報(bào)告是將所收集到的資料和信息進(jìn)行整理和匯報(bào)的一種形式。報(bào)告需要按照邏輯和結(jié)構(gòu)清晰的方式展開(kāi)，以幫助讀者理解信息的體系和關(guān)聯(lián)。以下是一些成功的報(bào)告案例，其中包含了對(duì)問(wèn)題的全面分析和深刻見(jiàn)解。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇一
xx有限公司:
我們審計(jì)了后附的xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司)、和年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。
一、管理層的責(zé)任
在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定，如實(shí)編制研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報(bào)企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括:(1)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;(3)做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì);(4)恰當(dāng)界定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體范圍。
二、注冊(cè)稅務(wù)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)稅務(wù)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯(cuò)報(bào)滁州開(kāi)元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用相關(guān)會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的總體列報(bào)。我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。
三、審計(jì)意見(jiàn)
我們認(rèn)為，貴公司2008、2009和2010年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表已在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司在所審計(jì)期間的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用情況。審計(jì)結(jié)論如下:
1、2008年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x元
其中:rd01注射器類(lèi)加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)和研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd02自動(dòng)對(duì)封貼標(biāo)包裝機(jī)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目x萬(wàn)元
2、2009年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x萬(wàn)元
其中:rd01注射器類(lèi)加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)和研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd03高速平板式鋁塑泡罩包裝機(jī)的開(kāi)發(fā)和研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd04智能型輸液瓶自動(dòng)化包裝機(jī)的'研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd05視覺(jué)認(rèn)知過(guò)程的理論研究與實(shí)驗(yàn)仿真研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
3、2010年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x萬(wàn)元
其中:rd05視覺(jué)認(rèn)知過(guò)程的理論研究與實(shí)驗(yàn)仿真研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd07多功能智能型醫(yī)用瓶裝藥品包裝全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd08自動(dòng)裝盒機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
其中:2008年研究開(kāi)發(fā)投入額x萬(wàn)元?
2009年研究開(kāi)發(fā)投入額x8萬(wàn)元?
2010年研究開(kāi)發(fā)投入額x萬(wàn)元
其中:2008年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
2009年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
2010年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例為xx%
我們認(rèn)為，貴公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦滁州開(kāi)元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299法》第十條第(四)款“1.最近一年銷(xiāo)售收入小于5000.00萬(wàn)元以下的企業(yè)，比例不低于6%”之規(guī)定。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制
貴公司2008-2010年度銷(xiāo)售收入總額我們分別采信了xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所(xx審字[]第015號(hào))我們注意到如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制說(shuō)明所述，貴公司2008、2009和2010年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。本報(bào)告僅供貴公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
xx稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師:中國(guó).滁州中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師:
二o一一年七月三十日
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇二
一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：
九月份轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬(wàn)元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬(wàn)元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額8549萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本總額為7453萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1096萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率8.90％。
一、日照百貨大樓有限公司萬(wàn)德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額4776萬(wàn)元，變化額896萬(wàn)元，變化率23.09％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1499萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1315萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.2萬(wàn)元。
三、xx浩宇物資有限公司汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1504萬(wàn)元，變化額10萬(wàn)元，變化率0.67％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用62萬(wàn)元，本期利潤(rùn)26萬(wàn)元。
四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5233萬(wàn)元，變化額895萬(wàn)元，變化率14.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1218萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1181萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－29萬(wàn)元。
五、xx安居工程開(kāi)發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5250萬(wàn)元，變化額1641萬(wàn)元，變化率45.47％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用19萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－22萬(wàn)元。
六、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15356萬(wàn)元，變化額13915萬(wàn)元，變化率965％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用35萬(wàn)元，本期利潤(rùn)25萬(wàn)元。
七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額39929萬(wàn)元，變化額343萬(wàn)元，變化率0.87％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4191萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用4412萬(wàn)元，本期利潤(rùn)7萬(wàn)元。
八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額7107萬(wàn)元，變化額938萬(wàn)元，變化率15.21％，本期主元。
九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1620萬(wàn)元，變化額12萬(wàn)元，變化率0.75％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用57萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15823萬(wàn)元，變化額120萬(wàn)元，變化率0.76％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1243萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1201萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－90萬(wàn)元。
十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額47488萬(wàn)元，變化額5116萬(wàn)元，變化率12.07％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入151萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用84萬(wàn)元，本期利潤(rùn)67萬(wàn)元。
十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額10072萬(wàn)元，變化額598萬(wàn)元，變化率5.6％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1654萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1287萬(wàn)元，本期利潤(rùn)192萬(wàn)元。
十三、xx開(kāi)發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1274萬(wàn)元，變化額114萬(wàn)元，變化率9.83％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入104萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用97萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.5萬(wàn)元。
十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額150036萬(wàn)元，變化額1221萬(wàn)元，變化率0.82％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用9萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18360萬(wàn)元，變化額809萬(wàn)元，變化率4.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入798萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1022萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－355萬(wàn)元。
十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18553萬(wàn)元，變化額393萬(wàn)元，變化率2.16％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用0萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0萬(wàn)元。
十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1799萬(wàn)元，變化額1015萬(wàn)元，變化率36.7％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用185萬(wàn)元，本期利潤(rùn)24萬(wàn)元。
十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，變化額111萬(wàn)元，變化率7.41％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入725萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用725萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十九、xx新華書(shū)店年初資產(chǎn)總額2646萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額2490萬(wàn)元，變化額156萬(wàn)元，變化率％5.9，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入180萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用142萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.4萬(wàn)元。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇三
20xx年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開(kāi)除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)?？萍疾亢桶l(fā)改委稱(chēng)將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒(méi)有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱(chēng)這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來(lái)騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇四
固井一隊(duì)十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過(guò)有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障。現(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報(bào)告如下：
1、年度計(jì)劃
1)大修兩臺(tái)次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項(xiàng)修、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實(shí)施。
2、具體情況
20xx年29臺(tái)套設(shè)備和車(chē)輛做了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)共70臺(tái)次，車(chē)輛大修2臺(tái)次﹙川m10968依維柯客車(chē)、川f04531下灰車(chē)﹚，套管鉗5臺(tái)次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車(chē)輛完成二次換季保養(yǎng)，各類(lèi)設(shè)備和車(chē)輛全年送外維修320余臺(tái)次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費(fèi))。
20xx年我隊(duì)按照實(shí)際情況上報(bào)了大修7臺(tái)次及總的計(jì)劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。
1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點(diǎn)維修相結(jié)合是我隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊(duì)嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對(duì)我隊(duì)車(chē)輛和設(shè)備層層把關(guān)，車(chē)輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請(qǐng)，分隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，在隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對(duì)昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國(guó)石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲(chǔ)備體系、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫(kù)存、降低儲(chǔ)備資金占用等精神，庫(kù)存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲(chǔ)備、特殊儲(chǔ)備、積壓物資，做到在庫(kù)物資賬、卡、物、資金四對(duì)口。
1、總體費(fèi)用分析
20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元,二保約25萬(wàn)元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說(shuō)明了我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來(lái)降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
在外修中，工時(shí)費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車(chē)、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對(duì)于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動(dòng)力鉗維修費(fèi)用超過(guò)總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(zhǎng)期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過(guò)完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺(tái)套設(shè)備為責(zé)任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
5、對(duì)于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量?jī)?chǔ)備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
20xx年1月22日
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇五
根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[2011]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273、86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682、76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591、10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79、22%有所降低。
截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出288、13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬(wàn)元相比節(jié)余了82、08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出82、06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬(wàn)元相比節(jié)余了12、52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本一共節(jié)余94、60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬(wàn)元相比降低了4、95萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開(kāi)始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914、17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬(wàn)元（914、17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12、22萬(wàn)元的.短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本多節(jié)余了12、22萬(wàn)元。
（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷(xiāo)售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220、68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218、02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116、22萬(wàn)元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121、75萬(wàn)元，相差5、53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0、79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
（五）直接銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的直接銷(xiāo)售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷(xiāo)售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷(xiāo)售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本用3足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷(xiāo)售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇六
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討，擬在阿成立公司，公司名稱(chēng)a，法文名稱(chēng)為b，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，投資主體為c，注冊(cè)資本金為2000萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛，外匯儲(chǔ)備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國(guó)大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，工程施工難度不大，利潤(rùn)空間較大；建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右，全部為本科以上專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開(kāi)拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。
二、投資成立公司背景分析
1、行業(yè)分析
阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?，“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府2001年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”，投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于2005年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，05年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè)，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè)，只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿(mǎn)租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目，也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。
設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要。現(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說(shuō)明如下：
10年反恐結(jié)束后（87年--97年），同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲，阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè)，大興土木?，F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級(jí)并且交叉發(fā)展（提供招標(biāo)信息）。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面，其專(zhuān)業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。
具體專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析：
1）、房建項(xiàng)目
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，當(dāng)?shù)匦枨蠛艽?，?jìng)爭(zhēng)較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升（當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī)）。
劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面：施工周期長(zhǎng)，利潤(rùn)值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。
2）、市政項(xiàng)目（路、橋、管道方面）
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，利潤(rùn)值較高，施工周期較短，除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。
劣勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。
3）、水利
優(yōu)勢(shì)：因技術(shù)含量較高，當(dāng)?shù)毓净緹o(wú)法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證，與房建及管道項(xiàng)目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。
劣勢(shì)：因受法國(guó)殖民的影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可，但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目，如海水淡化等，當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用bot的模式進(jìn)行。
4）、其他項(xiàng)目：如灌溉、打井、開(kāi)礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。
2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展，2001年--2006年累計(jì)簽約額51億美元，阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。
以下是發(fā)展特點(diǎn)：
1）業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速，合同規(guī)模大幅提升；
2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；利潤(rùn)空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。
3）單項(xiàng)金額逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升，中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。
4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
3、前景分析
2006年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額近70億美元。2007年初開(kāi)始，施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為：中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工，施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成，具體施工單位有新疆建設(shè)，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門(mén)境外的施工企業(yè)，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解，設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于2008年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開(kāi)啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備，并可以擁有自己的銀行賬戶(hù)，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值，大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ?，穿插出租設(shè)備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì)取得很好的效益。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇七
酒店經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告
即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開(kāi)業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。
1、酒店?duì)I收情況分析：
酒店各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標(biāo)220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)。總體盈虧目標(biāo)是收支平衡。
截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
2、酒店內(nèi)外部銷(xiāo)售
2.1對(duì)外銷(xiāo)售
對(duì)外銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷(xiāo)部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門(mén)散客七大類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱(chēng)為次新店，客源積累開(kāi)始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門(mén)都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開(kāi)通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶(hù)；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
2.2對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售
對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售指的是酒店對(duì)客戶(hù)接觸的一線(xiàn)部門(mén)對(duì)于上門(mén)散客的一種銷(xiāo)售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門(mén)散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門(mén)的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷(xiāo)房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門(mén)無(wú)預(yù)定或者電話(huà)預(yù)定的客人；餐廳2月開(kāi)始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
3、內(nèi)部管理
3.1會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善
酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開(kāi)展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門(mén)主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門(mén)員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。
3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門(mén)人員，特別是管理層和一線(xiàn)員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
3.3文件管理和酒店物資管理
今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門(mén)根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門(mén)基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、易耗品盤(pán)點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和易耗品盤(pán)點(diǎn)表尤為重要，本年度是開(kāi)業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。
3.4人員配置和薪資制度逐步完善
人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。
3.5成本控制
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開(kāi)空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開(kāi)空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
3.6內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)
內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門(mén)的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開(kāi)始，以季度為單位召開(kāi)員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛(ài)。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)員工，逼你成才；過(guò)程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、賓客滿(mǎn)意度
賓客的滿(mǎn)意度是客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量。酒店應(yīng)客人需求，增加大功率的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，從8月開(kāi)始配置了25臺(tái)冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據(jù)客戶(hù)的需求而不斷完善和改進(jìn)自身的軟件和硬件上的服務(wù)。中介訂房中心的賓客滿(mǎn)意度的分?jǐn)?shù)也是公信力和影響力最大的，酒店在國(guó)內(nèi)五大中介中的同程網(wǎng)上滿(mǎn)意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿(mǎn)分是5分），由于114號(hào)碼百事通和12580的預(yù)定客戶(hù)主要是以電話(huà)形式預(yù)定，所以其網(wǎng)站上沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。綜上可以看出，在酒店開(kāi)業(yè)不到2年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務(wù)是得到絕大多數(shù)客戶(hù)的滿(mǎn)意和認(rèn)同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開(kāi)展工作的理由和動(dòng)力。
5、本年度酒店工作的不足之處
5.1營(yíng)銷(xiāo)部
5.1.1銷(xiāo)售
本年度的營(yíng)業(yè)指標(biāo)從年初到7月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，完成年度任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)槲覀兙频甑臓I(yíng)銷(xiāo)模式一直是以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，都是以經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶(hù)跟朋友或友好單位介紹過(guò)來(lái)的客源為主，并且淡旺季情況相當(dāng)明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務(wù)客源轉(zhuǎn)移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開(kāi)房率從4成突然提高到8成左右。這個(gè)現(xiàn)象也折射出我們營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售工作做的不夠，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無(wú)法憑借個(gè)人能力將這些重要的商務(wù)客源挖掘過(guò)來(lái)。
5.1.2商場(chǎng)
由于商場(chǎng)的員工與銷(xiāo)售部同事在同一個(gè)辦公室，所以經(jīng)常會(huì)與客人接觸，但是商場(chǎng)人員的溝通和表達(dá)能力欠缺，直接會(huì)造成客人對(duì)酒店的不良印象，影響酒店的形象。
5.1.3前廳
前廳部經(jīng)過(guò)人員精簡(jiǎn)后包括經(jīng)理、領(lǐng)班共6人，但是很多前廳接待流程和單據(jù)處理未能合理簡(jiǎn)化，很多單據(jù)的處理要員工加班才能夠完成。前臺(tái)的位置過(guò)于擁擠，單據(jù)擺放比積雜亂。對(duì)于客戶(hù)投訴問(wèn)題雖然有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強(qiáng)。對(duì)客服務(wù)和內(nèi)部銷(xiāo)售方面，缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)需加強(qiáng)。
5.2行政部
5.2.1行政、人事
行政和人事的工作是由行政部副經(jīng)理謝朝暉和王斌負(fù)責(zé)，從開(kāi)業(yè)至今，雖然他們?cè)谛姓?、人事方面付出了巨大努力?lái)進(jìn)行改革，但是酒店內(nèi)部的規(guī)章制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行考核和責(zé)任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據(jù)酒店的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)一步改進(jìn)和健全。
5.2.2工程
酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時(shí)至少有一位電工在酒店內(nèi)值班，在出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)保證有工程人員第一時(shí)間去解決和處理。酒店工程人員對(duì)小型維修基本都能解決，但是大型機(jī)器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設(shè)備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設(shè)施設(shè)備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設(shè)備管理員。其次，工程人員經(jīng)常要在住客的.房間維修，對(duì)客服務(wù)的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.2.3保安
酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應(yīng)急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題和報(bào)告問(wèn)題的能力，這方面行政部經(jīng)理在新的一年中加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。其次，本年度夜晚抽查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺(jué)的問(wèn)題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕再次出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。本年度的安全生產(chǎn)工作也得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，未出現(xiàn)特大安全生產(chǎn)事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產(chǎn)的警惕性。
5.2.4員工餐廳
經(jīng)過(guò)年初的改革，員工餐廳與酒店對(duì)客餐廳分離出來(lái)，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進(jìn)，員工對(duì)工作餐的滿(mǎn)意度也有了很大的提高。
5.3客房部（客房、pa）
5.3.1客房
客房服務(wù)員的做房質(zhì)量在本年度得到了領(lǐng)導(dǎo)和客人的認(rèn)可，但是客房領(lǐng)班和主管的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在溝通問(wèn)題上。其次，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還有待提高，在抽查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務(wù)員與客人遇到時(shí)不打招呼，見(jiàn)到其他部門(mén)同事不打招呼。再次，客房部的資產(chǎn)占酒店的80%，資產(chǎn)的管理尤為重要，固定資產(chǎn)和易耗品的盤(pán)點(diǎn)以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標(biāo)，所以在資產(chǎn)管理的制度上還要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。
5.3.2pa
pa即負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生的服務(wù)員，并且在住房較多的情況下還擔(dān)當(dāng)客房服務(wù)員的角色。從8月開(kāi)始，幾乎三分之二的時(shí)間都要抽調(diào)pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨(dú)立做房的質(zhì)量還不能夠與一般客房服務(wù)員相比，而且公共區(qū)域技術(shù)性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠?qū)I(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
5.4餐飲部
5.4.1餐廳樓面
在經(jīng)過(guò)年初餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，樓面的學(xué)習(xí)任務(wù)非常艱巨，也需要非常大的適應(yīng)能力，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)人員的不穩(wěn)定，有段時(shí)間流動(dòng)性很大，()并且在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過(guò)磨合和適應(yīng)，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對(duì)水果和飲料的損耗量非常大；在銷(xiāo)售方面的主觀能動(dòng)性較差，沒(méi)有積極提出促進(jìn)餐廳營(yíng)業(yè)額上升的創(chuàng)新銷(xiāo)售思路。
5.4.2廚房
廚房在本年度的成本控制中做出了巨大貢獻(xiàn)，一直保持毛利都在五成以上，出品質(zhì)量也得到了很多客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是廚房的考核指標(biāo)沒(méi)有與營(yíng)業(yè)額掛鉤，由于價(jià)格原因，導(dǎo)致很多旅行社團(tuán)餐和小公司團(tuán)體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的，因?yàn)樵绮褪蔷频甑呐涮追?wù)，在酒店行業(yè)中，房費(fèi)中含早餐的價(jià)格賺錢(qián)不是目的，讓客人對(duì)酒店的滿(mǎn)意才是最重要的，一般四星級(jí)酒店早餐的毛利能夠達(dá)到3成已經(jīng)算是很不錯(cuò)的成績(jī)了。
5.5康體部
康體部在本年度負(fù)責(zé)了會(huì)議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂(lè)部、八期雋城保潔等多項(xiàng)工作任務(wù)，由于員工的分散性，培訓(xùn)幾乎沒(méi)有開(kāi)展過(guò)，雖然每個(gè)員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學(xué)習(xí)，但是康體部人員的基本素質(zhì)，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會(huì)議接待中有損酒店的形象，管理者的責(zé)任是不可推卸的。
5.6財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部的主要職能是監(jiān)督和服務(wù)，在監(jiān)督上出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，倉(cāng)管員直接兼顧采購(gòu)的職責(zé)，制定的每月詢(xún)價(jià)制度沒(méi)有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個(gè)部門(mén)去詢(xún)價(jià)，造成詢(xún)價(jià)中的一些片面性；個(gè)別倉(cāng)管人員上班時(shí)間離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)不匯報(bào)，也不帶手機(jī)，嚴(yán)重影響酒店各部門(mén)的正常工作；在服務(wù)與其他部門(mén)的職能上有所欠缺，主要是由于財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有從事過(guò)酒店行業(yè)，在處理酒店財(cái)務(wù)工作上欠缺經(jīng)驗(yàn)，而且除了酒店的工作任務(wù)還要分擔(dān)南沙公司的部分工作，降低了工作效率。
出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對(duì)，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。
通過(guò)以上總結(jié)，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們?nèi)w員工上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會(huì)創(chuàng)造出酒店的又有一個(gè)輝煌！
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇八
一、營(yíng)業(yè)收入
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷(xiāo)售部、營(yíng)業(yè)部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
二、直接營(yíng)業(yè)成本(毛利率)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異
毛利率
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營(yíng)業(yè)部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
三、稅金
稅款
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)
a、已完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
四、能源
能源額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
五、工資
工資額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、工資控制采取過(guò)哪些措施：
b、超指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
六、福利費(fèi)
福利費(fèi)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(mén)(包括飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
七、銷(xiāo)售費(fèi)用
銷(xiāo)售費(fèi)用
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭銷(xiāo)售部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的'工作：
八、低值易耗品
低值易耗品
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
九、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤(rùn)指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇九
分析報(bào)告是一種比較常用的文體。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。分析報(bào)告的標(biāo)題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報(bào)道式。下面是企業(yè)所得稅收入專(zhuān)題分析報(bào)告，請(qǐng)參考！
—xxxxx有限公司
xxxxxxxx有限責(zé)任公司成立于4月；同年5月完成投產(chǎn)；現(xiàn)有員工382人，生產(chǎn)10多個(gè)品種，原有18條生產(chǎn)線(xiàn)，2**1年8月新增特侖蘇產(chǎn)品后，撤掉2條500g利樂(lè)枕的生產(chǎn)線(xiàn)，換成1條特侖蘇生產(chǎn)線(xiàn)，2**2年12月撤掉3條250g利樂(lè)枕的生產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)有14條生產(chǎn)線(xiàn)，主要加工純牛奶（13%的稅率）和花色奶（17%的稅率），特侖蘇銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的32.18%。產(chǎn)品主要是牛奶，奶源主要來(lái)源于包頭郊區(qū)各奶站。
包頭事業(yè)部7月轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，所得稅享受西部大開(kāi)發(fā)（至）、農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備優(yōu)惠政策（減免投資額的10%），2**3年所得稅稅率為15%。
一、2**3年全年所得稅稅負(fù)情況及分析：
公司2**3年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，年度匯總所得稅調(diào)整萬(wàn)元，應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元。2**3年全年?duì)I業(yè)收入中純牛奶收入萬(wàn)元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元；2**3年全年?duì)I業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；2**3年全年安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備投資萬(wàn)元，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；匯算后2**3年全年應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元，預(yù)交所得稅萬(wàn)元。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2**3年全年應(yīng)納所得稅萬(wàn)元，因享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元，該項(xiàng)資金用于流動(dòng)資金，為企業(yè)更好好更快發(fā)展提供動(dòng)力來(lái)源。
二、2**3年與2**4年1-6月所得稅稅負(fù)情況及分析：
2**3年1-6月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用4991.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，半年度匯總所得稅調(diào)整9.56萬(wàn)元，應(yīng)納所得稅額731.53萬(wàn)元。2**3年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中純牛奶收入萬(wàn)元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額2806.77萬(wàn)元；2**3年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的85.59%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額11.93萬(wàn)元；匯算后2**3年1-6月應(yīng)納所得稅額17.90萬(wàn)元，預(yù)交所得稅萬(wàn)元，期末留底所得稅2.67萬(wàn)元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元。
該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元；2**4年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的83.50%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；匯算后2**4年1-6月應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元，預(yù)交所得稅0元，上年留底所得稅萬(wàn)元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2**4年1-6月份較去年同期相比，銷(xiāo)量、費(fèi)用、所得稅有所下降，而營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本卻在上升，造成以上變化主要原因有社會(huì)因素、企業(yè)內(nèi)部管理和國(guó)家相關(guān)政策三個(gè)方面。1、社會(huì)因素：自2**3年下半年以來(lái)，受各種因素影響物價(jià)明顯上漲，我公司為響應(yīng)政府控制物價(jià)過(guò)快增漲的號(hào)召，前期一直未調(diào)整產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格，從而壓制了原奶價(jià)格的上漲，致使大部分奶牛養(yǎng)殖戶(hù)入不敷出，紛紛賣(mài)牛殺牛，全國(guó)大部分地區(qū)奶牛存欄率明顯下降，各乳制品制造商出現(xiàn)用奶荒，銷(xiāo)量明顯下滑，各乳制品制造商未保銷(xiāo)量紛紛調(diào)高原奶收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行搶奶，隨之而來(lái)的就是運(yùn)營(yíng)成本的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)為保證正常運(yùn)行不得不提高產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格，從而營(yíng)業(yè)收入也有不同程度的`增長(zhǎng)。2、企業(yè)內(nèi)部管理：因原料采購(gòu)價(jià)格的迅速增長(zhǎng)企業(yè)無(wú)法控制，為使企業(yè)處于良性運(yùn)行不得不加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施預(yù)算管理降低三項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。
3、國(guó)家相關(guān)政策：該公司目前享受的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策包括農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備等三項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，因該公司2**4年1-6月所有產(chǎn)品均為純牛奶，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品初加工的所得稅稅收優(yōu)惠政策予以減免，所以所得稅較去年同期相比有所下降。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。
一、概述
成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十一
2006年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開(kāi)除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)?？萍疾亢桶l(fā)改委稱(chēng)將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒(méi)有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱(chēng)這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來(lái)騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十二
根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，百隆公司在2008年到2011年上半年期間發(fā)生研發(fā)投入金額分別為7239.21萬(wàn)元、8839.66萬(wàn)元、14396.87萬(wàn)元和7375.08萬(wàn)元。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用在符合資本化條件時(shí)可通過(guò)開(kāi)發(fā)支出最終計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，不符合資本化條件的費(fèi)用將直接計(jì)入到當(dāng)期管理費(fèi)用中。但事實(shí)上，百隆公司管理費(fèi)用——技術(shù)研發(fā)費(fèi)在2008年到2011年上半年各期發(fā)生金額卻分別為1277.89萬(wàn)元、551.42萬(wàn)元、987.52萬(wàn)元和293.64萬(wàn)元，較前文披露的研發(fā)投入金額分別少了5961.32萬(wàn)元、8288.24萬(wàn)元、13409.35萬(wàn)元和7081.44萬(wàn)元。這意味著在最近三年半時(shí)間里，百隆公司所發(fā)生的合計(jì)金額高達(dá)34740.35萬(wàn)元的研發(fā)投入離奇消失在該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，占該公司截至2011年上半年末未分配利潤(rùn)142843.15萬(wàn)元的24.32%，這部分金額巨大的研發(fā)投入又流向了哪里，著實(shí)令人生疑。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十三
根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》(國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào))文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
二、短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本情況
截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出288.13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬(wàn)元相比節(jié)余了82.08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出82.06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬(wàn)元相比節(jié)余了12.52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本一共節(jié)余94.60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬(wàn)元相比降低了4.95萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
(一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開(kāi)始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬(wàn)元(914.17*5%)，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本多節(jié)余了12.22萬(wàn)元。
(三)部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷(xiāo)售成本，但是團(tuán)單(國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外)不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218.02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
(四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬(wàn)元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬(wàn)元，相差5.53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
(五)直接銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的直接銷(xiāo)售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷(xiāo)售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷(xiāo)售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本用3足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷(xiāo)售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十四
企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？下面是小編為你整理的研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目，希望對(duì)你有幫助。
(1)研發(fā)支出是指企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，屬于成本類(lèi)會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。
(2)本科目可按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分別“費(fèi)用化支出”、“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。
(3)本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目滿(mǎn)足資本化條件的支出。
對(duì)于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求區(qū)分研究階段與開(kāi)發(fā)階段兩部分分別核算。
在開(kāi)發(fā)階段，判斷可以將有關(guān)支出資本化確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的條件包括：
(一)完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;
(二)具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;
(三)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(五)歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠計(jì)量。
只有同時(shí)滿(mǎn)足上述條件的，才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。如果確實(shí)無(wú)法區(qū)分研究階段的支出和開(kāi)發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。
內(nèi)部開(kāi)發(fā)活動(dòng)形成的無(wú)形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，包括開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊(cè)費(fèi)、在開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中使用的其他專(zhuān)利權(quán)和特許權(quán)的攤銷(xiāo)、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用》的規(guī)定資本化的利息支出，以及為使該無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費(fèi)用。在開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的其他銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認(rèn)的無(wú)效和初始運(yùn)作損失、為運(yùn)行該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等不構(gòu)成無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本。
賬務(wù)處理時(shí)，相關(guān)費(fèi)用未滿(mǎn)足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——費(fèi)用化支出”科目，滿(mǎn)足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，同時(shí)貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出——資本化支出”科目的余額，借記“無(wú)形資產(chǎn)”科目，貸記“研發(fā)支出——資本化支出”科目。
企業(yè)購(gòu)買(mǎi)正在進(jìn)行中的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先按確定的金額，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，區(qū)分資本化部分和費(fèi)用化部分比照上述規(guī)定進(jìn)行處理。
研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))，是指企業(yè)通過(guò)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))方面的創(chuàng)新取得了有價(jià)值的成果，對(duì)本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計(jì)劃單列市)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動(dòng)作用，不包括企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級(jí)或?qū)_(kāi)的科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)(如直接采用公開(kāi)的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識(shí)等)。具體項(xiàng)目需符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》規(guī)定的范圍。
具體計(jì)算加計(jì)扣除時(shí)，按照研究費(fèi)用是否符合資本化條件為標(biāo)準(zhǔn)，分兩種方式來(lái)加計(jì)扣除：未形成無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益，在按規(guī)定實(shí)行100%扣除基礎(chǔ)上，按研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，按無(wú)形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷(xiāo)。
與直接減免稅相比，加計(jì)扣除的對(duì)象是企業(yè)的某些具體支出項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目上支出越多，得到的優(yōu)惠越大，因此加計(jì)扣除對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)某些項(xiàng)目的支出更有針對(duì)性。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除：
(一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。
(二)從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
(三)在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，以及企業(yè)依照國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
(四)專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、維修等費(fèi)用。
(五)專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
(六)專(zhuān)門(mén)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)。
(七)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。
(八)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用，鑒定費(fèi)用。
(九)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)。
(十)新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)。
對(duì)于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目獲得的政府補(bǔ)助，符合不征稅收入條件的，可作為不征稅收入處理，形成的研發(fā)費(fèi)用不能加計(jì)扣除;不符合條件的，可按規(guī)定加計(jì)扣除。
此外，根據(jù)固定資產(chǎn)加速折舊的規(guī)定，對(duì)所有行業(yè)企業(yè)2014年1月1日后新購(gòu)進(jìn)的專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價(jià)值不超過(guò)100萬(wàn)元的，允許一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，不再分年度計(jì)算折舊;單位價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。其中縮短折舊年限的，最低折舊年限不得低于企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。
在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，允許據(jù)實(shí)計(jì)算扣除。在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報(bào)和匯算清繳時(shí)，依照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，同時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送相應(yīng)資料。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)申報(bào)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有異議的，可要求企業(yè)提供地市級(jí)(含)以上政府科技部門(mén)出具的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鑒定意見(jiàn)書(shū)。
填寫(xiě)年度申報(bào)表時(shí)，根據(jù)新的企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表征求意見(jiàn)稿，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除需單獨(dú)填報(bào)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表，企業(yè)可通過(guò)該表直接計(jì)算加計(jì)扣除金額。
所謂“專(zhuān)賬”指明細(xì)分類(lèi)賬。根據(jù)2015年之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見(jiàn)》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
直接通過(guò)“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的`研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過(guò)于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門(mén)預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門(mén)是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱(chēng)可能與國(guó)家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
(一)涉及政策文件
除了財(cái)稅〔2015〕119號(hào)、國(guó)家稅務(wù)總局公告2015年第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)、財(cái)稅[2013]70號(hào)等相關(guān)文件。
(二)對(duì)比變化內(nèi)容
對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國(guó)家明令禁止的7類(lèi)行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類(lèi)活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說(shuō)明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來(lái)兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來(lái)了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類(lèi)范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類(lèi)，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專(zhuān)賬”改為“輔助賬”，這無(wú)疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專(zhuān)賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再?gòu)?qiáng)調(diào)“專(zhuān)門(mén)用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開(kāi)展核查，年度核查面不得低于20%”。
之前國(guó)家要求研發(fā)費(fèi)用“專(zhuān)賬”管理，很多企業(yè)只能通過(guò)設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門(mén)或多項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無(wú)法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問(wèn)題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化來(lái)規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來(lái)以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開(kāi)討論。
(一)科目設(shè)計(jì)思路
我們建議直接通過(guò)“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的，完全可以通過(guò)添加項(xiàng)目輔助核算加以解決。考慮到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問(wèn)題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(lèi)(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱(chēng)。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來(lái)這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類(lèi)費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過(guò)以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過(guò)生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢(xún)也可以通過(guò)項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex("530106"，月，"借"，，，""，"11001"，，"y"，，，，，，，，，，，"外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用"，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過(guò)我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿(mǎn)足多部門(mén)多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十五
(一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)：
7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元，月平均虧損23.17萬(wàn)元;
1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬(wàn)元，月平均虧損8.08萬(wàn)元，總計(jì)虧損96.9萬(wàn);
201月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)律，銷(xiāo)售淡季基本集中在上半年，下半年銷(xiāo)售將進(jìn)入旺季。)
年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn)，餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
(二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元，月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬(wàn)元，月平均80萬(wàn)元;會(huì)議室收入72萬(wàn)元，月平均3萬(wàn)元。
(三)、原材料成本控制較好;
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬(wàn)元，月平均31萬(wàn)元，占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬(wàn)元，月平均30萬(wàn)元;
客房成本(客房吧)20萬(wàn)元，月平均1萬(wàn)元;
(四)、207月至2007年8月累計(jì)虧損411萬(wàn)元，平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬(wàn)元)
營(yíng)業(yè)收入總額
原料商品成本總額
稅金總額
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額
治理費(fèi)用總額
財(cái)務(wù)費(fèi)用總額
營(yíng)業(yè)外收入凈額
利潤(rùn)利潤(rùn)總額
3913
806
185
2874
460
22
23
-411
注：財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬(wàn)元，(月平均0.88萬(wàn)元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)
營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬(wàn)元，(月平均0.92萬(wàn)元,為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈及廢舊物資處理收入)
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)收入的45%
1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用2874萬(wàn)元，月平均111萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的45.%
經(jīng)營(yíng)部門(mén)費(fèi)用1174萬(wàn)元，月平均45萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的30%
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十六
本文選取2007－2017滬深a股上市公司的數(shù)據(jù)作為樣本，以盈余管理和財(cái)務(wù)重述衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過(guò)多元回歸分析和分組回歸方法實(shí)證檢驗(yàn)了險(xiǎn)資持股與上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，并考慮產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和制度環(huán)境對(duì)兩者關(guān)系的影響。得出以下研究結(jié)論：（1）險(xiǎn)資持股能夠提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。保險(xiǎn)公司作為一種有效的外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理層操縱盈余和進(jìn)行財(cái)務(wù)重述的行為起到一定的制約作用。并且從維護(hù)自身利益的角度出發(fā)，上市公司的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)影響保險(xiǎn)公司的投資收益，他們更愿意對(duì)公司進(jìn)行積極有效的監(jiān)督與治理，減少管理層操縱盈余行為，減少錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)會(huì)計(jì)信息的情況，從而提高上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（2）與國(guó)有企業(yè)相比，險(xiǎn)資持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響在非國(guó)有企業(yè)中更加顯著。在不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，險(xiǎn)資持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的負(fù)相關(guān)關(guān)系存在顯著差異。在非國(guó)有企業(yè)中，險(xiǎn)資持股比例越高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相比于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更差。第一，不管是在國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)中，管理者均是為了謀求私利而進(jìn)行盈余操縱和財(cái)務(wù)重述，但是因?yàn)槟繕?biāo)的多元化以及兼顧社會(huì)效益，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)沒(méi)有非國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈；第二，在接受市場(chǎng)和社會(huì)公眾監(jiān)督的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還會(huì)受到政府部門(mén)的監(jiān)督?；诖耍诶骝?qū)動(dòng)相同的情況下，國(guó)有企業(yè)將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)及難度進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的操縱。綜上所述，國(guó)有企業(yè)追求更高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，險(xiǎn)資進(jìn)入非國(guó)有企業(yè)的治理作用要大于國(guó)有企業(yè)。
abstract
1緒論
研究背景與研究意義
研究背景
研究意義
研究目標(biāo)與內(nèi)容框架
研究目標(biāo)
研究?jī)?nèi)容
研究框架
研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
研究方法
創(chuàng)新點(diǎn)
2文獻(xiàn)綜述
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的積極影響
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的消極影響
機(jī)構(gòu)投資者持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量沒(méi)有影響
產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的積極影響
國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的消極影響
制度環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
文獻(xiàn)述評(píng)
3理論分析與研究假設(shè)
相關(guān)概念界定
險(xiǎn)資持股
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及衡量標(biāo)準(zhǔn)
理論基礎(chǔ)
委托代理理論
公司治理理論
研究假設(shè)
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的”治理假說(shuō)“
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的”合謀假說(shuō)“
險(xiǎn)資持股、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、制度環(huán)境與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
4研究設(shè)計(jì)
樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
變量界定
解釋變量
被解釋變量
調(diào)節(jié)變量
控制變量
模型設(shè)計(jì)
5實(shí)證分析
描述性統(tǒng)計(jì)分析
單因素分析
相關(guān)性分析
多元回歸分析
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、制度環(huán)境與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
內(nèi)生性測(cè)試
穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6研究結(jié)論與對(duì)策建議
研究結(jié)論
對(duì)策建議
研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十七
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局（價(jià)檢局）具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》（洪價(jià)行字[]02號(hào)）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:
一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況
x年是黨xx大勝利召開(kāi)的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%；財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%；實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%；實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿(mǎn)完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、x年收費(fèi)管〔〕理基本情況
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門(mén)為28個(gè)；全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元；較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
x年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng)；有1個(gè)注銷(xiāo)單位。總的來(lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門(mén)的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
目前，我們價(jià)格主管部門(mén)的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門(mén)，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門(mén)不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。
省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理；同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門(mén)傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息（因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門(mén)辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù)），造成價(jià)格主管部門(mén)有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地通過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確；無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見(jiàn)和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、x年收費(fèi)管理工作建議
x年是深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門(mén)規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則（垂直管理部門(mén)由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理）。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷(xiāo)；對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢(xún)等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門(mén)之間、價(jià)格主管部門(mén)與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)通過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門(mén)，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益；將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí)；將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度；將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門(mén)集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇一
xx有限公司:
我們審計(jì)了后附的xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司)、和年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。
一、管理層的責(zé)任
在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定，如實(shí)編制研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報(bào)企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括:(1)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;(3)做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì);(4)恰當(dāng)界定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體范圍。
二、注冊(cè)稅務(wù)師的責(zé)任
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)稅務(wù)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯(cuò)報(bào)滁州開(kāi)元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用相關(guān)會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的總體列報(bào)。我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。
三、審計(jì)意見(jiàn)
我們認(rèn)為，貴公司2008、2009和2010年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表已在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司在所審計(jì)期間的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用情況。審計(jì)結(jié)論如下:
1、2008年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x元
其中:rd01注射器類(lèi)加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)和研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd02自動(dòng)對(duì)封貼標(biāo)包裝機(jī)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目x萬(wàn)元
2、2009年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x萬(wàn)元
其中:rd01注射器類(lèi)加料轉(zhuǎn)序機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)和研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd03高速平板式鋁塑泡罩包裝機(jī)的開(kāi)發(fā)和研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd04智能型輸液瓶自動(dòng)化包裝機(jī)的'研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd05視覺(jué)認(rèn)知過(guò)程的理論研究與實(shí)驗(yàn)仿真研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
3、2010年度研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額x萬(wàn)元
其中:rd05視覺(jué)認(rèn)知過(guò)程的理論研究與實(shí)驗(yàn)仿真研究項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd06智能型臥式滴丸灌裝機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd07多功能智能型醫(yī)用瓶裝藥品包裝全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目x萬(wàn)元
rd08自動(dòng)裝盒機(jī)的研制項(xiàng)目x萬(wàn)元
其中:2008年研究開(kāi)發(fā)投入額x萬(wàn)元?
2009年研究開(kāi)發(fā)投入額x8萬(wàn)元?
2010年研究開(kāi)發(fā)投入額x萬(wàn)元
其中:2008年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
2009年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
2010年銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元?
研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例為xx%
我們認(rèn)為，貴公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦滁州開(kāi)元稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司0550-3073299法》第十條第(四)款“1.最近一年銷(xiāo)售收入小于5000.00萬(wàn)元以下的企業(yè)，比例不低于6%”之規(guī)定。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制
貴公司2008-2010年度銷(xiāo)售收入總額我們分別采信了xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所(xx審字[]第015號(hào))我們注意到如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制說(shuō)明所述，貴公司2008、2009和2010年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。本報(bào)告僅供貴公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
xx稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師:中國(guó).滁州中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師:
二o一一年七月三十日
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇二
一、地稅直屬分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)九月份的資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將其分析報(bào)告如下：
九月份轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)期初資產(chǎn)總額為：23769萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額為：266932萬(wàn)元，本期資產(chǎn)增減變化額為37933萬(wàn)元。變化率為13.40％。本期轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額8549萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本總額為7453萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1096萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率8.90％。
一、日照百貨大樓有限公司萬(wàn)德福xx店，年初資產(chǎn)總額3880萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額4776萬(wàn)元，變化額896萬(wàn)元，變化率23.09％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1499萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1315萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.2萬(wàn)元。
三、xx浩宇物資有限公司汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)年初資產(chǎn)總額1494萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1504萬(wàn)元，變化額10萬(wàn)元，變化率0.67％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用62萬(wàn)元，本期利潤(rùn)26萬(wàn)元。
四、xx錦冠絲業(yè)有限公司年初資產(chǎn)總額6128萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5233萬(wàn)元，變化額895萬(wàn)元，變化率14.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1218萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1181萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－29萬(wàn)元。
五、xx安居工程開(kāi)發(fā)中心年初資產(chǎn)總額3609萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額5250萬(wàn)元，變化額1641萬(wàn)元，變化率45.47％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用19萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－22萬(wàn)元。
六、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展銀行xx支行年初資產(chǎn)總額1441萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15356萬(wàn)元，變化額13915萬(wàn)元，變化率965％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用35萬(wàn)元，本期利潤(rùn)25萬(wàn)元。
七、xx供電公司年初資產(chǎn)總額39586萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額39929萬(wàn)元，變化額343萬(wàn)元，變化率0.87％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4191萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用4412萬(wàn)元，本期利潤(rùn)7萬(wàn)元。
八、xx宏德電力有限公司年初資產(chǎn)總額6169萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額7107萬(wàn)元，變化額938萬(wàn)元，變化率15.21％，本期主元。
九、xx交運(yùn)有限公司年初資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1620萬(wàn)元，變化額12萬(wàn)元，變化率0.75％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入77萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用57萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十、xx金能熱電有限公司年初資產(chǎn)總額15703萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額15823萬(wàn)元，變化額120萬(wàn)元，變化率0.76％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1243萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1201萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－90萬(wàn)元。
十一、xx文心農(nóng)村信用社年初資產(chǎn)總額42372萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額47488萬(wàn)元，變化額5116萬(wàn)元，變化率12.07％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入151萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用84萬(wàn)元，本期利潤(rùn)67萬(wàn)元。
十二、xx煙草公司年初資產(chǎn)總額10670萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額10072萬(wàn)元，變化額598萬(wàn)元，變化率5.6％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1654萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1287萬(wàn)元，本期利潤(rùn)192萬(wàn)元。
十三、xx開(kāi)發(fā)建筑有限公司年初資產(chǎn)總額1160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1274萬(wàn)元，變化額114萬(wàn)元，變化率9.83％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入104萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用97萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.5萬(wàn)元。
十四、農(nóng)業(yè)銀行xx支行年初資產(chǎn)總額148815萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額150036萬(wàn)元，變化額1221萬(wàn)元，變化率0.82％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用9萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十五、日照市莒州水泥有限公司年初資產(chǎn)總額17551萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18360萬(wàn)元，變化額809萬(wàn)元，變化率4.61％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入798萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用1022萬(wàn)元，本期利潤(rùn)－355萬(wàn)元。
十六、山東昊大建設(shè)集團(tuán)有限公司年初資產(chǎn)總額18160萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額18553萬(wàn)元，變化額393萬(wàn)元，變化率2.16％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用0萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0萬(wàn)元。
十七、xx華遠(yuǎn)造紙股份有限公司年初資產(chǎn)總額2814萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1799萬(wàn)元，變化額1015萬(wàn)元，變化率36.7％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入185萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用185萬(wàn)元，本期利潤(rùn)24萬(wàn)元。
十八、山東xx醫(yī)藥公司年初資產(chǎn)總額1497萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額1608萬(wàn)元，變化額111萬(wàn)元，變化率7.41％，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入725萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用725萬(wàn)元，本期利潤(rùn)1萬(wàn)元。
十九、xx新華書(shū)店年初資產(chǎn)總額2646萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總額2490萬(wàn)元，變化額156萬(wàn)元，變化率％5.9，本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入180萬(wàn)元，本期經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用142萬(wàn)元，本期利潤(rùn)0.4萬(wàn)元。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇三
20xx年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開(kāi)除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)?？萍疾亢桶l(fā)改委稱(chēng)將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒(méi)有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱(chēng)這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來(lái)騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇四
固井一隊(duì)十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過(guò)有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障。現(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報(bào)告如下：
1、年度計(jì)劃
1)大修兩臺(tái)次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項(xiàng)修、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實(shí)施。
2、具體情況
20xx年29臺(tái)套設(shè)備和車(chē)輛做了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)共70臺(tái)次，車(chē)輛大修2臺(tái)次﹙川m10968依維柯客車(chē)、川f04531下灰車(chē)﹚，套管鉗5臺(tái)次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車(chē)輛完成二次換季保養(yǎng)，各類(lèi)設(shè)備和車(chē)輛全年送外維修320余臺(tái)次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費(fèi))。
20xx年我隊(duì)按照實(shí)際情況上報(bào)了大修7臺(tái)次及總的計(jì)劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。
1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點(diǎn)維修相結(jié)合是我隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊(duì)嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對(duì)我隊(duì)車(chē)輛和設(shè)備層層把關(guān)，車(chē)輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請(qǐng)，分隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，在隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對(duì)昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國(guó)石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲(chǔ)備體系、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫(kù)存、降低儲(chǔ)備資金占用等精神，庫(kù)存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲(chǔ)備、特殊儲(chǔ)備、積壓物資，做到在庫(kù)物資賬、卡、物、資金四對(duì)口。
1、總體費(fèi)用分析
20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元,二保約25萬(wàn)元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說(shuō)明了我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來(lái)降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
在外修中，工時(shí)費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車(chē)、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對(duì)于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動(dòng)力鉗維修費(fèi)用超過(guò)總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(zhǎng)期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過(guò)完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺(tái)套設(shè)備為責(zé)任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
5、對(duì)于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量?jī)?chǔ)備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
20xx年1月22日
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇五
根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[2011]78號(hào)）文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273、86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45、94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682、76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52、92%；短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591、10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33、40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79、22%有所降低。
截止到2011年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出288、13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17、12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370、21萬(wàn)元相比節(jié)余了82、08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出82、06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13、88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94、58萬(wàn)元相比節(jié)余了12、52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本一共節(jié)余94、60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99、55萬(wàn)元相比降低了4、95萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
（一）系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是16%。2011年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開(kāi)始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914、17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45、71萬(wàn)元（914、17*5%），同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少。總之，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
（二）賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12、22萬(wàn)元的.短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本多節(jié)余了12、22萬(wàn)元。
（三）部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷(xiāo)售成本，但是團(tuán)單（國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外）不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438、70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220、68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218、02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
（四）保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為2011年1月1日至2011年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為2010年12月21日至2011年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在2011年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116、22萬(wàn)元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121、75萬(wàn)元，相差5、53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0、79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
（五）直接銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的直接銷(xiāo)售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷(xiāo)售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%；其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷(xiāo)售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本用3足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷(xiāo)售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇六
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討，擬在阿成立公司，公司名稱(chēng)a，法文名稱(chēng)為b，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，投資主體為c，注冊(cè)資本金為2000萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛，外匯儲(chǔ)備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國(guó)大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，工程施工難度不大，利潤(rùn)空間較大；建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右，全部為本科以上專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開(kāi)拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。
二、投資成立公司背景分析
1、行業(yè)分析
阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?，“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府2001年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”，投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于2005年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，05年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè)，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè)，只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿(mǎn)租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目，也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。
設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要。現(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說(shuō)明如下：
10年反恐結(jié)束后（87年--97年），同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲，阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè)，大興土木?，F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級(jí)并且交叉發(fā)展（提供招標(biāo)信息）。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面，其專(zhuān)業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。
具體專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析：
1）、房建項(xiàng)目
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，當(dāng)?shù)匦枨蠛艽?，?jìng)爭(zhēng)較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升（當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī)）。
劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面：施工周期長(zhǎng)，利潤(rùn)值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。
2）、市政項(xiàng)目（路、橋、管道方面）
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，利潤(rùn)值較高，施工周期較短，除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。
劣勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。
3）、水利
優(yōu)勢(shì)：因技術(shù)含量較高，當(dāng)?shù)毓净緹o(wú)法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證，與房建及管道項(xiàng)目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。
劣勢(shì)：因受法國(guó)殖民的影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可，但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目，如海水淡化等，當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用bot的模式進(jìn)行。
4）、其他項(xiàng)目：如灌溉、打井、開(kāi)礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。
2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展，2001年--2006年累計(jì)簽約額51億美元，阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。
以下是發(fā)展特點(diǎn)：
1）業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速，合同規(guī)模大幅提升；
2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；利潤(rùn)空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。
3）單項(xiàng)金額逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升，中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。
4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
3、前景分析
2006年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額近70億美元。2007年初開(kāi)始，施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為：中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工，施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成，具體施工單位有新疆建設(shè)，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門(mén)境外的施工企業(yè)，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解，設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于2008年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開(kāi)啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備，并可以擁有自己的銀行賬戶(hù)，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值，大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ?，穿插出租設(shè)備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì)取得很好的效益。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇七
酒店經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告
即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開(kāi)業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。
1、酒店?duì)I收情況分析：
酒店各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標(biāo)220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)。總體盈虧目標(biāo)是收支平衡。
截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
2、酒店內(nèi)外部銷(xiāo)售
2.1對(duì)外銷(xiāo)售
對(duì)外銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷(xiāo)部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門(mén)散客七大類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱(chēng)為次新店，客源積累開(kāi)始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門(mén)都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開(kāi)通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶(hù)；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
2.2對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售
對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售指的是酒店對(duì)客戶(hù)接觸的一線(xiàn)部門(mén)對(duì)于上門(mén)散客的一種銷(xiāo)售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門(mén)散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門(mén)的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷(xiāo)房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門(mén)無(wú)預(yù)定或者電話(huà)預(yù)定的客人；餐廳2月開(kāi)始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
3、內(nèi)部管理
3.1會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善
酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開(kāi)展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門(mén)主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。各部門(mén)根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門(mén)員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。
3.2酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門(mén)人員，特別是管理層和一線(xiàn)員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
3.3文件管理和酒店物資管理
今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門(mén)根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門(mén)基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、易耗品盤(pán)點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和易耗品盤(pán)點(diǎn)表尤為重要，本年度是開(kāi)業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。
3.4人員配置和薪資制度逐步完善
人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。
3.5成本控制
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開(kāi)空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開(kāi)空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
3.6內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)
內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門(mén)的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開(kāi)始，以季度為單位召開(kāi)員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛(ài)。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)員工，逼你成才；過(guò)程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、賓客滿(mǎn)意度
賓客的滿(mǎn)意度是客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度，也是從另一方面展現(xiàn)酒店管理水平和對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量。酒店應(yīng)客人需求，增加大功率的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)來(lái)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，從8月開(kāi)始配置了25臺(tái)冰箱，餐廳提供西式早餐等等，這些都是酒店根據(jù)客戶(hù)的需求而不斷完善和改進(jìn)自身的軟件和硬件上的服務(wù)。中介訂房中心的賓客滿(mǎn)意度的分?jǐn)?shù)也是公信力和影響力最大的，酒店在國(guó)內(nèi)五大中介中的同程網(wǎng)上滿(mǎn)意度是98%，藝龍95%，攜程是4分（滿(mǎn)分是5分），由于114號(hào)碼百事通和12580的預(yù)定客戶(hù)主要是以電話(huà)形式預(yù)定，所以其網(wǎng)站上沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。綜上可以看出，在酒店開(kāi)業(yè)不到2年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)改革和創(chuàng)新，我們的管理和服務(wù)是得到絕大多數(shù)客戶(hù)的滿(mǎn)意和認(rèn)同的，這也是我們今后按照本年度的工作思路和管理模式開(kāi)展工作的理由和動(dòng)力。
5、本年度酒店工作的不足之處
5.1營(yíng)銷(xiāo)部
5.1.1銷(xiāo)售
本年度的營(yíng)業(yè)指標(biāo)從年初到7月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，完成年度任務(wù)相當(dāng)艱巨，因?yàn)槲覀兙频甑臓I(yíng)銷(xiāo)模式一直是以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，都是以經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、附近業(yè)主和公司客戶(hù)跟朋友或友好單位介紹過(guò)來(lái)的客源為主，并且淡旺季情況相當(dāng)明顯，旺季主要以旅行社客源為主，但是8月開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于祈福酒店停業(yè)，大部分商務(wù)客源轉(zhuǎn)移到我們酒店，造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，開(kāi)房率從4成突然提高到8成左右。這個(gè)現(xiàn)象也折射出我們營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售工作做的不夠，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，在祈福酒店停業(yè)之前無(wú)法憑借個(gè)人能力將這些重要的商務(wù)客源挖掘過(guò)來(lái)。
5.1.2商場(chǎng)
由于商場(chǎng)的員工與銷(xiāo)售部同事在同一個(gè)辦公室，所以經(jīng)常會(huì)與客人接觸，但是商場(chǎng)人員的溝通和表達(dá)能力欠缺，直接會(huì)造成客人對(duì)酒店的不良印象，影響酒店的形象。
5.1.3前廳
前廳部經(jīng)過(guò)人員精簡(jiǎn)后包括經(jīng)理、領(lǐng)班共6人，但是很多前廳接待流程和單據(jù)處理未能合理簡(jiǎn)化，很多單據(jù)的處理要員工加班才能夠完成。前臺(tái)的位置過(guò)于擁擠，單據(jù)擺放比積雜亂。對(duì)于客戶(hù)投訴問(wèn)題雖然有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還有很多技巧方面的溝通需要加強(qiáng)。對(duì)客服務(wù)和內(nèi)部銷(xiāo)售方面，缺乏系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，新員工的禮貌禮儀和儀容儀表培訓(xùn)需加強(qiáng)。
5.2行政部
5.2.1行政、人事
行政和人事的工作是由行政部副經(jīng)理謝朝暉和王斌負(fù)責(zé)，從開(kāi)業(yè)至今，雖然他們?cè)谛姓?、人事方面付出了巨大努力?lái)進(jìn)行改革，但是酒店內(nèi)部的規(guī)章制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行考核和責(zé)任劃分制度等方面還欠缺完善，人事政策、員工福利、薪資體系、提成方案等方面還需要根據(jù)酒店的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)一步改進(jìn)和健全。
5.2.2工程
酒店現(xiàn)有工程人員3人，每天24小時(shí)至少有一位電工在酒店內(nèi)值班，在出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)保證有工程人員第一時(shí)間去解決和處理。酒店工程人員對(duì)小型維修基本都能解決，但是大型機(jī)器的保養(yǎng)和維修都需要物業(yè)工程的協(xié)助。工程部還欠缺一名合格的設(shè)備管理員，希望工程人員能夠盡快熟悉酒店設(shè)施設(shè)備，在明年有人能夠考核上崗，成為一名合格的設(shè)備管理員。其次，工程人員經(jīng)常要在住客的.房間維修，對(duì)客服務(wù)的禮貌禮節(jié)和儀容儀表方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.2.3保安
酒店現(xiàn)有保安員2名，都是夜晚值班，由于保安年齡就比較大，親自處理應(yīng)急事件的能力較弱，這就要求保安要提高他們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題和報(bào)告問(wèn)題的能力，這方面行政部經(jīng)理在新的一年中加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。其次，本年度夜晚抽查時(shí)多次發(fā)現(xiàn)保安夜晚睡覺(jué)的問(wèn)題，并且給予警告和處罰，希望行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，杜絕再次出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象。本年度的安全生產(chǎn)工作也得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，未出現(xiàn)特大安全生產(chǎn)事故，希望酒店全體員工能夠在今后始終保持這樣的安全生產(chǎn)的警惕性。
5.2.4員工餐廳
經(jīng)過(guò)年初的改革，員工餐廳與酒店對(duì)客餐廳分離出來(lái)，主要以粵菜為主，這既保證了餐廳的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，也較好的控制了員工福食的成本，員工福食相比去年有了明顯的改進(jìn)，員工對(duì)工作餐的滿(mǎn)意度也有了很大的提高。
5.3客房部（客房、pa）
5.3.1客房
客房服務(wù)員的做房質(zhì)量在本年度得到了領(lǐng)導(dǎo)和客人的認(rèn)可，但是客房領(lǐng)班和主管的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在溝通問(wèn)題上。其次，對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還有待提高，在抽查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)服務(wù)員與客人遇到時(shí)不打招呼，見(jiàn)到其他部門(mén)同事不打招呼。再次，客房部的資產(chǎn)占酒店的80%，資產(chǎn)的管理尤為重要，固定資產(chǎn)和易耗品的盤(pán)點(diǎn)以及成本的控制直接影響到酒店的盈虧指標(biāo)，所以在資產(chǎn)管理的制度上還要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。
5.3.2pa
pa即負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生的服務(wù)員，并且在住房較多的情況下還擔(dān)當(dāng)客房服務(wù)員的角色。從8月開(kāi)始，幾乎三分之二的時(shí)間都要抽調(diào)pa人員去樓層打掃房間衛(wèi)生，但其獨(dú)立做房的質(zhì)量還不能夠與一般客房服務(wù)員相比，而且公共區(qū)域技術(shù)性工作，例如大堂大理石晶面處理，地面拋光等還不夠?qū)I(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
5.4餐飲部
5.4.1餐廳樓面
在經(jīng)過(guò)年初餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，樓面的學(xué)習(xí)任務(wù)非常艱巨，也需要非常大的適應(yīng)能力，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)人員的不穩(wěn)定，有段時(shí)間流動(dòng)性很大，()并且在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，以廚房尤為突出，但是經(jīng)過(guò)磨合和適應(yīng)，現(xiàn)在基本能夠發(fā)揮最大的工作效率。在成本控制方面，樓面對(duì)水果和飲料的損耗量非常大；在銷(xiāo)售方面的主觀能動(dòng)性較差，沒(méi)有積極提出促進(jìn)餐廳營(yíng)業(yè)額上升的創(chuàng)新銷(xiāo)售思路。
5.4.2廚房
廚房在本年度的成本控制中做出了巨大貢獻(xiàn)，一直保持毛利都在五成以上，出品質(zhì)量也得到了很多客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是廚房的考核指標(biāo)沒(méi)有與營(yíng)業(yè)額掛鉤，由于價(jià)格原因，導(dǎo)致很多旅行社團(tuán)餐和小公司團(tuán)體的流失，并且早餐的成本及毛利與正餐混在一起統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的，因?yàn)樵绮褪蔷频甑呐涮追?wù)，在酒店行業(yè)中，房費(fèi)中含早餐的價(jià)格賺錢(qián)不是目的，讓客人對(duì)酒店的滿(mǎn)意才是最重要的，一般四星級(jí)酒店早餐的毛利能夠達(dá)到3成已經(jīng)算是很不錯(cuò)的成績(jī)了。
5.5康體部
康體部在本年度負(fù)責(zé)了會(huì)議室、康體、游泳池、袋鼠俱樂(lè)部、八期雋城保潔等多項(xiàng)工作任務(wù)，由于員工的分散性，培訓(xùn)幾乎沒(méi)有開(kāi)展過(guò)，雖然每個(gè)員工的吃苦耐勞的精神值得全酒店員工學(xué)習(xí)，但是康體部人員的基本素質(zhì)，如禮貌禮儀、儀容儀表等是全酒店中最差的，在很多會(huì)議接待中有損酒店的形象，管理者的責(zé)任是不可推卸的。
5.6財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部的主要職能是監(jiān)督和服務(wù)，在監(jiān)督上出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，倉(cāng)管員直接兼顧采購(gòu)的職責(zé)，制定的每月詢(xún)價(jià)制度沒(méi)有一次執(zhí)行到位，都是由行政部一個(gè)部門(mén)去詢(xún)價(jià)，造成詢(xún)價(jià)中的一些片面性；個(gè)別倉(cāng)管人員上班時(shí)間離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)不匯報(bào)，也不帶手機(jī)，嚴(yán)重影響酒店各部門(mén)的正常工作；在服務(wù)與其他部門(mén)的職能上有所欠缺，主要是由于財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有從事過(guò)酒店行業(yè)，在處理酒店財(cái)務(wù)工作上欠缺經(jīng)驗(yàn)，而且除了酒店的工作任務(wù)還要分擔(dān)南沙公司的部分工作，降低了工作效率。
出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，只要我們能夠發(fā)現(xiàn)和正確面對(duì)，制定出解決的方法和策略，我們就能夠越做約好。
通過(guò)以上總結(jié)，回顧的全年工作，可謂得失兼具，作為酒店的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們?nèi)w員工上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷努力，一定會(huì)創(chuàng)造出酒店的又有一個(gè)輝煌！
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇八
一、營(yíng)業(yè)收入
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷(xiāo)售部、營(yíng)業(yè)部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
二、直接營(yíng)業(yè)成本(毛利率)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異
毛利率
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營(yíng)業(yè)部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
三、稅金
稅款
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元)：
2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)
a、已完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
四、能源
能源額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
五、工資
工資額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、工資控制采取過(guò)哪些措施：
b、超指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
六、福利費(fèi)
福利費(fèi)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(mén)(包括飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
七、銷(xiāo)售費(fèi)用
銷(xiāo)售費(fèi)用
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭銷(xiāo)售部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的'工作：
八、低值易耗品
低值易耗品
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取過(guò)哪些有效措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
九、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬(wàn)元，百份比)：
2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門(mén)作出分析，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)
a、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
b、未完成指標(biāo)原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤(rùn)指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：
e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門(mén)配合的工作：
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇九
分析報(bào)告是一種比較常用的文體。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。分析報(bào)告的標(biāo)題一般有兩種形式：一是公文式，另一種是新聞報(bào)道式。下面是企業(yè)所得稅收入專(zhuān)題分析報(bào)告，請(qǐng)參考！
—xxxxx有限公司
xxxxxxxx有限責(zé)任公司成立于4月；同年5月完成投產(chǎn)；現(xiàn)有員工382人，生產(chǎn)10多個(gè)品種，原有18條生產(chǎn)線(xiàn)，2**1年8月新增特侖蘇產(chǎn)品后，撤掉2條500g利樂(lè)枕的生產(chǎn)線(xiàn)，換成1條特侖蘇生產(chǎn)線(xiàn)，2**2年12月撤掉3條250g利樂(lè)枕的生產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)有14條生產(chǎn)線(xiàn)，主要加工純牛奶（13%的稅率）和花色奶（17%的稅率），特侖蘇銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的32.18%。產(chǎn)品主要是牛奶，奶源主要來(lái)源于包頭郊區(qū)各奶站。
包頭事業(yè)部7月轉(zhuǎn)為外資企業(yè)，所得稅享受西部大開(kāi)發(fā)（至）、農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備優(yōu)惠政策（減免投資額的10%），2**3年所得稅稅率為15%。
一、2**3年全年所得稅稅負(fù)情況及分析：
公司2**3年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，年度匯總所得稅調(diào)整萬(wàn)元，應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元。2**3年全年?duì)I業(yè)收入中純牛奶收入萬(wàn)元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元；2**3年全年?duì)I業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；2**3年全年安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備投資萬(wàn)元，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；匯算后2**3年全年應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元，預(yù)交所得稅萬(wàn)元。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2**3年全年應(yīng)納所得稅萬(wàn)元，因享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元，該項(xiàng)資金用于流動(dòng)資金，為企業(yè)更好好更快發(fā)展提供動(dòng)力來(lái)源。
二、2**3年與2**4年1-6月所得稅稅負(fù)情況及分析：
2**3年1-6月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用4991.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，半年度匯總所得稅調(diào)整9.56萬(wàn)元，應(yīng)納所得稅額731.53萬(wàn)元。2**3年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中純牛奶收入萬(wàn)元，該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額2806.77萬(wàn)元；2**3年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的85.59%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額11.93萬(wàn)元；匯算后2**3年1-6月應(yīng)納所得稅額17.90萬(wàn)元，預(yù)交所得稅萬(wàn)元，期末留底所得稅2.67萬(wàn)元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元。
該收入符合農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅所得額萬(wàn)元；2**4年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的83.50%，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免應(yīng)納稅額萬(wàn)元；匯算后2**4年1-6月應(yīng)納所得稅額萬(wàn)元，預(yù)交所得稅0元，上年留底所得稅萬(wàn)元；享受農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備稅收優(yōu)惠政策，減免所得稅萬(wàn)元。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2**4年1-6月份較去年同期相比，銷(xiāo)量、費(fèi)用、所得稅有所下降，而營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本卻在上升，造成以上變化主要原因有社會(huì)因素、企業(yè)內(nèi)部管理和國(guó)家相關(guān)政策三個(gè)方面。1、社會(huì)因素：自2**3年下半年以來(lái)，受各種因素影響物價(jià)明顯上漲，我公司為響應(yīng)政府控制物價(jià)過(guò)快增漲的號(hào)召，前期一直未調(diào)整產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格，從而壓制了原奶價(jià)格的上漲，致使大部分奶牛養(yǎng)殖戶(hù)入不敷出，紛紛賣(mài)牛殺牛，全國(guó)大部分地區(qū)奶牛存欄率明顯下降，各乳制品制造商出現(xiàn)用奶荒，銷(xiāo)量明顯下滑，各乳制品制造商未保銷(xiāo)量紛紛調(diào)高原奶收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行搶奶，隨之而來(lái)的就是運(yùn)營(yíng)成本的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)為保證正常運(yùn)行不得不提高產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格，從而營(yíng)業(yè)收入也有不同程度的`增長(zhǎng)。2、企業(yè)內(nèi)部管理：因原料采購(gòu)價(jià)格的迅速增長(zhǎng)企業(yè)無(wú)法控制，為使企業(yè)處于良性運(yùn)行不得不加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施預(yù)算管理降低三項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。
3、國(guó)家相關(guān)政策：該公司目前享受的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策包括農(nóng)產(chǎn)品初加工、西部大開(kāi)發(fā)和安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備等三項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，因該公司2**4年1-6月所有產(chǎn)品均為純牛奶，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品初加工的所得稅稅收優(yōu)惠政策予以減免，所以所得稅較去年同期相比有所下降。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報(bào)告的種類(lèi)按時(shí)間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。
一、概述
成本費(fèi)用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十一
2006年2月政府調(diào)查組確認(rèn)“漢芯一到四號(hào)”造假屬實(shí)。上海交通學(xué)開(kāi)除了陳進(jìn)的院長(zhǎng)和教授職務(wù)?？萍疾亢桶l(fā)改委稱(chēng)將終止資助陳進(jìn)的研究項(xiàng)目，并收繳他從政府獲得的研究經(jīng)費(fèi)。但未有相關(guān)負(fù)責(zé)人受到任何法律上的追究。
龍芯實(shí)現(xiàn)了初級(jí)商業(yè)應(yīng)用，被用于部分低端迷你電腦，曙光服務(wù)器產(chǎn)品等，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。后在質(zhì)疑中慢慢淡出人們的視野。
麒麟系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員在修改freebsd的代碼為麒麟操作系統(tǒng)后，并沒(méi)有遵守freebsd的版權(quán)協(xié)議，反而聲稱(chēng)這套系統(tǒng)是自己獨(dú)立研發(fā)成功的、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，以此來(lái)騙取國(guó)家巨額科研經(jīng)費(fèi)。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十二
根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，百隆公司在2008年到2011年上半年期間發(fā)生研發(fā)投入金額分別為7239.21萬(wàn)元、8839.66萬(wàn)元、14396.87萬(wàn)元和7375.08萬(wàn)元。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用在符合資本化條件時(shí)可通過(guò)開(kāi)發(fā)支出最終計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，不符合資本化條件的費(fèi)用將直接計(jì)入到當(dāng)期管理費(fèi)用中。但事實(shí)上，百隆公司管理費(fèi)用——技術(shù)研發(fā)費(fèi)在2008年到2011年上半年各期發(fā)生金額卻分別為1277.89萬(wàn)元、551.42萬(wàn)元、987.52萬(wàn)元和293.64萬(wàn)元，較前文披露的研發(fā)投入金額分別少了5961.32萬(wàn)元、8288.24萬(wàn)元、13409.35萬(wàn)元和7081.44萬(wàn)元。這意味著在最近三年半時(shí)間里，百隆公司所發(fā)生的合計(jì)金額高達(dá)34740.35萬(wàn)元的研發(fā)投入離奇消失在該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，占該公司截至2011年上半年末未分配利潤(rùn)142843.15萬(wàn)元的24.32%，這部分金額巨大的研發(fā)投入又流向了哪里，著實(shí)令人生疑。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十三
根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》(國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[]78號(hào))文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)2273.86萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的45.94%。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)1682.76萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的52.92%;短期健康險(xiǎn)保費(fèi)591.10萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的33.40%。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比79.22%有所降低。
二、短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本情況
截止到年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出288.13萬(wàn)元，實(shí)際支出率17.12%，與省公司批復(fù)預(yù)算370.21萬(wàn)元相比節(jié)余了82.08萬(wàn)元；短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出82.06萬(wàn)元，實(shí)際支出率13.88%，與省公司批復(fù)預(yù)算94.58萬(wàn)元相比節(jié)余了12.52萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本一共節(jié)余94.60萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的99.55萬(wàn)元相比降低了4.95萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點(diǎn)：
(一)系統(tǒng)維護(hù)比例原因
短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分?jǐn)偟幕局贫戎С?。省公司批?fù)我公司的短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是22%，短期健康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護(hù)的短期險(xiǎn)直接傭金率是10%，從4月份開(kāi)始將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險(xiǎn)保費(fèi)914.17萬(wàn)元，因系統(tǒng)維護(hù)比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45.71萬(wàn)元(914.17*5%)，同時(shí)分?jǐn)偟幕局贫戎С鲆蚕鄳?yīng)減少?？傊?，系統(tǒng)維護(hù)比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務(wù)處理錯(cuò)誤原因
經(jīng)查，月份長(zhǎng)安支公司有12.22萬(wàn)元的短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)5售成本誤記入團(tuán)險(xiǎn)渠道，導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本多節(jié)余了12.22萬(wàn)元。
(三)部分團(tuán)單不能計(jì)入考核原因
因系統(tǒng)原因，短期險(xiǎn)團(tuán)單直接傭金支出可以計(jì)入直接銷(xiāo)售成本，但是團(tuán)單(國(guó)壽綜合意外傷害保險(xiǎn)種除外)不能參與考核，也就是說(shuō)其不能參與計(jì)算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國(guó)壽綜合意外傷害外團(tuán)單保費(fèi)收入438.70萬(wàn)元，其中意外險(xiǎn)為220.68萬(wàn)元，健康險(xiǎn)為218.02萬(wàn)元。這樣也會(huì)存在一小部分節(jié)余。
(四)保費(fèi)收入數(shù)據(jù)計(jì)算區(qū)間原因
2短期險(xiǎn)保費(fèi)收入是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日；而短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計(jì)算保費(fèi)收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入116.22萬(wàn)元，年12月21日至年12月31日期間短期險(xiǎn)保費(fèi)收入為121.75萬(wàn)元，相差5.53萬(wàn)元。在計(jì)算短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本預(yù)算時(shí)少計(jì)了0.79萬(wàn)元，對(duì)節(jié)余影響不大。
(五)直接銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本反饋表》中的直接銷(xiāo)售成本支出反映的是1-4月份的實(shí)付數(shù)據(jù)和5月份的計(jì)提數(shù)據(jù)。既然5月份當(dāng)月的直接銷(xiāo)售成本是計(jì)提的，肯定會(huì)與實(shí)際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議
針對(duì)前三個(gè)月短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險(xiǎn)直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復(fù)比例及賠付率問(wèn)題，短期健康險(xiǎn)直接傭金率仍維護(hù)為10%;其次，高度關(guān)注短期險(xiǎn)的直接每月對(duì)短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本進(jìn)行監(jiān)控，銷(xiāo)售成本的使用情況，認(rèn)真進(jìn)行分析，查找直接銷(xiāo)售成本節(jié)余和超支的原因；最后，我公司爭(zhēng)取把短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本用3足、用活、用好，做到銷(xiāo)售成本與促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費(fèi)用有效投入的雙贏。
同時(shí)，建議省公司在技術(shù)上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團(tuán)單保費(fèi)收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷(xiāo)售成本，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性，又可以節(jié)省因補(bǔ)足這部分保費(fèi)少分?jǐn)偟幕局贫戎С龆ㄙM(fèi)的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十四
企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？下面是小編為你整理的研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目，希望對(duì)你有幫助。
(1)研發(fā)支出是指企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，屬于成本類(lèi)會(huì)計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，本科目核算企業(yè)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。
(2)本科目可按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分別“費(fèi)用化支出”、“資本化支出”進(jìn)行明細(xì)核算。
(3)本科目期末借方余額，反映企業(yè)正在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目滿(mǎn)足資本化條件的支出。
對(duì)于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求區(qū)分研究階段與開(kāi)發(fā)階段兩部分分別核算。
在開(kāi)發(fā)階段，判斷可以將有關(guān)支出資本化確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的條件包括：
(一)完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性;
(二)具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖;
(三)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(五)歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠計(jì)量。
只有同時(shí)滿(mǎn)足上述條件的，才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。如果確實(shí)無(wú)法區(qū)分研究階段的支出和開(kāi)發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。
內(nèi)部開(kāi)發(fā)活動(dòng)形成的無(wú)形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，包括開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊(cè)費(fèi)、在開(kāi)發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中使用的其他專(zhuān)利權(quán)和特許權(quán)的攤銷(xiāo)、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用》的規(guī)定資本化的利息支出，以及為使該無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費(fèi)用。在開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的其他銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認(rèn)的無(wú)效和初始運(yùn)作損失、為運(yùn)行該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等不構(gòu)成無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本。
賬務(wù)處理時(shí)，相關(guān)費(fèi)用未滿(mǎn)足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——費(fèi)用化支出”科目，滿(mǎn)足資本化條件的，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，同時(shí)貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出——資本化支出”科目的余額，借記“無(wú)形資產(chǎn)”科目，貸記“研發(fā)支出——資本化支出”科目。
企業(yè)購(gòu)買(mǎi)正在進(jìn)行中的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先按確定的金額，借記“研發(fā)支出——資本化支出”科目，貸記“銀行存款”等科目。以后發(fā)生的研發(fā)支出，區(qū)分資本化部分和費(fèi)用化部分比照上述規(guī)定進(jìn)行處理。
研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))，是指企業(yè)通過(guò)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品(服務(wù))方面的創(chuàng)新取得了有價(jià)值的成果，對(duì)本地區(qū)(省、自治區(qū)、直轄市或計(jì)劃單列市)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、工藝領(lǐng)先具有推動(dòng)作用，不包括企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級(jí)或?qū)_(kāi)的科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)(如直接采用公開(kāi)的新工藝、材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)或知識(shí)等)。具體項(xiàng)目需符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》規(guī)定的范圍。
具體計(jì)算加計(jì)扣除時(shí)，按照研究費(fèi)用是否符合資本化條件為標(biāo)準(zhǔn)，分兩種方式來(lái)加計(jì)扣除：未形成無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益，在按規(guī)定實(shí)行100%扣除基礎(chǔ)上，按研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，按無(wú)形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷(xiāo)。
與直接減免稅相比，加計(jì)扣除的對(duì)象是企業(yè)的某些具體支出項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目上支出越多，得到的優(yōu)惠越大，因此加計(jì)扣除對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)某些項(xiàng)目的支出更有針對(duì)性。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除：
(一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。
(二)從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
(三)在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，以及企業(yè)依照國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
(四)專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整、檢驗(yàn)、維修等費(fèi)用。
(五)專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
(六)專(zhuān)門(mén)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)。
(七)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。
(八)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用，鑒定費(fèi)用。
(九)不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)。
(十)新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)。
對(duì)于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目獲得的政府補(bǔ)助，符合不征稅收入條件的，可作為不征稅收入處理，形成的研發(fā)費(fèi)用不能加計(jì)扣除;不符合條件的，可按規(guī)定加計(jì)扣除。
此外，根據(jù)固定資產(chǎn)加速折舊的規(guī)定，對(duì)所有行業(yè)企業(yè)2014年1月1日后新購(gòu)進(jìn)的專(zhuān)門(mén)用于研發(fā)的儀器、設(shè)備，單位價(jià)值不超過(guò)100萬(wàn)元的，允許一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，不再分年度計(jì)算折舊;單位價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元的，可縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。其中縮短折舊年限的，最低折舊年限不得低于企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。
在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，允許據(jù)實(shí)計(jì)算扣除。在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報(bào)和匯算清繳時(shí)，依照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，同時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送相應(yīng)資料。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)申報(bào)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有異議的，可要求企業(yè)提供地市級(jí)(含)以上政府科技部門(mén)出具的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鑒定意見(jiàn)書(shū)。
填寫(xiě)年度申報(bào)表時(shí)，根據(jù)新的企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表征求意見(jiàn)稿，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除需單獨(dú)填報(bào)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠明細(xì)表，企業(yè)可通過(guò)該表直接計(jì)算加計(jì)扣除金額。
所謂“專(zhuān)賬”指明細(xì)分類(lèi)賬。根據(jù)2015年之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見(jiàn)》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
直接通過(guò)“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的`研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過(guò)于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門(mén)預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門(mén)是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱(chēng)可能與國(guó)家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
(一)涉及政策文件
除了財(cái)稅〔2015〕119號(hào)、國(guó)家稅務(wù)總局公告2015年第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)、財(cái)稅[2013]70號(hào)等相關(guān)文件。
(二)對(duì)比變化內(nèi)容
對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國(guó)家明令禁止的7類(lèi)行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類(lèi)活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說(shuō)明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來(lái)兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來(lái)了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類(lèi)范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類(lèi)，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專(zhuān)賬”改為“輔助賬”，這無(wú)疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專(zhuān)賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再?gòu)?qiáng)調(diào)“專(zhuān)門(mén)用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開(kāi)展核查，年度核查面不得低于20%”。
之前國(guó)家要求研發(fā)費(fèi)用“專(zhuān)賬”管理，很多企業(yè)只能通過(guò)設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門(mén)或多項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無(wú)法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問(wèn)題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化來(lái)規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來(lái)以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開(kāi)討論。
(一)科目設(shè)計(jì)思路
我們建議直接通過(guò)“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的，完全可以通過(guò)添加項(xiàng)目輔助核算加以解決。考慮到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問(wèn)題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(lèi)(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱(chēng)。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來(lái)這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類(lèi)費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過(guò)以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過(guò)生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢(xún)也可以通過(guò)項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex("530106"，月，"借"，，，""，"11001"，，"y"，，，，，，，，，，，"外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用"，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過(guò)我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿(mǎn)足多部門(mén)多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十五
(一)、經(jīng)營(yíng)治理能力逐步提升，營(yíng)業(yè)收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)：
7-12月月平均營(yíng)業(yè)收入為137萬(wàn)元，月平均虧損23.17萬(wàn)元;
1-12月平均營(yíng)業(yè)收入155萬(wàn)元，月平均虧損8.08萬(wàn)元，總計(jì)虧損96.9萬(wàn);
201月-8月平均虧損21.88萬(wàn)元,去年同期22.25萬(wàn)元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)律，銷(xiāo)售淡季基本集中在上半年，下半年銷(xiāo)售將進(jìn)入旺季。)
年1-8月客房平均月收入70.66萬(wàn)，餐飲月平均收入83.17萬(wàn)。
(二)、整體營(yíng)業(yè)收入在本市同等星級(jí)酒店中處于中等偏上水平;
兩年零二個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)收入3913萬(wàn)元，月平均151萬(wàn)元。其中客房收入1766萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，累計(jì)平均入住率80.7%,累計(jì)平均房?jī)r(jià)196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬(wàn)元，月平均80萬(wàn)元;會(huì)議室收入72萬(wàn)元，月平均3萬(wàn)元。
(三)、原材料成本控制較好;
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬(wàn)元，月平均31萬(wàn)元，占總收入的20.5%。
累計(jì)餐飲成本786萬(wàn)元，月平均30萬(wàn)元;
客房成本(客房吧)20萬(wàn)元，月平均1萬(wàn)元;
(四)、207月至2007年8月累計(jì)虧損411萬(wàn)元，平均每月虧損15.8萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬(wàn)元)
營(yíng)業(yè)收入總額
原料商品成本總額
稅金總額
經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額
治理費(fèi)用總額
財(cái)務(wù)費(fèi)用總額
營(yíng)業(yè)外收入凈額
利潤(rùn)利潤(rùn)總額
3913
806
185
2874
460
22
23
-411
注：財(cái)務(wù)費(fèi)用22萬(wàn)元，(月平均0.88萬(wàn)元。為刷卡手續(xù)費(fèi)和利息)
營(yíng)業(yè)外收支凈額23萬(wàn)元，(月平均0.92萬(wàn)元,為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈及廢舊物資處理收入)
二、導(dǎo)致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，其中上繳培訓(xùn)中心的費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)收入的45%
1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用2874萬(wàn)元，月平均111萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費(fèi))1743萬(wàn)元，月平均68萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的45.%
經(jīng)營(yíng)部門(mén)費(fèi)用1174萬(wàn)元，月平均45萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的30%
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十六
本文選取2007－2017滬深a股上市公司的數(shù)據(jù)作為樣本，以盈余管理和財(cái)務(wù)重述衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過(guò)多元回歸分析和分組回歸方法實(shí)證檢驗(yàn)了險(xiǎn)資持股與上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，并考慮產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和制度環(huán)境對(duì)兩者關(guān)系的影響。得出以下研究結(jié)論：（1）險(xiǎn)資持股能夠提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。保險(xiǎn)公司作為一種有效的外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理層操縱盈余和進(jìn)行財(cái)務(wù)重述的行為起到一定的制約作用。并且從維護(hù)自身利益的角度出發(fā)，上市公司的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)影響保險(xiǎn)公司的投資收益，他們更愿意對(duì)公司進(jìn)行積極有效的監(jiān)督與治理，減少管理層操縱盈余行為，減少錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)會(huì)計(jì)信息的情況，從而提高上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（2）與國(guó)有企業(yè)相比，險(xiǎn)資持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響在非國(guó)有企業(yè)中更加顯著。在不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，險(xiǎn)資持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的負(fù)相關(guān)關(guān)系存在顯著差異。在非國(guó)有企業(yè)中，險(xiǎn)資持股比例越高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相比于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更差。第一，不管是在國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)中，管理者均是為了謀求私利而進(jìn)行盈余操縱和財(cái)務(wù)重述，但是因?yàn)槟繕?biāo)的多元化以及兼顧社會(huì)效益，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)沒(méi)有非國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈；第二，在接受市場(chǎng)和社會(huì)公眾監(jiān)督的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還會(huì)受到政府部門(mén)的監(jiān)督?；诖耍诶骝?qū)動(dòng)相同的情況下，國(guó)有企業(yè)將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)及難度進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的操縱。綜上所述，國(guó)有企業(yè)追求更高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，險(xiǎn)資進(jìn)入非國(guó)有企業(yè)的治理作用要大于國(guó)有企業(yè)。
abstract
1緒論
研究背景與研究意義
研究背景
研究意義
研究目標(biāo)與內(nèi)容框架
研究目標(biāo)
研究?jī)?nèi)容
研究框架
研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
研究方法
創(chuàng)新點(diǎn)
2文獻(xiàn)綜述
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的積極影響
機(jī)構(gòu)投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的消極影響
機(jī)構(gòu)投資者持股對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量沒(méi)有影響
產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的積極影響
國(guó)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的消極影響
制度環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的相關(guān)研究
文獻(xiàn)述評(píng)
3理論分析與研究假設(shè)
相關(guān)概念界定
險(xiǎn)資持股
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及衡量標(biāo)準(zhǔn)
理論基礎(chǔ)
委托代理理論
公司治理理論
研究假設(shè)
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的”治理假說(shuō)“
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的”合謀假說(shuō)“
險(xiǎn)資持股、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、制度環(huán)境與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
4研究設(shè)計(jì)
樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源
變量界定
解釋變量
被解釋變量
調(diào)節(jié)變量
控制變量
模型設(shè)計(jì)
5實(shí)證分析
描述性統(tǒng)計(jì)分析
單因素分析
相關(guān)性分析
多元回歸分析
險(xiǎn)資持股與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
險(xiǎn)資持股、制度環(huán)境與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
內(nèi)生性測(cè)試
穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6研究結(jié)論與對(duì)策建議
研究結(jié)論
對(duì)策建議
研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
研發(fā)費(fèi)用分析報(bào)告篇十七
為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局（價(jià)檢局）具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》（洪價(jià)行字[]02號(hào)）文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:
一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況
x年是黨xx大勝利召開(kāi)的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%；財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%；實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%；實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%；出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿(mǎn)完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、x年收費(fèi)管〔〕理基本情況
根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門(mén)為28個(gè)；全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元；較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。
x年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%；年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng)；有1個(gè)注銷(xiāo)單位。總的來(lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。
三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題
行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門(mén)的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:
1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。
目前，我們價(jià)格主管部門(mén)的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門(mén)，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門(mén)不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。
2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。
省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理；同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門(mén)傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息（因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門(mén)辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù)），造成價(jià)格主管部門(mén)有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。
3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。
《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法；是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地通過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確；無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見(jiàn)和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。
四、x年收費(fèi)管理工作建議
x年是深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。
針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門(mén)規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則（垂直管理部門(mén)由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理）。
2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段
我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷(xiāo)；對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢(xún)等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門(mén)之間、價(jià)格主管部門(mén)與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。
要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)通過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門(mén)，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。
3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。
目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益；將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí)；將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度；將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門(mén)集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。