試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異是現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）其知識(shí)范疇限定在項(xiàng)目管理的共性知識(shí)，即“普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識(shí)的問題。
3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。
4. 項(xiàng)目干起來需要錢，錢要增值需要找項(xiàng)目。從這一點(diǎn)來講，不管哪類項(xiàng)目，都可歸結(jié)為投資項(xiàng)目。
5. 項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。
6. 項(xiàng)目不同的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。
7. 項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。
8. 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。
9. 項(xiàng)目構(gòu)思中的項(xiàng)目組合法與項(xiàng)目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項(xiàng)目，其基本上仍保留原被復(fù)合項(xiàng)目的性質(zhì)；而項(xiàng)目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。
10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。
11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。
12．在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。
14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法”是一種辨別項(xiàng)目實(shí)踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。
15. 在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，采用動(dòng)態(tài)方法計(jì)算的投資回收期比靜態(tài)方法計(jì)算的投資回收期短。
16. 質(zhì)量故障對(duì)于客戶來講注重的是原因，對(duì)于承包商來講注重的是結(jié)果。
17. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不包括對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)。
18. 合適的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，一般來說各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計(jì)50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（?。?BR> a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標(biāo)性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含的含義有（ ）
a) 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
c) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求
d) 項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)
3. 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?BR> a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項(xiàng)目控制
d) 有利于全面型人才的成長(zhǎng)
4. 項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有 （ ）
a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內(nèi)部收益率
d) 外部收益率
5. 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下面哪幾種說法是正確的（?。?BR> a) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施
b) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)均為不可行時(shí)，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬
c) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，一般情況下項(xiàng)目是可行的
d) 對(duì)于一些國(guó)家急需、十分重要的項(xiàng)目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定
6. 下面那種說法正確（?。?BR> a) 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索
b) 在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)
c) 在貸款人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時(shí)貸款人一般參與項(xiàng)目的管理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的管理
d) 在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)（?。?BR> a) 團(tuán)隊(duì)組織
b) 工作范圍
c) 進(jìn)度計(jì)劃
d) 成本
8. 按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為（?。?BR> a) 合同期驗(yàn)收
b) 中間驗(yàn)收
c) 竣工驗(yàn)收
d) 質(zhì)量驗(yàn)收
9. 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有（ ）
a) 項(xiàng)目方案及論證報(bào)告
b) 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
c) 完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
d) 項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄
10. 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?BR> a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財(cái)務(wù)收支
d) 合同延誤
11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指（ ）
a) 糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性的措施
b) 排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施
12.（ ）是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的采購方式。
a) 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
b) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
c) 詢價(jià)采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （?。?BR> a) 固定價(jià)或總價(jià)合同
b) 單價(jià)合同
c) 成本加酬金合同
d) 計(jì)量估價(jià)合同
14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 （?。?BR> a) 一般機(jī)會(huì)研究
b) 特定機(jī)會(huì)研究
c) 詳細(xì)可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是（?。?BR> a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)
b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
c) 罐頭產(chǎn)品的試制
d) 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃
16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是（?。?BR> a) 方案策劃
b) 項(xiàng)目評(píng)估
c) 商業(yè)計(jì)劃書的編寫
d) 工作分解
17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（ ）
a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是（?。?BR> a) 計(jì)劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于（?。?BR> a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實(shí)施階段
d) 收尾階段
20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于（?。?BR> a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
b) 競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
d) “優(yōu)勝基準(zhǔn)”
21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視（?。?BR> a) 平衡矩陣型
b) 強(qiáng)矩陣型
c) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d) 職能型
22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作（?。?BR> a) 業(yè)主的正式驗(yàn)收
b) 吸取的教訓(xùn)
c) 項(xiàng)目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請(qǐng)可能來自（?。?BR> a) 對(duì)項(xiàng)目章程的審查
b) 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏
24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （ ）
a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算（?。?BR> a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率
b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
d) 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)
26. 項(xiàng)目范圍（ ）
a) 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
b) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
c) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
d) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
27. 工作分解結(jié)構(gòu)是（?。贤ǖ挠行лo助工具
a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
b) 公司
c) 客戶
d) 上述三者
28. 范圍審核
a) 提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法（ ）
b) 項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作
c) 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔
d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正
29. 項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于（?。?BR> a) 盡可能多的工作
b) 非關(guān)鍵工作
c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行
d) 通過降低成本加速執(zhí)行
30. “不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試?！边@種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系（ ）
a) 靈活性的組織關(guān)系
b) 軟邏輯關(guān)系
c) 先后邏輯關(guān)系
d) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
31. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（?。?BR> a) 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
b) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
d) a和b
32. 資源均衡通常（ ）
a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本
b) 拖延項(xiàng)目的完成
c) 使資源安排更為合理
d) 需要較少的資源
33. 進(jìn)度安排的靈活性是由（?。Q定的
a) 自由時(shí)差
b) 總時(shí)差
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 趕工
34. 工作的持續(xù)時(shí)間是指（?。?BR> a) 工作的預(yù)期工時(shí)
b) 使用資源時(shí)的時(shí)間
c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間
d) 一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間
35. 你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的項(xiàng)目計(jì)劃，然后你會(huì)使用下列哪種方法 （?。?BR> a) PERT
b) PDM
c) CPM
d) WBS
36. 工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是（?。?BR> a) 36天
b) 6天
c) 21天
d) 26天
37. 如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個(gè)單位的總成本是（ ）
a) 3500元
b) 1000元
c) 25000元
d) 1500元
38. 如果一個(gè)工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實(shí)際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（?。?BR> a) 150元
b) -150元
c) -350元
d) -500元
39. EAC是對(duì)（ ）的定期評(píng)估
a) 工作完成的成本
b) 完成工作的價(jià)值
c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本
d) 到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少
40. 魚刺圖有助于
a) 探究過去的結(jié)果
b) 激發(fā)思考、組織思路
c) 確定過程是否失控
d) 對(duì)問題進(jìn)行排序
41. 下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出（?。?BR> a) 統(tǒng)計(jì)抽樣
b) 質(zhì)量管理計(jì)劃
c) 工作結(jié)果
d) 過程調(diào)整
42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果（?。?BR> a) 持續(xù)改進(jìn)
b) 增加檢驗(yàn)
c) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程
d) 客戶跟蹤過程
43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 （?。?BR> a) 職能型組織
b) 矩陣型組織
c) 項(xiàng)目型組織
d) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（?。?BR> a) 生理的需要
b) 尊重的需要
c) 社交的需要
d) 上述都不是
45. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為（?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突
d) 沖突常常是有益的
46. 在一個(gè)有5000名員工的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成，識(shí)別和滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的方式是（?。?BR> a) 溝通計(jì)劃
b) 溝通和責(zé)任矩陣
c) 人員分配和資源管理計(jì)劃
d) 組織分解結(jié)構(gòu)
47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)（ ）
a) 風(fēng)險(xiǎn)管理
b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
d) 風(fēng)險(xiǎn)減輕
48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（?。?BR> a) 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了
c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
d) 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶
49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130小時(shí)內(nèi)完成了倉儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時(shí)得到了7850元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同（?。?BR> a) 成本加固定酬金合同
b) 成本加固定百分比合同
c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同
d) 成本加浮動(dòng)酬金合同
50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 （ ）
a) 部分完成
b) 收尾
c) 停止
d) 終止
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異是現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK）其知識(shí)范疇限定在項(xiàng)目管理的共性知識(shí)，即“普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識(shí)的問題。
3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。
4. 項(xiàng)目干起來需要錢，錢要增值需要找項(xiàng)目。從這一點(diǎn)來講，不管哪類項(xiàng)目，都可歸結(jié)為投資項(xiàng)目。
5. 項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。
6. 項(xiàng)目不同的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。
7. 項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。
8. 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。
9. 項(xiàng)目構(gòu)思中的項(xiàng)目組合法與項(xiàng)目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項(xiàng)目，其基本上仍保留原被復(fù)合項(xiàng)目的性質(zhì)；而項(xiàng)目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。
10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。
11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。
12．在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。
14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法”是一種辨別項(xiàng)目實(shí)踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。
15. 在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，采用動(dòng)態(tài)方法計(jì)算的投資回收期比靜態(tài)方法計(jì)算的投資回收期短。
16. 質(zhì)量故障對(duì)于客戶來講注重的是原因，對(duì)于承包商來講注重的是結(jié)果。
17. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不包括對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)。
18. 合適的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，一般來說各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計(jì)50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（?。?BR> a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標(biāo)性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含的含義有（ ）
a) 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)
c) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求
d) 項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)
3. 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?BR> a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項(xiàng)目控制
d) 有利于全面型人才的成長(zhǎng)
4. 項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有 （ ）
a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內(nèi)部收益率
d) 外部收益率
5. 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下面哪幾種說法是正確的（?。?BR> a) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施
b) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)均為不可行時(shí)，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬
c) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，一般情況下項(xiàng)目是可行的
d) 對(duì)于一些國(guó)家急需、十分重要的項(xiàng)目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定
6. 下面那種說法正確（?。?BR> a) 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索
b) 在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)
c) 在貸款人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時(shí)貸款人一般參與項(xiàng)目的管理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的管理
d) 在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)（?。?BR> a) 團(tuán)隊(duì)組織
b) 工作范圍
c) 進(jìn)度計(jì)劃
d) 成本
8. 按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為（?。?BR> a) 合同期驗(yàn)收
b) 中間驗(yàn)收
c) 竣工驗(yàn)收
d) 質(zhì)量驗(yàn)收
9. 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有（ ）
a) 項(xiàng)目方案及論證報(bào)告
b) 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
c) 完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
d) 項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄
10. 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（?。?BR> a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財(cái)務(wù)收支
d) 合同延誤
11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指（ ）
a) 糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性的措施
b) 排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施
12.（ ）是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的采購方式。
a) 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
b) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
c) 詢價(jià)采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （?。?BR> a) 固定價(jià)或總價(jià)合同
b) 單價(jià)合同
c) 成本加酬金合同
d) 計(jì)量估價(jià)合同
14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 （?。?BR> a) 一般機(jī)會(huì)研究
b) 特定機(jī)會(huì)研究
c) 詳細(xì)可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是（?。?BR> a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)
b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
c) 罐頭產(chǎn)品的試制
d) 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃
16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是（?。?BR> a) 方案策劃
b) 項(xiàng)目評(píng)估
c) 商業(yè)計(jì)劃書的編寫
d) 工作分解
17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（ ）
a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是（?。?BR> a) 計(jì)劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于（?。?BR> a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實(shí)施階段
d) 收尾階段
20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于（?。?BR> a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
b) 競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
d) “優(yōu)勝基準(zhǔn)”
21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視（?。?BR> a) 平衡矩陣型
b) 強(qiáng)矩陣型
c) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d) 職能型
22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作（?。?BR> a) 業(yè)主的正式驗(yàn)收
b) 吸取的教訓(xùn)
c) 項(xiàng)目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請(qǐng)可能來自（?。?BR> a) 對(duì)項(xiàng)目章程的審查
b) 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏
24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （ ）
a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理*抱怨
25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算（?。?BR> a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率
b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
d) 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)
26. 項(xiàng)目范圍（ ）
a) 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮
b) 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題
c) 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
d) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題
27. 工作分解結(jié)構(gòu)是（?。贤ǖ挠行лo助工具
a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
b) 公司
c) 客戶
d) 上述三者
28. 范圍審核
a) 提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法（ ）
b) 項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作
c) 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔
d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正
29. 項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于（?。?BR> a) 盡可能多的工作
b) 非關(guān)鍵工作
c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行
d) 通過降低成本加速執(zhí)行
30. “不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試?！边@種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系（ ）
a) 靈活性的組織關(guān)系
b) 軟邏輯關(guān)系
c) 先后邏輯關(guān)系
d) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
31. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（?。?BR> a) 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間
b) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示
c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值
d) a和b
32. 資源均衡通常（ ）
a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本
b) 拖延項(xiàng)目的完成
c) 使資源安排更為合理
d) 需要較少的資源
33. 進(jìn)度安排的靈活性是由（?。Q定的
a) 自由時(shí)差
b) 總時(shí)差
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 趕工
34. 工作的持續(xù)時(shí)間是指（?。?BR> a) 工作的預(yù)期工時(shí)
b) 使用資源時(shí)的時(shí)間
c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間
d) 一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間
35. 你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的項(xiàng)目計(jì)劃，然后你會(huì)使用下列哪種方法 （?。?BR> a) PERT
b) PDM
c) CPM
d) WBS
36. 工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是（?。?BR> a) 36天
b) 6天
c) 21天
d) 26天
37. 如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個(gè)單位的總成本是（ ）
a) 3500元
b) 1000元
c) 25000元
d) 1500元
38. 如果一個(gè)工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實(shí)際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（?。?BR> a) 150元
b) -150元
c) -350元
d) -500元
39. EAC是對(duì)（ ）的定期評(píng)估
a) 工作完成的成本
b) 完成工作的價(jià)值
c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本
d) 到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少
40. 魚刺圖有助于
a) 探究過去的結(jié)果
b) 激發(fā)思考、組織思路
c) 確定過程是否失控
d) 對(duì)問題進(jìn)行排序
41. 下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出（?。?BR> a) 統(tǒng)計(jì)抽樣
b) 質(zhì)量管理計(jì)劃
c) 工作結(jié)果
d) 過程調(diào)整
42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果（?。?BR> a) 持續(xù)改進(jìn)
b) 增加檢驗(yàn)
c) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程
d) 客戶跟蹤過程
43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 （?。?BR> a) 職能型組織
b) 矩陣型組織
c) 項(xiàng)目型組織
d) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織
44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（?。?BR> a) 生理的需要
b) 尊重的需要
c) 社交的需要
d) 上述都不是
45. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為（?。?BR> a) 沖突是不好的
b) 沖突是由制造事端者引起的
c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突
d) 沖突常常是有益的
46. 在一個(gè)有5000名員工的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成，識(shí)別和滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的方式是（?。?BR> a) 溝通計(jì)劃
b) 溝通和責(zé)任矩陣
c) 人員分配和資源管理計(jì)劃
d) 組織分解結(jié)構(gòu)
47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)（ ）
a) 風(fēng)險(xiǎn)管理
b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
d) 風(fēng)險(xiǎn)減輕
48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（?。?BR> a) 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素
b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了
c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
d) 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶
49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130小時(shí)內(nèi)完成了倉儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時(shí)得到了7850元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同（?。?BR> a) 成本加固定酬金合同
b) 成本加固定百分比合同
c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同
d) 成本加浮動(dòng)酬金合同
50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 （ ）
a) 部分完成
b) 收尾
c) 停止
d) 終止