寫心得體會能夠幫助我們在快節(jié)奏的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中停下腳步，反思自己的成長和進(jìn)步。寫心得體會時可以設(shè)定一個明確的主旨和目標(biāo)，確保內(nèi)容的統(tǒng)一和連貫性。小編為大家匯總了一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典名言，希望能激發(fā)大家的思考。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇一
第一段：引言（150字）
成為一名新經(jīng)理是一項具有挑戰(zhàn)性且重要的任務(wù)。對于大多數(shù)人來說，這是從一個職員角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者角色的巨大轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過這篇文章，我將分享我的心得體會，希望與其他即將成為新經(jīng)理的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)（250字）
角色轉(zhuǎn)變的過程并不容易，因為它要求我們改變我們對自己和他人的看法。作為新經(jīng)理，我們必須意識到我們不再只是執(zhí)行任務(wù)，而是需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員。這需要我們放下個人利益并始終著眼于整個團(tuán)隊的目標(biāo)。同時，我們還需要學(xué)會管理團(tuán)隊的沖突，并成為解決問題的中心。這些新的要求和責(zé)任確實帶來了挑戰(zhàn)，但逐漸應(yīng)對并克服這些挑戰(zhàn)是獲得成功的關(guān)鍵。
第三段：建立信任和有效溝通（300字）
作為新經(jīng)理，我意識到建立信任是最重要的任務(wù)之一。沒有員工對我們的信任，我們將無法有效地完成工作。因此，我努力與團(tuán)隊建立良好的關(guān)系，并盡可能地與他們保持開放和透明的溝通。我將員工視為我的合作伙伴，而不是只是下屬。通過傾聽他們的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和關(guān)注點，并制定出更加全面和公正的決策。建立積極的溝通渠道還有助于解決潛在的沖突，并使團(tuán)隊成員更加團(tuán)結(jié)一致地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作（300字）
作為新經(jīng)理，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。我提醒自己，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮他人做事情，而是激勵他們成為更好的自己。我學(xué)會賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，鼓勵他們展示自己的創(chuàng)意和才能。同時，我努力不把團(tuán)隊成員當(dāng)作工具去管理，而是做他們的指導(dǎo)者和支持者。通過團(tuán)隊合作以及分享成功和挫折的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員在相互支持和互相學(xué)習(xí)中成長和進(jìn)步的速度更快。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展（200字）
作為新經(jīng)理，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的重要性。技術(shù)和行業(yè)趨勢在不斷變化，我們必須不斷更新自己的知識和技能，以保持競爭力。我鼓勵自己和團(tuán)隊成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我也從其他經(jīng)驗豐富的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者身上尋求指導(dǎo)和靈感。他們的成功故事和經(jīng)驗教訓(xùn)給了我新的思考方向和解決問題的啟示。
結(jié)尾（100字）
成為一名新經(jīng)理是一項挑戰(zhàn)性的過程，但通過建立信任、有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以取得成功。我通過這一過程學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并認(rèn)識到成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理需要持續(xù)的努力和終身學(xué)習(xí)。在角色轉(zhuǎn)變的過程中，我成長為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并希望通過分享我的心得體會，鼓勵和幫助其他新經(jīng)理們?nèi)〉酶玫某煽儭?BR> 新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇二
新經(jīng)理十篇文章是一本非常有價值的管理書籍，其中包含了許多在實際工作中非常實用的經(jīng)驗和方法。在讀完這本書之后，我深深地感受到自己在管理方面的不足之處，也明白了許多成功的經(jīng)理人是如何運用這些方法來達(dá)到他們的目標(biāo)。在本文中，我將分享自己在閱讀新經(jīng)理十篇文章時的心得和體會。
第二段：關(guān)注員工需求，提高團(tuán)隊士氣
書中強(qiáng)調(diào)了管理者要關(guān)注員工的需求，讓員工感覺到被尊重和被重視。在我的工作中，我也嘗試將這一方法運用到實踐中。我發(fā)現(xiàn)員工們在感受到自己的需求被重視之后，他們變得更加積極地工作和思考，并且在實現(xiàn)目標(biāo)時也更為協(xié)作和高效。這也使得我們可以在一個更加積極的工作環(huán)境中共同成長。
第三段：管理目標(biāo)要明確，并制定合理的計劃
除了要關(guān)注團(tuán)隊成員的需求之外，書中還提到了目標(biāo)清晰度的重要性。如果管理者不能明確地定義目標(biāo)，那么員工將無法清晰地知道要做什么，也不會明白自己為何要為之努力。因此，我在管理團(tuán)隊時始終保持著明確的目標(biāo)，并且為實現(xiàn)目標(biāo)制定了合理的計劃。當(dāng)團(tuán)隊成員知道自己為何要做某件事，并了解自己要如何做時，他們更容易發(fā)揮出自己的潛力，并且有效地完成工作。
第四段：注重溝通，讓團(tuán)隊人員理解自己的角色
書中還提到了管理者需要與員工保持良好的溝通。在我管理團(tuán)隊時，我也一直注重與員工之間的良好溝通，以使他們?nèi)巳硕祭斫庾约旱慕巧?。只有?dāng)每個人都明確自己的職責(zé)，并了解自己需要做些什么時，整個團(tuán)隊才能快速成長并更為高效地工作。
第五段：具備危機(jī)管理的能力
在新經(jīng)理十篇文章中，還提到了如何應(yīng)對危機(jī)。我意識到或許更為恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ窃谖C(jī)出現(xiàn)之前就做好準(zhǔn)備，以避免它們的發(fā)生。作為一名經(jīng)理人，我們需要保持警覺，了解可能發(fā)生的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來減少這些風(fēng)險的概率。如果危機(jī)真的發(fā)生了，我們也需要迅速做出反應(yīng)，并能夠適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊來解決問題。在我的工作中，我始終牢記這些原則，以避免或減少危機(jī)發(fā)生的可能性，并避免出現(xiàn)不必要的損失。
結(jié)語：
新經(jīng)理十篇文章是一本非常出色的管理書籍，其中包含了許多有用的經(jīng)驗和方法，能夠幫助管理者提高自己的管理能力。在讀完這本書之后，我不僅了解到了如何提高團(tuán)隊士氣、制定合理的計劃、以及與團(tuán)隊進(jìn)行良好的溝通，還懂得了如何危機(jī)管理。這讓我對管理工作的理解更加深入，并能使我更好地為團(tuán)隊與公司效力。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇三
段落一：引言（150字）
新經(jīng)理是組織中的一種重要角色，他們需要在管理崗位上擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和推動組織發(fā)展的責(zé)任。然而，從個體貢獻(xiàn)者晉升為管理者的過渡并不容易。本文將探討新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并分享我個人的心得體會。
段落二：新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)（250字）
首先，新經(jīng)理需要適應(yīng)新的工作角色。作為管理者，他們需要放棄過去的個人工作，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何通過團(tuán)隊的協(xié)作來實現(xiàn)目標(biāo)。這對于習(xí)慣獨立工作的個體貢獻(xiàn)者來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。
其次，新經(jīng)理還需要管理自己與團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的管理是角色轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵。新經(jīng)理需要建立起與團(tuán)隊成員之間的互信與共識，同時要保持公正與一致性。
同時，他們還需要應(yīng)對來自上級和同事的壓力。作為管理者，他們需要履行工作職責(zé)的同時保持與組織內(nèi)其他部門的聯(lián)系。這種跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力的提高是新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換中面臨的另一個挑戰(zhàn)。
段落三：應(yīng)對角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)的方法（250字）
為了應(yīng)對這些角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，新經(jīng)理可以采取一些有效的方法。首先，他們可以通過接受相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的管理能力。這包括學(xué)習(xí)如何合理分配資源、制定目標(biāo)和激勵團(tuán)隊成員等。
其次，新經(jīng)理還可以尋求導(dǎo)師的幫助與指導(dǎo)。導(dǎo)師可以提供寶貴的經(jīng)驗和反饋，幫助新經(jīng)理更快地適應(yīng)新的角色，并提供解決問題的建議。
此外，新經(jīng)理還可以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感，新經(jīng)理可以更好地管理團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，并建立起相互信任和支持的氛圍。
最后，新經(jīng)理需要保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度。角色轉(zhuǎn)換是一個長期的過程，新經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
段落四：個人的心得體會（300字）
作為一名新經(jīng)理，在角色轉(zhuǎn)換過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。最初，我很難放棄過去作為個體貢獻(xiàn)者的角色，但我逐漸意識到，通過團(tuán)隊協(xié)作，我可以實現(xiàn)更大的目標(biāo)。我花時間學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊，并嘗試不同的激勵方式，以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情。
我還意識到，與團(tuán)隊成員之間建立良好的關(guān)系是非常重要的。我通過定期的個人會議和團(tuán)隊活動，加強(qiáng)了與團(tuán)隊成員之間的溝通與聯(lián)系。我積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，并與他們一起制定目標(biāo)和解決問題。
同時，我也與其他部門的同事保持了良好的合作關(guān)系。我定期與他們溝通，了解他們的需求和問題，并協(xié)調(diào)資源以支持他們的工作。
通過這一過程，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我意識到作為一名新經(jīng)理，自我管理和與他人的溝通至關(guān)重要。我也學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的壓力，并不斷尋求改進(jìn)和反饋。
段落五：總結(jié)（150字）
在角色轉(zhuǎn)換中，新經(jīng)理面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)會。通過接受培訓(xùn)、尋求導(dǎo)師的幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)以及保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，新經(jīng)理可以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的成功。在我個人的經(jīng)歷中，我意識到適應(yīng)新的角色需要時間和努力，但通過不斷學(xué)習(xí)和積極反思，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的新經(jīng)理。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇四
第一段：角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性（引入）
作為一名新經(jīng)理，我深深體會到了角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性。從一個普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸粌H意味著工作內(nèi)容的改變，更需要對自身角色的認(rèn)知和角色間的平衡。在職場中的新角色，給我?guī)砹撕芏嗵魬?zhàn)和反思，但同時也讓我得以成長和進(jìn)步。
第二段：從執(zhí)行者到指導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
作為普通員工時，我大部分時間都是在執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)。但當(dāng)我身份轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)理后，我需要承擔(dān)指導(dǎo)和管理團(tuán)隊的責(zé)任。這對我來說是一個巨大的轉(zhuǎn)變。我發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)會扮演一個指導(dǎo)者的角色，去執(zhí)行計劃、分配任務(wù)，并督促他人的工作進(jìn)度。這需要我具備更強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力來與員工、同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
作為一名團(tuán)隊成員時，我只需要關(guān)注自己的部分工作，并與其他成員協(xié)同合作。但在新經(jīng)理的角色下，我需要承擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)的制定和達(dá)成。這要求我能夠更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊成員，保持團(tuán)隊凝聚力和合作力。同時，我還需要學(xué)會為團(tuán)隊成員提供積極的激勵和指導(dǎo)，使其能夠發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)。
第四段：從個體績效到團(tuán)隊績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變
作為個體員工時，我更加專注于自己的績效和成果。但作為新經(jīng)理，我必須從個體績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊績效的關(guān)注。我要關(guān)注整個團(tuán)隊的運營和效率，并幫助團(tuán)隊成員提升工作能力和績效。這要求我學(xué)會分析團(tuán)隊的工作流程和效益，并及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我還要學(xué)會如何進(jìn)行團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行，以實現(xiàn)團(tuán)隊的整體績效。
第五段：從與上級合作到與下屬合作的角色轉(zhuǎn)變
作為員工時，我與上級合作的機(jī)會更多。但作為新經(jīng)理，我需要與下屬合作并建立良好的溝通和關(guān)系。這是一個需要更多耐心和智慧的過程。我需要學(xué)會傾聽和理解下屬的需求和意見，與他們進(jìn)行有效的溝通和交流。同時，我還需要輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力和素質(zhì)，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)，并實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)尾段：對角色轉(zhuǎn)換的總結(jié)和展望
角色轉(zhuǎn)換不僅僅是職位的轉(zhuǎn)變，更是角色定位和責(zé)任心的轉(zhuǎn)變。作為一名新經(jīng)理，我逐漸學(xué)會了如何扮演不同的角色，并在不同的角色之間找到平衡。我深刻體會到了團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠更好地適應(yīng)和發(fā)揮新角色的優(yōu)勢，為自己和團(tuán)隊取得更大的成就。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇五
作為一名新經(jīng)理，我在剛剛開始擔(dān)任這個職務(wù)時，面對著諸多挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過一段時間的歷練和學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享和探討這些新經(jīng)理心得體會。
第二段：重塑角色認(rèn)識
剛開始擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)時，我意識到作為一個新經(jīng)理，我需要重塑自己的角色認(rèn)識。與之前作為員工時不同，我需要面對更多的挑戰(zhàn)和責(zé)任。作為一名新經(jīng)理，我要學(xué)會更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。我明白到，作為經(jīng)理，我需要識別團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和潛力，并將他們發(fā)揮出來。同時，我需要在團(tuán)隊中保持一種平衡，既要給予員工足夠的自主權(quán)，又要對他們的工作和業(yè)績進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。
第三段：溝通與合作的重要性
在新經(jīng)理的角色中，我發(fā)現(xiàn)溝通與合作是至關(guān)重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要與團(tuán)隊成員建立有效的溝通渠道，以便傳遞信息和指導(dǎo)。同時，我也應(yīng)該傾聽員工的反饋和建議，使他們感到被尊重和重視。在團(tuán)隊中，合作是取得成功的關(guān)鍵。我意識到只有通過與團(tuán)隊成員緊密合作，我們才能共同為實現(xiàn)共同目標(biāo)努力。因此，我積極促進(jìn)團(tuán)隊合作，并注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
第四段：靈活適應(yīng)與自我提升
在成為一名新經(jīng)理后，我深刻體會到靈活適應(yīng)與自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面臨著變化的環(huán)境和不同的挑戰(zhàn)。只有能夠靈活適應(yīng)這些變化，我才能更好地處理問題和抓住機(jī)遇。與此同時，我也必須不斷地自我提升，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，閱讀相關(guān)的管理書籍，并從成功的前輩和同事中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。通過持續(xù)不斷的自我提升，我能夠更好地應(yīng)對職責(zé)和挑戰(zhàn)。
第五段：激勵與激發(fā)團(tuán)隊活力
成功的新經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵和激發(fā)團(tuán)隊的活力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)激勵團(tuán)隊成員是一項重要的任務(wù)。我會通過表揚和獎勵來鼓勵團(tuán)隊成員，使他們感到自己的工作得到認(rèn)可和尊重。同時，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊的歸屬感和榮譽感，使他們對團(tuán)隊的發(fā)展和成就感到自豪。通過正確的激勵方法，我能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動整個團(tuán)隊向前發(fā)展。
總結(jié)：
新經(jīng)理心得體會是一個不斷積累和探索的過程。在這篇文章中，我分享了自己在角色認(rèn)識、溝通與合作、靈活適應(yīng)與自我提升和激勵與激發(fā)團(tuán)隊活力等方面的心得。作為一名新經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，為團(tuán)隊的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇六
作為一個新晉經(jīng)理，角色轉(zhuǎn)變對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。以前，我只是一個普通員工，專注于自己的工作任務(wù)。然而，當(dāng)我被提升為經(jīng)理時，我需要開始關(guān)注整個團(tuán)隊的運作和發(fā)展。這種角色轉(zhuǎn)變意味著我需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和管理他人，而不僅僅是專注于自己的工作。這對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，讓我不得不學(xué)會適應(yīng)新的角色，并與我的團(tuán)隊建立有效的溝通和合作。
第二段：學(xué)會有效溝通
在成為經(jīng)理之后，我很快意識到，有效溝通是一個關(guān)鍵的技能。我需要表達(dá)清晰的指導(dǎo)和期望，以確保團(tuán)隊成員明確他們的工作職責(zé)。此外，我還需要傾聽和理解他們的意見和反饋，以便能夠更好地滿足他們的需求和解決問題。通過與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，我能夠建立起信任和共同的目標(biāo)，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊合作
作為一個新經(jīng)理，我了解到，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。只有通過團(tuán)隊的合作和協(xié)作，我們才能在面對各種挑戰(zhàn)和問題時共同努力，取得更好的成果。我努力鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作氛圍，鼓勵他們分享知識、技能和經(jīng)驗。我還通過設(shè)立共同的目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激勵團(tuán)隊成員共同追求卓越。通過團(tuán)隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時彌補(bǔ)彼此的不足，從而實現(xiàn)更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化
作為一個新經(jīng)理，我相信建立良好的工作文化對于團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。一個積極向上的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促使他們更好地融入團(tuán)隊，并愿意付出更多的努力。我努力營造一種鼓勵創(chuàng)新思維和團(tuán)隊共享精神的文化，為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會。通過鼓勵員工互相支持和尊重，我希望能夠建立起一個互相尊重、相互合作的工作環(huán)境，讓每個人都感到自己的工作對整個團(tuán)隊的價值和意義。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長
作為一個新經(jīng)理，并不意味著我已經(jīng)掌握了一切技能和知識。事實上，我意識到作為一名經(jīng)理，我需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度。我積極尋求培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧。我還通過與其他經(jīng)理和行業(yè)專家的交流和互動，不斷汲取他們的經(jīng)驗和見解。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)：
成為一名新經(jīng)理是一項艱巨的任務(wù)，但也充滿了機(jī)遇和成長。通過適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會有效溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊合作，建立良好的工作文化，并持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，我相信我能夠成為一名出色的經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成功。作為一名新經(jīng)理，我將不斷努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并在不斷學(xué)習(xí)和成長中追求卓越。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，新的一年即將開始，根據(jù)公司的要求和個人對于工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人對過去一年的工作情況和思想認(rèn)真做了一個全面的總結(jié)和匯報：
保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時發(fā)現(xiàn)負(fù)一漏水，但是及時組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強(qiáng)調(diào)了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應(yīng)對我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊伍建設(shè)上，3月份要求隊員每天早晨開始出操訓(xùn)練，提高隊員身體素質(zhì)，加強(qiáng)對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴(yán)格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊員重新學(xué)習(xí)公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質(zhì)更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務(wù)，8月份對保安員進(jìn)行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標(biāo)，個個心中有責(zé)任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)貌和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的號召下組織全體隊員學(xué)習(xí)《浪費的都是利潤》一書，在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論發(fā)言，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對今年“非營業(yè)時間表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進(jìn)行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關(guān)系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關(guān)系，維護(hù)了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是※※迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時改正，經(jīng)過一個多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進(jìn)行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，指示“嚴(yán)格按照有關(guān)文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動起來，逐一認(rèn)真清查火災(zāi)隱患，及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案，及時解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患35處，并在限期內(nèi)進(jìn)行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個，將火災(zāi)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產(chǎn)安全。
為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺操作及維護(hù)，消控室人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進(jìn)行消防規(guī)章制度、消防設(shè)施的使用方法和各項應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但使保安員學(xué)習(xí)到了消防知識，更加明確了職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護(hù)航。(全體保安起立敬禮)
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)的工作有以下幾點不足：
1、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢。
3、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強(qiáng)對員工的關(guān)心愛護(hù)，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。
6、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個人都會銘記在心。在即將到來的，我部一定總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，用最大的工作熱情迎接新的一年！
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xxx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
xx高速公路項目是各家銀行貸款營銷的重點，由于該貸款的營銷，有利于穩(wěn)定并增加銀行存款，實現(xiàn)銀企雙贏;有利于提高銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展步伐;也有利于提高銀行整體競爭實力。
因此，各家銀行十分重視，通過各種營銷方式，積極與xx公司聯(lián)系，要求增加xx公司貸款投入。我部在xx年取得xxx元貸款營銷后，今年根據(jù)xx項目進(jìn)展情況和公司資金使用計劃，及時抓住鍥機(jī)，積極與xx公司聯(lián)系，通過不懈的努力工作，在激烈競爭的情況下，向xx公司發(fā)放項目貸款xxx元，既滿足了公司資金需求，又實現(xiàn)了我行貸款早投入，早見效的雙贏目標(biāo)，也為我行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、行長掛帥，全面出擊。
為抓住營銷機(jī)遇，實現(xiàn)及時投入，行長親自掛帥并到xx公司進(jìn)行公關(guān)，采用多種方式與業(yè)主商榷、座談，用我們的誠心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得xx公司的理解與支持。
2、客戶經(jīng)理全身心投入，全方位服務(wù)。
我經(jīng)常深入企業(yè)，了解并掌握xx項目的工程進(jìn)展情況、資本金到位情況及公司的資金需求情況，及時與xx公司溝通，根據(jù)我行貸款申報審批要求上報貸款核準(zhǔn)審批材料，適時進(jìn)行貸款投入。
3、留住存款，就是留住效益。
xx公司目前尚在建設(shè)期，無營運收入，公司存款主要是項目資本金和銀行貸款形成，為了能夠更多的爭取存款，我們在xx縣無工行營業(yè)機(jī)構(gòu)的不利情況下，經(jīng)常放棄休息時間，經(jīng)過無數(shù)次的同xx公司協(xié)商，公司多次從其他銀行轉(zhuǎn)入我行資金共計xxx萬元。
同時，為了能夠穩(wěn)住存款，在xx公司每次支付工程款時，盡量要求公司先從其他行支付，以最大限度的保留我行存款。
xx高速公路項目是我行信貸營銷大戶，貸款發(fā)放后，為保證我行信貸資產(chǎn)安全，我對貸后管理非常重視，并積極加強(qiáng)對貸款進(jìn)行管理。具體為：
1、根據(jù)貸款管理要求，積極收集資料，完善貸款手續(xù)。
目前，我已收集到項目科研報告、初步設(shè)計、項目批復(fù)、環(huán)保批復(fù)及開工報告等貸款所需的所有資料，為我行貸款安全提供了保障。
2、督促企業(yè)按借款用途?？顚Ｓ茫瑢⒔杩钯Y金用于xx高速公路建設(shè)。
目前，我部已建立xx公司貸款資金使用臺帳，對每筆資金使用情況進(jìn)行登記，并同xx公司協(xié)商一致，我行貸款在工行系統(tǒng)內(nèi)封閉使用。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度用款，保證資金按計劃、按進(jìn)度用在工程項目上。
4、及時做好貸后檢查工作，并對貸后資料及時入檔管理。
開工一年來，我多次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并形成貸后檢查材料8份，特別檢查材料2份，大戶分析材料4份，各種情況調(diào)查材料7份及報表資料上報若干份等，為保證我行貸款安全和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
xx高速公路項目一期土建項目招投標(biāo)結(jié)束后，1xxxx標(biāo)段中，僅xx縣就有xxxx，由于我行在xx縣無營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點，施工單位無法在我行進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算。為了能夠最大限度的留住存款，我們對在我行開戶的標(biāo)段及其施工單位的資金實行封閉式管理，并將項目公司監(jiān)理單位的所有帳戶開立到我行。目前，xx項目在我行共開立結(jié)算帳戶xxxx，是我行對公存款和利潤的`又一增長點。
電子金融業(yè)務(wù)是工商銀行發(fā)展的后動力，為了充分運用先進(jìn)的結(jié)算工具，作為xx高速公路的客戶經(jīng)理，我充分發(fā)揮我行結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢，重點抓好網(wǎng)上銀行、金融e通道、匯款直通車、手機(jī)銀行、電話銀行等電子銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的推介、營銷，增強(qiáng)電子銀行服務(wù)功能，并與xxxx高速公路經(jīng)營有限公司及xxxx高速公路中鐵大橋局項經(jīng)部建立全面的網(wǎng)上銀行合作關(guān)系，為其提供高附加值的資金結(jié)算、清算和賬戶管理服務(wù)，為吸收更多的結(jié)算資金奠定了較好基礎(chǔ)。
目前，我部已同以上單位簽訂了網(wǎng)上銀行及代發(fā)工資協(xié)議，不僅方便了企業(yè)，對我行業(yè)務(wù)發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用。
在搞好項目工作的同時，我也積極做好其他項目的營銷和存款工作。xx市奧昌工貿(mào)公司是一家民營企業(yè)，年銷售收入xxx元，每月現(xiàn)金流量達(dá)xxx萬元，經(jīng)過做工作，該單位將基本帳戶開到我行，目前，我們已對該單位上了網(wǎng)上銀行和電話銀行，下一步，我將為其營銷一定的貸款，如此之類的企業(yè)，我今年開立帳戶xxxx。同時，我通過朋友關(guān)系，組織儲蓄存款達(dá)xxxx元。
過去的一年，各項工作雖然取得了一定成績，但為了實現(xiàn)我行貸款早投入、早見效的營銷目標(biāo)，打好二次營銷的攻堅戰(zhàn)等仍需要做大量的工作。故而，在今后應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、加大同xx公司的聯(lián)系和公關(guān)力度，消除前期xxxx事件的不良影響，盡早建立更加良好的關(guān)系。因為，貸款進(jìn)入時間和額度及資本金存款一致是各家銀行激烈的競爭焦點，營銷手段不斷變化，從工作到人情，都要做到面面俱到。
2、加強(qiáng)貸后管理工作，積極關(guān)注xxx高速公路項目進(jìn)展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。
3、全行整體聯(lián)動，加強(qiáng)對xxx公司的全方位服務(wù)。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇八
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在20__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，作為經(jīng)理我的工作順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好20__年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。
在上半年工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇九
煤礦經(jīng)理是煤礦中的重要職位，他們負(fù)責(zé)管理和組織煤礦的日常運營。煤礦經(jīng)理不僅面臨著繁重的安全責(zé)任，還需要應(yīng)對市場競爭、環(huán)境保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，經(jīng)理們需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以確保煤礦的高效運作和員工的安全。
第二段：管理經(jīng)驗與技巧
作為一名煤礦經(jīng)理，積累管理經(jīng)驗和掌握相關(guān)技巧是至關(guān)重要的。首先，一個有效的團(tuán)隊管理是取得成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)表意見和分享經(jīng)驗。其次，時間管理是提高工作效率的重要方法。煤礦經(jīng)理需要合理規(guī)劃和分配工作時間，確保各項工作按期完成。此外，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是非常重要的，能夠與上級、下級和其他部門進(jìn)行良好的溝通和合作，從而提升整個煤礦的協(xié)同效應(yīng)。
第三段：安全管理的重要性
在煤礦工作中，安全管理是最重要的任務(wù)之一。煤礦經(jīng)理必須時刻注意風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防事故發(fā)生。首先，建立一套科學(xué)合理的安全制度是必不可少的。該制度應(yīng)當(dāng)包括日常安全檢查、規(guī)范操作流程等內(nèi)容，讓員工始終將安全放在首位。其次，持續(xù)的安全培訓(xùn)和教育也是防范事故的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)課程，提高員工對危險的認(rèn)識和防范能力。最后，經(jīng)理們還需要積極響應(yīng)國家和行業(yè)的安全要求，主動配合安全監(jiān)管部門的檢查和指導(dǎo)，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
第四段：市場競爭和環(huán)境保護(hù)
隨著能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保意識的增強(qiáng)，煤礦經(jīng)理們不僅需要應(yīng)對市場競爭，還要積極推動綠色發(fā)展。首先，了解市場需求是煤礦經(jīng)理成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該密切關(guān)注市場動態(tài)，研究市場趨勢，調(diào)整產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。同時，大力推進(jìn)煤礦企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是必須的。煤礦經(jīng)理應(yīng)鼓勵并引導(dǎo)員工采用清潔、高效的生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物的排放，保護(hù)環(huán)境資源。
第五段：結(jié)語
作為煤礦經(jīng)理，他們承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，需要具備出色的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過積累管理經(jīng)驗和掌握相關(guān)技巧，煤礦經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在安全管理方面，正確制定安全制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)以及主動響應(yīng)相關(guān)要求是至關(guān)重要的。同時，了解市場需求和推動綠色發(fā)展，能夠提高煤礦的競爭力并保護(hù)環(huán)境。通過正確的管理和高效的運營，煤礦經(jīng)理可以為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xxx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十一
2022年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高?；仡檁_年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務(wù)總監(jiān)__。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
三、團(tuán)隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А_傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十二
2020年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高。回顧__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務(wù)總監(jiān)__。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
三、團(tuán)隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。__傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十三
時光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將__年工作情況匯報如下：
一、20__年，在支行行長和各位領(lǐng)導(dǎo)同時的關(guān)心指導(dǎo)下
我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。__年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是學(xué)習(xí)不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。
(三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種.種困難。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十四
2022年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自我的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自我較上了勁，必須要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。
一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。
截至此刻，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成計劃的241。5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司__網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。
一、客戶在第一，存款是中心。
我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。
我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在服務(wù)客戶的過程中，我用心細(xì)致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花，必須會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的信息趣言，也必須會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多。
二、“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作潛力，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。
為了不辱使命，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，應(yīng)對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫忙下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不一樣客戶，采取不一樣的工作方式，努力為客戶帶給質(zhì)的金融服務(wù)，用他自我對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。
三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選取銀行的趨勢已經(jīng)構(gòu)成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對客戶的研究從而到達(dá)了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。
今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，透過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他用心的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，他用心的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。
我對待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，任勞任怨、用心工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅持對自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時光，放下雙休和假期，利用一切時光和機(jī)會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我透過不懈的努力，在20__年的工作中，為自我交了一份滿意的答卷。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十五
一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了2021年，迎來了充滿希望的2022年，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝預(yù)訂部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結(jié)：
在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進(jìn)步，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)能力，評估期間承蒙李總的信任在經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋，以便更好的服務(wù)。我被這樣一個團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實的集體而感動，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本！
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下一定會展露出柔弱的一面，也一定會有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結(jié)，但是未來的一年又是以今天作為一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十六
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。為了達(dá)到預(yù)期的效果，朝著我們需要的方向發(fā)展，就要進(jìn)行項目管理。項目管理存在于各行各業(yè)，培訓(xùn)就是讓我們更好地認(rèn)識它，并將其用于實踐工作中。這次項目管理的培訓(xùn)，有幾點我比較印象深刻。
一、事前控制：“預(yù)先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前，我們必須對行業(yè)、發(fā)展方向以及結(jié)果有個宏觀的了解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了，在運行過程中的投入，更要做到良好的預(yù)算。將整個項目分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。
二、資源的攫取和使用：項目規(guī)劃完成后，緊接著就要著手開始動工。當(dāng)然只有了規(guī)劃，還要配備齊備的設(shè)備、人力等資源。作為項目經(jīng)理首先要根據(jù)工作量，選擇合適的人員和設(shè)備，做好進(jìn)度計劃，對項目過程中進(jìn)行管理。根據(jù)預(yù)算，開始組建團(tuán)隊，組員們都有各自的分工及專長，進(jìn)行施工過程中的安排。項目經(jīng)理對組員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確任務(wù)及工作安排，基本具備條件了。
題。外部溝通，可以使項目的推進(jìn)環(huán)境得到改善，創(chuàng)造有利的外部條件，推動項目發(fā)展。學(xué)會溝通，才能讓你的工作游刃有余。
四、過程中控制：要想項目朝著預(yù)定的方向進(jìn)行下去，必須時時進(jìn)行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結(jié)束，一定要做到比較、參照。出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正，就像高樓層層砌筑，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補(bǔ)了。過程中監(jiān)控也是相當(dāng)重要的。
五、歸納與總結(jié)：每個項目都具有它的獨特性，做完每個項目要做好歸納總結(jié)，把整個歷程記錄在案。出現(xiàn)的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進(jìn)，這都是寶貴的資料。在項目完成時，團(tuán)隊要好好總結(jié)、整理，為以后其他的項目提供依據(jù)。
通過為期五天的培訓(xùn)，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把項目管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在項目管理過程中提供理論依據(jù)和參考，為以后的工作也給了不好好的建議。我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼我到公司工作已有很長一段時間了。這時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的責(zé)任意識和團(tuán)體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。
在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:
第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。
第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。
半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十八
xx年x月x日，經(jīng)x集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任x傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高?；仡檟年來工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)x、運營總監(jiān)x、財務(wù)總監(jiān)x。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)x共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)x來完成。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)x傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。x傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于x汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與x國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，x傳媒正與x酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
x傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但x傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇一
第一段：引言（150字）
成為一名新經(jīng)理是一項具有挑戰(zhàn)性且重要的任務(wù)。對于大多數(shù)人來說，這是從一個職員角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者角色的巨大轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過這篇文章，我將分享我的心得體會，希望與其他即將成為新經(jīng)理的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)（250字）
角色轉(zhuǎn)變的過程并不容易，因為它要求我們改變我們對自己和他人的看法。作為新經(jīng)理，我們必須意識到我們不再只是執(zhí)行任務(wù)，而是需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員。這需要我們放下個人利益并始終著眼于整個團(tuán)隊的目標(biāo)。同時，我們還需要學(xué)會管理團(tuán)隊的沖突，并成為解決問題的中心。這些新的要求和責(zé)任確實帶來了挑戰(zhàn)，但逐漸應(yīng)對并克服這些挑戰(zhàn)是獲得成功的關(guān)鍵。
第三段：建立信任和有效溝通（300字）
作為新經(jīng)理，我意識到建立信任是最重要的任務(wù)之一。沒有員工對我們的信任，我們將無法有效地完成工作。因此，我努力與團(tuán)隊建立良好的關(guān)系，并盡可能地與他們保持開放和透明的溝通。我將員工視為我的合作伙伴，而不是只是下屬。通過傾聽他們的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和關(guān)注點，并制定出更加全面和公正的決策。建立積極的溝通渠道還有助于解決潛在的沖突，并使團(tuán)隊成員更加團(tuán)結(jié)一致地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作（300字）
作為新經(jīng)理，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。我提醒自己，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮他人做事情，而是激勵他們成為更好的自己。我學(xué)會賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，鼓勵他們展示自己的創(chuàng)意和才能。同時，我努力不把團(tuán)隊成員當(dāng)作工具去管理，而是做他們的指導(dǎo)者和支持者。通過團(tuán)隊合作以及分享成功和挫折的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員在相互支持和互相學(xué)習(xí)中成長和進(jìn)步的速度更快。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展（200字）
作為新經(jīng)理，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的重要性。技術(shù)和行業(yè)趨勢在不斷變化，我們必須不斷更新自己的知識和技能，以保持競爭力。我鼓勵自己和團(tuán)隊成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以提高業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，我也從其他經(jīng)驗豐富的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者身上尋求指導(dǎo)和靈感。他們的成功故事和經(jīng)驗教訓(xùn)給了我新的思考方向和解決問題的啟示。
結(jié)尾（100字）
成為一名新經(jīng)理是一項挑戰(zhàn)性的過程，但通過建立信任、有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以取得成功。我通過這一過程學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并認(rèn)識到成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理需要持續(xù)的努力和終身學(xué)習(xí)。在角色轉(zhuǎn)變的過程中，我成長為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并希望通過分享我的心得體會，鼓勵和幫助其他新經(jīng)理們?nèi)〉酶玫某煽儭?BR> 新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇二
新經(jīng)理十篇文章是一本非常有價值的管理書籍，其中包含了許多在實際工作中非常實用的經(jīng)驗和方法。在讀完這本書之后，我深深地感受到自己在管理方面的不足之處，也明白了許多成功的經(jīng)理人是如何運用這些方法來達(dá)到他們的目標(biāo)。在本文中，我將分享自己在閱讀新經(jīng)理十篇文章時的心得和體會。
第二段：關(guān)注員工需求，提高團(tuán)隊士氣
書中強(qiáng)調(diào)了管理者要關(guān)注員工的需求，讓員工感覺到被尊重和被重視。在我的工作中，我也嘗試將這一方法運用到實踐中。我發(fā)現(xiàn)員工們在感受到自己的需求被重視之后，他們變得更加積極地工作和思考，并且在實現(xiàn)目標(biāo)時也更為協(xié)作和高效。這也使得我們可以在一個更加積極的工作環(huán)境中共同成長。
第三段：管理目標(biāo)要明確，并制定合理的計劃
除了要關(guān)注團(tuán)隊成員的需求之外，書中還提到了目標(biāo)清晰度的重要性。如果管理者不能明確地定義目標(biāo)，那么員工將無法清晰地知道要做什么，也不會明白自己為何要為之努力。因此，我在管理團(tuán)隊時始終保持著明確的目標(biāo)，并且為實現(xiàn)目標(biāo)制定了合理的計劃。當(dāng)團(tuán)隊成員知道自己為何要做某件事，并了解自己要如何做時，他們更容易發(fā)揮出自己的潛力，并且有效地完成工作。
第四段：注重溝通，讓團(tuán)隊人員理解自己的角色
書中還提到了管理者需要與員工保持良好的溝通。在我管理團(tuán)隊時，我也一直注重與員工之間的良好溝通，以使他們?nèi)巳硕祭斫庾约旱慕巧?。只有?dāng)每個人都明確自己的職責(zé)，并了解自己需要做些什么時，整個團(tuán)隊才能快速成長并更為高效地工作。
第五段：具備危機(jī)管理的能力
在新經(jīng)理十篇文章中，還提到了如何應(yīng)對危機(jī)。我意識到或許更為恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ窃谖C(jī)出現(xiàn)之前就做好準(zhǔn)備，以避免它們的發(fā)生。作為一名經(jīng)理人，我們需要保持警覺，了解可能發(fā)生的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來減少這些風(fēng)險的概率。如果危機(jī)真的發(fā)生了，我們也需要迅速做出反應(yīng)，并能夠適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊來解決問題。在我的工作中，我始終牢記這些原則，以避免或減少危機(jī)發(fā)生的可能性，并避免出現(xiàn)不必要的損失。
結(jié)語：
新經(jīng)理十篇文章是一本非常出色的管理書籍，其中包含了許多有用的經(jīng)驗和方法，能夠幫助管理者提高自己的管理能力。在讀完這本書之后，我不僅了解到了如何提高團(tuán)隊士氣、制定合理的計劃、以及與團(tuán)隊進(jìn)行良好的溝通，還懂得了如何危機(jī)管理。這讓我對管理工作的理解更加深入，并能使我更好地為團(tuán)隊與公司效力。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇三
段落一：引言（150字）
新經(jīng)理是組織中的一種重要角色，他們需要在管理崗位上擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和推動組織發(fā)展的責(zé)任。然而，從個體貢獻(xiàn)者晉升為管理者的過渡并不容易。本文將探討新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并分享我個人的心得體會。
段落二：新經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)（250字）
首先，新經(jīng)理需要適應(yīng)新的工作角色。作為管理者，他們需要放棄過去的個人工作，轉(zhuǎn)而關(guān)注如何通過團(tuán)隊的協(xié)作來實現(xiàn)目標(biāo)。這對于習(xí)慣獨立工作的個體貢獻(xiàn)者來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。
其次，新經(jīng)理還需要管理自己與團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的管理是角色轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵。新經(jīng)理需要建立起與團(tuán)隊成員之間的互信與共識，同時要保持公正與一致性。
同時，他們還需要應(yīng)對來自上級和同事的壓力。作為管理者，他們需要履行工作職責(zé)的同時保持與組織內(nèi)其他部門的聯(lián)系。這種跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力的提高是新經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)換中面臨的另一個挑戰(zhàn)。
段落三：應(yīng)對角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)的方法（250字）
為了應(yīng)對這些角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)，新經(jīng)理可以采取一些有效的方法。首先，他們可以通過接受相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的管理能力。這包括學(xué)習(xí)如何合理分配資源、制定目標(biāo)和激勵團(tuán)隊成員等。
其次，新經(jīng)理還可以尋求導(dǎo)師的幫助與指導(dǎo)。導(dǎo)師可以提供寶貴的經(jīng)驗和反饋，幫助新經(jīng)理更快地適應(yīng)新的角色，并提供解決問題的建議。
此外，新經(jīng)理還可以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感，新經(jīng)理可以更好地管理團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，并建立起相互信任和支持的氛圍。
最后，新經(jīng)理需要保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度。角色轉(zhuǎn)換是一個長期的過程，新經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
段落四：個人的心得體會（300字）
作為一名新經(jīng)理，在角色轉(zhuǎn)換過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。最初，我很難放棄過去作為個體貢獻(xiàn)者的角色，但我逐漸意識到，通過團(tuán)隊協(xié)作，我可以實現(xiàn)更大的目標(biāo)。我花時間學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊，并嘗試不同的激勵方式，以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情。
我還意識到，與團(tuán)隊成員之間建立良好的關(guān)系是非常重要的。我通過定期的個人會議和團(tuán)隊活動，加強(qiáng)了與團(tuán)隊成員之間的溝通與聯(lián)系。我積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，并與他們一起制定目標(biāo)和解決問題。
同時，我也與其他部門的同事保持了良好的合作關(guān)系。我定期與他們溝通，了解他們的需求和問題，并協(xié)調(diào)資源以支持他們的工作。
通過這一過程，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我意識到作為一名新經(jīng)理，自我管理和與他人的溝通至關(guān)重要。我也學(xué)會了適應(yīng)和應(yīng)對工作中的壓力，并不斷尋求改進(jìn)和反饋。
段落五：總結(jié)（150字）
在角色轉(zhuǎn)換中，新經(jīng)理面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)會。通過接受培訓(xùn)、尋求導(dǎo)師的幫助、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)以及保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，新經(jīng)理可以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的成功。在我個人的經(jīng)歷中，我意識到適應(yīng)新的角色需要時間和努力，但通過不斷學(xué)習(xí)和積極反思，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的新經(jīng)理。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇四
第一段：角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性（引入）
作為一名新經(jīng)理，我深深體會到了角色轉(zhuǎn)換的重要性和困難性。從一個普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸粌H意味著工作內(nèi)容的改變，更需要對自身角色的認(rèn)知和角色間的平衡。在職場中的新角色，給我?guī)砹撕芏嗵魬?zhàn)和反思，但同時也讓我得以成長和進(jìn)步。
第二段：從執(zhí)行者到指導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
作為普通員工時，我大部分時間都是在執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)。但當(dāng)我身份轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)理后，我需要承擔(dān)指導(dǎo)和管理團(tuán)隊的責(zé)任。這對我來說是一個巨大的轉(zhuǎn)變。我發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)會扮演一個指導(dǎo)者的角色，去執(zhí)行計劃、分配任務(wù)，并督促他人的工作進(jìn)度。這需要我具備更強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力來與員工、同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
作為一名團(tuán)隊成員時，我只需要關(guān)注自己的部分工作，并與其他成員協(xié)同合作。但在新經(jīng)理的角色下，我需要承擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)的制定和達(dá)成。這要求我能夠更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊成員，保持團(tuán)隊凝聚力和合作力。同時，我還需要學(xué)會為團(tuán)隊成員提供積極的激勵和指導(dǎo)，使其能夠發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)。
第四段：從個體績效到團(tuán)隊績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變
作為個體員工時，我更加專注于自己的績效和成果。但作為新經(jīng)理，我必須從個體績效的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊績效的關(guān)注。我要關(guān)注整個團(tuán)隊的運營和效率，并幫助團(tuán)隊成員提升工作能力和績效。這要求我學(xué)會分析團(tuán)隊的工作流程和效益，并及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我還要學(xué)會如何進(jìn)行團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行，以實現(xiàn)團(tuán)隊的整體績效。
第五段：從與上級合作到與下屬合作的角色轉(zhuǎn)變
作為員工時，我與上級合作的機(jī)會更多。但作為新經(jīng)理，我需要與下屬合作并建立良好的溝通和關(guān)系。這是一個需要更多耐心和智慧的過程。我需要學(xué)會傾聽和理解下屬的需求和意見，與他們進(jìn)行有效的溝通和交流。同時，我還需要輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力和素質(zhì)，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)，并實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)尾段：對角色轉(zhuǎn)換的總結(jié)和展望
角色轉(zhuǎn)換不僅僅是職位的轉(zhuǎn)變，更是角色定位和責(zé)任心的轉(zhuǎn)變。作為一名新經(jīng)理，我逐漸學(xué)會了如何扮演不同的角色，并在不同的角色之間找到平衡。我深刻體會到了團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠更好地適應(yīng)和發(fā)揮新角色的優(yōu)勢，為自己和團(tuán)隊取得更大的成就。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇五
作為一名新經(jīng)理，我在剛剛開始擔(dān)任這個職務(wù)時，面對著諸多挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過一段時間的歷練和學(xué)習(xí)，我逐漸總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享和探討這些新經(jīng)理心得體會。
第二段：重塑角色認(rèn)識
剛開始擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)時，我意識到作為一個新經(jīng)理，我需要重塑自己的角色認(rèn)識。與之前作為員工時不同，我需要面對更多的挑戰(zhàn)和責(zé)任。作為一名新經(jīng)理，我要學(xué)會更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。我明白到，作為經(jīng)理，我需要識別團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和潛力，并將他們發(fā)揮出來。同時，我需要在團(tuán)隊中保持一種平衡，既要給予員工足夠的自主權(quán)，又要對他們的工作和業(yè)績進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。
第三段：溝通與合作的重要性
在新經(jīng)理的角色中，我發(fā)現(xiàn)溝通與合作是至關(guān)重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要與團(tuán)隊成員建立有效的溝通渠道，以便傳遞信息和指導(dǎo)。同時，我也應(yīng)該傾聽員工的反饋和建議，使他們感到被尊重和重視。在團(tuán)隊中，合作是取得成功的關(guān)鍵。我意識到只有通過與團(tuán)隊成員緊密合作，我們才能共同為實現(xiàn)共同目標(biāo)努力。因此，我積極促進(jìn)團(tuán)隊合作，并注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。
第四段：靈活適應(yīng)與自我提升
在成為一名新經(jīng)理后，我深刻體會到靈活適應(yīng)與自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面臨著變化的環(huán)境和不同的挑戰(zhàn)。只有能夠靈活適應(yīng)這些變化，我才能更好地處理問題和抓住機(jī)遇。與此同時，我也必須不斷地自我提升，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，閱讀相關(guān)的管理書籍，并從成功的前輩和同事中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。通過持續(xù)不斷的自我提升，我能夠更好地應(yīng)對職責(zé)和挑戰(zhàn)。
第五段：激勵與激發(fā)團(tuán)隊活力
成功的新經(jīng)理應(yīng)該能夠激勵和激發(fā)團(tuán)隊的活力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)激勵團(tuán)隊成員是一項重要的任務(wù)。我會通過表揚和獎勵來鼓勵團(tuán)隊成員，使他們感到自己的工作得到認(rèn)可和尊重。同時，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊的歸屬感和榮譽感，使他們對團(tuán)隊的發(fā)展和成就感到自豪。通過正確的激勵方法，我能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動整個團(tuán)隊向前發(fā)展。
總結(jié)：
新經(jīng)理心得體會是一個不斷積累和探索的過程。在這篇文章中，我分享了自己在角色認(rèn)識、溝通與合作、靈活適應(yīng)與自我提升和激勵與激發(fā)團(tuán)隊活力等方面的心得。作為一名新經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，為團(tuán)隊的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇六
作為一個新晉經(jīng)理，角色轉(zhuǎn)變對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。以前，我只是一個普通員工，專注于自己的工作任務(wù)。然而，當(dāng)我被提升為經(jīng)理時，我需要開始關(guān)注整個團(tuán)隊的運作和發(fā)展。這種角色轉(zhuǎn)變意味著我需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和管理他人，而不僅僅是專注于自己的工作。這對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，讓我不得不學(xué)會適應(yīng)新的角色，并與我的團(tuán)隊建立有效的溝通和合作。
第二段：學(xué)會有效溝通
在成為經(jīng)理之后，我很快意識到，有效溝通是一個關(guān)鍵的技能。我需要表達(dá)清晰的指導(dǎo)和期望，以確保團(tuán)隊成員明確他們的工作職責(zé)。此外，我還需要傾聽和理解他們的意見和反饋，以便能夠更好地滿足他們的需求和解決問題。通過與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，我能夠建立起信任和共同的目標(biāo)，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊合作
作為一個新經(jīng)理，我了解到，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。只有通過團(tuán)隊的合作和協(xié)作，我們才能在面對各種挑戰(zhàn)和問題時共同努力，取得更好的成果。我努力鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作氛圍，鼓勵他們分享知識、技能和經(jīng)驗。我還通過設(shè)立共同的目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激勵團(tuán)隊成員共同追求卓越。通過團(tuán)隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時彌補(bǔ)彼此的不足，從而實現(xiàn)更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化
作為一個新經(jīng)理，我相信建立良好的工作文化對于團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。一個積極向上的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促使他們更好地融入團(tuán)隊，并愿意付出更多的努力。我努力營造一種鼓勵創(chuàng)新思維和團(tuán)隊共享精神的文化，為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會。通過鼓勵員工互相支持和尊重，我希望能夠建立起一個互相尊重、相互合作的工作環(huán)境，讓每個人都感到自己的工作對整個團(tuán)隊的價值和意義。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長
作為一個新經(jīng)理，并不意味著我已經(jīng)掌握了一切技能和知識。事實上，我意識到作為一名經(jīng)理，我需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度。我積極尋求培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧。我還通過與其他經(jīng)理和行業(yè)專家的交流和互動，不斷汲取他們的經(jīng)驗和見解。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)：
成為一名新經(jīng)理是一項艱巨的任務(wù)，但也充滿了機(jī)遇和成長。通過適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會有效溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊合作，建立良好的工作文化，并持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，我相信我能夠成為一名出色的經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成功。作為一名新經(jīng)理，我將不斷努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并在不斷學(xué)習(xí)和成長中追求卓越。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，新的一年即將開始，根據(jù)公司的要求和個人對于工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人對過去一年的工作情況和思想認(rèn)真做了一個全面的總結(jié)和匯報：
保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時發(fā)現(xiàn)負(fù)一漏水，但是及時組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強(qiáng)調(diào)了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應(yīng)對我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊伍建設(shè)上，3月份要求隊員每天早晨開始出操訓(xùn)練，提高隊員身體素質(zhì)，加強(qiáng)對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴(yán)格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊員重新學(xué)習(xí)公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質(zhì)更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務(wù)，8月份對保安員進(jìn)行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標(biāo)，個個心中有責(zé)任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)貌和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的號召下組織全體隊員學(xué)習(xí)《浪費的都是利潤》一書，在學(xué)習(xí)過程中大家積極討論發(fā)言，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對今年“非營業(yè)時間表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進(jìn)行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關(guān)系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關(guān)系，維護(hù)了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是※※迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時改正，經(jīng)過一個多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進(jìn)行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程當(dāng)中，更是發(fā)揚人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，指示“嚴(yán)格按照有關(guān)文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動起來，逐一認(rèn)真清查火災(zāi)隱患，及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案，及時解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患35處，并在限期內(nèi)進(jìn)行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個，將火災(zāi)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產(chǎn)安全。
為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺操作及維護(hù)，消控室人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進(jìn)行消防規(guī)章制度、消防設(shè)施的使用方法和各項應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但使保安員學(xué)習(xí)到了消防知識，更加明確了職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護(hù)航。(全體保安起立敬禮)
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)的工作有以下幾點不足：
1、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢。
3、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強(qiáng)對員工的關(guān)心愛護(hù)，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。
6、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個人都會銘記在心。在即將到來的，我部一定總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，用最大的工作熱情迎接新的一年！
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xxx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
xx高速公路項目是各家銀行貸款營銷的重點，由于該貸款的營銷，有利于穩(wěn)定并增加銀行存款，實現(xiàn)銀企雙贏;有利于提高銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展步伐;也有利于提高銀行整體競爭實力。
因此，各家銀行十分重視，通過各種營銷方式，積極與xx公司聯(lián)系，要求增加xx公司貸款投入。我部在xx年取得xxx元貸款營銷后，今年根據(jù)xx項目進(jìn)展情況和公司資金使用計劃，及時抓住鍥機(jī)，積極與xx公司聯(lián)系，通過不懈的努力工作，在激烈競爭的情況下，向xx公司發(fā)放項目貸款xxx元，既滿足了公司資金需求，又實現(xiàn)了我行貸款早投入，早見效的雙贏目標(biāo)，也為我行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、行長掛帥，全面出擊。
為抓住營銷機(jī)遇，實現(xiàn)及時投入，行長親自掛帥并到xx公司進(jìn)行公關(guān)，采用多種方式與業(yè)主商榷、座談，用我們的誠心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得xx公司的理解與支持。
2、客戶經(jīng)理全身心投入，全方位服務(wù)。
我經(jīng)常深入企業(yè)，了解并掌握xx項目的工程進(jìn)展情況、資本金到位情況及公司的資金需求情況，及時與xx公司溝通，根據(jù)我行貸款申報審批要求上報貸款核準(zhǔn)審批材料，適時進(jìn)行貸款投入。
3、留住存款，就是留住效益。
xx公司目前尚在建設(shè)期，無營運收入，公司存款主要是項目資本金和銀行貸款形成，為了能夠更多的爭取存款，我們在xx縣無工行營業(yè)機(jī)構(gòu)的不利情況下，經(jīng)常放棄休息時間，經(jīng)過無數(shù)次的同xx公司協(xié)商，公司多次從其他銀行轉(zhuǎn)入我行資金共計xxx萬元。
同時，為了能夠穩(wěn)住存款，在xx公司每次支付工程款時，盡量要求公司先從其他行支付，以最大限度的保留我行存款。
xx高速公路項目是我行信貸營銷大戶，貸款發(fā)放后，為保證我行信貸資產(chǎn)安全，我對貸后管理非常重視，并積極加強(qiáng)對貸款進(jìn)行管理。具體為：
1、根據(jù)貸款管理要求，積極收集資料，完善貸款手續(xù)。
目前，我已收集到項目科研報告、初步設(shè)計、項目批復(fù)、環(huán)保批復(fù)及開工報告等貸款所需的所有資料，為我行貸款安全提供了保障。
2、督促企業(yè)按借款用途?？顚Ｓ茫瑢⒔杩钯Y金用于xx高速公路建設(shè)。
目前，我部已建立xx公司貸款資金使用臺帳，對每筆資金使用情況進(jìn)行登記，并同xx公司協(xié)商一致，我行貸款在工行系統(tǒng)內(nèi)封閉使用。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度用款，保證資金按計劃、按進(jìn)度用在工程項目上。
4、及時做好貸后檢查工作，并對貸后資料及時入檔管理。
開工一年來，我多次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并形成貸后檢查材料8份，特別檢查材料2份，大戶分析材料4份，各種情況調(diào)查材料7份及報表資料上報若干份等，為保證我行貸款安全和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
xx高速公路項目一期土建項目招投標(biāo)結(jié)束后，1xxxx標(biāo)段中，僅xx縣就有xxxx，由于我行在xx縣無營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點，施工單位無法在我行進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算。為了能夠最大限度的留住存款，我們對在我行開戶的標(biāo)段及其施工單位的資金實行封閉式管理，并將項目公司監(jiān)理單位的所有帳戶開立到我行。目前，xx項目在我行共開立結(jié)算帳戶xxxx，是我行對公存款和利潤的`又一增長點。
電子金融業(yè)務(wù)是工商銀行發(fā)展的后動力，為了充分運用先進(jìn)的結(jié)算工具，作為xx高速公路的客戶經(jīng)理，我充分發(fā)揮我行結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢，重點抓好網(wǎng)上銀行、金融e通道、匯款直通車、手機(jī)銀行、電話銀行等電子銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的推介、營銷，增強(qiáng)電子銀行服務(wù)功能，并與xxxx高速公路經(jīng)營有限公司及xxxx高速公路中鐵大橋局項經(jīng)部建立全面的網(wǎng)上銀行合作關(guān)系，為其提供高附加值的資金結(jié)算、清算和賬戶管理服務(wù)，為吸收更多的結(jié)算資金奠定了較好基礎(chǔ)。
目前，我部已同以上單位簽訂了網(wǎng)上銀行及代發(fā)工資協(xié)議，不僅方便了企業(yè)，對我行業(yè)務(wù)發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用。
在搞好項目工作的同時，我也積極做好其他項目的營銷和存款工作。xx市奧昌工貿(mào)公司是一家民營企業(yè)，年銷售收入xxx元，每月現(xiàn)金流量達(dá)xxx萬元，經(jīng)過做工作，該單位將基本帳戶開到我行，目前，我們已對該單位上了網(wǎng)上銀行和電話銀行，下一步，我將為其營銷一定的貸款，如此之類的企業(yè)，我今年開立帳戶xxxx。同時，我通過朋友關(guān)系，組織儲蓄存款達(dá)xxxx元。
過去的一年，各項工作雖然取得了一定成績，但為了實現(xiàn)我行貸款早投入、早見效的營銷目標(biāo)，打好二次營銷的攻堅戰(zhàn)等仍需要做大量的工作。故而，在今后應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、加大同xx公司的聯(lián)系和公關(guān)力度，消除前期xxxx事件的不良影響，盡早建立更加良好的關(guān)系。因為，貸款進(jìn)入時間和額度及資本金存款一致是各家銀行激烈的競爭焦點，營銷手段不斷變化，從工作到人情，都要做到面面俱到。
2、加強(qiáng)貸后管理工作，積極關(guān)注xxx高速公路項目進(jìn)展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。
3、全行整體聯(lián)動，加強(qiáng)對xxx公司的全方位服務(wù)。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇八
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在20__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，作為經(jīng)理我的工作順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好20__年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。
在上半年工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇九
煤礦經(jīng)理是煤礦中的重要職位，他們負(fù)責(zé)管理和組織煤礦的日常運營。煤礦經(jīng)理不僅面臨著繁重的安全責(zé)任，還需要應(yīng)對市場競爭、環(huán)境保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，經(jīng)理們需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以確保煤礦的高效運作和員工的安全。
第二段：管理經(jīng)驗與技巧
作為一名煤礦經(jīng)理，積累管理經(jīng)驗和掌握相關(guān)技巧是至關(guān)重要的。首先，一個有效的團(tuán)隊管理是取得成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)表意見和分享經(jīng)驗。其次，時間管理是提高工作效率的重要方法。煤礦經(jīng)理需要合理規(guī)劃和分配工作時間，確保各項工作按期完成。此外，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是非常重要的，能夠與上級、下級和其他部門進(jìn)行良好的溝通和合作，從而提升整個煤礦的協(xié)同效應(yīng)。
第三段：安全管理的重要性
在煤礦工作中，安全管理是最重要的任務(wù)之一。煤礦經(jīng)理必須時刻注意風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防事故發(fā)生。首先，建立一套科學(xué)合理的安全制度是必不可少的。該制度應(yīng)當(dāng)包括日常安全檢查、規(guī)范操作流程等內(nèi)容，讓員工始終將安全放在首位。其次，持續(xù)的安全培訓(xùn)和教育也是防范事故的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)課程，提高員工對危險的認(rèn)識和防范能力。最后，經(jīng)理們還需要積極響應(yīng)國家和行業(yè)的安全要求，主動配合安全監(jiān)管部門的檢查和指導(dǎo)，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
第四段：市場競爭和環(huán)境保護(hù)
隨著能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保意識的增強(qiáng)，煤礦經(jīng)理們不僅需要應(yīng)對市場競爭，還要積極推動綠色發(fā)展。首先，了解市場需求是煤礦經(jīng)理成功的關(guān)鍵。經(jīng)理們應(yīng)該密切關(guān)注市場動態(tài)，研究市場趨勢，調(diào)整產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。同時，大力推進(jìn)煤礦企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是必須的。煤礦經(jīng)理應(yīng)鼓勵并引導(dǎo)員工采用清潔、高效的生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物的排放，保護(hù)環(huán)境資源。
第五段：結(jié)語
作為煤礦經(jīng)理，他們承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，需要具備出色的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過積累管理經(jīng)驗和掌握相關(guān)技巧，煤礦經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在安全管理方面，正確制定安全制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)以及主動響應(yīng)相關(guān)要求是至關(guān)重要的。同時，了解市場需求和推動綠色發(fā)展，能夠提高煤礦的競爭力并保護(hù)環(huán)境。通過正確的管理和高效的運營，煤礦經(jīng)理可以為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xxx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十一
2022年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高?；仡檁_年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務(wù)總監(jiān)__。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
三、團(tuán)隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А_傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十二
2020年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高。回顧__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務(wù)總監(jiān)__。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)__來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
三、團(tuán)隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。__傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十三
時光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將__年工作情況匯報如下：
一、20__年，在支行行長和各位領(lǐng)導(dǎo)同時的關(guān)心指導(dǎo)下
我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設(shè)外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機(jī)關(guān)，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認(rèn)同。在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。__年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是學(xué)習(xí)不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟(jì)的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。
(三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種.種困難。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十四
2022年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自我的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自我較上了勁，必須要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。
一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。
截至此刻，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成計劃的241。5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司__網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。
一、客戶在第一，存款是中心。
我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。
我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在服務(wù)客戶的過程中，我用心細(xì)致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花，必須會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的信息趣言，也必須會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多。
二、“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作潛力，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。
為了不辱使命，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，應(yīng)對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫忙下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不一樣客戶，采取不一樣的工作方式，努力為客戶帶給質(zhì)的金融服務(wù)，用他自我對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。
三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選取銀行的趨勢已經(jīng)構(gòu)成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對客戶的研究從而到達(dá)了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。
今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，透過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他用心的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，他用心的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。
我對待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，任勞任怨、用心工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅持對自我高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時光，放下雙休和假期，利用一切時光和機(jī)會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我透過不懈的努力，在20__年的工作中，為自我交了一份滿意的答卷。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十五
一路的歡歌笑語，一路的風(fēng)雨兼程送走了2021年，迎來了充滿希望的2022年，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在，感動與感謝并存，三個月，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝預(yù)訂部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結(jié)：
在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進(jìn)步，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)能力，評估期間承蒙李總的信任在經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋，以便更好的服務(wù)。我被這樣一個團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實的集體而感動，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本！
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下一定會展露出柔弱的一面，也一定會有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。
多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結(jié)，但是未來的一年又是以今天作為一個起點，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十六
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。為了達(dá)到預(yù)期的效果，朝著我們需要的方向發(fā)展，就要進(jìn)行項目管理。項目管理存在于各行各業(yè)，培訓(xùn)就是讓我們更好地認(rèn)識它，并將其用于實踐工作中。這次項目管理的培訓(xùn)，有幾點我比較印象深刻。
一、事前控制：“預(yù)先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前，我們必須對行業(yè)、發(fā)展方向以及結(jié)果有個宏觀的了解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了，在運行過程中的投入，更要做到良好的預(yù)算。將整個項目分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。
二、資源的攫取和使用：項目規(guī)劃完成后，緊接著就要著手開始動工。當(dāng)然只有了規(guī)劃，還要配備齊備的設(shè)備、人力等資源。作為項目經(jīng)理首先要根據(jù)工作量，選擇合適的人員和設(shè)備，做好進(jìn)度計劃，對項目過程中進(jìn)行管理。根據(jù)預(yù)算，開始組建團(tuán)隊，組員們都有各自的分工及專長，進(jìn)行施工過程中的安排。項目經(jīng)理對組員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確任務(wù)及工作安排，基本具備條件了。
題。外部溝通，可以使項目的推進(jìn)環(huán)境得到改善，創(chuàng)造有利的外部條件，推動項目發(fā)展。學(xué)會溝通，才能讓你的工作游刃有余。
四、過程中控制：要想項目朝著預(yù)定的方向進(jìn)行下去，必須時時進(jìn)行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結(jié)束，一定要做到比較、參照。出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正，就像高樓層層砌筑，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補(bǔ)了。過程中監(jiān)控也是相當(dāng)重要的。
五、歸納與總結(jié)：每個項目都具有它的獨特性，做完每個項目要做好歸納總結(jié)，把整個歷程記錄在案。出現(xiàn)的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進(jìn)，這都是寶貴的資料。在項目完成時，團(tuán)隊要好好總結(jié)、整理，為以后其他的項目提供依據(jù)。
通過為期五天的培訓(xùn)，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把項目管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在項目管理過程中提供理論依據(jù)和參考，為以后的工作也給了不好好的建議。我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼我到公司工作已有很長一段時間了。這時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的責(zé)任意識和團(tuán)體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。
在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:
第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。
第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。
半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
新經(jīng)理心得體會總結(jié)篇十八
xx年x月x日，經(jīng)x集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任x傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽提高?；仡檟年來工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)x、運營總監(jiān)x、財務(wù)總監(jiān)x。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)x共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)x來完成。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)x傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。x傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于x汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與x國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，x傳媒正與x酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
x傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但x傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。