20xx年，社區(qū)股份合作社在工業(yè)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在股民們的支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，按照年初計劃，扎實(shí)開展各項工作，努力為未來新一輪的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)完成情況
按年初第九次股民代表大會通過2013年度收支預(yù)算，經(jīng)全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計劃收入6167萬，預(yù)算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預(yù)算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業(yè)納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內(nèi)完成招商企業(yè)1戶，新增注冊資金700歐元。
（二）重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)
1、瓶北路109地塊項目：預(yù)算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房。在*上，加快報審力度，一是完成109地塊項目各部門征詢意見，取得交警支隊意見《建筑工程交通設(shè)計審核通知書》、規(guī)劃局核發(fā)的《道口許可證》和XX市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，并為配合財務(wù)部進(jìn)行在建工程抵押貸款的手續(xù)，完成項目樓盤預(yù)搭建、面積預(yù)測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現(xiàn)進(jìn)行墻體竣工驗收手續(xù)。三是在施工管理上，監(jiān)督落實(shí)工地各項制度和安全措施落實(shí)，做到工地施工安全無事故，并且按施工計劃推進(jìn)施工進(jìn)度，目前已完成結(jié)構(gòu)封頂，進(jìn)入內(nèi)外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風(fēng)設(shè)備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設(shè)中監(jiān)管力度，會同質(zhì)檢、監(jiān)理等部門，精心、合理、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，經(jīng)區(qū)安全質(zhì)量部門對工程驗收，被評為區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付于合作社。
2、申南路150地塊項目：一是完成項目立項工作，取得150地塊《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。二是項目方案設(shè)計向各職能部門進(jìn)行征詢，取得規(guī)劃局的項目工程《設(shè)計方案批復(fù)》，取得環(huán)評批復(fù)。三是完成項目報建、設(shè)計、勘察的招投標(biāo)及合同備案手續(xù)和項目總體設(shè)計審查、施工圖審圖手續(xù)。四是完成《規(guī)劃許可證》辦理，項目施工招投標(biāo)、投資監(jiān)理招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)等各項內(nèi)部招投標(biāo)手續(xù)和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監(jiān)理的直接發(fā)包、合同簽署備案、報監(jiān)等一系列手續(xù)，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準(zhǔn)備，確保年底項目開工建設(shè)。
3、申南路515地塊項目：總用地面積23491平方米，規(guī)劃設(shè)計方案擬建總建筑面積61740平方米商務(wù)樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項目經(jīng)審批于5月簽署了土地《出讓合同》，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續(xù)后取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設(shè)計方案也經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、合作社及相關(guān)部門征求意見后領(lǐng)導(dǎo)定稿。目前，設(shè)計院正在對設(shè)計方案進(jìn)行審批完善中，計劃12月初可進(jìn)行項目設(shè)計方案的各部門征詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和管理體制轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，推進(jìn)戶管調(diào)整和租稅聯(lián)動，從而提高企業(yè)服務(wù)，從而達(dá)到提高廠房土地稅收產(chǎn)出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對合同到期的及時做好退租或續(xù)簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬；續(xù)簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質(zhì)量差企業(yè)10家。二是按工業(yè)區(qū)印發(fā)經(jīng)營性物業(yè)租金價格指導(dǎo)意見，瞄準(zhǔn)市場需求，調(diào)整租賃價格。針對目前到期租賃企業(yè)租價偏低，為提高現(xiàn)有廠房產(chǎn)出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達(dá)58%，全年因租金調(diào)整遞增了132萬。
（四）對合作社資產(chǎn)加強(qiáng)理順
在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經(jīng)濟(jì)投資項目用地進(jìn)行了理順梳理。對原涉及村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13份產(chǎn)權(quán)證名下的197.8畝土地，通過補(bǔ)地價方式到房產(chǎn)交易中心辦理了有關(guān)手續(xù)，工業(yè)區(qū)以補(bǔ)土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經(jīng)雙方簽署合同，將這部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展。
（五）動遷工作有序落實(shí)
為確保合作社投資項目按計劃推進(jìn)，對申南路515號17家承租企業(yè)的動遷，通過對企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進(jìn)。同時在下半年配合XX區(qū)動遷辦，落實(shí)群力小區(qū)動遷。按動遷工作時間安排節(jié)點(diǎn)，我們落實(shí)人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)XX區(qū)動遷辦協(xié)調(diào)，使為民實(shí)事工程敬老院擴(kuò)建工程按計劃落實(shí)。另外，年內(nèi)啟動了XX區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動遷工作，目前配合XX區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評估公司，完成設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)評估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評估后進(jìn)行了協(xié)商，以便下步達(dá)成動遷意向。
（六）加強(qiáng)物業(yè)管理激勵監(jiān)督機(jī)制
一是加大了租金、水電費(fèi)等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，從2013年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對管理人員實(shí)行績效考核管理機(jī)制。通過績效考核形成一種競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)管理人員工作責(zé)任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費(fèi)收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標(biāo)任務(wù)。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團(tuán)拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務(wù)狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴(yán)格抓好安全風(fēng)險管控，綠化養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場施工管理。
（七）安全工作嚴(yán)格受控
在工業(yè)區(qū)安委會、安全辦的指導(dǎo)下，堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進(jìn)一步明確安全管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，完善了 155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防周” “交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具《安全生產(chǎn)行政檢查意見書復(fù)查意見書》共計455張，提出檢查意見和復(fù)查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節(jié)日安全大檢查及企業(yè)消防演練。
（八）完善制度建設(shè)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督
一是加強(qiáng)會議制度。黨支部和理事會定期召開聯(lián)席會議，對推進(jìn)合作社重大項目建設(shè)、內(nèi)部管理等事項進(jìn)行集思廣益、充分醞釀，發(fā)揮集體智慧。二是健全組織架構(gòu)。在工業(yè)區(qū)組織人事部的指導(dǎo)下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規(guī)范、富有活力的員工正常晉升機(jī)制。三是保障組織發(fā)展。今年支部選舉增補(bǔ)一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。針對不同群體和不同需求，針對性地開展培訓(xùn)教育。在班子和全體黨員中，學(xué)習(xí)時事政治，召開專題學(xué)習(xí)會議。對青年員工開展座談會，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動，參加園區(qū)首屆體育節(jié)，激發(fā)青年積極向上、勤勉務(wù)實(shí)的精神。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區(qū)創(chuàng)建上，熱情參與文明創(chuàng)建。
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)完成情況
按年初第九次股民代表大會通過2013年度收支預(yù)算，經(jīng)全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計劃收入6167萬，預(yù)算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預(yù)算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業(yè)納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內(nèi)完成招商企業(yè)1戶，新增注冊資金700歐元。
（二）重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)
1、瓶北路109地塊項目：預(yù)算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房。在*上，加快報審力度，一是完成109地塊項目各部門征詢意見，取得交警支隊意見《建筑工程交通設(shè)計審核通知書》、規(guī)劃局核發(fā)的《道口許可證》和XX市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，并為配合財務(wù)部進(jìn)行在建工程抵押貸款的手續(xù)，完成項目樓盤預(yù)搭建、面積預(yù)測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現(xiàn)進(jìn)行墻體竣工驗收手續(xù)。三是在施工管理上，監(jiān)督落實(shí)工地各項制度和安全措施落實(shí)，做到工地施工安全無事故，并且按施工計劃推進(jìn)施工進(jìn)度，目前已完成結(jié)構(gòu)封頂，進(jìn)入內(nèi)外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風(fēng)設(shè)備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設(shè)中監(jiān)管力度，會同質(zhì)檢、監(jiān)理等部門，精心、合理、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，經(jīng)區(qū)安全質(zhì)量部門對工程驗收，被評為區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付于合作社。
2、申南路150地塊項目：一是完成項目立項工作，取得150地塊《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。二是項目方案設(shè)計向各職能部門進(jìn)行征詢，取得規(guī)劃局的項目工程《設(shè)計方案批復(fù)》，取得環(huán)評批復(fù)。三是完成項目報建、設(shè)計、勘察的招投標(biāo)及合同備案手續(xù)和項目總體設(shè)計審查、施工圖審圖手續(xù)。四是完成《規(guī)劃許可證》辦理，項目施工招投標(biāo)、投資監(jiān)理招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)等各項內(nèi)部招投標(biāo)手續(xù)和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監(jiān)理的直接發(fā)包、合同簽署備案、報監(jiān)等一系列手續(xù)，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準(zhǔn)備，確保年底項目開工建設(shè)。
3、申南路515地塊項目：總用地面積23491平方米，規(guī)劃設(shè)計方案擬建總建筑面積61740平方米商務(wù)樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項目經(jīng)審批于5月簽署了土地《出讓合同》，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續(xù)后取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設(shè)計方案也經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、合作社及相關(guān)部門征求意見后領(lǐng)導(dǎo)定稿。目前，設(shè)計院正在對設(shè)計方案進(jìn)行審批完善中，計劃12月初可進(jìn)行項目設(shè)計方案的各部門征詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和管理體制轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，推進(jìn)戶管調(diào)整和租稅聯(lián)動，從而提高企業(yè)服務(wù)，從而達(dá)到提高廠房土地稅收產(chǎn)出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對合同到期的及時做好退租或續(xù)簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬；續(xù)簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質(zhì)量差企業(yè)10家。二是按工業(yè)區(qū)印發(fā)經(jīng)營性物業(yè)租金價格指導(dǎo)意見，瞄準(zhǔn)市場需求，調(diào)整租賃價格。針對目前到期租賃企業(yè)租價偏低，為提高現(xiàn)有廠房產(chǎn)出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達(dá)58%，全年因租金調(diào)整遞增了132萬。
（四）對合作社資產(chǎn)加強(qiáng)理順
在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經(jīng)濟(jì)投資項目用地進(jìn)行了理順梳理。對原涉及村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的13份產(chǎn)權(quán)證名下的197.8畝土地，通過補(bǔ)地價方式到房產(chǎn)交易中心辦理了有關(guān)手續(xù)，工業(yè)區(qū)以補(bǔ)土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經(jīng)雙方簽署合同，將這部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展。
（五）動遷工作有序落實(shí)
為確保合作社投資項目按計劃推進(jìn)，對申南路515號17家承租企業(yè)的動遷，通過對企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進(jìn)。同時在下半年配合XX區(qū)動遷辦，落實(shí)群力小區(qū)動遷。按動遷工作時間安排節(jié)點(diǎn)，我們落實(shí)人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)XX區(qū)動遷辦協(xié)調(diào)，使為民實(shí)事工程敬老院擴(kuò)建工程按計劃落實(shí)。另外，年內(nèi)啟動了XX區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動遷工作，目前配合XX區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評估公司，完成設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)評估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評估后進(jìn)行了協(xié)商，以便下步達(dá)成動遷意向。
（六）加強(qiáng)物業(yè)管理激勵監(jiān)督機(jī)制
一是加大了租金、水電費(fèi)等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，從2013年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對管理人員實(shí)行績效考核管理機(jī)制。通過績效考核形成一種競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)管理人員工作責(zé)任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費(fèi)收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標(biāo)任務(wù)。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團(tuán)拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務(wù)狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴(yán)格抓好安全風(fēng)險管控，綠化養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場施工管理。
（七）安全工作嚴(yán)格受控
在工業(yè)區(qū)安委會、安全辦的指導(dǎo)下，堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進(jìn)一步明確安全管理人員，落實(shí)崗位職責(zé)，完善了 155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防周” “交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具《安全生產(chǎn)行政檢查意見書復(fù)查意見書》共計455張，提出檢查意見和復(fù)查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節(jié)日安全大檢查及企業(yè)消防演練。
（八）完善制度建設(shè)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督
一是加強(qiáng)會議制度。黨支部和理事會定期召開聯(lián)席會議，對推進(jìn)合作社重大項目建設(shè)、內(nèi)部管理等事項進(jìn)行集思廣益、充分醞釀，發(fā)揮集體智慧。二是健全組織架構(gòu)。在工業(yè)區(qū)組織人事部的指導(dǎo)下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規(guī)范、富有活力的員工正常晉升機(jī)制。三是保障組織發(fā)展。今年支部選舉增補(bǔ)一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。針對不同群體和不同需求，針對性地開展培訓(xùn)教育。在班子和全體黨員中，學(xué)習(xí)時事政治，召開專題學(xué)習(xí)會議。對青年員工開展座談會，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動，參加園區(qū)首屆體育節(jié)，激發(fā)青年積極向上、勤勉務(wù)實(shí)的精神。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區(qū)創(chuàng)建上，熱情參與文明創(chuàng)建。