演講中的抑揚(yáng)頓挫，相當(dāng)于音樂中的節(jié)奏，音樂需要節(jié)拍，演講也需要節(jié)拍，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇一
大家新年好！
我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時(shí)候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種
思想
融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
一是崗位的認(rèn)知。
單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，
思想
狀態(tài)，因此可以
提供
反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
1）組織工作
1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理
提供
指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的
精神
，堅(jiān)決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的
精神
，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在
思想
層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調(diào)
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇二
大家好！
我是xxx，常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司
提供
的的這個(gè)平臺，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會！
今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及
工作計(jì)劃
等方面作以闡述。
本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時(shí)，部門
領(lǐng)導(dǎo)
會追著你安排，甚至部門
領(lǐng)導(dǎo)
教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢。同時(shí)，對于
領(lǐng)導(dǎo)
安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。
第二、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管
領(lǐng)導(dǎo)
及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
（一）、崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，是項(xiàng)目最直接的管理者。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，
思想
狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）、工作思路
作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開展工作。
1、組織管理
組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織
領(lǐng)導(dǎo)
，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項(xiàng)目部。
（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目內(nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來。
2、自身強(qiáng)化
非常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
的聆聽，非常感謝公司
提供
這樣一個(gè)平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇三
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì)，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗(yàn)1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財(cái)務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì)，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號。
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機(jī)械利用率
6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性
7、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！
謝謝大家！
20xx年1月2日
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇四
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我是xx。懷著激動的心情，我來到這個(gè)講臺上，我首先感謝老師、同學(xué)們給我這次機(jī)會，讓我站在這里競選三好學(xué)生，同學(xué)們給我一個(gè)機(jī)會，我將給大家一個(gè)驚喜。感謝學(xué)校給了我們這樣好的環(huán)境，讓我們在這里認(rèn)真學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)。成績的取得，離不開老師、同學(xué)們對我的支持與幫助。沒有老師的精心栽培、沒有同學(xué)的熱心幫助，就不會有我今天的成績，就不會有一個(gè)朝氣蓬勃、無所畏懼、敢于向明天挑戰(zhàn)的少年。三好學(xué)生是動力，能讓我更加努力學(xué)習(xí)，讓我更自信，更有責(zé)任心。假如我當(dāng)上了三好學(xué)生，我會更加嚴(yán)格要求自己，為同學(xué)樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，一定會使我們班形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的集體。
背上書包總是很沉很沉，它裝載了我很多的夢想，肩上的擔(dān)子總是很重很重，它激勵我勇敢向前，理想的天空總是很晴很晴，它給了我無限遐想的空間。花園村二小是一片沃土，培育了一批又一批優(yōu)秀的人才，我很想躋身行列之內(nèi)，用我的微微之力，去創(chuàng)造美好的未來。
如果理想是天空，奮斗便是彩虹，沒有彩虹的天空是灰暗的，讓我們?yōu)槔硐肴^斗，在理想的天空中架起一道奮斗的彩虹。老師、同學(xué)們，請相信我、支持我吧！請記住我一個(gè)普普通通的學(xué)生，把手中那寶貴的一票投給我吧！我一定奮發(fā)圖強(qiáng)，努力學(xué)習(xí)，德、智、體全面發(fā)展，以此來回報(bào)大家對我的信任。謝謝大家。
xx
年 月 日
xx
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
當(dāng)前，市場競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素，一是市場，二是現(xiàn)常作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市常在我主管的多項(xiàng)工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為集團(tuán)公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，
專業(yè)
分包隊(duì)伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重
學(xué)習(xí)
先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用，加快了施工進(jìn)度也提高了
安全
性;在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎;在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項(xiàng)目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補(bǔ)了亦莊開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的一項(xiàng)空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個(gè)月封頂，比計(jì)劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;綠色施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項(xiàng)目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。
通過這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團(tuán)公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點(diǎn)
主要區(qū)別
演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
見的一種社會活動。
主要特點(diǎn)
第一、針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對性。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如
黨團(tuán)
集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校、社會團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競賽場合，寫作時(shí)要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點(diǎn)，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象、生動，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力，效果也不會好，甚至相反。
首先，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、
愛
好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式，以便更好地溝通。
其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)和見解，而且還要對聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外，還要考慮演講的時(shí)間、空間、現(xiàn)場氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場效果。
第五、口語性
把長句改成適聽的短句;
把倒裝句改為常規(guī)句;
把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
把生僻的詞換成常用的詞;
把容易誤聽的詞換成不易誤聽的.詞。
這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。
第六、臨場性
演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。聽眾會對演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對，或饒有興趣，或無動于衷。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時(shí)，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對策?？傊?，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場技巧。
主要功能
第一、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識。它的特點(diǎn)是知識性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《
怎樣
才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到、正確，論據(jù)翔實(shí)、確鑿，論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動起來，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴，從而歡呼、雀躍。如美國黑人運(yùn)動領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》，用他的幾個(gè)“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感，激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動”演講。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動性強(qiáng)，多以號召、呼吁式的語言結(jié)尾。
第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。這種演講的事例很多，人們大都能聽到。它的特點(diǎn)是材料幽默，語言詼諧。
1.
通信工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)與內(nèi)容是什么
2.
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
3.
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
4.
項(xiàng)目經(jīng)理就職前演講稿
5.
項(xiàng)目經(jīng)理競聘的演講稿
6.
項(xiàng)目經(jīng)理年終小結(jié)演講稿
7.
通信服務(wù)競聘演講稿
8.
通信競聘的演講稿
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇六
你們好!
今天很榮幸參加墨玉城市花園的開工慶典儀式，我們?yōu)橛袡C(jī)會參與墨玉縣廣大干部職工住房條件改造工程，有機(jī)會和祥匯房產(chǎn)一道建設(shè)墨玉縣首個(gè)園林式住宅小區(qū)而感到由衷高興。
墨玉城市花園建設(shè)周期為一年半，20xx年4月26日項(xiàng)目第一期工程正式開工，項(xiàng)目一期的竣工日期為今年年底，項(xiàng)目二期工程開工日期為20xx年9月1日，項(xiàng)目二期的竣工日期為20xx年3月31日。
各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨顯示了對墨玉城市花園建設(shè)的關(guān)懷和支持，更是對我們工作的鞭策。
目前，針對墨玉城市花園的工程建設(shè)，我們將切實(shí)執(zhí)行與新疆祥匯房地產(chǎn)簽訂的建筑施工合同，集中人力、財(cái)力、物力確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成墨玉城市花園的建設(shè)任務(wù)。為將項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程，我們對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均制訂了科學(xué)、周密的施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，廣大工程技術(shù)人員及施工人員也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的拼搏精神，確保施工安全和質(zhì)量，為墨玉城市花園項(xiàng)目的安全、高效和高品質(zhì)建設(shè)提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時(shí)尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在墨玉人民面前!
最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬事如意，新疆祥匯房產(chǎn)公司事業(yè)蒸蒸日上。謝謝!
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇一
大家新年好！
我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時(shí)候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時(shí)，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時(shí)不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種
思想
融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
一是崗位的認(rèn)知。
單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，
思想
狀態(tài)，因此可以
提供
反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
1）組織工作
1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理
提供
指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的
精神
，堅(jiān)決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的
精神
，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在
思想
層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調(diào)
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇二
大家好！
我是xxx，常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司
提供
的的這個(gè)平臺，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會！
今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及
工作計(jì)劃
等方面作以闡述。
本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時(shí)，部門
領(lǐng)導(dǎo)
會追著你安排，甚至部門
領(lǐng)導(dǎo)
教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢。同時(shí)，對于
領(lǐng)導(dǎo)
安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。
第二、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管
領(lǐng)導(dǎo)
及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
（一）、崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，是項(xiàng)目最直接的管理者。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，
思想
狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）、工作思路
作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開展工作。
1、組織管理
組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織
領(lǐng)導(dǎo)
，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項(xiàng)目部。
（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目內(nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來。
2、自身強(qiáng)化
非常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
的聆聽，非常感謝公司
提供
這樣一個(gè)平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇三
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì)，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗(yàn)1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財(cái)務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì)，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號。
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機(jī)械利用率
6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性
7、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！
謝謝大家！
20xx年1月2日
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇四
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我是xx。懷著激動的心情，我來到這個(gè)講臺上，我首先感謝老師、同學(xué)們給我這次機(jī)會，讓我站在這里競選三好學(xué)生，同學(xué)們給我一個(gè)機(jī)會，我將給大家一個(gè)驚喜。感謝學(xué)校給了我們這樣好的環(huán)境，讓我們在這里認(rèn)真學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)。成績的取得，離不開老師、同學(xué)們對我的支持與幫助。沒有老師的精心栽培、沒有同學(xué)的熱心幫助，就不會有我今天的成績，就不會有一個(gè)朝氣蓬勃、無所畏懼、敢于向明天挑戰(zhàn)的少年。三好學(xué)生是動力，能讓我更加努力學(xué)習(xí)，讓我更自信，更有責(zé)任心。假如我當(dāng)上了三好學(xué)生，我會更加嚴(yán)格要求自己，為同學(xué)樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，一定會使我們班形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的集體。
背上書包總是很沉很沉，它裝載了我很多的夢想，肩上的擔(dān)子總是很重很重，它激勵我勇敢向前，理想的天空總是很晴很晴，它給了我無限遐想的空間。花園村二小是一片沃土，培育了一批又一批優(yōu)秀的人才，我很想躋身行列之內(nèi)，用我的微微之力，去創(chuàng)造美好的未來。
如果理想是天空，奮斗便是彩虹，沒有彩虹的天空是灰暗的，讓我們?yōu)槔硐肴^斗，在理想的天空中架起一道奮斗的彩虹。老師、同學(xué)們，請相信我、支持我吧！請記住我一個(gè)普普通通的學(xué)生，把手中那寶貴的一票投給我吧！我一定奮發(fā)圖強(qiáng)，努力學(xué)習(xí)，德、智、體全面發(fā)展，以此來回報(bào)大家對我的信任。謝謝大家。
xx
年 月 日
xx
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
當(dāng)前，市場競爭加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素，一是市場，二是現(xiàn)常作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市常在我主管的多項(xiàng)工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為集團(tuán)公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，
專業(yè)
分包隊(duì)伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重
學(xué)習(xí)
先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運(yùn)用，加快了施工進(jìn)度也提高了
安全
性;在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎;在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項(xiàng)目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補(bǔ)了亦莊開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的一項(xiàng)空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個(gè)月封頂，比計(jì)劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;綠色施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項(xiàng)目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。
通過這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團(tuán)公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點(diǎn)
主要區(qū)別
演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
見的一種社會活動。
主要特點(diǎn)
第一、針對性。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對性。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如
黨團(tuán)
集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校、社會團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競賽場合，寫作時(shí)要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點(diǎn)，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象、生動，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場“演”得再賣力，效果也不會好，甚至相反。
首先，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、
愛
好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式，以便更好地溝通。
其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)和見解，而且還要對聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外，還要考慮演講的時(shí)間、空間、現(xiàn)場氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場效果。
第五、口語性
把長句改成適聽的短句;
把倒裝句改為常規(guī)句;
把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
把生僻的詞換成常用的詞;
把容易誤聽的詞換成不易誤聽的.詞。
這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。
第六、臨場性
演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。聽眾會對演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對，或饒有興趣，或無動于衷。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時(shí)，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對策?？傊?，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場技巧。
主要功能
第一、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識。它的特點(diǎn)是知識性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《
怎樣
才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到、正確，論據(jù)翔實(shí)、確鑿，論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動起來，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴，從而歡呼、雀躍。如美國黑人運(yùn)動領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》，用他的幾個(gè)“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感，激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動”演講。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動性強(qiáng)，多以號召、呼吁式的語言結(jié)尾。
第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。這種演講的事例很多，人們大都能聽到。它的特點(diǎn)是材料幽默，語言詼諧。
1.
通信工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)與內(nèi)容是什么
2.
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
3.
競聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
4.
項(xiàng)目經(jīng)理就職前演講稿
5.
項(xiàng)目經(jīng)理競聘的演講稿
6.
項(xiàng)目經(jīng)理年終小結(jié)演講稿
7.
通信服務(wù)競聘演講稿
8.
通信競聘的演講稿
演講稿評選項(xiàng)目有哪些篇六
你們好!
今天很榮幸參加墨玉城市花園的開工慶典儀式，我們?yōu)橛袡C(jī)會參與墨玉縣廣大干部職工住房條件改造工程，有機(jī)會和祥匯房產(chǎn)一道建設(shè)墨玉縣首個(gè)園林式住宅小區(qū)而感到由衷高興。
墨玉城市花園建設(shè)周期為一年半，20xx年4月26日項(xiàng)目第一期工程正式開工，項(xiàng)目一期的竣工日期為今年年底，項(xiàng)目二期工程開工日期為20xx年9月1日，項(xiàng)目二期的竣工日期為20xx年3月31日。
各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨顯示了對墨玉城市花園建設(shè)的關(guān)懷和支持，更是對我們工作的鞭策。
目前，針對墨玉城市花園的工程建設(shè)，我們將切實(shí)執(zhí)行與新疆祥匯房地產(chǎn)簽訂的建筑施工合同，集中人力、財(cái)力、物力確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成墨玉城市花園的建設(shè)任務(wù)。為將項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程，我們對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均制訂了科學(xué)、周密的施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，廣大工程技術(shù)人員及施工人員也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的拼搏精神，確保施工安全和質(zhì)量，為墨玉城市花園項(xiàng)目的安全、高效和高品質(zhì)建設(shè)提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時(shí)尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在墨玉人民面前!
最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬事如意，新疆祥匯房產(chǎn)公司事業(yè)蒸蒸日上。謝謝!