一、 盡快開齊車，產量突破200T
力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客戶要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡;
2. 普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;
3. 細紗自動落紗;
4. 清梳聯(lián)改造1~2套。
四、 新產品開發(fā)和改造
1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺;
2. 細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;
3. 細紗包芯紗改造：至少1臺;
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
(一) 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。
(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三) 并條：A272F機后自停改造;
(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五) 細紗：自動落撥紗;
(六) 絡筒：自絡機1-2臺等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;
2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。
八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質;
2. 根據(jù)客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。
九、 生產環(huán)境管理
1. 加強除塵管理;
2. 溫濕度控制;
3. 現(xiàn)場管理檢查考核。
十、 生活環(huán)境治理
1. 班中清潔熱水供應;
2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量;
3. 宿舍管理到位;
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制，節(jié)能降耗
1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;
2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規(guī)范化管理
盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。
力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客戶要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡;
2. 普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;
3. 細紗自動落紗;
4. 清梳聯(lián)改造1~2套。
四、 新產品開發(fā)和改造
1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺;
2. 細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺;
3. 細紗包芯紗改造：至少1臺;
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
(一) 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。
(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三) 并條：A272F機后自停改造;
(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五) 細紗：自動落撥紗;
(六) 絡筒：自絡機1-2臺等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執(zhí)行操作法，實施操作測定、考核;
2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。
八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改，工藝優(yōu)化上機，實現(xiàn)高品質;
2. 根據(jù)客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。
九、 生產環(huán)境管理
1. 加強除塵管理;
2. 溫濕度控制;
3. 現(xiàn)場管理檢查考核。
十、 生活環(huán)境治理
1. 班中清潔熱水供應;
2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量;
3. 宿舍管理到位;
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制，節(jié)能降耗
1. 分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制;
2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規(guī)范化管理
盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。