優(yōu)點(diǎn)：采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理，由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價(jià)可較早確定，有利于控制工程造價(jià)；由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。
缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)；施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。