第六章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的前景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——是在商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出的，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備提出的共同環(huán)境特點(diǎn)是：
1、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；
3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；
4、資源資源供應(yīng)日益緊張。尤其是不可再生資源日漸枯竭，關(guān)系到企業(yè)的生存問題，企業(yè)必須做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃；
5.社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高；
6.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
戰(zhàn)略——指帶全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃與方略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
其含義為——企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題：即（1）企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題；（2）企業(yè)變革的重大問題；（3）變革和發(fā)展的方向與目標(biāo)；（4）變革與發(fā)展的途徑。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)——A、全局性；B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性；C、競(jìng)合性；D、綱領(lǐng)性；E、相對(duì)穩(wěn)定性。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的特點(diǎn)——A、戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性；B、決策信息的不確定性；C、決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性；D、方案評(píng)價(jià)的困難性。
三、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性和重要性（簡(jiǎn)答題）
必要性——A、適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；B、迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；C、優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益；D、科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
地位——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。
重要性——（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)；企業(yè)管理周期的四個(gè)階段為：戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇工作（即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策）；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決議方案是全體職工的行綱領(lǐng)。
第二節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性
一、企業(yè)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論
安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。主要觀點(diǎn)是：
（1）戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的正式計(jì)劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源支持和織保證；企業(yè)的高層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施；戰(zhàn)略形成之后，要分解落實(shí)；
（2）戰(zhàn)略必須和環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)不同的環(huán)境變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式；
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素組成：產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、和協(xié)同作用。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期的有關(guān)理論
1、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論
（1）企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，搞清企業(yè)擔(dān)負(fù)何種企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是何種性質(zhì)企業(yè)，它應(yīng)從事何種事業(yè)；
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的高度概括；
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起何種作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來從事何種事業(yè)，應(yīng)成為何種性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客。顧客決定企業(yè)，滿足顧客需要才是企業(yè)宗旨。為此就要搞清：誰是企業(yè)的顧客，顧客在哪里，顧客考慮的價(jià)值是何，隨著環(huán)境變化，企業(yè)會(huì)成為何樣，有何發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)入何種領(lǐng)域；
（4）把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。德魯克提出企業(yè)有八類目標(biāo)，分別是：市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)。
2、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
（1）企業(yè)的直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入某一行業(yè)。因此，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。行業(yè)內(nèi)存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是：（多選題）
①行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者
②潛在的進(jìn)入者
③替代品的生產(chǎn)者
④資源的供應(yīng)者
⑤產(chǎn)品的購(gòu)買者
（2）企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是制定基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別是（區(qū)別，單選）
①成本戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③目標(biāo)集中戰(zhàn)略
（3）行業(yè)存在壽命周期，不同壽命周期行業(yè)投資戰(zhàn)略不同。
（4）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。要建立起優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力。分析自身“價(jià)值鏈”以“特”取勝。
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期有關(guān)理論
1、戰(zhàn)略同盟理論
企業(yè)之間不僅存在競(jìng)爭(zhēng)，而且存在合作，可以形成同盟，爭(zhēng)取雙贏
2、企業(yè)核心能力理論
1990年由美國(guó)戰(zhàn)略專家普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾首先提出。
他認(rèn)為：企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的部分，它是企業(yè)對(duì)企業(yè)諸多能力進(jìn)行整合的能力。是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合。
核心能力具有下述特點(diǎn)：
（1）延展性
（2）增值性
（3）獨(dú)特性
3、戰(zhàn)略再造理論（美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮《企業(yè)再造》）
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行根本性的改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍；從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向型；從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向；從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式；員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專業(yè)化分工轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。
第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系
1、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次戰(zhàn)略
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念：指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)際政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)主管制定和決策。
2、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次戰(zhàn)略
主要是大型企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如事業(yè)部、子公司、分公司等。
3、職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次戰(zhàn)略
也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。（要能夠區(qū)分三個(gè)層次戰(zhàn)略區(qū)別）
第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重要性
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的前景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——是在商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出的，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備提出的共同環(huán)境特點(diǎn)是：
1、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；
3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；
4、資源資源供應(yīng)日益緊張。尤其是不可再生資源日漸枯竭，關(guān)系到企業(yè)的生存問題，企業(yè)必須做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃；
5.社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高；
6.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
戰(zhàn)略——指帶全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃與方略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
其含義為——企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題：即（1）企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題；（2）企業(yè)變革的重大問題；（3）變革和發(fā)展的方向與目標(biāo)；（4）變革與發(fā)展的途徑。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)——A、全局性；B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性；C、競(jìng)合性；D、綱領(lǐng)性；E、相對(duì)穩(wěn)定性。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的特點(diǎn)——A、戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性；B、決策信息的不確定性；C、決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性；D、方案評(píng)價(jià)的困難性。
三、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性和重要性（簡(jiǎn)答題）
必要性——A、適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；B、迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；C、優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益；D、科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
地位——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。
重要性——（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)；企業(yè)管理周期的四個(gè)階段為：戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬定、評(píng)價(jià)和選擇工作（即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策）；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決議方案是全體職工的行綱領(lǐng)。
第二節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性
一、企業(yè)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論
安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論。主要觀點(diǎn)是：
（1）戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的正式計(jì)劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源支持和織保證；企業(yè)的高層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施；戰(zhàn)略形成之后，要分解落實(shí)；
（2）戰(zhàn)略必須和環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)不同的環(huán)境變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式；
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素組成：產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、和協(xié)同作用。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期的有關(guān)理論
1、德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論
（1）企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，搞清企業(yè)擔(dān)負(fù)何種企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是何種性質(zhì)企業(yè)，它應(yīng)從事何種事業(yè)；
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的高度概括；
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起何種作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來從事何種事業(yè)，應(yīng)成為何種性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客。顧客決定企業(yè)，滿足顧客需要才是企業(yè)宗旨。為此就要搞清：誰是企業(yè)的顧客，顧客在哪里，顧客考慮的價(jià)值是何，隨著環(huán)境變化，企業(yè)會(huì)成為何樣，有何發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)入何種領(lǐng)域；
（4）把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。德魯克提出企業(yè)有八類目標(biāo)，分別是：市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、資金資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)。
2、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
（1）企業(yè)的直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入某一行業(yè)。因此，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析。行業(yè)內(nèi)存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是：（多選題）
①行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者
②潛在的進(jìn)入者
③替代品的生產(chǎn)者
④資源的供應(yīng)者
⑤產(chǎn)品的購(gòu)買者
（2）企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是制定基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別是（區(qū)別，單選）
①成本戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③目標(biāo)集中戰(zhàn)略
（3）行業(yè)存在壽命周期，不同壽命周期行業(yè)投資戰(zhàn)略不同。
（4）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。要建立起優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力。分析自身“價(jià)值鏈”以“特”取勝。
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期有關(guān)理論
1、戰(zhàn)略同盟理論
企業(yè)之間不僅存在競(jìng)爭(zhēng)，而且存在合作，可以形成同盟，爭(zhēng)取雙贏
2、企業(yè)核心能力理論
1990年由美國(guó)戰(zhàn)略專家普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾首先提出。
他認(rèn)為：企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的部分，它是企業(yè)對(duì)企業(yè)諸多能力進(jìn)行整合的能力。是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的結(jié)合。
核心能力具有下述特點(diǎn)：
（1）延展性
（2）增值性
（3）獨(dú)特性
3、戰(zhàn)略再造理論（美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮《企業(yè)再造》）
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行根本性的改造，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍；從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向型；從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向；從控制命令式轉(zhuǎn)為橫向協(xié)作式；員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專業(yè)化分工轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。
第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系
1、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次戰(zhàn)略
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念：指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)際政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)主管制定和決策。
2、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次戰(zhàn)略
主要是大型企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如事業(yè)部、子公司、分公司等。
3、職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次戰(zhàn)略
也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。（要能夠區(qū)分三個(gè)層次戰(zhàn)略區(qū)別）