撰寫心得體會有助于我們更好地理解學習和工作中遇到的問題，并尋找解決方案。通過與他人的交流和討論，可以幫助我們更全面地寫出一篇完美的心得體會。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同人在不同領域的心得體會，從中獲取思路和靈感，提高自己的寫作水平和思考能力。同時也可以看到每篇范文都有其獨特之處，每個人對同一問題的思考和表達方式也不盡相同。因此，我們可以從這些范文中學到很多東西，不僅幫助我們更好地總結自身的經驗和思考，也可以拓寬我們的視野和思維方式。所以，讓我們一起來看看這些范文吧，相信大家定能有所收獲。
新經理心得體會總結篇一
作為一名新經理，我在剛剛開始擔任這個職務時，面對著諸多挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過一段時間的歷練和學習，我逐漸總結出一些寶貴的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享和探討這些新經理心得體會。
第二段：重塑角色認識
剛開始擔任經理職務時，我意識到作為一個新經理，我需要重塑自己的角色認識。與之前作為員工時不同，我需要面對更多的挑戰(zhàn)和責任。作為一名新經理，我要學會更好地管理和領導團隊。我明白到，作為經理，我需要識別團隊成員的優(yōu)勢和潛力，并將他們發(fā)揮出來。同時，我需要在團隊中保持一種平衡，既要給予員工足夠的自主權，又要對他們的工作和業(yè)績進行有效的監(jiān)督和評估。
第三段：溝通與合作的重要性
在新經理的角色中，我發(fā)現(xiàn)溝通與合作是至關重要的。作為一名領導者，我需要與團隊成員建立有效的溝通渠道，以便傳遞信息和指導。同時，我也應該傾聽員工的反饋和建議，使他們感到被尊重和重視。在團隊中，合作是取得成功的關鍵。我意識到只有通過與團隊成員緊密合作，我們才能共同為實現(xiàn)共同目標努力。因此，我積極促進團隊合作，并注重培養(yǎng)團隊合作精神。
第四段：靈活適應與自我提升
在成為一名新經理后，我深刻體會到靈活適應與自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面臨著變化的環(huán)境和不同的挑戰(zhàn)。只有能夠靈活適應這些變化，我才能更好地處理問題和抓住機遇。與此同時，我也必須不斷地自我提升，提高自己的領導力和管理能力。我積極參加培訓和學習機會，閱讀相關的管理書籍，并從成功的前輩和同事中學習經驗。通過持續(xù)不斷的自我提升，我能夠更好地應對職責和挑戰(zhàn)。
第五段：激勵與激發(fā)團隊活力
成功的新經理應該能夠激勵和激發(fā)團隊的活力。作為領導者，我發(fā)現(xiàn)激勵團隊成員是一項重要的任務。我會通過表揚和獎勵來鼓勵團隊成員，使他們感到自己的工作得到認可和尊重。同時，我也注重培養(yǎng)團隊的歸屬感和榮譽感，使他們對團隊的發(fā)展和成就感到自豪。通過正確的激勵方法，我能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，進而推動整個團隊向前發(fā)展。
總結：
新經理心得體會是一個不斷積累和探索的過程。在這篇文章中，我分享了自己在角色認識、溝通與合作、靈活適應與自我提升和激勵與激發(fā)團隊活力等方面的心得。作為一名新經理，我將繼續(xù)不斷學習和改進，以更好地擔當起領導者的角色，為團隊的成功和發(fā)展貢獻力量。
新經理心得體會總結篇二
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在20__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，作為經理我的工作順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好20__年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
新經理心得體會總結篇三
新經理十篇文章是一本非常有價值的管理書籍，其中包含了許多在實際工作中非常實用的經驗和方法。在讀完這本書之后，我深深地感受到自己在管理方面的不足之處，也明白了許多成功的經理人是如何運用這些方法來達到他們的目標。在本文中，我將分享自己在閱讀新經理十篇文章時的心得和體會。
第二段：關注員工需求，提高團隊士氣
書中強調了管理者要關注員工的需求，讓員工感覺到被尊重和被重視。在我的工作中，我也嘗試將這一方法運用到實踐中。我發(fā)現(xiàn)員工們在感受到自己的需求被重視之后，他們變得更加積極地工作和思考，并且在實現(xiàn)目標時也更為協(xié)作和高效。這也使得我們可以在一個更加積極的工作環(huán)境中共同成長。
第三段：管理目標要明確，并制定合理的計劃
除了要關注團隊成員的需求之外，書中還提到了目標清晰度的重要性。如果管理者不能明確地定義目標，那么員工將無法清晰地知道要做什么，也不會明白自己為何要為之努力。因此，我在管理團隊時始終保持著明確的目標，并且為實現(xiàn)目標制定了合理的計劃。當團隊成員知道自己為何要做某件事，并了解自己要如何做時，他們更容易發(fā)揮出自己的潛力，并且有效地完成工作。
第四段：注重溝通，讓團隊人員理解自己的角色
書中還提到了管理者需要與員工保持良好的溝通。在我管理團隊時，我也一直注重與員工之間的良好溝通，以使他們人人都理解自己的角色。只有當每個人都明確自己的職責，并了解自己需要做些什么時，整個團隊才能快速成長并更為高效地工作。
第五段：具備危機管理的能力
在新經理十篇文章中，還提到了如何應對危機。我意識到或許更為恰當的方法是在危機出現(xiàn)之前就做好準備，以避免它們的發(fā)生。作為一名經理人，我們需要保持警覺，了解可能發(fā)生的風險，并采取相應的措施來減少這些風險的概率。如果危機真的發(fā)生了，我們也需要迅速做出反應，并能夠適當地協(xié)調和組織團隊來解決問題。在我的工作中，我始終牢記這些原則，以避免或減少危機發(fā)生的可能性，并避免出現(xiàn)不必要的損失。
結語：
新經理十篇文章是一本非常出色的管理書籍，其中包含了許多有用的經驗和方法，能夠幫助管理者提高自己的管理能力。在讀完這本書之后，我不僅了解到了如何提高團隊士氣、制定合理的計劃、以及與團隊進行良好的溝通，還懂得了如何危機管理。這讓我對管理工作的理解更加深入，并能使我更好地為團隊與公司效力。
新經理心得體會總結篇四
第一段：引言（150字）
成為一名新經理是一項具有挑戰(zhàn)性且重要的任務。對于大多數人來說，這是從一個職員角色轉變?yōu)轭I導者角色的巨大轉變。在這個轉變的過程中，我學到了很多重要的經驗和教訓。通過這篇文章，我將分享我的心得體會，希望與其他即將成為新經理的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解角色轉變的挑戰(zhàn)（250字）
角色轉變的過程并不容易，因為它要求我們改變我們對自己和他人的看法。作為新經理，我們必須意識到我們不再只是執(zhí)行任務，而是需要負責指導和激勵團隊成員。這需要我們放下個人利益并始終著眼于整個團隊的目標。同時，我們還需要學會管理團隊的沖突，并成為解決問題的中心。這些新的要求和責任確實帶來了挑戰(zhàn)，但逐漸應對并克服這些挑戰(zhàn)是獲得成功的關鍵。
第三段：建立信任和有效溝通（300字）
作為新經理，我意識到建立信任是最重要的任務之一。沒有員工對我們的信任，我們將無法有效地完成工作。因此，我努力與團隊建立良好的關系，并盡可能地與他們保持開放和透明的溝通。我將員工視為我的合作伙伴，而不是只是下屬。通過傾聽他們的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和關注點，并制定出更加全面和公正的決策。建立積極的溝通渠道還有助于解決潛在的沖突，并使團隊成員更加團結一致地朝著共同的目標前進。
第四段：培養(yǎng)領導能力和團隊合作（300字）
作為新經理，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的領導能力是至關重要的。我提醒自己，領導力不僅僅是指揮他人做事情，而是激勵他們成為更好的自己。我學會賦予員工更多的責任和自主權，鼓勵他們展示自己的創(chuàng)意和才能。同時，我努力不把團隊成員當作工具去管理，而是做他們的指導者和支持者。通過團隊合作以及分享成功和挫折的經歷，我發(fā)現(xiàn)團隊成員在相互支持和互相學習中成長和進步的速度更快。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展（200字）
作為新經理，我深知持續(xù)學習和個人發(fā)展的重要性。技術和行業(yè)趨勢在不斷變化，我們必須不斷更新自己的知識和技能，以保持競爭力。我鼓勵自己和團隊成員進行專業(yè)培訓和學習活動，以提高業(yè)務和領導能力。此外，我也從其他經驗豐富的經理和領導者身上尋求指導和靈感。他們的成功故事和經驗教訓給了我新的思考方向和解決問題的啟示。
結尾（100字）
成為一名新經理是一項挑戰(zhàn)性的過程，但通過建立信任、有效溝通、培養(yǎng)領導能力和持續(xù)學習，我們可以取得成功。我通過這一過程學到了許多重要的經驗和教訓，并認識到成為一名優(yōu)秀的經理需要持續(xù)的努力和終身學習。在角色轉變的過程中，我成長為一個更好的領導者，并希望通過分享我的心得體會，鼓勵和幫助其他新經理們取得更好的成績。
新經理心得體會總結篇五
作為一個新晉經理，角色轉變對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。以前，我只是一個普通員工，專注于自己的工作任務。然而，當我被提升為經理時，我需要開始關注整個團隊的運作和發(fā)展。這種角色轉變意味著我需要學會領導和管理他人，而不僅僅是專注于自己的工作。這對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，讓我不得不學會適應新的角色，并與我的團隊建立有效的溝通和合作。
第二段：學會有效溝通
在成為經理之后，我很快意識到，有效溝通是一個關鍵的技能。我需要表達清晰的指導和期望，以確保團隊成員明確他們的工作職責。此外，我還需要傾聽和理解他們的意見和反饋，以便能夠更好地滿足他們的需求和解決問題。通過與團隊成員進行有效的溝通，我能夠建立起信任和共同的目標，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：培養(yǎng)團隊合作
作為一個新經理，我了解到，團隊合作是實現(xiàn)成功的關鍵。只有通過團隊的合作和協(xié)作，我們才能在面對各種挑戰(zhàn)和問題時共同努力，取得更好的成果。我努力鼓勵和培養(yǎng)團隊成員之間的合作氛圍，鼓勵他們分享知識、技能和經驗。我還通過設立共同的目標和獎勵機制，激勵團隊成員共同追求卓越。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時彌補彼此的不足，從而實現(xiàn)更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化
作為一個新經理，我相信建立良好的工作文化對于團隊的成功至關重要。一個積極向上的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促使他們更好地融入團隊，并愿意付出更多的努力。我努力營造一種鼓勵創(chuàng)新思維和團隊共享精神的文化，為員工提供成長和發(fā)展的機會。通過鼓勵員工互相支持和尊重，我希望能夠建立起一個互相尊重、相互合作的工作環(huán)境，讓每個人都感到自己的工作對整個團隊的價值和意義。
第五段：持續(xù)學習與成長
作為一個新經理，并不意味著我已經掌握了一切技能和知識。事實上，我意識到作為一名經理，我需要保持持續(xù)學習和成長的態(tài)度。我積極尋求培訓和學習機會，以提高自己的領導能力和管理技巧。我還通過與其他經理和行業(yè)專家的交流和互動，不斷汲取他們的經驗和見解。通過持續(xù)學習和成長，我相信我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并帶領團隊實現(xiàn)更大的成就。
總結：
成為一名新經理是一項艱巨的任務，但也充滿了機遇和成長。通過適應角色轉變，學會有效溝通，培養(yǎng)團隊合作，建立良好的工作文化，并持續(xù)學習與成長，我相信我能夠成為一名出色的經理，并帶領團隊取得更大的成功。作為一名新經理，我將不斷努力提高自己的領導能力，并在不斷學習和成長中追求卓越。
新經理心得體會總結篇六
煤礦經理是煤礦中的重要職位，他們負責管理和組織煤礦的日常運營。煤礦經理不僅面臨著繁重的安全責任，還需要應對市場競爭、環(huán)境保護等方面的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，經理們需要具備卓越的領導力和管理能力，以確保煤礦的高效運作和員工的安全。
第二段：管理經驗與技巧
作為一名煤礦經理，積累管理經驗和掌握相關技巧是至關重要的。首先，一個有效的團隊管理是取得成功的關鍵。經理們應該創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員發(fā)表意見和分享經驗。其次，時間管理是提高工作效率的重要方法。煤礦經理需要合理規(guī)劃和分配工作時間，確保各項工作按期完成。此外，有效的溝通和協(xié)調能力也是非常重要的，能夠與上級、下級和其他部門進行良好的溝通和合作，從而提升整個煤礦的協(xié)同效應。
第三段：安全管理的重要性
在煤礦工作中，安全管理是最重要的任務之一。煤礦經理必須時刻注意風險，并采取相應的措施來預防事故發(fā)生。首先，建立一套科學合理的安全制度是必不可少的。該制度應當包括日常安全檢查、規(guī)范操作流程等內容，讓員工始終將安全放在首位。其次，持續(xù)的安全培訓和教育也是防范事故的關鍵。經理們應該定期組織安全培訓課程，提高員工對危險的認識和防范能力。最后，經理們還需要積極響應國家和行業(yè)的安全要求，主動配合安全監(jiān)管部門的檢查和指導，確保煤礦的安全生產。
第四段：市場競爭和環(huán)境保護
隨著能源消費結構的調整和環(huán)保意識的增強，煤礦經理們不僅需要應對市場競爭，還要積極推動綠色發(fā)展。首先，了解市場需求是煤礦經理成功的關鍵。經理們應該密切關注市場動態(tài)，研究市場趨勢，調整產能和生產計劃，確保產品的質量和供應的及時性。同時，大力推進煤礦企業(yè)的綠色轉型也是必須的。煤礦經理應鼓勵并引導員工采用清潔、高效的生產技術，減少污染物的排放，保護環(huán)境資源。
第五段：結語
作為煤礦經理，他們承擔著巨大的責任和壓力，需要具備出色的管理能力和領導力。通過積累管理經驗和掌握相關技巧，煤礦經理能夠更好地應對挑戰(zhàn)。在安全管理方面，正確制定安全制度、加強員工安全培訓以及主動響應相關要求是至關重要的。同時，了解市場需求和推動綠色發(fā)展，能夠提高煤礦的競爭力并保護環(huán)境。通過正確的管理和高效的運營，煤礦經理可以為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
新經理心得體會總結篇七
段落一：引言（150字）
新經理是組織中的一種重要角色，他們需要在管理崗位上擔負起領導團隊和推動組織發(fā)展的責任。然而，從個體貢獻者晉升為管理者的過渡并不容易。本文將探討新經理在角色轉換過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并分享我個人的心得體會。
段落二：新經理的角色轉換挑戰(zhàn)（250字）
首先，新經理需要適應新的工作角色。作為管理者，他們需要放棄過去的個人工作，轉而關注如何通過團隊的協(xié)作來實現(xiàn)目標。這對于習慣獨立工作的個體貢獻者來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。
其次，新經理還需要管理自己與團隊成員之間的關系。領導力與人際關系的管理是角色轉換過程中的關鍵。新經理需要建立起與團隊成員之間的互信與共識，同時要保持公正與一致性。
同時，他們還需要應對來自上級和同事的壓力。作為管理者，他們需要履行工作職責的同時保持與組織內其他部門的聯(lián)系。這種跨部門溝通和協(xié)調能力的提高是新經理在角色轉換中面臨的另一個挑戰(zhàn)。
段落三：應對角色轉換挑戰(zhàn)的方法（250字）
為了應對這些角色轉換的挑戰(zhàn)，新經理可以采取一些有效的方法。首先，他們可以通過接受相關培訓和學習來提升自己的管理能力。這包括學習如何合理分配資源、制定目標和激勵團隊成員等。
其次，新經理還可以尋求導師的幫助與指導。導師可以提供寶貴的經驗和反饋，幫助新經理更快地適應新的角色，并提供解決問題的建議。
此外，新經理還可以加強團隊建設。通過加強團隊的凝聚力和歸屬感，新經理可以更好地管理團隊成員之間的關系，并建立起相互信任和支持的氛圍。
最后，新經理需要保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習態(tài)度。角色轉換是一個長期的過程，新經理需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的工作環(huán)境。
段落四：個人的心得體會（300字）
作為一名新經理，在角色轉換過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。最初，我很難放棄過去作為個體貢獻者的角色，但我逐漸意識到，通過團隊協(xié)作，我可以實現(xiàn)更大的目標。我花時間學習如何管理團隊，并嘗試不同的激勵方式，以激發(fā)團隊成員的工作熱情。
我還意識到，與團隊成員之間建立良好的關系是非常重要的。我通過定期的個人會議和團隊活動，加強了與團隊成員之間的溝通與聯(lián)系。我積極傾聽團隊成員的意見和建議，并與他們一起制定目標和解決問題。
同時，我也與其他部門的同事保持了良好的合作關系。我定期與他們溝通，了解他們的需求和問題，并協(xié)調資源以支持他們的工作。
通過這一過程，我學到了許多寶貴的經驗。我意識到作為一名新經理，自我管理和與他人的溝通至關重要。我也學會了適應和應對工作中的壓力，并不斷尋求改進和反饋。
段落五：總結（150字）
在角色轉換中，新經理面臨著挑戰(zhàn)和機會。通過接受培訓、尋求導師的幫助、加強團隊建設以及保持積極的學習態(tài)度，新經理可以應對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的成功。在我個人的經歷中，我意識到適應新的角色需要時間和努力，但通過不斷學習和積極反思，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的新經理。
新經理心得體會總結篇八
作為一名新經理，能夠有機會學習十篇文章的心得體會，我感到非常榮幸。在這些文章中，作者分享了自己的經驗和教訓，提供了許多實用的建議來幫助新經理更好地發(fā)揮自己的領導潛能。在接下來的文章中，我將總結和分享我在學習這些文章時所獲得的體會和心得。
第二段：強化領導力
在這些文章中，作者特別強調了在成為優(yōu)秀經理的道路上必須具備的領導力。領導力不僅是指朝著共同目標走的能力，還包括與他人的溝通和建立信任的能力。我深刻認識到領導力對于新經理來說非常關鍵，而且這個技能是在實踐中不斷發(fā)展和完善的。
第三段：建立團隊
建立團隊是每個經理該具備的核心技能，也是新經理必須重點發(fā)展的一個方面。在這些文章中，作者分享了自己的成功經驗，其中包括與團隊成員建立關系、與團隊一起工作、提高團隊士氣和創(chuàng)造相關成功的建立。我認為，作為新經理，我的第一步是學會與我的團隊成員建立良好的合作關系，并且以平等、尊重和透明的方式與他們一起工作。
第四段：有效管理
有效的管理是成為優(yōu)秀經理的關鍵。在這些文章中，作者分享了自己如何有效地管理、協(xié)調和監(jiān)督團隊，以確保項目和目標成功完成。成功的經理需要掌握很多管理技巧，如時間管理、資源管理、人員管理等等。更重要的是，新經理需要學會看清團隊成員的長處和短處，并為他們提供合適的指令和支持以實現(xiàn)共同的目標。
第五段：持續(xù)學習
最后，作者通過他們的經驗和教訓強調了新經理必須不斷學習、適應和改進的重要性。在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學習成為優(yōu)秀經理的必要條件。我相信，了解新業(yè)務趨勢、擴展知識和技能、和行業(yè)內一些成功人士交流交流，將幫助我成為一個更好的經理。
結論：總結
通過學習這些文章，我深刻理解了如何成為一名優(yōu)秀的經理所必須的技能和特質。領導力、團隊建設、協(xié)調、監(jiān)督和持續(xù)學習是成功經理的核心。在未來的日子里，我將采用這些技能和策略，與我的團隊一起實現(xiàn)最大程度的成功和挑戰(zhàn)。
新經理心得體會總結篇九
2022年_月_日，經__集團控股有限公司董事會的任命，我擔任__傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務總監(jiān)__。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)__共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)__來完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)__傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設
在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。__傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關于__汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經理心得體會總結篇十
在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體xxx同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xxxx這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
剛剛過去的20xx年，是公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內部管理的機制日益成熟，市場認可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工為一體的產業(yè)鏈，xx品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。20xx年工作總結如下幾點：
20xx年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)國內外經濟環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國家房產政策的重大變化和民間風俗(寡婦年)的原因，導致國內消費不振;同時由于家紡企業(yè)的投資過剩，產能過剩，導致競爭加劇，產品價格下降，對中高檔的產品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售;另一方面歐盟對我國的紡織品設限，導致國內家用紡織品出口停頓;從而加劇國內家用紡織品市場的競爭。
(2)家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產品銷售。一方面投資的增加，產能的增加導致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產品競爭乏力回籠資金困難;另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長遠發(fā)展和競爭之路;在生存和發(fā)展之間導致我們服務的主要目標客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。
(3)競爭對手的產品線的延伸，導致產品的同質化嚴重，加劇了產品在價格上競爭。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種.種不利因素，公司銷售額達到04年同等水平。同時由于不斷強化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系的定位，不斷調整公司的內部流程，尤其是業(yè)務部在客戶服務方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前xx已經成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內知名家紡品牌的實力供應商，xx成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標已經邁出了實質性的一步，并且正在不斷的進行良性拓展。
在產品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā)，在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā);這些對一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經在國內處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而xxxx既然致力于品牌企業(yè)服務，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團隊的作用，服務好家紡品牌企業(yè)，形成最強的設計服務能力。在20xx年成立設計一室，20xx年改組成xxxx·xxx概念家紡設計室，改組后以“設計經典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設計重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認可;20xx年進一步加大家紡設計室的支持和投入力度。
新經理心得體會總結篇十一
xx年x月x日，經x集團控股有限公司董事會的任命，我擔任x傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧x年來工作，主要有以下幾方面：
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)x、運營總監(jiān)x、財務總監(jiān)x。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)x共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)x來完成。
注重企業(yè)文化建設，提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)x傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。x傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關于x汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與x國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，x傳媒正與x酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
x傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但x傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經理心得體會總結篇十二
自__年3月中旬我以實習生的身份接觸了__物業(yè)公司財務部，到__年4月中旬結束了一個月的實習階段真正入職__物業(yè)公司財務部，再到2017年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開-增-值-稅-發(fā)-票、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數、記臺賬等重要任務。
其實，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：
各類原始單據的錄入：分類各小區(qū)的原始單據，按規(guī)定排序、敲數，對整理好的原始單據(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。
各項票據的領銷及保管：整理各小區(qū)票據，整理__飯?zhí)蔑埰?、收據，將空白收據、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次管-理-員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理__廣場__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領本，每次管-理-員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據，保證自己經手的會計賬目和票據的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
新經理心得體會總結篇十三
轉眼即將結束，新的一年即將開始，根據公司的要求和個人對于工作崗位負責的態(tài)度，本人對過去一年的工作情況和思想認真做了一個全面的總結和匯報：
保安部在公司各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時發(fā)現(xiàn)負一漏水，但是及時組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強調了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應對我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊伍建設上，3月份要求隊員每天早晨開始出操訓練，提高隊員身體素質，加強對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊員重新學習公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務，8月份對保安員進行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓，做到人人心中有目標，個個心中有責任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學習，極大的改變了保安員的精神風貌和工作心態(tài)。10月中旬在領導的號召下組織全體隊員學習《浪費的都是利潤》一書，在學習過程中大家積極討論發(fā)言，并總結學習的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對今年“非營業(yè)時間表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關系，維護了公司在新華區(qū)內的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是xx迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風，加強對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時改正，經過一個多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進行，在8月份的xxx改造以及接下來的外擴工程和負二層改造過程當中，更是發(fā)揚人員少，任務重，領導、骨干起主導作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領導也對此高度重視，指示“嚴格按照有關文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動起來，逐一認真清查火災隱患，及時與領導匯報、溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案，及時解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災隱患35處，并在限期內進行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個，將火災隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產安全。
為了更好的做好消防工作，我部消控室人員還利用消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相結合的方式加強監(jiān)控系統(tǒng)的巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的消防隱患和違規(guī)操作行為，為商場的消防工作增添了新的保障。消控室在人員緊張的情況下發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，定期對監(jiān)控鏡頭進行擦拭和保潔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和維修，保障了監(jiān)控主機的正常運行和錄制，為犯罪分子留下了堅實的證據，震撼了不法行為和犯罪分子。為抓好監(jiān)控中心內部管理工作，進一步落實“責任到人、責任到位”，制定了定期與不定期查崗制度。主管領導與監(jiān)控室負責人輪流對值班人員進行查崗，對查崗中發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理與整頓為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設備平臺操作及維護，消控室人員不斷改進工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設備、設施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進行消防規(guī)章制度、消防設施的使用方法和各項應急預案的培訓和學習，通過培訓和學習，不但使保安員學習到了消防知識，更加明確了職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護航。（全體保安起立敬禮）
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結的工作有以下幾點不足：
1、部門工作離公司領導的要求還有一定距離，需要進一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。
3、隊員形象素質需要進一步提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強對員工的關心愛護，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。
6、、搞好各部門的協(xié)調與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對于這些已經出現(xiàn)的缺點和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅強領導指導下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。
在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個人都會銘記在心。在即將到來的，我部一定總結經驗，彌補不足，用最大的工作熱情迎接新的一年！
新經理心得體會總結篇十四
時光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔任__支行這一年的客戶經理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業(yè)務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將__年工作情況匯報如下：
一、20__年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下
我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質和業(yè)務技能，到了新的工作環(huán)境，工作經驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務的支持，擴大自身客戶數量，在較短的時間內通過優(yōu)質的服務和業(yè)務專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務中心等一大批優(yōu)質客戶和業(yè)務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務都有新的突破。
二、擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命?？蛻艚浝硎俏倚袑姺盏囊粡埫?，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時提交審查及歸檔。__年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產生，在優(yōu)質獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。
(三)是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種.種困難。
新經理心得體會總結篇一
作為一名新經理，我在剛剛開始擔任這個職務時，面對著諸多挑戰(zhàn)和困惑。然而，通過一段時間的歷練和學習，我逐漸總結出一些寶貴的經驗和心得。在這篇文章中，我將分享和探討這些新經理心得體會。
第二段：重塑角色認識
剛開始擔任經理職務時，我意識到作為一個新經理，我需要重塑自己的角色認識。與之前作為員工時不同，我需要面對更多的挑戰(zhàn)和責任。作為一名新經理，我要學會更好地管理和領導團隊。我明白到，作為經理，我需要識別團隊成員的優(yōu)勢和潛力，并將他們發(fā)揮出來。同時，我需要在團隊中保持一種平衡，既要給予員工足夠的自主權，又要對他們的工作和業(yè)績進行有效的監(jiān)督和評估。
第三段：溝通與合作的重要性
在新經理的角色中，我發(fā)現(xiàn)溝通與合作是至關重要的。作為一名領導者，我需要與團隊成員建立有效的溝通渠道，以便傳遞信息和指導。同時，我也應該傾聽員工的反饋和建議，使他們感到被尊重和重視。在團隊中，合作是取得成功的關鍵。我意識到只有通過與團隊成員緊密合作，我們才能共同為實現(xiàn)共同目標努力。因此，我積極促進團隊合作，并注重培養(yǎng)團隊合作精神。
第四段：靈活適應與自我提升
在成為一名新經理后，我深刻體會到靈活適應與自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面臨著變化的環(huán)境和不同的挑戰(zhàn)。只有能夠靈活適應這些變化，我才能更好地處理問題和抓住機遇。與此同時，我也必須不斷地自我提升，提高自己的領導力和管理能力。我積極參加培訓和學習機會，閱讀相關的管理書籍，并從成功的前輩和同事中學習經驗。通過持續(xù)不斷的自我提升，我能夠更好地應對職責和挑戰(zhàn)。
第五段：激勵與激發(fā)團隊活力
成功的新經理應該能夠激勵和激發(fā)團隊的活力。作為領導者，我發(fā)現(xiàn)激勵團隊成員是一項重要的任務。我會通過表揚和獎勵來鼓勵團隊成員，使他們感到自己的工作得到認可和尊重。同時，我也注重培養(yǎng)團隊的歸屬感和榮譽感，使他們對團隊的發(fā)展和成就感到自豪。通過正確的激勵方法，我能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，進而推動整個團隊向前發(fā)展。
總結：
新經理心得體會是一個不斷積累和探索的過程。在這篇文章中，我分享了自己在角色認識、溝通與合作、靈活適應與自我提升和激勵與激發(fā)團隊活力等方面的心得。作為一名新經理，我將繼續(xù)不斷學習和改進，以更好地擔當起領導者的角色，為團隊的成功和發(fā)展貢獻力量。
新經理心得體會總結篇二
20__年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在20__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，作為經理我的工作順利完成如下工作：
一、開業(yè)期間日常工作：
1、 與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、 做好20__年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。
3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據會計提供的依據，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
新經理心得體會總結篇三
新經理十篇文章是一本非常有價值的管理書籍，其中包含了許多在實際工作中非常實用的經驗和方法。在讀完這本書之后，我深深地感受到自己在管理方面的不足之處，也明白了許多成功的經理人是如何運用這些方法來達到他們的目標。在本文中，我將分享自己在閱讀新經理十篇文章時的心得和體會。
第二段：關注員工需求，提高團隊士氣
書中強調了管理者要關注員工的需求，讓員工感覺到被尊重和被重視。在我的工作中，我也嘗試將這一方法運用到實踐中。我發(fā)現(xiàn)員工們在感受到自己的需求被重視之后，他們變得更加積極地工作和思考，并且在實現(xiàn)目標時也更為協(xié)作和高效。這也使得我們可以在一個更加積極的工作環(huán)境中共同成長。
第三段：管理目標要明確，并制定合理的計劃
除了要關注團隊成員的需求之外，書中還提到了目標清晰度的重要性。如果管理者不能明確地定義目標，那么員工將無法清晰地知道要做什么，也不會明白自己為何要為之努力。因此，我在管理團隊時始終保持著明確的目標，并且為實現(xiàn)目標制定了合理的計劃。當團隊成員知道自己為何要做某件事，并了解自己要如何做時，他們更容易發(fā)揮出自己的潛力，并且有效地完成工作。
第四段：注重溝通，讓團隊人員理解自己的角色
書中還提到了管理者需要與員工保持良好的溝通。在我管理團隊時，我也一直注重與員工之間的良好溝通，以使他們人人都理解自己的角色。只有當每個人都明確自己的職責，并了解自己需要做些什么時，整個團隊才能快速成長并更為高效地工作。
第五段：具備危機管理的能力
在新經理十篇文章中，還提到了如何應對危機。我意識到或許更為恰當的方法是在危機出現(xiàn)之前就做好準備，以避免它們的發(fā)生。作為一名經理人，我們需要保持警覺，了解可能發(fā)生的風險，并采取相應的措施來減少這些風險的概率。如果危機真的發(fā)生了，我們也需要迅速做出反應，并能夠適當地協(xié)調和組織團隊來解決問題。在我的工作中，我始終牢記這些原則，以避免或減少危機發(fā)生的可能性，并避免出現(xiàn)不必要的損失。
結語：
新經理十篇文章是一本非常出色的管理書籍，其中包含了許多有用的經驗和方法，能夠幫助管理者提高自己的管理能力。在讀完這本書之后，我不僅了解到了如何提高團隊士氣、制定合理的計劃、以及與團隊進行良好的溝通，還懂得了如何危機管理。這讓我對管理工作的理解更加深入，并能使我更好地為團隊與公司效力。
新經理心得體會總結篇四
第一段：引言（150字）
成為一名新經理是一項具有挑戰(zhàn)性且重要的任務。對于大多數人來說，這是從一個職員角色轉變?yōu)轭I導者角色的巨大轉變。在這個轉變的過程中，我學到了很多重要的經驗和教訓。通過這篇文章，我將分享我的心得體會，希望與其他即將成為新經理的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解角色轉變的挑戰(zhàn)（250字）
角色轉變的過程并不容易，因為它要求我們改變我們對自己和他人的看法。作為新經理，我們必須意識到我們不再只是執(zhí)行任務，而是需要負責指導和激勵團隊成員。這需要我們放下個人利益并始終著眼于整個團隊的目標。同時，我們還需要學會管理團隊的沖突，并成為解決問題的中心。這些新的要求和責任確實帶來了挑戰(zhàn)，但逐漸應對并克服這些挑戰(zhàn)是獲得成功的關鍵。
第三段：建立信任和有效溝通（300字）
作為新經理，我意識到建立信任是最重要的任務之一。沒有員工對我們的信任，我們將無法有效地完成工作。因此，我努力與團隊建立良好的關系，并盡可能地與他們保持開放和透明的溝通。我將員工視為我的合作伙伴，而不是只是下屬。通過傾聽他們的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和關注點，并制定出更加全面和公正的決策。建立積極的溝通渠道還有助于解決潛在的沖突，并使團隊成員更加團結一致地朝著共同的目標前進。
第四段：培養(yǎng)領導能力和團隊合作（300字）
作為新經理，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的領導能力是至關重要的。我提醒自己，領導力不僅僅是指揮他人做事情，而是激勵他們成為更好的自己。我學會賦予員工更多的責任和自主權，鼓勵他們展示自己的創(chuàng)意和才能。同時，我努力不把團隊成員當作工具去管理，而是做他們的指導者和支持者。通過團隊合作以及分享成功和挫折的經歷，我發(fā)現(xiàn)團隊成員在相互支持和互相學習中成長和進步的速度更快。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展（200字）
作為新經理，我深知持續(xù)學習和個人發(fā)展的重要性。技術和行業(yè)趨勢在不斷變化，我們必須不斷更新自己的知識和技能，以保持競爭力。我鼓勵自己和團隊成員進行專業(yè)培訓和學習活動，以提高業(yè)務和領導能力。此外，我也從其他經驗豐富的經理和領導者身上尋求指導和靈感。他們的成功故事和經驗教訓給了我新的思考方向和解決問題的啟示。
結尾（100字）
成為一名新經理是一項挑戰(zhàn)性的過程，但通過建立信任、有效溝通、培養(yǎng)領導能力和持續(xù)學習，我們可以取得成功。我通過這一過程學到了許多重要的經驗和教訓，并認識到成為一名優(yōu)秀的經理需要持續(xù)的努力和終身學習。在角色轉變的過程中，我成長為一個更好的領導者，并希望通過分享我的心得體會，鼓勵和幫助其他新經理們取得更好的成績。
新經理心得體會總結篇五
作為一個新晉經理，角色轉變對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。以前，我只是一個普通員工，專注于自己的工作任務。然而，當我被提升為經理時，我需要開始關注整個團隊的運作和發(fā)展。這種角色轉變意味著我需要學會領導和管理他人，而不僅僅是專注于自己的工作。這對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，讓我不得不學會適應新的角色，并與我的團隊建立有效的溝通和合作。
第二段：學會有效溝通
在成為經理之后，我很快意識到，有效溝通是一個關鍵的技能。我需要表達清晰的指導和期望，以確保團隊成員明確他們的工作職責。此外，我還需要傾聽和理解他們的意見和反饋，以便能夠更好地滿足他們的需求和解決問題。通過與團隊成員進行有效的溝通，我能夠建立起信任和共同的目標，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：培養(yǎng)團隊合作
作為一個新經理，我了解到，團隊合作是實現(xiàn)成功的關鍵。只有通過團隊的合作和協(xié)作，我們才能在面對各種挑戰(zhàn)和問題時共同努力，取得更好的成果。我努力鼓勵和培養(yǎng)團隊成員之間的合作氛圍，鼓勵他們分享知識、技能和經驗。我還通過設立共同的目標和獎勵機制，激勵團隊成員共同追求卓越。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時彌補彼此的不足，從而實現(xiàn)更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化
作為一個新經理，我相信建立良好的工作文化對于團隊的成功至關重要。一個積極向上的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促使他們更好地融入團隊，并愿意付出更多的努力。我努力營造一種鼓勵創(chuàng)新思維和團隊共享精神的文化，為員工提供成長和發(fā)展的機會。通過鼓勵員工互相支持和尊重，我希望能夠建立起一個互相尊重、相互合作的工作環(huán)境，讓每個人都感到自己的工作對整個團隊的價值和意義。
第五段：持續(xù)學習與成長
作為一個新經理，并不意味著我已經掌握了一切技能和知識。事實上，我意識到作為一名經理，我需要保持持續(xù)學習和成長的態(tài)度。我積極尋求培訓和學習機會，以提高自己的領導能力和管理技巧。我還通過與其他經理和行業(yè)專家的交流和互動，不斷汲取他們的經驗和見解。通過持續(xù)學習和成長，我相信我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并帶領團隊實現(xiàn)更大的成就。
總結：
成為一名新經理是一項艱巨的任務，但也充滿了機遇和成長。通過適應角色轉變，學會有效溝通，培養(yǎng)團隊合作，建立良好的工作文化，并持續(xù)學習與成長，我相信我能夠成為一名出色的經理，并帶領團隊取得更大的成功。作為一名新經理，我將不斷努力提高自己的領導能力，并在不斷學習和成長中追求卓越。
新經理心得體會總結篇六
煤礦經理是煤礦中的重要職位，他們負責管理和組織煤礦的日常運營。煤礦經理不僅面臨著繁重的安全責任，還需要應對市場競爭、環(huán)境保護等方面的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，經理們需要具備卓越的領導力和管理能力，以確保煤礦的高效運作和員工的安全。
第二段：管理經驗與技巧
作為一名煤礦經理，積累管理經驗和掌握相關技巧是至關重要的。首先，一個有效的團隊管理是取得成功的關鍵。經理們應該創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員發(fā)表意見和分享經驗。其次，時間管理是提高工作效率的重要方法。煤礦經理需要合理規(guī)劃和分配工作時間，確保各項工作按期完成。此外，有效的溝通和協(xié)調能力也是非常重要的，能夠與上級、下級和其他部門進行良好的溝通和合作，從而提升整個煤礦的協(xié)同效應。
第三段：安全管理的重要性
在煤礦工作中，安全管理是最重要的任務之一。煤礦經理必須時刻注意風險，并采取相應的措施來預防事故發(fā)生。首先，建立一套科學合理的安全制度是必不可少的。該制度應當包括日常安全檢查、規(guī)范操作流程等內容，讓員工始終將安全放在首位。其次，持續(xù)的安全培訓和教育也是防范事故的關鍵。經理們應該定期組織安全培訓課程，提高員工對危險的認識和防范能力。最后，經理們還需要積極響應國家和行業(yè)的安全要求，主動配合安全監(jiān)管部門的檢查和指導，確保煤礦的安全生產。
第四段：市場競爭和環(huán)境保護
隨著能源消費結構的調整和環(huán)保意識的增強，煤礦經理們不僅需要應對市場競爭，還要積極推動綠色發(fā)展。首先，了解市場需求是煤礦經理成功的關鍵。經理們應該密切關注市場動態(tài)，研究市場趨勢，調整產能和生產計劃，確保產品的質量和供應的及時性。同時，大力推進煤礦企業(yè)的綠色轉型也是必須的。煤礦經理應鼓勵并引導員工采用清潔、高效的生產技術，減少污染物的排放，保護環(huán)境資源。
第五段：結語
作為煤礦經理，他們承擔著巨大的責任和壓力，需要具備出色的管理能力和領導力。通過積累管理經驗和掌握相關技巧，煤礦經理能夠更好地應對挑戰(zhàn)。在安全管理方面，正確制定安全制度、加強員工安全培訓以及主動響應相關要求是至關重要的。同時，了解市場需求和推動綠色發(fā)展，能夠提高煤礦的競爭力并保護環(huán)境。通過正確的管理和高效的運營，煤礦經理可以為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
新經理心得體會總結篇七
段落一：引言（150字）
新經理是組織中的一種重要角色，他們需要在管理崗位上擔負起領導團隊和推動組織發(fā)展的責任。然而，從個體貢獻者晉升為管理者的過渡并不容易。本文將探討新經理在角色轉換過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并分享我個人的心得體會。
段落二：新經理的角色轉換挑戰(zhàn)（250字）
首先，新經理需要適應新的工作角色。作為管理者，他們需要放棄過去的個人工作，轉而關注如何通過團隊的協(xié)作來實現(xiàn)目標。這對于習慣獨立工作的個體貢獻者來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)。
其次，新經理還需要管理自己與團隊成員之間的關系。領導力與人際關系的管理是角色轉換過程中的關鍵。新經理需要建立起與團隊成員之間的互信與共識，同時要保持公正與一致性。
同時，他們還需要應對來自上級和同事的壓力。作為管理者，他們需要履行工作職責的同時保持與組織內其他部門的聯(lián)系。這種跨部門溝通和協(xié)調能力的提高是新經理在角色轉換中面臨的另一個挑戰(zhàn)。
段落三：應對角色轉換挑戰(zhàn)的方法（250字）
為了應對這些角色轉換的挑戰(zhàn)，新經理可以采取一些有效的方法。首先，他們可以通過接受相關培訓和學習來提升自己的管理能力。這包括學習如何合理分配資源、制定目標和激勵團隊成員等。
其次，新經理還可以尋求導師的幫助與指導。導師可以提供寶貴的經驗和反饋，幫助新經理更快地適應新的角色，并提供解決問題的建議。
此外，新經理還可以加強團隊建設。通過加強團隊的凝聚力和歸屬感，新經理可以更好地管理團隊成員之間的關系，并建立起相互信任和支持的氛圍。
最后，新經理需要保持積極的心態(tài)和持續(xù)的學習態(tài)度。角色轉換是一個長期的過程，新經理需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的工作環(huán)境。
段落四：個人的心得體會（300字）
作為一名新經理，在角色轉換過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。最初，我很難放棄過去作為個體貢獻者的角色，但我逐漸意識到，通過團隊協(xié)作，我可以實現(xiàn)更大的目標。我花時間學習如何管理團隊，并嘗試不同的激勵方式，以激發(fā)團隊成員的工作熱情。
我還意識到，與團隊成員之間建立良好的關系是非常重要的。我通過定期的個人會議和團隊活動，加強了與團隊成員之間的溝通與聯(lián)系。我積極傾聽團隊成員的意見和建議，并與他們一起制定目標和解決問題。
同時，我也與其他部門的同事保持了良好的合作關系。我定期與他們溝通，了解他們的需求和問題，并協(xié)調資源以支持他們的工作。
通過這一過程，我學到了許多寶貴的經驗。我意識到作為一名新經理，自我管理和與他人的溝通至關重要。我也學會了適應和應對工作中的壓力，并不斷尋求改進和反饋。
段落五：總結（150字）
在角色轉換中，新經理面臨著挑戰(zhàn)和機會。通過接受培訓、尋求導師的幫助、加強團隊建設以及保持積極的學習態(tài)度，新經理可以應對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的成功。在我個人的經歷中，我意識到適應新的角色需要時間和努力，但通過不斷學習和積極反思，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的新經理。
新經理心得體會總結篇八
作為一名新經理，能夠有機會學習十篇文章的心得體會，我感到非常榮幸。在這些文章中，作者分享了自己的經驗和教訓，提供了許多實用的建議來幫助新經理更好地發(fā)揮自己的領導潛能。在接下來的文章中，我將總結和分享我在學習這些文章時所獲得的體會和心得。
第二段：強化領導力
在這些文章中，作者特別強調了在成為優(yōu)秀經理的道路上必須具備的領導力。領導力不僅是指朝著共同目標走的能力，還包括與他人的溝通和建立信任的能力。我深刻認識到領導力對于新經理來說非常關鍵，而且這個技能是在實踐中不斷發(fā)展和完善的。
第三段：建立團隊
建立團隊是每個經理該具備的核心技能，也是新經理必須重點發(fā)展的一個方面。在這些文章中，作者分享了自己的成功經驗，其中包括與團隊成員建立關系、與團隊一起工作、提高團隊士氣和創(chuàng)造相關成功的建立。我認為，作為新經理，我的第一步是學會與我的團隊成員建立良好的合作關系，并且以平等、尊重和透明的方式與他們一起工作。
第四段：有效管理
有效的管理是成為優(yōu)秀經理的關鍵。在這些文章中，作者分享了自己如何有效地管理、協(xié)調和監(jiān)督團隊，以確保項目和目標成功完成。成功的經理需要掌握很多管理技巧，如時間管理、資源管理、人員管理等等。更重要的是，新經理需要學會看清團隊成員的長處和短處，并為他們提供合適的指令和支持以實現(xiàn)共同的目標。
第五段：持續(xù)學習
最后，作者通過他們的經驗和教訓強調了新經理必須不斷學習、適應和改進的重要性。在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學習成為優(yōu)秀經理的必要條件。我相信，了解新業(yè)務趨勢、擴展知識和技能、和行業(yè)內一些成功人士交流交流，將幫助我成為一個更好的經理。
結論：總結
通過學習這些文章，我深刻理解了如何成為一名優(yōu)秀的經理所必須的技能和特質。領導力、團隊建設、協(xié)調、監(jiān)督和持續(xù)學習是成功經理的核心。在未來的日子里，我將采用這些技能和策略，與我的團隊一起實現(xiàn)最大程度的成功和挑戰(zhàn)。
新經理心得體會總結篇九
2022年_月_日，經__集團控股有限公司董事會的任命，我擔任__傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧__年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)__、運營總監(jiān)__、財務總監(jiān)__。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)__共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)__來完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)__傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設
在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。__傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關于__汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
__傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經理心得體會總結篇十
在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候!同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體xxx同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xxxx這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。
剛剛過去的20xx年，是公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內部管理的機制日益成熟，市場認可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產品加工為一體的產業(yè)鏈，xx品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。20xx年工作總結如下幾點：
20xx年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)國內外經濟環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國家房產政策的重大變化和民間風俗(寡婦年)的原因，導致國內消費不振;同時由于家紡企業(yè)的投資過剩，產能過剩，導致競爭加劇，產品價格下降，對中高檔的產品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售;另一方面歐盟對我國的紡織品設限，導致國內家用紡織品出口停頓;從而加劇國內家用紡織品市場的競爭。
(2)家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產品銷售。一方面投資的增加，產能的增加導致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產品競爭乏力回籠資金困難;另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長遠發(fā)展和競爭之路;在生存和發(fā)展之間導致我們服務的主要目標客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。
(3)競爭對手的產品線的延伸，導致產品的同質化嚴重，加劇了產品在價格上競爭。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種.種不利因素，公司銷售額達到04年同等水平。同時由于不斷強化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系的定位，不斷調整公司的內部流程，尤其是業(yè)務部在客戶服務方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前xx已經成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內知名家紡品牌的實力供應商，xx成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標已經邁出了實質性的一步，并且正在不斷的進行良性拓展。
在產品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā)，在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā);這些對一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經在國內處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而xxxx既然致力于品牌企業(yè)服務，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團隊的作用，服務好家紡品牌企業(yè)，形成最強的設計服務能力。在20xx年成立設計一室，20xx年改組成xxxx·xxx概念家紡設計室，改組后以“設計經典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設計重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認可;20xx年進一步加大家紡設計室的支持和投入力度。
新經理心得體會總結篇十一
xx年x月x日，經x集團控股有限公司董事會的任命，我擔任x傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧x年來工作，主要有以下幾方面：
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)x、運營總監(jiān)x、財務總監(jiān)x。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)x共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)x來完成。
注重企業(yè)文化建設，提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)x傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。x傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關于x汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與x國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，x傳媒正與x酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
x傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但x傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
新經理心得體會總結篇十二
自__年3月中旬我以實習生的身份接觸了__物業(yè)公司財務部，到__年4月中旬結束了一個月的實習階段真正入職__物業(yè)公司財務部，再到2017年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開-增-值-稅-發(fā)-票、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數、記臺賬等重要任務。
其實，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：
各類原始單據的錄入：分類各小區(qū)的原始單據，按規(guī)定排序、敲數，對整理好的原始單據(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。
各項票據的領銷及保管：整理各小區(qū)票據，整理__飯?zhí)蔑埰?、收據，將空白收據、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次管-理-員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理__廣場__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領本，每次管-理-員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據，保證自己經手的會計賬目和票據的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
新經理心得體會總結篇十三
轉眼即將結束，新的一年即將開始，根據公司的要求和個人對于工作崗位負責的態(tài)度，本人對過去一年的工作情況和思想認真做了一個全面的總結和匯報：
保安部在公司各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，完成了公司各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作取得了一定的成績。
高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時發(fā)現(xiàn)負一漏水，但是及時組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部強調了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水點處多檢查、多巡邏，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長迅速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應對我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。
在隊伍建設上，3月份要求隊員每天早晨開始出操訓練，提高隊員身體素質，加強對保安宿舍的管理，重新粉刷了墻面，嚴格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統(tǒng)一床上用品，實行了“軍事化管理”，并且每周二、周六組織隊員重新學習公司及保安部的各項規(guī)章制度，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”。為了使公司保安人員素質更上新臺階，樹立公司文明形象，提高保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務，8月份對保安員進行封閉式管理，每天早起晨練，下午培訓，做到人人心中有目標，個個心中有責任，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學習，極大的改變了保安員的精神風貌和工作心態(tài)。10月中旬在領導的號召下組織全體隊員學習《浪費的都是利潤》一書，在學習過程中大家積極討論發(fā)言，并總結學習的心得。決心做一名勤儉節(jié)約，杜絕浪費的優(yōu)秀員工。
在12月份我部門對今年“非營業(yè)時間表、會議記錄、職能部門、公司下發(fā)的文件、等”進行了整理和分門別類的歸檔、以方便今后的使用和查閱。
在人際關系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝，與各職能部門建立了良好的關系，維護了公司在新華區(qū)內的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。
是xx迅速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的工作做風，加強對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時改正，經過一個多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進行，在8月份的xxx改造以及接下來的外擴工程和負二層改造過程當中，更是發(fā)揚人員少，任務重，領導、骨干起主導作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工。
對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個能力”以外，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領導也對此高度重視，指示“嚴格按照有關文件的精神把消防工作落實到實處，確保打一場勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動起來，逐一認真清查火災隱患，及時與領導匯報、溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案，及時解決處理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災隱患35處，并在限期內進行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個，將火災隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保衛(wèi)了公司和商戶的財產安全。
為了更好的做好消防工作，我部消控室人員還利用消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相結合的方式加強監(jiān)控系統(tǒng)的巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的消防隱患和違規(guī)操作行為，為商場的消防工作增添了新的保障。消控室在人員緊張的情況下發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，定期對監(jiān)控鏡頭進行擦拭和保潔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和維修，保障了監(jiān)控主機的正常運行和錄制，為犯罪分子留下了堅實的證據，震撼了不法行為和犯罪分子。為抓好監(jiān)控中心內部管理工作，進一步落實“責任到人、責任到位”，制定了定期與不定期查崗制度。主管領導與監(jiān)控室負責人輪流對值班人員進行查崗，對查崗中發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理與整頓為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設備平臺操作及維護，消控室人員不斷改進工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控設備、設施真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的部室。
為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進行消防規(guī)章制度、消防設施的使用方法和各項應急預案的培訓和學習，通過培訓和學習，不但使保安員學習到了消防知識，更加明確了職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護航。（全體保安起立敬禮）
在，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結的工作有以下幾點不足：
1、部門工作離公司領導的要求還有一定距離，需要進一步努力。
2、部門管理水平需要提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。
3、隊員形象素質需要進一步提高，以適應公司的發(fā)展趨勢。
4、消防工作需要加大力度。
5、加強對員工的關心愛護，多溝通，找出切入口，更加了解他們，鼓勵他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。
6、、搞好各部門的協(xié)調與配合，樹立整體觀念，互相配合，通力合作。
對于這些已經出現(xiàn)的缺點和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在吳總的堅強領導指導下，在部門全體人員的努力下，在下一年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。
在過去的一年成績已成為過去，不足我部門每一個人都會銘記在心。在即將到來的，我部一定總結經驗，彌補不足，用最大的工作熱情迎接新的一年！
新經理心得體會總結篇十四
時光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔任__支行這一年的客戶經理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業(yè)務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將__年工作情況匯報如下：
一、20__年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下
我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質和業(yè)務技能，到了新的工作環(huán)境，工作經驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務的支持，擴大自身客戶數量，在較短的時間內通過優(yōu)質的服務和業(yè)務專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務中心等一大批優(yōu)質客戶和業(yè)務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，代發(fā)工資、ps商戶、通知存款等業(yè)務都有新的突破。
二、擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命?？蛻艚浝硎俏倚袑姺盏囊粡埫?，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時提交審查及歸檔。__年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產生，在優(yōu)質獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問題
在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。
(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。
(三)是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種.種困難。