工作。
電力。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團(tuán)公司穩(wěn)定可靠的利潤(rùn)來(lái)源，未來(lái)要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認(rèn)證要求，開展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。對(duì)參均股電廠要牢固樹立強(qiáng)烈的股東意識(shí)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及派駐人員的作用，對(duì)股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實(shí)、投資收益、重大經(jīng)營(yíng)決策等情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，開展調(diào)研和對(duì)標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)薪酬考核、失職問(wèn)責(zé)，提高履職質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮作用。
房地產(chǎn)。近年來(lái)，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤(rùn)逐步顯現(xiàn)，但與國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入研究開發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項(xiàng) 目為考核單元，以利潤(rùn)為考核基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，制定相應(yīng)的激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)性。
物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運(yùn)營(yíng)方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、配煤、交易一體化，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立“平臺(tái)+基地”的全新供應(yīng)鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務(wù)。煤炭貿(mào)易要鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開發(fā)沿海市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成1000萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)。
金融。要繼續(xù)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)做資本。財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學(xué)調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場(chǎng)變化，適時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，尋機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
平安公司要進(jìn)一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好新疆項(xiàng)目建設(shè)。利用煤炭開采國(guó)家工程技術(shù)研究院，申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行高效的集 團(tuán)管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制。
隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團(tuán)公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營(yíng)，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標(biāo)，嚴(yán)管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，敢問(wèn)責(zé)，激發(fā)活力，挖掘潛力。
扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒(méi)有用。一是建立完善符合企業(yè)實(shí)際的定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。包括各種消耗定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門要根據(jù)各自管理職責(zé)，明確專人，制定計(jì)劃，用兩至三年時(shí)間建立企業(yè)定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。無(wú)預(yù)不支，全年各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，健全預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。三是全面開展對(duì)標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進(jìn)之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距，制定改進(jìn)措施。四是有效運(yùn)用信息化管理手段，完善和運(yùn)行好財(cái) 務(wù)、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。
完善經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過(guò)日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過(guò)。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實(shí)反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)投入、各種費(fèi)用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項(xiàng)工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進(jìn)行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習(xí)慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)作用，圍繞效益和規(guī)范兩個(gè)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種浪費(fèi)、虧損、漏洞敢于見(jiàn)底見(jiàn)天。各單位對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位管理人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問(wèn)責(zé)；對(duì)因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費(fèi)損失的，要像安全事故一樣進(jìn)行追查處理。
探索建立以效益為中心的績(jī)效考核機(jī)制。前些年，我們補(bǔ)償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導(dǎo)人員之間工資收入的相對(duì)平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時(shí)，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動(dòng)比例，加大問(wèn)責(zé)力度。本土煤炭重點(diǎn)是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其 他經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵是利潤(rùn)。改變長(zhǎng)期以來(lái)套用政府行政級(jí)別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)合理確定相應(yīng)的待遇，易崗易薪。
繼續(xù)加大對(duì)外銜接力度。高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，加強(qiáng)研判分析，提高工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門對(duì)企業(yè)的理解和支持，做好稅費(fèi)籌劃工作，凡是對(duì)企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭(zhēng)取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對(duì)外交往中的法律維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。加快推進(jìn)采煤塌陷搬遷工作，嚴(yán)把拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化及電煤市場(chǎng)化改革，合理市場(chǎng)布局，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核淘汰，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低采購(gòu)成本，減少資金占用。
空談?wù)`事，實(shí)干興企。新的一年，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、高效的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。敢于?dān)當(dāng)是品格，是能力，也是各級(jí)管理人員應(yīng)該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，超前思考，主動(dòng)盡責(zé)，主動(dòng)管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ⒅刈陨砭C合素質(zhì)提升，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增?qiáng)管理的剛性，反對(duì)老好人思想。要進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、明哲保身、隨意變通的，堅(jiān)決予以素質(zhì)性淘汰。
要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。干企業(yè)就是要實(shí)事求是，力戒形式主義和表面文章。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要提高政策、制度制定的針對(duì)性，不能看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上沒(méi)有用。基層單位要提高執(zhí)行意識(shí)，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹立實(shí)干意識(shí)，提倡講實(shí)話，干實(shí)活，辦實(shí)事，求實(shí)效，一步一個(gè)腳印，講一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要成一件。保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論做什么工作，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、用心，反對(duì)大而化之。
要有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開展攻關(guān)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機(jī)制、制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之 間集成創(chuàng)新，通過(guò)集成提高效率和效益。
要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲生。各級(jí)管理人員要樹立正確的價(jià)值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴(yán)格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和操作程序，結(jié)合近年來(lái)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)涉及人、財(cái)、物及對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面的決策和管理流程進(jìn)行梳理審查，分項(xiàng)建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。
要有勤儉節(jié)約的意識(shí)。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢都是來(lái)自于職工的辛勤勞動(dòng)，每一點(diǎn)浪費(fèi)匯集起來(lái)都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，是上級(jí)紀(jì)律要求，是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，也是落實(shí)以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級(jí)管理人員要從我做起，從嚴(yán)要求，身體力行，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委和集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)活動(dòng)，反對(duì)各種鋪張浪費(fèi)，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成健康向上的好風(fēng)氣。
新的一年，我們要主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念落實(shí)到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想作風(fēng)保證。
一、潘
三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對(duì)性措施，逐步緩解職工撇勾延點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司定期督查通報(bào)。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)。
各位代表，同志們，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十二
前段時(shí)間我們公司的總經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見(jiàn)解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動(dòng)、實(shí)用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
第二段：認(rèn)真檢視自身
在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都要時(shí)刻以社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會(huì)到，要做到這一點(diǎn)，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足，才能有針對(duì)性地加以改善和提升自己。
第三段：高效團(tuán)隊(duì)合作
另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。無(wú)論是在工作中，還是在生活中，無(wú)處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成更有優(yōu)勢(shì)的工作模式，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
第四段：敢于創(chuàng)新
總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會(huì)很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開拓，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的更大挑戰(zhàn)。
第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見(jiàn)。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識(shí)深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過(guò)「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這次講話，我深受感動(dòng)，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個(gè)人水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十三
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對(duì)工作人員設(shè)定不同的角色，針對(duì)角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對(duì)象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過(guò)磁盤陣列、磁帶庫(kù)、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全。考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫(kù)用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫(kù)通過(guò)光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本身的安全等級(jí)達(dá)到c2級(jí)。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對(duì)系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過(guò)合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要操作說(shuō)明書等方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對(duì)參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測(cè)試 1．預(yù)防性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來(lái)的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。
總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見(jiàn)，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十四
近日，我有幸參加了公司的員工大會(huì)，聽(tīng)取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿的熱情和充實(shí)的內(nèi)容，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的講話。在聽(tīng)完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對(duì)自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會(huì)，并將其分為五個(gè)方面。
第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。在我個(gè)人的工作中，我意識(shí)到要積極主動(dòng)與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對(duì)高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。
第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會(huì)責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。在我個(gè)人而言，我認(rèn)識(shí)到以客戶為中心的價(jià)值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿足客戶的需求，才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來(lái)，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站在行業(yè)前沿。
第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠(chéng)信和廉潔的原則。他說(shuō)道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠(chéng)信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來(lái)，誠(chéng)信和廉潔是一個(gè)人的品行和道德底線。只有我們保持誠(chéng)信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個(gè)公正、和諧的工作環(huán)境。
通過(guò)朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。我意識(shí)到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個(gè)人的發(fā)展，還要將公司和社會(huì)的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個(gè)方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十五
朱國(guó)文總經(jīng)理是一位非常出色的企業(yè)家，他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有著非常深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。最近，我有幸聽(tīng)取了他的一次講話，并從中獲得了很多有用的啟示。在這篇文章里，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：總經(jīng)理思想的獨(dú)特性
在朱總的講話中，我發(fā)現(xiàn)他有著非常勇于創(chuàng)新的精神。他不是機(jī)械地學(xué)習(xí)別人已經(jīng)成功的模式，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)嘗試新的想法和方法。我感到他從不屈服于困難，始終堅(jiān)持對(duì)自己的目標(biāo)和愿望堅(jiān)定執(zhí)著，總是向前邁進(jìn)。我想這是他企業(yè)成功的秘訣。
第二段：朱總行為的果敢性
另一方面，朱總的行為也非常果敢。他不會(huì)退縮或害怕面對(duì)挑戰(zhàn)，相反，他會(huì)直面挑戰(zhàn)并尋求解決方案，這取決于他的機(jī)智和識(shí)別能力。我認(rèn)為他這種果敢精神讓他成為了一個(gè)杰出的企業(yè)家，并讓他公司取得了巨大的成功。
第三段：企業(yè)文化的重要性
作為企業(yè)家，朱總強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為企業(yè)文化是公司內(nèi)部和外部形象的基礎(chǔ)，是讓公司員工和顧客愉快的關(guān)鍵。如果企業(yè)文化不明確以至于出現(xiàn)問(wèn)題，公司就不可能成功。我認(rèn)為他這個(gè)想法改變了我的看法，讓我意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性。
第四段：中長(zhǎng)期規(guī)劃的關(guān)鍵性
另外，朱總還強(qiáng)調(diào)了中長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心是制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，而成功的中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是能夠自我調(diào)整的，它應(yīng)該實(shí)際、真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并且能夠隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而不斷改進(jìn)。這個(gè)想法非常深刻，給了我如何規(guī)劃未來(lái)的想法和靈感。
第五段：樂(lè)觀主義的力量
最后，我從朱總的講話中學(xué)到了樂(lè)觀主義的力量。他認(rèn)為盡管人生很難，但樂(lè)觀的心態(tài)能夠讓自己更積極地面對(duì)人生。他堅(jiān)信，企業(yè)家需要具備超乎尋常的勇氣和信心，才能夠克服人生的種種挑戰(zhàn)，取得成功。我想，這種積極向上的態(tài)度， 也是我個(gè)人需要持續(xù)發(fā)展的精神品質(zhì)之一。
總的來(lái)說(shuō)，我從朱總的講話中學(xué)到了很多，他強(qiáng)調(diào)的那些思想和想法，是我個(gè)人所需要的營(yíng)養(yǎng)。朱總的成功經(jīng)驗(yàn)提醒著我們千萬(wàn)不要放棄希望，勇敢的邁出步伐去挑戰(zhàn)人生，相信總會(huì)有更好的明天等待著我們。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十六
近日，我們公司召開了年度總結(jié)會(huì)議。朱國(guó)文總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過(guò)去一年公司的發(fā)展情況，思考了當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。
第二段：朱國(guó)文總經(jīng)理對(duì)公司未來(lái)的展望
朱國(guó)文總經(jīng)理提出了公司將堅(jiān)定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。
第三段：朱國(guó)文總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法
朱國(guó)文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來(lái)都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)。他還采用了科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量，公司把發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的福利緊密結(jié)合在了一起。
第四段：朱國(guó)文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)
朱國(guó)文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，好的管理經(jīng)驗(yàn)是人們?cè)趯?shí)踐中獲得的，管理者需要具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)和壯大。
第五段：?jiǎn)l(fā)和反思
總之，朱國(guó)文總經(jīng)理的講話給我們帶來(lái)了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，把自己更好地適應(yīng)于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應(yīng)時(shí)代的變化，為人民群眾提供更好的服務(wù)。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十七
7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日，總經(jīng)理在慶?；顒?dòng)中發(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對(duì)我們黨的歷史，對(duì)我們的未來(lái)道路都有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。今天，我將對(duì)總經(jīng)理的講話做一個(gè)簡(jiǎn)單的解讀和總結(jié)。
第二段：講話的主要內(nèi)容
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)到推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時(shí)，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊(duì)伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國(guó)家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
第三段：講話對(duì)于現(xiàn)實(shí)意義的探討
總經(jīng)理講話的意義可以在當(dāng)前背景下進(jìn)一步理解：我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)拼搏奮斗。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)發(fā)展的復(fù)雜性和艱難性，要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，以火熱的熱情和奮斗精神來(lái)推進(jìn)中國(guó)的現(xiàn)代化。
第四段：講話對(duì)于個(gè)人的啟示
總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認(rèn)識(shí)到我們自身的責(zé)任和使命。作為黨員，我們要在實(shí)踐中落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮斗終身。不管在哪個(gè)崗位，我們都應(yīng)該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價(jià)值的參考。我們要自覺(jué)踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點(diǎn)，積極響應(yīng)黨和人民的號(hào)召，發(fā)奮努力工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十八
總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂(lè)觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說(shuō)法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來(lái)越大，這次在年會(huì)上*書記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說(shuō)我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺(jué)接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過(guò)這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢，其實(shí)這個(gè)本來(lái)就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過(guò)了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒(méi)簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說(shuō)是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧?。什么是命令？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說(shuō)：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來(lái)都是夠不到的，但是蹦起來(lái)都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽(yáng)光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來(lái)討價(jià)還價(jià)的，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來(lái)夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說(shuō)，現(xiàn)在還有無(wú)人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽(yáng)光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒(méi)有任何抱怨，就接受下來(lái)，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽(yáng)光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這啥意思呢？說(shuō)的是這世上所有的萬(wàn)事萬(wàn)物，只有陽(yáng)光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽(yáng)光就會(huì)成為陰暗、沒(méi)落的東西。有的人你只要跟他說(shuō)事，上來(lái)他就是否定的，就說(shuō)不行。事實(shí)上他還沒(méi)理解，對(duì)方話還沒(méi)說(shuō)完，他就說(shuō)不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽(yáng)光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘?yáng)光心態(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒(méi)有陽(yáng)光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽(yáng)光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
*公司已從十年前的*多人*萬(wàn)噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬(wàn)噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬(wàn)的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國(guó)第一大省、潤(rùn)滑油第一強(qiáng)省，如果沒(méi)有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅(jiān)力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬(wàn)噸的十四五目標(biāo)的時(shí)候，我們當(dāng)仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長(zhǎng)為*噸；
不到*萬(wàn)噸的成長(zhǎng)為*萬(wàn)噸；
不到*萬(wàn)噸的向*萬(wàn)噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒(méi)有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語(yǔ)中有句話說(shuō)“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒(méi)有把這個(gè)角色的感覺(jué)轉(zhuǎn)換出來(lái)，而是我覺(jué)得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來(lái)是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無(wú)論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在做全品類營(yíng)銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說(shuō)責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來(lái)的量都是我們的。
*中電這個(gè)客戶怎么拿下的，我也給大家說(shuō)說(shuō)，為啥幾年都沒(méi)拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見(jiàn)到*，他對(duì)我說(shuō)，好不容易談了一個(gè)大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說(shuō)，我來(lái)幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說(shuō)服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來(lái)都是說(shuō)，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來(lái)的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說(shuō)我來(lái)幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問(wèn)題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來(lái)能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬(wàn)多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬(wàn)人的進(jìn)攻，張飛問(wèn)他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說(shuō)，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬(wàn)多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來(lái)，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來(lái)進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒(méi)拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來(lái)荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說(shuō)：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說(shuō)“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問(wèn)題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來(lái)就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬(wàn)，沃得也能做這么多，加起來(lái)就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過(guò)經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說(shuō)給南通非油聽(tīng)，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛(ài)、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！