從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇一
溝通是人類社會中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而在組織中，溝通更是組成各個部門之間的橋梁和紐帶。然而，溝通的組織障礙卻常常存在，影響著組織的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在組織中工作多年，我深刻體會到了溝通的組織障礙所帶來的問題和困擾。本文將從信息管理、語言與文化、機構(gòu)結(jié)構(gòu)和個人因素四個方面來探討溝通的組織障礙，并分享一些心得體會。
首先，信息管理是導致溝通障礙的重要原因之一。在組織中，信息的傳遞通常需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)和渠道，容易導致信息的丟失、模糊或變形。例如，在信息下達時，上級向下級傳達時可能出現(xiàn)信息的不全或遺漏，從而導致下級對任務(wù)理解不清，影響工作的執(zhí)行效果。此外，信息的溝通方式和規(guī)范也可能影響溝通效果。不同部門之間缺乏共享信息的平臺和機制，導致信息交流的壁壘增加，阻礙了組織內(nèi)部的協(xié)同與合作。
其次，語言與文化差異也是溝通障礙的一個重要原因。在一個跨國組織中，不同國家和地區(qū)的員工使用不同的語言和擁有不同的文化背景。這樣的差異會導致溝通的困難和誤解。語言障礙可能導致溝通的成本增加，因為需要雇傭?qū)ｉT的翻譯人員或進行翻譯。而文化差異則會導致雙方對信息的理解產(chǎn)生偏差，造成誤解和沖突。例如，在某些文化中，直接表達意見可能被視為不禮貌或冒犯，而在另一些文化中則是常見的溝通方式。
再次，機構(gòu)結(jié)構(gòu)也會對溝通造成一定的阻礙。在大型組織中，部門之間的層級關(guān)系復雜，決策和信息的傳遞往往需要通過多個環(huán)節(jié)進行，增加了信息流動的時間和成本。此外，部門之間可能存在競爭和利益沖突，導致信息的保留和扭曲，使得溝通難以順暢進行。同時，組織內(nèi)部的文化也可能影響溝通效果，例如，過多的保密和權(quán)威主義的管理風格會阻礙員工的主動溝通和信息的共享。
最后，個人因素也是導致溝通障礙的重要原因之一。每個人的個性、能力和經(jīng)驗不同，對信息的理解和表達方式也會有所差異。一些人可能缺乏自信或表達能力較差，導致他們不愿意主動與他人溝通或溝通效果不佳。此外，情緒和情感也會對溝通產(chǎn)生影響。當個人情緒低落或懷有敵意時，容易出現(xiàn)情緒偏差和溝通不暢，進一步加劇溝通的障礙。
針對以上的溝通的組織障礙，我認為應(yīng)該采取一系列的措施來加以解決和改善。首先，建立有效的信息管理系統(tǒng)和流程，確保信息的傳遞準確和及時。其次，組織可以提供跨文化溝通培訓和支持，幫助員工更好地理解和應(yīng)對跨文化溝通的問題。此外，優(yōu)化組織的機構(gòu)結(jié)構(gòu)和文化，鼓勵部門之間的合作和協(xié)調(diào)，減少溝通的壁壘。最后，通過培養(yǎng)個人的溝通能力和情商，提高溝通的效果和質(zhì)量。
總之，溝通是組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但溝通的組織障礙常常會影響組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過對信息管理、語言與文化、機構(gòu)結(jié)構(gòu)和個人因素進行分析和思考，我深刻認識到這些障礙的根源和影響，并提出了一些解決和改善的措施。希望隨著組織對溝通障礙的重視和努力，能夠建立一個高效溝通、和諧發(fā)展的組織環(huán)境。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇二
一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起到事半功倍的效果。 那么，如何在組織內(nèi)部溝通呢？下面大家就隨小編一起了解一下吧！
真正的交流只能在所有員工之間有活躍的雙向交流氣氛時才能出現(xiàn)。如果管理者真正要和員工建立親密關(guān)系并使他們熱誠工作，那他們就應(yīng)該從辦公室中走出來，抱著真誠的愿望和他們相互交流，并且要為員工創(chuàng)造一個良好的溝通氛圍。著名的美國微軟公司在激烈的市場競爭中，在日新月異的計算機技術(shù)領(lǐng)域能夠迅速崛起，獨占軟件產(chǎn)業(yè)的鰲頭，他們在管理中堅持有效溝通不能不說是一條關(guān)鍵的成功經(jīng)驗。
比爾。蓋茨深深懂得，在當今激烈的競爭中，雖說競爭的焦點集中在技術(shù)創(chuàng)新，但是制勝的`關(guān)鍵卻是人。他們采取了一系列行之有效的溝通方法，如建立起以工作為樂的價值觀和奮力拼搏、勇攀高峰的精神為核心的企業(yè)文化，并且領(lǐng)導者帶頭身體力行，使這種企業(yè)文化通過上行下效成為對企業(yè)員工的一種無聲的鞭策和激勵；通過建立電子郵件系統(tǒng)、辦公室、停車場的無等級安排等等，實行民主化和柔性溝通管理，使員工之間、上下級之間可以實現(xiàn)方便的隨時隨地的交流與溝通，充分營造一種盡可能寬松從而使員工心情舒暢的投入工作的氛圍。正是這種和諧氛圍的創(chuàng)造，最終鑄就了微軟強大的品牌效應(yīng)。
企業(yè)要根據(jù)實際情況選擇溝通渠道：正式溝通、非正式溝通。這兩種溝通渠道有各自的優(yōu)點和缺點，不能盲目的決定用那一種。但是，隨著信息時代的到來，非正式溝通的積極作用越來越明顯。特別是現(xiàn)在所流行的柔性溝通是以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理溝通活動，更在很大程度上適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。
鮑爾曼曾說過，上帝賜給我們兩只耳朵，卻只給我們一張嘴，用意甚佳，就是要我們多聽少說。聆聽是現(xiàn)在我們所知道的最精明的投資。傾聽是沒有成本的，或者說幾乎無需付出代價。如果你是一個很好的聆聽者，你就會得到寶貴的智力財產(chǎn)。通過聆聽員工的不同意見，你就會產(chǎn)生新的想法和創(chuàng)意；聆聽那些與顧客直接接觸的人的看法，你就會了解市場狀況。認真去聆聽，就有可能找到失敗的原因，或者也可能會發(fā)現(xiàn)你以前一直不知道的市場盲點。管理者的積極聆聽也會讓員工感覺到自己受到了尊重和得到了認可，會增強員工的主人公精神，使員工感覺到自己和企業(yè)的命運是聯(lián)系在一起的。
沒有反饋的溝通不是一個完整的溝通，完整的溝通必然具備完善的反饋機制。因為單向的傳遞容易導致信息失真，從而使溝通的效果會大大降低。反饋機制的建立需要信息發(fā)送者和信息接受者的共同努力。信息發(fā)送者在發(fā)送信息的同時應(yīng)該采取各種積極的措施鼓勵接受者提供反饋信息，并注意觀察接受者在接到信息后的反應(yīng)和行動，這些都有可能隱藏著重要的反饋信息。而信息接受者必須把握他們在信息反饋中的主體地位，排除一些心理干擾和可能的權(quán)力威懾，客觀準確的做出信息反饋?？傊?，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達到平衡，建立完善的雙向交流機制，使企業(yè)真正的實現(xiàn)卓越成效的溝通。
總之，信息時代，企業(yè)必須以積極的態(tài)度對待溝通，把管理溝通作為工作中的重要組成部分。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲勝。
信息共享對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。全方位的信息共享意味著企業(yè)內(nèi)部沒有信息流動的障礙，可以使信息根據(jù)需要足夠便捷地流動，從而使組織發(fā)揮出整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇三
溝通是人與人之間交流、傳遞信息的重要手段。然而，許多組織在溝通過程中常常遭遇各種障礙，阻礙了信息的順暢流動和工作的高效執(zhí)行。本文將分析組織中常見的溝通障礙，并提出對策，以期幫助組織改善溝通效果，提高工作效率。
第一段：介紹溝通的重要性和組織中存在的溝通障礙（200字）
溝通是組織順利運轉(zhuǎn)的基石。通過良好的溝通，組織可以傳遞信息、建立信任、協(xié)調(diào)工作等。然而，在組織中，溝通障礙也是普遍存在的。首先，信息過濾是一個重要的溝通障礙。當信息從上到下流動時，有可能會被層級關(guān)系所扭曲和過濾，導致下層員工無法收到準確的信息。其次，語境差異也是阻礙溝通的因素。不同的職業(yè)角色、文化背景和教育水平可能導致人們對信息的理解產(chǎn)生差異。最后，溝通渠道不暢也是影響溝通效果的因素。如果組織缺乏有效的溝通渠道和溝通方式，信息就很難及時傳遞到目標人群。
溝通障礙對組織來說是非常嚴重的問題。首先，溝通障礙會導致信息不對稱，從而影響決策的準確性和效率。例如，如果上級領(lǐng)導沒有向下層員工傳遞重要信息，員工在工作中缺乏正確的指導，很難做出恰當?shù)臎Q策。其次，溝通障礙會破壞組織內(nèi)部的協(xié)作和團隊精神。當不同部門或團隊之間無法有效溝通時，工作協(xié)同往往會出現(xiàn)問題，各方之間缺乏信任和共享信息的習慣。最后，溝通障礙還會導致誤解和沖突的產(chǎn)生。當溝通不清晰或信息被扭曲時，人們?nèi)菀讓Ψ疆a(chǎn)生誤解，從而引發(fā)沖突。
第三段：解決溝通障礙的方法（200字）
為了改善組織中的溝通效果，需要采取一系列的措施。首先，建立一個開放和透明的溝通文化非常重要。組織應(yīng)該鼓勵員工自由發(fā)聲，不論職位高低，都要提供正式和非正式的溝通渠道，讓每個人都有機會分享自己的觀點和反饋。其次，組織應(yīng)該為員工提供培訓和指導，幫助他們提升溝通能力。這包括學習如何表達清晰、聆聽他人和理解不同文化之間的差異。最后，組織可以借助技術(shù)手段來改進溝通效果。例如，建立內(nèi)部通訊平臺或使用在線協(xié)作工具，能夠方便迅速地共享信息并提高溝通效率。
第四段：實例分析：某公司溝通障礙的解決之道（300字）
某公司在項目管理過程中遇到了溝通障礙的問題。由于項目涉及多個部門的合作，信息溝通不暢成為了制約項目進展的主要因素。為了解決這個問題，公司采取了一系列的措施。首先，他們成立了一個跨部門的溝通委員會，定期召開會議，分享項目進展和問題。會議不僅讓各部門之間有機會交流，還能共同制定解決方案。其次，公司建立了一個在線的項目管理平臺，包括項目日歷、任務(wù)分配和文檔共享等功能。通過這個平臺，團隊成員可以及時了解到項目的最新動態(tài)，并隨時與其他成員進行溝通。此外，公司還組織了一系列的培訓，幫助員工提升溝通技巧和團隊合作能力。這些措施的實施使得公司的溝通效果得到顯著改善，項目的順利推進。
第五段：總結(jié)（200字）
溝通的組織障礙是影響組織效率和員工合作的問題。然而，通過建立開放的溝通文化、提供培訓和指導以及利用技術(shù)手段等多種方法，組織可以有效地克服這些障礙，提高溝通效果和工作效率。實例分析也表明，通過正確的措施和方法，組織可以取得良好的溝通效果，推動項目的順利進行。因此，組織應(yīng)該重視溝通，并持續(xù)改進相關(guān)的機制和方法，以促進組織的良性發(fā)展。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇四
當我們高高在上時，自然會與孩子拉開一定的距離，溝通便無從談起。其實，孩子有他們眼中的世界，只有放低做父母的姿態(tài)，蹲下來和孩子站在同一個高度對話，我們才會找到許多曾經(jīng)不解的答案。
筆者曾經(jīng)聽一位媽媽聊起他淘氣的兒子，這個4歲的男孩似乎有著天生用不完的精力，連刷牙時也總是不停扭動身體，對著鏡子扮各種鬼臉。媽媽一再提醒他要好好刷牙但收效甚微，直到有一天，媽媽自己在刷牙的時候，突發(fā)奇想地蹲到了兒子的高度，來嘗試一下令兒子百玩不厭的動作，終于發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘，原來，在兒子的高度看過去，鏡子略有凹凸不平，成像便有哈哈鏡的效果，這個發(fā)現(xiàn)讓媽媽都覺得很有趣，更別說對一切充滿好奇的兒子了。
由此可見，溝通的前提是父母要能夠從孩子角度來想、來觀察、思考孩子這么做是為什么。當我們能夠更加理解孩子的時候，就不會再覺得他的舉動是無意義的，就能與他很好地溝通了。
第二計：建立與孩子之間的信任感
唯有信任，才可能讓孩子愿意把自己的心交給你。其實寶寶年齡越小，親子之間的信任度越高，小寶寶看到爸爸媽媽總會伸出手讓爸爸媽媽抱，這便是對于信任最好的詮釋。然而，隨著寶寶日益長大，親子之間的信任度卻可能呈下降趨勢。改變這一現(xiàn)狀的最好方法便是讓孩子感受到家長的尊重與關(guān)懷。父母要擴大與孩子的溝通范圍，除了學業(yè)，更要關(guān)心孩子的快樂與煩惱。
在這里，推薦使用“跨級培育法”，即用超過其年齡段的一些內(nèi)容，如用教育6歲孩子的態(tài)度去教育3歲的孩子，這樣不僅可以培養(yǎng)孩子的獨立能力，在孩子創(chuàng)造力和模仿力非?；钴S的時候，培養(yǎng)出良好的習慣，還可以讓孩子感到你對他是有信心的，從而可以提升親子之間的信任感。比如，可以帶著孩子走進廚房，做一些親子料理，讓他品嘗家務(wù)勞動的喜悅，或者有意識地給孩子布置一個小任務(wù)，讓他去完成，考察他獨立能力的同時也可以很好地提升解決問題能力。在這樣的日積月累中，親子信任度也會得到提升。
第三計：尊重孩子，多給孩子選擇權(quán)
通常3歲的孩子已經(jīng)開始擁有簡單的決定能力了。這時，爸爸媽媽要有責任有意識地進行“基礎(chǔ)教育”，讓孩子開始學習為自己的行為負責。舉例來說，可以讓孩子自己決定穿什么衣服上幼兒園，先告訴他一些簡單的穿衣規(guī)則，什么場合穿什么樣的衣衫，然后再讓他自己決定。如果孩子仍然穿選錯的衣服去幼兒園，爸爸媽媽可以先不要指出，等孩子意識到周圍人的眼光，得到“教訓”后，再教導孩子“應(yīng)該為自己的行為做決定”，這樣體驗式的學習能夠讓孩子成長得很快。
同時，當孩子遇到問題時，他也會知道，爸爸媽媽會像指路明燈似地幫助他，站在他身旁。一方面有來自父母的尊重和理解，另一方面，當自己犯錯誤時又能夠得到父母的指導和幫助，這種狀態(tài)對于孩子而言是很棒的，而當孩子有了積極的成長心態(tài)，親子溝通當然也會變得更為順暢。所以，不妨讓孩子做一些小的選擇，練習思考能力，學習對自己的決定負責，在生活中學習思考。比如吃飯、上幼兒園、過馬路，爸爸媽媽都可以和孩子討論對話，并讓其學會思考，千萬不要事事包辦。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇五
第一段：引言（大約200字）
組織和溝通是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚募寄?。在我多年的工作?jīng)歷中，經(jīng)常需要與不同的人合作，這使我深刻體會到了組織和溝通的重要性。組織能幫助我們有效地安排時間和資源，而溝通則是信息傳遞和理解的橋梁。在總結(jié)自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得體會，希望能與大家分享。
第二段：組織的重要性（大約300字）
組織是有效工作的基礎(chǔ)。在每個項目或任務(wù)開始之前，我們需要制定明確的計劃和目標。有一個清晰的工作計劃可以幫助我們明確工作的重心和時間安排，減少冗余和浪費。同時，合理分配資源也能提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表和任務(wù)清單來幫助自己組織工作。確保每項任務(wù)都被安排到適當?shù)臅r間段，并逐一完成。此外，我還學會了靈活應(yīng)對變化，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和需求。
第三段：溝通的重要性（大約300字）
溝通是團隊合作中最關(guān)鍵的技能之一。有效的溝通不僅可以幫助我們與他人建立良好的關(guān)系，還有助于避免誤解和沖突。在我的工作中，我經(jīng)常與同事、客戶和上級進行溝通。我發(fā)現(xiàn)，開放和坦誠的溝通是建立信任和理解的關(guān)鍵。通過傾聽對方的觀點和需求，我們可以更好地合作并達成共識。此外，言之有序，語言簡練也是溝通的重要原則。選擇準確的詞匯和表達方式，可以使信息更清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。
第四段：解決溝通障礙的方法（大約300字）
盡管溝通的重要性被廣泛認可，但在實踐中，我們常常會遇到一些溝通障礙，如語言障礙、文化差異和溝通風格不同等。為了解決這些問題，我嘗試采用以下幾種方法。首先，學習他人的語言和文化。了解對方的背景和價值觀，有助于我們更好地理解他們的觀點和需求。其次，注重非言語溝通。肢體語言和表情可以傳遞更多的信息，幫助我們更好地理解對方的意圖和感受。最后，嘗試換位思考。站在對方的角度思考問題，可以幫助我們更好地理解對方的立場，化解矛盾和沖突。
第五段：總結(jié)（大約200字）
在組織和溝通的過程中，我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。然而，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提升自己的能力。組織和溝通是相輔相成的，只有將二者結(jié)合起來，才能有效地協(xié)調(diào)工作和合作。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和探索，不斷提高我的組織和溝通能力，以實現(xiàn)更大的成就。我也希望能夠與更多的人分享我的經(jīng)驗和心得，幫助他們在組織和溝通中取得更好的效果。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇六
今年上半年，全區(qū)各級黨組織和組織部門在區(qū)委的正確領(lǐng)導下，在上級組織部門的精心指導下，以黨的xx大精神為指導，緊密圍繞上級組織工作會議精神，認真按照年初制訂的目標計劃要求，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力構(gòu)成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層；切實加大教育培訓力度，全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)；堅持黨管人才，進一步推進人才高地建設(shè)；努力深化干部人事制度改革，不斷實現(xiàn)干部工作的科學化、制度化；努力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，始終持續(xù)黨的先進性和純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了全區(qū)組織工作的水平和質(zhì)量，為全區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶給了堅強有力的組織保證。
一、強化管理，完善制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍
1、結(jié)合實際，不斷完善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。今年以來，我們切實按照提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強活力的要求，結(jié)合機關(guān)班子考察及各鎮(zhèn)班子實際狀況，透過進一步的調(diào)整，增強了班子的整體功能和核心作用。個性是在干部選拔任用中，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把那些具有開拓進取精神、政績突出、清正廉潔、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔進領(lǐng)導班子。上半年，全區(qū)提調(diào)任免副科級以上干部166人次，提拔干部4人，其中提拔正職9人，35歲以下的干部13人，降免職11人；領(lǐng)導干部退二線16人，辦理退休1人，提前退休6人，掛編離崗2人；接收軍隊團職轉(zhuǎn)業(yè)干部4人。透過調(diào)整，目前全區(qū)副科級以上干部共有77，其中處級干部49人，科級干部721人，其中實職領(lǐng)導527人。4歲以下的干部有178人，35歲以下的干部有32人，女干部有6人，黨外干部有12人，大專以上文化程度的有485人，占總數(shù)的92。目前，全區(qū)局鎮(zhèn)級領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)日趨合理，領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮較好，工作創(chuàng)造力、凝聚力不斷增強。
助理，進行掛職鍛煉。與此同時，進一步注重了助理隊伍建設(shè)，上半年又新增助理崗位3個，目前，我區(qū)有局鎮(zhèn)長助理14名，還組織了局鎮(zhèn)長助理開展“看吳中、愛吳中、興吳中”活動，為年輕干部帶給一個相互學習交流的機會，取得了較好的效果。
4、不斷創(chuàng)新，用心推進干部人事制度改革。一是實行干部任用票決制度。上半年區(qū)委制定下發(fā)了《xx區(qū)委任用干部實行票決制的規(guī)定（試行）的通知》，并在長橋鎮(zhèn)黨委進行對副科級以下的干部任用進行票決的試點，進一步提高了干部任用的化程度，提高了工作效率，加強了職責監(jiān)督。下一步各基層黨委在干部的任用上也要逐步推行票決制。二是實施干部任前公示制。凡文書看準網(wǎng)版權(quán)所有是新提拔的領(lǐng)導干部，都進行任前公示。提拔正科級領(lǐng)導干部在全區(qū)范圍內(nèi)公示，副科級領(lǐng)導干部在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)公示。在公示期內(nèi)，公布組織部監(jiān)督電話號碼，廣泛理解社會各界對公示對象德、能、勤、績、廉等方面的反映。上半年，全區(qū)共有23名新提拔的領(lǐng)導干部進行了任前公示。三是實行干部任用試用期制。凡是提拔非選舉產(chǎn)生的副科級領(lǐng)導干部都要實行試用期制，試用期一年，對試用期的干部，一年后經(jīng)過組織考核，勝任本職工作的辦理任職手續(xù)，考核不稱職的將按原級別重新另行安排。上半年，對3名副科職干部進行任職試用滿的考核。四是公開選拔領(lǐng)導干部工作有了良好的開端。年初全面完成了對度假區(qū)黨政辦、招商局、規(guī)劃局、資源局4名副科職領(lǐng)導干部的公開招考工作。
5、強化監(jiān)督，著力抓好干部的科學化管理。一是開好生活會。會同紀委召開了由外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局等1個機關(guān)和xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等半年全區(qū)組織工作心得體會個鎮(zhèn)（區(qū)）共17個單位主要負責人參加的座談會，廣泛聽取基層對區(qū)委今年以來的工作，個性是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟建設(shè)，以及領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)等方面的意見和推薦，為開好區(qū)委常委生活會做了準備。同時對基層單位結(jié)合學習鄭培民同志先進事跡開好生活會提出了要求。二是建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。區(qū)委專門成立了一支由15人組成的干部監(jiān)督員隊伍，透過召開干部監(jiān)督員會議，要求各監(jiān)督員結(jié)合崗位實際發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時傳遞反映干部群眾對領(lǐng)導干部在工作、生活和社交中執(zhí)行黨紀、政紀、國家法律和黨風廉政建設(shè)的狀況。并透過召開干部工作狀況分析會，為組織部門全面、準確地考察、評價和管理干部，帶給了客觀依據(jù)。三是抓好領(lǐng)導干部經(jīng)濟職責審計。上半年，共對4家單位“一把手”進行了離任經(jīng)濟職責審計。此外，還做好了其他各項干部管理工作。完成了縣處級后備干部的調(diào)整上報工作和縣處級領(lǐng)導干部20xx年上半年收入申報、重大事項報告等材料的上報工作。
二、強化培訓，健全制度，不斷提升干部隊伍的整體素質(zhì)
1、組建區(qū)黨員、干部教育講師團，整合優(yōu)化區(qū)內(nèi)教育資源。區(qū)委專門發(fā)文組建了吳中區(qū)黨員、干部教育講師團，從區(qū)級機關(guān)有關(guān)單位挑選23名具有較深理論基礎(chǔ)、較高業(yè)務(wù)水平、有必須的口頭表達潛力的科級領(lǐng)導干部和部分中層骨干組成講師團。區(qū)干部教育領(lǐng)導小組專門下發(fā)了《區(qū)講師團赴鎮(zhèn)、區(qū)級機關(guān)宣講計劃》，有組織地開展巡回宣講，上半年，已在長橋、東山等鎮(zhèn)進行了多次宣講，基層的反響比較好。
2、推行中心組學習旁聽制，提高中心組學習質(zhì)量。一是制定學習計劃，精心安排學習資料。要求各基層黨委（黨組）參照區(qū)委中心組理論學習的意見，結(jié)合實際，細化、實化、深化本單位中心組理論學習的計劃，精心設(shè)計每個階段的學習資料和學習形式。二是組織旁聽小組，切實搞好旁聽點評。由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)紀委和區(qū)委宣傳部參與，以及有針對性地抽調(diào)其他黨委的同志參加組成旁聽小組，對黨委中心組理論學習的全過程進行旁聽。旁聽活動結(jié)束后，由旁聽小組負責人組織旁聽人員集中討論，并將討論狀況當場向旁聽單位反饋，肯定成績，指出不足。三是強化檢查督促，嚴格旁聽考核。區(qū)干部教育領(lǐng)導小組堅持定期對黨委（黨組）中心組理論學習狀況進行檢查考核，查閱有關(guān)理論學習臺帳記錄、領(lǐng)導干部個人學習筆記和學習心得體會等材料，評估學習成效，并將考核結(jié)果作為單位評選先進的重要依據(jù)，列入?yún)^(qū)委區(qū)政府對各單位目標管理考核資料。
3、建立干部培訓登記制，綜合運用考評考核結(jié)果。區(qū)委組織部專門印發(fā)了《吳中區(qū)干部教育培訓登記實施辦法》，加強干部學習管理。一是建立干部教育培訓檔案。印制了《干部教育培訓登記冊》，規(guī)定了區(qū)委及組織部管理的領(lǐng)導干部和局鎮(zhèn)級后備干部的參訓狀況記入登記冊，每季度集中一次，對登記狀況進行審核。二是建立干部教育培訓狀況通報制。采取“組工參閱”的形式，將參訓狀況進行通報，鼓勵先進，激勵后進。三是嚴格運用培訓考核結(jié)果。在具體考核工作中，注重將干部的參訓狀況納入干部考察、任用和考核中。
三、重視知識，重視人才，全方位抓好人才隊伍建設(shè)
1、開展企業(yè)科技人才狀況專題調(diào)研。按照“摸清狀況、發(fā)現(xiàn)問題、輔助決策、指導實踐”的原則，對全區(qū)范圍內(nèi)的三資、私營和股份制企業(yè)人才隊伍狀況進行了一次調(diào)查，調(diào)查主要圍繞企業(yè)中高級人才數(shù)量分布、結(jié)構(gòu)特征、管理現(xiàn)狀、存在問題和建立企業(yè)中高級人才平臺推薦等方面展開。截止4月底，全區(qū)擁有各類企業(yè)人才13567人，其中大專以上學歷5723人，占總數(shù)的42.2；具有中高級職稱的1296人，占總數(shù)的9.6。透過專題調(diào)查摸清了家底，有助于下一步進行加強人才隊伍建設(shè)的政策制定。
2、建立骨干企業(yè)和企業(yè)中高級人才信息庫。針對近幾年在我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟中一批具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)，吸引集聚了各類中高級科技人才的實情，我們在今年4月份專門下發(fā)建立信息庫的通知，要求各地對所轄區(qū)域內(nèi)的骨干企業(yè)和企業(yè)中高級人才建立信息庫，每半年進行一次信息維護、更新和上報。
3、建立健全人才工作機制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區(qū)委知識分子工作領(lǐng)導小組工作制度》，下發(fā)了《關(guān)于進一步完善區(qū)委知工領(lǐng)導小組成員單位工作職責的意見》，從制度、機制上進一步完善人才工作。根據(jù)上級的要求，結(jié)合我區(qū)的實際，制定了《20xx年鎮(zhèn)、區(qū)黨政領(lǐng)導干部科技、人才工作目標職責制》，把科技、人才工作納入年度目標考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力。建立了《吳中區(qū)黨政領(lǐng)導聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》，透過聯(lián)系制度來加強與專業(yè)技術(shù)人才的溝通，了解知識分子的思想、學習和生活狀況，著力營造拴心留人的政策環(huán)境、人文環(huán)境，把人才隊伍建設(shè)的任務(wù)實實在在地落實到各項具體工作中去，傾力構(gòu)筑適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的人才新平臺。
四、夯實基礎(chǔ)，服務(wù)中心，整體推進基層黨建工作再上新臺階
黨組織167個，其中：獨立黨組織112個，聯(lián)合黨組織55個，全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨組織應(yīng)建已建率到達了1，其中獨立組建率占73，比去年底提高了5個百分點。三是著力構(gòu)建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經(jīng)濟組織黨建工作的各項任務(wù)落到實處，我們在與各鎮(zhèn)區(qū)簽訂目標職責書的同時，制定了“非公經(jīng)濟組織黨建工作百分考核制度”。年底，將根據(jù)目標職責書上的工作任務(wù)，進行考核檢查，考核結(jié)果將作為各鎮(zhèn)區(qū)年度百分考核的重要依據(jù)。
2、以建立“一居一支”為目標，用心探索街道社區(qū)黨建工作。年初，區(qū)委組織部針對城區(qū)街道和市鎮(zhèn)居委會的特點，下發(fā)了《關(guān)于加強社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》，對居委會黨組織的設(shè)置、班子建設(shè)和陣地建設(shè)提出了要求。并按照上級的有關(guān)精神，會同民政局對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）現(xiàn)有的居委會進行了合并，做大居委會規(guī)模。目前，xx街道原所轄的29個居委會已合并為16個，并建立了16個社區(qū)居委會黨支部；xx街道從原所轄的16個居委會合并為1個，并建立了1個社區(qū)居委會黨支部，到達了“一居一支”的要求。對各鎮(zhèn)（區(qū)）的居委會設(shè)置也進行了規(guī)范，從原先的16個居委會合并為7個，并全部建立了黨支部；直、光福在原先4個居委會的基礎(chǔ)上，建立了2個社區(qū)居委會，并分別建立了黨支部；其他鎮(zhèn)（區(qū)）分別設(shè)立了1個居委會，并都建立了黨支部。
3、以結(jié)對幫扶為抓手，深入開展了扶持薄弱村和弱勢群體工作。首先是開展新一輪扶持薄弱村工作。今年是開展新一輪群眾經(jīng)濟薄弱村幫扶工作的第一年，根據(jù)全區(qū)的實際狀況，確定新一輪群眾經(jīng)濟薄弱村為42個，其中區(qū)級重點幫扶村14個，鎮(zhèn)級重點幫扶村28個。3月份召開了區(qū)群眾經(jīng)濟薄弱村幫扶工作會議，心得體會了前一輪薄弱村幫扶工作的狀況，并對新一輪幫扶工作作出了部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導和有關(guān)區(qū)級機關(guān)，分別與14個區(qū)級群眾經(jīng)濟薄弱村聯(lián)系掛鉤，結(jié)隊幫扶。我們還選派了14名機關(guān)大學生，到薄弱村掛職一年，分別擔任薄弱村的副書記和村主任助理，充實薄弱村的力量。其次是用心開展弱勢群體的幫困工作。上半年，我們進一步做好了各類困難群體的調(diào)查摸底和統(tǒng)計工作，并在“七一”前，做好了對建國前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區(qū)連續(xù)擔任5年以上，男性年滿6周歲、女性年滿55周歲，無固定收入的333名村支部書記的補助工作，并對全區(qū)238名農(nóng)村無固定收入且生活困難的老黨員，進行了補助。同時，我們制定了《關(guān)于對下崗失業(yè)黨員、農(nóng)村貧困黨員實施開發(fā)式扶貧的意見》，對下崗、失業(yè)和困難黨員創(chuàng)業(yè)進行政策和資金扶持。
五、嚴格管理，強化教育，著力持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進性
1、加強發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步得到改善。上半年，各基層黨組織以xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員工作的16字方針，按照年初提出的計劃要求，認真做好了發(fā)展黨員工作。至6月底，全區(qū)共發(fā)展黨員292名，占發(fā)展計劃的53.4，其中生產(chǎn)一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊伍的結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。
2、以“七一”紀念活動為契機，用心開展各類黨員教育活動。一是組織好一次主題教育大黨課?！捌咭弧鼻跋ΓM織區(qū)級機關(guān)黨員干部和鎮(zhèn)、區(qū)、場黨員領(lǐng)導干部參加由區(qū)委主要領(lǐng)導授課的大黨課；二是組織機關(guān)黨員干部用心參與主題教育大討論；三是開好一個紀念大會。區(qū)委召開了紀念中國共產(chǎn)黨成立82周年暨表彰大會，在會上表彰了一批區(qū)級先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；四是組織召開先進黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、四套班子老領(lǐng)導等座談會；五是開展“走千戶、幫千人”活動；六是開展機關(guān)黨員干部捐款扶貧活動；七是舉行新黨員入黨宣誓活動；八是組織老黨員開展“看成就、展未來”活動。
3、規(guī)范管理，加強黨員電化教育工作。一抓硬件建設(shè)，進一步強化電教設(shè)備的配備。將電化教育設(shè)備配備到每一個黨支部，尤其對新成立的非公經(jīng)濟黨支部、社區(qū)黨支部，透過多種途徑，建立建好黨員活動室，配齊配全黨員電教設(shè)備，為每個新建支部創(chuàng)造條件，保證黨員教育管理工作的正常開展。二抓窗口建設(shè)，進一步拓展電教宣傳的網(wǎng)絡(luò)。在抓緊抓好基層黨員電教播放點的同時，緊緊依托電視大眾傳媒的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設(shè)，進一步發(fā)揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發(fā)揮基層電教播放點的主陣地作用，強化日常電教片的發(fā)放和播放。上半年共發(fā)放各級各類電教片29部，極大豐富了基層黨員教育的內(nèi)涵。
六、自我加壓，爭創(chuàng)一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊伍
1、交流業(yè)務(wù)，更新知識。堅持每季一次的組織委員分片碰頭會，堅持每月底召開部機關(guān)工作例會，交流工作進展狀況，心得體會經(jīng)驗，提出打算，并由部領(lǐng)導對全區(qū)組織工作及本部工作進行系統(tǒng)心得體會和部署。部機關(guān)人員經(jīng)常集中學習，并透過中心發(fā)言的形式，提高大家的理論學習深度以及語言表達潛力，用心組織部機關(guān)同志參加電腦、英語、普通話、組工業(yè)務(wù)等知識培訓，鼓勵干部在崗自學，透過更新其知識結(jié)構(gòu)，打造出一支學習型組工干部隊伍。
2、深入調(diào)查，創(chuàng)新觀念。圍繞黨的xx大提出的一些重大理論和實際問題，我部以信息調(diào)研作為組織工作上臺階的抓手，上半年重新調(diào)整了組織部的特約調(diào)研員、信息員隊伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實情，開展調(diào)查研究。半年來，部機關(guān)共采寫信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《組工》上稿11篇，并編發(fā)了部刊《吳中組工》6期。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，突破思維定勢，堅持以觀念上的創(chuàng)新帶動組織工作創(chuàng)新，做到敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把準時代特點，創(chuàng)造性地地開展工作，力求工作優(yōu)秀高效。
3、落實制度，樹立形象。我們先后建立健全了學習、會議、基本工作、業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)管理、行政管理、組織生活等七項部機關(guān)制度，有效規(guī)范組工干部行為，并根據(jù)組織工作實際，不斷地調(diào)整充實，使多項工作邁上了制度化、規(guī)范化道路，逐步構(gòu)成了“以制度管事，以制度管人”的良好的工作機制。堅持經(jīng)常性開展警示教育和紀律教育，進一步加強作風建設(shè)，樹立組織部門和組工干部的良好形象。各級組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺抵制和克服用人上的不正之風，做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。
下半年工作打算
下半年全區(qū)組織工作總的要求是：按照年初確定的組織工作目標，突出主題、抓住重點、推進創(chuàng)新、謀求突破，把解放思想與實事求是結(jié)合起來，把與時俱進、開拓創(chuàng)新與狠抓各項工作落實結(jié)合起來，努力實現(xiàn)全區(qū)組織工作的新跨越，為全區(qū)實現(xiàn)“兩個率先”帶給堅強組織保證和人才支持。
一、以改善和完善干部理論學習制度措施，切實抓好領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)
要重點抓好《“三個代表”重要思想學習綱要》的學習，對各類干部培訓班次的教學計劃進行調(diào)整，突出安排“三個代表”重要思想的培訓資料，把《綱要》的學習納文書看準網(wǎng)版權(quán)所有入各級黨組織學習計劃，采取多種形式，分層面組織各級黨員干部學習《綱要》，把“三個代表”重要思想的學習不斷引向深入。加強對中心組學習的檢查指導，繼續(xù)用心做好黨委中心組學習的旁聽工作。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學習“三個代表”重要思想與抓好發(fā)展第一要務(wù)緊密結(jié)合起來，與加強干部隊伍作風建設(shè)緊密結(jié)合起來。圍繞“兩個率先”開展各種主題教育活動，強化“兩個務(wù)必”的經(jīng)常性教育，繼續(xù)深入開展學習鄭培民同志活動。
二、以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點，著力推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
按照今后一個階段黨政領(lǐng)導班子的主體構(gòu)成和年齡梯次要求，堅持及早儲備，進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，做好后備干部的滾動調(diào)整工作，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ男律α浚唧w抓好三個層次的管理，即15名副科級后備干部、8名近期能進班子的局鎮(zhèn)級后備干部、5名年輕干部作為正科級后備干部，由區(qū)委組織部進行宏觀管理。堅持備用結(jié)合，在加強培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，將一些比較成熟的高學歷年輕干部充實進各級領(lǐng)導班子。繼續(xù)推行助理制，選拔一批年紀較輕、學歷較高、潛力較強的干部擔任局鎮(zhèn)長助理。下半年我們將全面開展對領(lǐng)導干部的考察工作，并在年底前做好對領(lǐng)導干部的年度考核工作。
三、以提高素質(zhì)為目標，扎實抓好干部教育培訓工作
用心開展區(qū)講師團宣講活動和實施好干部培訓登記制，不斷促進領(lǐng)導干部學習教育，繼續(xù)用心探索加強領(lǐng)導干部學習的方式和方法，不斷提高領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)。對照全年干部教育培訓的總體任務(wù)，下半年的主要工作：一是要重點抓好主體班次。主要是抓好全區(qū)科級領(lǐng)導干部學習貫徹“三個代表”重要思想輪訓班、機關(guān)中層干部輪訓班、赴上海招商引資實務(wù)培訓班和村支部書記輪訓班等4個班。二是要切實履行如區(qū)委組織部牽頭抓總的職責，繼續(xù)做好區(qū)級機關(guān)舉辦各類培訓班的扎口管理工作。三是要認真抓好黨校學歷教育的函授輔導工作。
四、發(fā)揮牽頭抓總作用，加大人才工作推進力度。
按照黨管人才要求，完善人才工作的組織領(lǐng)導體制，建立一套干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制。加緊研究制定今后一個時期我區(qū)人才工作和人才隊伍建設(shè)的目標思路和重點任務(wù)，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府開好全區(qū)人才工作會議。會同人事局等有關(guān)部門做好人才工作有關(guān)文件的起草，進一步完善人才政策體系和激勵措施。加強對人才工作的宏觀指導和綜合協(xié)調(diào)，研究黨管人才的抓手和著力點，按照“兩個率先”的要求，建立適合吳中區(qū)實際的人才工作目標，加快人才載體建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制
要不斷健全干部選拔任用和監(jiān)督機制，堅持實行推薦、評議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續(xù)實行干部考察預告制、差額考察制和干部推薦職責制，完善干部實績考察制度；不斷深化干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，進一步完善領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度，定期談心、談話誡勉、回復及提醒教育等制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟職責審計工作，逐步推行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟職責審計。繼續(xù)推行黨政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層領(lǐng)導職位競爭上崗，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，運用市場機制選賢任能。做好公開招考3名大學本科生和1名碩士研究生的有關(guān)工作。完成好對全區(qū)副科級以上領(lǐng)導干部出生年月、參加工作時間、入黨時間和學歷的普查與核定工作，確保干部信息的準確性。
六、扎實抓好基層組織建設(shè)，不斷增強基層組織工作的活力
深入開展以實踐“三個代表”，實現(xiàn)“兩個率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮(zhèn)、先鋒區(qū)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。切實抓好幫扶群眾薄弱村工作和關(guān)愛弱勢群體的工作，抓好農(nóng)村干部的基本報酬和社會保險的統(tǒng)籌工作。扎實抓好非公有制組織黨建工作，進一步提高組建率，力爭到今年年底非公經(jīng)濟組織黨組織的獨立組建率占應(yīng)建企業(yè)的1；要規(guī)范組織活動，用心探索非公經(jīng)濟黨組織活動的新機制、新方法；要健全管理機制，建立完善一整套非公經(jīng)濟組織黨建工作的規(guī)章制度，探索一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運行機制。加大社區(qū)黨建工作力度，在社區(qū)黨建工作機制上下功夫，不斷探索社區(qū)黨員發(fā)揮作用的途徑和方法。加大機關(guān)黨建工作力度，把加強機關(guān)黨建工作與轉(zhuǎn)變機關(guān)作風結(jié)合起來，提高機關(guān)部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的整體水平。
七、抓好黨員教育管理工作，進一步加強黨員隊伍建設(shè)
認真貫徹落實《吳中區(qū)215-20xx年發(fā)展黨員工作規(guī)劃》，用心做好黨員發(fā)展工作，不斷改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)和分布，用心探索黨員發(fā)展源頭，加強入黨用心分子隊伍建設(shè)，進一步抓好非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作。切實抓好黨課教育、農(nóng)村黨員冬訓工作和黨員輪訓，加強農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓工作，抓好培訓示范基地建設(shè)，增強黨員干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富的潛力和本領(lǐng)。抓好電教播放點的硬件建設(shè)，抓好電教片的發(fā)放，全面提高黨員電化教育工作水平。堅持和完善黨員扶貧制度，對黨員扶貧?？畹氖褂煤凸芾頎顩r加強檢查指導。
八、適應(yīng)新形勢新任務(wù)，切實加強組工隊伍的潛力建設(shè)
扎實抓好組工干部自身的教育培訓工作，加強對組織工作的政策業(yè)務(wù)知識、科學文化知識個性是市場經(jīng)濟知識的學習，透過在職自學、跟班培訓等多種措施，使組工干部熟悉經(jīng)濟、了解經(jīng)濟，提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的潛力。把“開門評部”活動作為集中學習教育活動的重要資料和有效載體，組織開展工作講評和作風講評，使組工干部公道正派的意識得到明顯增強，聯(lián)系實際解決突出問題的作風得到明顯改善，組織部門的制度建設(shè)進一步得到完善。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇一
溝通是人類社會中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而在組織中，溝通更是組成各個部門之間的橋梁和紐帶。然而，溝通的組織障礙卻常常存在，影響著組織的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在組織中工作多年，我深刻體會到了溝通的組織障礙所帶來的問題和困擾。本文將從信息管理、語言與文化、機構(gòu)結(jié)構(gòu)和個人因素四個方面來探討溝通的組織障礙，并分享一些心得體會。
首先，信息管理是導致溝通障礙的重要原因之一。在組織中，信息的傳遞通常需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)和渠道，容易導致信息的丟失、模糊或變形。例如，在信息下達時，上級向下級傳達時可能出現(xiàn)信息的不全或遺漏，從而導致下級對任務(wù)理解不清，影響工作的執(zhí)行效果。此外，信息的溝通方式和規(guī)范也可能影響溝通效果。不同部門之間缺乏共享信息的平臺和機制，導致信息交流的壁壘增加，阻礙了組織內(nèi)部的協(xié)同與合作。
其次，語言與文化差異也是溝通障礙的一個重要原因。在一個跨國組織中，不同國家和地區(qū)的員工使用不同的語言和擁有不同的文化背景。這樣的差異會導致溝通的困難和誤解。語言障礙可能導致溝通的成本增加，因為需要雇傭?qū)ｉT的翻譯人員或進行翻譯。而文化差異則會導致雙方對信息的理解產(chǎn)生偏差，造成誤解和沖突。例如，在某些文化中，直接表達意見可能被視為不禮貌或冒犯，而在另一些文化中則是常見的溝通方式。
再次，機構(gòu)結(jié)構(gòu)也會對溝通造成一定的阻礙。在大型組織中，部門之間的層級關(guān)系復雜，決策和信息的傳遞往往需要通過多個環(huán)節(jié)進行，增加了信息流動的時間和成本。此外，部門之間可能存在競爭和利益沖突，導致信息的保留和扭曲，使得溝通難以順暢進行。同時，組織內(nèi)部的文化也可能影響溝通效果，例如，過多的保密和權(quán)威主義的管理風格會阻礙員工的主動溝通和信息的共享。
最后，個人因素也是導致溝通障礙的重要原因之一。每個人的個性、能力和經(jīng)驗不同，對信息的理解和表達方式也會有所差異。一些人可能缺乏自信或表達能力較差，導致他們不愿意主動與他人溝通或溝通效果不佳。此外，情緒和情感也會對溝通產(chǎn)生影響。當個人情緒低落或懷有敵意時，容易出現(xiàn)情緒偏差和溝通不暢，進一步加劇溝通的障礙。
針對以上的溝通的組織障礙，我認為應(yīng)該采取一系列的措施來加以解決和改善。首先，建立有效的信息管理系統(tǒng)和流程，確保信息的傳遞準確和及時。其次，組織可以提供跨文化溝通培訓和支持，幫助員工更好地理解和應(yīng)對跨文化溝通的問題。此外，優(yōu)化組織的機構(gòu)結(jié)構(gòu)和文化，鼓勵部門之間的合作和協(xié)調(diào)，減少溝通的壁壘。最后，通過培養(yǎng)個人的溝通能力和情商，提高溝通的效果和質(zhì)量。
總之，溝通是組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但溝通的組織障礙常常會影響組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過對信息管理、語言與文化、機構(gòu)結(jié)構(gòu)和個人因素進行分析和思考，我深刻認識到這些障礙的根源和影響，并提出了一些解決和改善的措施。希望隨著組織對溝通障礙的重視和努力，能夠建立一個高效溝通、和諧發(fā)展的組織環(huán)境。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇二
一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起到事半功倍的效果。 那么，如何在組織內(nèi)部溝通呢？下面大家就隨小編一起了解一下吧！
真正的交流只能在所有員工之間有活躍的雙向交流氣氛時才能出現(xiàn)。如果管理者真正要和員工建立親密關(guān)系并使他們熱誠工作，那他們就應(yīng)該從辦公室中走出來，抱著真誠的愿望和他們相互交流，并且要為員工創(chuàng)造一個良好的溝通氛圍。著名的美國微軟公司在激烈的市場競爭中，在日新月異的計算機技術(shù)領(lǐng)域能夠迅速崛起，獨占軟件產(chǎn)業(yè)的鰲頭，他們在管理中堅持有效溝通不能不說是一條關(guān)鍵的成功經(jīng)驗。
比爾。蓋茨深深懂得，在當今激烈的競爭中，雖說競爭的焦點集中在技術(shù)創(chuàng)新，但是制勝的`關(guān)鍵卻是人。他們采取了一系列行之有效的溝通方法，如建立起以工作為樂的價值觀和奮力拼搏、勇攀高峰的精神為核心的企業(yè)文化，并且領(lǐng)導者帶頭身體力行，使這種企業(yè)文化通過上行下效成為對企業(yè)員工的一種無聲的鞭策和激勵；通過建立電子郵件系統(tǒng)、辦公室、停車場的無等級安排等等，實行民主化和柔性溝通管理，使員工之間、上下級之間可以實現(xiàn)方便的隨時隨地的交流與溝通，充分營造一種盡可能寬松從而使員工心情舒暢的投入工作的氛圍。正是這種和諧氛圍的創(chuàng)造，最終鑄就了微軟強大的品牌效應(yīng)。
企業(yè)要根據(jù)實際情況選擇溝通渠道：正式溝通、非正式溝通。這兩種溝通渠道有各自的優(yōu)點和缺點，不能盲目的決定用那一種。但是，隨著信息時代的到來，非正式溝通的積極作用越來越明顯。特別是現(xiàn)在所流行的柔性溝通是以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理溝通活動，更在很大程度上適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。
鮑爾曼曾說過，上帝賜給我們兩只耳朵，卻只給我們一張嘴，用意甚佳，就是要我們多聽少說。聆聽是現(xiàn)在我們所知道的最精明的投資。傾聽是沒有成本的，或者說幾乎無需付出代價。如果你是一個很好的聆聽者，你就會得到寶貴的智力財產(chǎn)。通過聆聽員工的不同意見，你就會產(chǎn)生新的想法和創(chuàng)意；聆聽那些與顧客直接接觸的人的看法，你就會了解市場狀況。認真去聆聽，就有可能找到失敗的原因，或者也可能會發(fā)現(xiàn)你以前一直不知道的市場盲點。管理者的積極聆聽也會讓員工感覺到自己受到了尊重和得到了認可，會增強員工的主人公精神，使員工感覺到自己和企業(yè)的命運是聯(lián)系在一起的。
沒有反饋的溝通不是一個完整的溝通，完整的溝通必然具備完善的反饋機制。因為單向的傳遞容易導致信息失真，從而使溝通的效果會大大降低。反饋機制的建立需要信息發(fā)送者和信息接受者的共同努力。信息發(fā)送者在發(fā)送信息的同時應(yīng)該采取各種積極的措施鼓勵接受者提供反饋信息，并注意觀察接受者在接到信息后的反應(yīng)和行動，這些都有可能隱藏著重要的反饋信息。而信息接受者必須把握他們在信息反饋中的主體地位，排除一些心理干擾和可能的權(quán)力威懾，客觀準確的做出信息反饋?？傊?，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達到平衡，建立完善的雙向交流機制，使企業(yè)真正的實現(xiàn)卓越成效的溝通。
總之，信息時代，企業(yè)必須以積極的態(tài)度對待溝通，把管理溝通作為工作中的重要組成部分。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲勝。
信息共享對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。全方位的信息共享意味著企業(yè)內(nèi)部沒有信息流動的障礙，可以使信息根據(jù)需要足夠便捷地流動，從而使組織發(fā)揮出整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇三
溝通是人與人之間交流、傳遞信息的重要手段。然而，許多組織在溝通過程中常常遭遇各種障礙，阻礙了信息的順暢流動和工作的高效執(zhí)行。本文將分析組織中常見的溝通障礙，并提出對策，以期幫助組織改善溝通效果，提高工作效率。
第一段：介紹溝通的重要性和組織中存在的溝通障礙（200字）
溝通是組織順利運轉(zhuǎn)的基石。通過良好的溝通，組織可以傳遞信息、建立信任、協(xié)調(diào)工作等。然而，在組織中，溝通障礙也是普遍存在的。首先，信息過濾是一個重要的溝通障礙。當信息從上到下流動時，有可能會被層級關(guān)系所扭曲和過濾，導致下層員工無法收到準確的信息。其次，語境差異也是阻礙溝通的因素。不同的職業(yè)角色、文化背景和教育水平可能導致人們對信息的理解產(chǎn)生差異。最后，溝通渠道不暢也是影響溝通效果的因素。如果組織缺乏有效的溝通渠道和溝通方式，信息就很難及時傳遞到目標人群。
溝通障礙對組織來說是非常嚴重的問題。首先，溝通障礙會導致信息不對稱，從而影響決策的準確性和效率。例如，如果上級領(lǐng)導沒有向下層員工傳遞重要信息，員工在工作中缺乏正確的指導，很難做出恰當?shù)臎Q策。其次，溝通障礙會破壞組織內(nèi)部的協(xié)作和團隊精神。當不同部門或團隊之間無法有效溝通時，工作協(xié)同往往會出現(xiàn)問題，各方之間缺乏信任和共享信息的習慣。最后，溝通障礙還會導致誤解和沖突的產(chǎn)生。當溝通不清晰或信息被扭曲時，人們?nèi)菀讓Ψ疆a(chǎn)生誤解，從而引發(fā)沖突。
第三段：解決溝通障礙的方法（200字）
為了改善組織中的溝通效果，需要采取一系列的措施。首先，建立一個開放和透明的溝通文化非常重要。組織應(yīng)該鼓勵員工自由發(fā)聲，不論職位高低，都要提供正式和非正式的溝通渠道，讓每個人都有機會分享自己的觀點和反饋。其次，組織應(yīng)該為員工提供培訓和指導，幫助他們提升溝通能力。這包括學習如何表達清晰、聆聽他人和理解不同文化之間的差異。最后，組織可以借助技術(shù)手段來改進溝通效果。例如，建立內(nèi)部通訊平臺或使用在線協(xié)作工具，能夠方便迅速地共享信息并提高溝通效率。
第四段：實例分析：某公司溝通障礙的解決之道（300字）
某公司在項目管理過程中遇到了溝通障礙的問題。由于項目涉及多個部門的合作，信息溝通不暢成為了制約項目進展的主要因素。為了解決這個問題，公司采取了一系列的措施。首先，他們成立了一個跨部門的溝通委員會，定期召開會議，分享項目進展和問題。會議不僅讓各部門之間有機會交流，還能共同制定解決方案。其次，公司建立了一個在線的項目管理平臺，包括項目日歷、任務(wù)分配和文檔共享等功能。通過這個平臺，團隊成員可以及時了解到項目的最新動態(tài)，并隨時與其他成員進行溝通。此外，公司還組織了一系列的培訓，幫助員工提升溝通技巧和團隊合作能力。這些措施的實施使得公司的溝通效果得到顯著改善，項目的順利推進。
第五段：總結(jié)（200字）
溝通的組織障礙是影響組織效率和員工合作的問題。然而，通過建立開放的溝通文化、提供培訓和指導以及利用技術(shù)手段等多種方法，組織可以有效地克服這些障礙，提高溝通效果和工作效率。實例分析也表明，通過正確的措施和方法，組織可以取得良好的溝通效果，推動項目的順利進行。因此，組織應(yīng)該重視溝通，并持續(xù)改進相關(guān)的機制和方法，以促進組織的良性發(fā)展。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇四
當我們高高在上時，自然會與孩子拉開一定的距離，溝通便無從談起。其實，孩子有他們眼中的世界，只有放低做父母的姿態(tài)，蹲下來和孩子站在同一個高度對話，我們才會找到許多曾經(jīng)不解的答案。
筆者曾經(jīng)聽一位媽媽聊起他淘氣的兒子，這個4歲的男孩似乎有著天生用不完的精力，連刷牙時也總是不停扭動身體，對著鏡子扮各種鬼臉。媽媽一再提醒他要好好刷牙但收效甚微，直到有一天，媽媽自己在刷牙的時候，突發(fā)奇想地蹲到了兒子的高度，來嘗試一下令兒子百玩不厭的動作，終于發(fā)現(xiàn)了其中的奧秘，原來，在兒子的高度看過去，鏡子略有凹凸不平，成像便有哈哈鏡的效果，這個發(fā)現(xiàn)讓媽媽都覺得很有趣，更別說對一切充滿好奇的兒子了。
由此可見，溝通的前提是父母要能夠從孩子角度來想、來觀察、思考孩子這么做是為什么。當我們能夠更加理解孩子的時候，就不會再覺得他的舉動是無意義的，就能與他很好地溝通了。
第二計：建立與孩子之間的信任感
唯有信任，才可能讓孩子愿意把自己的心交給你。其實寶寶年齡越小，親子之間的信任度越高，小寶寶看到爸爸媽媽總會伸出手讓爸爸媽媽抱，這便是對于信任最好的詮釋。然而，隨著寶寶日益長大，親子之間的信任度卻可能呈下降趨勢。改變這一現(xiàn)狀的最好方法便是讓孩子感受到家長的尊重與關(guān)懷。父母要擴大與孩子的溝通范圍，除了學業(yè)，更要關(guān)心孩子的快樂與煩惱。
在這里，推薦使用“跨級培育法”，即用超過其年齡段的一些內(nèi)容，如用教育6歲孩子的態(tài)度去教育3歲的孩子，這樣不僅可以培養(yǎng)孩子的獨立能力，在孩子創(chuàng)造力和模仿力非?；钴S的時候，培養(yǎng)出良好的習慣，還可以讓孩子感到你對他是有信心的，從而可以提升親子之間的信任感。比如，可以帶著孩子走進廚房，做一些親子料理，讓他品嘗家務(wù)勞動的喜悅，或者有意識地給孩子布置一個小任務(wù)，讓他去完成，考察他獨立能力的同時也可以很好地提升解決問題能力。在這樣的日積月累中，親子信任度也會得到提升。
第三計：尊重孩子，多給孩子選擇權(quán)
通常3歲的孩子已經(jīng)開始擁有簡單的決定能力了。這時，爸爸媽媽要有責任有意識地進行“基礎(chǔ)教育”，讓孩子開始學習為自己的行為負責。舉例來說，可以讓孩子自己決定穿什么衣服上幼兒園，先告訴他一些簡單的穿衣規(guī)則，什么場合穿什么樣的衣衫，然后再讓他自己決定。如果孩子仍然穿選錯的衣服去幼兒園，爸爸媽媽可以先不要指出，等孩子意識到周圍人的眼光，得到“教訓”后，再教導孩子“應(yīng)該為自己的行為做決定”，這樣體驗式的學習能夠讓孩子成長得很快。
同時，當孩子遇到問題時，他也會知道，爸爸媽媽會像指路明燈似地幫助他，站在他身旁。一方面有來自父母的尊重和理解，另一方面，當自己犯錯誤時又能夠得到父母的指導和幫助，這種狀態(tài)對于孩子而言是很棒的，而當孩子有了積極的成長心態(tài)，親子溝通當然也會變得更為順暢。所以，不妨讓孩子做一些小的選擇，練習思考能力，學習對自己的決定負責，在生活中學習思考。比如吃飯、上幼兒園、過馬路，爸爸媽媽都可以和孩子討論對話，并讓其學會思考，千萬不要事事包辦。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇五
第一段：引言（大約200字）
組織和溝通是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚募寄?。在我多年的工作?jīng)歷中，經(jīng)常需要與不同的人合作，這使我深刻體會到了組織和溝通的重要性。組織能幫助我們有效地安排時間和資源，而溝通則是信息傳遞和理解的橋梁。在總結(jié)自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得體會，希望能與大家分享。
第二段：組織的重要性（大約300字）
組織是有效工作的基礎(chǔ)。在每個項目或任務(wù)開始之前，我們需要制定明確的計劃和目標。有一個清晰的工作計劃可以幫助我們明確工作的重心和時間安排，減少冗余和浪費。同時，合理分配資源也能提高效率。在我的工作中，我經(jīng)常使用日程表和任務(wù)清單來幫助自己組織工作。確保每項任務(wù)都被安排到適當?shù)臅r間段，并逐一完成。此外，我還學會了靈活應(yīng)對變化，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和需求。
第三段：溝通的重要性（大約300字）
溝通是團隊合作中最關(guān)鍵的技能之一。有效的溝通不僅可以幫助我們與他人建立良好的關(guān)系，還有助于避免誤解和沖突。在我的工作中，我經(jīng)常與同事、客戶和上級進行溝通。我發(fā)現(xiàn)，開放和坦誠的溝通是建立信任和理解的關(guān)鍵。通過傾聽對方的觀點和需求，我們可以更好地合作并達成共識。此外，言之有序，語言簡練也是溝通的重要原則。選擇準確的詞匯和表達方式，可以使信息更清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。
第四段：解決溝通障礙的方法（大約300字）
盡管溝通的重要性被廣泛認可，但在實踐中，我們常常會遇到一些溝通障礙，如語言障礙、文化差異和溝通風格不同等。為了解決這些問題，我嘗試采用以下幾種方法。首先，學習他人的語言和文化。了解對方的背景和價值觀，有助于我們更好地理解他們的觀點和需求。其次，注重非言語溝通。肢體語言和表情可以傳遞更多的信息，幫助我們更好地理解對方的意圖和感受。最后，嘗試換位思考。站在對方的角度思考問題，可以幫助我們更好地理解對方的立場，化解矛盾和沖突。
第五段：總結(jié)（大約200字）
在組織和溝通的過程中，我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。然而，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提升自己的能力。組織和溝通是相輔相成的，只有將二者結(jié)合起來，才能有效地協(xié)調(diào)工作和合作。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和探索，不斷提高我的組織和溝通能力，以實現(xiàn)更大的成就。我也希望能夠與更多的人分享我的經(jīng)驗和心得，幫助他們在組織和溝通中取得更好的效果。
溝通與組織力感悟 溝通的組織障礙心得體會篇六
今年上半年，全區(qū)各級黨組織和組織部門在區(qū)委的正確領(lǐng)導下，在上級組織部門的精心指導下，以黨的xx大精神為指導，緊密圍繞上級組織工作會議精神，認真按照年初制訂的目標計劃要求，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力構(gòu)成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層；切實加大教育培訓力度，全面提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)；堅持黨管人才，進一步推進人才高地建設(shè)；努力深化干部人事制度改革，不斷實現(xiàn)干部工作的科學化、制度化；努力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，始終持續(xù)黨的先進性和純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升了全區(qū)組織工作的水平和質(zhì)量，為全區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶給了堅強有力的組織保證。
一、強化管理，完善制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍
1、結(jié)合實際，不斷完善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。今年以來，我們切實按照提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、增強活力的要求，結(jié)合機關(guān)班子考察及各鎮(zhèn)班子實際狀況，透過進一步的調(diào)整，增強了班子的整體功能和核心作用。個性是在干部選拔任用中，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把那些具有開拓進取精神、政績突出、清正廉潔、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔進領(lǐng)導班子。上半年，全區(qū)提調(diào)任免副科級以上干部166人次，提拔干部4人，其中提拔正職9人，35歲以下的干部13人，降免職11人；領(lǐng)導干部退二線16人，辦理退休1人，提前退休6人，掛編離崗2人；接收軍隊團職轉(zhuǎn)業(yè)干部4人。透過調(diào)整，目前全區(qū)副科級以上干部共有77，其中處級干部49人，科級干部721人，其中實職領(lǐng)導527人。4歲以下的干部有178人，35歲以下的干部有32人，女干部有6人，黨外干部有12人，大專以上文化程度的有485人，占總數(shù)的92。目前，全區(qū)局鎮(zhèn)級領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)日趨合理，領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮較好，工作創(chuàng)造力、凝聚力不斷增強。
助理，進行掛職鍛煉。與此同時，進一步注重了助理隊伍建設(shè)，上半年又新增助理崗位3個，目前，我區(qū)有局鎮(zhèn)長助理14名，還組織了局鎮(zhèn)長助理開展“看吳中、愛吳中、興吳中”活動，為年輕干部帶給一個相互學習交流的機會，取得了較好的效果。
4、不斷創(chuàng)新，用心推進干部人事制度改革。一是實行干部任用票決制度。上半年區(qū)委制定下發(fā)了《xx區(qū)委任用干部實行票決制的規(guī)定（試行）的通知》，并在長橋鎮(zhèn)黨委進行對副科級以下的干部任用進行票決的試點，進一步提高了干部任用的化程度，提高了工作效率，加強了職責監(jiān)督。下一步各基層黨委在干部的任用上也要逐步推行票決制。二是實施干部任前公示制。凡文書看準網(wǎng)版權(quán)所有是新提拔的領(lǐng)導干部，都進行任前公示。提拔正科級領(lǐng)導干部在全區(qū)范圍內(nèi)公示，副科級領(lǐng)導干部在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)公示。在公示期內(nèi)，公布組織部監(jiān)督電話號碼，廣泛理解社會各界對公示對象德、能、勤、績、廉等方面的反映。上半年，全區(qū)共有23名新提拔的領(lǐng)導干部進行了任前公示。三是實行干部任用試用期制。凡是提拔非選舉產(chǎn)生的副科級領(lǐng)導干部都要實行試用期制，試用期一年，對試用期的干部，一年后經(jīng)過組織考核，勝任本職工作的辦理任職手續(xù)，考核不稱職的將按原級別重新另行安排。上半年，對3名副科職干部進行任職試用滿的考核。四是公開選拔領(lǐng)導干部工作有了良好的開端。年初全面完成了對度假區(qū)黨政辦、招商局、規(guī)劃局、資源局4名副科職領(lǐng)導干部的公開招考工作。
5、強化監(jiān)督，著力抓好干部的科學化管理。一是開好生活會。會同紀委召開了由外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局等1個機關(guān)和xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等半年全區(qū)組織工作心得體會個鎮(zhèn)（區(qū)）共17個單位主要負責人參加的座談會，廣泛聽取基層對區(qū)委今年以來的工作，個性是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟建設(shè)，以及領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)等方面的意見和推薦，為開好區(qū)委常委生活會做了準備。同時對基層單位結(jié)合學習鄭培民同志先進事跡開好生活會提出了要求。二是建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。區(qū)委專門成立了一支由15人組成的干部監(jiān)督員隊伍，透過召開干部監(jiān)督員會議，要求各監(jiān)督員結(jié)合崗位實際發(fā)揮好監(jiān)督作用，及時傳遞反映干部群眾對領(lǐng)導干部在工作、生活和社交中執(zhí)行黨紀、政紀、國家法律和黨風廉政建設(shè)的狀況。并透過召開干部工作狀況分析會，為組織部門全面、準確地考察、評價和管理干部，帶給了客觀依據(jù)。三是抓好領(lǐng)導干部經(jīng)濟職責審計。上半年，共對4家單位“一把手”進行了離任經(jīng)濟職責審計。此外，還做好了其他各項干部管理工作。完成了縣處級后備干部的調(diào)整上報工作和縣處級領(lǐng)導干部20xx年上半年收入申報、重大事項報告等材料的上報工作。
二、強化培訓，健全制度，不斷提升干部隊伍的整體素質(zhì)
1、組建區(qū)黨員、干部教育講師團，整合優(yōu)化區(qū)內(nèi)教育資源。區(qū)委專門發(fā)文組建了吳中區(qū)黨員、干部教育講師團，從區(qū)級機關(guān)有關(guān)單位挑選23名具有較深理論基礎(chǔ)、較高業(yè)務(wù)水平、有必須的口頭表達潛力的科級領(lǐng)導干部和部分中層骨干組成講師團。區(qū)干部教育領(lǐng)導小組專門下發(fā)了《區(qū)講師團赴鎮(zhèn)、區(qū)級機關(guān)宣講計劃》，有組織地開展巡回宣講，上半年，已在長橋、東山等鎮(zhèn)進行了多次宣講，基層的反響比較好。
2、推行中心組學習旁聽制，提高中心組學習質(zhì)量。一是制定學習計劃，精心安排學習資料。要求各基層黨委（黨組）參照區(qū)委中心組理論學習的意見，結(jié)合實際，細化、實化、深化本單位中心組理論學習的計劃，精心設(shè)計每個階段的學習資料和學習形式。二是組織旁聽小組，切實搞好旁聽點評。由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)紀委和區(qū)委宣傳部參與，以及有針對性地抽調(diào)其他黨委的同志參加組成旁聽小組，對黨委中心組理論學習的全過程進行旁聽。旁聽活動結(jié)束后，由旁聽小組負責人組織旁聽人員集中討論，并將討論狀況當場向旁聽單位反饋，肯定成績，指出不足。三是強化檢查督促，嚴格旁聽考核。區(qū)干部教育領(lǐng)導小組堅持定期對黨委（黨組）中心組理論學習狀況進行檢查考核，查閱有關(guān)理論學習臺帳記錄、領(lǐng)導干部個人學習筆記和學習心得體會等材料，評估學習成效，并將考核結(jié)果作為單位評選先進的重要依據(jù)，列入?yún)^(qū)委區(qū)政府對各單位目標管理考核資料。
3、建立干部培訓登記制，綜合運用考評考核結(jié)果。區(qū)委組織部專門印發(fā)了《吳中區(qū)干部教育培訓登記實施辦法》，加強干部學習管理。一是建立干部教育培訓檔案。印制了《干部教育培訓登記冊》，規(guī)定了區(qū)委及組織部管理的領(lǐng)導干部和局鎮(zhèn)級后備干部的參訓狀況記入登記冊，每季度集中一次，對登記狀況進行審核。二是建立干部教育培訓狀況通報制。采取“組工參閱”的形式，將參訓狀況進行通報，鼓勵先進，激勵后進。三是嚴格運用培訓考核結(jié)果。在具體考核工作中，注重將干部的參訓狀況納入干部考察、任用和考核中。
三、重視知識，重視人才，全方位抓好人才隊伍建設(shè)
1、開展企業(yè)科技人才狀況專題調(diào)研。按照“摸清狀況、發(fā)現(xiàn)問題、輔助決策、指導實踐”的原則，對全區(qū)范圍內(nèi)的三資、私營和股份制企業(yè)人才隊伍狀況進行了一次調(diào)查，調(diào)查主要圍繞企業(yè)中高級人才數(shù)量分布、結(jié)構(gòu)特征、管理現(xiàn)狀、存在問題和建立企業(yè)中高級人才平臺推薦等方面展開。截止4月底，全區(qū)擁有各類企業(yè)人才13567人，其中大專以上學歷5723人，占總數(shù)的42.2；具有中高級職稱的1296人，占總數(shù)的9.6。透過專題調(diào)查摸清了家底，有助于下一步進行加強人才隊伍建設(shè)的政策制定。
2、建立骨干企業(yè)和企業(yè)中高級人才信息庫。針對近幾年在我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟中一批具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)，吸引集聚了各類中高級科技人才的實情，我們在今年4月份專門下發(fā)建立信息庫的通知，要求各地對所轄區(qū)域內(nèi)的骨干企業(yè)和企業(yè)中高級人才建立信息庫，每半年進行一次信息維護、更新和上報。
3、建立健全人才工作機制。按照“黨管人才”的新要求，研究制定了《區(qū)委知識分子工作領(lǐng)導小組工作制度》，下發(fā)了《關(guān)于進一步完善區(qū)委知工領(lǐng)導小組成員單位工作職責的意見》，從制度、機制上進一步完善人才工作。根據(jù)上級的要求，結(jié)合我區(qū)的實際，制定了《20xx年鎮(zhèn)、區(qū)黨政領(lǐng)導干部科技、人才工作目標職責制》，把科技、人才工作納入年度目標考核，明確要求黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力。建立了《吳中區(qū)黨政領(lǐng)導聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》，透過聯(lián)系制度來加強與專業(yè)技術(shù)人才的溝通，了解知識分子的思想、學習和生活狀況，著力營造拴心留人的政策環(huán)境、人文環(huán)境，把人才隊伍建設(shè)的任務(wù)實實在在地落實到各項具體工作中去，傾力構(gòu)筑適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的人才新平臺。
四、夯實基礎(chǔ)，服務(wù)中心，整體推進基層黨建工作再上新臺階
黨組織167個，其中：獨立黨組織112個，聯(lián)合黨組織55個，全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨組織應(yīng)建已建率到達了1，其中獨立組建率占73，比去年底提高了5個百分點。三是著力構(gòu)建以百分考核為保障的考核體系。為保證非公經(jīng)濟組織黨建工作的各項任務(wù)落到實處，我們在與各鎮(zhèn)區(qū)簽訂目標職責書的同時，制定了“非公經(jīng)濟組織黨建工作百分考核制度”。年底，將根據(jù)目標職責書上的工作任務(wù)，進行考核檢查，考核結(jié)果將作為各鎮(zhèn)區(qū)年度百分考核的重要依據(jù)。
2、以建立“一居一支”為目標，用心探索街道社區(qū)黨建工作。年初，區(qū)委組織部針對城區(qū)街道和市鎮(zhèn)居委會的特點，下發(fā)了《關(guān)于加強社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》，對居委會黨組織的設(shè)置、班子建設(shè)和陣地建設(shè)提出了要求。并按照上級的有關(guān)精神，會同民政局對城區(qū)和各鎮(zhèn)（區(qū)）現(xiàn)有的居委會進行了合并，做大居委會規(guī)模。目前，xx街道原所轄的29個居委會已合并為16個，并建立了16個社區(qū)居委會黨支部；xx街道從原所轄的16個居委會合并為1個，并建立了1個社區(qū)居委會黨支部，到達了“一居一支”的要求。對各鎮(zhèn)（區(qū)）的居委會設(shè)置也進行了規(guī)范，從原先的16個居委會合并為7個，并全部建立了黨支部；直、光福在原先4個居委會的基礎(chǔ)上，建立了2個社區(qū)居委會，并分別建立了黨支部；其他鎮(zhèn)（區(qū)）分別設(shè)立了1個居委會，并都建立了黨支部。
3、以結(jié)對幫扶為抓手，深入開展了扶持薄弱村和弱勢群體工作。首先是開展新一輪扶持薄弱村工作。今年是開展新一輪群眾經(jīng)濟薄弱村幫扶工作的第一年，根據(jù)全區(qū)的實際狀況，確定新一輪群眾經(jīng)濟薄弱村為42個，其中區(qū)級重點幫扶村14個，鎮(zhèn)級重點幫扶村28個。3月份召開了區(qū)群眾經(jīng)濟薄弱村幫扶工作會議，心得體會了前一輪薄弱村幫扶工作的狀況，并對新一輪幫扶工作作出了部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導和有關(guān)區(qū)級機關(guān)，分別與14個區(qū)級群眾經(jīng)濟薄弱村聯(lián)系掛鉤，結(jié)隊幫扶。我們還選派了14名機關(guān)大學生，到薄弱村掛職一年，分別擔任薄弱村的副書記和村主任助理，充實薄弱村的力量。其次是用心開展弱勢群體的幫困工作。上半年，我們進一步做好了各類困難群體的調(diào)查摸底和統(tǒng)計工作，并在“七一”前，做好了對建國前入黨且目前生活比較困難的11名老黨員和全區(qū)連續(xù)擔任5年以上，男性年滿6周歲、女性年滿55周歲，無固定收入的333名村支部書記的補助工作，并對全區(qū)238名農(nóng)村無固定收入且生活困難的老黨員，進行了補助。同時，我們制定了《關(guān)于對下崗失業(yè)黨員、農(nóng)村貧困黨員實施開發(fā)式扶貧的意見》，對下崗、失業(yè)和困難黨員創(chuàng)業(yè)進行政策和資金扶持。
五、嚴格管理，強化教育，著力持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進性
1、加強發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步得到改善。上半年，各基層黨組織以xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員工作的16字方針，按照年初提出的計劃要求，認真做好了發(fā)展黨員工作。至6月底，全區(qū)共發(fā)展黨員292名，占發(fā)展計劃的53.4，其中生產(chǎn)一線占93.5％、35歲以下占69.9％、高中以上文化占75％、女性占32.9％，黨員隊伍的結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。
2、以“七一”紀念活動為契機，用心開展各類黨員教育活動。一是組織好一次主題教育大黨課?！捌咭弧鼻跋ΓM織區(qū)級機關(guān)黨員干部和鎮(zhèn)、區(qū)、場黨員領(lǐng)導干部參加由區(qū)委主要領(lǐng)導授課的大黨課；二是組織機關(guān)黨員干部用心參與主題教育大討論；三是開好一個紀念大會。區(qū)委召開了紀念中國共產(chǎn)黨成立82周年暨表彰大會，在會上表彰了一批區(qū)級先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；四是組織召開先進黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、四套班子老領(lǐng)導等座談會；五是開展“走千戶、幫千人”活動；六是開展機關(guān)黨員干部捐款扶貧活動；七是舉行新黨員入黨宣誓活動；八是組織老黨員開展“看成就、展未來”活動。
3、規(guī)范管理，加強黨員電化教育工作。一抓硬件建設(shè)，進一步強化電教設(shè)備的配備。將電化教育設(shè)備配備到每一個黨支部，尤其對新成立的非公經(jīng)濟黨支部、社區(qū)黨支部，透過多種途徑，建立建好黨員活動室，配齊配全黨員電教設(shè)備，為每個新建支部創(chuàng)造條件，保證黨員教育管理工作的正常開展。二抓窗口建設(shè)，進一步拓展電教宣傳的網(wǎng)絡(luò)。在抓緊抓好基層黨員電教播放點的同時，緊緊依托電視大眾傳媒的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展黨員電教窗口，傳播黨的聲音。三抓載體建設(shè)，進一步發(fā)揮基層電教的作用。抓住電教片這一黨員電教載體，充分發(fā)揮基層電教播放點的主陣地作用，強化日常電教片的發(fā)放和播放。上半年共發(fā)放各級各類電教片29部，極大豐富了基層黨員教育的內(nèi)涵。
六、自我加壓，爭創(chuàng)一流，打造一支“有本事、靠得住”的組工干部隊伍
1、交流業(yè)務(wù)，更新知識。堅持每季一次的組織委員分片碰頭會，堅持每月底召開部機關(guān)工作例會，交流工作進展狀況，心得體會經(jīng)驗，提出打算，并由部領(lǐng)導對全區(qū)組織工作及本部工作進行系統(tǒng)心得體會和部署。部機關(guān)人員經(jīng)常集中學習，并透過中心發(fā)言的形式，提高大家的理論學習深度以及語言表達潛力，用心組織部機關(guān)同志參加電腦、英語、普通話、組工業(yè)務(wù)等知識培訓，鼓勵干部在崗自學，透過更新其知識結(jié)構(gòu)，打造出一支學習型組工干部隊伍。
2、深入調(diào)查，創(chuàng)新觀念。圍繞黨的xx大提出的一些重大理論和實際問題，我部以信息調(diào)研作為組織工作上臺階的抓手，上半年重新調(diào)整了組織部的特約調(diào)研員、信息員隊伍，要求每位同志真正騰出精力，沉下身子，深入基層，貼近群眾，了解實情，開展調(diào)查研究。半年來，部機關(guān)共采寫信息42篇，其中在省組《組工信息》上稿5篇、市組《組工》上稿11篇，并編發(fā)了部刊《吳中組工》6期。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，突破思維定勢，堅持以觀念上的創(chuàng)新帶動組織工作創(chuàng)新，做到敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，把準時代特點，創(chuàng)造性地地開展工作，力求工作優(yōu)秀高效。
3、落實制度，樹立形象。我們先后建立健全了學習、會議、基本工作、業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)管理、行政管理、組織生活等七項部機關(guān)制度，有效規(guī)范組工干部行為，并根據(jù)組織工作實際，不斷地調(diào)整充實，使多項工作邁上了制度化、規(guī)范化道路，逐步構(gòu)成了“以制度管事，以制度管人”的良好的工作機制。堅持經(jīng)常性開展警示教育和紀律教育，進一步加強作風建設(shè)，樹立組織部門和組工干部的良好形象。各級組工干部都能做到公道正派辦事、清清白白為人，自覺抵制和克服用人上的不正之風，做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。
下半年工作打算
下半年全區(qū)組織工作總的要求是：按照年初確定的組織工作目標，突出主題、抓住重點、推進創(chuàng)新、謀求突破，把解放思想與實事求是結(jié)合起來，把與時俱進、開拓創(chuàng)新與狠抓各項工作落實結(jié)合起來，努力實現(xiàn)全區(qū)組織工作的新跨越，為全區(qū)實現(xiàn)“兩個率先”帶給堅強組織保證和人才支持。
一、以改善和完善干部理論學習制度措施，切實抓好領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)
要重點抓好《“三個代表”重要思想學習綱要》的學習，對各類干部培訓班次的教學計劃進行調(diào)整，突出安排“三個代表”重要思想的培訓資料，把《綱要》的學習納文書看準網(wǎng)版權(quán)所有入各級黨組織學習計劃，采取多種形式，分層面組織各級黨員干部學習《綱要》，把“三個代表”重要思想的學習不斷引向深入。加強對中心組學習的檢查指導，繼續(xù)用心做好黨委中心組學習的旁聽工作。大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，把學習“三個代表”重要思想與抓好發(fā)展第一要務(wù)緊密結(jié)合起來，與加強干部隊伍作風建設(shè)緊密結(jié)合起來。圍繞“兩個率先”開展各種主題教育活動，強化“兩個務(wù)必”的經(jīng)常性教育，繼續(xù)深入開展學習鄭培民同志活動。
二、以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點，著力推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
按照今后一個階段黨政領(lǐng)導班子的主體構(gòu)成和年齡梯次要求，堅持及早儲備，進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，做好后備干部的滾動調(diào)整工作，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ男律α浚唧w抓好三個層次的管理，即15名副科級后備干部、8名近期能進班子的局鎮(zhèn)級后備干部、5名年輕干部作為正科級后備干部，由區(qū)委組織部進行宏觀管理。堅持備用結(jié)合，在加強培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，大膽起用優(yōu)秀年輕干部，將一些比較成熟的高學歷年輕干部充實進各級領(lǐng)導班子。繼續(xù)推行助理制，選拔一批年紀較輕、學歷較高、潛力較強的干部擔任局鎮(zhèn)長助理。下半年我們將全面開展對領(lǐng)導干部的考察工作，并在年底前做好對領(lǐng)導干部的年度考核工作。
三、以提高素質(zhì)為目標，扎實抓好干部教育培訓工作
用心開展區(qū)講師團宣講活動和實施好干部培訓登記制，不斷促進領(lǐng)導干部學習教育，繼續(xù)用心探索加強領(lǐng)導干部學習的方式和方法，不斷提高領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)。對照全年干部教育培訓的總體任務(wù)，下半年的主要工作：一是要重點抓好主體班次。主要是抓好全區(qū)科級領(lǐng)導干部學習貫徹“三個代表”重要思想輪訓班、機關(guān)中層干部輪訓班、赴上海招商引資實務(wù)培訓班和村支部書記輪訓班等4個班。二是要切實履行如區(qū)委組織部牽頭抓總的職責，繼續(xù)做好區(qū)級機關(guān)舉辦各類培訓班的扎口管理工作。三是要認真抓好黨校學歷教育的函授輔導工作。
四、發(fā)揮牽頭抓總作用，加大人才工作推進力度。
按照黨管人才要求，完善人才工作的組織領(lǐng)導體制，建立一套干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制。加緊研究制定今后一個時期我區(qū)人才工作和人才隊伍建設(shè)的目標思路和重點任務(wù)，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府開好全區(qū)人才工作會議。會同人事局等有關(guān)部門做好人才工作有關(guān)文件的起草，進一步完善人才政策體系和激勵措施。加強對人才工作的宏觀指導和綜合協(xié)調(diào)，研究黨管人才的抓手和著力點，按照“兩個率先”的要求，建立適合吳中區(qū)實際的人才工作目標，加快人才載體建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
五、深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制
要不斷健全干部選拔任用和監(jiān)督機制，堅持實行推薦、評議，增加干部考察的透明度、群眾的參與度；繼續(xù)實行干部考察預告制、差額考察制和干部推薦職責制，完善干部實績考察制度；不斷深化干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，進一步完善領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度，定期談心、談話誡勉、回復及提醒教育等制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟職責審計工作，逐步推行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟職責審計。繼續(xù)推行黨政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層領(lǐng)導職位競爭上崗，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，運用市場機制選賢任能。做好公開招考3名大學本科生和1名碩士研究生的有關(guān)工作。完成好對全區(qū)副科級以上領(lǐng)導干部出生年月、參加工作時間、入黨時間和學歷的普查與核定工作，確保干部信息的準確性。
六、扎實抓好基層組織建設(shè)，不斷增強基層組織工作的活力
深入開展以實踐“三個代表”，實現(xiàn)“兩個率先”為主題的先鋒村、先鋒鎮(zhèn)、先鋒區(qū)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。切實抓好幫扶群眾薄弱村工作和關(guān)愛弱勢群體的工作，抓好農(nóng)村干部的基本報酬和社會保險的統(tǒng)籌工作。扎實抓好非公有制組織黨建工作，進一步提高組建率，力爭到今年年底非公經(jīng)濟組織黨組織的獨立組建率占應(yīng)建企業(yè)的1；要規(guī)范組織活動，用心探索非公經(jīng)濟黨組織活動的新機制、新方法；要健全管理機制，建立完善一整套非公經(jīng)濟組織黨建工作的規(guī)章制度，探索一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運行機制。加大社區(qū)黨建工作力度，在社區(qū)黨建工作機制上下功夫，不斷探索社區(qū)黨員發(fā)揮作用的途徑和方法。加大機關(guān)黨建工作力度，把加強機關(guān)黨建工作與轉(zhuǎn)變機關(guān)作風結(jié)合起來，提高機關(guān)部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的整體水平。
七、抓好黨員教育管理工作，進一步加強黨員隊伍建設(shè)
認真貫徹落實《吳中區(qū)215-20xx年發(fā)展黨員工作規(guī)劃》，用心做好黨員發(fā)展工作，不斷改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)和分布，用心探索黨員發(fā)展源頭，加強入黨用心分子隊伍建設(shè)，進一步抓好非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作。切實抓好黨課教育、農(nóng)村黨員冬訓工作和黨員輪訓，加強農(nóng)村黨員、基層干部科技素質(zhì)培訓工作，抓好培訓示范基地建設(shè)，增強黨員干部帶領(lǐng)農(nóng)民致富的潛力和本領(lǐng)。抓好電教播放點的硬件建設(shè)，抓好電教片的發(fā)放，全面提高黨員電化教育工作水平。堅持和完善黨員扶貧制度，對黨員扶貧?？畹氖褂煤凸芾頎顩r加強檢查指導。
八、適應(yīng)新形勢新任務(wù)，切實加強組工隊伍的潛力建設(shè)
扎實抓好組工干部自身的教育培訓工作，加強對組織工作的政策業(yè)務(wù)知識、科學文化知識個性是市場經(jīng)濟知識的學習，透過在職自學、跟班培訓等多種措施，使組工干部熟悉經(jīng)濟、了解經(jīng)濟，提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的潛力。把“開門評部”活動作為集中學習教育活動的重要資料和有效載體，組織開展工作講評和作風講評，使組工干部公道正派的意識得到明顯增強，聯(lián)系實際解決突出問題的作風得到明顯改善，組織部門的制度建設(shè)進一步得到完善。