精選國(guó)有企業(yè)的論文（案例17篇）

    總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的方式，可以讓我們從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。怎樣才能將一段復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了地總結(jié)出來(lái)？保持身心健康可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇一
    近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，企業(yè)面對(duì)著更加復(fù)雜的市場(chǎng)。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)中的主力軍，也要不斷改革與創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。國(guó)有企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這其中，對(duì)企業(yè)行政管理人員的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立相應(yīng)的行政管理人員的績(jī)效考核制度，有利于改進(jìn)行政管理人員的工作方式，提升管理效率。
    一、績(jī)效管理的引入
    1.什么是績(jī)效管理
    在企業(yè)管理中，如評(píng)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，績(jī)效管理一種很實(shí)用的管理方法?？?jī)效管理誕生于是上世紀(jì)的70年代，隨著對(duì)這個(gè)理論不斷研究，不斷完善，在上世紀(jì)90年代，績(jī)效管理的理論變得很完善了，可以在企業(yè)管理中加以應(yīng)用。績(jī)效管理有著其本身的特點(diǎn)，它的本質(zhì)是一種管理方法，代表著一種管理思想。績(jī)效管理立足于企業(yè)的管理，針對(duì)企業(yè)管理中的人員問(wèn)題進(jìn)行了研究，為了是保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和高效運(yùn)作。
    在績(jī)效管理內(nèi)容上，包括了企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的多個(gè)方面，為的是改善企業(yè)管理的效果，績(jī)效管理融入在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中。
    績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一類考評(píng)體系，是一套激勵(lì)措施，可以用來(lái)衡量員工的工作業(yè)績(jī)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
    2.國(guó)有企業(yè)的行政管理
    國(guó)有企業(yè)的行政管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)的正常功能，是一類組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理中起著紐帶作用，具有保障功能和服務(wù)功能，同時(shí)具有組織功能。行政管理部門在企業(yè)中聯(lián)系著企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重要作用。
    國(guó)有企業(yè)的行政管理工作復(fù)雜和多樣，不同于企業(yè)中的其它工作，如果發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)的各個(gè)部門將會(huì)無(wú)法有效聯(lián)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)的行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理可以激發(fā)行政管理人員工作的效果，提升這類人工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)這類人改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此，對(duì)企業(yè)的行政管理人員實(shí)施績(jī)效管理是必須的，是企業(yè)管理中不可缺少的制度。
    二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理模式
    如今，我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了行政管理的重要性，意識(shí)到需要對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)行政管理人員的績(jī)效管理方式也在不斷地改進(jìn)中，在不斷地完善。但是，還有許多企業(yè)對(duì)行政管理人員的績(jī)效管理沒(méi)有高度重視，一些企業(yè)還在延用原有傳統(tǒng)的管理方式，管理效果差。另一類企業(yè)是建立了行政管理人員的績(jī)效管理制度，但是由于是照搬國(guó)外的管理方式，沒(méi)有與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，因此，績(jī)效管理制度的實(shí)施效果差，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
    1.缺乏績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
    由于很多的國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理體系沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，盲目引入國(guó)外企業(yè)管理制度，由于水土不服，造成了管理制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象?？?jī)效管理制度流于形勢(shì)，不能很好的發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)為：
    績(jī)效管理制度太過(guò)于片面，沒(méi)有完整，具有可操作性的管理制度，與企業(yè)的實(shí)際情況差距較大。
    對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)，還有許多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是管理層的事，與行政管理人員的日常工作沒(méi)有很好的結(jié)合，沒(méi)有考慮到企業(yè)行政管理的特殊性。
    認(rèn)識(shí)上，對(duì)績(jī)效的管理執(zhí)行還是停留在人力資源一個(gè)部門，沒(méi)有與其它部門一起協(xié)作完成。
    2.績(jī)效管理的內(nèi)容可操作性差
    進(jìn)行績(jī)效管理的目的是為了激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，所以績(jī)效管理制度要與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標(biāo)緊密相連，與企業(yè)保持相一致。這樣績(jī)效管理制度才能發(fā)揮作用。但是當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有與企業(yè)員工的績(jī)效管理工作進(jìn)行很好的結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效管理制度在執(zhí)行起來(lái)可操作性差。
    企業(yè)行政管理人員的工作彈性大，業(yè)績(jī)成果不易被突出，很難進(jìn)行量化比較。而且由于企業(yè)的行政管理人員在工作中涉及到的事務(wù)多，工作范圍大，如文秘、行政事務(wù)、人力資源等多類公共性的事務(wù)管理。此外，需要完成的臨時(shí)事務(wù)性工作也比較多，具體的工作效果很難進(jìn)行量化的`評(píng)價(jià)。
    企業(yè)行政管理人員在工作中會(huì)遇到許多突發(fā)性的工作，由于沒(méi)有一定的規(guī)律性，工作中變化多，行政管理人員和其它部門的管理人員無(wú)法進(jìn)行定量的比較，況且事務(wù)上的雜事在總工作量中占有很高的比例，影響著對(duì)行政管理人員的考評(píng)。
    3.績(jī)效管理制度執(zhí)行難
    有許多國(guó)有企業(yè)的行政管理人員對(duì)績(jī)效管理制度沒(méi)有進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，執(zhí)行效果差。許多國(guó)有企業(yè)對(duì)行政管理人員績(jī)效管理制度的適用范圍沒(méi)有明確界定，只把績(jī)效制度作為員工發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，而對(duì)于其它方面的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。績(jī)效管理的范圍很大，包括對(duì)員工的培訓(xùn)和晉升，此外還要包括績(jī)效的反饋與績(jī)效的改進(jìn)等多個(gè)方面。在部分國(guó)有企業(yè)中，由于對(duì)企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上還存在盲區(qū)，績(jī)效溝通效果差，沒(méi)有績(jī)效反饋機(jī)制，造成了績(jī)效管理在企業(yè)中執(zhí)行效果不理想。
    三、改善國(guó)有企業(yè)行政人員績(jī)效管理的措施
    1.要科學(xué)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用
    國(guó)有企業(yè)的管理層要對(duì)績(jī)效管理工作重視。績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，將績(jī)效管理作為必不可少的環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)有自己的特點(diǎn)，但是績(jī)效管理工作不能落后。在具體的執(zhí)行上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，要將行政管理人員的績(jī)效管理與人員的綜合管理相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)管理運(yùn)行方式，提高管理效果，激發(fā)行政管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。
    2.完善績(jī)效管理考核機(jī)制
    要將薪酬的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理相結(jié)合。企業(yè)可以建立年金制度，將企業(yè)一年來(lái)的贏利情況與員工的薪酬分配結(jié)合，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果與行政管理人員的工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)員工主動(dòng)提升工作標(biāo)準(zhǔn)的積極性。如果企業(yè)員工在良好的激勵(lì)制度下，能夠提升工作標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的增加。
    3.績(jī)效管理的建立要建立在以人為本的基礎(chǔ)上
    企業(yè)在績(jī)效管理的推行過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展方式，形成自己的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與績(jī)效管理進(jìn)行良好的結(jié)合。要注重企業(yè)文化的傳播，用企業(yè)文化形成企業(yè)發(fā)展的合力。
    4.績(jī)效管理要關(guān)注員工的心理需求
    在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視國(guó)有企業(yè)行政管理人員的思想情況和心理方面的需求，管理方式要貼近人心。作為國(guó)有企業(yè)行政管理人員，他們需要有個(gè)人發(fā)展的空間，需要有業(yè)務(wù)上的成就感，他們也有培訓(xùn)的要求，也需要自己的工作業(yè)績(jī)被企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)要關(guān)注行政管理人員的工作狀況，在制度的建立上激發(fā)他們的工作熱情。
    5.對(duì)行政管理人員績(jī)效管理要切合實(shí)際
    國(guó)有企業(yè)有著自身的特殊性，對(duì)于企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分考慮到在執(zhí)行中所要面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)行政管理人員管理能力的提升，力求企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    企業(yè)的績(jī)效管理建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不能將國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理僅歸為人力資源一個(gè)部門去實(shí)施。
    在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)崗位間的差異，管理崗位的特殊性，建立起具有可操作性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效管理制度，讓管理制度成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
    6.國(guó)有企業(yè)行政管理人員要不斷提高管理能力與管理水平。許多的國(guó)有企業(yè)行政管理人員的工作效率不高，其中一個(gè)重要的原因是就行政人員的管理技能有待提高，特別是對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，還沒(méi)有掌握。因而在具體的工作中方式、方法不夠科學(xué)。
    .國(guó)有企業(yè)行政管理人員在日常工作中管理方式的落后會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的落后，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，加大對(duì)行政管理人員以及各層級(jí)員工的培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)的內(nèi)容要圍繞著績(jī)效管理與人員的具體工作。
    四、總結(jié)
    企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。對(duì)企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理可以提升企業(yè)管理效果。企業(yè)的績(jī)效管理工作還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)的管理工作中，績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中還存在著一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果還有差距。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在國(guó)有企業(yè)的行政管理中，要通過(guò)完善的績(jī)效考核制度，發(fā)揮績(jī)效管理的推動(dòng)作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇二
    背景分析：隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)在占有、使用國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何管理好國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題日益突出。本文通過(guò)分析許廠煤礦固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理的實(shí)踐，提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議，希望對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理有一定的借鑒意義。
    隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)在占有、使用國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何管理好國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題日益突出。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是國(guó)有企業(yè)人員開展工作及其他活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，在各級(jí)單位（科室）的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。本文就如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合許廠煤礦的實(shí)際，淺談一下個(gè)人的看法，以供參閱。
    一、目前許廠煤礦資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    自許廠煤礦98年建礦以來(lái)，投入了大量的資金和人力，新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等，購(gòu)臵了大批的井上井下設(shè)備，全礦基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增多，各級(jí)固定資產(chǎn)使用部門投入了不少的人力、時(shí)間進(jìn)行管理。
    但必須承認(rèn)，多年來(lái)，固定資產(chǎn)管理工作一直是全礦財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位，制度不到位，措施不到位，甚至人員不到位；固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理混亂，條塊分割，重購(gòu)輕管、重錢輕物，固定資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，賬賬、賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍存在；固定資產(chǎn)配臵不合理，利用率低；與此同時(shí)，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)政體制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機(jī)構(gòu)改革、財(cái)務(wù)、人事、與收入分配制度等各項(xiàng)內(nèi)部改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)行政機(jī)關(guān)改革與發(fā)展的新形式之需。
    （一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
    長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)臵，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理
    使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來(lái)，在我礦的日常經(jīng)費(fèi)開支中，對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，需要的固定資產(chǎn)買回來(lái)以后，對(duì)誰(shuí)來(lái)管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)在購(gòu)臵、使用、調(diào)撥、租賃的過(guò)程中，出現(xiàn)了驗(yàn)收不及時(shí)或提前驗(yàn)收，剔號(hào)混亂，手續(xù)不全，交接不合規(guī)定等情況。久而久之，設(shè)備物品無(wú)法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
    （二）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符
    固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不及時(shí)、無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)清查，我們發(fā)現(xiàn)造成賬實(shí)不符的原因主要有：
    （1）設(shè)備礦內(nèi)調(diào)撥，財(cái)務(wù)臺(tái)賬未及時(shí)調(diào)整使用單位。有些對(duì)外調(diào)撥設(shè)備，沒(méi)有經(jīng)過(guò)機(jī)電科設(shè)備組辦理相關(guān)手續(xù)。
    （2）個(gè)別設(shè)備誤入材料以及材料、配件誤入設(shè)備等。
    （3）個(gè)別設(shè)備已報(bào)廢，未及時(shí)注明和減資。
    由于以上幾種情況的存在，造成了現(xiàn)在賬實(shí)不符，家底不清。
    （三）忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處臵不夠規(guī)范。
    財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產(chǎn)使用部門無(wú)管理制度、無(wú)管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況不聞不問(wèn)，以至于一些固定資產(chǎn)已長(zhǎng)期不存在，單位卻一無(wú)所知。再者有些單位閑臵、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處臵較為隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，擅自定價(jià)或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報(bào)廢的設(shè)備，雖然09年初已向礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)處理，但是沒(méi)有及時(shí)通知固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門，以至于出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門按廢料入賬的情況。另外，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無(wú)償調(diào)撥、無(wú)償出借等屢見不鮮，無(wú)可避免地造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。
    規(guī)定。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不斷投入使用，設(shè)備的更新?lián)Q代期限短，加速了原有設(shè)備的老化和技術(shù)的陳舊與落后，客觀地存在資產(chǎn)更新維護(hù)的資金需求與來(lái)源之間的矛盾。這一矛盾若不解決，不但影響資產(chǎn)維修資金的來(lái)源渠道，無(wú)法滿足全礦各單位設(shè)備購(gòu)臵和房屋修繕的需要，而且容易淡化成本意識(shí)，弱化經(jīng)濟(jì)核算，影響財(cái)務(wù)管理水平。
    二、完善體制建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
    理論是行動(dòng)的先導(dǎo)和指南。十六大提出“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的管理體制，以制度創(chuàng)新來(lái)破解國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制，以制度管人管資產(chǎn)。
    （一）提高認(rèn)識(shí)，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。
    固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對(duì)策，無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部份，是全礦各級(jí)單位依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此，應(yīng)大力度宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)或國(guó)資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。忽視固定資產(chǎn)管理，會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)就缺乏真實(shí)性，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
    另外，還要通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)的購(gòu)臵、使用、租賃、調(diào)撥、報(bào)廢的過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)登記、調(diào)整固定資產(chǎn)賬；資產(chǎn)使用部門要定期清查，明確責(zé)任。所謂“建章立制”，就是要財(cái)務(wù)部門會(huì)同全礦各單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤，通過(guò)多種方式提高大家自覺(jué)保護(hù)固定資產(chǎn)意識(shí)。
    （二）全面清產(chǎn)核資，摸清家底。
    固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，我們并不少見，近年來(lái)每年都在做。但平心而論，每次的清產(chǎn)核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，大到一幢辦公樓，小到一臺(tái)打印機(jī)都是我們清點(diǎn)的范圍。進(jìn)行一次徹頭徹尾的清產(chǎn)核資，可以全面掌握全礦每項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息，掌握資產(chǎn)最真實(shí)的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作。進(jìn)行全面的固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資一方面可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為全礦國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件，另一方面可以為科學(xué)分配預(yù)算、提高資金使用效益提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    為保證全礦固定資產(chǎn)的安全和完整，糾正以往“重購(gòu)輕管、只用不管”的錯(cuò)誤傾向，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，許廠煤礦于2008年12月10日由財(cái)經(jīng)部、機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)具體落實(shí)該項(xiàng)工作，并專門成立了固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了一次全面的清產(chǎn)核資工作，專門抽調(diào)了7名工作人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，歷時(shí)三個(gè)多月，對(duì)全礦23個(gè)科室、12個(gè)區(qū)隊(duì)共35個(gè)部門的4265臺(tái)（套）固定資產(chǎn)設(shè)備和12種小型設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致清查。在清點(diǎn)的過(guò)程中，我們首先對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、標(biāo)記，不管資產(chǎn)入賬與否，不管資產(chǎn)是集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買還是外單位調(diào)入使用，不管其是否在用，只要資產(chǎn)在本部門的，見物就點(diǎn)，并且一一清點(diǎn)登記入冊(cè)，建立管理卡片，噴刷管理標(biāo)簽，并由資產(chǎn)使用部門的第一責(zé)任人簽字，明確其管理責(zé)任。全礦此次清查核資的重點(diǎn)放在核實(shí)資產(chǎn)數(shù)額是否與賬目一致。對(duì)原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建、無(wú)償調(diào)入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對(duì)有賬無(wú)實(shí)的固定資產(chǎn)查明原因，對(duì)于確實(shí)已經(jīng)損壞或無(wú)法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。經(jīng)過(guò)這次全面的固定資產(chǎn)清查，摸清了我礦的家底，為全礦今后的固定資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
    在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，摸清家底以后，各單位還要繼續(xù)把固定資產(chǎn)清查工作作為一項(xiàng)日常的工作抓緊抓好，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，形成制度，定期或不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的全面清查，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況及完好程度進(jìn)行核查，鞏固已經(jīng)取得的成果。還可以應(yīng)用微機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。做好固定資產(chǎn)明細(xì)核算工作，是做好固定資產(chǎn)實(shí)際盤存數(shù)與固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核對(duì)的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)明細(xì)核算按固定資產(chǎn)分類目錄并結(jié)合按使用部門設(shè)臵明細(xì)賬進(jìn)行核算，對(duì)固定資產(chǎn)的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產(chǎn)金額大、類別、品種多，有些固定資產(chǎn)還經(jīng)常變動(dòng)，單一的手工記賬已不再適應(yīng)形勢(shì)需要。因此，可充分利用微機(jī)、專業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，使固定資產(chǎn)核算與管理步入現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
    （三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控
    加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控就是：一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購(gòu)臵時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保證賬與實(shí)物一致。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是要對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。
    加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處臵資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等），應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處臵。處臵資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理，以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處臵后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。
    中共十六大報(bào)告指出：改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。黨和國(guó)家對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理新體制的空前重視，表明我們的國(guó)有經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)已經(jīng)開始從對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)換到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。這是經(jīng)濟(jì)體制改革歷史發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和必然的選擇。國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們應(yīng)借助這次全礦范圍的資產(chǎn)清查工作，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，完善國(guó)有資產(chǎn)管理的體制，杜絕國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵，具有深遠(yuǎn)的意義。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇三
    摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明目前，國(guó)有企業(yè)一方面是員工的絕對(duì)量大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。
    關(guān)鍵詞：國(guó)企；培訓(xùn)；人力資源
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言更是如此。在我國(guó)。如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。
    一、目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題
    1、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足
    我國(guó)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無(wú)論是在規(guī)模上、規(guī)格上、質(zhì)量上都不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)要將總收入的1。5%―3。0%用于員工的培訓(xùn)，而我國(guó)則是企業(yè)職工工資總額的1。5%。這1。5%遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)的需要。
    2、適合國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系尚未建立
    目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在一定的盲目性，培訓(xùn)內(nèi)容停留在簡(jiǎn)單的基本技能培訓(xùn)上，以“應(yīng)急式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評(píng)價(jià)和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)制度。
    3、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃未能很好地與員工本身的需求相結(jié)合
    培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮如何充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，沒(méi)有考慮員工個(gè)人的發(fā)展因素、員工本人的意愿、員工個(gè)人的素質(zhì)，“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃中，有時(shí)為了湊人數(shù)把應(yīng)該參加甲理論培訓(xùn)的人送去參加乙理論的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的知識(shí)不能充分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。
    4、缺乏有效的人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制
    目前，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作薄弱除了投入不夠外，另一個(gè)重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制，職工參加培訓(xùn)只是聽任于行政命令，職工中特別是文化程度偏低、年齡偏大的職工不愿培訓(xùn)，躲避培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管有的培訓(xùn)計(jì)劃安排得很詳細(xì)，由于缺乏一套培訓(xùn)與崗位（工資）晉升、晉級(jí)相聯(lián)系（不培訓(xùn)或不達(dá)到一定的培訓(xùn)效果不得上崗）的制度，并沒(méi)有從根本上將職工培訓(xùn)的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。
    5、培訓(xùn)形式單一，師資隊(duì)伍缺乏
    企業(yè)培訓(xùn)大多以理論教學(xué)、課堂教學(xué)為主，對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力的培訓(xùn)力度不夠，考核也不嚴(yán)。在人力資源培訓(xùn)的教師隊(duì)伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，大多數(shù)往往滿足于從本企業(yè)的'技術(shù)人員和技師中抽調(diào)任課，由于其自身工作任務(wù)重，授課往往缺乏系統(tǒng)性，“應(yīng)付式”的教學(xué)比較普遍，很少有企業(yè)與大專院校和企業(yè)聯(lián)系，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教師，以有針對(duì)性地解決員工和企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。
    二、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建對(duì)策
    根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中普遍存在的問(wèn)題，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)際需要，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本思路應(yīng)是：
    1、確立“以人為本”的培訓(xùn)理念
    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“人力資源”的概念才開始提出來(lái)。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升人力資源管理工作的水平，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競(jìng)爭(zhēng)力。影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，并建立了以價(jià)值觀念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個(gè)人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機(jī)制。所有影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素都有一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，培訓(xùn)無(wú)疑是知識(shí)轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國(guó)有企業(yè)提高對(duì)“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識(shí)，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。
    2、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投人
    人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級(jí)技工、高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。國(guó)家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施國(guó)有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    3、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
    （1）建立完善的培訓(xùn)制度
    培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定。
    （2）掌握培訓(xùn)需求信息
    一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個(gè)環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個(gè)人需求分析。通過(guò)分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識(shí)，了解上一次培訓(xùn)無(wú)論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問(wèn)題，為制訂新的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
    （3）制訂培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)兼顧員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)成為可提升員工的發(fā)展計(jì)劃；五是培訓(xùn)計(jì)劃必須建立在企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，防止盲目性。
    由于我國(guó)目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只占員工工資總額的1。5%，為了把錢花在刀刃上，在制定堵訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，必須認(rèn)真編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算?？梢岳脮?huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本，一方面要切實(shí)滿足保證員工的培訓(xùn)需要，另一方面能夠提供必要的培訓(xùn)成本控制和費(fèi)用節(jié)約方案。
    （4）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
    實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計(jì)劃在實(shí)踐中得不到充分的實(shí)施便沒(méi)了意義。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容――要保證其適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。
    （5）評(píng)估培訓(xùn)效果
    培訓(xùn)效果的評(píng)估是對(duì)受培訓(xùn)的員工是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。它主要包括以下幾個(gè)層次：
    一是從企業(yè)角度去評(píng)估。看企業(yè)花這么多錢和時(shí)間是否合適；看是否改變了受訓(xùn)者的工作行為，看是否有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    二是從受訓(xùn)者的角度評(píng)估?？词苡?xùn)者究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西，這可以以考卷形式或?qū)嵉夭僮鱽?lái)測(cè)試；看受訓(xùn)者是否把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)技能有效地運(yùn)用到工作中去。
    三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度評(píng)估。看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。
    4、企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)
    企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點(diǎn)在于創(chuàng)新，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
    5、建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制
    建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制是搞好員工培訓(xùn)的一個(gè)很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升晉級(jí)等激勵(lì)。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機(jī)會(huì)，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要把培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的人事勞資制度緊密地結(jié)合起來(lái)，在評(píng)定職稱、選拔干部、崗位晉升等方面是否把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)作為重要的參考條件；在分配任務(wù)和安排工作時(shí)，讓培訓(xùn)成績(jī)好的員工有充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷得到鍛煉，得到提高。同時(shí)，還要規(guī)定哪些崗位每隔一段時(shí)間必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者不得繼續(xù)留用或不得晉升高一級(jí)的崗位。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán)。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇四
    1導(dǎo)言
    豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國(guó)有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
    2資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
    2.1權(quán)責(zé)不清
    我國(guó)法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國(guó)家代表人民行使對(duì)自然資源的所有權(quán)，其任何個(gè)人、組織都沒(méi)有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國(guó)的資源型國(guó)有資產(chǎn)分散在各級(jí)部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
    2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重
    以煤礦行業(yè)為例，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過(guò)快、利用率不高。多年來(lái)，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國(guó)有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國(guó)有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬(wàn)億元。
    2.3綜合利用率不高
    短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過(guò)程中，短視行為很突出。很多國(guó)有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
    2.4使用價(jià)格偏離市場(chǎng)機(jī)制
    國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法完全資產(chǎn)化，也是限制國(guó)有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過(guò)程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，忽視資源的未來(lái)收益。容易造成資源型國(guó)有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷售過(guò)程中，偏離考慮市場(chǎng)因素，過(guò)低的資源價(jià)格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
    3原因分析
    3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
    主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國(guó)有資源資產(chǎn)的管理非常混亂，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過(guò)地方部門的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過(guò)程中，多個(gè)部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭(zhēng)搶，影響正常管理。
    3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)
    根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，造成委托人利益的損害。資源型國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，存在著公眾與國(guó)家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國(guó)家利益一致，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢?，地方偏重提升政?jī)，容易造成過(guò)度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。
    3.3對(duì)被管理人的激勵(lì)約束不足
    被管理人包括了資源型國(guó)有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對(duì)他們的激勵(lì)、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問(wèn)題的原因之一。我國(guó)規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過(guò)50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會(huì)造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國(guó)家又沒(méi)有對(duì)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵(lì)，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
    3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全
    當(dāng)前在資源開采使用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對(duì)土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒(méi)有被納入到資源整體價(jià)格中。
    4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
    4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
    建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)開發(fā)和利用過(guò)程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過(guò)國(guó)資委牽頭組織，使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國(guó)家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
    4.2改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
    當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒(méi)有對(duì)自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國(guó)家所有，強(qiáng)化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對(duì)于草原、森林、動(dòng)植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過(guò)市場(chǎng)手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于水、土地等非生物可再生資源，個(gè)人與組織可以通過(guò)交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長(zhǎng)資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長(zhǎng)期行為。
    4.3不斷完善約束激勵(lì)制度
    委托—代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問(wèn)題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對(duì)于資源型國(guó)有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過(guò)制度克服代理人采取機(jī)會(huì)主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。
    4.4建立科學(xué)定價(jià)體系
    應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專家，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場(chǎng)供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)效益的最大化。
    參考文獻(xiàn):
    ［1］王秀芝.基于國(guó)有煤炭企業(yè)深化改革的思考［j］．商業(yè)文化月刊，2015(9).［2］高平湖.國(guó)有企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題研究［d］．長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，2014.［3］王金存.從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的世界趨勢(shì)看我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的途徑［j］．世界經(jīng)濟(jì)，2000(2):68－72.［4］湯吉軍，年海石.沉淀成本、資源型國(guó)企壟斷與改革新思路［j］．江漢論壇，2014(6):5－10.
    國(guó)有企業(yè)的論文篇五
    網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)模塊可以分為多個(gè)分項(xiàng)，如用戶登錄、用戶管理、單位管理、網(wǎng)絡(luò)連接監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、危險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)警以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，不同模塊功能不同，相互之間具有一定聯(lián)系。例如系統(tǒng)登錄模塊，操作人員將用戶名、編號(hào)、密碼等信息輸入到登錄界面，然后通過(guò)與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)信息對(duì)比一致，允許進(jìn)入系統(tǒng)，相反會(huì)顯示信息錯(cuò)誤，拒絕進(jìn)入系統(tǒng)[2]。網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控模塊，即主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)流入流出數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，包括流入流出數(shù)據(jù)總量、速度、最高速度、平均流速等。
    2.2輸入輸出設(shè)計(jì)
    2.2.1輸入設(shè)計(jì)
    要保證系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循“簡(jiǎn)單性、最小量、早檢驗(yàn)、少轉(zhuǎn)換”原則，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容選擇相同設(shè)計(jì)形式。通過(guò)delphi中數(shù)據(jù)存取組件建立應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，保證用戶在任何輸入界面輸入數(shù)據(jù)均可以對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)字段，滿足信息輸入需求。
    2.2.2輸出設(shè)計(jì)
    輸出設(shè)計(jì)時(shí)需要綜合分析用戶需求，遵循易操作原則，提高交互界面的友好性。系統(tǒng)信息錄入、數(shù)據(jù)檢索以及統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)交互界面完成，利用delphi專門設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分表報(bào)表進(jìn)行打印[3]。其中，對(duì)于打印硬件的設(shè)計(jì)，應(yīng)能夠直接通過(guò)各類型顯示終端、多媒體設(shè)備完成顯示輸出，以及能夠利用各類型打印機(jī)完成文件的打印輸出。
    2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
    數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)目的是提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，分為規(guī)范化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、實(shí)體、關(guān)系的完整性設(shè)計(jì)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體與對(duì)象以及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔等。java應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，為一種數(shù)據(jù)訪問(wèn)機(jī)制，可以提供統(tǒng)一接口來(lái)訪問(wèn)各類型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，通過(guò)應(yīng)用程序來(lái)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)的穩(wěn)定連接。本文分析系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)共包括兩個(gè)部分六個(gè)數(shù)據(jù)表，一部分為本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、本機(jī)詳細(xì)表與網(wǎng)絡(luò)連接表。另一部分為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、網(wǎng)絡(luò)連接表、單位表以及用戶表。
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    國(guó)有企業(yè)的論文篇六
    這種方法是一種目標(biāo)診斷和解決問(wèn)題的技術(shù)，將改革力量分為推動(dòng)力和抑制力兩種，認(rèn)為同時(shí)增強(qiáng)推動(dòng)力和削弱抑制力是強(qiáng)化改革成果的有效途徑。國(guó)有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱互動(dòng)型行政的特點(diǎn)，通過(guò)保證員工對(duì)企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計(jì)劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實(shí)施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時(shí)增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強(qiáng)關(guān)于改革的主體意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極推進(jìn)改革。
    “霍桑試驗(yàn)”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會(huì)作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來(lái)保護(hù)或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準(zhǔn)則、規(guī)范、壓力和一致性意識(shí)來(lái)克服改革阻力。國(guó)有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標(biāo)任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。
    這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強(qiáng)制性手段，強(qiáng)行推進(jìn)改革，以強(qiáng)制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，其個(gè)人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過(guò)程，有時(shí)是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人號(hào)召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個(gè)人影響力，來(lái)減輕乃至克服阻力的'目的。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實(shí)事求是，調(diào)查研究，深入員工隊(duì)伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運(yùn)用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來(lái)處理分歧，另一方面合理設(shè)計(jì)改革的進(jìn)程，避免強(qiáng)行推進(jìn)可能帶來(lái)的震動(dòng)和逆反心理。國(guó)有企業(yè)有效的行政溝通（及時(shí)的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實(shí)施過(guò)程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實(shí)現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過(guò)及時(shí)有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會(huì)、歧義和抵制。真誠(chéng)的溝通有助于增加對(duì)改革的關(guān)心和責(zé)任感，有利于形成改革的合力。
    自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問(wèn)世，西方國(guó)家率先進(jìn)行了觀念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時(shí)間和動(dòng)作分析，形成了革新潮流，后來(lái)“管理”的觀念和方法也開始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強(qiáng)化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀念、新技術(shù)、新舉措，通過(guò)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等具體方法來(lái)體現(xiàn)這種肯定。國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)革新的公開肯定或者具有明確的傾向性，對(duì)于抑制改革阻力具有重要意義。
    國(guó)有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對(duì)改革目標(biāo)既不完全樂(lè)觀，也不完全悲觀，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個(gè)方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個(gè)調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強(qiáng)大且持久的情況下使用，可以暫時(shí)放棄或降低較高的改革目標(biāo)。這種方法迫不得已，但是實(shí)際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國(guó)有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過(guò)程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進(jìn)程。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇七
    我國(guó)法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國(guó)家代表人民行使對(duì)自然資源的所有權(quán)，其任何個(gè)人、組織都沒(méi)有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國(guó)的資源型國(guó)有資產(chǎn)分散在各級(jí)部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
    2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重
    以煤礦行業(yè)為例，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過(guò)快、利用率不高。多年來(lái)，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國(guó)有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際平均回采率。以的數(shù)據(jù)為例，國(guó)有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬(wàn)億元。
    2.3綜合利用率不高
    短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過(guò)程中，短視行為很突出。很多國(guó)有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
    2.4使用價(jià)格偏離市場(chǎng)機(jī)制
    國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法完全資產(chǎn)化，也是限制國(guó)有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過(guò)程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，忽視資源的未來(lái)收益。容易造成資源型國(guó)有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷售過(guò)程中，偏離考慮市場(chǎng)因素，過(guò)低的資源價(jià)格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
    3原因分析
    3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
    主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國(guó)有資源資產(chǎn)的管理非?；靵y，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過(guò)地方部門的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過(guò)程中，多個(gè)部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭(zhēng)搶，影響正常管理。
    3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)
    根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，造成委托人利益的損害。資源型國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，存在著公眾與國(guó)家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國(guó)家利益一致，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢?，地方偏重提升政?jī)，容易造成過(guò)度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。
    3.3對(duì)被管理人的激勵(lì)約束不足
    被管理人包括了資源型國(guó)有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對(duì)他們的激勵(lì)、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問(wèn)題的原因之一。我國(guó)規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過(guò)50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會(huì)造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國(guó)家又沒(méi)有對(duì)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵(lì)，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
    3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全
    當(dāng)前在資源開采使用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對(duì)土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒(méi)有被納入到資源整體價(jià)格中。
    4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
    4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
    建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)開發(fā)和利用過(guò)程中的`有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過(guò)國(guó)資委牽頭組織，使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國(guó)家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
    4.2改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
    當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒(méi)有對(duì)自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國(guó)家所有，強(qiáng)化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對(duì)于草原、森林、動(dòng)植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過(guò)市場(chǎng)手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于水、土地等非生物可再生資源，個(gè)人與組織可以通過(guò)交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長(zhǎng)資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長(zhǎng)期行為。
    4.3不斷完善約束激勵(lì)制度
    委托—代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問(wèn)題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對(duì)于資源型國(guó)有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過(guò)制度克服代理人采取機(jī)會(huì)主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。
    4.4建立科學(xué)定價(jià)體系
    應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專家，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場(chǎng)供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)效益的最大化。
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    國(guó)有企業(yè)的論文篇八
    摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。本文主要分析了當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并從管理體制、管理意識(shí)和信息化建設(shè)等多個(gè)方面有針對(duì)性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;優(yōu)化路徑
    隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。
    一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)
    1．國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全
    目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。
    2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理
    我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。
    3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范
    企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
    4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下
    國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門，各個(gè)部門之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買新的固定資產(chǎn)，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
    二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑
    1．完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
    完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
    2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)
    國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
    3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
    國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系
    明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
    5．加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
    目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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    國(guó)有企業(yè)的論文篇九
    旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。
    五、強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”
    國(guó)企改革將會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會(huì)的維護(hù)職能是新形勢(shì)的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，必將出現(xiàn)總體利益與個(gè)體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會(huì)必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，通過(guò)維護(hù)企業(yè)的整體利益來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工具體利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒(méi)有約束和監(jiān)督機(jī)制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會(huì)就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。實(shí)踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實(shí)事，員工就會(huì)對(duì)公司多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益。
    總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會(huì)的發(fā)展，同時(shí)工會(huì)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會(huì)圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為將公司建設(shè)成社會(huì)主義一流和諧企業(yè)而努力。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十
    一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的內(nèi)容界定
    1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無(wú)論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，憑借企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運(yùn)用一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。
    2.國(guó)有企業(yè)行政管理的定義。我國(guó)國(guó)有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國(guó)有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過(guò)程中也具有自主經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我們可以把國(guó)有企業(yè)行政管理定義為以下幾個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)行政管理的權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力；國(guó)有企業(yè)憑借國(guó)家的公共權(quán)力對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
    3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)正式加入wto，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行政管理問(wèn)題沒(méi)有解決好，自身的競(jìng)爭(zhēng)水平也不能提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。所以說(shuō)，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力，不斷深化國(guó)有企業(yè)行政管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠起到維護(hù)社會(huì)權(quán)益的最終目標(biāo)；再次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國(guó)重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
    二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題
    1.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部存在嚴(yán)重的官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想落后，不能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來(lái)。這樣一來(lái)，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
    2.國(guó)有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國(guó)有企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進(jìn)行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒(méi)有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責(zé)混亂，工作沒(méi)有具體流程，這樣就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再次，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地。
    3.國(guó)有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開始注重高知識(shí)人才，在企業(yè)中開始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國(guó)教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作。在就是對(duì)于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，對(duì)企業(yè)的老員工很難開展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對(duì)企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致脫離實(shí)際，制定的措施得不到有效的實(shí)施?？傮w看來(lái)，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國(guó)有企業(yè)行政管理工作的開展，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。
    三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)行政管理的策略
    1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度怡怡也是實(shí)踐中矛盾最為核心的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時(shí)候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強(qiáng)的執(zhí)行性。于此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)行政管理改革的過(guò)程中，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國(guó)有企業(yè)行政管理工作的順利開展。
    2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，就要從根本上改變?cè)械年惻f的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作人員的選拔程序。于此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)人才管理部門要加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。
    3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層隊(duì)伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自負(fù)盈這就使得一些不良分子有機(jī)可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國(guó)有資產(chǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有脫離社會(huì)主義的中心，國(guó)有企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是所有權(quán)還是國(guó)有。因此，國(guó)有企業(yè)中管理隊(duì)伍的建設(shè)相當(dāng)重要，企業(yè)的各級(jí)黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展工作，也要隨時(shí)維護(hù)國(guó)有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，在最大程度上避免管理隊(duì)伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。這也是國(guó)有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級(jí)行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十一
    摘要：在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部要加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展;加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。
    關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思想政治工作;路徑
    新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機(jī)制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實(shí)施和最終效果。在具體工作中要解決問(wèn)題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對(duì)性和實(shí)用性。
    一、加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展
    1.形成職工參與的環(huán)境
    企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要?jiǎng)?chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過(guò)使職工了解企業(yè)的近期和長(zhǎng)期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽取職工的意見和建議，營(yíng)造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工各方面積極因素，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
    2.形成激勵(lì)上進(jìn)的環(huán)境
    企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門的參與配合。單純的行政命令會(huì)使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會(huì)成為空洞的說(shuō)教，職工會(huì)感到缺乏實(shí)際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵(lì)手段統(tǒng)一起來(lái)，才能達(dá)到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進(jìn)職工，要利用物質(zhì)手段獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵(lì)職工創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營(yíng)管理者只有相互配合運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機(jī)和活力。
    3.形成公平公正的環(huán)境
    企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國(guó)有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過(guò)妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會(huì)、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤(rùn)，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時(shí)，充分考慮職工權(quán)益，維護(hù)公平與正義。
    二、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要
    1.構(gòu)建溝通機(jī)制
    企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對(duì)于職工面對(duì)的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問(wèn)題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對(duì)生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工利益。
    2.構(gòu)建評(píng)估機(jī)制
    新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作的評(píng)估機(jī)制要做好以下有三個(gè)層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門自我評(píng)估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門根據(jù)自身設(shè)定的工作目標(biāo)，檢測(cè)工作成果，并對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施作出評(píng)估，并提出改進(jìn)工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進(jìn)行評(píng)估。這就要求企業(yè)黨委、各級(jí)基層黨組織根據(jù)政工作部門的工作成績(jī)作出評(píng)定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對(duì)政工部門和政工干部工作能力、成績(jī)等進(jìn)行評(píng)估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認(rèn)可，只有通過(guò)職工評(píng)估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績(jī)。
    3.構(gòu)建保障機(jī)制
    組織保障。國(guó)有企業(yè)的黨組織和管理層要對(duì)企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專門從事思想政治工作的部門，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對(duì)政工干部的工作自主權(quán)和機(jī)構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強(qiáng)政工部門的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時(shí)要堅(jiān)持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強(qiáng)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項(xiàng)經(jīng)常性開支，以保證思想政治工作的正常開展。
    三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性
    1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用
    企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對(duì)職工進(jìn)行理想、道德、技能、紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信賴，通過(guò)職工樂(lè)于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對(duì)待工作。還要通過(guò)思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工在處理問(wèn)題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。
    2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用
    國(guó)有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報(bào)、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵(lì)全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。
    3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用
    企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化職工工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識(shí)為主旨，以培養(yǎng)新的價(jià)值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無(wú)形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵(lì)。
    四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)
    1.有針對(duì)性開展思想政治工作
    新時(shí)期企業(yè)思想政治工作必須要樹立職工第一的觀點(diǎn)，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門要切實(shí)起到維護(hù)職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強(qiáng)吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實(shí)際問(wèn)題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工。
    2.提高思想政治工作綜合性
    企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一切積極因素;要?jiǎng)訂T企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合的運(yùn)作機(jī)制;要建立經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評(píng)估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃、研究、落實(shí)和檢驗(yàn)。
    3.堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法
    疏就是疏通，廣開言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對(duì)正確的意見和思想觀點(diǎn)加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對(duì)職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅(jiān)持正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠(chéng)懇地指出職工思想上認(rèn)識(shí)到的錯(cuò)誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)職工思想的提升。
    五、結(jié)語(yǔ)
    在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽職工需求，運(yùn)用科學(xué)的方法與職工開展廣泛的互動(dòng)溝通，把握職工的思想動(dòng)態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實(shí)提高工作效率。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十二
    摘要：高成本、低效率地運(yùn)營(yíng)，一直是困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。究其原因，主要是由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問(wèn)題沒(méi)有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵(lì)和約束機(jī)制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)不足、約束不力，經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)起來(lái)，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究了提高國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策。
    關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：
    一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧。
    二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時(shí)間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實(shí)行了成本管理的二級(jí)核算辦法，對(duì)于成本費(fèi)用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費(fèi)用的項(xiàng)目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對(duì)成本費(fèi)用的控制往往不能落到實(shí)處，從而達(dá)不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。此外，由于企業(yè)目前沒(méi)有對(duì)二級(jí)核算單位進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部利潤(rùn)考核，這樣就使企業(yè)二級(jí)成本核算流于形式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實(shí)。
    三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
    二、國(guó)有企業(yè)成本管理弱化的原因分析
    1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對(duì)的人工成本將會(huì)降低。與此同時(shí)，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會(huì)增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會(huì)使成本的管理滯后。
    2．不同的企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)成本管理也會(huì)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3．管理階層的管理意識(shí)及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理總負(fù)責(zé)，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折。
    4．管理者的管理水平尤其是會(huì)計(jì)人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個(gè)重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮。
    5．企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的`成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力?，F(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒(méi)有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達(dá)，信息反饋不及時(shí)，控制沒(méi)有力度，因而任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行。
    三、提高國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策
    （一）適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動(dòng)所有企業(yè)員工的主動(dòng)性
    公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過(guò)改組、改制、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)要取消行政級(jí)別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動(dòng)性不足的問(wèn)題。
    （二）積極推行比價(jià)采購(gòu)，強(qiáng)化材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督
    1．建立健全物資采購(gòu)決策程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購(gòu)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體決策，有條件的實(shí)施對(duì)外招標(biāo)。
    2．建立及時(shí)反映市場(chǎng)價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)價(jià)格監(jiān)督部門事先進(jìn)行價(jià)格審核，物資采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)在價(jià)格監(jiān)督部門審定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。
    3．加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
    4．將約束和激勵(lì)機(jī)制引入購(gòu)銷比價(jià)管理中，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格低于有關(guān)部門審定的最高控制價(jià)的，按節(jié)約額的一定比例提獎(jiǎng)，對(duì)于高價(jià)采購(gòu)或私自收受回扣、損公肥私的，要視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。
    （三）建立健全成本核算的原始記錄和憑證，建立合理的憑證傳遞流程
    原始記錄是企業(yè)最初記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況的書面憑證，會(huì)計(jì)憑證是記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。它是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的依據(jù)，也是進(jìn)行成本核算和成本分析，加強(qiáng)成本管理和控制的基礎(chǔ)。原始記錄必須做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，經(jīng)常積累資料，及時(shí)整理匯總分析。原始憑證要求符合企業(yè)管理和成本管理的要求，有利于開展班組織經(jīng)濟(jì)核算，簡(jiǎn)便易行，為各項(xiàng)管理工作提供完整真實(shí)的原始資料。
    （四）以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，尋求降低成本新的突破口
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的原動(dòng)力之一，因此，我們必須加大技術(shù)進(jìn)步在國(guó)有企業(yè)成本管理中的地位和作用。
    1．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)科技進(jìn)步，找尋降低產(chǎn)品成本的有效措施。比如：現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、零部件是否可通過(guò)科技進(jìn)步降低消耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下是否有更優(yōu)的替代品，能否對(duì)老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行挖潛改造和技術(shù)革新，促進(jìn)老產(chǎn)品的升級(jí)換代，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。
    2．積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行工藝改進(jìn)和革新，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    3．在生產(chǎn)工藝方面，首先應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行工藝執(zhí)行的檢查和考核，保證現(xiàn)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書的正確貫徹執(zhí)行，尤其要控制好人為因素影響較多工序，使工藝路線唯一化；其次結(jié)合新產(chǎn)品的研制和定型，以產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和效益為核心，研究和編制產(chǎn)品生產(chǎn)的新工藝。
    4．通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，在成本管理中實(shí)施管理信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格接軌，降低產(chǎn)品交易成本。
    （五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的探討，明確成本管理的指導(dǎo)思想
    應(yīng)從三個(gè)方面去突顯：
    （1）加大成本管理理論與實(shí)踐的研討，以提高企業(yè)成本管理的整體水平。企業(yè)要經(jīng)常舉辦管理培訓(xùn)班，并吸收先進(jìn)企業(yè)成本管理方面的知識(shí)。
    （2）明確成本管理的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在不對(duì)勞動(dòng)成果造成影響的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量減少不必要的成本消耗，努力使成本降低到最低限度。但是，也應(yīng)防止出現(xiàn)一味追求降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以效益求生存”才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
    （3）成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，全面加強(qiáng)成本管理。
    （六）擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法
    為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程拓寬到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)活動(dòng)可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要從一個(gè)更為廣闊的視野來(lái)審視企業(yè)的成本管理活動(dòng)，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)調(diào)成本管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理而不是對(duì)產(chǎn)品的管理。當(dāng)今世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們針對(duì)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)來(lái)實(shí)施成本管理和控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為價(jià)值鏈，有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的途徑，從而更好地為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)服務(wù)。此外，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的成本管理方法和手段，對(duì)企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶展開價(jià)值鏈分析，這對(duì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)有很大的幫助。
    總之，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動(dòng)力機(jī)制；同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起．找到并采用適合自身實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理方法，以提升國(guó)有企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)：
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    國(guó)有企業(yè)的論文篇十三
    一、引言
    績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的需求，同時(shí)維系企業(yè)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為，包括績(jī)效考核，必須以科學(xué)，規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前國(guó)企的改革與發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位與作用，與此相伴的另外一個(gè)現(xiàn)象是大多數(shù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效考核普遍存在困惑，包括績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)置，過(guò)程操作及結(jié)果應(yīng)用等。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)績(jī)效考核工作的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題，已成為企業(yè)，尤其是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理工作中的當(dāng)務(wù)之舉。有鑒于此，對(duì)績(jī)效考核在國(guó)企中的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出國(guó)企績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，并就此給出了對(duì)策和改進(jìn)辦法。
    二、績(jī)效考核在國(guó)企中實(shí)施的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
    目前績(jī)效考核的觀念開始在國(guó)企中盛行，并取得了一定的成效。但從總體上看，效果并不顯著，主要存在以下問(wèn)題：
    1、對(duì)績(jī)效考核的理解偏差
    考核的定位是績(jī)效考核的核心問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題，績(jī)效考核工作的管理目標(biāo)是什么?？己说亩ㄎ恢苯佑绊懙娇己说膶?shí)施，定位的不同必然帶來(lái)實(shí)施方法上的差異。對(duì)績(jī)效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，這樣做的結(jié)果通常是考核流于形式，考核結(jié)束后，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力物力，結(jié)果不了了之。而考核定位的偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標(biāo)，對(duì)考核目的的定位過(guò)于狹窄。例如，一些公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)金。
    2、績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性
    選擇和確定什么樣的績(jī)效考核指標(biāo)，是考核中的一個(gè)重要且比較難于解決的問(wèn)題。許多公司所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺(jué)悟等系列因素。能夠從這樣兩方面去考核是很好的，但是對(duì)于如何利學(xué)地確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系以及如何考核的指標(biāo)具有可操作性，許多企業(yè)則考慮得很不周到。一般來(lái)說(shuō)，員工的績(jī)效，它可評(píng)價(jià)的指標(biāo)部分應(yīng)該是與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，國(guó)外有的管理學(xué)家將這部分績(jī)效指標(biāo)稱為任務(wù)績(jī)效；另一部分績(jī)效指標(biāo)是對(duì)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一般為工作過(guò)程中的一些表現(xiàn)，通常被稱為周邊績(jī)效。對(duì)任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)通?？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量時(shí)效、成本、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)周邊績(jī)效的評(píng)價(jià)通常采用行為性的描述來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣就使得績(jī)效考核的指標(biāo)形成了套體系，同時(shí)也可以操作化地評(píng)價(jià)。一些公司的績(jī)效指標(biāo)，在任務(wù)績(jī)效方面僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去衡量，過(guò)于單一化，很多指標(biāo)沒(méi)有囊括進(jìn)去。在周邊績(jī)效中，所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)多為評(píng)價(jià)性的描述，而不是行為性的描述，評(píng)價(jià)時(shí)多依賴評(píng)價(jià)者的主觀感覺(jué)，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅模糊性人而且執(zhí)行偏差也人。結(jié)果，評(píng)先進(jìn)變成評(píng)“人緣”，選拔干部變成搞平衡，存在著輪流坐莊現(xiàn)象。并且，綜合標(biāo)準(zhǔn)有千篇一律的傾向——不論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人還是初、中級(jí)員工，往往都用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)，沒(méi)有顧及人才有能級(jí)差異的客觀現(xiàn)實(shí)。
    3、考核周期的設(shè)置不盡合理
    考核的周期是指多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核。多數(shù)企業(yè)是一年進(jìn)行一次考核。這與考核的目的有關(guān)系。如果考核的目的主要是為了分獎(jiǎng)金，那么自然就會(huì)使得考核的周期與獎(jiǎng)金分配的周期保持致。事實(shí)上，從所考核的績(jī)效指標(biāo)來(lái)看，不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，一般需要較短的考核周期，例如一個(gè)月。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在這些方面的工科產(chǎn)出有較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了；另一方面，對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免將問(wèn)題積攢到年底來(lái)處理。對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo)，則適合于在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，需較長(zhǎng)時(shí)間才能得出結(jié)論，不過(guò)，在平時(shí)應(yīng)進(jìn)行此簡(jiǎn)中的行為記錄作為考核時(shí)的依據(jù)。
    4、考核過(guò)程的不合理
    企業(yè)的每層上級(jí)都有權(quán)修改員工的考評(píng)評(píng)語(yǔ)。盡管各層領(lǐng)導(dǎo)由于所看的角度不同，可能會(huì)產(chǎn)生意見分歧，但是，官大說(shuō)了算，最終以最高領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)定為準(zhǔn)。這樣，一方面，被考評(píng)者的直接上級(jí)感到自己沒(méi)有實(shí)權(quán)而喪失了責(zé)任感；另一方面，員工也會(huì)認(rèn)為直接上級(jí)沒(méi)有權(quán)威而不服從領(lǐng)導(dǎo)，走“上層路線”，使企業(yè)內(nèi)的正常指揮秩序遭到破壞。此外，很多情況下，考評(píng)結(jié)果最終會(huì)送到最高領(lǐng)導(dǎo)人那里去審批。結(jié)果，實(shí)際上是把員工對(duì)考評(píng)結(jié)果可能存在的不滿轉(zhuǎn)嫁到最高領(lǐng)導(dǎo)人身上，現(xiàn)實(shí)中員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不滿人多數(shù)就是這樣產(chǎn)生的。傳統(tǒng)文化中的一些不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方面，必然反映到考評(píng)系統(tǒng)中。比較典型的，諸如求同心理、官本位、人情、關(guān)系網(wǎng)等。求同心理反映到考評(píng)中，就是你好、我好、大家都好，而拉不開差距；官本位反映到考評(píng)中，多表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)而且長(zhǎng)官意識(shí)十分嚴(yán)重；人情和關(guān)系網(wǎng)反映到考評(píng)中，則是關(guān)系好或是網(wǎng)中人，考評(píng)結(jié)果就較好，反之則較差。
    5、績(jī)效考核與其相關(guān)的其他工作環(huán)節(jié)銜接不好
    原有的人事考評(píng)主觀色彩極濃，缺乏可以隨時(shí)公開的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對(duì)面地檢討，往往是將考評(píng)表格填完之后，就直接送到人事部門歸檔。這樣，員工不知道自己業(yè)績(jī)的好壞，不僅成為滋生“干多干少一個(gè)樣”思想的溫床，也無(wú)從改進(jìn)績(jī)效。從而，績(jī)效考評(píng)也就沒(méi)有起到其應(yīng)有的激勵(lì)和改進(jìn)作用。要想做好績(jī)效考核，還必須做好考核期開始1時(shí)的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)工科和考核期結(jié)束1時(shí)的結(jié)果反饋工作。這樣做的前提是基于將績(jī)效考核放在績(jī)效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒(méi)有能夠重視考核前期與后期的相關(guān)工作。
    三、提高績(jī)效考核在國(guó)企中成效的對(duì)策
    要想提高績(jī)效考核在國(guó)企中的成效，需要在以下方面加強(qiáng)和改進(jìn)：
    一從考核者角度進(jìn)行的分析
    1、采取多種辦法，保證考核者的相對(duì)獨(dú)立性
    要是考核者保持相對(duì)獨(dú)立性，不受主、客觀因素的影響，就必須做到如下幾點(diǎn)：1要保證考核者與被考核者或被考核部門之間的相對(duì)獨(dú)立性，杜絕出現(xiàn)考核者與被考核者之間存在隸屬關(guān)系的情況。2要防止暈輪效應(yīng)，在評(píng)定時(shí)，評(píng)定者每次只就一個(gè)評(píng)價(jià)維度對(duì)所有的被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)定，然后再進(jìn)行第一評(píng)價(jià)維度的評(píng)定。3控制或消除評(píng)定中的寬松和嚴(yán)厲傾向，可以控制評(píng)定結(jié)果的分布狀況，比如要求有一定比例的“優(yōu)秀”，一定比例的“不合格”，這樣迫使評(píng)定者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較一致；也可以降低評(píng)定量表本身的含糊性，盡量遵循客觀事實(shí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)定遵循特定的明確要求。4減少評(píng)定中的趨中傾向，要讓評(píng)定者認(rèn)識(shí)到區(qū)分被評(píng)價(jià)者和評(píng)定結(jié)果的重要性。必要的時(shí)候，組織也可以明確要求評(píng)定者盡量減少選擇中間等級(jí)的次數(shù)。5擺脫對(duì)比效應(yīng)，采用諸如關(guān)鍵事件法之類的技術(shù)，全面考察被評(píng)價(jià)者在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。
    2、考核者要準(zhǔn)確定位并適時(shí)轉(zhuǎn)換角色
    績(jī)效考核千頭萬(wàn)緒，人力資源部的重要使命就是用來(lái)理清績(jī)效的.程序和調(diào)理。人力資源部在績(jī)效考核中主要應(yīng)是允當(dāng)組織協(xié)調(diào)者的角色，比如績(jī)效考核管理體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核基本原則的確立、績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估等，而不需具體承擔(dān)所有的工作。在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作中，特別要注意在考核的重要環(huán)節(jié)上與各部門進(jìn)行溝通。部門采用什么樣的考核形式、什么崗位考核什么指標(biāo)、誰(shuí)來(lái)考核、考核的時(shí)間是多長(zhǎng)、考核結(jié)果如何反饋等，人力資源部要與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真討論，弄清思路，達(dá)成共識(shí)找到解決難題的方法后，人力資源部就可以放手讓部門“自制”來(lái)實(shí)施考核方案。
    雖然這種溝通是很浪費(fèi)時(shí)間的，但這種工作是人力資源部應(yīng)當(dāng)做的，而且也是值得做的。因?yàn)?，充分的交流溝通，使人力資源部進(jìn)一步了解各部門業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決建議，為考核的具體實(shí)施創(chuàng)造良好條件，并大大減少了突發(fā)問(wèn)題，使考核真正收到效果，也為下一年的考核打下基礎(chǔ)。所以，人力資源部在績(jī)效考核管理中要做大事(協(xié)調(diào)發(fā)動(dòng)各部門)，放小事(放手具體事務(wù))，抓兩頭(考核體系、原則及考核結(jié)果的兌現(xiàn))。
    人力資源部門在績(jī)效管理考核中不僅要給自己準(zhǔn)確定位，而且要扮演多重角色。首先是組織者。績(jī)效考核管理要有有效的組織保障，人力資源部的任務(wù)是聯(lián)合各個(gè)積能部門，對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核管理工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，包括各部門及人力資源部等在績(jī)效管理推進(jìn)中的角色與積責(zé)。組織制定績(jī)效考核計(jì)劃.對(duì)績(jī)效管理考核內(nèi)容、原則、目標(biāo)向員工進(jìn)行宣傳等。其次是高層顧問(wèn)和參謀。人力資源部門要充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀顧問(wèn)，提供有意義的、有說(shuō)服力的信息，使績(jī)效管理考核體系及實(shí)施計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與人力、物力和財(cái)力上的投入與支持。再次是教練。人力資源部要通過(guò)交流溝通，了解各團(tuán)隊(duì)、部門的業(yè)務(wù)情況，對(duì)他們的績(jī)效考核工作提出積極的建議，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。最后是客服及分析人員。考核結(jié)果出來(lái)后，人力資源部要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并關(guān)注員工的投訴，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲計(jì)劃，做好后續(xù)工作。(論文http://)
    二從考核規(guī)則角度進(jìn)行的分析
    1、以“懷柔”模式替代“高壓”模式
    管理者要認(rèn)識(shí)到在員工“人文關(guān)懷”方面的投入，能夠得到豐厚的回報(bào)。企業(yè)在以下諸方面給員工以更多的人文關(guān)懷：企業(yè)非常關(guān)注員工個(gè)人的積業(yè)生涯發(fā)展，將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的基本推進(jìn)因素；企業(yè)在關(guān)注員工外在薪酬的同時(shí)，也非常關(guān)注其內(nèi)在薪酬前者是員工獲得的物質(zhì)形式的薪酬，后者為員工的心理收入)。同時(shí)，管理者要為員工設(shè)計(jì)一系列的績(jī)效考核“套餐”。例如，企業(yè)將績(jī)效考核設(shè)計(jì)為對(duì)員工提供“自助式”幫助的一個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)績(jī)效考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)自己的崗位工作，更多地思考如何做好自己的工作，更為理性地做好自我設(shè)計(jì)工作。再如，企業(yè)將績(jī)效考核設(shè)計(jì)為對(duì)員工提供援助的一個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工更有價(jià)值的發(fā)展方向；發(fā)現(xiàn)員工需要提供援助的方式；發(fā)現(xiàn)可以為員工提供援助的切入點(diǎn)。
    2、建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)流程，制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
    要建立目標(biāo)管理體系，因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計(jì)劃必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：一要目標(biāo)具體、明確；二要可衡量；三要考核方案可行；四要考核方案易于執(zhí)行；五要有明確的考核時(shí)間表。要滿足上述5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考核部門就需要多跑、多問(wèn)、多摸底、多思考，避免閉門造車現(xiàn)象的發(fā)生。比如目標(biāo)計(jì)劃的制定必須與企業(yè)、部門的目標(biāo)一致，制定目標(biāo)計(jì)劃必須與員工反復(fù)溝通推敲，在執(zhí)行時(shí)如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，必須立即修正。對(duì)不同類型的部門分析設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容，如對(duì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)側(cè)重于任務(wù)指標(biāo)的完成情況，盡量做到量化考核；而對(duì)管理部門則要通過(guò)工作分析確定工作信息，建立高度客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重工作效率、完成結(jié)果等方面的考核，使評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，以減弱考核過(guò)程中主觀因素的消極影響。
    3、應(yīng)用360度考核反饋法確立科學(xué)有效的考核方式
    考評(píng)一般有直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、考核小組、自我評(píng)價(jià)等多種方式，為全面、客觀反映被考評(píng)人的綜合情況，應(yīng)采用360度考核反饋法，綜合考慮各評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)結(jié)果，使用加權(quán)業(yè)績(jī)考核評(píng)估對(duì)各評(píng)價(jià)者的考評(píng)結(jié)果賦予不同的權(quán)數(shù)，對(duì)不同評(píng)價(jià)者的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，以力爭(zhēng)做到客觀公正，并建立有效的評(píng)價(jià)體系保證其有效執(zhí)行。
    三從被考核者角度進(jìn)行的分析
    1、做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作
    在前文已經(jīng)談到，考核者要懂得“抓大放小”，也即是說(shuō)有時(shí)候只需要制定考核規(guī)則、流程和監(jiān)督統(tǒng)籌即可，具體的操作和執(zhí)行可交由部門去執(zhí)行；但有時(shí)候還需要親自執(zhí)行考核方案。無(wú)論是哪一種形式，都需要做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作，這樣才能使考核項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)事半功倍。
    2、調(diào)動(dòng)被考核者的積極性
    根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)理論和考核實(shí)踐來(lái)看，被考核者在考核中處于被動(dòng)或弱勢(shì)狀態(tài)，因此，對(duì)大多數(shù)人而言，都不樂(lè)意被考核。因此，如何調(diào)動(dòng)被考核者參與的積極性就顯得至關(guān)重要了。對(duì)于被評(píng)價(jià)者抵制考核的問(wèn)題，更多的是與考核的目的有關(guān)。國(guó)企傳統(tǒng)的考核辦法確實(shí)存在一定的問(wèn)題，主要是過(guò)多地強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較，有時(shí)即使許多人的績(jī)效都不錯(cuò)，但由手績(jī)效評(píng)為優(yōu)秀的總是那么幾個(gè)人，這樣考核就難以調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，反而會(huì)由于評(píng)定方法的主觀而引起許多人對(duì)考核產(chǎn)生抵觸情緒。要改變這一狀況，就需要把考核的目的從強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較更多地轉(zhuǎn)向每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展診斷。要注重每個(gè)被評(píng)價(jià)者自己與自己比，肯定成績(jī)，找出差距，從而不斷提高，這樣對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)者都有激勵(lì)作用。對(duì)于國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有時(shí)他們之所以覺(jué)得考核沒(méi)什么用處，往往在于他們沒(méi)有把考核與人力資源管理結(jié)合起來(lái)。事實(shí)上，當(dāng)我們把考核與人員培訓(xùn)、安置和晉升結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核是不可或缺的。只要認(rèn)真地選擇適宜的方法進(jìn)行考核，就不會(huì)有沒(méi)有用的考核方法，而只有不想利用或不會(huì)利用考核結(jié)果的人。
    四、結(jié)束語(yǔ)
    客觀地分析并把握當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)程中在績(jī)效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的種種問(wèn)題，并做出合理的解釋與規(guī)劃，是提高國(guó)企管理平臺(tái)的必備條件。同時(shí)也應(yīng)看到，績(jī)效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究的難題之一，不存在絕對(duì)完善的考核模式，企業(yè)在考核工作中面對(duì)難題時(shí)，只能采取循序漸進(jìn)的方式，謀求對(duì)問(wèn)題的逐步解決。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核論文。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十四
    一、解決國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理問(wèn)題的思路
    1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平
    國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認(rèn)識(shí)到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過(guò)程中，增加多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要走市場(chǎng)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)。
    2.完善用人機(jī)制，提升職工素質(zhì)
    要想使物業(yè)管理走向社會(huì)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須不斷的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還需要不斷的吸收和引進(jìn)專業(yè)人才，不斷的提高職工的`綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷制定完善的用人機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)多種方式和渠道來(lái)培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。
    3.建立物業(yè)智能化管理
    隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過(guò)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費(fèi)等方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制，不斷的提高運(yùn)行效率。通過(guò)智能化管理，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對(duì)于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶滿意度。
    4.建立完善的法規(guī)制度
    我國(guó)的物業(yè)管理在法律和法規(guī)方面都不夠健全，同時(shí)還缺少相應(yīng)的系統(tǒng)性，這種情況嚴(yán)重的阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，要建立完善的物業(yè)法規(guī)，規(guī)范物業(yè)管理方面的行為，同時(shí)還應(yīng)該建立相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理公司的等級(jí)評(píng)定和資質(zhì)審查，完善招標(biāo)行為，不斷的提高企業(yè)的素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要不斷的加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理方面知識(shí)的宣傳，要提高業(yè)主主動(dòng)參與的力度，通過(guò)廣大業(yè)主的共同監(jiān)督，促使物業(yè)管理依據(jù)法規(guī)、法律和規(guī)范等進(jìn)行管理，不斷提高自己的管理水平。
    二、結(jié)束語(yǔ)
    總之，管理是國(guó)有企業(yè)中不可或缺的主題。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能夠不斷的促使物業(yè)管理改變思想觀念，不斷的創(chuàng)新，推動(dòng)物業(yè)的管理向著更高層次發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)只有不斷的開拓進(jìn)取、打破常規(guī)、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展，才能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，促進(jìn)物業(yè)管理走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十五
    一、正確理解內(nèi)涵，做大做強(qiáng)企業(yè)
    抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)，那什么是大，什么是強(qiáng)，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強(qiáng)。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長(zhǎng)，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴(kuò)大和完善。國(guó)有企業(yè)要從單一功能擴(kuò)大到多功能，從二產(chǎn)擴(kuò)大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴(kuò)展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時(shí)為建設(shè)社會(huì)主義整體小康社會(huì)，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻(xiàn)。三是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大。
    現(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以同類或相似產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高帶來(lái)的需求還無(wú)法滿足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，有著更大的發(fā)展空間。作為國(guó)有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場(chǎng)的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，所以國(guó)有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用自己的強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)一定要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新的增長(zhǎng)點(diǎn)可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國(guó)有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯(cuò)的選擇。六是通過(guò)體制變革和整合內(nèi)部資源做大。
    國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，在此情況下，國(guó)有企業(yè)要充分利用國(guó)家的支持與政策優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實(shí)力，以此做大企業(yè)。七是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團(tuán)，呆在本地是不行的，必須大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開拓新興市場(chǎng)，抓住一切機(jī)遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強(qiáng)的內(nèi)涵與內(nèi)容國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
    一是是獲利能力強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，才能證明自身價(jià)值，才能回報(bào)股東，并為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率和人均利潤(rùn)率，從中可以看出社會(huì)資源的使用效率。二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，國(guó)有企業(yè)最容易因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又最容易對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱上強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和有效的自我約束機(jī)制，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。大和強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，它顯著特點(diǎn)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)，責(zé)任期限長(zhǎng)，短期的業(yè)績(jī)往往不能說(shuō)明什么。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)必須培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成與眾不同的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)真正要做大做強(qiáng)，首先要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時(shí)。國(guó)有企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對(duì)國(guó)家、社會(huì)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識(shí)。
    二、辨證看待國(guó)有企業(yè)大和強(qiáng)的關(guān)系
    做大與做強(qiáng)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做大，才有可能做強(qiáng)，做大是做強(qiáng)的前提。這里所講的做強(qiáng)，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過(guò)小，必要的成本無(wú)法攤薄，盈利能力無(wú)法提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展后勁也無(wú)從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強(qiáng)的。打一比方說(shuō)，世界上有一些國(guó)土、人口和資源方面的大國(guó)，但不都是強(qiáng)國(guó)，而強(qiáng)國(guó)必然是大國(guó)，必須有相當(dāng)大的國(guó)力規(guī)模。所以做大國(guó)有企業(yè)是做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強(qiáng)，做強(qiáng)是做大的發(fā)展與深化，做強(qiáng)是做大的目的。大不等于強(qiáng)，做大不是自然就強(qiáng)。如果國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營(yíng)存在許多潛在的.風(fēng)險(xiǎn)，這樣把規(guī)模做大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強(qiáng)，而做強(qiáng)則必須做大。做大做強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強(qiáng)必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強(qiáng)是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)盡快全面做大做強(qiáng)，尋求可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到做大做強(qiáng)的目的。
    三、國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的途徑
    做大做強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的愿景，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅(jiān)決貫徹專業(yè)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來(lái)做大作強(qiáng)。
    1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式
    國(guó)有企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開發(fā)上下工夫，在經(jīng)營(yíng)方式上求變化，真正把握市場(chǎng)脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿足和引導(dǎo)社會(huì)需求，使企業(yè)的路越走越寬，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
    2.創(chuàng)新銷售渠道
    國(guó)有企業(yè)靠銷售做大做強(qiáng)，沒(méi)有銷售，便沒(méi)有企業(yè)，更不要說(shuō)做大做強(qiáng)了。隨著經(jīng)營(yíng)主體增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的銷售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的特點(diǎn)，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的銷售模式。在建立和維護(hù)核心直銷團(tuán)隊(duì)同時(shí)，要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身銷售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用，大力開展代理業(yè)務(wù)。通過(guò)明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新銷售渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。
    3.創(chuàng)新服務(wù)方式
    國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)獲得用戶，提高用戶對(duì)企業(yè)的信任度與滿意度。我們國(guó)有企業(yè)雖然強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶的需求和先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)所在。國(guó)有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，改善企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，為國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。
    4.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理
    國(guó)有企業(yè)就像一個(gè)有機(jī)的生命體，變化是絕對(duì)的，創(chuàng)造帶來(lái)生機(jī)。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個(gè)方面。通過(guò)管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實(shí)責(zé)任，明確授權(quán)和匯報(bào)關(guān)系，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在規(guī)范化管理的同時(shí)，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)有效的反饋機(jī)制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)品質(zhì)。
    5.創(chuàng)新人力資源管理
    國(guó)有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問(wèn)題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國(guó)有企業(yè)要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也提高職工的自身價(jià)值。真正樹立起以人為本的價(jià)值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法。總起來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，一是要充分認(rèn)識(shí)與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，然后確定做大做強(qiáng)的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進(jìn)，咬定青山不放松，始終不渝地堅(jiān)持下去。這樣，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的目的就一定會(huì)達(dá)到，為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提高做出貢獻(xiàn)。
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十六
    ――利用外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)――
    內(nèi)容簡(jiǎn)介
    隨著中國(guó)改革開放日益擴(kuò)大和發(fā)展，借鑒國(guó)際上行之有效的經(jīng)驗(yàn)，利用外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)以成為企業(yè)改革的重點(diǎn)，本文通過(guò)考察我國(guó)利用外資與嫁接改造國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題，從宏觀及微觀角度進(jìn)行原因剖析，提出解決問(wèn)題的基本對(duì)策。
    一、我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀：
    利用外資是我國(guó)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，是指我國(guó)各級(jí)政府部門、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)對(duì)外借款，吸收外商直接投資以及用其他方式籌措的境外現(xiàn)匯、設(shè)備、技術(shù)等。利用外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)對(duì)搞活國(guó)有企業(yè)具有積極作用：有利于直接利用世界先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的高起點(diǎn)；有利于彌補(bǔ)企業(yè)的資金不足；有利于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理和機(jī)制；有利于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加快與國(guó)際市場(chǎng)的接軌；有利于建立相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的機(jī)制；有利于優(yōu)化生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資方向。
    二、引資改造國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題：
    由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理不善，在利用外資的'實(shí)際工作中存在不少失誤和教訓(xùn)。首先，引資嫁接改造發(fā)展失控；技術(shù)含量低的一般加工業(yè)多，高科技投資少、項(xiàng)目小；重投資數(shù)量，輕投資質(zhì)量；重復(fù)合資，相互攀比；重引進(jìn)，輕消化、創(chuàng)新。其次，中方對(duì)引資付出的代價(jià)估計(jì)不足。用多大市場(chǎng)份額換取外資心中無(wú)數(shù)。再次，中方忽視控股權(quán)，有些合資期限不長(zhǎng)。
    三、問(wèn)題分析：
    在指導(dǎo)思想上存在偏差，部分地方、部門領(lǐng)導(dǎo)人片面認(rèn)為引進(jìn)外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)是搞好國(guó)有企業(yè)的唯一出路。在產(chǎn)業(yè)政策上不明確，缺乏行業(yè)管理。從中央到地方?jīng)]有一個(gè)按國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類，哪些允許合資，哪些禁止或限制合資的規(guī)定，缺乏對(duì)地方盲目合資的約束機(jī)制。各部門缺乏引進(jìn)外資詳細(xì)的行業(yè)管理政策，外資投向的導(dǎo)向力不強(qiáng)。中方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合資目的上存在偏差，認(rèn)為合資是擺脫國(guó)有企業(yè)困境的捷徑，過(guò)分迷信和依賴外方管理。中方領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)較低。不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
    四、引資嫁接改造國(guó)有企業(yè)的基本對(duì)策：
    改革開放是實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化必由之路，吸收和利用外資是加快現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。如何積極、合理、有效地利用外資，立足于我國(guó)國(guó)情，在國(guó)有企業(yè)的改造中發(fā)揮重要的作用是本文重點(diǎn)。第一，應(yīng)確立正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。明確搞活國(guó)有企業(yè)的途徑是多方面的，如改組、改制、改造相結(jié)合，嫁接、改造、調(diào)整，因地制宜，選擇最適合的模式，不能只認(rèn)合資一條道。第二，在合資中要堅(jiān)持原則，慎重穩(wěn)妥，堅(jiān)持平等互利，不能拿原則做交易。投資中不承擔(dān)不合理的優(yōu)惠條件，堅(jiān)持以市場(chǎng)換技術(shù)的原則。明確哪些項(xiàng)目應(yīng)由中方控股。第三，加強(qiáng)合資企業(yè)的管理，嚴(yán)格履行合資審批手續(xù)，把握好產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，投向結(jié)構(gòu)要合理。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。第四，制定引資的地區(qū)發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要優(yōu)化外商投資的地區(qū)布局，縮小地區(qū)差異，加強(qiáng)中西部引資的政策力度，要處理好外國(guó)名牌與創(chuàng)自己名牌的關(guān)系。要把引進(jìn)外資的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)，通過(guò)外資引進(jìn)加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    正文
    隨著改革開發(fā)日益擴(kuò)大和發(fā)展，我國(guó)多途徑搞活國(guó)有企業(yè)的浪潮洶涌澎湃，各地區(qū)、各部門吸引外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)的勢(shì)頭越來(lái)越猛，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，也是更好的利用外資，參加世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)匯能力，實(shí)行全方位對(duì)外開放，迎接wto的到來(lái)。
    一、我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀
    [1][2][3][4]
    國(guó)有企業(yè)的論文篇十七
    論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文如何寫經(jīng)濟(jì)學(xué)論文。
    1、有一個(gè)理念(ideas)
    來(lái)幾周會(huì)大減價(jià)，那么有誰(shuí)在價(jià)格變高時(shí)購(gòu)買從而被愚弄呢?但是這樣的購(gòu)買者總是存在，否則商店就永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)抬高價(jià)格是無(wú)利益的。有了這樣的理念后，就可以來(lái)建立一個(gè)銷售模型。在模型中有兩種消費(fèi)者：讀過(guò)廣告的知情者和沒(méi)讀過(guò)廣告的不知情者。商店有銷售量從而價(jià)格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有newyorktime,thewallstreetjournal(華爾街雜志)和theeconomist(經(jīng)濟(jì)學(xué)家);這些資料可能會(huì)是個(gè)好的起點(diǎn)。
    2、你的理念是否值得繼續(xù)?
    那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的偏好)你已有了一個(gè)理念，你怎么知道它是一個(gè)好的念頭呢?首先要做的檢驗(yàn)就是盡量用非經(jīng)濟(jì)學(xué)家也能懂的語(yǔ)言表達(dá)出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個(gè)好主意。如果能做到，它仍然可能是一個(gè)的無(wú)價(jià)值的主意，但至少還有希望。在開始確定你的理念是否正確之前，你應(yīng)該停下來(lái)并問(wèn)問(wèn)自己它是否有趣。假如它顯得缺乏趣味，就沒(méi)人會(huì)關(guān)心它正確與否。然后找一些人來(lái)做討論--假如他們認(rèn)為你的理念值得繼續(xù)下去。如果這些主意是對(duì)的，接下來(lái)會(huì)得到什么?它是否有許多的含義或者僅僅會(huì)變成一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果?一定要記住，對(duì)一些細(xì)節(jié)的`部分花時(shí)間是有機(jī)會(huì)成本的--你可以把時(shí)間花在別的理念上，要確認(rèn)你的期望收益大于機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)理論的主要目的之一是要培養(yǎng)洞察力。對(duì)自己最大的獎(jiǎng)賞就是啊哈!這樣就能解釋它了!這才是你應(yīng)該追求的東西--忘記那些好的但已經(jīng)固化的工作，盡量使自己成為一個(gè)啊哈的奇才。
    3、不要太急于閱讀文獻(xiàn)
    益!(雖然你不能以自己的名義出版它。)其次，你還可以提出和文獻(xiàn)中不同的方法。假如只盯著別人做的東西，你的思想就會(huì)因?yàn)樗挠^點(diǎn)而變得狹隘--如果你徹底的投入研究，產(chǎn)現(xiàn)原創(chuàng)性的可能性就會(huì)有更大，而且自己的洞察力能最大化的得到發(fā)展。第三，你的理念需要時(shí)間來(lái)孕育孵化，因此要盡可能早的開始建模工作。那以后當(dāng)你讀到別人怎樣來(lái)處理他們自己的理念時(shí)，就會(huì)和你產(chǎn)生某種互動(dòng)，甚至有可能產(chǎn)生一些有趣的新東西。