1[多選題] 某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
參考答案：B,C,D,E
企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項(xiàng)A也為組織工具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，因此，正確的選項(xiàng)中不包括A。
2[多選題]某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由管理人員親自管理
參考答案：A,D
3[單選題] 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是( )。
A.指令關(guān)系
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
參考答案：D
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。
4[單選題] 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明( )。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達(dá)的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
參考答案：D
5[單選題] 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
參考答案：B
6[多選題]在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有( )。
A.成本控制流程
B.采購(gòu)工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
參考答案：A,D,E
采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。
7[單選題] 項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于( )進(jìn)行。
A.工作流程圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：A
在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。
8[單選題]右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了( )。
A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工
B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系
C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系
參考答案：C
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram,或稱WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。
9[單選題] 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )
A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
參考答案：C
10[單選題] 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。
A.工作任務(wù)及其責(zé)任者
B.決策職能及其責(zé)任者
C.籌劃職能及其責(zé)任者
D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者
參考答案：A
項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工;后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。
11[單選題] 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明( )。
A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令
B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令
D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指
參考答案：C
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。因此，正確的選項(xiàng)為C。
12[單選題]反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：D
在組織系統(tǒng)(項(xiàng)目組織)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。
13[單選題] 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
參考答案：D
14[單選題] 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評(píng)價(jià)
參考答案：B
編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B。
15[單選題] 下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
參考答案：D
16[單選題] 在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
參考答案：C
在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門，橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C。
17[單選題]被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務(wù)分工表
參考答案：D
18[單選題] 某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是( )。
A.將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決
B.由相關(guān)部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式
參考答案：D
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投人和分配相對(duì)合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首先D。選項(xiàng)B容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項(xiàng)為D。
19[單選題] 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
參考答案：C
20[單選題] 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
參考答案：B
按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。
21[單選題]在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：B
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。
22[單選題] 在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A.工作任務(wù)分工表
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
參考答案：D
23[單選題] 中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。
A.可能有多個(gè)矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工
D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)
參考答案：D
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令源是的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D。
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24[單選題] 建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和( )
A.環(huán)境評(píng)價(jià)體系
B.職業(yè)健康安全管理體系
C.技術(shù)管理體系
D.人力資源管理體系
參考答案：B
25[單選題]取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
參考答案：C
26[多選題] 下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( )。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達(dá)指令
C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令
D.B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)
E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令
參考答案：A,C,D
27[多選題] 某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
參考答案：D,E
在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D、E。
28[多選題]總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃和( )。
A.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
B.工程實(shí)施的條件分析
C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D.工程實(shí)施的策劃
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
參考答案：A,C,E
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。因此選項(xiàng)A、C、E正確。
29[多選題] 鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有( )。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
參考答案：A,B,C,D
30[多選題] 富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
參考答案：A,C,D
各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項(xiàng)為A、c、D。
31[多選題]東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
參考答案：B,C,D
工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。
32[多選題] 下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
參考答案：D,E
業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，A、B、C選項(xiàng)不正確。正確選項(xiàng)為D、E。
33[多選題] 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有( )。
A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃
E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案
參考答案：A,C,D,E
應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項(xiàng)C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。
34[多選題]工作流程組織包括( )組織。
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務(wù)分工
E.管理職能分工
參考答案：A,B,C
定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，選項(xiàng)B為信息處理工作流程，選項(xiàng)A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項(xiàng)D和選項(xiàng)E不符合題意。因此，正確的選項(xiàng)為A、B、C。
35[多選題]在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
參考答案：B,C,E
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
參考答案：B,C,D,E
企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項(xiàng)A也為組織工具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，因此，正確的選項(xiàng)中不包括A。
2[多選題]某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由管理人員親自管理
參考答案：A,D
3[單選題] 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是( )。
A.指令關(guān)系
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
參考答案：D
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。
4[單選題] 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明( )。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達(dá)的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
參考答案：D
5[單選題] 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
參考答案：B
6[多選題]在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有( )。
A.成本控制流程
B.采購(gòu)工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
參考答案：A,D,E
采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。
7[單選題] 項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于( )進(jìn)行。
A.工作流程圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：A
在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。
8[單選題]右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了( )。
A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工
B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系
C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系
參考答案：C
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram,或稱WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。
9[單選題] 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )
A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
參考答案：C
10[單選題] 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。
A.工作任務(wù)及其責(zé)任者
B.決策職能及其責(zé)任者
C.籌劃職能及其責(zé)任者
D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者
參考答案：A
項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工;后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。
11[單選題] 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明( )。
A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令
B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令
D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指
參考答案：C
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。因此，正確的選項(xiàng)為C。
12[單選題]反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。
A.工作流程圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：D
在組織系統(tǒng)(項(xiàng)目組織)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。
13[單選題] 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
參考答案：D
14[單選題] 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評(píng)價(jià)
參考答案：B
編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B。
15[單選題] 下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
參考答案：D
16[單選題] 在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
參考答案：C
在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門，橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C。
17[單選題]被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務(wù)分工表
參考答案：D
18[單選題] 某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是( )。
A.將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決
B.由相關(guān)部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式
參考答案：D
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投人和分配相對(duì)合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首先D。選項(xiàng)B容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項(xiàng)為D。
19[單選題] 每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
參考答案：C
20[單選題] 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
參考答案：B
按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。
21[單選題]在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：B
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。
22[單選題] 在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A.工作任務(wù)分工表
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
參考答案：D
23[單選題] 中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。
A.可能有多個(gè)矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工
D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)
參考答案：D
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令源是的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D。
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24[單選題] 建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和( )
A.環(huán)境評(píng)價(jià)體系
B.職業(yè)健康安全管理體系
C.技術(shù)管理體系
D.人力資源管理體系
參考答案：B
25[單選題]取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
參考答案：C
26[多選題] 下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( )。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達(dá)指令
C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令
D.B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)
E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令
參考答案：A,C,D
27[多選題] 某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
參考答案：D,E
在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D、E。
28[多選題]總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃和( )。
A.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
B.工程實(shí)施的條件分析
C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D.工程實(shí)施的策劃
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
參考答案：A,C,E
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。因此選項(xiàng)A、C、E正確。
29[多選題] 鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有( )。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
參考答案：A,B,C,D
30[多選題] 富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
參考答案：A,C,D
各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項(xiàng)為A、c、D。
31[多選題]東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
參考答案：B,C,D
工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。
32[多選題] 下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
參考答案：D,E
業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，A、B、C選項(xiàng)不正確。正確選項(xiàng)為D、E。
33[多選題] 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有( )。
A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃
E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案
參考答案：A,C,D,E
應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項(xiàng)C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。
34[多選題]工作流程組織包括( )組織。
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務(wù)分工
E.管理職能分工
參考答案：A,B,C
定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，選項(xiàng)B為信息處理工作流程，選項(xiàng)A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項(xiàng)D和選項(xiàng)E不符合題意。因此，正確的選項(xiàng)為A、B、C。
35[多選題]在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
參考答案：B,C,E