試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結構上已經(jīng)考慮了包含其他領域知識的問題。
3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。
4. 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結為投資項目。
5. 項目以完成任務、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。
6. 項目不同的利益相關者對項目的期望和要求是相同的，他們關注的目標和重點基本一致。
7. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法。
8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。
9. 項目構思中的項目組合法與項目復合法其差異性是：經(jīng)過復合后的項目，其基本上仍保留原被復合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。
10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。
11. 項目的組織結構對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。
12．在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項目經(jīng)理負責制的思想，對項目經(jīng)理的授權與項目的規(guī)模、大小及復雜性無關。
14. 項目團隊的“優(yōu)勝基準學習法”是一種辨別項目實踐并向他們學習的過程。
15. 在進行項目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計算的投資回收期短。
16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結果。
17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。
18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項目實施的任何階段都可能存在著風險，一般來說各階段對風險關心的側(cè)重點會有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項目特點的有（?。?BR> a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含的含義有（?。?BR> a) 項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機構內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務
c) 任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求
d) 項目的實施具有一定的風險
3. 項目式組織形式的優(yōu)點包括（?。?BR> a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項目控制
d) 有利于全面型人才的成長
4. 項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有 （?。?BR> a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內(nèi)部收益率
d) 外部收益率
5. 在進行項目經(jīng)濟評價時，下面哪幾種說法是正確的（ ）
a) 當財務評價和社會經(jīng)濟評價結論均為可行時，最終結論是可行的，該項目應盡快實施
b) 當財務評價和社會經(jīng)濟評價均為不可行時，最終結論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬
c) 當財務評價認為可行，社會經(jīng)濟評價認為不可行，一般情況下項目是可行的
d) 對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經(jīng)濟評價認為可行，但是財務評價認為不可行，應予以否定
6. 下面那種說法正確（ ）
a) 在貸款銀行的追索權方面，項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索
b) 在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長
c) 在貸款人對項目的管理權方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理
d) 在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項目總目標的描述，通常是針對（ ）
a) 團隊組織
b) 工作范圍
c) 進度計劃
d) 成本
8. 按項目的生命周期分類，項目驗收可分為（?。?BR> a) 合同期驗收
b) 中間驗收
c) 竣工驗收
d) 質(zhì)量驗收
9. 屬于項目實施階段的文件有（ ）
a) 項目方案及論證報告
b) 項目范圍管理計劃
c) 完整的項目進度報告
d) 項目質(zhì)量記錄、會議記錄
10. 施工階段的風險中屬于業(yè)主和承包商共擔的風險有（?。?BR> a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財務收支
d) 合同延誤
11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預防措施是指（ ）
a) 糾正不一致性或缺點，并恢復一致性的措施
b) 排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進措施
12.（?。┦歉鶕?jù)來自幾家供應商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。
a) 公開競爭性招標
b) 有限競爭性招標
c) 詢價采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （ ）
a) 固定價或總價合同
b) 單價合同
c) 成本加酬金合同
d) 計量估價合同
14. 在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結論將更可靠 （?。?BR> a) 一般機會研究
b) 特定機會研究
c) 詳細可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項目的活動是（?。?BR> a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)
b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
c) 罐頭產(chǎn)品的試制
d) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是（?。?BR> a) 方案策劃
b) 項目評估
c) 商業(yè)計劃書的編寫
d) 工作分解
17. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權限（?。?BR> a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是（?。?BR> a) 計劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團隊建設
19. 項目團隊組建工作一般屬于（?。?BR> a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實施階段
d) 收尾階段
20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于（?。?BR> a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準”
b) 競爭“優(yōu)勝基準”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準”
d) “優(yōu)勝基準”
21. 項目在那種組織中最不被重視（?。?BR> a) 平衡矩陣型
b) 強矩陣型
c) 項目協(xié)調(diào)員型
d) 職能型
22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作（?。?BR> a) 業(yè)主的正式驗收
b) 吸取的教訓
c) 項目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請可能來自（ ）
a) 對項目章程的審查
b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查
c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏
24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應該 （?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（?。?BR> a) 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率
b) 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間
d) 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計
26. 項目范圍（?。?BR> a) 只是在項目開始時才加以考慮
b) 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題
c) 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
d) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題
27. 工作分解結構是（?。贤ǖ挠行лo助工具
a) 項目團隊
b) 公司
c) 客戶
d) 上述三者
28. 范圍審核
a) 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術和方法（?。?BR> b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作
c) 對項目所承擔創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特性進行歸檔
d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關心工作結果的驗收而非糾正
29. 項目工期緊張時你會集中精力于（?。?BR> a) 盡可能多的工作
b) 非關鍵工作
c) 加速關鍵線路上工作的執(zhí)行
d) 通過降低成本加速執(zhí)行
30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關系（?。?BR> a) 靈活性的組織關系
b) 軟邏輯關系
c) 先后邏輯關系
d) 強制性邏輯關系
31. 計劃評審技術（PERT）（?。?BR> a) 一般有三種估計時間幫助預測工作的期望時間
b) 是以雙代號網(wǎng)絡計劃進行表示
c) 每項工作僅有一個工作時間估計值
d) a和b
32. 資源均衡通常（?。?BR> a) 增加整個項目成本
b) 拖延項目的完成
c) 使資源安排更為合理
d) 需要較少的資源
33. 進度安排的靈活性是由（?。Q定的
a) 自由時差
b) 總時差
c) 網(wǎng)絡圖
d) 趕工
34. 工作的持續(xù)時間是指（?。?BR> a) 工作的預期工時
b) 使用資源時的時間
c) 一項工作完成時的時間
d) 一項工作開始時的時間
35. 你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 （?。?BR> a) PERT
b) PDM
c) CPM
d) WBS
36. 工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是（?。?BR> a) 36天
b) 6天
c) 21天
d) 26天
37. 如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個單位的總成本是（?。?BR> a) 3500元
b) 1000元
c) 25000元
d) 1500元
38. 如果一個工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（?。?BR> a) 150元
b) -150元
c) -350元
d) -500元
39. EAC是對（?。┑亩ㄆ谠u估
a) 工作完成的成本
b) 完成工作的價值
c) 項目完成時的預期總成本
d) 到工作完成時將花費多少
40. 魚刺圖有助于
a) 探究過去的結果
b) 激發(fā)思考、組織思路
c) 確定過程是否失控
d) 對問題進行排序
41. 下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出（?。?BR> a) 統(tǒng)計抽樣
b) 質(zhì)量管理計劃
c) 工作結果
d) 過程調(diào)整
42. 下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結果（?。?BR> a) 持續(xù)改進
b) 增加檢驗
c) 統(tǒng)計質(zhì)量過程
d) 客戶跟蹤過程
43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 （?。?BR> a) 職能型組織
b) 矩陣型組織
c) 項目型組織
d) 項目協(xié)調(diào)員型組織
44. 馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為（?。?BR> a) 生理的需要
b) 尊重的需要
c) 社交的需要
d) 上述都不是
45. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為（?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
46. 在一個有5000名員工的組織中開始進行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，識別和滿足利益相關者對項目信息需求的方式是（?。?BR> a) 溝通計劃
b) 溝通和責任矩陣
c) 人員分配和資源管理計劃
d) 組織分解結構
47. 下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關（?。?BR> a) 風險管理
b) 風險評估
c) 風險識別
d) 風險減輕
48. 下面關于風險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的（?。?BR> a) 集中消除哪些產(chǎn)生風險的因素
b) 包括對某項目作出不進行投標的決策，因為這個項目的風險被認為是太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 當客戶處于降低風險最有利的地位時，將風險留給客戶
49. 一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎勵費。承包商在130小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項目使用的是哪種合同（?。?BR> a) 成本加固定酬金合同
b) 成本加固定百分比合同
c) 目標成本加獎罰合同
d) 成本加浮動酬金合同
50. 雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合同或違約被稱為 （ ）
a) 部分完成
b) 收尾
c) 停止
d) 終止
1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結構上已經(jīng)考慮了包含其他領域知識的問題。
3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。
4. 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結為投資項目。
5. 項目以完成任務、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。
6. 項目不同的利益相關者對項目的期望和要求是相同的，他們關注的目標和重點基本一致。
7. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法。
8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。
9. 項目構思中的項目組合法與項目復合法其差異性是：經(jīng)過復合后的項目，其基本上仍保留原被復合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。
10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。
11. 項目的組織結構對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。
12．在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項目經(jīng)理負責制的思想，對項目經(jīng)理的授權與項目的規(guī)模、大小及復雜性無關。
14. 項目團隊的“優(yōu)勝基準學習法”是一種辨別項目實踐并向他們學習的過程。
15. 在進行項目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計算的投資回收期短。
16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結果。
17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。
18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項目實施的任何階段都可能存在著風險，一般來說各階段對風險關心的側(cè)重點會有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項目特點的有（?。?BR> a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。此定義實際包含的含義有（?。?BR> a) 項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機構內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務
c) 任務要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等要求
d) 項目的實施具有一定的風險
3. 項目式組織形式的優(yōu)點包括（?。?BR> a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項目控制
d) 有利于全面型人才的成長
4. 項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有 （?。?BR> a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內(nèi)部收益率
d) 外部收益率
5. 在進行項目經(jīng)濟評價時，下面哪幾種說法是正確的（ ）
a) 當財務評價和社會經(jīng)濟評價結論均為可行時，最終結論是可行的，該項目應盡快實施
b) 當財務評價和社會經(jīng)濟評價均為不可行時，最終結論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬
c) 當財務評價認為可行，社會經(jīng)濟評價認為不可行，一般情況下項目是可行的
d) 對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經(jīng)濟評價認為可行，但是財務評價認為不可行，應予以否定
6. 下面那種說法正確（ ）
a) 在貸款銀行的追索權方面，項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索
b) 在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長
c) 在貸款人對項目的管理權方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理
d) 在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項目總目標的描述，通常是針對（ ）
a) 團隊組織
b) 工作范圍
c) 進度計劃
d) 成本
8. 按項目的生命周期分類，項目驗收可分為（?。?BR> a) 合同期驗收
b) 中間驗收
c) 竣工驗收
d) 質(zhì)量驗收
9. 屬于項目實施階段的文件有（ ）
a) 項目方案及論證報告
b) 項目范圍管理計劃
c) 完整的項目進度報告
d) 項目質(zhì)量記錄、會議記錄
10. 施工階段的風險中屬于業(yè)主和承包商共擔的風險有（?。?BR> a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財務收支
d) 合同延誤
11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預防措施是指（ ）
a) 糾正不一致性或缺點，并恢復一致性的措施
b) 排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進措施
12.（?。┦歉鶕?jù)來自幾家供應商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。
a) 公開競爭性招標
b) 有限競爭性招標
c) 詢價采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （ ）
a) 固定價或總價合同
b) 單價合同
c) 成本加酬金合同
d) 計量估價合同
14. 在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結論將更可靠 （?。?BR> a) 一般機會研究
b) 特定機會研究
c) 詳細可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項目的活動是（?。?BR> a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)
b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
c) 罐頭產(chǎn)品的試制
d) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是（?。?BR> a) 方案策劃
b) 項目評估
c) 商業(yè)計劃書的編寫
d) 工作分解
17. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權限（?。?BR> a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是（?。?BR> a) 計劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團隊建設
19. 項目團隊組建工作一般屬于（?。?BR> a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實施階段
d) 收尾階段
20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于（?。?BR> a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準”
b) 競爭“優(yōu)勝基準”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準”
d) “優(yōu)勝基準”
21. 項目在那種組織中最不被重視（?。?BR> a) 平衡矩陣型
b) 強矩陣型
c) 項目協(xié)調(diào)員型
d) 職能型
22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作（?。?BR> a) 業(yè)主的正式驗收
b) 吸取的教訓
c) 項目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請可能來自（ ）
a) 對項目章程的審查
b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查
c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏
24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應該 （?。?BR> a) 進行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（?。?BR> a) 能夠進行趕工的每一個關鍵工作的成本和時間的費用斜率
b) 被增加到項目關鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間
d) 對每個處于關鍵線路中的工作的三種概率時間的估計
26. 項目范圍（?。?BR> a) 只是在項目開始時才加以考慮
b) 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題
c) 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
d) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題
27. 工作分解結構是（?。贤ǖ挠行лo助工具
a) 項目團隊
b) 公司
c) 客戶
d) 上述三者
28. 范圍審核
a) 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術和方法（?。?BR> b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作
c) 對項目所承擔創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特性進行歸檔
d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關心工作結果的驗收而非糾正
29. 項目工期緊張時你會集中精力于（?。?BR> a) 盡可能多的工作
b) 非關鍵工作
c) 加速關鍵線路上工作的執(zhí)行
d) 通過降低成本加速執(zhí)行
30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關系（?。?BR> a) 靈活性的組織關系
b) 軟邏輯關系
c) 先后邏輯關系
d) 強制性邏輯關系
31. 計劃評審技術（PERT）（?。?BR> a) 一般有三種估計時間幫助預測工作的期望時間
b) 是以雙代號網(wǎng)絡計劃進行表示
c) 每項工作僅有一個工作時間估計值
d) a和b
32. 資源均衡通常（?。?BR> a) 增加整個項目成本
b) 拖延項目的完成
c) 使資源安排更為合理
d) 需要較少的資源
33. 進度安排的靈活性是由（?。Q定的
a) 自由時差
b) 總時差
c) 網(wǎng)絡圖
d) 趕工
34. 工作的持續(xù)時間是指（?。?BR> a) 工作的預期工時
b) 使用資源時的時間
c) 一項工作完成時的時間
d) 一項工作開始時的時間
35. 你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 （?。?BR> a) PERT
b) PDM
c) CPM
d) WBS
36. 工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是（?。?BR> a) 36天
b) 6天
c) 21天
d) 26天
37. 如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個單位的總成本是（?。?BR> a) 3500元
b) 1000元
c) 25000元
d) 1500元
38. 如果一個工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（?。?BR> a) 150元
b) -150元
c) -350元
d) -500元
39. EAC是對（?。┑亩ㄆ谠u估
a) 工作完成的成本
b) 完成工作的價值
c) 項目完成時的預期總成本
d) 到工作完成時將花費多少
40. 魚刺圖有助于
a) 探究過去的結果
b) 激發(fā)思考、組織思路
c) 確定過程是否失控
d) 對問題進行排序
41. 下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出（?。?BR> a) 統(tǒng)計抽樣
b) 質(zhì)量管理計劃
c) 工作結果
d) 過程調(diào)整
42. 下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結果（?。?BR> a) 持續(xù)改進
b) 增加檢驗
c) 統(tǒng)計質(zhì)量過程
d) 客戶跟蹤過程
43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 （?。?BR> a) 職能型組織
b) 矩陣型組織
c) 項目型組織
d) 項目協(xié)調(diào)員型組織
44. 馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為（?。?BR> a) 生理的需要
b) 尊重的需要
c) 社交的需要
d) 上述都不是
45. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為（?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應當避免沖突
d) 沖突常常是有益的
46. 在一個有5000名員工的組織中開始進行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，識別和滿足利益相關者對項目信息需求的方式是（?。?BR> a) 溝通計劃
b) 溝通和責任矩陣
c) 人員分配和資源管理計劃
d) 組織分解結構
47. 下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關（?。?BR> a) 風險管理
b) 風險評估
c) 風險識別
d) 風險減輕
48. 下面關于風險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的（?。?BR> a) 集中消除哪些產(chǎn)生風險的因素
b) 包括對某項目作出不進行投標的決策，因為這個項目的風險被認為是太高了
c) 在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果
d) 當客戶處于降低風險最有利的地位時，將風險留給客戶
49. 一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎勵費。承包商在130小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項目使用的是哪種合同（?。?BR> a) 成本加固定酬金合同
b) 成本加固定百分比合同
c) 目標成本加獎罰合同
d) 成本加浮動酬金合同
50. 雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合同或違約被稱為 （ ）
a) 部分完成
b) 收尾
c) 停止
d) 終止