光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
食堂月工作計劃表精選篇一
（一）年度目標(biāo)完成情況。（包括xxxx年本轄區(qū)生活垃圾分類覆蓋居民小區(qū)數(shù)量和居民戶數(shù)、生活垃圾處理量以及《方案》中附件x和附件x任務(wù)完成情況）鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有xx個農(nóng)村集中居住小區(qū)、景山苑d區(qū)通濟管轄區(qū)域已完成生活垃圾分類覆蓋，覆蓋率xxx%；垃圾分類覆蓋居民戶數(shù)xxxxx戶；散居院落數(shù)量為xx個，垃圾分類覆蓋率xx%；垃圾分類實效達標(biāo)小區(qū)驗收合格率xx%以上；符合彭州市xxxx年生活垃圾分類工作任務(wù)要求。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)及資金投入情況。（闡述生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)情況、出臺文件、資金保障等情況）已成立通濟鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)內(nèi)各辦所（中心）、各村（社區(qū)）為成員。按照上級部門相關(guān)要求，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)實際情況，已制定《通濟鎮(zhèn)xxxx年生活垃圾分類及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作宣傳方案》、《彭州市通濟鎮(zhèn)人民政府生活垃圾分類工作實施方案》、《通濟鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)垃圾分類工作機制實施方案》等制度文件，按照生活垃圾分類工作需求，制作垃圾分類告示牌、宣傳資料等，鎮(zhèn)村（社區(qū)）兩級按照報賬程序據(jù)實報銷，保障了生活垃圾分類工作資金需求。
x.分類投放設(shè)施建設(shè)情況（包括分類收集桶和標(biāo)準(zhǔn)化投放設(shè)施數(shù)量等，再生資源回收布局情況，智能回收設(shè)備投放情況，分類投放設(shè)施設(shè)備標(biāo)志更新規(guī)范情況）。為有效開展生活垃圾分類，xxxx年新建xx座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房，鎮(zhèn)內(nèi)共設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾分類投放設(shè)施xx個（因?qū)嶋H工作需要，xxxx年新建x座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房已啟用），其余新建垃圾分類收集亭（房）待驗收通過再啟用，農(nóng)村集中式居民小區(qū)設(shè)置垃圾分類收集桶xxx個。鎮(zhèn)內(nèi)x家再生資源回收站點分別位于陽平社區(qū)、圓通壩社區(qū)、黃村壩社區(qū)，不定期開展巡查，督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范運營。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合巡查，對未更新垃圾分類標(biāo)識以及垃圾分類標(biāo)識損壞、脫落的垃圾分類收集房、垃圾分類收集亭、垃圾箱進行整改。
x.分類收運體系建設(shè)情況（包括四大類生活垃圾分類收集車輛、分類運輸車輛等情況，分類收運合同簽訂情況，分類收運操作執(zhí)行情況，分類收運車輛標(biāo)志更新規(guī)范情況）。通濟鎮(zhèn)x家環(huán)衛(wèi)公司分別對通濟片區(qū)和新興片區(qū)的生活垃圾進行收運；x輛其他垃圾運輸車對鎮(zhèn)內(nèi)其他垃圾進行轉(zhuǎn)運，x輛廚余垃圾運輸車對鎮(zhèn)內(nèi)廚余垃圾進行轉(zhuǎn)運；雖未簽訂生活垃圾分類收運合同，鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次對垃圾分類收運工作進行指導(dǎo)、檢查。經(jīng)過多次勸導(dǎo)，已有一定數(shù)量的餐飲企業(yè)與有資質(zhì)的餐廚垃圾處置單位簽訂協(xié)議；對暫未簽訂餐廚垃圾處置協(xié)議的餐飲企業(yè)，不定期開展垃圾分類指導(dǎo)、檢查，督促餐飲企業(yè)對餐廚垃圾進行干濕分類，廢油儲存交由有資質(zhì)的處置單位處置，已過濾廢油的餐廚垃圾倒入廚余垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)公司進行收運；持續(xù)對餐飲企業(yè)進行宣傳教育，督促其建立臺賬。全年開展x次環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛檢查清洗整治工作，對車輛標(biāo)識進行更新規(guī)范，對損壞的車輛進行維護整改。
x.分類處置設(shè)施建設(shè)情況（包括廚余垃圾處理設(shè)施、有害垃圾暫存點、可回收物暫存點、大件垃圾暫存點等各類設(shè)施建設(shè)情況）全鎮(zhèn)目前將垃圾中轉(zhuǎn)站作為集中的大件垃圾暫存點，部分有條件的集中式居民小區(qū)內(nèi)已設(shè)置可回收物暫存點、大件垃圾暫存點，大部分小區(qū)已對大件垃圾上門收運聯(lián)系方式進行宣傳；通濟片區(qū)、新興片區(qū)環(huán)衛(wèi)公司均設(shè)置有害垃圾暫存點，將各村（社區(qū)）收集到的有害垃圾放置在有害垃圾暫存點。
（四）執(zhí)法查處及監(jiān)督引導(dǎo)情況。（包括執(zhí)法辦案、處罰數(shù)據(jù)，監(jiān)督引導(dǎo)員隊伍建設(shè)情況，督查、引導(dǎo)數(shù)據(jù)等）
各村（社區(qū)）已建立垃圾分類宣傳引導(dǎo)員隊伍（每個集中式居住小區(qū)設(shè)置x名宣傳引導(dǎo)員），村（社區(qū)）x名熟悉垃圾分類業(yè)務(wù)的工作人員擔(dān)任垃圾分類監(jiān)督員。宣傳引導(dǎo)員向小區(qū)居民普及垃圾分類知識，引導(dǎo)小區(qū)居民正確分類投放生活垃圾，垃圾分類監(jiān)督員定期更新垃圾分類問題巡查整改臺賬。全年共開展小區(qū)垃圾分類督查xxx次，引導(dǎo)群眾正確投放生活垃圾xxxx次。
（五）宣傳動員和基層組織情況。（包括線上媒體宣傳報道數(shù)據(jù)，線下宣傳活動、教育培訓(xùn)和入戶指導(dǎo)、主題活動等開展情況，覆蓋人群數(shù)量等）xxxx年x月x日，通過天府原鄉(xiāng)通濟微信公眾號開展垃圾分類宣傳；xxxx年x月xx日，《彭州通濟鎮(zhèn)：xx名“桶長”助力垃圾分類再升級》通過x學(xué)習(xí)平臺在學(xué)習(xí)強國app上發(fā)布，截至目前，閱讀量已達到xxxx次，點贊數(shù)xxx次。每月開展有害垃圾收集活動，向群眾宣傳垃圾分類正確投放方法，告知群眾可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾的類別，倡導(dǎo)群眾在生活中自覺進行垃圾分類。
（總結(jié)推進生活垃圾分類工作中的創(chuàng)新做法、特色亮點工作，如基層動員創(chuàng)新做法、解決“前分后混”問題的針對性措施、示范打造等）
鎮(zhèn)、村（社區(qū)）通過開展多種形式的公益活動或宣傳活動進行垃圾分類宣傳教育。x.鎮(zhèn)黨群辦組織志愿者開展學(xué)雷鋒活動，并在活動中融入垃圾分類有獎知識問答活動，吸引多名小區(qū)居民參與，通過實際分類投放操作對小區(qū)居民進行垃圾分類宣傳，提高了小區(qū)居民垃圾分類的能力。年x月xx日，通濟鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合通濟鎮(zhèn)退管會黨支部開展“垃圾分類就是新時尚”宣傳活動。通濟鎮(zhèn)退管會黨支部xx人主動簽訂《生活垃圾分類承諾書》，在自覺開展垃圾分類的同時引導(dǎo)周圍居民參與到垃圾分類中來。
（針對生活垃圾分類投、收、運、處四個環(huán)節(jié)，以及組織協(xié)調(diào)、項目推進、資金投入等方面，分別查找存在的問題和困難）x.小區(qū)居民年齡階層問題，通濟鎮(zhèn)內(nèi)集中式居民小區(qū)和散居院落均存在居民年齡較大，受教育程度較低等局限，生活垃圾分類工作普及難度較大；x.小區(qū)居民生活垃圾投放時間分散，給垃圾分類宣傳引導(dǎo)帶來較大困難；x.由于通濟鎮(zhèn)位于山區(qū)，吸引社會資本參與垃圾分類難度較大，鎮(zhèn)級財政資金有限，僅能支持日常工作開展，在創(chuàng)建“智分類、源處理、循利用”的生活垃圾智慧分類運營管理體系上存在較大困難。
結(jié)合住房城鄉(xiāng)^v^、x市人民政府辦公廳下達的回收利用率、資源化利用率（xx%）、廚余垃圾分出率（xx%以上）等要求，以提標(biāo)提質(zhì)為目的，以精細化管理為原則，明確工作思路和工作目標(biāo)，提出具體工作舉措、項目名稱和資金投入計劃等。重點圍繞推動生活垃圾分類體系建設(shè)和實現(xiàn)“四增一降”目標(biāo)，即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化分類投放設(shè)施比例增加，可回收物、廚余垃圾、有害垃圾單獨收集量增加，其他垃圾量減少，提出工作舉措。
1.明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)內(nèi)建成區(qū)范圍內(nèi)的生活垃圾嚴(yán)格按照“可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾”的“四分類”模式進行分類管理；農(nóng)村生活垃圾分類按照“因地制宜、簡單易行”的原則對生活垃圾實行簡易分類。農(nóng)村和偏遠地區(qū)對廚余垃圾、枯枝爛葉等實行就地處理，能還林還地的盡量還林還地，減少垃圾外運量。
2.不同區(qū)域設(shè)桶要求。加強對鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位、小區(qū)、酒店、學(xué)校、超市、集貿(mào)市場、餐飲服務(wù)單位、醫(yī)療機構(gòu)等場所開展生活垃圾分類檢查，督促相關(guān)單位按照“四分類”要求，根據(jù)不同場所的需要和垃圾的產(chǎn)生量因地制宜配備相應(yīng)數(shù)量和類別的垃圾桶，滿足分類投放需求。
1.合理設(shè)置投放容器及收集點。綜合考慮生活垃圾產(chǎn)生比例、人口數(shù)量、運輸能力等因素，科學(xué)合理地確定投放容器的類別、尺寸、數(shù)量，新建或改造一定數(shù)量的生活垃圾分類收集設(shè)施。
2.對于新改擴建的建設(shè)項目，必須建設(shè)相應(yīng)的生活垃圾分類收集設(shè)施，并和主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)和同步驗收后交付使用；對于已建成的住宅區(qū)、公共場所等，生活垃圾收集設(shè)施應(yīng)進行改造或配置符合要求的環(huán)衛(wèi)附屬設(shè)施，使其滿足垃圾分類收集要求。
1.加強生活垃圾分類運輸巡查監(jiān)管，督促環(huán)衛(wèi)公司根據(jù)生活垃圾分類的工作需要按計劃增配收運車輛，確保生活垃圾全程分類。新購置的收運作業(yè)車輛原則上應(yīng)選擇新能源環(huán)衛(wèi)車輛。
2.可回收物、有害垃圾根據(jù)產(chǎn)生量合理安排收運頻次，由具備相關(guān)資質(zhì)的運輸企業(yè)預(yù)約收運或者定期分類收運；廚余垃圾、其他垃圾實行每日分類收運，且必須使用密閉高效的垃圾運輸設(shè)備，并做好收運過程污染防治的監(jiān)督管理，避免在裝車和運輸過程中出現(xiàn)“拋灑滴漏”等二次污染現(xiàn)象。
食堂月工作計劃表精選篇二
第一部分 財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實
食堂月工作計劃表精選篇三
20第一學(xué)期二(2)班小學(xué)二年級少先隊工作計劃
一.??本班少先隊隊員情況分析:
本班學(xué)生在這學(xué)期共46人，轉(zhuǎn)出去2個，又進來了4個插班生，學(xué)生人數(shù)比上年有所增加，總體看來男生仍多于女生，在上個學(xué)期的學(xué)習(xí)中，學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的很多情況我都有了比較詳細的了解，不再象剛接手這個班級時的毫無頭緒。有的學(xué)生經(jīng)過一年來的品德行為訓(xùn)練,對行為規(guī)范有了一定的掌握,十分清楚一些基本的學(xué)生守則,能很好地遵守紀(jì)律。
二.??工作分類：
一、五項競賽工作
這是體現(xiàn)學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生等行為品德方面的一個具象的表現(xiàn)，學(xué)生哪個方面不好，哪方面比較欠缺，都能在這里得到體現(xiàn)。這個學(xué)期關(guān)于五項競賽中的相關(guān)內(nèi)容，我制定了一系列的措施，因為上一學(xué)期可以說是我來做主體，是扶著學(xué)生一步步走來，而這一學(xué)期，我試著放開手，讓學(xué)生自己走走看。而讓他們自己走，就得告訴他們?nèi)绾巫?，怎樣走才是最好的走姿。要形成這個最好的走姿，就得有一系列完全嚴(yán)密的規(guī)章制度，為此，我試著制定了一些新的制度，做到每個干部責(zé)任分明。
1、設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員
結(jié)合學(xué)生健忘的特性，我在班級里設(shè)立了一個衛(wèi)生監(jiān)督員，用來提醒一日三掃制度，衛(wèi)生監(jiān)督員的職責(zé)是提醒組長，組長則提醒組員。如果衛(wèi)生監(jiān)督員忘了，是衛(wèi)生監(jiān)督員的責(zé)任，如果衛(wèi)生監(jiān)督員提醒了，組長沒有很好的實施，是組長的責(zé)任，組長說了，組員不行動，是組員的責(zé)任，做到責(zé)任到人。而且平時衛(wèi)生監(jiān)督員和組長負有巡邏、檢查教室衛(wèi)生的職責(zé)。
為了讓衛(wèi)生監(jiān)督員時刻知道自己的職責(zé)，我為他配備了一個漂亮的胸卡，讓他看到胸卡時知道自己該做什么了。
另外，為了增加憂患意識，我要求一星期給衛(wèi)生監(jiān)督員打分，不合格的撤換，優(yōu)秀的加以獎勵。而評分的標(biāo)準(zhǔn)則是一星期的競賽成績。組長，組員也是如此，一個月評出最好的一組，加以獎勵。
2、設(shè)立“三帶”檢查員
三帶，具體說是戴紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、戴?；者@三樣?xùn)|西。每天早上我讓一個乘車的`來得早的學(xué)生，站在門口，檢查每個學(xué)生的三戴情況，并對沒有戴齊的學(xué)生進行記錄，加以扣分處理。
檢查員的打分，也是一周一次，進行評比，不合格者撤換。
3、班長進行協(xié)調(diào)工作
食堂月工作計劃表精選篇四
一、合同管理部分：
工作要點：oa系統(tǒng)中提交到我部門的合同100%進行審核。在2017年度，我局大部分的合同已經(jīng)實現(xiàn)在oa系統(tǒng)中進行審核，凡是在oa系統(tǒng)中提交至我部門的合同，均100%進行了審核。全年oa系統(tǒng)^v^審核合同3791份。
其中，對于項目金額大于三千萬且單個合同金額大于十萬元的合同在處機關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，需要經(jīng)過局合同法規(guī)部、項目管理中心、財務(wù)物資部、審計^v^、主管局領(lǐng)導(dǎo)審核，各部門提出修改意見后，處機關(guān)合同管理人員和項目上合同管理人員進行溝通，依據(jù)修改意見對合同進行修改，特殊情況不能修改的我們再聯(lián)系局機關(guān)各部門進行溝通，說明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門核對無誤后方可加蓋電子簽章。
對于其他金額的合同，在處機關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，我部門進行審核，并提出修改意見，處機關(guān)合同管理人員和項目上合同管理人員進行溝通，依據(jù)修改意見對合同進行修改，特殊情況不能修改的需要和我部門進行溝通，說明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門核對無誤后方可加蓋電子簽章。
工作要點：oa系統(tǒng)之外，走手工審批流程的合同100%進行審核。
在2017年度，對于一些由于特殊原因，不適宜在oa系統(tǒng)中進行審核的合同，我們要求相關(guān)單位和部門走手工審批流程，對于提交至我部門的手工審批的合同，我們對其100%進行了審核。全年共審核此類合同1412份，其中合作項目聯(lián)合施工協(xié)議70份，房地產(chǎn)^v^各類合同15份，局機關(guān)其他部門各類合同11份，其他合同1316份。
由于一些合同屬于陰合同（比如合作項目的聯(lián)合施工協(xié)議及某些工程分包類合同），不適宜在oa系統(tǒng)中進行審核；還有一些合同（主要是局機關(guān)各部門合同）由于數(shù)量較少，并沒有在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的審核流程。對于上述合同我們要求相關(guān)單位或部門填寫合同審批表，我部門負責(zé)聯(lián)系局機關(guān)相關(guān)部門進行審核，并提出修改意見，主辦單位或部門依據(jù)修改意見進行修改，并在我部門核對無誤后方可簽訂。
工作要點：合同簽訂之后100%進行備案。
在2017年度，我部門對簽訂的各類合同，進行了100%備案。對于在oa系統(tǒng)中進行審核的合同，我們要求相關(guān)單位在合同簽訂完畢后，將合同相關(guān)信息錄入oa系統(tǒng)中的項目管理模塊，并將雙方簽字蓋章的合同及對方相關(guān)資料進行掃描或拍照，上傳至附件，我部門核對無誤后進行提交，信息一旦提交，任何人不能進行修改，將永久的保存在我局的服務(wù)器中，方便保存和以后查閱。
對于手工審批的合同，我部門均進行了手工備案，每個合同錄入相關(guān)信息，進行全局統(tǒng)一編號，并加蓋備案章。
工作要點：嚴(yán)格審核合同的主體資格如：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書、信譽、單價的合理性、主要材料的損耗率、合同的風(fēng)險條款等。
在2017年度我部門對每個合同的上述項目均進行了嚴(yán)格審核，對于不符合相關(guān)要求的合同，我們不予加蓋合同專用章。
食堂月工作計劃表精選篇五
為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。
軟件開發(fā)部全體人員
(1)進程考核
對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度。
1、對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。
2、對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責(zé)的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。
3、對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。
4、時間差率=(本月實際需要時間-本月預(yù)計完成時間)/本月預(yù)計完成時間;(以天為單位);最終的結(jié)果為n個任務(wù)的平均值。 (2)評分標(biāo)準(zhǔn)時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。
(3)綜合考核
根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。
考評分=進程評分進程權(quán)數(shù)+綜合因素評分x綜合因素權(quán)數(shù)。
(1)綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：
(2)績效考核標(biāo)準(zhǔn)：
一般地，根據(jù)項目組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn)：
研發(fā)部每個月確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價。
1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分(含)以上時，下一年給予該研發(fā)人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時，下一年對該該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分(含)以上時，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
1、本制度由人力資源部門負責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門;
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;
食堂月工作計劃表精選篇一
（一）年度目標(biāo)完成情況。（包括xxxx年本轄區(qū)生活垃圾分類覆蓋居民小區(qū)數(shù)量和居民戶數(shù)、生活垃圾處理量以及《方案》中附件x和附件x任務(wù)完成情況）鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有xx個農(nóng)村集中居住小區(qū)、景山苑d區(qū)通濟管轄區(qū)域已完成生活垃圾分類覆蓋，覆蓋率xxx%；垃圾分類覆蓋居民戶數(shù)xxxxx戶；散居院落數(shù)量為xx個，垃圾分類覆蓋率xx%；垃圾分類實效達標(biāo)小區(qū)驗收合格率xx%以上；符合彭州市xxxx年生活垃圾分類工作任務(wù)要求。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)及資金投入情況。（闡述生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)情況、出臺文件、資金保障等情況）已成立通濟鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)內(nèi)各辦所（中心）、各村（社區(qū)）為成員。按照上級部門相關(guān)要求，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)實際情況，已制定《通濟鎮(zhèn)xxxx年生活垃圾分類及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作宣傳方案》、《彭州市通濟鎮(zhèn)人民政府生活垃圾分類工作實施方案》、《通濟鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)垃圾分類工作機制實施方案》等制度文件，按照生活垃圾分類工作需求，制作垃圾分類告示牌、宣傳資料等，鎮(zhèn)村（社區(qū)）兩級按照報賬程序據(jù)實報銷，保障了生活垃圾分類工作資金需求。
x.分類投放設(shè)施建設(shè)情況（包括分類收集桶和標(biāo)準(zhǔn)化投放設(shè)施數(shù)量等，再生資源回收布局情況，智能回收設(shè)備投放情況，分類投放設(shè)施設(shè)備標(biāo)志更新規(guī)范情況）。為有效開展生活垃圾分類，xxxx年新建xx座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房，鎮(zhèn)內(nèi)共設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾分類投放設(shè)施xx個（因?qū)嶋H工作需要，xxxx年新建x座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房已啟用），其余新建垃圾分類收集亭（房）待驗收通過再啟用，農(nóng)村集中式居民小區(qū)設(shè)置垃圾分類收集桶xxx個。鎮(zhèn)內(nèi)x家再生資源回收站點分別位于陽平社區(qū)、圓通壩社區(qū)、黃村壩社區(qū)，不定期開展巡查，督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范運營。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合巡查，對未更新垃圾分類標(biāo)識以及垃圾分類標(biāo)識損壞、脫落的垃圾分類收集房、垃圾分類收集亭、垃圾箱進行整改。
x.分類收運體系建設(shè)情況（包括四大類生活垃圾分類收集車輛、分類運輸車輛等情況，分類收運合同簽訂情況，分類收運操作執(zhí)行情況，分類收運車輛標(biāo)志更新規(guī)范情況）。通濟鎮(zhèn)x家環(huán)衛(wèi)公司分別對通濟片區(qū)和新興片區(qū)的生活垃圾進行收運；x輛其他垃圾運輸車對鎮(zhèn)內(nèi)其他垃圾進行轉(zhuǎn)運，x輛廚余垃圾運輸車對鎮(zhèn)內(nèi)廚余垃圾進行轉(zhuǎn)運；雖未簽訂生活垃圾分類收運合同，鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次對垃圾分類收運工作進行指導(dǎo)、檢查。經(jīng)過多次勸導(dǎo)，已有一定數(shù)量的餐飲企業(yè)與有資質(zhì)的餐廚垃圾處置單位簽訂協(xié)議；對暫未簽訂餐廚垃圾處置協(xié)議的餐飲企業(yè)，不定期開展垃圾分類指導(dǎo)、檢查，督促餐飲企業(yè)對餐廚垃圾進行干濕分類，廢油儲存交由有資質(zhì)的處置單位處置，已過濾廢油的餐廚垃圾倒入廚余垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)公司進行收運；持續(xù)對餐飲企業(yè)進行宣傳教育，督促其建立臺賬。全年開展x次環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛檢查清洗整治工作，對車輛標(biāo)識進行更新規(guī)范，對損壞的車輛進行維護整改。
x.分類處置設(shè)施建設(shè)情況（包括廚余垃圾處理設(shè)施、有害垃圾暫存點、可回收物暫存點、大件垃圾暫存點等各類設(shè)施建設(shè)情況）全鎮(zhèn)目前將垃圾中轉(zhuǎn)站作為集中的大件垃圾暫存點，部分有條件的集中式居民小區(qū)內(nèi)已設(shè)置可回收物暫存點、大件垃圾暫存點，大部分小區(qū)已對大件垃圾上門收運聯(lián)系方式進行宣傳；通濟片區(qū)、新興片區(qū)環(huán)衛(wèi)公司均設(shè)置有害垃圾暫存點，將各村（社區(qū)）收集到的有害垃圾放置在有害垃圾暫存點。
（四）執(zhí)法查處及監(jiān)督引導(dǎo)情況。（包括執(zhí)法辦案、處罰數(shù)據(jù)，監(jiān)督引導(dǎo)員隊伍建設(shè)情況，督查、引導(dǎo)數(shù)據(jù)等）
各村（社區(qū)）已建立垃圾分類宣傳引導(dǎo)員隊伍（每個集中式居住小區(qū)設(shè)置x名宣傳引導(dǎo)員），村（社區(qū)）x名熟悉垃圾分類業(yè)務(wù)的工作人員擔(dān)任垃圾分類監(jiān)督員。宣傳引導(dǎo)員向小區(qū)居民普及垃圾分類知識，引導(dǎo)小區(qū)居民正確分類投放生活垃圾，垃圾分類監(jiān)督員定期更新垃圾分類問題巡查整改臺賬。全年共開展小區(qū)垃圾分類督查xxx次，引導(dǎo)群眾正確投放生活垃圾xxxx次。
（五）宣傳動員和基層組織情況。（包括線上媒體宣傳報道數(shù)據(jù)，線下宣傳活動、教育培訓(xùn)和入戶指導(dǎo)、主題活動等開展情況，覆蓋人群數(shù)量等）xxxx年x月x日，通過天府原鄉(xiāng)通濟微信公眾號開展垃圾分類宣傳；xxxx年x月xx日，《彭州通濟鎮(zhèn)：xx名“桶長”助力垃圾分類再升級》通過x學(xué)習(xí)平臺在學(xué)習(xí)強國app上發(fā)布，截至目前，閱讀量已達到xxxx次，點贊數(shù)xxx次。每月開展有害垃圾收集活動，向群眾宣傳垃圾分類正確投放方法，告知群眾可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾的類別，倡導(dǎo)群眾在生活中自覺進行垃圾分類。
（總結(jié)推進生活垃圾分類工作中的創(chuàng)新做法、特色亮點工作，如基層動員創(chuàng)新做法、解決“前分后混”問題的針對性措施、示范打造等）
鎮(zhèn)、村（社區(qū)）通過開展多種形式的公益活動或宣傳活動進行垃圾分類宣傳教育。x.鎮(zhèn)黨群辦組織志愿者開展學(xué)雷鋒活動，并在活動中融入垃圾分類有獎知識問答活動，吸引多名小區(qū)居民參與，通過實際分類投放操作對小區(qū)居民進行垃圾分類宣傳，提高了小區(qū)居民垃圾分類的能力。年x月xx日，通濟鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合通濟鎮(zhèn)退管會黨支部開展“垃圾分類就是新時尚”宣傳活動。通濟鎮(zhèn)退管會黨支部xx人主動簽訂《生活垃圾分類承諾書》，在自覺開展垃圾分類的同時引導(dǎo)周圍居民參與到垃圾分類中來。
（針對生活垃圾分類投、收、運、處四個環(huán)節(jié)，以及組織協(xié)調(diào)、項目推進、資金投入等方面，分別查找存在的問題和困難）x.小區(qū)居民年齡階層問題，通濟鎮(zhèn)內(nèi)集中式居民小區(qū)和散居院落均存在居民年齡較大，受教育程度較低等局限，生活垃圾分類工作普及難度較大；x.小區(qū)居民生活垃圾投放時間分散，給垃圾分類宣傳引導(dǎo)帶來較大困難；x.由于通濟鎮(zhèn)位于山區(qū)，吸引社會資本參與垃圾分類難度較大，鎮(zhèn)級財政資金有限，僅能支持日常工作開展，在創(chuàng)建“智分類、源處理、循利用”的生活垃圾智慧分類運營管理體系上存在較大困難。
結(jié)合住房城鄉(xiāng)^v^、x市人民政府辦公廳下達的回收利用率、資源化利用率（xx%）、廚余垃圾分出率（xx%以上）等要求，以提標(biāo)提質(zhì)為目的，以精細化管理為原則，明確工作思路和工作目標(biāo)，提出具體工作舉措、項目名稱和資金投入計劃等。重點圍繞推動生活垃圾分類體系建設(shè)和實現(xiàn)“四增一降”目標(biāo)，即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化分類投放設(shè)施比例增加，可回收物、廚余垃圾、有害垃圾單獨收集量增加，其他垃圾量減少，提出工作舉措。
1.明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)內(nèi)建成區(qū)范圍內(nèi)的生活垃圾嚴(yán)格按照“可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾”的“四分類”模式進行分類管理；農(nóng)村生活垃圾分類按照“因地制宜、簡單易行”的原則對生活垃圾實行簡易分類。農(nóng)村和偏遠地區(qū)對廚余垃圾、枯枝爛葉等實行就地處理，能還林還地的盡量還林還地，減少垃圾外運量。
2.不同區(qū)域設(shè)桶要求。加強對鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位、小區(qū)、酒店、學(xué)校、超市、集貿(mào)市場、餐飲服務(wù)單位、醫(yī)療機構(gòu)等場所開展生活垃圾分類檢查，督促相關(guān)單位按照“四分類”要求，根據(jù)不同場所的需要和垃圾的產(chǎn)生量因地制宜配備相應(yīng)數(shù)量和類別的垃圾桶，滿足分類投放需求。
1.合理設(shè)置投放容器及收集點。綜合考慮生活垃圾產(chǎn)生比例、人口數(shù)量、運輸能力等因素，科學(xué)合理地確定投放容器的類別、尺寸、數(shù)量，新建或改造一定數(shù)量的生活垃圾分類收集設(shè)施。
2.對于新改擴建的建設(shè)項目，必須建設(shè)相應(yīng)的生活垃圾分類收集設(shè)施，并和主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)和同步驗收后交付使用；對于已建成的住宅區(qū)、公共場所等，生活垃圾收集設(shè)施應(yīng)進行改造或配置符合要求的環(huán)衛(wèi)附屬設(shè)施，使其滿足垃圾分類收集要求。
1.加強生活垃圾分類運輸巡查監(jiān)管，督促環(huán)衛(wèi)公司根據(jù)生活垃圾分類的工作需要按計劃增配收運車輛，確保生活垃圾全程分類。新購置的收運作業(yè)車輛原則上應(yīng)選擇新能源環(huán)衛(wèi)車輛。
2.可回收物、有害垃圾根據(jù)產(chǎn)生量合理安排收運頻次，由具備相關(guān)資質(zhì)的運輸企業(yè)預(yù)約收運或者定期分類收運；廚余垃圾、其他垃圾實行每日分類收運，且必須使用密閉高效的垃圾運輸設(shè)備，并做好收運過程污染防治的監(jiān)督管理，避免在裝車和運輸過程中出現(xiàn)“拋灑滴漏”等二次污染現(xiàn)象。
食堂月工作計劃表精選篇二
第一部分 財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實
食堂月工作計劃表精選篇三
20第一學(xué)期二(2)班小學(xué)二年級少先隊工作計劃
一.??本班少先隊隊員情況分析:
本班學(xué)生在這學(xué)期共46人，轉(zhuǎn)出去2個，又進來了4個插班生，學(xué)生人數(shù)比上年有所增加，總體看來男生仍多于女生，在上個學(xué)期的學(xué)習(xí)中，學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的很多情況我都有了比較詳細的了解，不再象剛接手這個班級時的毫無頭緒。有的學(xué)生經(jīng)過一年來的品德行為訓(xùn)練,對行為規(guī)范有了一定的掌握,十分清楚一些基本的學(xué)生守則,能很好地遵守紀(jì)律。
二.??工作分類：
一、五項競賽工作
這是體現(xiàn)學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生等行為品德方面的一個具象的表現(xiàn)，學(xué)生哪個方面不好，哪方面比較欠缺，都能在這里得到體現(xiàn)。這個學(xué)期關(guān)于五項競賽中的相關(guān)內(nèi)容，我制定了一系列的措施，因為上一學(xué)期可以說是我來做主體，是扶著學(xué)生一步步走來，而這一學(xué)期，我試著放開手，讓學(xué)生自己走走看。而讓他們自己走，就得告訴他們?nèi)绾巫?，怎樣走才是最好的走姿。要形成這個最好的走姿，就得有一系列完全嚴(yán)密的規(guī)章制度，為此，我試著制定了一些新的制度，做到每個干部責(zé)任分明。
1、設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員
結(jié)合學(xué)生健忘的特性，我在班級里設(shè)立了一個衛(wèi)生監(jiān)督員，用來提醒一日三掃制度，衛(wèi)生監(jiān)督員的職責(zé)是提醒組長，組長則提醒組員。如果衛(wèi)生監(jiān)督員忘了，是衛(wèi)生監(jiān)督員的責(zé)任，如果衛(wèi)生監(jiān)督員提醒了，組長沒有很好的實施，是組長的責(zé)任，組長說了，組員不行動，是組員的責(zé)任，做到責(zé)任到人。而且平時衛(wèi)生監(jiān)督員和組長負有巡邏、檢查教室衛(wèi)生的職責(zé)。
為了讓衛(wèi)生監(jiān)督員時刻知道自己的職責(zé)，我為他配備了一個漂亮的胸卡，讓他看到胸卡時知道自己該做什么了。
另外，為了增加憂患意識，我要求一星期給衛(wèi)生監(jiān)督員打分，不合格的撤換，優(yōu)秀的加以獎勵。而評分的標(biāo)準(zhǔn)則是一星期的競賽成績。組長，組員也是如此，一個月評出最好的一組，加以獎勵。
2、設(shè)立“三帶”檢查員
三帶，具體說是戴紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、戴?；者@三樣?xùn)|西。每天早上我讓一個乘車的`來得早的學(xué)生，站在門口，檢查每個學(xué)生的三戴情況，并對沒有戴齊的學(xué)生進行記錄，加以扣分處理。
檢查員的打分，也是一周一次，進行評比，不合格者撤換。
3、班長進行協(xié)調(diào)工作
食堂月工作計劃表精選篇四
一、合同管理部分：
工作要點：oa系統(tǒng)中提交到我部門的合同100%進行審核。在2017年度，我局大部分的合同已經(jīng)實現(xiàn)在oa系統(tǒng)中進行審核，凡是在oa系統(tǒng)中提交至我部門的合同，均100%進行了審核。全年oa系統(tǒng)^v^審核合同3791份。
其中，對于項目金額大于三千萬且單個合同金額大于十萬元的合同在處機關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，需要經(jīng)過局合同法規(guī)部、項目管理中心、財務(wù)物資部、審計^v^、主管局領(lǐng)導(dǎo)審核，各部門提出修改意見后，處機關(guān)合同管理人員和項目上合同管理人員進行溝通，依據(jù)修改意見對合同進行修改，特殊情況不能修改的我們再聯(lián)系局機關(guān)各部門進行溝通，說明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門核對無誤后方可加蓋電子簽章。
對于其他金額的合同，在處機關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，我部門進行審核，并提出修改意見，處機關(guān)合同管理人員和項目上合同管理人員進行溝通，依據(jù)修改意見對合同進行修改，特殊情況不能修改的需要和我部門進行溝通，說明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門核對無誤后方可加蓋電子簽章。
工作要點：oa系統(tǒng)之外，走手工審批流程的合同100%進行審核。
在2017年度，對于一些由于特殊原因，不適宜在oa系統(tǒng)中進行審核的合同，我們要求相關(guān)單位和部門走手工審批流程，對于提交至我部門的手工審批的合同，我們對其100%進行了審核。全年共審核此類合同1412份，其中合作項目聯(lián)合施工協(xié)議70份，房地產(chǎn)^v^各類合同15份，局機關(guān)其他部門各類合同11份，其他合同1316份。
由于一些合同屬于陰合同（比如合作項目的聯(lián)合施工協(xié)議及某些工程分包類合同），不適宜在oa系統(tǒng)中進行審核；還有一些合同（主要是局機關(guān)各部門合同）由于數(shù)量較少，并沒有在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的審核流程。對于上述合同我們要求相關(guān)單位或部門填寫合同審批表，我部門負責(zé)聯(lián)系局機關(guān)相關(guān)部門進行審核，并提出修改意見，主辦單位或部門依據(jù)修改意見進行修改，并在我部門核對無誤后方可簽訂。
工作要點：合同簽訂之后100%進行備案。
在2017年度，我部門對簽訂的各類合同，進行了100%備案。對于在oa系統(tǒng)中進行審核的合同，我們要求相關(guān)單位在合同簽訂完畢后，將合同相關(guān)信息錄入oa系統(tǒng)中的項目管理模塊，并將雙方簽字蓋章的合同及對方相關(guān)資料進行掃描或拍照，上傳至附件，我部門核對無誤后進行提交，信息一旦提交，任何人不能進行修改，將永久的保存在我局的服務(wù)器中，方便保存和以后查閱。
對于手工審批的合同，我部門均進行了手工備案，每個合同錄入相關(guān)信息，進行全局統(tǒng)一編號，并加蓋備案章。
工作要點：嚴(yán)格審核合同的主體資格如：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書、信譽、單價的合理性、主要材料的損耗率、合同的風(fēng)險條款等。
在2017年度我部門對每個合同的上述項目均進行了嚴(yán)格審核，對于不符合相關(guān)要求的合同，我們不予加蓋合同專用章。
食堂月工作計劃表精選篇五
為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。
軟件開發(fā)部全體人員
(1)進程考核
對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度。
1、對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。
2、對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責(zé)的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。
3、對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。
4、時間差率=(本月實際需要時間-本月預(yù)計完成時間)/本月預(yù)計完成時間;(以天為單位);最終的結(jié)果為n個任務(wù)的平均值。 (2)評分標(biāo)準(zhǔn)時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。
(3)綜合考核
根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。
考評分=進程評分進程權(quán)數(shù)+綜合因素評分x綜合因素權(quán)數(shù)。
(1)綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：
(2)績效考核標(biāo)準(zhǔn)：
一般地，根據(jù)項目組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn)：
研發(fā)部每個月確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價。
1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分(含)以上時，下一年給予該研發(fā)人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時，下一年對該該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分(含)以上時，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
1、本制度由人力資源部門負責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門;
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;